加油站施工承包合同

加油站施工承包合同（通用11篇）

加油站施工承包合同 篇1

四、HSE管理目标

无伤亡事故、无重大设备事故、无重大技术质量事故、无环境破坏事故、无重大工业污染事故。如在施工过程中产生以上事故，其产

生的一切法律责任由乙方自行承担。

五、合同价款及付款方式

1.本合同加油站站房工程总包价为： 元。

2.加油站罩棚及地下、地上附属建筑总包价位： 元。

3.以上总包价包括：设计图所注明的全部工程量、施工单位人身损害赔偿款、工程防护费及政府部门清查费等。

4.本协议工程款采取乙方全部垫资方式，工程款待全部工程完工经甲方验收合格一年后向乙方支付。

六、甲、乙双方的权利义务

1.甲方负责为该工程提供临水、临电及计量工作，为本工程甲方用水、用电所产生的电缆、水管及配套设备的费用由乙方承担。水电费用甲方可以据实从乙方工程款中扣除。

2.乙方应严格按照本协议约定的工期完成工程施工，如不能按期完成施工，每拖延一天乙方须向甲方支付 元违约金，但如因不可抗力原因延期的除外。

3.乙方向甲方承诺按照合同约定进行设计、施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

4.甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

七、合同生效

合同订立时间： 月 日

合同订立地点：

如甲乙双方发生争议，可以到张家口市 区人民法院起诉。 本合同双方约定，本合同自双方签订之日起生效。除保密条款外，在保修期满乙方履行完保修义务后失效。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

法定代表人(负责人)： 法定代表人(签字)：

委托代理人： 委托代理人：

开户银行： 开户银行：

账号： 账号：

加油站施工承包合同范文篇二

第一部分 协议书

甲方(发包人)：

乙方(承包人)：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：

群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1) 工程立项批准文号： 资金来源：企业自筹

二、工程承包范围

承包范围：包工包料

三、合同工期：

开工日期：

竣工日期：

合同工期总日历天数 天。(土建 天、精装修 天)

工程内容：乙方承担本工程项目如下内容的施工(具体详见施工图)：

1、负责土石方、挡土墙、站内场地平整及室外地坪混凝土施工。

2、负责营业房、辅助用房的土建部分施工、包括：地基基础工程、墙体砌筑、屋面防水及屋面其他工程、地面硬化、发电机基础及其预埋件、厨房的水池、操作台土建施工。营业房内墙和营业房外墙只完成砂浆抹灰。营业房、辅助用房的外墙涂料装饰由甲方另行安排。

3、负责油罐坑的挖、填，负责油罐基础及其预埋件、油罐操作井(含贴瓷砖)、罐区地砖铺设，负责输油线管沟的挖、填。

4、负责花坛、消防砂池(含消防沙、如果需要还含盖板安装)、防火堤、消防器材间、化粪池、隔油池的土建及装饰，负责罩棚拄的土建(含预埋件、不含装饰)，负责围墙的砌筑及砂浆抹灰，负责绿化工程(建设所在的有特殊要求的除外)，负责挡土墙工程。

5、负责罐区观察井施工。

6、负责照明电路的铺设，包括：从主配电柜到照明配电箱之间的线路铺设，照明配电箱安装，室内照明线路铺设，室内插座、开关预留线及洞口，室外广告牌灯箱外线路铺设，把罩棚内亮光标识、照明灯所需线路从照明配电箱引至罩棚尾部。

7、负责从进站水表以后的给、排水管线路铺设(营业房一层洗漱卫生间内给排水管铺到墙外或者地面接口部位为止)，负责消防栓安装(如果需要)，负责排水沟砌筑及沟盖板安装，负责罩棚下水排水管安装。

8、负责营业房、辅助用房接地网铺设及测试。

二、合同工期

1、甲方向乙方提供施工图后，乙方在10天内向甲方提供由甲方负责采购的材料、设备清单一份。

2、开竣工日期：依照国家颁布的工期定额，经双方商定，本工程合同项目施工工期100天。开工日期由甲、乙双方共同商定，并由监理公司共同签证，竣工日期以乙方所承担的所有项目完工并经甲方、监理公司共同预验收合格日为准。

三、质量标准

工程质量标准：一次性达到现行国家验收标准的合格等级。

四、HSE管理目标

无伤亡事故、无重大设备事故、无重大技术质量事故、无环境破坏事故、无重大工业污染事故。

五、合同价款

本合同工程范围施工预算造价： (不含由甲方负责采购的材料、设备价格)。

六、组成合同的文件

组成本合同的文件包括：

1、本合同协议书。

2、本合同专用条款。

3、本合同通用条款。

4、甲方负责供应的材料、设备目录。

5、工程协商价清单。

6、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

7、标准、规范及有关技术文件。

8、图纸。

七、本协议书中有关词语含义本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

八、乙方向甲方承诺按照合同约定进行设计、施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

九、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

十、合同生效

合同订立时间： 合同订立地点：

本合同双方约定，本合同自双方签订之日起生效。除保密条款外，在保修期满乙方履行完保修义务后失效。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

法定代表人(负责人)： 法定代表人(签字)：

委托代理人： 委托代理人：

开户银行： 开户银行：

账号： 账号：

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加油站施工承包合同 篇2

1 DB模式的内涵

国际咨询工程师联合会定义的设计与施工融合的总承包模式包括:Design-build、EPC、Turnkey等, 分析这几种模式的含义, 可以发现其特征基本相近, 只是在承包人提供服务范围的界定上存在一定的差别。其中, DB模式的服务范围最小, 承包人一般只负责工程的设计与施工, EPC模式的服务范围包括设计、采购、施工安装和试运行全过程, Turnkey模式下承包人提供的服务范围最广, 可延伸至项目决策及可行性研究阶段。一般来说, DB模式适用于土木工程, EPC、Turnkey模式适用于工业工程。

2 DB模式的特点

1) 风险责任单一。因发包人只和设计-施工总承包人签订合同, 消除了设计和施工职能分离而导致的冲突, 若出现质量事故责任明确。

2) 承包人可以在参与初期将施工方法、施工组织等经验和自身的技术优势融入设计中, 增加了建设项目的可施工性。

3) 有利于控制成本、降低造价。由于DB模式往往采用固定总价合同, 造价的不确定性因素减少, 发包人能更早的确定和更好的控制工程造价。

4) 有利于缩短工期。承包人可以采用快速路径法, 即将已完成的部分设计图纸送交发包人审核, 审核通过后即可先进行该部分的施工, 而不需要等设计工作全部完成后再进行施工。

