加油站班前会

加油站班前会（共9篇）

加油站班前会 篇1

加油站班前会执行标准

加油站应以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二调整、三总结、四学习、五传达、六分工、七整理、八上岗”的程序开展班前会活动。

程序一：准备。班前会开始前，前庭主管要充分掌握加油站安全生产及经营管理情况，掌握近期存在的问题和需要解决的事项，向加油站经理汇报，并列出提纲，以便在班前会进行安排。

程序二：调整。①班前会开始前，由前庭主管逐一点名考勤，到会员工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。②各加油站结合实际，通过“喊出班前会口号”、“跑步跳操”两分钟等方式，调整员工困倦状态至最佳精神状态。

程序三：总结。由前庭主管通报前一日加油站销售状况，对前一日员工整体服务状况进行点评，对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行：①有没有完成任务，包括安全指标及销售任务，并分析未完成任务的原因；②现场服务过程中，员工有没有出现不符合规范的行为，并进行原因分析，说明采取什么措施保证不再出现类似问题。总结时，要具体到人和事。

程序四：学习。前庭主管主持，学习与经营管理相关的理论及操作知识。可参考以下两个方面进行。①学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名员工。学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务

小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。②学习公司下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。

程序五：传达。前庭主管向员工传达宣贯传达公司近期销售政策和工作要求，让员工了解加油站面临的任务目标。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。

程序六：分工。前庭主管要结合工作实际及工作要求，布置当日当班工作任务。具体要做到“四必讲”：①必讲本班安全任务；②必讲当班班组油卡非销售目标；③必讲当班员工人均付油量及人均非油销售量目标；④必讲加油现场车辆引导、加油操作、商品推介、收款开票等服务要求。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让员工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。

程序七：整理。前庭主管带领当班员工整理着装，从上到下，严格按照加油站管理规范员工仪容仪表进行检查。

程序八：上岗。前庭主管宣布：班前会完毕，各自准备上岗。员工按照由前到后的顺序，依次走入现场进行服务。

班前会程序及内容 篇2

班前会是推动区队工作全面开展的一个日常管理会议，是区队宣贯上级文件精神和规章制度；组织职工日常培训和安全教育；布置当班安全生产工作任务等的一个多功能会议，是区队科学筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标、保障安全生产的一个重要会议，这就凸显出了开好班前会的必要性和重要性。为此，就班前会程序和内容特做如下规范：

一、班前会要求：

1、值班干部依据前天调度会内容、队组当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行系统的全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。

2、班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。

3、参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会。

4、参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。

二、班前会程序

1、宣布班前会开始。

2、班前察言观色，点名记工。

3、每日一题、文件及规章制度的贯彻学习。

4、队干部讲评。

5、验收员讲评。

6、班组长讲评。

7、分工

8、“五想五不干”、“手指口述”及危险源辨识。

9、安全宣誓。

10、宣布班前会结束。

三、班前会内容

（一）宣布班前会开始

1、班前会由当日值班干部主持。

2、按规定开会时间开始。由值班干部按“X点班班前会现在开始”的形式宣布开始。

3、参加班前会的员工要坐姿统一、衣着整洁、精力集中。

（二）班前健康状况询问、点名记工

1、班前会上，首先在班长的带领下，所有参加班前会的员工自己确认并报告健康状况，值班干部、跟班干部、班长通过“观察”和“询问”掌握每一位员工的健康状况，通过班前健康活动以确认当班出勤作业人员身心是健康的。

