煤矿机电工作计划范文

煤矿机电工作计划范文（精选10篇）

煤矿机电工作计划范文 篇1

精选范文:煤矿机电队长工作总结(共2篇)机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：

一、建立健全机电方面的规章制度 进入xx年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。

二、抓好机电人材培养工作

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名，在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。

三、搞好机电质量标准化工作 在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责；对每一个拖滚，每一个h架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

[煤矿机电队长工作总结(共2篇)]篇一：煤矿机电队长工作总结[煤矿机电队长工作总结(共2篇)] 2013年个人工作总结--李怀玉

回首即将过去的2013年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力，团结一致，顽强拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。现将半年的工作总结如下：

一、顺利完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作

二、顺利完成3208运顺绕道起底工作

三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务

四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作

同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作： 首先，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。通过制定切实可行的安全管理制度，提高现场管理人员的安全管理水平，将工资同安全生产挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。同时通过坚持标本兼治，着力治本的原则，分析研究职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，最大

限度的加强职工的安全意识。

其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决具体问题。在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。使得工程质量管理工作责任明确、权限清晰、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。

最后，规范和提高全体员工的技术操作水平和知识技能，针对部分新招收员工煤矿井下工作经验少，操作技能和知识水平欠缺，我们实施以老带新同知识培训相结合的措施，部分具有丰富经验的老职工现场教授新员工各项操作技能，同时加强全员的理论知识培训，再结合日常的自学培训、特殊工种特别培训下，从而广泛的调动了员工接受技术操作和知识培训的热情，使广大员工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，应知应会掌握熟练，促使全体员工从被动接受教育培训到主动学习的观念转变，从而有力的促进了广大员工各方面能力的提升。

作为公司的一名副队长，对于过去的半年工作中，虽然说取得

了一定成绩，但也存在许多不足之处，个别工作做的不够完善，整体管理工作水平还有待继续提高，各班组相互协调配合工作方面的管理也应继续加强等。

俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任务如何艰巨重大，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，不断加强个人管理水平和工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短力求把工作做得更好，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段。同时一如继往地对各项工作狠抓落实，加强对员工的管理和督促，更好更快地完成上级下达的各项生产任务，为本单位的发展做出最大的贡献。

二零一三年十二月十八日

篇二：煤矿机电业务个人工作总结

机电技术业务工作总结

各位领导，你们好！

我叫***，现年40岁，从小爱好机电行业的我1991年毕业于***市煤炭技工学校机电专业班，先后在******煤矿、*******水泥制品有限公司工作，通过培训学习取得了高级电工资格证，2008年至今在******有限公司任机电科长。

近年来，随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，认识到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术知识，才能适应科技的飞速发展。

在思想方面，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，端正工作态度，对待工作认真负责，具有良好的政治思想素质。通过对党章的培训学习2010年被党组织作为入党积极分子培养，于2011年6月被党组织吸收为中共预备党员。

回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢笑，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢笑的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw变频器、10kv/1600kva汽轮发电机组、10kv/800kw高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备，从认识到能够维修，我付出了很多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。

2008年以来在*****煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机

电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入2010年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：

总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入2010年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理

工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作，进入2010年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较

好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，努力向目标靠拢争取优先达标。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石

笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；认真做好各系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。在人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习[煤矿机电队长工作总结(共2篇)]，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，全面展开正稳步推进。

下页 余下全文

煤矿机电工作计划范文 篇2

一、煤矿机电管理工作中存在的问题

1、机电工作力度和深度不够

煤矿机电工作人员在认识和素质上也有差距, 煤矿机电专业性强, 所涉及的知识面相当广泛, 要求工作人员素质全面, 而现行的执行标准有时又无详细的操作说明, 甚至有的还有一定的回旋余地, 无十分准确而清楚的界限, 这就不可避免地造成工作过程中有时难以把握。煤矿机电设备及机电运输系统战线长、范围广, 工作人员分散, 工种复杂, 随机性大, 缺乏全面性, 缺乏主动性。

2、超能力生产与设备老化

近几年来, 受经济快速发展的强劲拉动以及煤矿作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响, 煤矿产量激增, 未来仍将处在高位增长阶段, 受利益驱动, 煤矿企业常把生产任务摆在第一位, 而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置, 设备“连轴转”现象很普遍, 没有足够的检修保养时间。

由于历史原因, 安全装备和设备投入欠帐较多, 随着煤矿安全生产的需要, 对这些在用的设备提出了新的要求, 国有煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中, 主提升机单线制动, 高压开关保护不全, 主扇满足不了矿井风量负压的要求, 存在隐患很多, 加之这些年对设备的技术测定不及时, 测试手段落后, 对存在的问题难以发现。有的老矿对国家规定定期淘汰的设备更换不及时, 至今还在使用。

3、深部开采对机电管理的影响

随着矿井延深开采, 矿井的垂深增加, 多水平提升, 接力排水, 造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加, 造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重, 导致管路、电缆受挤压, 这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理, 不进行技术改造, 不加大安全投入, 就有可能酿成大的事故。

二、如何强化煤矿机电管理工作

1、加强安全教育和培训力度, 提高职工素质

煤矿安全是一个系统工程, 无论是管理者还是职工, 都要从讲政治的高度来做好安全工作, 确保煤矿职工生命和国家财产的安全, 尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。为搞好职工技能培训工作, 采取自培、委培、自考和技能大赛等多种形式加快技能人才培养, 实施“职工技能等级达标培训工程”, 普及中级工等级培训, 凡在岗的综采支架工、矿井维修电工、地面电工等特种作业人员, 必须持证上岗, 通过集中学习、定向培养等形式, 强化专业工种、要害工种的安全技术培训;要完善激励机制等, 充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用, 加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍, 促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。

