成本节约措施

成本节约措施（共8篇）

成本节约措施 篇1

节约成本措施

（一）根据建设方的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，并据此确定成本控制将要达到的预期目标。

（二）立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。

（三）工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。

具体的操作步骤是：

1、运用目标管理，控制工程成本；

2、加强基础管理，确保成本目标的实现；

3、强化现场施工管理，节约工程成本；

4、依靠科技进步，降低工程成本。

一、运用目标管理控制工程成本。目标成本是按单位工程施工图预算，并根据预期目标确定的。在确定每个单位工程的最低利润额后，将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包，项目经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各专业施工班长签订以考核工期、质量、安全、成本为主指标的分项工程承包合同；各专业施工班长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组；各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件(预制)外、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。

二、加强基础管理，确保成本目标的实现。加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上的措施是，有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施是对多种施工方案的选择；经济上的措施是对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法：

1、施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。

2、根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价格工程原理，制定出经济合理、具体明确的施工方案。

3、台帐管理：材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分板提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对外如有正式设计变更或口头变更，应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性；工程量台帐应认真审核任务单位的工程量是否与预算工程量或签证工程量相符，挤出水分；财务成本台帐则应认真落实预算收入，核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、摊销分配等，以保证成本真实可靠。

4、设立工程建设项目的合同管理机构或配备合同管理专职人员。建立合同台帐统计、检查和报告制度，为企业法人和项目经理部做出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。

三、强化现场施工管理，节约工程成本，不但是成本控制的核心内容，也是工程项目成本控制的重点。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制(事前控制)，进而对施工过程中各环节进行材料、人工、机械进行控制(事中控制)，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。

1、事前控制是指在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方面进行控制。

2、事中控制

a)在材料费控制上，实行限额领材料制度。b)在人工费控制上，实行按定额有计划配置。

c)施工机械、运输车辆合理调配，实行路单双向签证，费用直接进入工种成本。e)在项目总成本上，财务部门采取定额包干的形式，对各种费用核算，实行控制。

四、依据科技进步、降低工程成本技术征收经济相结合是控制项目成本的有效手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不

一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：

一、推行单线图、排版图的施工估料方法

施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、削面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。排版图就是根据物构容器的几何尺寸及所需材料的规格勾画的有标注焊缝、焊件位置的排版示意图。以非标金属容器为例，就是要在排版图上标出根据平、立面施工图的材质、规格板数量等。由于单线图、排版图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等，已被安装施工的各专业广泛采用。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。

二、运用材料ABC分类法进行估料审核

材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。

根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。

三、在做好技术质量交底的同时做好用料交底

就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风空调、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，·施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料计划，执行限额领料

根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。

项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。

五、及时、完整地办理签证及变更手续

工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。

另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。

六、认真处理“假退料”及边角料回收

“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。

边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。

综上所述，施工项目材料成本管理应主要从“量”上做文章。只有在切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证和如实的“假退料”，才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。建筑企业成本控制工作讲话 内容预览：

职工同志们： 国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参与奥运工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向 ……

文章正文：

职工同志们：

国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参与奥运工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展示奥运建设者风采、北京建工集团形象的同时，也要展现出我们的管理水平，为以后的发展和提高提供积极的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对成本管理的控制和组织；对经济运作的控制；对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理；是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践过程。

一、牢固树立全员成本责任意识

奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年发展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼于发展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力量、提升总包能力，为今后的发展奠定基础的重要环节与机遇。这是全体参建人员尤其是管理人员要认真对待、认真解决的，事关企业前途命运的严肃课题。成本管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，每一名管理人员都负有成本责任。成本管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计方式进行的归集。因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要积极行动起来，积极参与成本管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面控制成本。要明确成本控制的目的与价值，明确做好成本管理对企业发展的影响，共同参与管理，全方位、全过程地控制住每一笔支出和消耗。从上至下的高度树立成本意识，深入细致的控制成本。只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。

二、每个系统、部室和每个人都要承担成本责任，加强成本控制

每一个部门都可以说是成本控制工作的一个单项。商务部在成本管理的工作中,商务人员有责任参与合同的起草、谈判，审定并完成签约；有责任监督合同履约情况，发现违约苗头及时与相关部门沟通、处理，防止因违约而产生的经济损失；有责任结合施工方案和技术措施，完成施工预算，做出工料分析，满足成本核算的需要；有责任及时提供工程造价收入的有关资料。

众所周知，建筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料费用的支付，材料成本的管理与控制、材料的合理应用直接关系到企业产值的大小与成本管理的结果。所以负责材料的人员要做好材料的采购工作；有责任依据施工预算严格控制材料消耗量，完成材料计划、核算、结算工作。在进场材料管理上，严格执行现场材料管理规章制度，规范材料的进场验收、审批发料及保管，杜绝不合理的材料损耗；有责任做好废旧物资的回收招标工作，在节省材料使用的同时，为资金的节约与相对成本的减少谋求新的出路。

劳务费用的支付是工程成本的又一大项，特别是在现如今劳务人员相对紧缺，劳务费用一度盘高的情况下，做好劳务管理工作一方面是在为工程建设的顺利进行创造条件。另一方面又是在为施工建设节约成本。所以我们的劳务管理人员在劳务队伍的选择上，既要保证进度、质量指标的确保，又要保证劳务成本的控制。

施工管理部在成本控制中有责任完成机械费成本降低目标；有责任严格按照生产计划、规范和技术标准组织施工，合理安排施工生产进度，减少窝工、停工损失，确保劳动生产率。在保证质量的前提下，有责任严格控制施工过程中的材料和人工投入，为降低成本创造条件。

在日常的施工生产过程中，技术质量部门的作用绝不是单纯出具技术方案和技术支持。在成本管理工作中，技术部门同样发挥着不可小视的力量。先进的技术、优化的方案不但能节省时间，而且能够节省费用投入。赢取时间就是创造利润。所以技术质量部门在工作中要充分理解中标的设计标准和企业自身的质量承诺，以次标准作为施工方案的编制依据，并始终贯彻整个施工过程中，既要施工质量高标准、严要求，同时优化施工方案，采用科学先进的技术措施节约成本。在质检工作中，严把质量关，减少返工次数节约成本投入。

安全与质量是建筑企业生存的保障，在注重科技先行的同时，全力以赴的做好安全工作，保障施工生产建设，也是在为企业节省成本，或者说安全生产是企业生存的根基，所以说做好安全管理工作就是在降低施工生产过程中的额外损失。

综合办公室是项目活动正常进行的后勤保障。所以综合办公室在做好自身工作的同时就是在为生产建设保驾护航。在成本管理工作中，综合办公室同样扮演着不容忽视的角色，一方面有责任完善内保措施，制定严格的出入现场管理制度，做好多方财产的内保工作。另一方面，综合办又肩负着各种办公资源的采购与供应，直接影响着各项管理的正常运行。综合办还是外联工作的主要部门，积极协调处理与外部的各种关系，避免不利因素的产生，施工生产才能顺利进行；综合办公室还肩负着企业形象与工程进展宣传的重任，宣传同样是生产力，同样能促进成本管理。