5) 发包人对最终设计和施工细节的控制能力相对传统模式会减小。

6) 增加了承包人的风险, 索赔的机会相应降低。

7) DB模式引入国内时间较短, 尤其在公路建设行业尚处于试行探索阶段, 未形成成熟的管理办法及经验。

3 DB模式下合同双方风险的转移

在传统承发包模式下, 发包人承担了合同履行过程中的大部分风险, 主要包括政治、战争、暴乱等方面的风险, 法律、政策、税费、汇率等变化的风险, 主要材料价格涨幅超过基准价一定幅度外费用发生变化的风险, 工程量变化及设计错误方面的风险, 不可预见的不利物质条件的风险等。在DB模式下, 由于承包人同时负责项目的设计和施工, 因此, 业主承担的部分风险就转移给了承包人, 由于采用了总价合同, 业主甚至会将一些本应该自身承担的风险通过专用条款约定转嫁在承包人身上。这样, 就需要合同双方通过合同谈判, 完善合同条文, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平合理。DB模式相对传统承发包模式下风险与责任的转移主要包括以下几个方面:

3.1 初步设计深度不足的风险

目前国内的DB项目建设, 大多是在发包人完成初步设计的基础上, 由承包人进行施工图设计和施工的, 其招投标工作也是在初步设计概算的基础上进行的。如果初步设计深度不足, 就可能造成设计概算中工程数量偏小, 承包人进场后进行施工图勘察设计工作时, 就需要完善增加大量的工程内容以满足公路的使用功能, 给承包人带来很大的风险。因此, 在投标报价时, 承包人应考虑一定比例的风险金, 来抵抗由于初步设计深度不足引起的工程量增加的风险。

3.2 工程量变化的风险

采用DB模式建设的项目合同条款中一般都约定, 由项目法人提出的工期变化、重大或较大设计变更, 以及由项目法人提出的建设标准或工程规模的调整所造成的风险由项目法人承担, 其他由项目法人提出的一般设计变更和承包人提出的所有设计变更所造成的风险由承包人承担。而项目建设中最常见的变更大多是一般设计变更, 这就需要承包人在施工图设计过程中全面运用价值工程理论和限额设计方法来优化完善设计, 尽量减少一般设计变更的发生。

3.3 重大地质变化的风险

《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿中规定, 施工图勘察设计文件批准后, 工程实施中出现重大地质变化的, 其损失与处治费用除保险公司赔付外, 原则上由总承包单位承担, 或在招标文件和合同中约定项目法人与总承包单位的分担比例。这样就不仅需要承包人在施工图勘察阶段增加勘探点位来加强地质勘察工作, 而且需要在合同谈判过程中, 积极与发包人协商沟通, 完善相关合同条文, 以降低此类风险。

3.4 其他在合同约定中转移的风险

在采用DB模式建设的项目中, 承包人还有可能承担以下几方面风险:1) 施工图设计无法按时限要求审查通过的风险。2) 发包人要求承包人调查取得相关部门的补偿标准并签订拆迁协议后, 补偿费用发生变化的风险。3) 专用条款中约定的对于物价波动、税制改革引起的费用变化不予调整的风险。

4 DB模式下合同价款的确定

当前DB模式下的投标报价一般包括施工图勘察设计费、建筑安装工程费、设备购置费、保险费、安全生产费、暂列金额等。在《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿的费用组成中新增加了一项总承包风险费, 但没有明确提出暂列金额。

增加总承包风险费的目的是用于支付总承包单位承担的全部风险所计列的费用, 由建设单位根据工程风险水平, 分专业合理设置总承包风险费比例, 要求总承包单位的风险费报价比例不低于建设单位设置的比例。由于当前的建筑市场竞争激烈, 且大部分DB项目中, 发包人并未在招标文件内要求承包人在合同总价中单独列出总承包风险费, 一旦发生较大的由承包人所承担的风险, 承包人在缺乏抵御风险措施的情况下, 就可能会通过降低工程质量或使用功能来弥补损失, 这样就不利于建筑市场的良性发展。

DB项目的风险除了承包人承担的风险外, 还包括发包人承担的风险, 因此, 其合同总价中还应包括暂列金额, 以作为发包人支付自身所承担的风险的备用金。

5 DB模式下的计量支付

宕迭公路改建项目的招投标工作是在初步设计文件和概算的基础上完成的, 招标文件中并未提供分项工程量清单, 合同协议书中只签订了由各章节汇总费用及暂列金额组成的合同总价。该项目招标文件中确定的计量支付方式是“按月形象进度支付施工进度款”, 在合同实际履行中, 为了对计量支付过程进行计算机信息化管理和控制, 业主要求承包人按工程量清单计价的方式进行计量支付。

由于工期紧、任务重, 在施工图设计工作尚未全部结束并评审通过的情况下, 部分制约工期的重点工程需提前进行施工, 因此, 承包人根据初步设计文件及各章节合同金额编制了工程量清单, 经发包人批准后以此清单开展计量支付工作。但是由于初步设计深度不足及地方政府群众的强烈要求, 造成施工图设计工程量大大超出初步设计文件的工程数量, 且在施工过程中, 应上级主管部门要求, 对已评审的施工图设计进行了补充完善设计。由于上述原因, 造成现行的工程量清单不能满足实际计量支付的需要, 主要存在以下几方面问题:一是施工图设计工程量较初设清单数量大大增加, 超出清单部分无法进行计量支付, 部分因设计优化取消的工程量, 也无法计量但占用合同总额;二是新增了计量软件中没有的工程细目, 无法通过软件系统进行计量;三是工程变更程序复杂, 计量周期长。

针对以上存在的问题, 本人认为DB项目的计量支付方式及程序应做到以下几点:

1) 招标文件中应提供以初步设计文件为基础编制的工程量清单, 以便于承包人对各分项工程进行投标报价。

2) 施工图设计文件经评审后, 承包人应在合同总价不变的原则下修正工程量清单各分项工程数量和单价, 报发包人批准后, 作为计量支付的依据。对于因初步设计未勘明的重大地质变化因素引起的工程量变化, 在合同条款中明确约定应属于发包人所承担的风险, 其工程费用不包含在合同总额内。

