备品备件管理制度牌

备品备件管理制度牌（精选10篇）

备品备件管理制度牌 篇1

北京天润新能投资有限公司华北分公司

备品备件管理制度

1、职责

1.1运行维护部负责备品备件的计划、加工、订货的管理工作。1.2 生产部门职责

1.2.1 负责备品备件储备定额的编制、审核、修订，并对超定额储备和非正常储备的目录、数量进行审核。

1.2.2 负责全场备品备件的技术管理。指导各专业、各部门和班组的备品备件的技术管理工作。

1.2.3 审核备品备件的订货、加工图纸。

1.2.4 协同有关检修部门处理订货、加工出现的技术问题，参加重要备品的技术谈判、验收和鉴定。

1.2.5 负责备品备件的金属监督和有关试验。1.2.6 负责审定应淘汰和报废的备品备件。1.2.7 检修部门职责

1.2.8 负责备品备件的申请、使用和管理。1.2.9 负责备品备件消耗定额的编制和修订工作。1.2.10负责备品备件、图纸的相关管理工作。1.2.11 协助物资部门做好备品备件的加工订货工作。

2、管理内容与要求 2.1 总则

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2.1.1 备品备件管理是一项专业技术性较强的工作,风电场应设立专、兼职人员加强管理。

2.1.2 备品备件管理主要内容包括：备品备件分类；备件计划编制；备品备件订购；备品备件储备管理；备品备件资金管理等。2.1.3 备品备件管理实行风电场现场储备、管理。各风电场储备备品备件的品种及数量，由风电公司归口管理部门统一核定，并视备品备件的使用情况，对各风电场管理的备品备件进行调配。

2.1.4 为保证安全生产，备品备件必须根据生产实际、资金情况核定计划和储备，备品备件应保证随时可以使用，使用后应适时补充。2.1.5 制定科学、合理的备品备件计划和符合风电场实际情况的储备方式。备品备件工作要贯彻勤俭节约为企业的方针，充分利用国内市场修造能力，解决备件的制造和加工，大力开展修旧利废，节省物资和资金。2.2 备品备件分类 2.2.1 按备品备件用途分类

2.2.1.1事故备件:当风力发电主设备或主要辅助设备发生事故时需要更换的较重要的部件或特殊材料,该类备件一般指加工制造周期长、机件占用资金较大或比较特殊的材料并有特殊的规范要求等。如：风电机叶片、发电机、齿轮箱、回转体等。

2.2.1.2 易损件备件:是指故障多发,有一定规律性、用量较多的备

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件。

2.2.1.3 消耗性备品:在生产运行中,需定期补充使用的备件,如:润滑油脂。

2.2.1.4 一般性备件:故障率小、投入使用周期较长,用量比较少或经过维修后可以再次投入使用的备件,包括某些标准件。2.2.2按备品备件的使用专业分类 2.2.2.1 气动系统备品备件。2.2.2.2 机械系统备品备件。2.2.2.3 液压系统备品配件。2.2.2.4 电气系统备品备件。2.2.2.5 控制系统备品备件。2.2.2.6 消耗性备品备件。2.2.2.7 塔筒设施及其它备品备件。

2.2.3 按备品备件本身的类型分类：上述各专业系统备品备件,都应按通用型和专业型分为两类。通用型指非本专业所独有的备品备件类型，其它专业也有同类备品备件，如：电动机、电磁阀、电力熔断器等。专业型指只有本专业独有的类型，如：风电机叶片、测风仪、偏航组件等。这样划分的目的是为了查询专业的一些通用型备品备件、必要时可以通用，达到更合理的储备数量。2.3 备品备件计划编制

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2.3.1 备品备件计划管理是备品备件管理的基础工作,以保障安全生产及满足运行、检修工作需要,并重视备品备件储备品种、数量与资金占用之间的矛盾,要摸清设备的使用情况及各设备可能发生事故的规律性,实事求是地确定其品种和数量,确定合理的订货周期减少资金占用。

2.3.2备品备件计划编制应采取生产一线(风电场)及上一级主管单位(风电公司)生产管理部门两级管理方式来进行。2.3.3 备品备件计划编制以一年为一周期。2.3.4 备品备件计划编制主要内容应包括：

2.3.4.1 备品备件编号: 在风电机备件编码未统一以前，必须保留原风机场家的编码。

2.3.4.2 备品备件名称:要求名称准确、具体。国外进口备品备件要同时标外文名称。2.3.4.3 备品备件规格。2.3.4.4 备品备件制造场家。2.3.4.5 备品备件图纸编号。

2.3.4.6 备品备件现储备量及使用说明。2.3.4.7 备品备件计划订购数量。2.3.4.8 备品备件单价。

2.3.4.9 备品备件存储使用单位(地点)。

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2.3.4.10 备品备件要求到货时间。2.3.5 备品备件计划编制程序。

2.3.5.1 风电场根据设备实际运行维修情况, 参照风机场家关于备品备件储备原则和要求,提出备品备件计划。

2.3.5.2 风电场主管进行认真的初审修改。初审重点是:备品备件项目是否齐全,数量是否合理,备品备件计划各项内容是否完整准确。2.3.5.3 计划初审后交上一级主管单位(风电公司)审核,并确定采购计划。

2.3.5.4 备品备件计划和存储管理应实现计算机化。2.3.6 备品备件计划的编制原则

2.3.6.1 事故备件：原则上在保证安全生产，不影响检修工期基础上提出计划，不可造成该类备件过剩，长期积压和资金浪费。2.3.6.2 易损性备件：在掌握其更换规律后，其存储量应有一定的裕度。

