网络安全年度考核指标

网络安全年度考核指标（共7篇）

网络安全年度考核指标 篇1

浙江省苍南县公路

运输管理所稽 征 所文件 浙苍运征〔2010〕45 号关于公布2009年度道路运输安全工作目标管理考核结果和下达2010年度目标管理指标的通知

各基层站，所，股室，运输企业 ：

2009年，我县道路运输安全工作在温州市公路运输管理处、苍南县交通局的正确领导下，通过全县道路运输系统广大干部职工的共同努力，全县道路运输行业安全形势基本稳定，并被市公管处评为年度安全目标考核优秀单位，根据《2009年苍南县道路运输行业安全目标管理责任书》的要求，县所对基层站所、运输企业2009年道路运输安全工作情况进行了考核，现将考核结果和2010年考核指标公布如下：

一、2009年道路运输安全目标考核结果和奖励

（一）优秀单位

灵溪交管所 县灵水客运有限公司、县平安民爆有限公司

（二）先进个人

白洪源（龙港交管所）

陈志刚（金乡交管所）

谢尚益（马站交管所）

罗小平（桥墩检查站）

曾欲晓（安全股）

陈大喜（县灵温客运有限公司）

李甫元（县龙金城乡公交公司）

李悌瓣（县安泰危运公司）

历达东（县环海客运公司）

游亦胜（县腾马客运公司）

（三）合格单位

龙港交管所、金乡交管所、马站交管所,以及纳入目标考核的客运企业、出租企业、危险品运输企业等单位（优秀单位、整改单位除外）。

（四）整改单位

县长运总公司县交通公交公司

（五）奖励

获得优秀的单位各奖励1000元，其中奖励金50%奖给主要领导和分管领导，其余奖给安全员。

获得先进个人的各奖励500元。

二、2010年度道路运输安全工作目标管理考核目标

1、运输企业营运车辆不发生一次死亡3人以上（不包括3人）的重大责任事故；

2、运输企业行车责任死亡率不超过0.2/百万车公里。同时，安全四项指标增长率为零。

三、考核办法

2010年安全工作目标考核按照《2010年苍南县道路运输行业安全管理考核办法》实施。

二0一0 年三月十五 日

主题词： 道路 运输 安全 工作 考核 通知抄送： 温州市公路运输管理处，苍南县交通局

苍南县公路运输管理稽征所办公室2010年3月16日印发

网络安全年度考核指标 篇2

经过近几年的发展, 中国铁建股份有限公司 (以下简称中国铁建) 的信息化工作全面展开, 众多信息化项目的实施, 大量信息系统的上线应用, 有力地促进了企业核心竞争力的提升。

随着信息系统不断建成与投入应用, 信息资源拥有量快速增长, 对信息安全的保障需求日显强烈, 信息安全管控建设的滞后与日益增长的信息安全需求的矛盾日益突出。中国铁建根据国内外成熟的信息安全标准和方法, 结合企业业务发展战略和企业特点, 构建符合本公司业务实际和安全需要的信息安全管控体系, 全面提升信息安全保障能力, 并取得了初步效果。另外, 信息安全等级保护制度作为国家在信息安全保障管理上的根本制度, 具有强制性的特征, 也要求企业认真加以贯彻落实。

在实际工作中利用怎样的手段来保障信息安全管控体系、信息安全等级保护制度得到切实执行, 成为亟待需要解决的问题。

为此, 结合中国铁建所属各单位地域分布广、信息化水平差距大的特点, 经过初步探索, 将信息安全指标纳入了中国铁建信息化绩效评价体系, 与各子分公司领导考核挂钩, 从“信息安全事故”和“等级保护”两个维度、四项指标, 通过定量对比分析, 对各单位的信息安全工作进行评价, 以推进信息安全持续改进。

2 考核原则

(1) 公开、公平、公正。严格按照考核细则对被考核单位, 在公开、公平、公正的环境中, 进行客观的评价。

(2) 实事求是。被考核单位应如实反映信息安全工作情况, 提供的相关资料和数据真实可信。

(3) 遵循规划、贯彻制度、检查效果、保障安全。考核指标的提出以信息安全规划、制度为依据, 重点在信息化建设效果并保障信息安全。

(4) 区别对待, 逐步演进。根据子公司规模、成长阶段、业务特点的不同, 区别对待;根据信息安全建设重点, 不同年度有不同的考核重点, 逐步演进。

3 考核指标

中国铁建大量的信息系统处于建设时期, 因此每年对指标进行调整。目前, 根据信息系统等级保护评价指标体系的原则要求, 选择具有可操作性、可以量化的指标, 从信息安全事故和信息系统安全等级保护两个维度, 信息安全事件、等级保护定级率、等级保护备案率、等级保护测评通过率四项指标进行了考核。

3.1 信息安全事件

信息安全事件及分级以中国铁建《信息安全事件管理规定》定义为准。信息安全事件分为特别重大事件 (I级) 、重大事件 (Ⅱ级) 和一般事件 (Ⅲ级) 三个级别。

指标要点

(1) 信息系统安全事件级别的确定。从类别划分, 信息安全事件分为有害程序事件、网络攻击事件、信息破坏事件、设备设施安全功能故障、灾害性事件等五种;从级别划分, 信息安全事件分为特别重大事件 (I级) 、重大事件 (Ⅱ级) 和一般事件 (Ⅲ级) 三个级别。

(2) 信息安全事件的瞒报。对于发生信息安全事件后, 隐瞒事故, 在规定时限内不主动向上级部门如实报告的情况, 除扣除其该项考核成绩外, 按照股份公司有关规定进行通报并严肃处理;对多次发生信息安全事件的单位, 将加强监督检查, 并责令其彻底整改。

3.2 等保定级率

考核年度在建至验收投入应用各阶段的信息系统与历年上报的定级报告不重复累计数之比。

指标要点

(1) 信息系统定级准确性。部分单位认为信息系统定级级别越高, 就要花费更多的资金、精力, 加重单位负担, 因此将基础信息网络、门户网站、邮件、财务等重要信息系统定为一级, 以逃避备案、测评。

针对这种情况, 股份公司按照《信息系统安全等级保护区域划分原则与定级指南》, 对信息系统定级进行规范, 并对定为一级、二级的信息系统进行重点检查, 避免定级不准确。

(2) 信息系统数量准确性。部分单位在实施等保工作时, 上报的信息系统数量小于实际建设数量。因此, 在实际操作中, 本考核项的分母“信息系统数”以该单位编制信息化项目预算时上报的信息系统数量为准。