2、严格机电管理体制

在科、区、队内部要根据实际情况不断完善和优化机电人员的配备及责、权、利的分配, 以期达到最佳。建立机电科 (区) 、队、班 (组) 三级管理体系, 根据岗位对生产的影响程度不同配备相应的人员, 建立健全的以责任制为中心的各项规章制度;建立机电事故与工资、奖金挂钩制度;做好交接班记录, 坚决做到完不成任务、事故处理不完、责任人追查不清不交接班。

3、健全机电管理组织

各煤矿按系统应成立设备管理、防爆检查、低压电气管理、小型电器和电缆管理等专业组织, 进行集中统一管理。在加强专业管理的同时, 还需健全群管组织。落实采掘机电管理人员责任制, 建立每周机电区长、维护班长例会制度, 做到专管与群管相结合, 能够上情下达, 下情上报, 信息流通。各种管理网员遍布各个工作场所, 出现问题可及时发现。形成以机电矿长、机电副总、科长、工程师、技术员、采掘机电队长、维护班长为骨干的考核监督体系。

4、建立健全各种规章制度

制度是一种约束机制, 是指导职工如何开展工作的尺度, 只有制度完善、管理到位、责任到位, 才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度, 是企业所有安全生产管理制度的核心。因此, 为贯彻落实安全生产方针, 必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等, 实行安全工作人人管理, 让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作, 使安全工作做到层层有人抓, 事事有人管, 人人有专责。

5、采取一切可行的手段, 加大设备投入和改造

要争取国家政策性安全专项基金的扶持, 采取多种形式的集资和融资, 对照《煤矿安全规程》及有关行业标准, 做出规划, 确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代, 对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器, 必须按照《煤矿安全规程》的要求, 完善保护或予以更换。

6、积极采用新装备、新技术、新工艺

推广使用新设备、新技术、新工艺, 特别是创造条件使用综合机械化采煤设备, 避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术, 应走出恶性循环圈, 采用先进工艺流程, 合理控制作业点和作业面个数, 减少事故发生源的个数, 真正实现矿井的安全、高产、高效。

优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。

结束语

煤矿机电管理部门要组织一支由技术水平高、业务能力强的专业人员组成的队伍, 对每个煤矿进行“专家会诊”, 对供电网络进行认真核算, 找出供电系统、其他网络存在的主要问题, 提出科学合理的系统优化方案。要做好机电管理, 必须从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位, 把工作方向和着力点放在提高安全装备水平, 引导生产力发展, 要高度重视机电设备投入和技术创新工作, 不断推进技术创新和升级。要结合企业实际, 通过提升运输等固定设备的检修工作, 加强井下电气设备和流动设备管理, 提高机电战线各级领导干部及管理人员的履职质量。

摘要：煤矿企业要生存和发展, 加强管理是关键。但是当前煤矿机电管理工作中还存在机电工作力度和深度不够、超能力生产与设备老化、设备投入不足等问题。本文针对煤矿机电管理工作中存在的问题, 如何强化煤矿机电管理工作进行探讨。

浅谈煤矿机电设备维修管理工作 篇3

关键词：煤矿企业 机电设备维修 方式 对策 原则

中图分类号：F416.21

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-243-02

近年来，精细化管理已渗透和深入到煤矿企业工作的方方面面。以煤矿机电设备维修管理工作为例，随着机电设备的改进、技术含量的提高，原来煤矿企业重采煤、轻机电及机电粗放的管理模式，已不能适应现代作业方式的需要。机电设备事故频出，效率低下已严重的阻碍了企业的正常生产经营。精细化管理模式的推广和实施，从根本上解决了由于机电设备疏于管理，造成开机率低，影响生产的问题。

现代煤矿企业随着设备机械化程度的不断提高，对操作者技能和管理者的管理水平的要求也越来越高，稍不留神就会因为生产设备链中的某一环节的一点“小问题”而影响生产，甚至造成全线停产，严重者威胁到企业、职工的生命和财产安全。因此,只有一丝不苟的贯彻、执行机电设备管理精细化的方针，从大处着眼、小处着手，从每个岗位做起，从自己本职工作做起，从每一个细小环节去加强管理、规范操作、科学运行，才能有效提高设备开机率，更好地服务安全生产。

一、机电设备维修体制的发展过程

设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。

1.维修预防。维修预防是在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而减少和避免设备的维修。

2.事后维修。事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现，设备故障在生产中时有发生；另一方面，事后维修方式还是比较经济的，对于简单或不重要的设备，可以采用这种维修方式。但对于重要设备来讲,如果采用这种维修方式的话，将会使设备故障增加、维修时间长、维修费用高，是很不经济的。

3.改善维修。改善维修是不断利用先进的工艺方法和技术，对设备进行技术改造，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高其先进性、可靠性及维修性，提高设备的运转率。任何先进的设备是相对的，总有某些不足之处和可以改进的地方，通过维修对设备进行技术改造，使设备更趋于完善。

4.预防维修。预防维修是以加强设备检查为主，设备故障早期发现，早期排除，能大大减少故障的停机时间。预防维修包括定期维修和状态维修两方面的内容，定期维修是在规定的期间，对设备进行维修；状态维修是利用检测、监测和诊断技术，对设备状态进行预测，有针对性地安排维修。这两种维修都是事先排除设备隐患，从而避免和减少故障停机的损失。

5.全面规范化生产维护。全面规范化生产维护是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制，是设备维修中最重要的基础化管理。