2.3.6.3 消耗性备品：按照设备场家技术规范，定期做好备件储备。2.3.6.4一般性备件：对其计划及存储基本上可保证使用即可。2.3.7 临时备件计划的编制：因突发性故障需要，且未列入备品配件计划的紧缺备件，应及时汇报风电公司生产管理部门。保证备品备件购置使用，并补入备品备件计划中。2.4 备品备件订购

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2.4.1 备品备件订购是计划的具体实施，在完成备件计划后，风电公司负责实施对备品备件的订购及资金使用。

2.4.2 备品备件订购要充分利用市场机制，综合各方面的制造能力，努力实现备品备件的优化替代。

2.4.3 国内订购的备品备件，可采用招投标方式，综合质量、价格、交货期、信誉等条件货比三家、择优订购。

2.4.4 国内无法解决的备品备件，可从风力发电机制造场或其它制造场进口。对于需要进口的备品备件，也要多方比选，择优订购。2.4.5 计划内备品备件采用批量订购，临时性备品备件计划视具体情况进行订购。2.5 备品备件储备管理

2.5.1 备品备件的存储应根据批准的备品备件计划安排，对尚未储备和储备不齐的备品备件，要根据供应和资金的可能，分别轻重缓急，有计划的储备。

2.5.2 备品备件完成购置后，由风电场上一级主管单位组织验收工作和进行必要的试验或检查工作，参加验收人员还应有场或班值技术人员，验收合格后填写验收单，有关人员签字后妥善保管。验收单及有关说明及时报风电公司生产管理部门汇总备查。验收不合格的备品备件不能入库。

2.5.3 备品备件图纸和制造场家的检验合格证书等有关文件，由风电

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场设专档妥善保存。

2.5.4 新机组随机带来的专用工具和备品备件，由生产部门汇同基建部门和供货方共同清点登记，风电场保管。

2.5.5 风电场应定期对备品备件数量与质量及使用和储备情况进行检查，每半年做出备品备件使用、储备报告，汇总于风电公司生产管理部门，以便全面掌握了解，及时修正补充备品备件计划。2.5.6 备品备件仓库的定置管理

2.5.6.1 风电场要设置四种仓库：分别是普通备品备件库、油品库、工器具库、废品库。

2.5.6.2 备品备件仓库的选择要视备件的品种、存储数量，做到场地大小要合适，通道畅通，备品备件转运方便。库区卫生清洁，不得存放与备品备件无关的物品。

2.5.6.3 备品备件库要放置消防器具，建立防火制度，并悬挂消防警示牌。

2.5.6.4 凡备品备件入库，必须登入库台帐，按备品备件类别存库并分区定置，按机型存放。按“四号”定位（库号、架号、层号、位号），做到齐、方、正、直、上轻下重，整齐有序，保证安全，便于作业，取用方便。

2.5.6.5 每种备品备件必须有卡片，标明品名、规格、数量和用途，做到帐、卡、物相符。标牌的高低、大小、色调、要达到物处状态，北京天润新能投资有限公司华北分公司

定置类型，区域划分的要求。区、架、位标志准确醒目。

2.5.6.6 燃料油及润滑油品等易燃、易爆、有毒物品要另库存放，进行特别定置。

2.5.6.7 精密仪表、精密备品备件的保管，要注意温度、湿度和阳光照射的影响，按技术要求，妥善保管。

2.5.6.8 报废和淘汰的备件，要转入废品库存放，并及时处理。2.5.7 备品备件领用

2.5.7.1 备品备件领用时，要执行各单位领料单制度，履行领用手续。2.5.7.2 事故备件的使用，需经公司领导同意后方可领用。

备品备件管理制度牌 篇2

1.1 概要简述

企业的备品备件管理形式主要有两种:制造型企业为保证正常生产, 需常常对生产设备实施维修和保养, 而必须进行一定数量的备品备件的库存, 保证生产线不间断的生产;供应产品或服务的企业在售出产品后, 进行售后的服务之时, 必须有一定数量备品备件的储备, 为保修期之内以及保修期之外的维修服务提供保障。

在这两种形式中, 前者的备品备件是为生产备件, 后者为服务备件, 本文所涉及的备品备件为前者, 即企业的生产上的备品备件管理。在设备的维修工作当中, 为缩短停机的时间进行各种提供替换的零部件的事先准备, 通称为备品备件。而对于它的管理, 则指对备件在计划、制造、订购、储备、供应、消耗上的组织和管理。作为制造企业在设备维修管理上的重要环节, 这一管理过程是企业制造的成本组成部分之一, 是保证企业的生产设备得以正常运作的物质基础, 但通常也是容易被忽视掉的一部分。备品备件管理不善, 会导致部分备品备件库存量大, 大量的资金被占用;或者导致部分备品备件缺货, 生产线被迫停机或因被损的零备件无法及时更换致使次品增多, 从而无法保证产品质量, 造成企业直接的经济损失和形象损失。因此, 有必要对企业的备品备件管理现状进行分析, 找出存在的问题, 并提出相应的策略。

1.2 当前企业备品备件管理存在的问题

对于诸多的企业来说, 备品备件的管理工作都是较为薄弱环节, 容易给企业带来极大的经济和企业品牌损失。总体而言, 企业的备品备件管理现状如下:一方面, 备品备件库存高, 一些企业的备品备件达到固定资产值的9%左右;另一方面, 库存的备品备件无法满足维修需求, 因为缺乏备品备件导致修理拖延的现象普遍;仓库的管理混乱, 备品备件的查找难度大。这些问题直接导致了这些后果:大量备品备件的资金积压, 维修费用支出增加, 设备效率降低, 从而导致企业经济效益降低。

2 备品备件的分类

备品备件的分类方法多样, 根据管理标准差异, 企业采用的分类方法也不尽相同。按照备品备件的属性, 可以分为计划件、事故件、常用件、准计划件;按照进货渠道, 可以分为自制件、进口件、国产件;按照专业体系, 可以分为仪表、电气、机械等;按照技术特性, 可以分为专业件、通用件、特制件;按照消耗的频率, 可以分为高频件、低频件。

