园林绿化项目

园林绿化项目（共12篇）

园林绿化项目 篇1

1 我国园林绿化工程项目管理的主要特点

首先, 园林绿化工程中主要的施工材料是植物, 工程的主要目的就是维护, 并促进不同植物在同一环境下和谐共存。园林绿化工程的主要施工材料是植物, 其中主要包括草本花卉、乔木、灌木、草坪等, 因此, 绿化工程在施工过程中要了解各种植物的生长周期、特性以及对土壤、水分等各方面的要求, 再结合施工现场的自然条件来选择合适的植物, 并对植物之间进行有机地组合搭配, 打造并不断促进植物之间的和谐共存。

其次, 园林绿化工程的主要使用者是居民, 因此, 要以人们的需求为目标。园林绿化工程作为城建规划工程, 有着很强的服务性, 其主要的使用者就是城市中的居民, 所以, 园林绿化工程要以人们的需求为目标和出发点。园林绿化工程充分利用大自然的调节功能, 通过对于小范围内自然环境的改造, 为人们带来清新舒适的居住环境, 满足人们的使用需求。再次, 园林绿化工程有着很高的艺术价值, 是自然美的一种表达形式。园林绿化工程不仅是为了调节人们的生活, 它还是自然美的一种表达形式。工程设计者在设计的时候, 要全面思考植物的搭配, 不同的植物有着不同的线条、颜色、质感和层次, 不同植物之间的搭配可以体现大自然的美感, 有着很高的艺术价值。

最后, 园林绿化工程设计具有独特性, 而且实际施工时间较短。园林绿化工程与其它工程项目不同, 它涵盖了很多方面的内容, 包括植物学、工程学、生态学、土壤学、艺术设计、城市规划等诸多方面的知识。由于地区之间的土壤、气候、降水等方面的不同, 使得园林绿化工程在设计时必须从实际出发, 因地制宜, 因此, 具有独特性。另一方面园林绿化工程往往都与其它工程结合, 这就使得园林绿化工程必须要在其它工程收尾阶段才能开始施工, 因此, 实际施工时间较短, 对园林绿化工程的进度与质量管理也有着更高的要求。

2 现阶段园林绿化工程项目管理方面的现状和不足

2.1 绿化工程的施工现场管理混乱

施工现场的管理直接影响到园林绿化工程的施工进度。我国现阶段的园林绿化工程施工现场管理混乱, 例如, 在开始施工前没有制定相应的施工计划, 施工过程中现场管理不严格, 出现违规施工行为等。另外, 工程施工效率低下, 所使用的施工技术落后, 资源消耗较大等都是影响园林绿化工程发展的因素。

2.2 工程项目管理没有完整的制度

任何工程建设项目想要顺利开展都需要一个完整的管理制度作为基础, 但我国现阶段的园林绿化工程大多数都没有一个完整的管理制度, 主要表现在两方面:一方面园林绿化施工工作安排得杂乱无章, 进度衔接松散, 交接工作时经常出现脱节的情况, 相关施工数据缺失, 记录不完整;另一方面工程监督管理体系不完善, 不同部门之间的相互监督力度不够。

2.3 园林绿化工程的监管意识薄弱

我国园林绿化工程还有一个突出的问题, 就是相关的监管力度不够, 监管意识薄弱。很多园林工程企业并没有认识到工程监管的重要性, 使得企业内部没有设立单独负责工程监管、审核的部门, 进行项目检查、监督时往往从其它部门临时抽调, 这也给园林绿化工程的管理带来了一定的阻碍。

3 加强园林绿化工程项目管理的措施

针对我国现阶段园林绿化工程的现状以及存在的一些不足和问题, 想要行之有效地进行改进和完善, 就要从几个方面入手:

3.1 园林绿化工程项目的质量管理

3.1.1 人员方面。

企业要选用专业技能过硬、声誉好、工作经验丰富、执行能力较强的项目团队。园林绿化工程企业可以通过招投标的形式, 公平、公正、公开地进行项目团队的选拔。企业还要增加各个施工部门之间的联系沟通, 协调部门之间的关系, 确保工程质量作为各个部门共同的目标, 一旦出现问题及时解决, 促进部门之间形成良性的联络关系。参与工程的基础施工人员, 项目企业要加强对其的管理力度, 督促其按照相关规范章程来进行施工操作, 杜绝违规行为的出现。

3.1.2 材料方面。

园林绿化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等, 其中植物和土壤是工程施工过程中必不可少的材料, 因此, 要加强对于材料的质量把控, 规范前期的采购行为, 设立专门的质检部门对进场材料进行检测, 确保材料的质量, 从而提高园林绿化工程的质量。

3.2 园林绿化工程的成本管理

园林企业要加强工程项目参与人员的成本观念, 实行成本控制责任制, 将园林绿化工程的职能和责任细化, 管理部门也要发挥自身的监督、把控作用, 切实将成本管理落实到实处。

3.3 园林绿化工程的进度管理

由于园林绿化工程施工期的特殊性和短暂性, 这就使得要对园林绿化工程的进度进行管理, 也就是施工方案的设计。在开始施工之前, 绿化工程企业应以施工现场的实际情况为出发点, 遵循生态学、植物学、工程学、艺术设计等方面的知识和要求, 将现代化的施工工艺融入到施工方案中, 最终形成系统化、有层次的实际施工方案。

3.3.1 制定详细的进度表。

园林绿化工程在动工前, 施工人员要对工程项目进行大致的预估算, 并制定初步进度表。进度表要根据施工的实际情况进行调整和改动, 细化每个阶段、每天的工作任务, 依照进度表来进行施工工作, 防止工程施工行为混乱。

3.3.2 加强机械设备的现场管理。

园林绿化工程中也需要使用到机械设备, 因此, 施工企业要加强对于机械设备的管理工作。企业要制定相应的机械设备操作章程, 操作人员要按章操作, 不得出现违规操作等行为, 而且定期加强施工人员的专业技能以及安全知识方面的培训, 增强施工人员的安全操作意识。另外, 也要定期维护和保养机械设备, 保障设备正常运行, 进一步确保园林绿化工程的质量。

4 结语

园林绿化工程不仅仅是城建规划的工程之一, 也是与人们生活息息相关的工程之一, 它不但美化了城市环境, 也为人们生活提供了一个自由舒适的生活环境, 因此, 园林绿化工程要真正做到从实际情况出发, 加强工程项目各方面的管理, 不断发展创新施工技术, 提高园林绿化工程的质量, 切实促进我国园林绿化行业的可持续发展。

摘要：随着我国社会经济的不断发展, 也推动了城市化进程的发展速度, 园林绿化工程作为城市规划工程的一部分, 也越来越受到人们的关注和重视, 这就要求园林绿化工程在施工中要加强项目管理, 保证工程质量。结合园林绿化工程的特点, 分析了绿化工程现状、存在的不足, 并从多角度入手提出了完善和改进措施。

关键词：园林绿化,工程管理,措施探究

参考文献

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园林绿化项目 篇2

园林绿化工程项目以人的舒适及健康为主要目标。绿化工程所营造的小气候环境，能够为人创造出一种舒畅、清新的氛围，以此来满足人的生理需求及心理需求。

1.2同时承载了科学性与艺术性特征

园林绿化工程项目建设过程中，必须遵循绿色植物生长规律，并且要充分把握植物分布结构及植物与环境之间的相互关系。园林绿化工程项目在植物设置时要体现出艺术美感，保证各类植物和谐统一的关系。通过合理搭配，将自然景观的美感充分发挥出来。

1.3项目实施主要对象为植物

论园林绿化工程项目管理 篇3

【摘 要】在经济飞速发展的今天，人们对于居住环境的要求越来越高，目前各个城市旨在建设一个生态园林城市，因此绿化行业如雨后春笋般涌现。所以，目前园林工作人员面临的一个大问题就是如何进行有效的园林绿化工程项目管理，通过有效的项目管理可以提升企业的核心竞争力和提高企业本身的经济效益。

【关键词】园林；绿化工程；项目管理

0.前言

在现代社会虽然我国的经济结构不断的发生着变化，但是我国经济发展的重要载体依旧是工程项目的建设，工程项目建设在经济中扮演的重要角色未发生任何的改变。随着我国全面建设小康社会工作的开展，经济振兴的手段重点指向了项目建设，尤其是园林绿化工程项目的建设。笔者在本文中浅析了园林绿化工程项目的管理，希望能够为现代化城市的绿化贡献自己的力量。

