更换（共16篇）
更换 篇1
经常更换电脑壁纸，可是又因为要经常换，觉得很麻烦，怎么设置电脑自动更换壁纸呢?下面就以Win7系统为例，为大家介绍下电脑自动更换壁纸的方法
很多用户都喜欢经常更换电脑壁纸，可是又因为要经常换，觉得很麻烦，那么要怎么设置电脑自动更换壁纸呢?下面就以Win7系统为例，向大家分享一下设置电脑自动更换壁纸的方法。
1、首先，需要返回到win7旗舰版电脑的桌面位置，之后，在桌面随意的找到一个空白处，点击鼠标右键，在下滑菜单中，选择个性化选项，
2、在打开的win7旗舰版电脑的个性化设置窗口中，点击其中的桌面背景，之后就会出现一个选择桌面背景的窗口了，之后，点击下方的浏览按钮，就可以在自己的计算机中选择自己喜欢的图片来作为壁纸了。可以多选。
3、完成之后，在下方还可以设置图片的显示位置，以及自动变换的时间间隔，以及是否按顺序变换等选项，选择之后，你就可以点击保存修改了。
以上就是设置电脑自动更换壁纸的方法了，设置后你就可以不用花费时间自己去更换壁纸了。
更换 篇2
(1)将推土机停放在平坦开阔的场地,前后可移动的距离不得小于5m。以更换右侧驱动轮的浮动油封为例,拆下履带张紧缸注油嘴,以便推土机前、后行驶时将张紧缸内的黄油脂挤出,使履带松弛,方便拆卸履带销。移动推土机,使履带一个活节销(整个履带只有两个活节)位于后上部,拆下相关的两块履带板。如图1所示,将压力机的两根拉杆穿入履带节内,用压板套装在两根拉杆端部,用螺母拧紧。接上压力机与液压机连接的液压油管,调整压力机的位置,使压力机的中间顶杆与履带活节销保持在同一轴线上。操纵液压机开关,使履带活节在压力机中间顶杆的作用下被慢慢挤出。
(2)将后部分的履带展开铺在地面上。启动发动机,向前移动推土机,一人用大约1.5 m长的撬棍,稍稍挑起履带端(为了避免履带在移动中敲打机体和作业安全)并随着机体的移动慢慢向前展开履带;另一人在前指挥,让操作手适时开动和停止推土机。在停机放下铲刀后,先用枕木垫起工作装置推杆,卸下推杆与液压缸、推杆与机体的连接,再向后倒车至履带后端约1 m处停止。注意:机体在展开的履带上移动时不能转向,以保证履带展开后在一条直线上,为后面的装复作业提供方便。
(3)放净侧传动室内的油液,分别拆下台车架上支架螺钉、台车架斜支撑后端的螺钉和护盖、固定半轴座的螺钉。用4个液压千斤顶将整机支起(为防止意外,要用方木支撑,作为二次保护措施),支起的高度要保证整个右侧台车架刚好能沿着展开的履带向前“推离”机体。推离过程需要反复调整支起的高度,推离距离约90 cm即可。
(4)拆下半轴罩盖,用专用的小钩头扳手拆下半轴轴头螺母,取下半轴外座和一组外浮动油封,拆下保护架和限位块,用专用的大钩头扳手拆下驱动轮大螺母。
(5)将压力机换上拆卸驱动轮的专用工具组件,如图2所示,将拉爪穿入驱动轮孔内,反面用大螺母拧紧,调整压力机的位置,保证压力机中间的顶杆和推拉套与半轴在同一轴线上,接通液压油管,操纵液压机开关,将驱动轮拉下。为预防驱动轮在拉下时惯性弹出伤人或损坏机具,在操纵液压机前应用吊具将驱动轮稍微向上吊起加以约束。吊离的驱动轮反扣在方木上,取下浮动油封。如果齿轮罩与机体之间有漏油痕迹,应拆下齿轮罩的固定螺钉,用顶丝将其与机体分离,清理接合面,更换纸垫。
(6)对拆下的各零部件要进行清洗、检查、保养、修正。特别要检查各轴承及孔的磨损、各齿轮齿面的磨损、各油封的磨损或老化等。若浮动油封漏油,应检查确定浮封环胶圈状况:若是浮封环损坏、变形,应更换浮封环胶圈;若是浮封环磨损,应将浮封环成对更换。
