蓝月亮洗衣液的分析（共8篇）
蓝月亮洗衣液的分析 篇1
蓝月亮有限公司
一、公司简介
深谙与洗涤之道的蓝月亮有限公司秉承一心一意做洗涤的理念，将国际尖端技术融入中国人的生活，成为洗涤行业的潮流代表。作为国内最早从事家庭清洗剂生产的专业品牌蓝月亮系列产品体现了“轻松洗涤，解放劳力”的宗旨，塑造了品牌独具的“高效、轻松、保护”的鲜明个性。
蓝月亮产品的优秀品质，源于不断创新的领先技术。公司的研究发展部门由一批高素质的化学专家组成。化工精英用智慧和信念，倡导洗涤自动化、高效化，开发出在国际同行中卓然领先的产品，使繁重的劳动变成了轻松的享受。
奉行求真务实的质量方针，追求完美无限的品质效果。蓝月亮人深知质量稳定的重要性。我们万分之一的缺陷，带给顾客的却是100%的损失。公司已通过ISO9001国际质量管理体系认证，IS014001环境体系认证，为蓝月亮产品的质量稳定提供了进一步的保障。始终以消费需求为导向，蓝月亮产品充分满足了现代家庭、宾馆、写字楼等各类场所的洗洁需要。
蓝月亮洗衣液蝉联三届洗衣液冠军，2010年市场占有率高达44%，是中国洗衣液市场领军品牌。
二、蓝月亮洗衣液产品简介 蓝月亮品牌旗下洗衣液拥有四大类，分别是：深层洁净、亮白增艳、手洗专用、全效洁净。以满足消费者在规格、功能、香型等方面的不同需求。
三、市场分析
（一）目前洗衣液产品在我国市场处于极速发展阶段；
（二）与洗衣粉相比洗衣液的价格贵不少，但从目前的销售数量看，洗衣液潜在的 市场非常广，越来越多的家庭已考虑使用洗衣液，其中年轻的消费者和收入较高的白领对洗衣液格外的青睐；
（三）在蓝月亮产品越来越被认知的情况下，产品的细分需求将逐渐突出，因此蓝月亮企业应多重视在多领域细分层次的产品定位。
（四）由于大型日化企业如宝洁、联合联华等还没有进入洗衣液市场，目前的市场竞争还没有完全展开，随着大型洗衣巨头的加入，一批小企业将不可避免的被淘汰，而蓝月亮公司具有相关渠道或者日化基础，在这一行业的未来风险较小。
四、营销战略
（一）品牌代言
2008年，蓝月亮邀请“跳水皇后”郭晶晶作为品牌代言人，并拍摄
广告片《月亮女神》，宣告“洁净，更保护！”的洗衣新时代的到来；2009年，蓝月亮再邀郭晶晶拍摄广告片《温柔的力量》，完美诠
释 “至柔的蓝月亮洗衣液却拥有可爆发的超强洁净力”。
2010年，蓝月亮盛情邀请杨澜作为品牌代言人，作为一位公众人物，杨澜一直在环保、低碳等方面身体力行，兼任国际国内多家公益环保组织的形象大使。本次携手蓝月亮，也是杨澜将低碳环保理念与日常生活相结合的新尝试，希望将蓝月亮专业的洗涤理念和环保的洗衣液产品带给更多的消费者。杨澜作为中国优秀女性的代表，无论在工作还是生活中，都秉承专业的精神，她的成功来自于专注与精深。而蓝月亮同样如此，“一心一意做洗涤”，打造国内最专业的洗衣液生产企业的目标使其不断突破创新，推出更高标准的新产品。
（二）广泛的营销网络
蓝月亮的营销网络遍及全国大陆所有的省市自治区，渗透城市（含地级市）超过200个，铺货门店超过12000家，最大程度地方便消费者购买蓝月亮的产品。
（三）促销传播
1、促销大多洗衣液产品选择打价格战，蓝月亮也不例外。蓝月亮选择让利销售、免费提供样品的方式吸引客户，从而挖掘潜在消费者。
2、传播蓝月亮选择电视广告增加品牌的知名度，蓝月亮在2008年底开始了洗衣液的第一波广告攻势，2009年8月底9月初又开始第二波，目前其广告投入已接近2亿元。在各大电视节目中播放蓝月亮广告，使蓝月亮专业做洗涤的印象深入人心
（四）公益宣传
关爱儿童：“蓝月亮洗手液杯”健康小天使活动
关注教育：设立“蓝月亮奖学奖教金”资助贫困大学生 开展“蓝月亮爱心助学”活动
关心社会：抵抗“非典”援助灾区 保护环境
通过做公益事业让人感觉到能做的起公益公告说明公司是大公司
蓝月亮洗衣液的分析 篇2
关键词：市场定位,洗衣液,二三线城市,品牌知名度
在现代市场营销中, 正确地运用于产品定位战略是当代企业将产品顺利打入目标市场和牢固占领目标市场的有利武器。市场定位已经成为现代市场营销中一种十分重要的战略思想, 为企业家们所普遍重视和广泛采用。市场定位, 就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置, 针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度, 强有力地塑造出本企业产品与众不同、给人印象鲜明的个性或形象, 并把这种形象生动地传递给消费者, 从而使该产品在市场上确定适当的位置。产品定位策略是企业为建立一种适合消费者心目中特定地位的产品, 所采取的产品策略企划及营销组合之活动。因此, 产品市场定位策略对企业有着非常重要的战略意义。生产“涤霸”洗衣液的企业是一家中小型家庭用品的乡镇企业, 如何在洗衣液市场占有一席之地, 他们也在产品市场定位上突出本企业产品的特性, 积极树立一个与竞争者不同的产品形象。下面来浅析一下该企业的产品市场定位策略。
1 市场分析
近年来中国的洗衣液市场发展速度飞快, 年均增长保持在100%～200%, 而洗衣粉市场的年均增速十分缓慢。尽管中国洗衣液销量增长速度快, 但跟发达国家相比, 我国洗衣液占洗衣剂的份额仍然比较低。在美国, 洗衣液在整个洗衣剂市场的占比已经超过了80%, 在法国, 洗衣液的占比也在61%以上, 而在我国, 洗衣液仅占到4.2%的份额。可见洗衣液市场有着巨大的增长潜力。从2008年底蓝月亮高调进军洗衣液市场后, 威露士、开米等企业也紧跟其后推出自己的洗衣液, 其他日化企业也纷纷进军洗衣液市场, 如:立白集团、联合利华等。在这些企业的推动下, 目前我国的洗衣液市场发展迅猛。洗衣液与洗衣粉相比, 更环保更利于衣物清洁保护和肌肤健康。因有一定技术含量, 价位也比洗衣粉高。因此其目前主要的消费对象是大中城市收入高的群体。
从市场分析可知, 洗衣液市场还不算成熟, 目前洗衣液市场的竞争主要集中在一线城市。随着二三线城市人民生活水平的提高和收入的增加, 对洗衣液的需求也会不断增大。因此, 在二三线城市洗衣液市场的发展空间是很大的。
2 企业资源分析
该企业是本地一家中小型乡镇企业, 一直以来主要生产家庭日用化学品, 如:汽车护理产品、鞋油系列产品、个人护理产品、针线包以及家庭洗涤用品等。一直致力于产品的研究和开发, 不但在产品质量上保持优质, 而且价格也有很强的竞争力。一些主打产品如:鞋油类产品和针线包产品, 拥有先进的生产工艺和技术, 远销美洲、中东、东南亚及俄罗斯地区, 深受广大客户的喜爱。该企业的液体洗涤产品如:洗手液、衣物柔顺剂、衣领净、洁厕净等等, 一直在二三线城市占有一定的份额, 品牌也有一定的知名度。随着企业规模的不断扩大, 企业也不断开发设计新产品, 以顺应市场的新需求。2010年该企业也开始推出“涤霸”洗衣液已适应市场的需要, 想瞄准大品牌暂未渗透的二三线城市, 借价格优势开拓市场。
