入伙交接与运作规范

入伙交接与运作规范（共8篇）

入伙交接与运作规范 篇1

手术室与病房交接规范

1、手术科室事先通知手术室，准备迎接手术病人，以便手术室做

好抢救和手术准备。

2、术前一日手术室护士访视患者，了解患者基本情况，缓解患者

紧张情绪。

3、病房护士充分做好术前准备，完善护理记录，以确保手术顺利

进行。

4、手术开始前手术室护士和麻醉师一同到病房接患者入手术室。

5、根据手术通知单与病房护士、患者三方核对患者及体表标识，准确无误后方可接患者入手术室，同时携带病历及手术所需物品。

6、做好交接并记录。

7、手术完毕后，手术室护士和麻醉师一起送患者回病房，与病房

护士详细交接患者病情、管道及物品并做好记录。

流程：

待手术患者→通知手术室准备手术→手术室护士术前访视病人→病房护士完善术前准备及护理记录→手术室护士手术开始前到病房接患者入室→根据手术通知单与病房护士、病人一起核对患者→携带手术中所需物品→做好交接记录→患者入手术室进行手术→术毕与麻醉师一起送病人回病房→与病房护士交接患者→做好交接记录

证券市场的分级与运作应当规范化 篇2

一、证券市场的分级情况

就市场架构而言，证券市场是分层级的，通常分为一级市场（发行市场）和二级市场（交易市场）。在证券发行市场上，作为卖方进行的证券发行行为需要买方的证券承销行为予以配合。证券承销商应由证券市场的“精英组织”证券公司充当，证券公司被准入证券市场必须具有合法资质。在一级市场上普通公众是不被准入的，因为普通公众不具有此种资质。而在证券交易市场上，普通公众可通过办理开户进入二级市场，不再仅仅局限于证券公司（其他证券公司）作为买方了。当然，这种两级市场的严格分野是证券无纸化变革的结果。在早期凭证式证券发行中，证券发行人往往直接面对投资者进行资金募集；而在无纸化证券发行中，发行须通过证券商的承销来进行，证券发行人在证券成功发行之前，与证券投资者之间并无直接的联系。

如果加以类比，证券市场的分级情况颇似土地市场的分级情况。土地市场按其基本层级分为一级市场（出让市场）和二级市场（转让市场）。在土地的一级市场上，国有土地使用权的出让方（卖方）是国家（政府），受让方（买方）要由土地市场的“精英组织”房地产公司担任，普通公众不得进入，因为普通公众不具有土地使用权受让的合法资质。在土地的二级市场上，房地产公司作为房地产开发方（土地使用权的卖方）进行交易活动，其相应的买方不再仅仅局限于房地产公司（其他房地产公司）了，普通公众也可以进入。准确地说，普通公众进入土地二级市场的目的是为了购买房产，只是因为“地随房走”，才同时购买了房产项下的土地使用权。明白此，有助于更好地理解现代市场中两级市场的大致情况。

二、证券市场的分级原因

（一）证券市场的分级是满足证券投资者利益的需要

从证券市场角度看，众多投资者介入是证券市场发行和交易的基础。证券投资者既是证券市场的资金供应者，又是股票、债券、证券投资基金等证券投资工具的需求者和购买者。按其投资目的和投資关切度不同，可将证券投资者分为个人投资者和机构投资者。为了使证券投资利益相关者各得其所，必须实行分类管理。

（二）证券市场的分级是应对证券市场复杂性的需要

证券市场是一个复杂程度相当高的现代市场形式，是一种作为虚拟经济组成部分的金融市场。计算机信息系统的广泛应用为其普及化演绎和规模化经营提供了平台。在前信息化时代，美国证券市场曾出现“纸面危机”。计算机信息系统的采用实现了证券市场对流动和效率的迫切要求，也取代了美国证券市场上股票实物券的管存方式，从而节省了大量人力、物力和鉴别成本。但是，证券市场的分级似乎又是上述优越性的必要代价，分级后的证券市场更便于为应对这一复杂局面让多方主体共同参与博弈。

（三）证券市场的分级是依法规范证券市场行为的需要

证券发行和证券交易的区别主要是：前者是一次性的且不可倒置，后者是多次性的且允许重复；前者之中买卖双方恒定，后者之中买者卖者可以互换；前者须经过审批，后者无须经过审批。以此而论，证券市场实行依法规范，如果没有市场分级是很难做到的。

