泥工班施工承包合同

泥工班施工承包合同（精选7篇）

泥工班施工承包合同 篇1

泥工施工承包合同

发包方：汉寿县职工文化活动中心工程项目部（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规，遵循自愿、平等、诚信原则，甲、乙双方经协商，一致同意就工程施工事项，订立合同。

一、工程施工项目：

1、工程施工项目名称：汉寿县职工文化活动中心

2、工程地方：汉寿县龙阳镇龙阳大道

3、承包范围及内容：乙方以包工、包小型机械及乙方施工人员所需要的劳保用具等（包括雨衣、安全帽）；

（1）乙方负责所有混凝土浇筑所需的设备

（2）乙方负责施工所末端配电箱以外的电源线及照明；

（3）乙方必须保证每道工序检验合格，返工费用及损失自负。

二、乙方的义务：

1、乙方必须提供所需材料的准确数量；

2、乙方必须配合项目放线定位；

3、乙方必须厉行节约，做到所有砌墙用砖不能随意乱砍乱丢，粉墙砂灰不得浪费，做到要多少用多少;

4、乙方必须按图按规定、规范施工，否则赔偿一切经济损失，并处双倍罚金；

5、乙方必须做到文明施工，水泥须有集中堆放处，确保防潮堆码；

6、施工过程中需要加班时无条件加班，加班所产生的各项费用乙方自行承担。

三、安全责任及奖罚条款：

1、乙方必须确保施工人员遵循《建筑工程施工现场管理规定》和各种安全规章制度及工地纪律：包括建设单位、监理单位的管理制度，牢固树立“安全第一”、“预防为主“的宗旨，杜绝各种安全事故发生。乙方还应保证遵守如下几条：

（1）现场施工人员进入施工场地，必须佩戴安全帽，不准穿硬底鞋、拖鞋；熬夜的工人休息不足八小时不得安排作业；酒后或身体状态不佳的工人不得安排进行高空作业或有危险；

不熟悉操作程序的工人不得安排进行高空作业或有危险的工程作业；情绪不稳定和精神有障碍的不得安排进入施工现场。

（2）吊车吊物时，不准斜拉吊索吊钩。不得随意翻动已搭好的外架铺板和防护措施。

（3）不得随意扯开围好的安全网和安全栏杆，防止楼上落物溅出架外伤人和人物甩出架外伤人；

（4）非专业人员不得乱接触机械设备及电缆线头或乱接乱搭。（5）工程项目所在地之外所发生的一切安全事故甲方概不负责；（6）施工过程中因操作所发生的安全事故医疗费用不及5000元的由乙方自行负责。

2、如违反操作规程施工发生安全事故，费用乙方自行负责；凡有有安全因素乙方有权拒绝施工作业，并报告甲方现场管理人员，因甲方强行要求施工作业造成安全事故由甲方负责；

3、乙方施工全部完工验收后如未发生安全事故，甲方将将现金伍千元作为安全奖。

四、工程工期要求及奖罚条款：

1、工期必须按项目部编排的进度计划只能超前不得延后；

2、乙方保证高效率的组织足够的工人施工，按甲方要求的工期表安成相应的工程量，否则按建设单位与施工单位的施工合同条款进行处罚；

3、在整个施工过程中，乙方必须对所进行的施工项目进行养护并保证楼面整洁；

4、乙方在施工中不服项目部指挥，不能按照完成工期指定计划，甲方有权终止合同，乙方无条件退场。

五、甲乙双方的权利与义务及处罚条款：

1、乙方不遵守或违反以下条款的，甲方有权终止合同，更改合同，更换承包人，增加施工班组或工人。

（1）不按图纸工艺、变更、规程、规范要求施工的，影响工程进度和质量的；

（2）不遵守工程各项制度和合同条款的（包括建设方规定的各项条款）；

（3）不听从工地技术人员和工地负责人指挥安排、监督，违反工地纪律，打架斗殴，造谣生事，盗窃的。

（4）对乙方施工人员不合理用料的，甲方有权对浪费行为罚款。

（5）甲方保证在乙方提供材料清单24小时内组织进场。

2、乙方的权利和义务：

（1）如甲方不按合同付款，乙方有权终止合同并协议处理工资款；

（2）乙方在设计变更通知之前完成工序的返工费用由甲方负责；

（3）乙方应按施工图至少提前3天向甲方提出来供各部位的需用材料计划；

（4）乙方必须确保施工工人遵守工程管理各项规章制度，积极配合其他工程施工人员作业。不扯皮、争吵、辱骂、斗殴；如发生群殴事件，重罚款各方贰仟元，产生不良后果，责任方 理赔后劝其出场；

（5）乙方施工过程中必须节约用材，合理下料，合理拼用余料；

（6）主体完工后，其附属工程（室内构造柱等）必须随喊随到配合施工。

六、结算价格；

按建筑面积每平方米 元计算（建筑面积以开发商支付甲方建筑面积为准）

七、付款方式；(乙方采取垫资形式完成此工程。)

1、地下室完工后，付地下室工程量总价的60%，主体完工后付至地下室工程量总价的80% ；

2、主体框架工程封顶付至总工程款的40%；

3、主体砖砌体工程完工付至总工程款的60%；

4、内外粉工程完成付至总工程款的70%；

5、所有附属工程完工预验收合格后付至总工程款的80%。

6、地下室及地上工程竣工验收合格后，付至总工程款的90%，余款为保证金（两年内付清）。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字之日生效。

