班前会管理制度

班前会管理制度（共9篇）

班前会管理制度 篇1

班前会管理制度

为进一步规范水暖处班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，全面提高班组管理水平，增强员工安全意识，提高员工防范能力，防止和减少生产过程中的事故隐患，贯彻落实安全生产责任。

二、班前会程序

１、班前签到。值班领导主持召开班前会，对上一班及当班职工进行点名签到，班子成员、技术员、安全员、材料员、考核员、班组长、交接班人员必须参加。由值班领导或班长负责点名、记录考勤，员工回答要响亮，统一回答“到”。

２、上一班安全生产总结。（1）交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、现场安全确认、员工手指口述、员工表现等进行全面总结讲评。上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。（2）交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，并在班前会上说明情况。（3）交班班长必须将设备运行情况，发生的故障及原因，处理的方法，有待解决的问题和注意事项交清。

3、接班班长接班。（1）接班人提前15分钟到岗，对上一班工作情况进行了解，在上班班上汇报完后，接班人提出疑问，由上一班班长进行解答。（2）在交接过程中，检查发现的问题，由交班人员负责解决，接班后再发现的问题，由接班人负责。

4、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。值班领导或班长观察（询问）员工精神状态，进行员工安全健康确认，对状态不佳员工妥善调整工作，避免事故发生。

5、讲任务。（1）布置当班工作任务。明确当班工作指标、质量标准、操作程序，作出当班工作分工（任务细化分配到每个岗位每位员工），指定安全负责人、安全员、监护人。讲清具体工作要求、应注意的问题和需要协调处理的事项。（2）布置当班技术工作。对当班工艺、技术（设施设备、工器具的性能和操作技术）进行交底，逐项逐条，讲清讲透，让员工掌握工作的要点。（3）征求员工对当班工作安排的意见，听取员工反映的问题和合理化建议。

6、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。值班领导或班长检查着装、防护用品穿戴，进行员工安全防护用品用具确认。值班领导或班长检查员工上岗证、特种操作证，进行员工持证上岗确认。

7、讲培训。员工要在《学习记录本》作好记录；传达公司安全生产重要指示、安全生产通报、文件、调度会精神；学习岗位职责、工作标准，进行岗位描述；学习岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、安全技术措施（安全教育、规程措施教育）。贯彻落实规程，使员工理解、记住规程主要内容，掌握正确操作技能。强化岗位、工种安全注意事项、安全自保互保联保与安全防范措施，使员工掌握安全注意事项。两日一题（班前知识问答），进行安全预知教育、业务知识培训；剖析公司内外近期发生的伤亡事故，预防类似事故的对策。

8、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，单位领导要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

单位领导：“全体起立，立正！对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。

全体人员齐呼：“全部清楚”。

三、班前会要求：

1、对班前会内容要做到“五必讲”，即：厂长经理、值班领导在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过两日一题、安全知识学习、事故案例学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

2、单位领导要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

3、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由单位领导担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会。

