运维工程师的项目经验

运维工程师的项目经验（精选8篇）

运维工程师的项目经验 篇1

去南大参加的笔试，已经到7点了，那考官说可以开始答题了，

结果右边一列还没发题。。。。

考的是系统运维工程师，卷子发下来只有4页，一共16个题，10个选择，6个简答，全是专业题目，难度到不大

但是，但是，有没有觉得题好少啊，以前不是还有公共基础题吗?这次却没有。。。

问了那考官，回答说应该就是这些了。。。

但其他岗位，例如软件研发的，都有6页呢。。。我是不是悲剧的被少发了卷子不说，还遇到一个完全不在状态的考官啊。。。

唉，当时就没想起看看卷子的页码，也没坚持再问问，就开始匆忙答题了。。。

简答题第一题是简述一下dns的解析过程，第二题是写一个shell脚本，批量添加50个用户，第三题是设置防火墙(禁ping，禁止特定主机访问，端口转发3个小题)

然后是lvs的工作模式和调度算法，接着好像是osi七层简述，还有个忘了，最后一个是说说自己的技术特长(计算机、互联网等方面)

我就是赶脚题目略少，被少发卷子了，悲剧

运维工程师的项目经验 篇2

关键词：BOT,岗位职责,人力资源管理

在国家“走出去”的战略背景下, 中国企业通过对外直接投资、工程承包、劳务合作等形式积极参与国际竞争与合作, 实现我国经济可持续发展的强国战略。近年来, 许多拥有丰富国外经验的EPC企业, 依托较强的专业实力由工程承包向资本运作的经营模式转型, 开始在国外直接投资。水电站运营成本低, 盈利能力强, 收益率高的特点决定了其作为BOT项目的热点得到追捧, 一批海外水电站BOT项目正在开花结果。

一、境外水电站BOT项目运维的特点

1. 语言障碍

受工程所在地教育水平限制, 很难招聘到高层次的技术人员, 运维人员的配置由中方技术员工与当地员工组成。电力生产与电力调度中心的沟通必须及时准确, 而当地调度员是以母语进行沟通的, 这就需要电站运维人员具备流畅的当地语言交流能力, 以保障电力调度的准确性。如果聘请到精通技术的当地人作为值长, 值长可以直接与调度沟通, 效率高。但受当地教育能力的限制, 很难从当地招聘到值长, 只能聘请基本了解电站运行知识的当地员工作为中方值长助理, 这样就得设置值长助理的岗位。

2. 跨国的备件保障和技术支持

境外BOT项目的机电设备一般由国内采购, 当设备运行中出现问题需要备品备件或者技术支持时, 为了顺畅完成跨国业务, 需要设置与移民局、劳工局、海关等部门进行对接的岗职。

3. 中外雇员存在文化和信仰差异

属地化用工一般有3种形式:业务分包给属地化工程公司、人事外包给属地化的劳务公司、直接聘用管理。境外水电站运维的当地用工时间长、人员少, 一般直接聘用当地管理人员进行属地化人员管理。他们对于当地的经济、劳工、合同等法律制度的理解更接地气, 可以消除语言、文化、信仰等障碍, 实现良好的沟通, 减少相关差异造成的指令不通、效率低下问题。

二、境外水电站BOT项目运维的机构设置与人力资源配置

1. 境外水电站等级划分

本文参照国内小型水电站的岗位设置和定员标准, 同时考虑境外水电站运维特点, 针对项目规模在1MW~100MW的单个水电站进行人力资源配置。对于“一厂多站”的项目群的管理, 职能机构最好统一设置。境外水电站等级划分见表1所示:

2. 境外水电站运维岗位及人员配置

对于Ⅰ和Ⅱ级别的境外水电站, 可以仅设置必要的专业岗位, 直接由站长领导。

境外水电站岗位定员人数按照表2, 对于机组台数少或者卧式机组, 岗位定员人数取下限, 对于机组台数多或立式及贯流式机组, 岗位定员人数取上限。境外水电站一般自动化程度都比较高, 值班人员相对较少, 但是考虑到境外电站运维的特点, 考虑地域化差别及跨国休假等诸多不利因素, 人员配置既要满足电站正常运行和检修需求, 又要满足员工正常休假。

当机组台数超过4台时增加一台机组可以增加1~2名运行值班人员。进水闸门距离电站较远, 引水渠较长时, 根据需要增加水工及金属结构运行定员1~2名。

对于人员配置时中方员工与当地员工的比例没有严格界限, 除非是当地无法满足用人的资格要求时采用国内派遣, 普通值班岗位尽可能用当地人员, 既节约人工成本, 又增加当地人就业, 有利于维护项目的社会关系。人力资源中必须配备至少1名当地管理人员, 满足属地化管理的需求。

对于岗位E1医生, 依据可获得社会服务距离及便利程度来取舍, 一般安排一名中国医师配常用药品。对于岗位E2厨师, 根据现场中方人员的数量进行确定, 应考虑厨师休假时满足现场中方人员就餐。对于岗位E3翻译, 依据中方人员的外语能力来确定, 对除英语外的其他语言都需要配置, 尤其是小语种地区, 需要跟中方值长配置翻译, 以确保调度信息交流畅通。

3. 境外水电站运维关键岗位职责

站长或总经理的主要职责是:负责电厂的运行管理工作, 保障机组安全运行, 充分发挥电站的经济效益, 保证资产保值增值, 改善职工生产生活条件。组织制定电站年度生产和工作计划, 经审查通过后组织实施, 建立健全电厂各项规章制度, 协调公共关系。

生产技术负责岗位的主要职责是:负责生产技术管理工作, 组织搞好安全及文明生产, 解决运行和检修中的技术问题。按照年度工作计划组织编制和实施电厂大、中、小检修和技术改进计划。负责生产、检修的技术审批、技术考核工作。负责事故调查, 组织事故的技术分析, 审批事故处理技术方案。

