项目经理劳动合同

项目经理劳动合同（共8篇）

项目经理劳动合同 篇1

篇一：项目经理聘任合同书

项目经理聘任合同书

公司

签订日期： 年 月 日 项目经理聘任合同书

聘任方（以下简称：甲方）：

受聘方（以下简称：乙方）：

身份证号：

户籍住址：

现暂住址：

为顺利、圆满的完成朝阳区人才中心四层展位制作及装饰工程、四层档案室装修工程的施工任务，明确甲、乙双方相关权利义务，经甲乙双方充分协商，自愿订立本合同。

一、甲方聘任乙方担任 工程的项目经理，在甲方法定代表人授权范围及期限内，代表甲方履行与工程发包方签订的施工合同，全权负责该工程生产、经营管理工作，自主经营、自负盈亏；以及在职责范围内相关民事、经济等法律责任的承担。项目经理的授权范围：

1.项目经理应积极参加与本工程有关的所有对外的经济活动及商务会谈工作，但是无合同签约权；

2.项目经理部所有成员无合同签约权； 3.项目经理是公司对外合约的执行者，任何未经公司合约部的确认并盖合同专用章得协议合约及对外承诺，都是违规或违法行为；

4.项项目经理负责对外合同的所有条件的确认，并在合约执行过程中承担全部责任； 5.公司合约部是所有对外经济合约的管理部门，项目经理应及时配合公司合约部完成合约的确定和签署工作；

6.所有合约应经合约部审核签署并施以合同专用章方能生效。

二、工程的基本概况：

发包方： 施工范围： 工程地址：

工程面积： 合同价：开工时间： 竣工时间：

三、聘任期限：自本合同签订之日至工程竣工并处理好所有有关该项目的遗 留问题时为止。

本项目经理聘任合同以“一个工程一聘任”为原则，若乙方需在甲方其他同时或相继开工的工程中担任项目经理的，双方必须另外签订聘任合同书。若在本项目投标过程中或与业主方的施工合同中出现于本聘用合同不相符之处，以本聘任合同为准。

四、为了合法和规范管理，甲方应尽的职责：

1.协助乙方按工程所在地行政部门规定办理工程备案手续。

2.审批乙方呈报的施工方案，按期检查、监督乙方项目经理部内部规章制度的贯彻实施。3.协助乙方与业主方就工程承包洽商、工程变更、增项及备案工作，并在乙方的合理安排下协助乙方回收项目工程款。

督促乙方对本工程其他合约经济关联的履约工作，乙方并特此授权甲方，在本聘任期内，乙方如因自身过失或违规行为而给甲方造成损失，以及与本工程其他合约关联方发生争议或纠纷及诉讼时，甲方有权在乙方所负责的所有工程项目已收或即将受到的工程款及其他乙方属下的款项中，预留该部分款额并进行合理支付。

五、聘任期间乙方应当履行的职责：

遵守甲方的各项管理制度、服从甲方的管理、完成甲方安排的各项工作任务。1.签订本合同前，乙方已阅知甲方指定的《项目经理岗位职责》（见附件一），并同意严格按照《项目经理岗位职责》的各项规定履行相关职责和承担相应的民事、经济等法律责任。2.与发包方签订的施工合同中约定的应由甲方履行的全部责任、义务。3.乙方在聘任期间的工作应当接受甲方及其相关部门的监督检查，并自觉接受因乙方原因所造成的经济处罚。

4.确保员工及现场工人工资的兑现以及福利、保险及劳动保护工作的职责的履行。

乙方应保证按期向甲方提供各项备案的资料，保证文件的真实准确性，并确保无其他瞒报或违规行为。

六、乙方的报酬与所承担项目部的经济效益挂钩。

1.甲方按工程拨款预提取工程款得作为公司费用。若乙方圆满完成项目的各项工作，办理结算后，甲方在预提款项中扣工程结算总额的 作为公司费用，余下款项扣除由该项目承担的其它费用后，将余款拨付给乙方。

项目经理的报酬：根据本项目工程管理的经营绩效，由项目经理提出书面申请，报公司批准后计提，项目经理不得违规套现。

所有由乙方确认并经甲方签署的关联方经济合同或协议是乙方承担经济法律责任的依据，也是甲方决定乙方所在项目部各项用款额度的依据，乙方应予以确认。详见附件三

2.乙方可在保证在该项目成本控制的前提下，自主合理安排项目部的各项用款金额，包括自己的工资及奖金、员工工资及奖金、劳动工具及劳动保护用品的购买、管理及办公费用的支出等。

七、因甲方未履行相关职责给乙方造成损失的，甲方应予以补偿乙方相应经济损失。

八、乙方所负责的项目出现下列情况的，乙方应负责解决并全额承担经济赔偿责任和其他法律责任。1.由于乙方指挥、监管不力或失职造成所负责的项目工程延期交工、出现质量或安全事故的而引起的经济责任。

2.由于乙方未能按照合约要求科学合理的组织施工，造成成本管理失控或工程合约收入不足以支付合理支出，而导致该项目亏损的。

3.由于乙方没有按照法律法规、劳动合同和其他约定向劳动者支付工资、奖金和其他福利待遇而引起劳资纠纷及责任的。

4.乙方所负责的项目于他人发生的所有民事买卖和租赁关系（例如购买工具材料及生活物品、租赁机具等）而引起的纠纷及责任。

5.乙方应承担以公司或项目经理部名义，瞒报、未报及违规承诺其与他人发生的所有民事买卖和租赁关系而引起的纠纷及责任。

九、为了严格履行本合同，乙方自愿向甲方提交《经济责任承担担保证书》见附件二，愿意以保证书中所列的财产作为承担《项目经理岗位职责》规定和本聘任合同中约定应由乙方承担的经济责任和违约责任的履约担保。

十、合同的解除

乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同，并有权要求乙方承担经济责任和违约赔偿责任： 1.在试用期间被证明无能力担 任项目经理岗位的； 2.故意或严重失职，给甲方利益造成重大损害的； 3.因员工讨薪、聚众滋事等损害甲方企业形象的； 4.因被刑事羁押或被追究刑事责任的；