4、要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在１5～20分钟左右，根据具体情况灵活掌握。

5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。

6、班前会结束后，要在班前会记录本上签名确认。

班前会管理规定 篇2

班前会管理规定

目的：规范班前会召开的时间、内容及形式，提高班前会的效率，使员工了解当天作业存在的风险及相应的预防和控制措施。

范围：适用于公司所有施工单位及进入我公司作业现场的分包商的班前会管理。

定义：无

编制依据：

规

定

内

容

班前会的召开

1.1

班前会应在每天开始工作前召开，时间应不低于10分钟；

1.2

班前会应由班组长组织召开，所有施工人员应认真参加班前会；

1.3

班前会应在施工现场召开，海上施工应在施工船舶或生活支持船（设施）上召开；

1.4班前会应由专人进行记录；

1.5班前会记录须保持连续性，对于本班全体人员休息等特殊情况，需在班前会讲话卡上体现；

1.6班前会召开前须与上一班交接清楚工作，包含但不限于以下内容：

交接工作完成情况、涉及的风险及控制措施、作业现场环境、施工方案等。

班前会的内容

2.1回顾前一班的工作状况，提出改进措施；

2.2布置当天的作业任务，根据作业性质指派有资格、胜任的人员负责；

2.3

根据作业过程工艺技术要求，讲述施工作业控制要点；

2.4

依据作业JSA分析报告和作业环境条件，提示现场可能存在的作业风险，讲解应采取的预防控制措施，直至所有作业人员理解；

2.5

对所有人员的劳动防护用品进行检查，确认劳动防护用品无缺陷且得到正确使用；

2.6

通报作业许可的办理情况，安排人员及时办理作业许可；

2.7

对作业人员的健康状况及精神状态进行确认，确保其适任于安排的工作。

班前会的记录

3.1

确认所有人员理解作业要求和风险控制措施后，并留有相关记录；

3.2

记录人员应详细记录班前会的具体内容，字迹工整、易于辨认；

3.3

记录应由专人进行保存。

编

制

编制时间

审

核

审核时间

批

准

班前会管理制度 篇3

为进一步规范班前会程序，提高班前会质量，夯实矿井安全基础，现结合实际，制定本办法。

一、会议时间

根据出勤人员及工作任务，班前会时间原则上控制在20～30分钟。

二、会议主持

全矿二级管理单位的班前会由班长及以上管技人员主持，三级管理单位，召开区（科）及集中班前会时由技术主管及以上人员主持，队级班前会由正副队长（书记、技术人员）主持。跟班人员必须参加班前会，并在班前会记录本上签字确认。区（科）正职值守期间，要巡视班前会，重点工作亲自安排。

三、班前会程序

班前会程序主要有：点名并排查安全不放心人；宣贯与教育培训；布置当班任务，讲安全管理重点；结合派活讲操作过程安全注意事项；抽问与互动；互联保签名；集体进行安全承诺宣誓等七个基本程序，具体要求如下：

（一）点名并排查安全不放心人。点名时要注意察颜观色或询问，了解职工精神状态、身体状况、是否饮酒等方面情况。对排查出的安全不放心人，区分不同情况妥善安排、处置。

（二）宣贯与教育培训。根据实际工作情况和要求，合理安排班前教育培训，贯彻规程措施、相关文件和会议精神。领导讲安全，矿三违学习班结业返岗人员谈学习体会等，重点要突出，简明扼要。

“一日一题”和“一周一案”学习。由区（科）副职、专业技术人员负责授课，授课人员提前备课，“一日一题”结合现场实际讲解；“一周一案”必须做到剖析事故，吸取教训，提出防范措施。传达集团公司、矿重要文件精神、贯彻规程措施要把握重点环节，简明扼要，让职工一听就懂。

（三）布置当班任务，讲安全管理重点。谁主持谁负责，布置当班工作任务，结合当班工作任务讲安全管理重点（提前撰写班前会讲解要点）。告知专业口、区（科）队评估的与本班相关的隐患和风险，交待当前现场现状、存在的问题及安全隐患，讲清安全管理重点和防范措施；强调跟班人员及班长必须把握的安全重点环节。

（四）结合派活讲操作过程安全注意事项。谁派活谁负责，根据当班任务书写派活内容和主要操作过程安全注意事项。点评本班前一天工作及班评估存在问题；根据工作任务、人员出勤，边派活边讲操作过程安全注意事项。派活讲操作过程安全注意事项要具体到相关责任人员，明确不同作业区域安全互保和安全责任人。

（五）抽问与互动。抽问不少于2人，主要抽问对当班任务和安全注意事项、规程措施以及关键工序、手指口述安全确认要求等掌握情况。职工理解掌握不准确的由主持人（班长）重述，并对同茬人员提问。

（六）互联保签名。按照作业区域或人员分工划分互联保小组，明确小组责任人，实行分组签名；单独作业人员不需分组签名。也可以采用派活分组的形式替代互联保，随到随签。严禁代签、漏签。

（七）集体进行安全承诺宣誓。誓词内容为：“我要对自己负责，对家庭负责，对谢桥负责，遵章守纪，确保安全”。

四、注意事项

（一）零星作业人员班前会。需提前入井的零星作业人员，必须单独召开班前会，由区（科）或班（队）当班值班人员主持，明确当班工作任务和安全注意事项。

（二）“一日一题”要坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么，学什么、考什么”的原则，由技术人员出题，每月10题；出题要结合工种、现场实际，“新设备、新材料、新工艺、新技术”知识及时组织学习。各单位书记要科学计划学习内容，经分管副总审核后，报职工培训中心备案。

（三）“一周一案”每月不少于4例。主要学习与本专业、本工种相关联或本单位发生的事故案例，将典型工伤事故、重大非死亡事故、触犯二十条红线案例纳入学习内容，教案撰写要结合现场实际，讲解通俗易懂，职工简要记录事故名称和直接原因，重点记录防范措施；新近发生的事故或集团公司其他矿发生的安全事故要立即组织职工班前学习，深刻吸取事故教训。

（四）“一月一考”实行教考分离。试卷由各单位自主出题，试卷内容须由分管副总审核，职工培训中心制卷；考试由培训培训中心统一安排人员进行监考；职工培训中心动态督查，严肃考纪，以考促学。

（五）各专业口口长是本专业班前会自主管理工作的第一责任人，分管副总工程师负责垂直抓管内班前安全教育培训工作，认真审核基层单位上报的学习内容。副总以上领导每周参加基层单位班前会不少于1次；机关职能科室每周参加（或督导）包保单位班前会不少于2次。