三、证券市场的运作方式

（一）证券发行市场的运作方式

证券发行市场是一个无形市场，是企业筹措资金的重要渠道，也是实现储蓄向投资转移的平台。它能客观上形成资金流动的收益导向机制，促进资源优化配置。

证券发行包括股票发行、债券发行等。我国的股票发行实行核准制，发行申请需由保荐人推荐和辅导，由发行审核委员会审核，中国证监会核准。上市公司申请公开发行证券或者非公开发行新股，应由保荐人保荐，并向中国证监会申请。我国股份公司发行原始股和新股，实行对个人投资者上网发行和对机构投资者配售发行。首次公开发行股票数量在4亿股以上的，可以向战略投资者配售股票。战略投资者应承诺获得配售的股票持有期不少于12个月。但未参与初步询价或者虽参与初步询价但未有效报价的询价对象，不得参与累计投票询价和网下配售。询价对象应承诺获得网下配售的股票持有期不少于3个月。债券发行方式通常包括定向发行、承购包销和招标发行。

证券发行的目标是将证券推销给投资者。发行人推销证券的方法，有自销和承销两种。一般情况下，公开发行以承销为主。承销分为包销和代销。我国《证券法》规定，发行人向不特定对象发行的证券，法律、法规规定应当由证券公司承销的，发行人应当同证券公司签订承销协议；向不特定对象发行的证券票面总值超过人民币5000万元的，应当由承销团承销。上市公司发行证券，应当由证券公司承销；非公开发行股票，发行对象属于原前10名股东的，可以由上市公司自销。上市公司向原股东配售股份应当采用代销方式。自销与代销的区别主要在于市场化程度的不同，自销的市场化程度小于代销，而代销的受众和手续多于自销。

（二）证券交易市场的运作方式

证券交易市场即证券交易场所，包括证券交易所和证券交易大厅。我国《证券法》规定，向不特定对象发行证券或向特定对象发行证券累计超过200人的，为公开发行，必须经国务院证券监督管理机构或者国务院授权的部门核准。按照股市惯例，公开发行股票的股份公司为公众公司，其中在证券交易所上市交易的股份公司为上市公司；符合公开发行条件但未在证券交易所上市交易的股份公司为非上市公司，非上市公司的股票在柜台市场交易。

我国两家证券交易所均按会员制方式组成，是非营利性事业单位法人。进入证券交易所参与集中交易的，须是证券交易所的会员或由其派出的入市代表。根据我国《证券交易所管理办法》的规定，会员大会是证券交易所的最高权力机构，具有的职权主要包括制定和修改证券交易所章程，审议和通过理事会、总经理工作报告，审议和通过证券交易所的财务预算、决算报告，决定证券交易所的其他重大事项。理事会是证券交易所的决策机构，其主要职责有制定、修改证券交易所的业务规则，审定总经理工作计划，审定总经理提出的财务预算、决算方案等。证券交易所的运作系统主要是集中竞价交易系统，即交易系统、结算系统、信息系统和监察系统合而为一，它属于证券交易的场内部分。此外，大宗交易系统、固定收益证券综合电子平台和综合协议交易平台，构成证券交易的场外部分。

证券交易所采用经纪制交易方式进行证券交易市场的运作，投资者必须委托具有会员资格的证券经纪商在交易所内代理买卖证券，经纪商通过公开竞价形成证券价格，从而达成证券交易。

综上所述，证券市场分级是证券市场运作的基础和前提，证券市场运作是证券市场分级目的得以实现的手段和措施，二者相辅相成，缺一不可。证券市场分级与运作要依法规范化进行，这既是发达国家和地区证券实践的经验总结，也是中国证券市场必须坚持的证券法治原则。

岗哨交接规范 篇3

岗哨交接程序：

一、领班员（领班员通常由班长、副班长或骨干担任，领班员职责见内务条令第二百二十八条）提前相应的时间召集接岗人员集合，检查军容风纪，整理上岗装备。

二、领班员按照上岗路线，以旅（大队）为单位带队换岗，行进过程中需保持良好的精神面貌和严格的队列纪律。行进于岗哨前适当位置时队伍停止，由领班员带领换岗人员到达哨位组织换岗，其程序为：

1、领班员下达“哨兵换哨”的口令；

2、哨兵相互敬礼；

3、接班哨兵喊道：“哨兵同志，请下哨”；

4、交班哨兵喊道：“一切正常，请上哨”；

5、接班哨兵喊道：“是”；

6、交换位置后相互敬礼。

而后由领班员带领下岗人员回到队伍（下岗人员站在队伍最后）按照规定路线继续行进至下一处哨位，换岗程序同上。

三、所有岗哨交接完毕后，领班员将所有下岗人员带回。

执勤动作、用语：

一、如需检查人员证件时，首先示意其停止（右臂向前水平伸直，五指并拢，手心向内）被检查人员停下后向其敬礼，而后问：“同志您好！请出示您的证件。”（用语应当文明、客气）接过证件核实后归还，并向对方说：“谢谢您的配合！”，敬礼并放行（右臂向右侧水平伸直，五指并拢，手心向前）或指引其到值班室办理会客手续。执勤过程中需要敬礼，其时机为在距受礼者5-7步处并应当结合受礼者回礼方便位置行举手礼。

