仓储中心安全的工作总结

仓储中心安全的工作总结（精选11篇）

仓储中心安全的工作总结 篇1

20xx年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全方针，坚决落实“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故”，狠抓安全管理工作。主要从加强职工生产安全教育、提高职工生产安全技能、建立生产安全各项规章制度、完善安全防护设施与设备等方面入手，不断深化安全管理工作，安全生产工作又迈上了一个新的台阶。

一、加强安全教育培训，提高职工安全意识。

职工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体职工自觉地参与安全管理、自觉遵守安全操作规程、自觉维惜自身的生命安全，才能实现安全生产。为进一步加强安全教育培训工作，我中心把职工安全教育培训作为强化安全管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如安全月活动、班前班后会、安全例会、安全版报等向职工传播安全的重要性。通过安全教育培训，不断地提高职工的生产安全意识，将“安全第一”的思想深深的扎根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时注意安全，处处防范危险的好习惯。

在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工）的实际接受能力和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，宣讲时采用现场虚拟演示、图片展示等多种形式，激活大家的学习兴趣，逐步深入，使人人掌握、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工能适应新工作要求的关键环节，也是防止安全事故发生的重要保证。新分配职工上岗前集中开展安全理论和安全基本技能培训，提高新职工业务能力和安全知识、技能，防止无知而发生的安全事故。“传帮带”是我们提高新职工安全素养与技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干的作用，树立职工学习的标杆，加快提高职工整体安全技能水平。同时中心将职工的人身安全与企业的自身利益联系起来进行宣传督导，将职工的个人人身安全与企业的长远效益联系起来，大力宣传“安全是企业最大的效益，人才是企业最大的财富”，不但增强了职工自身的集体荣誉感而且达到了安全教育的目的，使职工意识到保证自身的人身安全也是对企业的一份贡献。

二、强化落实公司相关文件制度。

仓储中心严格落实公司“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故”等相关文件制度，全体动员，让“手指口述”活动直入精髓。严格考核机制，规范职工的行为，把责任的担子分配到每一个管理岗位上，把安全文化理念转变为最能让广大职工耳熟能详的道理，进而更广阔的感染职工群体的安全意识，全面铺开，实现从公司制度实施到行为规范养成最终达到每个人的行为准则由心而生的蜕变，形成安全理念个人思想化，让强制性的安全模式转变为自主保安意识，达到要我安全变成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人会安全的境界。

三、建立定期技能培训制度，提高职工生产安全技能。

职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要工段、重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，采用对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在岗人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用“手指口述”安全确认法法、技能比武相结合的方式，建立与安全生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重安全”良好的文化氛围。

同时，我们对作业的每一个环节都做了相应的操作规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必须严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程与技术规程操作的人员现场进行批评教育，情节严重者做相应的处罚，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。

四、建立安全规章制度。

为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及集团公司和公司有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合仓储中心实际情况，制定了《仓储中心安保部工作职责》和《仓储中心安全保卫制度》，明确了部门工作职责，规范了中心安全保卫工作，为实现仓储中心安全保供目标提供了有力的保障。

五、进一步完善安全防护设施与设备。

在今年的生产工作中，我中心继续加强安全防护设施的建设与安全防护设备的配备。由公司安保科和园区安保部领导，针对我中心的实际情况定期对安全防护设施与安全防护设备进行检查，一旦发现安全设施与设备破损，或者安全设备不齐全等状况，上报园区安保部，由安保部与公司安保科牵头进行整改。由班组长负责定期对消防设施、物资安全保管保养、安全通道等进行检查，并严格按照相关物资的保养维修规定进行及时的维修保养，通过定期的维修、维护与保养将安全隐患消灭在萌芽状态。

六、主抓现场安全管理。

作业现场是整个安全管理的基础层次，也是生产安全事故的多发场所与主要场所，是安全管理的主战场，作业现场的安全管理做得好、做到位是取得整个安全管理战役全面胜利的关键环节，落实“预防为主、安全第一”的工作方针，最终也要归结于现场管理这个层面。对于作业现场的管理，我中心采取主任挂帅，各班组、各部门参与的交叉式管理模式，由各班组主抓本班组的生产安全管理工作，班组长是本班组安全管理的第一责任人，安全技能的培训、安全条例的学习、安全精神的发布主要由本班组长负责，同时，各班组长具有监督其他班组安全生产工作的实施与落实情况的监督权，一旦发现其他班组的安全生产工作情况存在漏洞有权提出批评及向主要领导汇报的权利。

职工也有权对班组长的生产安全工作进行监督，职工有权上报本班组内的安全隐患，并对感觉对自身安全有一定安全隐患并可能产生危险的工作有权提出不予实施。另外，仓储中心安保部根据公司的要求，开展“领导干部下现场”和“安全小分队”活动深入现场，并做检查记录，对库区内的不安全因素及时处理并记录，最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借鉴与归纳总结。

在作业现场存在安全隐患的位置悬挂醒目的安全标识，使职工不用询问便知库房内存在安全隐患的具体位置，使其在生产工作中及时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外伤害的发生。

七、安全工作中存在的不足。

职工的安全教育培训与生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违章操作现象禁而不绝。

在下一步的安全工作中，仓储中心将继续本着“预防为主”、“打牢基础”、“规范管理”确保安全的工作方针，从讲政治、保稳定、促发展的高度，紧紧围绕确保一方平安这个中心环节，着重从安全达标、规范管理，落实责任抓起，从教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生产的顺利实现，

仓储中心安全的工作总结 篇2

随着电子商务的快速发展, 仓储物流行业面对着严峻的挑战。近几年每逢节假日快递爆仓, 快递变慢递的情况, 暴露了中国电子商务仓储物流行业的发展严重滞后的现实。这种挑战对中国仓储物流行业存在机遇, 仓储物流的电商化是大势所趋, 中国仓储物流企业应该主动去适应这种变化, 在市场发展中提升自身竞争力。

电商企业在商品经营和配送上要适应不同区域、时间和消费需求的客户需要, 客观上也要求多品种、少批量、高频率的现代物流服务, 同时还要求提高服务水平, 降低物流成本, 这些都必须通过物流共同配送来实现, 即通过共同配送中各种资源运作效率的提高, 来适应市场变化, 降低企业乃至整个社会的物流成本和物流费用水平。传统的电子商务配送管理模式缺乏统一的管理体系, 各配送企业之间基本各自为政, 缺乏合作。重复性的投入造成巨大的浪费却依然有大量的盲点存在, 无法满足高速、低成本的配送服务要求。文章提出一套以第三方仓储物流集成商为核心的, 连接上游中小电商和下游快递企业的共同配送模式, 对于打破这种局面具有巨大意义。

中小电商企业的概念和配送存在的问题

中小电商企业的概念

中小电商企业是指进入时间短, 人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位, 在品牌沉淀和用户积累方面弱, 用户信任度低, 不具有独立的物流服务能力, 需要借助于大型的平台进行销售与推广的电子商务企业。

中小电商企业配送存在的问题分析

中小电商企业配送业务存在的问题主要存在于效率、成本和信息等方面。

(1) 效率瓶颈

中小电商企业仓库一般单独经营, 因为不同种类的货品的淡旺季及促销安排带来差异巨大的订单量, 从而使作业量不稳定, 无法有效的产生专业分工和使用自动化设备带来效率的极大提升。此外, 电子商务配送企业的设备、线路、信息、网点等都存在着过剩或者不足的双重难题, 不可能在各自的企业内部实现效率和规模的最大化。这种分散而多元的物流格局, 使配送企业的规模经营、规模效益难以实现, 设施利用率低, 布局不合理。

