工作中注意的安全问题

工作中注意的安全问题（通用8篇）

工作中注意的安全问题 篇1

安全管理工作中需要注意的几个问题

一、安全报监

1、工程开工前，建设单位、施工单位应到工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报建手续。报监前施工单位应为职工办理意外伤害保险。

2、工程开工前，建设单位必须会同施工、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施i，并填写评估报告，评估人应对对评估结论的可靠性负责。

3、施工期间，建设单位应会同施工、监理单位按规定分阶段对工程的安全生产情况进行验收，采取有效措施消除安全隐患，并将验收结果报告当地建设行政主管部门。

二、目标责任

1、施工单位应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙宣示，安全目标责任应分解到人。

2、施工单位应对安全生产、文明施工费用专款专用，不得挪作他用。施工单位内部经济承包合同中必须有安全生产、文明施工控制指标，并有明确的奖罚措施。

3、施工单位应在施工现场配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的内容，并设置在操作区内显要位置。

4、施工单位在施工现场必须配备专职安全管理人员。建筑工程建筑面积1万㎡以下或工程造价5000万元以下的不少于1人，建筑工程建筑面积1万-5万㎡或工程造价在5000万-1亿元的不少于2人，建筑工程建筑面积5万㎡以上或工程造价1亿元以上的不少于3人，设置安全主管按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

5、建设单位应为施工单位提供必要的安全生产、文明施工环境，及时提供地下管线和相邻建筑物、构筑物的有关资料；开工前，及时足额支付安全生产、文明施工费用；施工现场有多个施工单位的，应当有效协调安全生产、文明施工的管理工作，不得要求施工单位在不具备安全生产条件下强行施工。

6、监理单位应审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案；施工中，发现安全事故隐患，应要求施工单位及时整改，情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工；施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向建设行政主管部门报告。

三、专项施工方案

1、对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程及其他危险性较大的工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附必要的计算书，经施工单位技术负责人批准、总监理工程师签字确认后，有专职安全生产管理人员监督实施。

2、对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程落地搭设高度超过50米或悬挑高度超过20米的脚手架、大型起重吊装工程、采用新技术、新工艺、新材料，容易造成质量安全事故的工程及其他需要专家论证的工程，工程的专项施工方案，施工单位必须组织由3名以上具有本专业或相关专业高级技术职称的工程师组成的5人以上专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。施工单位技术负责人和安全管理机构负责人、方案编制人员、工程项目总监理工程师应列席论证会。

专家组必须提出书面论证审查报告，论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，施工单位应根据论证审查报告对专项施工方案进行完善，并经施工单位技术负责人审批，监理单位总监理工程师签字确认后，按照方案组织实施。

3、施工、监理单位应建立检查、验收制度，对重点环节和重点内容进行重点监控，严禁随意变动经过审查的专项施工施工方案。

四、分部（分项）工程安全技术交底

1、施工作业前，施工单位项目部技术人员应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。安全管理人员应参加安全技术交底。

2、安全技术交底应按照施工方案的要求进行细化和补充，将操作者的安全事项讲明，要有针对性、指导性。

3、安全技术交底必须以书面形式进行，并经交接底双方签字确认，严禁代签字。

五、安全检查

1、施工单位必须制定定期安全检查制度。公司必须由分管经理组织每月不少于一次的安全检查，项目负责人必须组织工程技术人员，安全管理人员等，并会同项目总监每周不少于一次的全面安全检查。

2、项目负责人必须掌握当天的天气情况。六级风以上及雨、雪等恶劣天气，施工、监理单位及项目部必须立即组织检查。遇影响施工作业的异常天气，应停止施工。

3、对检查出的事故隐患，必须按定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人的“五定”原则进行整改，做好书面记录，并存档。

六、安全教育培训

1、施工单位必须制定安全教育培训制度。

2、施工单位对管理人员、作业人员每年进行不少于一次的安全生产教育培训，教育培训考核不合格的，不得上岗。

3、作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受安全生产教育培训，教育培训考核不合格的，不得上岗。

4、施工单位必须在施工现场建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者应签字确认，严禁代签字。

七、班前安全活动

1、必须在施工现场建立班前安全活动制度。

2、各班组每天必须进行班前安全活动，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范，并做好记录。安全管理人员应对班前安全活动进行检查、指导、管理。

3、在工人上岗的必经之路，应设置安全警示镜，防护用品正确佩戴示意图及警示标牌。上岗前，安全管理人员应在警示镜旁检查工人安全防护用品的佩戴情况。

八、特种作业人员

1、特种作业人员必须持证上岗，做到人证相符。

2、特种作业人员应按规定进行体检和年审。

九、安全事故处理

1、施工单位、工程项目部必须分别建立安全事故应急救援预案，备足应急

物资、器材和车辆，保证通讯畅通，并定期组织演练。

2、施工单位应建立安全事故档案。

3、发生事故时，施工单位必须按规定及时上报，启动应急救援预案，采取有效措施防止事态扩大，保护事故现场，及时抢救受伤人员，主动配合主管部门的调查处理，严禁隐瞒不报或拖延报告。

4、施工、监理、建设单位应按照有关规定做好事故善后工作，并按照“四不放过”原则对事故进行处理。

十、安全管理资料

1、必须使用全省统一印制的安全技术资料范本。

2、施工现场应设专职安全技术资料员，持证上岗。

3、安全技术资料员应及时填写、分类清楚，装订统一规范、内容真实完整。

说明：

1、办理《施工许可证》前必须先办理工程安全报监手续，工程开工前，建设单位必须会同施工、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写安全评估表。

2、建设单位应按规定及时组织施工、监理单位开展阶段性安全生产验收。

3、施工阶段安全生产验收分为：

（1）基础阶段：基础施工完毕，现场文明施工达到《建筑施工现场环境与卫生标准》要求，且脚手架基础处理完毕；

（2）主体施工阶段：工程每施工三层且不超过10米为一个验收阶段；

（3）工程装饰阶段：主体施工完毕至所有施工设备准备撤出施工现场；

（4）其他：

1、涉及地下暗挖工程，深基坑工程、30米以上高空作业工程、大爆破工程施工完毕后，需增加一次验收，2、高大模板支撑系统安装完毕，现浇混凝土前，需增加一次验收；

3、停工时间超过一个月的工程，复工前必须进行一次验收，经验收合格后方可开工。

工作中注意的安全问题 篇2

目前, 我国的社会经济正处于高速发展的时期, 电力需求迫切且需求量较大, 电网规模空前壮大, 与此同时, 电力管理过程中应注意的问题也呈现出多样化的发展趋势。安全生产问题与电力行业的发展紧密相关, 我国的电力工业体制改革正处于关键时期, 电力生产的安全问题显得尤为重要。

1 电力管理中应注意的安全生产问题

1.1 工作人员的安全意识有待加强

电力企业的领导者缺乏安全保障意识, 没有认识到安全生产的重要性, 对电力企业的发展与电力安全生产之间的关系理解不够透彻, 从而导致不能形成安全生产的企业文化, 领导缺乏安全意识不仅会影响基层工作人员树立安全意识, 还会影响企业的安全生产执行力度。在电力生产、检修作业的过程中, 由于作业人员的安全意识淡薄, 作业现场的技术措施和安全组织措施落实不到位, 时常发生违反操作规程的行为, 安全工器具使用不当等, 导致在作业过程中人员伤亡和电网设备损坏的事故时有发生[1]。