乙方要求解除合同，应保证所负责的项目在解除合同的前期不亏损，并提前三十日以书面形式通知甲方和办理相关移交手续，以及按规定承担经济责任和违约赔偿责任。

十一、甲乙双方约定的“项目经理岗位责任制”为附件一，“经济责任承担保证书”为附件二。均与本项目经理聘任合同书有同等法律效力。

十二、争议解决方式：甲乙双方在履行合同过程中发生争议，应协商解决，协商不成，选择在甲方注册所在地人民法院提起诉讼。

十三、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

十四、本合同自双方盖章签字之日生效。

甲方（盖章）： 乙方（签字）：

代表人：代表人：

电话：电话：

日期：日期：篇二：项目经理聘用合同书 项目经理聘用合同书

甲方: 法定代表人: 地址: 联 系 电 话: 乙方: 身份证号码: 工作岗位名称： 家 庭 住 址: 联 系 电 话: 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本劳动合同，甲乙双方必须共同遵守本合同所列条款。

一、合同期限

以完成一定的工作任务为期限，自 年 月日至 年 月 日工作任务完成时即行终止，工作年限为 年。

二、工作内容与工作时间

1、项目名称： 工程

2、工作地点：

3、工作内容：负责工程合同的实施，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。同时接受甲方对工作成果的考核处理。

三、双方工作职责

（一）甲方职责：

1、甲方为工程中标承包单位，协助乙方全面改选承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同业主、设计及其他管理部门的工作关系。

2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

3、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。负责项目部费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务。

4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。

5、严格改选经营承包合同，兑现承包奖罚。

（二）乙方职责：

1、项目全过程 从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修，负责项目全过程的实施，负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，保证优质、高效完成建设任务。

2、协调对外关系

代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。做好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。

3、现场指挥管理

1）负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经管管理等各种规章制度。指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作。

2）组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中出现的问题。处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的措施，降低建设成本。负责处理现场突发的有关重大问题。

3）组织编制月度、季度、工作计划和组织实施，并向上级部门报告计划的实施情况，组织编制工作总结；参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

4）负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料。

5）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关。

6）对工程进行跟踪检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。7）组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决；组织审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收。

4、采购签约及人事权

认真签订各项分包合同及责任合同，如采购、分包、租赁等，组织与承包商、供应商进行合同洽谈等工作。

调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，对工程现场有物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。

5、安全责任

1）明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议。

2）负责主持现场安全施工工作，落实安全生产方针、政策，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。对项目安全工作负直接领导责任。

3）对现场任何安全事故，承担甲方全部责任的10%。

6、严格执行上级有关规章制度，接受甲方有关部门的工作检查、监督。

四、劳动报酬

1、乙方代表甲方对施工现场进行指挥控制，全面管理项目部各项工作，根据乙方的工作性质实行月薪制，乙方的月薪定为元(整)。

2、乙方的通信、交通费及其他与工作相关的费用，甲方根据实际情况实报实销。

3、甲方视乙方工作完成情况，可在劳动报酬以外给予工程利润___%奖励，并参与二次分配。

五、劳动保护和劳动条件

1、甲方应严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规，依法为乙方提供必要的劳动条件，建立健全工作规范和劳动安全卫生制度及其标准，保障乙方的安全和健康。

2、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产的教育和培训；乙方应取得相应的职业资格证书，持证上岗，在工作中严格遵守安全操作规程。

3、乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出批评并向有关部门投诉。

5、甲方负责提供必要的工作和生活条件，满足乙方工作和生活的需要。

6、甲方原则上实行8小时工作制，每月休息两天，但可根据工程施工的特点，视具体情况调整。

七、劳动纪律

1、甲方将公司制订的有关劳动纪律和规章制度告知乙方，乙方应自觉遵守甲方依法制订的劳动纪律和规章制度，服从甲方管理。

2、乙方应认真履行甲方制定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作；未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职。

3、乙方违反劳动纪律，甲方将依据公司相关规章制度，给予其相应的处罚；情节严重，甲方有权单位解除劳动合同。

八、劳动合同的终止、解除、续订和变更

1、甲乙双方必须共同遵守《中华人民共和国劳动合同法》的规定，严格按照国家法律规定办理劳动合同的终止、解除、续订和变更手续。

2、本合同依法订立后，甲方变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响本劳动合同的履行。

九、双方约定的其他事项

1、甲方总部设置在，但根据工程项目施工企业的特点，乙方的工作地点具有不确定性，乙方必须服从甲方根据工程任务对其工作地点的合理安排。

2、甲方因工作需要，或组织机构的设置发生变化需要调整乙方的工作岗位时，应与乙方协商一致；乙方无正当理由，不得拒绝甲方因上述原因做出的工作调整。

十、因履行本合同发生争议，依照国家规定的处理。本合同未约定事项，按国家相关法律法规和公司相关规章制度执行。

十一、本合同一式两份，甲、乙双方各执壹份。约定事项违背国家规定和涂改、或未经合法授权代签无效。本合同未尽事宜，双方协商解决或签订补充协议。

甲方：（签章）乙方：（签名）

年 月 日年 月 日篇三：项目经理聘用合同 项目经理聘用合同 编号：

甲方：乙方：

一、工作范围：

乙方在甲方授权下负责甲方承接家装工程项目施工管理。

二、工作要求：

装修工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。伤亡事故为零。

三、工作形式： 1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。2.i.乙方的工资计算、发放： 乙方实行效益工资：效益工资＝工程总造价×___％（含材料款、税金、乙方工人工资、乙方及乙方工人保险和其他支出费用等项目）ii.工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。

四、工程质量保证金：

乙方以现金形式一次性交存甲方元作为工程质量保证金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性退还乙方。

六、甲乙双方的权利、责任和义务： 1.甲方的权利、责任和义务：

1)要向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规以及区委、区政府的决定，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益,支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。

2)按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。3)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。

4)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况，并按有关制度规定收取设备租赁费、占用资金利息等（按其他支出费用计算）。工程结束后返还甲方，损坏按价赔偿。