(2) 成本瓶颈

电子商务面对的是数以亿计的网购群体, 个性化是电子商务物流的重要特性之一。作为“末端运输”的配送服务, 所面对的市场需求是“多品种、少批量、多批次、短周期”, 小规模的频繁配送导致配送企业的配送成本增加, 甚至出现亏损现象。同时, 频繁的配送造成社会车辆多、交通拥挤、污染严重、噪声大等问题。并且存在实载率不高的情况, 出现迂回运输、交叉运输、重复运输等不合理现象。

(3) 信息瓶颈

在电子商务活动中, 客户完成了网上的相关操作之后, 在等待的过程可能会收到电商企业告知货物已发出的信息, 此后货物的具体行踪很难获知, 就算主动询问也不一定能准确获知货物的具体位置。在出现配送延误的情况下, 消费者也很难事先得到一定的解释, 消费者缺乏在货物配送过程中及时透明的信息通知。货物物流信息的缺失、滞后影响着整个配送过程的服务水平。

(4) 物流配送协同程度低

电子商务的蓬勃发展, 却缺乏相应的物流配送联盟来保证电子商务优势的发挥, 以物流战略为纽带组成企业联盟的协同化的物流一体化程度低, 没有将生产企业、物流企业、销售企业以及最终消费者组成的供应链条上的资源进行有效整合, 没有实现供应链的整体化与系统化, 不能将实现供应链条上的各个物流企业的优势互补, 不能为客户提供专业化、网络化、信息化的物流服务。

共同配送体系主体分析

面向中小电商的城市共同配送体系的主要参与方主要为上游中小电商企业、以仓储企业为核心的物流集成商和下游快递企业。

中小电商企业

中小电商企业是指进入时间短, 人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位, 在品牌沉淀和用户积累方面弱, 用户信任度低, 不具有独立的物流服务能力, 需要借助于大型的平台进行销售与推广的电子商务企业, 他们是共同配送体系主要的服务对象。

以仓储企业为核心的物流集成商

以仓储企业为核心的物流集成商作为共同配送运作的基础设施提供者, 构成共同配送活动的神经枢纽, 对实施共同配送发挥着重要的作用。第三方物流集成商以从事仓储业务为主, 为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务, 具备一定规模;企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服务;企业自有一定规模的仓储设施、设备, 自有或租用必要的货运车辆;具备网络化信息服务功能, 应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。从系统角度来看, 中间第三方物流设施供给商是中小电商企业共同配送模式的核心部分, 是多种物流基本活动、功能有机结合的中心网络, 不但执行一般的物流职能, 而且越来越多地执行指挥、调度、信息等神经中枢的职能, 对优化整个共同配送网络起着重要的作用。中间第三方物流设施供给商在共同配送网络中的功能主要体现在:

(1) 衔接功能

中间第三方物流设施供给商利用各种技术将各个物流渠道联结成一个系统, 通过与其它功能的有机结合, 实现集货、存储、分拣、加工、配货、车辆配装等功能集约化、一体化。

(2) 信息功能

共同配送信息中心是整个配送网络信息传递、搜集、处理、发送的集中地, 形成指挥、管理、调度整个配送网络的信息网络中心。

(3) 管理功能

共同配送网络系统的管理设施和指挥机构集中于配送中心之中, 通过管理功能集约化, 保证共同配送网络系统的正常、有序运转。提高中小物流企业物流的效率和水平。

快递公司

下游主要是承担配送运输的快递公司, 实现对产品流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作, 实现产品的门到门服务, 确保服务质量。下游企业可以是第三方物流集成商自己的配送团队, 也可联盟其他的快递企业, 如“四通一达”等, 主要负责将货物准时、准确、高效的送达客户手中。

基于仓储中心的共同配送模式

针对当前电子商务城市共同配送业务瓶颈, 依托以仓储为核心的物流配送企业自有的物流仓储资源, 将电商平台与物流配送终端企业结合起来, 建成面向中小电商企业的城市共同配送中心, 实现从接收订单到客户交付的全程一体化电子商务配送服务;以各参与企业间的高效信息传输与共享为手段, 实现多行业仓储和配送资源的整合, 进而提高仓储和配送资源的利用效率, 在降低配送成本的同时, 提高配送服务的质量, 实现物流资源的优化配置, 更好地服务并推动电子商务物流业的发展与业态升级, 满足企业的多平台、多系统、多品种、个性化、低成本和高效率的市场需求。

这种新型的共同配送模式是由电商平台企业、基于仓储服务的物流企业联合快递行业组建共同配送中心和共同配送信息平台, 进行货物的共同配送处理。具体而言, 它是物流企业采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段, 通过快递企业统一将各电商的货物集中到共同配送中心, 进行一系列订单接收与处理、共同仓储、智能化拣选、路径优化、实时调度、监控预警等工作, 定时、定点、定量地交给各类用户, 满足其对商品的需求。这种模式既可以依托上游的电商企业, 成为这些企业物流外包合作伙伴, 又可以依托下游的快递企业, 成为物流快递联盟。而基于互联网的物流企业共同配送信息平台在各电商、第三方基础设施供给商、快递企业及银行之间实现充分的信息共享和高效的安全保障, 使企业内部和外部资源得到优化配置, 并使物流、信息流、资金流合理流动。

基于仓储中心的共同配送运营模式如图1所示。

在共同配送运营阶段, 依托现代信息技术, 建立共同配送信息平台, 实现上游企业的电子商务网站与企业内部管理信息系统之间的无缝衔接。与客户制定协作计划, 为客户提供一体化全方位的物流服务, 实现网上物流和网下物流的有机结合。数据交换中心能够解决与客户快速实现数据交换的问题, 并且能够通过物流数据中心解决全国多仓总部整体监控问题。客户通过物流信息门户以格式化文本的方式导入订单信息, 在线查询订单数据, 下达作业指令, 查询实时库存信息、查询物流节点状态、查询对账信息等。仓库管理系统能够为客户提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。运输管理系统通过对运输任务接收、调度、状态跟踪等过程来确定任务的执行状态, 对作业各环节进行系统指导和智能优化, 有效提高作业精准度, 降低装车运输错误率, 同时降低对作业人员的依赖与人工成本。其整体物流系统解决方案如图2所示。

结语

仓储中心安全的工作总结 篇3

2011年，按照公司的整体部署，结合我中心自身的拓展需求，在公司人力资源部关心与指导下，由中心人力资源部会同各业务管理部门，有条不紊地开展了职工培训教育工作。现就全年培训工作总结如下：

一、培训工作概况：

截止2011年12月18日，我中心送外部培训21个批次，69人。内部培训共办班22期，900多人次，月平均75人次，培训范围涉及管理人员培训、专业技术类人员培训、员工转岗培训、质量管理类培训、党纪政纪相关业务类培训等多个方面。按参加培训的人员分类：管理系列人员培训13期，340多人次；技术业务岗人员培训7期，280多人次；操作维护岗人员培训23期，350多人次。

二、培训工作分析

（一）取得的成绩

1、与2010年度培训工作相比，我中心进一步加大了内部培训力度，增加了各业务管理部门所举办的各类培训的频率，在培训项目、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。