发包方：汉寿县职工文化活动中心工程项目部 年 月 日

承包方： 年 月 日

泥工班施工承包合同 篇2

1 DB模式的内涵

国际咨询工程师联合会定义的设计与施工融合的总承包模式包括:Design-build、EPC、Turnkey等, 分析这几种模式的含义, 可以发现其特征基本相近, 只是在承包人提供服务范围的界定上存在一定的差别。其中, DB模式的服务范围最小, 承包人一般只负责工程的设计与施工, EPC模式的服务范围包括设计、采购、施工安装和试运行全过程, Turnkey模式下承包人提供的服务范围最广, 可延伸至项目决策及可行性研究阶段。一般来说, DB模式适用于土木工程, EPC、Turnkey模式适用于工业工程。

2 DB模式的特点

1) 风险责任单一。因发包人只和设计-施工总承包人签订合同, 消除了设计和施工职能分离而导致的冲突, 若出现质量事故责任明确。

2) 承包人可以在参与初期将施工方法、施工组织等经验和自身的技术优势融入设计中, 增加了建设项目的可施工性。

3) 有利于控制成本、降低造价。由于DB模式往往采用固定总价合同, 造价的不确定性因素减少, 发包人能更早的确定和更好的控制工程造价。

4) 有利于缩短工期。承包人可以采用快速路径法, 即将已完成的部分设计图纸送交发包人审核, 审核通过后即可先进行该部分的施工, 而不需要等设计工作全部完成后再进行施工。

5) 发包人对最终设计和施工细节的控制能力相对传统模式会减小。

6) 增加了承包人的风险, 索赔的机会相应降低。

7) DB模式引入国内时间较短, 尤其在公路建设行业尚处于试行探索阶段, 未形成成熟的管理办法及经验。

3 DB模式下合同双方风险的转移

在传统承发包模式下, 发包人承担了合同履行过程中的大部分风险, 主要包括政治、战争、暴乱等方面的风险, 法律、政策、税费、汇率等变化的风险, 主要材料价格涨幅超过基准价一定幅度外费用发生变化的风险, 工程量变化及设计错误方面的风险, 不可预见的不利物质条件的风险等。在DB模式下, 由于承包人同时负责项目的设计和施工, 因此, 业主承担的部分风险就转移给了承包人, 由于采用了总价合同, 业主甚至会将一些本应该自身承担的风险通过专用条款约定转嫁在承包人身上。这样, 就需要合同双方通过合同谈判, 完善合同条文, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平合理。DB模式相对传统承发包模式下风险与责任的转移主要包括以下几个方面:

3.1 初步设计深度不足的风险

目前国内的DB项目建设, 大多是在发包人完成初步设计的基础上, 由承包人进行施工图设计和施工的, 其招投标工作也是在初步设计概算的基础上进行的。如果初步设计深度不足, 就可能造成设计概算中工程数量偏小, 承包人进场后进行施工图勘察设计工作时, 就需要完善增加大量的工程内容以满足公路的使用功能, 给承包人带来很大的风险。因此, 在投标报价时, 承包人应考虑一定比例的风险金, 来抵抗由于初步设计深度不足引起的工程量增加的风险。

3.2 工程量变化的风险

采用DB模式建设的项目合同条款中一般都约定, 由项目法人提出的工期变化、重大或较大设计变更, 以及由项目法人提出的建设标准或工程规模的调整所造成的风险由项目法人承担, 其他由项目法人提出的一般设计变更和承包人提出的所有设计变更所造成的风险由承包人承担。而项目建设中最常见的变更大多是一般设计变更, 这就需要承包人在施工图设计过程中全面运用价值工程理论和限额设计方法来优化完善设计, 尽量减少一般设计变更的发生。

3.3 重大地质变化的风险

《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿中规定, 施工图勘察设计文件批准后, 工程实施中出现重大地质变化的, 其损失与处治费用除保险公司赔付外, 原则上由总承包单位承担, 或在招标文件和合同中约定项目法人与总承包单位的分担比例。这样就不仅需要承包人在施工图勘察阶段增加勘探点位来加强地质勘察工作, 而且需要在合同谈判过程中, 积极与发包人协商沟通, 完善相关合同条文, 以降低此类风险。

3.4 其他在合同约定中转移的风险

在采用DB模式建设的项目中, 承包人还有可能承担以下几方面风险:1) 施工图设计无法按时限要求审查通过的风险。2) 发包人要求承包人调查取得相关部门的补偿标准并签订拆迁协议后, 补偿费用发生变化的风险。3) 专用条款中约定的对于物价波动、税制改革引起的费用变化不予调整的风险。

4 DB模式下合同价款的确定

当前DB模式下的投标报价一般包括施工图勘察设计费、建筑安装工程费、设备购置费、保险费、安全生产费、暂列金额等。在《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿的费用组成中新增加了一项总承包风险费, 但没有明确提出暂列金额。

增加总承包风险费的目的是用于支付总承包单位承担的全部风险所计列的费用, 由建设单位根据工程风险水平, 分专业合理设置总承包风险费比例, 要求总承包单位的风险费报价比例不低于建设单位设置的比例。由于当前的建筑市场竞争激烈, 且大部分DB项目中, 发包人并未在招标文件内要求承包人在合同总价中单独列出总承包风险费, 一旦发生较大的由承包人所承担的风险, 承包人在缺乏抵御风险措施的情况下, 就可能会通过降低工程质量或使用功能来弥补损失, 这样就不利于建筑市场的良性发展。

DB项目的风险除了承包人承担的风险外, 还包括发包人承担的风险, 因此, 其合同总价中还应包括暂列金额, 以作为发包人支付自身所承担的风险的备用金。

5 DB模式下的计量支付

宕迭公路改建项目的招投标工作是在初步设计文件和概算的基础上完成的, 招标文件中并未提供分项工程量清单, 合同协议书中只签订了由各章节汇总费用及暂列金额组成的合同总价。该项目招标文件中确定的计量支付方式是“按月形象进度支付施工进度款”, 在合同实际履行中, 为了对计量支付过程进行计算机信息化管理和控制, 业主要求承包人按工程量清单计价的方式进行计量支付。

