房产中介店长新年致辞

房产中介店长新年致辞（共12篇）

房产中介店长新年致辞 篇1

尊敬的各位领导、昊宏的各位精英们：

大家早上好！（下午好），我是*************。

时光荏苒，在忙碌与感恩中，我们送走了丰硕的2013，迎来了崭新的2014，回想****房产进驻*****已近一年的时间，而我也有幸，担任店长一职，在这长长的一年里，感慨万千。

面对崭新的市场，我们一无所知，一切从无到有，一点一点熟悉，一点一点抓起，为了不辜负领导的信任与支持，完成店业绩计划并勇闯佳绩成了我及我团队的奋斗目标！首先汇报一下我及我的团队在这一年里的工作成果。我们共实现销售业绩万，完成工作总指标的%在开发区9家店面中处于的位置。

与做的好的店面相比我们还多有不足，而我个人也从在这一年的工作里收获良多，首先感谢*****对我信任、支持与理解，感谢******对我的帮助与指导，感谢众同事间的相互配合及扶持。最后感谢我团队里的每一个人，虽然我们现在不是做的最好的，但我有信心在崭新的2014里，我们将刷新自己，不断完善，共同成长！

谢谢大家！

房产中介店长新年致辞 篇2

政府新年致辞属于信息型与抒情型相结合的演讲。新年致辞通过回首过去一年国家发展状况, 继往开来展望新一年的发展前景。演讲效果除了受文字信息的影响之外, 也与语体风格密不可分。下文将以近四年英国首相卡梅伦的新年致辞为例, 从句法层面、词汇层面和修辞层面分析政府新年致辞的文体特征。

一、句法特征

( 一) 大量使用现在进行时和一般将来时

在近四年的新年致辞中, 现在进行时或一般将来时的大量使用是最显著的特征。这与政府新年致辞的主要目相关密切相关。政府新年致辞最主要的目的除了向全国人民表达节日的祝福, 更在于向全国人民汇报该年的规划和目标。因此大量使用现在进行时和一般将来时也成为了新年致辞的显著特征。

( 二) 看似复杂的句子结构

从属分句的大量使用使得新年致辞的句子结构看似极为复杂。在近四年英国首相的新年致辞中, 超过一半的句子包含了从属分句。以2013 年致辞中的一句话为例:

1. And when there is a fight on our hands to change our schools, we are ready and willing to have it because having a world - class education is the only way our children are going to get on in this world.

2. 中包含3 个从属分句, 第一个是when引导的时间状语分句; 第二个是由because引导的原因状语分句, 与前者是并列关系; 第三个是省略关系代词的定语从句, 它从属于第二个分句。

从属分句的大量使用使句子结构变得复杂, 却使“句子的容量得到了较充分地扩展, 句子的功能得到了较充分发挥, ”[1]有利于使语言表达更精确, 也有利于听众更好地理解句子内容之间的逻辑关系。

二、词汇特征

( 一) 大量使用第一人称代词

在新年致辞中, 致辞者使用了大量人称代词。以下是卡梅伦在近四年的新年致辞中三种人称代词的使用次数: 2013 年第一人称代词50 个, 第二人称代词1 个, 第三人称代词11 个; 2014 年第一人称代词38 个, 第二人称代词5 个, 第三人称代词8 个; 2015 年第一人称代词16 个, 第二人称代词16 个, 第三人称代词3 个; 2016 年第一人称代词43 个, 第二人称代词13 个, 第三人称代词10 个。通过分析可知, 近四年英国首相的新年致辞中, 第一人称代词的使用次数明显高于第二、三人称。使用第一人称代词, 便于表达自己的观点, 也有助于拉近与听众的距离, 赢得听众的支持。

( 二) 比较级的使用

在近四年英国首相的新年致辞使用了许多比较级。因为新年致辞主要包括对过去一年的回首以及对新一年的前景展望, 而前景展望都不是凭空产生的, 而是基于过去一年或近年来的发展状况, 因此会用到大量的比较级。比如:

2016: more than half a million, millions more, greater confidence, some of the biggest our nation has ever faced…

三、修辞手法

修辞手法是一些特殊的表达方法, 运用修辞手法, 能使语言表达更加生动形象, 更具感染力和说服力。在卡梅伦近四年的新年致辞中, 使用次数最多、最明显的修辞手法是平行结构。

平行结构既是特殊的语法结构, 也是重要的修辞手法与语篇衔接手段。章振邦在《新编英语语法》一书中指出: 平行结构指“两个或两个以上属于同一语法层次、具有相同句法功能并通过并列连词 ( 或逗号等) 互相连接的语言结构。”[2]《英语百科全书》 ( Encyclopedia of English) 中Dictionary of Rhetoric: The Figures of Speech部分从修辞角度定义了平行结构“The pairing of similar ideas by casting them into similar forms. ”[3]在近四年的英国首相新年致辞中, 多次用到平行结构。比如:

2013: what’s right for our country and what’s best for our children’s future.

使用平行结构能够起到强烈的文体效应。王佐良指出“平行结构是语言对于常规的偏离和变异, 平行结构使文章和演说更有效更具有说服力。”[4]平行结构的使用使内容条理清晰、重点突出, 有助于增强语言气势, 使句子自然流畅、一气呵成, 增强致辞的感染力。

四、结语

从文体学角度分析演讲词已不再属于别出心裁的文章, 但分析政府新年致辞的文章却寥寥无几。本文从文体学角度, 以近四年英国首相卡梅伦的新年致辞为例, 分析了政府新年致辞这一特殊的演讲文体的句法特征、词汇特征和修辞手法特征, 以期扩展演讲词文体分析的视野。

参考文献

[1]成亚君.林肯葛底斯堡演讲词文体分析[J].外语教学理论与研究, 2011 (4) .