2、确定当班出勤人员后，由值班干部负责点名记工。

3、员工回答要响亮，统一回答“到”。

（三）每日一题、文件及规章制度的贯彻学习

１、由值班干部认真讲解、阐释、语言要清晰流畅。

２、学习内容书写在黑板上，内容宜简洁明了。

３、员工要在《每日一题记录本》作好记录,并做到书写工整，融会贯通。

4、值班干部宣布每日一题、文件及规章制度的贯彻学习完毕，全体员工应立即停止记录。

（四）队干部讲评

１、值班干部

a、值班干部简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、指令和调度会精神等。

b、要结合实际、突出重点，安排布置当班安全生产任务，尤其是当班安全重要事项要讲清楚，讲全面。

c、讲话应层次分明，针对性强、吐字清晰、避免重复。

2、跟班干部重点讲评上班安全生产情况，对值班干部安排布置当班安全生产任务及安全注意事项等相关内容做补充说明。

3、其他区队干部根据现场实际情况对需要注意事项进行讲评。

（五）验收员讲评 对上一班安全生产、标准化、工程质量等进行讲评，并对当天三定表上的所有隐患进行分类后布置相关人员进行隐患排查。

（六）班组长讲评

1、对上一班安全生产、工作任务和员工表现进行讲评。

2、对当班安全生产情况进行布置安排和强调，落实各项工作的安全注意事宜及安全负责人，并强调其它需注意事宜。

3、多个班组同时开会时, 要确定各班组长讲评顺序。

（七）分工

班组长分工时，要根据现场条件及员工的业务技能情况进行分工。

（八）“五想五不干”、“手指口述”及危险源辨识。组织员工对作业过程中可能存在的危险与隐患从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境五个方面进行预测、预想、预知、预防并讨论发言，实现风险评价信息共享，增强员工自律意识，规范岗位操作行为，防范和减少事故的发生。员工结合当班任务和岗位，围绕“五想五不干” “手指口述”及危险源辨识内容进行互动发言。发言内容重点是体会认知、防范措施、安全技能、经验教训等方面，交流发言要积极主动、氛围活跃，鼓励对当班工作任务和岗位分工提出合理意见和建议。值班干部、跟班干部或班组长针对员工的发言重点进行讲评，总结强调安全注意事项、安全技术措施等。班组长要安排专人对“五想五不干”、“手指口述”及危险源辨识内容进行详细记录。

（九）安全宣誓

1、值班干部宣布“起立”。

2、由值班干部、班组长或指定员工领誓。

3、全体员工要面向誓词，立正姿势，右手握拳抬至眼睛一线，左手自然下垂，进行宣誓。

（十）宣布班前会结束 由值班干部宣布班前会结束，所有员工有秩序的依次走出会议室。

四、目标：

区队班前会流程 篇3

公司各区队：

为了促使各区队认真组织开好班前会，提高班前会质量，特制定此流程，望各单位认真实施。音西煤业区队班前会流程：

一、点名签到

职工参加班前会要签到，点名时要起立答“到”，点名人员要向会议主持人汇报职工出勤情况。

二、点评

主持人向职工介绍上一班次的工作任务和工作标准及任务的完成情况，安全方面存在的问题和不足。对照工作标准评出上一班安全工作较好的人员做经验介绍，其他职工鼓掌表示欢迎。安全工作不到位的员工表态，具体要讲清楚本人上一班次负责的任务、工作标准和未做好的原因，今后改进的方向。

三、排查

排查当班职工有无班前饮酒、身体不适或思想情绪不稳定现象，并根据具体情况采取针对性措施。排查人员要向会议主持人汇报排查情况。

四、分工

首先提出当班工作总体要求、现场工作进展状态、安全状况，其次布置当班生产任务，逐项向职工讲清工作标准、安全措施及安全注意事项，强调关键岗位操作要领，要害场所安全防范重点，进行具体分工。