四、处罚标准

在现场检查、视频抽查过程中，发现班前会出现下列情况之一的，给予责任单位当月安全管理动态监管考核扣减相应分数。

（一）职工班前会不遵守纪律，发生迟到、早退现象，开会时接打电话、交头接耳、吃零食现象，扣0.5分/人次。

（二）班前会制度执行不到位的扣1分/处。

（三）主持人在点名过程中对职工没有做到察言观色，确认职工精神状态、身体状况、是否饮酒等方面情况；对排查出的安全不放心人，不能妥善安排、处置。

（四）科区（班队）长未按规定主持或巡视班前会的扣0.5-1分/次。班前会主持人不符合要求的，扣1分/次。

（五）班前会召开程序不符合要求，班前会未按规定布置当班工作任务，讲解安全管理重点和操作过程安全注意事项等内容的扣0.5-1分/项。

（六）班前未按规定进行抽问（不少于2人）的，扣1分/人次，抽问不规范的，扣0.5分/人次。

（七）现场发现未明确不同作业区域安全责任人、未排查安全不放心人或对排查出的安全不放心人不能妥善安排、处置的扣2分/人；

（八）矿主要文件、会议精神、班前必读等学习宣贯不到位的（班前会要有文字记录），扣1分/人次。

（九）互联保签名未按规定划分互联保小组，或出现未签、代签、漏签的扣0.5分/人次。

五、班前会检查、评比的组织

由职工培训中心牵头，安监处、党委工作部配合，组织包保单位对基层各单位班前会进行动态监管，定期考核，并评出最优、最差班前会。

本规定自下发之日起执行，原《印发关于进一步规范班前会程序提高班前会质量的实施办法的通知》（谢安〔2017〕350号）同时废止。

班前安全讲话制度 篇4

1、“班前讲话”活动

本着安全生产人人有责和“预防为主”的方针，全体员工必须从思想上高度重视，在班组长和安全员的领导下，认真搞好安全生产工作。“安全日”活动内容一般为：

（1）学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

（2）按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

（3）总结和回顾昨天的安全施工生产情况，提出今天及以后的安全施工生产要求。

（4）分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

2、班组班前

班组每天开始作业前，应坚持班前列队讲话。由安全员对全班组成员进行“三查”、“二交”等工作。其主要内容有：

（1）、“三查”：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

（2）、“二交”：①当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。②施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。

（3）、总结、评比：

①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做的差的批评。

②如果前一天的安全生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。

3、班后会

班前班后会议制度 篇5

第一章

总则

第一条

为了规范项目生产管理，加强班组建设，提高班组的管理水平，特制定班组班前班后会制度第二条班前班后会是加强班组安全建设的关键环节对于提高班组管理水平，消除事故隐患杜绝安全事故的发生起着重要作用。

第二章 实施细则

第三条 班前班后会由班长组织召开，每日按时进行，并做好会议记录。

第四条 班前班后会是值班长针对当日工作重点，结合工作环境、运行方式、设备状况、班组人员情况，合理安排每日工作的会议，重点对当日工作进行合理分配，针对工作内容制定危险点预控措施和反事故措施，提出工作需注意的安全事项以及“两票”的执行情况等。第五条 检修班前会是班长针对当日工作重点，结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排每日工作的会议，重点对当日工作进行合理分配，针对工作内容制定危险点预控措施，提出工作需注意的安全事项等。

第六条 运行班后会是值班长总结当日的工作情况，重点对当日工作中存在的问题提出整改措施，对发现的设备缺陷提出重点监控方案，通报“两票”执行情况，对当日工作中值班人员出现的不安全现象及违章违纪现象进行通报批评。第七条 检修班后会是班长总结当日的工作情况，讲评当日工作任务的完成情况及安全措施的执行情况，批评忽视安全、违章作业等不良现象，对人员安排、检修工艺、安全事项提出改进意见，对发生的不安全因素、现象提出整改措施。

第三章 附则

第八条 本制度由安保部负责解释 第九条 本制度自发布之日起执行。

班前安全讲话制度和安全检查制度 篇6

（1）自检制度

施工队或班组必须做好自检工作，每天开工前要明确各操作岗位的工作环境，做到先检查有否不安全因素存在，发现问题要及时向工地施工员、质安员反映情况，施工员、质安员根据情况，及时安排整改。（2）周检制度

施工员必须在每周星期一，会同工地质安员、班组长进行安全检查，不安全的地方要做好记录，安排人力进行整改，隐患较大要上报分公司领导，周检的具体情况要整理入档，并向分公司汇报。（3）月检制度

分公司在每月28号前进行安全月检工作，由分公司质安副经理主持，组成10-15人检查小组，对分公司所属工地全面检查，发现隐患要发出整改通知书，限期整改，发现重大隐患要立即督促整改，并对各工地按安全评分标准进行评分，将检查结果在每月30号前上交总公司技安科。