护理交接班规范nnn 篇4

护理交接班规范

交接班制度是护理人员工作实践中要执行的重要制度之一。护士早晨的交接班既是对前一天病人病情的总结，也是对治疗和护理工作的概括和评价，同时为下一步临床护理提供依据。因此，只有交的清楚，接的明白，才能做到“以病人为中心”，保证提供质量、高效率的临床工作。早晨交接班可谓在很短时间内完成一项重要工作，既是护患沟通的重要时机，同时对掌握危、急、重症病人的病情，也是非常重要的，因此完成好交接班工作意义重大。交接班有白班交接，中班交接，夜班交接，三种类型。交接班由人，地点，物品，环境，文书等元素组成。

参加晨交接班人员：

科住任，护士长，交班医生，高职称医生，值班医生，轮转医生，进修医生，交班护士，护士长，责任护士，办公班护士，进修护士，实习生等。

一，晨交接班（夜班，白班交接）

1，护士在交接班前除做好病人，病情方面的准备外，还应该做好交接班时的周围环境准备。交接班环境要清洁，整齐，护士办公桌的夜班桌面上只能放着交班用的护理文书等用物。（周围环境是指护士站，治疗室，换药室等各室的地面，桌面，窗台等处）

2，护士长提前15分钟进入病房巡视病人，了解危重，抢救，手术后及当日待手术病人的病情，检查各项护理措施的落实情况及晚夜班护士的工作质量。

3，责任护士提前15分钟进入病房，巡视自己所分管的病人，了解抢救，病危，手术后及当日待手术病人的晚间病情变化。

4，凡遇见抢救病人（或特护病人）时，床旁要有一名护士观察病情。5，交接班开始前，所有的医护人员相互亲切问候：“早上好”。

6, 接班人员提 前5分钟做好着装仪表方面的准备，进入护士站等交接班，着装不符合要求者不得参加交接班。

7，晨交接班时人员位置站立依据办公桌位置不同而排列。

排列方式

交班医生交班护士

科主任

高职称医生

住院医生

轮转医生

进修医生

实习生

科护士长 高责护士 初责护士 助理护士（1，2）轮转护士 进修护士

站姿时候所有的医护人员不靠东西双手放于脐周，右手在上，左手在下。

8，到交接班时间，科主任宣布“开始交班”，交班护士应精神饱满，姿态端庄，注意力集中，详细报告病情并突出重点，交班顺序如下：

（1）报告病区病人动态及新人，手术病人病情。

（2）报告病危病人的病情。

（3）报告病区一般病人需注意的事项。

（4）报告晚夜班检查中发现的其他情况。

除抢救或急诊病人除外，不允许接私人电话或做其他工作。

9，交班医生报告交班内容。

10，如有传达会议内容或有紧急通知，安排工作等一系列问题由科主任和护士长说出。

11，科主任宣布晨，“会议完毕及查房”。

12，所有的护士回到护理站。护士长进行晨会提问。

13，护士长给夜班护士说“夜班护士辛苦了”这一句话。

14，交班护士再次交重点内容。

15，所有护士按组分病人，护士长带领护士去病房床边交接。

近几年来,我们严格执行了床边交班制。我们不仅在晨会后由护士长带领护士到床边交班,白班和小夜班护士、小夜班和大夜班护士也同样坚持到床边交班。床边交班加强了各班护士的责任心,。床边交班时还可检查各班的工作。

16，床边交接之前，交班护士准备治疗盘，里面放薄膜手套，消毒凝胶，等一些物品。护士要按下面的循序到病房交接；

交班护士

责任护士（1,2）

责任护士（3,4）

护士长

其他护士

17，交班护士先敲门，其余的护士随着她进病房，先给病人亲切的问候“早上好，晚上睡得好吗？”。

18，护士们绕着床交接，以病人卧位分，一侧站的是交班护士，另一侧责任护士，护士长，其她护士等。重点查看：患者的神志，生命体征，伤口薄料，引流管，体位，液体，皮肤易受压部位，饮食服药情况，晨间护理完成情况，手术病人情况，病室安全情况等。

本班工作完成不彻底或不符合要求者应在改正后方可下班。

19，交班护士交班完毕后，所有的护士排成一队在病室中间。第一位交班护士往前走一步告诉病人，“我是上夜班护士，我现在下班了”。第二位责任护士告诉病人，“我是你们责任护士，名字叫XXX，白天的治疗和护理以我负责，有事可以找我，我也会经常来看你们的”。紧接着科护士长自我介绍，最后护士们协着关门离开病房。

20，所有的护士再次回到护理站，先责任组长及护士们总结交接班的情况。后护士长对，晚夜班，早班工作完成质量进行讲评，简要传达与护理工作有关的院，护理部新规定或会议精神。

