煤矿机电个人工作总结

煤矿机电个人工作总结（通用8篇）

煤矿机电个人工作总结 篇1

个人总结报告

各位领导，你们好！

我叫***，现年30岁，从小爱好机电行业的我1996年毕业于***市煤炭技工学校机电专业班，先后在******煤矿、*******水泥制品有限公司工作，通过培训学习取得了高级电工资格证，2008年至今在******有限公司任机电科长。

近年来，随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，认识到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术知识，才能适应科技的飞速发展。

在思想方面，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，端正工作态度，对待工作认真负责，具有良好的政治思想素质。通过对党章的培训学习2010年被党组织作为入党积极分子培养，于2011年6月被党组织吸收为中共预备党员。

回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢笑，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢笑的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw变频器、10KV/1600kVA汽轮发电机组、10KV/800KW高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备，从认识到能够维修，我付出了很多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。

2008年以来在*****煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电

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管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入2010年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：

总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入2010年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断

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深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作，进入2010年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。

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由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，努力向目标靠拢争取优先达标。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，个人总结报告

真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；认真做好各系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。在人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，全面展开正稳步推进。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的

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平台

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把2010年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安新鑫、高效新鑫、文明新鑫”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，并为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。

质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在达标创建期间，公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。

六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策

这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们新鑫煤矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但

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是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有****特色的机电质量标准化矿井，为将要实施推广的煤矿电器新技术奠定基础，为我矿在2012年4月能顺利竣工验收乃至今后的大规模生产做出我们机电科应有的贡献。

最后祝愿大家身体健康,心想事成！

总结人： **** 2011年8月16日

煤矿机电个人工作总结 篇2

一、煤矿机电管理工作中存在的问题

1、机电工作力度和深度不够

煤矿机电工作人员在认识和素质上也有差距, 煤矿机电专业性强, 所涉及的知识面相当广泛, 要求工作人员素质全面, 而现行的执行标准有时又无详细的操作说明, 甚至有的还有一定的回旋余地, 无十分准确而清楚的界限, 这就不可避免地造成工作过程中有时难以把握。煤矿机电设备及机电运输系统战线长、范围广, 工作人员分散, 工种复杂, 随机性大, 缺乏全面性, 缺乏主动性。

2、超能力生产与设备老化

近几年来, 受经济快速发展的强劲拉动以及煤矿作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响, 煤矿产量激增, 未来仍将处在高位增长阶段, 受利益驱动, 煤矿企业常把生产任务摆在第一位, 而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置, 设备“连轴转”现象很普遍, 没有足够的检修保养时间。

由于历史原因, 安全装备和设备投入欠帐较多, 随着煤矿安全生产的需要, 对这些在用的设备提出了新的要求, 国有煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中, 主提升机单线制动, 高压开关保护不全, 主扇满足不了矿井风量负压的要求, 存在隐患很多, 加之这些年对设备的技术测定不及时, 测试手段落后, 对存在的问题难以发现。有的老矿对国家规定定期淘汰的设备更换不及时, 至今还在使用。

3、深部开采对机电管理的影响

随着矿井延深开采, 矿井的垂深增加, 多水平提升, 接力排水, 造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加, 造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重, 导致管路、电缆受挤压, 这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理, 不进行技术改造, 不加大安全投入, 就有可能酿成大的事故。

二、如何强化煤矿机电管理工作

1、加强安全教育和培训力度, 提高职工素质

煤矿安全是一个系统工程, 无论是管理者还是职工, 都要从讲政治的高度来做好安全工作, 确保煤矿职工生命和国家财产的安全, 尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。为搞好职工技能培训工作, 采取自培、委培、自考和技能大赛等多种形式加快技能人才培养, 实施“职工技能等级达标培训工程”, 普及中级工等级培训, 凡在岗的综采支架工、矿井维修电工、地面电工等特种作业人员, 必须持证上岗, 通过集中学习、定向培养等形式, 强化专业工种、要害工种的安全技术培训;要完善激励机制等, 充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用, 加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍, 促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。

2、严格机电管理体制

在科、区、队内部要根据实际情况不断完善和优化机电人员的配备及责、权、利的分配, 以期达到最佳。建立机电科 (区) 、队、班 (组) 三级管理体系, 根据岗位对生产的影响程度不同配备相应的人员, 建立健全的以责任制为中心的各项规章制度;建立机电事故与工资、奖金挂钩制度;做好交接班记录, 坚决做到完不成任务、事故处理不完、责任人追查不清不交接班。