三、注重过程，把握细节，精心做好成本管理工作

同志们，实施成本管理工作，重要的是在工作的实施过程中把握细节的控制。建筑施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。工程项目成本集中反映了施工单位施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的细节问题，不仅是对项目本身施工水平的挑战也是对项目管理水平的考验。但是在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得成本的控制非常困难，这就决定了成本管理是一个动态的细节管理过程，必须在成本管理过程中注意细节的管理。例如：商务部门应及时对完成施工过程中变更洽商的增减及索赔，按照合同规定的时限，及时与业主办理签认；施工管理部门应该合理调度机械设备的使用，保证机械设备的完好率，提高使用效率；质量部门应该按照合同规定的时限及时办理施工过程中的设计变更洽商，与经济支出有关的洽商应明确经济责任和计算方法，及时为施工生产部门提供设计标准及变更资料。总之，要做到成本管理的细节化工作，重点就是要使所有参建人员树立成本管理意识。真正肩负起成本责任，切实做实、做细每项工作，每个环节的成本工作。这样，才能谈得上成本管理的实施，才能谈得上细节的控制。

四、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运”

由于奥运工程的特殊性，决定了我们必须做好“阳光工程”，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人员都要牢固树立大局意识、责任意识、成本管理意识、遵纪守法意识，不能让“一个工程干起来，一批干部倒下去”的悲剧在这个工程中重演。实施好“阳光工程”就是在为企业谋效益，就是在为自己谋发展，就是对成本管理工作的促进。

全体职工同志们，作为新一代的建筑企业职工，我们不仅要肩负起个人成长与发展的希望，更重要的是肩负起企业可持续性发展的希望。每个管理人员都要以主人翁的态度，参与成本管理，管理好企业这个大家庭。只要所有人员同心协力、付出努力，我们和我们的企业一定会拥有一个灿烂的明天。工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。

以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。

提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：

⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。

⒉在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。

⒊具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

强抓材料管理和使用

在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：

⒈做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。

⒉材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用材料采买权归项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下，由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。运用此种机制如果成本降低，则将所降低成本的50%奖励给项目部。实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自主选择管理方式、竞争机制，增强项目部内相关人员的责任意识；材料供给上也增强了及时性，使得材料供给能够更好的满足工程要求，在一定程度上加快了施工进度。在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

成本节约措施 篇2

猪是单胃、杂食、后消化道发酵动物, 盲肠和前结肠部分是猪消化青绿饲料的主要场所, 饲喂牧草可以使部分食糜在大肠中停留的时间变长, 从而使食物的消化率变高。“禾本科的新型皇竹草、黑麦草, 豆科的柱花草、豇豆等, 都是较为适宜的牧草, 后者还可以改善土壤的质量。”刘艳芬说, 不同的牧草, 其收割的时间和可使用的部分都有很大差异, 这需要养殖场根据实际情况而定。

刘艳芬介绍, 在使用牧草饲喂的时候, 可以用设备将牧草切碎、打浆后与精料搅拌饲喂, 也可以先饲喂牧草、再饲喂精饲料。用煮过的牧草和饲料饲喂时, 应将牧草煮沸 (严禁盖锅盖) 后才能饲喂, 避免在40～60 ℃的温度下焖煮, 以免猪只中毒。另外, 不同阶段的猪饲喂牧草的比例也有很大区别。对于母猪, 刘艳芬认为牧草的投喂量可达到70%, 而育肥猪则应控制在30%以下。

一头肉猪从出生到上市约消耗350 kg饲料, 如果能节省10%的饲料意味着将节约成本300元以上。而日前, 大多数养殖场每头猪亏损50～150元。“现在牧草能够成熟的替代部分精饲料, 在这种低迷的行情下照样能实现养猪盈利。”刘艳芬说。

据了解, 早在几个月前, 在四会市欣然养猪专业合作社的推动下, 部分养殖户已经在试点牧草养猪。“目前我主要用牧草来饲养母猪, 母猪便秘的情况减少了。”四会石狗镇庆丰猪场场长吴晓斌说, 除此以外, 猪价低迷也是他选用牧草养猪的原因之一, 种在他猪场周围的牧草, 收割一次之后不到1个月又可以长到一人高, 相比饲料“几乎不需要成本”。

目前, 牧草养猪以其低饲养成本被关注, 不过需要配备较大面积的种植用地, 许多猪场并没有这样的资源。刘艳芬认为, 可以结合猪场的实际情况进行不同规模的牧草种植, 没有条件的猪场也可适当替代部分饲料。

企业如何节约差旅成本 篇3

让我们来看一下现在企业普遍执行的差旅管理程序吧。首先，出差人员打差旅费用预支报告，待领导审批之后，由财务预支差旅款。然后，出差人员预订机票和酒店。回来之后，其将费用向财务报销，其间仍需经过逐级领导签字。完成这一个整个流程平均需要45天时间。

不仅如此。在这一流程之中，还有很多让人头痛之事。企业领导头痛，因为差旅管理成本增加，差旅现金支出庞大，差旅报销漏洞难以控制；行政主管头痛，因为行政部门工作负担增加，杂乱差旅事项干扰正常工作；财务主管头痛，因为一笔笔差旅费用现金预支。大量票据核查、报销，财务管理人员不堪重负；差旅人员也头痛，因为携带大量现金实在不方便，还有丢失的风险。

据商旅报告调查结果显示，目前企业对于舒适度和便利性的要求正变得越来越高，随着企业规模的扩大，差旅人员的数量在急剧膨胀。如要保证成本控制和舒适度的兼顾。企业需要选择一个合理的差旅管理方案。

公司卡是差旅管理的最佳工具

从纯粹的金融手段而言，去年开始着力推出的公司信用卡(公务卡)无疑是企业进行差旅管理的最佳工具。企业需要有一个集中性的平台去处理商旅方面的数据。而公司卡能够将差旅前中后的数据进行很好的集成，这样公司的差旅经理就能够得到全方位的信息，从而更好地进行内部资源优化和集成。

公司卡具有一般银行卡所具有的授信消费等共同属性，持卡人能方便快捷地办理支付结算业务，单位的差旅费、会议费、招待费等日常公务支出以及零星采购支出都将尽可能使用公务卡支付；同时又具有财政财务管理的独特属性。例如，灵活设定员工信用额度，并根据具体情况，随需而变；提供公司和个人层面的对账单，各项专业报表，把脉企业财务运营支出。增强员工公务消费透明度，并更好预算下期财务开支。

具体而言，每个企业以及企业下的每一张卡都可以设定一个额度。员工在出差时。使用公司卡刷卡消费并取得交易凭证和发票，据此到本单位财务部门报销。到期还款时由单位财务部门将款项直接支付给发卡银行。信用额度一般由银行根据企业的授信额度而定。由于信用卡的使用，可帮助公司实现无现金资金划转和报销。免去繁琐的借款报销流程，为公司和员工节约时间成本。同时，最长56天免息还款期，有效提高公司的资金使用率。

优势：凭借信用卡这个工作，基本上在出差过程中的绝大部分消费都可以涵盖在内，消费透明度高。而且最长56天的免息还款期的功能。因此对于很多中小企业而言，就可以充分利用这一免息期，以缓解企业流动性不足的压力。消费可以享受银行的积分奖励计划。