1.2 习惯性违章时有发生

习惯性违章操作是指, 指挥人员以及工作人员在电力系统生产工作中常常发生并习以为常的违章行为[2]。习惯性违章包括违反劳动纪律、违章操作以及违章指挥等, 在电力企业中普遍存在着惯性违章的现象。指挥者违章指挥, 操作人员违章操作, 都会造成电力作业安全隐患。很多操作人员在进行电力检修时遇到需停电检修的情况, 没有按照操作规范进行检修, 在还没有断电、验电的时候就开始作业, 另一种习惯性违规是无票作业, 检修人员还没有填写修理票就开始修理的情况在作业过程中也经常发生。

1.3 日常管理制度落实不到位

部分电力企业只重视大型作业的管理, 对日常管理有所忽视, 产生这一现象的原因主要是, 领导仍然习惯于利用运动的形式抓企业管理及经济建设, 对通过事前控制预防事故发生的认识不足。对安全工器具管理混乱, 很多正在使用中的安全工器具存在质量问题, 企业对定期检测安全器具的意识较为淡薄, 很多工器具的定期检测没有进行, 在生产过程中许多已经损坏的工器具仍在超期使用, 报废工器具和检修记录不完善。同时, 企业对试验报告、设备的检修记录等资料保管不认真, 记录设备档案不准确、不规范、不及时, 严重影响设备的应用与管理。

1.4 安全职责落实不到位

虽然大部分电力企业制定了安全生产制度, 明确了安全生产职责, 但部分单位的安全生产职责仍然是停留在口头上, 没有落实到位。领导大多忙于事务性工作, 对安全生产问题没有开展深入的调查研究, 对电力生产过程中的安全问题不了解, 没有针对安全生产的问题制定相应的措施。发生事故时的通报内容不详细, 对事故的根源、责任以及教训介绍不清楚, 没有对已发生的事故进行认真分析, 没有对所出现的问题提出防范措施[3]。安全职责落实不到位, 致使专业人员对电力安全生产的细节掌握不牢, 不能做到真正的心中有数, 对必要的规程制度没有熟练掌握。因此, 专业人员不能很好地指导基层工作人员进行作业, 作业人员对其责任心不强, 容易忽略操作过程中的细节, 导致安全事故的发生。

2 加强电力安全生产管理的方法

2.1 强化安全意识

电力企业应树立安全生产、加强预防的思想, 领导者应保持严谨态度, 始终坚持职责意识和忧患意识, 尽职尽责, 积极采取严格的措施确保生产的安全性, 贯彻安全生产思想, 从根本上解决安全生产的问题。预防安全生产事故发生的重点应放在预先发现危险潜在因素和防范措施上, 要善于发现生产过程中的安全隐患, 从根源上杜绝安全事故。此外, 应建立安全管理网络, 开展安全生产的思想建设工作, 通过安全教育培训加强工作人员的安全意识, 促使工作人员在作业过程中严格按照规范操作;加强各级领导的责任意识, 推进安全生产措施的实施, 落实安全生产的技术措施和组织措施。从领导到员工, 每一个人都应具备安全意识, 才能创造出一个以安全为首要的生产作业环境, 确保安全措施融入到每一次作业中, 让每个员工都保持谨慎, 避免安全事故发生。

2.2 加强现场管理

对于习惯性违章操作, 企业领导者必须对工作人员特别是一线的工作人员严格要求, 使员工养成良好的作业习惯。基层班组的管理是安全生产的基础, 领导者必须给予高度重视, 对基层工作要抓细抓实, 加强现场管理, 提高现场指挥者的综合素质, 通过指挥者监督并带动工作人员。企业应定期对工作人员的作业操作进行培训及考核, 表彰操作规范的工作人员, 对于存在习惯性违章操作的员工应及时对其纠正。对重复性和多发性的安全事故进行认真总结, 提出改进错施, 让每一个员工从中吸取教训与经验, 避免同样的事故再次发生。加大力度治理较为薄弱的环节, 提高整体的作业水平, 进而提高生产质量。

2.3 完善日常管理制度

电力企业应加强对日常管理的重视, 通过日常的管理规范促进安全事故预防措施的建立, 做好防范工作。将日常管理制度落实到每一个工作人员上, 从日常工作的细节抓起, 降低安全事故的发生率。加强生产工器具的管理, 对严重不合格、损害程度较大和已达到报废期的工器具应按照要求进行处理, 严格控制生产工具造成的不安全因素, 避免因生产工具不合格而可能产生的安全隐患。在管理与检查电力系统安全生产的工具时, 应将报废工具、各类耗材以及维修完整地记录于册, 做好统计与管理, 做到电力安全生产工具的使用情况有据可查[4]。对试验报告、设备检修记录等资料加强管理, 提高资料管理人员的素质, 及时、规范、准确地记录设备档案。

2.4 完善安全职责

在各级电力企业中, 安全生产管理部门应明确安全管理规定, 将安全管理措施落实到每一个生产环节中。电力企业应明确安全生产管理的目标, 制定详细的奖惩制度, 将管理工作规范化, 制定企业电力安全生产管理的责任制度, 并将该制度严格执行。把安全生产的目标分别落实到每一个企业员工身上, 重视一线员工安全生产的管理, 增强员工的责任心, 提高工作的严谨性。通过简单、明确的标准化操作流程, 规范员工在安全生产过程中的行为及习惯。将责任制度应用到生产过程中, 通过制度和考核促进员工作业的规范性, 约束员工在工作过程中的不规范行为, 增强员工的安全生产意识, 保障电力企业的安全生产[5]。利用责任制来协助安全管理工作的开展, 使电力系统安全生产管理有制度可依, 将企业的安全生产管理转变为规范化、制度化的管理。做好电力安全生产部门每个员工的管理工作, 以确保安全生产的稳定性。

3 结束语

电力安全生产关系重大, 不仅影响企业的生存发展, 还关系到社会经济发展以及人民日常生活中的方方面面。因此, 对于电力管理中应注意的安全生产问题必须给予足够的重视, 针对具体问题做出具体的安全生产措施, 严格执行相关的规章制度, 从每一个细节、每一个员工抓起, 提高企业安全生产水平, 减少安全事故发生率, 推动我国电力行业的发展。

参考文献

[1]李景诗.浅析电力管理中的安全生产问题[J].中国电子商务, 2010, 9 (12) :230.

[2]万继平.电力管理中应注意的安全生产问题[J].电源技术应用, 2012, 7 (11) :184.

[3]齐建东.电力系统安全生产问题探究[J].科技与生活, 2012, 14 (22) :221-222.

[4]吕晨钟.电力安全生产管理论略[J].经济研究导刊, 2009, 21 (32) :186-187.