(7)按相反的顺序装配侧传动装置和台车架。所有的螺栓拧紧力矩应符合安装要求,驱动轮轮毂压入力应为353～490 kN。浮动油封不容易安装到位,要耐心细致,切忌盲目乱敲乱凿。放下机体支撑时,驱动轮的轮齿应卡入履带节间,若轮齿没有卡住履带,应重新支起机体,调整驱动轮齿的位置,对准位置后再放下支撑。
“我们要更换教师” 篇3
“六一”活动刚结束，我园某班十来位家长约我见面，希望与我沟通。当时家长们主要反映了该班A教师的情况，说非常不满意她对孩子的态度。教师没有责任心，不热爱孩子，孩子都不愿意上幼儿园。我很惊讶，因为这和我了解的A教师的情况有很大出入。于是，我请他们具体说明是什么事情，以帮助我们了解、认识和分析事件的经过。一位家长说：“我们孩子总是不想上幼儿园，以前只在托班开始阶段有过这样的情况，现在上小班了反而不愿上幼儿园了，不是老师凶是什么原因呢？”另一位家长说：“以前托班老师经常和我们主动聊孩子的情况，现在我们想和老师聊，她都不愿意和我们多谈，特别容易生气。”“A老师对我们家长说话比较冲。有一次我对她说孩子昨天在幼儿园被蚊子叮了。她立即说：‘受到惩罚了吧。所以我请你给她穿长裤呀。’听了就令人生气，这是什么话呀。”家长们一致要求更换教师。
针对家长的诉说和要求，我语气和缓但非常坚决：“你们反映的情况说明我在管理上还存在问题，我向你们道歉。但我不能答应你们换教师，请你们理解。因为你们反映的情况和我对这位教师的了解有很大出入。”家长立即反驳：“那么你的意思是我们瞎编了？”我立即笑着说：“不是这个意思，而是我要去了解情况。因为这位教师是全园公认的热爱孩子的教师，也是领导和专家公认的师幼关系最融洽的教师。为什么会让你们对她产生这样的认识？如果你们所说的属实，又是什么原因使这位教师发生如此大的改变呢？也许是这位教师近阶段工作压力大，她最近开课任务较多，又要参加竞赛，加之配班教师是外园来学习的。因此，你们要给我时间去了解情况、解决问题。你们反映的问题一定会得到解决。一个月后，我们再来交流。”
办公会的争论
事后在领导办公会上，我把这件事拿出来讨论。另外几位园领导一致认为应该答应家长的要求，而我认为这不是解决问题的关键。如果这样简单处理，就会造成一系列后果：家长对教师稍有不满就会要求更换教师，而被换下的教师以后无论带哪个班，哪个班的家长都会不满意，因为家长会互相告知。再从教师的角度来思考，如果只要家长一投诉，园里就不分青红皂白更换教师，以后谁还会来做教师？再说，如果问题不是在教师，而在于孩子，那么孩子就会误认为只要爸爸妈妈到幼儿园一闹，老师就不敢管我了。这样不仅对当事的教师不尊重、不负责、不信任，还会使其他教师对职业产生畏难和厌倦的情绪。最重要的是，我们还没有核实教师有无问题，是什么问题，什么原因造成的。我认为教师存在的问题可能就是我们管理上存在的问题，这应当由管理者和教师共同面对和解决。
第二天下午，市、区教育局领导分别打电话来了解此事。原来他们收到了家长写的信。几位副园长认为还是赶紧满足家长的要求，不然家长不会善罢甘休。我认为处理问题不能简单化。我们不仅要解决燃眉之急，更要考虑长远的发展，不能留下“后遗症”。不能只考虑家长的要求，而要兼顾幼儿、教师、幼儿园各方的正当权益。
解决策略
1．对A教师实施暂缓告知和部分告知事实的策略。我认为，园长要处理好教师短期压力释放和可持续发展的关系。首先，为了避免增加教师的心理负担和对家长的怨恨情绪，我没有告诉A教师全部实情及反映情况的家长姓名，没有简单化地责怪A教师，而是心平气和地向A教师叙述家长的一些看法，使她感受到园长是她的依靠，会与她共同面对问题直至解决问题。其次，解除其压力源。我分析最近园里、市里的观摩活动等各项工作都集中在A教师身上，她上进心强，任何工作都不愿意落后于别人，来自外部和内部的种种压力可能远远超过了她个体所能承受的程度。