机械技术管理岗位的主要职责是:负责编制本电站机械及所涉及专业的运行、检修规程, 并督促执行。负责机械运行、检修技术管理和业务指导。并检查分析、掌握运行设备在各种工况下的运行状况。根据设备的运行状况, 制定相应的设备运行反事故措施、试验方案、特殊运行方式等。

电气技术管理岗位的主要职责是:负责编制本电站电气及所涉及的专业运行、检修规程, 并督促执行。负责电气运行、检修技术管理和业务指导。按照电站电气设备运行工况负责确定保护装置参数及参数整定, 制定电气运行反事故措施及试验方案等。掌握电气设备和系统运行状况。

水工及金属结构技术管理岗位主要职责是:负责编制发电水量优化调度方案, 参与制定发电计划。负责组织电站机组进水口至尾水范围的水工建筑物及金属结构运行、巡检维护。参与水工建筑物及金属结构事故调查, 提出分析及处理的技术报告。

运行值长岗位的主要职责是:负责与管辖区域的电力调度沟通, 执行电力调度指令, 遵守各项安全生产规章制度, 根据电力调度的指令, 保证机组机械、电气设备安全经济、机组稳定运行。及时掌握设备运行状况和设备缺陷情况, 发现问题及时处理和上报。认真核对和填写运行日志及各种记录, 做好交接班工作。负责签发操作票, 指挥现场运行事故处理。参加设备检修后的验收工作。组织本值人员进行业务学习、技术练兵、反事故演习等。

对于境外水电站, 岗位B4事物管理的主要职责还应包括:办理中方人员的签证许可, 与中国使馆和经参处的联络, 备件的清关, 国内来技术服务人员的签证许可办理等。

三、境外水电站BOT项目运维的人力资源管理难点

1. 合理休假

水电站一般地处大山深处, 交通不便, 生产、生活条件差;另外, 中方员工远离祖国家人, 休假必须统筹兼顾, 合理安排, 保证工作的连续性, 避免出现集中休假现象。

通常国内水电站运维实行集中轮休假管理模式, 即采用每周五天工作制, 将双休日累计进行集中休息, 称为集中轮休假。

境外水电站运维的中方人员的休假管理, 应该区分成休息和休假两种方式, 休息是不回国的休整, 休假则是回国休整。回国休假, 一般半年休假一次, 每次含路程20天, 可以按照双月连休安排, 避免春节等节日期间的集中休假现象。

另外, 也可以采用家属反探亲的方式来兑换职工休假, 可以很好解决休假冲突。

2. 突发事件

应对突发事件需制定切实可行的应急预案, 而保障应急预案的落实需要有组织、人力和物力保障。尤其是项目处于不稳定地区, 在人力资源配置时候, 应考虑合理引进警察、部队、地方长老等顾问或者咨询机构, 确保人员和财产安全。

四、结束语

在中国企业走出去的大潮中, 随着“一路一带”上水电站BOT项目的遍地开花, 越来越多的境外BOT水电站项目将开始投入运营, 期望本文能有助于中国企业运营好境外水电站, 顺利实现预期收益。

参考文献

运维工程师的项目经验 篇3

【关键词】工程项目；造价风险；控制

前言

目前，工程项目的规模越来越大，数量越来越多，代表我国建筑行业已进入跨越式发展时期。但是工程项目建设周期长、过程复杂、风险因素众多，一定程度上制约了我国建筑行业的发展。加强工程项目的造价风险控制，提高工程项目造价风险的可控性，保证工程项目的可行性，是提升工程项目整体经济效益的根本所在。因此，我们需要针对工程项目的造价风险因素进行深入的讨论与研究，寻找切实有效的解决措施，推动我国建筑工程项目施工高质、稳定的发展。

一、工程项目造价风险的特征

工程项目的自身特性决定其建设周期一般较长，建设的规模一般较大，并且涉及的领域、范围极为广泛。由于工程项目自身的特性，因此工程项目的造价风险多呈现多层次性与多样性的特征。在工程项目造价风险中，有许多风险是可控的，只要做好相应的预防与处理策略，就可以做出相应的规避，避免影响工程项目的正常施工进度，对于许多不可控的风险，我们同样也要做好一定的防治策略，尽可能将造价风险对工程项目的冲击降到最低。一般来说，工程项目造价风险的外部原因主要是受到原材料价格的波动、合同变化、回收投资等影响，所以我们需要做好工程项目的造价预算工作，综合考虑到可能出现的造价风险因素，制定相应的防治对策，控制工程项目造价风险。

二、工程项目造价风险控制的现状

随着我国经济的飞速发展，为建筑行业的发展提供的丰沃的土壤，也为建筑行业的发展创造了极为广阔的空间，使建筑行业工程项目的规模越来越大、數量越来越多。经过多年的工作，项目工程造价风险控制工作人员积累起了丰富的风险控制经验，相关资料也日趋丰富。但是，其中仍然存在较多的问题亟待解决，例如市场管理不规范，工程项目施工质量波动较大，预算、决算超支等问题。这些问题极大的影响了工程项目的施工质量与施工进度，严重制约了我国建筑行业的长远发展。同时，工程项目造价成本过高也是影响工程项目施工整体水平的重要因素。因此，加强工程项目造价风险控制力度的重要性不言而喻。

三、工程项目造价风险的控制措施

（一）构建完善的工程设计招标体系

工程项目需要构建完善的工程设计招标体系，加强工程设计人员的危机意识，督促其提高自身设计水平，优化设计方案，使设计方案的可行性与经济性满足工程项目施工的需求，同时，要保证工程项目设计方案的质量，促进工程项目建设高质、高效、稳定的开展。在工程设计过程中，可以适当构建招标体系，依靠竞争实现设计方案最大程度的优化，从根本上保证设计方案最佳可行性。