[2]章振邦.新编英语语法[M].上海:上海译文出版社, 1981:383.

[3]Zeiger, A.Encyclopaedia of English[Z].New York:Arco Publishing Company, 1978.

达人店长亲授新年促销经验 篇3

2009年1～2月融新年、春节和情人节于一体，无疑是美容院的销售高峰。美容院除了要围绕既定目标顾客群体展开促销外，建议针对高级会员、单位团购等展开特别的促销，同时更要注意通过文化活动来吸引人气、渲染新年氛围，这样才能以形象制胜，以销量笑傲新一年的开始。

本期我们特邀两家美容院店长与大家共同分享她们制订新年促销策略的经验，希望能够为大家提供一些值得参考和借鉴的好方法。

受访人：李女士

经营美容院时间：7年

美容院形式和位置：写字楼内的美容品牌连锁加盟店，地处当地重要商圈。

新年促销一直给我们带来了丰厚的利润，而且我们一般都把“新年+新春”的双节促销放到一起来策划，而2010年的新春又逢情人节，更是会助长假日经济的发展。所以这个新年促销绝对应该好好规划。

随着美容院促销活动一次又一次地频繁上演，市场竞争越来越激烈，同质化的产品、服务以及促销手段，让消费者也越来越麻木。有很多同行在抱怨，如今的节目促销仿佛“鸡肋”，搞不好还要搭进去不少钱。而我要提醒大家的是，做促销需要的是理性规划，而不是跟着感觉走。

[提示]

我把促销规划为8个必须的步骤：

1．想好你的新年促销活动主题。没有主题的促销，就是没有力度的，就是贱卖服务和产品而已，吸引不了消费者。

2．新年促销活动开始前，必须要做市场调研。哪怕仅仅是对近期消费者进行调研，这个工作都非常有必要，你要知道顾客喜欢或者需要什么。

3．新年的促销活动要定位准确无误。促销是种促进销售的方式，如果你没有弄清楚促销的对象就盲目进行，那么效果肯定不理想。

4．促销活动的内容与新年及各节日相关联。这也是我们说的噱头，因为是新年和节目，所以大家才有激情来消费，你才能在这种消费激情上促进销售。

5．促销活动必须考虑到消费者的感觉。仅仅你觉得这样促销很值，但消费者却不感冒，那么这个促销方案就是无用的，所以必须把自己当成消费者来换位思考促销方案是否可行。

6．制订清晰、明确、具体的促销活动方案。清晰，包括每一个数字都要明晰：明确，要把每一个环节负责人确定；具体，则是每一个细节都要预期到。

7．促销活动必须设定意外预案。这是很多朋友忽略的地方，我一般都会做两个同样规模的促销方案。俗话说“人算不如天算”，如果因不可抗力的客观原因造成第一个方案无法实施，那么第二个方案将是及时雨。

8．整个促销活动要掌控预算。超出了你的预算就不是促销活动，而是赔钱的买卖了。其实预算的多少要看活动进行的状态，你需要每天跟进活动，了解时刻的变化，随即改变预算的高低。

[分享]这是我们去年新年促销活动的案例，跟大家分享一下——

凡购买保湿套装满600元或办会员卡(1000元)的顾客，可获得开心刮刮卡1张，即刮即中，于专属美容师处兑奖(奖品是百分之百有的，多为家庭护理套和试用装以及几次免费的美甲、足疗和护发疗程)。并且注明，当日多次购买护理产品及彩妆产品可累计金额进行抽奖，隔日购买不予累计。结合现在很火爆的中国福彩，我们也尝试过根据顾客消费项目，送对方双色球机选彩票或刮刮乐彩票，效果也很不错哦，有位顾客中了2万多元的大奖呢，当时就在我们美容院开了一张1.2万元的VIP卡。

受访人：欧阳女士

经营美容院时间：5年

美容院形式和位置：大型温泉水疗美容会所，地处知名度假村内。

经过几次节日促销后，我发现要想让促销活动取得好效果，选择一个合适的主题最重要。2010年的新年促销活动马上又要开始了，今年的促销主题该怎么去选择，不仅是我要考虑的问题，想必许多同行也想破了头吧。

[提示]

选择个恰当的新年促销主题，可以让整个活动变得生动，更容易接近与消费者的距离。相信成为“鸡肋”的促销行为，多数是呆板的、简单的销售行为。对于越来越熟悉促销活动的消费者来说，已经没有任何新鲜而言，所以我一般会考虑一个更有意思的主题，一来让促销活动丰富鲜活起来，变得富有意义，二来也让消费者有了购买理由，更容易接受促销。

有些朋友就问，新年促销不就是打个节日牌吗?我不这么认为。因为节假日促销主题的选择，需要从节假日的文化背景中挖掘，并与之结合才能有新意。比如，新年促销主题的选择，很多美容院会在“新”字上做功夫，当然还有过年的合家欢气氛，但有点要注意，不要为了这个新年促销而促销，否则容易让整个活动偏离轨道，甚至是走向反方向，利润赚到了，却搭进去不少其他的成本。

[分享]这是我觉得自己的店比较有创意的新年促销主题，与大家分享一下——

2006年的新春促销主题是：“买红颜送红包!”红颜是我们推出的新年套装，红包内容就是钱，但是是小钱，如8元、88元。为的是讨个吉利的彩头，红包我们做得特别精致，很多顾客都很高兴地收藏了我们的红包，促销效果也不错。

2007年的新年促销主题是：“新年住新家!”因为我们地处大型度假村，所以把促销优惠跟住宿挂钩，办卡的会员可以在新年前夜，当天免费入住相应等级的客房，并享受免费的温泉水疗服务。

2008年的新年促销主题是：“新年新气象，健康三部曲”。这一年我们主打健康牌，全疗程以健康为主，与度假村的健身中心合作办卡，因为当年是奥运年，促销效果很好。

房产中介店长竞聘书 篇4

大家上午好!