（4）月不定期检查制度

月不定期检查，由分公司质安部（组），公司技安科进行，每月派员深入工地进行安全监督检查，制止违章冒险蛮干的行为，检查工人执行安全操作规程的情况，发现隐患要及时通知工地施工员进行整改。做好记录向公司（分公司）领导汇报。（5）季检制度

季检由公司分管质安副经理主持，技安科负责组成检查组，对各工地按部颁标准进行大检查，检查时工地施工员、质安员要在现场听取意见，检查组对违章施工及时制止，对工地存在隐患时发出通知书，分公司督促整改，并将整改情况上报公司，技安科负责复检。检查组对工地存在较大隐患可分别提出罚款、停工整改等措施。检查后，召开全公司质安总结会，由检查组汇报检查结果，公司根据各工地情况作出本季的质安情况总结，提出下季的工作意见。

安全施工检查制度

1、项目部除应进行经常性的检查外，还应每季度定期进行一次安全大检查。施工队每月要动进行1-2次检查，施工班组至少每周应检查一次。

2、安全检查应严格执行原能部颁发的《火电施工企业安全管理工作检查表》，并做好

记录和验评工作。

3、安全检查必须由负责组织检查单位的领导带队，有关部门的人员参加，并邀请同

级工会派人参加。

4、安全检查的主要内容为：查领导、查制度、查管理、查隐患、查事故处理等。

1查领导：是否坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，是否把安全工作列入重要

议事日程，是否做到“五同时”。

2查制度：应建立的安全管理制度和台帐是否齐全，各级安全施工管理制度是否落实。

3查管理：查安全管理目标，查安全技术措施计划和安全施工措施的编制，交底和贯彻、执行；查安全管理的基础工作，查安全监察机构的设置和人员配备，查安全网络的组织和活

动情况。

4查隐患：查施工现场存在的隐患及整改情况，查违章违纪，查安全设施和安全标志的设

置，查文明施工情况。

5查事处理：是否真正做到了“三不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报。

5、对安全检查中发现的问题，由质安科或队安全员填写“安全施工问题通知书”分送有关单位，对重大的涉及施工现场全局的问题应同时抄报上级主管部门备案。

6、存在问题或隐患的单位，接到通知后，由其行政负责人受理，积极认真整改，并建立隐患整改登记、检查、销案、反馈制度。对因故不能立即整改的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定完成期限，并组织实施。

班前安全活动制度

为确保安全生产，提高工人的安全生产意识。特制定如下制度

1、强调工人进入施工现场绝对要戴安全帽，不准穿拖鞋。

2、对照三级安全教育名单逐个对照工人是否有漏签。

3、检查督促工人是否有漏办三证：上岗证、工地出入、暂住证。

4、树立每个工人都要防火安全意识思想：绝对不准开小灶，宿舍內不准抽烟，不能生火取暖。

5、教育每个工人懂得安全用电重要性：电线不得乱拉乱接，不得拖地使用，使用机械人离关机，严禁使用电水煲、电炉及高瓦数灯泡。

6、组织全体工人学习如何使用灭火筒及一切救火器材。

7、管理人员要事先考虑，安排当天工人所做的工作要有针对性地对工人安全教育。

8、检查出工人安全隐患后作出详细记录，然后在班前教育中针对各组工种，作出安全整改通知。

9、对在工作中违反安全规范工人，要进行点名批评，对屡教不改者作罚款或开除处理

班前安全讲话制度

班前安全讲话是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。

1．每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。

2．对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。

3．对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。

4．班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。

班前安全讲话制度

第一条 为使工人班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，保障班组安全活动制度化，特制定本制度。

第二条 各项目经理部必须开展以班组、施工作业队为单位的安全活动，每班组上班前均要组织安全活动，每次不少于二十分钟，活动时间不得挪作它用。

第三条 活动内容

1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结上个班次的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条 班前安全活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。

第五条

施工作业队的领导必须参加班组安全活动，项目经理部各职能部门领导也要定 期参加基层班组的安全活 动，具体规定为：

1、项目部领导每季度参加一次。

2、科室领导每月参加一次。

3、作业队领导每次必须参加。

4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全活动。

5、项目部领导参加活动时间由项目部安全办安排。

6、认真执行《参加班组安全活动回执单》制度。

第六条 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。第七条 安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

安全检查制度

安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一，也是企业防止事故、减少职业病的有效方法。

1.安全检查的分类

安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。

(1)日常性检查，企业一般每年进行2至4次；车间工程每月至少一次；班组每天进行检查；专职安全人员的日常检查。

(2)班组长和工人应严格履行交接班检查和班中检查；

(3)专业性检查是针对特种作业、特种设备、特种场所进行的检查，如电焊、起重设备、运输车辆、爆破品仓库、锅炉等。

(4)季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如冬季的防火、防寒防冻；夏季的防汛、防高温盛暑、防台风。

