园林绿化公司动员大会经理演讲稿

园林绿化公司动员大会经理演讲稿（通用7篇）

园林绿化公司动员大会经理演讲稿 篇1

2015年生产动员大会演讲稿

蒙通集团的全体家人们：

大家好！

瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位蒙通人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天蒙通集团2015年第一次全体员工大会在这里隆重召开。我向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位家人致以衷心的感谢和崇高的敬意。

经过一年的发展，我们蒙通进行了大规模的组织机构调整，成立了行政中心，财务中心，工程管理中心，采购中心，经营中心，园林绿化公司，创达监理公司，这次大会是我们蒙通第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新公司的成立给蒙通人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的蒙通人，一定要团结起来，为蒙通五年上市的目标而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们每一位蒙通人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位蒙通人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。下面我主要讲三个方面的内容：

一、转变工程项目的经营和管理方式。

今年我们的主要市场是通辽市科尔沁区，对于新项目，实行工程风险责任管理。

集团公司下辖三个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们蒙通拟订了责任目标考核与奖惩办法，方法如下：2015年预计园林绿化项目承接目标()元，如果年终审计后净利润达到（）元，财审后，我们公司将拿出净利润的（）%做为绩效奖金发放给大家，绿化一线员工和机关人员都

可以拿到年终绩效奖金。

监理方面，预计承接监理工程（）元，监理费收入达到（）元，同时我们也制定了相应的奖励机制。

（一）在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中工程管理中心及财务中心要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。

（二）在工程质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题,大力推广管理人责任制，定岗定责。

（三）在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。

二、要实现经营管理体制改革，加强公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。

要在公司各部门经理的领导下，抓住国家越来越重视园林绿化的历史机遇，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：

（一）加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位

设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。

1、技术人员在公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。

2、行政中心承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对行政中心工作范围广、工作内容杂的特点行政中心要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将行政中心的重要作用发挥好。

3、财务中心是公司的心脏，要做好公司的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。

4、工程管理中心承担着工程质量监督的任务，对工程的安全、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，项目部要全力配合作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立蒙通品牌形象。

5、采购中心要发挥好工程物料的采购、供给作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。

总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。公司

成立以来，吸收了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正达到园林绿化优秀企业人员的素质要求，打造一级品牌企业。

（二）建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨；另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。

（三）各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通；要换位思考，互相理解，互相支持；要宽以待人，多体谅别人；要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。

三、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：

１、切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。所以我们首先要改变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。

２、优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队。下一阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。

3、公司上下通力协作，争取超额完成2015年产值 亿元，利润 万元的目标，承建市优质工程 个的预期目标。

各位家人们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位蒙通人都迈开大步大干一场。蒙通对大家寄托着殷切的期望！蒙通辉煌的未来需要我们去开创！希望大家热爱蒙通事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创蒙通辉煌。我们充分相信：所有的蒙通人都将会无愧地为蒙通的事业写下浓墨重彩的篇章。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现蒙通五年内成为上市公司的目标，为实现我们蒙通人共同的美好的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创蒙通辉煌的未来！最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们蒙通的事业更上一层楼。

园林绿化公司动员大会经理演讲稿 篇2

同志们：

近几年，___控股提出了“资源拓展”战略的发展模式，在资源、能源和环境塑造这几方面也做了一些工作，从2005年我们就提出了将循环经济产业作为___控股的主导产业之一，并且已经在海水淡化、污水处理、中水回用和垃圾发电等方面做出了一些成绩。在这几

年的发展过程中，一方面我们感受到能源和资源短缺成为我们企业发展的掣肘，另一方面，我们也正在成为能源浪费和资源浪费的制造者。换句话说，我们既是能源生产和供应的大户，也是能源浪费的大户。这几年，我们每一年都要为我们水资源、电资源、燃气资源、燃煤资源的紧张而殚精竭虑；每到供电高峰、供水高峰和供热高峰的时候，我们都要想方设法地确保开发区能源供应。但是从另一个方面，“节约用水”、“节约用电”、“节约用地”……节约的口号已高喊了多年，但是由我们习惯养成的浪费现象却比比皆是。因此，要突破经济发展所面临的资源困境，要保证我们的资源安全，就必须迅速开展节能降耗、创建节约型企业。建设资源节约型企业的目的就是要追求以更少的资源消耗、更低的环境污染，获得更大的经济和社会效益，实现可持续发展。

尽管我们在20多年的建设历程中，在节能降耗、环保节约等方面取得了一些成绩，但是我们也要清醒地认识到，在新形势、新任务和新要求面前，做好我们的节能降耗和环保工作任务依然艰巨而繁重。在下一步的工作安排中，我们必须牢固树立“高水平是财富，低水平是包袱”理念，全面落实科学发展观，坚持开发与节约并举、节约优先的方针，坚定信心，咬住目标不放松，实现目标不动摇，大力推进节能降耗，通过艰苦的努力和扎实的工作，确保实现“十一五”期间下降２０％的硬指标。

一、高度认识节能降耗和环保工作的重要性和紧迫性

当前，节能降耗和环保工作已经上升为一项基本国策，得到了各方面的高度重视。国务院、天津市和开发区都对节能降耗和环保工作提出了更高的要求。前不久，中共中央政治局委员、市委书记张立昌和市长戴相龙都对节能工作做出重要批示。

作为一项长期的任务，节能降耗和环保工作既是我们缓解能源约束的必然选择，也是企业转变增长方式、增强核心竞争力的根本要求。在这一进程中，___控股更是责无旁贷地应该成为建设资源节约型社会的主体之一。

诸葛亮在《诫子篇》中说过“静以修身，俭以养德”。今天，在这个大会上，我们要再次重申上至领导干部下至普通员工要牢固树立勤俭持家、勤俭节约和勤俭养德的理念。我们应该充分认识到，节能降耗不仅是企业价值最大化发展理念的要求，也是我们的区域、我们的企业和我们的员工安身立命的根本所在。

现在，随着开发区建设任务的初步完成，能源消耗随着经济增长也在不断增加，形势十分严峻。从2005年以来，我们的区域发展和能源供应企业的发展就已经面临着日益严峻的能源资源紧张的局面，我们的水、电、气、热的供应指标随着开发区的发展也在不断地增长，从另一个方面，能源资源的“蛋糕”只有这么大，因此如何解决开发区的能源供应紧张问题成了政府和企业共同攻关的难题。要想解决我们的能源供应紧张问题，根本的出路是坚持开发与节约并举、节约优先的方针，大力推进节能降耗，提高能源利用效率。在开发区节能降耗和环保工作的开展过程中，___控股不仅要做开发区节能降耗和环保工作的主力军，还要做开发区和环保工作的排头兵。从这个角度上讲，必须把节能摆在更加突出的战略位置。

节能降耗和环保工作不是个人的事情，而是全员参与的大事情。我们在推动节能降耗的过程中，不要走过场，流于形式，而是要真正做到“突出重点、系统优化、全员参与”，所谓突出重点，就是突出抓好企业资源消耗的重点领域。所谓系统的优化，是针对重点问题，从技术进步、技术改造、科研攻关到日常的生产经营管理活动，整体推进。所谓全员参与，就是从一滴水、一度电、一张纸入手，教育、引导和带领我们的员工开展节能降耗和资源节约活动。真正在我们的企业中形成一种创造新资源和“资源拓展”战略相结合的企业文化氛围。

二、以科学发展观全面统领节能降耗环保工作

___控股自成立以来，一直非常重视资源节约和综合利用工作的开展，非常重视建立资源节约型企业，我们在每年的工作会上都强调要以可持续发展思想为指导，在资源的利用过程中要坚持经济效益、社会效益和生态效益的协调统一发展，今天我们要把它提高到落实科学发展观、构建和谐社会的高度来认识。

能源紧缺已经越来越成为制约区域发展和企业发展的“瓶颈”，开发区现在每年的供水需求量是6570万吨（平均18万吨/天），每年售电量15.11亿度(平均4100万度/天），每年的燃气需求量是1.3140亿立方米（平均36万

立方米/天），供热需求量是850万吨/小时。可见，这么大的能源需求在没有新的能源开发和可替代能源使用的情况下，节约能源和节约资源势在必行。

需要强调的是，如何合理布局产业也是下一步推进建设节约型企业需要思考的一个重大课题。如果产业布局不合理、不科学，对资源的浪费将是非常惊人的。总之，我们认为，节能不仅是节约资源，对