3 确立目标市场
从洗衣液市场情况分析, 目前实力强大的日化企业主要以一线城市的消费者为目标顾客, 洗衣液市场的竞争集中在一线城市。而本企业的财力有限, 不能与那些实力强大的日化企业进行竞争。而这些企业不屑一顾的二三线城市成了市场空缺, 该企业却具备所必须的能力和资源对这个市场提供优质的服务。而且该企业的液体洗涤产品主要销售市场集中在二三线城市, 已在顾客中建立了良好的信誉, 具有一定的品牌知名度, 能以此抵挡强大竞争者对本企业目标市场的入侵。因此, 该企业在明确了竞争对手的市场地位, 分析了企业与主要竞争对手的力量对比, 明确了其相对优势和劣势。企业决定定位在市场的“空洞”, 选择了以二三线城市收入较高的中产及以上阶层的消费者为目标顾客, 采用避强定位的策略在二三线城市开拓市场。
4 产品市场定位策略
企业一旦选择了目标市场, 就要在目标市场上进行产品的市场定位。企业在产品定位中, 只有突出不同与其他一般的东西, 才能打动人心, 给消费者留下深刻地印象, 只有突出本企业产品的特色, 才能树立一个与众不同的鲜明产品形象。因此, 企业应根据目标市场需求特点, 在营销组合要素上制定较为准确的有针对性的策略, 形成“优质、价廉、多效”的产品特色。
4.1 产品功能策略
洗衣液的配方比洗衣粉柔和的多, 不伤手, 化学物质少, 衣服残留液少, 深得家庭主妇的喜爱。因此本企业对产品采用了多功能定位策略。发挥洗净、除菌、柔软、增艳等多重功效。其一, 洁净温和:产品使用温和中性配方, 添加保湿护肤成分, 不伤手不伤衣物, 易漂易洗, 少残留物, 绝少刺激肌肤。其二, 柔顺舒适:产品含纤维养护成份, 可以理顺织物内部纤维, 大大减少纤维之间的缠结, 帮助衣物回复天然弹性, 柔软舒适。其三, 除菌、除静电:产品提取了天然复合抗菌成分, 安全, 卫生, 没有刺激, 让衣物穿着更健康;并能有效减少衣物纤维之间的摩擦, 有效避免静电的产生, 令衣物更飘逸风采。其四, 气味芬芳:产品含清新锁定因子, 有效去除各种异味, 令衣物干后仍保留怡人芳香。其五, 平整不变形:产品能理顺纤维的同时可以减少织物褶皱, 令衣物平整服帖;还能帮助衣物纤维回复柔软弹性, 增加衣物纤维的柔韧性, 有效保持衣物原有形状。其六, 亮丽如新:产品令衣物即使多次洗涤仍能保持亮丽色泽。因此, 该企业的产品具有洗衣液、柔顺剂、护彩亮色等多重功效, 省水、无磷、除菌、环保, 适用于洗涤棉、麻、混纺、丝质料、丝毛质等各类高档衣物。
4.2 产品质量价格策略
该企业目标顾客为二三线城市收入较高的中产及以上阶层的消费者。这些消费者中以知识分子居多, 她们受教育程度较高, 因而注重生活的品质, 注重产品的健康性和对环境的保护。因此她们对产品质量要求比较高。另外, 蓝月亮、卫新等这些知名品牌已在一线城市打响了价格战, 这种几近恶性的竞争使价格一路直线下降。这些企业实力强大, 该企业无法与其竞争。联合利华旗下的奥妙洗衣液也开始向二三线城市渗透。在这种形势下, 该企业在产品刚推向市场时, 只有实施低价策略, 迅速占领市场, 提高产品知名度。因此, 企业决定采用“优质低价”的定价策略, 借助以往该企业的液体洗涤产品在二三线城市建立了良好的信誉和品牌知名度, 迅速扩大市场占有率, 在二三线城市占有一席之地, 获得更多的忠实顾客。企业利用价格, 这个顾客最敏感的因素, 在顾客心中留下深刻印象, 从而带动产品在顾客心目中占据一个较为显著的位置。
4.3 产品外形包装策略
产品外形也是定位竞争的基本手段通过设计产品独特的外在表现形式, 也可达到吸引顾客的目的。因此, 该企业在产品包装设计时考虑到质优的产品形象, 紧跟知名品牌的包装设计。在包装外形设计上推出了能反复使用的瓶装设计和经济实惠的袋装设计。并在此基础上进行设计更新为了让消费者更方便使用, 还在袋装设计上添加了瓶口, 这样消费者可以直接使用不需将其倒入瓶中再使用。另外, 为了让该企业的产品更具有价格上的优势, 降低包装成本, 以销售袋装产品为主, 这样瓶口设计更有必要。在包装装潢设计上考虑消费者的审美习惯, 设计上追求新颖美观。此外, 该企业的液体洗涤产品一直销售于二三线城市, 以有一定品牌知名度。因此新产品在包装策略上采用了类似包装策略, 不仅节省了产品的包装设计成本, 还节省了促销宣传的费用。还有利于树立企业整体形象, 扩大企业影响, 利用企业已拥有的良好声誉, 消除消费者对新产品的不信任感促进新产品的销售。
4.4 产品渠道策略
该企业的原液体洗涤产品一直把二三线城市作为主要销售市场, 拥有成熟的分销网络。采用选择型销售渠道策略, 挑选知名商场和大型超市销售本企业产品, 以树立企业产品优质的品牌形象。因此“涤霸”洗衣液可以利用原有的销售渠道开展销售活动, 利用原有的零售商和本企业原在二三线城市建立的物流仓库, 向就近的商场和超市发货。这样可以加快新产品投放市场的速度, 更充分地利用原物流仓库。另外, 新产品与其同类产品一起销售扩大了该企业洗涤产品的阵容, 增强了企业的实力。
4.5 产品促销策略
新产品属于家庭日用消费品, 市场较为分散。产品刚投放市场, 许多消费者对产品不了解, 为了使消费者迅速接受新产品, 扩大市场占有率, 以最快的速度进行市场渗透, 企业在产品促销策略上以商业广告和人员推销为主。企业花费了一定的财力, 在地方电台采用电视广告对新产品进行广泛的宣传。让消费者了解产品功能和特色, 以提高产品的知名度, 树立企业品牌形象。此外, 企业采用人员推销方式, 安排营销人员向各大商场和大型超市进行产品介绍, 以促进商品的销售。
该企业虽然是中小型乡镇企业, 但努力寻求企业的潜在竞争优势, 如:产品质优但比竞争者低的价格、原已建立的二三线城市分销网络等。避开了强大的竞争者, 确立企业产品的市场定位战略, 明确地向消费者传递了“优质、低价、多效”的产品特色, 成功地将新产品推向了目标市场。由此可见, 企业发展的成败, 关键在于能否在自己所擅长的领域做得更好, 选准市场竞争的切入“点”, 就能营造出企业产品最佳的卖点。所以, 高度重视并而灵活地运用市场定位策略, 是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。当然该企业产品市场营销策略尚有不足, 比如:随着互联网的逐步发展, 网络营销越来越普及, 但企业网站尚有待完善和提高, 网上销售也待进一步地开展。该企业还要充分利用网络营销, 把企业的良好形象和产品特色更好地传递给广大消费者。
参考文献
[1]冯金祥, 张再谦.市场营销知识[M].2版.高等教育出版社, 2007, 7.