因此，我立即解除了她对外的开课任务，并给她们整个班组成员开了会，共同商讨如何解决家长反映的一些突出问题。再次，帮助她提高与人交往的能力。A教师的特点是有较高的专业水平，但不善于也不喜欢与人交往，以前我们也曾指出过她的不足，但没有引起她足够的重视，而此次事件的爆发使她认识到了交流的重要性。我每天进班有针对性地给予她有关与家长交流的内容和方式等方面的指导。一个月后，在A教师的认识和行为都发生一些转变后，我便向她提出了她在人际交往方面存在的不足，使其认识到改变自己的必要性。
2．园领导轮流进班诊断并解决问题。我们三个园领导深入A教师的班级了解家长反映的情况，观察A教师常态的语言和行为，特别是观察她和家长的互动方式等，发现A教师跟孩子的关系非常好，我们重点观察了那几位不愿上幼儿园的孩子，发现他们情绪非常好。但是，我们也发现由于A教师每天早上都忙于在各个区域指导孩子活动，家长送孩子来时常常不太容易找到教师。于是，我们提醒A教师每天早上要站在门口接待孩子和家长，即使要指导孩子活动，也应站在能够观察到门口情况的位置，一旦家长进来要立即迎上去。同时我们还发现，当家长向A教师交待孩子生活中的一些琐事时，教师的回应比较平淡，看似很不热情的样子。事实上，在一日生活中A教师会很认真地落实家长交待的事情，但是下午家长来接孩子时，她并没向家长反馈。这说明并非A教师对孩子不负责，而是缺少与家长沟通、交流的意识和技巧。于是，我们建议她主动和家长交流，让她将孩子在园的具体表现及时告知家长。如有个孩子一天来园时手上贴着创可贴，虽然孩子洗手时小心翼翼，但还是弄湿了伤口。教师就给他换了一块创可贴并在他洗手时提醒他注意。等下午家长来接孩子时，我们鼓励教师把这件事详细描述给家长听，家长听后非常高兴。事后A教师跟我说：“其实这样的事件每天都发生，只是我认为没有必要让家长了解，我以为家长只想了解孩子的能力发展情况和学习水平，现在看来是我错了。”此后，A教师每天将孩子在园的表现细致地叙述给家长听，家长也听得很认真，他们感谢教师对孩子的关心，赞赏教师细致的工作作风。我们每天在该班了解和指导教师工作，也让家长感受到园方非常重视他们的意见，在实实在在地兑现对他们的承诺。
3．与家长沟通，全面了解教师的工作和家长对教师的看法。我们事先了解了哪些家长对A教师的工作是认可的，哪些家长可能对A教师的工作有意见，然后分别与他们预约交流，这样做一方面是了解家长对A教师的认可度，另一方面是帮助家长了解A教师的强项和优势以及她带班所付出的努力和取得的成绩，分析如果换教师可能产生的不利因素等。我们还向部分家长说明孩子不愿上幼儿园的原因很复杂，既有心理的原因，也有生理的原因，不能简单归咎于教师。我们通过这样的方式旨在分批分层地做好家长工作，避免家长不明真相地抱成团，造成负面影响。
4．让家长眼见为实，亲身感受，以便作出客观的判断。（1）安排家长开放日，让家长亲身感受教师的专业水平和师德表现，消除家长因道听途说或按照习惯思维而形成的错误归因。（2）用评价表引导家长正确评价教师。园里制定了半日活动家长评价表，其中一项内容是对于班级三位保教人员的评价。半日活动结束后，家长将表格直接交给园长，以消除家长的顾虑。（3）组织半日活动的研讨。观摩半日活动后，我们组织家长研讨，让家长直接与专家对话。因为许多话由园方说出，容易引起家长的对立情绪，认为是园方在维护教师，而由专家口中说出，家长会从另一角度来思考。如家长认为在幼儿园阶段让孩子快乐是最高原则，不能让孩子受一点委屈。专家就从人的终身发展的角度来说明人在成长的每个阶段都要去主动适应环境，一定的挑战是幼儿成长过程中必需的……这样的半日观摩和研讨使很多家长受到启发。