2、按照公司的年度培训计划，积极组织职工参加公司举办的各项培训，按照培训科的要求，我们选送有关人员参加北京的降低铁前系统成本技术专题讲座、公司的质量管理体系深化培训、英语口语中级和初级培训、安全管理知识培训、计算机培训、科级干部轮训等。

3、为了贯彻落实公司确定的2011年度以“提高制度执行力，推动管理精细化”的工作主题，我中心根据实际工作需要开展了作业长

现场观摩培训班、作业区标准化知识培训、岗前培训、政策理论知识培训、作业区建设管理知识讲座、QC知识培训、提高贯标能力培训、管理过程及业务流程知识讲解等课程。

4、建立并完善培训管理体系。今年我中心在总结以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善培训教育制度，鼓励职工参加业务培训，并要求受训人员将培训成果带回所在部门或站，以促进所有员工业务素质的共同提高。

三、存在困难

虽然我中心2011年度的培训工作取得了一定的进步，但仍存在较大的难度，其主要在于我中心各站点多面散，并对一线生产单位进行保产供料，无法放弃现场工作参加业务培训，能参加培训人员对应范围有一定偏差，工学矛盾较为突出致使培训效果还不尽人意。

四、2012年培训工作计划

（一）培训原则

1、坚持适用性培训与提高性培训相结合。

2、面向全员，突出重点。

3、集中管理，统筹安排，责任明确。

4、合理利用资源，注重实效。

（二）、培训重点

1、根据公司要求，有计划的安排中心中层管理人员送外培训，进一步提高中层管理人员的生产经营与管理能力。

2、加强作业长培训力度。结合中心管理实际与要求，以《作业长能力提升》为主要内容，安排培训时间为2天的脱产轮训班。从生

产实际出发，分别以《作业区成本管理》和《作业区的质量与安全管理》为主要内容，组织相关作业长脱产2天培训。

3、为规范设备管理，减少设备事故，提高专业点检员、操作工的技能，采取自主办班、送外培训方式提高专业技术人员与操作维护岗人员的技能。

4、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班的方式，继续分层次开展特种作业人员的取证、复审集中培训，采取自主办班、公司集中培训相结合的方式，不断提高中心员工的各项素质，为完成公司下达中心的各项生产和工作任务奠定坚实的基础。

物资仓储安全管理年终总结 篇4

为了更好的落实集团公司《蒙东能源2011年第二次安全生产委员会会议内容》的要求，充分认识安全生产工作的重要性。全面做好物资仓储安全管理工作，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对物资仓储安全管理工作的重视，推进物资仓储安全管理各项工作。按照《蒙东能源2011年第二次安全生产委员会议内容》要求进行物资仓储安全管理全年工作总结及工作安排。

一、物资仓储安全管理目标要坚持“预防为主，防消结合”原则。

我公司高度重视安全生产工作，把安全生产放到各项工作的首位。2011年物资仓储安全管理一直坚持“预防为主，防消结合”的原则，为创建无火灾、无失盗、无虫鼠霉变，无差错事故的四无库房做准备。结合实际来看，2011年上半年由于物资库房硬件设施不齐全，没有充分做到按照“公司安全管理制度”的标准对物资仓储进行管理。2011年下半年，我公司加强力度建立两所库房，一为冷库，二为暖库。我部门依据国家有关消防技术规范和我公司安监部安全管理要求对两个库房进行消防设施和器材配备以及开展各项安全管理工作。

二做好物资仓储安全管理的基础工作。

坚持严格执行长期安全情况检查制度，我部门一直坚持每日对所管库房防火、防盗、防雨、防变质措施及安全工器具进行认真检查，重点检查各类设备及库存物资是否处于良好状态，对达不到安全要求的地方，限时整改，杜绝了库房火灾隐患及库区物资被盗或变质、损害现象的发生。

防汛期间严阵以待，备齐防汛物资，调动全部门职工防汛救灾的积极性，确保人身和国家财产安全。

2011年9月初开始，根据各部门需用计划就已对防寒防冻物资进行采购，大部分防寒防冻物资及时到货。

三建立建全物资仓储安全管理制度。

根据我公司安监部对物资仓储管理工作的要求，完善“物资仓储安全管理标准”，认真落实对物资库房的防火、防盗、防寒防冻、防虫鼠变等工作。

四物资仓储安全管理工作中的不足

（一）由于现有库房利用空间有限，物资无法做到分类保管，易燃易爆物品及重要物资的存放存在着隐患。

我公司现有四所可利用库房，其中一所设在办公区，主要存放运行用柴油，此库房为临时用柴油库。三所库房都设在厂房区域，输煤皮带一段底库房面积117.3㎡，被设为“冷库”。现存放各类基

建期剩余物资，同时也存放油漆类、油类产品、标气、小型设备、阀门等。第二个库房设在CX2皮带底库房面积49.3㎡，现存放新到货的各类物资。第三个库房是新建彩钢板库，总共247.25㎡，可利用空间149.97㎡，被设为“暖库”。此库房由于硬件设施不齐全，部分物资没有按照安全管理要求存储摆放。更有现场安装不具备条件，库房存放新到货大型设备及材料，替设备安装厂家代保管等情况。

临时柴油库设在办公区严重存在安全性问题。由于办公区与生

活区都设在一起，严重影响生活区安全，其次，外来单位人员出入更为频繁，对我公司的区域布置没有明确了解，所以柴油应更换存储位置，应单独建立油库。另三所库房本身设在厂房区域就已经存在着一定的安全隐患。现场安全与物资仓储安全严重相互制约，仓储库房的安全直接影响现场安全生产的同时，现场施工与生产也影响着物资仓储安全的管理，无法更好的做到完整的防火防盗工作。佳木斯恒泰代保管露天库更存在着严重的防盗问题，对于露天库更应该强化防盗工作。

结合2011年11月份安监部对物资仓储管理的安全监察工作，暴露出来的问题很多，如临时柴油库及现场三所库房没有通风口，没有明显的安全出口，对易燃易爆物品与库房内物资没有分类存放等问题，没有完全做到防潮、防火防盗等重要安全性工作。针对于安监部此次监察工作，我部门提出了新的解决措施，如下：

1、根据煤提质基建期现有物资情况来看，应设有设备库、材料库、电线电缆库、钢材库、气体库、重要物资库区（主要存放化学药品、易燃易爆物品、焊材等）。物资分类明确有利于仓储物资安全管理的同时也有利于物资账目的管理和保管员对物资的保管保养工作。

2、按国家有关消防技术规范配备消防设施和器材。设立醒目的防火安全设施，并能正确使用消防器材、设施，定期检查消防器材，已过使用期应及时更换，做到安全、有效。

组织仓库管理人员加强安全管理的学习，熟练的掌握本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。

3、加强对易燃、易爆品的安全管理。

根据安全管理规定，制定油库安全管理制度，设立防火安全设施，按照2011年11月份安监部监察要求完善油库安全管理工作。组织部门人员加强学习油库安全管理制度，为下一步安全管理工作提前做好准备。建立出入库检查，登记制度。收存和发放爆炸物品时必须进行严格登记，做到帐目清楚、帐物相符。卸车时要轻拿轻放，推码整齐，做好标识。

