园林绿化企业

园林绿化企业（精选12篇）

园林绿化企业 篇1

关于成本管理, 比较通俗的定义是保证企业利润最大化的有效手段, 在这个过程当中包括成本的计划、核算、考核以及分析等。将企业的成本核算工作组织协调好, 有利于提高企业的管理水平以及经济效益, 可以推动企业各个部门尽快落实经济责任制。目前, 我国的园林事业发展迅猛, 从事园林绿化工程的企业日益增多, 鉴于园林行业与建筑行业之间存在的区别, 园林行业成本核算不能照搬建筑行业的核算方法, 必须根据行业的具体特点设定。而我国的园林绿化工程企业在成本核算这方面, 还存在着一些问题, 如管理水平低、制度不完善等, 从而使企业效益日益低下。笔者拟通过对园林绿化工程企业的成本核算进行粗浅的分析, 并发表一些浅见, 以供大家参考。

一、成本核算在园林绿化工程企业中应注意的问题

1.注重成本平衡在园林绿化工程企业中的重要性

通常情况下施工过程由三个阶段组成, 在每一个阶段投入的人力、财力以及物力有很大的不同, 因此每个阶段需要的成本核算方法也是有所区别的。在园林绿化工程的具体施工过程当中, 这种细微的差别往往被人们所忽视。施工项目在筹建的过程当中是没有产值的, 这个阶段的费用除了计入到固定资产与福利费之外, 其余部门通常计入长期的待摊费用当中, 在工程开工后用分期的形式摊入到成本当中, 这样就能够预防筹建期的项目出现一些人为的亏损情况;而且由于北方在冬季的气候原因, 施工过程往往不是非常顺利, 但是这时一样需要费用, 这时的费用就应当计入到绿化工程的成本费用当中, 因为工程没有完工, 所以需要计入到相应的科目当中进行核算。等到工程正常开工的时候, 如果价款的收入可靠, 当期发生的费用就不予结转, 等工程开工以后分期或者一次结转, 否则就直接计入到当期成本当中;正常的施工期也必须对收尾的费用做好准备, 继而通过预提费用的形式来计入到成本当中, 以防工程出现先盈后亏, 而且还可以保证充裕的资金以完成工程的尾工阶段。

2.注重分包工程核算在园林绿化工程企业中的重要性

分包工程比较常见的有两种形式:第一, 作为自行的完成工作量, 分包工程的成本核算工作与自营工程相似;第二, 不作为自行的完成工作量, 分包工程的成本核算工作虽然与自营工程没有本质上的差别, 但是它需要以总体成本为核心, 属于主体成本的部分与自营工程要同步开展, 临建部分则应当摊销, 这样才能体现出分包工程的利润。在园林绿化工程的实践当中, 分包工程的成功核算往往把款项的支付当作依据, 而没有采用应收应付制, 并且分包工程的利润仅仅体现在自营工程当中, 没有将各自经营的成果比较直观地展现出来, 这样一来就与整个成本核算工作相分离。

3.注重企业会计与预算的差异性

从事园林绿化工程的企业其成本核算有着独特的方式, 主要是通过确定合理的预算成本来对实际成本进行衡量, 然而在这两者之间还存在着其他方面的不同。例如企业预算中的施工管理费用项目与会计核算的内容是不同的, 预算里的间接费项目也与会计核算的内容存在差异, 预算的间接费项目中的劳动保险费是与会计核算里面的管理费用对应;间接费用项目里面的临时设施费也与会计核算有所区别, 会计通过设置临时设施科目对临时设施的费用归集, 然后通过工程施工的科目进行摊销。由于预算和会计是两个不同的体系, 所以预算成本与实际成本之间往往存在着一定的差异。

二、确定园林绿化工程企业成本核算对象

园林绿化工程企业的成本核算对象是那些在成本计算的具体过程当中, 为了分配与归集费用而设的承担工程项目成本的具体科目。通常情况下, 成本核算的对象需要根据承包合同的内容并结合施工项目的特点以及生产成本的设计情况来进行, 在这个过程当中还要符合施工预算, 不能划分得过分细密或者过分粗糙, 需要既可以反映园林绿化工程的实际成本又能够尽量减少成本核算的工作量。

园林绿化工程需要将具体单位的工程当作成本核算的对象, 例如很多主题公园中的大型园林工程需要把分部工程当作成本核算的对象;在处理这方面的问题时就需要把那些规模较大、工期较长的单位工程划分成多个部分, 然后按照划分的具体工程来进行成本核算工作;针对同一工程项目并且施工地点、开工和竣工时间都比较相似的诸多单位工程, 应当把它们的成本核算工作融合起来, 把这个基础上融合的工程作为整体的成本核算对象, 这样一来就大大减少了成本核算的工作量。而在多家施工企业对同一园林工程合作施工时, 每个参与到园林绿化施工的企业都应当把单位工程当作成本核算的对象, 进而各自做好自己企业的成本核算工作;至于喷泉或者大树移植等规模比较小的单位工程里, 应尽可能把竣工时间接近或者同属于一个园林项目的单位工程合并起来, 然后把合并的单位工程当作成本核算的对象, 这样也简化了成本核算工作。

科学合理地确定园林绿化工程中企业的成本核算对象, 可以降低间接费用方面的分摊, 而且还能够大大减少成本核算的工作量。在确定成本核算的对象以后, 填制原始记录就需要依照新确定的成本核算对象来进行。除此之外, 为了反映各个成本核算对象负担的生产费用, 还需要根据各个成本核算对象的具体工程来建立绿化工程成本的明细账本, 进而依据成本项目设定专栏, 这样一来, 就能够更为清晰地计算成本核算对象的实际成本。

三、园林绿化工程企业成本核算科目与核算程序设计

1.园林绿化工程企业成本核算科目设置

在确定成本核算科目的过程当中需要按照用途对费用进行归类, 然后划分和处理各项费用, 并对工程的总体成本进行精密的核算。因此成本核算工作需要设置工程施工、机械作业、预提费用、辅助生产、间接费用以及待摊费用等科目。其中工程施工还必须要设置二级科目, 因为在施工过程当中还包含人工费、材料费、机械费以及其他各方面的费用, 并且机械作业这个科目乃是核算企业以及企业内部进行独立核算的运输队、机械站和施工单位共同使用运输设备或者施工机械以进行作业过程当中所产生的费用。这个科目需要根据承包工程以及机械类别来进行二级科目方面的设定。此外, 辅助生产是核算绿化工程施工企业的辅助生产部门为机械作业、专项工程、工程施工以及等产品生产等提供劳务以及物资材料等, 而间接费用则是核算绿化工程的施工企业与企业内部中进行独立核算的单位给组织与管理施工活动提供的各种现场性的费用。简而言之, 在施工生产过程当中, 成本核算人员需要正确把握成本核算科目的设置工作。

2.园林绿化工程企业成本核算程序设计

首先是审核发生的所有费用, 这样就可以确定应当计入工程成本的各种费用以及计入到各项期间的费用数额;其次是把应当计入到工程成本的各项费用进行划分和归类, 确定本月的工程成本以及其他月份的绿化工程成本;再次是把各个月份应当计入绿化工程总成本的生产费用, 按照成本对象进行归类与分配, 然后计算出各个工程的成本, 并盘点那些没有完成的工程, 进而确定出本期完工工程的实际成本;把已经完工的工程成本转到工程结算成本的科目中;最后结转期间费用。

园林绿化企业 篇2

关于修订《城市园林绿化企业资质标准》的通知

建城[2009]157号

各省、自治区住房和城乡建设厅，北京市园林绿化局，天津市建设交通委、市容和园林管理委员会，上海市绿化和市容管理局，重庆市园林事业管理局，新疆生产建设兵团建设局，总后营房工程局：

为规范城市园林绿化市场行为，加强城市园林绿化市场监督管理，引导城市园林绿化市场健康发展，我们对《城市园林绿化 企业资质标准》进行了修订。现将修订后的《城市园林绿化企业资质等级标准》印发给你们，请遵照执行。原《城市园林绿化企业资质标准》（建城 [2007]27号）同时废止。

中华人民共和国住房和城乡建设部

二○○九年十月九日

城市园林绿化企业资质等级标准 一、一级资质

（一）资质标准

1、注册资金且实收资本不少于2000万元；企业固定资产净值在1000万元以上；企业园林绿化年工程产值近三年每年都在5000万元以上。2、6年以上的经营经历，获得二级资质3年以上，具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。

3、近3年独立承担过不少于5个工程造价在800万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。

4、苗圃生产培育基地不少于200亩，并具有一定规模的园林绿化苗木、花木、盆景、草坪的培育、生产、养护能力。

5、企业经理具有8年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业高级技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业高级技术职称，总会计师具有高级会计师职称，总经济师具有中级以上经济类专业技术职称。

6、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。具有中级以上职称的人员不少于20人，其中园林专业高级职称人员不少于2人，园林专业中级职称人员不少于10人，建筑、给排水、电气专业工程师各不少于1人。

7、企业中级以上专业技术工人不少于30人，包括绿化工、花卉工、瓦工（或泥工）、木工、电工等相关工种。企业高级专业技术工人不少于10人，其中高级绿化工和/或高级花卉工总数不少于5人。

（二）经营范围

1、可承揽各种规模以及类型的园林绿化工程，包括：综合公园、社区公园、专类公园、带状公园等各类公园，生产绿地、防护绿地、附属绿地等各类绿地。

2、可承揽园林绿化工程中的整地、栽植及园林绿化项目配套的500平方米以下的单层建筑（工具间、茶室、卫生设施等）、小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、单跨15米以下的园林景观人行桥梁、码头以及园林设施、设备安装项目等。

3、可承揽各种规模以及类型的园林绿化养护管理工程。

4、可从事园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产和经营。

5、可从事园林绿化技术咨询、培训和信息服务。二、二级资质

（一）资质标准

1、注册资金且实收资本不少于1000万元；企业固定资产净值在500万元以上；企业园林绿化年工程产值近三年每年都在2000万元以上。2、5年以上的经营经历，获得三级资质3年以上，具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。

3、近3年独立承担过不少于5个工程造价在400万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。

4、企业经理具有5年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业中级技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业高级技术职称，总会计师具有中级以上会计师职称，总经济师具有中级以上经济类专业技术职称。

5、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。具有中级以上职称的人员不少于12人，其中园林专业高级职称人员不少于1人，园林专业中级职称人员不少于5人，建筑、给排水、电气工程师各不少于1人。

6、企业中级以上专业技术工人不少于20人，包括绿化工、花卉工、瓦工（或泥工）、木工、电工等相关工种。企业高级专业技术工人不少于6人，其中高级绿化工和/或高级花卉工总数不少于3人。

（二）经营范围

1、可承揽工程造价在1200万元以下的园林绿化工程，包括：综合公园、社区公园、专类公园、带状公园等各类公园，生产绿地、防护绿地、附属绿地等各类绿地。

2、可承揽园林绿化工程中的整地、栽植及园林绿化项目配套的200平方米以下的单层建筑（工具间、茶室、卫生设施等）、小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、单跨10米以下的园林景观人行桥梁、码头以及园林设施、设备安装项目等。