网站建设中应注意的安全问题 篇3

关键词：网站建设；安全；技术

中图分类号：TP393.092文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2010) 16-0000-01

The Safe Attention on Website Construction

Wan Zhiqiong

(Information Technology Research Center of Shengli Geophysical Institute,Dongying257022,China)

Abstract:Currently more and more websites have been built by different professions.The safety of website construction has aroused widespread concern.This paper has first analyzed the safety of website construction and causes that should paid attention to,and then probed the corresponding safety technology,and put forward my own thinking.We should coordinate various hardware and software and improve the ability to resist to malicious attacks and virus spread.We should have network security as an important step.

Keywords:Website construction;Safety;Technology

随着我国计算机网络的广泛使用和網络之间信息传输量的急剧增长，政府上网工程、企业上网工程和家庭上网工程的实施，全国各行各业建立的网站已经越来越多。但是，目前仍有许多网站尤其是政府网站安全性较低，存在极大的信息安全风险和隐患，不时会发生针对各种网站尤其是政府网站的安全攻击，高技术犯罪的案件和网上数据遭到破坏的现象时有发生。因此，网站的安全性将成为网站建设中重要的技术问题。如何确保网络的安全，给开发设计网站和维护网站都带了很大的困难，迫使我们必须高度重视网络黑客的恶意攻击以及病毒的传播。

一、网站建设应注意的安全问题及原因分析

信息安全的风险主要来自以下两个方面：一是对创建的信息系统的认识能力不足所造成系统不完善导致的系统脆弱性，它主要是由于系统自身设计存在问题，或称为内部因素；二是现实社会存在的斗争、竞争和犯罪导致的对系统脆弱性的发掘和利用，主要是由于外部对系统的侵入破坏。总体来说，威胁网上信息资源以及互联网安全性的原因主要包括以下几个方面：

（一）网上“黑客”攻击

据国内一著名网络安全组织日前在网上调查显示，目前国内电子商务站点90%以上存在严重安全漏洞。近几年来，利用计算机网络进行的各类违法行为在我国以每年30%的速度递增。在信息化的过程中，注重信息安全和网络安全，是系统和工程建设的重要考虑因素。如果网站建设之后，没有足够的信息安全措施和网络安全策略作保障，很难保证运行安全，一旦受到黑客的攻击，将为政府带来巨大的损失。

（二）非法信息入侵

Internet是一个无政府的文化自由国，特别是国外的一些色情内容经营商在利益驱动下，开放淫秽站点大量制作色情网页。各种组织在网上散布邪教暴力、恐怖等内容，一些政要为了达到其政治目的，也利用网络进行政治攻击和煽动，互联网已成为境内外不法分了和敌对势力对我国进行渗透和宣传的重要工具。抵制不良信息入侵，已事关国家主权。

（三）其它安全隐患

除了上述几种情况之外，还存在系统本身的不可靠性、脆弱性、各种物理安全隐患、人为偶然破坏、安全设计缺陷、环境影响和意外破坏等，这些安全隐患问题需要在进行网络系统设计时考虑，按照相应的安全目标级别进行系统设计。

二、网站建设中应采用的安全技术探析

网站的安全问题从硬件抓起，这是防止黑客攻击和病毒传播重要手段。除此之外，安全技术也格外重要，现在安全技术分析如下：

（一）采用防火墙技术

防火墙是提高网络安全的最常用和最基本的设备，可以提高内部网络的安全性。网络中防火墙的主要作用包括：隔离不信任网段之问的直接通信，拒绝非法访问，过滤网络请求服务，控制网络的操作权限和操作时间。

（二）采用认证技术

在防火墙上针对某些服务定义强制用户认证。即当特定的访问请求的数据包到达防火墙时，防火墙会要求用户输入用户名及口令，只有通过防火墙认证后，访问请求才能够发往目的主机。采用认证技术后，会大大提高系统管理常用的像Telnet，FTP等网络服务的安全性。

（三）采用入侵检测技术

入侵检测技术是通过监视网络的各种操作，分析数据流，对入侵网络的行为和内部网络的违规操作进行识别，根据不同的危险级别采取不同的报警措施乃至中断入侵行为。

（四）采用加密技术

采用加密技术如PKI技术主要是对于网站的口令、站点维护信息等内容进行必要的保护措施，使得这类信息不会被泄露，实现网站的安全运行。根据安全性不同采取的加密方案有：链路层加密方案，IP层加密方案，应用层加密方案等。

（五）对站点进行监控和审计

审计就是记录计算机网络系统的所有活动过程，并通过对记录的分析可以识别系统的访问者和访问过程一旦网络遭到攻击，通过审计功能可以判断攻击的来源和攻击过程，从而为采取进一步的安全措施提供了依据。

（六）采用备份和自动恢复功能

对于网站数据库系统和信息发布系统，一旦遭到攻击造成网站破坏，如果没有备份则系统难以恢复，所以系统应该设计自动备份功能，且备份的数据应放在该网站物理地址较远的其它地方，以防灾难性灾害发生。

（七）采用网络防病毒措施

由于病毒的破坏力越来越大，对于网站来说，一旦遭到病毒的侵袭，损失非常巨大，因此应该采用动态网络病毒防范措施，避免病毒的侵害。

网站安全问题是近几年来备受关注的问题，确保其系统正常运行是一件系统的工程。要从硬件软件多方面协调配置，提高其抗恶意攻击和病毒传播的能力。

通过以上的讨论和分析有助于我们加强网络安全意识，减少网络建设中的安全隐患问题。要把网络安全作为网站发展的一个重要步骤，就必须从网站的初期建设就应该去考虑，以防患于未然。

参考文献：

[1]王振嘉.李海泉计算机网络的安全技术[J].中国数据通信,2001,9:8-11

[2]李赫男,王杰文.网站信息的安全策略研究[J].中国安全科学学报,2003,13,3:15-17

3 安全培训工作中应注意的事项 篇4

（1）对安全培训设备与教学管理要两手抓，不能一手硬一手软。有些单位要么只重视更新培训设备和教室的装修，多媒体教室、实验室、计算机房等一应俱全，但对培训具体计划和落实执行情况疏于管理，人员培训缺少明确目标；要么只注意落实计划和任务数，但由于设备陈旧，缺乏必要的教学手段，教室或专职教师不足，安全培训流于形式，培训的质量和效果难以保证。

（2）加强监督管理，防止安全培训变成走过场。为不违反《煤矿安全规程》等有关规定，许多单位也对有关人员进行定期的安全培训，但培训模式和培训内容比较单一，缺乏针对性，且只要参加学习就能通过考试，拿到合格证，难以收到应有的效果。而且，由于生产比较紧张，全员培训经常得不到落实，生产能手、技术骨干和单位正职等人员需要参加培训时经常因为人手紧和工作繁忙无法参加，为了完成“任务”，只好指派他人参加。最后培训部门和接受培训单位的培训任务指标虽然完成了，双方皆大欢喜，但并未达到全员培训的目的。

（3）增加安全培训投入。如在安全培训资金安排上，美国煤矿提取比例为0.02美元/t；文化程度方面，美国矿工高中以上占77%，其中大专以上占15%。相比之下，我国煤矿职工素质低，企业在安全培训方面的投入也较低。为提高本单位职工素质，增强安全意识，减少各种事故的发生，就必须加大安全培训资金投入，才能从根本上改变安全的被动局面。