（二）加强标准设计意识

加强工程项目施工设计人员标准设计意识，使其严格按照设计标准设计，既可以保证设计方案结构的简明性与可行性，还可以节省大量的原材料，降低工程项目成本投入，提高建筑施工企业的经济效益。而且，使用标准设计，许多施工构件都可以按照相同的标准进行批量生产，显著的提升了原材料的生产效率，也可以降低原材料的采购价格，极大的减少了工程项目原材料采购方面的成本投入，实现了资源的优化配置，提高了工程项目的施工进度。笔者通过查阅相关资料，发现采用标准设计方案进行施工的工程项目成本投资相比前期预算缩减了15%以上。

（三）施工过程中的造价风险控制

工程项目施工过程是工程项目造价风险控制难度最大的环节，因为其施工周期长、施工环节复杂，使造价风险控制受到了较大的阻碍。施工周期长，使得造价风险问题频发，一旦处理不当，就会出现投资失控的情况，即资本投入深陷工程项目施工过程，投入资金量与实际经济效益比例过大。因此，在施工过程中，需要加大施工设计、施工环节等方面的监督与管理，综合多方面资料确定最终的工程项目设计方案。工程项目施工过程中的造价风险控制需要得到项目管理部门的充分重视，积极的参与并且发挥宏观协调职能，着重做好工程变更的确认与合同信息管理工作，即确定性造价与不确定性造价的控制与管理。

（四）提高工程项目施工企业素质，加强承包审核力度

工程项目造价风险控制不确定因素的主要对象为施工企业，即施工企业施工素质的高低会对工程项目造价产生不确定风险，因此，需要加强招标承包的审核力度，确保工程项目施工企业素质水平较高。首先，可以建立联合办公制度，由各级建设行政主管部门造价工程师负责，组成“工程造价审定小组”，组织招标投标、标准定额、合同管理部门负责人定期联合办公，参与招标投标评标活动，协调一致，相互配合，各承包单位不得以带资承包作为竞争手段承揽工程，禁止私下授标，层层转包，非法分包；其次，为了加强招投标行为的规范性，可以采用工程量清单报价的方式，加强二者之间的衔接；最后，需要由专业的造价工程师把好工程项目造价的审核关，对于专业水平不足的职工进行培训，培训考核通过后方可投入工作。

结束语

工程项目建设周期长、过程复杂、风险因素众多，是制约了我国建筑行业的发展的主要因素。随着我国经济的飞速发展，为建筑行业的发展提供的丰沃的土壤，也为建筑行业的发展创造了极为广阔的空间，使建筑行业工程项目的规模越来越大、数量越来越多。在这样的背景下，只有做好工程项目造价风险控制工作才能够从根本上保证我国建筑行业稳定、快速的发展。

参考文献

[1]吕宝仪，蔡青雁.业主方清单计价模式中的造价风险与控制策略分析[J].中国房地产业，2011（08）.

[2]李超，李惠玲.清单计价模式下业主方造价风险控制对策[J].低温建筑技术，2010（12）.

[3]鲁秋先，谢丽萍.浅谈如何做好工程项目的造价风险控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（19）.

运维工程师的项目经验 篇4

中国海外工程有限责任公司（COVEC）于2003年1月与博茨瓦纳卫生部就马哈拉佩医院项目签订了设计－施工总承包合同，合同总金额为20，488.00万普拉，折合4300万美元，浮动标，合同工期为35个日历月；医院占地面积约15万平方米，总建筑面积49，666平方米。

该工程有以下三个特点：一是深受政府和国会的关注重点。二是难度较大。该项目执行“菲迪克”（FIDIC）条款，业主方聘用的咨询工程师队伍较为庞大，对项目管理要求很严格，另外该项目的指定专业分包队伍很多，协调难度很大。三是前期设想、规划不完善。执政党出于下届选举需要，项目立项、决策阶段均比较仓促。

项目实施举措

人才本地化和劳动力本地化。充分利用当地的人力资源，大胆吸收、培养和使用当地雇员，发挥他们在语言、文化、社会关系及技术方面的优势，为企业服务。在从国内选派优秀有经验的项目管理人员的同时，着手搞好当地劳动力资源的收集和管理，建立当地分包商及工人档案，从中选取以前合作过、且表现较好的分包商，以及经验丰富、技术较熟练的工人。提供给当地人才的工作岗位比较全面，包括项目管理人员、秘书、文员、估算师、工长、技术工种及普通劳力，该项目在实施高峰期中方人员约80人，当地工人超过1000人。

加强与当地咨询队伍的合作与配合。博茨瓦纳咨询队伍实力雄厚、素质优良，与我们合作进行项目设计的建筑师事务所是集建筑设计、工程管理、室内装潢及环境规划等为一体的国际综合性建筑事务所。另外还有估价师事务所，土木／结构工程师事务所，电气／机械工程师事务所等，这些咨询公司具备设计和管理的丰富经验，并有很高的信誉。在与上述事务所合作过程中，我们熟练掌握“菲迪克”（FIDIC）条款，本着认真、严谨的工作作风，高起点、高水准的管理与各咨询、设计队伍加强合作与配合。

加强分包管理与协调工作。马哈拉佩医院是一个大型综合性医院，涉及的专业非常广泛，指定分包的工作量占合同额的40％，在该项目中的主要指定专业分包有电气及医用器材分包、机械分包、电梯分包、发电机分包及锅炉分包等，承担这些分包工程的分包商均是综合型跨国公司，拥有丰富的国际工程管理经验，其技术力量雄厚。

我公司作为马哈拉佩医院项目的总承包商，在统筹管理项目的同时，专门聘请了一名项目管理经验丰富的外籍员工担任该项目的协调人，协调各分包商的工作，监督工程质量和进度，取得了良好的效果。同时还聘用了一名经验丰富的南非老估算师，负责项目的管理、对外交往及索赔工作。实践证明，上述人员在中方人员的指挥管理下，不仅解决了在语言交流上的困难，还增强了公司对外实力。