[2]中国就业培训技术指导中心营销师[M].中央广播电视大学出版社, 2006, 8.
洗衣液行业分析 篇3
中国洗衣液行业近几年来一直保持着高速的增长。而且在未来的五年内，该行业将进入成长期。目前在市场上几乎没有发现潜在竞争者。虽然现在已经出现了无水洗衣机等类似产品，但由于其市场价高等原因，距离正是上市还有一段很长的时间，所以对洗衣液行业来说并不存在什么威胁。
二、现有企业间的竞争
洗衣液行业目前正面临着激烈的行业的竞争并且未来几年中其竞争强度还会不断加强。
1.产业竞争结构
目前市场上已经有四五十个洗衣液品牌，而该品类里销售Top5(前五位)品牌共占据6成的市场份额，品牌的集中度未来会越来越高。由此可见该行业属于合并行产业，企业之间是相互依存，其中一家企业的竞争行动或行为都会直接影响竞争对手的市场份额和赢利能力。
2.产业需求
一直以来，快速消费品行业因与人们的日常生活息息相关，都保持着的快速发展的良好势头。尤其是日常洗涤用品，更是拥有广泛的受众，虽面临激烈的行业竞争，但市场仍有很大的发展空间。
3.产业成本
洗涤用品生产所需的主要原料均来自石油、油脂，这些初级化工原料价格的持续上扬，已经给洗涤用品生产成本带来了巨大压力；加之水、电、燃料、运输、包装材料等要素价格同时上涨，使企业的生产成本大幅提高。另外，工人工资上涨也大幅推高了企业的用工成本。
4.退出障碍
虽然生产洗衣液需要特定用途的机器、设备，但可以选择转向洗衣粉或香皂等用品的生产。其实平时就可以不只生产洗衣液产品，这样一旦在洗衣液市场上没有优势就可以立即停止它的生产并不会有太大的损失。总得来说，退出障碍不会太大。
三、购买者讨价还价的能力
洗衣液是有终端用户所消费的，但洗衣液的主要购买者确实连锁超市的折扣店，再由其将产品卖给终端用户。这些购买者的数量众多，购买量也并不是很大，但由于这些购买者在各个洗衣液供给点进行购买在经济上是可行的，且供给企业较多，这样有利于购买者利用洗衣液供货商的竞争关系进行压价。
四、供应商讨价还价能力
供应商销售的产品主要是石油、油脂，这些初级化工原料，该类产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，其替代品很少，对产业内的企业至关重要且具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
五、替代性产品
雕牌洗衣粉懂事篇广告分析 篇4
——邓恬 20110803126 信息科学与工程学院
纳爱斯集团成立于1968年，身是地方国营“丽水五七化工场”总部位于浙江省丽水市，在湖南益阳、四川成都、河北正定、吉林四平、新疆乌鲁木齐设有五大驻外生产基地。销售网络遍及全国各地。拥有四大生产基地，在全国形成了“五足鼎立之势”是目前世界上最大的洗涤用品生产基地。是中国洗涤用品行业的“龙头企业”实现了洗衣粉、肥皂、液洗剂三大产品全国销售第一。形成纳爱斯、雕牌、两大名牌三大系列一百多个品种产品。其中以“纳爱斯”为著名商标的“雕”牌为驰名商标。纳爱斯为中国香皂标志性行业，雕牌为中国洗衣粉行业的标志性品牌。1
雕牌洗衣粉在越来越激烈的广告竞争中，选择了走情感路线，以情动人。印象最深刻的的就是1999年的最经典的雕牌洗衣粉懂事篇广告。画面开始是唯美的音乐，然后出现一对母子，母亲伏在孩子的身边，然后孩子开始自述，“最近，妈妈总是哀声叹气，我要给妈妈一个惊喜，妈妈说雕牌洗衣粉只要一点点就可以洗好多好多的衣服，看我洗的多干净。”伴随孩子自述的画面从母亲不断的寻找工作，切换到孩子在家用雕牌洗衣粉洗衣服，然后一个人坐在沙发上蜷抱着等妈妈回来，再切换到妈妈回来后孩子已经睡了，旁边有个小字条，“妈妈，我能帮你干活了”。广告以母亲看后泪水奔涌而出结束。而在结尾部分的字幕和商标，巧妙地借助了高潮部分的理念，将雕牌洗衣粉至真至爱的深情牢牢地植根于消费者心中。
这是一个关于普通下岗家庭的感人故事，突然变得懂事的孩子，母亲的艰辛劳苦，整个广告都融入了浓浓的亲情，让人置身其境，情到深处自然浓，母女相依为命的感觉跃然纸上仿如邻里，怎能不让人深深感动。
这个广告是在春节期间投放的，与所有欢天喜地的贺岁片造成了强烈反差，让很多人过目难忘，甚至很多家庭主妇为之潸然泪下。也正是由于这个广告，让纳爱斯集团在竞争日益激烈的日化洗涤市场中，一年之内创造了洗衣粉单一产品销售额增幅15亿的奇迹，令整个洗涤行业为之震惊，雕牌洗衣粉也由一匹黑马一举成洗衣粉市场的龙头老大，彻底改变中国洗衣粉市场的格局。而这离它重新进入洗衣粉行业并获得行业第一名仅仅用了2年时间，那么，为什么这个广告会如此成功呢？我认为主要得益于四点。
第一，是准确的把握了时代的脉搏。1998年，是中国历史上的多事之秋。在这一年特大洪水给人民生命财产带来重大损失，而且由前几年开始的国企改革到98年也进入了关键时刻，一时间国企的“下岗分流”和一些企业的“关停并转”造成了一大批的“下岗”工人，一个庞大的下岗消费群已经成形，他们一边面临巨大的就业压力，一面还要承担养家糊口的重担。过去，他们为共和国做出过奉献；现在，他们又要为改革付出牺牲。他们是弱势群体。他们在现实生活中所遇到的困难引起了全社会的关注和同情。这一重大历史时期，对生产大众消费品的纳爱斯集团来说，提供一个绝佳的情感诉求平台。广告策划者显然在这个特殊阶段触摸到了消费群体的内心渴求，继而顺势推出了这个以家庭情感为主题的广告，寓意着雕牌洗衣粉能给给家庭带来浓浓的温情，勾起消费者的共鸣。使雕牌具有了时代的气息。同时，也更贴近社会大众。
第一段采用百度文库里的广告策划。http://wenku.baidu.com/view/e38f84b565ce0508763213fd.html 第二，把握情感诉求。随着生产技术和信息交流的平台越来越大众化，造成产品的同质化程度愈来愈高，产品的性能、质量和服务差异化程度变得愈来愈不明显，因此，在同类产品中，难以形成比较优势。而另一方面，现在的企业在产品的述求上，往往过多的在产品功能上下功夫，因此无法满足消费者在情感和自我表达上的需求。随着各大广告主对消费者的情感述求越来越重视，现阶段情感诉求势必成为竞争的焦点而受到高度重视。产品若想扣开消费者的心扉，就必须提出自己的价值主张，让消费者在其中找到满足自己情感需求的归宿。
于是1999年，纳爱斯拿出了1个亿的资金来投一个广告《懂事篇》，一时之间，全国人都被同一个故事打动了。随之而来的就是疯狂的热潮以及纳爱斯集团的巨大收益。其实人心都是肉长的，自古不变的亲情是最容易打动人的，情感广告只要是不太虚假，太矫情，找好了角度，总是能迅速地契入消费者的心扉，让对方久久难以忘怀。雕牌洗衣粉的《懂事篇》广告，给了当时一大批下岗人群巨大的精神鼓舞，在整个广告中没有那种叫卖式的庸俗，而是以情为切入点，通过表现母女间的亲情，抓住了对感情有着深切渴望的人的心。全篇的声音部分都是以一个女孩子的口吻来表现的,给人以亲切自然的感觉。作者并没有运用赤裸裸的商业诉求形式，而是把雕牌的品牌特点和纳爱斯企业文化与人间的亲情紧密地融合在一起，以情感人，以情动人，以情服人，潜移默化的让雕牌洗衣粉的特点跃然纸上，来深深地打动消费者。