五、学习

传达上级有关部门关于做好安全工作的最新精神，讲解“每日一题”学习内容，职工要在班前会记录本上做好笔记。

六、安全宣誓

职工全体起立，右手举拳面向安全誓词宣誓，激发职工的安全责任感。

七、具体要求：

1、区队班前会必须由区队主要负责人主持，点评、排查、分工、学习四个重点环节原则上由主持人主讲或进行，也可以安排跟班队长、技术员讲解或进行。

2、为保证班前会质量，要做好班前会各项准备工作，其中点评、分工、学习三个环节必须做好详细的书面备课。

3、班前会原则上保持在10-15分钟之内，主持人及其他人员发言要简明扼要，条理清楚。

4、职工参加班前会要坐姿端正，集中精力，认真听讲并做好记录，会议期间不得随意走动，不准交头接耳。

音 西 矿 业

班前会安全生产口号 篇4

2. 安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。

3. 宁为安全操碎心，不让事故害工人。

4. 爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。

5. 提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

6. 为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

7. 安全帽是护身宝，上班之前要戴好。

8. 安全是关系社会安定经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

9. 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

10. 分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。

11. 班前常自检，事故可避免。

12. 质量是大厦的生命，安全是员工的生命。

13. 生产安全保驾生命安全护航。

14. 聪明人把安全放首位，糊涂者把安全置脑后。

班前会新闻报道汇报材料 篇5

充实的“30分钟”

“苏立杨”

“到”

“范明亮”

“到”

“今天我们班的工作是总共分为两部分，高杰带一组人到工作面组织拆除支架，汪严冬带一组人在运顺组织支架装车与打运。”

“高杰，你们到现场后，首先检查工作面现场安全条件，顶板支护情况，确认无安全隐患后进行液压支架拆除作业„„”

“汪严冬，你们主要是负责支架的装车与打运，因此到现场后要将整个打运通道内轨道质量检查一遍，同时对每一部绞车进行安全检查，“手指口述”安全确认„„”

这是8月10日下午1点30分，拆装七工区机安一队一场很普通的中班班前会。走进一队安教室，只见当班职工一排排坐在那里，听该队队长韩维付的班前会安排，职工们有的专心听讲，有的会意地点头。

该队队长韩维付对笔者说：“班前会等于是职工的‘安全早餐’，必须吃饱、吃好，这样工作起来才有劲。”

随着企业的发展，随着构建本质安全型企业的确立，原粗放型分配任务型的班前会已不复存在。班前会活动是生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式，已得到非常重视，如何开展好班前会已是管理者研究的一个课题。

今年一开年，拆装七工区就组织开展了争当安全职工、争创安全班组活动，把班前会作为安全教育的主要载体，积极创新形式，不断丰富内容，在增强班前会活力上下功夫。通过点名、班前排查、上个班情况介绍及当班任务安排及确认、班组及员工互动、安全教育及强调安全重点和安全宣誓六大流程的规范和细化，突出班组职工互动这一环节，收到较好效果。提出了“30分钟班前会”的要求，切实发挥了班前安全教育“第一课堂”的作用。

拆装七工区结合工作实际，针对如何开展好“30分钟班前会”制定了一些具体措施。

首先，严格执行班前会制度，雷打不动。把召开班前会作为一种制度认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。并且，班前会内容要与施工现场、安全措施和标准化作业、事故案例等相结合，要做到具体却不罗唆，有重点且无盲点。

为开好班前会，班所长或班队长施工前必须清楚和明确工作任务、作业范围和施工方法，并根据作业类型、方法、人员、工器具、环境等制定危险点预控措施。开工前，班队长要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。此外，还可以采取问答的方式，例如，机安一队的班前会，就是由班长针对当天的作业，提出问题，员工来解答，或是班长解答工作班成员对工作的所有疑问，做到了全所人员的充分互动。

其次，班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。以往很多班队长认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作任务内容和安全措施了之。其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须讲求实效。应指明工作现场作业内容的注意事项，有可能产生的安全隐患以及采取的具体措施。譬如，支架拆除时的顶板管理要讲清楚，拆除后的顶板支护存在的问题；高空作业不戴好安全带，以及梯子登高无专人扶守的危害都要有针对性地讲明和警示。还可以举一些典型事故案例，结合当天的作业进行讲解分析，以此来提高作业人员的安全思想意识。