备品备件的分类, 对其库存模式和控制策略的影响重大。在具体分类时, 以便于采购、管理、维修为依据, 企业一般依据自身的生产及设备特点进行划分, 主要有以下几种方法。

2.1 ABC库存分类管理法

ABC分类管理法又称作帕累托分类管理法, 它运用了数理统计的方法, 将管理的对象依据分类指标分成重点、次要及一般, 即ABC三个类别, 同时根据各类别特点采用相应的管理办法。备品备件的这一管理方法, 是物资管理中ABC分类控制在备品备件管理当中的有效切实的运用。

一般情况下, A类备品备件的品种少, 占总品种的10%—15%不等, 但占用的资金额度大, 通常为备品备件总资金的80%上下。A类备品备件须严格控制, 缩短其订货周期, 增加采购次数, 以加快资金周转。B类备品备件占全部品种之20%—30%, 占备品备件总资金的15%左右, 应根据危险需要对其订货周期适当延长与减少采购次数。C类备品备件占全部品种数之60%—65%, 其数量大, 但占用资金为最少, 一般占总资金5%上下。依据维修的实际情况, 储备量可大一些, 订货的周期也可适当变长。

在实际工作当中, 这一管理方法使用广泛, 它有助于分清楚重点, 并照顾到一般。但是, 它的缺陷也是很明显的。判定标准缺乏规范, 存在不全面的现实, 使得在产品的分类上, 容易存在歧义。

2.2 维修模式分类法

依据设备维修模式和备品备件在维修过程当中的使用价值, 第一类是为事故备品备件, 是为关键的设备于有效寿命期里面, 为使之避免偶尔发生的故障, 按照规定的标准进行物品的事先储备;第二类是为轮换备品备件, 设备进行修理时, 进行轮换使用有助于显著缩短检修工期;第三类为消耗性备品备件, 在设备正常运行中出现磨损后不易修复的备品备件等。

通过采取合理的分类, 有助于企业运用具有针对性的管理办法, 来提升备品备件的管理水平。但是, 这些类别的备品备件没有十分严格的界定, 在实际的工作当中容易存有操作上的分歧, 需进行适当的调整。事故件发生损坏的概率较低, 损坏后不易修复, 对设备运行影响重大;轮胎备品备件易于修复且有一定的修复价值;易损件制造的工艺简单, 易于修复且修复价值低, 可直接报废。

2.3 价值分类法

能够维修的备品备件一般可以进行多个元器件的拆分, 其任一元器件的损坏都会对备品备件的使用产生影响。如果维修比较简单, 则可以进行损坏元器件的直接替换。通常, 这一类的备品备件价值可以划分为基础部分以及增值部分。基础部分是为元器件的价值, 增值部分则为可识别的元器件以及对其恢复所消耗的知识和技能等。在这类备品备件的维修和保管上, 要注意备品备件整体价值、组成元器件实际价值, 更需关注能够进行元器件好坏识别, 并进行组装以恢复的人才。

3 企业备品备件管理要点

备品备件的管理目标是, 保证生产正常运行前提之下, 满足设备的维修和检修所需的备品备件, 在提升设备使用的检修性、可靠性、经济性前提之下, 尽量的减少备品备件的自己占用。因此, 需要注意三个管理要点。

其一, 为备品备件的经济管理, 即对库存资金进行核定、出入库的账目管理、备件耗用量、备件成本审定等。在备品备件管理工作当中, 它较为复杂, 但是降低成本十分有效的手段, 贯穿了备品备件管理工作的全部过程。其二, 为备品备件的计划管理, 即根据生产实践的经验对备品备件的消耗进行预测, 结合企业自身的生产维修的水平等情况进行备品备件的生产上、订货上、储备上、供应上的工作。其三, 为科学合理的备品备件库房管理, 这是企业正常生产经营、降低备件管理的成本、增加企业资金周转的重要工作。在日常的电气仪表采购中, 应当遵循以下几点原则:其库存时间不超修理和检修间隔期;设备同类型号较多之时, 可根据实际消耗零配件的情况, 进行适当适量的库存;生产周期长的非标大型零件提前订购, 保持一定的库存;对于常用件、固定客户具有一定库存的备品备件, 可保持较低自有库存;重、精、专、动力设备以及关键设备的备品备件, 要有一定库存或者有可靠供应;常用消耗类备品备件, 则应当根据企业一般的消耗量, 进行定期定量的采购。

4 结语

企业备品备件管理并不是一项新的话题, 前人在这一领域做过大量的研究, 先后总结出多种理论和方法。但备品备件的库存管理, 从库存产生那天起便处于两难境地:库存过多, 则占用资金量大, 对资金周转产生不利影响, 使得企业负担沉重;库存过少, 容易造成缺货, 使得生产被迫中断, 带来利润损失。备件管理是企业管理的重要内容之一, 企业在电器仪表的采购上, 有必要根据一定的管理办法和手段, 使之做到库存和需求平衡, 从而实现企业利益的最大化。

摘要：在企业生产的现代化进程速度日益增加的情况下, 作为企业生产的主要物质基础, 设备在企业当中的地位愈发重要, 而作为设备运行及其维修工作中的备品备件管理同样不容忽视。从当前企业备品备件管理的现状出发, 指出其存在的问题, 进而探讨备品备件的分类方法, 对企业进行备品备件管理提出策略参考。

关键词：企业,备品备件,库存管理

参考文献

[1]王志强.采用备件管理信息技术强化采购管理[J].经济与管理, 2006.

[2]方红卫.备件管理系统分析[J].设备管理与维修, 2005.

[3]曲立, 徐远.国外备件库存管理新趋势[J].企业经济, 2006.