由于工期紧、任务重, 在施工图设计工作尚未全部结束并评审通过的情况下, 部分制约工期的重点工程需提前进行施工, 因此, 承包人根据初步设计文件及各章节合同金额编制了工程量清单, 经发包人批准后以此清单开展计量支付工作。但是由于初步设计深度不足及地方政府群众的强烈要求, 造成施工图设计工程量大大超出初步设计文件的工程数量, 且在施工过程中, 应上级主管部门要求, 对已评审的施工图设计进行了补充完善设计。由于上述原因, 造成现行的工程量清单不能满足实际计量支付的需要, 主要存在以下几方面问题:一是施工图设计工程量较初设清单数量大大增加, 超出清单部分无法进行计量支付, 部分因设计优化取消的工程量, 也无法计量但占用合同总额;二是新增了计量软件中没有的工程细目, 无法通过软件系统进行计量;三是工程变更程序复杂, 计量周期长。

针对以上存在的问题, 本人认为DB项目的计量支付方式及程序应做到以下几点:

1) 招标文件中应提供以初步设计文件为基础编制的工程量清单, 以便于承包人对各分项工程进行投标报价。

2) 施工图设计文件经评审后, 承包人应在合同总价不变的原则下修正工程量清单各分项工程数量和单价, 报发包人批准后, 作为计量支付的依据。对于因初步设计未勘明的重大地质变化因素引起的工程量变化, 在合同条款中明确约定应属于发包人所承担的风险, 其工程费用不包含在合同总额内。

3) 发生的设计变更不论是否造成工程费用的变化, 均应按照合同专用条款中约定的程序及时上报相关部门审批。发包人应在合同条款中约定, 设计优化后费用节约的利益共享方案, 以鼓励承包人优化设计。

4) 采用的计量软件系统应具备良好的扩展性, 以便于工程量清单的修正和工程细目的增减。

6 结束语

虽然DB模式在国内尚未形成系统的、成熟的管理理论和经验, 与现行的管理制度还存在一定冲突, 但作为一种新型的建设管理模式, 它已经在实际应用中体现出了强大的生命力和优越性。在工程建设领域推行工程总承包, 是我国工程建设行业与国际接轨, 实现工程建设市场转型升级的必然选择。本文只是对涉及DB模式合同管理中的最基本问题进行了初步探讨, 如何逐步形成工程总承包合同体系结构, 完善相关建设法规制度, 还需要我们在今后的工作中进一步的去研究。

参考文献

[1]交通运输部.《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿.

[2]高飞.108国道改建工程设计施工总承包项目管理的研究[J].北京工业大学, 2012.

施工总承包合同管理研究 篇3

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

泥工班组承包合同 篇4

乙方：

因工程施工需要，甲方将西山郡住宅小区工程主体泥工分项工程以包清工方式承包给乙方施工。为明确双方的责、权、利，经双方协商，达成以下协议，以便双方共同遵守执行。

一、承包方式：

以包清工形式进行承包(包括作业中用的搅拌机、泥桶、铁锨、建筑线、靠尺、养护水管、震动机、雨衣、安全帽、劳动车、碘钨灯等一切小型工具)。

二、工作内容：

本工程中所有砼、砖项目主体泥工分项工程。(包括主体砼浇捣、后浇带清理浇砼、基坑排水、及养护、墙体砌筑、过梁制安、斜面三角块、木砖制安、垫块制作、管道井随砌随抹、工作面落手清、楼地面清理(木工拆模后等)、砌筑材料归堆，围墙施工、道路施工、临时工房施工、地面及场地施工、搅拌机的安放粉刷、塔吊基础的浇筑、配电箱的砌筑粉刷、外脚手架底部地面的浇筑、基础修土、垫层浇砼、防水保护层、基础钢筋垫块、排水沟的开挖砌筑粉刷、清理工作、搅拌机清理保养、文明施工等与主体泥工有关的一切工作)

地下室外墙水泥砂浆找平层及保护墙砌筑。

三、工程质量要求及单价：

1、主体泥工是确保主体工程结构的第一关。要求乙方必须精心施工，严格砼和砂浆的配合比，砼浇捣不允许出现蜂窝、麻面、孔洞、漏振等现象，砌体不允许出现未放木砖(包括乱放)、留直槎、不放皮数杆等现象。以国家现行验收规范为依据，双方共同逐层验收，达不到合格标准的，必须进行修整或返工，因修整或返工造成的工料费由乙方承担，工程质量必须达到合格标准并满足用户的要求。单价按图纸建筑面积，即每平方米元整计。总工程款计元整。(没有建筑面积计算的部位工程量价款，已经包涵在承包单价中，不得另行计算工程款，除工程楼顶加层变更外，总工程款不予调整，如工程楼顶加层变更，其增加工程款按增加面积和以上单价结算)，以上价格包括单次5万元的工伤费用，意外伤亡由甲方办理意外伤害保险费中支出，超出部分由乙方承担。

2、质量评定方法，以现行国家验收规范为验收依据。每层验收由甲、乙双方及监理人员、业主代表和质监站质监员共同参加，如达不到合格，所造成的返工费用由乙方负责，并赔偿甲方的材料损失和其他班组的人工费损失。验收部位随机抽查，乙方须做好自检工作，甲方须做好技术交底工作。质量评定最终以质监部门验收为准。

四、工程款支付方式;

1、结构后支付完成工作量的70%;结构后支付完成工作量的70%;砌体完成一半支付完成工作量的70%;主体中间验收合格后支付完成工作量的85%;工程竣工验收合格交付后支付剩余工程款，所有工程款在甲方领取建设单位工程进度款后柒天内支付。