5)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。2.乙方的权利、责任和义务：

1)乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。禁止以甲方名义对外赊购材料。材料的供应实行定点材料供应制度：

i.乙方可以推荐材料供应商。由甲方与材料供应商签订材料供 应合同。

ii.供应合同主要内容：

a.合同双方为公司与材料供应商。

b.乙方无权代表甲方购材料。乙方所赊欠购材料属于其个人行 为。

c.工程结束时，由材料供应商出具已无债权债务证明。

2)乙方开发票时，所交的平帐票据必须是定点材料供应商出具的发 票。负责财务部有权拒开。

3)不得拖欠工人工资、保险。如有特殊情况工人的工资、保险不能 按时结清，在工程决算时乙方必须提供工人的签字声明表。（表中体现欠工人工资、保险和医疗费等金额；声明所欠的款项由乙方个人承担；工人的签字；乙方的签字。）4)工程决算乙方必须持有供应商的材料款结清证明、工人工资及相 关保险结清证明方可办理决算手续。

5)依法按章履行建筑、安装各项审批手续，主要人员要持证上岗，建立健全单项工程技术档案并交甲方一份存档。

6)对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质 量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。

7)认真执行甲方的各项规章制度，主动向甲方汇报工作情况。8)工程款项的发生及时向甲方汇报。并接受甲方的财务监督。9)对使用的设备要妥善保管、使用、定期保养，并按规定缴纳租金（记入其他支出费用），损坏设备按价赔偿。10)法规、规定上报。11)现象的发生。

12)对建筑单位要求变更的合同事项必须及时上报，并经甲方批 准后变更的合同方可生效。

七、违约责任。

违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，各自责任范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取保证金、责令乙方整顿、停工直至解除合同。认真落实综合治理措施，抓好两个文明建设，避免各种违法组织施工现场严格执行安全生产操作规则，配备必要的安全防护用品，落实安全生产技术组织措施，一旦出现伤亡事故必须及时按有关法律、八、争议的解决 1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。2)可直接向当地人民法院进行诉讼。

九、该合同一经签订具有法律效力，受法律保护，不得单方擅自变更或解除。本合同经公正生效。

十、本合同未尽事宜双方协商解决。

十一、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。

十二、本协议自双方签字之日起生效，有效期壹年，至 年月日止。

十三、其它事项。

本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。

甲 方：

乙 方：

乙方联系方式： 身份证号码： 年 月 日

乙方身份证复印件粘贴处

项目经理劳动合同 篇2

4月8日，襄樊万达广场标志性建筑——大酒店主体结构封顶，标志着襄樊万达广场的整体施工进入一个新的阶段。

襄樊万达广场是万达集团第三代商业地产开发旗舰项目，总建筑面积60万平方米，合同额近10亿元。工期从宣布中标之日起计算仅478天，近6万平方米的商业步行街更是要求用5个半月完工，这种超大规模、超高速度、超低成本的项目施工总承包考验着武汉建工管理者的智慧和能力。

有数据显示：万达项目大都是由央企总承包的，目前万达在全国同时开工的十几个项目中，湖北就有四个，在近期的综合评比中，武汉建工的施工进度和质量等综合评分排在第二位，这表明武汉建工成功地站在国内施工企业第一方阵。与国内一流企业同台竞争，使武汉建工的信誉、管理、质量等都迈上了一个新台阶。近日，记者奔赴襄樊，专访项目经理刘宣传，聆听他对建筑事业的感悟。

人物简介：

刘宣传，中共党员，高级工程师，现任武汉建工股份有限公司第一项目管理公司经理，曾荣获全国五一劳动奖章，被评为全国优秀项目经理、全国劳动模范。

刘宣传20多年来先后主持承建了武汉国际会展中心、武汉广电中心、琴台大剧院、琴台音乐厅、襄樊万达广场等20多项典范工程，其中民意小区4号楼、瑞通广场、琴台大剧院获国家质量最高奖——鲁班奖，丰竹园小区获国优奖。

民众满意的房子就是我最好的建筑作品

记者(以下简称记)：坐在您面前，眼前就浮现出武汉国际会展中心、琴台大剧院、琴台音乐厅等一大批让人赏心悦目的经典建筑。您对哪部作品最为满意?

刘宣传(以下简称刘)：我在建筑业界摸爬滚打已近三十年了，做过很多工程，有一些施工工程得到上级的好评，也获得过一些奖励，我想，最为满意的作品也许会在下一个施工工程中出现。如果说有一些作品能让我感到骄傲的话，“武汉民意小区4号”还建楼应该排在首位。一则小事至今还让我记忆犹新，那是工程申报鲁班奖时，正接受专家组的复查，当检查组来到工地时，一位还建户突然跑到检查组前面，将一碗早点摔在地上，大声地说：“你们怎么老是看这幢4号楼，不来看看我住的这栋楼，4号楼大家当然都很满意”。原来这位还建户羡慕4号楼。当时我真的感到很欣慰，那位老人的名字我已记不得了，但我发现，能让老百姓这样满意的房子就是最值得我骄傲的建筑作品。琴台大剧院也是令我骄傲的建筑作品之一，很多建筑大师说，“能做琴台大剧院这样的工程，是一辈子的荣幸”。是的，我非常的幸运，亲手指挥建造这样的大剧院，在琴台大剧院项目上，攻克了大量技术和施工难关，创下了多项国内纪录，在建设质量、速度和成本控制等方面处于全国领先水平。

攻难克艰毫不畏惧

记：业界称，武汉建工是一支能打硬仗的铁旅，您是这支铁旅中冲锋在前、攻城拔寨的王牌，而且重点工程的首选就是您。您是如何打造这张王牌的?