3、健全机电管理组织

各煤矿按系统应成立设备管理、防爆检查、低压电气管理、小型电器和电缆管理等专业组织, 进行集中统一管理。在加强专业管理的同时, 还需健全群管组织。落实采掘机电管理人员责任制, 建立每周机电区长、维护班长例会制度, 做到专管与群管相结合, 能够上情下达, 下情上报, 信息流通。各种管理网员遍布各个工作场所, 出现问题可及时发现。形成以机电矿长、机电副总、科长、工程师、技术员、采掘机电队长、维护班长为骨干的考核监督体系。

4、建立健全各种规章制度

制度是一种约束机制, 是指导职工如何开展工作的尺度, 只有制度完善、管理到位、责任到位, 才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度, 是企业所有安全生产管理制度的核心。因此, 为贯彻落实安全生产方针, 必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等, 实行安全工作人人管理, 让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作, 使安全工作做到层层有人抓, 事事有人管, 人人有专责。

5、采取一切可行的手段, 加大设备投入和改造

要争取国家政策性安全专项基金的扶持, 采取多种形式的集资和融资, 对照《煤矿安全规程》及有关行业标准, 做出规划, 确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代, 对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器, 必须按照《煤矿安全规程》的要求, 完善保护或予以更换。

6、积极采用新装备、新技术、新工艺

推广使用新设备、新技术、新工艺, 特别是创造条件使用综合机械化采煤设备, 避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术, 应走出恶性循环圈, 采用先进工艺流程, 合理控制作业点和作业面个数, 减少事故发生源的个数, 真正实现矿井的安全、高产、高效。

优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。

结束语

煤矿机电管理部门要组织一支由技术水平高、业务能力强的专业人员组成的队伍, 对每个煤矿进行“专家会诊”, 对供电网络进行认真核算, 找出供电系统、其他网络存在的主要问题, 提出科学合理的系统优化方案。要做好机电管理, 必须从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位, 把工作方向和着力点放在提高安全装备水平, 引导生产力发展, 要高度重视机电设备投入和技术创新工作, 不断推进技术创新和升级。要结合企业实际, 通过提升运输等固定设备的检修工作, 加强井下电气设备和流动设备管理, 提高机电战线各级领导干部及管理人员的履职质量。

摘要：煤矿企业要生存和发展, 加强管理是关键。但是当前煤矿机电管理工作中还存在机电工作力度和深度不够、超能力生产与设备老化、设备投入不足等问题。本文针对煤矿机电管理工作中存在的问题, 如何强化煤矿机电管理工作进行探讨。

浅谈煤矿机电设备维修管理工作 篇3

关键词：煤矿企业 机电设备维修 方式 对策 原则

中图分类号：F416.21

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-243-02

近年来，精细化管理已渗透和深入到煤矿企业工作的方方面面。以煤矿机电设备维修管理工作为例，随着机电设备的改进、技术含量的提高，原来煤矿企业重采煤、轻机电及机电粗放的管理模式，已不能适应现代作业方式的需要。机电设备事故频出，效率低下已严重的阻碍了企业的正常生产经营。精细化管理模式的推广和实施，从根本上解决了由于机电设备疏于管理，造成开机率低，影响生产的问题。

现代煤矿企业随着设备机械化程度的不断提高，对操作者技能和管理者的管理水平的要求也越来越高，稍不留神就会因为生产设备链中的某一环节的一点“小问题”而影响生产，甚至造成全线停产，严重者威胁到企业、职工的生命和财产安全。因此,只有一丝不苟的贯彻、执行机电设备管理精细化的方针，从大处着眼、小处着手，从每个岗位做起，从自己本职工作做起，从每一个细小环节去加强管理、规范操作、科学运行，才能有效提高设备开机率，更好地服务安全生产。

一、机电设备维修体制的发展过程

设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。

1.维修预防。维修预防是在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而减少和避免设备的维修。

2.事后维修。事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现，设备故障在生产中时有发生；另一方面，事后维修方式还是比较经济的，对于简单或不重要的设备，可以采用这种维修方式。但对于重要设备来讲,如果采用这种维修方式的话，将会使设备故障增加、维修时间长、维修费用高，是很不经济的。

3.改善维修。改善维修是不断利用先进的工艺方法和技术，对设备进行技术改造，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高其先进性、可靠性及维修性，提高设备的运转率。任何先进的设备是相对的，总有某些不足之处和可以改进的地方，通过维修对设备进行技术改造，使设备更趋于完善。

4.预防维修。预防维修是以加强设备检查为主，设备故障早期发现，早期排除，能大大减少故障的停机时间。预防维修包括定期维修和状态维修两方面的内容，定期维修是在规定的期间，对设备进行维修；状态维修是利用检测、监测和诊断技术，对设备状态进行预测，有针对性地安排维修。这两种维修都是事先排除设备隐患，从而避免和减少故障停机的损失。

5.全面规范化生产维护。全面规范化生产维护是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制，是设备维修中最重要的基础化管理。