(5)节假日前后的检查包括节前的安全生产检查，节后的遵章守纪检查。

(6)不定期检查是指在设备装置试运行检查、设备开工前和停工前检查、检修检查等。

2、安全检查表

安全检查表的类型有：

(1)公司级安全检查表，供公司安全检查时用。其主要内容包括车间管理人员的安全管理情况；现场作业人员的遵章守纪情况；各重点危险部位；主要设备装置的灵敏性可靠性，危险性仓库的贮存、使用和操作管理。(2)车间工地安全检查表，供工地定期安全检查或预防性检查时使用。其主要内容包括现场工人的个人防护用品的正确使用；机电设备安全装置的灵敏性可靠性；电器装置和电缆电线安全性；作业条件环境的危险部位；事故隐患的监控可靠性；通风设备与粉尘的控制；爆破物品的贮存、使用和操作管理；工人的安全操作行为；特种作业人员是否到位等。

(3)专业安全检查表，指对特种设备的安全检验检测。危险场所、危险作业分析等。

3、安全检查表的制定

确定检查项目和内容；

确定检查标准和要求；

确定检查进间；

设计检查表式；

检查表应充分依靠职工讨论，提出建议，多次修改，由安全技术部门审定后实。

班前安全活动制度

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。

1、工地（项目）负责人在每日上班前召开的班组长会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况和操作时的位置进行安全交底，使班组长能够从思想上引起高度重视。对于险情较大的施工（如：构件吊装、组装塔吊等），除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议，交代施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。

2、各施工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全体成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。

班前安全讲话

为了广泛开展安全生产的宣传教育，使广大劳务工人真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立安生第一的思想。自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，特建立本项目部班组班前活动制度，具体如下： 

1、参与山水雅居式（一期）工程的各个班组都要按劳务合同要求，服从项目部的安全管理，做好班组班前安全活动，使班组的劳务工人提高安全生产意识，掌握本工种安全技术操作规程进行安全生施工。

2、班组进行“班前活动”“每周安全活动”主要学习内容如下： a、本工种施工生产工作的性质，必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用 b、本工种安全操作规程 c、班组安全生产，文明施工基本要求和劳动纪律 d、本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求 

3、各班组自行确定每周某一天为安全活动日 

4、各班组长兼职本班组的安全员，班组长兼职安全员要检查本班组当天的工作范围、脚手架、施工机具、施工用电设备等是否符合安全规定，若发现存在隐患要及进整改，如本班组有排除不了的隐患，应立即通知工长并派人处理，严禁违章冒险作业。

5、班组长兼安全员每天必须在工地工作中抽出十分钟以上时间巡视检查本班组工作环境安全，如发现问题要及时向班长和班组工人提出整改，并复查整改情况。

6、各班组每周星期一早上开工前抽一小时集中学习安全活动，由工地负责人针对上一周及近期质安工作存在问题进行总结，防止安全思想麻痹，促进安全意识的提高。

7、各班组认真填写班前安全活动记录资料，做好本班组工人的安全工作，班组班前安全活动资料包括：《班组班前活动汇总表》、《班组班前安全活动记录》、《班组每周安全活动日记录》 

8、项目部决定对班组班前安全活动和成绩实行奖罚与经济制度挂沟： a、缺少每周两次以上《班组班前安全活动记录》并无记录的罚款50元周.b、缺少《班组每周安全活动日记录》罚款50元周 c、缺少《班组班前活动汇总表记录》罚款200元月。

为了认真贯彻实施《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，防止工程项目重（特）大事故的发生，切实保障人民群众的生命和财产安全，从而提高本公司的经济效益和社会效益，制订本制度。

一、班前安全教育。

1.班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。2.班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。

3.班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。

4.全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。

5.班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。6.班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。7.项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。

8.项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。

二、班组安全活动内容。1.讲解现场一般安全知识；

2.当前作业环境应掌握的安全技术操作规程； 3.落实岗位安全生产责任制；

4.设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作用； 5.季节性施工作业环境、作业位置安全； 6.检查设备安全装置； 7.检查工机具状况； 8.个人防护用品的穿戴；

9.危险作业的安全技术的检查与落实； 10.作业人员身体状况，情绪的检查；

11.禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施； 12.不违章作业，拒绝违章指挥； 13.材料、物资整顿； 14.工具、设备整顿； 15.活完场清工作的落实。