副职干部工作中应注意的问题 篇5

1、副职干部的思想素质修养。

副职在领导班子以及在一个部门中处于一个十分特殊的地位，既是领导者也是被领导者，既是决策者又是执行者，即唱主角又当配角，即做主管又当助手。因此，副职领导干部的思想素质修养又有着许多特殊性。工作实践的体验，我觉得副职领导干部应在以下六个方面加强思想素质修养。

①要有坦荡无私的胸怀。副职在领导班子中充当助手和参谋的角色，其责任是以积极主动的态度和卓越有成效的工作，协助正职全面、准确地贯彻正职或领导集体正确的工作意图，取得事业的成功。一般来说正职的能力体现在高屋建瓴、驾驶全面、统揽全局上，而副职的能力则大都体现在组织协调、临场指挥，敏锐准确地领会领导意图，正确无误地处理各种事务上。这种不同能力的体现，除了正、副职实际能力确有差异外，在很大程度上是由组织上的安排，党性原则的需要，分工不同形成的。如有的副职虽然也具有驾驭全局的能力，但这种能力，只能允许副职按民主集中制的原则，以参谋、建议的形式，由正职的决策指挥去体现，而绝不允许副职直接替代正职去发号施令。副职的政绩和成就通常是深藏在集体荣誉之中的。因此，作为一名副职，必须要有维护大局、维护团结的主观愿望，要有不争名、不争利、不争权的坦荡胸怀，要有甘做配角和助手的牺牲精神；如果副职恃才自傲、争名争利，必然引发正、副职之间的矛盾，造成班子的不团结，影响部门（单位）的全面工作。

②要有鼎力相助的诚心。一个单位（部门）的工作就象一盘棋局，棋局上的每一个棋子只有相互配合，鼎力相助才能发挥各自的特长和作用。我们说某位棋手下出一步“好棋”，而这步“好棋”之“好”，是在全局棋力搭配下相映成辉的。如果在棋盘上撤去任何一个棋子，这步“好棋”也许顷刻便会变为“败局”。事同此理，任何高明的领导，都离不开助手的协助，只有在助手的鼎力相助下，才能下出“好棋”；同时，也只有当正职下出“好棋”后，副职在这盘棋局中的地位、才干和作用才能得以充分展现。副职作为正职的助手要做到“三诚”：一是出点子要诚。副职的“点子”是正职进行深层次思考和决策的“素材”及依据，一个“好点子”，可以使正职纷繁的工作思路豁然开朗，准确地抓住本质，做出正确的决策。而要出好一个点子，首要的是顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。二是抓工作要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都应毫不迟疑地在自己分管工作中全面正确地实现正职及集体的意图；而决不可因自己的好恶喜怒影响决议的贯彻执行。三是进谏言要诚。任何正职领导都难免在工作、决策中出现偏差和失误。而准确地预见这种偏差和失误，及时地向正职谏言劝阻，是副职诚心相助的基本态度。那种唯唯诺诺、唯命是从、明知不对也随声附和的态度；那种与正职心存芥蒂，巴不得正职“马失前蹄”，冷眼旁观正职“落马”，甚至“别马腿”的态度都是与党性原则格格不入的，对自己、对工作都是极其有害的。③要有忍辱负重的品质。正职与副职相比，通常前者相对超脱一些，而后者则“事务”得多。副职要将领导意图直接推向下属和群众，即要对上负责，又要对下负责，这是一对矛盾；在同级之间，即是协作者又有工作的交融与磨擦，这又是一对矛盾；在正职与下属之间，副职又具有纽带和缓冲的作用，这是第三对矛盾。因此，副职遇到的矛盾，受到的误解，遭到的责难相对要多一些，有时甚至上级怪、下属怨，受“夹板气”。当然，有些问题当时或者将来是可以解释清楚的，然而也有很多问题，为了顾全大局，维护团结，是不能也不宜在公开场合解释清楚的，有些秘密甚至要永远烂在心里，代人受过是常有的事。有的同志认为这样活得窝囊憋气，为了“澄清”所谓问题，“洗清”自己的“责任”，反而不顾场合，不计后果地上下“游说”，这样往往会使班子内部、干群之间矛盾迭起，是非沸然，造成难以收拾的局面。可以这样说，在坚持党性原则的基础上，为了稳定大局，维护团结，忍辱负重是一个副职应具有的高尚品质，也是一个领导干部思想修养的高境界。

④要有甘为人梯的精神。由于正职与副职所处的地位和作用不同，因此正职调动，晋升的机会相对要多一些。在一个单位（部门）副职扶助几任正职晋升是常有的事，终身为副职的现象也履见不鲜。勿庸置疑，许多正职赖以晋升的业绩和成就，很大程度得力于副职的卓越才干和鼎力相助；一个成功者的背后，往往有一批精明强干的助手和高参。不能设想一个勾心斗角、争名逐利的领导班子会创造出令人满意的工作成绩和涌现出出类拔萃的人才。在实际工作中，我们可以看到许许多多的副职不计名利，不图恩报，在自己平凡的工作岗位，在无人知晓的幕后，无怨无侮地为人才的成长铺路搭梯。这种“甘为人梯”的高尚精神，是永远值得我们学习和尊重的。

⑤要有遇事不惊的涵养。副职与正职，副职与副职，副职与下属之间的磨擦、碰撞是在所难免的。副职在处理这些矛盾中，不仅要有娴熟的工作技巧，还需要有遇事不乱，处事不惊的良好修养。体现在具体工作中要做到“四冷”：一是受批评时要有冷静的情绪，尤其是批评本身有出入时更要冷静情绪，事后再作必要的解释。如果感到正职拆了自己的台、丢了自己的面子而采取过激的态度，争一时之长短，在双方都不冷静的情况下往往会使事态复杂化，使矛盾白热化，甚至会给班子埋下不团结的祸根。二是被误解时要持冷静的态度。副职面对大量事务性工作，被误解的事是时常发生的，有的同志感到委屈，急于辩明事理，澄清是非，由于时机不成熟，方法不得当，反而加深误会，引起冲突，这是不可取的。而保持冷静沉默，静观事态发展，等待时机成熟后，澄清问题则是清除误解的最佳良方。三是遭非议时要会冷静的思索。冷静的思索就是要静下心来认真想一想这些非议有没有道理，自己的工作是否有偏差或失误。如果有，则勇于承担责任，积极改进；如果确认自己走得正、行得端，不妨对这些虚无飘渺的非议一笑了之，大可不必耗费精神，疑心重重地去追根寻源，讨个所谓“公道”。四是遇到难题要能冷静地化解。副职在处理各类问题和矛盾中，常常碰到许多棘手的难题，对此要有冷静化解的能力，努力将难题解决在分管的范围内。这样即有利于减小事态的影响，避免矛盾的“升级”，加快问题的解决；又利于有效地减少下属或群众与正职的直接磨擦，避免正职陷入“事务”圈子而不能集中精力思考大事。如果一遇到难题就乱了阵脚、上交矛盾，推给正职了事，这样虽然自己跳出了矛盾的圈子，但自己在领导和群众中的地位、威信则要大大下降。