企业本身也是发展机遇，国家现在倡导并大力推进国有企业走资源节约和可持续发展之路，___控股作为开发区最大的国有企业，也要在产业布局的调整向循环经济产业倾斜，今后将进一步下大力气发展海水淡化、污水处理、垃圾发电和中水回用等产业，使之成为缓解开发区和滨海新区能源供应的难题，也成为企业获取新的发展空间的机遇。

在节能降耗这个问题上，我们不仅要“独善其身”，更要“安济天下”。在今后建设开发区和滨海新区的过程中，我们不仅要认真贯彻党中央、国务院各项方针政策，充分学习借鉴先进地区和先进企业的节能工作的成功经验，同时要紧密结合企业实际，开拓创新，取长补短，走出一条具有___控股特点的节能降耗之路。在推动节能降耗的过程中，我们要以科学发展观为指导，坚持节能优先的方针，以大幅度提高能源利用效率为核心，以公用事业企业为实施主体，加快节能降耗活动的开展。

三、抓好节能制度建设和机制建设

我们周围的许多企业，已经在节能降耗方面为我们做出了榜样。在创建资源节约型企业的实践中，一个共同的特点就是在不断提高对资源节约重要性认识的基础上，大胆开展体制和机制创新，积极探索资源节约的长效机制。比如，制定目标明确的资源节约规划；开展资源节约与结构调整相结合的技术改造；建立和完善奖罚分明的资源节约责任制等等，取得了显著效果，值得推广学习。

对___控股而言，要想将节能降耗工作落到实处，就必须在节能降耗的工作中，狠抓节能工作制度建设和机制创新，不断提高全体员工的节能意识，深入挖掘节能潜力，及时总结节能经验，做到高增长、低消耗，实现节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展。

前不久，天津市政府已经将“十一五”规划的节能指标分解落实到各重点企业，有关各方面都签订了节能降耗的“军令状”。这一次，国务院和天津市的“决定”进一步明确规定，实行节能工作问责制将节能降耗指标作为地方政府领导干部和国有大中型企业负责人的重要考核内容，同时要求将节能经费纳入各级政府的财政预算。我们认为，“决定”中的这些内容，确实抓住了主要矛盾，向完善体制机制的方向迈出了一大步。我们希望，问责制能问得下去，问个明白。我们更希望，各级领导能够由衷地树立科学发展观，自觉地担负起节能责任。

同时，我们也要切实加强对节能工作的组织领导，抓好今年和“十一五”期间节能工作。各单位、各部门主要负责同志和企业法人代表是本单位和本部门节能工作的第一责任人，主要领导要亲自抓，负总责，分管领导具体负责，将节能降耗指标纳入企业目标责任和干部考核体系，作为各单位、各部门领导班子和领导干部任期内贯彻落实科学发展观的考核内容，作为国有企业负责人经营业绩考核的重要内容。要通过推进节能工作体制机制创新，建立起务实高效的工作协调机制，为有效开展节能工作提供有力的组织保障。要尽快建立覆盖全系统的节能工作责任体系，建立健全能源节约的保障机制。

开展节能降耗、建设资源节约型企业，需要严格的“精细”管理，需要体制、机制的创新，需要从管理和体制的层面上构建资源节约的长效机制，这是我们___控股所属企业不断追求的目标。让我们共同努力为实现这一目标而努力！

园林绿化公司动员大会经理演讲稿 篇3

更新时间：2015年07月28日 文章来源：马钢宣网 作者：丁毅

贯彻战略思想 坚持系统思维 以改革创新精神打好控亏扭亏攻坚战

——在马钢进一步深化“奋力求生存 携手保家园”动员大会

上的报告（摘要）

集团公司总经理、股份公司董事长 丁毅

一、关于上半年的工作及反思

今年以来，我国经济新常态的特征越来越明显，增速减缓，需求疲软，两个季度GDP增速都在7%左右，是近20年来的新低。钢铁行业作为国民经济的基础产业和支柱产业，毫无疑问受到巨大影响。上半年，钢铁行业销售利润率为0.04%，全行业出现较大亏损，亏损额同比增加100多亿元。钢铁行业走势不同于去年年底预期，说明我们对新常态的了解、研究、适应和把握还不到位。上半年，针对外部形势变化，公司于3月7日、4月23日先后两次召开干部大会，制定了《“奋力求生存、携手保家园”降本增效行动纲领》，积极应对市场的严峻挑战。概括起来，上半年开展了以下九个方面的工作：

第一，生产总体保持平稳。上半年，公司铁、钢、材分别同比增长0.36%、1.1%和2.49%，而全国粗钢产量同比下降1.6%。包括矿山，今年上半年干得都不错。公司上半年的板带比69.84%，接近70%，超过行业平均44.15%的板带比。整体来说，我们的结构、粗钢产量，同比都是明显增长的，无论是制造系统、设备系统、质量系统、科研系统等等，都为此做了大量工作。

第二，结构调整进一步深化。上半年，公司汽车板产量同比增长25%；镀锌汽车板同比增长15%；汽车面板同比增长35%；硅钢突破月产5万吨。

第三，降本增效收获新成效。股份公司主线单位同比降本3.6亿元。矿业集团落实40多项降本措施，同比降本2.1亿元。

第四，把握两头市场呈现新亮点。一是进口矿库存进一步降低。二是加大招标力度。三是新开发的直供用户145家，说明销售公司成立区域公司后，在扩大直供新用户方面取得新的进步。四是出口订单量同比增长75%。五是现货电商销售稳步增长。

第五，非钢板块发展稳步推进。一是公司制定了非钢未来三年的发展规划。二是工程技术与装备制造板块推进业务整合。三是金融、贸易物流、节能环保板块运作较好，上半年均取得盈利。

第六，重点工程建设进展有序。二铁总厂工程项目、6#干熄焦、烧结和电厂脱硫脱硝、张庄矿等一批重点项目的建设按节点有序推进。主业单位及相关单位做了大量工作，一方面保生产经营，一方面承担基建任务，非常辛苦。

第七，人力资源工作取得新进展。一是以问题为导向，带题上岗，选聘了近100名高级技术主管。二是在去年股份公司生产单位全面推行岗位绩效考核的基础上，今年集团层面51家单位岗位绩效考核体系试运行。三是完成了劳务用工的全面摸底和梳理工作。纠正违规、违纪401起，解除劳动合同67人。

第八，优化资金运作，争取资金政策。一是成立了投资公司。集团减持股份公司股份，回笼部分资金。通过出售证券资产实现收益。二是股份公司成功发行了第一期中期票据，实现境外融资元。三是加大清欠工作，应收账款下降。四是积极争取政策资金。

第九，强化家园意识，营造攻坚氛围。认真开展“三严三实”专题教育活动，继续深化各级管理人员“跟班蹲点”活动，大力弘扬卜维平精神，在全公司范围内开展学习“家园卫士”活动，动员干部职工“好好干，干干好”，凝聚“携手保家园、奋力求生存”的强大合力，党群系统做了大量工作。

在肯定上述工作的同时，我们也应该清醒地看到，公司的经营结果并不理想，没有遏制住亏损势头。一是销售收入降幅较大。与此同时，钢价大幅下跌，7月份钢材价格综合指数62，相当于1994年的62%，市场形势非常严峻。二是利润总额大幅亏损。这些数据既反映了钢铁行业的状况，也反映了我们自身的水平。需要警醒的是，这种亏损是在公司生产基本稳定，板带比接近70%的情况下发生的，这和去年情况不同。去年一季度高炉失常，损失45万吨铁水产量。今年公司生产总体稳定，问题出在什么地方？需认真加以分析：

从外部看，两头市场双双下行，铁、钢、材价格下跌幅度远远大于矿价下跌幅度，这是导致公司亏损的主要原因。1-6月份，钢价同比下跌800多元/吨，进口矿同比下跌359元/吨，两头市场价格对冲后，影响利润，两头市场对公司影响很大。