二、机电设备维修的方式

1.故障维修。又称事后维修，是指设备发生故障后立即停机进行维修的方法。

2.定期维修。又称预防维修或计划维修，是根据固定的设备运行时间或当量时间间隔进行维修，不论设备状态如何，到一定时间后便停机维修的方法。

3.改进维修。又称技术维修，是通过根本原因分析和采用新技术，实施改进设计和技术改造，从根本上改进设备性能的维修方法。

4.状态维修。又称预知维修，是根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行维修的方法。

三、机电设备维修管理的对策

1.改进机电设备维修管理的方式，加强煤矿机电设备使用和维护的管理。在现有条件下。煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员技能和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。煤炭企业应根据现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在煤炭生产中的作用等因素来进行维修决策，健全设备管理的规章制度并严格执行；选择包括事后维修、预防维修、计划预修和状态维修等合适的维修方式，逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式。

2.设备维护检修制度。维护管理制度应以设备使用说明书为基础，设备运行档案为依据，根据零部件的使用寿命而制定的定期计划检修制度。计划检修是检修工作的重点，管理工作应主要放在计划检修上。

3.加强机电设备的更新改造。①设备的更新。采用在技术上比较先进、使用操作规程上比较方便、经济上比较合理、管理上比较先进的新型设备替代原来使用的老设备。②设备的改造。主要先对设备的结构作局部改进和增加新的零件和各种装置。

4.企业设备维护管理。设备管理是企业管理最重要管理之一，俗话说：要想善其事,必先利其器。要想利其器，只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，才能为企业获取最佳经济效益。

设备维修是确保设备正常运行的主要手段，是煤炭企业的一项重要管理工作，是生产费用支出的主要部分。我国煤矿机电维修管理模式的演变是与生产方式和生产手段的发展紧密相联的，目前已建立了设备维修管理的一系列规章制度和组织机构，并逐步引入了设备故障诊断与状态监测技术。

四、机电设备维修管理的几点原则

笔者在多年机电设备管理工作中，积累了一些经验，总结了几点原则。

1.“机电无小事”，由于机电设备本身或设备与设备之间是环环相扣的关系，因此设备链条的任何一个环节出现故障都可能造成设备链条“断链”，如果不及时处理，事故还有可能扩大化、严重化。有的管理者，只重视设备的“大面”而忽视对“小节”的观察、维护、保养。孰不知机械设备会因为一条螺丝、一个键槽的松动或不合适，长期置之不理的话会造成设备的停机或设备零（下转第245页）（上接第243页）部件报废，影响生产，增加生产成本。电气设备会因为一个螺帽的松动，造成接触电阻增大、局部发热，如果不能及时发现就会破坏电气绝缘，造成接地故障或相间短路故障，轻者顶闸、重者烧毁设备。机电工作的“小事”还包括一些日常的维护以及跑、冒、滴、漏的处理和对设备运行的观察、检查、定期检修等等……。对于机电工作来说，每天的工作都是一些日常琐碎的“小事”，但维护的却是一个大系统的正常运行。

2.设备大修是机电设备的第一生命。重复使用的机电设备，在使用完一个周期后要进行大修，然后重新投入使用。工作中往往会出现这样的情况，刚刚大修完的设备，刚投入使用就故障频出，这就是大修不精细、粗糙所至。说到底，这反映出机电设备管理细则不健全、执行不严格或监督不得力。在设备检修细则方面，要以设备的功能、性能、日常使用中的维护情况、常见的故障部位、使用环境对设备造成的影响等为依据，结合多年检修经验制定详细、科学、全面、合理、完善的检修细则目录，并据此逐条实施，才能使机电设备始终保持良好的运行状态，更好地服务生产。

3.“不打无准备之仗”。设备安装前的准备工作是否充分、合理、科学直接影响安装工作的成败和质量。设备安装前首先要对所安装设备的性能，技术参数结合使用的要求、环境做一个全面的论证和了解，看是否可行；其次要对安装过程的顺序、工艺、注意事项做好预案并贯彻、落实到参加安装的每一个人；对安装工作中可能出现的意外情况也应有充分考虑，制订应急预案，才能做到心中有数、遇事不慌，有条不紊、按部就班。不会因为准备不足出现“挡手”或延误时间的情况，从而保证安装的正常、有序进行。

4.设备的日常运行情况是维护、保养的第一手资料，在精细化管理中采用点巡检的办法记录，检查设备的运行情况，对设备的运行进行量化的监控，如设备的运行时间、润滑情况、温度、振动、压力、电流、电压、电阻等情况，都如实的反映了设备的运行情况，为设备管理、维护、检修提供了可靠依据。

煤矿机电设备维修管理模式无论多么完美,一旦发生故障，还必须由人来完成设备的修理、恢复工作。维修人员的技术水平、工作态度、情绪、心理等影响着设备维修的时间和质量。因此，提高维修人员的技术水平和操作技能，增强责任心，是缩短维修时间，保证维修质量的前提。

总之，要做好机电管理工作，就要把精细化管理当成一项使命去研究、去实践、去完善，精细化管理成为机电设备维修管理人员的习惯，成为企业降低成本、争创效益的一件法宝。

（作者单位：太原煤气化神州煤业公司机电队 山西太原 030000）

煤矿机电工作计划范文 篇4

各位领导、工友们大家上午好：

迎来六月、阳光灿烂，万物生机勃勃，生命如同在这一季盛开的鲜花一样美丽！对于我们煤矿企业来说，安全尤为重要，它就是我们的生命、效益、是一切工作的重中之重！确保生命安全是我们每一个人的责任。唯有安全生产，我们的企业才能如同这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴旺发达！今天我们在这里隆重举行辛安矿“安全生产月”启动仪式，（刚才领导就开展“安全生产月”活动做了详细的安排和部署），我很荣幸在此代表机电科向各位郑重表态：