二、机电设备维修的方式

1.故障维修。又称事后维修，是指设备发生故障后立即停机进行维修的方法。

2.定期维修。又称预防维修或计划维修，是根据固定的设备运行时间或当量时间间隔进行维修，不论设备状态如何，到一定时间后便停机维修的方法。

3.改进维修。又称技术维修，是通过根本原因分析和采用新技术，实施改进设计和技术改造，从根本上改进设备性能的维修方法。

4.状态维修。又称预知维修，是根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行维修的方法。

三、机电设备维修管理的对策

1.改进机电设备维修管理的方式，加强煤矿机电设备使用和维护的管理。在现有条件下。煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员技能和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。煤炭企业应根据现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在煤炭生产中的作用等因素来进行维修决策，健全设备管理的规章制度并严格执行；选择包括事后维修、预防维修、计划预修和状态维修等合适的维修方式，逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式。

2.设备维护检修制度。维护管理制度应以设备使用说明书为基础，设备运行档案为依据，根据零部件的使用寿命而制定的定期计划检修制度。计划检修是检修工作的重点，管理工作应主要放在计划检修上。

3.加强机电设备的更新改造。①设备的更新。采用在技术上比较先进、使用操作规程上比较方便、经济上比较合理、管理上比较先进的新型设备替代原来使用的老设备。②设备的改造。主要先对设备的结构作局部改进和增加新的零件和各种装置。

4.企业设备维护管理。设备管理是企业管理最重要管理之一，俗话说：要想善其事,必先利其器。要想利其器，只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，才能为企业获取最佳经济效益。

设备维修是确保设备正常运行的主要手段，是煤炭企业的一项重要管理工作，是生产费用支出的主要部分。我国煤矿机电维修管理模式的演变是与生产方式和生产手段的发展紧密相联的，目前已建立了设备维修管理的一系列规章制度和组织机构，并逐步引入了设备故障诊断与状态监测技术。

四、机电设备维修管理的几点原则

笔者在多年机电设备管理工作中，积累了一些经验，总结了几点原则。

1.“机电无小事”，由于机电设备本身或设备与设备之间是环环相扣的关系，因此设备链条的任何一个环节出现故障都可能造成设备链条“断链”，如果不及时处理，事故还有可能扩大化、严重化。有的管理者，只重视设备的“大面”而忽视对“小节”的观察、维护、保养。孰不知机械设备会因为一条螺丝、一个键槽的松动或不合适，长期置之不理的话会造成设备的停机或设备零（下转第245页）（上接第243页）部件报废，影响生产，增加生产成本。电气设备会因为一个螺帽的松动，造成接触电阻增大、局部发热，如果不能及时发现就会破坏电气绝缘，造成接地故障或相间短路故障，轻者顶闸、重者烧毁设备。机电工作的“小事”还包括一些日常的维护以及跑、冒、滴、漏的处理和对设备运行的观察、检查、定期检修等等……。对于机电工作来说，每天的工作都是一些日常琐碎的“小事”，但维护的却是一个大系统的正常运行。

2.设备大修是机电设备的第一生命。重复使用的机电设备，在使用完一个周期后要进行大修，然后重新投入使用。工作中往往会出现这样的情况，刚刚大修完的设备，刚投入使用就故障频出，这就是大修不精细、粗糙所至。说到底，这反映出机电设备管理细则不健全、执行不严格或监督不得力。在设备检修细则方面，要以设备的功能、性能、日常使用中的维护情况、常见的故障部位、使用环境对设备造成的影响等为依据，结合多年检修经验制定详细、科学、全面、合理、完善的检修细则目录，并据此逐条实施，才能使机电设备始终保持良好的运行状态，更好地服务生产。

3.“不打无准备之仗”。设备安装前的准备工作是否充分、合理、科学直接影响安装工作的成败和质量。设备安装前首先要对所安装设备的性能，技术参数结合使用的要求、环境做一个全面的论证和了解，看是否可行；其次要对安装过程的顺序、工艺、注意事项做好预案并贯彻、落实到参加安装的每一个人；对安装工作中可能出现的意外情况也应有充分考虑，制订应急预案，才能做到心中有数、遇事不慌，有条不紊、按部就班。不会因为准备不足出现“挡手”或延误时间的情况，从而保证安装的正常、有序进行。

4.设备的日常运行情况是维护、保养的第一手资料，在精细化管理中采用点巡检的办法记录，检查设备的运行情况，对设备的运行进行量化的监控，如设备的运行时间、润滑情况、温度、振动、压力、电流、电压、电阻等情况，都如实的反映了设备的运行情况，为设备管理、维护、检修提供了可靠依据。