(3) 需提供加盖本单位公章的《定级报告》扫描件。

3.3 等保备案率

考核年度在建至验收投入应用各阶段的信息系统数与历年上报的备案证书不重复累计数之比。

指标要点

(1) 备案公安机关的选择。针对部分单位未根据国家法律法规选择合适公安机关备案的情况, 股份公司在发布的《信息系统安全等级保护管理办法》中规定:股份公司统建系统, 三级及以上系统向公安部网络安全保卫局备案、二级系统向北京市公安局铁道建筑公安局备案;驻京单位自建信息系统向北京市公安局铁道建筑公安局备案;京外单位自建信息系统向当地市级及以上公安机关备案。

(2) 等保备案率的确定。等保备案率中的分母“信息系统数”, 指的是该单位编制信息化项目预算时上报的信息系统数量, 并非已定级的信息系统数量。

(3) 需提供公安机关出具的《备案证明》扫描件。

3.4 等保测评通过率

历年上报的定级备案证书不重复累计数与历年测评通过的信息系统不重复累计数之比。

指标要点

(1) 测评报告符合率。为防止部分单位将工作精力侧重于取得测评报告, 而忽视了对测评中反映出的安全问题的整改, 在实际工作中, 重点对测评不符合率较高的信息系统进行抽查, 责令单位定期进行整改。

(2) 需提供合格测评机构出具的加盖测评机构公章的《安全等级测评报告》扫描件。

4 考核权重

4.1 信息安全事件

附加分项, 最高减K分。出现一次I级信息安全事件、减K分;出现一次级信息安全事件、减K/2分, 最多减K分。

4.2 等保定级率

基本分项, 满分K分。考核年度在建至验收投入应用各阶段的信息系统数为A, 历年上报的定级报告不重复累计数为B, 定级率M=B/A, 平均定级率∑M=∑B/∑A。定级率得分S=min{ (M/∑M) ×K, K}。

4.3 等保备案率

基本分项, 满分K分。考核年度在建至验收投入应用各阶段的信息系统数为A, 历年上报的备案证书不重复累计数为C, 备案率M=C/A, 平均备案率∑M=∑C/∑A。备案率得分S=min{ (M/∑M) ×K, K}。

4.4 等保通过率

基本分项, 满分K分。历年上报的定级备案证书不重复累计数为C, 历年测评通过的信息系统不重复累计数为D, 测评通过率M=D/C, 平均测评通过率∑M=∑D/∑C。测评通过率得分S=min{ (M/∑M) ×K, K}。

5 指标计算

考核指标项分基本分项、附加分项两类。以本单位基本分项满分 (Ai) 为基数, 用实际得分 (Bi) 计算其得分率 (Mi=Bi/Ai) , 除以最高得分率 (Mmax) , 再乘以信息安全工作绩效指标分 (C) , 即为信息安全工作考核实际得分 (Si=C×Mi/Mmax) 。

6 结束语

本文对中国铁建将信息安全指标纳入信息化绩效评价体系进行了概述, 提出了综合评价的方法, 希望能借以推进本企业信息安全工作的开展, 提高信息系统的安全性, 并切实将国家法律法规落到实处。从实际执行效果看, 已经取得了一定的成效。

摘要：随着现代企业管理水平的提高, 绩效管理作为提升企业竞争力的有效手段, 被越来越多的重视和应用。本文分析了用绩效管理手段提升企业信息化特别是信息安全保障水平的真实案例, 探讨了用管理手段提高信息安全管控水平的可行性。

关键词：信息安全,企业管理,绩效考核

参考文献

[1]GB/T 22239—2008, 信息系统安全等级保护基本要求.

[2]GB 17859—1999, 安全等级保护划分准则.

网络安全年度考核指标 篇3

制定二级单位考核指标体系的意义

1.贯彻中发〔2010〕19号文件规定的需要

2010年11月10日，中共中央、国务院新发布的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》(中发〔2010〕19号)中第八条明确规定：党委应当建立党风廉政建设责任制的检查考核制度，建立健全检查考核机制，制定检查考核的评价标准、指标体系，明确检查考核的内容、方法、程序。党风廉政建设责任制是党风廉政建设工作的“龙头”，因此必须按照中发〔2010〕19号文件的要求，制定科学、务实的党风廉政建设考核指标体系，明确考核的内容和方法，在考核内容中要做到覆盖高校党风廉政建设和反腐败各项工作。

2.规范化考核的需要

一项工作的考核，必须以考核指标体系为依据，若没有统一的考核标准，被考核单位工作起来就会很盲目；同时考核机构也无法用统一的尺度去衡量每个单位工作开展情况的优劣。高校所属二级单位党风廉政建设工作的考核也是如此，必须依据考核指标体系，进行规范化考核。

3.探索创新、与时俱进的需要

检查、考核是为了评定某项工作的等级，其目的是总结经验，找出不足，为了今后更好地开展工作。高校党风廉政建设传统的考核方法是以被考核部门写总结、考核部门听汇报为主，因没有具体的考核指标，所以，带来的问题是套话、空话较多，无实际内容，考核部门因无考核标准，也不好进行符合实际的等级评定，达不到检查、考核的目的，所以要探索创新、与时俱进，制定符合实际的考核指标体系。

考核指标体系的模式与借鉴

1.教育部本科教学的考核指标体系模式

要制定一套科学、系统、务实的考核指标体系，必须先思考采用什么样的考核指标体系模式（体例）。教育部制定的《普通高等学校本科教学工作水平评估方案》已使用多年，是对全国普通高校本科教学工作和人才培养的基本要求，近10年来，全国高校本科教学评估都是采用这个评估标准。它的指标体系就是根据本科教育的各项工作设立一级指标、二级指标和主要观测点，其中二级指标分为重要指标和一般指标，不同的观测点有不同的权重，根据观测点等级（ABCD）确定二级指标的等级；根据二级指标等级（ABCD）确定学校总体评估等级（优秀、良好、合格、不合格）。

2.模式的借鉴

借鉴教育部科学的考核评估方案，结合高校党风廉政建设工作的实际，学校在制定考核指标体系时同样采用一级指标、二级指标和主要观测点的模式，但二级指标不分重点和一般，等同对待，主要观测点要根据工作的重要程度和开展工作的难易度给出不同的权重。

教学教辅单位、机关职能处室因工作性质和侧重点不同，分别制定考核指标体系。被考核部门最终的考核等级（优秀、良好、合格）根据二级指标的考核等级（ABCD）确定，二级指标的考核等级（ABCD）根据观测点的考核等级（ABCD）确定。每个观测点都有具体翔实的工作内容，最后一栏增加该观测点工作的亮点与不足，等级为“A”就该有亮点，否则就有不足。

