电力班前班后会记录

电力班前班后会记录（精选3篇）

检修部班前班后会制度 篇1

为搞好检修部班组建设及员工安全意识教育，认真落实公司、部门安全管理工作，提高职工工作过程中的安全意识，防止人身伤害、设备损坏事故的发生，特制订本制度。

一、检修班组要坚持开展工作危险预想活动，搞好“预想”活动是班组贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止人身、设备事故的有效措施；为此，班长要出预想课题，并在安排工作前提出危险预想。

二、认真搞好班前班后会，班前班后会的成功与否是班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志，班前班后由班长主持进行。检修班组的班前班后会必须在本班安排工作时进行，班后会应在一天工作结束后进行，也可在第二天上班后的班前会上，总结前一天的安全工作。

三、开好班前班后会。检修班组长在班前会上应对前一天安全工作进行总结、评价、并根据当天的工作任务、工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态，在班前会上提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项；复杂的工作，班长应事先组织学习、作好组织措施及安全技术交底；对检修分场制定的安全技术措施，危险项目控制措施，进行认真学习，必要时进行考试，务必使参加工作人员切实掌握措施要求。

四、班前班后主要内容：

1、班前班后的内容和做法：

（1）了解班员的健康情况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。

（2）检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求。

（3）介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话，安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行，要将预想和应采取的措施讲清楚。

（4）安排工作：班长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况，并对每项工作提出要求。

（5）收集群众意见和要求：班组成员根据当天工作，安排工作，开展“预想”活动后，班长应收集大家对当日工作提出的安全建议的要求。

2、班后会基本程序和做法：

工作负责人在班后会上向班长汇报。

（1）工作完成情况。

（2）工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错。

（3）好人好事。

其它情况：班长应根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结，并作简明记录。

五、考核

1、检修班组班长工作日志必须记录班前、班后会工作内容，检查缺少一次，考核50元。

2、每周五由班长或技术员总结本周工作开展情况及下周工作安排（包括安全工作），向专业工程师、分管主任汇报，未总结汇报，考核50元/次。

浅谈班前班后会的重要性（推荐） 篇2

班组是企业中最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是企业各项管理工作的前沿阵地，只有班组的工作做好了，才能保证整个部门的安全生产稳定，从而有效地促进整个企业的发展。而作为一名合格的班组长，想要加强班组管理，首先就应该重视班前班后会，并认真、积极地组织好、开展好，从而及时的教育、引导好职工，充分发挥班前班后会议的作用。

班前会是班组长分配工作、实施工作计划的主要途径。班前会就是开工会，在班前会上，班组长根据生产计划，以及当班的计划要求，结合工作环境、设备状况，组织安排好班组生产操作等注意事项，做好重点分析。同时班前会也是强调劳动纪律，遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章最响亮的警钟，是传授安全知识，充分享受安全经验最有效的培训方式，是班组长了解员工诉求、掌握员工动态最直接的渠道。但班前会绝不是形式主义，不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的，它需要在传达精神、布置工作的同时，对各危险源进行分析，结合日常的习惯性违章、以往的事故案例，举一反三，提出切实可行的防范措施，提高大家的警惕性，从根本上提升大家的安全意识。

班后会是总结一天的工作经验，针对本班生产中出现的问题，进行分析、总结，及时查找不足之处并寻求改进措施。班组长要总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况，对做得好的小组及个人要及时进行表扬和奖励，对出现的违章作业的人员进行批评、甚至考核，做到精罚分明，有时对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见，这样就为下一步的工作奠定了好的基础，同时也积累了工作经验，使班组全体成员的水平都得到了提高。目前，有的班组对班前班后会的认识不够，认为班前会班后会是形式主义，起不到多大作用，为了应付检查而不得不开，若有公司领导或安环部人员参加时就多讲点，若没有就直接点完名然后一句“下班吧”就完事了。此种现象反映出了一些班组长只是把班前会和班后会当作“形式”来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。这是一种对班组安全工作极不负责任的表现，千万要杜绝。班前班后会既是企业管理工作的重要环节，也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。班前会可以说是每次工作前都向大家敲响的一次安全警钟，需要在班中牢记耳边；而班后会是总结当日工作的经验和教训，防止类似错误的重复发生，进行一次面对面的思想教育和防范措施的制定，从而在以后工作中避免发生同类的错误。因此，班前班后会最大的特点就是强调了安全上的超前管理、警钟长鸣和经验教训的总结。只有让员工认识到班前班后会的重要性，认真的去参加，班组上下一心、团结协作，才能防止生产中各种安全事故的发生，才能为我们长期、稳定和持续的安全生产奠定坚实的基础。

班前班后会议制度 篇3

第一章

总则

第一条

为了规范项目生产管理，加强班组建设，提高班组的管理水平，特制定班组班前班后会制度第二条班前班后会是加强班组安全建设的关键环节对于提高班组管理水平，消除事故隐患杜绝安全事故的发生起着重要作用。

第二章 实施细则

第三条 班前班后会由班长组织召开，每日按时进行，并做好会议记录。

第四条 班前班后会是值班长针对当日工作重点，结合工作环境、运行方式、设备状况、班组人员情况，合理安排每日工作的会议，重点对当日工作进行合理分配，针对工作内容制定危险点预控措施和反事故措施，提出工作需注意的安全事项以及“两票”的执行情况等。第五条 检修班前会是班长针对当日工作重点，结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排每日工作的会议，重点对当日工作进行合理分配，针对工作内容制定危险点预控措施，提出工作需注意的安全事项等。

第六条 运行班后会是值班长总结当日的工作情况，重点对当日工作中存在的问题提出整改措施，对发现的设备缺陷提出重点监控方案，通报“两票”执行情况，对当日工作中值班人员出现的不安全现象及违章违纪现象进行通报批评。第七条 检修班后会是班长总结当日的工作情况，讲评当日工作任务的完成情况及安全措施的执行情况，批评忽视安全、违章作业等不良现象，对人员安排、检修工艺、安全事项提出改进意见，对发生的不安全因素、现象提出整改措施。

第三章 附则

第八条 本制度由安保部负责解释 第九条 本制度自发布之日起执行。