劣势：在酒店和机票预订中，没有明显的优惠折扣可以享受。不过，由于银行信息管理工具可使企业对其差旅开支进行详细的分析并得出相应的报告。企业可以通过该分析报告发掘出巨大的潜在节约空间，这是企业与航空公司、酒店、车辆租赁公司及其相关服务供应商进行价格谈判的一个极好的依据。

使用成本：目前公司卡在各个银行中收取年费的标准各不相同，有的暂时免收年费，有的每张卡的年费从180元到400元不等。有些银行推出奖励计划。消费满一定额度可以免收年费。

专业网站做企业的“差旅管家”

个人自助出游一般都会从携程等专业网站获得服务。现在企业员工的差旅也可以通过一些专业网站进行管理。例如畅翔网是中国第一家为企事业、政府机关等单位提供差旅服务、差旅管理以及差旅信贷全流程的专业差旅服务供应商。与携程、艺龙等其他服务商不同的是，它服务的对象是企业，是一种B2B模式。

根据顾客反馈的数据统计，使用畅翔网对企业进行差旅管理，最直接的好处就是整体差旅支出费下降20％以上，差旅管理成本下降50％以上。同时大幅降低差旅现金预支，节省现金流。

畅翔网做什么?通俗地讲，就是给企业做“差旅管家”。举个简单的例子，某公司已和畅翔网签订合同成为其会员，其员工出差时，该公司通过用户名和密码登录畅翔企业差旅管理平台，根据职务及出差地区等标准对员工进行授权。如飞机只能坐经济舱，酒店住三星级等。随后，出差员工会收到一条“成功授权”的短信，就可通过畅翔的服务电话预订机票和酒店。预订成功后，该员工只需凭自己的身份证就可以直接到机场领取登机牌，直接到酒店入住，整个流程无需支付现金。由于与银行合作，其推出了差旅信贷服务，也就是说企业可以享受免息差旅信贷。员工的出差费用到月还款日网站再从客户银行账户扣除。

因为畅翔网打造的是中国差旅管理专家的概念，其差旅顾问会为企业定期提供的差旅管理分析报告，通过综合分析企业的各种差旅费用信息，为企业提出更加节约成本、提高效率的差旅优化方案。此外，畅翔网还会提供一些人性化的细节服务，例如，国外某城市发生骚乱，网站会提醒赴该地出差的人员注意人身安全等等。

优势：畅翔网与世界两万多家酒店以及国内外航空公司建立了合作关系，因此在酒店和机票预订上有一定的价格优势。

劣势：其推出的服务主要针对的是机票与住宿，而无法将一些餐饮、采购、宴请等等其他费用包含在内。这部分支出按照传统方法执行，依然比较繁琐。

使用成本：零。

利用旅行社的长处

在很多人的印象里，旅行社主要是组织个人游客拼团出游，其实国外的大型旅行社主要业务收入反而是来自公司业务，其中差旅管理更是重中之重。最近几年。国内的旅行社开始利用手头资源逐渐介入这个行业，业务的名称也在逐渐变化。从最初的会展旅游直到目前的差旅管理。

会展奖励旅游是最普遍的企业差旅需求，顾名思义，如果企业需要赴异地参与某个展览或者大型会议。传统的做法是由企业的员工自行联系目的地的酒店并预订好往返交通。除此之外，由于大部分企业的员工都将出差当作一项可以带来意外收入的工作，老总往往也默许这项“准福利制度”的存在，所以在目的地出席完正常的公务后还会安排在当地著名的景点顺带游览。这种方式操作方便。但对企业而言最大的隐患就是差旅支出无法透明，无论是员工有意识的虚报数目，还是由于个人小额预订带来的成本上升，对于企业都意味着支出增加，当企业意识到这个问题的时候，旅行社就开始登场了。

旅行社的长处是什么?订房、订车、订票。通过多年运行个人游览业务的积累，旅行社无论是在交通、酒店和景点票务上都有着丰富的行业资源，企业将行程目的地和参与人数告知旅行社后，旅行社会首先会帮助预订机票而且是团体票，其次是按照团队价格预订酒店，最后会根据当地周边的景点规划一条游览线路，并最终根据行程确定报价，通常而言，这份报价都要比企业自行负责便宜10％～20％。在这种以“项目”为单位的业务被双方熟悉之后，完整的差旅管理业务也就顺理成章地出现了，而该业务其实也就是在会展奖励旅游的基础上，增加了年度计划、旅行社垫付资金等细节。

优势：旅行社资源丰富，能够拿到最低的服务价格，而且包括餐饮、会务等等花费都可以通过旅行社开具发票。国内越来越多的地区都开始认可旅行社发票可以作为报销凭证，所以财务上比较方便，也有利于控制成本。

劣势：行程固定，到了目的地之想再更改行程难度很高。除此之外。鉴于国内旅行社行业的平均服务水平，服务质量不宜期望太高。

成本节约格言 篇4

1、水是不可替代的宝贵资源，

2、树立节约意识，共创和谐港湾。

3、世界缺水、中国缺水、城市缺水，请节约用水。

4、省一点能源，多一点资源。

5、请珍惜每一滴水。

6、勤俭节约，从我做起，从点滴做起。

7、浪费用水可耻，节约用水光荣。

8、金山银山，不如绿水青山。

9、节约用水，重在合理用水，科学用水。

10、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。

11、节约大家做，能源大家享，

12、节能降耗，任重道远。

13、节能减排多一点，健康生命长一点。

14、节能减排创美好家园，持续发展为子子孙孙。

15、减少待机能耗，节约使用电能。

16、呼唤节约意识，倡导节约行为。

17、合理使用能源，提高能源利用效率。

18、地球是我家，节能减排靠大家。

网站建设如何节约公司成本 篇5

目前很多公司都在为公司如何节约成本而伤透脑筋，其中宣传广告费用是一笔不少的开支，广告费用的投入能给公司带来多少业务或是利润呢？不恰当的宣传方法只会是徒劳无功，变成了财力和人力的浪费，只有好的宣传方式才能起到真正的宣传作用，那在互联网快速发展的今天，采用什么样的宣传方式才能事半功倍呢？

互联网的普及，科学技术的发展，如果还在靠传统的宣传方式来做宣传，恐怕已经满足不了人们的需求，现在的消费者想要购买产品都是会对产品做详细的了解，但传统的宣传方式只能对产品做大概的介绍，是说服不了客户的，那要怎样才能让客户信任呢？只有大量的、详细的对产品做介绍，那是不是只有加大宣传、广告力度呢？这样无形之中就提高了宣传的费用，我想没有哪个老板愿意吧，当然也不是没办法的，通过建设网站就能达到想要的结果，建设一个自己独立的网站用来宣传自己的产品、公司、企业。在网站上你可以想放什么信息都行，网站它没有文字的限制，这样客户就能了解的很详细，网站建设成本低，还永久的宣传，一次制作终生受益。