三、本制度从发布之日起实施。

为使企业的安全生产指标得到落实，保障工人的安全生产，特制定以下班前安全活动制度：

1、班组长必须做好班前安全活动，并且做好记录。

2、要求班组工人认真遵守安全操作规程，和工廠有关的安全生产制度，牢固树立“安全第一”的观念。

3、根据工人的身体素质，技术素质进行搭配，合理安排工作，并做好安全技术交底工作。

4、班前、班后及时总结安全生产情况，表扬好人好事，及时指出存在问题，以示共同提高。

5、对新進工人必须坚持先培训后上岗的原则，在未熟悉本工种的安全规程时，必须指定专人管好新工人的人身安全。

6、经常组织职工学习安全规定和制度。

安全检查制度

安全检查是依靠职工群众搞好安全工作的重要形式，利用这种形式可以宣传党和国家的安全方针、政策和法规，提高领导和全体职工的安全意识，了解公司安全状况，发现不安全因素，获取安全信息，消除事故隐患，交流经验，推动安全工作，促进安全生产。

一、检查要求

1、安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。

2、安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括职工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。

3、安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容，制订《安全检查表》。做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。

二、检查形式与内容

1、日常检查分岗位工人自查和管理人员巡回检查。生产工人应认真履行岗位安全生产责任制，严格执行岗位安全操作规程，进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。

2、专业检查分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员于每年1月和7月进行。内容主要是对压力容器等特种设备、危险化学品、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防尘、防毒等工作。

3、季节性检查由安全主任组织各部门安全委员进行，其中：春季安全大检查，以防雷、防静电、跑漏为重点；夏季安全大检查，以防暑降温、防台风、防汛为重点；秋季安全大检查，以防火为重点；冬季安全大检查，以防火、防爆、防冻保暖、防滑为重点。

4、综合检查分为厂、车间、班组三级，分别由安委会副主任、车间安全委员、班组长组织有关科室、车间以及班组人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。厂级检查每年3、6、9、12月进行，车间级每月一次，班组（工段）级每周一次。

5、节假日检查：成立节假日值班人员为班底的安全检查小組，负责节假日期间厂内的一切物资及活动安全。以查隐患为主，重点是作业场所和物品放置是否符合安全规定；检查库房及厂内物资的存储状态。

6、各种检查均应编制相应的安全检查表，按检查表的内容逐项检查。内容包括：检查时间、检查地点、检查的项目、检查人、查出的问题或无问题的记录、被检查部门或人员的签字等。

三、整改

班前会管理制度 篇7

一、班前安排制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。

2、班前会必须由班组长主持。班组长及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班

4、班组长要认真准备班前会的内容。主要包括：(1)传达上级指示

(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施

(3)上一个班的工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。

(5)征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议(6)对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。

5、做好班前会记录、并适时掌握当班安全生产情况。

二、班中确认

班中巡视检查，进行现场安全确认做法：

（1）进入岗位后，班组员工要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零、部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认；

（2）班组长在班中要走动式管理，把发现问题填到《巡回记录卡》上，让员工签字，做到发现问题当即解决，及时消除隐患。

三、班后总结制度

班前班后会是安全管理的重要手段 篇8

集团公司为加强安全管理，强化标准是安全管理之本的理念，2009年6月份以来，统一要求各所属企业生产班组每日召开班前班后会并对班前会召开的内容提出严格的要求。

在实际工作中，有些班组人员还没深刻意识到召开班前班后会的重要性，认为班前会和班后会是形式主义，起不到多大作用。其实，这些人只是把班前会和班后会当作“会”来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。

班前会绝不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同时，进行危险点分析，并提出切实可行的防范措施。有些班组的作业内容每天都相似，于是布置安全工作时，班组长就一味地强调同样的内容，不仅枯燥，而且没有必要。其实，不同的工作任务,危险点分析及防范措施是不同的,员工的思想状态每天也是不同的。如果班组长能对当天的具体问题进行具体分析，班前会就会开得比较成功。

同时，通过班前会，教育员工做好上岗前的各项准备工作，让员工有充分的思想准备。通过向员工详细介绍作业工序及其注意事项，使每个人都知道自己的工作定位，知道现在该做什么，下一步该做什么，从而使工作有序，有助于工作任务的顺利完成。不召开或不认真召开班前会，不进行安全技术交底、危险点分析、作业指导书的学习，就难以保证不出事故。通过班后会，总结本次工作的经验教训，举一反三，不断规范工作行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬；对违章违纪的违规行为进行批评教育，让每个员工检点自身不足，注意改进操作方法；分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，是提高班组安全水平的有效手段。

班组安全管理“四注重”

班组作为企业管理的最小单元，是企业安全管理的底层建筑，它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此，本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站，要抓牢抓好，必须做到“四注重”。