煤矿机电设备维修管理模式无论多么完美,一旦发生故障，还必须由人来完成设备的修理、恢复工作。维修人员的技术水平、工作态度、情绪、心理等影响着设备维修的时间和质量。因此，提高维修人员的技术水平和操作技能，增强责任心，是缩短维修时间，保证维修质量的前提。

总之，要做好机电管理工作，就要把精细化管理当成一项使命去研究、去实践、去完善，精细化管理成为机电设备维修管理人员的习惯，成为企业降低成本、争创效益的一件法宝。

（作者单位：太原煤气化神州煤业公司机电队 山西太原 030000）

煤矿机电科工作总结 篇4

12月10日，天山公司机电科在进行材料道综采一区供电系统改造，全体机电科电工班职工加班延点，集中精力打硬仗，电工班在任务重，人员少的情况下，合理分工，优化组合，强化机电的精细化质量标准，确保每一项电气工作任务都能到高效率，高质量，让领导放心，让单位满意。

针对采区供电环境的特殊性，保证变电所安全可靠运行，对综采一铺设电缆供电。在机电科黄书记的统一指导下，职工们尽管汗流浃背，夹在狭长巷道内架设电缆，但现场改造工作忙而不乱，果断灵活，让工作有条不紊，完成了从1650泵房变电所到采煤面较远距离供电改造，严格按照标准程序化施工，杜绝设备失爆率，提高井下安全系数。

电工班身先士卒，身体力行，中午，在李科长和陈班长的带领下，班职工用编织袋扛电缆挂钩到井下吊挂。快马加鞭，在巷道上山行走了几千米，终于到达地点，头顶上安全帽上的照明灯似乎驱不走无边黑暗，由于是沿着上山斜坡，站立在帮上挂钩难度加大，脚下不时有湿滑水坑，凹凸不平。所以将近下午三点才把电缆挂钩吊挂完毕，胳膊酸痛似乎早已深张不开了。肚子早已饿的饥肠辘辘了。领导派工友同事送饭到井下面。我们顶着煤尘狼吞虎咽吃了午饭，以积极饱满精神投入到吊挂电缆工作中。崎岖道路不平坦，时不时有磕磕碰碰，大量的出汗衣服早已湿透，一不小心脚被稀泥吸住拔不出来而让沉重电缆线压倒。肩膀上隐隐作痛似乎已压出血印。已过下午五点电缆线头和终端接线盒需要精心制作连接，电工班职工跪在地上弯着腰，小心翼翼用刀划开电缆绝缘层，链接到井下电气开关上，并且认真维护并保持巷道内清洁卫生。当送上电调试好电机，看着工友们除了眼白能看见，满是煤灰的脸上露出久违的喜悦，大家心里很欣慰。到达井上时，已是月明星稀，冬季的午夜显得格外寒冷，但这丝毫挡不住机电科电工班工友之间浓浓情意和对工作一丝不苟挥洒热血。

煤矿机电工作总结08 篇5

时光如水，光阴似箭，充满激情与奋进、机遇与挑战的二OO八年即将过去，在矿党总支和矿务会的正确帮助指导下，分管矿长的正确带领和全体员工的团结合作，协调奋进，在辛勤汗水和聪明智慧的投入中，我们科各方面的工作都取得了更新、更大的成就，有了更新的进步。当看到我矿这种欣欣向荣、蒸蒸日上、催人奋进的大好局面时，我内心则感到是无比的欣慰和骄傲。

我谨代表机电科，就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量标准化是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入08年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面标准化”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并杜绝了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：

总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入08年，我们机电科认真贯彻落实矿实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化；“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失；“一设立”是设立岗位创新奖；“六强化”是强化领导、带头示范。强化培训、提高素质。强化管理、精细运作。强化分配、公平公开。强化定额、优化组合。强化载体、营造氛围；“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断

深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。

机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，五号井材料运输巷进入08年以来，在全科上下齐心协力、共同奋斗，保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量标准化工作。五号井材料巷道拐弯多，顶底板不平，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。经过几个多月的努力拼搏，如今的材料巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线、风水管路一条线、照明灯具一条线、标语悬挂一条线、巷道地面清洁、机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。

材料运输巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电的工作作风是向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移、重心下移、拉下面子、放下架子、深入一线、真抓实干。特别要求付科长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进

材料运输巷质量标准化创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。

5、主大巷风水管路等“三大靓点”，带动全科各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。机电队针对高瓦斯矿井的用电管理要求，以确保“供电安全”为目标，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，不断推动质量标准化工作的深入；为确保机电质量标准化工作落到实处，科领导在带头学习矿机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把08年确立为“质量标准化年”，全

力打造“平安跃进、高效跃进、文明跃进”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，矿领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，并提出更高的要求，为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。