刘：公司把一些标志性的工程交给我做，主要是出于对我的信任，同时很多甲方了解我秉性，因此点名要我出任项目经理。可能是性格使然吧，多年来，我养成了一种敢于承担高压力的性格，因此越是有难度的工程我越是敢于拿下。业界有人戏称，刘宣传拿鲁班奖有瘾。记得出任襄樊万达广场项目负责人时，倍感压力重重：该项目总建筑面积60万平方米，合同额近10亿元，这一工程面临着规模大、工期短、成本低和资金少的超大压力和风险，又一次考验着我们武汉建工管理者的智慧和能力。想一想自己也已年过五十，身患糖尿病、颈椎病等，就起了退缩的念头。但这个念头只是一闪，我更多地想到的是公司需要我们这支团队，我不能退缩。于是我带领我的团队不分昼夜、一心扑到工程上去了。吃住在工地，分工负责，有效监管，战三伏、顶九寒，攻克工程施工的一个又一个难关，就连2010年的春节也是在工地加班度过的。经过半年的鏖战，4220根的打桩施工如期完成，步行街60天实现结构封顶，基坑土方达45万方。现在工程施工克服了开工初期的各种困难，走过了最艰苦的时期，正有序快速推进。看着工地上矗立起的22部塔吊，我深深感受到工地的宏大气势;看着整个建筑群一天天增高，我更深深感受到建筑人的博大胸怀。

总结出自身特点的《总包管理通用标准》

记：您常说，“建筑人的信念是钢筋混凝土铸造的，工程任务交到我们的手上就是一百个放心”。这个坚定承诺的背后靠什么支撑?

刘：应该说靠的是一丝不苟、一砖一石的实干。我自己总结出施工管理的“精、严、细、实、快”五字诀管理要素：精，即组织施工精心，建造工程精品;严，即执行标准严格，过程控制严密;细，即查找问题细心，节点做法细致;实，即措施落在实处，成本核算实在;快，即管理高效快捷，总结提高快速;并且形成了一套具有自身特点、具体适用的《施工总承包管理通用标准》。

琴台大剧院是为全国“八艺节”而建的重点工程，是体现武汉建筑水平的经典之作。当时，地下室施工要求三个月完成，但由于升降舞台深达20米，地处汉江和月湖之间，防地下水的连续墙深达44米，又时值冬季等因素，按常规看来，三个月完成似乎不太可能。困难摆在面前，我们审时度势，制定了周密的抢工措施和技术方案，见缝插针，把工期任务具体分解到月、周、日，按时实现了地下室封顶。同时严格控制施工质量，针对施工难点，组织确保了1800个座位预埋件准确到位的技术攻关。这项成果在全国获奖，我们团队被评为“全国工程建设优秀质量管理小组”，这项工程被评为“武汉市结构优质工程”，并被列为“全国第五批建筑业新技术应用示范工程”，还获得了2008年度的鲁班奖。

思想决定成败

记：襄樊万达广场是您的又一力作。与众多国内顶尖企业一起过招，仍然站在前沿，您认为最大的突破在哪里?

刘：我想最大的突破是思想的进一步放开，有了敢于攀登建筑最高峰的勇气和力量。襄樊万达广场施工不仅规模大、时间紧，而且施工场地条件特别艰苦。面对空前的压力，公司派出我们这个曾建造了武汉琴台艺术中心、并获得鲁班奖的项目管理团队承担这一重任。经过半年的奋斗，我们没有辜负公司的期望，在近期的综合评比中，一举获得施工进度和质量等综合评分第二位。此前万达项目都是由央企总承包的，目前万达在全国同时开工了十几个，在湖北就有四个，武汉建工的施工进度和质量等综合评分能排在第二位，表明武汉建工成功地站到了国内施工企业第一方阵。与一流企业同台竞争，使公司的信誉、管理、资金、质量等都上到一个新台阶，而4月8日封顶的万达广场标志性建筑——大酒店，将争创鲁班奖，再展武汉建工辉煌。

蚂蚁的腿上也要啃下肉

记：据介绍，您承建的工程都是盈利的，甚至敢于承接一些条件相当苛刻的工程，靠的是什么?

刘：靠的是技术和管理上的不断创新，靠的是严格精细的成本管理，用句俗话说：就是“在蚂蚁的腿上也要啃下肉”。

早在几年前，我们在公司率先实行劳务分包中的“包工管料”模式——包人工、辅料和地材，又包主材或损耗率，使项目部和劳务分包实现了双赢。

我们探索出一套“精细成本管理法”：首先对成本费用反复测算，做到心中有数;然后以目标管理责任制形式落实到位;再根据工程特点和成本测算的结果，采取劳务分包、包工管料、包工包料等形式。

在承接江西晨鸣造纸厂工程时，业主要求下浮到了极限，同时工期不得延误，而且工程的预留预埋件多达近2万个，面对如此条件，我也不得不犹豫了，有没有利润空间?经过仔细反复核算，发现还是有潜力可挖：虽然按常规算账要亏200多万，但施工进度有奖，技术方案和管理措施可优化。结果，我们不仅毅然承接并按期完成工程，而且1000多个设备基础全部一次成功完成，预留预埋件误差全部在1毫米内，整个工程实现了赢利。

做到身心与工地融合

记：可以说现在您是一个很成功的建筑人，我想请您对正在步入建筑界的年轻人，特别是逆境中的年轻人说一句话，作为我们的结束语。

刘：年轻就是一种财富，如果能做到身心与工地的有机融合，并坚持不懈地努力，我想是一定会有所收获的。

一个项目经理的自白 篇3

我们项目部是公司的核心部门，没有我们，销售员根本做不了大项目。因为我们一懂技术、二懂市场、三会公关。换句话说，销售员离了我们玩不转，而我们项目部的每个人均可以独自运作大单项目。所以，我们部门是全公司最受关注、待遇最高的。当然，求职者想进入我们部门的难度可想而知。

曾有人问我如何才能做好这个项目经理，以我的工作经历和心得，现将我们部门人员的能力概况如下：

整合能力。项目经理的一项重要工作就是写项目方案，方案中不仅要有扎实的软硬件技术，由于客户行业不同，因此还要懂客户所在行业的知识，此外，还包括各种经济分析、技术分析。要经常跑客户那儿了解具体要求、具体情况，同时还要协调公司的内部资源及外部资源，把所有智慧素材整合成最精彩的方案。这时，我们的角色是幕后英雄，大家所看到的那些精彩技术方案，里面的各类分析及数据报告，都是经我们分析、整理后整合起来的。没有一定的整合资源的能力，以及快速高效的做事能力，根本无法完成工作。