3、可承揽各种规模以及类型的园林绿化养护管理工程。

4、可从事园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产和经营，园林绿化技术咨询和信息服务。三、三级资质

（一）资质标准

1、注册资金且实收资本不少于200万元，企业固定资产在100万元以上。

2、具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。

3、企业经理具有2年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业初级以上技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业中级以上技术职称。

4、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人，其中园林专业中级职称人员不少于2人。

5、企业中级以上专业技术工人不少于10人，包括绿化工、瓦工（或泥工）、木工、电工等相关工种；其中高级绿化工和/或高级花卉工总数不少于3人。

（二）经营范围

1、可承揽工程造价在500万元以下园林绿化工程，包括：综合公园、社区公园、专类公园、带状公园等各类公园，生产绿地、防护绿地、附属绿地等各类绿地。

2、可承揽园林绿化工程中的整地、栽植及小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、单跨10米以下的园林景观人行桥梁、码头以及园林设施、设备安装项目等。

3、可承揽各种规模以及类型的园林绿化养护管理工程。

4、可从事园林绿化苗木、花卉、草坪的培育、生产和经营。四、三级资质以下

三级资质以下企业只能承担50万元以下的纯绿化工程项目、园林绿化养护工程以及劳务分包，并限定在企业注册地所在行政区域内实施。具体标准由各省级主管部门参照上述规定自行确定。

五、相关注释

（一）省级主管部门：指省、自治区住房和城乡建设厅和直辖市园林绿化主管部门。

（二）工程造价：以竣工造价为准。

（三）综合性工程：指工程建设内容除园林绿化植物栽植、整地外，至少含两种下列内容的园林绿化工程：园林绿化项目配 套的500平方米以下的单层建筑（工具间、茶室、卫生设施等）、小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、园林景观人行桥梁、码头以及 园林设施及设备安装项目等。单纯的绿化项目和绿化管理养护项目，如公路绿化、厂区绿化养护等，一律不算作综合性工程。

（四）园林景观人行桥梁:桥梁设计以游客通行和园林景观效果为主，设计负载在250公斤/平方米以下，并只限应急车辆通行的单跨桥梁。

（五）建筑专业：包括建筑、工民建和土木工程专业。

（六）园林专业：指与园林绿化工程规划、设计、施工及养护管理相关的专业，包括园林（含园林规划设计、园林植物、风景园林、园林绿化等）、园艺、城市规划、景观、植物（含植保、森保等）、风景旅游、环境艺术等专业。

（七）专业人员资格的认定：专业技术人员所学专业、职称证书专业原则上应与标准要求的专业一致，其它情况按下列原则认定：

1、申报人员所学专业与标准要求专业不一致，但职称证书专业与标准要求专业一致，则按照其职称证书专业认定。

2、申报人员所学专业与标准要求专业一致，但职称证书专业与标准要求专业不一致，经考核其个人工作经历符合要求的（中级职称人员需从事相关专业工作6年以上；高级职称人员需从事相关专业工作10年以上。），按照其所学专业认定。

3、申报人员职称证书上未注明专业的，按照其毕业证书专业认定。

4、申报人员毕业证书专业、职称证书专业都与标准要求专业不一致，但就业后从事标准要求专业的脱产学习至少一年，并 取得相应结业证书的，经考核其个人工作经历符合要求的（中级职称人员需从事相关专业工作6年以上，高级职称人员需从事相关专业工作10年以上），按照结业 证书专业认定。

5、申报人员毕业证书专业、职称证书专业都与标准要求专业不一致，且达不到上述认定要求的，一律不予认定。城市园林绿化施工企业资质申请程序

城市园林绿化施工企业资质

事项名称 办理机构 办理地址 办理电话 办理时间 受理方式 办理程序

城市园林绿化施工企业资质 北京市园林绿化局城镇绿化处

北京市东城区安外小黄庄北街1号 政务大厅 84236676、84236530

周一至周五9：00至18：00（法定节假日除外）网上受理或书面申请

城市园林绿化一级施工企业资质初审程序

一、申 请

申请人需提交如下材料：

（一）、《城市园林绿化企业一级资质申请表》一式三份；

（二）、企业工商营业执照副本、验资证明和企业章程；

（三）、企业原资质证书正、副本；

（四）、企业法定代表人身份证；

（五）、企业经理任职文件，职称证书或简历，身份证和毕业证书，劳动合同，近三个月的社保明细单和缴费凭证；

（六）、企业总工程师、总会计师、总经济师任职文件，职称证书、毕业证书和身份证，劳动合同，近三个月的社保明细单和缴费凭证；

（七）、企业资质申请表所列的全部工程技术和经济管理人员的职称证书、毕业证书和身份证，劳动合同，近三个月的社保明细单和缴费凭证，其中中级以上职称人员需提供履历表，园林专业高级以上职称人员需提供职称评审表；

（八）、企业资质申请表所列的全部中级以上技术工人的岗位证书、身份证，劳动合同，近三个月的社保明细单和缴费

凭证；

（九）、企业资质申请表所列的近三年代表工程项目的中标通知书、施工许可证（开工报告）、合同、竣工验收证明和结算清单；

（十）、企业近三年的财务审计报告（需附企业固定资产明细）、财务决算报表和企业营业税票；

（十一）、企业苗圃基地自有土地证明，或企业苗木生产培育基地合同期五年以上的租赁合同和近一年租金支付凭证。

二、受 理

岗位责任人：北京市园林绿化局政务服务厅受理人员 岗位职责：按照受理条件的标准查验申请材料。

（一）申请事项依法不需要取得行政许可的，即时告知申办人不予受理；

（二）申请事项依法不属于本行政机关职权范围的，即时作出不受理决定，并告知申办人向有关行政部门申请，出具《北京市园林绿化局不予受理通知书》；

（三）对申报材料不齐全或不符合法定形式的，当场或5个工作日内一次性告知申办人需补正的全部内容；

（四）申请事项依法属于本行政机关职权范围，申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照本行政机关的要求提交全部补正申请材料的，予以受理，并出具《北京市园林绿化局受理通知书》，受理后及时移交审核人员。办理时限：2个工作日

三、审核

岗位责任人：城镇绿化处审核人员 岗位职责：按照审核标准进行审核

（一）根据法定条件和程序，对申请材料的实质内容进行审核；对需要现场核实的，组织现场核查；

（二）对符合审核标准的，提出同意的初审意见，并与申请

材料报送复审人员；

（三）对不符合审核标准的，提出不同意的初审意见，并与申请材料报送复审人员。办理时限：10个工作日

四、复审

岗位责任人：城镇绿化处复审人员

岗位职责：按照复审标准对审核意见进行复审

（一）同意审核意见的，签署意见并与申请材料报送审定人员；

（二）不同意审核意见的，与审核人员交换意见，将复审、审核意见和申请材料一并报送审定人员。办理时限：2个工作日

五、审定

岗位责任人：北京市园林绿化局审定人员（主管局长）岗位职责：按照审定标准对复审意见进行审定。

（一）同意复审意见的，签署审定意见，退审核人员；

（二）不同意复审意见的，与复审人员交换意见，签署审定意见并退回审核人员。办理时限：2个工作日

六、上报

岗位责任人：城镇绿化处工作人员

岗位职责：按照标准将申报材料和审定意见上报住房和城乡建设部。

办理时限：2个工作日

七、告知

岗位责任人：北京市园林绿化局政务大厅工作人员 岗位职责：及时、准确告知申办人结果 办理时限：2个工作日

城市园林绿化二级以下（含二级）施工 企业资质核准程序

一、申 请

申请人需提交如下材料：

（一）、《北京市园林绿化企业资质申请表》一式三份；

（二）、企业工商营业执照副本、验资证明和企业章程；

（三）、企业原资质证书正、副本；

（四）、企业法定代表人身份证；

（五）、企业经理任职文件，职称证书或简历，身份证和毕业证书，劳动合同，近三个月的社保明细单和缴费凭证；

（六）、企业总工程师、总会计师、总经济师任职文件，职称证书、毕业证书和身份证，劳动合同，近三个月的社保明细单和缴费凭证；

（七）、企业资质申请表所列的全部工程技术和经济管理人员的职称证书、毕业证书和身份证，劳动合同，近三个月的社保明细单和缴费凭证，其中中级以上职称人员需提供履历表，园林专业高级以上职称人员需提供职称评审表；

（八）、企业资质申请表所列的全部中级以上技术工人的岗位证书、身份证，劳动合同，近三个月的社保明细单和缴费凭证；

（九）、企业资质申请表所列的近三年代表工程项目的中标通知书、施工许可证（开工报告）、合同、竣工验收证明和结算清单；

（十）、企业近三年的财务审计报告（需附企业固定资产明

细）、财务决算报表和企业营业税票；

二、受 理

岗位责任人：北京市园林绿化局政务服务厅受理人员 岗位职责：按照受理条件的标准查验申请材料。

（一）申请事项依法不需要取得行政许可的，即时告知申办人不予受理；

（二）申请事项依法不属于本行政机关职权范围的，即时作出不受理决定，并告知申办人向有关行政部门申请，出具《北京市园林绿化局不予受理通知书》；

（三）对申报材料不齐全或不符合法定形式的，当场或5个工作日内一次性告知申办人需补正的全部内容；

（四）申请事项依法属于本行政机关职权范围，申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照本行政机关的要求提交全部补正申请材料的，予以受理，并出具《北京市园林绿化局受理通知书》，受理后及时移交审核人员。办理时限：2个工作日

三、审核

岗位责任人：城镇绿化处审核人员 岗位职责：按照审核标准进行审核

（一）根据法定条件和程序，对申请材料的实质内容进行审核；对需要现场核实的，组织现场核查；

（二）对符合审核标准的，提出同意的初审意见，并与申请材料报送复审人员；

（三）对不符合审核标准的，提出不同意的初审意见，并与申请材料报送复审人员。办理时限：6个工作日

四、复审

岗位责任人：城镇绿化处复审人员

岗位职责：按照复审标准对审核意见进行复审

（一）同意审核意见的，签署意见并与申请材料报送审定人员；

（二）不同意审核意见的，与审核人员交换意见，将复审、审核意见和申请材料一并报送审定人员。办理时限：2个工作日

五、核准

岗位责任人：北京市园林绿化局核准人员（主管局长）岗位职责：按照核准标准对复审意见进行核准。

（一）同意复审意见的，签署核准意见，退审核人员，制发许可证；

（二）不同意复审意见的，与复审人员交换意见，签署核准意见并退回审核人员。办理时限：2个工作日

六、核发

岗位责任人：北京市园林绿化局政务服务厅工作人员 岗位职责：及时准确告知申请人行政许可结果，按标准留存归档文件。

对准予行政许可的决定，在5个工作日之内完成送达工作。

办理时限 收费标准 办理依据

20个工作日 不收费

1、《城市绿化条例》（国务院令第100号）第十六条

2、《北京市绿化条例》第十九条

3、关于印发《城市园林绿化企业一级资质申报管理工作规程》的通知（建城[2009]158号）、关于修订《城市园林绿化企业资质标准》的通知（建城[2009]157号）