3) 发生的设计变更不论是否造成工程费用的变化, 均应按照合同专用条款中约定的程序及时上报相关部门审批。发包人应在合同条款中约定, 设计优化后费用节约的利益共享方案, 以鼓励承包人优化设计。

4) 采用的计量软件系统应具备良好的扩展性, 以便于工程量清单的修正和工程细目的增减。

6 结束语

虽然DB模式在国内尚未形成系统的、成熟的管理理论和经验, 与现行的管理制度还存在一定冲突, 但作为一种新型的建设管理模式, 它已经在实际应用中体现出了强大的生命力和优越性。在工程建设领域推行工程总承包, 是我国工程建设行业与国际接轨, 实现工程建设市场转型升级的必然选择。本文只是对涉及DB模式合同管理中的最基本问题进行了初步探讨, 如何逐步形成工程总承包合同体系结构, 完善相关建设法规制度, 还需要我们在今后的工作中进一步的去研究。

参考文献

[1]交通运输部.《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿.

[2]高飞.108国道改建工程设计施工总承包项目管理的研究[J].北京工业大学, 2012.

施工总承包合同管理研究 篇3

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

工程承包合同(加油站) 篇4

承包方（甲方）：

发包方（乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目协商一致，订立合同并共同遵照执行。

一、工程概况

1、工程名称：新建加油站

2、工程地点：

二、承包工程范围及内容：

工程量：办公楼土建工程，院墙土建工程，整个场区地面及门前道路砼地面工程，加油机基础、棚基础、油罐基础砼浇注及预埋件工程；办公楼工程。承包形式：

三、工期：

1、竣工日期：

2、期间如遇连续大雨等无法抗拒的特殊天气，经甲方和建设单位签字认可后，工期可相应顺延。

四、采用下列第 3 项质量标准：

1、工程质量达到省优质工程；

2、工程质量评定等级为优良；

3、符合国家质量验收标准；

五、合同价款

按实际发生的工程量的定额人工费装饰装修计价 元乘以 系数进行结算。

六、付款方式

前期承建者须缴纳30%的保证金，前期开工退付保证金的10%，中期退付10%，预留10%，经建设单位、甲方审核确认后，若无质量问题及其它违约情形，工程全部验收合格交工一个月内付给乙方工程总额的 100 %，剩余10%质保金。相反，如存在质量问题及出现其它违约情形，甲方有权直接扣付乙方质保金，如给甲方造成的损失超过质保金数额，乙方对超出部分仍应予赔偿。

七、住宿、施工材料、设备供应：均由乙方提供

八、质量及验收

工程质量必须符合本合同第四条约定标准，并按现行国家验收规范执行。质量保证期 年，如工程内容涉及主体结构的，应终身质保。

九、施工组织与工期

1、乙方在收到甲方正式施工图纸三日内向甲方提交书面施工组织方案，乙方自行办理开工报告等相关手续，甲方对乙方的施工组织方案进行审核批准，安排图纸技术交底。

2、乙方必须按合同工期和批准的进度计划组织施工，接受甲方、监理对工程进度的监督、检查，工程实际进度与计划不符时，甲方、监理有权责令限期改进，乙方应按甲方、监理的要求提出整改措施报甲方、监理审批后执行，期间赶工费用由乙方自理。月进度明显滞后于进度计划时，甲方有权暂停支付工程款。若乙方明显无力按约定工期完工时，甲方有权调换施工队伍，乙方应在按到甲方退场通知的十日内无条件退场，并撤出所有人员及设备，人工费按实际完成工程量人工费的 %支付，否则甲方不支付任何款项。

十、甲方责任

1、按约定提供图纸资料，及进行图纸技术交底。

2、按约定向乙方支付工程款，若甲方因资金困难不能及时兑现，应与乙方协商。

十一、乙方责任

1、按约定保质保量的完成施工任务，符合工期及质量要求。

2、必须服从甲方现场管理，遵守法律及及行政规章、遵守各项规章制度，维护甲方声誉，如发现故意损害声誉，严重违反纪律，违反协议内容的行为，甲方有权给予经济处罚，直至终止合同。

3、如发生任何安全事故，均由乙方自己承担。

4、乙方不得以任何理由擅自停工或消极怠工，以及采取吵闹、威胁等不当手段，否则，甲方有权责令其退场，一切后果由乙方承担。

5、施工期间，如发现乙方有任何施工材料浪费等现象，均按照施工材料费用的双倍进行赔偿。

十二、违约责任

1、双方应严格遵守合同，如有违反，按本合同相关约定承担违约责任。

2、如延误工期，每超过一天，每天按1000元向甲方支付违约金。

3、如出现质量问题，以及违反本合同其它约定，乙方除应赔偿给甲方造成的全部经济损失外，甲方可视具体情况，要求乙方按合同总价款的1%-10%承担违约金。

十三、附则

1、本合同经双方签章后生效。

2、本合同一经签字，双方应严格遵守，如因执行本合同发生争议，双方应协商解决，协商不成，由签约所在地人民法院裁决。

3、本合同一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

甲方（签章）：

乙方（签章）： 法定代表人：

委托代理人（签字）： 联系电话：

年

月

月

日

联系电话：

法定代表人： 委托代理人（签字）：

年

桩基施工承包合同 篇5

合 同 编 号：建 设 单 位：施 工 单 位：签 订 日 期：签 订 地 点：

****年**月**日

桩基施工承包合同

建设单位（以下简称“甲方”）： 施工单位（以下简称“乙方”）：

甲乙双方根据《合同法》等相关规定及技术标准，在公平、自愿的基础上，经友好协商一致，就乙方承包甲方日处理900×2吨小麦生产线建设项目桩基工程建设的相关事宜，达成协议如下，以资共同遵守：

第一条 工程项目概况

1.1 工程名称：日处理900×2吨小麦生产线建设项目 1.2 工程地点： 有限公司厂区内

1.3 工程施工内容：设计图纸范围内的制粉车间、原粮仓及接粮棚、配粉仓的全部桩基工程。本桩基础工程施工前乙方须进行试桩。1.4 乙方的承包方式：乙方清包工、包人工、包机械，并承担税金，乙方还应向甲方开具税率为3%的增值税专用发票。第二条 工程造价

2.1 以桩基础设计施工图纸为准，每延长米综合造价为拾肆元（￥：14元），总延长米数暂定为27846.5延米，工程总造价暂定（大写）叁拾捌万玖仟捌佰伍拾壹元（￥389851元），最后结算以实际完成工程量，据实增减。第三条 结算方式