“天若有情天亦老”，情感是人类永恒的话题，也是维系人与人之间关系的基础。真实、温暖的情感不仅能够感动自己，他人见之闻之亦会动容。这就是雕牌洗衣粉成功的最重要的一点。
第三：把握传统文化。中华民族是一个重亲情，重家庭的民族。俗话说：百善孝当先。广告创意者深谙“穷人的孩子早当家”的道理,把纳爱斯公司企业文化建筑在中华民族传统文化的基础之上。真可谓，家庭用品进入家庭。
第四：把握画面色彩。全篇画面的色彩柔和协调，并没有过于刺激的颜色和奢华的视觉效果，也没有给人以平淡的感觉。正如母女那平常却又感人至深的亲情一般，应验那句老话：平平淡淡才是真，美到极处是真实。
蓝月亮洗衣液的分析 篇5
2013-2018年中国洗衣机定时器市场分析及发展趋势研究预测报告
报告目录
第一章 世界洗衣机定时器行业发展态势分析 第一节 世界洗衣机定时器市场发展状况分析
一、世界洗衣机定时器行业特点分析
二、世界洗衣机定时器市场需求分析 第二节 世界洗衣机定时器市场分析
一、世界洗衣机定时器需求分析
二、世界洗衣机定时器产销分析
三、中外洗衣机定时器市场对比
四、世界洗衣机定时器行业市场规模现状
五、世界洗衣机定时器行业需求结构分析
六、世界洗衣机定时器行业下游行业剖析
七、洗衣机定时器行业世界重点需求客户
八、2013-2018年世界洗衣机定时器行业市场前景展望 第三节 世界洗衣机定时器行业供给分析
一、世界洗衣机定时器行业生产规模现状
二、世界洗衣机定时器行业产能规模分布
三、世界洗衣机定时器行业技术现状剖析
四、世界洗衣机定时器行业市场价格走势
五、洗衣机定时器行业世界重点厂商分布
第二章 国内外洗衣机定时器生产工艺及技术趋势研究 第一节 当前我国洗衣机定时器技术发展现状 第二节 我国洗衣机定时器产品技术成熟度分析
第三节 中外洗衣机定时器技术差距及产生差距的主要原因分析 第四节 提高我国洗衣机定时器技术的对策
第三章
我国洗衣机定时器行业发展现状 第一节 我国洗衣机定时器行业发展现状
一、洗衣机定时器行业品牌发展现状
二、洗衣机定时器行业需求市场现状
三、洗衣机定时器市场需求层次分析
四、我国洗衣机定时器市场走向分析
第二节 2008-2013年洗衣机定时器行业发展情况分析 第三节 洗衣机定时器行业运行分析
一、洗衣机定时器行业产销运行分析
二、洗衣机定时器行业利润情况分析
三、洗衣机定时器行业发展周期分析
四、2013-2018年洗衣机定时器行业发展机遇分析
五、2013-2018年洗衣机定时器行业利润增速预测
网 址：
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
第四节 对中国洗衣机定时器市场的分析及思考
一、洗衣机定时器市场特点
二、洗衣机定时器市场分析
三、洗衣机定时器市场变化的方向
四、中国洗衣机定时器产业发展的新思路
五、对中国洗衣机定时器产业发展的思考
第四章
中国洗衣机定时器市场运行态势剖析 第一节 中国洗衣机定时器市场动态分析
一、洗衣机定时器行业新动态
二、洗衣机定时器主要品牌动态
三、洗衣机定时器行业需求新动态
第二节 中国洗衣机定时器市场运营格局分析
一、市场供给情况分析
二、市场需求情况分析
三、影响市场供需的因素分析
第三节 中国洗衣机定时器市场进出口形式综述 第四节 中国洗衣机定时器市场价格分析
一、热销品牌产品价格走势分析
二、影响价格的主要因素分析
第五章
2013-2018年中国各地区洗衣机定时器行业运行状况分析及预测 第一节 华北地区洗衣机定时器行业运行情况
一、2011-2012年华北地区洗衣机定时器行业发展现状分析
二、2011-2013年华北地区洗衣机定时器市场规模情况分析
三、2013-2018年华北地区洗衣机定时器市场需求情况分析
四、2013-2018年华北地区洗衣机定时器行业发展前景预测
五、2013-2018年华北地区洗衣机定时器行业投资风险预测
第二节 2013-2018年华东地区洗衣机定时器行业运行情况（同上下略）第三节 2013-2018年华南地区洗衣机定时器行业运行情况 第四节 2013-2018年华中地区洗衣机定时器行业运行情况 第五节 2013-2018年西南地区洗衣机定时器行业运行情况 第六节 2013-2018年西北地区洗衣机定时器行业运行情况 第七节 2013-2018年东北地区洗衣机定时器行业运行情况
第六章 2011-2012年中国洗衣机定时器进出口状况及预测分析 第一节 2009-2012年中国洗衣机定时器进口情况分析
一、2009-2012年中国洗衣机定时器进口量分析
二、2009-2012年中国洗衣机定时器进口金额分析
第二节 2009-2012年中国洗衣机定时器出口情况分析
一、2009-2012年中国洗衣机定时器出口量分析
二、2009-2012年中国洗衣机定时器出口金额分析
网 址：
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
第三节 2009-2012年中国洗衣机定时器主要进出口国家和地区分析 第四节 2013-2018年中国洗衣机定时器进出口预测分析
一、2013-2018年中国洗衣机定时器进口预测分析
二、2013-2018年中国洗衣机定时器出口预测分析
第七章
中国洗衣机定时器行业市场分析 第一节 洗衣机定时器市场需求分析
一、洗衣机定时器市场的需求变化
二、洗衣机定时器行业的需求情况分析
三、洗衣机定时器品牌市场需求分析 第二节 洗衣机定时器需求市场状况分析
一、洗衣机定时器市场需求特点
二、洗衣机定时器市场需求分析
三、洗衣机定时器市场需求结构分析
四、洗衣机定时器市场存在的问题
五、洗衣机定时器市场的需求方向 第三节 主要应用的发展趋势
第八章
我国洗衣机定时器行业市场调查分析
第一节 2011-2012年我国洗衣机定时器市场调查分析
一、主要观点
二、市场结构分析
三、价格走势分析
四、厂商分析
第二节 2011-2012年中国洗衣机定时器用户调查分析
一、整体市场关注度
二、品牌关注度格局
三、产品关注度调查
四、不同价位关注度
第九章
洗衣机定时器行业上下游产业分析 第一节 上游产业分析
一、发展现状
二、发展趋势预测
三、行业新动态及其对洗衣机定时器行业的影响
四、行业竞争状况及其对洗衣机定时器行业的意义 第二节 下游产业分析
一、发展现状
二、发展趋势预测
三、市场现状分析
四、行业新动态及其对洗衣机定时器行业的影响
五、行业竞争状况及其对洗衣机定时器行业的意义
网 址：
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
第十章
洗衣机定时器行业竞争格局分析 第一节 行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力分析