4、做好露天库防盗工作，加强对露天库的安全建设。

结合露天库实际情况，规划露天库物资存放方式，强化露天库安全管理工作，最重要的是做好防盗工作。

（二）在思想观念上要重视“物资仓储安全管理”，认真落实责任，不断完善改正。使仓库管理规范化、合理化，保证仓库和库存的安全完整。

仓储配送中心实习报告 篇5

采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式，并总结出实习报告。

实习时间：20XX年6月24日—6月25日

实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心

实习步骤：

一、开展实习活动2、6月24日，参观吴家山中百仓储(配销)中心。

二、后期总结工作

7月1日收集并整理资料，并定稿。

实习内容：

一、公司简介:

1.基本情况:

武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥 有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。

物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。

2.(物流)主要设施:

武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓 库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配 送中心。

3.仓库类型:

1)库房特点

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可 同时进行，动线分明。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提 供了有力的保障。

2)整体布局

武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整 体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记 载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存 储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配 货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。

3)库内布局

该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位 15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，配备DpS数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数 据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。

4)物流动线类型

虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销)，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流动线。这一 部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为3~3.5m，且每组货架上方都用 蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。

5)分区设置

在面积达2~2.5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置流通量大、流通速度 快的A类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1.2米(据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不 同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。

4.作业管理

该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录 滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托 盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优 化，有效降低作业成本。

二、实习过程

在参观武汉中百物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积，员工人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时，最吸引人的是“细节 决定成败”这六个大字，从这可以看出中百仓储企业员工文化，领导文化等，用细节来证明一切，实现企业与企业，企业与员工之间的共赢。在参观过程中，我们了 解到，其企业的一整套系统都是按照严格的配送中心的基本作业管理流程进行，即进货，对此进行进货检查和入库作业，及清单的核对;分类，对货物的摆放区域，相互影响货物的分类等过程;储存，将货品放入相应库位号(每一货架上都有相应编号)，进行库存管理;订单处理，根据各配点订货需求，对物品的数量，品种进 行总和;配货，拣货员根据每一订货点的需求进行货物拣选，并确保拣货的准确性;分放，将每一点的物品进行不同区域储存(必须放在指定位置);补货，将有破 损等现象的货品剔除，放在相应的回收物流区，然后进行补充;送货，根据货物多少，企业分派不同型号车辆，对各门点送货，确保送货及时性，安全性。

在参观时，同学们也不甘落后，他们陆续提出，“高货架上的货物是怎样从上取下的;硬条形码和软条形码的区别等”，看到这些好学学子，接待人员也耐心的一一给了我们答案。

“走进物流，实践物流”，在实践活动中增长见识，了解企业，学会沟通，交流，学会观察事物，让理论变为实际，为物流的学习奠定雄厚的基石。切身体验物流，取得教学与实践相结合的理想效果。

三、借鉴收获

在网上我们了解到的知识相对于实际中要多.像：第三方物流服务方式，物流经营方式的分类，它可分为功能物流经营方式和集成物流经营方式.所谓功 能物流经营方式是指构造适应生产经营过程需要的物流体系，对企业物流经营活动中功能，各环节进行分析，采用多种形式在市场范围进行物流资源配置，以建立一 个功能健全，环节配套的物流运作系统的基本方式.它一般注重物流运作中各种基本功能要素的管理.强调物流经营过程中物流功能系统优化和高效运作.集成物流 经营方式就是将企业各种物流资源，各种物流活动以及各种相互关系用供应链方法事例，集成起来形成统一高效的物流运作体系的基本方式.经营过程物流经营方式包括：连锁物流经营方式和代理物流经营方式.连锁物流经营方式就是为了更好的发挥物流服务的优势，采取连锁形式开展物流经 营活动的基本方式.它需要注意连锁经营的地域范围，经营实力，服务水平以及连锁经营的规模效益等.代理物流经营方式就是为各种新兴商务活动提供代理而开展 的物流经营方式.它一般应注意根据实际情况合理决定物流经营项目和市场范围，同时注意选择合理的代理方式和兼顾委托方的利益.同时我们也学到了企业现代物流增效的途径，物流公司的管理模式等.不过也有一些地方令我们觉得有些许失望。在工贸家电的仓库内，我们没有找到用来保证空气流通的通风换气扇等设备，也没有比较现代化的消防设施，只有几个消防器在墙边放着，这不能不说是一个遗憾与不足。

仓储中心安全的工作总结 篇6

关键词：仓储,货位优化,入库管理,功能模块

现有仓储管理系统软件主要应用在记录货物、货位信息方面,而入库管理主要还是凭借主管人员与仓库工作人员的经验进行,入库作业仍然采用人工操作,致使仓储作业工作效率低下。通过对仓储货位信息系统的设计与研究,解决货位优化问题,就可以使物流中心拥有一个良好的仓储布局,从而缩短出入库操作时,工作人员的行走时间,提高工作效率。

1系统业务流程及数据流程分析

在业务流程的调查分析中,虽然形象的表达了信息的流动和存储的过程,但是仍然没有完全脱离物质的因素,为了用计算机进行管理,还必须舍去一些物质的因素,因为在任何一个应用软件的系统中,数据是信息的载体,是今后系统运行过程中的主要处理对象,数据流程分析是把数据在系统内部的流动情况分析出来,仅仅是从数据流动的过程考查实际业务的数据处理模式,数据流程分析主要包括对信息的流动、传递、处理等的分析,这个过程也是从外部世界向计算机世界逐渐靠拢的过程。(见图1)

2仓储货位信息系统设计

(1)模型假设

尽管仓储管理现状差距悬殊,但一般仓库都有五个基本作业区:验货收货区、存货区、拣货区、出货区和货物交接区。

根据这五个基本作业区,本文假设了一个通用的库场模型。设有一仓库,存货区共有货架n排,每排货架有货位p层q列。第k排i层j列的货位记为Xkij,货位上货物的质量为mkij,周转率为fkij,距出货区的距离为Skij。每个货位的长、宽、高为a、b、c。最靠近出货区的货架为第1排,最靠近出货区的列为第1列,最下面一层为第1层。

(2)目标函数

本文研究的货位优化问题的目标是,提高工作效率;实现这个目标的手段是,存货周转率高的货物放在离出货区近的地方。

对于具有n个编号为,1,2,…,n,的待拣选货位点,使单次拣选总花费时间最小,可表示为:

本模型的目标函数为:

式中,fkij———第k排i层j列货位上货物的存货周转率(次),Skij———货物到出货区的距离(m)。

(3)约束条件

货架稳定性是货位优化问题的一个约束条件。考虑当承载额定重量的货物、且货架的重心在中位线以下时,货架是最稳定的。设定每一货位货物都是质量均匀的,并且充满整个货位空间。

式中,mkij———第k排i层j列货位上货物的质量(kg),M———每个货位的额定承载能力(kg)。

为了确保货架绝对稳定,让(2)式中的每一项都小于等于零,则得到约束条件:

式中,mkij———第k排i层j列货位上货物的质量(kg),———每个货位的额定承载能力(kg)。

假设的通用仓库模型中,共有货架n排,每个货架有货位p层q列。因此,得到货位优化问题的空间约束条件:

(4)货位优化模型

分析可得到货位优化模型:

式中,fkij———第k排i层j列货位上货物的存货周转率(次),Skij———货物到出货区的距离(m),mkij———第k排i层j列货位上货物的质量(kg),———每个货位的额定承载能力(kg)。

由于多数物流中心已经使用仓库管理信息系统,但是在货位优化这个模块内,大多数的仓库管理系统是不能实现的,因此本文将主要研究精力放到货位优化的实现上,希望能够将研究出的货位优化模块能够与现用中的仓库管理信息系统相结合,提高这些仓库的货物出入库效率。

参考文献

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[3]吴青.湖北省交通运输业物流信息平台的系统实现[J].武汉理工大学学报(交通科学与工程版),2004,28(5):5.