⑥要有为下属师表的风范。副职在一个单位（部门）处于“正职之下，众人之上”的地位，具有“承上启下”的功能和作用，其学识风度，举止修养对下属都有很大的影响。副职若能加强自我素质的修养，严格要求自己，处处事事做下属的表率，就能赢得下属的拥护，信任和尊重；反之，则会失去人心，丧失威信，陷入孤立的境地。

副职如何塑造在下属中的形象呢？除了要有与正职共同的公正廉洁，责己奉公，睿智博才，多谋善断等素质外，还应具有雷厉风行的工作作风，宽容大度的磊落胸怀，推功揽过的道德品质，无怨无悔的工作态度，谦虚和善的待人风格，善解人意的长者风度。这种修养不是一朝一夕就能达到的，需要长期领导工作实践和思想素质的“修练”。

副职的思想素质修养并非仅此六个方面，它是多方位，多角度的，一名合格的副职领导干部，应该在工作中自觉加强方方面面的修养，努力向高层次、高目标、高水准攀求。

2、副职干部工作中应注意领导艺术

时常听到一些同志抱怨，“干副职是个苦差事，快走一步有越位之嫌，而慢行一步则有不尽职之累”。如何处理好这个问题，我感到作为副职领导应掌握副职领导艺术的特点。

第一，要会揽事不揽权。会揽事，说实了就是要善于区分不同情况、不同时机、不同场合，揽事揽得适时，揽得得体。否则，事情揽得越多，不一定证明你尽职了，相反还有可能给正职和部属留下爱“揽权”的印象。因此，要做到会揽事，一般来说副职领导应把握住以下四条原则：一是当上级领导在场时，副职领导要尽量少当面揽事，尤其是当你工作能力比正职强时，更要注意这个问题，当正职接受上级的任务还未来得及安排布置时，副职领导应主动从正职手中把任务揽出一部分。二是工作前期阶段要多揽事，认真当好“排头兵”和“一传手”，积极带领部属去努力完成既定的任务，工作任务大功告成后的总结阶段要少揽事，以免引起正职和部属不必要的怀疑和误解。三是对一些一时难以看清是非真相或当断难断的棘手问题，副职领导应挺身而出，甘当“缓冲”环节，以便给正职争取更多的时间和回旋余地，考虑处理解决的方法和采取相应的对策；对一些，应该由正职拍板的事，最好要少揽为宜。四是多揽鸡毛蒜皮的事，让正职集中主要精力去抓主要工作；少揽部属晋升、奖励、荣誉、待遇一类敏感性的事。如果正职外出，非要你揽时，应主动与正职取得联系，征求其意见，万一联系不上，事后要主动汇报并做好解释工作。

第二，要会谋事不谋虚。副职领导所处的从属地位，决定了副职领导不仅要成为实现正职工作意图的“勇士”，而且也要成为正职开展工作的“谋士”。首先，要善谋好点子。这就要求副职领导在掌握大量第一手情况的基础上，去粗取精，去伪存真，从个性中发现倾向性，从偶然性中发现必然性，从动态中发现规律性，从而谋出带普通指导意义的好点子，以协助正职创造性地抓好工作落实。其次，要把好点子用好。即便是好点子，如果不是用得恰到好处，照样事倍功半，犹如好钢要用在刀刃上而不能用在刀背上的道理一样。这是因为好点子也受时限和实际情况等因素的制约，即不能脱离实际超前“冒进”，使好点子成为空点子；也不能丧失时机滞后，当“马后炮”，使好点子成为废点子。因此，副职领导要根据工作任务的变化，适时把好点子提供给正职决策，使好点子在工作中真正起到“画龙点睛”的作用，发挥出最大的效能。

第三，要会干事不误事。事情干了，不等于把事情干好了；工作完成了，不等于正职就满意了。所谓会干事不误事，就是干得方向对头，干得有章法，干得高质高效。而要做到这一点，对副职领导来说，要做到以下四点：一是反应要灵。要善于领会正职的工作思路和意图，熟悉正职的工作方法，从正职的一举一动或一个眼神的暗示中，准确无误地判断出对方要说什么，想干什么。在此基础上，充分调动部属的工作积极性，协调多方面的力量，努力把正职的正确决策转化为现实。二是要有章法。特别在工作多任务重的情况下，要注意分清工作主次，讲究工作节奏，提高工作效率，合理安排力量，不搞“一线平推”。对一般性的工作，要“快刀斩乱麻”、“三下五除二”，不要老拈在手上放不下。今天能完成的事，不要拖到明天；下面可以干的，不要事必躬亲。尽量从事务堆里解放出来，与正职一起用主要精力去抓主要工作，用主要工作的高质高效高标准去带动和促进其他工作的落实，切不可只顾“拣芝麻”而丢了“西瓜”。三是步子要稳。每干一项工作或一件事情，都要权衡一下由此可能带来的负效应和消极影响。凡看准了的，就放胆去干；一时难以看准的，不妨多听听多方面的意见，力求稳扎稳打，抓一件是一件，抓一件成一件，切不可固执己见，凭意气办事，惹来不必要的麻烦和是非，更不要你在前面干，正职要在后面给你“堵漏洞”。四是相处要诚。维护正职正确决策的权威是必要的，但是并不是说副职领导在正职面前只有唯唯诺诺的份，连正确的意见也不敢提，对正职自己未察觉的问题，副职领导要及时拉“袖子”，给予提醒；对正职存在的错误行为，要勇于进行适度的抵制和思想斗争，在坚持原则的基础上，诚心相处，不断增进理解，增进团结，增进友情。

3、副职如何在班子团结中发挥作用

从一些班子的经验和教训看，副职在班子团结中发挥好自身作用，应注意把握好以下几点：

①配合不“争权”。副职是正职的“左右手”，其职责就是配合协助。当好配角，既是全面工作的需要，也是对副职的基本要求。这个道理，绝大多数副职是清楚的。问题是能不能自觉地把自己摆在“辅佐”的位置上，维护正职的权威。副职有了甘当“配角”的精神，与正职搞好团结才能有保证。

②用权不“专断”。副职正确地履行职责，运用好权力，是维护和加强班子团结的重要因素。副职在工作中遇有重大问题，要向正职请示报告，这不仅体现了副职向正职负责，而且可以使正职了解自己的工作情况，为其“拍板”提供参考，并赢得正职的支持和帮助。这样，也有利于正副职保持和发展良好的上下级关系。③处事不“越位”。副职积极协助配合正职做好工作，并主动帮助其他副职完成任务，不仅对全局工作是必须的，对班子团结也是十分重要的。实践也证明，超越职权处理问题，是正副职之间乃至整个班子团结的大忌。副职在工作中，因积极发挥主观能动性，大胆地去处理自己分工内的工作，能依靠自身解决的问题决不上交；对正职的工作，不轻易“插手”；对同级副职分管的事情，不随意“干涉”。这样有利于增强副职自身的威信和班子整体的形象，加强班子的团结。④有才不“显才”。一般情况下，正职在能力经验上要强于副职，但也有“倒挂”的情况。能力水平比较强的副职，尤其要处理好发挥才能与维护正职威信的关系。副职在积极发挥聪明才智的同时，适当采取“大智若愚”的态度也是十分必要的。有的副职担心这样显示不了自己的才能和水平，实际上这种担心是多余的，组织和群众会通过副职抓的每项工作和一举一动来看副职的才能，并作出正确的评价。