园林绿化企业 篇3

1、近年来，园林工程快速发展，公司也把握机遇快速成长；

2、多年积累，已经形成了完善的全产业链发展模式；

3、业绩快速增长，名列中国城市园林绿化企业综合竞争力排名榜第五位。

即将登陆中小板的广州普邦园林股份有限公司（以下简称，普邦园林；代码，002663），主要从事园林工程施工、园林景观设计、苗木种植以及园林养护业务，主要为住宅景观工程、旅游度假区园林工程、商业地产园林工程和公共园林工程等项目提供园林综合服务。近三年，公司营业收入及扣除非经常性损益后的净利润稳步增长，年复合增长率分别为59.21%和77.52%，体现了很好的成长性。凭借行业的知名度及上市后产能的扩大，普邦园林也将迈入一个新的发展阶段。

行业景气度持续升温

在园林绿化行业中，根据投资对象的不同可以分为以政府公共投资为主的市政园林景观和以私人投资为主的地产园林景观（包括酒店、休闲、度假等），两者均呈现出快速发展的态势。

一方面，随着城镇化水平的不断提高，越来越多的人口正转向城镇生活和工作，城区扩大，人口增加，人均绿地面积上升，多重因素叠加使得市政园林绿化投资持续高速增长。城镇人口从2000年的4.59亿人上升到2010年的6.66亿人，平均每年新增城镇人口2065万人，全国城市化进程进入快速发展时期。另一方面，随着经济的快速发展和经济结构的优化，生活水平的提升使得居民对住宅小区的环境要求也越来越高，地产园林行业也相应呈现出超常规的发展态势，发展速度远远超过了国民经济总体增长速度。近年来，房地产开发商越来越重视园林营建对其物业价值的提升作用，一些高档小区及业内知名房地产开发商，其优秀的园林景观已经成为其品牌的代言人。

全产业链协调发展

经过十几年的发展，普邦园林通过探索和积累，已经建立起一支规模较大、园林专业技术工种齐全的团队。在大型园林建设项目的技术服务和运营管理上，公司具备了设计——施工——苗木采购——园林养护等多环节一体化运作的丰富经验，能够承接并顺利完成各种规模大、工期短、技术要求高的园林景观建设项目，并在项目运作中，不断完善公司的一体化运作模式，提升公司的综合服务能力。

需要指出的是，在开展地产园林业务的过程中，公司与国内具有领导力的房地产开发商都建立了长期的合作关系。如万科、中信等大型房地产开发商。

业绩快速增长

普邦园林凭借自身的竞争优势，在行业中树立了较好的口碑，在市场竞争中占据有利市场地位，并获得了较大的市场份额。近三年，公司营业总收入分别为5.16亿元、8.61亿元和13.09亿元，其中工程收入分别为4.47亿元、7.75亿元和11.77亿元，设计收入分别为0.61亿元、0.77亿元和1.21亿元，各项指标在参与统计的企业中居领先水平。

随着IPO的顺利发行，公司资金实力和品牌优势将进一步显现，预计未来三年主营业务仍将保持快速增长，2012-2014年的复合增长率超过50%。

小议园林绿化企业应收账款的管理 篇4

一、应收账款形成的原因

园林绿化企业应收账款的形成, 主要有以下几方面的原因。

(一) 园林绿化市场竞争激烈

竞争机制迫使企业以各种手段扩大业务范围。目前, 园林绿化市场相对规范, 一般情况都是通过投标程序来确定工程承包方, 但面对激烈的市场竞争, 施工单位往往在投标过程中追求工程产值的高收入、高利润而忽视发包方的付款方式、付款期限, 以至于工程竣工验收完成后, 相当长的时间相当部分的应收账款不能收回。

资的预算管理, 对项目的可行性进行研究分析, 编制投资预算, 并按规定程序审批, 确保固定资产投资决策科学合理。避免重复、盲目购建。2.建立固定资产业务岗位责任制。明确有关部门和岗位的职责、权限, 确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约。具体使用部门对固定资产实施管理, 并有兼职资产管理员, 遵循统一领导, 归口管理, 分级核算, 责任到人的管理原则。3.建立固定资产盘点制度, 新《规则》第四十一条规定, 事业单位应该对固定资产进行定期或不定期的清查盘点, 年度终了前应当进行一次全面清查盘点, 保证账实相符。在盘点过程中, 不管资产入账与否, 不管其是否在用, 只要资产在使用部门的, 都要清点登记造册, 并由其科室负责人、盘点人员签字上报, 资产管理部门根据上报的盘点表, 分别到各个部门进行核实确认。盘点结束后, 对需要清理的资产上报国资部门审批, 盘盈的固定资产登记入册, 做到了账物相符, 账账相符, 账卡相符, 确保固定资产盘点工作落到实处。

(三) 固定资产管理信息化:

要充分利用信息化管理手段, 提高固定资产管理的信息化水平。在单位内部的办公自动化系统内增加“固定资产管理”模块, 相应增加购置、领用、清理、盘点、借用归还、维修到报废程序的操作和查询功能, 设置相应权限, 进行全方位准确监管, 便于动态化、透明化管理每

(二) 信用管理不健全

信用风险是指不良信用对应收账款产生的风险。企业如果没有统一的信用管理制度、信用决策和信用控制就缺乏有效的信息支持。作为园林绿化企业对工程发包方的信用调查是决定是否承接或参与工程投标的重要因素之一。现实工作中, 有些园林绿化企业对发包方的信用调查不够, 只打几个电话或只通过几个对发包方熟悉的同行粗略地了解一下, 不去作全面的调查研究, 就轻易决定承接或参与工程投标。这样, 势必给以后应收账款的形成和长期难以收回埋下隐患。

(三) 相关职能部门催收责任不明确

对于应收账款的催收工作, 许多园林绿化企业内部工作职责不明确, 财务部门只把主要精力放在财务核算等方面, 不多过问应收账款的催收工作, 同时也不去主动与业主核对应收账款情况, 导致部分工程款被项目经理以借支的形式取得, 而财务账面上一直挂着应收账款余额。工程管理部和项目经理主要负责工程施工, 在完成工程施工进度、质量和管理的基础上, 顺便对应收账款进行催收。由于没有相应的奖惩机制, 资金回收与各部门没有直接的利害关系, 于是, 各部门之间相互推诿, 责任不明确。周而复始, 应收账款的账户数量和余额也就高居不下, 甚至愈演愈烈。

(四) 工程质量的影响

完成工程质量的好坏、造价的高低, 均会影响发包方的付款愿望。许多园林绿化企业为争取施工项目, 不惜压低标价, 先中标施工再采取各种方式抬高价格或降低施工质量及规格,

个固定资产, 也便于领导决策层能及时了解单位内部的资产配置情况, 避免重复购入等问题发生, 提高单位固定资产使用效率, 达到固定资产共享、共用最大化。应当及时将单位的固定资产增减等信息录入财政管理信息系统“资产管理”功能模块, 便于业务主管部门和财政部门及时了解掌握下属事业单位的资产管理以及配置情况, 为合理配置和有效利用资产奠定基础。

综上所述, 随着我国事业单位改革深入, 财政部门对事业单位经费投入的加大, 办公和专业设备的大批量购置, 事业单位的固定资产日益增加, 在新形势下合理规范做好事业单位固定资产核算与管理工作的, 是实现事业单位固定资产的安全完整, 提高固定资产使用效率的重要保证。

参考文献:

[1]财政部令第68号.《事业单位财务规则》.[2]财政部令第72号.《事业单位会计准则》.

[3]财政部.财会[2012]22号文.关于印发《事业单位会计制度》的通

[4]财政部.财会[2013]2号文.关于印发《新旧事业单位会计制度有关衔接问题的处理规定》的通知.

工作单位:宁波市疾病预防控制中心

如苗木胸径大小、种植密度等不符合发包要求, 因此可能会导致发包方延期付款, 甚至拒付。

(五) 其他客观原因

近两年房地产行业受国家宏观调控的影响, 也间接影响了园林绿化企业应收账款的收回;同时地方财政也比较紧张, 有些地方政府规定的付款条款相当苛刻, 比如:昆明市政府财政投资的城市园林绿化新建、扩建、改建工程项目实行3331付款方式即工程款分四年支付完, 即第一年支付总造价的30%;第二年绿化养护期满一年, 苗木成活率98%以上, 经建设方验收合格后依据审定的工程结算价支付30%;第三年工程竣工终验合格后, 苗木长势良好, 保存率达到95%以上, 建设方支付30%;第四年支付尾款10%。这种先消费或付款的模式, 严重影响园林绿化企业应收账款及时收回。

二、强化应收账款管理的措施

应收账款长期不能收回, 不仅严重影响了企业的资金周转, 增加了资金成本, 而且会给企业带来严重损失。根据以上原因, 应收账款管理成为园林绿化企业财务管理中的重要问题之一。因此, 必须主动出击方可防患于为然, 采取有力的管理措施, 有效地进行事前、事中、事后的全过程控制。

(一) 事前控制

1. 认真作好业主的资信调查, 努力把好第一关。

企业应有针对性地收集有关业主信用状况的资料, 并且据此采用定性分析及定时分析的方法评估业主的信用品质。在实际工作中, 通常可采用信用评估法调查业主资信状况、项目审批手续、资金来源渠道等, 选择诚信、合法、有一定经济实力的业主参与投标, 从源头上掌握和确定应收账款的可回收性。

2. 制定相应的管理制度、明确责任人和责任范围, 实现事前控制, 比如:

项目经理负责制。制度中明确责任人要对项目开工前的预收备料款、施工过程中的进度款和保修期结束后的工程尾款的回收负总责, 公司根据责任人所负责任的完成情况进行考核, 视其绩效进行奖罚兑现;明确规定责任人未将应收账款收回之前不得调离岗位或公司;明确规定不按程序办事形成的应收账款和坏账应负的各种责任;明确规定责任的监督部门, 防止责任管理流于形式。

3. 强化合同管理。

从应收账款事前控制的角度看, 合同管理应该包含以下几项重要内容:公司对外签定的施工合同要素必须齐全且符合法律规定;工程款的支付与结算和延期付款的具体违约责任等应清楚、准确地载于合同条款;公司对外签定施工合同审批、传递、保管要有明确的程序要求, 确保快捷和安全;制定合同的执行、跟踪和检查等制度, 以防账期延长, 丧失收款良机。

(二) 事中控制

1. 对已完工工程要求业主单位尽快验收并提请有关部门及时审计。

实际工作中, 经常遇到有些业主单位借口工程未通过验收或未审计无法按合同办理工程款结算。落实工程项目经理负责制, 从施工到决算一人负责到底。首先, 项目经理在施工过程中积极做好中期计量支付工作, 对业主的延期支付问题积极向本单位信用管理部门反映, 以确定正确的处理方法;其次, 在竣工阶段要加快竣工决算工作, 为项目尾款、履约保证金、质量保证金的回收做好准备;最后, 在完工后积极做好项目善后工作和苗木成活回访工作, 收集业主单位资金状况的信息, 以加强款项的回收并快速识别坏账风险。落实项目经理负责制, 一方面可以更好地和业主单位接洽沟通, 顺利完成各项工作;另一方面企业内部也不会发生推诿扯皮现象, 以保证工程款的及时回收。将工程项目的资金回收列入经济责任制考核办法, 并纳入对责任人 (项目经理) 的绩效考核, 使施工备料款、进度款及工程尾款得到全过程的管理和监督, 变“只管干不管算”为“既管干又管算”, 可以有效遏制逾期应收账款的上升。