[4]姚亮明.刍议备件采购管理[J].冶金财会, 2005.

浅谈电线电缆企业备品备件管理 篇3

【关键词】设备；备品备件；管理

一、概述

备品备件管理，是影响设备管理效率的一个重要因素，设备管理工作中一个重要的组成部分，不少企业都意识到，要加强备品备件的管理，有效的降低采购成本，降低备品备件的库存量，使资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，从而实现增产降耗，提高经济效益。因为设备的备品备件数量较多，而且品种复杂，同时在生产的过程中还要涉及到维修与检查等工作，这就需要一个科学的管理制度来对其进行约束和管理，才能确保备品备件的管理工作顺利的进行，进而促进企业生产活动的顺利运转。

二、备品备件管理中存在的问题

（一）电线电缆制造企业生产原材料价格较高，占用生产资金较大，由于电线电缆生产工艺的特殊性，需要设备长时间持续运行，保证电线电缆生产的连续性。为了保证设备安全可靠运行，因此在生产经营过程中，需要储备大量的备品备件，而备品备件的增加，直接导致流动资金的大幅上升，同时备品定额制定方案的不慎，也会造成极大的浪费。

（二）在大量库存备件的企业中，其库存的备件品种不够丰富，没有对备件进行科学的分析，无法满足生产和经营活动对备件的需要。

（三）在备件的库存中，没有将备件进行科学的分类，往往将备件与其他消耗品混合储存，为备件的管理帶来了一定的难度。

（四）对于备件的储存量没有一个科学的标准，往往只是凭借管理者的主观判断来决定备件的购买数量，无法与生产的实际情况相结合，过多的存储占用了大量的流动资金，而过少的存储又无法满足实际需要。

（五）确保一个完善的备件查询系统。备件的查找与查询都比较困难，备件的摆放不合理，缺乏科学的配置，对于不合格或者是无法使用的备件也缺乏定期的清理，造成了备件的混乱。

三、加强设备备品备件管理的措施

（一）加强备件计划的合理性

企业在生产过程中，每年消耗的备件都需要有一个详细的记录和计划，根据当前设备的运转情况，对于备件的使用量进行和合理的计划。按照月计划、维修计划以及年计划等，对各类备品备件使用量进行统计，根据统计结果进行备件的合理储备，降低备品备件的存储造成库存费用和流动资金的占用，使资金达到最优的配置。

（二）进口备件的国产化改型

为保证设备的稳定运行，降低设备运行费用，缩短备件采购周期。因此，在设备备件管理工作中，在保证国产改型备件在各项性能指标的情况下，大力推进国产备件的使用。对于一些制作较为复杂的进口部件，也可以通过联合国内的生产厂家进行技术攻关，力求生产出成本较低、功能齐全的国产备件。

（三）加强备品备件维修再利用

备品备件维修再利用问题是备件管理中的一项重要内容，一方面，备件的再利用能够有效的减少对资源的浪费，同时也能够使企业的成本大大的降低。很多损坏的配件中往往只是一个小零件损坏，进行简单的维修完全可以再次投入使用，因此，对于这部分备件，要充分的利用。对于能够修复的备件，都应当进行统一的管理，进行修复。如果企业内不能自行修复的部件，则可以联系相关的工厂进行修复，也能到达降本增效的效果。

（四）加强备件的科学化管理

保证设备备品备件的有效供应和科学管理是促进企业生产持续、顺利进行的保障，因此，要根据企业自身的实际情况，对于设备备品备件进行规范集中的管理。与此同时，在备件维修人员与备件管理人员之间建立起通畅的信息渠道，对于备件的库存情况、维修情况等信息进行及时的共享，按照备件的种类和数量等因素对备件进行归类和排序，这样才能及时了解备件的消耗情况，便于备品备件及时库备。而对于企业内部对备件的领用工作，也要严格的规范，对于领用的备件型号、数量、规格等进行详细的记录，能够从整体上对备件进行全面的把握。同时需要经常对仓库中的备件与系统中的数量进行核对，确保账实相符，预防备件脱节的情况发生。

为了有效的降低企业管理成本，提高企业管理效率，必须不断加强对设备备品备件的有效管理，使备品备件的管理工作逐渐趋于规范化和科学化。另外，良好的备品备件库存管理将确保设备的正常运行，降低成本及减少停机损失，促进企业生产活动的顺利进行，取得好的经济效益。

参考文献

[1]蒋长兵.仓储管理战略规划与运营.中国物资出版社，2010年.

备品备件仓库管理制度 篇4

备品备件仓库管理制度

备品备件仓库管理工作是一项较复杂而细腻的工作，是备件管理信息反馈的数据库，是保证生产持续进行的物资基础，是我厂物资管理的主要内容。

第一章 主要任务

第一条 将入库的备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏。

第二条 帐目清楚，日清，月结，季盘点，账、物、卡资金相符，备件放置有序，库容库貌整齐、清洁。

第三条 认真搞好备件收发工作，为生产服务。

第四条 认真做好备件的出入库动态统计工作，按要求做出月、季、报表。

第五条 根据备品备件存储情况和消耗情况，及时向计划员提供信息，以便及时组织订货，补充库存或及时外调处理积压物资。

第二章 人员素质标准

第六条 仓库工作人员应具有较高的政治素质，模范的遵守党纪国法和厂规厂制，热爱本职工作，事业心强，工作认真负责，身体健康，具有初中以上文化水平。

第七条 有较强的技术业务知识，学习或掌握相应技工（钳工、机加工等）专业技术，会应用基本测量工具，能独立进行质量检验工作，可以根据图纸检验出备件的加工缺陷。

第八条 熟练掌握各种备件维护、保养知识，正确使用防腐剂，懂得如何清洗和维护备件，恰到好处的存放备件。

第九条 熟悉仓库收发统计等方面的业务知识，熟练的登记账卡，掌握各种计量单位，核算方法，填写出入库单据和做好各种统计报表。

第十条 能正确使用和操作起重及简易运输工具，熟练使用各种消防器材，具有一定的防火、防盗专业知识。

第十一条 熟悉所管备件名称、规格、性能、价格、安装使用部位及存放地点。

第十二条 熟记所管备件各种定额标准。1．存储定额[标准定额，最高、最低限额]。2．资金定额。

3．消耗定额[年、月度消耗定额] 4．交旧回收类别。第三章 入库与保管

第十三条 所有备品备件必须按合同及备件入库验收管理制度组织入库。第十四条 每一种入库的备件，必须有质量检验员签发的质量验收合格证，并要有质量检验员签字，方可办理入库。