散会。

二、中班交接班（白班，中班交接）

1，中班接班时间，交班时间各科室自定，可根据冬夏季改变时间。

2，交接班的具体内容同晨间交接班。

三、大夜班交接班（中班，夜班交班）

公司规范运作总结 篇5

公司规范运作总结

1时光飞逝，转眼间猴年就快过去了，在工作这一年中，感受颇多，收获颇多。从几乎没有工作经验的新手，到现在基本能独立地完成一项工作。新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这一年来切身的感受。在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。

回顾一年的工作，主要总结汇报以下几个方面：

在劳动纪律方面，遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度。

在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细为原则，积极主动做好本职工作。

在工作方面，我兢兢业业、克勤克己，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成班长交给的每一项任务；虚心向同事们学习，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。

在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提高。

我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及自身工作经验的精熟是工作不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。

经过这一年的工作，我学到了很多东西，同时也明白了很多的道理，我相信这些对我以后的工作都将大有裨益。尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。对于一个工作仅有一年的人来说，缺乏工作经验是最大的缺点，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系；以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这都有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、船舶知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献；我将全面发展和协调各方面的关系。我将以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力！

公司规范运作总结

2以年初支公司提出的工作思路为指导，上级财务部门的业务指导下。以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将 年公司财务工作总结如下：

一、主要指标完成情况

1、固定费用：1—9月份累计完成。5，完成进度计划的117。2，同比增长27。4，增加支出2312627。8。

2、三项费用：1—9月份累计完成。5，完成进度计划的136。3，同比降低10。5，减少支出171939。2。

3、内部利润：1—9月份完成—。1元，较计划进度—828。4元增亏252。7元。

二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识

近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。

三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平

随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。

最近几年，分公司一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，结合支公司学分制考核，年初就制定了培训计划，有步骤有目的的进行培训。并且于5月份开始每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准则培训，在6月份、9月份还分别参加了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班，通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础，四、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高

随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能逐渐增强。今年，支公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神，我们又成立了资金风险安全检查领导组，具体制定了《资金治理办法》、《货币资金治理办法》、《工资资金治理办法》、《工程资金治理办法》等，将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。

在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。

五、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。今年5月份，财务科材料治理人员加班加点对库存物资情况进行了核查，规范了材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高了材料物资的利用效能，顺利通过了公司供给站的检查。下一步，随着新库房的整合投运，以及对二级库房的清理，我们还将进一步加大对材料物资的监督治理，以求全面提升财务治理水平。

六、加强资金治理，减少资金占用，提高资金利用率

入伙交接与运作规范 篇6

自2010年4月，江堤街红卫村“城中村”改造房屋拆迁工作全面启动以来，村两委会严格依照区委、区政府下达的拆迁任务的部署要求，在街党工委、办事处的领导下，与拆迁公司通力合作，坚持依法依规、有情有序的原则，制定并严格执行了《红卫村拆迁安置补偿方案》，稳步推进全村拆迁工作，较好地完成了拆迁任务。

一、科学规划，组建专班，构筑精干得力的组织运作体系。

今年，我村的征地拆迁工作进入了实施阶段，纳入了区委、区政府的规划，街党工委、办事处也对我村的此项工作提出了明确的要求。而摆在村两委会面前的是诸多实际困难：一是时间紧。鲤鱼州组团的还建用地全部规划在我村，按照上级要求我们必须在9月份启动还建用地项目，拆迁任务完成必须在8月份全部完成。二是任务重。我村纳入规划编制方案的待拆迁户为1076户，待拆迁面积为39.1万方，而实际待拆迁户为1600多户，待拆迁面积为58万方，均超出原定方案很多。三是难度大。拆迁工作说到底是人对人的工作，从村集体来说，既要在较短时间内完成全部拆迁工作，又要兼顾到以后村集体经济的发展。从村民个人来说，拆迁是涉及到其几代人切身利益的大事，房屋面积的核算、入户人数的框定、先前房屋的转让、交易情况、立户、分户、遗 产继承和赡养老人义务的承担等等都是必须慎重处理的难题。因此，我们本着“以人为本，科学发展”的理念，统筹规划，充分协商，多方听取意见，根据我村目前实际情况和按时完成拆迁任务的时间要求，考虑到今后的村集体经济持续、健康发展的长远目标，在邀请多位具有丰富的“城中村”改造房屋拆迁经验的专家共同分析、讨论的基础上草拟了《红卫村拆迁安置补偿方案》。经过全村数轮充分的成本核算、讨论和修改，于2009年6月25日由村民代表大会正式通过。

一份依法制定、合情合理的《红卫村拆迁安置补偿方案》自拆迁工作全面展开的关键性因素，但任何方案还是需要人来完成。为确保拆迁工作的顺利实施，村两委会迅速成立了由村支书曾宪祥牵头，由综合组、后勤组、结算组、维稳接待组、审核组以及包括村内有威望的村民参与的二个协调组组成的拆迁工作专班，将涉及拆迁工作方方面面的具体职责划分到各组，并责任到人，这一既有分工又有合作的工作专班的成立，是拆迁工作得以稳步实施的强有力的组织保障。