2. 财务部门应加强对应收账款回收情况进行管理和监督。

财务部门要制定一套规范的、定期的对账制度, 以确保双方在账务数据一致, 杜绝资金长时间“体外循环”而未被发现的现象, 同时对账之后要形成具有法律效应的文书, 作为今后发生法律纠纷的有效证据;财务部门每月根据应收账款的余额, 编制账龄分析表, 建立应收账款预警机制, 即按施工合同对期末未回款的要提出报告, 及时反馈给该项目的项目经理和公司管理层, 督促项目经理及时催收。

(三) 事后控制

在市场经济条件下, 市场变化莫测, 事前、事中控制手段只是减少应收账款的可能性, 而不能解决所有问题。因此, 我们日常要对应收账款进行严密管理, 预测可能发生的风险, 做好事后控制。每年年终, 编制应收账款余额核对表, 采取灵活多样的收款方式, 比如, 对过期较短的发包方不予过多打扰, 以免将来失去这一市场;对过期稍长的可措辞婉转地催收;对过期较长的可频繁派专人进行催收。同时应分清债务人是故意拖欠还是愿意付款却没有付款能力。对故意拖欠的债务人, 采取通常的催收办法只能是延误时间, 对此类欠款应采取法律手段等措施加大力度进行催收;把因客户经营不善或因资金被挪作他用等临时性经营困难而不能及时偿还的逾期应收账款的债务人, 可以要求债务人采取一些补救措施, 如重新与客户签订协议适当延长其付款时间但加收一定的逾期补偿等;对因自然灾害或国家政策调整等客观环境因素发生较大变化等不可抗因素引起经营极度困难且扭转无望的逾期应收账款的债务人, 是作延缓信用期, 还是让利一部分给对方而宁可少收一点了结该笔欠款, 要反复加以权衡后按公司制度规定上报进行处理。此外, 企业应制订最佳的收款政策, 在增加收账费用与减少坏账损失及机会成本之间权衡, 使收账成本最低, 企业效益最大。

三、结束语

在市场经济条件下, 应收账款的存在是不可避免的, 园林绿化企业的应收账款直接决定该企业利润的实现和资金的周转, 企业应把加强应收账款的管理作为一项长期的、制度化的工作来抓;健全应收账款的内部控制制度, 努力形成一整套规范化的应收账款的事前、事中、事后控制程序, 把应收账款的管理工作做得更好。以有利于企业加快资金周转, 提高资金使用效率, 防范经营风险, 促进企业经济效益的提高。

参考文献

[1]周茵.企业应收账款的管理.当代经济, 2007 (07S) .

[2]袁秀兰.当前企业应收账款管理的现状与对策.会计之友, 2005 (05) .

[3]宫艳杰.浅析企业应收账款管理.中国总会计师, 2009 (11) .

城市园林绿化企业二级资质 篇5

转载

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贰级施工资

质

一、具备条件

（一）资质标准

1、注册资金且实收资本不少于1000万元；企业固定资产净值在500万元以上；企业园林绿化年工程产值近三年每年都在2000万元以上。

2、5年以上的经营经历，获得三级资质3年以上，具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。

3、近3年独立承担过不少于5个工程造价在400万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。

4、企业经理具有5年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业中级技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业高级技术职称，总会计师具有中级以上会计师职称，总经济师具有中级以上经济类专业技术职称。

5、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。具有中级以上职称的人员不少于12人，其中园林专业高级职称人员不少于1人，园林专业中级职称人员不少于5人，建筑、给排水、电气工程师各不少于1人。

6、企业中级以上专业技术工人不少于20人，包括绿化工、花卉工、瓦工（或泥工）、木工、电工等相关工种。企业高级专业技术工人不少于6人，其中高级绿化工和/或高级花卉工总数不少于3人。

（二）经营范围

1、可承揽工程造价在1200万元以下的园林绿化工程，包括：综合公园、社区公园、专类公园、带状公园等各类公园，生产绿地、防护绿地、附属绿地等各类绿地。

2、可承揽园林绿化工程中的整地、栽植及园林绿化项目配套的200平方米以下的单层建筑（工具间、茶室、卫生设施等）、小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、单跨10米以下的园林景观人行桥梁、码头以及园林设施、设备安装项目等。

3、可承揽各种规模以及类型的园林绿化养护管理工程。

4、可从事园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产和经营，园林绿化技术咨询和信息服务。

二、申报材料

(一)申请材料内容

1、《江西省城市园林绿化企业资质申请表》(一式四份);

2、企业工商营业执照副本、验资证明和企业章程的原件及复印件;

3、企业原资质证书正、副本原件及扫描件；

4、企业法定代表人身份证原件及扫描件；

5、企业经理任职文件原件及复印件，职称证书原件及扫描件或简历，身份证的原件及扫描件，劳动合同原件及复印件，近三个月的社保明细单原件和缴费凭证原件及复印件；

6、企业总工程师、总会计师、总经济师任职文件的原件及复印件，职称证书和身份证的原件及扫描件，劳动合同原件及复印件，近三个月的社保明细单原件和缴费凭证原件及复印件；

7、企业资质申请表所列的全部工程技术和经济管理人员的职称证书和身份证的原件及扫描件，劳动合同原件及复印件，近三个月的社保明细单原件和缴费凭证原件及复印件，离职证明，其中中级以上职称人员需提供履历表原件及复印件；

8、企业资质申请表所列的全部中级以上技术工人的岗位证书、身份证的原件及扫描件，劳动合同原件及复印件，近三个月的社保明细单原件和缴费凭证原件及复印件；

9、企业资质申请表所列的近三年代表工程项目的中标通知书、施工许可证(开工报告)、合同、竣工验收证明和结算清单的原件及复印件；

10、企业近三年的财务审计报告(需附企业固定资产明细)、财务决算报表和企业营业税票的原件及复印件。

11、申报承诺书。

(二)申请材料要求

l、《江西省城市园林绿化企业资质申请表》一式四份，附件资料两套。附件资料规格为A4（210*297mm）需有标明页码的总目录，要求采用软封面封底，逐页编写页码，并按照下

列顺序进行装订：

第一册：综合资料，含申请材料内容中第2-

6、10-11项；

第二册：人员资料，含申请材料内容中第7、8项；·

第三册：工程业绩资料，含申请材料内容中第9项。

2、申请材料必须数据齐全、填表规范、印鉴明晰、字迹清晰工整，扫描件和复印件必须清晰、可辨，扫描件均必须彩色打印。

3、所有证件(包括资质证书、身份证、职称证书、岗位证书等)都需提供扫描件。

4、职称证书必须是由人事部门或人事部门授权认可的机构颁发；非人事部门颁发的需提供有效的授权证明。

5、企业财务审计报告和财务决算报表必须是由具有法定资格的审计事务所或会计事务所出具。

三、资质申请

(一)企业登录江西建设网(WWW．jxjSXX．net)，点击“网上办事”栏，进入后点击“园林绿化管理系统”，下载并安装驱动，插入企业身份认证锁登录后，企业根据申请事项(新办、升级、就位、延续、变更、增补)要求，认真如实填报有关信息，检查确认填报无误后，选择上报部门点击上报。完成上报后，方可打印带有条形码标识的申请表(无条码申请表无效)，经签字盖公章，形成纸质书面申请表。

(二)目前我省城市园林绿化企业资质采取网上申报与纸质书面申报相结合的方式进行。企业资质行政许可事项(新办、升级、就位、延续、变更、增补)在进行网上申报的同时，还须提供纸质申请材料。城市园林绿化企业网上申报身份认证锁请到厅信息中心购买。

四、受理单位

受理单位：建设大厦南昌市行政审批中心3楼园林局窗口

联系人：朱玉春、张悦联系电话：0791--83987563/83986040

城市园林绿化企业资质申报诚信承诺书

本人（法定代表人）（身份证号码）郑重声明，本企业此次填报的《城市园林绿化企业资质申报表》内容及申报材料身份证、职称证、学历证、社保证明、人事证明、技术岗位证、项目经理培训合格证等资料均真实有效，同样我在此所做的声明也是真实有效的。我知道虚假的声明与资料是严重的违法行为，此次资质申请提供的资料如有虚假，本企业愿接受建设行政主管部门及其他部门依据有关法律法规给予的处罚。

申报单位(盖章)：

企业法人签字：

申报人签字：

探究园林施工企业项目成本管理 篇6

关键词：园林；施工企业；成本管理

引言

园林施工企业要想参与市场竞争，就必须强化成本管理，实施低成本的竞争策略，走质量、效益并进的可持续发展之路，在竞争中求生存、谋发展。园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成企业是利润中心、项目是成本中心的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订项目管理目标责任书，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。

1园林项目成本管理应遵循的几项原则

1.1园林策划成本管理最优化

园林施工企业必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目实施过程中，抓住各个相关成本环节，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。

1.2贯彻成本管理全面化

园林项目的成本管理是全员、全过程的管理，为确保成本最低化目标，首先应着重实际成本的分析、计算，注重施工成本的分析、计算，注重对财会人员的管理；其次应对项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对园林材料的采购、施工的工艺、施工的质量等因素的成本进行控制，对相关员工进行严格管理，实现园林项目施工的全过程成本控制。

1.3落实成本资任制明确化

要实现园林成本管理目标，必须对项目成本作层层分解，进行明确的分工，项目部要按照企业下达的成本指标，分解到各工种的负责人，确保整体成本管理、目标的层层落实和整体成本管理目标的最终实现。

1.4确保成本管理有效化

园林项目管理者要运用行政、经济、法律等手段以最少的投入，获取最大的产出，来完成成本管理工作。

1.5强化成本管理科学化

园林项目成本管理讲究的是以科学理论为指导，采用科学的方法管理项目，运用自身的技术优势，走经济与技术相结合的道路，为提高经济效益开拓途径。

2在园林项目成本管理时应紧抓的几方面工作

2.1项目成本的预测和计划

园林项目部在成本预测时，应根据工程项目的具体情况，结合企業本身的综合实力，对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计，提前对成本进行估算，使项目经理部在满足规范、满足业主要求和施工企业指令的前提下，选择成本低、效益好的成本方案，针对形成成本的薄弱环节，加强控制，提高预见性，对影响成本变化的各个因素进行分析，参照近期完工项目，预测工程的成本。

2.2项目成本的控制与核算

2.2.1成本控制时应对影响施工项目成本的各个因素加强管理，采用各种确实有效的措施，把施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本的计划范围内，及时反馈成本信息，并把握显示的信息，对计划成本与实际成本进行分析，消除施工中的损失、浪费现象，总结先进经验，并加以推广，成本控制贯穿于项目投标阶段至项目竣工验收全过程，是项目全面成本管理的重要环节，必须在事先、事中、事后都严格控制。

2.2.2项目成本核算时应按照规定开支范围。对费用进行归类、收集，计算项目费用实际发生额，并根据核算对象，计算出项目总成本和单位成本，成本核算是项目日常成本管理的依据。

2.3园林项目成本的分析与考核

2.3.1在园林项目成本分析时，要把施工项目成本核算资料与计划成本，预算成本以及类似施工经验相比较，了解成本的变动情况，分析各项主要技术、经济指标，对项目成本进行对比、评价和总结工作，揭示成本变动的规律，以便有效地进行日常成本管理。

2.3.2在一个项目完工后，应对成本进行考核，对参与施工的各责任者，将成本的实际指标与计划、定额进行对比、考核，评定项目成本计划完成情况，积累项目成本管理的经验，作为以后工程的借鉴资料。

3落实园林成本管理过程的控制

3.1人工费的控制

坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。

3.2材料费的控制

在园林项目工程投资中，工程材料费一般占总投资的60%以上，因此工程材料价格的高低直接影响工程造价。由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。

3.3机械费控制

关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。

3.4费用管理

严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。

4结语

园林成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，园林成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励于约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才能保证园林施工企业项目成本管理工作的进一步深入。因此，只有建立以企业为指导，以项目部为核心的绩效挂钩管理体系，发挥技术和经济管理的优势，加强成本核算，才会创造出良好的经济效益。

参考文献：

[1]武巧民.园林施工管理的探讨[J].科协论坛，2012.