第十五条 验收的备件一般在三日内登记上帐、建卡，摆放在指定位置。第十六条 入库件要根据类别、材质、形状等情况分区合理存放，做到四号定位，五五摆放，尽可能为收、发、检验、盘点创造方便条件。

第十七条 入库件存放应统筹规划，有相对固定区域，并挂有明显的标志牌，露天存放应做到下垫上盖。

第十八条 存储的备品，应定期进行清扫和维护保养，做到不锈蚀，不变质，不损坏，不丢失。

第十九条 每周打扫仓库，清理环境卫生，做到场地平整，道路畅通，无杂物，无垃圾，无积水。

第二十条 定期检查仓库防火、防盗设施，使其经常处于完好状态，对失效或损坏的应及时更换修复，保证保仓库安全。

第四章 领用发放

第二十一条 各单位[工段]应按消耗指标领用备件，无生产设备的单位原则上不保供应。

1．一般易损件，可由工段技术员或维修工人携带备件领用卡到仓库办理手续后领用。

2．有色金属备件，必须交旧领新，马上交不了旧件，应填写欠条，注明交旧件时间，方可领取新件。[不按时交旧按残值扣款] 3．整台套备品备件，应经设备部主管人员签字方可领用。

4、仓库不负责对外供应备件，特别情况需经设备部长和主管厂长批准，方可发放，并按照先交款后提货的原则办理。

第二十二条 领用备件人领取备件应当面点清其规格、型号、数量及质量，确认无误后，方可领用。夜间生产急用无法办理出库手续时，可先填写借条，次日补办出库手续。

第二十三条 本厂小机修加工的备件在没有验收入库时，应由加工单位妥善保管，不得损坏，丢失或私自发给其他单位，其他单位和个人不得私自走未入库的备件[事故件除外]。

第二十四条 每月1日前将当月各工段的消耗汇总报备件计划员，并将主要数据标注在备件出入动态图表上。

第五章 红旗仓库 第二十五条 仓库管理人员要做到

四懂：懂性能用途，懂规格名称，懂保管知识，懂保管业务。四清：规格清，数量清，质量汪，定额清。四过硬：收件、发件、盘点、记帐过硬。

五不：备件不锈蚀，不变质，不损坏，不丢失，不霉烂。

六有：备件进库有计划，[合同]入库有验收，民件有凭证，保养有记录，盈亏有原因。

第二十六条 争创红旗仓库标准。

1．仓库各项管理制度健全完整，认真执行工作标准，服务态度，做到面向基层面向生产。

2．保管人员要做到四懂，四清，四过硬，五不，六有。3．对进出库备件要严格执行质量检验制度和出入制度。

材料及备品备件管理制度 篇5

材料及备品备件管理制度

备料备件范围说明: 属于合同条款规定内需要日常更换的易损件,日常需要的配件以及从电信公司库房领取的材料和备件.以及合同外的其他工程所需要的材料及备品备件.随着基站维护工作任务的开展,备品备件材料的妥善管理及维护材料的更换,已经成为维护工作的重要部分.为确保设备安全可靠,维护工作的正常运行,合理管理和调配材料与备件以供维护使用,为维护提供更优质服务,特制定以下管理办法: 1.项目组要严格材料质量关,建立材料,备件台帐,出入帐登记制度.2.建立合理的材料,备件领用制度, 各专业确因需要领用材料时,由项目负责人签字方可领取.3.维护材料要分类存放,做好标签,方便维护使用.4.项目组的一般材料领用,应根据自己的实际需要本着节约的原则用多少领多少,防止多领冒领无故浪费.5.材料采购要认真核对其规格型号,防止假冒伪劣产品混入.6.保证材料和备件的安全存放,防止被盗和丢失.7.凡属采购材料,物资应当(货比三家),同等价格比质量,同等质量比价格,经办人员要精打细算,据实报销.8.采购材料报账时必须提供发票,采购清单,出入库单.9.数额较大的材料采购,必须向项目二部申请批准方可采购.

备品备件及安全工器具管理制度 篇6

为了加强架备品、备件及安全工器具的管理，提高工器具的使用率及进行合理的保管，制定本规定。

1、输配公司除应备有正常使用的检修工具和器材外，并应具有一定数量的事故备品及检修工具。

2、事故备品及抢修工具，应专门存放保管，在正常运行检修工作中不得动用。

3、送电线路的事故备品及储备地点，应根据运行经验和抢修时使用方便等条件确定，应由总工程师批准。事故备品的种类如下：

1）、使用的各种导线、避雷线和联接器。2）、使用的各种绝缘子及绝缘子串，金具零件； 3）、各种杆塔和结构零件（杆段、横担、吊杆、叉梁、横隔梁、底盘、螺栓、铁件等。）