不少家长纷纷在网上留言：“A老师，你们三人要继续带这些孩子，你们和孩子们已经是一个整体，缺少了谁都不完美，能形成这种融洽的关系，不是一朝一夕的事，有你们的辛劳，有孩子的适应，也有大家的关心和支持，所以，我代表个人和家庭强烈要求咱们这个集体继续前行！”“孩子上幼儿园已经两年了，无论是托班的老师还是小班的老师都尽心尽责，每学期的预约谈话、家长开放日、与教育专家面对面交流等活动都让我们感受颇深，老师都能关心、照顾到不同发展程度的孩子。”“感想只有一句话，老师很辛苦，孩子很幸福。”
5．遵守诺言，与家长再次深度交流。一个月后，我主动打电话给家长，约他们再次沟通。有些家长表示问题解决了，不需要再谈了，而我坚持要交流。到了约定的时间，家长们都准时到场了。在我说了开场白后，家长们纷纷表示：“没想到这一个月来园里这么重视家长反映的问题，没想到教师变化这么大。”“看了半日活动后，我们感觉教师非常辛苦，而且看到教师的言行发生了明显的变化。现在大家都舍不得A教师走了。”我说：“其实A教师平时就是这么工作的，她对待孩子也一直是这样的，只是她不太善于沟通。这次事件给我的启发也很大，从管理角度讲，我一直注重抓教师教育教学能力的提高，忽略了对家园互动工作的研讨，这是我今后要改进的地方，也希望你们经常给我园工作提出建设性意见。”
6．给家长了解和思考的时间。我们不能要求家长通过一次沟通就完全改变自己的观点，而应给予家长一个“消化”的时间和空间。所以，在与家长第一次沟通后，我们没有再约家长沟通，而是和教师一起先解决家长提出的具体问题，一段时间后再与家长共同探讨。一位家长在第二次座谈会上说：“最近我一直在反省，我感到我们也很冲动、很偏激。仔细观察A教师，我发现她确实很关心孩子。问题就在于我们总是以托班教师的热情和善于交流的特点与她的短处相比，所以就越来越不满了。”“其实这一段时间以来，我们发现确实如园长所说，A教师有很多优点，有些甚至做得比前任班主任还要好。我在思考为什么我们不能接纳她呢？原因在于开始时的一件小事让我们感到她的态度比较冷淡，似乎不关心孩子，所以潜意识中总认为她不好。”另一位家长也说出了心里话。
启示
1．在与家长沟通时传达一些正面信息是非常重要的。家长的信息源有时不准确，而且比较主观，对于教师的评价不一定客观。园长在与家长沟通时一定要客观地介绍教师的优势，给予正确的评价。另外，从家长角度来说，他们习惯于将一切问题归因于教师个人，如不热情、没有责任心等。这就需要园长引导家长从外部原因来分析问题。如家长说：“我找她谈话总是看她急急忙忙的，好像很不耐烦的样子。”我说：“她确实很忙，她不仅代表园里出去赛课，还要跟着专家外出上示范课。同时，她还把班级各项工作都做得比较出色，是一位非常上进的老师。”这些信息的传达可以引导家长正确归因。
2．不能因为受到来自家长或上级的压力而简单处理问题。在与家长第一次沟通时，家长见我不答应他们的要求，就提出要向上级反映。我说：“你们今天反映到我这儿，我会立即去调查和了解，并承诺一定有效解决你们提出的问题。如果你们要向上级反映，我不会阻止。”特别是第二天上级领导来询问时，我非常坦然地汇报了事件的经过，表明了自己不同意更换教师的观点，并取得了领导的支持。园长应做到对上级领导不隐瞒事件真相，同时注意维护教师形象，勇于承担园方应负的责任。这是园长处理问题时非常重要的原则。园长不能因为家长动辄“讨说法”“请媒体”“报上级”而屈服，不能以牺牲幼儿园和教师的正当权益来满足家长的不当要求，切忌为了息事宁人而不讲原则，留下一大堆“后遗症”。
