园林绿化企业承诺书

园林绿化企业承诺书（通用12篇）

园林绿化企业承诺书 篇1

园林绿化企业承诺书

年 月 日，单位（公司）向贵局提交了招投标密钥申请材料。本人受本单位（公司）法人代表委托办理招投标密钥相关事宜，现郑重承诺：

一、申请材料中所涉及的文件、证件及有关附件是真实有效的，复印件与原件是一致的，并对因申请材料虚假所引发的一切后果承揽全部法律责任。

二、严格遵守我市关于市场行为、质量安全和信用体系建设等方面的要求，做到不借牌、不挂靠、不违法转包。

承诺人：

（签字或签章）

****年**月**日

园林绿化企业承诺书 篇2

一、成本核算在园林绿化工程企业中应注意的问题

1.注重成本平衡在园林绿化工程企业中的重要性

通常情况下施工过程由三个阶段组成, 在每一个阶段投入的人力、财力以及物力有很大的不同, 因此每个阶段需要的成本核算方法也是有所区别的。在园林绿化工程的具体施工过程当中, 这种细微的差别往往被人们所忽视。施工项目在筹建的过程当中是没有产值的, 这个阶段的费用除了计入到固定资产与福利费之外, 其余部门通常计入长期的待摊费用当中, 在工程开工后用分期的形式摊入到成本当中, 这样就能够预防筹建期的项目出现一些人为的亏损情况;而且由于北方在冬季的气候原因, 施工过程往往不是非常顺利, 但是这时一样需要费用, 这时的费用就应当计入到绿化工程的成本费用当中, 因为工程没有完工, 所以需要计入到相应的科目当中进行核算。等到工程正常开工的时候, 如果价款的收入可靠, 当期发生的费用就不予结转, 等工程开工以后分期或者一次结转, 否则就直接计入到当期成本当中;正常的施工期也必须对收尾的费用做好准备, 继而通过预提费用的形式来计入到成本当中, 以防工程出现先盈后亏, 而且还可以保证充裕的资金以完成工程的尾工阶段。

2.注重分包工程核算在园林绿化工程企业中的重要性

分包工程比较常见的有两种形式:第一, 作为自行的完成工作量, 分包工程的成本核算工作与自营工程相似;第二, 不作为自行的完成工作量, 分包工程的成本核算工作虽然与自营工程没有本质上的差别, 但是它需要以总体成本为核心, 属于主体成本的部分与自营工程要同步开展, 临建部分则应当摊销, 这样才能体现出分包工程的利润。在园林绿化工程的实践当中, 分包工程的成功核算往往把款项的支付当作依据, 而没有采用应收应付制, 并且分包工程的利润仅仅体现在自营工程当中, 没有将各自经营的成果比较直观地展现出来, 这样一来就与整个成本核算工作相分离。

3.注重企业会计与预算的差异性

从事园林绿化工程的企业其成本核算有着独特的方式, 主要是通过确定合理的预算成本来对实际成本进行衡量, 然而在这两者之间还存在着其他方面的不同。例如企业预算中的施工管理费用项目与会计核算的内容是不同的, 预算里的间接费项目也与会计核算的内容存在差异, 预算的间接费项目中的劳动保险费是与会计核算里面的管理费用对应;间接费用项目里面的临时设施费也与会计核算有所区别, 会计通过设置临时设施科目对临时设施的费用归集, 然后通过工程施工的科目进行摊销。由于预算和会计是两个不同的体系, 所以预算成本与实际成本之间往往存在着一定的差异。

二、确定园林绿化工程企业成本核算对象

园林绿化工程企业的成本核算对象是那些在成本计算的具体过程当中, 为了分配与归集费用而设的承担工程项目成本的具体科目。通常情况下, 成本核算的对象需要根据承包合同的内容并结合施工项目的特点以及生产成本的设计情况来进行, 在这个过程当中还要符合施工预算, 不能划分得过分细密或者过分粗糙, 需要既可以反映园林绿化工程的实际成本又能够尽量减少成本核算的工作量。

园林绿化工程需要将具体单位的工程当作成本核算的对象, 例如很多主题公园中的大型园林工程需要把分部工程当作成本核算的对象;在处理这方面的问题时就需要把那些规模较大、工期较长的单位工程划分成多个部分, 然后按照划分的具体工程来进行成本核算工作;针对同一工程项目并且施工地点、开工和竣工时间都比较相似的诸多单位工程, 应当把它们的成本核算工作融合起来, 把这个基础上融合的工程作为整体的成本核算对象, 这样一来就大大减少了成本核算的工作量。而在多家施工企业对同一园林工程合作施工时, 每个参与到园林绿化施工的企业都应当把单位工程当作成本核算的对象, 进而各自做好自己企业的成本核算工作;至于喷泉或者大树移植等规模比较小的单位工程里, 应尽可能把竣工时间接近或者同属于一个园林项目的单位工程合并起来, 然后把合并的单位工程当作成本核算的对象, 这样也简化了成本核算工作。

科学合理地确定园林绿化工程中企业的成本核算对象, 可以降低间接费用方面的分摊, 而且还能够大大减少成本核算的工作量。在确定成本核算的对象以后, 填制原始记录就需要依照新确定的成本核算对象来进行。除此之外, 为了反映各个成本核算对象负担的生产费用, 还需要根据各个成本核算对象的具体工程来建立绿化工程成本的明细账本, 进而依据成本项目设定专栏, 这样一来, 就能够更为清晰地计算成本核算对象的实际成本。

三、园林绿化工程企业成本核算科目与核算程序设计

1.园林绿化工程企业成本核算科目设置

在确定成本核算科目的过程当中需要按照用途对费用进行归类, 然后划分和处理各项费用, 并对工程的总体成本进行精密的核算。因此成本核算工作需要设置工程施工、机械作业、预提费用、辅助生产、间接费用以及待摊费用等科目。其中工程施工还必须要设置二级科目, 因为在施工过程当中还包含人工费、材料费、机械费以及其他各方面的费用, 并且机械作业这个科目乃是核算企业以及企业内部进行独立核算的运输队、机械站和施工单位共同使用运输设备或者施工机械以进行作业过程当中所产生的费用。这个科目需要根据承包工程以及机械类别来进行二级科目方面的设定。此外, 辅助生产是核算绿化工程施工企业的辅助生产部门为机械作业、专项工程、工程施工以及等产品生产等提供劳务以及物资材料等, 而间接费用则是核算绿化工程的施工企业与企业内部中进行独立核算的单位给组织与管理施工活动提供的各种现场性的费用。简而言之, 在施工生产过程当中, 成本核算人员需要正确把握成本核算科目的设置工作。