从内部看，亏损也暴露出马钢当期及多年积累的深层次矛盾没有得到有效解决。亏损既有两头市场问题，也有内部运营问题带来的影响。主要有几个方面的问题:第一，高附加值产品比重不高，部分品种质量不稳定，订单大幅下滑。产品结构中，拳头产品、核心产品、边际贡献大的产品比重比较低。目前，车轮、镀锌板边际贡献稍高，但上半年两种产品产量仅占总产量的7.5%，拳头产品少，权重也比较少。上半年车轮订单严重不足。同时，部分品种质量不够稳定。尽管在质量攻坚方面，股份公司力度较大，技术人员做了大量工作，但从效果来看，上半年客户产品质量投诉、质量索赔损失进一步加大。第二，公司的炉机较多，产线分散，效率不高。过去的“型、轮、板、线、特”产品结构在历史上有过重要贡献，尤其是在短缺经济的时候。现在情况发生了很大变化，消费在升级，竞争在加剧，各条产线运行效率不高。这些产线都在运行，任务不饱满，人也闲着，还使用了大量劳务。但奖金照发，效率何在？效益何在？效果何在？这需要引起我们深思。第三，劳动生产率不高，人力资源优化进展缓慢。我们的劳动生产率与业内优势企业相比至少差5年。二是结构不合理，“一线紧、二线臃、三线松、外线多”。用工总量大，全集团正式员工4.6万人，同时使用了大量劳务。生产单元的厂长是否清楚自己单位的劳务用工结构、数量，是否符合公司劳务用工政策，大家都要去反思。第四，产品的直供和出口不高，销售分配机制不活。由于历史原因，公司产品原来重点在长材，现在转移到板材。长材过去有中间商，而现在开发板材终端客户还有一个过程，目前，我们的直供比和大钢优势企业比差距较大，出口量不高。马钢粗钢产量占全行业产量2.6%，但是出口量不到2%。今年公司提出了明确的目标，二季度进步比较明显。上半年，全行业钢材出口同比增长28%，我们增长75%，但是马钢基数较低，这对马钢的影响较大。第五，采购集中度不高，与市场联动不够。马钢各类供方有1800多家，其中独家议标的有6200多个品种，集中度低、管理成本高、效率低以及采购成本居高不下，问题非常严重。大宗原燃料相对较好，因为公司关注度较高，合金辅料、耐材、备件材料比较零散，公司关注度不够。这些问题不完全是采购部门一家的事，包括制造单元，有些甚至在左右着采购。同时，有些品种采购与当前市场联动不够，现在钢价大幅下跌，有的品种采购还是一年招标一次，甚至几年不动。所以采购系统内部不能护短，要敢于暴露问题，这一方面要学习质量系统。第六，非钢板块起点低、行动缓、体量小，尚未形成效益支撑，缺少支柱板块。公司这两年抓非钢力度不算小，但是现在这个环境，我们很多非钢都是依托股份公司，股份公司效益不好，非钢也没走出去，所以非钢要想真正做起来，还需时日。相反，一些大钢，非钢产业占到了30%、40%，甚至50%。今年一些大钢效益明显改善，因为在非钢和金融这些板块做得比较好。最典型的是山东钢铁集团，上半年利润仅次于宝钢，主要是齐鲁证券做得非常好。鞍钢上半年非钢出售证券类资产收益近20亿元。从生产经营角度来看，我们有很多问题，大家要深刻反思，找准问题。

在深刻剖析自身问题的同时，我们必须放眼全行业，我们的竞争力在哪里？从效益水平看，宝钢、沙钢遥遥领先，其他大钢差不多。7月份，我去北京参加工信部组织的会议，以及钢协组织的会议，宝钢、沙钢鹤立鸡群，盈利10亿元以上，其他大钢有的亏损，有的持平。其中，鞍钢、马钢、首钢亏损的较多。马钢今年上半年亏损较大，处理得不好，很可能再次发生像2012年巨额亏损情况，形势非常严峻。从吨材销售利润看，马钢与行业平均水平差距也在拉大，1-5月份公司吨材售价比2014年下滑2位。吨材利润比2014年下滑18位。客观来说，我们总体趋势向好。由于大钢销售费用、付款方式等不一样，吨材售价行业对标可能会口径不一致，但是马钢钢材售价确实存在差距，比去年有所下滑。上半年，公司车轮利润少了大数1个亿，另外检修比较集中，检修过程在钢价下降过程中间肯定有损失。从劳动生产率看，马钢劳动生产率要达到行业平均水平，股份公司至少要减员1万人。从制造成本看，公司绝大多数指标都处于行业中游水平，有的处于中游略低。概括起来，公司效益水平低、吨材销售利润低、劳动生产率低、制造成本高。所以，“三低一高”是马钢的现状。

二、关于当前面临的形势和转型发展的基本思路

毫无疑问，钢铁行业已进入“严冬”。1-5月份，武钢盈亏基本持平，6月份开始亏损。近期，宝钢也出现拿不到汽车板订单的情况。去年有两个行业增速在两位数，一是信息产业，二是汽车产业，但是今年汽车产业增速明显下滑，今年上半年只有2.5%左右，下降了七八个点。中钢协会长张广宁说：“钢铁行业适应新常态，把握新常态，就要积极主动进行结构调整和转型升级。结构调整和转型升级等不得、熬不得，也等不来、熬不起，要主动调、主动转，早调早转早受益。钢铁企业的领导不要过多纠结于短期的困难与得失，要认识到结构调整必将伴随着痛苦的探索和挣扎过程，经历过风雨才能见到彩虹；要有功成不必在我的境界，一棒接一棒的持续推进，直到实现企业转型升级战略目标。”这个话讲得很深刻，也符合我们的现状。

上半年，马钢综合竞争力在行业中是下滑的，怎么改变这个局面？有几条路可供选择。第一，保持现有思路，按边际贡献组产，资源优化配置。哪里有问题就盯着哪里，修修补补。第二，加大对标力度，按照产线对标，靠行政考核办法强力推行，但对标企业数据很难收集全。第三，聚焦前三位的“短板”问题，做相应的战略调整。在集团层面重新调整优化分工，各板块聚焦自身核心业务，突出专业化生产、专业化运营。集团层面强化资本运作和板块协同，由此带来产品聚焦、人力资源优化、系统效率提升和成本大幅降低。这条路径动作较大，客观来说有一定的风险，也难以很快统一思想，因为真正淘汰落后、优化产能，我们没有经验，这样做可能会带来短期的不稳定、痛苦，甚至煎熬，但是从长远角度和当前来看，这应该是一个很好的办法。现在我们很多产线没有边际贡献，大家必须做好思想准备，中层管理人员要敢于担当、能够担当。

当前的形势，不仅马钢难，整个行业都难、都在熬，问题是能不能熬过去，这是对每个企业意志力、应变力、创造力和向心力的巨大考验，如果能在调整转型中熬过来挺过来，那就会脱胎换骨，迎来马钢的春天。

三、关于下半年的目标和主要措施

4月7日公司下达《行动纲领》，4月23日公司干部大会提出了“五大战役”，应该说问题是比较聚焦的，关键在于我们要用改革、创新、务实的措施和办法，实现突破、取得有效应对的阶段性成果。为此，下半年，主要有十二个方面的目标和措施：

第一，实施业务流程再造。各个板块要聚焦核心业务，优化资源配置，开展专业化整合，提高运行效率，扩大海外份额。公司正在设计“十三五”规划，计划将钢铁主业划分为五大块，一是铁前成本中心，二是公辅成本中心。关键是实现大型化、信息化，重在效率，保障要有力。三是轮轴事业部。车轮是我们的核心产品，但是体量比较小，要整合轮轴、特钢等业务，成立轨道交通公司，进行拓展和升级，做大做强。最近安徽省在马鞍山市成立了轨道交通集群化产业基地，省里每年拨款1亿元，要求基地到2020年达到250亿元的销售收入。四是权重比较大、投入比较高的板带事业部。在现有的基础上一定要精细升级，充分发挥出比较优势。要将优势资源聚焦板带事业部，打造核心品牌。五是长材事业部。马钢过去在长材方面是有优势的，但是现在竞争力不如沙钢。因此，长材要适当收缩，集中力量干精品，如正在改造的线材，除高等级冷镦钢以外，还要干弹簧钢、轴承钢等，包括与国外先进企业开展合作。轮轴、板带、长材是马钢“十三五”期间的主导产品，必须要进行调整升级。