从施工费用浅谈成本节约 篇6

施工成本：

一、间接费用，二、直接费用。

一、间接费用：

1、低值易耗品（办公室），2、管理费用，3、差旅费，4、交通费。

二、直接费用：

1、人工劳务费，2、机械使用费，3、材料费（主材），4、材料费（辅材），5、其他直接费。费用简单介绍：

低值易耗品：

1、项目部所需的办公必需品（例如：笔、本子、打印机、打印纸等等）

2、为项目部员工提供的床、床单、棉絮等

3、项目部办公桌椅、扫帚、饮水机、雨鞋等 管理费用：

1、项目部全体员工工资及福利

2、生活区房间租赁费用及水电费用

3、税费

差旅交通费：

1、项目部临时伙食团伙食费及煮饭工工资

2、员工应工作需要出差费用等

人工劳务费：

1、劳务人工费（总劳务或者单项劳务）

2、临时小工劳务费

3、守夜工人劳务费及福利

机械使用费：

1、挖机、装载机和吊车产生租赁费、工时费和进出场费

2、临时租用机械产生的费用 材料费（主）： 沙石、砖、水泥、钢材、水电材料、周转材料等主要材料产生的费用 材料费（辅）：

1、工地施工过程中所需的工具、仪器等产生的费用

2、临时施工用电用水产生的费用

3、临时施工需要的低值易耗品（例如：钉子、铁丝、碘钨灯、辅导线等等）他直接费用：

1、施工用电用水产生的水电费

2、场地内二次搬运产生的费用

3、场地内清理费用等等

在施工过程中产生的每一项费用的产生都是环环相扣的都会有节约的空间，下面一一详细描述：

低值易耗品

1、购买价格的比较

一件商品本身就有它的价值，只是它的实际价值会随着地点不同而有所变化，所以就需要材料部门采购员货比三家，例如碘钨灯在上里购买价格是4元每根但是在雅安就是3元每根，购买一百根就节约100元，所以在购买流程上做到能节约一分钱就节约一分钱。目前工地上出现这样一种情况，施工上的工作人员没有完整的材料计划，对临时多需的临用材料没有及时的以单据的形式提交到材料部门，简言之就是临时需要一种材料马上就需要材料部门提供，材料部门购买需要时间。例如：一次施工上需要脚手架，材料上到雅安购买回来，两个月过后脚手架根本就没有使用。可以说明一个问题，施工和材料上缺乏沟通，项目部员工和员工，员工和领导缺乏沟通，更显示的是项目部员工凝聚力还不够。（个人看法）

给出一个材料的购买流程：施工上提出计划给出材料计划单---项目经理审核----材料部门询价---购买。施工上临时使用材料最好能在项目开工前，由所有项目部工作人员一一提出所要购买材料并且一一记录，项目经理统一审核然后购买为宜。

2、材料的领用

低值易耗品品种繁多，存在领用管理问题。举例：员工A领用一个插线板，放在工地上过几天不知道被谁拿走了（工地上经常出现这种问题），又继续在库房领用，形成领用材料的随意性，觉得公司的东西多，形成对公司的依赖心理。库房应该出具相应的材料领用单据，让领用者在领用材料时候签字，每件材料就会落实到每个领用者身上。劳务对库房材料的领用流程：填写材料领用单--项目经理或者工长签字--交由库管--存档--工程结算时交由出纳统一结算。

3、建议

项目部可以给出相应的规章制度（文字的形式）规范库房的管理，特别是水电材料的出入库制度。

库房管理

A，设库管员一名（可以由守夜员工兼顾）

B，库管员职责：配合材料员收取和点收进入库房的所有材料，对每天出库材料记录，下班前盘点库房材料，协助材料员对材料计划单的核对，入库材料的存放和保护，对

领出材料的催要和询问。

C，严格遵守项目部和公司的规章制度，配合施工上的需要，及时对材料和施工上沟通

和协调，为项目的顺利完工做出应有的贡献。管理费用

1、管理费用中最重要的是项目部员工工资，员工工资多了会减少公司利润，员工工资少了会使员工没有工作的积极性，加大了员工离职的可能性。公司要发展壮大需要人才，当然项目顺利完工并且能够利润最大化还是靠的现场管理人员对项目的管理。

2、通过在工地的实际了解，个人认为一个项目的完整人员配备：A项目经理B主办工长（根据工地大小）C施工员D材料员E守夜F库管（可有守夜人员兼顾）G出纳H资料员。雅安上里工地人员经过磨合基本成型，那么每个职位都有每个职位的职责，下面自己对材料和出纳和库管这三个熟悉的职位做出详述。

出纳

对现金流的管理和控制，对项目成本做出月报表季报表半年报年报。配合库管和材料员完成材料的统计和票据的收集。杜绝项目出现白条子现象。做好大宗材料的台账（水电、沙石、砖、钢筋、水泥）。每月初整理好上月的台账和现金流水账和银行日记账发送到项目经理邮箱，为项目经理提供材料和资金的到场和使用情况。配合材料员点收到工地的材料，随时监督材料员对材料的收取。

材料员

及时和施工上沟通，每天需要哪些材料，对材料进工地的道路进行修复，对料场的选择给施工上提出合理的意见（防止材料的浪费）。对材料的价格质量进行审核，让施工上提前做出所需材料的预案，及时做出材料价格的市场价格报表。随时监督材料的使用，避免材料的浪费，有权利做出对劳务班主的罚款（针对无视材料的浪费），当然必须提供影像资料，特别是下班之前对工地内材料的覆盖和收捡。对材料的入库出库进行点收（例如沙石、钢筋等等）协助施工上对工人的管理，对质量的控制。及时收取材料的票据和材料合格报告，配合资料员完成对材料报损等工作。开具沙石等材料的收据和供货商对账。严格要求材料员自律，串通供货商损害公司的利益。

库管

个人认为适当提高守夜人员工资，兼顾库管职位。管理施工上的仪器、工具、水电材料和低值易耗品等的入库，领用。对领用人员签字和归还进行监督，做到工具、材料等无遗失无损害。协助出纳和材料员对进库材料的点收和入库等工作，防止入库材料的遗失，对出库材料做出记录，随时掌握材料的数量，及时和施工上沟通需要哪些材料，为施工进度做出贡献。记录材料的周消耗、月消耗，报于出纳方便材料台账的制作。

这三个职位属于是项目部的后勤人员，当然古代有粮草先行的道理，后勤做好了前方的工作进展就迅速，项目就有可能提前完工。当每个职位创造的价值远远多过没有这个职位而浪费的价值时，这个职位就有它的存在性。

出纳、库管、材料员的明细化管理

出纳、库管、材料员做到日日对单据，周周对单据，随时检查遗记和漏记的材料，做到每支出一分钱都有每个材料的入库。例如：材料员和库管积累一定数额的票据没有交给出纳，就会导致票据的遗失，增加了账和材料金额和数额的差错。

项目部员工的报账流程：报销人填写报销单（附原始凭证）---交由项目负责人签字--交由出纳--出纳审核完成付现金（目前项目上报账出现很多不规范的地方后面会谈到）

库管针对材料的领用流程：领料人填写材料领用表--领用（备案记录）--库管点清数量后--领用（库管可以针对周或者月对领用材料统计）

库管针对工具或者施工仪器的领用流程：领用人填写领用表--库管点清后（核对仪器的或者工具的好坏）--备案记录--归还并且记录

材料出库后肯定会出现遗失或者损坏（恶意损害或者正常损坏）就需要库管对归还工具或者施工仪器进行检查，对恶意损害或者遗失做出记录，对领用人做出罚单，并且让领用人签字，做出相应的赔偿。（避免公司财产损失）