考核指标体系的内容

1. 考核指标要做到系统全面

学校党风廉政建设和反腐败工作所涉及的面非常宽，从中央到北京市纪委、教工委、教育纪工委等都有系列的文件和明确的要求。在制定考核一级指标、二级指标和观测点时，一定要研读大量上级文件、政策和工作要求，一定要做到考核内容全方位、全覆盖，不能有缺项，否则考核指标就会不完整、不成体系。

2.一、二级考核指标的制定

机关职能处室和教学教辅单位的工作性质不同，处级干部人数、教职工人数也不同，所以一二级指标内容确定也应不同，制定原则如下：

教学、教辅单位侧重党风廉政建设责任分解和责任落实；侧重部门工作规则、议事规则及科学民主决策“三重一大”事项；侧重教职工的遵纪守法教育；侧重部门政务公开、党务公开和大学生廉洁教育（结合学校实际，教学、教辅单位设8项一级指标，18项二级指标）。

机关职能处室侧重部门规范化管理；侧重贯彻执行上级政策；侧重制度的建设和执行；侧重廉政风险防范管理工作全面覆盖及长效机制建设（结合学校实际，机关职能处室设5项一级指标，14项二级指标）。

3.观测点指标的制定

观测点设在二级指标之下，观测点内容是党风廉政建设应开展的各项工作项目、指标的汇总，其内容不同，权重也不同，其完成落实情况就是党风廉政建设工作的具体体现。所以其内容一定要具体详实，符合上级文件的精神和要求，一定要结合学校及二级单位的实际，但同时也不能因为某项工作的目前现状不佳或二级单位整体完成情况不理想而减少考核项目或降低考核标准。

在制定观测点具体内容前，对学校二级单位进行了广泛的调研，了解掌握了实际情况，最终教学教辅单位设44个主要观测点；机关职能处室设37个主要观测点。其中多个观测点都是考虑了学校二级单位实际情况和建议的，如领导干部不与民争利、争誉；党政联席会议工作规定、议事规则；“三重一大”内容要具体明确；教学单位内部人员引进、职称评定、岗位聘任、各种评优；部门创收与分配；设备维修配件采购、办公用品采购、低值易耗品采购，如何形成主管、采购、验收、使用各环节相互制约机制；对专项负责人、学术带头人、纵向科研项目负责人开展廉洁教育，防止商业贿赂、防范学术不端和严肃财经纪律等。

4.考核指标体系的内容要做到及时修订

上级对党风廉政建设及反腐败工作的要求每年都有新的精神，学校自身情况也是在不断变化的，因此一、二级指标内容，特别是观测点的数量和内容，要做到及时修改和更新，以适应上级文件精神要求和学校的实际工作。

考核的办法及应注意的问题

1.考核的办法

上述的两套考核指标体系就像一面镜子、一把尺子，它是评价学校各二级单位党风廉政建设工作的标准，每个部门都应依据这个指标体系来开展党风廉政建设的各项工作。

考核的办法是以学校各二级单位部门自评为主、学校检查组（专家组）重点抽查相结合的。学校检查组进行重点评估时，主要检查各个观测点工作的支撑材料。

2.应注意的问题

一是要防止部门自评等级过高。根据经验，考核指标体系在实际操作中，很多二级单位认为党风廉政建设工作总体评估等级不为优秀就有“问题”，所以，他们自评时在观测点、二级指标上打“A”的较多，看不到或不愿承认自己工作的不足。这是一个误区，应高度重视，要通过查看其打“A”的支撑材料来加以限制。当然，也可以按照教育部本科教学评估指标体系那样，再制定出每个观测点的“A”“C”两个打分标准，低于“A”的打“B”，低于“C”的打“D”。

二是要注意通过适当调整部门考核等级标准，来控制等级为优秀的数量，确保考核客观真实。在制定考核指标体系时，我们明确了部门考核等级（优秀、良好、合格）的标准，在18项二级指标中，A≥12且D=0 为优秀；A+B≥12且D≤2 为良好；D≤5 为合格（教学、教辅考核指标体系）。

3.对教学、教辅单位进行广泛民主测评

在年度考核时，学校还设计了《教学、教辅单位党风廉政建设群众满意度民主测评表》，共12项内容，这些内容就是考核指标体系中的主要内容，要求所在部门的所有教职工匿名填写，对该部门党风廉政建设总体工作进行评价，通过采取群众对所在部门的党风廉政建设满意度民主测评，来验证各部门上报的考核指标体系自评等级，这一办法比检查组下去检查更能反映部门的工作实际。

教职工的测评结果要在一定范围内公示，并及时反馈给各部门，以便更好地指导教学、教辅单位的党风廉政建设工作。

运用科学规范、切实可行的高校二级单位党风廉政建设年度考核指标体系进行考核，必将促进高校各部门党风廉政建设工作的开展，同时也是提升学校党风廉政建设的整体工作上水平、上台阶的关键。本文所阐述的考核指标体系，只是我们强化党风廉政建设量化考核的一个探索，各高校可借鉴此考核指标的框架结构和模式，根据自己的实际情况，自行制定考核体系内容，特别是主要观测点的内容。

（执笔人：王奇志 李东娟）

安全生产指标考核办法 篇4

为全面落实安全生产控制指标和工作目标

一、考核内容

控制指标有业病等。

工作指标有

情况用品发放率等。

二、考核方法

式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。

100分计算60分。考核采用逐项扣分办法

为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”69—79分定为“一般”80—89分定为“比较突出”

90分

90分标为40分

“突出”。本办法使用于对公司各车间完成安全生产控制指标和工作目标的考核

董事长（总经理）安全生产职责

1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，全面负责安全生产工作。

2、建立、健全本单位安全生产责任制。组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各部门、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。

3、审定安全生产规划和计划，确定安全生产工作目标。保证本单位安全生产投入的有效实施。

4、定期主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，并做出相关决策和实施。

5、为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。

6、督促、检查本单位的安全生产工作，组织并参加安对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产安全事故隐患。

7、对新、改、扩建工程项目，必须做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

9、及时、如实向安全生产监督管理部门报告生产安全事故，按照“四不放过”的原则进行查处。

安全领导小组职责

1、及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布置公司的安全生产工作。

2、传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。

3、督促各部门车间对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。

4、督促各部门车间建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。

5、督促和指导各部门车间的安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。

6、依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，7、督促各部门车间做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。