2.园林绿化工程企业成本核算程序设计

园林绿化企业承诺书 篇3

1、市政园林项目毛利率不断提升；

2、公司拥有完整的园林绿化产业链；

3、主营业务收入年

即将登陆中小板的岭南园林是国内园林绿化行业的领先企业之一，企业综合竞争实力位居同行业前茅。公司拥有集“园林研发—苗木种植—景观规划设计—园林工程施工—园林绿化养护”为一体的完整产业链。经过十余年的不断努力，公司凭借着良好的服务水平、优质的工程质量和较强的运营管理能力，树立了“岭南园林”良好的品牌形象。通过登陆资本市场，为公司实现全国市场的扩张、扩大市场占有率，提升盈利能力将起到积极的推动作用。

经营业绩稳步增长

岭南园林主要从事园林工程施工、景观规划设计、绿化养护及苗木产销等主营业务。公司获得国家住建部颁发的“园林绿化壹级资质证书”，子公司岭南设计拥有国家住建部颁发的“风景园林工程设计专项甲级资质”。公司多个项目曾获国家级及省市级奖项。根据《中国城市园林绿化企业经营状况调查报告（2007年）》和《中国城市园林绿化企业经营状况调查报告（2008-2009年）》，在全国园林绿化企业综合竞争力排名中，公司分别位居第4名、第6名。

园林工程施工业务是公司主营业务的重要组成部分，2008－2010年园林工程业务收入在主业收入中占比分别达到81.27%、84.85%和85.46%。公司在市政园林业务与地产景观业务实现了并行均衡发展。市政园林项目毛利率从2008年的32.40%提升至2010年的33.01%，为公司带来了较高的业务收入和毛利率；地产景观园林项目为公司带来了更快的回款速度和更大的品牌知名度。这种均衡发展的状况使公司不必依赖于单一项工程业务，从而有效地降低了经营风险，保持了持续、快速地发展。2008－2010年公司营业收入分别为19887.24万元、31322.27万元和49241.15万元，年均复合增长率达到57.35%。

完整产业链提升竞争力

目前，公司已经形成了集园林研发—苗木种植—景观规划设计—园林工程施工—园林绿化养护等为一体的产业链。各项业务之间实现了优势互补、协调发展，在实现企业经营效益的同时提升了企业的综合竞争力。

随着园林行业的快速发展，少数有实力的企业已经逐渐走出本土，开始跨区域经营。近年来，公司通过不断的努力，已相继在深圳、广州、北京、石家庄、重庆、惠州、上海、兰州、天津等地设立分公司，并在以上区域承建了一定数量的大中型园林工程项目。2010年公司华西地区和华中地区的收入增长率分别达到142.12％和35341.91％。通过跨区域经营，有利于公司提高内部资源配置效率，充分发挥规模化和产业化的专业优势，同时有利于均衡市场业务，分散业务区域集中可能带来的经营风险。

未来业绩增长可期

近年来，在城市化进程不断推进的背景下，城市居住舒适感和房地产消费水平升级的要求刺激了园林绿化率不断上升，同时，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府在城市建设中重视园林的营造，这都为园林绿化行业进入高速发展通道提供了有利的条件。

本次登陆中小板，公司拟向社会公众公开发行人民币普通股2500万股，募集资金拟投向园林工程施工项目营运资金需求、四川省泸县得胜镇高端苗木生产基地建设和湖北省荆州市监利县苗木生产基地建设，项目总投资21000万元。公司预计，苗木基地的部分苗木在未来一至两年内即可达到可销售规模，随着项目实施，公司工程用苗的来源将得到充分保障，同时公司可为市场提供一定数量的大规格苗木和特殊品种规模苗木，满足市场需求，增加公司的盈利。

绿化养护承诺书 篇4

甲方：武汉光谷联合股份有限公司

乙方：武汉华天园林艺术有限公司

甲方将 绿化委托乙方养护，经甲乙双方协商，达成如下协议：

一、养护项目相关情况

养护项目名称：光谷金融港后台服务中心1.1期景观绿化工程

养护地点：光谷大道金融港1.1期景观绿化工程

养护面积：15426平方米

二、养护期限

养护期限自2010年 8月10 日至2011 年8 月10 日截止。

三、养护职责

1、养护期限内，乙方应按照绿化养护操作规程及绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，保质保量完成养护管理任务。

2、绿化设施及主要养护内容

（1）修剪：根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适时进行。

（2）施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少于2次以上，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果。

（3）除草：各类绿地、树穴、绿带要结合松土及时清理各类杂草。

（4）抹芽：主要用于乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。

（5）病虫害防治：病虫害防治是植物养护中较为重要的手段和内容，要根据各类植物的寄生对象及时做好预测预报，及时采取措施防治。

（6）抗旱、抗台、抗涝：旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死。台汛期间要做好加固、排涝抢险工作，防止植物受损。

（7）不包括自然因素及不可抗拒等因素所造成的植被损失。

四、甲、乙双方责任

甲方有考核乙方服务质量的权力，乙方同时有评价甲方服务质量的权力。

五、考核验收

甲方每月不定期采取普查与随机抽查相结合的办法，对乙方养护质量进行考核验收。

六、附则

未尽事宜，甲乙双方协商解决，并作书面补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

武汉华天园林艺术有限公司

二0一0年九月

甲方：（以下称甲方）

乙方：（以下称乙方）

甲方将 绿化委托乙方养护，经甲乙双方协商，达成如下协议：

一、养护项目相关情况

养护项目名称：

养护地点：

养护面积：

二、养护期限

养护期限自 年 月 日至 年 月 日截至。

三、养护职责

1、养护期限内，乙方应按照绿化养护操作规程及绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，保质保量完成养护管理任务。

2、绿化设施及主要养护内容

（1）修剪：根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适时进行。

（2）施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少于2次以上，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果。

（3）除草：各类绿地、树穴、绿带要结合松土及时清理各类杂草。

（4）抹芽：主要用于乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。

（5）病虫害防治：病虫害防治是植物养护中较为重要的手段和内容，要根据各类植物的寄生对象及时做好预测预报，及时采取措施防治。

（6）抗旱、抗台、抗涝：旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死。台汛期间要做好加固、排涝抢险工作，防止植物受损。

（7）不包括自然因素及不可抗拒等因素所造成的植被损失。

3、对本合同养护项目实施养护管理所用的一切劳动力、材料设备和服务由乙方自行组织，由此产生的一切费用由乙方承担。

4、养护期限内，本合同养护项目设施量发生减少及毁损的，乙方应及时补齐或修复，并自行承担所需费用。合同期限届满时，乙方应保证本合同养护项目设施量完好无损。未完好的，由乙方负责补齐或修复。届时，未补齐或修复的，甲方可自行或委托他人补齐或修复，费用由乙方负责。