六、下步打算

我们矿是一个老矿，但质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有跃进特色的机电质量标准化矿井，做出我们机电科的贡献。

郭军才

2008年11月22日

述职报告

各位领导、同志们，大家好：

时光如水，光阴似箭，充满激情与奋进、机遇与挑战的二OO八年即将过去，在党组织和矿务会的正确帮助指导下，分管领导的正确带领和全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。在工作中我能够忠实履行职责，不断地提高自己的业务水平，不断地开拓进取，是干一行、爱一行，把自己全身心地投入到各项的工作实践中。通过对自己的一年工作情况进行总结，感到自己是能够胜任本职工作的。现将二OO八年的主要工作情况述职如下：

一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中提高认识，掌握干好工作的基本技能和知识。一年来，我经常地把自己放在矿建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应矿发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常地告诫自己，要在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广大员工们的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是从事机电管理工作才几年，从哪个角度上讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，我系统的学习了《煤矿质量标准化》、《煤矿安全规程》等书籍全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。同时在“保持共产党员先进行教育活动”中，我更是认真积极地参加学习，系统的学习了“党的十七大工作报告”认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高，切实的转变了自己的思想作风、工作作风，坚定了理想信念、宗旨观念和大局意识，树立了远大的共产主义理想。

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

1、一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为矿机电职能部门，我注意随时掌握各职能部门的工作动向和工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为一名机电科长，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，矿的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作之中。

2、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。

机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

3、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开。机电的工作作风是向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特别强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实矿形成的决议，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。一年来，平时经常加班加点，重大节假日基本没有休息，虽然累是累点，但看到我们矿在同行中皎皎领先，心中还是感到非常欣慰。在日常的工作和生活中，我非常注意关心、帮助科里的员工，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家有心里话愿意和我讲，有困难事愿意找我办，有效的保证了人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以矿利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

四、存在的问题及下步打算

回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着一定的不足。首先，在工作中由于从事机电管理工作时间不是很长，工作方法有些过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静；其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；第三，自己在综合素质上距领导的要求还有一定的差距。这些不足和差距，有待于在今后工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。谢谢大家！

述职人：xxx

煤矿机电科年终工作总结 篇6

1、设备管理：

①、针对施工队机电工技术力量薄弱、人员少的实际情况，组织我公司的机电工对主、副、回风斜井井下所有设备进行了四次全覆盖的大整顿，做到了台台开盖检查，发现的问题现场立即进行处理，确保了设备无安全隐患。

②、对主、副、回风斜井的提升绞车、空压机进行了重点监管，严格对照《机电质量标准化》的相关要求及规定，要求施工队对提升绞车、空压机等大型设备进行升级改造，目前提升绞车全部实现了变频调速。

③、针对注浆期间机电设备无专人管理的现状，要求注浆设备的安装及维护必须由井巷施工队的专职电工进行安装，并且加大了注浆期间的设备检查力度，确保注浆设备不停转，为顺利通过流沙层提供坚实的基础。

④、督促各施工队对大型设备进行了检验检测。

⑤、通过市场走访、向兄弟单位的学习，对蒸汽锅炉、主、副斜井空气加热室、起重机、井下架空乘人装置、中央变电所等设备制定了严格的技术规范，顺利完成了设备的招标工作。

⑥、结合建设井的实际情况制定了《机电设备管理制度》、《提升绞车管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。

2、供电管理:

①、10KV双电源工程顺利开工，截止目前，已完成了35KV线路I回基础开挖、组装铁塔等施工工作，共计8.5km。

②、取得了35KV供电系统的批复，设计已完成，待晋城市电力公司审图完成后即可对35KV线路、变电站等进行施工。

③、完成了地面注浆、井下注浆期间的供电工作。

④、完成了钻深水井的供电工作。

⑤、协助各施工队完成了供电系统图的修改，并对供电线路进行了优化。

⑥、协助各施工队对井上下电气设备进行了整定计算，并按照计算的整定值进行了精确整定。

⑦结合建设井的实际情况制定了《山西兰花百盛煤业工业用电管理制度》、《停送电管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。