3.1 设备人员进场后甲方向乙方拨付工程款肆万元整（￥：40000元）。

3.2 工程全部完工后，甲方付给乙方至工程款的60%，桩基检测合格后七日内，甲方把剩余的40%工程款一次性给乙方付清。第四条 安全生产

4.1 乙方认真抓好安全生产，文明施工；采取必要的安全防护措施，消除事故隐患；做好施工前的准备工作，制定严密的施工组织设计方案，现场精心施工。

4.2 乙方在施工过程中发生安全责任事故，造成人员伤亡或财产损失的，所有责任由乙方承担，甲方概不承担任何责任。4.3 乙方应为其本次施工购买意外保险。第五条 工程质量标准

5.1 乙方必须严格按照甲方认可的桩基础施工图纸进行施工，在施工期间应严格遵守《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/15-22-98）及《预应力混凝土管桩》（03SG409）的有关制作、施工、验收规定，向甲方交付合格工程。

5.2 保护桩头应平均控制在0.5米—1米之间，可有少数桩头超出1米，但不能超过20%，超过20%视为乙方施工不当造成甲方材料浪费，乙方需照价赔偿甲方。第六条 工 期

6.1 根据工程量及场地实际情况，本桩基础工程施工工期定为25个日（含试桩），开工日期以监理单位下达开工令为准。6.2 自开工之日起计算，如遇下列情况影响乙方正常施工，工期相应顺延：

6.2.1 在承包范围内，因设计变更，而导致停工的； 6.2.2 下雨3天以上、大风半天以上或其他自然、地质、气象等因素导致停工半日以上的；

6.2.3 因停电、停水导致停工半天以上的； 6.2.4 甲方在排除障碍物期间而导致停工的。但因乙方自身原因造成停工的，工期不顺延。第七条 双方责任 7.1 甲方：

7.1.1 负责施工场地的“三通一平”，清除施工场地内地上建筑物和地下障碍物、各种管线及空中线路等。

7.1.2 负责办理开工前的各种手续，并做好前期建筑物控制轴线和标高的交底工作。

7.1.3 负责提供桩基施工图纸（三份）、设计变更、图纸会审纪要、地质勘察报告等相关资料。

7.1.4 负责组织有关部门进行桩基工程验收，并提供乙方验桩报告一份。

7.1.5 负责按合同及时结清工程款。

7.1.6 负责政府执法部门及周围居住群体关系的协调，确保工程顺利进行；但施工过程中如有振动扰民等问题由乙方自行解决，甲方不承担任何费用。

7.1.7 派驻 为工地代表，对工程进度、工程质量进行监控，检查隐蔽工程，办理交工验收手续，解决现场应由甲方解决的问题。

7.1.8 负责本桩基础工程的水电通畅，其费用由乙方自行承担。7.2 乙方：

7.2.1 按照设计图纸、设计变更要求进行施工，积极听取甲方代表的意见，保持施工现场清洁，确保在本合同约定的施工期限内向甲方交付合格工程。

7.2.2 严格遵守《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/15-22-98）及《预应力混凝土管桩》（03SG409）中相关技术要求进行施工。

7.2.3 乙方根据本工程的实际情况，制定细致的施工方案，不能出现偏桩、断桩等现象，如因乙方在施工工艺方面不足，造成的断桩费用由乙方承担。

7.2.4 施工过程中如出现非正常情况（例如地质情况发生重大变化）应及时通知甲方及设计单位并提出处理方案。

7.2.5 施工过程中应随时接受甲方代表的监督，遵守甲方的各项管理制度。

7.2.6 施工过程中产生的臵换土由乙方负责清理，不得影响正常施工。

7.2.7 因为乙方责任造成工期延误3天以上，则乙方每天应向甲方支付停工滞纳金3000元。

7.2.8 在施工时，因乙方原因造成的质量事故所产生的处理费用由乙方承担。

7.2.9 施工过程中乙方人员负责编制施工验收资料；桩基础施工完毕后，提供叁套完整的工程技术资料（桩基础单项工程竣工资料）交给甲方。并做好水平点、坐标控制点的移交工作，配合桩基检测单位及土方开挖后的桩的验收工作。

7.2.10 乙方委派 为项目负责人，全面负责工程项目的管理工作，并负责甲方所委派第三方运输货物数量的多少做协调沟通工作；委派2名施工员，协助项目负责人管理好工程的施工。

第八条 违约责任

8.1 甲方应按照本合同约定的付款进度付款，如甲方未如期付款，则甲方每逾期一日应向乙方支付应付工程款的3‰的逾期违约金。

8.2 乙方应按本合同约定的工期向甲方交付经验收合格的工程，如未如期交付，则每逾期一日应向甲方支付工程总价款3‰的逾期违约金。

8.3 如乙方交付工程经验收不合格，则乙方除赔偿甲方所有损失外，还应向甲方支付工程总价款30%的违约金。第九条 其 它

9.1 本合同一式四份，双方各执二份，自双方盖章签字时生效。9.2 本合同签订后，如有未尽事宜，经双方协商一致后，可以以签订补充协议，与本合同有同等的法律效力。

9.3 本协议履行过程中发生争议，经双方协商达不成共识，均可向合同履行地人民法院提起诉讼。（以下无正文）5（本页为签署页，无正文）

甲方： 法定代表人： 委托代理人：

乙方： 法定代表人： 委托代理人：

年 月6

施工承包合同 篇6

甲方：

乙方：

甲方将靖州县大堡子幼儿园教学楼工程承包给乙方修建，为了保证工程按设计要求及施工合同的规定内容要求完成，保证工程质量，施工安全，保证按期完工，甲、乙双方协定如下：

一、承包方式：包工（泥工、木工、钢筋工，架子工等），包周转材料（模板、撑树、杉枋、脚手架钢管，铁丝、元钉、马丁，步步紧等所有能拆除下来的材料），包施工机械，施工工具（物料提升机、搅拌机，由乙方自己负责安装及操作运行）。

二、承包单价：按实际建筑面积每平方米362元建筑面积设计及规范标准计算为准。

三、乙方负责施工内容及范围：按设计图和建筑设计说明中的所有工程项目（房间教室复合板、走廊、楼梯间水磨石除外，地面要求水泥砂浆找平压光），基础超深或设计变更增加项目增加工程量甲乙双方按市场单价进行协商包工议价。另基础土方工程由甲方负责。基础孔桩钢筋制安由甲方负责20元/米浇筑砼由乙方负责。