3、乙方必须保证民工工资的按月发放，并在每月30日将本工程主体泥工班组民工工资发放表提交给甲方进行考核。如不提交民工工资发放表，甲方不予支付工程款;如不按时提交民工工资发放表，在领取工程款时，甲方按延后的时间给予顺延。如本工程主体泥工班组民工工资总额大于工程款，不足部分由乙方另行筹措，务必保证民工工资的全额发放。如乙方上报甲方本工程主体泥工班组民工工资总额小于考核进度工程款，多余部分由乙方自行支配。主体结顶后民工工资在甲方监督下由乙方发放至民工本人。

4、如本工程主体泥工班组民工由于工资没有全额发放到劳动检察部门要求支付的，乙方应作积极回应并及时支付相应的款项。如由甲方代为支付的，需在代为支付之日起承担每月百分之三的利息(按月计复利)，并承担代为支付款项的20%作为违约金。

五、工期要求

1、按项目部总体计划及项目部工作任务单完成，如未完成按甲方通知等进行处罚，同时赔偿后续班组的损失，并按甲方与建设单位签订的合同相关条款进行赔偿甲方有权另派人员进入施工，产生的费用双倍的乙方工程款中扣除，并甲方有权终止合同。非乙方原因造成工期延误的，乙方应以书面形式上报甲方。甲方认可后工期才可顺延。

六、文明施工

1、本工程属于省标化管理工程，施工现场内必须做到文明施工。搞好生活区的文明卫生，对施工现场的建筑垃圾及时处理，随时做好落手清。否则按项目部有关规章制度进行处罚。

2、公司及上级部门检查时，若由于本工种工作未到位而受到批评或被评不合格，在工程结帐时将一次性扣除伍仟元。

七、违约责任

1、乙方进场施工人员，由于素质、技术差，不能达到质量要求，经指导仍无法达到要求的，甲方有权要求另换他人。

2、乙方进场施工人员，必须遵守项目部的各种规章制度，若有违反，将按有关处罚条例作出严肃处理，甚至撤离工地。

3、乙方必须服从工地施工人员的分配和指挥，严格按下达的计划和质量要求进行施工。项目部管理人员有权处罚乙方，甚至提出撤离乙方人员出场。

4、乙方若中途提出退场，必须在一个月前通知甲方。否则造成甲方的全部损失由乙方承担。

5、配合项目部做好职工三级安全教育的签订。

6、乙方应配备兼职安全员管理。

八、补充条款

1、本工程没有假期，乙方应合理安排劳动力，根据该工程的进度要求，安排适当人数施工，甚至连续加班完成下达的施工任务，确保施工进度，签订协议后乙方无权提出相关条件及要求。

2、乙方必须服从甲方的管理人员指挥及其它相关单位的指导监督，做到安全生产，文明施工，保证双标化工作的实施;做到按施工规范组织施工，保证达到优良标准。

3、甲方对职工进行三级教育，确保安全防范措施，乙方必须重视安全生产、文明施工，加强对工人的安全教育，遵纪守法，消灭违章，由于违章作业，违反劳动纪律而发生一切事故，由乙方自负。

4、工地内不准搭建住房，施工用房的搭建必须经甲方同意，费用由乙方自行承担。

5、乙方应积极配合其它工种的施工，发生矛盾协商解决，不得扯皮，相互推托责任，给工程质量带来不利影响。

6、乙方进工地施工人员要按市有关外来人员在蚌埠务工的有关规定办理手续，全部手续由甲方代为统一办理，费用由乙方自负。

7、发现打架、斗殴、者，甲方有权将其清退出场，扣发工资并采取5000元的罚款。

8、乙方自备劳动用品、安全帽等。

9、职工宿舍生活区内严禁使用电炉、电热壶、电饭煲、电炒锅、热得快、煤气灶、煤油炉等，违章者罚款200元/次，并没收该用具。

10、各楼层混凝土浇捣必须二次复振确保混凝土的密实性，并及时做好养护工作。

11、及时参加项目部会议，并传达会议精神，缺席处罚200元/次，迟到处罚100/次。

九、本合同未尽事项，双方协商解决。

本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，自合同签订之日起生效。

甲方(签字)：乙方(签字)：

泥工分项工程承包合同 篇5

发包方：福建九鼎建设工程有限公司龙湾外国语小学项目部（以下简称甲方）

承包方：身份证：（以下简称乙方）因甲方工程施工需要，将龙湾区外国语小学综合楼

（一）、（二）宿舍楼工程泥工分项以包工包部分辅助材料及机具的形式承包给乙方，为明确双方权、责、利，杜绝安全事故发生，确保工程施工顺利进行，为企业树立良好社会形象，特制定以下合同条款，双方必须信守执行。

一、工程名称：温州市龙湾区外国语小学

二、承包范围；

1、本工程施工图中有关泥工的各项工作。(不包括砼浇捣、内、外墙瓷砖及地面、踏步的块料粘贴施工)。

2、主体结构所有清理工作，不包括室内二次装饰。

3、如有优质结构验收（至少两次）、标化验收以及中间验收前外脚手架和建筑物内落地灰，碎砖等杂物清理。

综上所述承包范围为基础找平至中间验收前有关所有泥工项目及清理工作，并且以上均包括施工场地内材料运输。

三、承包方式：本工程泥工施工采取由乙方包工包机具的形式承包。

1、甲方提供给乙方合格的建筑材料，水泥、砖、石、商品混凝土和砌体材料等建筑材料。

2、除塔吊、物料提升机、消防泵及排水管、一级与二级配电箱以外，其他所有乙方用到的机具均由乙方自理。

3、板车、翻斗车、灰浆机、砼搅拌机、灰泵机等所有泥工承包范围内生产所需工具，操作人工费材料和工具修理费用等，由乙方自理（包括在承包价格以内）。

4、甲方只提供电源到楼层（每三层一个电源箱），塔吊或物料提升机上的大型照明灯具，其他开关箱和机械电源线、碘钨灯、电线、电缆、床铺、劳动用品均由乙方自理（即包括在承包价格以内）。