⑤交流不“局限”。副职与其他班子成员在一起工作、交流应是多方面的。从实际情况看，有些同志交流不够广泛，以至于影响到团结关系。副职与班子成员不仅要有工作上的往来，还要有思想上的交流，既要注意与正职的交流，也应加强其他副职的交流。但交流时应注意防止和克服“低格调”，要增进在原则基础上的团结；树立批评和自我批评的风气，能通过谈心解决的问题就不要拿到会上；同时注意了解正职和其他副职的工作、思想以及性格、爱好等特点，以利于相互适应，搞好配合。

⑥尊重的“奉迎”。尊重正职是副职组织观念的体现，是增进班子团结，维护正职威信的需要。但尊重正职不是一味“迎合”，更不是献媚，而是以共同事业和工作目标为基础的真诚的上下级关系。忽略这一点，就会使群众产生反感，一旦正职有所感觉，就可能影响正副职之间的正常关系。

⑦副职不“争功”。一个单位在某方面工作取得成绩，有时副职起了主要作用，但作为副职，对此应有正确的态度，并能正确地看待自己，主动把功记到集体和正职的“功劳薄”上；工作中有了失误，副职应主动承担责任，给正职以缓冲和应变的机会，不至于使正职感到为难。这样不仅埋没不了副职自身的成绩，还会更有利于树立副职的形象，增进班子的团结。

⑧纠偏不“过当”。当正职在工作中出现问题和偏差时，副职应本着对党的事业负责，对正职和班子负责的态度，善意地提出意见建议，必要时应“犯 颜”直谏。对班子其他成员也应有同样的态度。这也是对正职和班子其他成员的关心、支持和帮助。正职决定的事情，有时尽管不够妥当，副职应在积极说服正职（必要时向上级反映）的同时，努力完成好分工的任务，尽量减少可能造成的损失。

4、能力强的副职要注意“四忌” 一忌：不是满腔热情地支持正职的工作，而是掂量正职的能力。组织上安排副职，为的是让正职有一个得力的助手。可有的能力强的副职，没有把自己摆在助手的位置上支持正职工作，而是处处掂量正职的工作能力，有的甚至拆正职的台，其表现形式往往是：在决策上对正职的决策计划不发表意见，不管正确与否，都说“可以、可以”。有的明知正职决策有疏漏，也闭口不谈，只等当事后诸葛亮、看笑话；在实施过程中，对出现的一些倾向性问题，正职尚未发现时，不是向正职提出建议，而是放在肚子里，待问题发展到一定程度再洋洋得意地提出意见，以示自己高出一筹；在处理难题时，即使在自己职权范围内能解决的事情，也不去当“清道夫”，而是故意往正职头上推，有时甚至设圈摆套，让正职去钻，事后又诱发下属向正职发难，故意拆正职的台。

二忌：不是愿意当配角，而是经常越权决策，另行其是。按照分工负责的原则，正职主持全面工作，副职主管某一方面工作。一般地说，副职在自己的职权范围内大胆负责，创造性地工作，是值得倡导的。但有的副职由于资历较深，能力较强，业务熟悉，工作上往往不是接受正职的领导，而是摆老资格，越权决策，对自己所分管范围的事，从不与正职商量。有时甚至以单位的名义下发的文件，正职也全然不知。有时喜欢出风头，抢镜头，不愿当配角，在自己所分管负责的范围外，越位决策，不求工作“突破”，却求个人“突出”。在下属向单位领导汇报请示工作时，正职尚未发表意见，他却抢先答复表态，弄得正职左右为难，十分尴尬。甚至在自己越位决策后也不与正职通气，把正职蒙在鼓里。

三忌：不是处处维护正职的威信，而是寻机揭正职的短处。从一定意义上说，正职和副职，也是一种领导与被领导关系。作为副职，在工作中既要服从正职领导，又要维护正职威信，这样才能在工作中创出业绩。切不可表面看平易近人，与群众打成一片，实际上却在搞派性，在其下属面前封官许愿。千方百计了解正职的不足之处并在群众中宣扬，甚至捕风捉影，未经核实就在单位中扩散。更不能在正职工作出现失误时趁机大造舆论，一方面在上级领导面前作小报告，另一方面在其下属和同事之间揭正职的短处，把正职说的一无是处，达到标榜自己，抬高自己的身价而贬低正职威信的目的。四忌：不从自身找原因，而是埋怨组织不重用。作为一个副职只要明确自己的位置和作用，找准自己的坐标，讲究领导方法，懂得工作艺术，起到一个副职的作用，就会得到组织重用的。但有些人由于在副职岗位上的时间较长，一直没有提拔。对此，不是从主观上找原因，从多方面反省自己，而是在客观上找借口，把问题归结为“朝中无人难做官”，组织上对其不公平，牢骚满腹，埋怨当年缺少“伯乐”，有的甚至把矛盾焦点集中在正职身上，认为是正职在和自己“过不去”，把“火”往正职身上发，“气”往正职身上泄。平时工作情绪低落，碰到困难绕道走，能躲就躲，各方面放松自己的要求，起不到正职的参谋作用。

5、正职不在时副职怎样应急决策

一把手不在位，但又要急于拍板，这无疑给决策带来一定难度。作为副职怎样正确认识和处理这种应急决策呢？

我觉得，应在不失时机的前提下力求这种应急决策的科学性。任何决策都有一个时机问题。由于应急决策具有严格的时间要求，加上一把手不在位，这个问题就显得格外突出。任何决策也都有一个科学性的要求。这就是说，对于无序性和时间性很强情况下的决策，也要达到时间性和科学性的统一。那么，要达到时间性和科学性的双重要求，其难度就可想而知。是等人归位，还是不等人归位。正确的原则是：根据处理问题的性质和一把手归位的期限，确定作出决策的时限，尔后，在不失时机的前提下，尽量使决策更符合科学性。根据实践经验，在实施这一决策时，有几种情况应当把握好：

第一，有时要等一把手归位。因为对事情的处理，一经敲定，其结果非喜即忧，非好即差，即所谓“一着定乾坤”。有几种情况：一是一把手外出归期离处理应急业务时限已经临近；二是所要处理的问题唯独一把手最清楚；三是所处理的问题一把手离位前已交待要等他回来再决定；四是该应急业务的性质及其在实施本单位战略目标中的地位。上述几种情况下的“等”，尽可能与实现战略目标相一致。第二，有时不能等一把手归位。这也有几种情况：一是一把手虽然离位前未作出任何安排交待，但对那些大宗业务活动或牵动整体目标实现的活动，眼看就要成交，必须立即决策；二是一把手离位前，“一班人”已经定了框架，允许多种选择方案；三是一把手离位前已安排交待过，而且授予处理权。以上几种情况不能等，必须当机立断，及时作出尽量符合科学要求的决策，进行权宜处理。这种应急决策，由于事先都有思想准备，在“所料之中”，后顾之忧已经化解，处理起来也就轻松多了。这种“不等”的应急决策，其目的在于即争取眼前利益，又有限制地牺牲长远利益，眼前利益与长远利益的结合，是所有决策都应遵循的原则。但是不同的决策对这两者的侧重点也不同。战略决策的侧重点在于长远利益，而应急决策的侧重点在于眼前的利益。