4）、拉线及零件（拉线、拉线盘、拉线棒、金具等）。

局备品仓库，应保证对线路工区事故备品的补充。

备品备件管理制度牌 篇7

1.1 备品备件的含义

输变电设备的零部件经常发生损坏和老化, 为了日常维修工作的方便, 进而提高维修效率以缩短维修造成的停电时间, 企业都会根据设备的磨损规律和备件的使用寿命, 事先采购和储备好设备中容易出现故障的零部件。这些事前就已经准备好的、储存在企业中的器件就称为备品备件。

1.2 备件备品的特点

(1) 流通性。在电网中设备的备品备件是具有流通性的, 备品备件作为电网维护的重要资源, 在现场技术维修、备件储存和物流发出等各个环节都是流动的。

(2) 互换性。为了提高电网设备备品备件的利用效率, 节约企业成本, 实现全电网的共享, 各个管理点或者备品备件储存中心就会把性能和类型相近的备品备件替换使用, 以实现备品备件的互换性。

(3) 身份的唯一性。由于电网设备备品备件具有流通性和互换性的特点, 为了在流通环节中实现对其追踪和定位, 备品备件都具有唯一性。每个备品备件都有唯一的身份序号标准及序列号作为记录信息的唯一标记, 系统对每一个备品备件的记录都是唯一的。

1.3 备品备件的分类

输变电设备是由很多设备组成的, 它的备品备件种类也很多。为了便于管理, 提高资源的利用率, 优化资源配置, 我们一般把它们按使用频率 (也是指在仓库的存储时间) 进行分类管理。

(1) 常备件。指要经常使用的备品备件, 通常是设备磨损最严重或使用周期比较短, 且在整个设备体系中作用很大的零部件, 这类零部件涉及的设备一旦停工就将影响整个产业生产, 造成企业的严重损失。常备件还可能是单价比较便宜、需要经常更换的使用寿命较短的零部件。总的来说, 常备件可以分为几类:易损件、消耗量大的零部件、关键设备的保险储备件等。

(2) 不常用备件。是指那些使用频率低、单价昂贵且涉及设备停工损失小的零部件, 所以一般它们的储备是很少的, 只备不时之需。按其储备方式不常用备件可以分为:计划购入件, 即根据修理计划预先购入作短期储备的零件;随时购入件, 一般是需修理前临时去购入的, 或是能在生产后立即使用的设备器件。

2 定额存储管理

2.1 定额储存管理的概念与标准

备件定额储存, 也叫备件库存周期定额。备件采购进库存在一个订购和加工的过程, 为了保证检修工作的正常进行, 备件库就必须有合理的库存数量, 即储备定额。但又不能很多, 以免浪费企业的流动资金, 影响企业运行, 同时也不利于资源的合理利用。这样一个管理的过程叫做定额存储管理。

定额存储管理的正确标准是由一系列参数构成的。

(1) 备件的使用寿命、耗损速度以及年耗损量。

(2) 备件的订货周期、订货量、最低储备量、最高储备量。备件的订货周期受到各种因素影响, 如经济管理体制、交通运输条件、材料的加工难易度还有专业人员业务能力和主观能动性, 这些因素的变动性很强, 所以要根据实际情况综合考虑, 确定订货周期。订货量由订货周期决定, 要根据需要确定最佳订货量。

2.2 定额储存管理的原则

定额储备必须遵守的原则有:

(1) 以耗定储。即在储备备件时, 只对那些易损件、一般件和小的事故件作适当储存。二次设备如保护装置操作箱或控制箱可成套进行储备, 但大多器件应以元件为单位进行储备。

(2) 电力设备具有特殊性, 电压等级不同, 设备的性能就不同, 不同备品备件要按照运行环境、出现故障的概率进行合理储备。

(3) 应针对季节性特征储备一定数量的防汛物资和输变电设备, 不然就会造成资金的挤占和资源的浪费。

2.3 定额储存管理的参考值

定额管理时, 应该考虑2个参考值, 即定额储备项数和定额储备率, 它们之间的关系如下:

定额储备率=定额储备项数×100%

实际库存项数

3 输变电设备备品备件管理的内容

输变电设备备品备件管理的内容主要有:备品备件的技术管理、备品备件的计划管理、备品备件的库房管理和备品备件的经济管理。下面我们分别来详细地介绍这些管理的主要内容:

3.1 备品备件的技术管理

主要包括基础资料的收集和技术定额的制定工作, 有关于设备图纸的收集整理描绘, 有对备件图册的编制, 还有各类统计卡片的基础设计和编制。这主要是对定额储备作前期的计划和安排。

3.2 备品备件的计划管理

备品备件的计划管理是指从提出储存的备件数额到备件实际入库这一过程完成的工作。电力系统的备品备件储存在固定的仓库, 进行专业化管理。供电所要及时建立备品备件仓库, 配备仓库管理员、电脑, 实行对口管理。备品备件仓库要建立电子账务管理台, 设立货架, 并运用统计分析手段来确定合理库存, 减少滞库件, 使备品备件周转合理优化, 库存减到最低点。耗用件成本分析要落实到供电所, 从而提高流动资金周转率。

3.3 备品备件的库房管理

备品备件的库房管理是指从设备入库到发出使用这一过程的管理控制工作。这里包括:备件入库时的数量和质量检测, 零部件的清洗、登记、存放、上架, 备件库的整理和清洁;订货量与库存量的控制, 当库存不足时要及时联系采购部门采购或者订制;备件的消耗量、资金占用额、资金周转率的统计分析和控制;备件质量信息的搜集等。

3.4 备品备件的经济管理

备品设备的经济管理就是指核算和统计工作了。这主要包括:备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。经济管理是贯穿整个备件管理全过程的, 各经济指标的统计分析结果也被用来衡量、检查备件管理工作的质量和水平, 从而总结经验, 改进工作。经济管理是备件管理的数字化阶段, 要做到简单、清晰、明了。