孔子说：“君子无所争。”在市场经济高速发展的今天，我更愿意相信“没有竞争就没有进步”。房产中介店长竞聘今天，就为为了锻炼自己，展示自己，我站在了这个舞台上。我要竞聘的岗位是房产中介店长。首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、房产中介店长竞聘学习和锻炼。希望大家帮我见证今天的承诺，我会以实际行动来表明今天的决心。

以下是我的竞聘优势：

1， 有良好的政治思想素质。

我性格随和、谦虚、谨慎、稳重，思想作风正派，生活作风淳朴，工作作风认真负责。我人品端正，忠厚诚实，严于律己，宽以待人。办事讲原则、讲纪律，讲信用。尊重领导，团结同事，顾全大局，受到领导和同事们的好评。

2、建立了良好的个人信誉

在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，药店店长竞聘演讲“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。

3、具有积极的实干精神

不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，积极完成上级交待的工作。

中介店长岗位职责 篇5

1、了解公司的运营方针与工作计划；

2、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度；

3、负责制定店面的目标任务并带领成员完成每月业绩指标；

4、制定培训计划，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果进行评估；

5、挑选和培养优秀成员向公司推荐，为公司进行储备人才；

6、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作，帮助新员工提高业务能力；

7、针对业绩突出的有权提请奖励，同时提醒戒骄戒躁；

8、负责房源开发与积累，积极提供优质房源，并与客户建立良好的业务协作关系；

9、组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交易节奏；

10、参与项目的营销策划，提出客户服务的改进意见；

11、指导店面业务人员进行房源、客户的跟进工作；

12、协助财务收取定金或签约金、签定协议；

13、进行竞争对手的市场调查提出有效的应对措施或建议；

14、及时、准确按要求向上级领导提供销售信息及各类报表；

15、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确判断及处理措施；

16、组织店面人员总结交流营销经验，了解市场动态，积极学习房地产等相关知识，提高个人的业务水平；

17、负责学习教会内部网，做好房源、客源及成交等内网管理工作；

18、对店内的卫生、工作人员着装进行检查和监督；

19、维护公司形象和无形资产，保持专业服务工作状态；

业务经理职责

1、负责为客户提供租赁、代办过户、房产抵押等服务，协助办理贷款、过户等相关业务。

2、服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神，能不失时机地推销房源；

3、负责客户接待，为客户提供专业的房产咨询服务；

4、根据客户需求为客户提供匹配的房源信息；

5、负责公司资源开发与维护，与客户建立良好的业务协作关系。

6、善于辞令而不空话、大话，待人以诚，为企业树立良好形象；

7、努力做好售后服务工作，及时回访客户，反馈市场信息；

8、了解客户需求，提供合适房源，陪同客户看房，促进业务成交；

房地产中介店长职业规划 篇6

房地产中介店长的卓越之路

一、房地产中介店长的定位

如果说房产中介公司是一个集团军的话，一个房产中介门店就是一个连级作战单位，在变化莫测的房产市场上打拼。店长呢？就是一个连长，要随时根据市场的变化，制定出自己的作战策略，指挥麾下的经纪人朝着胜利冲锋。店长，是一个中介公司的基石。门店好了，区域自然好了，区域好了，中介公司就会得到良性的发展。所以说一个中介公司的好坏，关键还是取决于每个门店店长的管理水平高低。店长是公司制度和理念的执行者，是公司盈利的重要保障，是市场最前线的指挥官，是一线经纪人的老师和朋友，是客户信赖的最终谈判参谋，公司良好形象的树立者。

二、房地产中介店长的处境

宏观调控政策出台不断，市场风云变幻，房产中介行业起起伏伏。员工从业压力加大，流失严重。新员工不能迅速成长，老员工缺乏激情，成为算盘，拨一下，动一下。你不拨，他不动。门店内部勾心斗角，拉帮结派，损耗严重。经纪人没有职业规划，没有长期从业的打算，做一天和尚撞一天钟。门店管理混乱，制度不能有效执行，靠天吃饭，市场好的时候一片欢呼。市场一变化，便无所适从，一片哀鸣。缺乏服务意识，把成单当成火车站的盒饭档---一锤子买卖。门店没有盈利，有一单算一单，来了个客户跟买彩票一样，成败全靠运气。商圈不精耕了，员工不培训了，团队合作气氛不管了，品牌美誉度不在乎了，先把这个月的任务完成就万事大吉了。店长自己也做好跳槽的准备。此处不留爷，自有留爷处。公司因为缺乏门店管理人才和储备队伍，只能从没有管理经验的员工中临时提拔，门店管理水平进一步降低，形成了恶性循环。面对如此情况，我拿什么来拯救你，我的店长？