根据企业发展战略需要，下半年公司要着力做好以下几件事情。一是整合车轮、瓦顿、车轴、特钢，成立轨道交通公司，统筹国内外两个市场，扩大市场份额，延伸产品产业链，为公司多创效益。二是针对长材产线效率不高等问题，择机适当整合，快速推进，提高产线效率，释放人力资源，压缩劳务，并在部分产线试点承包运营。三是整合海外业务资源，在国贸公司成立海外部，统筹海外业务，实现海外业务的相对集中管理，消化过剩产能，加大进口订单获取，公司将公开选拔海外派驻人员。四是整合能源系统，实现整个能源系统的管控一体化运行。能源中心要在调度职能的基础上，增加管理职能。五是年内要在石灰窑生产、轧钢磨辊间、煤化工、检修、采购、耐材总包、成品库、运输车辆、财务、信息化等十个领域进一步归并整合资源，实现专业化运营，提高效率，盘活人力资源，同时也为做实非钢产业奠定基础。

第二，优化现有的产能布局，调整组产模式。公司要结合“十三五”规划和当期生产经营实际，一方面对无边际效益的产线和炉机，实施阶段性停产；另一方面从长远角度出发，加大结构调整和淘汰落后力度，对部分产线和炉机实施永久性关停。所有关停产线，劳务全部清退，人力资源部要统筹安排产线富余人员。

第三，加大采购系统降本力度，创新营销工作。两头市场创效对公司至关重要，现在每个月两头市场剪刀差2-3亿元，对当期效益影响非常大。在采购方面，一是加大采购降本力度，马钢采购成本占制造成本的近80%，降1个点近3亿元。采购系统一定要把严峻形势传递到全体采购人员，对固有的矛盾不能护短，要敢于揭盖子。从现实和长远角度来讲，对部门、对个人廉洁自律都具有重大意义。二是近年来采购部门做了很多工作，也付出了很大的努力，但仍存在一些薄弱环节，在供方管理上面比较粗放，在合金辅料、耐材等方面必须扩大招议标范围，下半年要完成招标23亿元，坚持全年完成招标50亿元目标不动摇。三是在合金辅料、耐材、备件采购方面要引入第二方审核机制，提高门槛，培育战略供方。四是要大幅压缩中间代理环节，扩大直采和“零库存”比重，首先要摸清家底，加强监控，敢于碰硬。五是建立招标采购与市场联动机制，不能一年搞一次，甚至几年不动。六是与制造单元联手推进结构降本，采购部门领导干部的绩效要与制造单元挂钩。在营销方面，要创新营销工作，当前第一位的是拿订单，现在公司在“等米下锅”。拿订单要靠机制来保证，销售公司的分管领导要与品种部密切挂钩，品种部的员工要与销售量、销售价格、直供比、新客户开发绩效紧密挂钩，要学习借鉴特钢、巴登钢厂销售激励机制，拉开分配差距4-6倍。二要研究市场需求的变化，统筹国内外两个市场，优化市场布局。海外要提前布局，积极开拓，首先在北美、韩国布点，其次是利用现有的三个海外公司，抢抓海外订单。三是出口要作为战略来抓，“借船出海”，取得突破。今年出口150万吨目标不能动摇，下半年争取月度出口20万吨。四是在区域市场方面要有重要的份额甚至绝对的份额。合肥是家电板销售的大市场，各个钢企不断涌入，马钢市场占有率在不断下降，销售公司要有压力。五是拓展电商平台。电商平台要在现在月销4.5万吨基础上，力争月销5万吨。六是加强区域公司和加工中心的管理，提高运行效率，规避经营风险。今年区域公司亏损是比较大的，下半年一定要努力改进。

第四，推进关键产线和炉机高效生产。高效生产带来的效益不可低估，这是一个很重要的组产模式，只要我们的重要炉机和产线高效生产，对我们的降本和效益会有极大的支撑。

第五，加大结构调整，努力改善产品质量。产品是企业的生命，一个好的产品能够救活一个企业。一是APQP工作。去年9月份，股份公司组织了10个APQP小组，着力解决新产品开发、质量改善、做好服务三个问题，取得了一定的效果，特别是今年5月份开始建立了月度例会，我感觉这是一个责任落实的平台、经验分享的平台，对我们当期以及后续工作意义重大，希望能够早出成果。10个小组中有一些小组工作非常好，比如电工钢小组、H型钢小组，希望这些团队能够工作在现场、思考在现场、创新在现场；发现在市场、跟踪在市场、服务在市场。我们的科技人员不能闭门搞研发，不能老待在办公室里，一定要懂研发、懂制造、懂服务，要集成起来，这样才能成为优秀的工程技术人员。公司员工现在收入下降，但再困难，核心团队待遇一定不能降，只要干得好，公司年底还将给予奖励，同时，也希望这些技术团队，对客户抱怨较多的问题要快速处理、有效处理。比如板材的压氧、夹杂、开裂、分层问题，客户抱怨较多，希望APQP小组在这些问题上能够快速见效，同时，新产品开发的力度还要加大。二是三个事业部要积极开拓市场，多拿订单。尤其是车轮公司要抢抓大功率机车轮、货车轮订单，抓住北美车轮出口解禁的有利机会，这些对我们的效益会产生重要支撑。三是加大板带和长材产品结构调整，提高高附加值产品比重，扩大直供比。

第六，深化对标工作，推进经济运行。一是两头市场，销售价格与行业平均水平缩小10%，进口矿采购价格今年要做到低于普氏指数3美元/吨。二是制造系统要在预算基础上，结合市场变化，与对标企业的差距，完成公司下达的月度降本目标。三是控制库存。现在资金很紧张，库存不降低公司将面临很大的风险，不仅面临资金占用的风险，也面临跌价经营的风险。四是四座大高炉要控制燃料比，提高喷煤比。要落实高炉“体检”制度和外部保障预警机制，强化铁前特别是二铁总厂和三铁总厂四座大高炉的长周期稳定均衡生产。五是强化主辅联动、集中组产、“避峰就谷”,进一步推进直供电工作。

第七，加大合肥公司减亏力度。合肥公司要做好控亏控污生产，早日实现转型发展。要通过结构调整、降本增效、保持精益、生存下来，冶炼产线无法停产就必须提高铁钢比，要错峰生产，要降低库存，要调整工资结构，控制奖金发放。合肥板带公司要发挥产线特色，做好薄规格高强家电板的同时，要增加部分汽车板产量，为本部产线分工创造条件。首先是要把薄规格高强家电板做好，占领合肥市场，然后尽可能地提升汽车板产量。同时，降低运行成本。此外，要加大融资力度，保生产经营现金流。

第八，进一步深化矿业公司降本增效。一是要坚持市场化经营，坚定不移的按产品边际贡献组产。二是在进口矿价格60美元/吨的前提下，全年要通过各种渠道，保证“亏损不亏本”，不能超过折旧额。南山矿和罗河矿要在进口矿价格60美元/吨的前提下做到不亏损。三要确保矿山三大建设项目如期完成。高村采场半连续工艺项目要加快进度，7月底试生产；张庄矿8月份建成投产，尽快发挥效益；罗河矿选厂技改工程10月份试生产。四要保障矿山安全生产，完善隐患排查治理体系，推进安全生产标准化，实现长周期安全生产。

第九，推进规划引领下的产业发展。一是组织签订非钢板块三年任期经营目标责任书，目前签订了5家，后续还将陆续推出，压力一定要传递下去。集团分管领导与各板块挂钩考核。二是要完成物流公司组建，下半年物流成本在上半年基础上再降1500万元。三是祥云科技公司10月份建成，希望公司大数据能够运行起来，财务整合可以先行动起来。四是耐火公司9月份完成和浦项化工的合资谈判，在合资之前耐火公司也要实现耐材总包。五是完善子公司管理办法。加强对子公司的审计管理，严堵漏洞，明确子公司责任清单、权利清单和负面清单，充分调动非钢板块责任人、职工的积极性。六是依托国家“一带一路”战略，面向全球进行资源整合，盘活存量资产，积极消化过剩产能，加快推进海外重点工程项目。

第十，优化人力资源。按照总量控制，盘活存量，优化结构，清理劳务，引进关键少数人才的总体要求，坚定不移的执行人力资源优化工作。一是这一轮的产线优化、产线关停以及各单位富余人员难以消化的问题，人力资源部要拿出具体方案。公司要成立人员分流领导小组，并积极争取市里支持。二是在辅业剥离、整合、专业化运营和提高效率方面涉及的人员调整，下半年必须完成。三是劳务清理、同业归并，实现大规模的劳务招标，培育1-2家规范运作的具有综合实力的劳务公司，全年劳务费用降低2亿元，这一目标不能动摇。四是推进目标定员，提高劳动生产率。集团公司全员岗位绩效考核下半年要试运行。五是大力培育专业人才队伍，加强关键领域人才力量配备，促进经营人才脱颖而出，形成一批专业人才队伍。六是完善作业长竞聘选拔与退出机制，9月份全公司推广。七是优化整合两级管理机关，有条件的单位，机关按“两部两室”设置。