5、乙方应定期向甲方汇报养护管理计划及有关措施。

6、乙方必须重视安全生产，确保全年不出安全责任事故。养护期间，养护工人由于操作不规范等因素造成的安全责任事故，由乙方承担一切责任及损失。

7、乙方工作需达到住宅物业服务等级规范二级标准。

8、乙方如遇突击性工作时甲方应予以支持及配合。

四、绿化费用及付款方式

1、乙方派驻本项目绿化人员共计 人，乙方工作人员每人每月安排四天休息，休息期间乙方将安排替岗保证不影响绿化工作的完成，此项情况不视为乙方人数缺岗。特殊情况要以书面形式告知甲方。

2、养护费用按 元/㎡计算，共计 ㎡。

3、根据合同的养护项目，一年养护经费为 元，大写： 元整，承包方式为全额经济责任制承包。

4、甲方以现金方式，一次性支付乙方一年的绿化养护费。

五、甲、乙双方责任

甲方有考核乙方服务质量的权力，乙方同时有评价甲方服务质量的权力。

六、考核验收

甲方每月不定期采取普查与随机抽查相结合的办法，对乙方养护质量进行考核验收。

七、附则

未尽事宜，甲乙双方协商解决，并作书面补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

八、本合同一式四份，甲乙双方各执二份，经双方签章后生效。

附件一：住宅小区绿化养护等级标准。

附件二：绿化养护方案

附件三：绿化养护计划书

附件四：绿化费用明细

甲方： 乙方：法人代表： 法人代表：

年 月 日 年 月 日

附件一

住宅小区绿化养护等级标准

一级绿地：

1．植物配置合理。乔、灌、花、草搭配适当，能突出小区特色；绿化充分，无裸露土地。

2．树木生长健状，生长超过该树种该规格的平均生长量，树冠完整、美观，修剪适当，主侧枝分布匀称，内膛不乱，通风透光，无死树和枯枝死权；在正常条件下，不黄叶、不焦叶、不卷叶、不落叶；被啃咬的叶片最严重的每株在5%以下；无蛀干害虫的活卵、活虫；介壳虫为害不明显；树木缺株在2%以下；树木无钉栓、捆绑现象。

3．绿篱生长健壮，叶色正常，修剪造型美观，无死株和干枯枝，有虫株率在2%以下；草坪覆盖率达到95%以上，修剪及时整齐美观，叶色正常，无杂草；宿根花卉管理及时，花期长，花色正，无明显缺株。

4．绿地整洁，无杂树，无堆物堆料、搭棚、侵占等现象；设施完好，无人为损坏，对违法行为能及时发现和处理；绿化生产垃圾及时清运。

5．按一级养护技术措施要求认真地进行养护。

二级绿地：

l．植物配置基本合理。乔灌花草齐全。绿化较充分，基本无裸露土地。

2．树木生长正常，生长达到该树种该规格的平均生长量。树冠基本完整，内膛不乱，通风透光，修剪及时，无死树和明显枯枝死杈；在正常条件下，无明显黄叶、焦叶、卷叶、落叶；被啃咬的叶片最严重的每株在10%以下；有蛀干害虫的株数在2%以下；介壳虫为害较轻；树木缺株在4%以下；树木基本无钉栓、捆绑现象。

3．绿篱生长造型正常，叶色正常，修剪及时，基本无死株和干死枝，有虫株率在10%以下；草坪覆盖率达到90%以上，修剪及时，叶色正常，无明显杂草；宿根花卉管理基本及时，花期正常，缺株率在5%以下。

4．绿地整洁，无杂树，无堆物堆料、搭棚、侵占等现象；设施基本完好，无明显人为损坏，对违法行为能及时发现和处理；绿化生产垃圾能及时清运。

5．按二级养护技术措施要求认真地进行养护。

三级绿地：

l．植物搭配一般，绿化基本充分，无明显裸露土地。

2．树木生长基本正常，无死树和明显枯枝死权；在正常条件下，无严重黄叶、焦叶、卷叶；被啃咬的叶片最严重的每株在20%以下；有蛀干害虫的株数在10%以下；介壳虫为害一般；树木缺株在6%以下；树木无明显的钉栓、捆绑现象。

3．绿篱生长造型基本正常，叶色基本正常，无明显的死株和枯死枝，有虫株率在20%以下；草坪宿根花卉生长基本正常，草坪斑秃和宿根花卉缺株不明显，基本无明显的草荒。

4．绿地基本整洁，无明显的堆物堆料、搭棚、侵占等现象；设施无明显的破损，无较严重人为破坏，对人为损坏和违法行为能及时处理；无绿化生产垃圾。

5．按三级养护技术措施要求认真地进行养护。

等外：不符合三级标准的均列入等外。

附件二：

绿化养护方案

草坪养护：

服务项目：草坪修整、喷药施肥、浇水排涝、清除杂物及垃圾。

1.草坪修整：从3月到12月，2-10次/年。具体视草皮生长情况而定。

2.喷药施肥：视病虫发生情况和草皮长势进行，使用品种为绿色环保化肥合无害农药。

3.浇水排涝：浇水主要在春夏季节，排涝主要是雨季。

4.清除杂草垃圾：清除杂草一般在春季杂草高发时不断进行，夏季则定期清除，清除垃圾则在清除杂草时附带进行。

绿篱养护：

服务项目：修剪、施肥、松土、防止防治病虫害、浇水。

1.修剪：春秋季节嫩枝萌发后进行修剪整形。

2.施肥、松土：在开春后入冬前进行松土施肥，施用肥料以及有机复合肥为主。

3.病虫害防治：春季病虫高峰期喷洒保护剂，防治药剂视病虫发生情况适时喷洒，使用品种为无害农药。

4.浇水：在草坪浇水时附带进行。

乔木、花、灌木养护：

服务项目：修剪、松土培土、施肥、浇水、病虫害防治。

1.修剪：一年一次在冬季落叶后进行，常绿植物则在春季萌发前进行。

2.松土、培土：松土在春季进行，培土在入冬前进行。

3.施肥、浇水、病虫害防治：同绿篱同期进行。

附件三：

绿化养护计划书

一、养护项目相关情况

1、现状：(小区名称)绿化占地面积约为平方米，绿化覆盖率高，有大量不同规格品种乔木、修剪造型灌木，其中以灌木、袋苗修剪居多。

2、养护地点：

3、养护范围：

二、养护职责

1、承包养护期限内，我公司按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，并派出专业的园艺师组织指导安排管护工作，并根据各个季节天气及植物生长情况灵活派出不少于3位有经验的工人，保质保量完成养护管理任务。

三、养护内容

1、管理程序：包括淋水、开窝培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正、补苗（苗木费另计）等整套过程。

2、管理工具：

A、花剪、长剪、高空剪、铲草机、剪草机

B、喷雾器、桶、斗车、竹箕

C、铲、锄、锯子、电锯、梯子

D、燃料、维修费

3、养护内容：

A、乔木：每年施有机肥料一次，每株施饼肥0.25千克，追肥一次，每棵施复合肥、混尿素0.1千克，采用穴施、及喷洒、水肥等，然后用土覆盖，淋水透彻，水渗透深度10厘米以上，及时防治病虫害，保持树木自然生长状态，无须造型修剪，及时剪除黄枝、病虫枝、荫蔽徒长枝及阻碍车辆通行的下垂枝，及时清理