三、房地产中介店长的作用

店长作为一个管理者，首先要知道怎么管。不要当西医，要当中医。西医是腿上长了个疮，好办，割了。中医是你为什么胃疼？因为胃寒，为什么胃寒？因为体虚，为什么体虚，是因为营养不良，为什么营养不良？是因为三餐无规律，好。中医的药方是：生活规律，戒烟戒酒，适当补充营养，自然而然，胃疼就好了。门店管理也是一样，出现问题，店长要问一下自己，为什么会出现问题？根源在哪里？怎么整改？以后还会出现这样的问题吗？而不是头痛医头，脚痛医脚，不从源头上解决问题，这样的问题还会再出现的。我曾经见过一个店长痛骂一个不会打回报电话的新人，我问他，你有培训过电话销售课程吗？他说，没有。因为人员紧张，新人来了，随便学习几天，就上岗了，也没有系统培训。那你有什么权利责骂一个新人呢？谁能如此敏锐从一个一窍不通的新人成长为一个电话行销高手？成为一个出色的经纪人？问题的根源是：没有固定的培训制度，所以导致员工全靠自己的悟性，水平才会参差不齐。

四、房地产中介店长的问题

很多店长和我抱怨说，员工不爱出去跑，都喜欢在店里呆着。我想问一下：1，员工如果出去他们自己知道要干什么吗？很多时候，员工不是不想努力，但是缺乏方向和技巧，不知道从何做起，所以才导致自己在店里混日子，你店长给予员工以明确的指导了吗？2，出去能拿多少钱？在店里能拿多少钱？如果员工出去能拿1100，在店里能碰到送上门的客户，搞定之后，也能拿1000，我为什么要出去？

出去，就是要看到效果，有可靠的物质回报，在店里的一个月能拿1000，出去每月的业绩能拿10000，谁都愿意出去，因为他看到了物质回报，你店里送上门的客户和外面跑回来的客户分成比例是一样吗？每个月多少业绩目标？怎么完成？如何完成？员工为什么流失率大，作为店长，要想想，员工想要什么？你的门店是一个和谐互助的团队氛围吗？员工在这里能拿到丰厚的物质回报吗？员工有明确的职业规划和上升空间吗？经纪人是一个压力巨大的工作，回到门店，大家都像陌生人一样，谁也不管谁，员工心里会怎想？这么繁重的工作，我每个月拿的钱还低于这个城市的平均工资，我为什么要干？我干了三年，业务出色，可是从来没有人表扬我，提拔我，而张三是店东的亲戚或者是和区经，总监的关系好，升了很多次，我怎么想？你作为员工，你怎么想？每天看到员工忙忙碌碌，就是不出业绩，为什么？

你了解员工的行程吗？你知道每个员工手上客户和房东跟进到什么程度了吗？你知道每个员工手里有那些客户与房源吗？你知道他们怎么带看吗？你知道他们怎么写跟进吗？你确认员工的带看水平和谈判水平可以胜任吗？门店生意不好？为什么？你确认所有的房东和客户门店经纪人都联系了？回访了？谈到没有一线希望的程度了？老客户有没有维护？电脑里的所有房源都有人跟进吗？核销资源频繁吗？所有的客户都有有效的跟进吗？所有的商圈都精耕了吗？再往前延伸扩大几个小区呢？DM广告设计好了吗？议房做了没有？做了多少次？要自己去分析原因，而不是靠天吃饭，靠估计和大概来推测门店业绩。和客户打交道时，怎么卡位？怎么议价？怎么紧急议价？怎么回报？怎么维护好客户？到什么程度的时候能收意向金或者定金？你作为店长你掌握吗？你员工掌握了没有？员工怎么迅速的成长？你的工作中培训到位了吗？

一个新人，要经过14周的成长才能成为一个合格的经纪人，你的培训合理吗？时间充裕吗？每一周你都知道培训那些内容吗？形成固定培训制度了吗？还是临时没事的时候凑起来，想当然的讲点东西，没时间就不培训了？有考核吗？有监督吗？老带新怎么带很多店长通过痛骂和罚款来管理。请记住，罚款和责骂是管理的最下限。是没有管理能力的人才会做的东西。我本来就拿的少，你还罚款？我每月拿1万，你罚我10块有用吗？心里还是个疙瘩，产生抗拒心理。要靠自己的领导和管理能力，人格魅力来管理门店。而不是责骂和罚款。罚就要所有的人都害怕，没人敢违反。否则，你罚了什么用？很多店长靠喝酒和称兄道弟来维持和员工的关系，宁愿和员工喝出胃出血，也不愿意和员工出去做一些团队拓展和旅游，员工和店长的关系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎伤对方，不要太远，太远达不到取暖的目的。

门店有那些制度？都可靠的执行了吗？还是挂在墙上的几张纸而已？请记住，制度是节省时间的最好办法。制度定了就要执行，所谓：店长有情，管理无情，制度绝情！管理的时候记住一定要公平，让所有的员工看到公平。市场风云变幻，店长，作为一个基层的管理者，也要与时俱进，不断学习和提高。学习别人的管理，学习别人的经验。这样，才能全面提升自己的素质!