项目实施过程中，管理协调好各方之间的关系，对于全面实施合同、加快进度、提高工程质量起着举足轻重的作用。在马哈拉佩医院项目进行过程中，我们坚持每月召开两次总包与咨询工程师、总包与分包之间的协调会，会上主要解决每一阶段项目实施过程中存在的问题，处理项目信息，并协调有关各方的工作。

加强现场材料管理。材料管理工作是加快项目进度、降低项目成本的重要环节，材料供应又是保证项目能否顺利进行的关键。由于马哈拉佩医院项目设计所使用的大部分材料需要从南非、欧洲进口，而当地产品的生产种类和规模又有一定的局限性，因此提前订货就显得非常重要。加之该医院项目是浮动标，订货采购程序较为复杂。为了降低项目成本，我们在确保材料质量和供货周期的情况下，货比三家，选择质优、价实、供货周期短的供货商与其签订供货合同。在控制材料计划、材料质量、材料价格和供货周期这些材料管理工作关键程序的同时，明确材料人员的职责范围，制定出分阶段材料供货到场的计划安排，定期召开材料方面的协调会，确保生产所需材料、构件、设备等及时供应。

应用网络技术，加强项目进度管理和控制。该项目的工期十分紧张，我们运用网络技术，编制了施工总体进度控制网络图、基础施工网络图、主体施工网络图、钢结构制作安装施工网络图、医疗设备安装施工网络图、装饰工程施工网络图、各类管道施工网络图、走道棚和道路施工网络图等，这些都对保证工期起到了重要的作用。

加强索赔工作。马哈拉佩医院项目在签订合同时是浮动标，因此索赔工作就显得尤为重要。尽管材料报价、购买、索赔工作程序繁琐，但它关系到整个项目的经济效益，所以我们将其作为工程索赔工作中的一项重要环节来抓。材料索赔是按照购买时的材料价与投标时的基价比较进行索赔的，因此在材料报价、购买、索赔时我们严格依据FIDIC条款和该项目估价师的要求，对该项目的所有材料在订货前向业主方估价师提供报价。该项目严格遵守FIDIC条款，条款对时间的要求很严格（承包商的索赔必须在28天内发出），因此，各种索赔资料准备得是否及时、详细、有理有据是索赔能否成功的关键。

马哈拉佩医院项目的顺利实施，得到了业主、博茨瓦纳政府及社会各界的赞誉，并为公司带来了可观的经济效益。

实施的经验和体会

加强工程总承包项目管理人才的培养和储备工作。在经济日益“全球化”的今天，市场竞争越来越激烈，企业之间的市场竞争实际上已经演变成了一场激烈的人才竞争战。企业培养和储备一批工程总承包项目管理人才，是企业在国际工程总承包领域站稳脚跟，抢占市场先机，不断发展壮大，在国际市场竞争中立于不败之地的关键。从项目管理实践中锻炼成长的人才更是企业的宝贵财富。

加强对FIDIC合同条件的掌握和应用。当前，在国际工程总承包领域，FIDIC合同条件的应用非常广泛。世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行贷款的工程项目以及一些国家的工程项目招标文件中，有些全文采用FIDIC合同条件。因此，培养一大批熟悉FIDIC合同条件，熟练掌握和运用FIDIC合同条件的人才对于企业开发工程总承包项目非常重要。常用的FIDIC合同主要有四种，《土木工程师施工合同条件》即“红皮书”，《机电工程合同条件》即“黄皮书”，《业主与咨询工程师服务协议模式》即“白皮书”，《设计施工及交钥匙合同条件》即“橙皮书”。有时业主的合同非常苛刻，但是承包商在合同谈判和项目实施时，仍然可以利用FIDIC条款为自己争取到正当、合理的权益。在这方面，我公司从对FIDIC合同条款的掌握和应用中收益良多，比如巴新柏马公路项目和博茨瓦纳马哈拉佩医院项目的索赔工作，为我公司赢得了巨大的经济效益。

加强项目管理研究，规范项目管理流程。我公司在认识到项目管理重要性的基础上，组织了项目管理理论、方法、工具与公司实际相结合的研究工作，并组织项目管理的全员培训。我公司还通过总结具体项目管理案例的实践经验，通过制定项目管理手册和项目管理办法，以制度化的程序和要求规范项目管理流程和项目管理过程，从而达到项目管理有条不紊地进行，即使是从未干过项目的人员在接手项目后也知道应该做哪些管理工作，知道应该怎样一步步地去管理项目。目前项目管理不但广泛应用于我公司众多具体工程项目的管理中，并且已经渗透到公司层面的管理之中，日益成为我公司管理工作的核心。

努力实现属地化经营管理。在境外实施工程总承包项目，走属地化经营管理之路，是成功实施项目的关键，是扩大当地市场占有量的必由之路。属地化经营管理的实质就是要实行属地化策略，要在经营管理的各个层面按照项目所在国的规章、制度和运作方式规范操作流程。人才属地化是实现属地化管理的一项重要内容，要充分利用当地的人力资源，充分发挥他们在语言、文化、社会关系、沟通协调上的优势，甚至有些重要的项目管理岗位都可以大胆地起用当地人才。

我公司1989年四月在博茨瓦纳注册，目前当地雇员已经超过1500人，分布在办事处总部、各项目经理部和施工现场各个层面。属地化经营使我们拿到了马哈拉佩医院的总承包项目，并通过该项目的成功实施，进一步提升了我公司在当地的知名度，使我公司在当地占领了一定的市场份额，成为当地主要承包商之一。通过属地化经营使我公司在立足博茨瓦纳的基础上，实现了进一步向周边国家的辐射功能，最近拿到了南非莱索托高原调水二期控制性工程Vaal河水坝扩建项目，合同金额7005万美元。