合理合法的拆迁方案和组织结构是拆迁工作的基础，科学的行动方案则是拆迁工作的框架，在对被拆迁户的情况和结构进行了详细的了解和分析之后，我们制定了先拆本村村民与世居户，再拆外来户，最后拆违建户三步走的原则，先易后难，积极稳妥，一步一个脚印推进拆迁工作，并做到每 步有方案，每步有措施，全盘掌控拆迁情况和进度，使拆迁工作势如破竹，层层推进，赢得了拆迁工作的最后胜利。

二、入户宣传，榜样示范，营造和谐有序的政策支持氛围。

拆迁工作人员的素质高低直接关系着其成败，提高拆迁人员的业务知识水平成了当务之急。为保证拆迁人员对拆迁方案有更深入的理解，吃准、吃透拆迁方案的每一条款，我村对拆迁人员进行了集中性的专题培训，邀请我村拆迁方案的主要草拟者、街司法所所长李明主从拆迁方案制定的出发点、根本主线、主要优势等作了深入浅出的讲解，让拆迁工作人员能够明其理、晓其事、用其法。

拆迁工作顺利实施的最关键因素是要得到广大村民的理解和支持。为此，我村始终把对村民的政策宣传和讲解放在重要位置。首先，我们对每一户村民发放了《红卫村拆迁安置补偿方案》、《宣传手册》、《给村民的一封信》等资料各一份，对我市“城中村”改造的具体规定、拆迁政策、补偿标准和计算方法等等进行了详尽的阐述，在村内悬挂标语、横幅，制作宣传板报，并专门设置了红卫村拆迁咨询点，具体解答村民的问询。其次，全体拆迁人员直接入户，一对一地对村民不厌其烦地讲解，阐明“城中村”改造是实现区域经济整体发展、村集体经济保持活力、村民从中得实惠的“多赢”局面的必由之路，是极大提高村民生活质量的重要步骤。凡此种种，都大大赢得了村民的理解和支持。为将宣传效果转化为实际的推动力，我村还注重发挥好村内骨干的示范作用。我村有党员80多名，村两委会工作人员30多人，红卫村籍在外各类企事业单位负责人20多人。如果能让这批村内骨干成员发挥好带头作用，产生表率效果，将大大激发群众的支持热情。因此，我村召开了包括村党员代表大会、村两委会工作人员会议、红卫村籍企事业单位负责人专题会议等在内的各类会议，由村支书曾宪祥对拆迁方案和今后的长远发展规划作了详细讲解，会议产生了良好效果，党员干部纷纷表达了对拆迁工作的支持，对未来的红卫村发展前景充满了期待。拆迁工作启动后，党员干部率先垂范，无条件地签订了拆迁协议，对其他群众产生了巨大的示范效应。

三、文明拆迁，规范操作，形成“三公划一”的拆迁运作秩序。

拆迁工作是一项做通人的思想工作的巨大工程，既要有时间、任务上的紧迫感，又要讲究方式方法，切忌操之过急。拆迁专班对全体拆迁工作人员提出了“打硬仗、攻难关”的要求。在工作进度上要克服时间紧、任务重的困难，实行“每周五加二，每天白加黑”的作息时间，马不停蹄。在责任心上强调要一丝不苟，细致入微。在每日工作安排上，要在每天临下班前一天一汇报，一天一分析，一天一梳理，一天一总结，对当天发现的新问题、新情况作分析总结，理出解决 方法。在工作进度上要多管齐下，多头并进，宣传、发动、登记、评估、测算和掌握被拆迁户的补偿安置意愿、签订补偿协议等要同步实施，成熟一家签订一家。在工作态度上要诚恳待人，无论是调处拆迁矛盾、解决拆迁纠纷还是处理群众反映的重点难点问题上都要始终坚持笑脸相迎，礼貌接待，特事特办，急事快办，难事巧办。对政策有明文规定的要及时答复，对重大复杂疑难的问题要及时汇报，明确以后及时答复，真正做到事事有落实，件件有着落。在数据核算这一敏感问题上，我们采取拆迁与审计同步进行的办法，一切数据都要经过审计公司的严格审计拆迁合同才能生效，才能发放补偿款。对有问题的合同一律返工重签。在争取被拆迁户的理解和支持工作中，要始终本着“规范操作，文明拆迁”原则，既要了解被拆迁户的心情和困难，又要动之以情，晓之以理，耐心细致地做通思想工作，千方百计沟通感情，解决问题，排除障碍，赢得被拆迁户的支持配合。在拆迁工期临近结束时，面对后期一部分违建户拒不合作的态度，有人想图省事，提议实施强拆。但我们没有因为工作期限即将到期而采取简单粗暴的方式，而是具体分析这一部分违建户的心理和个案情况，有针对性地开展思想说服工作，化解对立情绪，寻找突破口，采取攻破一户，带动其他的和谐处理方法，既避免了激化矛盾，又真正做到了文明拆迁、和谐拆迁、依法拆迁。在拆迁调度会上我们始终强调“坚持原则比黄金都重要，坚持原则才能取得拆迁任务的圆满完成”，事实也证明，正因为我们上下一心，坚持原则，红卫村拆迁工作得以顺利完成。在拆迁过程中，我们发现很多拆迁户由于人口准入、违建面积过大等问题，想方设法的找关系，挖空心思钻空子。对于这些问题，我们及时向上级汇报，争取领导的支持，对于违背拆迁方案原则的不管关系多大、不管情况有多特殊我们都一律给予否定回答，一定严格执行《红卫村房屋拆迁办法》，做到街、村和拆迁公司口径一致，声音一致，态度一致，坚决打消了他们的想法，也避免了上访事件的发生。