五、客户议价能力分析 第二节 行业集中度分析
一、市场集中度分析
二、企业集中度分析
三、区域集中度分析
第三节 中国洗衣机定时器行业竞争格局综述
一、2011-2013年洗衣机定时器行业集中度
二、2011-2013年洗衣机定时器行业竞争程度
三、2011-2013年洗衣机定时器企业与品牌数量
四、2011-2013年洗衣机定时器行业竞争格局分析 第四节 洗衣机定时器行业竞争格局分析
一、国内外洗衣机定时器行业竞争分析
二、我国洗衣机定时器市场竞争分析
第十一章
洗衣机定时器企业竞争策略分析 第一节 洗衣机定时器市场竞争策略分析
一、洗衣机定时器市场增长潜力分析
二、洗衣机定时器主要潜力品种分析
三、现有洗衣机定时器市场竞争策略分析
四、潜力洗衣机定时器竞争策略选择
五、典型企业产品竞争策略分析
第二节 洗衣机定时器企业竞争策略分析
一、后危机对洗衣机定时器行业竞争格局的影响
二、后危机后洗衣机定时器行业竞争格局的变化
三、2013-2018年我国洗衣机定时器市场竞争趋势
四、2013-2018年洗衣机定时器行业竞争格局展望
五、2013-2018年洗衣机定时器行业竞争策略分析 第三节 洗衣机定时器行业发展机会分析 第四节 洗衣机定时器行业发展风险分析
第十二章
洗衣机定时器行业发展趋势分析 第一节 我国洗衣机定时器行业前景与机遇分析
一、我国洗衣机定时器行业发展前景
二、我国洗衣机定时器发展机遇分析
三、洗衣机定时器的发展机遇分析
网 址：
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
第二节 2013-2018年中国洗衣机定时器市场趋势分析
一、洗衣机定时器市场趋势总结
二、2013-2018年洗衣机定时器行业发展趋势分析
三、2013-2018年洗衣机定时器市场发展空间
四、2013-2018年洗衣机定时器产业政策趋向
五、2013-2018年洗衣机定时器行业技术革新趋势
六、2013-2018年洗衣机定时器价格走势分析
七、2013-2018年国际环境对洗衣机定时器行业的影响
第十三章
洗衣机定时器行业发展趋势与投资战略研究 第一节 洗衣机定时器市场发展潜力分析
一、市场空间广阔
二、竞争格局变化
三、高科技应用带来新生机
第二节 洗衣机定时器行业发展趋势分析
一、品牌格局趋势
二、渠道分布趋势
三、需求趋势分析
第三节 洗衣机定时器行业发展战略研究
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、业务组合战略
四、区域战略规划
五、产业战略规划
六、营销品牌战略
七、竞争战略规划
第四节 对我国洗衣机定时器品牌的战略思考
一、企业品牌的重要性
二、洗衣机定时器实施品牌战略的意义
三、洗衣机定时器企业品牌的现状分析
四、我国洗衣机定时器企业的品牌战略
五、洗衣机定时器品牌战略管理的策略
第十四章
2013-2018年洗衣机定时器行业发展预测 第一节 未来洗衣机定时器需求与需求预测
一、2013-2018年洗衣机定时器产品需求预测
二、2013-2018年洗衣机定时器市场规模预测
三、2013-2018年洗衣机定时器行业总产值预测
四、2013-2018年洗衣机定时器行业销售收入预测
五、2013-2018年洗衣机定时器行业总资产预测
第二节 2013-2018年中国洗衣机定时器行业供需预测
一、2008-2012年中国洗衣机定时器供给预测
网 址：
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
二、2013-2018年中国洗衣机定时器产量预测
三、2013-2018年中国洗衣机定时器需求预测
四、2013-2018年中国洗衣机定时器供需平衡预测
五、2013-2018年中国洗衣机定时器产品价格预测
六、2013-2018年主要洗衣机定时器产品进出口预测 第三节 影响洗衣机定时器行业发展的主要因素
一、2013-2018年影响洗衣机定时器行业运行的有利因素分析
二、2013-2018年影响洗衣机定时器行业运行的稳定因素分析
三、2013-2018年影响洗衣机定时器行业运行的不利因素分析
四、2013-2018年我国洗衣机定时器行业发展面临的挑战分析
五、2013-2018年我国洗衣机定时器行业发展面临的机遇分析 第四节 洗衣机定时器行业投资风险及控制策略分析
一、2013-2018年洗衣机定时器行业市场风险及控制策略
二、2013-2018年洗衣机定时器行业政策风险及控制策略
三、2013-2018年洗衣机定时器行业经营风险及控制策略
四、2013-2018年洗衣机定时器行业技术风险及控制策略
五、2013-2018年洗衣机定时器行业同业竞争风险及控制策略
六、2013-2018年洗衣机定时器行业其他风险及控制策略
附表略……
网 址：
洗衣机波轮专利技术分析 篇6
1858年, 美国人汉米尔顿·史密斯在匹茨堡研制出世界上第一台洗衣机, 该洗衣机是一个圆桶内装有一根带有桨状叶子的直轴, 通过摇动曲柄带动轴转动以实现洗衣功能。1910年, 美国的费希尔在芝加哥研制出了世界上第一台电动洗衣机, 从此洗衣机进入自动化阶段。1955年, 日本研制出别具一格并流行至今的波轮洗衣机[1]。
波轮洗衣机的洗涤原理:利用波轮搅动水流, 水流翻动衣物, 从而完成洗涤过程。波轮式洗衣机虽然存在一些缺陷, 但是其技术已经非常成熟, 更为重要的是:波轮式洗衣机高速旋转脱水的控制, 比滚筒式洗衣机相对简单很多, 所以本领域技术人员更愿意在波轮式洗衣机的基础上进行改进或者创新[2]。
1 洗衣机波轮技术专利申请现状
本文以外文专利数据库DWPI和中文专利文摘数据库CNABS以及Patentics为数据来源。通过检索、统计分析了洗衣机波轮技术的专利申请态势、申请人、技术分支以及区域分布等状况。
1.1 洗衣机波轮技术全球专利申请趋势及分析
1.1.1 申请量的年代分布
截至2016年8月, 全球关于洗衣机波轮的专利申请量合计4 700件, 1995至2015年期间, 全球申请量共计3 216件, 占1976年至2015年申请总量 (3 912件) 的82.21%。可以看出, 近20年来, 全球范围内无论是行业的发展水平还是专利意识都显著提高。
从图1可以得出, 洗衣机波轮技术全球专利申请量的发展大致可分为三个阶段:
在1976—1994年期间专利申请量曲折增长, 平均年申请量小于100件, 主要申请人为个人申请, 其中惠而浦、松下、日立、东芝、大宇等公司也开始针对洗衣机波轮技术进行专利申请, 而国内的洗衣机企业在此期间几乎没有专利申请, 这也造成了中国洗衣机企业在洗衣机波轮技术领域的基础专利以及核心专利方面不占据优势。