在安全生产月活动期间，我们机电科将严格按照矿制定的活动方案，积极组织全体员工参与各项活动。坚决做到“未雨绸缪，严密防范，身体力行，深入一线，靠前指挥”，坚决做到排查治理隐患不留死角。

强化思想教育，增强职工安全生产责任感。认真查找和反思在思想上、管理上、落实上存在问题和不足，并将本单位安全事故案例整编后，充分利用班前会、职工会，组织员工进行学习，使职工在熟悉的事，熟悉的人，熟悉的环境中，增强自身学习兴趣，提高职工安全学习效果。全面提高职工的安全意识，做到防患于未然。全力增强搞好安全工作的紧迫感，牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，为我矿的安全生产做出贡献。

强化现场管理，认真查找安全工作中存在的麻痹大意、思想松懈、工作随意的现象，坚持把矿下达的各项安全管理措施作为实现本单位安全生产的重要保证。把安全责任逐级落实到分管科长、工长、班组长及各个工作岗位，严格执行科领导“六定”带班制度，加强对重点部位，关键环节的检查，及时发现和消除隐患。

积极参与机电安全质量标准化活动，确保设备完好、质量达标，固定设备及设施的标准做到常态化，移动设备、设施的标准做到及时化。按新标准、制度和规程严格检查，认真落实，从严考核，从而使标准化工作做到“动态管理，循序渐进、逐步完善，考核严格”的管理模式，将机电各项标准化工作纳入正常化。为安全生产打下坚实的基础。

继续完善机电设备设施的建设，井上下各种设备安全设施、护栏、护网、护罩做到齐全、有效；警示、提示标识醒目完整。保证井下所使用设备台台完好，无缺陷；认真落实机电设备、设施的隐患排查制度，严格执行做到有问题及时整改，对整改不力的班组和个人，要从严考核。严格落实各项检修制度，具体落实到人。通过检修真正降低设备的事故率，保证安全生产。

安全是永恒的话题，我们要以“安全生产月”活动的开展为新起点，在今后的工作中，围绕“安全生产”，做好基础工作，强化基层管理，提高专业素质，提升管理水平，带领广大员工同“三违”行为作斗争，在员工中形成“生产必须安全”的良好氛围，达到安全 “零伤害、零‘三违’、零事故”的“三零目标”，真正实现安全生产。

通过安全生产月活动的扎实开展，我相信我们每个职工都能提高自觉保证安全的积极性，实现人人讲安全、懂安全、要安全、会安全的目标。最后，让我们携起手来为实现全年的安全生产目标而努力奋斗！

煤矿机电运输工作汇报 篇5

煤矿机电运输工作汇报

一、2009年机电运输工作完成情况

（一）、2009年机电工作完成情况

1、突出龙东特色，创亮点工程。

2009年以来，我矿机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“示范矿井年”工作目标。先后对西辅变电所和1#皮带变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高

低压设备布置精细化，室内高低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。室外电缆实现横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室中形成了新的亮点工程，提升了井下变

电所的标准化水平。

我矿机电科先后完成了副井下口车场和北段车场（500米）、西大巷2#皮带机尾至西一扩区车场（2600米）、西辅无极绳绞车道和3#皮带巷（1000余米）、1#皮带机（800米）共4900余米电缆精细化吊挂。特别是在东西1#皮带电缆精细化吊挂中首次使用新型角铁冲压式电缆钩，使动力电缆与信号电缆处于同一电缆钩平面上，使我矿井下大巷电缆吊挂形成了具有龙东特色的新亮点。提升了我矿井下大巷电揽吊挂的精细化水平。

2、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：

（1）、顺利完成了装载峒室东勾计量斗更换。09年3月份，机电科对使用长达10年的装载峒室东勾计量斗进行了更换。通过对计量斗的上段和下段尺寸结构进行优化设计；方便了各部件的井筒运输和就位起吊，提高了施工效率，确保了施工安全。

（2）、完成了地面压风管路改造。09年5月份，机电科对空压机房至副井口之间地面压风管路进行了改造，通过从地面架设一趟新管路，解决了原压风管路因地埋锈蚀而造成漏风的问题。通过对压风机开机情况和电表计量统计，每年降低电量消耗116万度，节省电费68万余元。

（3）、完成了35kv变电所二台动力变压器的更换。09年3月份，我们对35kv变电所二台SLJ-1000型高耗能动力变压器进行更换，安装了二台S11-1000节能型动力变压器。每年可降低电耗8万余度，降低成本万余元。

（4）、完成井下奥灰水利用工程。我矿井下奥灰水具有压力高、涌水量稳定的特点。为充分利用奥灰水这一特点；在通过大量的调研、论证及水质化验等工作的基础上。2009年3月份通过在中绕道安装一台奥灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奥灰水直接运用于井下生产。经计算，每月科节约

用电1万度，节约地表水4万多吨，每年节约各项费用100多万元。

（5）、完成了西扩运输集控改造工程。西扩采区运输系统中设有3部皮带机和3部溜子，运输系统总长达3700米。为充分降低运输系统运行成本。2009年4月份机电科会同集控厂家技术人员对西扩采区运输系统进行了集控改造。2009年5月份实现了西扩采区运输系统自动控制。该项目的应用，达到了减少运输系统操作人员，实现了减人提效；最大限度降低运输设备空载运转，实现了节能降耗；降低了原煤生产成本，每年节约成本30多万元。