一个优秀房地产中介店长的成长必定要有科学可实施的职业规划，加之专心、细心、耐心、恒心、信心，希望每一个店长都能找到自己的卓越之路。

房地产中介店长职业规划分享。

房地产中介店长的卓越之路

一、房地产中介店长的定位

如果说房产中介公司是一个集团军的话，一个房产中介门店就是一个连级作战单位，在变化莫测的房产市场上打拼。店长呢？就是一个连长，要随时根据市场的变化，制定出自己的作战策略，指挥麾下的经纪人朝着胜利冲锋。店长，是一个中介公司的基石。门店好了，区域自然好了，区域好了，中介公司就会得到良性的发展。所以说一个中介公司的好坏，关键还是取决于每个门店店长的管理水平高低。店长是公司制度和理念的执行者，是公司盈利的重要保障，是市场最前线的指挥官，是一线经纪人的老师和朋友，是客户信赖的最终谈判参谋，公司良好形象的树立者。

二、房地产中介店长的处境

宏观调控政策出台不断，市场风云变幻，房产中介行业起起伏伏。员工从业压力加大，流失严重。新员工不能迅速成长，老员工缺乏激情，成为算盘，拨一下，动一下。你不拨，他不动。门店内部勾心斗角，拉帮结派，损耗严重。经纪人没有职业规划，没有长期从业的打算，做一天和尚撞一天钟。门店管理混乱，制度不能有效执行，靠天吃饭，市场好的时候一片欢呼。市场一变化，便无所适从，一片哀鸣。缺乏服务意识，把成单当成火车站的盒饭档---一锤子买卖。门店没有盈利，有一单算一单，来了个客户跟买彩票一样，成败全靠运气。商圈不精耕了，员工不培训了，团队合作气氛不管了，品牌美誉度不在乎了，先把这个月的任务完成就万事大吉了。店长自己也做好跳槽的准备。此处不留爷，自有留爷处。公司因为缺乏门店管理人才和储备队伍，只能从没有管理经验的员工中临时提拔，门店管理水平进一步降低，形成了恶性循环。面对如此情况，我拿什么来拯救你，我的店长？

三、房地产中介店长的作用

店长作为一个管理者，首先要知道怎么管。不要当西医，要当中医。西医是腿上长了个疮，好办，割了。中医是你为什么胃疼？因为胃寒，为什么胃寒？因为体虚，为什么体虚，是因为营养不良，为什么营养不良？是因为三餐无规律，好。中医的药方是：生活规律，戒烟戒酒，适当补充营养，自然而然，胃疼就好了。门店管理也是一样，出现问题，店长要问一下自己，为什么会出现问题？根源在哪里？怎么整改？以后还会出现这样的问题吗？而不是头痛医头，脚痛医脚，不从源头上解决问题，这样的问题还会再出现的。我曾经见过一个店长痛骂一个不会打回报电话的新人，我问他，你有培训过电话销售课程吗？他说，没有。因为人员紧张，新人来了，随便学习几天，就上岗了，也没有系统培训。那你有什么权利责骂一个新人呢？谁能如此敏锐从一个一窍不通的新人成长为一个电话行销高手？成为一个出色的经纪人？问题的根源是：没有固定的培训制度，所以导致员工全靠自己的悟性，水平才会参差不齐。

四、房地产中介店长的问题

很多店长和我抱怨说，员工不爱出去跑，都喜欢在店里呆着。我想问一下：1，员工如果出去他们自己知道要干什么吗？很多时候，员工不是不想努力，但是缺乏方向和技巧，不知道从何做起，所以才导致自己在店里混日子，你店长给予员工以明确的指导了吗？2，出去能拿多少钱？在店里能拿多少钱？如果员工出去能拿1100，在店里能碰到送上门的客户，搞定之后，也能拿1000，我为什么要出去？

出去，就是要看到效果，有可靠的物质回报，在店里的一个月能拿1000，出去每月的业绩能拿10000，谁都愿意出去，因为他看到了物质回报，你店里送上门的客户和外面跑回来的客户分成比例是一样吗？每个月多少业绩目标？怎么完成？如何完成？员工为什么流失率大，作为店长，要想想，员工想要什么？你的门店是一个和谐互助的团队氛围吗？员工在这里能拿到丰厚的物质回报吗？员工有明确的职业规划和上升空间吗？经纪人是一个压力巨大的工作，回到门店，大家都像陌生人一样，谁也不管谁，员工心里会怎想？这么繁重的工作，我每个月拿的钱还低于这个城市的平均工资，我为什么要干？我干了三年，业务出色，可是从来没有人表扬我，提拔我，而张三是店东的亲戚或者是和区经，总监的关系好，升了很多次，我怎么想？你作为员工，你怎么想？每天看到员工忙忙碌碌，就是不出业绩，为什么？

你了解员工的行程吗？你知道每个员工手上客户和房东跟进到什么程度了吗？你知道每个员工手里有那些客户与房源吗？你知道他们怎么带看吗？你知道他们怎么写跟进吗？你确认员工的带看水平和谈判水平可以胜任吗？门店生意不好？为什么？你确认所有的房东和客户门店经纪人都联系了？回访了？谈到没有一线希望的程度了？老客户有没有维护？电脑里的所有房源都有人跟进吗？核销资源频繁吗？所有的客户都有有效的跟进吗？所有的商圈都精耕了吗？再往前延伸扩大几个小区呢？DM广告设计好了吗？议房做了没有？做了多少次？要自己去分析原因，而不是靠天吃饭，靠估计和大概来推测门店业绩。和客户打交道时，怎么卡位？怎么议价？怎么紧急议价？怎么回报？怎么维护好客户？到什么程度的时候能收意向金或者定金？你作为店长你掌握吗？你员工掌握了没有？员工怎么迅速的成长？你的工作中培训到位了吗？