知识渊博，且能触类旁通。每个人都是有多种知识积淀的“才子”“才女”。经济、科技、天文、地理、历史、哲学、生物、文学、数学、逻辑……随便叫出一个人，都在一两门或多门学科中有一定领悟和知识面，因为我们的客户都是高层次的，没有这些知识积淀，根本没有办法和他们对话，就谈不上攻下客户了。就拿我们部门主管来说，他是经济学博士，早年独立开发过软件，差点成为又一个唐骏，他能讲英语、日语，法语能简单地说一些。

文笔好，能写。来这儿以前，我一直自诩文笔不错。然而，入职近一年来我还未给上司或总经理写过发言稿、汇报稿之类的文件。这些事不用我，因为我们部门自有两位男生除了懂技术，会做项目外，还是写领导工作稿的高手，一直为领导代笔，并受到认可。除此以外，其他人均能或多或少地为领导们写一些工作文件之类的东西，我这个“新人”就没有用武之地了。

公关能力。这一点，体现出一个人的销售能力和社交能力。具体说来，就是能够在不借助其他领导、同事帮忙的情况下把事儿办明白，把客户交透了，要有一定的沟通公关本领。再有，卡拉OK唱歌、喝酒不要太专业，但要拿得出手，不能给单位丢脸，要增光。除此以外，其他文体项目，至少有一项绝活专长，当然，本领越多，公关“武器”越多，成功的可能性越大。

人脉资源。拥有较广泛的社交圈子，较好的社会人脉基础。这是你把工作做好的基础，谁也不认识，做成事儿太难。作为一个项目经理，如果你能抢在销售员之前，已经把客户“搞掂”了，尽管签合同的人不是你，但最终业绩单上会有你的记载，年终奖的大榜上会有你的名字。所以，人脉即是生产力。

学习能力。这一点很重要，企业大，需要学习的学科知识很多，都是技术型的，搞不懂，学不会，或者学的太慢都不行，不能适应企业需要就得走人回家。一点都不留情。

执着精神，坚韧毅力。一个项目至少半年以上的运作周期，涉及的层级、部门极多，运作环节极多，搞不好其中任何一个细节，就要功亏一篑。而做不成项目，还要走人回家。所以，我们部门淘汰率很高，想占稳脚很难。

心态要好。工作压力大，批评多，人事复杂，承受不了的，看不明白的，想不通的，你就要自己调整，实在不行只有另谋高就，谁让你不适应企业环境了。

项目经理聘用合同样板 篇4

1.甲方有责任为乙方提供详细、准确、合理的前期资料【装饰工程施工预算表】-、

【设计施工图】，【单项工程施工材料体系】，【业主自购材料表】，【图纸技术交底】确保乙方施工得以顺利进行。

2.甲方保证乙方完成陷蔽工程后，可在甲方收到客户进度款的60%范围内提取工程款。

3.甲方可根据企业发展的需要进行内部调整，并拥有对合同的修改权。

4.出现以下情况之一，甲方可随时终止合同，并视情节严重程度处以人民币贰万元以内的罚款，情节严重者将通报行业协会：

a)乙方将甲方所派工程转包给第三方;

b)乙方无正当理由拒绝承接甲方派工程;

C)乙方不得私自在公司业务范围内接私单及给其他公司承接工程.

d)乙方私下向客户收取工程款;

e)乙方所施工工程出现严重质量问题，造成客户投诉到装饰协会或的报纸、电视、杂志、网络等媒体，使公司信誉受到损害;

f)乙方的其他行为使公司受到损害;

g)提供假的身份证明文件。

h)经工程部考核，符合开除或辞退条件的。

五、乙方的权利和义务

1.乙方不得损害甲方公司形象、利益必须严格遵守甲方的各项管理规定，绝对服从甲方的领导，认真履行项目经理职责，忠于职守，自觉维护公司信誉。

2.乙方必须在施工现场挂好施工队牌，室外粘贴欢迎标志(注：施工牌由乙方在甲方购买，施工牌的价格制作价不增加其它价款)。

3.乙方必须按甲方规定的施工工艺和标准进行施工，不得粗制滥造，否则甲方有权对其进行处罚。

4.如果乙方违章操作引起的火灾、人身伤亡事故及其他意外事故，造成的一切经济损失及后果由乙方承担。

5.乙方必须积极配合、协助甲方催收应收工程款。

6.在施工过程中，如业主因故要求更换乙方施工队，经甲方工程主管部门核实，确定需要更换时，乙方须服从甲方的安排。

7.施工人员由乙方负责招聘，报甲方主管部门审核备案，佩带公司的上岗证。

8.乙方必须按甲方的规定给所属员工办理意外伤害保险，如未按规定购买意外伤害保险，而出现人身伤亡事故，引起的所有后果由乙方承担。

9.出现以下情况之一，乙方可随时终止合同：

a)若出于甲方因素，导致乙方在所有工地完工后连续三个月无工程派单; b)甲方未按合同条款进行操作;

c)乙方个人发展的需要(需提前一个月向甲方工程部提出书面辞职申请)。

六、本合同从签订之日起生效，合同期满自动失效。

七、本合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，均具同等法律效力。

八、合同签定地：

甲方(盖章)：

负责代表;

乙方(签字)：

身份证号码

签订日期： 年 月 日

项目经理聘用合同范文篇三

甲方： 乙方：

一、 工作范围

乙方在甲方授权负责___________________________工程项目施工管理。

二、聘用工作期限

开工日期： 年 月 日;竣工日期： 年 月 日;总工期： 天。

自： 至 ;为期 年

三、工作要求

1、确保建筑工程的工程合格率。

2、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。

3、重大伤亡事故为零。

四、 工作形式

1、甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

2、乙方的福利待遇及工资计算、发放：

1)乙方实行年薪为： 万元。

2)甲方为乙方缴纳社会保险和医疗保险。

五、甲乙双方的权利、责任和义务

1、甲方的权利、责任和义务：

1) 向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道。

2)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。

3)甲方不得拖欠乙方工资、保险。如甲方违反本合同工资支付办法，将按《江苏省工资支付条例》执行。

2、乙方的权利、责任和义务：

1) 负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下：

2) 负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低率3%。

3) 工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。指标如下：

(1) 评定达“ ”等级;

(2)无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象;

4) 安全生产

(1) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施;

(2)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;

(3)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织 制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

(4)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训;

(5)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力， 保证生产安全。无火灾事故，无重大机械事故;