四、工程质量等级：双方约定本工程的质量等级为合格工程，由建设单位组织有关部门验收合格为准。

五、施工工期：2014年月日—年月日完成全部工程任务，为了保证按期完工，乙方要合理安排施工作业，每延误工期一天罚款300元，每提前一天完工奖励300

元。

六、安全要求：乙方在施工中要注意安全，文明施工，加强安全管理及安全防护措施。服从建设局安监站及甲方管理，年长体弱低智人员严禁上岗，施工期间乙方工人如发生生病、伤亡事故均由乙方负责、甲方不负任何责任。

七、付款方式：按工程进度预付工次及周转材料款，付款时段，（基础地圈梁完工付4万，一层主体完工付5万，二层主体完工付5万，三层主体屋面完工付5万，砌筑砖墙完工付3万、内粉刷、楼地面、外墙贴面砖及脚手架拆除付6万。）按乙方完成工程量工资的80%付款，剩余工资等工程竣工验收合格后一次性付清。

八、双方职责

甲方职责

1、甲方负责施工场地的三通一平（水通、电通、路通、场地平整）。

2、甲方向乙方提供完整的一套施工图纸，及施工现场派遣一名专业的施工员。

3、负责提供乙方施工员的住房、施工用水、用电费用。

4、及时对隐藏工程隐藏部位进行检查，验收。

5、按照合同约定及时支付工资及周转材料款。

6、保证材料供应、满足乙方能正常施工。

乙方职责

1、严格按合同规定时间开工、竣工。

2、严格按施工图进行施工。

3、隐藏工程必须经甲方组织有关部门验收合格后，乙方才可进行下道工序。砼浇筑好后由乙方负责浇水养护。

4、负责施工人员的管理、约束、施工人员必须遵纪守法。

5、施工中应遵守安全操作规程，加强安全防护措施，施工人员进入施工现场必须戴好安全帽（安全帽由乙方购买，安全网由甲方购置，乙方负责张挂）。施工机械乙方要由专业熟练工人操作。

6、在施工中，乙方要确保质量，如乙方责任造成工程质量不合格进行返工，且一切返工费用均由乙方负责。

九、本合同经甲、乙双方签字后生效。一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方（签名）：乙方（签名）：

加油站施工承包合同 篇7

1 大中型施工总承包工程合同管理现状

1.1 总承包方的合同管理存在较大的难度

大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程,从总承包企业与业主签订总承包合同起,就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责,而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。各分包方不按照总承包方的标准进行,一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理,而每个分包方在遇到工程问题时,都需要总承包方来协调,造成在工程管理上的诸多不便。另一方面,各个分包方在工程管理上出现问题时,经常会延迟上报,信息不能及时沟通,使得在信息交流上存在着重大缺陷。

1.2 合同类型与合同数量众多不便于管理

大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型,合同数量众多,如何有效地对这些合同进行有效的管理,一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。随着计算机技术的日新月益,利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势,各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。然而,由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄,对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面,对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行,与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距,更无法对项目合同实现整体联动控制。

1.3 合同主体双方对法律认识不够全面

建设工程合同明确规定了双方的权利与义务,双方必须依据合同进行工程建设。但是,由于合同主体双方对法律认识不够全面,以及建筑业买方市场的市场导向,导致许多行为依据经验和习惯行事,而非依据合同、法律来执行。在传统的大中型施工总承包工程中合作过程中业主与承包商签订合同,写出完全有效的合同是不可能的,而且建筑业法律不健全,无法完全依靠法律来保障合同的顺利执行;研究发现,一次性的交易当中人的机会主义行为往往表现得更为突出。在大中型施工总承包工程当中,往往会与众多的承包商与业主建立合同关系,如果单纯依靠一次合作当中的合同来保障合作的顺利进行,那么基于法律不健全以及人的有限理性,合作者一旦发现合作当中合同中的漏洞,理性的选择就是采取机会主义行为从而产生预料之外的交易费用以及成本、质量、工期上的损失,严重影响工程的绩效。综上所述,在大中型施工总承包工程中若仅仅依靠传统的合同治理,很多问题都不能很好地从根本上解决。

2 BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中使用的优势

2.1 可视化

BIM技术的工作原理是利用设计、施工、规划、运营管理等各阶段的信息,通过模型把信息进行集成,然后,根据项目管理需求进行功能设定,将模型与项目管理行为结合,从而实现管理目标的新型项目管理技术。在大中型施工总承包工程中,业主对工程的设计要求已经越来越高,难以想象出建筑构件的具体布置情况。不过,如果将BIM技术引入大中型施工总承包工程的设计过程,将项目可视化模拟呈现出来,随时随地能直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,使各参与方对所在工程项目的各种问题和情况都能非常了解。同时,BIM技术能够提供全方面的建筑信息,项目的整个实施过程都可以在可视化的状态下进行沟通与决策。

2.2 实现合同信息的全面共享与实时沟通

在大中型施工总承包工程项目整个进程中,工期是否能被有效推进是面临的重要难点之一。BIM技术模型是一个动态完善的过程,前一阶段的模型会成为后一阶段模型构建的基础与原型,经过信息的补充与对模型的再开发,为自己所用,项目信息在此过程中的传递不间断,而且还需强调前一阶段的模型构建者在发现错误时及时反馈到当前的模型构建责任方,由其对模型进行调整、修改,防止错误积累或回避而使得模型失去实际指导意义。这种新型的信息流动方式,改变了传统的项目信息管理流程,避免人为地将项目割裂为决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段,而是始终将项目看成一个整体。项目参建各方人员可以随时了解到项目各个阶段的信息,增进对项目的全面认识,有效地解决“信息断层”和“信息孤岛”问题。在大中型施工总承包工程项目竣工结束后,BIM技术可以向业主在进行项目的日常维修时提供实时的模拟,在一定程度上实现了对项目的整个周期的信息模拟,有效地解决了项目管理中信息不统一的问题,提高了项目的协同合作能力。BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠,实现合同信息的全面共享与实时沟通。

