国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂

2024-11-08

国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂（通用6篇）

国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂篇1

144MW关停机组相关实物资产项目

安全拆除协议

转让方：

受让方：

签订时间：2013年月日

签订地点：

国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂

144WM关停机组相关实物资产项目

安全拆除协议

转让方（甲方）：

住所：法定代表人：

企业类型：有限责任公司注册资本：人民币万元

受让方（乙方）：

住所：法定代表人：

企业类型：注册资本：人民币万元电话：传真：主合同名称：实物资产交易合同（合同编号：）

甲乙双方根据国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂144WM关停机组相关实物资产项目《实物资产交易合同》合同约定，为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全工作方针，明确双方的安全责任，确保施工中人身和设备安全，根据国家有关法律法规，双方就国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂144WM关停机组相关实物资产项目转让及拆除事宜经协商一致，签订如下协议，本协议作为实物资产交易合同附件，与实物资产交易合同具有同等法律效力。

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日

国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂篇2

KH电力公司隶属于中国五大电力集团KH电力股份有限公司, 2005年4月由KH发电厂改制更名而来。1985年11月首台机组发电, 1991年7月机组全部投产, 总装机容量1, 000 MW, 是山西电网的主力发电厂之一。

从2001年开始, 该公司用4年时间对6台机组全部进行了低压缸通流部分节能改造和分散控制系统的改造, 机组运行的可靠水平和经济效益明显提高。截止2004年, 机组利用小时数达到7, 626.35h, 全年发电量创79.314亿k W·h的新记录。投产20年来, 公司累计发电量超过1, 000亿k W·h, 主要经济指标跻身国内先进电厂行列。

2 KH电力公司发展战略分析

2.1 KH电力公司的P ES T分析

1) 政治法律方面。对KH电力公司而言, 煤电联合正是在低碳经济环境下政府所倡导的。重点开发安全可靠的先进电力输配技术, 实现大容量、远距离、高效率的电力输配。

2) 经济环境。虽然遭受了较为严重的经济危机, 但目前世界经济正逐渐复苏, 人们有信心促使经济的不断发展。

3) 社会文化环境。社会的进步和人们教育水平的提高, 直接导致了人们价值观的改变, 生活环境越来越受到重视, 电力是二次能源, 对环境的污染大大降低。

4) 技术环境。经过几十年的发展, 我国在煤电技术方面取得了重大进展, 比如洁净煤发电技术和绿色煤电技术。

2.2 KH电力公司波特五力模型分析

按照迈克尔·波特的观点, 行业竞争力分析是企业制定战略最为主要的基础。一个行业中的竞争, 存在五种基本力量, 包括潜在竞争者、替代品的威胁、购买商议价能力、供应商议价能力和与现有竞争者之间的竞争。

2.2.1 行业主要竞争力量

KH电力公司的行业主要竞争力量主要是来自煤电和新能源。因为电力和煤炭都是国家进行宏观调控的, 所以在市场方面各煤电企业竞争压力较小。在新能源发电方面, 由于技术和各方面的限制, 新能源的发电量比例还是比较小, 所以新能源发电对KH电力公司的影响不大。

2.2.2 供应商讨价还价能力

作为电力企业, 其主要供应商是煤炭生产企业。因为KH电力公司地处山西, 山西的资源比较丰富, 所以有比较好的地理优势。由于山西东南部还没形成煤炭专用的通道, 长期以来山西中南部煤炭运输存在瓶颈问题, 即晋城、长治等重要煤炭生产基地的煤炭, 无法直接东运, 必须绕行北部大秦线输出。虽然正在建设一条横贯山西中南部的铁路, 但是山西中南部铁路出海通道的建成还需时日, 大秦线为主的北通道短期内仍将是运煤主力。运输瓶颈会造成供应商的要价能力比较强。

2.2.3 买方讨价还价能力

由于购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力, 来影响行业中现有企业的赢利能力。对于煤电行业来说, 购买者比较多, 购买者的数量较为单一;而各煤电的产品都是同质的。而电力是国家进行宏观调控的, 所以, KH电力所面对的买方讨价还价能力不强。