[4]廖姝敏.广东省物流信息平台构建的设想[J].物流科技,2005(8):72-75.

[5]钟路.软件工程[M].北京:清华大学出版社,2005.

[6]陈松乔,任胜兵,王国军.现代软件工程[M].北京:清华大学出版社,2004.

仓储物流冷链中心项目建议书概要 篇7

一、项目名称：仓储物流冷链中心项目

二、建设地点：凤冈县工业园区

三、项目法人：周晓会

四、建设性质：新建

五、建设内容及规模

冷链系统：保鲜库6000㎡；速冻库2000㎡；冷藏库3000㎡；加工包装车间1000㎡。

物流系统：交易中心6000㎡、箱式冷藏车10辆、箱式货柜车20辆。

办公生活区：

办公室1000㎡、宿舍800㎡。项目总用地30亩。

六、建设年限：1.5年

七、项目总投资：5100万元

八、资金筹措：全部自筹。

九、效益分析：项目建设完成后，年可实现营业收入6000万元，年均净利润800万元。

化学性和生物性的危害，从而保证了食品的品质和安全。冷库是发展冷链业的基础设施，也是在低温条件下贮藏货物的建筑群。食品保鲜主要以食品冷藏链为主，将易腐畜禽、水产、果蔬、速冻食品通过预冷、加工、贮存和冷藏运输，有效地保持食品的外观、色泽、营养成分及风味物质，达到食品保质保鲜，延长食品保存期的目的，起到调剂淡、旺季市场的需求并减少生产与销售过程中经济损耗的作用。就湖北省为例：截至2007年已建成千吨级果品气调库29座，千吨以上冷库33座，500～1 000 t冷库55座，100～500 t冷库59座，50～100 t冷库242座，50 t以下冷库1.7万座。但同巨大的市场需求相比冷库储藏能力仍不能满足。按武汉市每人每天消费农产品的平均值计算，全市至少需要100万吨冷库储藏能力才能满足市场需求。而目前在武汉现有储藏量不足50万吨，冷库缺口巨大。由此可见，随着市场经济的不断发展、现代物流系统的不断完善，食品冷藏链的产业化发展前景十分广阔。

三、市场消费需求趋势的必然要求

经过20多年的改革和发展，我国农产品供给由长期短缺变为总量基本平衡，并出现了结构性过剩，我国农产品市场已经进入了由需求主导的买方市场。居民生活水平迅速提高，多元化消费结构逐步升级，对安全、健康、精细等较高品质农产品的需求空间不断扩大，居民的消费需求已逐步由对量的满足转变为对质的追求，形成了购买力增长的现实与潜在市场。农产品批发市场升级改造扩建项目建设正是为了适应这种市场消费需求结构发展变化的趋势，满足这一多样化市场需求，并对该种市场需求不断进行引导、扩大与提升。

四、整合物流资源增强市场竞争力的需要

通过农产品深加工、农产品科研开发，提高农产品附加值和科技含量，建立完善的配套设施，运用电子商务系统，打造信息化交易平台，整合供应链资源，提高企业综合竞争力。

充分利用已建成的物流市场为后续的农产品交易市场提供物流支持，运用现代化物流技术将市场建成具有物流竞争优势的农产品物流中心。充分整合物流资源，将企业建成高水平、大规模的第三方农产品物流服务商。

第六章 建设方案

一、技术方案

 产品方案：本项目产品为冷储保鲜农产品，是采用一定的技术手段，使肉禽蛋奶和蔬菜、水果、鲜椒等农产品自产后商品化处理、加工、包装、储藏、运输及销售的整个过程中，持续处于适宜条件（如温度、温度等）和严格的质量监控，以最大程度的保持农产品质量和新鲜程度。 生产工艺

生产设备：氨制冷压缩机、风式蒸发器、吊顶风机（低温、高温）和其它电器部件。

关键技术：本项目采用土建复合式冷库和山洞冷库相结合的方式储藏农产品。土建复合式冷库采用国际先进的制冷设备和保温材质，山洞冷库充分利用地理优势和北方气候特点，灵活运用雪贮、冰贮、沟冻贮等。

主要工艺流程：鲜活农产品→清洁处理→田间预冷→快速冷冻→恒温冷藏→冷藏运输→店铺冷藏销售

该工艺方案具有简单，易操作，具有节能降耗的特点。

设实行招投标制度和工程监理制度 2）建设工程建设标准

按照《建设部关于执行建筑工程勘察设计及施工质量验收规范若干问题的通知》（建标[2002]212号）中规定的标准建设。

3）冷冻冷藏设备设施建设标准

按照《冷库设计规范》（GB50072—2001）、《冷藏库建筑工程施工及验收规范》（SBJ11—2000）、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》（GB50274—98）等设计、施工及验收规范的要求和相关储存食品的技术规定及标准建设。所选用的制冷设备应符合相关的国家标准、行业标准或企业标准（如暂时无国家标准和行业标准）。

四、总平面布置（1）总平面布置原则

1）、在满足生产工艺要求的条件下，生产车间布置紧密，工艺线路段，运输方便，并符合环保、防火、安全、卫生等要求。

2）、根据厂区现状、周围环境、自然条件等因素，充分合理地利用公共设施，力求做到功能区合理，动力负荷集中，工艺流程顺捷，生产管理方便。

3）、结合厂区实际，合理组织运输，缩短运输距离，相互联

货柜车20辆。

办公生活区：

办公室1000㎡、宿舍800㎡。

低温冷藏间，高温冷藏间、机房、贮藏间等组成。低温冷藏间：冷藏间底部垫板高0.5m，堆高度3m，结物堆货容量为400kg/㎡，货物距外部围墙柱高0.3m，具内部隔墙柱面0.2m，距库内柱面0.2m。高温冷藏间：冷藏间底部垫板高0.5m，堆高度3m，结物堆货容量为400kg/㎡。

（二）设计参数 室外计算温度：31℃ 室外计算相对温度：27.4℃ 冷凝温度：38℃

蒸发温度：冻结、低温冷藏系统：-35℃ 高温库、冷却及空调冷源系统：-10℃

冷间温度：冻结间：-27℃；低温冷藏间：-20℃； 冷却间0℃，高温库0℃。

（三）、生产规模 冷库容量为30000吨。

（四）制冷系统

1)用氨作制冷剂，采用蒸汽压缩重力供液循环系统，结冻、冷藏采用一个蒸发温度，并合用一个氨液分离器，以气、液调节阀控制库温。

15）冷间温度遥测，显示，打印。

第八章 组织管理及劳动定员

一、项目建设管理

本项目建设实行项目法人负责制，项目法人负责项目建设方案策划、项目申报、投资筹措、组织招标、项目管理及竣工预验收等工作。

为加强项目建设中管理及监控，特制定了下列制度和管理措施，严格按国家有关建设程序和规定进行建设管理。

二、项目组织机构与人力资源配置

管理组织机构将设置办公室、财务部、物流管理部、物业管理部、市场拓展部、农产品基地发展部、质检部、安全保卫部、后勤中心。

第十一章 投资估算与资金筹措

11.1、投资估算 11.1.1、投资估算范围

本项目建设投资估算范围为食品安全检验检测能力建设及冷链物流中心项目工程中的建筑工程、设备购置与安装工程、原辅材料、公用工程、总图工程、环保工程及相关其它工程费用。