再次，如果当天有作业，人员分工就是重点。班前会班队长应把工作任务、安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是多班组不同地点工作，应在班前会上指定合格专责监护人，并交待所履行的责任。还有，技术交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，造成只顾人身安全却不顾施工质量，也许会出现装架螺丝紧固不牢导致斜巷打运支架下滑等重大事故。

最后，工区要求领导干部要定期审查班前会内容，还要不定期参加前班会，并检查班前会召开和落实情况，及时进行点评。

总之，班前会是规范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安全预控、会控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高安全意识的重要保证。我们充分利用班前会这个阵地，潜移默化地把安全思想、安全意识宣灌到员工的脑海中，也要不断总结不断完善，并引起足够重视，不断丰富内容，不断完善会序，不断创新方法，真正地把基层班前会开好，使班前会能真正收到应有的效果。

单位

姓名

浅谈提高班前会质量的有效途径 篇6

在安全生产高度重视的今天，各单位都十分重视每天上岗前班前会，基层管理人员通过班前会，将当班的工作任务、质量标准、安全技能操作程序等作以详细安排，使职工明确目标、了解自身的任务，而最重要的是通过班前会把上级有关部门的安全指令，我们局矿制定的安全制度传授给每个职工，使大家在接受工作任务的同时，接受一次岗前安全教育，保证安全生产。

为提高班前会的质量，在精细化管理中，要求利用班前会诵企业理念、进行安全宣誓、讲述安全小故事、进行安全知识现场答题等，这些形式既新颖活泼又喜闻乐见，达到了寓教于乐的效果。不过职工班前会作为对职工进行安全教育的主阵地，要达到好的教育效果，我建议还必须要从程序、内容、形式、主持人素质等环节上入手，努力提高班前会安全教育质量。

规范班前会程序

实践证明，职工班前会不仅是企业安全教育的第一课堂，同样也是安全生产的第一道工序。因为，当班的安全情况、生产任务以及措施办法要通过班前会落实到当班责任人及职工头上。而在现场管理中，一些管理人员往往忽视了班前会的作用，而在职工进入现场后再强调安全生产有关事宜，如进行生产分工、工作量化等，这往往给职工心理上造成一种错觉，即任务分解后的第一件事就是准备工具、全心身进入工作状态。这就会出现个别职工急于生产，忘记了班前会领导的叮咛，忘记了自己的安全誓言，忘记了安全生产的第一道工序是首先要树立“安全为天”的思想观念。纵观许多安全事故的发生，许多都是由于个别职工头脑里的糊涂观念，认为班前会只不过是一种布置工作任务的形式，最重要的是如何干好这一班，在不出事的前提下拿到当班工资。殊不知，一个不把班前会当回事，只顾挣钱不注重安全的粗心人能不出事吗？

所以，如何开好班前会，怎样提高班前会质量，是能否抓好安全生产第一道工序，是确保当班安全生产的重要环节。这就要求职工坚持做到讲安全、讲形势、讲任务，增强抓好安全生产的信心和决心；抓培训，利用班前会开展好安全应知应会知识学习活动，值班干部结合实际对“每日一题”进行讲解，做到讲一题、会一题，逐步提高职工的安全技术素质。在此基础上，组织职工庄严宣誓，从亲情上感化职工，用先进的安全理念引领职工，增强搞好安全生产的自觉性。总之，只有规范班前会的秩序，让职工认识到班前会的重要性，才能使班前会真正发挥作用。

增强班前会的针对性。班前会的内容除了安排工作任务外，主要就是保证安全生产，要保证安全生产，当班负责人要坚持在班前会进行职工思想动态分析，及时发现职工情绪不稳定苗头，发现苗头后要认真分析原因，跟职工进行沟通，在解开思想疙瘩后再让职工参加生产，使大家可以成为安全生产中的“放心人”。同时当班负责人还要结合现场实际，超前安排各项工作，对现场的每项任务、每个环节、每个步骤、工作量大小，以及可能遇到的困难、可能发生的问题，都要提早想到，并一一向职工讲清说明，这样就可以增强班前会的针对性和实效性，防止职工成为现场安全生产中的“糊涂兵”，减少人的不安全因素，及早消灭事故隐患，保证安全生产。