1.影响因素

1.1合同

合同是一种具有法律效力的文件，对于双方的义务和权利进行了详细的约定。合同类型是合同管理的重点，而合同类型的重中之重就是不同的价格，不同价格类型的合同展现了风险的不同分配形式。一般来说，任何合同都是按照标准的文本来的，但是可以结合实际进行一定的修改。

1.2人力资源

园林绿化任何项目的展开都需要团队的共同努力。在现代化的今天，人逐渐成为一种可开发的资源而非简单的工具来看待，在很多行业中，人力资源管理出现的频率越来越多，并且广泛应用于实践中。人力资源管理的方法多数是采用各种分配图和结构图对于各个项目的人员需要进行详细的分析，并且建立相应的激励制度，从而使工作人员的工作积极性充分调动起来，最终使项目得以顺利的竣工。

1.3采购

园林绿化工程中的材料和设备的采购是建设项目中比较重要的一个内容，涉及了大量的资金的投入。采购一般来说不能够对资金的流动造成很大的影响，不会产生积压浪费，最重要的是不会影响绿化工程的建设。其管理方法，包括库存计算和计划，对于库存计算来说也就是能够根据相应的市场价格和进度进行相应的计算，并且按照施工的进度进行不同的采购，进而满足园林绿化工程的建设需求。

1.4风险

项目风险来自各方面，如市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移（如通过保险、合理磋商合同条款等）。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、概率分析（决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析）方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。

1.5沟通

在园林绿化工程项目管理中，沟通起着十分重要的作用，一个较为有效的沟通能够使工作的效率有一个大幅度的提高。而且实现不同目标的一个重要条件就是有效的沟通。沟通的基础是信息，而沟通管理的主要方法是信息技术，要想实现其协调的良好性，应该能够有效的获取信息、处理信息并且准确的反馈信息。

2.科学规范的绿化管理模式

2.1使现场的操作流程和现场服务得以强化，并且使得设计师的潜力得以发挥

一个较为优秀的绿化工程需要有一个较为优秀的设计图纸，绿化工程建设的成败与否与设计的创新和绿化的配置有着十分密切的联系。所以在进行设计时，应该从以下几个方面做起：（1）集思广益，使得设计者们的潜力得到充分的发挥。任何一个设计绝不是制图的简单过程，任何一个项目要想达到优秀的效果，应该具有比较明确的构思和主题，这就需要设计师们通过比较合理的手法使其实现。所以在沟通好之后，应该使设计师们的设计能力得到充分的发挥，一定要避免领导胡乱指挥的现象。（2）责任到位，强化现场服务。（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工、返工。

2.2加强监理的选择和管理，提高监理积极性

监理在工程的建设管理过程中起着承上启下的作用，监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求做到以下几点：（1）总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80%以上，在人员上保证监理工作的管理质量。（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。

2.3提高施工单位素质，规范施工单位行为

2.3.1树立“质量第一”的观念，把施工单位的认识统一到工程管理中来

（1）组织培训。（2）明确施工要求和计划。（3）制定详细的考核细则和办法。（4）建立奖惩制度。

2.3.2注重建设过程中的每个环节，从源头上控制问题的发生

（1）对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。（2）建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。（3）拟订苗木的种植及相关技术措施细则。（4）拟订养护管理要求及考核制度。（5）制定病虫害发生的预测预报制度。

3.不断创新提升管理水平

管理模式如果一直采用原有的管理模式是不可行的，因为园林绿化的建设管理需要与时俱进，才能具有鲜活的生命力。只有充分把握园林绿化工程项目不同时期不同项目的不同特点才能增添园林绿化新的内涵，才能使其管理模式具有较高的可操作性和较高的管理效率。

3.1设计创新是前提

任何园林绿化项目的实施应该重点在设计上下功夫，加强其前期的技术设计才能够实现其优质产出。任何一个设计方案的确立通常来说需要各个专家的意见，但是只要方案的主题确定下来之后，施工图的设计应该以现场的实际情况为依据，落实其意图。园林绿化工程项目管理的成功与否。

3.2管理创新是基础

在园林绿化各个阶段中管理的方法和概念是十分重要的。对于建设方来说，第一步应该从管理思路的创新上着手。在实际施工过程中，如果单纯的套用唯一的管理模式是不行的，随着经济的发展，管理的要求也在逐渐变化。要想有一个比较优秀的思路创新，首先要有多年的管理经验，并且对于国外的管理手段和理念应该有一定的了解，并且能够将两者很好的结合起来。第二，管理方式也应该有新的方式，要想使管理者繁重的工作有所减轻，应该使管理的方式变得更加灵活，具有很大的适应性，使其逐渐变得主动、规范和科学。除此之外，随着科学技术的进步，新的产品给园林绿化的施工带来了很大的便利，所以在其管理的手段上也应该进行一定的创新。尤其是网络化的应用，可以使信息的发布变得更加便捷，从而使项目的管理摆脱空间和时间的限制，最后使管理逐渐摆脱纸张的限制，使管理者的劳动强度有所降低。这样的管理另外还具有一定的透明度，使得建设方和施工方的工作人员能够互相监督和制约，尽量排除主管意愿的影响，从而使得工作方法得以创新。

3.3技术创新是保障

园林绿化工程的实施总体来说并不是十分简单，不是单纯的种植物，相关的单位应该鼓励施工方采用一些较新的手段、方法、材料、工艺进行改善施工，从而使得园林景观效果和苗木的成活率得以提高。在园林绿化工程土壤处理中，可以采用先进的技术进行检测，然后采用不同的技术进行改良，从而给植物创造一个比较舒适的生长环境。在大树的移植过程中，应该采用科学规范的手段，对于其种植运输过程进行严格把关，在其后期的养护管理上应该采用先进的技术进行维护。除此之外，应该加强绿化工作人员的培训，不断的推广好的技术和经验，从而使工程质量得以提高。

【参考文献】

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[2]王怡.浅谈绿化工程项目的施工管理[J].安徽农学通报（下半月刊），2010（16）.

园林绿化施工项目成本控制 篇4

随着我国经济的飞速发展和园林绿化施工工艺的进步, 我国的园林工程建设迎来了飞速发展的阶段, 随之产生了一批园林绿化企业, 近些年来园林绿化企业的竞争也日趋激烈。园林绿化工程虽然带有社会公益性质[1], 但对于企业而言, 必须努力提高竞争力才能在激烈的市场竞争中发展。据以往的工程实践经验表明, 降低工程项目的成本是园林绿化施工管理中的一项重要任务, 也就是我们通常所说的要对绿化园林的工程项目进行成本控制。园林绿化项目施工作为园林绿化真个流产中发生成本最大的环节, 园林绿化施工项目成本控制在企业成本控制活动中具有关键地位。本文从园林绿化项目施工环节出发, 探讨园林绿化项目的成本控制, 并提出如何在园林绿化施工环节控制进行项目成本, 对该类企业未来发展提供参考。

1 园林绿化施工项目成本控制的分类

成本管理是实现企业财务目标, 也就是企业利润最大化的主要手段之一, 成本管理系统由成本核算与成本预测、成本分析、成本控制、成本计划和成本考核组成。施工项目成本管理是在工期、工程质量等合同要求的前提下, 主要经济 (比如核算) 、通过技术 (比如施工方案的制定比选) 和管理 (比如施工组织管理、各项规章制度等) 括动达到预定目标, 实现盈利的目的。它贯穿于项目管理活动的全过程和各方面, 从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 以至包括后期的养护管理每个环节都离不开成本管理工作[2,3]。

园林绿化施工项目成本控制的分类:

1.1 项目施工主体的成本控制。

同林绿化企业成本管婵的具体内容是日常发生的各种费用和损失:这些费用和损失, 都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此, 应以部门、施队和班组作为成本管理的对象, 接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评, 与此同时, 项目的职能部门、施T队和班组还应对一已承担的责任成奉进干亍自我控制, 应该说, 这是最直接、最有效的项日成本控制与管理。

1.2 分部分项丁程的成本控制一为了把

成奉控制与管理工作做得扎实、细致落到实处, 还应以分部分项工程作为项目成本的管理对象。正常情况下, 项目应根据分部分项工程的实物量, 参照施工预算定额, 联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划, 编制包括料、机消耗数量和单价、金额在内的施工预算, 作为对分部分项程成奉进行管理的依据?目前, 边设计、边施工的项目比较多, 不可能住开工以前一次编整个项目的施工预算, 仉可根据情况, 编制分阶段的施工预算。