第十一，强化资金运作。目前，公司严重亏损、“带血运营”，保资金是第一位的。公司上下要坚持以收定支，有保有压，盘活存量，减少增量，优化融资结构，提高资金运行效率。一是8月份完成集团公司超短融和股份公司中期票据发行工作。二是保持境外融资目标不变。三是进一步加大清欠力度，全年应收账款降低50%。四是7月份起，各单位暂停一切非生产经营类支出，生产经营类支出压缩30%。

第十二，优化调整激励考核机制。一是推进挂钩考核。集团公司、股份公司分管领导与所分管的业务工作进行挂钩考核；原燃料采购中心、销售公司领导班子按照分工挂钩考核。二是进一步完善股份公司生产经营绩效管理。

1、增设“劳动生产率达标率”考核指标，劳动生产率达标率＝目标定员÷在岗人数×100%。以各单位目前“劳动生产率达标率”为考核基数，未达到考核基数不得奖，超过考核基数，按线性加奖。

2、调整成本效益考核办法，开展工序、产线对标工作，依据对标情况，对各单位追加降本增效任务，形成各单位月度降本增效目标。以各单位预算为考核基数，加大超额完成部分的提奖比例。同时，将月度降本增效任务作为各单位中层管理人员岗位绩效评价依据。

3、奖金总额与产能利用率挂钩考核，各单位月度奖金总额随工序、产线实际生产负荷情况进行上、下浮动；以利润为中心的事业部、分（子）公司，亏损单位，月度奖金总额下浮。

4、调整销售人员考核办法，对销售人员重点考核“销售计划兑现（销售数量及品种结构）、销售价格、直供量及新终端用户开发”四项指标。

5、调整对采购人员的考核，对采购降本分大类下达月度降本增效任务，采购人员奖励水平与所服务的对象绩效挂钩。

在全县绿化造林动员大会上的讲话 篇4

一、要充分认识新形势下绿化造林工作的新要求、新特点事物是不断向前发展的。在不同的发展阶段，对我们工作的衡量标准、目标要求也不一样。这就要求我们必须用变化的、发展的眼光，重新审视绿化造林工作，进一步提高思想认识水平。

1、绿化造林是推动经济与环境和谐发展的重要措施。在今年召开的全国“两会”上，无论是温家宝总理的《政府工作报告》，还是全国人大代表、政协委员的提案，都特别强调了牢固树立和落实科学的发展观，实现经济与环境和谐发展问题，决定从今年开始，国家将在包括天津市在内的几个省市中，用绿色GDp来衡量经济工作。所谓绿色GDp，就是从现行的GDp中扣除由于环境污染、自然资源退化、管理不善等因素引起的经济损失成本。因此，我们必须更加重视绿化造林工作，最大限度地减少对资源能源的消耗，最大限度地减少对生态环境的污染，这样才能推动经济与环境的和谐发展。

2、绿化造林是建设绿色都市的必然途径、必然趋势。xx书记在县委七届七次全会提出，要努力把我县建成绿色都市。这是对“两个坚持，四项举措，一个目标”总体工作思路的再升华，是根据我县的生态环境优势，根据天津市后花园的发展定位做出的科学决策。这个思路确定以后，立即得到了市委、市政府的充分肯定，几位市领导做出了重要批示，要求市政府有关部门全力给予支持。目前，我们按照振清书记的重要批示，已经成立了领导小组，正在制定建设绿色都市发展规划，并积极与市农委协商如何推进问题。对此，我们一定要把思想和行动统一到“建设绿色都市”上来，特别是我们的绿化造林工作必须走在前面，实现新的突破。

3、绿化造林是打造绿色人居环境的重要因素。随着城市人口的快速膨胀，城市居民更加崇尚绿色人居环境，城市人口向外迁移的数量越来越多。据统计，在北京城市迁移人口中，约78%以上的人口迁往近郊区，8%的人口迁往远郊区，14%左右的人口属于城市之间迁移。这种发展趋势，对我们非常有利，因为我县地理位置优越，交通条件便利，特别是随着蓟平高速公路的即将开通，我们正在融入“首都一小时经济圈”，缩小了北京到蓟县的时空距离，加之我县拥有良好的植被条件、丰富的森林资源，为我们开发绿色住宅、大力发展房地产经济提供了难得的历史机遇。因此，我们一定要抓住大城市人口外迁的机遇，进一步提高绿化造林水平，创造出新的环境优势，使我们的绿色人居环境更加突出。

4、绿化造林正在为人民群众带来巨大实惠。近几年来，通过全县上下的共同努力，我县的绿化造林取得了显著成就，这些成就不仅表现在改善生态环境、促进经济和社会发展上，而且突出表现在促进农民增收上。山区群众依托绿色资源，通过发展农家旅店、旅游服务业，使越来越多的群众走上了富裕之路。环湖葡萄带的建设，带动了库区群众的快速增收。邦均苗木花卉基地的发展，充分调动了周边群众的发展积极性，而且带动了交通运输业，繁荣了劳动力市场。所有这些，都反映了绿化造林的极端重要性。因此，我们必须继续发扬这种好势头，用更高的标准来要求自己，把绿化造林工作提高到一个新水平。这是我首先强调的思想认识问题。

二、努力把城区建成“后花园”中的“园中园”城区是我县的政治、经济、文化中心。城区的绿化程度和管理如何，集中体现全县的整体绿化造林水平。因此，我们要把城区绿化摆在突出位置，努力使城区的绿化程度、管理水平、绿化效果都发生历史性变化。

1、要突出“四季常绿，三季有花”的绿化风格。在城区绿化工作中，我们一定要根据城区每条街道的特点，科学选择花草、树木的品种，选择的乔木、灌木，既要保障开畅通透，不能影响交通视线，又要注重讲求层次丰富、互相搭配；要多种一些大树，多种一些生长期长的树种；选择的花草，既要突出使用花期长、色彩鲜艳的品种，比如月季、百日红等，又要注重艺术点缀，体现不同的造型和风格，从而形成春、夏、秋三季有花，四季常绿的特色。

2、要大力实施“黄土不见天工程”。今年，我县城区计划新增绿地828万平方米，相当于过来几年的工作量，这个任务是非常繁重的。因此，我们必须大力实施“黄土不见天工程”，对城区内的所有边角空地、各单位的门前空地、院内的空地，大家都要研究一下还有那些地方需要补植，在园林部门指导下，由相关单位出资绿化，大力推行见缝插绿。对不能绿化的地块，要搞好彩砖铺设工作，让环境绿起来、美起来。各单位要主动，市容园林部门要加强指导和督促检查。

3、要把城区绿化与公共需求紧密结合起来。坚持以人为本，这是城区绿化的灵魂，也是城区绿化的出发点和落脚点，我们一定要围绕城区居民的需求，做好城区绿化工作。比如，对城区人流量较多，或者人们居住比较集中的地方，可以在绿地中增加一些亭、台、廊、灯饰等设施小品，增添一些健身休闲设施，使广大人民群众既可以看花、观树、赏景，还可以休息、游乐、健身。其中，要加快府君山公园的配套设施建设，完成登山道路改造、夜景灯光工程，抓紧提出府君山公园的规划。同时，要学习借鉴北京海淀区的绿化经验，适当引进可踩踏草坪，可以让孩子们在草坪上放风筝、玩耍。

4、要把北环路建成城区的一条“绿色走廊”。去年9月份，北环路东段已经通车了，因为工程质量好，绿化水平高，得到了城区群众和外地游客的普遍赞誉。目前，北环路西段正在抓紧施工，预计今年7月份通车，对此，我们一定要把好两道关，一是环境关，坚决防止出现私搭乱建现象，沿线一律不能建底商，不能摆摊设点；二是美化关，从现在开始，就要抓紧研究道路两侧的绿化设计工作，确保与东段路的绿化标准相一致，同时，要特别搞好高速路接口处、津围公路交口处的绿化工作，给来我县旅游的北京、天津客人留下美好的印象。