加强与国内外大型工程总承包公司的合作。据统计，国际知名的大型承包商在工程总承包方面的营业额一般超过其年营业额的50%以上。我们与这些公司还存在着巨大的差距，要学习他们先进的管理经验和工程总承包经验。在工程总承包市场领域，尤其是开拓新市场时，我们需要与有实力、有影响的大公司加强合作，前面提到的南非Vaal河水坝扩建项目就是我公司与当地著名公司组成联合体拿到的项目，博茨瓦纳的光缆敷设融资项目也是与当地公司组成联合体拿到的项目。

机电工程项目管理经验总结 篇5

-------住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：

一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到:

1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。

我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失

为一管理捷径。

2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。

3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施。

长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工，如按图施工很容易出现不合理情况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后维修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地，以便于发现解决问题。这个过程中重点做到：

1.同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求，规范中间验收流程。只有这样，才能保证不出现大面积返工，减少与施工单位不必要的冲突，才能保证质量越做越好。

在这一点上很多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不

注意这一点，他们业务能力很强，能在最后找出很多问题，施工单位一下接受不了，如是就有很多矛盾，闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的，最后矛盾越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去。

2.快速解决工程中需甲方解决问题，当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能及时解决问题，同时也可以树立自已果断的风格。

3.积极协调工程中矛盾问题。根据合同，理清矛盾中利益关系，化解矛盾。

工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有据，问题不难解决。

4．牢牢抓住合同中甲方利益点不放松，不让步，及时纠正和杜绝不履约情况发生。

俗语云“无欲则刚”，又云“人无刚则不立”，我觉得只要不被私利所左右，这一点是容易做到的。

5、合理协调施工次序，以取得最合理的空间交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜细致干净。在工程末期，工程面临全面验收和移交给各个部门。在此过程中应重点做到：

1.检查整改要细致。强电、给排水要分户进行，弱电应利用设备巡检功能，覆盖所有末端。发现问题处理要彻底，不留尾巴。

2.尽早完成政府部门验收，水电涉及政府及供水供电部门验收、检测项目尽十几个，具备验收条件的要及时报验，以不至于影响整体验收。

3．竣工项目要及时移交给供水、供电及物业公司。

做到以上三大点，只能说是达到基本要求，可谓为“知其常”，要管好工程还要进一步做好如下几点：

四、在管理的各方面既要顾及整体，更要突出重点。如在管线观感方面，既要所有管线做到横平竖直，又要突出地下室、设备房、外立管等重点部位。

五、不墨守成规，在解决问题时不限于“交代得过去”，时刻不忘最优的原则。

我在项目管理中发现，上级交代任务一般是立足于整体的，不可能做到面面具细，还有很大空间给自己发挥，做到最好，如果不这样做，时间久了，一方面自己就流于平庸，一方面给组织造成业绩不好的影响。

六、在对待外包单位方面，在合同范围内要尽可能为对方创造好的作业环境，在管理中要突出双方的共同点，排除不同点，以做到双赢。

在这一点上，不影响公司利益而能为被管理方提供方便的领域是客观存在的。如临时设施的设置，不同施工单位之间统一协调，甲乙双方利益共同点的加强等等。

七、在对待公司职能部门方面，项目部是公司目标的执行者，最大的任务是实施，但同时也是工程管理的最后一环，发现到项目责任范围外的问题，亦要及时跟相关部门上报，予以纠正，如设计问题等。

我在项目管理中曾多次提出优化建议，在建议过程中坚持不突出自己，不伤害别人，事实上是可以让上级部门接受的，毕竟把工程管好是大家一致的目的。

运维工程师的项目经验 篇6

篇一：工程施工汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水

管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜

苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的

核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

七、安全保证体系

项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；

八、环境保护和文明施工

项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。

篇二：项目建设情况汇报材料

项目建设情况汇报材料

2011年我区列入徐州市重大项目共11个（含前期推进项目1个），计划总投资96.7亿元，计划完成投资36.6亿元，1-7月份实际完成投资16.3亿元，完成全年计划的45%，11个项目中4个项目已开工建设，2个项目近期可开工建设，1个项目待海关总署审批后即可开工，1个项目正开展前期工作，3个项目正在积极协调土地指标，整体进展情况良好。

一、项目具体进展情况

徐州东方热电有限公司燃气发电项目：计划总投资6.4亿元，建设T130燃机6台，配28T/H余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15MW发电机组，计划完成投资2.4亿元，已完成投资2.8亿元。目前三台美国大力神T130燃气轮机主机及3台余热锅炉已安装完成，燃气轮机辅助设备正在安装，预计8月份投产。

徐州市龙山水泥厂二期扩建项目：计划总投资6亿元，扩建日产5000吨水泥熟料生产线及9兆瓦余热发电、100万吨粉磨站，计划完成投资3亿元，已完成投资4亿元。目前，土建基本完成，预热器安装已安装第五六层。设备开始大范围安装，预计10月底建成试产。徐州中联水泥有限公司二线及余热发电项目：计划总投资11.4亿元，建设日产万吨旋窑水泥熟料生产线及18MW余热发电，计划完成投资5.4亿元，已完成投资4.5亿元。目前，水泥旋窑基建完成90%，设备安装完成80%。

潘安湖湿地公园：计划总投资9.8亿元，对现有湖面整理，整合分散湖面，形成湖岛、绿堤、花巷、水上森林等丰富的湿地生态公园，计划完成投资5.2亿元，已完成投资3.9亿元。目前现已栽植乔木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖绿化苗木框架。目前，正启动给水、排水、强弱电管网、桥梁、码头、木栈道等基础设施配套建设工程。

江苏金浦集团有限公司钛白粉项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资8亿元，建设年产7万吨高档红石钛白粉生产线，计划完成投资4亿元，目前已完成750万元。工商注册已完成，正在进行设计，近期开工。

徐州龙山制焦有限公司捣固焦项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资9.34亿元，建设2×65孔HXBK55-06F型焦炉，计划完成投资7亿元。目前，由于土地不能满足建设需要尚未开工。徐州龙山铸造年产60万吨铸铁件项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资6亿元，建设60万吨/年铸铁件生产线，计划完成投资2亿元。目前，没有土地指标尚未开工。