干净修剪物。每周清除树根周围杂草一次，确保无杂草。

B、灌木、绿篱、袋苗：每季度施肥一次，每667m2施尿素混复合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小时内淋水一次，每天淋水1次（雨天除外），水渗透深度10厘米以上，及时防治病虫害，修剪成圆形、方行或锥行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美观，及时清除修剪物，及时剪除枯枝、病虫枝，及时补种老、病死植株，每周清除杂草一次。

C、草本类：每季度施肥一次，每667m2施尿素混复合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小时内淋水一次，每天淋水1次（雨天除外），水渗透深度10厘米以上，及时防治病虫害，每周剪除残花一次、清除杂草一次，及时剪除枯枝、黄枝。

D、台湾草：每季度施肥一次，每667m2施尿素混复合肥10千克，施肥均匀、淋水透彻，水渗透深度5厘米以上，及时防治病虫，及时补种萎死残缺部分，覆盖率达98以上，每月修剪1-2次。

E、室内阴生植物：每天浇水一次，每3天抹叶片尘埃一次，保持植物生长旺盛，叶色墨绿光亮，盆身洁净。

1、我方如中标，将不记取工程现场考评费及奖励费。

2、如我方中标，结算时候，按结算总价，下浮5%。

园艺园林学院宿舍安全承诺书 篇5

为规范学生公寓管理，切实保护同学们的生命和财产安全，营造良好的学习、生活氛围,作为河南科技学院园艺园林学院的学子，我们应该以高度负责任的态度认真对待宿舍安全问题,并郑重承诺;

1、不购买和违规使用大功率电器和劣质电器，如：热得快、电茶壶、电饭煲、电热毯、电热杯、电炉、电热壶、火锅、取暖器等违章电器；不私拉乱接电源、电线。

2、晚上熄灯后不吵闹，做到按时就寝。

3、晚上按时回寝，不晚归、不无故夜不归宿，如需在外过夜，一定提前请假。

4、离开宿舍前，熄灯，关闭电器、水龙头，衣柜上锁，检查寝室门是否安全上锁、电插座是否关闭，以防漏电。

5、关闭电脑，正确安装电脑锁，确保电脑安全。

6、极配合学院相关检查人员对本寝室内区域安全的检查。

7、寝室内遇急，及时拨打110、120、119等求救电话并尽快与老师、宿舍管理员取得联系。

如违反规定自觉接受<河南科技学院学生违纪处分实施细则>第二章第十二条规定处分

1.在宿舍内私拉乱接,违章使用电器,经教育不改的,给与警告处分;

2.因私拉乱接,违章使用电器,做饭,燃烧物品等个人行为导致火

灾险情的,给与记过处分;

3.造成火灾事故的,给与留校察看及其以上处分;

4.对其他违反学生住宿管理有关规定,经批评教育不改的,视情节轻重,给与警告及其以上处分.让我们用责任筑起我们的安全防线！

承诺人姓名：承诺人联系电话：寝室：

园艺园林学院服务承诺制 篇6

一、服务承诺制是指学院根据工作职能要求，对服务内容、办事程序和办理时限等相关事项，向服务对象作出公开承诺、接受监督和承担责任的制度。

二、落实服务承诺制应当遵循公开、公平、公正、便民和效能的原则，处处、事事和时时为服务对象考虑，简化办理程序，缩短办事时限，提高办事效率，提供优质服务。

三、承诺公开办事程序。通过校园网、电子显示屏、文件、服务指南和办事流程图等形式，公开办事依据、必备手续、办理程序、办理流程、办理时限和服务标准，提出服务程序和时限承诺。

四、承诺规范服务方式，改善服务态度，使用文明用语。做到笑脸相迎、亲切问候、让座敬茶、认真办理、满意答复和礼貌相送。不让服务对象受到冷落或刁难，不让服务对象因同一事项反复往来；不让正常的服务事项无故延误；不让部门的形象受到损害。

五、承诺提高办事效率。对服务对象问询的事项属一般性事务的，要简化办事手续，能办的马上就办，一次办结；不能一次办结的，要把办理的时限告知对方。属紧急、重要事项，在遵守法律、法规和规章的前提下，实行急事急办。

六、对于需要进一步补充完善资料方可办理的事项，承办人应当一次性告知所补资料内容，待补齐有关资料且具备办理条件后，在规定或承诺的时限内办理完毕。

园艺园林学院

园林绿化企业承诺书 篇7

社会的进步与经济的发展为众多企业带来了前所未有的良好发展机遇, 同时企业单位的园林绿化管理也受到了更多的关注与重视。不可否认, 企业的园林绿化管理较以前取得了很大的进步, 然而依然有许多问题与困境。如果不及时解决的话, 势必会产生某种程度的不良影响。由此可见, 关于企业园林绿化管理的探讨与研究显得尤为重要。

2 企业单位园林绿化管理的现状分析

从目前了解的实际情况来看, 企业单位园林绿化状况较以前有了很大程度的改善与提升, 但是依然存在着一些问题。具体来说, 主要体现在以下几个方面:

2.1 源于管理体制的困境

管理体制的不完善在很大程度上制约着我国企业单位的园林绿化管理, 具体来说就是协调性、统一性不强, 相关职能部门无法积极发挥其应有的积极效用。与此同时, 由于对园林绿化管理的重视程度不够, 并未将其作为一项日常的重要工作纳入现行的监督与评价体系, 最终导致园林绿化管理工作开展后劲不足, 流于表面主义和形式主义。

2.2 源于企业单位园林绿化意识层面的问题

对企业单位园林绿化管理的认知程度不高是导致目前企业单位园林绿化管理工作不顺畅的又一主要原因。具体来说, 主要体现在以下几个方面:首先是规划不够严谨, 尤其是对绿地预留面积规划与考虑的不足;其次就是过于重视草坪的规划, 忽视了高大乔木的栽培。事实上, 在企业单位园林绿化管理的实际过程中, 应该倾向选择偏重花色的书中, 同时注意灌木、乔木有机结合的复合生态群落。最后, 企业单位的园林绿化建造过于追求覆盖率, 盲目追求短时的景观效益, 忽视了生态效益。

3 企业单位园林绿化管理的对策分析

对于企业单位而言, 要想真正做好园林绿化管理, 需要从以下几个方面着手努力:

3.1 源于企业单位园林绿化管理理念的提升

只有首先意识到做好企业单位园林绿化管理的重要性和必要性, 才有可能采取更加积极、有力的措施, 才能将这项工作真正落到实处。要想真正达成上述目标, 相关职能部门要进一步加大宣传的力度, 定期开展相关的培训工作, 不仅仅让企业的管理者们充分意识到这项工作的重要作用和积极意义, 同时也要让这种观念为每一位员工所认可和接受, 进而为全面发挥企业单位园林绿化的积极效用奠定坚实、有力的基础。