（6）、完成了副井下口锈蚀套架的更换工程。针对下井口施工危险性高，现场更换套架难度大、施工任务紧等不利因素。我们通过将立柱分为两段，安装时现场螺栓对接固定的新方法，简化了施工步骤，节约了立柱就位时间，扫平了施工过程中的难点，确保了施工安全。副井下井口锈蚀套架更换完成，有

力地保证了副井提升系统安全可靠运行。

（7）、突出创新意识，安全高效完成副井提升容器更换。在副井提升容器更换工程中，机电科在施工工艺方面通过自主技术创新，实现了提升容器更换安全高效。先后在棚罐设施固定工艺方面实现机械化；在新旧提升容器进出工艺方面，通过自行设计移动式平台运输装置完成新旧提升容器一次性整体进出，简化了施工工艺，缩短了容器进出时间，效率得到极大提高。在提升容器升降工艺中通过采用YHT-40T型液压调绳装置完成提升容器的升降，实现了提升容器升降机械化控制，达到了安全可靠省时省力的目的。由于多项新施工工艺的成功应用，最大程度减少了施工人员在井筒危险环境下的施工作业时间和工作量，有效降低了施工人员的劳动强度；提高提升容器的更换效率，施工时间仅用7个小时就完成了提升容器的更换。开创我公司提升容器更换时间最短

纪录。从安全角度和施工效率方面，提升容器更换新工艺具有推广应用价值。

（二）、2009年运输工作完成情况

1、以服务一线为宗旨 确保矿井生产接续和生产任务的完成：

2009年，运输系统安全高效的完成了4个工作面拆除安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备1000余台套。一年来我们累计为采区铺设轨道 2170米。更换了西一扩区下山斜巷170m轨道。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

2、以标准化为契机 不断提升安全运输水平：

煤矿机电科 工作总结 篇6

进入2012年来，1—3月份机电工作主要针第对合盛35KV变电站的开工建设为主，配合项目部搞好供电及运输，狠抓机电质量标准化建设，加强现场管理，组织学习贯彻能源公司和本公司的文件精神。

1．2011年12月份合盛35KV变电站批复后，批准公司建设35KV站。能源领导以及公司领导积极配合机电工作，在很短时间内，谈好合同。现在已经和施工队 交桩，近期线路开工。

2.在供电方面，随着项目部用电设备的增加，现供电系统已不能满足项目部的需求，公司机电领导积极商讨对策，主要针对主斜井巷道掘进距离的增加和北翼回风井线路复杂而导致开关跳闸这些现象，制定了切实可行的措施，由公司机电综合队和项目部密切配合，在不影响工程进度的情况下，在主斜井坡地增设配电硐室，新安装了移变和高压配电装置。更换了北翼回风井工作面总开关和供电电缆。并改造主井原旧巷道供电系统和排水系统，回撤原主井巷道内使用电缆和运输设备。

3.在机电运输方面，为了不影响今年基建工作的开始，减少工人劳动强度，我矿领导在春节期间组织人员对副斜井架空乘人装置进行了延伸，完善了保护系统。对于后来副斜井防跑车装置频繁发生误动作，我矿机电领导多次开会，并积极联系厂家到我矿对跑车装置进行维修，并增设阻车器，保证了副斜井机电运输的正常运行。我矿长期存在矿车混用的现象，为了消除这一隐患，我矿集中购置了一批1T的U型矿车。这样更好的保证了人员的安全。

4..随着各个巷道的延伸，矿井涌水量不断增加，经公司领导现场勘查后，对水泵以及配套电机进行了招标，在中央回风井和副斜井井底车场分别增加了两台流量大扬程高的卧泵，以满足矿井日常涌水量的抽放。

5.在机电日常管理工作中，严格按照质量标准化管理，加强现场管理，对未能达标以及对于整改单出现的问题不及时整改的项目部和综合队进行罚款，共计罚款18200.由于措施得力，方法得当，落实到位，严格标准，从而使我矿的机电质量标准化有了一定的起色。

6.为落实能源公司工作要求，我矿机电领导组织人员对水坑存放的废旧物资和设备进行了集中处理，经过整理，鉴定。把能再次利用的设备和物资进行了集中存放，以备日后再用。把无利用价值和淘汰的设备进行了妥善处理。

7..在矿井基建进行的如火如荼时，设备招标也在紧锣密鼓的跟进中，为了不影响后期机电设备入井计划，根据太原设计院发回的初涉资料，我矿人员进行了仔细阅读，结合我矿现在的矿建和土建计划，细致的排列出了设备招标时间和安装计划。

煤矿机电设备的管理工作分析 篇7

1 煤炭机电设备管理现状

1.1 煤炭管理人员缺乏先进的管理理念

目前, 高新技术注入, 我国的煤矿产业已经进入了现代化、高科技时代, 但是, 在一些煤矿企业, 尤其是中小型煤矿, 多数的管理人员并没有意识到管理理念应该与时俱进。其管理理念中, 仍然是将生产放到第一位, 将机电设备的管理工作有意、无意的忽视。甚至认为机电部门只是起到辅助、保管的作用。由于这种不对等的管理思想, 导致机电设备管理以及相关人才在理念上都受到一定的误导。进而机电设备管理部门的作用无法得以充分发挥, 从而影响到煤炭开采的整体工作效率提升。

1.2 机电设备投资不足, 存在潜在隐患

目前, 我国的煤矿机电设备管理中, 很多机电设备的安全防护设施不健全, 制动以及电控系统也无法得到全面保护, 很多设备都是在超负荷运转, 甚至一些老、旧设备仍在“苟延残喘”。从而导致煤矿设备低性能、危险系数大、隐患多等问题。