第三，等中有不等。所谓等中有不等，就是要从思想上和心理上做好应急决策的准备。表面上看是“等”，其实是在等中做不等的工作。在实践中有不少情况，往往是搞业务活动的对方，把事情说得“十万火急”，如不马上拍板定案，就要“告吹”或“违约”。这实际上是对方的一种经营策略和交往手段。这就要求副职领导，必须掌握多方面信息，摸清对方的真实意图，决定等中有不等的时间概念。要立足于“等”，着眼于“不等”，因时制宜，视情况“等”。这种等中有不等，其目的在于进一步把握和权衡眼前利益与长远利益相统一的程序，也就是说，眼前利益与长远利益二者兼得的可能性究竟有多大。所以，这种“等”，是积极的“等”。

第四，不等中有等。就是在情况尚未明晰的情况下，有意拖住对方。一方面，了解情况，向离位的一把手通报；一方面，着手拿出决策方案。这看起来似乎矛盾，其实并不矛盾。“等”中酝酿着决策；决策的短暂过程又酝酿着时间的延续。在这里“等”是手段，“不等”是目的。因为有时可以“等”到一把手归位，有时却“等不到”。所以，出发点和归宿点都要落脚在“不等”上，也就是放在进行决策上。

企业年检工作中应注意的几个问题 篇6

随着《行政许可法》的颁布和《公司法》《公司登记管理条例》的修订，国家工商总局及时对原《企业检验办法》（以下简称原《办法》）进行了修订，这对我们更好地对企业实施监管提供了保障，同时也为我们的日常工作提出了一些新的问题。通过学习新《企业检验办法》（以下简称新《办法》），笔者认为以下几个方面，在日常工作和学习时应引起我们的足够重视。

一、年检的目的根据《行政许可法》的规定，企业年检不再属于行政许可范畴，它只是工商行政管理机关对企业实施监督的一种手段，是登记机关通过年检这一手段，对企业实施的一次全面细致的监督检查。因此，工商机关不能再简单地仅依企业年检情况就断定企业是否拥有继续经营资格，而应当全面考虑综合分析。对此，新《办法》第三条作了明确规定：“企业检验，是企业登记机关依法按根据企业提交的年检材料，对与企业登记事项有关的情况进行定期检查的监督管理制度”。

二、年检机关

在原《办法》第四条中明确规定了企业年检的实施机关是各级工商行政管理机关，同时本着谁登记谁负责年检的原则，授权上级工商行政管理机关可以委托下级工商行政管理局负责其核准登记的企业年检工作。也就是说，实施年检的最低机关为县级工商行政管理局。新《办法》对此作了修改，使工商所对辖区内的各类企业实施年检成为可能，并有法可依。新《办法》第五条规定 ：“各级企业登记机关负责对其登记的企业进行年检。上级企业登记机关可以委托下级企业登记机关对其登记的企业进行年检。企业登记机关可以委托企业所在地的工商行政管理所对其登记的企业进行年检”。这样，一方面可以方便企业就近年检，节约成本，同时又便于工商所及时掌握辖区内企业的基本情况，利于对企业实施有效的日常监管，并在监管中更好地体现服务。

三、年检时间问题

1、年检起止时间。由于公司年检时需要提交负债表和损益表，而我国规定每一个会计为1月1日至12月31日，企业在每个会计后编制报表需要一定的时间，并且1、2月适逢元旦、春节两个重大节日，此时，无论是企业还是登记机关各种事务都比较多。为此，本着科学合理的原则，《公司登记管理条例》和《企业检验办法》均作了相应的改动，即由原来规定的每年1月1日至4月30日调整为每年3月1日至6月30日企业应当向企业登记机关提交年检材料，有正当理由的可以在6月30日前向企业登记机关提交延期参加年检的申请，经企业登记机关批准可以延期30日。

2、报送年检材料时间。原《办法》第五条规定，企业应当于3月15日前向登记管理机关报送年检材料。如企业无正当理由在3月15日前未能及时报送年检材料的要承担相应的行政责任。这样无形中既缩短了企业在年检工作中的可自由支配时间，同时也增加了企业承担行政责任的风险。对此新《办法》予以废止，对企业报送年检材料的时间不再作专门的硬性规定，企业可以根据本企业的具体情况，在年检期间内自主决定报送材料的时间，为企业年检提供了方便。

3、增加了对登记机关工作人员工作时效的限制。新《办法》第十一条规定，企业登记机关应当自受理之日起5个工作日内完成企业提交的年检材料中涉及登记事项、备案事项的有关内容的书式审查（需要对实质内容进行审查的除外），防止因某些工作人员个人素质原因为企业造成损害。

4、确定了信息传递及录入时间。新《办法》第十八条规定，接受委托对企业进行年检的企业登记机关和工商行政管理所，应当在7月31日前将企业年检情况报送委托的企业登记机关。企业登记机关应当在7月31日前将企业的年检情况告知企业所在地工商行政管理所，工商行政管理所应当将年检信息纳入企业的经济户口信息，以方便企业和有关部门能及时掌握企业的相关信息。

5、延长了未接受年检企业被依法吊销营业执照的公告时间。原《办法》第十九条规定，登记主管机关对年检截止日期前未参加年检的企业法人进行公告。自公告发布之日起30日内仍申报年检的，吊销营业执照。即登记机关公告后，企业 有30天的补检期。而新《办法》对此作了修改，第十九条规定：企业不按照规定接受检验的，由企业登记机关责令其限期接受检验。……企业在责令的期限内未接受年检的，由企业登记机关予以公告。自公告发布之日起，60日内仍未接受年检的，依法吊销营业执照。由此可以看出，企业延期年检的时间明显延长，即包括登记机关“限期年检”的时间，又包括登记机关公告的60日，又有可能包括有正当理由申请延期年检的时间。

四、企业年检提交材料

1、增加了“企业指定的代表或者委托代理人的证明”，方便登记机关及时查明企业办理年检人员的身份是否合法及所属企业的真实意图。

2、对公司和外商投资企业提交的审计报告的出具单位做出了明确规定，即只能由会计师事务所出具，登记机关对审计师事务所出具的审计报告不再认可，同时不再要求外商投资企业的审计报告由中国境内的会计师事务所出具，对会计师事务所的主体资格，登记机关在年检时也不再作书面的审查。

3、增加了非法人分支机构还应当提交隶属企业上一已年检的营业执照副本复印件；其他经营单位还应当提交隶属机构的主体资格证明复印件的内容。

4、增加了企业经营范围中有属于企业登记前置行政许可经营项目的，加盖企业印章的相关许可证件、批准文件的复印件的要求，以体现企业对其提供的材料的真实性负责，在一定程度上缓解登记人员对企业所提供的材料真实性进行审查的压力。