2 园林绿化工程成本控制措施

降低成本措施的制定应以施工预算为尺度, 以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。要针对工程施工中降低成本潜力大的 (工程量大, 有采取措施的可能性, 有条件的) 项目, 进行经济效果和指标的计算, 加以分析、评价, 提出预期目标[4,5]。这些措施必须是不影响质量的, 能保证正常施工的、能保证安全的, 降低成本措施。园林绿化施工成本控制, 应伴随项目建设进程而展开, 根据施工阶段各时期的特点和要求分别采取不同成本控制措施。坚持施工现场管理标准化, 堵塞产生浪费的漏洞。

2.1 加强施工图预算, 严格成本核算:

施工预算, 是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中, 施工企业应根据企业自身的施工技术水平, 结合施工图预算“量人为出”、“以收定支”, 使成本控制目标明确。在施工过程中加强成本核算, 每发生一笔成本费用, 都要核查是否有相应的预算收入, 收支是否平衡, 并进行经常性的成本核算, 对实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督[6,7]。

2.2 科学组织施工:

施工顺序是否合理, 将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排:先地下后地上, 先主体后装修, 先土建工程后绿化工程[8]。组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队, 按照一定的施工顺序投入施工。

2.3 从材料的购买入手, 降低材料成本:

材料成本在整个项目成本中所占的比重较大, 且市场中材料价格经常发生变化。特别是绿化植物材料生产周期长, 价格受市场供求关系的影响, 波动幅度较大, 无统一和标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料, 施工企业可适时储备, 以控制成本的增长。其它物质材料可优选厂家供货, 以长期合作来降低价格。采取施工材料招标办法减少成本支出。

2.4 实施责任激励机制, 调动职工成本

控制积极性在园林工程施工过程中, 项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任, 依据工程成本控制目标施行奖惩制度, 从而形成整个项目的成本控制责任网络。

2.5 提高企业施工技术水平和管理水平:

提高企业施工技术水平和管理水平, 作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才, 并使他们充分发挥能动性。只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力, 才有机会在市场中运作, 只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。

2.6 建立严密的成本控制监督体系:

建立严密的成本控制监督体系, 由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本核算, 成本审核, 信息反馈, 并贯穿于施工的全过程全方位, 使管理者能及时掌握情况, 及时纠正偏差。

3 结语

随着我国经济的飞速发展, 人们的物质文明得到满足的同时对精神文明的要求也原来越高。园林工程是政府需要建造的丰富人们精神世界的一个重要途径, 也是丰富人们精神。园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战, 高瞻远瞩树立企业品牌效益和规模效益, 品牌规模效益的好坏将决定企业工程成本造价, 对于新兴的园林绿化企业应努力树立自身品牌, 扩大规模, 降低工程成本使企业进入良性发展轨道

摘要：有效控制园林绿化施工项目成本, 降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务, 有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 力求将成本、费用降到最低, 以保证成本目标的实现

关键词：绿化,园林工程,成本

参考文献

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园林绿化工程项目管理措施论文 篇5

1、加强园林绿化施工项目管理的重要性

1.1有效管理园林绿化施工项目。采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。

1.2严格保证园林绿化施工质量。随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的.施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。

2、如何做好园林绿化工程项目管理

2.1对造价进行控制和管理。园林绿化工程为了能够发挥其绿色、环保的效果，应做好造价控制工作，不仅能够有效降低投资中的风险，也能够保障园林绿化工程的经济效益和社会效益。为了能够在保障质量的前提下尽可能降低成本，我们应在项目管理中实现动态化的管理模式。在成本控制过程中，成本的产生主要有直接和间接两个方面。直接成本主要是指园林绿化工程中的种植土方费、苗木费、人工成本、材料费用、机械设备费用等，间接成本主要是指施工中涉及到的管理人员工资、维修养护费用等等。在造价管理过程中，材料费用占总体成本的比例非常高，应尽可能在按照设计方案选择材料的质量、型号等基层上，选择价格尽可能地的材料，尤其是在材料市场动荡不安的时候，应尽可能在市场最低价的时候大量购入，从而将施工材料成本控制在最低的范围内。施工设备由于其技术性和创新性，一般需要花费大量的成本，可以采用租赁的方式来选择施工设备，从而降低设备采购上花费的成本。

2.2对质量进行控制和管理。质量是工程的生命，在园林绿化工程中，应将质量放在最重要的位置上，对施工中的各项要素进行管理，从而保障施工能够顺利开展，使园林绿化工程的质量能够得到保障。对于材料的质量保障是最为重要的，其对整个工程的质量影响哎百分之七十左右，因此在材料进场之前，应对其进行质量检测，防止其在质量上存在损害，进而对整个园林绿化工程的质量产生影响。对于施工人员，应使其认识到质量管理的重要性，不在施工过程中破坏施工材料和施工成品，也不能够私拿、偷拿施工材料，并能够对自己操作的机械设备负责，保障材料和设备都能够发挥出最大作用。不管是作为施工人员还是管理人员，都应具备质量意识，并定期接受组织上安排的培训，提高自己的职业道德修养和专业技术水平。对于机械设备，应实行定人定岗制度，由操作人员做好维修和养护工作，使其能够正常运行，保障质量。再次，对于施工方法，应在施工前由专业技术小组对施工方案进行会审，研究其中是否存在着问题，并对问题进行修改，使施工方案具备合理性和可行性。如果传统施工工艺已经不能够满足园林绿化工程建设的需求，应多多学习先进的施工技术和工艺，吸收高新技术加入到我国园林绿化工程实践中来，彻底提升施工质量。最后，对于施工环境，应关注气象部门发布的信息，根据气候变幻做好施工进度计划。对于一些恶劣天气，应制定预警方案，做好针对恶劣天气的施工应对方案，在其中着重对施工材料、设备和施工成品的质量保护措施做出计划，以应对不时之需。如果气象环境对人身安全存在着严重威胁，应停止施工，做好施工质量成本保护工作，等到气候适宜之后再进行施工。

2.3对安全进行控制和管理。在园林绿化工程施工过程中，或多或少会存在着一些消极因素，对工程安全性进行影响，从而导致安全事故的产生，甚至会产生大型安全事故，威胁施工人员的人身安全，也威胁到整个工程的经济效益，在整个社会范围内产生不良影响。因此我们应对施工中的危险因素进行识别，判断其对施工安全的影响，并增加安全防护设施，对施工人员进行保护。同时，应对施工人员进行培训，使其掌握安全防护措施，并能够自觉对施工中的安全问题进行维护。在施工现场，应做好安全文明施工，在醒目位置张贴安全生产标语，做好施工场所和施工人员生活场所的卫生工作，使施工环境整洁、卫生、明亮，有利于园林绿化施工的顺利进行。

3、结语

总之，园林绿化工程在我国城市化进程推进的过程中发挥了非常重要的作用，人们的休闲娱乐生活得到保障，城市空气更加清新，城市景观更加美丽。因此我们应认识到园林绿化工程项目管理的重要性，并积极探索措施，实现其施工管理水平的提升。

参考文献

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浅析园林绿化工程项目管理的探讨 篇6

【关键词】园林绿化；工程项目管理；成本管理；安全与生产管理

当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。

1.项目管理现状

长期以来企业不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市场。

2.搭建项目机构

任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单,在项目管理中很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,从某种程度上来说,其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

3.强化项目管理

建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程,其管理观念和方法至关重要。首先,应从管理的思路上进行创新。实践证明,拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下,对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结,以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次,管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范,严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

3.1编制合理的目标责任成本

责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

3.2切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。

3.3严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。

3.4加强施工组织设计的应用

根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

3.5园林施工与养护有机结合

（1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

（2）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。

（3）园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合,管理层、项目层和岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

4.结语

城镇园林绿化项目经济效益分析 篇7

一、城镇园林绿化的目标

城镇园林绿化应从实际出发，不能盲目追求绿化精品工程，在园林绿化的建设过程中应该正确掌握园林绿化原则，减少后期养护相关费用，园林建设过程中应该以发挥功能性为主，观赏性为辅，应该符合经济可行、适应性强和功能性强的原则。因此需要深入市场，广开思路，利用自身优势，因势利导，合理开发经营，用经营收入搞养护，实现城镇园林绿化的目标。