江苏恩华药业股份有限公司原料药项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资5亿元，建设年产300吨加巴喷丁、非诺贝特等中枢神经药物原料药生产装置，计划完成投资1.6亿元，已完成投资2200万。围墙已建成，招投标已结束，8号车间基础已经开挖。

徐州市双楼港物流园区一期工程：计划总投资15亿元，建设集水运、铁路、公路运输的综合物流园区。本年主要实施徐州保税物流中心（B

型）的建设及大宗物资交易中心等，计划完成投资3亿元。目前，手续已上报海关总署等待审批，尚未开工。

徐州腾达焦化有限公司年产20万吨甲醇生产线：计划总投资19.8亿元，建设年产100万吨捣固焦、20万吨甲醇生产线，计划完成投资5亿元。目前，甲醇及苯加氢项目正在选址，部分设备已订购。徐州阚山发电有限公司二期扩建项目：建设2×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组，总投资65亿元。属前期推进项目，可研报告初稿已完成，地震、压矿、文物、地灾评估、环境监测等相关工作已完成。

二、存在问题：

一是龙山制焦、龙山铸造、腾达焦化等成熟项目受土地规划及指标较少限制而落地较慢甚至无法开工；

二是两个化工项目前期因国家化工产业园备案或核准文件一直未下，不能按原计划正常开工。

金浦钛白粉项目前期进展缓慢的原因主要是原北方氯碱地块市政府补偿资金未完全到位影响进度，目前补偿资金大部分已经到位，项目正在进行环评和设计，设计预计9月份可完成，9月底、10月初可全面开工。

恩华药业项目前期由于设计方案作了调整，影响了项目进度，项目采取边设计、边审图、边施工的方式进行建设，目前8号车间审图已经完成，正在开工建设，其它车间随着审图的完成，也将陆续开工。保税物流中心主要问题是保税区申报手续办理复杂，进展缓慢。目前手续已层层报至海关总署，待批文下来后，开发商将马上开工建。

三、下步工作建议

我区将继续加强对重点项目建设工作的协调指导，加大推进力度，确保完成计划。

一是召开市重大项目专题推进会。推行“一个重点项目、一名区级领导、一直负责到底”的“三个一”服务机制，牢固树立“项目需求无小事，项目建设是大事”的服务意识，全心全力为企业发展排忧、为项目建设解难。争取未开工项目早开工，开工项目早投产，竣工项目早达效。二是深入项目单位召开现场会议，解决专项用地指标，用于市重大项目建设，解决龙山制焦、龙山铸造等成熟项目的用地问题。

三是各职能部门积极搞好与上级有关部门的沟通协调，对手续不完善的项目，主动与省、市有关部门对接，安排专人帮助其完善手续的审批，确保能够顺利开工建设。

四是适时调整列入市重点项目名单。对确定不能完成任务的项目要及时筛选予以替换调整，同时将成熟的项目纳入，及时将工作重心落在新的重大项目建设上，利于大项目推进。利用永鹏科技、宝丰特钢、徐轮橡胶、金彭车业等较为成熟项目替换确实难以完成目标的项目。

五是全面加强对重大项目推进的督察。由区委、区政府督查室采取书面或电话调度、实地查看等多种形式，对项目进展情况督促督察，定期通报进展情况，对完成不理想的，相关领导对其进行谈话，对表现突出的，进行奖励，确保取得实效。

篇三：重点项目建设表态发言

紧扣目标谋突破狠抓项目促增长

镇人民政府

2014年 月 日

2014年，我镇将紧紧围绕“深化综合改革、建设××××”的战略目标，以转方式、调结构为主线，以项目建设为抓手，创新思路谋发展，优质高效搞服务，努力开创重点项目推进工作新局面。

一、统一思想，凝聚合力。采取多种形式，引领全镇广大干群特别是项目推进责任部门和责任单位，深刻领会加大固定资产投资力度、实施项目带动战略的重要意义，强化重点工程对完善集镇功能、提高集镇品味、促进经济发展重要性的认识，在全镇上下形成“抓项目就是抓发展”的深刻共识，形成凝心聚力、鼓足干劲推进重点项目建设的浓厚氛围。

二、强化领导，夯实责任。建立由镇主要领导任组长，国土、规划、工办、环保、派出所、综治办等多部门人员组成的重点项目推进小组，制定和落实目标管理考查机制，进一步夯实各职能部门在服务项目建设中的目标和责任，集中力量、集中精力抓项目协调和服务。今年，我镇共排定12个重点建设项目，每个项目明确一名党政领导牵头，一个职能部门具体负责，做到工作要求明确，完成时限明确，奖惩机制明确。

三、精心组织，强力推进。坚持以“确保安全、确保进

度、确保质量”为原则，扎扎实实做好项目建设管理工作；强化与相关部门单位的对接联系，力求各类手续的快速审批，争取建设资金快速到位；坚持领导挂钩、专人负责、划定时限、严格监管，严把项目建设的进度、质量和安全关口，确保规划项目快开工、开工项目早建成。根据市政府下达我镇××××亿元的固定资产投资计划，今年重点组织实施好以下六个重点项目工程：

1、××××制造有限有限公司的节能××××生产项目，该项目新增用地10亩，计划2000万元以上；

2、××××制造有限公司的××××设备生产项目，新增用地10亩，计划投资2000万元以上；

3、××××二厂利用存量土地新建标准化车间5000平米，计划投资1500万元；

4、××××环境工程有限公司利用××××存量土地××××亩开发环境工程生产项目，计划投资5000万元；

5、××××有限公司的××××、××××生产项目，计划投资5000万元；

6、由××××集团利用原砖瓦厂75亩土地进行开发，计划投资1.2亿元，建成标准化生产车间31000平米。

运维工程师的项目经验 篇7

关键词：境内外资化工工程项目；文件管理；工艺设计工作；分包项目；技术创新；安全专篇 文献标识码：A

中图分类号：TQ018 文章编号：1009-2374（2015）16-0188-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.093