3 BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中的作用

通过对BIM模型的特点及功能分析,可以归纳BIM在项目合同管理中的主要作用。

3.1 有助于降低合同的管理成本

合同作为项目执行的依据,其重要性无需赘述,BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠,实现合同信息的全面共享与实时沟通。BIM模型能将项目的所有信息集合在一起,在大中型施工总承包工程的项目管理过程中,如果各个参与方能达成协议,共同使用同一个模型,这样不但能保证在项目管理过程中信息传递的一致性,而且还降低了交流成本。在大中型施工总承包工程项目的施工过程中,一般都难以避免出现一些信息交叉现象,特别是对于大中型施工总承包工程这种工程信息范围较广、内容复杂的界面,出现不同程度的碰撞的可能性更大,从而耽搁了工期的顺利推进。而BIM技术的一体化功能不但能很好地抵住来自外界的阻碍,而且能够十分准确地提取参与双方的原始信息,这样能使双方共享同一个模型,从而确保项目中工程信息在工程进程中的一致性。另外,BIM模型能够实现工程量统计、成本测算、工期计划等一系列功能,可以节约相当一部分人力、物力、财力,从而降低项目建设成本。将BIM模型应用于项目全过程管理,能够实现集成式管理,加快决策进度,提高决策质量,助力于项目管理水平的提升。

3.2 有助于合同索赔的抗干扰

合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。传统的索赔多是通过对索赔事件的手工计算,确定补偿额度,工程很复杂,同时在较多时期可能会很难划去分清楚到底是哪方的责任,从而导致索赔事件均已失败告终。甚至在许多时候,承包商还会面临着来自建设单位的反索赔。因为在传统项目管理过程中,承包商可能对一些过程资料没有在意而进行了忽略,导致在多数情况下的索赔事件不成立。而BIM技术能够改善传统的索赔工作,对索赔事件能够快速分析、记录并且能够快速计算索赔损失,使承包商能够及时掌握索赔事件并能有理有据地处理索赔事件。

3.3 有助于加强合同的有效管理

合同管理是大中型施工总承包工程项目管理的重点,是明确和规定合同参与方义务和权利的重要依据。大中型施工总承包工程在工程施工的整个过程中,需要不断地签署合同来保证工程项目的管理,合同的数目繁多、内容复杂,从而整个工程周期的管理十分繁琐,一些传统的项目中合同管理已经很难满足大中型施工总承包工程合同的履行。由于大中型施工总承包工程不但整个过程历时比较长,而且施工环境一般比较复杂,这需要业主、分包方、建设单位、设计单位、施工单位、和监理单位等各个参与方的极力配合。所以,在大中型施工总承包工程中加强合同管理是非常必要的。如果大中型施工总承包工程在管理过程中能不断地加强合同文件的有效管理,就能有效的防止“扯皮”现象、避免索赔现象的发生。根据上述所知,在大中型施工总承包工程的合同管理过程中引入BIM技术,不但可以有效缩短签约时间,减少失误;而且可以节约资源,提高效率,从而提高大中型施工总承包工程的工程绩效。

4 结语

合同管理贯穿于大中型施工总承包工程管理的全周期,在工程管理中变得越来越重要。而引进和使用BIM技术,使大中型施工总承包工程项目各参与方(包括业主、咨询单位、施工单位)均可通过BIM技术信息,为大中型施工总承包工程项目合同管理提供所需信息,优化项目绩效。因此,对将BIM技术引入项目合同管理的关注也越来越高。BIM技术在大中型施工总承包工程项目中的应用,能够推动BIM技术在大中型施工总承包工程项目的发展,有利于促进BIM技术在大中型施工总承包工程领域的工程管理信息化技术的推广。

摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状,继而分析BIM在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。

关键词：BIM,工程合同,施工总承包,成本绩效

参考文献

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[2]过俊.运用BIM技术打造绿色、亲民、节能-上海世博会国家电网企业馆[J].土木建筑工程信息技术,2010(2):63-67.

[3]刘文平,郭红领,等.BIM在EPC公路工程中的应用模式研究[J].建筑经济,2014(9):31-34.

[4]杨婷婷.基于关系契约的大中型施工总承包企业成本绩效优化研究[D].西安:西安建筑科技大学,2012.

[5]何晨琛,王晓鸣,吴晶霞,等.基于BIM的建设项目进度控制研究[J].建筑经济,2015(2):33-35.

[6]何佰洲,张姝.基于BIM技术的项目合同管理前景分析[J].北京建筑工程学院学报,2014(1)49-52.

农村建房承包合同 篇8

甲方在 建房屋一栋，建筑层数两层，一层约 平方米，二层约 平方米，由乙方承包施工。双方本着平等、互利、诚信的原则，确保工程安全、优质、高效、低耗。经双方协商同意签订本合同，以期共同遵守：

一、承包方式

采用包工不包料方式承包。甲方提供建房所需的材料，包括：红砖、河沙、碎石、石灰、水泥、钢材、水管、下水管、铁钉、扎丝、水电等一切建筑材料。

乙方提供劳务、施工技术、施工工具及生产生活的一切用具等。

二、承建项目

乙方按照设计图纸或甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑包括：墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶混凝土垫层；装饰室内粗粉刷、前沿外墙贴瓷砖、后沿外墙面粉水泥沙浆、卫生间地面及墙面贴瓷砖和安装瓷盆、下水管道、落水管；顶层层面加浆磨光，同时做好防渗透水处理。

三、承包价格

承包单价为每平方米人民币 元，工程总价款： 。建筑面积按每层楼外墙计算。施工范围包括所有需要水泥沙浆抹面的墙体。

四、付款方式

合同签订完毕，工具进场，人员到位，预付工程总价款的30%。完成第一层砖砌并捣制好楼面，付总价款的50%。完成第二层以及屋顶建筑，付总价款的75%。工程全部完工，交验完毕付总体款的90%，预留10%为质量保证金，完工一年后若无质量问题，付清尾款。

五、双方责任

甲方负责水电到位保证原材料及时进场。乙方必须保证工程质量和进度，按设计图纸和甲方要求施工，节约材料，并保管好材料，不得丢失。

六、质量要求

乙方应当按照国家规定的房屋质量标准和要求组织施工，不合格由乙方负责返工，返工费由乙方负责或由甲方在乙方工程款中扣除。

七、注意安全

乙方施工防护措施要到位，安全施工。如果乙方施工人员因自身原因或因乙方安全防护措施不到位出现工伤，或因施工造成他人损伤等事故，一切责任均由乙方负责，甲方不负担任何责任和费用。文明施工，讲究职业道德，讲究清洁卫生。