二、城镇园林绿化存在的问题

（一）实施对象多为单一植物物种

园林绿化工程的目的是将各种植物和一些服务设施进行合理的搭配，来达到美化环境、净化空气、吸尘降温等生物调控和观赏的功能。因此，城镇园林绿化项目的实施对象是具有生命的植物体，但是当前的城镇园林绿化具有植物物种单一的缺点，无法保证园林绿化综合效益得以体现，生物多样性以及园林绿化的可持续发展性都不能得到足够的保障。

（二）绿化项目后期养护管理耗费大

城镇园林绿化不仅存在建设期长的特点还存在着后期养护管理耗费大的特点，建设单位对栽植的苗木进行培植达到要求的效果后，在其漫长的后期养护过程中还应该妥善地护理苗木，使其可以保持良好的长势，这样才可以发挥原本的效益。

（三）园艺水平要求较高

园林绿化项目在景观等相关配置方面对艺术层面要求较高，尤其是景观效果方面、设计方面以及搭配方面都要给人以美的感受。在设计以及施工方面对专业都有更深层次的要求，同时对园林艺术美的要求比较高；除此之外，也应该把更多的注意力放在生态环境的改善上。因此，不少城镇园林绿化项目在实施中难以考虑到发挥园林园艺绿化的观赏休闲功能。

三、提升城镇园林绿化经济效益的建议

环境、人口、资源是人类面临的三大难题，人们把越来越多的注意力放到了环保上，而城镇园林绿化建设是城市化建设的重大内容。拥有生命的绿色植物在城镇中发挥着重大作用，不仅可以改善城镇生活环境还可以带来极大的经济效益，不同的国家对树木的间接经济效益评估标准不一。因此，在城镇园林绿化项目实施过程中应该从直接经济效益和间接经济效益入手考虑如何提升项目经济效益。

（一）夯实直接经济效益

由于现在的工作效率不断提高，人们的休闲时间也越来越多，娱乐休闲就成了人们必不可少的生活需求，因此产生的休闲经济也因此成为了主导经济。在这种大的经济背景下产生了现代农业观光园是在园林园艺和传统的农业的基础上逐渐形成的。城镇园林绿化的林副产品、门票、服务等相关服务而获得的经济收入，主要指由于公共绿地等相关的直接产出值就是城镇园林绿化的直接经济效益。

1. 调整农业产业结构。

城镇园林绿化项目抓住有利时机，因地制宜地引导农民发展园林经济，不仅改善了农村生态环境，还增加了农民收入。例如云南省的七彩云南、半岛园林工程、景观绿化工程、万亩盆草花基地、花木市场、江紫薇园、玫瑰园、艺林园、盆景园、湿地公园等，政府部门在相关项目安排上都给与倾斜和扶持，按照植物营造、生态自然、大树造影、近期成型以及尊重现状和保育大树的原则，营造“天然的山水、自然的景观”，回归传统的造园手法。繁中求简，丢弃现代景观的人造设施及轴线空间，以传统园林的借景、对景等手法营造空间变化；简中求精，仔细研究植物群落的搭配，营造疏密有致、四季变化的植物景观。按照商品化的经营理念，集中推荐、强化服务等使得园林产品在市场份额上获得更多的份额。

2. 扩大劳动就业市场。

大规模地开展城镇园林建设可以促进当地经济发展，创造广阔的劳动就业市场，提供大量的就业岗位。与城镇园林项目有关的机具、设备、肥料生产等存在着很多可以吸纳就业的空间，从事园林施工、苗木养育养护等也提供了很多就业条件，促进了当地的经济发展。

3. 带动商贸业发展。

当道路两旁的城镇园林绿化项目与周边建筑物做到“一路一色，一路一景”，通过鲜花、绿植、景观灯、大树等艺术性的布置与装扮得以使道路两旁景色宜人，从而提升商业街的竞争力，推动商贸业的经济发展。城镇中大量的硬质楼房形成了轮廓挺直的建筑体，而园林绿化则为柔和的软质景观。而两者巧妙的结合，就能丰富街景，成为美丽的风景线，把城镇的品位、格调、特色，高档次地塑造出来，利用高质量的生态环境提高城镇的知名度。以昆明市禄劝县屏山街为例，屏山街的面积在1万平方米左右，通过对道路两旁的园林绿化进行装扮后使得整条街的日均人流量增加了50%，商家营业额增加了2倍，租金比之前上涨了2.5倍左右，通过城镇道路两旁进行绿化项目的刺激，带来了商业街商贸的人气，推动了区域经济发展。

（二）拓展间接经济效益

间接经济效益是指园林绿化所形成的良性生态效益和社会效益。主要包括森林、绿化植被涵养水源、保持水土、释放氧气、旅游保健等方面的价值。它的效益价值不是单一的，而是综合的，并具备多层性、多功能性和多效性。具体作用如下表所示：

1. 促进城市经济建设。

随着城镇绿地的建设的推进，众多长期居住在拥挤环境和绿化单薄贫瘠环境中的众多居民的生活质量也得到了极大地改善，结合旧城改造，城中村的建设以及建设绿地改善环境进行分析后发现，这对于政府和广大居民来说都是双赢的好事。由于城镇地区中新绿地的不断涌现，环境的不断优化，城镇生活的品质也会不断提升，大量的投资就会被吸引过来，最直接的受益者是房地产业。据初步统计，建在公园周围、景区周围的商品房价格普遍高于其它地区。通过实践证明，投资建设的绿化项目，最终反馈于经济的发展，从而作用于城市经济的建设。这种由“绿化经济链”引起的互动效应，对我国经济、社会、人口、资源的协调发展起到长远而有效的推进作用。

2. 改善城市生态环境。

根据相关资料表明：园林绿化可以有效地净化空气、防风防尘、降低噪音，不仅可以削减城市自身排放的污染，还可以美化环境、调节气候、涵养水源，在实现生态系统的良性循环的同时，还极大地促进城市的可持续发展。城镇园林绿化系统是城市生态环境系统的“产能器”、“净化器”、和“调节器”。根据相关机构测定，完备的城镇园林绿化项目在夏季可降低风速50%～80%，冬季可降低风速20%，这与城市居民的生活息息相关。总之，绿化状况与城市的命运兴衰休戚相关。城镇园林绿化具有独特的自然属性和文化属性，能够满足人们的文化和艺术享受。许多风景优美的城市，大多具有优美的自然地貌和风格独特的园林绿化。其中园林绿化对城市面貌起决定作用。要丰富城市面貌，城市园林绿化必须从艺术、自然角度和城市功能等方面综合考虑。既要充分利用地形地貌、文物古迹，又要从道路走向、功能分区上考虑，最大限度地发挥绿化装饰作用。

3. 提高社会交往功能。

在城市开放性空间系统中，园林绿地作为人类文化、文明物质的空间构成上的投影，它是反映现代文明、城市历史、传统和发展成就与特征的载体。为了能够获得更多的交流，在生活中多一些需求，人们进行各种社会交往的理想场所是开放的城镇园林绿地空间。城镇园林绿地是向人们进行文化宣传和科普教育的主要场所，因此也是文化教育的知识园地，人们在休息游玩中就可以增长知识，提高自身的文化素质。城镇园林绿化项目，特别是公园和一些公共设施专用绿地，是一个城市或单位的宣传橱窗，可开展多种方式的活动，提高人们的艺术修养水平。公园中常设各种展览馆、陈列馆等，还有专类公园如植物园、动物园等，是向群众进行文化宣传、科普教育的场所，使游人在游玩中丰富科技和历史知识，陶冶情操，从而提高科学文化和思想道德素养。园林绿地中常设琴、书、画、体育活动项目等娱乐设施，人们可以自由选择有益于自己身心健康的活动项目，使紧张工作的人们得到放松、享受大自然美景也能进行社会交往，可以使人们在集体活动中加强接触和交流，增强友谊。

四、总结

城镇园林绿化是一个渗透性比较强的行业，与一、二、三产业关系密切。许多旅游城市通过不断提高城市的环境效益来带动经济效益的增长，同时带动城乡经济和第三产业的发展。对普通城市而言，优美的环境也越来越受到人们的青睐，以城市景观为代表的城市绿地成为城市中最具有生命力、最富魅力的地方。和谐的绿地景观可直接拉动周边的房地产业，带动城市旅游业的发展，促进城市经济的腾飞。而随着城市居住生活质量要求的不断提高，优良的社区环境，更成了直接提升房地产价值的重要因素，以关注人的生存状态和生活质量为焦点的健康住宅区、生态住宅区应运而生。