三、要全面提高绿化造林的档次和水平当前，我们正处在全面追求高水平的历史时期，因此，全县的绿化造林工作必须坚持高标准，进一步提高档次和水平，构建体现自身特色的绿化造林新格局。我们要重点在“四化”上下功夫：一是大力推进城郊森林化。以城北府君山、城南翠屏山、城东凤凰山、城西五名山为主体，在山上以松柏为底蕴，以彩叶树种和山花为点缀，在城乡结合部实行环城绿化带乔、灌、花、草相结合，构建多林种、多层次的绿化格局。二是大力推进道路林荫化。以津蓟高速、京哈、京围、邦喜、宝平等主要干线公路为重点，全县境内所有道路都要全部栽树，加快绿色通道建设步伐，形成“有路必有树，有树必有荫”的公路绿化格局。三是大力推进平原农田林网化。以林权制度改革为动力，以自然村庄为骨架，以渠、河、乡村公路为主体，按照既是用材林，又是生态林，既是防护林，又是风景林的标准，实现农田林网化的格局。四是大力推进村庄花园化。结合小康村、生态村建设，把村庄绿化造林与农村环境卫生治理工作紧密结合起来，广泛发动农村干部群众，栽植环村林、街道树、庭院果，逐步使每个村庄都成为“花园式”村庄。

四、要坚持走市场化投入、社会化管理的路子造林绿化需要一定数量的资金投入，但在当前，单单依靠财政投入搞好绿化已远远不能适应形势发展的要求。关于资金问题，各乡镇、各部门应创新思维，创新途径，改变以政府为主、财政拿钱的传统方式和观念，千方百计引进市场机制，实施市场化运作，广泛发动社会各界群众积极参与，多方位、多层次、多渠道地筹集资金。一是实施单位认养绿地工作。我们可以将城区内的专业绿地按地段就近划分给单位，明确养护标准，落实养护责任。养护单位既可以派专业人员按园林部门标准进行养护，也可以缴纳养护资金，提出养护标准，委托园林部门养护。二是采取出让冠名权办法，鼓励社会各界开展认养活动。在这方面，盘山管理局已经进行了有益的探索，他们去年初在全国率先进行了古树认养活动，认养人拥有冠名权，由我们的专业人员进行养护。目前，我县已有110棵古树被认养，其中包括付笛生、任静、郭达等演艺界名人，认养收入达23万多元，不仅解决了资金问题，而且提高了养护水平。这种方式应该大力推广，市容委、林业局要认真研究。三是开展群众认养绿地活动。随着城市的发展，公共绿地不断增多，养护支出越来越重。为了培养人们植绿爱绿护绿的意识，县绿委、市容委、文明办等单位应联合发出通知，在城区开展群众自愿认养绿地的活动。在这方面，新疆石河子有经验，振清书记曾多次提倡，今年要落实。四是积极落实林地承包责任制。鼓励和支持广大农民包山头、包路段造林绿化，一定30年不变，实行“谁承包，谁绿化，谁管理，谁收益”。

五、要加大城市绿化的管理工作力度当前，在我们的城市绿化管理工作还存在着一些急需解决的问题，有的部门绿化面积不达标，有的单位私自破坏道路绿化带，有的不法群众乱砍伐树木，有的树上乱贴广告、乱贴广告牌、乱刻乱画，等等，如果这些问题不解决，我们的城市绿化成果就会受到破坏，因此，必须引起高度重视，县市容部门要参照其他城市的管理做法，结合我县实际，抓紧研究制定城市绿化管理的实施办法。这里，我强调三点：一是要严格实行绿化管理责任制。对城市公共绿地、防护绿地、风景林地、行道树及干道绿化带的绿化，由负责城市绿化管理的部门负责管理；公路、河道、铁路两侧的绿化，由有关主管部门负责管理；单位附属绿地和单位管界内的防护绿地的绿化，由单位负责管理；居住区绿地的绿化，由居住区管理机构负责管理，生产绿地由其经营单位负责管理。同时，县市容委要抓紧制定城区绿化实施方案，根据各部门、各单位的实际，进一步明确绿化指标，落实责任，实行台帐式管理，确保完成各自的绿化任务。凡是城区单位的庭院绿地率不足35%的，必须缴纳“易地补建绿地代建费”，由县园林部门在城区代为绿化。二是要坚决制止各种私自占用城市绿地的现象。无论是新建居民小区也好，还是新建、改建、扩建道路也好，必须将绿化用地和工程项目统筹规划，纳入工程概算，同步建设。否则，对绿化面积不达标的项目，县规划部门坚决不予审批。对那些在实际建设过程中，私自将绿化用地改为建设用地的，除了依法给予处罚外，要责令其在城区其他地方补上同等的绿化面积。对因建设确实需要占用城市绿化用地，必须经负责城市绿化管理的部门同意，县政府审核把关后实施，同时要依法缴纳绿地占用费。对临时占用城市绿地，应规定期限恢复原状。三是要严厉查处各种破坏城市绿化的不法行为。认真贯彻落实《天津市城市绿化条例》的有关规定，对擅自占用和改变规划、临时占用绿地逾期不退出的，责令责任单位或个人限期退出、赔偿损失、恢复绿地，对逾期不恢复绿地的，由县市容部门强行迁出、拆除，由绿化施工单位强行绿化，所需费用由责任者承担，并视情节轻重给予相应处罚。对擅自迁移、砍伐树木的，责令其缴纳树木赔偿费，并按砍伐或迁移树木数量的１０倍在指定的地点补种同种规格的树木；情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。这里我再强调一下：单位不能乱开门口，门口的树木不能砍掉，绿化现状不能破坏。商业街树木的管理，要落实包保责任制，一旦被人为破坏或管理不善，要承担责任。

园林绿化公司动员大会经理演讲稿 篇5

文章标题：总经理在酒店全面试营业动员大会上的工作报告抓住机遇，翻开饭店新篇章各位领导、各位同仁：下午好！金秋十月，丹桂飘香，**迎来了全面试营业的转折点。今天，我们在此召开“**饭店休闲中心开业暨饭店全面试营业动员大会范文搜”，为此我们感到兴奋和激动。这标志着**一个新世纪的到来，一个里程碑正在我们手中树起。现在，请允许我代表饭店全体员工表示热烈的祝贺！也借此机会，向为**的建设和经营做出努力和贡献的各位表示衷心的感谢！饭店的全面试营业，为我们翻开了饭店新的一页，我们要以此为契机，全面做好饭店各项工作。一．强化素质，提升品位饭店是对外的一个窗口。要树立窗口形象，就必须从我自身素质抓起。作为服务行业，尤其作为**这样一个起点高的酒店，更应该在资阳同行中作一个表率。公司在**的建设上已经投入了近亿元的资金，**的硬件建设在资阳同行业中应该是一流的。我们不仅拥有完善的住宿、餐饮场地和设施以及配套的休闲娱乐中心，而且，有我们在座的近200位员工，你们才是将来创造**形象的人。开业以后，我们不仅要做好每天的工作，而且要不断提升自己的内在素质，提升整个饭店的品位。**是我家，发展靠大家。我们要有主人翁责任感，我们一起来为塑造**努力，大家说行不行？！二．钻研业务，留住顾客精湛技术是我们在软件建设上追求的目标。身为**的员工，我们不仅要认真领会和履行公司的旨意，服从公司的安排，还要认真钻研各自的业务。“学无止境”，加强学习，保持不断创新的工作态度，使自己的业务不断的提高，让到**的每位客人感到日新日奇。留住他们的好奇心，留住顾客，就留住了生意，也就留住了我们自己。“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。”我们应该勤于耕耘，让我们的业务知识、水平不断上台阶。让客人提起**就赞不绝口。发展新顾客，留住老顾客，一切为顾客，为顾客的一切，为了一切的顾客。让我们一起来做，好不好！？工作没有贫贱之分，只有分工不同，“态度决定一切。”你们听说过希尔顿的故事吗？他从洗马桶做起，他的一丝不苟，使他登上了酒店大王的宝座，他对工作的态度让他创造了希尔顿酒店今天在世界的辉煌。让我们在平凡岗位上，也做出不平凡的事业。三．献身**，创造明天**的明天靠我们来创造，我相信我们每位员工都有为**创造辉煌的信心。也有像希尔顿一样的工作态度，只要我们树立热爱**，献身**的高尚品质，**的明天一定属于我们，我们一定能够创造**明天的辉煌。干事业就要有一种拼命三郎的气质，也要有诸葛亮的谋略。真诚待人，文明经营，不仅是我们昨天和今天的工作宗旨，也是我们明天遵循的原则。**的明天是干出来的，不是看出来的。大家说是不是？创业难，守业更难。但我们要不畏艰险，要有献身**的精神。“今天我为**骄傲，明天**为我自豪。”**为我们提供了展示自我的平台，我们要为**的发展添上浓彩一笔。