5、甲方提供的材料其质保资料由甲方自行负责，属乙方自理的材料和工具由乙方负责向甲方提供生产许可证及质量合格证等资料。

四、质量要求：

乙方每一道工序必须达到现行《建筑工程施工质量验收规范》、强制性条文、消防要求和国家有关规定，本工程要求达到“市标化工地”质量等级，以最后核定等级为准，如达不到标准无条件返工造成费用乙方自行负责，并承担相应的工期、经济损失及罚款。

1、上道工序未经验收或验收不合格，乙方不得擅自进入下一道工序，不得擅自改变施工图纸和施工要求，若因乙方原因造成返工或经济损失由乙方完全负责。

2、乙方对技术要求或操作方法有疑问时可向甲方施工员报告，经甲方有关人员协商后形成书面意见交乙方执行，若由此造成的质量事故损失由甲方负责，如乙方不按规范或甲方技术交底要求擅自改变施工方法造成的损失由乙方负责，一切费用由乙方自理。

3、施工现场的质量管理要求应严格执行甲方的《项目施工质量管理细则》，并按规定向甲方缴纳质量保证金元（工程完工预验收后一周内退回，不计息）。

4、乙方在施工期间，如对施工质量无法保证或达不到质量目标要求，甲方有权视情节严重程度对乙方提出处罚意见或清退出场。

五、现场管理要求；

1、乙方现场需成立一个有现场总负责人，安全员组成的管理班子，并报本项目部审定，审定之后不得随意变动。

2、组织技术过硬有施工经验的人员进场，严格按项目部的进度计组织施工，乙方施工人员必须具备三证：《暂住证》、《身份证》、《计生证》。如因证件不全被有关部门查处，一切责任由乙方承当。

3、机具进场应堆放在甲方指定的地点，材料堆放必须符合标化要求，场地内的二次运输由乙方负责。

4、乙方负责人负责同甲方联络，接受甲方的技术交底或工程变更等特殊要求，并组织实施，负责对图纸有疑问、交底要求或施工方法有疑问向甲方技术负责人或施工员提出书面报告。

5、乙方质检员要根据甲方要求做好自检记录并及时上报。

6、乙方安全员要根据甲方要求做好安全检查工作，做好详细安全活动记录并及时上报。

7、乙方严禁将所承包的内容技解转分包，否则甲方有权将其清退或将其分包部分由甲方指定分包，价格由甲方定，从乙方的工程款中扣除。

六、工期要求：

甲方应及时向乙方提供工程进度计划书（年、月、周计划），乙方应严格按照甲方

提出的进度计划执行，若因乙方原因造成的工程进度拖延，乙方自行在后序或下一循环中消除，同时负担对其他工种施工进度影响的经济责任。若因不可抗力引起工期延误，应及时通知甲方修改进度计划或采取其他补救措施，同时必须服从项目部对进度计划的随时调整，如班组无故拖延，均给予罚款5000元/天，提前不奖。

如春节不放假。乙方应组织工人春节上班，其工人补贴均包含在单价中。

七、安全、文明施工要求：

1、乙方参加施工的人员所使用的安全帽、安全带由项目部统一配备。

2、乙方工人进场后，由甲方提供住宿条件，统一食堂就餐，餐费乙方自理，乙方不得在工地宿舍内做饭炒菜、烧电炉，否则甲方有权没收并处以50-100元/人罚款。

3、住宿区内乙方对生活用品应摆放整齐，每天保持清洁卫生，晚上22：00时统一断电休息，白天宿舍不得开灯，一经发现处以50-100元/人的罚款。

3、加强对民工的安全教育、技能教育，努力提高民工的安全意识和各工种的操作水平，特别是机具的使用，要有专人监督（如搅拌机、沙灰机、角磨机等具有危险性的机具必须由熟练的人员操作）。现场必需指派两名安全人员负责承包范围内的安全生产管理工作，由于操作不当，违反《安全生产管理条例》等造成的一切安全事故后果及经济损失和由乙方承担，与甲方无关。

5、乙方进场人员必须具备劳动、公安、计生等有关部门所要求的各种证件。

6、乙方进场前须与甲方签订《安全生产责任书》，对乙方的现场发生违章行为，则按甲方《项目安全生产文明施工及质量管理实施细则》有关条款处罚。

7、施工用电必须服从电工指挥，电工有权对违章用电进行处理，罚款。

8、甲方提供一定数量的宿舍给乙方，若超出甲方规定的生活用电量超出部分乙方自行负责，如现场职工宿舍不够，乙方应当自行承担本工种职工的住宿费用及其责任。

9、加强对民工的文明教育，杜绝赌博、卖淫、嫖娼、酗酒、闹事、打架斗殴等不良行为，如出现上述事件双方处1000元以上罚款，后果严重者送处派出所等有关部门处理。

10、保持民工宿舍、门前的整洁卫生，宿舍内严禁乱拉电线烧饭，确保达到标化工地要求。

11、确保工地内不留家属、小孩等闲杂人员。

12、新工人进场必须到项目部登记备案，特殊工种必须持证上岗，其它工种供《职业资格证书》，建设行政主管部门要求进行职业培训，由乙方负责组织培训，并承担相关费用。

八、材料及工用具使用：

1、现场施工使用料具均由乙方自行采购。

2、每道（天）工序完成后，乙方应及时做好“落手清”工作，按甲方指定地点堆放整齐，保持施工现场整洁，以免影响下一道工序或其它工种的正常施工，如不及时处理或不听从指挥，甲方则按《项目安全生产文明施工及质量管理实施细则》规定给予处罚，砖块运输到楼层，严禁倒地，应堆码堆放整齐。