4 输变电设备备品备件管理的目标与任务

在电力系统中, 为保证输变电设备的安全稳定运行, 需要定期对设备备品备件进行安全检查。输变电设备是一个整体的系统, 其中一个出现问题都会对其他设备的正常运行产生影响。所以, 我们要对输变电设备备品备件进行合理的管理, 对设备备品备件的数量和存储有一个合理的预算, 做到定额存储, 优化资源和节约成本。这包括备品备件的数量、质量和定期检查管理。备品备件管理是维修工作的重要组成部分, 科学地管理备件备品, 能够及时为设备的维修提供优质适用的备件, 是设备维修的重要基础、物质条件;及时有效地提供备件, 可以保证修理工作的及时完成, 为维修工作解除后患, 提高维修的工作效率, 大大缩短维修时间, 减少设备停工时间, 减少企业损失, 提高维修质量, 从而保证企业的正常运营。

4.1 备品备件管理的目标

备品备件管理的目标简单说就是用最少的备件资金, 通过科学、合理的经济管理使得库存储备少但又不会影响维修工作的进展, 同时能保证设备质量, 使其使用周期增长。具体说来, 备品备件管理目标应包括:

(1) 把突发故障造成的生产停工损失降到最低, 最好能提前预见故障;

(2) 使设备计划修理的停歇时间和修理费用降低, 提高效率;

(3) 把备件库中的储存数量降到最低, 使库存不要太多, 以免浪费资源;

(4) 提高备件备品的管理水平, 及时掌握设备的使用周期, 及时获取正确信息, 对库存的购入和订购有预见性, 既要满足维修需要又要避免库存积压。

4.2 备品备件管理的主要任务

(1) 建立相应的备件备品管理机构并配备必要的设施, 建立规范的管理体制。能够科学合理地确定备件种类、数量、形式, 做好维修管理的衔接工作, 确保维修供应的及时性。

(2) 建立和维护稳定的备件备品供应关系。能够及时有效地购入备品备件, 了解市场供应情况、供货质量等, 在备品备件不足时要及时采购, 不能影响维修工作的正常进行, 以减少设备停工造成的损失。

(3) 建立高效精干的管理人员队伍, 对设备的购入和发出进行及时高效的管理。同时, 管理人员也要做好设备的使用情况登记工作, 这对以后备件备品的购入数额有指导意义。

(4) 遵守定额储存管理的原则, 根据备品备件的耗损量储存备件。

5 结语

输变电设备备件备品是一个庞大的系统, 在设备的检修和日常运行维护中涉及的备品备件很多, 所以它的存储就是一个大问题。如何把握备品备件的运行生命周期, 使其更新和存储不产生冲突, 从而合理利用资源, 充分利用公司的资金更是非常复杂却又必须面对的问题。要保证备件备品得到最高效的利用, 就必须想好如何进行定额储存, 实现定额管理。

摘要：首先介绍了输变电设备备件备品的含义、特点和分类, 然后阐述了定额存储管理的概念与标准、原则、参考值, 最后详尽地分析了输变电设备备品备件管理的内容、目标和主要任务。

关键词：输变电设备,备品备件,定额管理

参考文献

[1]李咏鹿, 国海.电网可靠性分析及其技术措施[J].四川电力技术, 2008 (8) :69

备品备件检查情况汇总 篇8

备品备件、五金用品检查情况汇总

2012年2月25日上午，由综合管理科审计组对各生产部门（车间）的备品备件使用情况，五金工具使用、以旧换新情况进行了专项检查，现将检查结果汇总如下：

一、备品备件

1、NH泵房车间

各种表格台帐齐全：《设备主要易损件更换记录表》，《一周备品备件使用情况报送表》、《备品备件使用情况登记台帐》、《设备维修台帐》等4种公司印刷的固定表格，台帐记录详细。有本部门二级仓库物资台帐，并有部门自建表格《备品备件领用台帐》，用于部门二级仓库物品领用登记。

2、生产线

同NH泵房相比，缺少《备品备件使用情况登记台帐》，其余3种印刷表格均记录详细。有部门二级仓库物资台帐。

3、原料车间

只有《一周备品备件使用情况报送表》，其余3种印刷表格未发现。部门建有二级仓库物资台帐，仓库内的物品领用参照综合仓库，使用帐物卡。

4、设备科

只有各部门上交的《一周备品备件使用情况报送表》。二、五金工具领用

1、综合仓库。综合仓库五金工具以旧换新台帐设有两种，一种为专用仓库记录帐本，一种为自建表格帐。其中专用记录帐本的以旧换新记录齐全，但对更换物品的型号记录较少。自建表格帐以旧换新记录内容有一部分缺少，但对更换的物品型号记录较好。大部分备品备件的领用都是以旧换新（除螺丝、钢垫等易消耗品），如果工具、备件等物品未损坏或者损坏后无法以旧换新，需要领用新的，则必须作情况说明方可领走，大连欣润华建材有限公司

2、NH泵房车间、生产线、原料车间均为XX月物资领用台帐，此台帐记录办公用品及五金工具的领用情况，对以旧换新的物品进行标注，未发现专用的以旧换新台帐。

3、变电所。变电所的XX月物资领用台帐记录混乱，此表应为月度记录表，但检查中发现此表被记录成帐本类型，即XX物品下方空余几行留作记录空间，然后再对领用情况进行标注，时间从2009年跨越至2011年，并且部门领导签字为代签，通常都是整页记录只用一个大大的“王立明”。

综上所述，在台账方面整体较好的部门是NH泵房车间，该车间各种台账齐全，记录清晰，登记及时。其他部门都存在台账缺少现象。在物品以旧换新方面，建议各使用部门设立专用的以旧换新台账。

备品备件管理制度牌 篇9

一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。

这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会主动加强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的同时提高工作效率。

二、从改造自己入手，适应企业生存环境。

我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清楚地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽自身的知识结构，提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己肯努力学，专心做，就一定不会辜负领导的期望！