设立材料员、库管、出纳的必然性和影响

材料的耗损对项目成本控制至关重要，控制成本也是企业最好的盈利方式。诚然材料耗损、遗失、故意损害工具或施工仪器产生的费用远远高于设立管理人员的工资时，那么这些职位存在就有必然性。个人认为材料员、库管、出纳其实一条管理流程，任何一个环节出错都会对项目费用的多少产生影响。

公司要想留住人才必须对薪资结构、职位晋升、年终奖励拿出一套完整的制度。用制度来提高员工对公司的归属感和依赖感，毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。员工有了工作的积极性必然会为公司创造更多的价值，为公司发展壮大提供人才储备。差旅费、交通费

员工为公司办事出差就会产生一系列的出差费用，那么这些费用是否需要给出定额的报销。目前为公司服务的车辆有颜林一台、陈乃军一台等。那么这些车辆的维修费、交通费等就需要合理的安排，为公司创造更多的利润。员工从这个工地到另外的工地必然会产生费用（交通、差旅等），这些费用个人认为应该定额费用报销。举例：从上里到龙泉需要的车费或者开车需要的过路费等可以按实际情况的车费（上浮百分之十）给予报销，当然还需按照公司职务大小给予报销。项目部的伙食团伙食定额费用，按照上里项目的情况是每个月的伙食费用是7000--8000之间，加上煮饭员工的工资2000左右，大概就是10000元左右（项目部员工加上机械人员合计15-18个人）平均每个员工每天需要的伙食费在15元左右。个人有个感觉就是项目部的很多费用的支出没有一个明文规定需要支出多少，都是靠的是习惯。其实公司给出了规定过后可以视每个项目的不同情况上下浮动为宜。举例（不针对个人）：陈乃均报销交通费或者差旅费，有些费用不知道怎么发生或者不知道是不是为项目办事所产生的交通和差旅费，很难区分，避免不了公车私用的弊端。人工劳务费

在上里工地呆了这么久，自己也基本了解了工地上的劳务费的产生流程。项目完工之前或多或少会产生哪些纠纷（伍泽华班主为例），当然有些纠纷是可以避免从而让项目的成本费用减少，为了以后项目的顺利完工个人做出一点总结（以上里项目为例）。

1、项目劳务的组成：混泥土班主、钢筋班主、木工班主、水电班主、砖工班主、粉水班主、外墙粘贴班主、防水地坪班主等。伍泽华以劳务总包成为劳务总包。

2、劳务班主的选择。选择伍泽华劳务总包班主是战略上的失败，对这个班主不了解（经济实力、做工程的实力），对他过于的高估（外部原因）。当然我们项目部的管理班子也是临时组建缺乏管理上的配合性（内部原因），材料上和施工上的衔接和配合不足，对各个班主的把控能力不够，管理人员项目开始的时候短时间产生了各自为战的管理方式（用杜工的话说管理人员累的累死，闲的闲死）这样的管理方式会产生内部矛盾。举例（不针对个人）：守夜老杨白天帮施工上放线收捡材料等晚上留在工地上守夜；同样是守夜老李白天才工地很闲，施工上叫帮忙收捡材料也不动，过年守夜也是自己擅自回家。但是这两人的薪酬老杨还低一些，这样容易让员工产生抱怨，使项目部的管理人员流动性增大。希望公司高层能了解更多的实际情况，能够使项目部的一线员工各尽其责，使公司的每个项目都利润最大化。对项目部直接管理的小班主质量监管不力，现在项目基本上到了收尾阶段，出现了很多的后遗症，当然主体结构没有大的影响，主要还是小问题。例如：水电班主的地漏问题，木工班主爆模踢打问题，材料的收捡问题，搅拌机的使用问题，施工上工作安排问题，吊车的使用问题。当然出现问题应该有人解决问题，使工程顺利的完成而不是管理人员互相追究责任的时候。关于班主或者是工人管理的问题，需要项目部给出文件形式的规章制度来奖惩班主或者是工人来提高工作的效率。班主做错了马上应该给出相应的处罚单，项目部给出的计划提前完成了应该给出相应的奖励。

3、人工劳务费的节约。首先当然是每个分包班主的单价问题，个人觉得单价最低的不一定最好，还要使工程保质保量的完成，使公司利润最大化。

4、项目部小工的使用问题。在上里项目部没有派出专门的管理人员管理这些小工，常常是东一头西一头的，这样会出现小工耍起的现象。项目部花了钱而工作进展缓慢，小工的使用项目部没有给出相关的制度和管理，到底做了好多个工管理人员比较模糊。个人觉得项目部应该自己摸索一套适合自己项目管理小工的规章制度，进而提高工作效率。机械使用费

上里项目的机械有：大挖机、小挖机、50装载机、30装载机、小装载机、吊车、搅拌机等。机械费的高低主要取决于项目部对机械是使用情况。项目部很多管理人员都在说上里项目机械费肯定偏高，我经常会问他们为什么，自己也在思考。其实正常范围内的施工使用机械，就叫他一般机械费，不正常范围内的使用机械，就叫他超支机械使用费。我们的机械费分为两内：

1、小时计算机械费（大挖机、小挖机、50装载机、30装载机）

2、月租机械费（吊车）、小装载机。

超支机械费，到底在那些地方会超支了？

1、不正常修路、拖车、拉车。相信下雨天来过上里项目的人都会有一个感觉，项目主道路太烂。自己的切身感受，工地刚开工时候对道路硬化程度不够，运送材料的车辆无法到达料场，往往出现拉车的现象，前面50装载机拉后面大挖机推，往往耗费时间长，车辆起来后再使用大挖机去修路，这样一来一去一上午就没有了。自己算一笔账，简单耗时3个小时，50转载机每小时230元大挖机每小时330元，3个小时下来机械使用费就是1680元。其中还有运送材料的车辆看到主道这么烂往往就不愿意再拉，车辆也容易损害。其中赔车辆拉坏的费用就有两次。开工一个月里面材料每天时间都耗损在拉车上面了，仔细算一下一个月拉车修路的机械费就高达50400元（保守估计）。如果开工修主道路有一个统筹的规划，修筑道路需要多少钱，给出个具体的方案，道路硬度达到什么程度重车不会陷车，统一使用机械一次性完成，做到三通一平的施工道路通畅。

2、大挖机、50装载机、30装载机无专人管理，这些机械的调度和使用，往往是施工上使用的最多，建议施工上派出专人（实习生就可以）。包括机械时间的记录，机械的调度和安排，机械的控制（盯着每天做的事情），条件可以话做出机械的每日工作日记记录。在工地上往往会出现机械燃起而没有工作人员管理的情况，时间在走项目部就要出钱，哪怕最后在机械时间上扣除也不能完全保证机械费用的超支。诚然，工地上的机械或多或少都和公司高层有点千丝万缕的关系，有损高层的利益等。但是为了公司的发展壮大必须做出相应的规章制度进行对机械是管理，毕竟机械费在项目成本的比重比较大，节约下来的资金也是一笔不小的流动资金。