3.2 尽快建立健全企业单位园林绿化管理体制

事实上, 政府的宏观调控对于企业单位的园林绿化管理也有着极为重要的作用。为此, 在今后的工作中, 要注意加强政府的宏观调控力度, 主要是要做好以下几项工作:

首先, 企业也好, 政府的相关职能部门也好, 不仅仅要做好自己的本职工作, 同时也要严格按照上级部门的相关精神和指示, 强化市场管理、施工资质审查与园林行业设计等问题的监督力度。在企业各部门的参与之下, 从企业单位园林绿化方案设计审定至委托养护全过程, 都要作出明文规定, 确保做到有章可循, 有据可考。

其次, 科学引导绿化市场, 发展健康科学的园林市场经济。第一是要整顿当前企业单位及政府部门绿化队伍, 实施施工资质化管理模式。第二, 要提倡公平化的竞争, 严禁转包, 不断完善承接工程时的投招标制度。第三, 建立健全的质检制度, 严把绿化质量关。

3.3 将企业单位园林绿化管理工作落实到个人

无论是企业的管理者, 还是普通员工, 都要明确企业单位园林绿化管理工作的具体内容, 成为管理工作的切实参与者。与此同时, 要将其作为一项重要的工作纳入日常的考核体系, 保证人人都能以主人翁的高度责任感和使命感投入到具体的工作中去, 将园林绿化管理工作真正落实到个人, 切实保证工作的质量和效果。

4 结语

从上文的论述中, 我们不难看出, 企业单位的园林绿化管理工作并非某一个部门的事情, 需要诸多部门的协调与配合。为此, 在今后相当长的一段时间内, 我们首先要在思想上充分认识到做好这项工作的重要性和必要性, 进而采取多种有效措施和途径去实施、去践行。针对现阶段企业单位园林绿化管理面对的一些问题和困境, 我们一定要给予足够的重视, 并尽快加以解决。

总之, 随着经济的不断进步与发展, 我国城市化建设的步伐在不断加快, 在这样宏观背景的影响下, 不断泰索与社会主义经济发展水平相适应的园林绿化管理的新方法和新亭是极为重要的。只有这样, 才能真正实现企业及其环境的可持续化发展, 才能真正全面实现我国企业核心竞争力的全面提升。

摘要：伴随着改革开放的深入推进, 我国的经济迎来了前所未有的良好发展机遇, 越来越多的企业犹如雨后春笋般涌现出来。在传统视角里, 我们往往是通过企业的实际生产效率和能够创造的财富来判断企业的发展水平。然而, 在社会快速发展的今天, 仅仅依靠上述指标是远远不够的, 企业的文明指数作为重要的衡量因素开始被纳入企业发展水平的评价体系, 而企业单位的园林绿化水平便是企业文明指数的重要表现。基于这样的现实背景, 以企业单位园林绿化管理为主要研究对象, 展开探讨与分析, 希望能够在剖析企业单位园林绿化管理现状的基础上, 发现问题与不足, 并最终立足企业单位发展实际, 提出切实可行的建议与对策, 希望能为进一步做好企业单位的园林绿化管理提供有力的依据和参考。

关键词：企业,园林,绿化管理

参考文献

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[2]林留兴.浅谈园林绿化工程的施工质量、成本控制和进度控制问题[J].广东科技, 2007, (3) :127-128.

园林企业开挖奥运金 篇8

产业链效应

奥运就是一块活招牌，它的宣传力度究竟有多大？所有的企业家心里都十分清楚，这无疑是一个千载难逢的良机。

“奥运市场需要什么花，我们就种什么花，需要什么树，我们就种什么树。因为奥运，我们有赚头，现在的干劲儿更足了。”一位花农告诉表示。“光我们公司，这次就有近100棵银杏被集体打包。”浙江长兴长岗园林绿化有限公司负责人说，这批银杏将种植在奥运会主体建筑之一——“鸟巢”周边。据了解，这100棵银杏将直接给该公司带来200万元以上的营业收入。截至目前，浙江湖州、杭州、绍兴等地已至少给北京奥运场管建设输送了1000多棵银杏树，总销售额在2500万元左右。

700万盆花卉

对此，北京市园林绿化局花卉产业处处长王春城介绍，奥运期间，奥林匹克公园、天安门广场、长安街、机场高速、国奥村等奥运中心区、奥运场馆、主干线、重要景区景点和交通节点都将披上“彩装”，其中天安门广场的摆花将从8月一直持续到10月。除7000万盆政府规划用花摆花外，以屬地管理的形式各区县也将规划自己的摆花方案。如此大的用量和几百个品种的花卉，靠几家单位生产远远不够，更多花农将成为“护花使者”，花农户数将在原有1200户的基础上增加1000户左右。据介绍，今年优选的夏季奥运花卉有206种、400多个品种。

而北京平时逢“五一”、“十一”的重大节日用花，最多时也不过3000万盆左右。这还不包括机关、厂矿、酒店等单位景观设计和环境布置的自用花。

“奥运用花将以订单生产为主，辅以一定量的市场采购。”王春城说，由政府直接提供用花信息，组织花木公司和农户按单生产，这样可以在保证花卉供应质量和数量的同时，避免花卉生产企业盲目生产，造成浪费。

“奥运花卉的竞标工作将在今年10月底前全部结束，符合要求的企业都可以来竞标”，王春城特别强调，奥运花卉的供应商面向全国公开竞标，不会局限于北京地区。不过，北京现有的100多家花卉企业，1200多户农户仍然是最具优势的竞标者。因为这些花卉多为一年生草花，价值低，外地花卉长途进京将难以负担高额的运输成本。

但由于产能所限，北京地产花卉在奥运花卉市场所占份额受到一定制约。目前北京市场花卉年交易量约为50亿元，而本地由于环境、气候、土地的限制，花草生产面积只有5.5万亩，总产值仅6.92亿元。明年的草花用量扩大一倍，对北京邻近地区的花卉企业来说，机会仍然相当可观。

奥运绿化采用高科技

随着奥运场馆的建设进度加快，场馆绿化工程也将进入关键阶段。由于场馆的建设工期决定了周边绿化不得不在非绿化季节进行施工，因此各种科技手段的应用，为确保奥运绿化工程的顺利完成奠定了基础。

据北京市园林绿化局相关部门技术人员介绍，在奥运场馆绿化中，先进的施工技术和科技成果得以大量应用，特别是大树移植中，不仅使用了生根粉、抗蒸腾剂、保水剂等，还在根部架设透气管，并利用土壤检测仪，对周边土壤进行成分检测，以便更加科学地改良土壤，确保大树移植后依然能保持良好的生长态势。另外，在绿化工程中还大力推广了集雨、中水和节水灌溉技术，微喷、滴灌、渗灌等技术的应用率达到了100％。有的项目还首次使用了目前在国内最先进的精准灌溉技术，通过准确测定植物对水的生物需求，进行精准灌溉，有效避免了植物“过渴”或“过涝”，大大节约了水资源。