从1995—2000年这段时间, 洗衣机波轮技术的专利申请量迅猛的增长, 国外公司韩国大宇、三星、LG以及日本公司松下、东芝、日立, 美国公司惠而浦等的专利申请量明显增加, 而中国企业例如海尔也开始进行少量的专利申请。
2000—2015年期间专利申请量整体上呈上升趋势。中国洗衣机企业开始大量申请专利, 以海尔、美的为代表的国内洗衣机企业与国外洗衣机企业松下、三星、LG等基本上形成了抗衡的局面, 在洗衣机波轮技术专利申请量上已经超越了国外公司, 但是由于中国专利起步较晚, 在波轮的基础专利以及核心专利方面优势不明显, 只有通过申请更多的外围专利以实现交叉许可, 从而在市场竞争中占据有利位置。
1.1.2 申请量的国家/地区分布
从图2可以看出, 中国国籍的申请人的申请量占最大比例, 为30%, 是位居第二的日本国籍申请人的申请量 (22%) 的1.41倍。韩国申请量占19%。中日韩三国申请量占总申请量的72%, 可见亚洲国家在洗衣机波轮领域具有较强的研发能力。
其他主要的申请国家有德国、法国、美国和英国国籍的申请人的申请量共占12%, 占有比例较少, 这与波轮的早期发展主要在日韩国家以及波轮洗衣机在亚洲国家的普及密不可分。
1.1.3 主要申请人
对截至2016年8月提交的申请进行统计分析, 在全球范围内, 申请量位居前10位的申请人的申请量如图3所示。在排名前10位的企业中, 日本企业为4家, 韩资企业为3家, 中国企业2家, 美国企业1家。
统计数据显示, 海尔公司的申请量位居第一, 占全球总申请量的的6.4%。此外, 出现在前10位中的申请人中, 中国企业海尔、美的公司的申请量占全球总申请量的9.10%, 日本企业松下、日立、夏普、东芝公司的申请量占全球总申请量的10.98%, 韩资企业大宇、三星、LG公司的申请量共计占全球总申请量的16.00%, 美国公司惠而浦申请占3.36%。
由图2可见, 在洗衣机波轮技术领域基本上形成了中、日、韩三足鼎立的局势, 且在世界范围内申请量前10位的申请人均为企业, 这是由于在洗衣机领域, 企业是研发的主要力量, 相对于个人和高校, 企业在资金和人力投入上占有显著优势, 目标性较强。此外, 为了在市场竞争中占领有利地位, 企业申请专利的积极性较高, 并且将专利技术转化为实际生产力的动力较大。
1.2 洗衣机波轮技术中国专利申请趋势及分析
1.2.1 申请量的年代分布
从图4中可以得出, 洗衣机波轮技术中国专利申请量的发展大致可分为三个阶段:
1987—2000年, 这段时间洗衣机波轮技术的专利申请量基本上维持在每年10件左右。其中特别是1994年之前, 该领域的专利申请主要以个人申请为主, 而日本公司三菱、三洋也开始针对洗衣机波轮技术在中国进行专利申请。从1994—2000年这段时间, 国外公司韩国大宇、三星以及日本三洋等公司在中国的专利申请明显增加, 此时的中国洗衣机企业海尔、小天鹅也开始进行专利布局。
2001—2009年, 洗衣机波轮技术的专利申请量开始明显增长。在中国加入WTO以后的2002年, 国外公司如LG、松下、三星、惠而浦以及日立等公司开始抢占中国市场, 进行大量专利布局, 特别是LG公司在这一期间先后申请了44件专利。海尔公司仅在2002年就了进行了20件专利申请, 在其后的几年中海尔公司针对洗衣机波轮技术又申请了45件专利。其他国内洗衣机企业如无锡小天鹅股份有限公司、合肥荣事达洗衣设备制造有限公司以及金羚电器有限公司也进行了相应的专利布局。
2010—2015年, 随着新材料技术以及电子控制技术的发展, 洗衣机波轮技术的专利申请量也迎来的井喷式的增长。在这一期间以海尔、美的 (小天鹅被美的收购) 为代表的国内洗衣机企业与国外洗衣机企业松下、三星以及LG基本上形成了抗衡的局面, 在洗衣机波轮技术专利申请量上已经超越了国外公司。
1.2.2 申请量的国家/地区分布
由图5看出, 该领域的中国申请主要来自中国、韩国和日本。由于波轮洗衣机最初由日本研制, 且在亚洲国家较为常用, 这就不难理解洗衣机波轮技术中国专利申请主要来源中国、韩国和日本。其中中国占据了83%左右, 而且多数集中在2000年之后, 这说明中国洗衣机企业在洗衣机波轮技术领域的基础专利以及核心专利方面不占据优势, 只有通过申请更多的外围专利以实现交叉许可, 从而在市场竞争中占据有利位置。
1.2.3 主要申请人
由图6可知主要申请人包括海尔、美的、松下、LG、三星等中、日、韩企业。其中海尔公司很重视技术研发以及创新, 相继研发了双动力波轮洗衣机、悬立式波轮洗衣机以及三动力波轮洗衣机。而美的集团进行了一系列并购, 并继承了并购企业的专利申请, 使美的集团在洗衣机波轮技术领域瞬间成为专利大户。而以日韩为代表的国外企业在洗衣机波轮技术领域进行专利布局较早, 掌握着大量基础专利和核心专利。
2 波轮洗衣机专利技术热点及发展趋势
2.1 波轮洗衣机行业的专利技术分支
波轮洗衣机的研发和改进点主要分为结构和效果两方面, 在结构上的改进主要集中在:波轮数目的改进, 波轮表面附着有其他物, 波轮结构的改进, 悬立式波轮, 悬浮/浮动式波轮, 多动力波轮以及波轮的传动结构等方面;在技术效果方面的改进, 主要集中在:洗净、减少缠绕、减少磨损、改变水流以及节水节电等方面。
2.2 波轮洗衣机的关键技术
2.2.1 波轮洗衣机结构的专利技术热点
波轮数目的改进主要是分为单波轮和多波轮, 其中单波轮洗衣机仍然占居主要地位, 而设计多波轮洗衣机的申请量不到10%。多个波轮的设置有主波轮通过传动轴或齿轮等连有副波轮 (例如CN2402702Y、CN101153436A) ;波轮旁设置一个或多个与之旋转方向相反的从波轮 (例如CN2503095Y、CN2799621Y) ;也有在洗涤桶中设置小洗涤桶, 进而设置大波轮和从动小波轮 (例如CN1414165A、CN101372803A) ;有将多个波轮设置在洗涤桶侧壁上以产生侧向水流 (例如CN1453416A、CN1461839A) ;有在中心波轮上设置环形波轮 (例如CN1804188A、CN2871592Y) 等。通过对波轮数目的改进以改变波轮转动方向从而改变洗涤桶内水流方向, 减少衣物的缠绕。
波轮表面附着有其他物主要包括:在波轮上设有隔网等结构以减少衣物缠绕 (例如CN201071459Y) ;波轮上设有防漏币挡圈或凸块以防止硬币滑入波轮底部 (例如CN201842976U) ;波轮上设置毛刷以增大摩擦清洗效果 (例如CN201634896U) ;波轮上设置有扬水翼等结构以增大水流变化 (例如CN101338507A) ;波轮中心处设置小波轮以增大衣物与波轮的接触面积 (例如CN101555656A) ;波轮内设有装有各种物质的夹层或内盒等以激活水分子或改善洗涤水 (例如CN201746700U) ;波轮本体上设置过滤器装置以滤除洗涤水中的杂质 (例如CN202786797U) 等。