2.2.4 新进入者的威胁

煤电产业的特殊性、高风险性决定煤电产业存在较高的进入门槛。煤电行业基建时间长, 初期投资高, 生产设施所需资金量大, 因此没有一定的资金量是无法进入煤电行业的。综上所述, 潜在竞争者进入是有较高门槛和高风险性, 但是煤炭生产企业为了延长其供应链, 其建立煤电企业是比较容易的。

2.2.5 替代品的威胁

从与替代品比较来看, 煤炭的主体地位难以改变。我国能源资源结构是少气、缺油、多煤的特点, 也是世界上少数几个一次能源以煤为主的国家, 国内煤炭资源量占国内一次能源总资源量的80%以上。我国的资源条件决定了煤炭在一次能源中的主体地位在相当长一段时间内难以改变。新能源发电, 比如水电, 其受自然条件的影响较大。近期, 由于日本的核电危机, 核电在较长时期内仍然受到一定的限制。

2.3 KH电力的S WOT分析

SWOT分析方法, 即优势 (S) 、劣势 (W) 、机会 (O) 和威胁 (T) 分析, 是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析方法。我们可以得到如下的SWOT分析, 详见表1。

3 KH电力公司的战略实施

3.1 煤电联营是KH电力的最佳选择

KH电力采取煤电联营不仅能在一定程度上解决运输瓶颈, 而且对于变化无常的煤炭市场也规避了市场带来的风险, 保证了煤源的供应。采取扭转型战略和大型煤炭公司战略联盟不但能解决制约企业生存发展的瓶颈问题, 还能利用其提供的平台在扩大融资、提升管理水平、有机会充分利用新技术、更新设备、降低原料采购成本、扩大市场覆盖面等方面全面升级, 可谓一举多得。所以说KH电力公司竞争战略应定位于在后金融危机时代利用国家产业调整和振兴规划, 采用横向一体化战略与大型煤炭企业重组结盟, 摆脱困境。

3.2 科学发展战略

当今世界, 经济科技的飞速发展, 使企业面临的环境日益复杂。公司煤矿、电厂、铁路, 都采用目前国内外最先进的技术和装备, 坚持走“设备现代化、工艺简单化、管理集成化”的科学发展路子。在管理过程当中, 加强信息化建设和集成化管理对企业有很大影响, 信息共享, 知识共享, 经验共享, 方法共享。

3.3 创新战略

要以煤、电、运技术中心为依托, 从理念、决策、战略、组织结构、人本管理等五个方面进行管理创新, 构建具有电力企业特色的技术创新体系。充分发挥和利用国际、国内两种资源、两个市场、对外开放的条件和公司的自身优势, 不断增强自主创新能力, 建立起创新型企业。

摘要：本文通过对KH电力公司的概况分析, 运用SWOT分析法和“五力模型”对公司的优势、劣势、机遇、威胁进行研究, 对公司的核心竞争能力进行提炼, 最后给出了KH电力有限公司的发展战略选择。

关键词：电力公司,煤电联营,战略

参考文献

[1]黑龙江省物价局.煤电价格联动政策对黑龙江省煤电产业影响的分析研究[J].学术交流, 2006, 17 (8) :17-21.

[2]张艳, 郝文玉, 甑枫杰.以煤电联营促进锡盟煤电产业可持续发展[J].露天开采技术, 2010.04 (6) :8-10.

[3]曲创, 秦阳洋.中国煤电谈判势力的来源与比较[J]财经问题研究, 2007, (10) :23-25.

[4]林伯强.能源经济学理论与政策实践[D].中国财政经济出版社.2007.