园林绿化企业承诺书 篇9

本企业志愿加入吉林省诚信承诺企业联盟,自觉履行《消法》等法律法规规定的法定义务及中国消费者协会《良好企业保护消费者利益社会责任导则》，以实际行动构建诚信和谐的消费环境。我们郑重承诺：

一、诚实守信依法经营

1.与消费者交易遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则。2.经营活动严格依照法律法规和标准，履行经营者法定义务，维护消费者合法权益。

二、信息披露真实充分

1.宣传内容客观真实，符合实际，不隐瞒缺陷。

2.宣传内容符合科学事实，不夸大功能和效用，不作引人误解的虚假宣传。3.宣传内容充足、实用，有助于消费者做出理性选择。

三、价格表示清晰明确

1.合理定价，明码实价，价格真实完整。2.明折明扣，规范促销，不搞虚假促销。

四、合同规范公平竞争

1.不利用优势地位订立不平等条款。忠实履约，不随意中止变更约定。2.合同文字通俗易懂，避免产生混淆或歧义。格式明晰醒目，方便阅读和引起足够注意。

3.平等交易，正当获利，不以垄断或优势地位损害消费者利益。4.公平有序竞争，不以不正当经营手段破坏市场秩序。

五、产品可靠使用安全

1.质量符合标准，满足功能用途。

2.确保消费安全，最大限度降低使用风险，逐步淘汰不利消费安全的材料、技术和工艺。

3.建立有效机制，当产品出现问题时，迅速告知消费者，并及时召回。

六、售后服务方便快捷

1.按期交付产品，保证配送安装调试到位。2.加强人员培训，提供高质量维修服务。3.完善沟通渠道，热情解答消费者咨询。

七、化解纠纷及时公正

1.设立机构配备人员，热情接待听取诉求。

2.制定公开简易快捷的投诉处理程序，方便消费者投诉。

3.主动承担担保责任，公正解决消费争议，满足消费者合理要求。4.认真听取消费者意见，接受消费者合理建议。

八、尊重人格保护隐私

1.对待消费者一视同仁，不因个人身份或特征厚此薄彼。2.合理采集消费者个人信息，建立严格信息管理制度，保护消费者隐私。

九、开展教育引导消费

1.主动开展消费教育，帮助提高消费技能。2.倡导理性科学消费，培育成熟消费市场。

十、环保节能永续发展

1.产品的生产和使用符合环境保护原则，不以奢华的功能或过度包装谋求企业利益，不以破坏社会和自然环境为代价。

2.产品的生产和使用有利于节约资源，不以牺牲子孙后代的福利为代价。

（入盟企业签章）

企业承诺书 篇10

十堰市张湾区方滩乡人民政府（招标人名称）：

我方在此声明，我方拟派往 张湾区方滩乡2017年易地扶贫搬迁安置点（王家山村竹园沟）房屋建设三期工程（项目名称）/ 标段（以下简称“本工程”）的项目经理 刘刈（项目经理姓名）现阶段（申请截止时间之前）没有担其他在施建设工程项目的项目经理。

根据《注册建造师执业管理办法（试行）》第九条规定“注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人”，第十条规定“注册建造师担任施工项目负责人期间原则上不得更换”。我方拟派项目经理的能够参加本工程的投标是基于以下理由：

□ 拟派项目经理存在《注册建造师执业管理办法（试行）》第九条规定的下列情形：（1）同一工程相邻分段发包或分期施工的;（2）合同约定的工程验收合格的；

（3）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。

□

拟派项目经理担任其他施工项目负责人期间因下列原因进行了更换，并办理书面交接手续：（1）发包方与注册建造师受聘企业已解除承包合同的；（2）发包方同意更换项目负责人的；

（3）因不可抗力等特殊情况必须更换项目负责人的。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。我方在此声明，如拟派项目经理参加不同工程项目投标，我方先后被列为第一中标候选人，我方将无条件放弃评标结果后公示的工程建设项目的中标资格。

特此承诺

申请人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）

2017 年 11 月 21 日

备注：1.申请人应当根据“承诺书”的格式，如实说明拟派项目经理能够参加本工程投标的理由，并附相关证明材料的复印件。其中合同履行期间变更项目负责人的，相关证明材料包括建设单位同意变更项目负责人的函件和工程所在地住房城乡建设主管部门的变更记录的复印件。事后提交的相关证明材料不予认可。

园林施工企业组织架构设计探讨 篇11

【关键词】园林施工企业；园林景观工程；组织架构设计

0.前言

园林景观行业伴随着我国经济快速增长、我国居民消费水平的提高而呈现出了井喷的状态。按照园林景观用途来分，可以分为市政园林景观行业和地产园林景观行业。目前的园林施工企业主要也是集中在这两个方面进行业务拓展。

地产园林景观方面。经过10年的快速发展，我国地产园林已经趋于成熟。随着房地产业竞争的日益激烈，园林工程在提升房地产项目价值方面的作用日益凸显，房地产开发商在园林景观方面的投入越来越大，该项投入占项目销售收入的比例也将不断提高，主要表现为两个方面：第一，长期来看，受到房地产开工量的增长和单方园林造价的提升双重推动，房地产园林市场将会加速。近几年，房地产不再是纯“卖方”市场了，随着房地产项目供应的增大，以及购房者对居住品质有进一步的要求，都会造成地产园林发展迅猛。第二，居民生活水平不断提高和国内房地产市场的快速成熟带来了地产景观园林的蓬勃发展。近年来国内园林绿化行业呈现出超常规的发展态势，发展速度远超国民经济总体增长速度。不过，随着“地产新政”的实施，房地产开工项目短期内会受到一定的影响，这也将影响到地产园林企业的项目签约率，再加上不可预估的天灾等影响，地产园林具有一定的风险性。

市政园林景观方面。随着我国城镇化步伐的加快，我国对城镇化的投资在未来10年将高达40万亿元。市政园林景观工程是城镇化建设的重要组成部分，未来的行业需求将继续保持高速增长。十二五”期间，规划城市、乡镇、村屯、军事管理区绿化147.7万公顷。其中，城市建成区绿化22.5万公顷、乡镇建成区绿化30万公顷、村屯建成区绿化92.2万公顷。据估计，市政园林市场份额将超过5000亿元。

1.园林施工企业组织架构现状

在面临着巨大的市场需求的同时，许多园林施工企业却因为企业内部管理的不足而出现了园林管理的落后。特别是许多园林施工企业长期以来组织架构设置的不合理导致园林企业内部管理混乱，企业部门之间的权责不清，进而导致企业发展思维、工程施工组织等方面存在问题。