[2]郑媛茹.议园林施工管理与施工难点的处理[J].建材与装饰，2013.

[3]周敏，马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2012.

园林绿化企业 篇7

社会的进步与经济的发展为众多企业带来了前所未有的良好发展机遇, 同时企业单位的园林绿化管理也受到了更多的关注与重视。不可否认, 企业的园林绿化管理较以前取得了很大的进步, 然而依然有许多问题与困境。如果不及时解决的话, 势必会产生某种程度的不良影响。由此可见, 关于企业园林绿化管理的探讨与研究显得尤为重要。

2 企业单位园林绿化管理的现状分析

从目前了解的实际情况来看, 企业单位园林绿化状况较以前有了很大程度的改善与提升, 但是依然存在着一些问题。具体来说, 主要体现在以下几个方面:

2.1 源于管理体制的困境

管理体制的不完善在很大程度上制约着我国企业单位的园林绿化管理, 具体来说就是协调性、统一性不强, 相关职能部门无法积极发挥其应有的积极效用。与此同时, 由于对园林绿化管理的重视程度不够, 并未将其作为一项日常的重要工作纳入现行的监督与评价体系, 最终导致园林绿化管理工作开展后劲不足, 流于表面主义和形式主义。

2.2 源于企业单位园林绿化意识层面的问题

对企业单位园林绿化管理的认知程度不高是导致目前企业单位园林绿化管理工作不顺畅的又一主要原因。具体来说, 主要体现在以下几个方面:首先是规划不够严谨, 尤其是对绿地预留面积规划与考虑的不足;其次就是过于重视草坪的规划, 忽视了高大乔木的栽培。事实上, 在企业单位园林绿化管理的实际过程中, 应该倾向选择偏重花色的书中, 同时注意灌木、乔木有机结合的复合生态群落。最后, 企业单位的园林绿化建造过于追求覆盖率, 盲目追求短时的景观效益, 忽视了生态效益。

3 企业单位园林绿化管理的对策分析

对于企业单位而言, 要想真正做好园林绿化管理, 需要从以下几个方面着手努力:

3.1 源于企业单位园林绿化管理理念的提升

只有首先意识到做好企业单位园林绿化管理的重要性和必要性, 才有可能采取更加积极、有力的措施, 才能将这项工作真正落到实处。要想真正达成上述目标, 相关职能部门要进一步加大宣传的力度, 定期开展相关的培训工作, 不仅仅让企业的管理者们充分意识到这项工作的重要作用和积极意义, 同时也要让这种观念为每一位员工所认可和接受, 进而为全面发挥企业单位园林绿化的积极效用奠定坚实、有力的基础。

3.2 尽快建立健全企业单位园林绿化管理体制

事实上, 政府的宏观调控对于企业单位的园林绿化管理也有着极为重要的作用。为此, 在今后的工作中, 要注意加强政府的宏观调控力度, 主要是要做好以下几项工作:

首先, 企业也好, 政府的相关职能部门也好, 不仅仅要做好自己的本职工作, 同时也要严格按照上级部门的相关精神和指示, 强化市场管理、施工资质审查与园林行业设计等问题的监督力度。在企业各部门的参与之下, 从企业单位园林绿化方案设计审定至委托养护全过程, 都要作出明文规定, 确保做到有章可循, 有据可考。

其次, 科学引导绿化市场, 发展健康科学的园林市场经济。第一是要整顿当前企业单位及政府部门绿化队伍, 实施施工资质化管理模式。第二, 要提倡公平化的竞争, 严禁转包, 不断完善承接工程时的投招标制度。第三, 建立健全的质检制度, 严把绿化质量关。

3.3 将企业单位园林绿化管理工作落实到个人

无论是企业的管理者, 还是普通员工, 都要明确企业单位园林绿化管理工作的具体内容, 成为管理工作的切实参与者。与此同时, 要将其作为一项重要的工作纳入日常的考核体系, 保证人人都能以主人翁的高度责任感和使命感投入到具体的工作中去, 将园林绿化管理工作真正落实到个人, 切实保证工作的质量和效果。

4 结语

从上文的论述中, 我们不难看出, 企业单位的园林绿化管理工作并非某一个部门的事情, 需要诸多部门的协调与配合。为此, 在今后相当长的一段时间内, 我们首先要在思想上充分认识到做好这项工作的重要性和必要性, 进而采取多种有效措施和途径去实施、去践行。针对现阶段企业单位园林绿化管理面对的一些问题和困境, 我们一定要给予足够的重视, 并尽快加以解决。

总之, 随着经济的不断进步与发展, 我国城市化建设的步伐在不断加快, 在这样宏观背景的影响下, 不断泰索与社会主义经济发展水平相适应的园林绿化管理的新方法和新亭是极为重要的。只有这样, 才能真正实现企业及其环境的可持续化发展, 才能真正全面实现我国企业核心竞争力的全面提升。

摘要：伴随着改革开放的深入推进, 我国的经济迎来了前所未有的良好发展机遇, 越来越多的企业犹如雨后春笋般涌现出来。在传统视角里, 我们往往是通过企业的实际生产效率和能够创造的财富来判断企业的发展水平。然而, 在社会快速发展的今天, 仅仅依靠上述指标是远远不够的, 企业的文明指数作为重要的衡量因素开始被纳入企业发展水平的评价体系, 而企业单位的园林绿化水平便是企业文明指数的重要表现。基于这样的现实背景, 以企业单位园林绿化管理为主要研究对象, 展开探讨与分析, 希望能够在剖析企业单位园林绿化管理现状的基础上, 发现问题与不足, 并最终立足企业单位发展实际, 提出切实可行的建议与对策, 希望能为进一步做好企业单位的园林绿化管理提供有力的依据和参考。

关键词：企业,园林,绿化管理

参考文献

[1]张铁柱.企业单位园林绿化管理面临的问题及对策探究[J].中国外资, 2013, (10) :19-20.

[2]林留兴.浅谈园林绿化工程的施工质量、成本控制和进度控制问题[J].广东科技, 2007, (3) :127-128.

园林绿化工程企业内部控制的探讨 篇8

(一) 园林绿化工程项目风险管理存在的问题

某些园林公司为了扩大市场占有率, 提高经营业绩, 在未对项目风险进行识别、评估、分析, 特别是工程款的回收风险、工期延长风险, 没有进行充分的评估, 结果造成工程款无法及时回收, 工期大幅度延长, 使项目的后续开展资金流非常困难, 甚至工程停工, 形成巨大的经营风险。

1.风险管理意识淡薄甚至缺乏。公司的管理者对园林工程项目风险管理没有应有的重视, 没有对项目的工程款回收、工期、质量、安全等主要风险进行识别, 并制定相应的应对策略。

2.风险组织管理机构不健全, 缺乏专门的机构来履行风险管理职责。在项目实施过程中无独立的风险管理部门向管理者提供风险提示, 便于决进行分析论证, 科学决策, 很容易导致项目失败, 成本超支等情况出现。

3.缺乏完善的风险管理系统。公司未能建立起全面、完整的风险管理系统, 对投标阶段、合同阶段、施工阶段和保修阶段的发生的风险估计分析不够, 对各个阶段发生的风险未建立相应的风险防范措施。

(二) 园林绿化工程企业在项目工程预算控制存在的问题

公司未建立项目预算总收入总成本表的编制和调整原则, 预算总收入总成本表只有总表无细项, 无具体的编制和调整依据, 导致预算编制不科学, 严重偏离实际情况, 同时为项目预算人员操控成本预算, 提高项目部奖金等留下了空间。

(三) 园林绿化工程苗木的管理问题

园林工程所需苗木未建立进销存管理制度, 采购的苗木一次性计入项目成本, 使项目核算失真, 同时容易造成资产损失。

1.绿化工程提前采购苗木, 存在可能由于设计变更不能使用, 该部分采购业务不仅不能带来经济效益, 还要因养护这些苗木发生的费用而增加项目的成本。另一方面由于各个园林工程项目的不同, 企业采购的该部分苗木的利用率很低, 这些苗木只能暂存在苗圃中, 由于苗木未建立出入库手续, 园林公司将采购的苗木一次性全部计入主营业务成本, 其实, 这些苗木并没有用于工程项目或者只是使用了部分苗木, 而大量的苗木暂存于苗圃中, 以备日后使用或用于苗木销售, 这样的会计处理使得工程项目虚增了成本, 影响了工程项目的利润的真实反映, 同时也会造成工程收入与成本不配比, 甚至出现报表上的虚亏。

2.由于采购的苗木一次性计入工程成本, 无形中这批苗木成了账外资产, 不能在财务报表中反映出来, 企业无法对该部分资产实施有效的管理, 其虚假采购和私自销售未被及时发现, 可能会造成资产的流失。

二、加强园林绿化工程企业内部控制的方法

(一) 园林绿化工程项目风险管理的对策

对园林景观项目的施工风险问题, 只有执行正确的项目风险管理程序, 采取科学有效的控制阶段, 实施恰当的项目风险管理过程, 才能驾驭风险, 提高项目风险管理的成功率。

1.设置风险管理机构。在公司管理层面和项目部同时设置双重风险管理机构。公司层面设置专门的机构对公司的重点项目进行抽查, 对项目的风险评估、监控、跟踪和评价, 建立项目风险事件数据库, 为其他项目提供经验。在项目部设立以项目经理为首的风险管理小组, 加强管理在工程项目管理的地位, 提高全体员工的风险意识, 明确各单位人员在风险管理中的职责和义务。

2.加强风险管理意识和风险管理能力的培训。由公司培训部门组织对公司全体人员进行项目风险管理培训, 使管理层和员工充分认识项目各个阶段的风险, 了解公司如何对项目的风险进行管理, 为实施项目风险管理做好准备, 确保风险意识能贯彻项目的全过程。

3.建立完善的风险管理系统。 (1) 做好风险应对计划。在项目开工之前, 就对该项目各个阶段的风险因素进行分析, 分析该项目面临的主要风险因素, 并对这些风险因素做好各项应对措施, 为控制将来也许会出现的情况做准备, 用于当风险出现时对其管理从而做到有备无患。