以职工为主体，上下互动。班前会的目的是为了职工的安全，所以必须体现职工在班前会上的主人翁身份。要坚持做到由干部引导点拨，职工来当主人，评判分析，实现上下互动，让职工在参与中提高分析问题、解决问题的能力，真正把班前会开成与业务知识辩论会、安全隐患排查会，使职工在相互交流中，得到启发和提高。

浅谈提高班前会质量的有效途径

撰写人：

浅谈班前会在安全生产中的重要性 篇7

2012年3月22日，我参与了烧碱分厂组织的观看安全生产视频活动。视频中讲述了一些惊心动魄的安全生产事故，再一次用鲜血和生命，向我门敲响安全生产的警钟——时时刻刻提高安全意识。

安全生产中，职工的安全生产意识是一个很重要的因素。而在日常的生产工作中，班前会的开展为明确生产任务、提高操作人员安全意识奠定了基础。因此，开好班前会是实现安全生产的一个关键点。

要开好班前会，就必须让班前会发挥以下几个作用：

一、切合实际，发挥其预见性。

俗话说：“预防针要提前打”，要使班前会切合实际，具有预见性，班组长在接受上级布置的生产任务的同时，就必须了解有关的安全事项，对即将作业的现场要进行实地考察，具体来讲，即要做到“四查”：

(一)查设备的安全防护装置是否良好，防止因设备的安全防护装置缺陷造成人身伤害事故。要检查防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。

(二)查设备、设施、工具、附件是否有缺陷，防止发生人身、设备安全事故。要检查制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。

(三)查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、发放和使用等情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求，防止作业时发生事故。

(四)查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素，防止不良环境造成安全事故。要检查生产作业场所和施工现场有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。

二、突出重点，发挥其时效性。

班前会是每天工作中都要召开的安全生产布置会，要使班前会突出重点，具有时效性，班组长在布置安全生产工作任务时，就要注意以下五个方面的内容：

(一)交待作业任务，明确分工，指定负责人和监护人。

班组长必须根据上级布置的具体工作或交班本的作业指令来进行合理分工，分配工作时要充分考虑技术素质、文化素质、安全素质、职业道德、工作责任心、工作态度和身体素质等多种因素来指定负责人和监护人。

(二)交待作业环境的情况，提醒员工作业应注意事项。班组长在布置工作时，要充分考虑不良作业环境影响，从改善作业环境的细节入手，排除产生不安全行为的不良环境因素，这样才能在工作中做到有的放矢、面面俱到。

(三)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术。

(四)做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施。

(五)检查督促班组员工正确地穿戴和使用劳动防护用品用具。

三、以人为本，发挥其灵活性。

班前会所开展的内容是丰富多彩的，为避免班前会开成空会或图形式、走过场的假会，就必须以人为本，发挥其灵活性，班组长在召开班前会时必须要做到“三个创新”，即：

(一)创新班前会内容，提高班前会作用。班前会的内容其实很多，但也要根据实际情况具体操作。例如在讲习惯性违章时，就要根据班组的实际情况，用身边事教育身边人，使安全教育更有说服力，并要结合班组每个人的操作习惯，做到有的放矢。

(二)创新班前会形式，增强班前会效果。

(三)创新班前会主题，夯实班前会基础。一个成功的班前会，应该是主题鲜明，重点突出，不然就有可能开成杂会，达不到应有效果。开会时，要突出当前安全工作的重点，班组长要结合当班的具体任务及设备情况，详细布置当班的工作，有针对性地进行安全技术交底，对关键的技术要领进行示范，对安全注意事项进行强调，增强班组员工的安全意识和本领，为优质、安全、高效地完成本班任务统一思想。