园林绿化公司动员大会经理演讲稿 篇6

市容环境整治动员大会的召开，标志着大整治工作拉开了序幕。市园林绿化服务中心作为城市园林绿化的建设者和管理者，一定以此次大整治为契机，通过园林绿化水平的大提升，实现市城区园林景观的大改观，按照市城市管理局提出的“1341”总体工作机制及这次整治的标准要求，持续推进市园林绿化服务中心“2265”工作思路的落实达效。具体可以概括为以下四个方面：

一、秉承“两种理念”。即，秉承“以德为先、崇尚品行”的做人理念，“敢于担当、狠抓落实”的做事理念，结合“改革创新、奋发有为”大讨论，让这两种理念在园林系统落地生根，让广大园林干部职工入脑入心，见行见效。

二、咬住“两大目标”。即，在 20xx 年完成国家园林城市的创建这个近期目标，利用 3-5 年实现“把城市建成公园，把公园打造成家”这一远期目标。

三、实施“六大提升”。一是机关管理提升。做到分工明确，细化责任，机制顺畅，纪律严明。二是绿化管护提升。强化园林人的标准意识，建立健全激励机制，下足绣花功夫，努力实现从粗放管理向精细管理的转变，力争做到绿化带及绿地内不见枯枝黄叶、不见缺苗断垄、不见垃圾杂物、不见围石破损、修剪层次分明。三是在建工程提升。要按图作业，高标准养护，严尺度验收，高质量移交，做到移交一处，提升一处。四是公园管理提升。在所有公园进行秩序卫生、园

林景观、基础设施、常态量化、家文化内涵的植入五个方面的提升。五是占绿审批提升。利用社会资本，杜绝重复建设，严审施工方案，通过交纳质量保证金的方式，达到去一片林，还一处景。六是新建工程提升。做到“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”，采取顺排进度，倒排工期等措施，克服困难，盯紧抓牢，确保 20xx 年确定的植物园建设、市花月季栽植、月季进城工程、学苑路绿化提升工程、圣惠北路绿化提升工程、城市雕塑和园林小品工程等六大重点工程按预期进度完成。

四、狠抓“五个落实”。即，提高认识抓落实、明确责任抓落实、雷厉风行抓落实、克服困难抓落实、提高标准抓落实，通过“五个落实”为“六大路径”提供措施保障。

园林绿化公司动员大会经理演讲稿 篇7

县委、县政府在临近年终，各项工作任务都比较繁重的时候，召开这次创建省级园林城市攻坚活动月动员大会，充分说明了这项工作的重要性。会议的主要任务也非常明确，就是要进一步明确我县园林城市的工作目标、工作任务和工作措施，动员和组织全县上下迅速行动起来，凝心聚力，攻坚克难，掀起绿化家园、创建园林城市的热潮，努力把我县建设成省级园林城市，下面我讲以下几点：

一、为什么要抓创建园林城市这项活动

大家都有这样的共识，我们有上天的恩赐，条件得天独厚，县城四周青山环抱，三条小河穿城而过，山美水美，规划、建设在省市都小有名气，获得过“省级花园城市”殊荣。有这样的基础中，我们更要把这项工作做好、做精、做实。在历届班子的努力下，尤其是近两年，县委、县政府以人为本，着眼于人与自然和谐发展，坚持把绿化和生态环境建设摆到突出位置，高强度投入，高质量建设，高标准管理，城市品位凸显，基本形成了“三纵三横”的框架。但是，我们也要清醒地看到，对照省、国家园林城市标准，我们还存在相当大的差距，创建省级园林城市的任务仍然十分艰巨，一个是城市修编有待完善，缺乏整体的规划，城市的绿化、美化、亮化还没有形成一个体系；一个是重点工程建设需要资金投入，工程进度慢一定程度上影响了城市品位的提升；一个是管理要加强，还缺乏有效的管理约束机制。尤其是市民的素质亟待提高，当前，仍有相当一部分市民还没有形成爱护和维护城市卫生的良好习惯，造成各种城市脏、乱、差等现象还没有彻底根除：比如，各种城市非法、破损、废旧广告及其残余物，造成大量的城市“牛皮癣”；电线、管线等乱搭乱建；各种流动摊点、小吃部占道经营；饭店抽油烟机等排放污气，各种音像场所制造噪音；甚至一些公共场所的路灯、垃圾箱等公共设施遭到人为破坏，等等。这些现象的存在，迫切要求我们高度重视创建园林城市工作。同时，大家还要从以下几个方面认识到创建省级园林城市的重要性，进一步增强创建工作的责任感和紧迫感。

⒈创建省级园林城市是实现可持续发展的需要。生态与环境是人类社会、经济和文化可持续发展的重要基础和载体，也是人类世世代代发展所必需的条件。许多事实证明，绿化状况与城市的兴衰休戚与共、息息相关。在古今中外历史上，不少曾经商贾云集、市井繁华的城市，由于生态环境恶化而逐渐衰落。确立科学的发展观，很重要的一条就是要保持经济发展和生态环境的协调统一，不能也不允许以牺牲环境为代价，来换取经济一时的、短暂的快速发展。我县近几年来注重生态环境建设和保护，广大市民都亲身感受到我们的城市正在变得更加宽敞、更加明亮、更加美丽，但同时也要时时刻刻注意环境保护。如果不重视生态环境建设，导致我们的生产生活环境恶化，必将制约经济的持续快速健康协调发展和人民生活水平的提高。因此，我们要通过创建园林城市，把人与自然的和谐发展落到实处，建立起城市生态安全的绿色屏障，为子孙后代留下青山碧水和蓝天绿地，为城市和经济的可持续发展开辟广阔的前景。

⒉创建省级园林城市是全面建设小康社会的需要。环境是承载经济社会发展的基础，也是城市的重要资本和生产力。当今时代，环境已成为决定一个地区经济发展后劲和发展活力的重要因素。环境由诸多要素构成，其中生态环境是一个十分重要的方面。创建园林城市，能够大大提高城市的品位和档次，树立良好的城市形象，更重要的是能够增强城市的凝聚力和吸引力，聚集人气，聚集人才，聚集资金，聚集技术，聚集一切有利于发展的要素，提高城市形象和品位，提升城市化水平，提升城市综合竞争力。我县需要的就是良好的生态环境为我们提供一个吸引珠三角地区资金、产业、人才、技术的平台。如果我们不奋起直追，尽快缩小环境上的差距，必然会在竞争中处于更加不利的地位，全面建设小康社会必然成为一句空话。因此，要通过加快园林城市的建设步伐，全面提升城市环境的质量，激发全民创业的热情，吸引更多的投资者和各类人才来投资兴业。

⒊创建省级园林城市是营造城市良好人居环境的需要。中国有句古话，叫“食必常饱，然后求美；衣必常暖，然后求丽”。随着我县人民生活水平的不断提高，人民群众对改善生活质量提出了新的更高要求。创建园林城市，绿化、美化城市，保持城市生态平衡、改善城市面貌方面，是提高人民生活质量的一个必不可少的依托条件。只有通过创建园林城市，创造优美、清新、健康、舒适的人居环境，才能更好地满足人民群众日益增长的物质文化生活需求，这也是党委和政府责无旁贷、义不容辞的责任，也是检验各级领导干部是不是想群众所想，真心诚意为人民办实事办好事的一个重要标志。我们一定要通过园林城市的创建，让的大地绿起来、美起来，让人民群众拥有树荫环抱、绿茵遍地、繁花似锦、四季葱翠的绿色空间，以天更蓝、地更绿、水更清、气更爽的良好环境，向全县人民交上一份满意的答卷，真正把最广大人民群众的根本利益维护好、发展好、实现好。

二、怎么样抓好创建省级园林城市攻坚工作

创建省级园林城市的任务十分繁重，时间紧、要求高、资金缺。为此，大家一定要统一思想、创新理念，按照“规划定位、培育主体、配置资源、制定政策、依法监管”的职能要求，创新创建工作机制，加快制定创建方案，突出工作重点，落实各项措施，努力做到上下结合、协调联动、整体推进，奋战一个月，打好这场创建省级园林城市攻坚战，确保顺利通过省专家检查组的达标验收。