注重与常态工作相结合。班组安全工作必须与企业安全目标、任务紧密结合，通过安全日活动、班前班后会、事故预想、应急演练、安全分析会、安全知识竞赛等例行工作，扎扎实实在班组中开展班组安全管理，不断提升班组成员的安全意识，增强班员对于生产现场危险因素的辨识。在常态工作中，注重努力挖掘能够反映班组安全管理实际的典型事例和典型人物，树立班组层面安全文化建设的正面和反面典范，对正面典型进行及时有效的表扬和奖励，对于习惯性违章等反面事例进行及时教育和引导。通过此种直观的方式对班员进行鞭策。

注重与专项活动相结合。注重与企业年度春秋季安全隐患大排查、安全生产月、迎锋度夏等专项工作相结合。组织班组人员深入查找班组和人员在安全理念和安全管理以及设备管理等方面存在的薄弱环节，针对问题举一反三，制定整改计划，并认真严格的落实。同时，借助安全生产月对于安全管理的集中整治，因地制宜的开展学安规、学技术、练技能的劳动竞赛，通过安全知识竞赛、现场调考等加强班组员工安全技能培训，不断提高他们保安全的业务技能和素质，增强员工“我”要安全的意识，杜绝人为责任事故的发生。

注重与人文环境相结合。利用企业各种有效媒体，开辟安全专栏、安全论坛等，动员员工积极向各媒体撰写安全论文、安全管理心得或绘画安全生产漫画等，营造班组安全文化氛围。同时，辅以寓教于乐的形式，在班组悬挂安全小标语、开展互动形式的安全知识竞赛、安全朗诵比赛等，进行潜移默化的安全思想教育，激发员工团队文化素质。班组长和班组安全员要定期检查防护用品，为员工撑起安全保护伞。关心班员健康安全，关心关注员工思想动态，营造快乐工作、安全健康的良好环境，从而减小人为责任事故产生。此外，安全管理要全面融入6S管理，大力培养班员的自我约束能力，创造安全文明工作的良好环境。

注重与技术创新相结合。班组安全管理要与时俱进，借鉴其他企业班组建设的管理经验，与企业同行对标对表，充分挖掘班组安全管理短板和潜能，不断提升班组安全管理的水平和能力。班组长要因势利导，有意识的将班组里的成功经验、工作心得、技术论点等整理成文进行相互交流，取长补短。要全力倡导学习和掌握先进实用的安全生产管理技术，对于改造更新的设备，要及时培训，杜绝因不熟悉设备，引发的操作事故。同时，结合设备运行方式和新改造的系统设备，多开展事故预想、运行分析，引导班员熟悉掌握事故应急预案，养成主动预防事故的好习惯，随时利于备战状态，为安全生产筑牢屏障。

危险预知是班组安全建设之法宝

危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。

一、危险预知应包括的内容

（一）班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目，先要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。

（二）班组应对所承担的项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如触电、起重伤害、落物坠入、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。

（三）让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真填写危险预知报告书，交班组长或有关人员批准，并在作业前的准备会上做出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高自我保护能力和事故应急处理能力，达到危险预知大家清楚，危险报告人人会写，从而保证每次危险作业都能顺利完成。

（四）班组长要做明白人。班组长和员工之间、员工和员工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成了一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题，采取措施加以解决。

（五）就每一作业具体项目而言，班组长都要按照“人员是否足够、素质是否适应、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排。

二 危险预知关键是深化隐患检查整改

（一）加强巡检，发现隐患及时整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运行状况，安全装置、个人防护用品的使用情况等进行巡检，每小时一次，对发现的问题要及时整改，如果本班组解决不了的要及时上报。

（二）班组成员要进行“五查”活动。即查不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核之中，与激励机制挂起钩来。

（三）班组应建立缺陷检查、隐患整改台账。做到记录齐全、填写认真、情况真实、有据可查。

三 危险预知前提是提高班组整体素质

（一）强化班前危险预知安全讲话。班组长根据生产特点、作业内容，用安全讲话的形式，用正反两方面的事例来说明安全作业要点、安全注意事项、预防事故的措施等。

（二）开展事故案例教育。每月或每周，将历史上这一个月或这一个周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，大家进行讨论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。

（三）练内功提高全员素质。对班组成员要有计划分期分批组织安全技术轮训，对检修班组要按期进行特种作业考核复审，也可进行多项技术培训、比武、模拟常见的设备故障，找出适用的安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。

（四）深化“结队帮促”活动。班组成员生产水平不同，安全技术各异，必须建立安全监督岗，开展结队帮促活动。以此识别危险物质、识别危险能量、识别危险环境、识别危险行为、识别危险转化，通过“五识别”来深化“结队帮促”活动。