8、会同协助工会对各部门车间违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正，对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。

分管安全副总经理安全生产职责

1、在董事长、总经理领导下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，对安全生产负分管负责。

2、贯彻执行安全生产的各项方针政策、法律、法规和本单位安全生产规章制度，履行监督管理职责。

3、参与组织制定、修订安全生产规章制度及安全操作规程。

4、组织编制安全生产规划、工作计划及安全技术措施计划

5、定期组织本单位安全生产大检查，制定隐患整改方案，并及时予以落实。

6、组织制定安全生产奖惩规定，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。

7、定期组织本单位的安全教育和安全考核工作。

8、按规定组织事故调查和上报。按照“四不放过”的原则，对造成事故责任者提出处理意见。

9、定期召开安全生产会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产过程中的安全问题。

10、认真贯彻执行国家有关劳动保护用品发放标准或规定，督促检查从业人员正确穿戴，并做好女职工与未成年工的特殊保护。

安全管理人员安全生产职责

1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。在单位和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训、新人入厂职工的厂级安全教育，归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行考核。

3、组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。

6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。负责本专业特殊工种的安全技术培训和考核工作。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定发生重大事故，组织到总公司汇报。

9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

10、负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或者事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。开展安全技术研究推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。

部门负责人（车间主任）安全生产职责

1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本部门贯彻执行。

2、组织制定本部门安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

3、组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织安全日活动，及时解决从业人员提出的正确意见。

4、组织部门或车间从业人员定期开展安全检查、危险源辨识、风险评价活动，落实隐患整改、保证设备、安全装置、消防、防护器材等设施处于完好状态。

5、组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，保障先进班组和个人。

6、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准。加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。

7、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。

8、组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。

班组长安全生产职责

1、认真执行安全生产的规章制度，模范遵守安全操作规程，对本班成员的安全行为负责，是企业基层组织的安全生产第一责任人。

2、坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体布置安全措施，保证自己不违章指挥。

3、组织开展安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新调入、变换工种、复工人员，包括实习、代培、临时用工，进行岗位安全教育。

5、负责每班现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。

6、发生工伤事故负责保护好现场，并及时上报，参与事故调查、原因分析，提出预防措施及事故处理意见。

7、做好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

8、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。

员工的安全生产职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业

2、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。

3、正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。

4、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，有权处理和报告。

5、加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。

6、上岗必须按规定着装。妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。

7、积极参加各种安全活动。

8、有权拒绝违章作业的指令.安全生产投入保障制度

为进一步积极加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：

一、安全生产投入经费按不低于销售收入的 %的比例提取。企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。

其中：安全教育专项培训的保障资金为 % ；

安全劳动防护用品的保障资金为 % ； 安全生产技术措施的保障资金为 % ；

二、公司安全生产部根据公司生产情况及时编制资金计划，计划中应包括安全技术措施、设施费用、环境保护、安全宣传、安全培训教育、职工意外伤害保险、应急救援预案物资、个人劳动防护费用、安全先进奖励费用项目等。计划应送总经理审批。

三、公司财务部应按国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，并确保有效落实，实行专款专用。

四、公司安全生产部应监督安全资金投入的有效实施，督促相关部门、基层单位按制度贯彻执行。

五、使用安全生产资金时，应编制计划，及时报公司负责人进行审批，审批权限及资金限额按有关财务制度执行。

六、公司财务部应对安全生产资金使用进行统计、汇总，安全管理部门应督促相关部门按计划实施，生产技术应掌握采购的安全设施、设备、物资是否合格有效。

七、在安全生产资金使用上应做到“三到位”即：责任到位、措施到位、资金到位。在具体实施项目上应做到“四定”即：定项目、定措施、定责任人、定期限。

八、对重大专项安全技术措施基金的制定，应进行可行性评价、论证、会审、确保资金的有效使用，充分发挥其科学、合理、有效的原则。

安全生产责任制度 1创造良好的安全生产条件。

2、上岗必须按规定着装，自觉执行“五必须、五不准”制度。五必须的具体内容是： 当班必须穿好工作服。

接触有毒、有害、高温、易崩溅的工作时必须佩戴眼镜。作业时必须戴好防护手套。上班必须戴好工作帽。登高作业必须系好安全带。五不准的具体内容是：

上岗不准穿高跟鞋、凉鞋或带铁掌的皮鞋。进入厂区不准带烟、火。

当班不准干私活、脱岗、窜岗、睡岗。不准用汽油洗衣服、设备。

有毒、危险岗位处理险情不准单独作业。

3、工作中要坚守岗位，严格执行工艺纪律及安全操作规程，不违章作业，对他人违章作业有权制止。

4、熟练掌握本岗位的工艺流程、安全规程及设备性能，懂生产、懂安全，基本功过硬。

5、岗位人员必须掌握安全防火、防毒、防静电知识，要妥善保管、正确使用各种防护用品和消毒器材。

6、生产岗位要严格执行巡回检查制度规定的内容，发现异常情况应及时处理和报告，发生事故后要保护现场，做好详细记录。

7、坚持“安全第一”，两人以上工作有一人负责安全。

8、严格执行各种安全标准制度，服从组织指挥、服从调度，有权拒绝违章作业指令。

安全教育和培训制度

为了提高职工人员素质，加强安全生产教育，特制定本制度。

1、新工人、临时工、合同工、培训和实习人员进入工厂必须进行三级(厂、车间、班组)安全教育。

2、厂安全教育由厂部组织，安全部门具体负责进行安全教育。内容是：及一般安全知识。

3、厂级教育：由厂安全技术部门负责人进行安全教育。内容：本单位的情况及安全生产基本知识；安全生产规章制度；劳动纪律；从业人员的权利和义务；有关事故案例；事故应急救援预案；防范措施及演练内容。

4、车间安全教育：由车间负责人组织实施。内容是：工作环境及危险因素；

；安全职责；操作技能及强制性标准；，企业各项管理制度和产品特点急救和紧急情况处理；安全设备设施；防护用品的使用和维护；相关的规章制度；预防事故和职业危害的事项；事故案例。

5、班组安全教育：由班组长负责。内容：岗位操作方法；生产操作中的事故案例及预防灾害事故措施；安全生产装置；防护用品使用方法。

安全生产检查制度

第一条 安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普遍检查与。

第二条 开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。

第三条 安全检查的内容是查领导、查思想、查纪律。包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律，查制度、查违章、查事故隐患。