(2) 采用系统的风险管理方法。公司应当对项目风险进行全过程动态的管理, 随着项目实际进展情况和环境的变化来监控原来制定的策略和措施的是否达到预想实际效果, 并及时调整风险应对策略, 直至项目最终结束。

(3) 改进项目管理过程。在项目施工前加强项目的准备工作, 做好项目风险控制策划和应对措施;选派业务素质高, 协调能力强, 有多年工作经验的项目经理及相关专业人员, 负责本项目的各专业管理工作;编制项目施工计划, 选择合理的施工方案, 合理配置各种资源;对项目临时发生的高风险因素及时和公司层面的风险机构进行沟通, 借鉴行业领先者较好的做法或公司其他项目的经验, 共同制定风险应对策略, 能使项目部把风险管理做得更好。

(二) 园林绿化工程企业在项目工程预算控制的对策

公司应建立项目预算总收入总成本表编制和调整制度。预算总收入总成本表在初始编制时应按工程合同的合同额数据, 合同的原始附件投标概算、合同清单编制。调整时需要相应的调整依据, 如签订补充合同, 已经批准并计价的设计变更、清理概算, 索赔 (各类价差及自然灾害索赔) 、奖励等需要变更依据。

(三) 园林绿化工程苗木管理的对策

1.建立健全的苗木采购计划制度。苗木的采购要严格按照项目的施工进度和苗木的种植季节进行采购, 不能一次采购大量的苗木, 产生苗木积压, 由于苗木不同于其他的存货, 养护不当就会死亡, 会给企业造成一定的经济损失。所以苗木采购要有一定的计划, 建立苗木采购审核制度, 采购人员应根据项目人员提供的采购需求计划, 按需求进行采购。

2.建立健全的苗木的入库、验收、发货、盘存制度。苗木在采购结束后, 项目苗木验收人员要按苗木采购计划对购进的苗木进行验收入库, 对不合格和无采购计划的苗木不予入库, 在验收结束后应填制入库单, 入库单由供应商、采购员、验收员、项目负责人签字。对于领用的苗木应及时填制出库单, 经领用人、保管员、项目领导签字方可执行, 保管人员应经常清点苗木的结存盘点工作, 对于死亡的苗木应查明原因, 及时填写损耗单, 经领导签字后交财务部门。月底应及时将当月入库单、出库单和收发存明细表交财务部门, 以便财务部能准确核算存货的数量金额、主营业务成本和主营业务收入。

3.对采购苗木会计处理。公司财务应根据苗木入库单计入存货, 根据苗木出库计入工程成本和结转主营业务成本, 会计处理如下:

财务根据入库单的会计处理:

财务根据出库单的会计处理:

对于未出库的存货反映在存货———原材料科目中。

摘要：本文从项目风险管理、工程预算控制、会计处理三方面来谈园林绿化工程企业存在的问题, 并针对这些问题提出了相应的建议。

关键词：园林绿化工程,企业内部控制

参考文献

[1]胡瑶景, 郝凌燕.绿化苗木的会计核算[J].中国农业会计.2006年.1:4-5.

园林绿化企业 篇9

关于成本管理比较通俗的定义是保证企业利润最大化的有效手段, 在这个过程当中的包括成本的计划、核算、考核以及分析等。将企业的成本核算工作组织协调好有利于提高企业的管理水平以及经济效益, 可以推动企业各个部门尽快落实经济责任制。目前, 我国的园林事业发展迅猛, 从事园林绿化工程的企业日益增多, 鉴于园林行业与建筑行业之间存在的区别, 园林行业成本核算不能照搬建筑行业的核算方法, 必须根据行业的具体特点设定。

2成本核算在园林绿化工程企业中应注意的问题

2.1注重成本平衡在园林绿化工程企业中的重要性

通常情况下施工过程由土建阶段、基层处理阶段、细部处理阶段三个阶段组成, 在每一个阶段投入的人力、财力以及物力有很大的不同, 因此每个阶段需要的成本核算方法也是有所区别的。在园林绿化工程的具体施工过程当中, 这种细微的差别往往被人们所忽视。施工项目在筹建的过程当中是没有产值的, 这个阶段的费用除了计入到固定资产与福利费之外, 其余部门通常计入长期的待摊费用当中, 在工程开工后用分期的形式摊入到成本当中, 这样就能够预防筹建期的项目出现一些人为的亏损情况;而且由于北方在冬季的气候原因, 施工过程往往不是非常顺利, 但是这时一样需要费用, 这是的的费用就应当计入到绿化工程的成本费用当中, 因为工程没有完工, 所以需要计入到相应的科目当中进行核算。等到工程正常开工的时候, 如果价款的收入可靠, 当期发生的费用就不予结转, 等工程开工以后分期或者一次结转, 否则就直接计入到当期成本当中;正常的施工期也必须对收尾的费用做好准备, 继而通过预提费用的形式来计入到成本当中, 以防工程出现先盈后亏, 而且还可以保证充裕的资金以完成工程的尾工阶段, 由此也完全体现出了成本平衡成本平衡在园林绿化工程企业中的重要性。

2.2注重分包工程核算在园林绿化工程企业中的重要性

分包工程比较常见的有两种形式:第一, 作为自行的完成工作量, 分包工程的成本核算工作与自营工程相似;第二, 不作为自行的完成工作量, 分包工程的成本核算工作虽然与自营工程没有本质上的差别, 但是它需要以总体成本为核心, 属于主体成本的部分与自营工程要同步开展, 临建部分则应当摊销, 这样才能体现出分包工程的利润。在园林绿化工程的实践当中, 分包工程的成功核算往往把款项的支付当做依据, 而没有采用应收应付制, 并且分包工程的利润仅仅体现在自营工程当中, 没有将各自经营的成果比较直观地展现出来, 这样一来就与整个成本核算工作相分离。

2.3注重企业会计与预算的差异性

从事园林绿化工程的企业其成本核算有着独特的方式, 他们主要是通过确定合理的预算成本来对实际成本的进行衡量, 然而在这两者之间还存在着其他方面的不同。例如企业预算中的施工管理费用项目与会计核算的内容是不同的, 预算里的间接费项目也与会计核算的内容存在差异, 预算的间接费项目中的劳动保险费是与会计核算里面的管理费用对应;间接费用项目里面的临时设施费也与会计核算有所区别, 会计通过设置临时设施科目对临时设施的费用归集, 然后通过工程施工的科目进行摊销。由于预算和会计是两个不同的体系, 所以预算成本与实际成本之间往往存在着一定的差异。

3确定园林绿化工程企业成本核算对象

园林绿化工程企业的成本核算对象是那些在成本计算的具体过程当中, 为了分配与归集费用而确的承担工程项目成本的具体科目。通常情况下成本核算的对象需要根据承包合同的内容并结合施工项目的特点以及生产成本的设计情况来进行, 在这个过程当中还要符合施工预算, 不能划分得过分细密或者过分粗糙, 需要既可以反映园林绿化工程的实际成本友能够尽量减少成本核算的工作量。

园林绿化工程需要将具体单位的工程当做成本核算的对象, 例如很多主题公园中的大型园林工程需要把分部工程当做成本核算的对象;在处理这方面的问题时就需要把那些规模较大、工期较长的单位工程划分成多个部分, 然后按照划分的具体工程来进行成本核算工作;针对同一工程项目并且施工地点、开工和竣工时间都比较相似的诸多单位工程, 应当把它们的成本核算工作融合起来, 把这个基础上融合的工程作为整体的成本核算对象, 这样一来就大大减少了成本核算的工作量。而在多家施工企业对同一园林工程合作施工时, 每个参与到园林绿化施工的企业都应当把单位工程当作成本核算的对象, 进而各自做好自己企业的成本核算工作;至于喷泉或者大树移植等规模比较小的单位工程里, 应尽可能把竣工时间接近或者同属于一个园林项目的单位工程合并起来, 然后把合并的单位工程当作成本核算的对象, 这样也简化的成本核算工作

科学合理地确定园林绿化工程中企业企业的成本核算对象可以降低间接费用方面的分摊, 而且还能够大大减少成本核算的工作量。在确定成本核算的对象以后, 填制原始记录就需要依照新确定的的成本核算对象来进行。除此之外, 为了反映各个成本核算对象负担的生产费用, 还需要根据各个成本核算对象的具体工程来建立绿化工程成本的明细账本, 进而依据成本项目设定专栏, 这样一来就能够更为清晰的地计算成本核算对象的实际成本。

4园林绿化工程企业成本核算科目与核算程序设计

4.1园林绿化工程企业成本核算科目设置

在确定成本核算科目的过程当中需要按照用途对费用进行归类, 然后划分和处理各项费用, 并对工程的总体成本进行精密的核算。因此成本核算工作需要设置工程施工、机械作业、辅助生产、间接费用以及待摊费用等科目。其中工程施工还必须要设置二级科目, 因为在施工过程当中还包含人工费、材料费、机械费以及其它各方面的费用, 并且机械作业这个科目乃是核算企业以及企业内部进行独立核算的运输队、机械站和施工单位共同使用运输设备或者施工机械以进行作业过程当中所产生的费用。这个科目需要根据承包工程以及机械类别来进行二级科目方面的设定。除此之外, 辅助生产就是核算绿化工程施工企业的辅助生产部门为机械作业、专项工程、工程施工以及等产品生产等提供劳务以及物资材料等等, 比如风水电供应、设备维修、构件现场制作以及固定资产清理等过程中所需要的费用也属于辅助生产, 而间接费用则是核算绿化工程的施工企业与企业内部中进行独立核算的单位给组织与管理施工活动提供的各种现场性的费用。简而言之, 在园林绿化工程的施工生产过程当中, 企业的成本核算人员需要正确把握成本核算科目的设置工作。

4.2园林绿化工程企业成本核算程序设计

园林绿化工程施工企业的成本核算程序如下:首先是审核发生的所有费用, 这样就可以确定应当计入工程成本的各种费用以及计入到各项期间的费用数额;其次是把应当计入到工程成本的各项费用进行划分和归类, 确定本月的工程成本以及其他月份的绿化工程成本;再次是把各个月份应当计入绿化工程总成本的生产费用, 按照成本对象进行归类与分配, 然后计算出各个工程的成本, 并盘点那些没有完成的工程, 进而确定出本期完工工程的实际成本;把已经完工的工程成本转到工程结算成本的科目中;最后结转期间费用。

5结语

园林绿化工程企业进行成本核算, 必须对多种因素进行综合分析, 通过管理来使企业成本降低。认真解决园林绿化工程企业在成本核算这方面存在的诸多问题, 不断提高管理水平, 完善管理制度, 最终提高园林绿化工程企业的经济效益, 实现企业利润最大化。

参考文献

[1]赵秀青.有关园林绿化工程成本核算问题探讨[J].理论界, 2005.

[2]李智聪.论园林绿化工程成本核算[J].长春:长春金融高等专科学校学报, 2008.

[3]王明珍, 寇艳霞, 王玉珍.园林施工企业成本核算存在的问题及解决方法[J].农技服务, 2007.

[4]郑丽莉.论园林绿化工程成本核算[J].管理与财富, 2009.