3、吊车、小装载机的使用和安排。因为这些机械是月租的形式，那么合理安排这些机械就会产生相对节约的费用。常常会听杜工一句话就是你们晓不晓得我的吊车放在工地上是多少钱一天哦，自己简单算一下以12吨吊车为例月租是18000元每月，一天就是600元，如果施工上没有合理安排使其停在工地上一天项目部就会支付600元的机械费，往往还使项目部的工期停滞不前，所以自己觉得一个好点的工长应该合理的安排倒排工期表，诚然会有很多特殊的情况出现（气候、人为）。每个管理人员如果能把公司的事情当做自己的事情来安排的话，这个项目即是不赚钱但是我们有了失败的经验为下一个项目赚钱而准备。材料费（主材）

工地主要材料有沙石、砖、钢筋、水泥，这些材料项目部怎样做到节约。自己总结一下大体可以分为一下几类：

1、单价。工地开工之前就有一个询价的过程，了解工地周边各种材料的市场单价，供货商的选择。这次在上里工地遇到的最大问题是中途供货商涨价的问题。砖从最初的单价0.41上涨到0.52，涨价之后的用砖量还有200万左右，那么成本就会增加200000元左右，水泥从370上涨到405元，上涨之后都还需要2000吨左右，那么成本就会增加70000元，沙石也是一样成本会增加，只有钢筋没有上涨，但是利息费用增加50000元。自己一直在想这个问题单价的上涨问题能不能避免。如果能适当的避免那么工地的成本就会节约很多了。

2、材料的浪费与节约。材料的浪费在工地上浪费是不可避免的，我们怎样做到能让材料少浪费，自己也想了几点。

图片上的沙石、砖、钢管等材料的浪费，相信大家看了都是触目惊心的，工人做活路为了自己方便时不管材料的浪费，例如砖工没有砖了就叫50装载机去铲砖而不愿意花工去捡到装载机上面，管理人员叫挖机去挖砖，试问材料的损耗最后谁来买单。对如何使用机械和材料的浪费控制，禁止机械去挖或者铲砖，使材料不必要的损害。沙石的小料场的浪费非常多，设立一个小料场基本上2-3方料没有了，料场没有硬化对沙石的浪费也是很吓人，道路没有硬化，一旦沙石车辆陷车了基本上2-3方沙石就没有了。三通一平对工地的施工顺利进行非常重要。自己也常常和其他管理人员讨论，如果不使用吊车而使用塔吊成本会不会更加节约，理想是使用塔吊和吊车搭配，配置2-3个塔吊和2台吊车。首先在电力允许的条件下，使用塔吊的好处就是辅道要求不是很高，一个塔吊可以24小时进行，不需要加柴油（和电费相比），架吊车时间的节约，安全的比较。当然项目没有使用塔吊就无法准确的给出具体的对比，只是对表面的问题进行分析。吊车对道路和场地的要求非常高，常常架吊车就需要耗费一个小时，工人常常出现8点开始上班而10点才开始做活路，会出现误工的现象。主料场和主道是否需要硬化，就取决于修路的费用和材料浪费、机械费的高低进行对比。要致富先修路，这句话同样适用于要把工程做好就要先修路。水泥库房、钢筋制作房、沙石料场的选择也是非常重要。其中在上里工地上露天水泥库房设立两个，10号楼和2号楼各一个，屋内水泥库房设立两个，37号楼和5号楼。这些水泥库房设立位置是否正确取决于方便和不挡施工场地。守夜房的搭建，先后搭建露天守夜房3个，其中错误搭建一个位置在19号楼，中途移位置到2号楼。钢筋制作房2个，其中19号楼钢筋制作房管理人员一致认为方向没有搭建在最佳的位置，方向有点错误。这些问题个人认为在进场之前实地看过场地后在图纸上应该标出具体位置。位置错误常常会造成中途为了施工场地而烦恼和多出很多工时。

搅拌机的使用维护和机修工的选择。搅拌机在工地上发生损害是很正常的事，上里工地常常会出现十多个工人等着搅拌修好了才能开工现象。那么我们怎样做才能避免这些情况的发生了？首先选择一个好的机修工是必要的条件，其次搅拌机的维护非常重要，再次搅拌机的交接（砖工班主、混泥土班主、抹灰班主使用搅拌机后是否清洗搅拌机），租赁站的搅拌机的好坏，租金的合理情况也会造成费用增加。搅拌机易损配件购买和准备，自己也是亲身体会修搅拌机（可能是以前我们自己没有带过小班主做个工地的原因），搅拌机天天修，既耽误工期，又使管理人员得不到好的休息。项目部账务的管理

如何系统化管理项目部账务提出下面几点意见。

1、设立项目单独核算账户，建立核算账户银行日记账，方便记录账户资金的流动情况。为项目的最后核算是否赚钱做准备。

2、设立项目部现金流水日记账。最好电脑和手工做账同时进行，对记账凭证进行规范。项目的现金使用情况清楚明了。

3、设立材料台账（沙石、砖、钢筋、水泥等）做出相应的对账单，机械时间台账、劳务费付款台账的设立。为项目部最后资金的使用情况给出报表做准备。

4、设立项目部小工台账。使项目部随时控制小工的使用情况，随时对材料和工程的进度做出对比。

成本节约措施 篇7

纵向关系 (Vertical Relationship) 是指在一个产业链中处于上下游的两个企业之间存在的一种制度安排。自从Coarse在其1937年发表的《企业的性质》一文中提出交易成本的概念后, 以节约交易成本为目的来选择不同纵向关系就成为一个研究热点。

二、交易成本的界定

科斯将交易成本的概念定义为“利用价格机制 (获取产品) 的成本”, 其中, 最典型的成本是“价格发现成本”, 此外, 谈判成本和签约成本被科斯认为是通过市场交易获得产品而发生的另外两种成本。在科斯看来, 企业内部的组织成本不是交易成本的组成部分。威廉姆森认为交易成本包括签约成本和执行成本。在交易成本中是否包括企业内部的组织成本方面, 威廉姆森认为, 企业和市场可以看作是可供选择的两种治理结构, 不同治理结构下适应能力也不同, 从而产生交易成本的差别。由此可知, 交易成本是治理结构相关的成本, 即企业内部的组织成本也属于交易成本的范围。

三、交易成本产生的原因

交易成本理论认为企业与市场是两种相对的治理方式, 采取不同治理方式的原因取决于哪一种方式的交易成本相对较低。而交易成本的高低又受以下方面的影响:

(一) 资产专用性理论

资产专用性是威廉姆森交易成本经济学的核心理论, 所谓资产专用性是指“在不牺牲其生产价值的前提下, 某项资产能够被重新配置于其他替代用途或是被替代使用者重新调配使用的程度, 而具有此类属性的资产称为专用性资产”, 资产专用性越强, “捆绑”效应就越强, 退出损失就越大, 潜在的需要克服的交易成本也就越大。

(二) 可占用性准租理论

克莱因、克劳福德和阿尔奇安认为, 纵向一体化是由于可占用性准租的存在。准租, 被定义为某项资产的最优使用者超过次优使用者的价值。他们得出的规律是:“可占用性专用准租越低, 交易者依赖契约关系而不是共同所有的可能性越大。”即准租越高, 为了避免准租带来的潜在的无法控制的交易成本, 从而会迫使一方当事人进行纵向一体化。