第四条 对所属处、室、车间的安全工作每年组织一次抽查或互查。以安全检查为重要内容的岗位责任制大检查。厂每季一次，处室每月组织一次，车间每周组织一次，班组进行日检。

第五条 安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。专业检查时，以各主管部门为主，组织有关单位参加。

第六条

1、生产岗位的班组长和工人，检查制度。

2、非生产岗位的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。

3、各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内，经常深入现场，进行安全检查。发现不安全问题，及时督促有关部门解决。第七条 定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。1、1、春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻、防泄漏、防建筑物倒塌为重点，夏季安全大检查以防署降温、防台风、防汛为重点，秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点，冬季安全大检查以防火、防爆、防煤气中毒、防冻、防凝、防滑为重点。

2、节日前检查。节日前对保卫、安全、消防、生产准备、备用设备等进行检查。

第八条 企业每对锅炉、压力容器、电器设备、机械设备、安全装备、监测仪器、危险用品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒、液化气系统等分别进行专业性检查。

第九条 全厂应在装置开、停工前、检修中、新装置竣工及试运

第十条 各种形式的安全检查都应认真填写检查记录，按要求上报‘并抄送质量安全环保处。

第十一条 各级检查组织，对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“五定”、“三不交”。“五定”是定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限、定资金。三不交，班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到厂，厂能整改的不交上级。

第十二条 暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。第十三条

第十四条 通知书要存档、备查。

安全作业证管理制度

1、安全作业证是职工独立作业的资格凭证，其发放范围限于企业直接从事独立作业的所有作业人员。

2、安全作业证发给经过教育培训或学徒期满后，有一定的生产理论

3、特种作业人员除取得特种作业人员操作证外，还必须取得本企业的安全作业证。

4、发放安全作业证应考核以下内容：

工业卫生知识、操作技能和事故处理、以及紧急救护能力。，应考核本工种应掌握的安全作业技能和与之有关的安全理论知识。

5、安全作业证由车间组织考核填写成绩，经车间主任签字，报公司安全科核发。

6、安全作业证是职工上岗作业的证件，凡是独立直接从事生产作业活动的人员必须持证上岗。

7、安全作业证应记载安全教育的考核成绩、安全工作奖罚情况。

8、安全生产部每月至少对安全作业证抽查一次，车间应随时检查。

生产安全事故管理制度

为加强生产安全事故报告和调查处理,进一步落实事故责任追究制度,防止和减少生产安全事故,根据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规,结合公司实际,特制定本管理制度。

一、生产安全事故定义

生产安全事故是指在生产经营领域中发生的意外的突发事故,通常会造成人员伤亡或财产损失,使正常生产经营活动中断的事件。

二、事故等级划分

根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为以下等级：

1、特别重大事故。是指造成30 人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1 亿元以上直接经济损失的事故。

2、重大事故。是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100人以下重伤，或者5000 万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故。

3、较大事故。是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者 10 人以上50 人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故，4、一般事故。是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重伤，或者1000 万元以下直接经济损失的事故。

三、事故报告

1、报告程序： 发生生产安全事故，最先发现者应立即向单位领导报告，而后迅速逐级报告总经理、董事长。公司总经理、董事长接到报告后，在小时内向市县安全生产监督管理局和有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向市县安全生产监督管理局和有关部门报告。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

2、事故报告内容：

1、事故发生单位概况;○

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况;○

3、事故的简要经过；

○4○,落不明的人数

；

5、已经采取的措施；

○

6、其他应当报告的情况。○

四、事故的救援

1、接到事故报告的单位领导..在进行事故逐级上报的同时，应采取有效措施，或立即启动事故相应的应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大和财产损失。

2、发生人身伤害事故，现场人员应立即采取有效措施，杜绝继发事故，防止事故扩大，并立即将受伤或中毒人员用适当的方法和器具搬运出危险地带，并根据具体情况施行急救措施。在医务人员未赶到现场前，现场人员不得停止对伤害人员的抢救和护理。

3、情况较轻者，现场人员可采用妥善办法将伤害人员,迅速护送到公司医务室进行救护。情况严重者，要立即送医院救治。

4、事故发生后，要妥善保护事故现场和相关证据，因抢救人员、防止事故扩大以及疏散交通等原因，需要移动事故现场物件的，要做出标志，绘制简图并做出书面记录。

五、事故调查处理

1、发生一般及以上等级事故，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定由相应级别政府组织调查处理，公司有关领导、部门以及事故发生单位要做好积极配合工作。

2、无论发生什么级别的生产安全事故，公司都要组成调查组进行调查，分管安全的副总经理负责组织，调查组由公司有关领导、安全科、事故发生的公司、车间以及有关部门人员组成。事故调查的成员要求，应当具备有事故调查所需的知识和专长，并与所调查的事故没有直接利害关系，调查组职责有，查明事故经过、原因、人员伤害情况、直接经济损失，认定事故性质和事故责任，提出对责任者的处理意见，总结教训，提出防范和整改措施等。

六、事故损失的计算

1、事故直接损失包括原材料损失、成品(半成品)原材料和成品(半成品)损失按市场销售价格计算，或按其实际单位成本计算。

2、产量损失是从事故发生时起至恢复正常生产时止，按日计划产量计算的总损失量。设备修复后因生产能力降低而减产部分可不计算在内。产量损失费按单位成本不变价格计算。

3、事故损失总金额为直接损失费与产量损失费之和。

4、计算方法。停车设备台数乘停车时间(小时)乘设备小时计划产量(吨)为产量损失。

5、产量损失金额。损失产量乘产品单位成本(不变价格)为产量损失金额。

6、伤亡事故损失统计。因负伤累计休工天数折合金额，按企业职工平均日工资乘以休工天数。

七、其它要求

1、发生一般及以上等级事故，无论何时公司必须于10分钟内将事故报告给安全科和公司有关领导。轻伤事故要先口头报告，在10小时内将书面报告报安全科。

2、事故报告要真实、及时，不得迟报、漏报、瞒报。

3、公司应建立事故档案，该项工作由安全科负责。对所有事故调查分析的资料，如现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、仪表记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等应妥善保管。

4、对不积极组织参加事故抢救、瞒报、迟报事故、伪造或者故意破坏事故现场、事故调查中弄虚作假的责任人将按照有关规定进行处理。

安全生产奖惩制度

1、目的 建立奖励、惩罚方法

2、范围 全体员工

3、责任者 安全生产部

4、程序 4.1 奖励 4.1.1

4.1.1.1 对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。

4.1.1.2 制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。4.1.1.3 4.1.1.4 对抢险救灾有功者。4.1.1.5 为先进车间、部门、班组、个人。