八、工期要求

主体工程工期为 天，从签订合同之次日起计算，乙方必须在 年 月 日前完成主体工程，遇天气原因顺延，乙方不能因各种原因拖延甲方建房完工时间。乙方所需材料，应提前向甲方提出计划，以便及时筹备。

九、后期维修

因乙方质量问题所产生的维修费用由乙方承担，并由乙方承担由此发生的相关赔偿及责任。

十、其他

其他未尽事宜，由双方协商解决，按国家及本地标准从严执行。

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，从签字之日起生效。

甲方签字（盖章）：

乙方签字（盖章）：

矿山施工承包合同 篇9

甲方

乙方

为明确甲乙双方的经济关系和责任，遵照相关法律.法规，经甲乙双方友好协商达成如下合同条款，双方共同遵照执行。

一．1工程名称：高台金矿1#2#脉矿体1#竖井延伸和平巷掘进 2工程要求：将原有竖井扩至2X2米，平巷规格不小于1.8X2米，进度不得低于45米/月，如达不到进度差一米扣一千，不够规格每米扣一千。

3工程单价：竖井2000元/米，平巷1200元/米，扩现竖井1000元/米，另施工前支护，井架，卷扬安装等一切杂工单独核算，以壹万伍仟元包圆。

二.承包方式：1乙方以包施工.包生产.包生产材料（材料由甲方负责提供，从乙方施工款中扣除.电费由甲方承担）的形式对甲方项目进行承包。

2乙方对承包甲方的项目不得转包。

三.施工方式：乙方按照甲方的生产.施工计划和工程施工设计方案.采矿质量要求以及有关安全技术要求进行工程施工和采矿生产作业。

四.安全生产.安全施工责任：

1.甲方负责督促乙方做好矿山安全管理.安全检查.安全教育等工作。乙方负责矿山安全管理.安全检查.安全教育等矿山安全工作的具体实施，并建立健全矿山安全保障机构和人员。

2.对甲方下达的符合安全规定的有关安全整改通知，乙方必须无条件接受并付诸行动。

3.若发生工伤事故，单起费用在五千元（含）以内由乙方承担，超过五千元的部分由甲方负责.五.设备和材料：

1甲方必须按时提供乙方生产所需材料和设备。

2生产生活用水由乙方自行解决，生活用电.煤由甲方承担，乙方不得浪费。

3乙方必须对甲方提供的设备进行正常维护和保养。提供的材料不得浪费，妥善保管，如有损坏或丢失需照价赔偿。

六.结算方式：每月月底结账，同时扣除乙方消耗材料款。

七.违约责任：1凡违反本合同条款均属违约，由违约方向守约方支付直接经济损失和其他经济赔偿。若经甲乙双方协商后更改条款不属违约，但须有补充协议。

乙方在施工前须向甲方交付一万元施工保证金以保证完成计划生产任务。

本合同一式二份经双方签字即生效

甲方代表乙方代表

彩砖施工承包合同 篇10

甲方：鄂尔多斯市鑫嵘路桥有限责任公司

乙方：

为了确保工程顺利进行，加快施工进度，确保工程质量，本着自愿互利的原则，依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲乙双方协商，签定本施工承包合同，以兹共同遵守。

第一条、工程项目

1、工程名称：西乌旗五间房煤矿至省道307线一级公路工程

2、合同范围：第三合同段

3、工作内容：预制、运输及安装彩砖

第二条、承包方式

1、承包形式：本工程采用大包承包方式；

2、工程数量：甲方质检部门现场验收合格后，由甲方主管技术员在现场进行数量确认；

3/m3（含全部工、料、机费用），运输及安装彩砖承包单价元/m2（含全部工、料、机费用）。

第三条、材料及工具

1.劳动工具及劳保用品由乙方自行解决。

2.预制、运输及安装所用工、料、机全部由乙方自行解决，但必须

经甲方检验合格。

第四条、工程期限

1、合同有效期：本合同从签定之日起至最终结算完为止；

第五条、工程质量

1、乙方必须严格按设计图纸进行施工，彩砖预制时，保证彩砖的强

度达到设计要求；安装时，彩砖之间的缝隙要均匀，表面平整度要达到设计及规范要求，不能将掉角、断裂、残缺不全的彩砖用于安装；

2、乙方必须服从甲方管理，接受甲方现场人员及监理的监督，如因

乙方责任造成工程停工、返工，乙方必须积极进行整改，并承担全部工、料、机费用；

第六条、工程结算程序及方式

1、过程中甲方为乙方借支生活费及材料费。

2、最终结算：安装工程完工后，能满足规范要求，且施工现场清理

干净后，支付剩余工程款。

第七条、甲方的权利和义务

1、负责施工技术工作，甲方委派的现场技术人员，根据国家和行业

技术规范及项目总体安排，及时组织人员对乙方进行技术交底；

2、进行工程协调、管理、验收，对施工阶段质量、进度及现场工程

量进行监督和控制。

3、对不符合质量要求的工程，甲方有权拒绝接受，如果乙方拒绝整

改，甲方有权扣其三倍工程款，用于自己维修。

4、应按时拨付工程款。

第八条、乙方的权利和义务

1、乙方必须严格履行本合同规定的各项责任和义务，配备足够的人 员和器具，按时、保质完成甲方交给的施工任务；如不能按时完成甲方交给的任务，乙方包赔工程延期给甲方造成的一切经济损失；