3、若乙方不能及时按甲方要求完成合同条款内落手清工作或垃圾清理外运工作，甲方有权自行安排进行处理，其费用在当月或结算时乙方工程款中按所发生费用的2倍扣回，并按《项目安全生产文明施工及质量管理实施细则》规定给予处罚。

4、垂直运输工具（井字架、塔吊）由甲方提供，场地内搬运由乙方自行负责。

5、甲方提供的建筑材料、机具要妥善使用，做好防雨、防潮等防护工作不得随意浪费，如有发现故意浪费现象处双倍罚款（从当月工程款中扣除）。

九、承包价格：

1、基础与主体部分以建筑面积进行结算，作为项目部给乙方的劳动报酬，每平方米建筑面积元人民币（其中包括所有的风险在内），一次性包死，不论市场如何变化，以后均不作调整。结算总面积以施工图纸为准。

2、墙体未按照要求勾缝、砌体材料未按照要求堆码、落地灰没有二次过筛利用的，甲方将从乙方的承包综合价格中按建筑面积分别以0.2元/㎡的价格回扣，外脚手架没有清理的：甲方将从乙方的承包综合价格中按建筑面积以0.3元/㎡的价格回扣。

十、付款方式：

1、按每月完成工程，以砼、砌体等完成工程量乘以单价及结合建筑面积，计算工程量经施工员审核后在次月10日左右，支付完成工程量人工费的80%（需人工工资表），每次预留20%，余留所有金额待工程竣工验收后一个月内付清。

2、当实际人工费超出当月应支付工程款中人工费时，其差额部分由乙方无条件补足后发放，不得拖欠工人工资。如乙方不能补足时，甲方有权从质量保证金中扣除发放。乙方应及时补足质量保证金，如保证金低于总金额的80%时，乙方应当在甲方规定的期限内补足，否则甲方将视乙方为违约。

十一、补充协议

1、若工程局部修改不增加建筑面积，不计算增加费用，若发生墙体及砼打凿时费用全部由乙方承担。

2、承包范围中包括地下室砌砖胎膜排水、施工用水水池砌筑，抹灰用的化灰池砌筑及抹灰，挡石子、砂用的围护墙，屋面卫生间闭水。

3、若乙方未做好“落手清”或未按工序工艺要求施工，甲方先进行口头通知，若甲方出具书面整改通知单，乙方在规定时间内不整改的，一律给予每次100-200元经济处罚，罚款将在当月工程款中予以扣除。

4、屋面、墙面、卫生间、阳台、门窗洞、地下室等重要关键部位不得出现渗漏水现象，否则甲方有权给予处罚（根据分析漏水原因）。

5、楼层坚向焊接留下的残渣清理混凝土交接面的凿毛工作，混凝土抹平时

楼层周边所需预埋件的埋设。

6、若发现乙方与甲方要求的质量、进度差距较大时，甲方有机采取确保工期的紧急措施，另派施工人员进行挽回，由此产生的人工费（按当时市场价）由乙方负责，从当月工程款中扣回。

7、若乙方在施工过程中达不到安全、质量和工期要求，甲方有权终止合同，由此造成的损失由乙方承担。如乙方在本工程未完工前终止合同，甲方只按乙方完成的工程量的60%结算，其余部分作为下一班组的补偿。

十二、违约责任：

1、乙方应当在每月30日以前将该月实际完成工程量上报甲方审核，甲方应

当在次月15日之间支付工程款给乙方，甲方不得拖延；如甲方不能按时支付工程款，甲方应当按照同期银行利息支付给乙方。

十四、本合同壹式贰份，甲乙各执壹份。

本合同自签订之日起生效，工程竣工结算后自行终止。

甲方：乙方：

代表：代表：

泥工贴砖工程承包合同 篇6

甲方：湖北华都建筑工程有限公司项目部 乙方：

按照《合同法》和《建筑法》有关规定，本着自愿、平等、互利、诚信的原则，经甲、乙双方协商一致，达成如下合同条款：

一、工程概况

1、工程名称：卫生间墙、地面瓷片，走道地砖粘贴工程。

2、承包方式：包工。

二、承包价格与结算付款

1、卫生间墙、地面根据乙方实做工程量以展开面积20元/㎡计算，走道按50元/个计算。

2、在乙方施工过程中，甲方视质量及进度情况付乙方50％进度款。

3、乙方工程竣工验收达标后，甲方对乙方实际工程量进行核算，在核定工程完工后向乙方支付90％工资款，余下10％留作工程保质金，中秋节（2007年8月15日）付清。

三、合同工期

1、乙方必须按照甲方的施工进度计划进行施工，完工日期为2007年7月15日。

2、乙方明确自己的施工任务后，向甲方提供书面的施工进度计划，严格按进度计划施工，未按进度计划施工，甲方有权中止合同。

四、工程质量与验收

1、乙方必须按照工程施工图及业主和甲方要求，依照国家建设工程质检验收规程、规范进行操作施工，质量要求达到优良标准，并经业主及甲方和相关职能管理部门验收、签证认可。乙方工人动手施工前，班组长应对工人进行技术交底，交底前禁止施工。

2、在施工操作中，乙方违反或达不到质量规范中标准要求，甲方对乙方实行罚款处理（详见《质量标准要求实施处罚细则》），并应及时进行返工、整改，返工浪费材料。甲方按实价扣除乙方工程款，如多次发生或问题严重时，甲方有权终止本合同实施，免对乙方进行工程结算。