1 项目概况

1.1 项目简介

本项目位于广东省惠州市大亚湾经济开发区所属大亚湾石油化学工业区。项目采用巴斯夫自有工艺技术，所用原料和公辅工程依托附近大型石化联合企业，产品规模为10万吨胶乳，主要用作建筑涂料的底料。生产工艺为釜式间歇反应，但整个过程由DCS连续监控，开停车程序化。

1.2 设计工作简介

本项目执行EPCM项目运行模式，巴斯夫公司亚太维修部EMA派出项目经理、设计经理、各专业负责人管理本项目，作者所在B公司派出包括各专业设计人员、项目经理在内的设计团队分包设计工作和采购支持工作。

2 设计文件的管理

本项目虽然采用专有技术，但是由于工艺包内容不够完善、设计思路差异等因素，输入输出文件的管理显得更为重要。

2.1 TQ-TA

工艺包中不完善的技术部分由业主管理团队负责澄清，B公司对设计中遇到的技术疑问以TQ的形式发业主，业主找工艺技术专家或者技术支持人员解答。

2.2 MOM

业主对于各种问题的答复以及与业主达成的共识、协议等均通过会议纪要的形式做好记录。

2.3 外部传递单

由于早期项目秘书未及时到位，外部传递单的工作一直是个空缺。对于今后类似EPCM模式的项目应首先做好项目文件的建档和归档工作。

2.4 内部传递单

内部传递单做好存档工作，无论升版多少次，都留有记录。项目后期为加快项目进度，采用在设备成品图纸文件上直接升版并作为条件发给相关专业以及在仪表数据单上直接升版的方式。

2.5 PID升版

升版次数多，每次升版写明云图编号，修改依据，修改日期，见表1：

3 技术方案上的革新

3.1 成品胶乳储罐浮球管口的创新设计

3.1.1 成品胶乳储罐操作过程简述。成品胶乳经N1进入清洗完毕的成品胶乳储罐，储罐上的液位报警连锁装置控制储罐的液位高度，当达到规定液位时，停止进料；当由成品储罐经J口向槽车或者中间罐装料时也有液位控制装置控制进料进程，保证装料泵不空抽。其间放空管线通过连接V口的水封装置保证储罐与外部空气的隔绝，作为防腐剂使用的10%H2O2不定期经N3口的液体分布装置加入成品胶乳中。

3.1.2 存在的问题。方案1：与进料管口直接连接的软管伸至设备底部，由于胶乳的黏度大、流动性差，导致后进胶乳先被泵抽出，储罐液面处胶乳长期得不到更新，有时会出现腐败变质的现象。为此，经研究决定采用浮球式管口设计。

3.1.3 新的设计方案。优化后的设计方案2：罐内设置双线导轨，软管口上加一浮球，浮球上有导轨孔，保证浮球沿导轨竖直运行；进料时软管口在浮球的作用下，一直位于胶乳的液面之上，保证胶乳在出料时按照进料顺序出料，有效避免腐蚀现象的发生，保证胶乳的质量。

3.2 冷冻水站工艺流程的设计过程

本项目需要最大20m3/h、上水5℃、5barG的冷冻水。为了达到上述要求，冷冻水罐、制冷机组及水泵的工艺流程组合方式有以下三种：

方案1：制冷机组置于冷冻水泵后主路上，水罐存12℃水，即时制冷。

方案2：制冷机组置于冷冻水泵后旁路上，水罐存5℃水，旁路制冷补充冷量。

方案3：制冷机组置于冷冻水泵前主路上，水罐存12℃水，即时制冷。

通过列表比较可知：方案1所需泵扬程稍大，但NPSHa较大，水罐存水温度较高，适用于对冷冻水温稳定性要求不严格的场合，方案2冷冻水稳定性好，操作弹性大，即使冷冻水故障也可以维持1～2小时，但泵流量要求大，冷冻机组产水温度较低（2℃已接近水的冰点），适合水温要求严格的场合。方案3和方案1类似，虽不至于引起气蚀，但较方案1没有优势，不选择。方案1为最终选择方案。

4 安全设施设计专篇的编制

安全设施设计专篇是在初步设计阶段编制的，依据是国家安全生产监督管理总局下发的《危险化学品建设项目安全设施设计专篇编制导则》。编制的前提是已经委托有资质的单位完成对设立安全条件的论证和项目设立安全的评价，并通过主管部门的评审取得建设项目设立安全审查意见书。

关于安全设施设计专篇的编制有如下看法：

4.1 专篇编制必须与实际相符

专篇一般与初步设计同时进行，安全设施也要求与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。因此，专篇必须依据各专业设计中的安全设施来编制，没有的设施不能写，以免给评审和验收带来不必要的麻烦。

4.2 安全评价报告是专篇编制的最重要依据

安全评价报告中第三方依据项目资料对项目的各种风险做了详细的理论分析和模拟，还从安全角度对设计给出了建议，对项目风险的防范措施及事故发生后的处理措施等。专篇应该以表格的形式将安全评价中提及的问题与引用的标准条款逐条列出，结合设计图纸逐条落实，指出是否采纳，所采取的措施情况。对于不一致的地方做出解释和说明。

4.3 引用标准的有效性

随着技术的更新、安全措施的加强，会有新的法律法规和标准规范产生，因此有必要保证引用文件的有效性。

5 结语

近年来，巴斯夫、拜耳、陶氏化学和道达尔等跨国化工巨头在中国大陆的投资还在继续，境内外资项目还有很大的市场。此类项目既要求按照国际工程公司设计模式，满足业主公司的个性要求，同时还要满足中国政府对项目安全环保和职业卫生的要求，具有一定的复杂性和特殊性。以惠生工程（中国）有限公司为代表的工程公司在境内外资项目上积累了丰富的经验，具有一定优势。