3、防爆管理：

①、对施工队所有的防爆设备进行了四次全面排查，对检查出的失爆及时进行了处理。

②、安排了专人负责防爆检查工作。

③、利用每周四机电专项检查，重点检查失爆问题。

④、出台了《机电隐患处罚管理办法》，对查出的失爆问题严格按照规定进行处罚。

4、技术培训：

①、对施工队电工进行了培训，特别是对电机、照明灯、按钮等的基本接法进行了培训。

②、对馈电开关、启动器的基本原理进行了培训。

③、对《防爆五十条》、《机电设备完好标准》等标准进行了培训。

煤矿机电设备的管理工作分析 篇7

1 煤炭机电设备管理现状

1.1 煤炭管理人员缺乏先进的管理理念

目前, 高新技术注入, 我国的煤矿产业已经进入了现代化、高科技时代, 但是, 在一些煤矿企业, 尤其是中小型煤矿, 多数的管理人员并没有意识到管理理念应该与时俱进。其管理理念中, 仍然是将生产放到第一位, 将机电设备的管理工作有意、无意的忽视。甚至认为机电部门只是起到辅助、保管的作用。由于这种不对等的管理思想, 导致机电设备管理以及相关人才在理念上都受到一定的误导。进而机电设备管理部门的作用无法得以充分发挥, 从而影响到煤炭开采的整体工作效率提升。

1.2 机电设备投资不足, 存在潜在隐患

目前, 我国的煤矿机电设备管理中, 很多机电设备的安全防护设施不健全, 制动以及电控系统也无法得到全面保护, 很多设备都是在超负荷运转, 甚至一些老、旧设备仍在“苟延残喘”。从而导致煤矿设备低性能、危险系数大、隐患多等问题。

1.3 机电技术水平低

煤矿开采本身就因为恶劣环境而列为高危行业, 技术人员对下矿积极性不高, 很多该专业的学生都不愿意从事此类工作。在加上对机电设备管理工作的错误认识, 导致煤矿企业很难招到高水平的机电安全管理人员。

1.4 资源浪费严重

设备选型是煤炭机电设备优化方案中明确规定的。目前, 由于多数煤炭企业仍采用粗放型管理模式, 致使设备的购置和使用脱节严重, 并在这一过程中, 相关部门扯皮现象严重, 缺少统一的规划管理, 造成设备的利用效率低, 设备没能发挥其应有的价值。

1.5 机电设备使用不规范

由于一直煤炭企业的管理工作都是重产出, 轻投入, 导致煤矿机电设备以及相应的安全配套设备投入严重不足, 资金挪用以及到位不及时比较常见, 从而致使煤矿机电设备的改造工程进展缓慢。近年来, 我国政府对煤炭安全生产的重视程度逐年提升, 致使这一问题凸显。设备技术更新速度慢, 甚至70、80年代的定型产品仍在延用, 严重制约安全生产。

2 加强煤炭机电设备管理工作

2.1 加强对机电管理工作的重视

要想真正的做到煤炭机电设备高水平管理, 首先就要转变煤炭企业领导对机电设备管理工作的认识, 给予机电设备管理应有的重视。并积极探索先进的机电管理体制, 满足市场经济管理发展需求。并严格把控机电设备管理人员的专业水平, 引导其转变过去的思想认识。

2.2 重视设备管理制度建设以及执行工作

煤矿领导以及相应的机电管理人员, 要对机电规章制度给予高度重视。借鉴先进的、并适合本矿实际管理需求的管理经验, 制定完整、详细、科学、合理的管理操作规范。并且, 在实践过程中, 根据新情况, 及时作出调整。同时, 要加大执行力度, 确保规章制度的持续性和权威性。

2.3 确保机电设备管理人员相对稳定

对于机电管理、作业技术性较高的岗位人员, 要选拔年轻、专业知识丰富、有责任心、爱岗敬业的人员, 要签订任用合同, 发现优秀人才要合理提拔, 使机电人员看到希望和对企业有亲和感, 同时提高从业人员的工资待遇, 尽可能的与相应的生产岗位同工同酬, 利用各种优惠条件吸引、保留、稳定人材, 用各种优惠条件及企业的凝聚力使技术和管理人才对企业产生留恋和依赖。保持机电一线技术工人的相对稳定, 不要随意调换, 在使用人员过程中, 不要任人唯亲、任人唯钱, 对于业务突出的人员, 要保持培养一个保留一个。企业的发展靠的是人才战略和科技创新。煤矿企业应当增强自身吸引力, 尽可能多的从煤炭院校有关专业招用机电人才, 这些人才有相当的专业理论基础, 如在矿上熟悉实习一点时间, 往往很快就能成为可以胜任的技术人员。优秀的技术人才, 应给予优厚的待遇, 应改变传统思想, 技术岗位在很多情况下比行政岗位更加重要。

2.4 煤炭机电设备科学管理

针对煤矿机电设备存在的安全隐患定期进行详细排查, 重点在一些安全薄弱环节, 积极采取有效的应对措施, 切忌设备超负荷或带病工作。定期或不定期检查机电设备的保养与检修工作是否可行, 使用是否科学, 满足技术需求。将平时的工作以及检修、保养过程中出现的问题及时向领导汇报, 为领导的决策提供重要的参考依据。积极采用先进的机电设备以及生产工艺, 强化工作人员的安全管理理念, 降低事故的发生频率, 确保安全生产。对于存在保护装置不齐全的传统设备, 要及时加以完善和更换。