拆迁公司也始终尽职尽责，忠实履行自身职责，与我们精诚合作，充分发挥他们的经验、智慧与优势，不仅完成了拆迁任务还很好的制止了少数无理取闹、强拿恶要的行为，为我村拆迁任务的完成起到了巨大的推动作用。

正是我们的这一系列工作，确保了我们的拆迁工作始终在公平、公正、公开的原则下稳步推进。在具体的拆迁协议和补偿标准下，做到了整齐划一，没有任何特殊化待遇。

入伙交接与运作规范 篇7

安徽分公司

安徽分公司成立于2006年7月，共有4家发电企业，装机容量约420万千瓦，人员1207人。近年来，安徽分公司不断推进依法治企建设，认真贯彻落实党的十八届四中全会和集团公司依法治企工作会议精神，紧扣“做实强基”工作主线，围绕改革发展中心任务，以对外依法经营“零纠纷”、对内依法治理“零违纪”为目标，以制度体系建设、全员绩效管理、企业民主管理为重点，不断提高依法治企水平，着力塑造“法制华电”良好形象。

一、加强制度体系建设，定好依法治企的“家规家纪”

国有国法，家有家规。推进依法治企的首要任务就是制定一套符合国家法律法规、适应公司自身实际的制度体系，让各项管理有“法”可依、有据可查。安徽分公司坚持“用制度管人、用制度理事”的管理思想，按照“依法合规、权责明确、利于管控、便于考核”的原则，加快制度体系建设，形成了制度建设“三字”管理法。

“全”字为本，实现制度体系破而后立。分公司2009年发布了第一批规章制度，随着电力行业经营环境的变化，在管理实践中，分公司制度体系凸显两项突出问题：一是规章制度种类繁多、管理交叉，存在互相抵触的现象，容易造成管理真空和多头管理；二是规章制度缺乏权威，有令难行、行而乏力，工作绩效难以量化考核。2014年，我们以开展党的群众路线教育实践活动为契机，大力开展建章立制工作，按照“逐级审批、归口管理”的制度建设流程，全面展开制度的“废改立”，初步形成了分公司、本部职能管理、基层单位“三位一体”的规章制度体系。

“实”字为基，推动制度建设同频共振。在进行制度修订工作时，牢牢把握“实用”这一原则，力求切合工作实际，避免套话空话。比如，宿州公司一改往日长篇大论式的安全管理规章制度，制定了安全生产“百条禁令”和岗位安全“十条禁令”，通过通俗易懂的短句，划出安全生产工作的“红线”、“禁区”，让员工好接受、好理解、好记忆。同时，注重资金管控、燃料管理等经营方面的制度健全工作，制定了《》、《》等，设置了管控“高压线”，努力规避企业经营风险；注重环保方面的制度完善，理顺环保管理流程、加强对基层企业的环保监督考核，确保企业依法合规经营。

“严”字当头，加速管理绩效迈向一流。规章制度不能“束之高阁”，再好的制度，脱离了执行就是一纸空文。为此，我们通过没半年一定的党组调研以及专门的规章制度执行效能专项检查活动，由职能部门牵头分专业，对基层单位是否将分公司的规章制度要求落实到纸面上、执行情况是否落实到奖惩上，进行监督检查，推动基础管理标准化、规范化、流程化。

二、推行全员绩效管理，划出依法治企的“红线底线”

着力推动绩效管理机制和薪酬分配机制的融合，形成了以“三级四项五同步”为主要内容的“345”全员绩效管理新模式。

三级管控，保障全员全覆盖。按照分公司、基层单位（部门）、员工三级开展绩效管理。在公司层面，根据基层企业和机关的不同性质，分别实行了以关键指标考核法（KPI)为主体的考评体系和以360度考评法（BSC)为主体的考评体系。在机关层面，针对部门和员工分别设计了两个层面的绩效管理体系。其中，部门绩效管理以目标管理为主，实行关键绩效指标法（KPI）和360度全面考核（BSC）相结合的方法，对关键指标、职能管理和队伍建设等项目进行考核。员工绩效管理主要对员工的工作态度、工作能力和工作业绩进行评价，分为目标绩效和基础绩效两部分，分别占个人绩效的70%和30%。在本部员工层面，针对部门负责人（年薪制人员）和一般管理人员的不同，实行不同的考核方式。在基础绩效考核指标设置上，一般员工设置了自律勤勉、工作效率、责任意识、专业技能、学习与创新、沟通协调等六个考核指标，部门负责人则增设团队管理、指导监督等两个指标。