3．静心倾听家长的意见，冷静分辨及应对。首先，园长不能打断家长的叙述，即使家长叙述的信息有误，也不要着急和生气，否则会激化矛盾。其次，园长可作适度解释，一定不要针对家长的叙述一一反驳，只需对明显不合事实的地方提出质疑，并说明会去核实，以便给予双方反省和思考的时间、空间。再次，园长先要向家长道歉。因为家长也不会无缘无故找园长，教师在工作中必定会存在一些疏漏或不足。园长一定要有这样的姿态：不论问题大小，都要勇于承担责任，先要主动向家长道歉，再说明具体情况，以取得家长的理解。
更换暖气申请 2 篇4
关于教学楼暖气设施更换的申请报告
阿左旗财政局：
我校教学楼建成于2006年10月，其暖气设施按自烧锅炉设计，管道是一寸铁管，每组暖气片没有安装进出水阀门，平常无法维护维修，并且暖气片已陈旧生锈，经常漏水，教学楼多次被浸泡，后果极其严重。
2010年校安工程加固时没有更换暖气设施。现在已接入公网，水压太大，暖气片已承受不了，出现的事故更多。暖气管中的水很烫，一旦破裂，不但保障不了学生的安全，而且还会损坏楼体，影响到学校教学工作的正常开展。因此，我校迫切希望得到上级部门的重视，能及时为我校核拨经费，更换暖气设施，让我校师生能在温暖、安全的环境中工作、学习。
经预算需经费28万元。肯请领导批准为盼！另附预算表：
成组更换提速道岔方法 篇5
1.1 搭设组装平台
搭设组装平台的总要求是平稳, 组装后道岔不侵入限界。其技术要求如下:由于提速型道岔重量大, 因此平台必须平稳牢固。既要考虑能承受道岔重量, 又要考虑到起道机升降道岔时局部受力和人员操作的安全与方便。平台必须平稳, 是预铺道岔的大平良好, 平台采用再用枕木搭成枕木垛, 平台顶面一般铺设两根通长的导轨。平台的搭设应兼顾道岔平移时6根横向滑轨的安装和拆卸。平台高度必须适宜, 既要考虑到道岔起落量不宜太大, 又要考虑到横移时的坡度和纵移的方便。
1.2 道岔上台组装
将岔枕吊运到平台轨上, 按编号顺序排好, 并使直股外侧在一条直线上。将垫板、滑床板、胶垫按照道岔铺设图摆放安装到位, 按顺序将道岔钢轨先由转辙部分向后顺序铺设, 连接后安装扣件。当直股方向和导曲线支距全部符合标准后, 拧紧直股和导曲线上股螺栓。在各部轨距符合标准后, 再拧紧下股轨枕螺栓。同时配合电务部门安装转换设备和外锁闭装置, 并进行调试。
1.3 可动心轨辙岔组装铺设要求
1) 可动心轨 (长心轨) 实际尖端至翼轨趾端距离应为2396mm。组装铺设时, 长心轨凸缘距钢轨边缘不少于20mm, 允许偏差规定为+4.0mm, 在实际组装或焊接时, 应根据当时的实际轨温与中和轨温的温度差测算偏差值。
2) 可动心轨第一牵引点处翼轨补强板上下颚应和翼轨密贴。补强板螺栓扭矩应达到400N·m。
3) 岔跟尖轨尖端与短心轨跟端密贴。
4) 可动心轨第一牵引点安装的转换凸缘与拉板U型铁的联接要紧密不松旷, 卡把之间的缝隙小于0.2mm。
2 道岔纵横移动
由于提速道岔的质量达40～60t, 长度也分别达到37.8m和43.2m, 因此整组道岔的纵横向移动成为更换道岔的关键。
1) 移动轮的制作, 由于更换道岔采用的工具、机具较多, 因此在制作移动轮时, 应尽量考虑到横、纵移动滑轮的通用性。设计时, 将横、纵移动滑轮合二为一, 横移转纵移时, 将滑轮调个方向即可。同时, 考虑到滑轮的平稳性, 宜采用双轮缘设计。移动轮设计如下。
(1) 长度:
移动轮的长度以能嵌入两个轮框为基本条件, 轮框直径采用130mm, 外形长度为420mm。
(2) 宽度:
横移时移动轮要放在被移动道岔的两枕间, 因此, 其宽度应小于两枕间的净距 (300mm) , 实际做成200mm。
(3) 高度:
考虑到起落和移动方便, 设计为175mm。
(4) 轮缘深度:
移动轮采用双轮缘, 轮缘深度取15mm。