5) 文明施工

(1) 省级文明安全工地;

(2)无严重扰民;

(3)月综合检查评分在90分以上。

6)对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。

7)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。

8)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实;建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。

9)组织好施工进度网络计划，严格控制总工期;做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。

10)督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。

11)组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物质消耗。

12)做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。

13)真实填写项目工作日报台账。

六、违约责任

违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，在各自的责任范围内承担。

七、争议的解决

1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。

2)可直接向启东市人民法院进行诉讼。

八、该合同一经签字盖章即具有法律效力，受法律保护，不得单方擅自变更或解除。

九、本合同未尽事宜双方协商解决。

十、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。

十一、其它事项。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。

甲 方：

法定代表人:

乙 方：

乙方联系方式：

项目经理劳动合同 篇5

甲方：乙方：法定代表人：身份证号码：身份证号码：通讯地址：通讯地址：邮政编码：电话：邮政编码：电话：

因甲方公司发展需要，现聘用乙方担任系统集成项目管理工程师（兼职），乙方同意委托甲方注册乙方为系统集成项目经理（兼职），经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，签订如下聘用合同条款，共同遵照履行。

一、聘用期限：壹年（自签订本合同之日起）

即合同生效日期_______年______月______日起至______年______月______日止。

二、兼职薪资：实行年薪制度，年薪为人民币元整。

三、乙方向甲方提供的材料：

1、系统集成项目管理工程师（信息系统项目管理师）证书复印件或成绩（证书）查询结果；

2、符合要求的毕业证书复印件；

3、身份证复印件（户口本相关页）；

4、乙方一寸彩色相片。

四、兼职薪资支付方式：

1、合同期间双方所需的邮寄费用由甲方另行单独承担。甲乙双方签订本合同时，乙方向甲方提供相关材料，经甲方审验无误后，甲方应在3个工作日内支付给乙方本合同期兼职薪资的40%，即人民币元整，同时，甲方向乙方提供由甲乙双方签字并盖甲方公章的收据（甲方收到乙方材料）、甲方单位的营业执照和组织机构代码的复印件。

2、乙方在协助甲方完成申报并取得项目经理资质，乙方项目经理资质在“电子工程信息网站”上（http:///）公布后5个工作日内，甲方向乙方支付本合同期兼职薪资剩余的全部薪资，即人民币元整，同时，甲方向乙方提供合同期满后的退工单（即解聘证明，解聘日期为合同结束日期）、计算机信息系统集成项目经理资质变更申请表（V4.0）（一式两份，由甲方填写调出单位意见为“同意调出”并盖章，签署日期为合同结束日期）、项目经理资质证书复印件等转注手续；如因乙方原因导致无法注册成功为项目经理资质，则本合同自动终止，甲方应在3个工作日内退还乙方所有证件原件及相关材料后，乙方应全部退还甲乙双方签合同时甲方已支付的协议薪资，即人民币元整。

乙方账户信息为：

户名：

开户行：

账号：

五、聘期内，若甲方需要，乙方需配合甲方为乙方缴纳社会保险，保险金额全由甲方支付。

六、甲方承担资质证书注册登记手续的相关费用及聘期内乙方参加继续教育培训考试的相关费用（申请系统集成分会会员资格）。

七、聘期内，应甲方企业资质申报、升级或资质年检需要，乙方应配合来甲方公司，来往差旅费（路费/食宿），误工费均由甲方承担，并在乙方返回前予以结清（来往座火车、出租车需有正规票据，住宿人民币 壹佰元/天 标准，误工费和其它费用人民币叁佰元/天 标准）。

八、聘期内，甲方用乙方名义办理的系统集成项目经理等证书原件的所有权属于乙方。乙方需取回证书暂用（不得进行损害甲方权益的行为），应提前五天通知、征得甲方同意，并在约定期限内归还。若证书正在使用，则需等甲方使用完毕后方能暂时领用。

九、解除合同、续签：乙方要求提前解除合同的，如不损害甲方的直接经济利益，甲方应予同意，并按照规定给予办理解除合同手续，乙方须退还甲方已经支付的未到期费用（兼职薪资按月折算）；如甲方要求提前解除合同的，则甲方应支付满乙方当的兼职薪资；续约或解约应在合同期结束前叁个月提前确定，如需续签，双方应另行签订合同；合同期满后，甲方应在3个工作日内将属于乙方的所有证书原件及证明文件材料归还乙方，甲方须协助乙方在10工作日内办理完成资质证书转移手续，不得以任何原因阻碍乙方转出注册资质关系，否则，从合同期满日起，每拖延一天，甲方每日按兼职薪资总额的3%向乙方支付延迟补偿金，至注册证书正式迁出为止。

十、履约期内，乙方应承担以下责任和义务，否则承担违约责任。

1、乙方承诺所提供材料、证件真实、有效；

2、在甲方履约时，未经甲方同意不得将证书信息变更，不得再委托除甲方以外的单位注册系统集成项目经理资质,不得有挂失、注销证书等影响甲方正常使用的行为；

3、乙方对于在合同履行过程中知悉的甲方商业秘密有保密义务；

4、乙方不承担甲方任何工作责任，但有义务配合甲方的项目经理资质注册工作；

十一、履约期内，甲方承担以下责任和义务，否则承担违约责任：

1、已成功办理的属于乙方的资质证书原件由甲方保管，因甲方原因（违规等）导致乙方证书

丢失、吊销或注销，甲方按合同期限支付乙方兼职薪资外，每件证书按人民币元补偿给乙方，并由甲方负责补办证书，在半年内无法补办的，由甲方一次性赔偿乙方人民币元整。

2、履约期内，在未得到乙方书面认可下（可以采用扫描件的方式）或双方未以书面形式协商变更或重签合同，甲方不得为乙方申报资质（含首次申请、变更、到期换证），甲方不得将乙方的资质证书注册到其他的企业，不得做出有损于乙方利益的其他行为，否则，甲方须赔偿支付乙方人民币元作为承担的违约责任。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。