1.3 机电技术水平低

煤矿开采本身就因为恶劣环境而列为高危行业, 技术人员对下矿积极性不高, 很多该专业的学生都不愿意从事此类工作。在加上对机电设备管理工作的错误认识, 导致煤矿企业很难招到高水平的机电安全管理人员。

1.4 资源浪费严重

设备选型是煤炭机电设备优化方案中明确规定的。目前, 由于多数煤炭企业仍采用粗放型管理模式, 致使设备的购置和使用脱节严重, 并在这一过程中, 相关部门扯皮现象严重, 缺少统一的规划管理, 造成设备的利用效率低, 设备没能发挥其应有的价值。

1.5 机电设备使用不规范

由于一直煤炭企业的管理工作都是重产出, 轻投入, 导致煤矿机电设备以及相应的安全配套设备投入严重不足, 资金挪用以及到位不及时比较常见, 从而致使煤矿机电设备的改造工程进展缓慢。近年来, 我国政府对煤炭安全生产的重视程度逐年提升, 致使这一问题凸显。设备技术更新速度慢, 甚至70、80年代的定型产品仍在延用, 严重制约安全生产。

2 加强煤炭机电设备管理工作

2.1 加强对机电管理工作的重视

要想真正的做到煤炭机电设备高水平管理, 首先就要转变煤炭企业领导对机电设备管理工作的认识, 给予机电设备管理应有的重视。并积极探索先进的机电管理体制, 满足市场经济管理发展需求。并严格把控机电设备管理人员的专业水平, 引导其转变过去的思想认识。

2.2 重视设备管理制度建设以及执行工作

煤矿领导以及相应的机电管理人员, 要对机电规章制度给予高度重视。借鉴先进的、并适合本矿实际管理需求的管理经验, 制定完整、详细、科学、合理的管理操作规范。并且, 在实践过程中, 根据新情况, 及时作出调整。同时, 要加大执行力度, 确保规章制度的持续性和权威性。

2.3 确保机电设备管理人员相对稳定

对于机电管理、作业技术性较高的岗位人员, 要选拔年轻、专业知识丰富、有责任心、爱岗敬业的人员, 要签订任用合同, 发现优秀人才要合理提拔, 使机电人员看到希望和对企业有亲和感, 同时提高从业人员的工资待遇, 尽可能的与相应的生产岗位同工同酬, 利用各种优惠条件吸引、保留、稳定人材, 用各种优惠条件及企业的凝聚力使技术和管理人才对企业产生留恋和依赖。保持机电一线技术工人的相对稳定, 不要随意调换, 在使用人员过程中, 不要任人唯亲、任人唯钱, 对于业务突出的人员, 要保持培养一个保留一个。企业的发展靠的是人才战略和科技创新。煤矿企业应当增强自身吸引力, 尽可能多的从煤炭院校有关专业招用机电人才, 这些人才有相当的专业理论基础, 如在矿上熟悉实习一点时间, 往往很快就能成为可以胜任的技术人员。优秀的技术人才, 应给予优厚的待遇, 应改变传统思想, 技术岗位在很多情况下比行政岗位更加重要。

2.4 煤炭机电设备科学管理

针对煤矿机电设备存在的安全隐患定期进行详细排查, 重点在一些安全薄弱环节, 积极采取有效的应对措施, 切忌设备超负荷或带病工作。定期或不定期检查机电设备的保养与检修工作是否可行, 使用是否科学, 满足技术需求。将平时的工作以及检修、保养过程中出现的问题及时向领导汇报, 为领导的决策提供重要的参考依据。积极采用先进的机电设备以及生产工艺, 强化工作人员的安全管理理念, 降低事故的发生频率, 确保安全生产。对于存在保护装置不齐全的传统设备, 要及时加以完善和更换。

3 总结

我国是一个煤炭丰富的国家, 丰富的煤炭资源曾经为我国的经济建设贡献出巨大力量, 时至今日, 煤炭企业都在我国的经济建设中发挥出重大的推动作用。然而, 在我们为之骄傲的同时, 不难发现, 煤炭企业的管理工作当中存在着众多问题。媒体曝光的各类安全问题已经引起了国家和百姓的高度重视。而这些问题的产生, 很多时候, 是因为缺乏先进的煤矿机电设备管理理念造成的。本文重点对这些问题进行探索, 并提出相应的应对措施。希望能够为有关的煤矿机电设备管理人员提供一些帮助。

摘要：随着我国经济建设的快速发展, 高新技术的研究与应用水平大幅度提升, 各类生产设备的技术含量越来越高。这也造就了机械设备在行业中的地位越来越高。我国富有丰富的煤炭资源, 相对应的煤炭设备更是种类繁多, 样式齐全。然而, 由于在实际的煤炭开采、运输过程中缺乏先进的管理理念, 导致煤炭设备的投入与回报不成正比, 这严重的影响到了我国煤炭行业的发展。本文针对当前煤炭几点设备管理现状进行分析, 并提出相应的参考建议, 希望能够为有关的工作人员提供一些帮助。

关键词：煤炭行业,煤炭设备,管理工作

参考文献

[1]尹伟, 梁丽芬, 秦宇鹏.煤矿机电设备管理系统的优化[J].煤.2010 (06) .[1]尹伟, 梁丽芬, 秦宇鹏.煤矿机电设备管理系统的优化[J].煤.2010 (06) .

[2]张思贤, 梁卫, 刘朝成.浅谈煤矿机电事故[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2009 (02) .[2]张思贤, 梁卫, 刘朝成.浅谈煤矿机电事故[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2009 (02) .