2、乙方给其所聘用职工的工资必须公平、合理，不得以任何理由克 扣、拖欠工人工资；

3、乙方签定合同的履约人（）必须亲自指挥生产施工；

4、乙方必须对人员做好管理工作，每工组必须有带班人员，带班人 员必须服从甲方现场管理人员安排，并积极协助甲方现场管理人员完成好施工任务；

5、乙方应积极配合甲方做好迎接有关部门和领导的质量检查工作；

6、乙方必须管理好自己的员工，不得偷盗、倒卖甲方材料，如发现 有此类现象，甲方将依法追究盗卖者的刑事责任，并对乙方处以被盗物品的十倍的罚款。

7、乙方不得以任何借口拒绝施工。

第九条、安全生产、文明施工、环境保护

1、乙方应遵守国家、地方的一切法律、法规；

2、施工期间施工场地内的材料、机械设备摆设整齐；施工完毕后将 现场施工垃圾清理干净；

3、乙方的主要管理人员及施工人员要保持相对稳定，进入施工现场 的工作人员没有甲方的同意不得随意更换。

第十条、费用的变更

1、本项目单价在施工期间不予调整；

2、任何变更（由甲乙双方提出的或由业主、监理指令的）均属于本

工程范围内，乙方不得拒绝施工。

第十一条、争议；履行本合同产生的一切争议均由双方协商解决，协商不成，可到当地法院起诉。

第十二条、其他事宜

1、其他未尽事宜，针对具体情况协商解决，并作为本合同的补充条 款；

2、本合同经双方签字或盖章后生效，最终结算完毕后自动失效；

3、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法人代表法人代表

或委托代理人：或委托代理人：

论有限责任公司承包经营合同 篇11

摘 要 本人是对有限责任公司承包经营合同的探讨。

关键词 有限责任公司 承包经营 合同

一、公司承包经营合同的含义和特征

股东承包经营公司是指公司或股东作为发包人与承包股东订立承包经营合同，将公司的全部或部分经营权在一定期限内交给承包者，由承包者对公司进行经营管理、同时按照承包合同的约定向发包者支付一定的承包金，并承担相应的经营风险的一种经营方式。

有限责任公司股东承包经营公司的法律特征表现在以下几个方面：一是承包股东对承包期间公司的全部债务负有清偿责任，二是承包经营期间所得的全部税后利润除提取的法定公积金和上缴的承包金之外全部归承包股东享有。三是承包股东能否取得承包利润取决于自身的经营能力和市场风险等不确定因素，而公司的收益（或说股东的分红）具有确定性。四是发包公司或发包股东事先概括授予承包人在承包期间享受为开展承包经营所必需的广泛经营管理权限，公司治理机构的经营管理权限受到相应的限制和影响。

二、公司承包经营合同的效力争议

如何在公司的治理结构、控制经营权的分配、利润分配和财务制度层面上避免公司制度和公司承包经营合同之间产生不必要的冲突，在我国现行法律还未对此问题做出明确规定的情况下，在理论上对股东承包经营公司合同的效力大概存在三种不同观点，即无效说，有效说和折中说。

无效说主要是根据公司机构法定的原则，从对传统意义上公司内部治理结构的违反出发否定承包合同的效力，认为在公司承包中，承包股东以对公司经营承担较大的风险为代价取得了公司经营管理的权利，打破了公司法关于内部治理结构的法定安排，从而使股东会和董事会形同虚设；而有效说主要从股东意思自治的精神出发，认为合同法赋予了股东根据真实意思自由约定权利义务的极大权利，认为法无禁止则有效；折中说却区别对待，认为承包经营合同中的条款在没有违反公司法中强行性规则的前提下应认定其有效，反之则无效。笔者赞成第二种观点，只要没有违反强行法的强制性规定，股东之间自由订立的承包经营合同均应认定为有效。

三、从公司自治的角度看承包经营合同

法律来源于生活，法律的运用不仅要合理还要符合时宜，不能背离社会现实。小型有限公司的股东根据真实意思对公司运营方式所作的自主选择，只要不违反公序良俗，不违反公共利益和他人利益，我们就没有理由加以否定和排斥。

2005修订通过的新公司法开创了公司自治的新时代，充分鼓励了公司自治的精神。一方面通过增加倡导性和赋权性规则给当时人以更大的经营自由，另一方面通过赋予公司章程更大的自主权来鼓励公司自治，法律允许公司和股东根据自身情况，对公司章程做个性化设计。研究新公司法我们还可以很容易看出：针对不同的公司类型，即针对有限责任公司和股份有限公司的区别，公司法对它们采取了不同程度的国家干预。这是因为二者在设立基础、信用基础上也的确有各自不同的特点。很明显，相比较而言，应当允许有限公司比股份公司有更大的自治空间。新公司法充分体现了这一特点。

首先，体现在公司章程上，由于有限公司具有很强的人合性，投资者人数有限，具有协商沟通的便利和基础。公司法赋予了当时人更多的自由裁量权，让股东自己制定适合的规则，所以公司章程是以任意性规范为主的，可以自由规范公司内部关系，这是和股份公司大有区别的，股份公司由于其公司规模的庞大，投资人数的庞大和法律关系的复杂，法律不得不对其公司章程涉入更多的干预，不能允许其采取太多的任意性规范。同样，在公司治理结构上，新公司法把有限责任公司的控制安排和内部纠纷处理更多地交由公司，从新《公司法》的第三十五条规定可以看出，全体股东可以自己约定不按出资比例分配利润。从四十二条可以看出股东会会议的通知方式可以由公司章程或股东自己约定，从四十三条可以看出股东表决权的行使也可以由章程自主规定，第五十条还规定有限公司可以不设经理等内容。但是股份公司便有所不同，由于其公司治理经营牵涉了太多投资者的利益和公共利益，结构也复杂庞大，必须按照事先规定的程序才能有效运行，因而对于股份有限公司的治理结构，需要依据公司法规定的大量强制性规定进行规范运作。

具体到实践中，我们从法院审理的相关案例中公司承包经营合同纠纷的解决中也可以看出：法院对承包经营合同的效力问题或者回避或者默认为有效，并没有运用其司法权对承包经营问题进行强制性干预。可见，司法在对公司内部关系问题进行干预时所遵循的原则主要是“内部救济穷尽原则”，也就是说法院也充分尊重公司自治理念，一般情况下，只对纠纷当事人提供程序性的救济，并不对其内部实体的权利义务进行干预，除非在自治失效的情况下，或者有严重损害公共利益或他人利益或严重损害公平的情况下，司法才进行适当干预。因此，在符合公平公正原则和承包合同双方自愿的情况下，公司承包经营有其存在的正当性。

实践也同时证明：承包经营模式确实又能使一些经济效益差，业绩不佳的小公司得以“重整旗鼓”，甚至“起死回生”，赢取了令发包公司和承包股东均满意的结局。所以，公司内部承包的确有其存在的合理性，广大经营者们只要选择了承包经营这种模式，也要充分相信自己的判断力，争取使承包经营这一运作模式为有限公司市场带来更蓬勃的生机。

参考文献：

[1]宁金成.公司治理结构——控制经营者理论与制度研究.2007.3.

[2]李德智.公司法新论.辽宁大学出版社.2007.12.

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