11.1.2投资估算依据

1．土建工程

冷链系统：保鲜库6000㎡；速冻库2000㎡；冷藏库3000㎡；加工包装车间1000㎡。全部砖混结构，按6米举架设计，预计土建投资为1200万元。

办公生活区：办公室1000㎡、宿舍800㎡。全部砖混结构平房。预计土建投资为200万元。

其他土建工程，包括地面硬化，绿化等，100万元。2．设备购置

按现行市场价格，全部冷库设备配置完善后，购置费按3000万元估算。

3．安装工程

工艺设备安装工程包括管道、阀门、机器设备等费用，按工艺设备购置费的5%计取。计150万元。（包括供配电、5

第十二章 财务评价与效益分析

根据有关规定，营业税率取5%，城市维护建设税7%，教育费附加3%，所得税按25%计算。

1.销售收入估算

根据本项目生产规模、达产计划、市场情况、原辅材料供应等特点，估算本项目达产年销售收入如下：

（1）仓储费：仓储面积11000平方米，可实现年收约5000万元。

（2）产品加工、整理、包装费：加工厂房面积1000平方米，可实现年收入约500万元。

（3）运输收入，冷藏车30辆，运输收入约为500万元。项目总销售收入6000万元。2.总成本及经营成本估算

外购加工产品原材料4000万元。外购燃料及动力费主要为水和电，估算费用为300万元。

营业税金及附加

本项目设计定员50人，职工人数及工资情况见下表。年工资及福利费为150万元。

年折旧摊销和其他费用为500万元。3.利润

仓储安全管理 篇8

仓储三级安全教育管理

一、仓库“三级”安全教育

《中华人民共和国安全生产法》第二十一条明确规定：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

从事仓库保管工作的所有员工（包括学徒工、外单位调入人员、合同工、大中专毕业生、临时工等）上岗前都必须接受公司、库（站）、班组三级安全教育培训，考试合格后方可上岗。其教育培训方式和内容是：

(一)公司一级安全教育由组织人事、劳资教育部门组织。培训的主要内容是：总公司安全生产情况；安全生产基本知识；总公司安全生产规章制度和劳动纪律；员工的安全生产权利和义务；有关事故案例等。

(二)库（站）二级安全教育由库（站）组织人事、劳资教育、安全管理人员组织。培训的主要内容是：本单位安全生产情况及规章制度；岗位存在的危险有害因素、预防措施及事故处置措施；所从事工种的安全职责、操作技能和强制性标准；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；有关事故案例等。

(三)班组三级安全教育由部门负责人和安全员组织。培训的主要内容是：岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例。

员工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应进行相应的库（站）、班组级安全教育，经考试合格后，方可从事新岗位工作。

新员工安全生产教育培训时间不得少于24学时；每年接受再培训的时间不得少于20学时。

二、仓库安全活动

仓库应本着“五控制”的原则开展安全活动，即以规章制度为保证的制度控制；以操作规程、规范为行为准则的作业控制；以危险（要害）部位、特殊作业、工程施工等为重点的重点控制；以落实安全防范措施、彻底整改安全隐患为目的的跟踪控制；以全员参与、员工自主管理为主的群防控制。

部门负责人是仓储安全生产第一责任人，负责组织班组的各项安全活动；班组安全员协助部门负责人搞好安全生产，负责班组安全活动记录及安全资料的收集、整理工作。组织各种活动都应有计划，有安排，按规定的频次和内容开展，并按统一的格式和要求做好记录，做到记录及时、真实、准确，避免记录不准、不详、不全的现象发生，尤其要杜绝弄虚作假。

班组安全活动形式主要包括安全学习、安全会议、安全教育培训、安全检查、应急预案演练、岗位练兵及劳动竞赛等。

(一)安全学习（会议）每周不得少于一次，每次不得少于1小时。安全学习（会议）内容主要包括：

1.每周例行学习：国家有关安全生产法律、法规，各级安全生产文件、通报，企业规章制度，事故案例分析等。

2.结合学习情况进行讨论，特别应注重分析典型违章或事故案例，举一反三，吸取教训，提出班组安全防范措施。

3.总结本周安全工作，安排下周工作。

4.参加活动的领导讲话，对安全生产工作提出要求。5.其它相关内容。

(二)班组安全教育培训除按“三级”安全教育的规定，对新入厂或调换工种员工进行班组级岗前安全培训外，还应采取各种形式开展经常性的岗位安全教育，如安全生产业务培训班、事故现场分析会、安全活动日、安全文化知识竞赛等。

(三)班组安全检查要按安全检查制度，认真开展日常检查，包括班组每周一次的安全环保检查、每日岗位员工的交接班检查和班中巡回检查。每周检查由班组长或安全员带

队；交接班和巡回检查由当班岗位员工实施。每次检查都应严格对照检查表进行，并及时、准确的填写检查记录，对存在的问题进行正确处置。

班组安全检查应定时、定点、定路线、定内容，重点是查不安全装置、不整洁环境、不安全行为和不规范操作。

(四)班组每年都应定期开展危险预知和应急预案演练，如实告知员工作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。现场应急处置预案演练每半年开展一次，重点训练员工处置现场突发事件（事故）的技能。

(五)班组应积极组织员工参加岗位练兵和劳动竞赛活动，通过活动不断提高员工的安全技术素质。

三、仓库安全检查、整改

仓库安全检查的目的在于发现和消除事故隐患，把可能发生的各种事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然，实现对作业全过程健康、安全、环境的全面控制。检查的主要任务是进行危害识别，查找不安全因素和不安全行为，提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施。

仓库安全检查必须坚持领导与员工相结合、自查与互查相结合、专业检查与全面检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到检查制度化、规范化。

(一)仓库安全检查内容

仓库安全检查的主要内容是查管理、查培训、查隐患、查制度、查纪律。分为管理检查和现场检查两部分。

1.管理检查的主要内容：

①检查仓库员工对安全生产工作的认识和员工的安全意识;②检查安全生产责任制、管理制度、应急救援预案等制定或修订情况；

③检查仓库领导和管理人员的安全法规教育和安全生产管理的资格教育是否达到要求；

④检查岗位安全知识教育以及特殊作业的安全技术知识培训情况；

⑤检查仓库各类HSE记录、台帐、档案等基础资料的建立情况。

2.现场检查的主要内容: ①按照工艺、设备、储运、电气、仪表、消防、检维修、工业卫生等专业的标准、规范、制度等，检查执行情况，是否存在安全隐患；

②检查员工安全生产责任制落实情况以及遵守各项安全生产纪律和操作规程情况；

③检查仓库生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实；

④检查安全设施是否齐全、有效，仓储设施是否达到标准等。

⑤检查各种机械设备、消防设备、电器设备等是否完好。(二)安全检查的形式

安全检查的主要形式有定期性检查、经常性检查、专业性检查、季节性检查、临时性检查和综合性检查等。1.定期检查

定期检查发现面广，参加的人数多，检查的时间长，查的效果好。如企业每年组织的岗位责任制大检查，以及“五一”节、“国庆”节、“元旦”、“春节”时的检查。2.经常性检查