一个新人，要经过14周的成长才能成为一个合格的经纪人，你的培训合理吗？时间充裕吗？每一周你都知道培训那些内容吗？形成固定培训制度了吗？还是临时没事的时候凑起来，想当然的讲点东西，没时间就不培训了？有考核吗？有监督吗？老带新怎么带很多店长通过痛骂和罚款来管理。请记住，罚款和责骂是管理的最下限。是没有管理能力的人才会做的东西。我本来就拿的少，你还罚款？我每月拿1万，你罚我10块有用吗？心里还是个疙瘩，产生抗拒心理。要靠自己的领导和管理能力，人格魅力来管理门店。而不是责骂和罚款。罚就要所有的人都害怕，没人敢违反。否则，你罚了什么用？很多店长靠喝酒和称兄道弟来维持和员工的关系，宁愿和员工喝出胃出血，也不愿意和员工出去做一些团队拓展和旅游，员工和店长的关系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎伤对方，不要太远，太远达不到取暖的目的。

门店有那些制度？都可靠的执行了吗？还是挂在墙上的几张纸而已？请记住，制度是节省时间的最好办法。制度定了就要执行，所谓：店长有情，管理无情，制度绝情！管理的时候记住一定要公平，让所有的员工看到公平。市场风云变幻，店长，作为一个基层的管理者，也要与时俱进，不断学习和提高。学习别人的管理，学习别人的经验。这样，才能全面提升自己的素质!

一个优秀房地产中介店长的成长必定要有科学可实施的职业规划，加之专心、细心、耐心、恒心、信心，希望每一个店长都能找到自己的卓越之路。

店长总结大会致辞 篇7

各位朋友：

年华如梭!我在广西从实习到此刻已有7个月阁下，在这期间我经验了4次店长集会会议，而且是在主管和署理商的协助与指导下完成。10月17日召开店长集会会议，感想最为深刻，同时也真正的熟悉到了本身····

早晨看到人人欢欣鼓舞的来到培训室，看到一张张认识而又生疏的面貌，显得无比的欢快。此次集会会议由我们主管和署理商全程参加。上午每个店长讲述及总结上月情形本月打算，每一位家人的起劲参加，分享着人人好的营销计策，与不敷之处要人人引觉得戒，她们每一位的演讲都很是精彩。更为人人兴奋的是我们的地区司理为我们上了一堂精彩的。

内里讲到了我们店长一样平常事情傍边所碰着的问题，每一个小细节都讲到我们在场每一位家人的心坎里，记在脑筋里，而且要用到事情中。个中讲到“碰着顾主上门投诉，而且长短常恼火又凶悍，不听，不讲理的顾主”要怎么办理，当场我们的讲师(李司理)就与台下的`店长互动起来，要现场示范给人人看，台下的学员踊跃介入，在台上上演了一出话剧，台上的精彩的话剧让的人人看的呆头呆脑，更是让人人相识及熟悉到碰着此类工作要要淡定，多听少说。尚有一个案例就是：“一个店长碰着一个很消极的员工”这时就是浮现一个店长本领的时候，要奈何才华说服这位员工，从这些案例，又团结现场的话剧，让我总结到了，一位乐成讲师在授课是必然要与人人互动，这样人人接收到的，脑袋里记到的更多，更清晰，而不是讲师一小我私家一直讲一直讲，最后把台下所有的学生都讲睡着了，课程竟变成了催眠曲，太失败了。

通过这次集会会议我也熟悉到本身的不敷，譬喻：教室上的制度，当老师在授课下面学生接电话，走动等，教室秩序不好。今朝小我私家以为想要成为一位乐成的讲师，首先要从下层做起，由讲师助理做起，上课前筹备事情譬喻：舞蹈音乐，擦黑板，布置突发事件应急人，集会会议记录人，把控时间，提醒讲师课程及互动游戏时间，当老师在讲的口干舌燥时要主动奉上贴心的处事“水”，教室空气，当集会会议竣事时，摄影大合影，问话能力等等，以上是我在此后事情傍边所要改造并做到的事，同时也意识到了本身要不绝的进修，才华够生长。

员工大会年会经理店长致辞 篇8

**的各位家人们： 大家好！

很高兴与各位相聚在此，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的2016新篇章。

值此新春佳节到来之际，我代表公司向各岗位辛勤工作的全体员工致以诚挚的谢意和衷心的祝福，感谢大家在2015年的辛勤付出，同时，也祝各位家人新春快乐！万事如意！

过去的一年对于建材人来说，是走得较为艰难的一年，市场环境的不乐观，物价的飞涨，消费者也越来越理智，生意难做，使得各大品牌活动连连，也造成了我们公司无活动不签单的现状，即使在这样不容乐观的情况下，****也完成了**万，****完成了**万的业绩，这个成绩来之不易，离不开公司各位家人艰苦奋斗的拼搏，更离不开各位家人的努力付出。

在此，我要真诚的感谢各位家人的理解和支持。

虽然2015年的任务未能圆满完成，但是大家也不要气馁，成绩只代表过去，2015已成为历史，现在我们要做的是整装待发，在新的一年里扬长避短，学习创新，努力再创佳绩！相信过去的每一次付出，包容都会成为今后我们共度时艰，精诚合作，共赢未来的基石和力量的源泉。

通过全面的规划，公司也在2015年正式更名为*****有限责任公司，为2016年大家居的腾飞迈出关键的一步。

市场残酷的竞争，催使得商家不断改变经营策略，坐店销售，等客上门时代已经成为过去，主动出击，迎客上门营销模式正在全面覆盖，销售行业唯快而胜，所以我们要早日完成公司组织架构。同时，企业的发展也离不开人才，我们将加大战略人才的引进力度，汇聚天下贤才。