作者简介：赵黎明（1982-），男，惠生工程（中国）有限公司设计中心工程师，研究方向：新型煤化工（煤经甲醇制低碳烯烃及下游产品）、境内外资工程项目化工工程设计和咨询。

运维工程师的项目经验 篇8

航空路立交及高架桥桥面黑色化工程工期紧、时间短、任务重，又处于市中心施工，人流、车流量较大，给文明施工提出了更高的要求。工程项目部积极努力，克服了种种困难，文明施工取得了显著的成效。

一、提高认识，加大投入，努力塑造市政集团文明形象

在工程时间急、工

期短，质量安全的压力很大的条件下，项目部在项目经理吕杰的领导下认识到文明创建不但要搞，而且一定要搞好，要搞得像个样子，做工程就要讲文明，不论工程大小、时间长短，施工都必须文明，要站在实践“三个代表”重要思想的高度，对待工程的文明创建工作。

我们认识到在市区中心进行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工单位的管理水平，也能体现出党和政府对群众利益维护的程度，所以公司在资金十分紧缺的情况下，硬是逐步挤出了十余万元，陆续添置了标准的围档、夜间警示灯等文明创建的“硬件”。不仅保障了安全而且给了市民一个整齐有序、美观洁净的工地现场。

为了便于市民监督和自我约束，我们在工地明显位置悬挂了按规定尺寸和规定内容制作的“一图五牌”，还分别制作了宣传牌，书写上“施工给您带来不便，敬请支持和谅解”、“您把工程交给我，我把满意送给您”等宣传标语，使工地与市民之间形成一种和谐的亲和力。在施工过程中，我们做到了材料堆放有序，设备停放整齐，并在清渣、降尘、便民、减污上大做文章，形成了一个文明施工的亮点。

二、规范操作，关爱生命，延伸文明施工的内涵

在混凝土桥面施工，清渣、降尘是文明施工中至关重要的环节，特别是在市中心施工，降尘更是须臾不能大意的工作。项目部坚决按照文明施工的要求，认真做好了这方面的工作。铣刨的大部分混凝土渣都采用封闭化运输的方式及时运走，余渣或破除混凝土块的零散渣滓都有专人清扫归堆并及时用彩条布遮盖，集中用封闭式车辆运走。对于在沥青混凝土摊铺过程中产生的废料，我们做到随有随清，做到工完料尽场清。为了防止扬尘，我们用两台洒水车24小时循环洒水降尘。为了维护现场的整洁，我们还在四个方向设置了四个垃圾桶，避免施工人员的生活垃圾四处抛撒。

在人工喷洒乳化沥青前，首先用塑料薄膜将站台、站台台面等进行覆盖保护，喷洒时谨慎操作，有效地保护了路面设施不被污染。为了防止施工现场用柴油而污染人行道和站台面砖，我们在使用柴油的地方铺上麻袋和土工布以阻隔污染源。这些文明施工措施，保证了施工场地的整洁美观，得到了业主、监理和其它有关单位的肯定。

在提高员工的文明创建意识，规范文明施工操作方面，我们做到了民工进入现场必须统一着装，工作人员进入现场必须佩挂写明姓名、部门、职务的胸牌，整个施工现场整齐美观、操作规范。

“以人为本，关爱生命”是文明创建重要内容之一。食堂每日三餐送既卫生又营养的饭菜到施工现场，坚持熬煮绿豆汤等降温饮料给现场人员防暑降温。项目部配备了医药箱和防暑降温常用药物，并派专人为现场人员服务；购置了两个彩色遮阳篷，伴随施工人员前后，为他们在施工间歇的短暂休息时提供一片荫凉。为烘托现场文明创建气氛，我们在施工现场四周及大型施工机械上共悬挂关于文明创建和保安全、保质量的横幅标语二十余条，绑扎彩旗二百余面，与紧张繁忙的施工形成了一幅和谐的立体的文明施工图。新闻单位到工地采访，称赞我们这个“势”造得很好，与眼前的施工相得益彰，达到了和谐的统一。

三、加强创建工作的动态管理，巩固和完善文明创建成果

为了搞好文明创建工作，项目部专门成立了文明施工现场创建领导小组，建立了文明施工管理网络，制定了文明施工管理方案，健全了打围、降尘、清渣、便民、减噪的措施，并选派了专职文明施工管理员。然而施工是动态的一个过程，静态的措施方案很难适应动态施工的要求，因此要做好文明施工创建工作就必须实行动态管理。施工中我们根据现场的实际情况不断调整措施，交通协管员、清扫员都依照施工的实际情况来设置，并及时更换了施工段面乱搭滥盖的简易工具棚和休息棚，发现问题当场解决，使文明创建工作不断得到巩固和完善。

动态管理取得了显著的成效李宪生市长、建委领导、业主单位领导、集团公司领导来现场视察时，对我们的施工和文明创建都表示肯定。李宪生市长看到桥上紧张有序的施工和整洁文明的场面，频频点头，露出了满意的微笑。

四、不断总结，不断创新，为创建全国文明城市再作贡献

在业主单位，市质检站和集团公司的支持和帮助下，我们的文明创建工作取得了一定成效，但是用高标准要求还是存在一定的差距，主要表现在对分包方的管理力度不够，分包方在文明创建方面还有不尽如人意的地方。在今后的项目施工中，我们一定要严要求、严管理，让分包方与我们一道共同做好文明创建工作。

通

过航空路立交及高架桥桥面黑色化工程的文明创建工作，我们深深体会到，文明创建确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项工作，它不仅能创造良好的施工环境，而且还能提升我市人居环境质量。今后，我们决心紧跟社会文明前进的步伐，不断总结，不断创新，为“清洁、美化家园”和创建全国文明城市作出我们最大的贡献。

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