经常性检查可边查边改，比较灵活，是一种有效的方法，可包括季查、月查、周查、日查等。

①季(月)查。一般由仓库组织有关人员进行。主要检查安全制度执行情况，安全措施落实情况，重点物资管理情况，安全防火情况等。

②周查。一般由班组长或小组安全员每周组织的检查。③日查。日查是保管员日常工作内容之一，就是按着一定的路线进行巡回检查。主要检查仓库有无异常，是否存在明显的安全隐患；库存物资有无丢失、倒垛、坍塌；门窗是否安全可靠等。3.专业性检查

专业性检查是组织有专业知识的人员参加的专项检查，重点突出，针对性强。如组织有关专业人员对易燃、易爆、有毒等危险物资进行的检查，组织有关人员对电器设施、仓储设施的检查等。

4.季节性检查

季节性检查主要根据季节特点，组织有关人员进行的检查。如冬季对冬防保温情况的检查，雷雨季节对库区排水系统及库房、料棚防漏情况的检查；春季对防火安全情况的检查；夏季对重点物资的防高温情况的检查等。

5.临时性检查

临时性检查是上级或本部门根据实际情况组织的临时性检查。如大风、暴雨，洪水、冰雹、大雪到来之前。

6.综合性检查

综合性检查，是由上级部门组织的对各级物资仓库的全面检查。

(三)安全整改

事故隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。即：定整改措施、完成期限和负责人。个人能解决的不推班组；本班次能解决的不推下班次；班组能解决的不推库站；库站能解决的不推公司。

暂不能整改的问题或隐患，要采取有效的防范措施，制定整改方案，逐级上报，纳入计划，落实整改。对整改情况应进行复查，跟踪督办，实行消项、闭环管理。

四、仓库作业人员安全职责(一)班组长安全职责

1.贯彻执行企业对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

2.组织从业人员学习并贯彻执行企业各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育从业人员遵章守纪，制止违章行为；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素(如机具、材料、工艺过程、环境等)、防范措施以及事故应急措施。

3.组织并参加班组安全学习、安全演练及安全生产竞赛、岗位练兵等活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班

后总结安全。

4.负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗前安全教育。

5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6.负责生产设备、安全装备、消防器材的检查维护工作，使其 经常保持完好和正常运行。

7.督促教育员工遵章守纪，正确使用劳动保护用品，熟练掌握防火防爆设备、安全救护装备等的使用。

8.负责班组建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，实现安全文明生产。

(二)班组安全员职责

1.协助班长做好本班安全工作。

2.组织开展本班(组)的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。

3.对新工人(包括实习、代培人员)进行班组、岗位安全教育。协助班长组织岗位技术练兵和开展事故预案演习。4.严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

5.检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、防火防爆工具、安全救护装备等。6.发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。

(三)生产操作人员安全职责

l.认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理，遵守劳动纪律，不违章作业，主动了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，对本岗位的安全生产负直接责任。

2.上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。

3.积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演

习。

4.严格执行操作规程，做好各项记录。交接班前必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。5.正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

6.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

7.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

五、仓库作业安全操作要点(一)物资验收安全操作要点

1.物资到达后，仓储物资保管员应按本生产岗位要求穿戴好劳动保护用品，才能到生产作业区域进行作业。

2.确认收货场地是否满足收料环节的安全环保需求，周边环境（如人员、车辆、作业场地、装卸机具）有无不安全因素。

3.保管员应到现场检查核实到货物资的技术性资料是否齐全、相关文件是否真实可靠、物资数量是否准确、外观包装及标识有无破损。如发现外包装破损或物资丢失，保管员应及时上报相关领导，同时通知送货商或生产厂家查明原因，并对受损物资进行外观取证，填报索赔文件等。

4.灭火方法不同、性质相互有抵触的危险化学品，必须按规定单独进行验收。

5.在验收过程中，要进一步核对物资的文字证件是否齐全和符合要求，并按照程序和手续，对入库物资外包装、数量和外观质量进行检查，保证入库物资数量准确，质量完好，无安全隐患。

6.对需要取样化验的物资（如钢材、油品），保管员要按规定及时、准确的取样送检。

7.对不合格物资和资料不齐全的物资以及因各种原因不能及时入库的物资应单独存放，待处理完毕后才能收料入库。

(二)物资收发及装卸搬运安全操作要点

1.验收完毕后，保管员要根椐物资的属性、重量、外观尺寸进行确认。确定物资存放的地点、位置、堆码垛方式和保管方法，准备堆码、苫垫材料；确定装卸、搬运所需的设备、机具、人力及其它辅助材料；对具有特殊性质的物资还必须准备防护用品，采取必要的防护措施。

2.对收发装卸和物资堆码作业区域进行安全环境检查，检查区域内是否存在有碍物资转运、堆码、装卸作业的不安全因素。

3.在吊装装卸作业前，必须配合吊装人员清出作业区域的闭杂人员，确认在吊装过程中能保证物资完整、装卸作业环境安全后，方能进行装卸作业。

4.物资在装卸、搬运作业中，应坚持“安全第一”的原则，绝不能因装卸、搬运不当而使物资损坏。机具操作人员必须严格遵守机具操作规程，严禁 “三违”，杜绝野蛮装卸。

5.保管员应按物资的品种、规格、等级、价格、进货先后、生产厂家等，分类收料或发料，不能混淆；发料完毕应监督搬运人员将装运物资捆扎牢固。

6.物资堆码必须按仓库标准化管理制度执行，堆码应整齐、牢固、安全，做到通道畅通、环境整洁、包装完好、资料齐全、帐实清楚、质量合格。

7.在装卸搬运中，要严格按照物资包装储运图示标志装卸搬运物资，装卸作业完成后要保证工完料尽场地清。

(三)物资保管安全操作要点

1.物资在保管过程中，应根据物资性能特点满足物资适宜的保管场所和保管条件，严格执行物资技术保管规程，保持堆垛合理牢固，符合安全规定。

2.保管员要坚持以查质量、查数量、查物资储存保管条件、查计量器具、查安全环境为主要内容的安全检查制度：

①坚持巡回检查制度，每天上后、下班前对自已所保管的物资进行巡查，观察并记录仓库温湿度变化情况，适时通风，防止物资霉变；

②随时对所管物资的安全情况、保管状况、计量工具的管

理情况、库房和料场的清洁整齐及门窗完好状况等进行检查；

③对库存物资情况进行定期检查，如半年和年终清仓； ④根据季节特点和工作中发现的问题进行临时性检查。3.做好仓库防火、防盗、防破坏、防自然灾害等安全防范工作，要采取行之有效的措施，避免发生不安全因素，防止人身伤亡、机械事故以及物资丢失、损坏等事故。

仓储中心安全的工作总结 篇9

所属地区:河南省

中国一拖集团有限公司物流公司仓储配送中心二期建设工程现已建设完成，就物流公司仓储配送中心二期建设工程标识制作安装进行公开招标，招标事宜如下：

（一）招标编号: GC2012047Z074

（二）采购项目：物流公司仓储配送中心二期建设工程标识制作安装

（三）采购方式:公开招标

（四）采购内容： 亮化标识制作安装

（五）投标人应具备的资格要求：

具有独立法人资格，有独立承担民事责任的能力，注册资金在50万元以上（含50万元）。

（六）报名及发售标书时间：2012年12月7日至12月12日（上午8：30-11：30，下午14：00-18：00，节假日除外）。标书售价200元（售后不退）。投标人均需要持：投标人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、投标人出具的法人代表授权书或委托书；以上各项要求查验原件并留复印件一套，复印件加盖单位公章有效。