4.1.1.6 被评为省、市、县、公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。

4.1.1.7 对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。4.2 奖励程序 4.2.1

长审核后报安全部..经审核后报公司安全生产领导小组通过。4.2.2

4.2.3 对4.14.3 惩罚

4.3.1 事故责任者。

4.3.2 违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。4.3.3

4.3.4 破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。4.3.5 4.3.6 者。

4.3.7 其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。4.3.8 对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。4.3.9 擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。4.4 惩罚类型 4.4.1 20-500 元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。4.4.2 行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。4.4.3

措施..导致事故扩大或重复事故发生者。4.5 处罚程序

网络安全年度考核指标 篇5

根据农场工作安排，2011年度安全生产考核和党建与精神文明建设百分考核同步进行，为更好地突出安全生产考核，场安委办牵头组织公司农技服务部、公司农机水利部、供电公司、建设规划服务中心、社区、xx派出所组成联合考核组，对2011年度安全生产工作进行考核。

一、考核目的1、总结回顾2011年度安全生产工作，肯定成绩，吸取经验教训，进一步完善安全生产工作制度。

2、以考核为契机，绷紧安全弦，推进节日期间安全生产和百日大检查工作，为2012年安全生产工作打下坚实基础。

二、考核重点

因农业与工商贸工作性质与内容不同，安全防范重点也所不同，所以考核重点也有所侧重。

1、分场

主要以农机安全、大农业（农药使用、外来务工、农资防盗等）、用电安全为主。

2、场直单位

主要以危化品、建筑安全、特种设备、烟花爆竹、消防、用电安全为主。

三、考核方法

这次考核以面上检查为主，主要采取听汇报、看台帐、看现场。

四、考核组成员及分工

1、组织

组长：李x

成员：丁x。

2、分工

到考核单位集中听取各单位2011年度安全生产工作开展情况及所取得的主要成绩。考核组成员分为看台帐和看现场两个小组。

A：分场

台帐组由王x、吴x二同志组成，主要查看基础台帐资料；现场组由顾x与陈x二同志组成，主要负责查看现场情况。

B：场直

台帐组由周x、吴x二同志组成，主要查看基础台帐资料；现场组由丁x、朱x及顾x三同志组成，主要负责查看现场情况。

五、考核单位

一分场、二分场、三分场、四分场、五分场、六分场、七分场、商物公司、建安公司、供电公司、种子公司、米业公司、医院、社区、xx职工学校、幼儿园及xx石油机械有限公司十六家单位。

六、时间安排

拟定于2012年1月4日—7日，如有变化，另行通知。

1月4日8：30—9：30考核一分场；10：00—11：00考核二分场；14：00—15：00考核三分场；15：30—16：30考核四分场。

1月5日8：30—9：30考核五分场；10：00—11：00考核六分场；14：00—15：00考核七分场；15：30—16：30考核医院。

1月6日8：20—9：00考核商物公司；9：10—9：50考核供电公司；10：00—10：40考核建安公司；10：40—11：20考核社区。14：00—15：00考核幼儿园；15：30—16：30考核xx职工学校。

1月7日8：30—9：10考核xx石油机械有限公司；9：20—10：00考核种子公司；10：10—10：50考核米业公司。

网络安全年度考核指标 篇6

安全生产控制指标和责任目标落实情况汇报

首先,欢迎XXX市安全考核检查组各位领导,莅临XXXX公司考核和指导安全生产工作。这是对我公司安全生产工作的高度重视和大力支持,必将对我公司的安全工作起到极大的促进作用。我公司在XX集团和XX市政府的领导下,认真贯彻XX集团公司2012年安全工作会议和XX市人民政府《关于下达2012年度安全生产控制指标的通知》(XX政发[2012]27号、《关于统筹全市各类业务检查考核工作的通知》(XX党组字[2012]95号等有关文件精神,以建设本质安全型企业为目标,以全面推进安全生产标准化建设为主线,以重大危险源管控为重点,以完善和落实安全生产制度为保障,以提升质量标准化建设水平、强化岗位安全培训、深化班组建设、加强生产过程中的安全检查为手段,党政工团齐抓共管,坚持科学发展观,继续深化“两个理念”,积极开展了各项安全管理工作。下面将我公司安全工作开展情况汇报如下:

1、总体安全控制指标情况。

我公司共有煤矿XX个,从业人员XX余人,煤化工生产单位XX个,在建单位XX个,从业人员XX余人,洗煤、电厂等地面生产单位XX个,从业人员XX千余人,2012年共发生XX起死亡

事故,死亡XX人。事故的主要原因是安全管理、业务保安不到位;员工安全意识淡薄,危险源辨识和风险管控不到位等原因造成。给集团公司、XX市政府的安全管理工作造成不良影响。事故发生后,我公司认真总结了事故原因,深刻吸取教训“举一反三”,有针对性的采取了一系列的安全管理措施,到2012年底安全生产平稳运行无较大以上事故发生。

2、建立健全严格的安全生产责任制。

认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知》(国发…2010‟23号、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定

好转的意见》(国发…2011‟ 40 号、自治区党委、政府《关于切实加强安全生产工作健全和完善“一岗双责”的通知》(内党发…2010‟8号精神,强化企业的安全生产主体责任,把各项控制指标分解到各厂矿、各车间区队、各班组,层层签订了安全生产责任状。公司安监局定期跟踪和检查考核,确保安全生产目标责任落实到位。各厂矿、各部门严格按照神华集团公司统一要求认真履行好安全责任制,并且依照上级文件精神修订完善了公司各项规章制度。

3、加强源头管理,有效遏制各类事故的发生。

在今年我公司的统筹部署下各生产单位开展了全面的危害因素识别和评审(共梳理工作任务XXXXX项辨识出各类危害因素XXXXXX条,并根据评价结果对各类风险采取了及时有效的管控措施,并且将辨识出的危害因素有机融合到岗位操作规程和作业指导卡中,使各类危害因素切实得到有效管控。

4、建立建全安全生产应急救援保障体系。

我公司严格按照国家安监总局17号令和市政府《贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知的实施意见》(XX 政发…2010‟80号的要求,进一步修改和完善、组织评审本公司下属各单位的重特大安全生产事故应急救援预案。组织各单位定期演练,按照国家要求配置救援器材及设备,提高了应急救援的装备水平,加强了XXX、XXXX个专业消防队伍建设,不断加强日常训练,提高备战能力,按照集团公司指导意见,配齐专业消防队员,计划于2013年6月底前建成XXX气防站、消防信息指挥平台。公司救护大队加强了业务培训和体能训练,并组织了指挥员到华北科技学院进行培训提高指挥员的作战指挥能力,购置了灾区侦察机器人,配备了救灾钻机,提升了救护装备,进一步增强了应对突发事故的救援能力。