参考文献

[1]陈丽.浅析城市园林绿化的特点[J].城市建设理论研究,2012(18)

[2]芒力克.米吐拉.探讨城市园林的社会效益[J].城市建设理论研究,2013(32)

[3]刘沁沁.论城市园林绿化项目的经济效益和社会效益[J].企业技术开发,2014(24)

[4]孙陆军.软土基坑施工变形的影响因素分析[J].企业技术开发,2014(24)

如何加强园林绿化工程项目的管理 篇8

在施工之前, 施工企业可成立园林绿化工程项目经理部, 组建优秀的施工队伍, 加强监督园林绿化工程质量。选择有经验、专业素质高、领导能力强的的人担任项目经理, 项目经理要及时组织相关部门人员对施工图进行会审, 检查图纸是否正确可行。同时, 项目经理部要深入施工现场, 对施工现场进行调研, 掌握地形、地貌、地下水管等相关资料, 并以此为基础, 规划施工项目的工期、效益目标等[1]。同时, 园林绿化工程项目经理部要制定相关的规章制度, 这样才能保障施工的顺利进行。除此之外, 项目经理要严格把关, 在选择人才时, 只有专业素养高、绿化经验丰富的人才能进入项目经理部。

2加强对园林绿化施工现场的管理

2.1 提高园林绿化职工的工作质量

由于施工人员的素质水平不同, 可组织各种培训班, 如施工技术培训等, 提升施工人员的专业素养和技术水平。部门经理可通过开例会和现场会议的形式, 向施工人员传达建设方的要求以及施工计划, 这样可以使职工做到心中有数, 从而保障施工可以准时完成。为了激发职工的工作积极性和主动性, 经理部可以建立奖惩制度, 将考核的结果与职工的工资挂钩, 通过这种方法, 可以极大提高职工们的工作热情。项目经理也要认真负起责来, 加强对施工队伍的管理, 提高施工水平, 同时发挥他们的主导作用, 本着“以人文本”的理念, 充分调动施工人员的工作主动性, 帮助职工树立责任感和事业心。

2.2 对园林绿化材料的质量加强控制

绿化材料的范围很广, 回填种植土、支架、苗木等都属于绿化材料的范畴, 保证材料的质量符合要求, 是控制园林绿化工程质量的重要环节。所以, 施工单位要对投入材料的质量进行严格把关。首先, 应该组织专门的工作人员, 负责材料的订货、收货、检验、取样等工作, 保障每一个环节都顺利进行。同时项目经理要将本职工作落到实处, 从组织货源的使用认证, 做到层层把关, 杜绝质量不合格的材料进入园林工程工地。

2.3 掌握植物栽培时间, 保证植物成活率

植物的成活率与园林绿化工程的好坏有着密切的关系, 因此, 一定要遵循植物的生长规律, 把握好植物栽培的最佳时间, 提高植物的成活率。园林绿化工程中栽植的苗木材料种类多样, 不同的绿化苗木其生长规律、栽培季节、管理方法等都不相同。要提高植物的成活率, 最重要的就是掌握植物栽培的最佳时间, 在最适宜的时间内栽种植物, 这样才能确保苗木成活, 避免因过多的更换死苗而浪费财力物力。

2.4 全面监督施工过程

一般情况下, 不同的分项、分部工程共同组成综合性园林绿化工程项目, 要提高整个绿化工程的质量, 就要对整个施工过程进行监督, 确保每一个分项、分部工程的质量都能符合标准。因此, 要监督每一个分项、分部工程的工序, 检查每一道工序, 严格控制工序的质量, 只有上一道工序检查合格后, 才能进入下一道工序的施工中。只要每一道工序的质量符合要求, 不同的分项、分部工程的质量就能得到保障, 也就能保障园林绿化工程的整体质量。

3做好园林绿化工程的后期养护工作

一般来说, 对植物进行养护管理就是满足植物生长对水、肥、气、热的需求。首先, 做好土壤管理工作, 利用施肥、除草、松土、灌溉等工作, 提高土壤肥力, 改良土壤的理化性质。其次, 对胸径5cm以上的乔木搭设支架, 固定植物根系的同时, 防止植物受到车辆或者是人为的损伤。最后, 加强新栽乔木树皮保护力度, 新栽乔木的树皮不耐晒, 应该用草绳缠绕树干, 这样可以有效防止树皮受到灼晒, 同时还可以减少蛀虫对树皮的侵染。

4整理园林绿化工程竣工验收资料

园林绿化工程竣工之后, 还要整理园林绿化工程竣工验收资料, 这是保证绿化工程质量的重要环节。通过精工验收, 可对工程质量进行全面考察, 确保项目符合设计标准, 因此, 完整的工程技术资料和经签署的工程保修书是竣工验收必不可少的材料。整理园林工程竣工验收资料, 一方面可以对园林绿化的施工过程、养护过程进行全面的总结, 另一方面完整的竣工资料又可以为建设单位提供后期维修、使用的根据。

5结语

为了保障园林绿化工程的质量, 就要加大控制和管理力度, 不断研究新情况, 及时发现新问题, 并且采取有效的措施解决问题。只有对施工过程的每一个环节加强监督, 才能确保工程质量, 使施工按照合同要求的进度进行。

参考文献

[1]潘正明, 张先敏, 蔡经伟.浅谈如何加强园林绿化工程质量监督管理[J].热带林业, 2010 (3)

园林绿化项目 篇9

1、树立施工项目成本意识

施工项目是施工企业对一个产品的施工过程及成果, 也是施工企业的生产对象, 它可以是一个建设项目的施工, 也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。施工项目成本管理的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断控制和降低施工项目成本, 以达到可能实现的最低目标成本的要求。因此, 要搞好施工项目的成本管理, 首先必须加强对企业的项目经理人员进行成本管理教育并采取措施, 只有在施工项目中培养强烈的成本意识, 让参与施工项目管理与实施的每个人都意识到, 加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响, 各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。

2、施工项目成本控制管理内容和程序

2.1 施工项目成本控制管理系统的组成

施工项目成本控制管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统, 这一系统的具体工作内容包括:成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中, 对所发生的各种成本信息, 通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作, 促使施工项目系统内各种要素, 按照一定的目标运行, 使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预算是成本决策的前提, 成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督, 保证决策的成本目标实现, 而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验, 它所提供的成本信息又为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现目标成本责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

2.2 施工项目成本控制管理的程序

施工项目成本控制管理的程序是指从成本估算开始, 经编制成本计划, 采取降低成本的措施进行成本控制, 直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。

3、施工项目成本控制管理的组织实施

根据笔者多年来的施工实践经验, 施工项目的成本控制管理, 应伴随项目建设的进程渐次展开, 同时要注意各个时期的特点和要求。

3.1 施工前期的成本控制

3.1.1 工程投标阶段

(1) 根据工程概况和招标文件, 联系园林市场和竞争对手的情况, 进行成本预测, 提出投标决策意见。

(2) 正确把握报价, 保证最大利润。

(1) 对能早期结账收回工程款的项目 (如土方、基础等) 的单价可报以较高价, 以利于资金周转;后期项目 (如电器设备安装等) 单价可适当降低。

(2) 估计今后工程量可能增加的项目, 其单价可报高, 而工程量可能减少的项目, 其单价可降低。

以上两点要统筹考虑。

(3) 图纸内容不明确或有错误, 估计修改后工程量要增加的, 起单价可提高;而工程内容不明确的, 其单价可降低。

(4) 没有工程量只填报价的项目, 其单价可报高。这样, 既不影响总的投标报价, 又可多获利。

(5) 对于暂定项目, 其实施可能性大的项目价格可定高价;估计该工程不一定可施的可定低价。

(6) 零星用工 (计日工) 一般可稍高于工程单价表中工资单价。因为零星用工不属于承包有效合同总价的范围, 发生时实报实销, 也可多获利。

(3) 中标以后, 要根据项目的建设规模, 组建与之相适应的项目经理部, 同时以“标书”为依据确定项目的目标成本, 并下达给项目经理部。

3.1.2 施工准备阶段

根据设计图纸和有关技术资料, 吃透内涵, 并依据图纸及中标的造价等进行认真的研究分析, 运用有关原理, 制订出科学先进、经济合理的施工方案。例如, 2009年施工的曼哈顿城样板示范区景观工程, 开工前就依据苗木的数量、质量、规格及土建工程的面积与土方量等, 结合相应的预算定额和有关资料们测量出该工程项目大致的人工费, 从而在具体施工时实现了人工费开支的可控性。