国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂篇3

(一)委估主要资产情况

纳入评估范围内的实物资产账面值6,468.92万元，占总资产的 99.40%。主要为固定资产、在建工程及工程物资等。其中： 1、设备类资产账面原值46.18万元，账面净值43.79万元，主要为电脑、投影仪等办公电子设备及1台车辆;设备购臵时间短，使用状况良好。 2、在建工程账面值5,186.74万元，主要为原料配料站、烧成窑尾、烧成窑头、综合材料库、机电修车间、原料粉磨及废气处理、水泥磨、生料均化库、水泥配料站及熟料库工程等9个单位工程的工程进度款及支付的土地出让金等;工程物资1,238.39万元，主要为预付的水泥磨、风机、煤立磨、窑尾电收尘器等预付设备款。本次评估范围内的主要资产为在建项目—100万t/a电石渣制水泥项目，分布在宁东能源化工基地英力特宁东煤基多联产化学工业园区内。该项目经宁夏回族自治区经济和信息化委员会文件(宁经信审发【2012】52号)批复同意实施，于2012年3月26日开工建设，计划于 11月15日完工。该项目采用新型干法水泥熟料生产工艺，利用电石渣代替石灰石，电石渣经压滤后，与石灰石渣、粘土、粉煤灰、铁粉混合后经配料、粉磨、生料均化入窑、熟料烧成、熟料储存、水泥粉磨等工序制成水泥成品。项目总投资40842万元，总计34个单位工程，目前开工的有原料配料站、烧成窑尾、烧成窑头、综合材料库、机电修车间、原料粉磨及废气处理、水泥磨、生料均化库、水泥配料站及熟料库工程等9个单位工程。截止3月26日，已经完成了项目环评、安评、能评、健康评价、项目核准，三通一平及主机设备的招标的前期工作， 6月下旬，完成了烧成系统土建施工，整个项目进入了全面机械安装阶段。累计完成总投资额的20%左右。