⒈要突出抓好城市绿化。绿化是创建省级园林城市最基础、最重要的内容，公共绿化水平，反映城市的总体建设水平，关系整个城市的形象，必须下大力气抓好。一是要巩固扩大现有公共绿化成果。要在完善提高的基础上，大幅度延伸街道、公园绿化和大型绿地建设。城市道路绿化要坚持“绿随路建，有路皆绿，绿美结合”的原则，逐步拓展到所有路段，直至小街小巷。对新建街道，必须实行建设与绿化同步，做到路通街绿。各类公园、广场等要能绿则绿，不断扩大绿地面积。大型绿地建设要实行拆违建绿、破墙透绿、征地建绿等办法，增加绿地数量，提高绿地质量。同时，要注重搞好整体规划，结合独有的历史文化内涵，充分利用丰富的人文资源，在挖掘内涵上下功夫，努力增加城市园林的文化含量。二是要集中精力主攻薄弱环节。居住小区和单位庭院是城市绿化的软肋，必须高度重视。城建部门要尽快制定实施细则，明确标准，并做好跟踪检查、指导和协调工作，认真抓好组织落实。要根据不同小区和庭院的情况，充分利用楼间、楼顶、阳台以及区院内道路等一切空间，建绿造绿添绿，让能绿的地方都绿起来。要积极开展“花园小区”、“花园庭院”创建活动，对涌现出的典型要给予奖励。三是要打造一批“精品工程”。要牢固树立精品意识，创精品，出精品。建设一批高标准绿化街道，创出建设园林城市新的精品工程。规划、设计、建设等专业队伍要在塑精品、上档次上下功夫，坚持引进借鉴与自我创新相结合，突出本地特色，培育优良树种，展示文化，重塑城市形象。对重点公共绿地和主要道路绿化要精雕细琢，一点一品，一街一景，各具特色。对居住小区和单位庭院要依形就势，宜树则树，宜草则草，宜花则花。四是要积极开展全民义务种花植树活动，不断强化依法建绿、依法护绿、依法管绿工作，真正把我县建成三季花香、四季常绿的园林城市。

⒉要重点抓好市容环境整治。市容环境是体现一个城市品位和形象的最直接窗口。我县要吸引外来客商，打造旅游休闲基地，创建省级园林城市，离不开整洁、舒适的市容环境，必须重点抓紧抓好。一是要抓好卫生整治。要全面开展环境卫生综合整治，重点加强居民区、城市各出口、街道、店铺、城乡结合部环境卫生保洁工作。要进一步落实“门前四包”责任制，为居民群众创造良好的工作生活环境。同时，要注意加强对家犬的管理，严禁在城区街道放养。要加强对精神病人、流浪乞讨人员的管理，确保不滞留在主要街道。二是要抓好交通秩序整治。要在继续巩固南安大道、梅关大道、建材一条街的管制成果基础上，增加江滨大道等一批新建设主街道为管制区。要对城区各主次干道，重点街路、城区出口处机动车、三轮车等实施集中整治，重点加强对摩托车违章、违规行为的整治和查处。三是要抓好乱设摊点和占道经营整治。要重点对梅关大道、南安大道、胜利路、建设路、解放路、步行街、建材一条街划等“严管区”进行严格管理，严禁在这些路段乱设摊点、占道经营。四是要抓好户外广告整治。要切实把好户外广告审批、制作、挂贴关，大力清除街道悬挂的非法、破损、废旧广告及其残余物，对现有的广告栏要进行重新整理。同时，要加大对不经审批乱贴、乱挂广告行为的处罚力度。

３、要坚持抓好城市管理。城市管理是创建省级园林城市的重要保障。要坚持从严格规章制度，加大执法力度入手，切实把城市管理抓紧抓好。一是要坚持县领导分片挂点管理。这是我们已经经过实践检验的实之有效的管理办法，一定要长期继续坚持下去，各牵头单位和责任单位要坚持对自己挂点分片区的工作责任抓好落实。二是要坚持绿化管理。要严格实行城市绿线管制制度，明确划定城市建设的各类绿地范围和保护控制线，确保绿线内的用地不被随意占用和修改；要认真实施“绿色图章”制度，坚持工程建设中绿化设计和工程设计同时报批的原则，确保项目建设的绿化用地和建设质量；要严肃查处各类违法侵占绿地、破坏绿化的事件，切实保护绿化成果。三是要坚持绿地认养管理。要切实加强绿化的日常养护和管理，继续坚持把城市绿地分片划给各部门各单位进行认养、管护。各部门各单位对本单位认养的绿地一定要组织人员进行定期管护，确保种一块地、活一片绿、成一个景。

４、要统筹抓好经济与生态环境的协调发展。打造绿色、创建园林城市，不仅仅是植树绿化，而且要与环境保护、经济结构调整等方面工作结合起来，协同开展，才实现真正意义上的园林城市、生态城市。因此，一定要坚持标本兼治，从根本上、从源头上抓好生态建设，决不能一边搞植树绿化、一边搞环境污染。一是要加快经济结构的战略性调整，优化工业经济布局，对资源消耗大、污染严重的企业要实行关停并转，对工艺落后、技术水平低的印染、化工等项目要坚决淘汰。尤其在当前的招商引资工作中，要特别注意对那些不符合国家产业政策，高能耗、高污染以及小钢铁、电解铝、水泥等项目，一律亮红灯，不予引进。二是要大力推广清洁生产、清洁能源，加大污水处理力度，有效控制工业污染源，特别是要加大工业企业污染专项整治力度，建立长效管理机制，确保达到省级园林城市环保标准。三是要全面开展河水环境整治，积极推广生活垃圾无害化处理，千方百计改善大气环境，实现生态良性循环，优化人居环境，确保经济和社会的可持续发展。

三、如何确保这次创建省级园林城市攻坚活动取得实效

⒈要加强领导，形成工作合力。创建园林城市是一项系统工程、科学工程、责任工程，工作量大、涉及面广，需要全县上上下下、方方面面广泛参与，全面配合。一是要加强领导。新成立的创建江西省园林城市攻坚活动领导小组要负责好全县创建工作的领导和协调。同时，各有关部门和单位要成立相应的领导机构，“一把手”要亲自过问，把创建工作列入各级重要议事日程，纳入本单位的目标管理内容，加强领导，精心组织，统筹安排。要抽调精兵强将，组织强有力的工作队伍，加快启动和推进各项创建工作，确保创建工作组织到位，在全县形成上下联动、横向配合、整体推进的创建格局。二是要严格责任。要把绿化建设目标任务分解到各部门、各单位，把创建工作纳入考核体系；各区域之间要界定范围，明确职责，防止出现绿化死角。对在创建活动中做出显著成绩的单位和个人要通报表彰，对不能如期完成任务，影响全县创建目标实现的，要坚决追究主要领导人的责任。

⒉要加强宣传，营造工作氛围。创建园林城市是一项功在当代、利在千秋的社会性、公益性事业，必须全社会动员、全民参与。全县各新闻媒体要加大创建宣传力度，有计划地推出一批创建典型，加强舆论导向和监督，形成全社会关心支持创建工作的良好氛围。要通过广泛深入的宣传工作，使广大干部群众自觉增强创建意识，积极开展和参与各种绿化活动，把参与绿化作为一种公民义务，作为高尚情操的培养，作为纪念人生大事的一种方式。要落实好义务植树责任制，不光是植树节热闹一天，平时适宜植树的季节都要组织好植树活动。同时，要着眼于提高市民的文明素质，积极组织开展绿化法规的教育和宣传，使爱护绿化、保护环境成为人们的自觉行动，形成创建工作的广泛群众基础。

⒊要加强督查，落实工作进度。工作贵在落实，督查是工作落实的有效手段，一定要把这项工作抓紧抓好，看看哪个单位的力度大，水平高，效果好。一是要抓好日常督查。县建设环保局和园林所要充分行使绿化主管部门的职能和作用，加强对全县创建工作的指导和检查。对抓创建不力，不按时完成工作任务的部门和单位，要予以批评，严重的要追究有关领导的责任。二是要抓好人大和政协督查。要充分发挥聘请的人大代表、政协委员、老同志和市民等城市管理工作督导员的作用，加大督查力度，对督导员或群众反映的问题要及时组织有关部门加以解决。三是要加强舆论督查。要在县电视开辟专栏，对工作开展好的单位要予以表彰，对工作不力、群众反映强烈的单位，要给予通报和曝光。