(2) 预算利润率, 控制和降低目标成本

根据施工项目的造价 (中标价) , 对照企业预订的成本目标, 以分项工程事务工程量为基础, 测算利润, 从而达到控制和降低成本的目标。比如, 2008年中标的上丁企业公园二期绿化景观工程施工项目, 签约造价为1125万元, 依据财务数据预测, 得出利润率为10% (含所得税) , 即毛利润为112.5万元。假定水景为64万元, 因此, 要达到目标利润, 该施工项目成本的确定必须控制在1060万元以下 (1125万元-112.5万元-64万元) 。这样, 对降低该项目成本的目标就非常明确, 并以此目标成本指定有关施工及材料采购计划, 以项目经理部有关部门 (承包人员) 责任成本的形式落实下去。

3.2 严格施工期间的成本控制

3.2.1 监理和健全原始记录与统计功过

原始记录是生产经营活动过程是自己的记载, 是反映生产经营活动的原始资料, 是编制成本计划, 指定各项定额的主要依据, 也是同级和成本管理的基础。在工程施工过程中, 对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等, 及时、完整、准确地做好原始记录, 并建立传递、保管和存档等制度, 配有专人负责。对项目经理部有关人员记性经常性的培训, 以掌握原始记录的填制、统计、分析和计算方法 (口径) , 做到及时准确地反映施工活动情况。

3.2.2 严格考勤, 加强机物料领用管理、减少浪费

加强施工过程的管理, 建立和健全严格的考勤制度和机物料领用、材料消耗台账制度、是控制施工成本的又一举措。人们常说“管理出效益”。强化有效地施工管理, 就能有效地节约支出, 降低成本, 从而创造出号的效益。人在项目施工中起着极其重要的作用, 建立严格的考勤制度可以激发施工企业现场施工人员的工作积极性和创造性, 控制出工不出力的窝工现象, 减少人工浪费。材料不设台账无限制地领用, 势必造成铺张浪费。同样, 各种工具如果随意拿取, 无人经管, 将会出现工程未完工而工具损坏、失窃不少的情况。

3.2.3 努力控制和降低主要材料成本

控制和降低主要材料成本, 是实现企业利润最大化的根本途径之一。由于材料市场价格变动频繁, 往往会发生预算价格与市场严重背离而使采购成本市区控制的情况, 应落实有关人员经常关注材料市场价格的变动情况, 并积累系统详实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨, 有关人员即向“定额管理”部门反映, 采取必要的对应措施。就园林绿化企业来说, 项目施工中主要材料是苗木。苗木成本在相隔项目成本中所占比重最大, 一般可达65%以上, 具有较大的结余潜力。如长寿海盛农业园工程, 需φ6cm的杜英4万株, 综合报价为41元/株, 重庆市市场价为3 0元/株 (含运费) 。项目经理部经多方联系, 得知江津有一苗场, 并租一辆5t货车装运, 运费1 0 0 0元包干, 结果到现场后, 杜英的上车价为2 5元/株, 一车共载800株, 即杜英的运到价为26.6 7元/株 (2 5元/株+1 0 0 0元/8 0 0株) , 比重庆市场价还低3.3 3元/株, 这次单项采购杜英树苗工节约了1 3.3 2万元。所以, 降低主要材料的成本效果是很明显的, 它是降低项目施工成本的关键所在。

3.2.4 在确保利润的同时保证工程质量

为确保利润的实现, 企业必须建体系要求, 并进行合理的质量职能分解, 落实质量责任制, 了解该工程施工工序应满足的质量要求、对各环节影响质量的因素控制的范围和程序要求, 从而确定质量要素的项目、数量和要素采用程度, 以保证稳定地实现工程质量特性与要求, 将企业风险降到最低限度, 获得最佳成本, 确保企业的目标利润。

3.3 重视竣工验收阶段的成本控制

(1) 精心安排, 干净利落地完成竣工扫尾工作。从现实情况看, 很多工程一到竣工扫尾阶段, 施工单位就把主要施工力量抽调到其他在建工程, 以致扫尾工作拖拖拉拉, 战线拉得很长, 机械设备无法转移, 成本费用照常发生, 使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此, 此阶段一定要精心安排 (因为扫尾阶段工作面较小, 人多了反而会造成浪费) , 采取“快刀斩乱麻”的方法, 把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

(2) 重视竣工验收工作, 顺利交付使用。在验收以前, 要准备好验收说需要的各种书面资料 (包括竣工图) 送甲方备查;对验收中甲方提出的意见, 应根据设计要求和合同内容处理, 如果涉及费用遗漏增项, 应请甲方签证, 列入工程结算。

(3) 做好保修期间的养护管理。在工程保修期间, 项目经理应制定保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划 (包括费用计划) , 以此作为控制保修费用的依据, 按要求进行养护管理。同时, 要加强对养护责任人的跟踪监督管理。

上述是笔者在具体实施施工中的一些粗浅见解, 但在实际工作中, 各施工企业对控制和降低成本还有许多专业的、深层次的做法和经验。园林企业只有在工程施工中, 时刻注重控制和降低成本, 用科学、先进、专业、有效地方法去管理、实施, 才能真正实现较好的经济效益和社会效益。

园林绿化项目 篇10

关键词：园林绿化,成本管理,问题措施

园林绿化施工企业项目成本管理是通过成本管理的各种手段, 尽可能挖掘降低成本的潜力, 从企业的实际情况出发, 制定合理的最低成本水平, 在确保工程质量和安全的前提下达到可能实现的最低目标成本要求。

一、园林绿化施工企业项目成本管理存在的问题

(一) 投标环节的盲目性

投标组价简单。企业只通过简单的几家苗木供应商询价, 以算出平均数或其中的最低价来投标, 人员、其他费用按标书提供的比率计算, 然后进行加总。这样容易与实际脱节。如投标报价高, 则失去竞争优势;绿化市场招投标机制不规范, 很多绿化企业面对市场竞争的压力, 追求业务量, 盲目采取最低价中标, 有的更是不计成本进行施工, 业务量肆意扩大, 自有资金不足背负高利贷进行施工, 如遇建设方付款不规范、不及时, 短期内则给企业背上沉重的利息负担, 长期以往极有可能危及企业生存。

(二) 施工环节的随意性

在施工过程中, 项目负责人成本控制意识淡薄, 责权利不能统一, 缺乏相关的管理约束机制, 部门之间相互推诿、扯皮, 项目经理对主要的成本项目管理控制不严, 对于成本控制的措施和制度, 根据以往的工程施工的经验来组织工程设计、施工, 编制成本计划和目标成本, 而忽视该工程现场环境、施工条件及工期要求, 结果对工程签证、变更, 以及索赔造成极大的隐患。有些工程为了一味的赶工期, 工程质量难以确保, 盲目增加施工人员和设备, 导致窝工现象而浪费人工费。苗木栽植如遇恶劣天气, 则成活率低, 必然导致补植, 产生二次费用的增加。如果采取了虽然可行但不经济的做法, 也可导致成本加大。成本管理滞后, 所有成本数据只有待工程结束后才反映, 而在施工过程中缺乏有效的成本预算控制。

(三) 项目完工后的无序性

项目完工后, 只要工程不出安全事故, 不管效益如何, 就可奖励。出现干好干坏一个样, 干多干少一个样, 或只奖励不处罚等情况, 严重挫伤了职工的积极性。项目完工后的工程难以决算, 工程尾款的催要、保证金的退还无相关责任部门, 久拖未决。无相关考核兑现追责制度。影响企业资金使用, 经济效益下滑。

二、园林绿化施工企业加强项目成本管理的措施

(一) 加强投标阶段的基础成本管理

目前绿化施工市场的现状是僧多粥少———施工企业多, 市场交易量有限, 市场竞争激烈。所以, 投标工作好坏, 中标率高低, 决定着企业的经济效益和生存。要具备良好素质、敬业精神和专业知识的人才, 熟悉本企业状况和市场行情;及时与业主联系, 保持良好关系;仔细勘察现场, 了解现场及周边环境;认真仔细预测、核算本企业的成本定额和材料市场行情;力求细致、严密, 稍有不慎, 就可能废标或失分。