投标保证金：人民币1万元整，未中标人在定标后7日内退还投标保证金。

（七）投标保证金：人民币10000元整，投标人应于投标截止前将投标保证金以现金形式交纳至中国一拖集团有限公司财务部。

（八）投标文件递交截止时间：2012年12月28日15:00（北京时间）。

职教中心安全工作总结 篇10

职教中心是一所国家级重点中等职业学校，学校占地面积125亩，现有200多名教职工，3000多名学生。学校始终把学生的安全保卫工作放在首位，对安全工作常抓不懈，确保不出任何安全事故，近年来，安全事故发生率为零。

一、提高思想认识，加强组织领导

我校从讲政治、促发展、保稳定的高度认识学校安全工作，全体管理人员牢固树立“安全第一”的思想，不断增强安全防范意识，及时排除不安全隐患。成立了以校长靳世杰为组长、主管政工副校长王军斌为副组长的学校安全保卫工作领导小组，下设学校安全工作办公室，办公室设在政教处。聘请检察院副检察长梁宏壁为法制副校长。做到了机构完善，分工明确，责任到人。

二、完善制度建设，落实安全责任

学校修订完善了《安全紧急应急预案》、《消防安全应急预案》、《食品卫生应急预案》、《地震应急预案》和《群体性突发事件应急预案》等应急预案。每年学校与行政领导、各处室、年级组、班主任、科任教师签订了《**县职教中心安全管理责任书》，学校、校外住宿生家长、房东和管辖派出所四方签订了《校外寄宿生家长和房东安全管理责任书》，并实行安全事故责任追究制度，将安全管理工作细化到每一个环节。

三、加强安全教育，增强安全意识

自习放学后由两名值日领导、三名值日教师、政教处、团委、学生会、值周班级负责学生放学秩序及晚自习后在校园周边巡逻，疏导学生及时回家，劝导社会闲散人员不要在校园周边逗留。配合公安系统对校园周边环境进行整顿，特别是对社会闲散人员引诱学生对租住学生进行滋扰、威胁、抢劫等现象进行严打。加强节假日及周末校园值日和值班制度和交接班制度的落实，并认真填写值班登记表。严格实行出入登记制度，严防不法分子窜进校园，学校保安24小时进行校园巡查并填写校园保安巡逻记录，每天有一名值周校长带领，检查、督导各岗人员工作情况。值周教师、门卫坚守岗位，严格检查师生的行为、设施设备运行情况。

三是寄宿生安全大排查。政教处安排班主任每晚对学生公寓楼进行巡查。每两周对校外住宿生进行全面排查，对排查出的问题及时整改，不能立即整改的进行了层层分解，落实到每一个责任人身上。并且，还组织校内公寓楼住宿生进行了疏散演练，召开住宿生安全教育会议。

四是食品卫生安全大排查。定期为餐饮中心工作人员进行体检，教育学生养成不吃零食的好习惯，拒绝购买小摊小贩所出售的“三无”食品。积极搞好学校卫生，清理卫生死角，避免流行性疾病的蔓延传播，努力为师生创建一个干净卫生、安全文明的工作和学习环境。

五、“三防”并举，着力促治安防范措施全面落实

凉泉中心学校安全工作总结 篇11

我校始终把安全工作列为学校的头等大事，与学校德育工作紧密结合，坚持以防为主，积极开展各类安全教育活动，落实各项防卫措施，使创安工作得到全面、深入、有效地开展。现将一学期来的工作总结如下:

一、组织健全，职责明确。

为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，成立了学校安全工作领导小组，学校教职工都具有很强的安全意识。还根据学校安全工作的具体形势，把涉及师生安全的各块内容进行认真分解落实到人，做到每一项工作都有对应的专管人员防止了工作上的相互推诿。从而形成了学校校长直接抓，分管人员具体抓，各班主任具体分工负责组织实施，全校教职员工齐心协力共抓安全的良好局面。

二、加强学校安全隐患排查，落实整改力度。

我校安全领导小组坚持每月一排查，每学期一总结的方式开展学校安全隐患工作的排查及整改。我校排查内容以学校及周边环境安全的隐患为主，学校校内排查范围包括知新楼、知行楼、知味楼和老食堂，重点排查灭火器是否过时，消防设备等是否齐全，水电是否存在安全隐患，学校是否存在重大安全隐患等。学校周边环境排查范围包括学校四周及校外安全隐患，主要检查是否有安全警示，校外是否有流动摊位和无牌照摩托车等。排查出安全隐患的，马上进行整改。学校为确实减少隐患，增强隐患整改力度，落实整改措施，做到及时整改。经过排查与整改，学校的安全隐患得到了进一步的消除。

三、制度保证，实施到位。

1.门岗制度:坚持门卫按时值班，做好外访登记，严防闲散人员进入校园。做好上课期间师生外出登记工作，以免有人员在上课期间走失或出意外。确保校园治安安全，维护正常教学秩序。

2.护学岗值勤制度:值日行政人员提前半小时到岗，进行课前、课间、午间巡视，及时把偶发事件消灭在萌芽状态。上学、放学时间值日行政人员坚持在校门口协助保安值勤。

3.课堂点名制度:每堂课的任课教师必须做好学生的出席点名工作，发现问题及时与家长联系。

4.签订责任书、告家长书制度:学校对班主任及任课教师明确各自的岗位职责。学校在学期初与学生家长签订告家长书，明确了家长应做的工作和应负的责任。

5.建立学校安全意外事故处理预案制度:结合学校本身的实际，制定校内突发事件工作预案、地震应急疏散预案、火灾事故应急预案、预防与控制传染病应急预案，做到人员职责明确，信息渠道畅通，程序科学，实施便捷。

四、加强教育，增强意识。

1、开展丰富多彩的教育活动。利用国旗下讲话、班会、团队活动、活动课、人防课等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育；利用学校广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。学校积极推行一周安全提醒，利用周前国旗下的讲话，小结上周安全工作，强调安全事项；每逢节假日班主任利用班会对学生进行专题安全教育，校本课程中适当地加入了法制教育课，让法制教育进入了课堂；学校通过《致学生家长一封信》，增强家长的安全意识，明确了家长应尽的义务和应负的责任；学校召开交通安全会，县三中队交警同志向学生家长、家长自愿包租车辆接送孩子的驾驶员就交通事件进行安全警示，让他们注意上、放学途中安全，并要求驾驶员与学生家长签订了安全责任书；学校邀请了合肥助安防火中心消防安全培训员赵良强教官为我们重点讲解突发性火灾的自救和互救的技巧知识等，学校通过各种不同形式的教育提高广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

2.学期初，学校组织部分教师对周边水域进行排查，在一些不安全的地方设置了警示牌或警示语，提醒学生注意，通过这些措施的采取，有效地杜绝了安全事故的发生。

五、存在问题

1.学校门口省道211凉泉段、车流量大，且路口较多。特别是早上上学时段，家长送小孩子上学，放学接小孩回家时段，校门口容易形成交通堵塞，严重存在着交通安全隐患。

2.校门口流动的小摊小贩还存在食品安全隐患。

虽然安全工作取得了一定成绩，但是仍有不足和遗漏，在以后的工作中，汲取成功经验，弥补不足，使安全工作再上新台阶。