(5) 移动轮承载质量:
一组提速道岔的质量常达60t以上, 整组预铺时采用6根横移轨, 每根横移轨上安放2个移动轮, 每组道岔共12个移动轮。为安全起见, 每个移动轮至少应能承受8t的质量。
2) 对于仅作横移的道岔, 预铺准确对位后, 因横移布置的偏差, 横移时道岔前、后推拉的力量不同, 速度不一, 横移就位后, 龙口仍会相差20～80mm, 这时就需做小的纵向移动。纵向移动要辅以小移动轮。小移动轮使用时一组道岔的纵移采用5对小纵移轮, 将小纵移轮置于新岔底, 轮轴朝上, 支架向下垫上短枕木, 然后作纵向拨动。
3) 整组道岔的横移, 当预铺条件较好, 组装的道岔正对铺设位置时直接采用横移的方法, 施工时, 先在新道岔下布置横向轻型走行轨6～8根, 并使其伸到就位道岔的道碴上。为使新道岔就位省力, 走行轨一般设为5%～6%坡度, 之后用起道机或压机抬起道岔, 安放好移动轮, 使其落到横向走行轨上, 系好4～6道麻绳。利用人力将道岔拉就位, 所有人员在拉岔过程中均要严格听从施工负责人的指挥, 将道岔缓慢平稳的拉移就位, 尽量避免道岔的偏移, 不至于影响道岔最后的就位。
4) 整组道岔的纵、横向移动, 当道岔预铺在路肩上时, 先把新道岔横移到纵向走行轨上, 拆下横向走行轨, 用压机打起道岔, 上好纵向走行移动轮, 整组道岔即可纵向移动。预铺在路肩上的道岔一般距离铺设位置较远, 近的几十米, 远的数百米, 可先利用原有线路钢轨作为纵向走行轨, 将整组道岔平稳缓慢地推拉至铺设位置的前端或后端。与此同时, 在拆除旧道岔的道床上摆上木枕, 铺好纵向走行轨, 并与线路钢轨连接。走行轨要尽量大的低一些, 以便为道岔落到位置创造条件。这时新道岔就可沿新铺走行轨纵向移动到设计岔位。移动时要注意信号机、电务配线箱等建筑物障碍, 特别是新道岔转辙机不得侵入限界。
5) 整组道岔横向、纵向、横向移动, 当多组道岔预铺在路肩或空地上时, 咽喉区又有平行的牵出线或专用线, 可利用其轨道作为滑动轨道作纵向移动道岔, 移动至新道岔设计位置。施工时将多组新道岔分别横向移到线路上, 装上纵向滑动轮, 道岔沿牵出线或专用线纵移, 将每组道岔推移至新铺设道岔正对位置, 在铺上横向走行轨, 将道岔横向移就位, 这种办法比较纵移就位可缩短正线施工时间。
3 道岔的下落就位
道岔移动就位后, 需先把道岔适当抬起, 将道岔下面的滑动轮、走行轨及枕木撤出, 再将道岔下落就位。横移道岔下落就位比较容易, 纵移道岔就位就比较困难, 这是更换道岔的又一个关键点。现场一般采用以下两种办法:
1) 采用齿条压机下落就位, 道岔纵移就位后, 先用起道机把道岔少量打起, 将道岔支撑在多个用双木墩搭成的小木垛上, 然后撤出小车和临时轨道, 分层下落。为防止道岔突然坍落伤人, 落道岔时特别强调, 起道机必须同时起同时落, 严禁“放炮”。
2) 采用砂袋下落就位。当新道岔纵移就位后, 首先每隔4～6m垫好砂袋。然后用起道机抬起道岔, 撤除道岔头尾两端滑动轮及走行轨, 将道岔落到砂袋上, 再用撬棍将砂袋捅破, 砂子流出时道岔缓慢落到预定位置。砂袋高度以两层为宜, 下部三个, 上部一个, 垫其中心, 每袋砂重约50kg。为弥补横移道岔产生的纵向误差, 可在砂袋上放两块300mm×200mm的钢板, 在钢板上涂抹润滑油, 用撬棍捅破道岔移动方向砂袋一侧, 使道岔向预定方向移动、下落。该法的优点是:施工方法及使用工具较简单, 施工进度快、劳动强度低。缺点是砂子落在道碴上造成道碴脏污。
4 道岔联结