(二) 各部门、全员协调、相互配合

成本管理是全员、全过程的管理。不仅仅是管理层、项目经理的职责, 同时也是每一位职工的职责;不仅仅是工程施工部门、财务部门的任务, 同时也是各个部门相互配合、协调的产生价值链的过程。施工企业应对职工加强成本管理教育, 制定相应的激励制度, 使成本控制绩效与职工工资挂钩, 调动职工的积极性, 提高员工成本效益意识, 形成全员参与的成本管理控制体系。

(三) 成本控制的科学性做好成本预测、成本控制、成本考核的落实

企业应做好成本预测、成本控制、成本考核的落实, 根据绿化工程不同特性, 分别以绿化、养管、园建项目为主导, 依据行业标杆成本水平、本企业的管理水平、绿化施工技术制定科学合理的定额标准, 确定工程成本的合理区间, 加计一定比率的利润, 预测出本工程的成本。并在执行过程中不断完善。

成本控制不仅在工程完工后进行成本分析, 更应注重在施工过程中各个阶段根据完工进度进行控制, 对成本实行动态管理, 以便及时发现问题, 解决问题, 控制成本。

在园林绿化施工过程中, 企业应重点抓苗木和人工费管理和使用。苗木成本在绿化工程施工中, 占总成本的比重在60%左右, 要做好成本控制, 必须抓好苗木成本控制。在工程施工前, 工程施工部门应认真研究工程施工图案, 实地勘察, 编制材料采购申请表, 拟定采购苗木的名称、数量、规格及质量要求清单, 提前寻找苗源;批准后, 由采购部材料员全面掌握市场信息, 货比三家, 在苗木质量、运输服务方面, 按质优价廉原则, 确定一次性订货还是分阶段订货来组织采购。在施工过程中, 施工人员与材料员就进场的苗木数量、规格验收, 数量与规格不符合采购要求的, 双方材料员有权拒签。严格按照施工要求的标准确保苗木的成活率, 提高工程质量, 减少补植成本。签收后苗木的现场管理与栽植均由项目施工部门负责, 形成管理一体化, 这种做法可以厘清各方职责, 减少苗木验收和栽植中影响成活率的责任漏洞,

在施工过程中, 企业要加强人工费管理。作为绿化施工行业, 属劳动密集型产业, 工人技术要求不高, 但在现阶段, 仍需大批量劳动力。占施工成本的10~20%, 应合理派工、控制窝工、严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题, 降低人工消耗。存在着零星用工和预算外用工的现象加大了人工费控制的难度, 应对这种问题的方法是可以根据工程量基础上再乘以一定的比率系数进行包干。根据施工定额和市场劳务单价确定。重点在用工的量上, 应尽可能使零星用工和预算外用工降低到最低限度。合理确定使用机械型号, 对于机械设备的使用, 应定期和不定期进行检查盘点, 防止丢失;要正确使用, 严格控制, 杜绝浪费。不经常使用的设备, 要定期做好养护工作, 减少无形损耗。绿化施工项目部在保证工程质量、工期的前提下, 力求使机械配备最少和机械使用时间最少;合理布局施工现场、工序的合理交叉安排, 提高机械的综合使用效率。

除了上述项目控制要求外, 施工企业还应注重生产成本之外的项目费用分析与研究, 具有不可预见性、容易被忽视、零散发生等特点, 如:施工扰民费、人员伤亡安全事故损失费、政府罚款等, 以此来增强项目成本控制的可操作性。

对于绿化施工企业, 经济效益是通过一个个施工项目来获得的, 对项目实行效益考核是绿化施工企业以经济效益为中心的肯定和深化。主要从工作过程和工作成果两个方面来进行考核, 考核指标要尽可能细分、量化、可操作。考核要以企业发展的不同阶段、企业文化、施工行业的特征为基础, 是企业生存和发展的核心手段, 是一项十分重要且复杂的工作, 成本考核一定要严要求、硬落实,

(四) 健全企业制度和文化建设

企业制度和文化是互动的, 当管理者要把文化渗透到企业管理过程时, 要人们自觉行动, 制度是最优的载体之一。制度再周密, 也不可能凡事都能规定到位, 但文化随时随处都能对人们的行动起约束作用。企业应建立学习型为核心的组织, 通过切实有效的工作, 提升员工的思维层次, 使在管理制度的硬约束中渗进企业文化的软管理, 使文化成为企业的深层推动力, 保证企业持续、健康、快速发展。企业领导是企业文化的制定者、倡导者、管理者, 企业文化反映着企业的物质经济活动, 通过树立正确的成本管理思想和企业市场价值最大化的目标, 规范企业员工的价值观, 统一思想, 通过各种规章制度, 规范员工的行为, 提高企业的社会效益。

参考文献

[1]甘杰.浅析施工企业项目成本管理与控制[J].中国高新技术企业, 2008 (12) .

[2]付越超.论施工企业项目成本管理[J].中国经贸导刊, 2010 (01) .

浅谈园林绿化的工程项目成本控制 篇11

关键词：园林绿化 工程项目 成本控制

在全面建設社会主义小康社会、构建社会主义和谐社会的背景下，许多绿色、新型行业应运而生。这些行业，一方面，促进了我国国民经济的迅速发展；另一方面，促进了我国的可持续发展。园林绿化行业就是其中较为具有代表性的行业。值得注意的是，工程项目的成本控制在园林绿化行业中具有至关重要的影响。

一、园林绿化的工程项目成本控制的原则

首先，责权利相结合的原则。这是成本控制得以实现的重要保证。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任，要使成本责任得以落实，在给予责任的同时．也必须赋予相同的权利和相应的利益。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖优罚劣。只有真正做好责权利相结合的成本控制，才能使成本控制真正落到实处。

其次，开源与节流相结合的原则。在项目成本的控制过程中必须坚持开源与节流相结合的原则，做到节流与开源双管齐下：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施。制止可能发生的浪费；四是搞好变更签证的索赔工作；五是深化经营管理工作，增加施工收入。定期对成本收入与支出进行对比分析，以便从中探索成本节超的原因，及时纠正项目成本的不利偏差，提高项目施工成本的降低水平。

再次，目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果。评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。在项目工程目标管理过程中，做到目标设定切实可行。目标责任落实到位，检查目标及时全面，评价目标公正合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中。成本目标才得以实现。

最后，动态控制原则。项目施工是一次性的，成本控制必须强调项目的中间控制，郎动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案．为今后的成本控制做好准备。项目的动态控制是根据项目施工的进展，及时核算每一道工序成本的节超，并根据结果对成本控制方案进行调整和优化．确保施工项目成本始终处于有效的控制下，避免发生成本失控现象。

二、园林绿化的工程项目成本控制的方法

其一，采取组织措施控制。园林工程成本首先要明确园林工程项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施_[队之问职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子， 是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项14的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，但应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

其二，采取技术措施控制。园林工程成本采取技术措施是在园林工程施工各阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。一方面，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括4大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。另一方面，在施工过程中努力寻求各种措施降低消耗如提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

其三，采取经济措施控制园林工程成本。一是材料成本控制。园林工程材料费一般占全部工程费的70％，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要有以下途经：苗木等材料用量控制以及苗木等材料价格控制。二是机械费控制园林工程中，机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5％左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本汁算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。对园林工程项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。三是人工费控制。园林工程的人工费占全部工程费用的比例较大。一般都在l0％左右，所以要严格控制人工费。在工程施工中我们采取了以下儿项措施：一方面，首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象；另一方面，采用多招用技术熟练的临时工，少用正式职工的办法。

三、结束语

总之，园林绿化的工程项目成本控制对于园林绿化行业的发展具有重要的意义与作用。同时，需要注意的是，园林绿化的工程项目成本控制是一种复杂的工作，它需要适当的技巧与方法。因此，相关工作人员应该不断探索与实践，促进园林绿化的工程项目成本控制不断发展，从而促进园林绿化行业的迅速发展，为我国的环境保护以及国民经济的发展做出相关贡献。另外，我国的政府相关部门应该大力扶持园林绿化行业的发展。

参考文献：

[1]李敏,周琳洁.园林绿化建设工程的营造技术[M].中国建筑工业出版社, 2008.9

[2]吴立威.园林工程施工组织与管理[M].机械工业出版社,2008.8

[3]杜晓荣,陆庆春,张颖.成本控制与管理[M].清华大学出版社有限公司,2007.8

[4]欧瑶.浅谈园林绿化工程项目成本控制[J].沿海企业与科技,2007(9)