3、按合同约定期限及时准额支付费用，如未能按合同约定及时支付兼职薪资，甲方需向乙方支付滞纳金，滞纳金每日按兼职薪资总额的1%计算。

4、甲方对于涉及到乙方的个人信息等具有保密的义务。

十二、除了承担以上合同条款规定的相应责任外，双方各自需承担以下违约责任：

1、如乙方违约，则甲方可以单方面解除合同，乙方须退回甲方已支付的款项总额；

2、如甲方违约，则乙方可以单方面解除合同，且不承担任何责任，无需退回甲方已支付的款项总额；

3、甲方归还属于乙方的所有证书原件及证明文件材料并协助乙方办理资质证书转移手续。

十三、本合同自双方签订之日起生效，至合同条款履行完毕自动失效。

十四、本合同一式两份。双方各执壹份，具同等效力。未尽事宜，双方再协商解决，经双方协商尚不能解决争议时，可以向甲方所在地或者聘用合同履行地的人民法院提起诉讼。

甲方（公章）：

法定代表人签字：乙方签字：

项目经理劳动合同 篇6

1.会议制度：每季度召开一次劳动保护监督检查委员会会议，通报研究有关劳动保护工作事宜。

2.检查制度：每月协同行政进行一次劳动安全卫生方面的现场检查，并进行一次“建筑施工安全工会检查标准”的自检，认真填写自检记录，整改发现的问题。

3.培训制度：工会劳动保护监督检查员每年参加相关知识的培训不低于24小时，有安全资质的要积极参加安全资质的年审培训，班组劳动保护检查中的安全培训，每年不低于16学时，每年至少进行一次全员安全培训。

4.信息反馈制度：工会劳动保护工作要贯彻系统管理原则，项目工会要及时下情上达，上情下达，按要求及时进行信息反馈，对发现的问题提出整改意见。

5.内业资料管理制度：贯彻“写应做的，做所写的，记所做的”原则，搞好原始记录和基础资料的管理。

明确责任当好项目经理 篇7

项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以，项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。成功的项目应该是符合技术性能规格与任务得到完成，以及项目成果能使本企业组织成员、分包单位主要成员、项目班子中的主要成员、项目业主或委托人感觉高度满意。最终给企业创造效益。

项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在以下面各方的核心地位。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则，拒绝承担合同以外的其它各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉，对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。

2 项目经理的权力

2.1 生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.2 人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

2.3 财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

2.4 技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

2.5 设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

3 项目管理中存在的问题

主要表现在以下几个方面：

3.1 企业制度不健全

国有建筑企业的项目管理组织形式一般还在实行工作队式，实行矩阵式的，职能部门和项目管理层还处于“磨合期”。工作效率较低下，建立现代企业制度，加强成本管理，是一个漫长而艰苦的过程。

3.2 项目经理制的推行缓慢

国有建筑企业的编制中，项目经理部仍是可有可无的，项目经理只不过是工程处、经理的传声筒，充其量是个“搞现场”的，一般没有真正意义上掌握人、财、物大权的项目经理。

3.3 项目经理自身的原因

项目经理缺乏经验、不懂技术、是个外行;项目班子关键人员调动频繁、项目经理没有应有的权力，进度计划和预算的目标定得过高;项目失去控制，经常发生变动;关键性文件颁发不及时，甚至文件有错误的;项目缺乏技术性，项目经理只能是被动应付，成了“消防队长”到处“救火”;项目经理没有全局观念，把注意力过多地放在自己熟悉、喜欢的部门或单位。

4 解决问题的措施

4.1 建立、建全企业项目经理制度，积极加快项目经理制实施进度，选拔素质高、业务精、沟通、协调能力强、责任心强的复合型人才担任项目经理，同时企业要做好项目经理的坚强后盾，确立项目经理在项目管理中起到决定性的作用，认同项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者。

4.2 提高项目经理自身素质，组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.3 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点等。

4.4 确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

让中国的项目经理更抢手 篇8

曾经的海军核潜艇军官、有着35年的业务发展和领导管理经验、进PMI(项目管理协会)3年便担任了这一全球领先的项目管理专业国际权威机构的组织业务副总裁。他就是柯雷格先生。

从美国核潜艇军官到

PMI组织业务副总裁，本身就是传奇

与柯雷格先生的访谈约在北京威斯汀酒店32层的小型会议室里，当风度翩翩、身材健硕的柯雷格迈进会议室时，你很难将他与一个已过耳顺之年、儿孙满堂的老先生联系在一起。他友好地与所有人打招呼，绅士地脱下外套，简单地整理印有PMI标志的衬衫。这一切仿佛都是经过严格训练般整齐划一。事实上，柯雷格的确有过在军队任职服役的经历。上世纪70年代，柯雷格毕业于美国海军学院，随后便在美国海军核潜艇服役并担任军官，开始了他长达16年的海军服役任职生涯。在PMI几年时间中，他还练就了对待事务的干练作风和本领。

在海军核潜艇上的传奇任职经历给柯雷格的一生印上了军人的行事风格，“我在美国海军核潜艇工作期间学到的最重要的人生经验是如何负责任地决定。在服役期间，我要对自己做的每一个决定负责任。”说这句话时，柯雷格气定神闲，像一个久经沙场的老将军在回忆自己的戎马—生。柯雷格结束16年的海军生涯、选择退役后，曾先后任职于美国General Physics公司(任全球运营执行副总裁)、美国GSE公司(任该公司顾问)。2008年，柯雷格开始担任PMI个人产品总监，负责开发和交付PMI的专业和职业发展课程、产品和服务。30多年的业务发展与领导管理经验中，柯雷格始终秉承着他在美国海军中学习到的人生经验——谨慎地做决定，负责任地完成。

新官上任两把火：

加强政企联系，推进区域发展

PMI(Project Management Institute)是全球最大的非营利性项目管理专业国际权威机构，致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证，提供有价值的信息、资源和专业人士交流平台。PMI有一系列的专业认证，其中最基本的是PMP，即项目管理专业认证，这项认证于1984年推出，截至目前，全球PMI会员以及执证人士已经超过43万。

2011年1月，在PMI工作3年的柯雷格成为了PMI的组织业务副总裁，他多年来积累的业务发展与领导管理经验最终将他推上了事业的高峰。担任PMI组织业务副总裁后，柯雷格主要负责建立并维护PMI与各类组织的关系，包括政府机构、公司、企业等，以便推广项目、项目组合管理等。