道岔落地后一般只做少量横纵向移拨, 既可与前后钢轨合拢。因某种原因一次不能就位时, 则需纠偏。纠偏分横向纠偏和纵向纠偏。纠偏原则为“先横向纠偏, 后纵向纠偏”, 横向纠偏法是指对道岔前后端部与前后引轨端部垂直线路方向的相错量进行纠正的方法。横向纠偏一般用齿条压机在道岔两端进行横向拨移。纵向纠偏法是指对道岔线路方向与前后引轨间的相错量进行纠偏的方法。纵向纠偏一般有两种办法:
1) 小撬法, 俗称之为蛤蟆跳法—道岔落地后, 用齿条压机直接从道碴上把道岔打起 (起道机直接作用在道岔钢轨上) , 在道岔两边用撬棍统一进行纵向拨移就位。拨移人员面向道岔钢轨将撬棍置于身体前与钢轨成平行与轨枕斜插成45°角, 用力向拨移方向使劲。
2) 滑轮倒置法—道岔落位后, 用起道机把道岔抬起, 在两相邻岔枕中间倒放滑轮 (滑轮底朝天) , 滑轮上放新夹板, 两头分别承担两根岔枕, 然后松开起道机, 集中劳力统一纵推道岔, 使道岔纵向就位。纠偏措施, 当新道岔前后引轨均已铺好时, 纠偏措施如下:
(1) 对直接落到道碴面的道岔局部进行横向纠偏, 使落到碴面的道岔端部与其引轨纵向对好位。
(2) 用起道机抬起道岔排进行纵向纠偏, 使道岔纵向就位 (若有一个接头未就位, 无法上夹板时, 待道岔排另一部分横向纠偏就位, 道岔方向拨好后即可解决) 。
(3) 纵向纠偏到位后, 撤除起道机道岔全部落至石碴面, 此时对岔排另一端进行横向纠偏, 就位后上好夹板及螺栓。道岔合龙后, 联接好夹板并将连接导线接好, 为保证道岔前后平顺, 道岔前后引轨要用一根新钢轨进行过渡。两正线间的渡线一般用胶接绝缘轨;道岔曲股与岔后50kg/m钢轨联结时, 用异型轨过渡。混凝土岔枕的前后轨枕, 需用Ⅲ型混凝土枕过渡, 两端各铺设50根, 道岔与道岔间距离在150m以内时, 应以Ⅲ型混凝土枕连通, 轨枕间隔600mm;木岔枕前后轨枕, 须铺设大断面木枕 (260mm×160mm) 过渡, 铺设标准与Ⅲ型混凝土枕相同。
5 结束语
提速型道岔铺设及站场改造所涉及的道岔移铺是施工中的难点、重点。所积累的经验, 为我们以后在站场改造施工中优化方案, 尽量节约劳力与机械支出, 使施工对运输的影响降到最低提供了借鉴。
参考文献
[1]TB10413-2003, 铁路轨道工程施工质量验收标准[S].
[2]铁路工程建设标准汇编[M].线路轨道工程.
[3]TB10305-2009, 铁路轨道工程施工安全技术规程[S].
更换桌布的频率等 篇6
更换桌布的频率
阿拉雷: 这桌布怎么这么脏!服务员,你能不能告诉我,你们餐厅的桌布多长时间换一次?
小high: 很遗憾,我无法告诉您,因为我到这里工作才3个月。
报修
小high: 喂,物业公司吗?我家房顶漏水,你们一直没来修理!你们到底想让我淋多久的雨?
阿拉雷: 请打电话17-115,先生。
小high: 这是你们负责人的电话?
阿拉雷: 不,是气象台。
谁长得丑
有一天,小high正在街上闲逛,突然从人群中窜出了阿拉雷,持枪对准了他的鼻子。小high大吃一惊,强作镇静地问道:“先生,出了什么事?”
“我曾经发过誓,”阿拉雷说,“如果见到比我还丑的人,我就打死他。”
小high盯着阿拉雷的脸看了又看,突然激动地说:“开枪吧!如果我比你还丑的话,我也不想活了!”
谁长得丑
有一天,小high正在街上闲逛,突然从人群中窜出了阿拉雷,持枪对准了他的鼻子。小high大吃一惊,强作镇静地问道:“先生,出了什么事?”
“我曾经发过誓,”阿拉雷说,“如果见到比我还丑的人,我就打死他。”
小high盯着阿拉雷的脸看了又看,突然激动地说:“开枪吧!如果我比你还丑的话,我也不想活了!”
利润哪里来
小high: 听说你们公司生产的MP3,成本是200元,售价也是200元,那么利润从何而来?