四大模块，实现工作全考评。对基层单位的绩效管理，紧紧围绕经济效益，构建了“关键指标、事项考评、党群及队伍建设、党风廉政建设”为主体的四大项目模块，并制定了相应的考评细则。其中，关键指标分为”门槛”指标和“要素”指标，各占50%。设置了利润、经济增加值（EVA）、等效净资产收益率，发电量、入厂煤标煤单价、供电煤耗、综合厂用电率、三项费用、资金成本率、厂内燃料管理指标等各类指标，尤其是将利润总额与单位绩效管理总成绩等效计算企业效益工资，更加突出了价值引领的指导思想，体现了“以贡献论英雄”的评价原则。事项考评是对发生违反上级公司规章制度或者绩效责任制事项进行的经济考核，占比25%，分为安全生产、经营管理、政工管理、行政管理和其他等类别。党群及队伍建设是对政工工作和队伍建设的综合考评，占比20%，分为党的建设，思想政治、企业文化和精神文明建设，工团建设和队伍建设等。党风廉政建设主要对企业惩防体系建设、效能监察等工作开展情况进行考评，占比5%。

五个同步，构建管理全闭环。从绩效考评、绩效反馈、绩效申诉、绩效兑现和绩效归档等五个方面进行全过程闭环管理，并且做到“五个同步”，即：绩效考评同步化，基层单位每季度一评，机关部门每月一评，员工绩效每半年一次。绩效反馈同步化，每季度对各单位绩效考评结果进行反馈，每月对各部门绩效考评结果进行反馈，每半年对部门员工绩效进行反馈。绩效申诉同步化，建立绩效管理申诉机制，各单位（部门）和员工对绩效结果有疑问的，可在绩效结果公布后的5个工作日内，向分公司绩效管理委员会提出绩效申诉，绩效管理委员会须在10个工作日内，研究决定绩效结果并反馈。绩效兑现同步化，每季度考评结束后，按照工资进度情况将绩效工资分批进行兑现，进而调整各单位预控工资计划；对于本部部门和员工的绩效兑现，则在当年的年终奖金中兑现。绩效归档同步化，每次考评都制定完善的书面考评材料和《员工XX绩效考评表》，作为绩效档案留存。本部员工的绩效情况。

三、加强企业民主管理，保障依法治企的有效监督

民主管理是现代企业管理的核心内容之一，是从严依法治企的有效途径之一。在依法治企中，安徽分公司不断深化和创新民主管理工作，在建立健全民主管理工作机制、拓宽渠道、延伸内容等方面下功夫，在员工群众的广泛参与和监督下依法从严治企。

推进依法决策。建立健全决策运行机制。按照《公司法》和现代企业制度的要求，建立规范的法人治理结构，优化完善党组会、总经理办公会的议事规则和决策程序，规范决策行为，提升决策效率。严格执行“三重一大”集体决策制度，推进决策的科学化、民主化、规范化。建立企业日常决策管理机制，通过召开工作例会、生产经营调度会、经济活动分析会等定期会议，对区域各项工作进行总结分析、问题解决和调度安排。建立决策事项跟踪评估机制，不定期对已决策事项进行评估，对评估过程中存在的风险问题，及时纠偏，确保决策目标的实现。

入伙交接与运作规范 篇8

“小平台”发挥“大作用”

树掌镇共辖25个行政村，3600户，12000余口人。版图面积100.8平方公里。

我镇以行政村为单位，以党员网格化管理为基础，根据原村民小组和村民居住地（含自然村）合理划分51个网格，选聘网格长、网格员110名。今年4月份镇信息平台正式运行以来，我镇坚持边学边用，坚持遇到困难解决困难、出现问题解决问题，不断探索当前信息平台的规范化运作的措施与路径。着力于硬件设施建设、队伍建设、制度建设，使信息中心“小平台”发挥了大作用，为创造全镇安定祥和的发展环境提供了保障。截止12月底，全镇25个行政村网格长上报各类信息4302条，其中涉及民生改善方面26条，涉及矛盾纠纷方面2条，涉及日常工作（民事代办）方面1650条，其他方面2624条。镇信息中心处置2条，村网格长直接处置2087条。