中联资产评估集团有限公司第10页国电英力特能源化工集团股份有限公司宁东环保建材分公司增资项目资产评估报告

国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂篇4

———— 给我一个支点，我就能撬起整个地球首先感谢您在百忙之中查看我的简历，希望我能符合贵司要求，能助贵公司一臂之力。

郑重声明：

1、贵公司的职能要求与条件本人皆符合；

2、本人虽无从业经验，但社会经验较为丰富，请慎重考虑，别一秒refuse me，让你我都遗憾；

3、重学历大于阅历者请勿打扰；

4、无远大抱负的公司请勿打扰。本人是为了生活而生活，不是为了生存而生活。

一、我能给贵公司带来什么？

1、协助总经理处理日常事务；

2、对各类文件及公文的收发、分类、传递、登记、管理；

3、按时、按质完成总经理室日常报表及总经理室预算的编制工作；

4、做好公司会议的筹备、布置、安排等工作；

5、撰写各类公文及汇总企业的资料，为领导决策提供依据；

6、及时、准确的完成领导交办事项及总经理室资产的管理；

7、做好上情下传、下情上达等信息沟通、部门协调、传递等工作；

8、更多你想不到的······

二、个人简介

姓名：方腾

手机号码：***

现住地址：大连开发区

婚姻状况：未婚

最崇拜的人：马云

座右铭：天道酬勤

学历：本科毕业

专业：行政管理

三、本人特长

1、数据管理：所谓数据化管理就是根据数据报表跟踪分析调整实施达到既定目标的一种管理方式。

2、目标管理：所谓目标管理就是根据公司的整体经营方向和目标制定的针对各部门的要求、职责而进行跟踪，考核，监督，总结，分析，总结，实施的一种管理方式。

国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂篇5

18:30

宣讲会地点：江宁勤学楼5112室

现场不接受简历，宣讲结束，现场笔试，请同学做好相关准备。简历唯一投递页面：http://sac-china.zhaopin.com

国电南京自动化股份有限公司

国电南京自动化股份有限公司（简称：国电南自，股票代码600268）是1999年11月18日在上海证券交易所上市的国家电力系统首家高科技上市公司，被誉为中国电力高科技第一股，现为华电集团直属子公司。国电南自前身为南京电力自动化设备总厂，始建于1940年。新中国成立后，公司在电力自动化领域相继研究生产出中国第一代第二代静态继电保护产品，并创造过多个全国第一，被誉为中国电力自动化现代产品的开山鼻祖。公司是南京市工业50强企业、国家火炬计划重点高新技术企业、十佳（中国）创新型杰出企业、全国电力行业优秀企业、国家电力自动化产业基地骨干企业、全国模范职工之家，公司的产品荣获“中国名牌”称号，“国电南自”品牌荣获“中国驰名商标”称号。公司主要业务领域有：电网自动化、电厂自动化、水利水电自动化、轨道交通自动化、工业自动化、信息与安防监控系统、土工与大坝安全监控系统、新能源与节能减排、水环境保护、智能一次设备等。

2010年，国电南自提出了“两轮驱动、三足鼎立、创新管理、跨越发展”的思路，即充分发挥上市公司的资本运作优势和国电南自知名品牌及科技实力的双重优势，谋划实施电力自动化业务、新能源及节能减排业务、智能一次设备业务“三足鼎立”战略，规划建设中国（南京）电力自动化工业园、国电南自（江宁）智能电网产业园、国电南自（浦口）高新科技园、国电南自（扬州）智能电网产业园、国电南自（常州）智能产业园“五大园区”布局，构筑电网自动化、电厂自动化、新能源及节能环保、轨道交通自动化、信息安防、水电自动化、工业自动化、智能一次设备等专业板块，到2013年努力实现“8661”的目标（即：订货80个亿，销售收入60个亿，利润总额6个亿，净资产回报率10%），到2015年努力实现“1818”（即“订货超百亿元、销售收入80亿元、利润总额10亿元、净资产80亿元”）的奋斗目标，打造国电南自成为一家“国内领先，国际一流”的为低碳经济提供专业解决方案的国际化公司。

招聘需求专业：

电力系统自动化电力电子继电保护热能与动力工程自动控制计算机机电一体化高电压与绝缘技术精密仪器与机械、机械设计图像处理模式识别新能源技术水工结构工程环境工程电厂化学电化学财务会计

学历：本科、硕士、博士

大连智云自动化装备股份有限公司篇6

智云公司是国内领先的成套自动化装备方案解决商,为客户提供自动化制造工艺系统研发及系统集成服务,现技术和产品覆盖国内95%以上的发动机厂商。过硬的质量和优质的服务使智云得到了客户的青睐和认可,主导产品自动检测气密侧漏设备市场占有率全国第一,自动装配设备市场占有率全国第三。

智云公司掌握着自动化设计的自动在线检测、自动装配、清洗过滤、物流搬运、多工位专用加工等五大关键技术环节,拥有一支超过120人的研发和设计团队,拥有完全知识产权的核心技术7项,授权专利52项,是辽宁省省级企业技术中心。

随着企业的不断发展,智云公司也越来越多的投入文化和品牌建设,在内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。使员工增强主人翁意识,与企业同呼吸、共成长,将个人奋斗目标同企业发展目标紧密结合在一起,自觉参与到企业的各项工作中。

2010年7月28日,智云股份在深圳证券交易所创业板成功上市,成为大连市第一家在创业板上市的企业。被评为辽宁省AAA级信誉企业、大连市创新成长型民营中小企业,2008年度大连市综合实力百强民营企业,2011年度荣获纳税信用等级为AAA级,2011年度大连市发展示范企业。公司董事长荣获“2010年度大连市优秀企业家”、“2011年大连市十大经济人物”、“2011年大连市优秀企业家”等荣誉称号。

大连智云自动化装备股份有限公司以人才为基础,以创新为动力,以技术为核心,以市场为依托,以质量为生命,拼搏进取、诚信务实,用卓越领先的技术,实现制造过程的智能化、绿色化,致力于成为国际一流的智能化装备系统方案解决商,为社会和客户创造价值。

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智云普湾新区产业园