时代在进步，科技的不断发展，人们的需求也在不断发生变化，现在的消费者不仅仅是需要产品更需要的是一种服务。大家居要一炮打响，深入人心，离不开服务，所以在2016年公司加大服务力度，打造4S店面，提高销售人员服务技能，让客户享受到尊贵、贴心的人性化服务。为此公司引进****，让销售人员能及时有效的跟踪好客户，维护好新老客户。

同时，我们也加强了**服务，城区**上门和一年一次金牌保姆服务，在客户心中塑造良好的口碑。

众所周知，2016年的春节和以往所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们2016年****时代的新开始。

今年，**旗下*****将于3月份在**开业，一站式购物中心**大家居将于8月份在****隆重开业，经营规模在2016年全面扩大，不遗余力实现过亿计划。

2016年建材业面临洗牌重组，今年的家居行业面临着巨大的挑战同时也潜藏着巨大的机遇，我们将继续高举创业的旗帜，朝着致力于“立志成为建材业龙头老大”的目标，与“激情 永动 坚韧 精进”的****一起努力，一起成长，一起分享，相信我们可以同行大运，共赢未来！

展望2016年，我们深知，面前的路，充满机遇和挑战，公司的规模扩大，在行业中竞争力不断加强。在良性轨道上，以旺盛的发展态势，快速而稳健的不断发展壮大，我坚信，在公司决策层的正确领导下，在公司所有员工携手努力下，我们公司的未来发展会越来越好！

新年聚餐致辞与新年致辞 篇9

诸位弟兄：

这一年来，都挺不容易的，辛苦啦!今天咱们聚义分赃，是件高兴事，但不能高兴得过头了，黑道白道都是道，都有道，得清醒。趁聚在一起，我说三点意思。

一是要好好表扬一下华仔。华仔管理赌场和妓院，搞得不错，没有受那个危机影响不说，更让我开心的是，对公安等政府部门的统-战相当成功。鼓励政府官员入股，实行黑白两道股份制经济运行模式，这个思路他妈的真是绝啦，听听这词，都显得有水平。华仔兄弟还真有一手!其他弟兄要跟华仔学，好好学!

新年致辞范文

新年致辞

“四气新元旦，万寿初今朝”，值此辞旧迎新之际，我们谨代表学校党委和行政，向勤奋工作、锐意进取的全体教职员工，向努力学习、刻苦钻研的莘莘学子，向奋斗在各行各业的海内外校友，向所有关心支持学校发展的各级领导和各界朋友，致以新年的祝福!

XX年是令人振奋的一年。学校胜利召开了 递美好的祝愿!向默默奉献的离退休老同志，向关心、支持学校发展的各级领导、海内外校友、各界人士和朋友，致以衷心的感谢和新年的祝福!

难忘家国事，喜看杏园春。刚刚过去的一年，我们众志成城抗击玉树地震和舟曲特大泥石流灾害，一起走过了成功、精彩的上海世博之旅，共同见证了广州亚运会的激-情与荣耀。在全面总结学校“xxx”时期发展成就，科学谋划“xx”规划的关键之年，学校党委和行政团结带领广大师生员工，以扎实推进创先争优活动和学习型党组织建设为抓手，承前启后，求真务实，稳步推进学校各项事业取得了又好又快发展：在充分调研论证、集思广益的基础上科学拟定了学校“xx”规划，为学校未来五年的发展指明了方向;组织修订了XX版人才培养方案，努力深化教学改革，人才培养质量不断提高;深入推进了新增硕士学位授予权单位立项建设的各项工作;科研工作取得了丰硕成果，在国家软科学研究计划重大项目上实现了突破，并首次在我国经济领域顶级权威期刊《经济研究》上发表学术论文，国家级、省部级科研项目的立项数和权威刊物论文的发表数均再创新高;继续实施人才强校战略，师资队伍结构进一步优化;稳步推进岭南校区的规划和建设及新图书馆的立项建设等工作，美化环境，厉行节约，着力构建“两型”校园。

流金岁月，镶嵌发展脚步;盛世年华，传承奋进誓言。在全国教育工作会议胜利召开、高等教育迈入新的历史发展阶段的喜人形势下，我们对学校的发展前景满怀憧憬和信心，也为能在新一轮高等教育改革大潮中破浪前行、奋发进取而倍增激-情。新的一年，学校将全面贯彻党的xx届五中全会精神，以深入贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要(XX-2020年)》为契机，坚实有力地推进学校“xx”规划的实施;落实新版人才培养方案，不断提高教育教学质量;发挥科研团队力量，增强创新能力，争取产出更多优秀科研成果，服务地方经济社会发展;坚持把新增硕士学位授予权单位立项建设作为“一号工程”抓紧抓好，以之为引擎带动学校全方位快速发展;切实为教职工办实事，努力营造有利于人才发展、有利于干事创业的良好氛围;丰富校园文化生活，优化校园布局，建设更富底蕴，更加美丽、和-谐的学校家园。[莲山课 件 ]

兴教百年大计，强国万众担当。新的蓝图已经展开，新的征程等待迈进，让我们以更加开阔的视野，抢抓机遇，深化改革，团结奋进，开拓创新，心系师生，共建和-谐，在全力推进高水平商科大学建设的进程中谱写新的篇章。