[3]王娟.浅析煤矿机电事故的原因和对应的措施[J].科技信息.2008 (26) .[3]王娟.浅析煤矿机电事故的原因和对应的措施[J].科技信息.2008 (26) .

[4]董平.煤矿机电安全管理的探索与实践[J].经济研究导刊.2012 (01) .[4]董平.煤矿机电安全管理的探索与实践[J].经济研究导刊.2012 (01) .

煤矿机电工作计划范文 篇8

关键词：高瓦斯煤矿；机电运输管理；概况；现状；措施；制度；安全管理；岗位责任制

中图分类号：TD50 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）27-0168-02

作为矿井生产的重要环节，煤矿机电运输与矿井生产施工的各个环节息息相关，因其具有战线长、范围广及较多特殊工种等特点，其运输设备状态是否良好将对煤矿安全生产造成极大的影响，高瓦斯煤矿作为煤矿生产运行的重要类型，其机电运输管理工作必须从管理机构完善等多方面进行，以此对主运输系统装备水平进行有效提升，并对矿井整体原煤运输能力进行提高。做好高瓦斯煤矿机电运输管理工作，是推动煤矿事业发展的重要保证。

1 高瓦斯矿的概况

矿井相对瓦斯涌出量在10 m3/t以上，同时矿井绝对瓦斯涌出量在40 m3/分以上的矿井被称为高瓦斯矿。通常情况下，将相对瓦斯涌出量大小作为矿井瓦斯等级的有效划分。据《煤矿安全规程》相关要求分析，在矿井内，只要瓦斯出现在一个煤（岩）层内，该矿井就可以被称为瓦斯矿井，其管理可根据矿井瓦斯等级工作制度进行。矿井相对瓦斯涌出量在10 m3/t以下，及矿井绝对瓦斯涌出量在40 m3/分以下时被称为低瓦斯矿井；矿井相对瓦斯涌出量在10 m3/t以上，且矿井绝对瓦斯涌出量也在40 m3/分以上时被称为高瓦斯矿井。

2 高瓦斯煤矿机电运输管理工作的现状

2.1 机电管理制度不健全

遵循煤矿质量标准，各个矿井必须进行基本机电管理制度的建立，一般需要17种，但因煤矿机电设备管理规章制度不健全，部分高瓦斯煤矿并没有进行相应制度的建立，也没有对考核制度加以落实，致使机电运输管理水平较低。同时，由于高瓦斯煤矿机电运输管理监察人员具有较低工作责任心，掌握标准能力不足，导致对机电运输管理工作内容检查深度不足，井下监察过于表面化，严重影响了管理工作的质量。

2.2 安全投入不足

伴随科学技术的不断进步，我国煤矿开采安全管理技术水平也得到了极大的提升。根据《煤矿安全规程》等相关规定，有效评估高瓦斯煤矿安全程度，对提升机后备保护、高压开关选择性漏电保护、高瓦斯矿井监测监控“三专二闭锁”系统的建立提出了更高要求。但是，现阶段部分高瓦斯煤矿在设备与装备水平等方面对煤矿开采要求无法满足。同时没有煤矿安全标志的产品仍在应用，导致矿井作业不断增加安全投入，增加投资额度。对可能出现安全事故的部位加强管理，为矿井生产过程环境稳定提供可靠的保障，提高整个系统的安全系数。

2.3 机电运输管理人员素质不高

虽然安全教育培训机构在大多数高瓦斯煤矿中成立，但因教育培训效果差，导致管理水平低下。如落后的培训方式，无法激发员工的积极性；单一、枯燥的教育形式无法提升员工的兴趣；考核不严格，导致员工实际工作能力低下，安全事故频发。同时，目前高瓦斯煤矿机电运输管理人员并没有丰富的煤矿工作经验、专业素质低，导致其安全意识不高，无法及时意识到安全事故的重要性、关键点，降低安全防范水平，无法充分发挥机电运输管理的作用，导致安全事故频发。

3 提升高瓦斯煤矿机电运输管理工作水平的措施

3.1 管理机构与岗位责任制的完善

经理对高瓦斯煤矿机电设备安全运转、运输工作负责，并具有指导工作的作用。矿井生产中机电、运输安全技术管理工作则由机电、运输工程师负责，并进行机电设备管理制度的合理制定，对机电设备选型等提供强有力的保障。同时，应指派专人监督、检测、考核机电设备运行及管理状况，为提升运输管理工作提供可靠的依据。一般情况下，可根据高瓦斯煤矿的实际状况，进行机电运输各个部门的设置，如进行专业化小组（8个）的设置，包含：供电设计组、大型设备组等，以此对管理流程进行精细化管理，达到岗位责任明确的目的。

3.2 制定合理的检修制度，减少事故率

设备多、系统复杂及涉及范围广等都是高瓦斯煤矿机电管理的特点。随着社会经济发展速度的不断提升及科学技术的不断进步，高瓦斯煤矿机电运输检修制度也发展了极大的改变，其经历了事后检修—针对隐患检修—设备点检制—预防性日历化检修。通过机电设备检修制度的合理制定，可避免材料、人员浪费，可降低成本投入，是降低机电事故率的重要措施。