综上所述，要开好班前会，就要牢固树立“以人为本”的管理思想和理念，从构建和谐社会，树立和落实安全生产科学发展观的高度，充分认识开好班前会的重要性和必要性，并以此作为转变安全生产监督方式、创新安全生产监督手段、提高安全生产监督效果的重要途径，做到安全和生产的和谐统一，达到预防事故的目的，为促进企业又好又快发展作出贡献。

班前讲话制度 篇8

为提高管理、作业人员的安全意识和安全技能，提高作业人员按章作业的自觉性，保证施工安全和现场作业人员的人身安全，特制订本办法。

第一条 适用范围

项目部管辖的所有工程项目的作业班组。

第二条 职责

各施工班组班前讲话由工班长负责实施。

各单位应将班前讲话作为工班长的重要职责之一，应指导、督促其实施，将班前讲话实施情况作为对工班长绩效考核和津贴发放的主要指标之一。

第三条 班前讲话要求和主要内容

每班开始作业前,由班长对作业人员就安全要求进行讲话，时间3至10分钟。日常班前讲话的主要内容包括：

本班施工任务目标，作业人员分工和工作标准，本班工作的危险源和安全风险，安全措施要点和安全防护设施要求，个人安全防护用品的使用和要求，作业前的安全检查布置，交叉作业情况和注意事项，紧急情况处置和紧急通道等。

第四条班前讲话实施

1.每班作业开始前由工班长对所有作业人员进行讲评。班前讲话在作业现场实施，有条件的可以设置讲评台。中铁五局四公司沪昆铁路客运专线云南段项目部

2.以下情况时可由作业队长或安全质量副队长或安全员或施工员实施班前讲话：

(1)该工序首次施工。

(2)工序中断时间超过一个月后恢复施工。

(3)新引进的班组首次施工。

(4)风险较大的工序施工。

(5)特殊季节或特殊天气、气象条件下施工。

(6)班组存在违规违章作业。

(7)其他特殊或紧急情况。

3.实施班前讲话的人需提前准备好讲话内容，内容较多时应写好书面讲话稿。

4.安全讲话人要做好讲话记录，作为本人工作记录的内容之一。

第五条 班前讲话的监督检查

1.项目部应定期检查各作业队班前讲话的实施情况，作为作业队安全考核的指标之一，对班前讲话的内容进行指导帮助。

2.作业队队长、安全质量副队长、安全员应经常检查、参与各作业班组班前讲话，在每次安全例会中对各班组班前讲话进行考评、奖罚。

第六条本制度由安质部负责解释。本制度发布之日起开始实施。原有文件与本制度有冲突的，执行本制度。

班前安全讲话制度 篇9

（一）班组是企业的细胞，是确保施工安全的出发点和落脚点。为规范班组安全生产的行为，保证安全生产和施工顺利进行，特制定本制度。

（二）班前安全活动应坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到超前预想，超前布置，超前控制。

（三）每日出工前，工班长集合全体施工人员，列队接受点名，工班长作班前讲话。

（四）班前点名讲话内容：

1、总结前一天或上一班安全施工情况，存在问题以及改正的措施。

2、当天工作的安全预想，规章要求，防范措施等。

（五）工班安全员根据工作安排进行必要的补充讲话。

（六）工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。

（七）班前点名，应认真填写“班前点名安全活动记录”表，记明当天班前点名、安全防范措施和安全工作安排等情况。

（八）年底“班前点名安全记录”表、“工程日志”交项目部、作业队安全质量部保管备查。

（九）周末安全例会制度：

1、项目部、作业队领导主持周末安全例会，各相关人员以及工班长参加。

2、会议内容：对一周来安全执行情况进行总结，分析存在的问题，提出改进和加强的措施。根据下周工作安排，对安全工作进行布置，提出要求。对特殊、关键性的工序、工艺作业，合理组织，有针对性地制订安全措施。