五、施工材料管理

乙方需要的施工材料，必须提前三天向甲方提供书面文字，施工材料进入施工现场后，乙方负有管理责任。如发现乙方有浪费、丢失、盗窃及人为损坏现象时，甲方按实价对乙方进行双倍罚款。

六、安全生产及文明施工

1、甲方不得要求乙方违反安全管理规定进行施工，因甲方原因导致的安全事故，由甲方承担相应的责任和所发生的一切费用。

2、乙方必须遵守工程建设安全生产操作规程、规范和甲方安全生产的有关规定，对下属施工人员进行必要的安全教育，并对安全负责。在施工中采取必要而有效的安全措施，消除事故隐患，凡因乙方违反安全操作规程、规范或安全措施不力造成的人身伤害事故和不在本合同施工范围内，以及不在工作中发生的人身伤害事故，其责任和发生的一切费用由乙方承担，甲方不负任何责任，只提供抢救方便。

3、乙方在施工中与其他工种有争议时应主动与其他工种负责人或甲方现场管理人员进行调解，不论有理与否，凡打架斗殴造成不良后果，甲方概不承担所发生的一切经济责任，并对乙方实行罚款，如多次发生或影响极坏，甲方有权终止本合同实施，交司法机关处理。

4、安全生产是企业效益的前提，施工现场管理的好坏直接体现了施工企业的管理水平和自身素质。为此，甲方制定了《施工现场安全责任和纪律》、《安全生产纪律实施细则》、文明施工管理标准》、《文明施工管理处罚实施细则》，乙方在签订本合同时一同签字，并严格执行。

5、乙方应做到工完场清。垃圾清到指定的位置。未用完材料整齐码放。

七、甲、乙双方义务

1、甲方义务：

（1）及时向乙方提供施工材料、脚手架材料；（2）施工前向乙方负责人进行技术交底；（3）负责乙方临时住宿及用水、用电；（4）按时向乙方支付生活费及工程款。

2、乙方义务：

（1）向甲方提供相关施工方案和进度计划；（2）服从甲方安排工程以外的零星记时工作；（3）配合甲方处理现场突出事情；

（4）向相关管理部门提供职工身份证、婚育证、及照片等。

八、工程质量保修

自工程竣工验收之日起，乙方对其所施工的项目保修一年。一年内出现任何质量问题（非乙方责任除外），应及时维修，并使业主满意，保修期满后甲方向乙方付清保质金。

九、奖、罚

十、其他

1、本工程乙方不得以任何形式转包，乙方负责人不得脱离施工现场，有事外出必须向甲方相关管理人员请假并取得同意；否则任意脱离施工现场超过4小时罚款100元。严重违反，甲方有权终止本合同实施。

2、未经甲方许可乙方中途退场，甲方免对乙方结算工程款。

3、本合同未尽事宜，甲方双方协商解决并签订补充合同。

4、本合同一式两份，甲方一份，乙方一份，双方签字生效，付清尾款后作废。甲方签字： 乙方签字：

电话：

身份证号：

泥工班施工承包合同 篇7

1 大中型施工总承包工程合同管理现状

1.1 总承包方的合同管理存在较大的难度

大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程,从总承包企业与业主签订总承包合同起,就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责,而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。各分包方不按照总承包方的标准进行,一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理,而每个分包方在遇到工程问题时,都需要总承包方来协调,造成在工程管理上的诸多不便。另一方面,各个分包方在工程管理上出现问题时,经常会延迟上报,信息不能及时沟通,使得在信息交流上存在着重大缺陷。

1.2 合同类型与合同数量众多不便于管理

大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型,合同数量众多,如何有效地对这些合同进行有效的管理,一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。随着计算机技术的日新月益,利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势,各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。然而,由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄,对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面,对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行,与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距,更无法对项目合同实现整体联动控制。

1.3 合同主体双方对法律认识不够全面

建设工程合同明确规定了双方的权利与义务,双方必须依据合同进行工程建设。但是,由于合同主体双方对法律认识不够全面,以及建筑业买方市场的市场导向,导致许多行为依据经验和习惯行事,而非依据合同、法律来执行。在传统的大中型施工总承包工程中合作过程中业主与承包商签订合同,写出完全有效的合同是不可能的,而且建筑业法律不健全,无法完全依靠法律来保障合同的顺利执行;研究发现,一次性的交易当中人的机会主义行为往往表现得更为突出。在大中型施工总承包工程当中,往往会与众多的承包商与业主建立合同关系,如果单纯依靠一次合作当中的合同来保障合作的顺利进行,那么基于法律不健全以及人的有限理性,合作者一旦发现合作当中合同中的漏洞,理性的选择就是采取机会主义行为从而产生预料之外的交易费用以及成本、质量、工期上的损失,严重影响工程的绩效。综上所述,在大中型施工总承包工程中若仅仅依靠传统的合同治理,很多问题都不能很好地从根本上解决。

2 BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中使用的优势

2.1 可视化

BIM技术的工作原理是利用设计、施工、规划、运营管理等各阶段的信息,通过模型把信息进行集成,然后,根据项目管理需求进行功能设定,将模型与项目管理行为结合,从而实现管理目标的新型项目管理技术。在大中型施工总承包工程中,业主对工程的设计要求已经越来越高,难以想象出建筑构件的具体布置情况。不过,如果将BIM技术引入大中型施工总承包工程的设计过程,将项目可视化模拟呈现出来,随时随地能直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,使各参与方对所在工程项目的各种问题和情况都能非常了解。同时,BIM技术能够提供全方面的建筑信息,项目的整个实施过程都可以在可视化的状态下进行沟通与决策。