3.3 加强安全教育与培训力度

对高瓦斯煤矿机电运输操作、审批相关环节加以重视，提升工作安全意识。由总工程师对机电运输作业负责，矿长与副总对运输情况严格把关。在布设采矿区时，应确保其符合机电运输相关规定，确保其符合安全生产的标准。在不断加大矿井采矿强度的同时，通过对科学管理机电运输工作，可满足煤矿开采生产的要求。作为提升高瓦斯煤矿机电队伍素质的重要方式，加强安全教育和培训力度对煤矿开采具有重要意义。为此必须重视以下几点内容：①安全教育内容应以岗位应知应会技术知识为主，并进行新设备、新工艺等方面的运用，实行多种培训方式，如集中式或分散式。以此将培训的作用充分发挥出来；②在班前时间段，机电运输管理部门可对机电运输流程等多方面内容进行详细讲解，确保操作的规范性，并与井下现场具体操作相结合，实现培训规范化。

3.4 提升机电运输安全监察员工的素质

高瓦斯煤矿机电运输安全监察员工必须对其专业知识认真学习，对自身综合素质进行有效提升，将机电运输监察优势充分发挥出来，做到执法必严，违法必究，正确看待监察、被监察者之间的关系，只有这样，才能杜绝违规行为的出现，才能降低煤矿事故发生率。

4 结 语

综上所述，高瓦斯煤矿管理工作的开展，必须严格遵循《煤矿安全规程》相关规定，对瓦斯矿井“一通三防”管理工作进行规范，提高瓦斯管理水平，预防瓦斯事故，对矿井安全生产提供可靠依据。通过对高瓦斯矿等级的划分，可为煤矿事故率降低提供科学依据。并在充分了解高瓦斯煤矿机电运输管理现状的基础上，及时找出有效解决措施进行处理，为推动煤矿事业发展提供了强有力的保障。

参考文献：

[1] 向东，周涛，陈岩，等.煤矿机电安全现状评价体系的构建与实施[J].焦作师范高等专科学校学报，2012，（4）.

[2] 刘宜明.煤矿机电事故多发原因探析及安全管理对策[J].淮北职业技术学院学报，2014，（3）.

[3] 李瑞雪，王凯成.浅谈对煤矿机电运输设备安全规范的理解[J].中国新技术新产品，2009，（12）.

煤矿机电工作总结报告 篇9

3.强化安全理念教育。从本人做起，将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

4.强化每月机电检查，加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

三、机电培训工作仍不到位

煤矿机电设备检查工作总 篇10

为进一步加强煤矿机电设备安全管理，保证矿用设备安全运行，提高矿井安全生产能力，我公司根据《国家煤矿安全监察局关于开展井下空气压缩机安全专项检查的通知》（煤安监技装[2013]7号）组织开展了全矿井机电设备大检查，检查情况如下：

一、空气压缩机在矿井地面建有1个固定式压风站。压风站安装有2台型双螺杆空气压缩机和1台单螺杆空气压缩机。空气压缩机均装设有压力表和安全阀，各种仪表阀门定期进行了校验。该空气压缩机具有断油、断水、超温、超压保护功能，吸气口设置有过滤装置，在风包上装有动作可靠的安全阀和放水阀，风包出口管路上加装有释压阀，空压机司机持证上岗。

二、人员运送采用平巷人车。主井平峒、中央石门、西大巷及西石门，坡度为3‰，井下采用平硐自流排水。

三、回风斜井井口安装2台轴流式通风机，一台在用，一台备用，备用通风机能够在10min内起动。通风机安装有水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表，通风机有矿用产品安全标志，严格按照相关规定进行检测检验。通风机房装有直通矿调度室的电话，张贴有反风操作系统图、岗位责任制和操作规程。通风机房每班设2名专职司机，持证上岗，并每小时记录一次通风机运行参数。

四、矿用井下电缆、阻燃皮带、矿用风筒均进行阻燃性检测，并安排专人组织日常排查，各类安全保护设施齐全有效，有效保证设备安全运行。

五、矿井安全避险“六大系统”已经完成并投入使用。

1、压风自救系统：矿井地面建有1个固定式压风站。压风站安装有3台空气压缩机，由压风机房经进风斜井向井下敷设有一条Φ219无缝钢管管路，供井下应急救援用风。工作面生产用风采用科技有限公司设备供风，于2013年10月投入使用。

2、供水自救系统：地面设有1个静压（消防）水池，每个水池的容量为240m3，能够经常保持不少于200m3的储水量。工作面配备了科技有限公司的饮水设备。于2013年10月投入使用。

3、人员定位系统：2010年10月安装使用安全科学技术研究院生产的井下人员定位跟踪系统，系统于2011年3月验收合格并投入使用。2013年9月通过煤炭工业厅系统年检，设备正常运行。

4、瓦斯监测监控系统：该系统使用由科技有限公司生产的瓦斯监测监控设备。该系统在调度室配有安全监测监控系统终端显示，并具有声光报警、数据存偖功能。系统运行正常，监测工配备21人，全部持证上岗。该系统设有监控分站12个，其中地面1台、井下11台。安全监控系统各类传感器的设置及位置符合《煤矿安全规程》的有关规定，于2004年10月投入使用，在2008年系统升级后正常运行。

5、紧急避险系统：按照就近建设，就近避难的原则，建设了一个永久避难硐室，该避难硐室于2013年5月工程设计有限公司设计，由安全科技有限公司安装的设备，2013年7月建设完成形成紧急避险系统。2013年9月通过验收并投入使用。

6、通讯系统：井下通信联络系统由调度通信系统（有线）、无线通讯系统、广播系统三部分组成。

（1）有线通讯采用通讯公司的设备。该系统具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆等功能；调度主机已实现与市话公网联网。2006年6月投入使用。

（2）无线通讯采用通讯公司的设备。该系统无线信号覆盖5000米大巷和两个盘区巷道，系统功能符合《煤矿井下通信联络系统使用与管理规范》要求并与有线通信系统实现互联互通。2010年10月投入使用。