(三) 不完全契约理论

奥利弗·威廉姆森和奥利弗·哈特等学者在批评完全契约理论扭曲现实的基础上, 创立和发展了不完全契约理论。不完全契约存在的原因在于个人的有限理性, 外部环境的复杂性和未来的不确定性。契约的不完全增加了缔约人违约的可能性, 另一方面, 由于契约是不完全的, 随着时间的推移, 当事人会不可避免地根据变化了的信息提出新的条款, 对原始契约进行事后的再谈判, 不断调整契约内容, 从而达成再协商契约, 这就不可避免的导致了对于契约的多次变动成本。正是由于契约的不完全性增加了维护契约的交易成本。

(四) 剩余控制权理论

格罗斯曼、哈特和穆尔以威廉姆森等人的交易成本和不完全契约理论为基础, 提出了剩余控制权理论。即把纵向一体化本身视为所有权, 从激励角度研究纵向一体化的成本与收益。格罗斯曼和哈特认为, 合同是不完全的, 契约权利包含着不能事先明确界定的剩余权利。当契约成本高昂时, 一方当事人就会购入剩余权利 (所有权) 。由于追求剩余控制权的激励而导致的交易双方的博弈, 是产生交易成本的原因之一。

综上所述, 得出以下逻辑关系, 即资产专用性是决定契约安排 (纵向安排) 的根本原因 (见图1) 。

四、纵向关系选择———交易和治理结构的匹配

威廉姆森将不确定性、交换频率和交易专用性程度作为描述交易的维度。通过对于交易维度的简单分类, 首先提出了交易的6种类型, 其次对于交易与契约进行了划分, 最后得出交易模式与治理结构的匹配关系。

(一) 交易模式的划分

威廉姆森首先假定影响交易的不确定性程度适中, 从而先着重考察交易的另外两个维度———资产专用性和交易频率。根据交易频率的不同, 交易可以分为3种, 即一次性交易、数次交易和经常性交易。同时又可以按资产专用性的不同, 将交易分为非专用性交易、混合的即中等专用性的交易以及高度专用性的交易3种。由于单项交易并不经常发生, 而且对于大多数人来说, 一次性交易和数次交易的差别不大, 因而把单项交易排除掉。这样, 威廉姆森把根据频率划分的两种交易和根据资产专用性划分的3种交易进行组合, 形成6种交易类型 (见表1) 。

(二) 契约的划分

契约可以简单地理解为一个合法的双边交易。威廉姆森从交易成本理论的角度对3种契约类型进行了区分:

1、古典契约。

无论在法律意义上还是在经济学意义上, 古典合同都是一种理想化的契约关系, 它意味着契约条件在缔约时就得到明确的、详细的界定, 并且界定的当事人的各种权利和义务都能准确地度量。契约各方不关心契约关系的长期维持, 只关心违约的惩罚和索赔。另外, 古典合同中没有第三方的介入, 它强调的是法律规则、正式文件和交易的自行清算。

2、新古典契约。

新古典契约关系是一种长期契约关系, 在这种契约形式中, 当事人关心契约关系的持续, 并且认识到契约的不完全和日后调整的必要。所以, 它强调建立一种包括第三方裁决在内的规制结构。

3、关系契约。

合同期限的延长和复杂性的不断增加, 导致了古典及新古典合同被关系合同所取代。关系合同强调专业化合作及其长期关系的维持, 因此契约当事人都愿意建立一种规制结构来对契约关系进行适应性调整。关系契约包括双边规制和统一规制。当交易双方依靠自己的能力来解决交易安排如何适应环境变化的问题时, 就形成了双边规制;在双边规制里, 如果一方拥有支配另一方的权利, 双方地位就是不平等的, 这样就形成统一规制。

(三) 交易与契约的有效匹配

从以上阐述中可以知道威廉姆森把交易分为6种类型, 并且也将契约进行了归类, 现在的问题是上述合同分类如何和这些交易的分类相匹配, 从而使交易成本最小化, 这就是有效规制问题。威廉姆森认为古典合同适用于所有标准化的交易, 新古典合同适用于偶尔进行的非标准化的交易, 关系合同则适用于重复进行的非标准的交易类型。表2可以大致反映出了交易与契约和规制结构匹配的关系:

(四) 不确定性对治理结构的影响

上文在探究交易与治理结构的匹配时, 暂时略去了不确定性的影响。在确定性条件下进行的交易, 除了在达到均衡交换结构所需的时间方面有所不同之外, 任何治理结构都可以使用, 但如果考虑到不确定性问题的存在, 则治理结构会有所变化。对于非专用性交易来说, 因为新的交易安排容易达成, 所以无论不确定性如何, 古典契约法仍然适用, 与这种交易相匹配的还是市场治理。对于非标准性交易, 则情况有所不同。只要投资的专用性不能被忽略, 不确定程度的增加就会迫使主体设计一种应变机制, 以减少交易关系不稳定带来的风险。

五、对交易与治理结构相匹配理论的评析

威廉姆森从交易频率、不确定性和资产专用性3个维度对笼统的交易进行描述, 不同的交易类型有不同的交易成本, 而对治理结构的选择要使交易成本最小化, 所以就有了交易与治理结构相匹配问题的提出, 这是理论研究上的一个突破。“但是, 契约世界十分复杂, 不能指望这个简单的分析框架在涉及主要属性之外再包括其他细节。”这说明, 威廉姆森也认识到, 描述交易特征的维度及决定治理结构的因素还有很多, 只是在这个简单的框架之内不可能全部包括进去。因此, 要想提高对现实经济的解释力还需要考虑新的因素。但是这并不表明用这3个维度构建的分析框架没有用处, 只是在针对具体交易类型时, 应该考虑影响这些交易类型特征的特殊因素。

参考文献

[1]、Vickers.J and Waterston M.Virtical Relationships:An Introduction[J].Journal of Industrial Economics, 1991 (39) .

[2]、刘劲松.纵向交易关系理论综述[J].财经问题研究, 2008 (5) .

[3]、威廉姆森.生产的纵向一体化:市场失灵的考察[A].企业制度与市场组织——交易经济学文选[C].上海三联书店, 上海人民出版社, 1996.

[4]、本杰明·克莱因, 罗伯特·克劳福德, 阿尔曼·阿尔奇安.纵向一体化、可占用性租金与竞争性缔约过程[A].企业制度与市场组织——交易经济学文选[C].上海三联书店, 上海人民出版社, 1996.

[5]、奥利弗.D.哈特.不完全合约与企业理论[A].企业的性质起源, 演变和发展[C].商务印书馆, 2007.

[6]、桑福德·格罗斯曼, 奥利弗·哈特.所有权的成本与收益:纵向一体化和横向一体化的理论[A].企业制度与市场组织——交易经济学文选[C].上海三联书店, 上海人民出版社, 1996.