[5]陈周燕.浅谈园林绿化工程项目成本控制[J].城市建设理论研究（电子版）, 2011(20)

项目管理在园林绿化工程中的运用 篇12

关键词：园林工程,项目管理,现状分析,解决对策

1 引言

随着我国经济的飞速发展, 园林绿化也呈现出了前所未有的发展态势, 成为了工程项目中一个必不可少的分项目。园林绿化工程是生态城市建设的重要内容, 在一定程度上改善了城市的生态环境, 也顺应了人们对环境要求日益提高的潮流。园林绿化工程基本上包括整理山水、铺装场地、绿化栽植等内容, 目的在于为人类创造一个更为良好舒适的环境。园林绿化工程的好坏直接影响着城市的景观效果和文化品位, 影响着整个城市的生态环境, 也成为了园林绿化企业能否在激烈的竞争中得以生存的关键因素。园林绿化企业要在激烈的竞争中取胜, 只有充分认识项目管理的重要性, 认识项目管理在企业降低成本和增加企业效益方面的作用, 才能真正做到加强园林绿化工程中的项目管理, 从而提高企业效益, 满足人们对生态城市建设的需要。

2 园林绿化工程中项目管理的现状分析

2.1 项目管理制度不够完善

从目前的园林绿化企业来看, 项目管理制度不够完善, 很多企业的内部规范比较差, 没有真正做到规范的项目管理制度。企业的管理者很难对下层的各个项目进行有效的监管, 使得很多因素都是在计划以外发生的, 存在着大量不可控制的风险。工程项目管理的目标就是要实现资源的优化配置, 有计划有目的地组织和调控工程, 具有系统性和综合性特点。要有效地加强企业的项目管理就必须建立健全相关制度, 制订一个长久的计划, 并在执行过程中, 对项目进行有效的控制和估算, 对于一些计划以外的因素积极采取解决措施。项目制度不够完善就不能够有效对项目工程进行监管, 会出现各种未知因素, 严重影响项目工程的进度和质量。项目管理制度的不完善直接导致在项目施工中容易出现质量差、资源消耗大的问题, 由于缺乏监管导致施工现场比较混乱, 组织计划性不强, 制订的相关规章没有起到应有的作用, 成了一纸空文。在这样的工作环境下劳动效率低下, 严重影响项目工程的进度和质量, 也制约了企业的长远发展。

2.2 缺乏高素质专业人才和管理人才

人才是一个企业长足发展的不竭动力, 只有拥有人才资源, 企业才能在激烈的竞争环境中站稳脚跟。当前在园林绿化企业中, 人才的层次安排不够合理, 高素质的专业性人才稀缺, 高素质的具有丰富管理经验的管理人才严重缺乏。在项目工程中专业性的人才是做好项目的基础, 而高素质的管理人才是调动员工积极性和实现资源优化配置、减少浪费的必不可少的重要资源。项目管理就是要在项目未开工之前, 对成本、设备等项目的各个要素进行评估, 制订长久的发展计划, 这就要求管理者具有相应的工作能力和经验, 针对不同的项目可以制定不同的行之有效的方案, 以最小的成本投入, 换取最大的经济效益。管理者要考察各个方面的因素, 对施工的每一个环节都要考虑到, 对施工可能存在的一定的风险因素要加强监督, 将风险系数降到最低;在保证项目的质量的基础上严格控制成本, 加强对采购环节的监管力度;制定有效的合理的成本预算, 设计图纸要与现场进行核对, 加强对施工现场的管理。但是现实生活中, 很多企业的管理根本不能做到这一点, 对于施工的管理往往就是走一步算一步, 没有做到合理长期的安排, 对于一些突发的因素更是不知所措。

2.3 项目管理模式单一, 相关法规不健全

目前, 我国的园林绿化企业在项目管理上大都受旧体制的影响, 运行模式比较单一, 往往是采用设计-招标-建造的方式进行, 不能够有效把握整个项目的管理, 对提高企业的效益和满足客户的要求方面认识不足。我国的项目管理采取的是设计、采购和施工相分离的方式, 而在现行的运行模式中, 各个阶段都不同程度出现了问题, 导致企业成本增加, 效益降低。我国的园林绿化行业发展相对滞后, 与之相关法律法规不够健全, 政府的监督力度不够, 特别是在质量监督方面往往由于质监站在人事管理上和经济上没有完全分开, 导致出现监管不力、市场混乱的情况。在企业内部的项目管理监管上存在着制定的一些考核标准不切合实际、考核办法和细则不够明确、没有做到定期考核监督、考核的奖惩力度不够、不能够引起员工的重视等问题。

3 改善园林绿化工程项目管理的对策

3.1 建立健全项目管理制度

园林绿化企业在项目管理上要建立健全项目管理制度, 特别是在项目的组织上和管理制度上, 要在保证项目质量的基础上, 有效节约项目成本, 加强对人力资源的管理, 使得各尽其能, 实现资源的优化配置。建立健全项目管理制度, 在项目的设计上要切合实际, 设计的图纸要和现场的实际情况相核对, 保证设计的图纸的合理性。在采购上要建立相关制约制度, 力求在保证质量合格的情况下, 采购物美价廉的材料。在施工阶段要以安全为第一要务, 保证项目的质量, 塑造企业的品牌形象, 实现企业的最大效益。在人力资源管理上要建立健全相关的考核奖惩制度, 建立项目法人负责制, 将具体的责任分配到个人身上, 加大奖惩力度, 提高员工的积极性。在施工时要严肃施工纪律, 严格按照计划的要求和进度进行, 确保各个分项工程特别是关键的程序按进度保质保量完成任务。建立完善体制, 改变以往项目管理体制的落后面貌, 改变那些不符合项目施工的原则, 积极适应市场的需要, 实行竞争上岗制、项目负责制等措施降低项目成本, 提高企业的效益。

3.2 加强人才队伍建设

21世纪人才的重要性已不言而喻, 项目管理人员素质差直接影响着项目工程的进度和决策, 将会导致决策失误、管理失控和施工效率低下, 这就使得项目的成本上升, 企业效益降低。要引进高素质专业人才, 保证施工的质量, 加强对员工的培训力度, 采取定期培训和引入专家进行专项培训;强化不同层次的人员的培训, 采用不同的方式, 可以集中开展业务技能课程, 或是在实践中具体讲授如何操作, 提高园林绿化企业员工的专业技能培训和整体素质水平;采取走出去的战略方法, 将企业内优秀的人才派送到国外学习, 将国外先进的管理理念引入并贯彻到企业中去, 更好地为企业服务;加强对员工的思想政治教育, 提高员工的思想政治素质, 提高管理者的管理水平, 培养高度的责任感和事业心, 以最好的状态投入到工作中去, 更好地实现有序的管理, 实现各尽其职, 发挥最大的效用, 减少施工中返工的现象, 降低施工成本, 提高经济效益。

3.3 健全法律法规, 加大政府对行业的监督力度

建立健全园林绿化行业的相关法律法规是实现园林绿化行业顺利发展的基础保障。园林绿化工程项目管理是整个行业都要选择的一个共同目标, 不仅需要全行业的支持, 还需要政府的支持和相关法律的保障。要加强政府对园林绿化行业的监督力度, 实施园林绿化工程必须要向绿化管理部门进行申报, 办理绿化施工许可证, 从源头上规范管理园林绿化企业。申报之后由绿化管理部门对周围的环境进行实地考察, 并在做了认真的分析之后再颁发绿化许可证。这样便于绿化管理部门统筹兼顾, 实现对整个城市的绿化管理, 更好地进行调控。要实行招标制, 在激烈的竞争环境下, 实现优胜劣汰, 选择那些信誉好、施工质量高的企业。在实现绿化管理上政府绿化管理部门要加强对施工企业的监管力度, 定期考核施工情况, 保证施工的质量。只有建立健全相关的法律制度, 才能保证园林绿化企业能有一个公平的市场环境;只有加强政府的监督力度才能更好地保证园林绿化的质量, 从而提高企业的效益。

参考文献

[1]黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报, 2009 (22) :240.

[2]唐健.浅谈园林绿化工程的项目管理[J].园林工程, 2005 (8) :33～37.