1.1目前园林施工企业的组织架构

园林施工企业的组织架构因各公司的发展规模和发展指导思想不同，而呈现出了不同的形式。

在企业治理结构上，许多园林企业设立了董事会、监事会，下设总经理和三总室。这样的治理结构基本上符合现代化企业的精神。有些规模较小的企业则单设总经理，全权负责企业的生产运作。

图1 园林企业一般治理结构

在企业内部设置上，许多企业采取了不同的办法。比如北京开春园林绿化公司在总经理下面设置了工程技术部、工程建设部、物业管理部、市场开发部、综合办公室和苗木基地。浙江伟达则设立了办公室、经营部、预算科、财务部、生产部、采购科、质量安全部。江苏金海岸园林公司则内设园林绿化设计部、工程部、财务部、销售部、人事部、后勤部，外设绿化工程队和苗木基地管护队。可见各个公司对于企业内设部门具有不同的认识，比较混乱。

企业设置科室的混乱带来的另外一个特征是企业内部管理的权责不分，这也极大影响了企业的运作顺畅。技术部门、招投标部门和工程施工管理部门的权责不清极容易产生企业的内部管理风险如企业员工的道德风险、企业资产流失风险等。而将财务、人事等职权进行融合，又使得办公室承担的职责过于混杂，部室职权过于庞大。

1.2园林施工企业组织架构设计原则

组织架构的设计涉及到企业的职权再分配，因此在进行组织结构的调整时必须要综合考虑，遵循“灵活处理、职权清晰、实事求是的原则”。

首先，灵活处理原则是指在园林企业的组织调整或者合并时要灵活按照员工的层级进行处理。部门将的合并，为了留住部门经理，可以采取降职不降薪、职位名称更换、业务拆分等做法，从而保持企业的生产与团队稳定。

其次，职权清晰的原则是指在进行部门调整时需要重新梳理部门职责，审核部门的业务流程与部门岗位权力，争取做到责权利的相互统一，调动员工的工作积极性。

最后，实事求是的原则是指企业的部门设置需要关注的是企业内部的实际需求，只要符合企业目前发展状况而又有一定超前性的组织架构都是可以考虑的。实事求是的原则落实需要企业高层领导对目前企业发展状况、未来企业的成长进行深入分析，理解企业存在的不足和未来发展方向。从而及时做出企业组织架构的优化决策。

2.园林施工企业组织架构改进建议

2.1部门设置建议

对于园林施工企业来说，每个企业的情况并一样。因此具体的部门数量并无法规定。但是对于部门设置的科学合理来说，还是需要一定技巧的。

首先，在部门设置上要将财务部门与综合行政部门分开。因为财务活动是一项较为专业的工作，将其与办公室放在一起既增加了办公室的工作量，也不符合企业的专业化分工原则。

其次，行政与人事部门虽然可以合并，但是需要设置专门岗位进行管理。人事活动不同于行政管理，涉及到员工招聘、薪酬、绩效考核等各个方面。因此在规模较大的企业（30人以上）需要设置专门的人事专员，负责企业的薪酬与绩效管理。而在人数规模更大的企业（150人以上，需要至少两名人力专员）。因此在人力资源管理上，需要根据企业规模进行调整。

第三，在技术与施工部门设置上，需要遵循分开原则。技术部门主要提供的是前期支持如项目概算、项目工程技术、项目技术变更等服务；而工程施工部门主要关注的是项目建设、项目进度与安全管理等事项。

第四，工程企业其他部门设置需要参照企业的发展需求和实际情况，如苗木栽培部、养护队等。这些部门的设置要尽量精简，并结合企业的实际状况来设置。

2.2部门岗位职责

在明确了部门组织架构之后，需要进一步明确部门中关键岗位的职责，形成部门职责和岗位说明书，指导企业开展工作，树立企业的业务开展责权利体系。

在形成部门岗位职责时，需要关注部门岗位的主要职责和次要职责。按照岗位设置的原则，还需要关注A-B角岗位的互补，即需要明确岗位的候补人员和后续梯队建设，确保企业的人力资源稳定和工作有序开展。

2.3内部流程与制度建设

形成了部门职责书、岗位说明书之后，员工的责权利已经相对统一。这时需要对企业内部流程与制度进行梳理，明确员工在企业业务过程中的角色与承担职能。内部流程与制度建设包括企业的财务制度、人力资源制度、行政制度、工程管理制度等方面的内容。

总之，园林施工企业组织架构设计关乎企业的内部运行，也简介影响着企业的绩效，因此必须从全面系统的角度关注企业内部组织架构设计。在对组织架构进行设计时既要遵循科学合理的原则，又要关注园林施工企业的实际需求。

【参考文献】

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园林绿化企业承诺书 篇12

一、园林绿化工程企业实施内部控制的意义

园林绿化工程涉及范围广, 所跨专业多, 对专业人员的要求较高, 工程建设需要各方的共同努力才能完成。设计、施工及完成的各个环节需要各方密切配合并辅之以良好的内部控制才能保证园林绿化工程的质量。园林绿化工程企业实施内部控制的意义主要体现在以下几个方面。

1. 保证会计记录的真实性和会计核算的准确性

企业进行内部控制能够对企业内部经营活动的全过程进行监督和控制, 具体体现在:对利益相关的岗位进行职责分离, 防止为了个人利益而产生舞弊、造假的情况;对岗位职责进行明确的划分, 一旦出现问题能在第一时间落实到相关的负责人;对企业生产经营的全过程进行监督, 保证各项经营活动遵循规章制度, 相应的财务信息真实可靠等。如果企业缺乏内部控制制度的制约, 容易出现一系列问题, 如会计信息的真实性较低, 问题的责任主体不明确等, 这些都不利于企业的发展。

2. 提高工程进度, 保证园林绿化工程

按时完成

园林绿化工程企业通常会事前对工程进行一定的计划, 根据施工要求确定各种财力、物力的需要量。在此基础上, 根据工程的要求和成本最低的原则确定施工的进度并根据实际执行情况进行相应的调整。如果工程规模较大、工期较短, 在工程没有按时进行能够按进度计划, 要找到相关的负责人员。完善的内部控制制度能够对工程的进度进行严格的控制, 保证工程按照进度计划及时完成, 避免工程延期导致成本增加及其他不确定因素的发生。

3. 提高工程质量, 促进园林绿化工程安全开展

内部控制不仅能够促进园林绿化工程的顺利完成, 保证会计信息的真实可靠性, 同时也能为工程的质量提供了保证。园林绿化工程的景观效果决定了工程的价值, 如果景观效果较好, 则能保证企业的长远发展。园林绿化工程企业通过实施内部控制, 能够保证工程项目监理对工程通过科学的方法进行质量评估, 及时发现问题并及时整改。同时, 良好的内部控制能够调动工程人员的积极性, 实现全员参与安全管理, 保证工程的顺利开展。