对波轮结构的改进主要包括:波轮上设置凸肋以增大摩擦并引导水流 (例如JP2013236782A、CN102912584A) ;改变波轮大小, 例如立柱高度可调或叶片大小可变以适应不同衣物的洗涤 (例如CN203782419U) ;波轮的成型技术:与内桶一体成型以增加波轮强度 (CN104250906A) ;对波轮叶片的改进 (CN105408540A、WO2016026198A1) ;在波轮上设置有孔以形成喷射水流 (例如KR99066635A、US6070439A) 。
悬立式波轮主要是利用是两个或两个以上的波轮相互成一定夹角, 而带动衣物翻转以改善洗涤效果, 主要是:将一对波轮呈一定夹角相对设置以解决洗衣过程中的夹衣问题 (例如CN1966802A、CN101016685A) ;在内桶两侧设置多个悬立的波轮, 带动衣物翻转以提高洗涤过程的翻转效果 (例如CN1940165A、CN102296442) ;两个斜置波轮形成翻转面 (例如CN101906704A、CN101906705A) 。
常见的波轮一般是固定在内桶底部, 由于位置设置的原因, 其对不同水位处衣物的作用力不同, 出现了悬浮/浮动式波轮, 即波轮可以在内桶中根据需要上下浮动, 波轮的悬浮/浮动主要利用了浮动元件例如浮盘结构 (例如CN103911797A、US2013199248A1) 、浮动式离合器 (例如CN104342881A) 、升降结构例如螺纹轴 (例如CN205387625U) 等带动波轮在洗涤内桶中上下浮动。
单一动力的波轮洗衣机, 仅依靠波轮搅拌旋转产生水流, 洗涤形式单一, 且产生的水流强度较弱容易发生衣物缠绕。一些研究人员设计出了多动力波轮洗衣机以产生多动力洗涤效果, 主要有利用内筒和波轮按照相反方向转动 (例如CN1414165A、CN1520479A) ;设置双向驱动的传动机构以输出两个相反方向的动力 (例如US2005039496A1、CN104294524A) ;设置两个或多个转动方向相反或速度不同的波轮 (例如CN1844538A、KR20110133789A) 。波轮传动结构的改进主要包括:减速离合器 (CN104452169A、KR20150027928A) 、行星齿轮 (CN103526502A) 、转子或定子 (CN105755734A) 以及传动轴或皮带 (CN204530217U、CN104195785A) 等方面。
2.2.2 波轮洗衣机效果的专利技术热点
洗净一直以来是洗衣机行业要达到的最基本的目标, 行业中对波轮洗衣机进行了各种改进:在波轮上设置搓洗板 (例如CN2073432U) 、毛刷 (例如CN2076566U) 、凸肋 (例如KR20000007926A、CN103789960A) 等结构以对衣物较脏部位进行重点摩擦清洗;设置多个波轮或利用多动力 (例如CN102720027A、CN102720026A) , 等等, 以提高波轮洗衣机的洗净效果。
衣物缠绕是波轮洗衣机普遍存在的问题, 这是由于波轮洗衣机在洗涤过程是利用波轮周期性的正反旋转产生相应的旋转水流, 进而对衣物进行洗涤, 单一的动力导致衣物在波轮带动下发生缠绕。为了克服这一缺陷, 相关企业和从业人员作出了很多改进, 例如在大波轮中心位置设置小波轮 (例如CN102505411A) 或设置多个转动方向不同的波轮 (例如CN1453416A) 以提供多动力减少衣物缠绕;在波轮上设置延伸翅片使衣物张开从而避免缠结 (例如US6227013B1) ;改变波轮形状或弧线等以改善对水流的引导从而减少衣物缠绕 (例如CN202323442U) 。
随着人们生活品质的提高, 消费者除了关注是否洗净之外, 更在意对衣物的呵护, 各大企业和行业技术人员也紧随市场需求, 在减少衣物磨损方面做出很多改进, 包括通过水流喷射减少叶片对衣物的磨损 (例如CN101381935A) ;在波轮上设置隔离装置以减少衣物与叶片接触 (例如CN201148541Y) ;改变叶片形状 (例如JP2010017366A、CN102587072A) 或叶片夹角 (例如CN102899846A) 以减少叶片对衣物的磨损;控制波轮的转停 (CN102587071A) 以降低磨损。
在提高洗净率, 减少缠绕, 降低磨损的过程中, 往往通过改变或引导洗涤水流来实现, 比如通过改变拨水叶结构和分布以引导水流方向、避免衣物缠绕 (例如CN103572546A、CN103628272A) ;设置多波轮结构拨动水流、改变水流方向从而提高洗净比、减小磨损 (例如CN102912584A) 等。
环保节能是已经成为一个重要的时代课题, 多年来, 行业从业人员一直致力于波轮洗衣机的节水节电改良, 主要包括, 改进波轮传动装置 (例如CN103526502A、CN105297328A) 以缩短洗涤时间;改善波轮结构提高洗涤效率 (例如CN105350212A、KR20110133789A) ;设置可浮动波轮节约用水 (CN101191290A、US2006162094A1) 等。
2.3 波轮洗衣机技术发展趋势
今后, 高洗净率、低缠绕、低磨损以及节水节电这些热点技术的研究在波轮洗衣机领域仍然会继续深入。传统的波轮洗衣机在洗净方面已经做到一定水平, 在此基础上, 减少衣物缠绕并降低磨损是消费者更深一层的要求, 也是相关企业和从业技术人员研究的重点之一。
3 结论及建议
3.1 创新制胜, 技术发展方向
一直以来, 尽管波轮洗衣机被公认为在洗净力方面具有高效率的优势, 且凭着这种优势占领了大部分亚洲市场, 但是在欧美等国家滚筒洗衣机仍然是市场份额的领头羊。波轮洗衣机要想有更大的市场, 还应该在节水节电、提高衣物品质以及洗涤容量上做出改进, 这也是各大企业和科研人员研究的重要方向。减少衣物缠绕, 降低衣物磨损是波轮洗衣机长久以来需要解决的问题, 也是未来波轮洗衣机研究的重要方向。将波轮洗衣机洗净比高、洗涤周期短与滚筒洗衣机磨损少且洗涤容量大的优点结合起来, 是一种改进的新的洗涤模式, 也是未来洗衣机发展的重头戏。
3.2 对我国波轮洗衣机行业发展的建议
从前文的分析可以得出, 洗衣机波轮技术专利申请多以企业申请为主, 但洗衣机波轮技术专利申请分散在各大洗衣机企业, 没有哪一家企业能占据绝对优势。我国虽然是洗衣机制造大国, 但是在洗衣机波轮技术专利申请上只有海尔公司能够与外企匹敌, 其不仅专利申请量大, 而且专利布局很好, 技术研发具有连续性。国外公司如松下、LG以及三星虽然在我国洗衣机市场占有率不高, 但是其洗衣机波轮技术专利布局做的很好, 进可攻退可守, 这值得我国洗衣机企业借鉴。由于波轮洗衣机技术专利申请大多是现有技术的改进和完善, 暂时未出现大规模创新性的应用。所以建议国内企业在洗衣机波轮技术创新性研究上尽早着手, 开拓研发思路, 积极进行基础性专利和核心专利的国内外布局, 以在市场竞争中拥有更多话语权、形成自己的专利“护城河”。
参考文献
[1]封均祥.早期专利文献在技术创新中的应用[J].专利文献研究, 2010 (5) :51-58.