一、加强队伍建设

一是严格选聘程序。在全镇网格长（员）的选聘上，我们严格实行由支村两委会议研究确定人选，经在本村公示无异议后，由综治办进行考察确定，并在综治办备案建档。二是严格选人标准。虽然当前农村存在年轻党员群众外出务工，在村留守人员年龄偏大，文化程度偏低的现象。但是我们依然遵循行政村为单位的原则，从长期在村上的党员、离任老干部、有责任心和一定文化程度的群众中核定人选，以保证选聘网格长（员）的质量。同时，对于一些人

口少，村民年龄偏大，文化程度低的选聘网格长确有困难的村，我们镇党委采取调派村官的方式，补充网格长力量，以确保正常开展工作。三是强化学习培训。我们结合县综治委的培训，在正式聘齐网格长之后，首先对镇政府包村干部和大学生村官进行了业务培训。随后，又召开全镇所有网格长（员）培训会，并以包村干部和大学生村官为技术力量，建立了“一对一”“一帮一”的帮扶指导培训工作机制，对于年龄偏大的网格长手把手进行重点培训。在此基础上，为防止出现现场指导听懂了，回村之后又忘了的现象。镇综治办还抽调专人利用下乡机会，巡回各片到村实地指导。确保了每个网格长能够尽快熟悉业务、尽快投入工作。同时，我们以每月的综治例会和党委、政府安排中心工作会议为契机，有重点的针对当前县上和镇上的工作重点进行培训，进一步深化网格长上报信息的针对性和多元性。四是强化坐班值班。为确保信息中心24小时有人，我们把镇机关干部和9个村官分成4组轮班坐班，实行每日坐班签到制，签到坐班情况与镇机关干部出勤和村官绩效考核挂钩。

二、健全规章制度

一是建立网格长考核制度。对网格长的考核采取月考和考核相结合的方式进行。月考核主要考核完成当月规定的巡查、走访、信息收集、信息上报等具体工作任务，包括便民服务、民事代办、矛盾纠纷的排查与化解及其他当月安排的阶段性工作。全考核主要内容是在检查网格长上报信息的数量、质量和民情日记记录情况的同时，重点对网格长全年工作履职情况进行考评。采取的办法是在网格长管辖范围内的群众进行公开评议（以召集村民代表会议

为主）之后，由村党支部村委会提出书面考评意见报镇综治办，并有镇综治办根据网格长平时工作表现和完成工作情况综合评定。二是严格网格长解聘制度。对于存在弄虚作假，欺骗组织和群众，虚报瞒报信息；故意拖延办事时间，推诿扯皮，损害村民利益；泄露群众个人隐私和机密，发生信息外泄安全事故；在群众中发表有损政府形象和不利于工作的言论，搬弄是非；不执行县信息中心和镇信息中心下达的任务指令，不履行网格长工作职责的实行解聘，另行调换网格长。今年以来，我镇对神北、碣则上两个村的网格长因长期不履行网格长工作职责，经镇综治办会议研究，报请镇综治委同意之后进行了解聘。三是严格财产管理制度。对于网格长因个人因素造成手机损坏、丢失的由网格长本人承担手机费用，在24小时之内解决。本人拒不解决的，由综治办扣除本人工资，并调换网格长。四是严格信息上报制度。因当前每村只有一部手机上报信息，为确保上报信息的全面性和准确性，实行网格长和村干部之间沟通制度。即：每天在上报信息时，拿手机的网格长要与其他网格长和村干部沟通情况，切实把全村的实际情况真实准确上报。同时进一步规范信息上报内容，围绕“民生民计、社情民意、安全稳定、工作动态、管理服务”等方面上报信息，坚决杜绝“平安无事”等空洞内容上报。

三、加大资金投入

为使信息平台真正成为连接干群的桥梁，实现解民意、化民忧的真正目的。我们在加强队伍建设、完善规章制度的同时，镇政府根据本镇实际，加大信息中心平台建设的资金投入，在镇政府办公场所紧张的情况下，专门调出两间家配备了办公设施，调节两台电

脑用于信息中心正常运作。同时，我们还专门拿出3万元资金用于网格长和村官的工作补助，年终根据其履职情况综合考评之后一次兑现。但是，信息平台运行以来，也不时遇到好多困难。比如在今年10月1号前后，信息中心网络出现异常，但又正值十一假期，给县移动公司联系短时无法解决。为尽快修复网络，我们立即联系树掌村移动业务代办点，经过上下协商沟通之后，及时修通了网络。在平时信息上报中，好多网格长经常出现“程序强制关闭”对话框，信息不了的现象。我们立即与县移动公司联系，迅速更新程序。今年以来各村网格长以连续两次更新上报程序。还有就是手机出现异常，像大会、大坪上等村网格长手机出现听筒无声和黑屏现象，经联系县移动公司得知，手机在保修期内，可到长治售后服务部维修，随即进行了故障排除。

总之，今年以来，我镇以信息中心规范化运作为抓手，加大硬件设施建设，不断完善工作制度，加大资金投入力度，确保了信息中心的“小平台”发挥了“大作用”。