园林绿化企业 篇10

关键词：园林绿化,成本管理,问题措施

园林绿化施工企业项目成本管理是通过成本管理的各种手段, 尽可能挖掘降低成本的潜力, 从企业的实际情况出发, 制定合理的最低成本水平, 在确保工程质量和安全的前提下达到可能实现的最低目标成本要求。

一、园林绿化施工企业项目成本管理存在的问题

(一) 投标环节的盲目性

投标组价简单。企业只通过简单的几家苗木供应商询价, 以算出平均数或其中的最低价来投标, 人员、其他费用按标书提供的比率计算, 然后进行加总。这样容易与实际脱节。如投标报价高, 则失去竞争优势;绿化市场招投标机制不规范, 很多绿化企业面对市场竞争的压力, 追求业务量, 盲目采取最低价中标, 有的更是不计成本进行施工, 业务量肆意扩大, 自有资金不足背负高利贷进行施工, 如遇建设方付款不规范、不及时, 短期内则给企业背上沉重的利息负担, 长期以往极有可能危及企业生存。

(二) 施工环节的随意性

在施工过程中, 项目负责人成本控制意识淡薄, 责权利不能统一, 缺乏相关的管理约束机制, 部门之间相互推诿、扯皮, 项目经理对主要的成本项目管理控制不严, 对于成本控制的措施和制度, 根据以往的工程施工的经验来组织工程设计、施工, 编制成本计划和目标成本, 而忽视该工程现场环境、施工条件及工期要求, 结果对工程签证、变更, 以及索赔造成极大的隐患。有些工程为了一味的赶工期, 工程质量难以确保, 盲目增加施工人员和设备, 导致窝工现象而浪费人工费。苗木栽植如遇恶劣天气, 则成活率低, 必然导致补植, 产生二次费用的增加。如果采取了虽然可行但不经济的做法, 也可导致成本加大。成本管理滞后, 所有成本数据只有待工程结束后才反映, 而在施工过程中缺乏有效的成本预算控制。

(三) 项目完工后的无序性

项目完工后, 只要工程不出安全事故, 不管效益如何, 就可奖励。出现干好干坏一个样, 干多干少一个样, 或只奖励不处罚等情况, 严重挫伤了职工的积极性。项目完工后的工程难以决算, 工程尾款的催要、保证金的退还无相关责任部门, 久拖未决。无相关考核兑现追责制度。影响企业资金使用, 经济效益下滑。

二、园林绿化施工企业加强项目成本管理的措施

(一) 加强投标阶段的基础成本管理

目前绿化施工市场的现状是僧多粥少———施工企业多, 市场交易量有限, 市场竞争激烈。所以, 投标工作好坏, 中标率高低, 决定着企业的经济效益和生存。要具备良好素质、敬业精神和专业知识的人才, 熟悉本企业状况和市场行情;及时与业主联系, 保持良好关系;仔细勘察现场, 了解现场及周边环境;认真仔细预测、核算本企业的成本定额和材料市场行情;力求细致、严密, 稍有不慎, 就可能废标或失分。

(二) 各部门、全员协调、相互配合

成本管理是全员、全过程的管理。不仅仅是管理层、项目经理的职责, 同时也是每一位职工的职责;不仅仅是工程施工部门、财务部门的任务, 同时也是各个部门相互配合、协调的产生价值链的过程。施工企业应对职工加强成本管理教育, 制定相应的激励制度, 使成本控制绩效与职工工资挂钩, 调动职工的积极性, 提高员工成本效益意识, 形成全员参与的成本管理控制体系。

(三) 成本控制的科学性做好成本预测、成本控制、成本考核的落实

企业应做好成本预测、成本控制、成本考核的落实, 根据绿化工程不同特性, 分别以绿化、养管、园建项目为主导, 依据行业标杆成本水平、本企业的管理水平、绿化施工技术制定科学合理的定额标准, 确定工程成本的合理区间, 加计一定比率的利润, 预测出本工程的成本。并在执行过程中不断完善。

成本控制不仅在工程完工后进行成本分析, 更应注重在施工过程中各个阶段根据完工进度进行控制, 对成本实行动态管理, 以便及时发现问题, 解决问题, 控制成本。

在园林绿化施工过程中, 企业应重点抓苗木和人工费管理和使用。苗木成本在绿化工程施工中, 占总成本的比重在60%左右, 要做好成本控制, 必须抓好苗木成本控制。在工程施工前, 工程施工部门应认真研究工程施工图案, 实地勘察, 编制材料采购申请表, 拟定采购苗木的名称、数量、规格及质量要求清单, 提前寻找苗源;批准后, 由采购部材料员全面掌握市场信息, 货比三家, 在苗木质量、运输服务方面, 按质优价廉原则, 确定一次性订货还是分阶段订货来组织采购。在施工过程中, 施工人员与材料员就进场的苗木数量、规格验收, 数量与规格不符合采购要求的, 双方材料员有权拒签。严格按照施工要求的标准确保苗木的成活率, 提高工程质量, 减少补植成本。签收后苗木的现场管理与栽植均由项目施工部门负责, 形成管理一体化, 这种做法可以厘清各方职责, 减少苗木验收和栽植中影响成活率的责任漏洞,

在施工过程中, 企业要加强人工费管理。作为绿化施工行业, 属劳动密集型产业, 工人技术要求不高, 但在现阶段, 仍需大批量劳动力。占施工成本的10~20%, 应合理派工、控制窝工、严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题, 降低人工消耗。存在着零星用工和预算外用工的现象加大了人工费控制的难度, 应对这种问题的方法是可以根据工程量基础上再乘以一定的比率系数进行包干。根据施工定额和市场劳务单价确定。重点在用工的量上, 应尽可能使零星用工和预算外用工降低到最低限度。合理确定使用机械型号, 对于机械设备的使用, 应定期和不定期进行检查盘点, 防止丢失;要正确使用, 严格控制, 杜绝浪费。不经常使用的设备, 要定期做好养护工作, 减少无形损耗。绿化施工项目部在保证工程质量、工期的前提下, 力求使机械配备最少和机械使用时间最少;合理布局施工现场、工序的合理交叉安排, 提高机械的综合使用效率。

除了上述项目控制要求外, 施工企业还应注重生产成本之外的项目费用分析与研究, 具有不可预见性、容易被忽视、零散发生等特点, 如:施工扰民费、人员伤亡安全事故损失费、政府罚款等, 以此来增强项目成本控制的可操作性。

对于绿化施工企业, 经济效益是通过一个个施工项目来获得的, 对项目实行效益考核是绿化施工企业以经济效益为中心的肯定和深化。主要从工作过程和工作成果两个方面来进行考核, 考核指标要尽可能细分、量化、可操作。考核要以企业发展的不同阶段、企业文化、施工行业的特征为基础, 是企业生存和发展的核心手段, 是一项十分重要且复杂的工作, 成本考核一定要严要求、硬落实,

(四) 健全企业制度和文化建设

企业制度和文化是互动的, 当管理者要把文化渗透到企业管理过程时, 要人们自觉行动, 制度是最优的载体之一。制度再周密, 也不可能凡事都能规定到位, 但文化随时随处都能对人们的行动起约束作用。企业应建立学习型为核心的组织, 通过切实有效的工作, 提升员工的思维层次, 使在管理制度的硬约束中渗进企业文化的软管理, 使文化成为企业的深层推动力, 保证企业持续、健康、快速发展。企业领导是企业文化的制定者、倡导者、管理者, 企业文化反映着企业的物质经济活动, 通过树立正确的成本管理思想和企业市场价值最大化的目标, 规范企业员工的价值观, 统一思想, 通过各种规章制度, 规范员工的行为, 提高企业的社会效益。

参考文献

[1]甘杰.浅析施工企业项目成本管理与控制[J].中国高新技术企业, 2008 (12) .

[2]付越超.论施工企业项目成本管理[J].中国经贸导刊, 2010 (01) .

园林环保工程企业的内部管理探索 篇11

关键词：园林环保；工程企业；内部管理

作为建设工程的重要组成部分，园林环保工程在现代城市的环境建设中的作用也显得日益突出。由于我国对园林环保工程的起步较晚，存在着招投标、施工队伍素质偏低、园林环保后期养护工作滞后等诸多毛病，作为现代化的园林环保工程企业，要针对这些比较突出的问题，进行创新、转型和改变。

一、园林环保工程具有深远的意义

园林环保工程是建设工程的重要组成部分，在现代化城市环境中也有举足轻重的作用。近几年来，园林环保工程建设已经被作为一项重要的基础设施建设，成为了各级地区政府的国民经济和社会发展计划。近几年来，各级政府的带领下，园林环保建设也取得了很大的成果。园林环保建设的投入不断增大，步伐也进一步的加快。园林环保工程建设的重要性也逐渐的被政府和市民所接受。

二、园林环保工程企业内部的问题

（一）招投标的问题

园林工程相对于其他的建设工程，具有造价较低、工期短、资金和设备的投入相对较低、投资回报快、工艺简单和利润丰富的诸多优点。也是这些优点吸引了大量的施工企业涌入园林的市场。在激烈的企业竞争中也暴露出实际操作中的诸多弊端。施工企业竞争力不强。在招投标的过程中，我们发现施工企业的技术水平和服务高的并不多。挂靠，围标的现象也就随着产生，而且愈发严重。具体体现在：商务标报价主材价上下浮动不大、技术指标更是雷同。窜标现象严重。

由于园林环保工程的特殊的性质、园林苗木来源广，很难确定成本，就有人恶意的窜标。通过恶意压价从而达到他中标的目的，具体体现在不计运输费、成活率养护费用等。

（二）园林环保工程的设计方案过于迂腐

园林环保工程的施工过程就是把设计者的意图变成具体的园林景观。迂腐的设计方案不能给园林环保工程建设带来新的活力。相反，它会阻碍园林环保工程的进程，成为环保工程的“绊脚石”。我们要用发展的眼光去看待园林环保工程，大胆创新。只有这样才能保持现有的环保成果，才能充分体现环保的生态价值、人文价值，才能真正成为城市的一个亮点。

（三）园林环保工程企业对园林环保养护存在误区

企业对园林环保养护的重视度不高。俗话说：“三分种，七分管。”这句话也深刻说明了在园林环保工程中，园林的环保养护才是重点。

（四）园林环保工程企业在项目会计处理中存在问题

没有健全园林环保工程项目的苗木管理制度，是虚假的苗木采购业务的产生，给企业带来了不必要的损失。另外，苗木的利用率也很低，企业使用的也只是部分的苗木，而大量的苗木都暂存在苗圃中，这样的会计处理的工程项目的成本增加，影响到工程的收入，甚至出现报表亏损，危害到企业和国家的利益。

（五）园林环保工程成本管理有缺陷

园林环保工程成本的管理范围就是对不切合实际情况，导致不切实际的成本及资源的浪费。园林环保成本管理局限于企业内部，没有结合供应商和客户的情况进行成本管理。一般我们认为成本管理只是跟会计和工程预算人员有关，和别的人员没有关系。施工质量得不到保证，施工中偷工减料。