洗衣液的运营操作的几点思考 篇7
曾经号称蓝海的洗衣液市场目前已经是鱼目混杂的一片红海，从国际企业到本土的一二三线日化企业，家家都在做洗衣液或者准备上洗衣液这个项目，谁都不愿意放弃这个市场机会，甚至有人断言，未来三到五年中国日化增长最大的品类是洗衣液，于是乎很多其他行业的企业跨界也挤进了洗衣液市场，都想分一杯羹，本人也因故成为洗衣液市场的一个实际操盘者，近一年来所想所思向大家做一个汇报，和朋友们做点探讨。
洗衣液没有国家标准，无生产许可证，从产业政策层面缺乏必要的准入门槛。洗衣液虽说在中国有近十年的生产历史，可是毕竟没有普及，所以在目前还一直是行业的推荐标准，标准制定单位主要是目前的几个龙头企业蓝月亮、宝洁等，所以在产品质量上各个企业根据自己的实际情况，做什么样的产品都有，活性物含量从6个点到30个点的都有，从理论上讲也不是违法的，只是推荐非强制的标准而已。工业产品生产许可证也没有洗衣液这个条目，即使企业主动要申请关于洗衣液的工业产品生产许可证，目前在产业政策层面也是空白的。于是乎很多不具备生产条件和能力的企业也三两个人，四五口锅就开工生产洗衣液了。站着行业发展的角度，本着对洗衣液生产企业和消费者负责任的态度，建议国家制定洗衣液国家标准，设立洗衣液项目的生产许可，从产业政策的层面为洗衣液市场的健康良性发展和有序竞争提供政策支持。从这个角度来讲，中小企业的洗衣液生产要自觉的保证必要的质量，为企业的可持续发展奠定必要的基础。质量就是生命，面对近年来因质量安全事件让企业一蹶不振甚至倒闭的事情时有发生，日化行业近年来的最大黑马霸王集团，二恶烷让其失去消费者的信任，进而引发对“中药世家”的质疑，到今天还没有缓过劲来。洗衣液目前国家缺失标准，我们自己制定较高的企业标准，实实在在的把好质量关，
“农村包围城市”这条中国日化企业的成长之路还能走的通吗？众所周知，目前一二线的民族日化品牌都是从农村起步，一步一个脚印的登堂入室，最终跨入了一线城市的主流卖场，和国际品牌同台竞技。这条被中国企业家屡试不爽的法宝对洗衣液这个品类还走的通吗？洗衣液是一个相对于洗衣粉而言的时尚产品，价格也在洗衣粉之上，面对农村市场的消费者，接受洗衣液还需要一段比较漫长的时间，更重要的是洗衣液的价格是高于洗衣粉的，对追求价格实惠的农村消费者，接受起来更是难上加难。或者可以这样说，洗衣液一定是先逐渐的从一线城市、二三线城市、县级市场、农村市场普及的，从消费能力高的城市消费者逐步到消费能力较低的农村消费者递进的。那么问题就来了，对资源有限的中小企业而言，走农村包围城市这条路注定是失败的。目前的洗衣液消费现状是，一线城市的中心城区已经普及率达到60%以上，以国际大卖场和国内大卖场为主要的销售阵地，这里完全是国际品牌如汰渍、奥妙等和民族一线品牌如蓝月亮、卫新等的天下，几乎没有二三线品牌，更不要谈中小企业的新品牌了。道理也是众所周知的，过高的渠道费用和后续的推广支持，中小企业是没有实力吃的消。这样我们就很清晰的知道我们渠道的定位了，一线城市进不去，农村市场进去了没用，那么二三线城市的区域连锁卖场就是我们的销售主要阵地了。二三线市场渠道门槛相对较低，消费者更加注重产品的性价比，对中小企业的洗衣液或有些机会。当然机会也不太多，国际品牌和一线品牌的渠道下沉的很厉害，渠道门槛也逐步升高，最重要的是一旦主流品牌打价格战，放弃利润追求市场份额，那么靠产品性价比高的中小企业就会非常的被动，很多会被清除出市场。前不久和一些业内的朋友探讨洗衣液的渠道定位，我这样分析之后他对中小企业的洗衣液的前途很悲观，后面他提出电子商务这条渠道，能走的通吗？洗衣液单品价值低，质量重，正规的快递公司也不运送水剂产品，能走多少量很清楚了。笔者网络搜索了知名电子商务网站的洗衣液销量，数量也是非常之低。综上所述，二三线城市的区域连锁卖场是中小企业当下的主要渠道。
洗衣液广告词 篇8
2. 少许良记，护肤洁衣。
3. 洗衣良记，方便健康又洁净。
4. 净透清凉，不留痕迹。
5. 良记，柔软如母亲的怀抱。
6. 量少环保，良记真好。
7. 健康生活，自然有你。
8. 点滴之间，彰显不凡。
9. 滴滴健康，快速洁净。
10. 有良记，不用愁。
11. 良记洗衣液，抓住绿色生活好良机。
12. 用“良记”，绿色品牌，就一点!
13. 洗得放心，穿得舒心。
14. 良记洗衣，少一点也可以!
15. 良记——百姓手边的健康。
16. 爱的天空，良记撑起。
17. 绿色不伤手，几滴就足够。
18. 用量省，不伤手，就选良记洗衣液。
19. 点滴能量，铸造辉煌。