5、加大安全隐患排除力度。

公司安监局定期组织生产技术、机电动力、环保、职防所等各相关部室,对各生产厂矿开展了月度和季度安全检查,并且采取事前不通知被检查单位的动态检查方式对各厂矿单位进行不定期的专项安全检查和夜间安全督查。每次检查均有侧重

点,针对重大危险源、关键装置、核心设备等要害部位重点检查、重点管控;对各单位隐患整改项目跟踪督办,按照“五定”原则逐一考核整改情况,严格执行闭环管理,定期组织隐患治理“回头看”活动,我局针对公司内部、集团公司以及XXX市安监局每次检查、会诊出的各类隐患及问题,全部按照“五定”原则部署了整改,去年XX市安监局到XXX煤化工公司安全检查共查出各类隐患及

问题54条(XXXX厂X次,查出隐患及问题XX条;到XXXX厂X 次,查出隐患及问题XX条;到XXXX厂X次,查出隐患及问题XX条,截止目前查出隐患及问题已经全部整改完成。公司每月由总经理主持召开,机关安监、生产等相关部门和各生产单位主要负责人参加的安全办公例会,对本月的安全情况进行总结,落实所查出的各单位各类隐患及问题的整改情况,对下月的安全工作任务进行认真细致的安排。

6、加大对安全生产人力和财力的投入力度。

公司能够重视和保证安全生产设施建设资金的投入,积极支持安全技术改造。我公司全年煤矿、洗煤、发电共计投入安全专项资金XXXXX元,对XXXX公司共计投入安全专项资金XXXXX元,有效地保障了安全教育培训费用,劳保用品投入费用,消防安全设施投入及维护费用,安全检查及评估、评测支出,应急救援器材及演练费用,安全隐患整改费用,其他安全项目支出等项目的资金投入

7、强化安全宣传教育培训,继续推进企业安全文化建设。

加强教育培训,提高员工安全意识。所属各单位均制定了年度培训计划,组织实施各类安全培训,进行安全考试和岗位技能考核,并组织班组长以上管理人员的安全培训班,严格贯彻落实安全管理人员的上岗资质培训和取证工作。

加强班组安全建设,促进本安文化在基层生根。以班组为单位组织危害因素辨识,规范岗前风险预控管理,深入开展隐患排查治理等工作;抓好班组制度建设,做到管理制度上墙,员工持证上岗,重点抓好班组现场安全管理,贯彻不安全行为考核办法，分解安全绩效工资,通过经济杠杆提高班组安全执行力;请有经验、懂技术的管理人员和老员工,利用班前班后会对班组进行生产技术、安全技能、岗位职责及工作标准等方面进行教育培训;重视发现和培养典型,评选先进班组、先进员工,给予适当物质奖励的同时,大力宣传班组安全建设中涌现出的先进典型、成功做法和先进经验,充分发挥示范和带头作用,不断推进了班组安全文化建设。

开展“安全生产月”活动。我局认真落实公司《关于开展2012年“安全生产月”活动的通知》精神,利用多种形式大力宣传开展“安全生产月活动”的意义、方法步骤和实施措施,通过班前班后会、安全演讲、专题征文等活动,充分营造“安全生产月”的浓厚氛围。部署各单位组织或参与落实安全生产事故警示教育周活动、“十个一”活动、安全生产知识竞赛和安全生产示范岗创建活动、“安全在我心中”文艺展演及安全有奖征文活动、争创安全生产优秀班组活动、“反三违”和“零事故”月活动、隐患排查治理活动、应急预案演练周等活动。我局重点组织了各煤化工单位参加“XXXX”全国危险化学品安全法规知识竞赛活动并被国家安全生产管理总局评为“优胜单位”,为进一步促进公司安全生产形势的持续稳定好转提供了保障。

开展内外交流学习,创造比学赶帮氛围。我局组织业务人员加强自身专业技能学习,不断提高业务能力的同时,组织所属各单位,开展了多次的交流学习活动。主要形式包括观摩各单位内业、现场、班组等本安体系建设情况;重点宣传推广XX煤矿、XXXX 厂、XXXX 厂等单位的先进经验；召开体系建设现场交流会，全面推进我公司本安体系建设工作。我们本着“它山之石可以攻 玉”精神，虚心向兄弟单位学习，组织相关人员先后赴 XXX 集团 公司、XXX 公司、XXX 公司等单位开展对标活动，学到了很多现 场管理、工程建设、检修作业等安全管理方面的宝贵经验。同时，集团内相关煤化工单位到我公司进行了交流指导工作，彼此对本 安体系建设、先进理念与做法、工作中的难点等展开了深入的交 流和探讨，对彼此安全工作水平的提高起到了积极的促进作用。

8、集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动。公司成立了 “打非治违” 领导小组，安全监察局在 XXX 分局、XX 分局配备了专职剥采管理人员，定期、不定期对辖区内剥采 进行监督检查。各煤化

工单位精心组织，认真开展了自查自纠活 动。安监局 XXX 分局对危险化学品生产和使用环节中各单位是否 办理环保、职业健康、安全等行政许可； 建设项目是否落实环保、职业健康、安全设施“三同时” ；危险化学品重大危险源是否安 装温度、压力、液位和泄漏报警自动监测监控系统；毒性气体和 易燃气体是否设置紧急切断装置； 毒性气体和可燃气体泄漏检测 报警仪表是否投用完好以及是否定期检验等情况进行了认真细 致的隐患排查。各单位能够严格执行国家法律法规，各项行政许 可均已经办理完毕，建设项目的环保、职业健康、安全设施“三 同时”，审查均能够按照国家相关程序执行。随着“打非治违” 专项行动的深入开展及时的发现并解决了工作中存在的突出问 题，堵塞漏洞，保证了安全生产工作的良好有序的运行。5

9、严格考核奖惩。公司制定安全风险抵押金考核办法并要求各基层单位员工 全员参与，有效的提高了全公司员工的安全思想意识，使员工们 能够自觉的遵守公司的各项规章制度。依据每月安全检查考核评 分结果兑现安全结构工资和安全生产奖（2012 年煤化工板块共 兑现安全生产奖金就有 XXX 万元，煤矿、洗煤厂、发电厂共计兑 现安全奖 XXXX 万元）。