房产公司总经理新年寄语 篇10

回首xx，中交地产人奋力拼搏，兼容并蓄，逐步具备执着的内在品质，积蓄辛勤创业的能量;迈入xx，步入宏观经济发展新常态，面对复杂的行业发展环境，中交地产将紧密结合中国交建“五商中交”战略，以壮士断腕的决心，扎实推进管理提升，促进综合能力提升，努力推动公司快速发展、创新发展、健康发展。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。基于中交房地产业务国际化与高品质的定位诉求，结合当前经济社会发展状况，年轻的中交地产宜下大力气深入开展市场分析，把握市场节奏——紧跟市场，把握机会，抓好项目、产品定位以及推盘节奏，深入探索交通特色地产发展空间;谨慎扩张布局——以点带面，关注区域市场深耕;推行产品线标准化——建立产品库，确立产品策略;实施营销创新实践——开辟电子商务房产公司总经理新年寄语(B2B/B2C模式)营销平台，运用企业房产公司总经理新年寄语(项目)认证微博公开营销平台，同时开拓线上专业营销渠道，实施线上线下一体化营销;严格控制成本——实施扁平化管理，降低融资成本，开源与节流并举;灵活开拓融资渠道——关注新型房地产基金、开拓海外融资通道,实现有质量的增长。

房产中介店长新年致辞 篇11

—2012年元旦致辞

日月开新元，天地又一春。新年的钟声已经敲响，2012年的帷幕也已拉开。在这个充满希望的美好时刻，我代表企业管理团队，通过企业广播站，向节日期间坚守工作岗位的各位同事，特别是工作在生产一线的员工及其家人，致以崇高的敬意和诚挚的问候！向长期以来关心、理解并支持公司事业发展的各级党委、政府，各部门和社会各界人士表示衷心的感谢，并致以新年的祝福！

我们刚刚挥别的2011年，是公司事业继续高歌猛进的十周年。全体同仁坚持以加大营销力度为主题，以拓宽产能为主线，朝着全年销售目标迈出了有力步伐，各项工作稳步推进并取得新进展，为实现企业第二个“十年”的良好开局，打下了坚实基础。

回忆过去的365天，每一天都浸润着我们为企业发展而付出的辛勤汗水。全体同仁朝着企业发展的方向、实现大跨越的进程做为目标，立足岗位、创先争优，求实创新、努力奋斗，迸发出了更大的活力和创造力。

成就鼓舞人心，形势催人奋进。目前，随着企业的快速发展，全体同仁共谋发展的使命将更加重要、责任也更加重大。面对企业发展新形势，我们要更加增强机遇意识和忧患意识，化挑战为机遇，变压力为动力，用创新求发展，不断提高公司产品的综合实力与市场竞争力。2012年的第一道曙光已经降临。在这实施第二个公司“十年”规划的关键一年里，新起点、新感悟、新使命，新任务亟待新举措。我们力争在提高员工福祉和经营创新上取得新成效，为实现企业快速稳定的进步，做出新贡献。

时悠悠不我待，路遥遥任我攀。希望全体员工继续展现自我的智慧和勇气，提升个人的工作能力与水平，一步一个脚印、一年一个台阶，在各个岗位、各项工作中取得优异成绩，为推进企业的新发展而阔步向前。

新的一年、新的一天，在此，我衷心祝愿同位同事生活美满、万事如意、新年快乐。

总经理***

房产项目开盘执行董事长致辞专题 篇12

——**房地产开发有限公司执行董事彭灿华致辞

尊敬的______、______、各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

十全十美，共享繁华！今天我们在这里隆重举行“***”的开盘仪式。在此，我谨代表**，代表**房地产开发有限公司向莅临今天盛会的各位领导、各位嘉宾以及前来参加庆典的各位媒体朋友们表示热烈地欢迎和真挚地感谢！

这是套话，但还是要说的（笑）。服装行业的老板们，你们在哪？向大家挥手示意下，欢迎你们的到来；文化产业的各位大咖们，你们在哪？感谢你们的光临！“**”管理者、建设者和工作人员们，感谢你们付出的心血和汗水，让我看到优秀的你们！最后，当然要感谢我们的准业主们，你们是我们的衣食父母，因为有你们的钞票才会有今天项目的辉煌。

**商业中心是**集团返乡的升级力作，我们在此投资1亿元，建成中南地区人气最旺的旅游海洋馆，它将是“湖南省海洋科普教育基地”和“湖南省科普教育基地”。

作为湖南民营企业的一面旗帜。湖南**集团先后投资主导开发或参与共同开发的项目相信在座的朋友们都熟知。能帮我说说吗？涟源五江购物中心？对！娄底五江建材家居城？对！春园商业步行街？对！万豪城市广场？对，还有长沙上河国际商业广场、夏威夷碧水春城等标志性项目。在新疆的五江天山国际温泉大酒店、阜康国际商贸城也已全面启动建设。

回想十年前，**集团引进了沃尔玛，这是沃尔玛第一次进入地级市，也是沃尔玛在全球的第100家店，当时中美两国商务部都同时举行了庆典仪式，从这一事例中我们应当看到我们的招商能力。目前已与40多家国际国内一线品牌达成合作，王府井百货、华润万家、万达影院、星巴克、麦当劳、必胜客、海底捞、孩子王等签约或意向入驻，领航娄底商业100年。

我们有理由深信，比我们脚下的土地更坚实的，是我们打造精品商业的信念；比我们的努力更令人欣慰的，是我们为娄底人民谱写的令人信服的商业传奇！

最后，我宣布**商业广场正式开盘！祝 各位朋友身体健康、家庭幸福、万事如意！