3 总结

我国是一个煤炭丰富的国家, 丰富的煤炭资源曾经为我国的经济建设贡献出巨大力量, 时至今日, 煤炭企业都在我国的经济建设中发挥出重大的推动作用。然而, 在我们为之骄傲的同时, 不难发现, 煤炭企业的管理工作当中存在着众多问题。媒体曝光的各类安全问题已经引起了国家和百姓的高度重视。而这些问题的产生, 很多时候, 是因为缺乏先进的煤矿机电设备管理理念造成的。本文重点对这些问题进行探索, 并提出相应的应对措施。希望能够为有关的煤矿机电设备管理人员提供一些帮助。

摘要：随着我国经济建设的快速发展, 高新技术的研究与应用水平大幅度提升, 各类生产设备的技术含量越来越高。这也造就了机械设备在行业中的地位越来越高。我国富有丰富的煤炭资源, 相对应的煤炭设备更是种类繁多, 样式齐全。然而, 由于在实际的煤炭开采、运输过程中缺乏先进的管理理念, 导致煤炭设备的投入与回报不成正比, 这严重的影响到了我国煤炭行业的发展。本文针对当前煤炭几点设备管理现状进行分析, 并提出相应的参考建议, 希望能够为有关的工作人员提供一些帮助。

关键词：煤炭行业,煤炭设备,管理工作

参考文献

[1]尹伟, 梁丽芬, 秦宇鹏.煤矿机电设备管理系统的优化[J].煤.2010 (06) .[1]尹伟, 梁丽芬, 秦宇鹏.煤矿机电设备管理系统的优化[J].煤.2010 (06) .

[2]张思贤, 梁卫, 刘朝成.浅谈煤矿机电事故[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2009 (02) .[2]张思贤, 梁卫, 刘朝成.浅谈煤矿机电事故[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2009 (02) .

[3]王娟.浅析煤矿机电事故的原因和对应的措施[J].科技信息.2008 (26) .[3]王娟.浅析煤矿机电事故的原因和对应的措施[J].科技信息.2008 (26) .

[4]董平.煤矿机电安全管理的探索与实践[J].经济研究导刊.2012 (01) .[4]董平.煤矿机电安全管理的探索与实践[J].经济研究导刊.2012 (01) .

煤矿机电个人工作总结 篇8

关键词：高瓦斯煤矿；机电运输管理；概况；现状；措施；制度；安全管理；岗位责任制

中图分类号：TD50 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）27-0168-02

作为矿井生产的重要环节，煤矿机电运输与矿井生产施工的各个环节息息相关，因其具有战线长、范围广及较多特殊工种等特点，其运输设备状态是否良好将对煤矿安全生产造成极大的影响，高瓦斯煤矿作为煤矿生产运行的重要类型，其机电运输管理工作必须从管理机构完善等多方面进行，以此对主运输系统装备水平进行有效提升，并对矿井整体原煤运输能力进行提高。做好高瓦斯煤矿机电运输管理工作，是推动煤矿事业发展的重要保证。

1 高瓦斯矿的概况

矿井相对瓦斯涌出量在10 m3/t以上，同时矿井绝对瓦斯涌出量在40 m3/分以上的矿井被称为高瓦斯矿。通常情况下，将相对瓦斯涌出量大小作为矿井瓦斯等级的有效划分。据《煤矿安全规程》相关要求分析，在矿井内，只要瓦斯出现在一个煤（岩）层内，该矿井就可以被称为瓦斯矿井，其管理可根据矿井瓦斯等级工作制度进行。矿井相对瓦斯涌出量在10 m3/t以下，及矿井绝对瓦斯涌出量在40 m3/分以下时被称为低瓦斯矿井；矿井相对瓦斯涌出量在10 m3/t以上，且矿井绝对瓦斯涌出量也在40 m3/分以上时被称为高瓦斯矿井。

2 高瓦斯煤矿机电运输管理工作的现状

2.1 机电管理制度不健全

遵循煤矿质量标准，各个矿井必须进行基本机电管理制度的建立，一般需要17种，但因煤矿机电设备管理规章制度不健全，部分高瓦斯煤矿并没有进行相应制度的建立，也没有对考核制度加以落实，致使机电运输管理水平较低。同时，由于高瓦斯煤矿机电运输管理监察人员具有较低工作责任心，掌握标准能力不足，导致对机电运输管理工作内容检查深度不足，井下监察过于表面化，严重影响了管理工作的质量。