2.2 实现合同信息的全面共享与实时沟通

在大中型施工总承包工程项目整个进程中,工期是否能被有效推进是面临的重要难点之一。BIM技术模型是一个动态完善的过程,前一阶段的模型会成为后一阶段模型构建的基础与原型,经过信息的补充与对模型的再开发,为自己所用,项目信息在此过程中的传递不间断,而且还需强调前一阶段的模型构建者在发现错误时及时反馈到当前的模型构建责任方,由其对模型进行调整、修改,防止错误积累或回避而使得模型失去实际指导意义。这种新型的信息流动方式,改变了传统的项目信息管理流程,避免人为地将项目割裂为决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段,而是始终将项目看成一个整体。项目参建各方人员可以随时了解到项目各个阶段的信息,增进对项目的全面认识,有效地解决“信息断层”和“信息孤岛”问题。在大中型施工总承包工程项目竣工结束后,BIM技术可以向业主在进行项目的日常维修时提供实时的模拟,在一定程度上实现了对项目的整个周期的信息模拟,有效地解决了项目管理中信息不统一的问题,提高了项目的协同合作能力。BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠,实现合同信息的全面共享与实时沟通。

3 BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中的作用

通过对BIM模型的特点及功能分析,可以归纳BIM在项目合同管理中的主要作用。

3.1 有助于降低合同的管理成本

合同作为项目执行的依据,其重要性无需赘述,BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠,实现合同信息的全面共享与实时沟通。BIM模型能将项目的所有信息集合在一起,在大中型施工总承包工程的项目管理过程中,如果各个参与方能达成协议,共同使用同一个模型,这样不但能保证在项目管理过程中信息传递的一致性,而且还降低了交流成本。在大中型施工总承包工程项目的施工过程中,一般都难以避免出现一些信息交叉现象,特别是对于大中型施工总承包工程这种工程信息范围较广、内容复杂的界面,出现不同程度的碰撞的可能性更大,从而耽搁了工期的顺利推进。而BIM技术的一体化功能不但能很好地抵住来自外界的阻碍,而且能够十分准确地提取参与双方的原始信息,这样能使双方共享同一个模型,从而确保项目中工程信息在工程进程中的一致性。另外,BIM模型能够实现工程量统计、成本测算、工期计划等一系列功能,可以节约相当一部分人力、物力、财力,从而降低项目建设成本。将BIM模型应用于项目全过程管理,能够实现集成式管理,加快决策进度,提高决策质量,助力于项目管理水平的提升。

3.2 有助于合同索赔的抗干扰

合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。传统的索赔多是通过对索赔事件的手工计算,确定补偿额度,工程很复杂,同时在较多时期可能会很难划去分清楚到底是哪方的责任,从而导致索赔事件均已失败告终。甚至在许多时候,承包商还会面临着来自建设单位的反索赔。因为在传统项目管理过程中,承包商可能对一些过程资料没有在意而进行了忽略,导致在多数情况下的索赔事件不成立。而BIM技术能够改善传统的索赔工作,对索赔事件能够快速分析、记录并且能够快速计算索赔损失,使承包商能够及时掌握索赔事件并能有理有据地处理索赔事件。

3.3 有助于加强合同的有效管理

合同管理是大中型施工总承包工程项目管理的重点,是明确和规定合同参与方义务和权利的重要依据。大中型施工总承包工程在工程施工的整个过程中,需要不断地签署合同来保证工程项目的管理,合同的数目繁多、内容复杂,从而整个工程周期的管理十分繁琐,一些传统的项目中合同管理已经很难满足大中型施工总承包工程合同的履行。由于大中型施工总承包工程不但整个过程历时比较长,而且施工环境一般比较复杂,这需要业主、分包方、建设单位、设计单位、施工单位、和监理单位等各个参与方的极力配合。所以,在大中型施工总承包工程中加强合同管理是非常必要的。如果大中型施工总承包工程在管理过程中能不断地加强合同文件的有效管理,就能有效的防止“扯皮”现象、避免索赔现象的发生。根据上述所知,在大中型施工总承包工程的合同管理过程中引入BIM技术,不但可以有效缩短签约时间,减少失误;而且可以节约资源,提高效率,从而提高大中型施工总承包工程的工程绩效。

4 结语

合同管理贯穿于大中型施工总承包工程管理的全周期,在工程管理中变得越来越重要。而引进和使用BIM技术,使大中型施工总承包工程项目各参与方(包括业主、咨询单位、施工单位)均可通过BIM技术信息,为大中型施工总承包工程项目合同管理提供所需信息,优化项目绩效。因此,对将BIM技术引入项目合同管理的关注也越来越高。BIM技术在大中型施工总承包工程项目中的应用,能够推动BIM技术在大中型施工总承包工程项目的发展,有利于促进BIM技术在大中型施工总承包工程领域的工程管理信息化技术的推广。

摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状,继而分析BIM在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。

关键词：BIM,工程合同,施工总承包,成本绩效

参考文献

[1]王婷,肖莉萍.国内外BIM标准综述与探讨[J].建筑经济,2014(5):108-111.

[2]过俊.运用BIM技术打造绿色、亲民、节能-上海世博会国家电网企业馆[J].土木建筑工程信息技术,2010(2):63-67.

[3]刘文平,郭红领,等.BIM在EPC公路工程中的应用模式研究[J].建筑经济,2014(9):31-34.

[4]杨婷婷.基于关系契约的大中型施工总承包企业成本绩效优化研究[D].西安:西安建筑科技大学,2012.

[5]何晨琛,王晓鸣,吴晶霞,等.基于BIM的建设项目进度控制研究[J].建筑经济,2015(2):33-35.

[6]何佰洲,张姝.基于BIM技术的项目合同管理前景分析[J].北京建筑工程学院学报,2014(1)49-52.