二、园林绿化工程企业内部控制存在的问题

通过前面的分析可以看出, 园林绿化工程企业具有特殊性, 加强内部控制能够促进自身的健康发展。但是我国由于企业实施内部控制制度普遍较晚, 园林绿化工程企业的内控制度建设相对滞后, 内控管理相对薄弱, 制约了园林绿化工程企业的工作效率, 也影响了我国城市绿化进程的推进。目前, 我国园林绿化工程企业内控制度存在的问题主要表现在以下几个方面。

1. 企业内部控制观念不强, 没有完善的内部控制制度

虽然我国园林绿化工程企业开始建立或者已经建立内部控制制度, 但是受长期计划经济的影响, 我国园林绿化工程企业的管理人员对内部控制的认识存在误区: (1) 认为内部控制是国有企业及大型企业应该实施的制度, 一般的企业不需建立内部控制; (2) 认为内部控制的职能只是单纯的检查企业的经济问题; (3) 认为内部控制的开展会限制企业的经营自主权和其作为管理层的权威。这些错误的观点使得很多企业根本不设立内部控制, 有的即使设立也没有充分发挥内部控制的作用。此外, 管理人员将内部控制作为监督企业的部门, 认为内部控制影响了企业的灵活经营, 这些观念导致管理层对内部控制工作不重视, 削弱或淡化内部控制机构, 严重影响内部控制部门充分发挥自身的职能。

2. 缺乏良好的内部控制环境

内部控制环境是否健全决定着一个企业能否真正将内部控制制度落到实处。如果企业具有良好的内部控制环境, 则能够引导企业的员工密切配合内部控制的实施, 保证内控目标的实现。从一定意义上来讲, 内部环境是企业内部控制的关键因素。但是目前我国园林绿化工程企业的内部控制环境尚不完善, 具体体现为: (1) 企业法人治理结构不完善; (2) 企业管理者的综合管理知识缺乏; (3) 内部机构之间职责权限不明确、责任不清; (3) 企业缺乏良好的法制教育, 依法办事、合法经营还没有深入人心; (4) 企业文化的培育忽视管理控制等。

3. 内部控制人员素质参差不齐

内部控制工作涉及面较广, 是一项技能较高的工作。由于内部控制的客观公正程度决定了企业的决策是否正确, 需要内部控制人员的工作要以企业的利益为出发点和落脚点。内部控制的特殊性和复杂性决定了内控人员不仅需要具备扎实的专业素质, 还应具备良好的职业道德。但是, 目前我国企业内部控制人员的综合素质相对较低, 其中很大一部分内控人员是从财会部门或其他职能部门改行而来的, 缺乏专业的内控工作的教育和培训, 现代化审计技术手段掌握得也不够, 不能适应新形势的需要, 直接影响到内控工作开展的深度和广度。另外, 内控人员为了自身利益, 经常作出对企业不利的审计报告, 严重损害了企业的利益, 对城市绿化的发展产生消极影响。

三、加强园林绿化工程企业内部控制的建议

1. 完善各项管理制度, 为内部控制提供基础

健全的企业管理制度, 不仅能对企业的管理人员起到一定的约束作用, 还会对与财务活动有关的机构设置、人员配备及权限职责的规范有一定的制衡作用。因此, 为了防范内控风险的发生, 需要健全的管理制度作为保证, 企业必须制定处理协调企业内部各相关部门的具体规章制度, 明确相应人员的责任。 (1) 建章立制, 完善各项管理制度。内部控制的实施需要企业健全、完善的管理制度作为保障。如果缺乏健全、完善的管理制度, 即使企业制定了完善的内部控制, 也会由于缺乏健全的管理制度作保障而不能成功实施。因此, 提高企业的风险防范能力, 必须建立健全企业各项管理制度, 规范企业的经营管理行为。 (2) 企业应将风险防范机制引入到企业内部管理中, 使企业从整体层面到部门、个人层面都具备强烈的责任意识和风险意识, 建立风险评估管理办法, 在企业内部形成强烈的风险防范观念, 让企业所有人员共同承担企业的内控风险。 (3) 赋予企业的管理者和不同员工相应的权利, 让其施展自己的才华, 使企业的每一位成员都充分发挥主人翁精神, 将控制风险的方法措施彻底落实到每一名员工, 在企业建立完善的管理制度。

2. 优化企业内部控制环境

第一, 完善而规范的公司治理结构是促使内部控制有效运行、保证内部控制功能发挥的前提和基础, 是实行内部控制的制度环境。企业应当根据国家有关法律法规和企业章程建立规范的公司治理结构, 为企业内部控制的建立和有效实施提供保障。第二, 企业应发挥内部各级管理人员和员工在经营管理活动中的主动性和积极性, 保证各项控制措施得以落实, 为内部控制有效实施创造良好的条件。

3. 加强对内控部门和审计部门的检查监督

第一, 企业内部控制部门应加强自身职能的发挥。内部控制部门应联合会计部门、风险管理部门等一起加强企业经营活动的内部控制并定期对内部控制人员进行业绩考核, 促进内部控制的有效开展, 同时促使内控人员不断提高自身素质。

第二, 企业内控部门应加强对内部控制执行力度的监督。企业要想建立完善的内部控制制度并保证制度的顺利开展, 实现企业可持续发展的目标, 需要强化内部控制部门的职能。内部控制部门应充分发挥自身的监督职能, 对内部控制的执行情况进行再控制, 保证内部控制的有效性;应建立相应的奖惩机制, 促进内部控制制度不断加强自身职能的发挥。

4. 加强培训, 加强会计及施工队伍能力培养

企业会计人员是执行内部控制制度的重要队伍, 施工人员是配合内部控制制度成功实施的主要力量。强化会计及施工人员的素质, 是内控制度成功实施的重要保证。 (1) 要提高会计人员的道德素质和业务能力。高素质人才首先是高道德人才。对会计人员的培训首先要加强其思想教育和道德建设, 其次要加强会计人员的专业知识和综合业务能力的培训, 不断提高会计人员的职业水平。在后续的工作中, 通过实行考核及奖惩机制, 激励员工不断学习, 在学习与实践中不断提高综合业务能力。 (2) 加强园林绿化施工队伍的建设和培养。首先, 我国高等院校应设立园林绿化工程相关学科和专业, 培养园林绿化专业型人才;其次, 企业应该为专业型人才的培养提供实践和锻炼的机会, 有针对性地制订培训计划, 保证所需人才能够得到满足。只有如此, 才能最大限度地促进我国园林施工建设水平的提升。

参考文献

[1]莫亚华.刍议市政绿化企业的内部控制框架[J].经营管理者, 2012 (16) .

[2]姚峰.企业内部控制亟待解决的问题与对策[J].特区经济, 2006 (05) .

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