2.2 安全投入不足

伴随科学技术的不断进步，我国煤矿开采安全管理技术水平也得到了极大的提升。根据《煤矿安全规程》等相关规定，有效评估高瓦斯煤矿安全程度，对提升机后备保护、高压开关选择性漏电保护、高瓦斯矿井监测监控“三专二闭锁”系统的建立提出了更高要求。但是，现阶段部分高瓦斯煤矿在设备与装备水平等方面对煤矿开采要求无法满足。同时没有煤矿安全标志的产品仍在应用，导致矿井作业不断增加安全投入，增加投资额度。对可能出现安全事故的部位加强管理，为矿井生产过程环境稳定提供可靠的保障，提高整个系统的安全系数。

2.3 机电运输管理人员素质不高

虽然安全教育培训机构在大多数高瓦斯煤矿中成立，但因教育培训效果差，导致管理水平低下。如落后的培训方式，无法激发员工的积极性；单一、枯燥的教育形式无法提升员工的兴趣；考核不严格，导致员工实际工作能力低下，安全事故频发。同时，目前高瓦斯煤矿机电运输管理人员并没有丰富的煤矿工作经验、专业素质低，导致其安全意识不高，无法及时意识到安全事故的重要性、关键点，降低安全防范水平，无法充分发挥机电运输管理的作用，导致安全事故频发。

3 提升高瓦斯煤矿机电运输管理工作水平的措施

3.1 管理机构与岗位责任制的完善

经理对高瓦斯煤矿机电设备安全运转、运输工作负责，并具有指导工作的作用。矿井生产中机电、运输安全技术管理工作则由机电、运输工程师负责，并进行机电设备管理制度的合理制定，对机电设备选型等提供强有力的保障。同时，应指派专人监督、检测、考核机电设备运行及管理状况，为提升运输管理工作提供可靠的依据。一般情况下，可根据高瓦斯煤矿的实际状况，进行机电运输各个部门的设置，如进行专业化小组（8个）的设置，包含：供电设计组、大型设备组等，以此对管理流程进行精细化管理，达到岗位责任明确的目的。

3.2 制定合理的检修制度，减少事故率

设备多、系统复杂及涉及范围广等都是高瓦斯煤矿机电管理的特点。随着社会经济发展速度的不断提升及科学技术的不断进步，高瓦斯煤矿机电运输检修制度也发展了极大的改变，其经历了事后检修—针对隐患检修—设备点检制—预防性日历化检修。通过机电设备检修制度的合理制定，可避免材料、人员浪费，可降低成本投入，是降低机电事故率的重要措施。

3.3 加强安全教育与培训力度

对高瓦斯煤矿机电运输操作、审批相关环节加以重视，提升工作安全意识。由总工程师对机电运输作业负责，矿长与副总对运输情况严格把关。在布设采矿区时，应确保其符合机电运输相关规定，确保其符合安全生产的标准。在不断加大矿井采矿强度的同时，通过对科学管理机电运输工作，可满足煤矿开采生产的要求。作为提升高瓦斯煤矿机电队伍素质的重要方式，加强安全教育和培训力度对煤矿开采具有重要意义。为此必须重视以下几点内容：①安全教育内容应以岗位应知应会技术知识为主，并进行新设备、新工艺等方面的运用，实行多种培训方式，如集中式或分散式。以此将培训的作用充分发挥出来；②在班前时间段，机电运输管理部门可对机电运输流程等多方面内容进行详细讲解，确保操作的规范性，并与井下现场具体操作相结合，实现培训规范化。

3.4 提升机电运输安全监察员工的素质

高瓦斯煤矿机电运输安全监察员工必须对其专业知识认真学习，对自身综合素质进行有效提升，将机电运输监察优势充分发挥出来，做到执法必严，违法必究，正确看待监察、被监察者之间的关系，只有这样，才能杜绝违规行为的出现，才能降低煤矿事故发生率。

4 结 语

综上所述，高瓦斯煤矿管理工作的开展，必须严格遵循《煤矿安全规程》相关规定，对瓦斯矿井“一通三防”管理工作进行规范，提高瓦斯管理水平，预防瓦斯事故，对矿井安全生产提供可靠依据。通过对高瓦斯矿等级的划分，可为煤矿事故率降低提供科学依据。并在充分了解高瓦斯煤矿机电运输管理现状的基础上，及时找出有效解决措施进行处理，为推动煤矿事业发展提供了强有力的保障。

参考文献：

[1] 向东，周涛，陈岩，等.煤矿机电安全现状评价体系的构建与实施[J].焦作师范高等专科学校学报，2012，（4）.

[2] 刘宜明.煤矿机电事故多发原因探析及安全管理对策[J].淮北职业技术学院学报，2014，（3）.

[3] 李瑞雪，王凯成.浅谈对煤矿机电运输设备安全规范的理解[J].中国新技术新产品，2009，（12）.