三、从细微工作入手，积极调整个人心态。

作为一名入司不久的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定成败。

四、业精于勤。

在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多

看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作能力和工作效率。

五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的能力。

工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面能力的锻炼，将自己融入到公司中，以达到共同进步和双赢的目的。

备品备件管理制度牌 篇10

目前某省正开展全省输变电设备备品备件的统一管理, 为适应“一强三优”现代公司建设和特高压大电网发展要求, 建设集约、高效的现代电网生产管理体系, 依据公司“五大”体系建设总体方案, 按照内部资源有效整合原则和集约化、扁平化、专业化总体要求, 研究开发一套适用于“大检修”体系的先进的备品备件管理是十分必要且很有意义的。

项目内容

在ERP平台上开发输变电备品备件的专业化、数字化、标准化管理功能, 实现省公司、省检修公司、地市局、县公司统一的备品备件管理。

输变电设备的备品备件专业划分, 分别从设备在物资采购、到货验收、仓储管理、物资配送、废旧物资处理等环节进行具体管理项目的标准化、模块化, 通过GPMS设备台帐关联到具体设备中进行全过程管控。

通过在线监测系统及GPMS中的状态检修系统及时跟踪运行设备的状态, 系统智能安排备品备件的调配与管理。

备品备件中心信息支撑系统功能整体规划

通过对备品备件中心业务管理能力的梳理并配套业务需求分析, 总结出备品备件中心核心业务的信息系统需求总览图如下:

基于备品备件中心的信息支撑系统需求, 结合公司已应用的ERP系统、GPMS系统、电子商务平台等信息系统应用现状, 以及公司对于备品备件中心建设的工作计划和要求, 制定出备品备件中心下一阶段的信息支撑系统建设策略。

对此, 研发人员将信息系统需求与已投运以及计划中的信息系统进行对照, 得出信息系统功能对需求的覆盖情况

系统实施

将输变电设备备品备件管理各阶段需开展的工作直接以标准化形式在ERP平台上进行功能的开发实现, 并实现全过程闭环管理。建立完善的备品备件数据库、智能动态预警专家库, 以及实现与其他系统的数据接口, 实现对备品备件的动态管理及时自动预警, 实现管理的自动化、信息化、智能化。

一、基本功能覆盖

在现有公司物资采购体系的基础上, 通过对物资计划、采购、库存管理及财务会计基本流程配置与应用, 以及权限调整等实施工作, 使得备品备件中心基本业务能顺利开展, 主要实现以下业务流程的信息化支撑, 确保中心工作正常开展:备品备件中心采购申请创建及审核流程;招标及非招标批次计划申报流程;采购订单创建及合同签订流程;合同履约到货及支付流程;采购订单创建及合同签订流程;合同履约到货及支付流程;工单领料物资出库流程;物料主数据及供应商主数据申请流程;基本报表查询功能。

二、业务管理支撑功能实施

在第一阶段基本功能覆盖的基础上, 通过对备品备件中心特有业务管理开展所需功能进行专项功能设计、实施及应用等过程, 信息化支撑以下业务流程, 以支撑中心业务开展:备品备件中心物资转为可平衡利库物资流程;一公司代码内其他单位物资采购申请系统自动判断是否可利用备品备件中心平衡利库物资的功能;一公司代码内其他单位申请领用备品备件中心物资流程;跨单位物资调拨配套的财务会计协同凭证功能;采购申请批量处理功能;第三方仓储系统搭建收发货数据接口。

三、业务精细化管理提升

在前两阶段的业务功能全部支撑的基础上, 通过第三阶段的业务精细化管理工作梳理, 发现继续可优化点, 并开始备品备件信息分析工作, 经过研讨, 主要需求有:储备定额计划申报与审批流程;储备定额与库存水平的预警功能;基于储备定额的自动补货流程;业务分析报表 (如采购趋势分析、采购比例分析等, 具体范围视实际管理需求而定, 约4张报表) 。

通过以上三个阶段业务管理信息化工作的支撑, 将备品备件中心建设成业务流程明晰、业务操作规范、业务响应快速的服务全省大检修工作单位, 集约全省110kV及以上变电设备备品备件管理, 实现备品备件资源共享, 确保电网设备检修的需要。

最终成果

1、完成开发基于ERP平台的输变电设备备品备件专业化、数字化、标准化管理的功能化软件一套, 以及相关的软件开发应用手册等。

2、完成开发一套适用于“大检修”体系的备品备件管理的先进物流管理系统。

3、实现GPMS、在线监测、状态检修辅助决策的数据共享, 达到对输变电设备备品备件的动态管理。

项目意义

1、实现备品备件管理的专业化、数字化、智能化、集约化管理, 提升备品管理的生产效率和管理水平, 实现大检修体系下的精益化管理要求。

2、基于ERP平台的建设, 实现备品管理的数据高度共享, 通过系统的智能化分析及动态监测, 优化备品备件的管理方式和手段。

3、通过实现备品备件全过程管理的功能软件化, 大大提升了备品备件的管理效率和水平。

王家兴 (1982—) , 男, 硕士, 工程师, 主要研究方向:电力系统继电保护、综合自动化;信息管理。

余立峰 (1982—) , 男, 硕士, 经济师, 主要研究方向:企业管理、国际运营;资产全寿命管理。

摘要：根据某省电力公司系统备品备件中心建设的业务方案, 梳理备品备件中心的信息支撑系统需求, 并分析信息化现状, 梳理现有信息系统功能对备品备件中心业务管理的支撑能力, 明晰各功能模块的范畴及界面划分。设定信息支撑系统建设的未来目标, 并综合考虑备品备件中心的内外部环境影响因素, 明确下一阶段信息系统功能建设实施方案和计划。