三、企业的关注点及解决方案

（一）做好招标的前期准备工作

一份完整的，有针对性的招标文件可以最大限度地保证业主投资效益。首先，在招标之前要做一个市场调查，明确工程的建设规模，地理位置和周边的环境。并考虑影响投标价的一切因素，要明确环保投标单位必须做出承诺，保证已经完工的建筑设施的清洁，如有损坏要进行赔偿的特殊条款。另外，确定合同的价格形式。

（二）对园林环保进行科学的养护

在园林环保养护的管理上，我们要了解各种各样的品种的特征和特性。关键的抓好肥、水、虫、病、剪，这五个方面的工作。用先进的科学的技术和方法对园林环保进行养护。

（三）对园林环保工程的质量进行有效的监督

政府对相关的部门要进行有效的监督和管理，从而维护国家利益和保证建设市场的稳定。政府的宏观的监督和管理从组织、技术和合同等措施对所监管的项目的投资、质量进行有效的管理，这样才能使项目能够保质保量的完成。

（四）提供园林环保工作人员的再培训的条件

园林环保工程的主体是人，只有人的技能得到提高，才能对园林环保工程起到正面的促进作用。只有设计人员不断的提高自己的专业水平和技能，才能设计出更好更合理的园林环保工程建设的设计图纸，才能减少园林绿环工程企业在操作过程中不必要的经济、人力和实践的浪费。

（五）管理园林环保的成本

利益是吸引施工企业进入园林环保工程的主要原因。为了获得更多的利益，企业需要不断的更新自己在园林环保方面的技术。让自己在竞争中处于优势地位。不仅对施工的成本进行计算，对设计的成本也就进行计算。利用先进的技术水平，让企业在园林环保工程中的成本降到最低。

总的来说园林环保工程企业必须不断提高自己的技术水平，为员工提供再学习的机会，不断更新员工技能，做好监督和园林环保的养护。只有这样才能为企业在园林环保工程上谋得长远的发展。

参考文献：

[1]樊俊喜.园林环保工程工程量清单计份编制与实例[M].北京：机械工业出版社，2010.

[2]贾虎.园林环保工程差别化管理[J].中国园林，2009（12）.

[3]刘建炯.园林环保工程的特点及监理对策[J].内蒙古煤炭经济，2009（1）.

园林绿化企业 篇12

关键词：绿色家政服务,可行性,阶段目标,实施设想

绿色家政服务, 顾名思义, 是以社区家庭为服务对象开展的日常家庭植物租摆、鲜花送递、家庭节日、生日、聚会绿饰、摆花等一系列旨在满足社区家庭所有植物需求的绿色产品服务。

1 绿色家政服务的可行性分析

1.1 从服务的对象分析绿色家政服务的服务对象是社区家庭。

随着人们生活水平的提高、文化品味的改变、对绿色消费的需求也越来越大, 在属于自己的私人空间里, 越来越多的人们已经知道植物可以美化空间、净化空气、增添生活情趣和提高生活品位, 但是人们往往在植物及花卉选择上缺乏专业的知识和眼光, 有的摆放的不伦不类, 比如将适合放在卧室的摆在了客厅, 喜光的植物却终年不见阳光, 有的因为选择了不适宜的植物反而对身体健康产生负作用, 也有的确实在摆放之初达到了良好的效果, 但是由于没有正确的养护管理, 植物养不了多久就死亡了, 更有甚者, 部分人群虽然有对植物的需要, 但快节奏的生活却使他们根本没有闲暇照顾植物及光顾植物商店。那么是不是可以由专业的人员来帮助选择和养护植物呢?家庭植物租摆服务在此基础上应运而生, 除此之外还有一些其它植物产品需求, 诸如一次盛大PARTY的家庭植物布置, 为迎接远归亲人而准备的鲜花满屋和浪漫花饰餐桌布置, 生日宴前匆忙想起的未定花束等等。有需求就会有市场, 正是这一系列与植物有关的需求为绿色家政服务提供了可能的广阔市场。

1.2 从服务的主体分析绿色家政服务的服务主体是专业的园林绿化施工企业。

1.2.1 从企业发展的历史和现状分析。

一直以来园林施工企业都以做园林工程为主营项目, 但是园林工程市场目前存在着僧多粥少的局面, 如何解决这一发展中的瓶颈问题, 我们认为可以由单一业务向多种经营发展, 绿色家政服务, 就是一种可以尝试开发的新业务。一方面可以拓展在整个业界的产业链, 带来新的利润增长点, 另一方面在园林工程业务不饱和的情况下可以更有效的利用人员、机械等资源。

1.2.2 从资源条件分析。

园林施工企业拥有专业的人员、机械和苗木产品资源。方案的设计, 植物的配置, 植物的日常护理等都由专业的园林技术人员负责, 而使用的机械设备及苗木产品对于园林施工企业来说也是信手拈来, 在资源条件上充分保证了绿色家政服务的实施。

1.2.3 从行业前瞻性分析。

社会发展到一定阶段, 各种服务行业的比重将会占有越来越大的市场份额, 目前, 市场上兴起的针对酒店、写字楼、公司、企事业单位园林植物租摆行业已经使得社会绿化总量得到一定程度的提高, 但是以家庭为对象的一系列绿化服务在整个业界的份额还很小, 随着人们经济水平的提高, 这一市场空间巨大, 现阶段介入, 不仅可率先在该领域抢先占有一定的市场份额, 还可积累相关的经验和资源, 先人一步走在行业的前列。

通过以上分析可以得知, 绿色家政服务是供求双方的要求, 是可行的。

2 绿色家政服务的阶段目标

绿色家政服务作为一个新的产品进入市场, 没有模式可循, 根据目前人们的消费水平状况, 和社会发展预测, 我认为可以分三个阶段:

2.1 起步阶段目标在单个小区试点家庭绿色植物租摆方案。

即顾客以租赁的方式获得各种植物, 园林施工企业定期派员上门进行维护, 并及时更换生长不良的植物, 确保植物青绿茂盛, 让顾客充分享受植物而不用照顾植物。

2.2 发展阶段目标推广家庭租摆服务, 并以此为出

发点拓展家庭鲜花订购、家庭装饰花艺、家庭节日、Party花艺等多项业务, 实行一站式服务。

2.3 全面提升阶段目标彻底改变人们对绿色产品的

消费观念, 让绿色家政服务真正进入人们的生活, 成为人们生活方式的一部分。

3 绿色家政服务实施设想

3.1 起步阶段实施设想起步阶段的绿色家政服务主

要以家庭植物租摆这种形式开展, 包括市场调研、制定计划和按计划实施三阶段。

3.1.1 对市场和产品供应链进行深度调研。

上文做出的所有分析, 由于缺乏有效的数据支持, 多使用的是描述性语言。所以下一步的首要工作重点是, 组织调研小组, 做相应的市场调研, 调研报告需包含以下内容: (1) 小区内家庭有植物摆放需求的数量。 (2) 小区内家庭愿为植物消费的最大上限。 (3) 小区内家庭对植物租摆的认识程度。 (4) 小区内愿意进行植物租摆的户数及方便接受植物租摆服务的时间及频率。 (5) 公司现有室内植物产品数量、品种、及生产规模和周期。 (6) 有合作意向的植物供应商的植物成本、数量品种、及产品保证程度。 (7) 相关盆器、花架等辅助产品供应商的产品品种及价格。 (8) 市场上现行植物租摆价格及服务。

3.1.2 根据调研报告分析结果, 制定产品计划、价格计划、服务流程计划、市场推广计划等。

(1) 针对不同需求制定产品计划。a美化环境、营造浪漫温馨氛围, 打造个性化空间的美观系列, 比如可以分为大型、小型、直立型、悬垂型、有色、水培、盆景等。b清除室内有毒气体, 创造良好的环境的健康系列, 如除毒气产品、除粉尘产品、除油烟产品、防辐射产品等。c培养人们热爱自然、热爱生命奇异的趣味系列, 如芳香植物、美容植物、防蚊虫植物、形状有趣的植物等。d增添节日气氛的节日系列 (根据不同节日时令确定品种) , 如金桔、仙客来、圣诞花等。e为单居室、双居室、三居室、四居室、别墅等不同房型搭配好的植物套系产品。 (2) 以市场参考价为基础, 根据需要的数量和时间长短制定价格计划。 (3) 制定全程服务计划。a客户预订阶段:多种预定方式比如电话预定、现场联络点预定、网上预定;与客户沟通了解大致需求, 进行客户需求分析;建立客户资料, 方便后续服务。b实地考察阶段:上门了解现场环境与客户作进一步沟通, 了解客户预期效果、预计支出、家居风格、预放位置光照及受风情况、环境朝向、层高、家庭人员情况、特殊人群 (孩子、孕妇、病患等) 等。c方案阶段:设计师根据客户需要、环境特点、植物特性、价格要求、人员情况等在实地考察后向客户递交多套设计方案, 供客户参考选择。方案内容包括租摆的整体与局部效果描述、租摆设计思路文字性描述、整体预算报价等相关信息;根据客户反馈回来的信息, 及时修改、完善及补充。d合同阶段:与客户签订租摆合同明确植物品种、数量、规格、养护标准、养护周期、更换周期、价格;随合同赠送产品说明书, 说明书内容包括选用植物介绍、家庭养护指南、与该植物相关的文化等。e付款阶段:多种付款形式。f送货布置阶段:在约定时间内送货;放置完毕后清洁现场;与客户确定下次上门养护时间。h植物美观维护阶段:确定上门养护时间, 做好管养日记, 对长势不好的植物不定期更换;每次上门均由客户签署意见卡, 评定服务效果;上门服务时若住户不在, 留遇户不在通知书, 进行植物管养提醒;提供爱心祝福服务, 在节日、客户生日、纪念日等特殊时间养护时赠送爱心礼物;提供24小时服务热线, 48小时内解决客户需求;对有愿望参与养护的客户做简要家庭养护指导。I撤回阶段:在客户约定时间撤回;清洁现场;结款。 (4) 市场推广计划:社区楼宇宣传 (电梯内多媒体) ;布告栏张贴 (海报) ;上门投递 (信件、卡片) ;举办各类型与植物有关的讲座、活动, 面对面宣传 (如植物养护知识讲座等) 。

3.1.3 在场地、人员、运输、产品供应等各环节统筹整合资源, 按计划实施。

3.2 发展阶段设想 (1) 不断开发新产品, 提供一站式服务。

(2) 继续维护和巩固已经建立的客户关系, 同时走出小区, 在建材商店、婚姻登记处、甚至新楼盘售楼处等一切可能的业务点进行推广和销售。 (3) 建立绿色生活情境馆, 成为绿色家政服务的窗口引领绿色消费。 (4) 完善各个环节的产品供应。 (5) 通过网站、电视、杂志、报纸进行多渠道宣传, 让绿色服务的消费意识进入千家万户。

3.3 全面提升阶段设想在资本资源、人力资源、供应

链、模式、品牌等层面建立面向消费者的核心能力, 系统规划, 有条不紊地经营。

4 结语

绿色家政服务是个系统的工程, 本文仅对此作了初步的设想, 具体的实施和深化, 还有待园林绿化企业转变经营思路, 制定切实可行的家庭绿色服务方案, 探索出绿色家政服务的新模式, 在把传统业务做强、做精、做大的同时, 绿色家政服务必将成为园林绿化行业的新亮点。

参考文献

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