关注制造业成本节约路径 篇8

【关键词】制造业；成本节约；路径

一、制造企业传统成本控制的现状

制造企业属于劳动密集型企业，因竞争和现代管理理念的推动，制造企业正由传统的组织模式向现代模式推进。现代生产方式下，会计实务界对制造企业传统的成本控制模式所提供的成本信息准确性产生了质疑。

第一，制造企业传统的人工操作方式已逐渐由自动化条件较高的机器所取代。制造企业的产品总成本中，制造费用占据了极大的比例，相对的，人工成本与材料成本都将得到大幅度下降。在这种形势下，依旧选择传统的成本计算方式，必然造成企业成本间接费用过多的分配给产品总成本中所占比重较小的工人与材料成本，这种情况是不科学的，同时也降低了成本信息的准确性，容易致使企业管理者经营决策出现失误。

第二，传统的成本控制中，企业的业务量是成本控制间接费用分配的主要参考，而这一关系显然不能体现间接费用和企业作业之间的关系。在传统的企业控制中，企业的整体运营仅根据一个制造费用比率进行分配。企业在进行成本控制和运营决策过程中，仅仅以这一比率为分配依据。当企业成本信息产生变化时，难以找到真正产生变动的原因，如此一来，企业管理者对成本信息之间的差异难以进行客观分析，对企业的经营与管理也产生消极的影响。

第三，传统的成本控制方法中，企业成本间接费用的分配率也受到企业工艺的直接影响。产品工艺的复杂程度将导致企业间接费用的相应增长，因此，工艺的复杂性与多样性对间接费用分配的准确性也产生影响。与此同时，企业管理者对期间费用都有不断减少的愿望，但工艺研发、人员培训等支出都属于必须的期间费用。如此一来，将直接影响产品研发等费用开支情况，进而使企业在市场中的竞争力受损，使企业长期发展处于被动地位。

二、制造业成本节约路径——作业成本法的引入

1.作业成本法控制概念

作业成本控制是企业为满足生产某一产品的需要而设立的一系列作业的集合体。作业成本控制的关键点是从原先的产品控制转移到作业控制上来，成本控制扩展到各个作业中心，有利于消除非增值作业，改善增值作业，减少资源的耗费，降低产品的成本。

2.作业成本法实施方案

（1）作业分析

①确定作业分析的范围。作业分析是作业成本核算和作业成本控制的起点，作业分析的第一步是确定作业分析的范围，可以确保作业分析的合理性和有效性。比如，制造企业确定用作业成本计算方法代替传统的成本计算方法，那么制造企业将会对企业生产经营活动中的生产维护、废品处理等来进行作业分析。

②确定作业分析的单元。企业对作业分析范围得到确定以后，需要对企业分析的单位进行确定，并且将作业分析的范围分解成若干个作业分析的单位，作业分析的单位作为作业分析的直接对象，可以和企业的各职能部门保持一致。

③确定各作业单元的作业活动。确定作业分析的关键点是要搜集各作业分析单元的作业信息，从而确定各作业分析单元从事的作业活动。为了使作业分析合理化，需要分析作业一览表。制造企业的作业活动大致有：采购部材料采购作业，物流部的存储作业，生产部的生产作业，质检部的检验作业等。

④作业整合和作业分解。作业分析涉及到作业整合和作业分解。作业整合是指把相同或相似性质的活动集合起来进行作业的分析过程，将单个的、细小的作业组合成较大作业，比如，制造企业的新产品的研究和新产品的开发可以整合为研发作业来分析。作业分解是与作业整合相反的一个过程，是指把作业分解若干个作业，即把一个较大作业分解成为具有不同功能的作业的分析过程，比如，制造企业的原材料采购作业可以分解为材料采购、材料验收和材料入库这三个作业来分析。

（2）作业成本核算

①建立作业中心。作业成本控制的核心，一定是按照企业工艺流程的各种作业来进行分析和控制的，所以，要正确运用作业成本核算方法，先要确定各项作业。制造企业中的作业数量不多，因此，将同质作业合并安排于一个作业中心，通过合理的分配，可以有效的减少工作量与核算成本。

②将资源费用分配到各作业中心。许多个作业项形成一个作业中心，因此，也可以说，一个作业中心里包含了许多个成本动因。在进行作业中心费用分配过程中，应当从若干个成本动因中寻找到最具典型性的，并且计算出成本动因的分配率。

实施以上步骤之初，应当对企业的经营过程有一个细致全面的分析与了解。具体而言，只有对企业的经营过程有细致全面的了解才能更好的构建出一个完善的作业链，更容易找到每项作业的成本动因，并且，在找到成本动因的基础上，根据作业成本动因构建作业成本库。

③各作业中心归集的费用分配到在产品和产成品。产品成本或劳务成本的计算，由各个作业成本库的价值进行分配，并计入产品成本或劳务成本。作业动因是联系最终产品成本和作业消耗的纽带，因为作业成本库的确立是通过作业动因来完成的，所以各个作业成本库的作业动因在步骤二中就已经确立，所以对这一步骤的成本计算不会产生影响。例如：在定单作业中，批次是作业动因，企业要做的就是把该成本库成本除以当期的定单数量从而得到分配率，产品的定单数量再乘以分配率就能得出应该计入这一批产品成本计算的价值。

（3）作业目标成本制定

制造企业的目标成本由直接材料目标成本、直接人工目标成本以及制造费用目标成本组成。作业中心是目标成本的基础，作业中心是作业成本控制系统划分的基础，通过将作业中心作为基础目标成本，可以有效的促进制造企业全面成本控制与管理的实现，确保作业成本控制的有效实施。制造企业作业目标成本分解如图2所示：

（4）作业成本差异分析

作业成本差异分析是根据有关资料，将作业中心的实际成本与作业目标成本进行比较分析，揭示产生差异的原因，从而找出作业中心存在的问题。对作业成本的计算以及成本差异分析又可以细分为直接成本的差异分析，以及变动制造成本部分和固定制造成本部分的作业成本的差异分析。因固定制造成本与作业量不存在较大关联，因此可以直接忽略掉固定制造成本，而以计算与分析变动制造成本差异为主。

（5）作业中心成本考核

责任中心的确认可以作业中心为基础，通过对相应的成本责任指标完成情况，进行客观的评价，实现对责任中心的业绩进行综合评估。并且通过建立与完善会计制度，制定奖惩措施并深入落实，以保证各责任中心的执行况受到公正、客观的考核及评价。以实现各责任中心目标成本完成的积极性，同时对责任中心起到激励与约束的作用，以达到最终形成业绩考核报告。

（6）结果反馈

通过将作业中心运作制作成为业绩考核报告，上交管理部门，并对业绩考核结果进行分析，与目标进行比较，最终将分析结果反馈至各个作业中心，对先进作业中心奖励，对落后作业中心惩罚。与此同时，还可以对作业中心的目标以及作业中心的责任重新制订或者进行修正。

三、结束语

在当前市场经济的环境下，制造业一定要重视对成本节约机制的有效健全，进一步建立好全面的预算节约管理机制。同时加大对技术创新的关注与投入，确保制造业企业自身的成本节约水平能够发挥出效用。

参考文献：

[1]崔建胜.产品生产成本控制探讨[J].经营管理者，2010（21）

[2]欧宜莉.制造业成本控制方法和实施研究[J].中国外资，2012（11）