五、处罚问题

工作中注意的安全问题 篇7

1油田建设中应注意的问题

(1) 安全管理。油田企业中首先需要重点关注的内容就是安全管理, 目前我国油田企业在安全管理中存在很大的问题。不管是油田企业的领导人员还是施工人员, 他们都没有具备良好的安全防范意识, 甚至对于我国安全施工方面的法律法规都不甚了解, 近些年发生的油田安全事故, 很多都是由于施工人员缺乏安全意识造成的。很多油田企业工作人员只是一味地忙着生产与建设, 却忽略了安全管理的重要性, 再加上很多油田企业没有将生产安全管理制度与本企业实际情况融合起来, 难以对油田建设加以及全方位的监督。此外, 很多油田企业并没有建立健全入岗培训制度, 施工人员不具备足够的专业技能, 也没有充分认识到安全管理的重要性。油田企业在监督这一环节也有很大的缺失, 监督人员不仅没有从国家相关安全生产的标准出发加以监督, 更没有定期对施工现场以及施工人员进行监督。这些因素的存在都严重影响了油田建设的安全性。

(2) 焊接技术。油田管道所涉及的范围比较广, 管道作业又通常是在地理环境复杂的野外进行, 因此实际施工的过程具有一定的难度。要想保证管道焊接工作得以正常进行, 管道作业人员除了要具备高水平的焊接技术之外, 一定的临时应变能力也是十分有必要的。

(3) 环境保护。近些年我国正致力于构建可持续发展的和谐社会, “环境保护”就是其中一个重要的命题。油田在建设与开采的过程中对地表和生态环境造成了极其恶劣的影响, 一方面是施工道路与铺设管道破坏了地表植被的生存环境, 并加剧了水土流失;一方面是钻生产井过程中产生的噪音、污水及泥浆影响了生态环境;另一方面是油井射孔产生的含油废水及废液对周边动植物生存繁衍构成的威胁。

2相应的解决办法以对策

(1) 提高安全防范意识。油田建设中最重要的内容就是要提高企业员工的安全防范意识, 在这一基础上带动油田企业安全文化建设。为了将油田建设中存在的安全隐患问题一一排查出来, 油田企业应建立健全企业安全管理制度, 并设立相关的安全管理部门, 定期向企业所有员工宣传安全生产知识。油田企业还要设置专业的安全监督部门, 安排专业的监督人员对施工现场、施工进度以及施工质量进行及时全面的监督。为了做好以上这些工作, 油田企业需要聘请具有相应安全管理经验的管理人员以做好领头羊的作用, 管理者在施工的过程中还要与施工人员进行及时的沟通, 以保证工程建设的正常进行。

(2) 提高焊接技术。焊接技术能够保证油田建设正常实施, 对工程建设效率的提高也有一定的影响。施工人员在焊接作业中, 所选的材料规格与焊接技巧都需要严格遵照国家有关要求。此外, 油田管道铺设的环境比较复杂, 因此对不需焊接设备的规格也有相应的要求。高压缓冲器中所使用的是含有少量合金的特殊的材质, 一定要预热处理接口并达到一定温度之后再进行焊接操作。在焊接操作中需要关注的另一点是由于不同的缓冲器具有不同的焊接特点, 因此需要具体分析该采用双面焊接还是单面焊接。焊接技术要想提高实质上还是要依靠技术人员加强自身操作技能, 油田企业需对其定期进行考核, 考核未通过的人员禁止上岗。材料在焊接作业中也发挥着重要作用, 直接影响着焊接质量, 因此一定要对施工材料加以检验。企业中的监督人员也要定时对焊接质量加以抽查。

(3) 加强环境保护建设。如前文所述, 油田建设在施工过程中严重破坏了生态环境, 这与我国大力倡导的可持续发展理念是相违背的。对此, 油田企业一定要采取积极的措施来加强对油田周边的环境保护。统一处理并回收施工过程中极其容易产生的废水或废液, 禁止任意向周边田地排放, 避免对周围居民的生活、农作物及动植物造成恶劣的影响。由于施工过程中还会产生大量的泥浆, 因此需对其采取固化与覆盖处理的措施。至于噪声问题, 油田企业应当尽量避免夜间工作, 而且在施工的过程中进行围挡, 保证安全性的同时还能够减少噪音对周边居民日常生活的影响。

3结束语

对我国各行各业有着重要影响的油田建设在现阶段还没有形成一个完善体系, 本文从安全管理、焊接技术、环境保护等方面提出了油田建设目前需注意的问题, 并提出了相应的整改意见。油田企业的相关管理人员与技术人员不仅仅要具备一定的专业知识技能, 还要有良好的安全意识与环保意识, 只有这样, 才能真真正正保证我国的油田事业朝着更好的方向发展, 才能保证我国经济实力的大幅度增强。

摘要：近些年来, 我国以及全世界对油气的需求量都在随着经济的快速发展而逐步提高, 而油气的开采与使用与油田建设有着千丝万缕的联系。基于此, 本文简单分析了油田建设在安全管理、焊接技术、环境保护这三个环节中需注意的问题, 总结出了相应的改善对策, 希望能够给油田企业提供一定的借鉴与指导。

关键词：油田建设,注意事项,解决对策

参考文献

[1]陈宇.油田建设工程质量通病的原因[J].油气田地面工程, 2012, 31 (5) :77-77.

班主任工作中要注意的几个问题 篇8

一、主题思想：爱护与严格

所谓“爱护”就是说教师必须了解每个学生，并对他们充满了爱心和仁慈，就像一位温情的母亲一样，无微不至地在学习、生活、成长上给予及时有效地帮助，他们乐时我们也乐，他们悲时我们也悲，他们愁时我们也愁，做学生的贴心人。让学生在你心中的地位高起来，让学生深深知道你对他们的关心和呵护。所谓“严格”就是说教师必须对学生严格要求，严格规范他们在学习、生活、交际方面的基本要求，形成最基本的学习和生活态度和生活技能，对他们的错误绝不姑息迁就。对他们的失误要及时指出并勉励改正。

这一主题思想是贯穿班主任工作的思想红线，也是教师对待学生的底线和基本要求。只有把师生情感建立在这样的基础上，教师的管理才会有效，学生的成长才会充满快乐。这样，爱护也才能避免溺爱、偏爱、错爱。

二、目标明确：培养“四有”新人

教育方针中规定的培养目标，是我们班级工作的最高目标。在此目标指导下，我们可根据班级的具体特点，制订管理措施。比如说学风整顿、学习成绩的提高、纪律的整顿和遵纪守法教育、安全意识的培养和事故防范、社会主义荣辱观的学习和教育等等。事实上，这些任务的完成就是此目标实现的具体步骤和途径。

三、狠抓学习、狠抓“特教”和“思教”

抓学习：虽然人们对学习分数众说纷纭，甚至不断诋毁成绩，但是我认为学习成绩仍是衡量学习成效的重要因素之一。当然，抓学习，不仅是抓成绩，更重要的是抓学习方法、学习兴趣、学习动机、学习能力和学习习惯等。不仅要使学生当前获得好的成绩，而且要让他们树立终身学习的“大学习观”，养成良好的学习习惯，为他们以后进一步的发展奠定坚实的基础。

所谓“特教”，就是针对那些学习基础差、不会学习、思想品德不健康等有诸多缺陷的学生的特殊教育。每个班都或多或少地存在这样的孩子。相对好学生来说，他们更难教育和培养。因此，教师务必要摸清“底细”，寻找病灶。進行因材施教。只有不放弃这部分学生，才能使整个班集体健康发展，也才能使全体学生共同进步。