企业关键业绩指标考核探析 篇7

1. 绩效考核指标重点不突出。

在绩效管理中, 一些企业盲目追求指标体系的全面和完整, 在对部门绩效考核中设置了安全、质量、生产、设备等各项指标, 可谓面面俱到, 但让员工感到“如履薄冰”, 每天想的不是如何把工作做得更好, 如何提高本人的工作绩效, 实现部门目标, 而是考虑如何不犯规, 怎样避免触到罚线。在一些部门甚至出现了员工在工作允许的情况下是能少干一点就少干一点的现象, 原因是干得越多出错的机会越多, 被扣罚的可能性越大。过于繁多和复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度, 对部门及员工的行为无法起到引导作用。

2. 忽视员工的参与。

在部门绩效考核中, 许多企业中员工反应最大的意见就是不了解、不知道部门考核指标是如何得出的, 部门考核结果是什么, 部门考核结果有什么样的用处, 部门绩效考核结果怎样与自身的利益挂钩, 什么原因导致本部门的业绩较低, 如何通过部门员工的努力来提高本部门的工作业绩等。如果将这些评价办法、评价过程公开, 就有可能导致管理者和被管理者直接的矛盾冲突, 不利于开展工作, 从而导致绩效管理无法切实推行下去, 使绩效管理对于员工的引导作用不能有效发挥出来。

3. 绩效考核缺乏沟通与反馈机制。

在企业中, 员工都希望在工作过程中能及时得到关于自己绩效和所在部门绩效的反馈信息, 以便不断改进自己的绩效和提高自身能力, 从而提升部门绩效。通过沟通, 员工可及时了解自己哪些方面做得好, 哪些方面还没有达到上级的期望和要求, 因此这种反馈既是对员工出色工作的肯定, 会对员工产生激励作用, 同时也能使绩效不佳的员工及时了解和发现自己工作中存在的缺点和不足, 以便采取措施及时改进。许多企业在绩效考核结束后, 没有绩效结果的反馈, 造成员工对绩效考核工作的抵触及对结果公正性的怀疑。

二、关键业绩指标考核的特点分析

关键业绩指标 (Key Performance Indicator, 简称KPI) 是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳, 是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析, 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标, 是把企业战略目标分解为可运作的远景目标工具。

1. 对公司战略目标的分解。

作为衡量各部门绩效的指标, 关键绩效指标所体现的衡量内容取决于公司的战略目标。部门K P I来自于对公司战略目标的分解, 是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的, 而各部门的关键绩效指标内容丰富, 具有针对性和可衡量性。

2. 关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量。

企业经营活动的效果是内因外因综合作用的结果, 其中内因是各部门及部门员工可控制和影响的部分, 也是关键绩效指标所衡量的部分。关键绩效指标应尽量反映部门工作的直接可控效果, 剔除他人或环境造成的其他方面影响。例如, 销售量与市场份额都是衡量销售部门市场开发能力的标准, 而销售量是市场总规模与市场份额相乘的结果, 其中市场总规模则是不可控变量。在这种情况下, 市场份额体现了部门绩效的核心内容, 更适于作为关键绩效指标。

3. KPI是对重点经营活动的衡量, 而不是对所有操作过程的反映。

每个部门的工作内容都涉及不同的方面, 高层管理者的工作任务更复杂, 但K P I只对其中对公司整体战略目标影响较大, 对战略目标实现起到不可或缺作用的工作进行衡量。

4. KPI是组织上下认同的。

KPI不是由上级强行确定下发的, 也不是由本部门自行制定的, 它的制定过程由高层管理者、中层管理者和员工共同参与完成, 是各方所达成的一致意见的体现, 是组织中相关人员对部门工作绩效要求的共同认识, 这些就决定了KPI在组织中举足轻重的意义。一是作为公司战略目标的分解, KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行;二是KPI为上下级对岗位工作职责和关键绩效要求有了清晰共识, 确保各层各类人员努力方向的一致性;三是K P I为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础;四是作为关键经营活动绩效的反映, KPI帮助部门及部门员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面;五是通过定期计算和回顾KPI执行结果, 管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数, 并及时诊断存在的问题, 采取行动予以改进。

三、关键业绩考核指标体系的设计思路

企业关键业绩指标的产生, 是由专家、管理者和普通员工群策群力, 集体智慧的结果。关键绩效指标由以下几个层次构成:一是公司级关键绩效指标, 它由公司的战略目标演化而来的;二是部门级关键绩效指标, 它是根据公司级关键绩效和部门职责来确定的;三是由部门关键绩效指标落实到具体岗位的业绩衡量指标。通常在设计部门绩效指标时按照以下步骤设计关键绩效考核体系。

1. 确定部门工作产出。

不同部门的工作目标都是由组织总体目标分解形成的, 在设定不同层次的关键绩效指标时要回顾组织整体目标和各个业务单元的工作目标。确定工作产出要遵循增值产出、客户导向、结果优先、设定权重等原则, 并可以绘制部门关系示意图, 表现组织一个部门对那些内外部门、客户提供工作产出分别是什么。在绩效考核时可以考虑客户对工作产出的满意标准, 以此衡量部门的绩效。

2. 考核指标的建立。

在确定工作产出之后, 我们需要确定应分别从什么角度去衡量各项工作产出, 从哪些方面考核各项工作产出。关键绩效指标主要有四种类型数量、质量、成本和时限。例如产量、销售额、利润等是数量方面的绩效指标, 而合格率、独特性、准确性是质量方面的绩效指标, 单位产品的成本是成本方面的指标, 及时性、到货时间、供货周期是时限方面的指标。

3. 设定相应的绩效考核标准。

指标是指从哪些方面对工作产出进行衡量或考核;标准是指在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标是解决我们需要考核“什么”, 标准是解决要求被考核部门做得“怎样”, 完成“多少”。对于数量化的绩效指标, 设定的考核标准是一个范围, 如果被考部门的绩效表现超出了标准的上限, 说明是超出了期望的卓越绩效表现;如果被考部门的绩效表现低于标准的下限, 则表明被考核部门存在绩效不足的问题, 需要进行改进。

4. 审核关键绩效指标。

对关键绩效指标审核的目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反应被考核部门的工作绩效标准, 以及是否适合于考核操作, 从而为适时调整工作产出、绩效考核指标和具体提供所需信息。

摘要：本文针对目前企业绩效考核常见的缺陷, 提出建立关键业绩指标考核, 对其基本内容、主要特点及作用进行了分析, 并对关键绩效考核体系的设计思路及实施步骤等进行了探讨。