总之，开展危险预知工作，能扎实有效地促进和提高班组安全建设管理水平，以此来强化和提升班组控制危险的能力，加快隐患检查整改效率，不断提高班组整体安全素质。

班组安全活动日制度

一、职工每周一过一次安全活动日，每周活动时间不少于一小时，并做到“人员、内容、时间”三落实。

二、安全活动日以班组为单位。由班长或安全员主持，并做好活动记录。

三、安全活动内容：学习安全生产文件、安全规章制度，分析一周安全形势、思想动态，检查制度落实情况，总结交流经验，寻找不安全因素，分析事故原因，制定整改或预防措施等。

四、每次活动必须认真记录，项目部进行抽查，项目部把安全活动列入评比考核的内容。

五、记录本由安全员保管，如有丢失、损坏，按规定扣款。

班组实行安全目标管理

制订安全目标，必须制订相应的实施措施计划加以保证，具体解决“人、拖把、环境”三者之间的问题，即提出问题和解决问题。实施措施包括组织措施、技术措施和管理措施。

（1）在“人”的方面，工作中应重点提高班组成员的安全意识、工作责任心和业务技术水平；落实“三不伤害”；减少误操作和杜绝违章操作；做好开工安全交底和收工安全小结，抓好班组的记分考核。

（2）在“物”的方面，工作中应重点提高设备的安全可靠性；落实“工艺质量标准”和加强设备的巡回检查，加强工器具使用管理，保持设备安全防护装置完好可靠，防止设备带病运转。

KTV班前会流程 篇9

班前会会议流程

一、会议流程

会议时间：上班时间前15分钟。会议地点：一楼广场

会议内容：1.人员换装完毕后到五号岗集合（由班次巡回干部集合队伍成集合队形）

2.将队伍从五号岗带至一楼广场进行班前会议。3.至一楼广场后，巡回干部将队形转换为讲话队形。4.各楼长回报人力状况 5.服装仪容检查。6.生活口语。7.10大口诀。8.班主管宣达事项。9.经营理念。

10.将队形转换为集合队形后，依序上线。

二、会议具体内容

1.人员换装完毕后到五号岗集合：集合队形第一排人员为干部；第二排人员为女性外场人员，依序为迎宾、总机、柜台、服务人员、吧台；第三排人员为当日男性外场人员，依序为三楼、二楼、吧台、一楼、负一层人员；第四排人员为当日厨房人员；第五排人员为当日保洁人员；第六排人员为当日保安人员；

2.将队伍从五号岗带至一楼广场进行班前会议：对形集合完毕后从自行车车库带至一楼广场

3.至一楼广场后，巡回干部将队形转换为讲话队形：此时队形将转换面对巡回干部左手边为第一、第二排人员；右手边为第五、第六排人员；正对巡回干部为第三、第四排人员。

4.各楼长回报人力状况：各楼长向巡回干部回报，未到人员名单。

班前会议流程

北京新世纪钱柜KTV 5.服装仪容检查：由巡回干部首先检查干部服装仪容后，发出指令:“请各位干部检查服仪”，干部对人员进行服装仪容检查，检查时以原地肩转法进行，对服仪不合格人员进行记录并回报巡回干部，在会议结束后，服仪不合格人员至置衣间重新整理仪容，巡回干部并对其进行相应处理。

6.生活口语：由巡回干部发出指令：“生活口语”，参加会议的所有人员齐声朗诵，声音洪亮、整齐，并做90度鞠躬礼。1）您好，欢迎光临，早上好/下午好/晚上好。2）请问，您有预约吗？ 3）请问，您有几位？ 4）对不起，请您稍等一下。

5）抱歉，打扰您，请问需要服务吗？ 6）是的，好的，马上来。7）祝您欢唱愉快。

8）谢谢光临，请慢走，欢迎再度光临，祝您早安/午安/晚安。

7.10大口诀：由巡回干部发出指令：“10大口诀”，参加会议的所有人员齐声朗诵，声音洪亮、整齐。1）态度要亲切。2）服务重笑容。3）清洁做彻底。4）空调须舒适。5）餐饮靠品质。6）色香味具备。7）播歌顺又畅。8）音响零故障。9）消防常演练。10）生命最安全。

8.班主管宣达事项：班主管宣达公司文令、店务宣达、班务宣达、目标宣达。

9.经营理念：

巡回干部指令：“我们要以专业的管理”

人员回复：“实施亲切周到的服务”

班前会议流程

北京新世纪钱柜KTV 巡回干部指令：“我们要以效率的行动”

人员回复：“克服艰苦困难的挑战”

巡回干部指令：“我们要以创新的思想”

人员回复：“提升餐饮娱乐的品质”

巡回干部指令：“我们要以团队的精神”

人员回复：“迎向光明灿烂的前途”

10.将队形转换为集合队形后，依序上线：巡回干部将队形集合为先前在五号岗的集合队形，依序上线次序为：三楼、二楼、一楼、负一层。

班前会议流程