中国有句老话叫“新官E任三把火”，是指官员上任之初采取新的措施或政策。柯雷格作为PMI的新任组织业务副总裁，上任之初，也烧了两把火：一是加强PMI与政府、企业的关系，二是推进区域发展。

“在组织发展方面，PMI有两个任务：第一个任务是建立与政府部门和企业的关系，以便更好地了解项目与项目集在不同机构的发展情况，希望在全球领域内了解如何开展项目、如何推进项目集管理。一个企业可能有制度或发展方向的改变，我们希望尽早地发现这些改变，来保证这些改变对我们的专业有更正面的意义；第4-目标是推进区域的发展。我们会投入很多的资源去支持不同区域里的项目管理的推广。我们已经在印度与中国投入了大量的资源去协助这些地区的发展，下一个发展区域是巴西。我们会密切注视，随着这些国家的经济发展，项目管理与项目集管理会有什么变化。”

也许看出了笔者对他这两把火能否持续烧下去有疑惑，柯雷格接着便解释了这两项战略目标的制定依据——首先是PM理有很多在业务方面非常认真的职业管理者。PMI在全球分布着众多不同领域的专家，他们定期研究分析各国各地区的经济形势、市场情况与PMI产品特}生，及时地将信息反馈给PMI，为PMI的发展战略制定与调整提供依据。上述两把“火”的制定，是PMI的全球各地区专家综合分析，反复论证的结果，是PMI与各领域专家来回交流而制定的未来几年的发展战略。

柯雷格在为PMI制定未来发展战略时，首先考虑的是如何保持PMI产品(包括资格认证与项目管理专业标准)的可持续发展。在高新科技与信息技术快速改变世界面貌的同时，世界经济呈现了日新月异的发展，人们对产品与服务的需求也在天天变化。“如果一个人15年前考取PMP(项目管理专业人士资格证书)之后，不再接受相关培训，那么他的知识只是15年前的老知识，跟今天完全不—样。”柯雷格如此强调产品与人才可持续发展的重要性。

对此，PMI采取了两项措施。一是推进产品更新：每隔3～5年，PMI会在全球范围内评估产品在项目管理领域有什么变化，评估产品如何改变一个企业的企业文化与生产力，对这些改变做一些相关的研究，以便指导后续的产品与认证更新；二是推动人才知识更新：PMI的认证证书要求rAmiE-人不断地接受外部的培训，不断地积累专业发展单元来保持证书的有效性。“PMI非常注重人才的培养与人才能力的发展。在人才培养这—方面，PMI与中国政府的看法是一致的，都认为人才的不断发展是很重要的。”柯雷格如此陈述了PMI、也是他自己的人才观。

看来，柯雷格的两把“火”点得很是适时。

钟情中国城市、中国文化与中国同事

2011年3月，柯雷格第一次到中国，“干净整洁的城市环境、热情友善的中国人＂给他留下了深刻的印象。“我去过很多的城市，北美的、欧洲的、非洲的、印度的，北京是我到过的最美丽的城市。”柯雷格谈起中国、谈起北京，喜悦之情溢于言表。3个月后，柯雷格再次造访北京，再度感受到中国文化的魅力，“虽然离开只有3个月，但我仍能看到北京有很多变化。”

“我不仅喜欢北京这座城市，更爱这里的人。”谈到北京的PMI同事，柯雷格很是自豪地说：“这是一群很优秀的员工。”据悉，PMI(中国)的雇员都是中国人，以便于PMI在了解一个国家或地区的文化背景的前提下在中国开展业务、拓展市场、推行统一标准。这也是PMI为实现未来发展战略而走的一步关键的文化棋。“我们需要更多本地成员的支持，来帮助PMI了解当地的文化、语言以及规则，他们可以更好地推广项目管理的工作。”他认为，PMI(中国)当然可以雇用印度人、欧洲人或者是美国人，但如果那样的话，这些人将会“水土不服”，工作效率将会大打折扣。只有本地员工才能更好地了解本地文化，更好地建立人际关系。

PMI(中国)成立于2008年，是PMI在中国的分支机构，旨在更好地推进项目管理的科学化、职业化和全球化，提高中国各类组织对项目管理价值的认知度和认可度，并促进其应用项目管理为组织创造绩效。

在谈到与PMI(中国)董事总经理陈永涛的共事与合

作时，柯雷格认真地说：“我们聘任陈永涛先生为PMI(中国)的董事总经理是一个有战略意义的举措，我们只是给陈永涛一个公司发展的战略目标，所有业务开展与实际操作都由他来负责。我们也坚信他可以带领中国的团队达到PMI的战略目标。我每季度来中国1次，PMI(中国)的所有运营状况都由陈永涛负责管理。”这是一个老板对属下的评价，也是柯雷格作为陈永涛的同事对其的信任与肯定。

看好中国产品、

中国市场与中国未来的项目经理

一些西方人认为“中国制造”是“劣质”、“问题产品”的代名词，然而柯雷格却不这么认为。“有一些人认为美国的东西都是好的，而中国的产品与服务就是劣质的，我觉得这是个误区。”柯雷格说，“我个人认为中国的产品与服务在全球来说都是很有竞争力与创造性的，特别是经过过去几十年高速的发展，中国生产的产品品质有了很大的提高。我坚信，中国人民有足够的智慧开拓新的市场与新69T业来参与国际竞争。”

“不仅中国制造的产品伴随着经济腾飞有了质的飞跃，PMI在中国的业务也有了长足的发展，参加PMI认证的人数有很大的增长。迄今为止，中国已经有80多万人参加了项目管理知识体系的培训，有9万多人参加了PMP认证考试，有4万多人通过认证考试并获得了PMP资格证书。中国也有3家企业——华为技术有限公司、海洋石油工程股份有限公司、中兴通讯股份有限公司加入PMI的全球高级管理层理事会，与IBM、微软等全球的项目管理领先企业定期交流项目管理经验。我们也欢迎更多的企业加入这个行列。同时，我们还出版《项目管理世界》内刊，介绍项目管理的最佳实践。电子版可在PMI(中国)网站上免费下载。”