更换公章证明[模版] 篇7
一、需要提交的证明材料
1、单位介绍信；
2、单位刻制公章的，需提交上级主管部门的批文；社会团体刻制公章的应提交市民政部门证明；企业单位刻制公章的，应提交工商行政管理部门核发的营业执照复印件；
3、单位法人代表和经办人的身份证复印件；
4、更换公章的应同时上交原使用公章。
二、办理程序申请人持有关证明材料到公安分局综合服务大厅治安业务窗口提出申请，经审查批准、材料齐全的，随到随办，出具同意刻制 公章信件，申请人持介绍信到指定的印章刻制企业（永兴刻字店，位于公安分局门口西侧）刻制。到本市范围以外刻制公章的，须到市公安局治安支队办理换信手 续。
三、办理时限公安分局治安部门在接到申请后24小时内作出同意办理或不予办理决定。
工会主席更换报告 篇8
XXXX总工会：
因我公司原工会书记XX已离职，为保证公司工会工作正常开展，更好的促进工会活动的发展，经公司党支部研究，推荐公司XXX同志担任工会主席职务。该同志工作踏实，作风正派，有较强的工作能力。
2015年4月7日下午，经公司工会委员会全体委员会议（应到55人，实到52人），一致选举通过XXX同志担任公司工会主席职务（赞同52票；弃权0票；不赞成0票）。
特此请示，请予以批准。
如何给孩子更换配方粉？ 篇9
对于母乳不足或不能母乳喂养的宝宝，要根据宝宝的月龄选择适宜的标准配方粉，例如，适合6个月以下、6个月以上、1岁以上，等等。在不同年龄阶段转换配方粉时，最好先喂宝宝1～2次新种类的奶粉，观察3～5天，如果宝宝没有腹泻、皮疹等不良反应，则可以换成新品种的配方粉。在转换过程中，宝宝会出现不习惯口味、拒绝等情况，但一般经过一段时间的适应过程会逐渐接受。
早产的宝宝胃肠功能更不成熟，当早产宝宝由强化配方粉改为标准婴儿配方粉时，应根据宝宝耐受情况缓慢进行，以使宝宝的胃肠道有一个适应的过程。例如，每天喂6～8次奶，其中1次是新换的配方粉粉，5～7次为原来使用的配方粉粉，观察3～5天，如果宝宝没有腹泻等不良反应，再改为每天喂2次新配方粉，4～6次老配方粉，以此类推，直至完全更换为新配方。
对于乳糖不耐受的宝宝由低乳糖配方粉转换成标准婴儿配方粉，或对于牛奶蛋白过敏的宝宝，由特殊配方粉转换成标准婴儿配方粉时，首先要经过专业医生的评估后再开始更换。更换时也要给宝宝一个逐渐适应的过程，不要在短时间内快速更换。一旦出现腹泻、皮疹等表现，要暂时停止转换，并找医生咨询。
桥梁支座更换施工技术 篇10
1 传统施工方法
1.1 枕木满布式支架法
即在桥跨下的地面设置枕木, 以枕木为基础设置满布式或部分木支架至桥梁梁体处, 在支架上安置千斤顶顶升梁体。适用于宽浅河枯水季、桥下净空高度不大、桥梁跨径不大于4m等情况。该法工作设备和施工方法简单;但不适用于桥墩过高的桥梁, 若桥墩过高, 为保证顶升过程的安全, 支架稳定性和承载力都要提高, 导致支架过于高大、工序长而不经济, 另外在桥下有水或地基过于松软的情况不适用。
1.2 整体顶升法
即以地面为支撑, 在墩台两侧建顶升基础。然后用贝雷架、槽钢、螺栓连接成受力钢梁, 上架千斤顶。梁两端同步整体顶升, 待梁体抬升到施工高度后更换支座。适用于桥梁下部为非流水通过物, 桥下净空不能过大 (4~5m) 等情况。该法对桥下通车影响不大, 能满足桥面下不中断交通的要求, 与采用大吨位千斤顶相比, 无须设置过大的传力杆及横梁。但存在只适用于非通行河流、河水流量较小可做围堰处理的桥梁, 且对桥跨下的地基基础要求较高, 工期较长等缺点。
1.3 鞍型支架法
1鞍型支架是直接在盖梁上搭设支架, 用盖粱本身作为支承设计成“鞍型支架”, 在其上用千斤顶顶升梁体。施工时先将钢梁穿过盖梁, 两侧悬挂预先焊好的L型挂架。在其上放置千斤顶, 同时在两侧梁上加吊篮, 然后在吊篮上控制千斤顶抬升梁体。对桥下地质、水文状况无特殊要求, 且基本不改变盖梁的受力状态, 无需大型架设设备或杆件。
2 工程概况
沪宁高速公路作为国家高速公路网中沪蓉高速公路的重要组成部分, 也是江苏省“四纵、四横、四联”公路网主骨架中的关键部分。原公路主线采用双向四车道, 路基宽26m, 全长249.45km。随着交通量的增长, 特别是大型车的明显增加, 导致沪宁高速公路服务水平日益下降。为了满足日益增长的交通需求, 适应社会经济发展的需要, 发挥通道资源优势, 巩固沪宁路在路网中的地位, 恢复道路使用功能, 更好地为区域经济发展服务, 政府决定实施沪宁高速公路江苏段扩建工程。沪宁高速公路扩建工程全线按照高速公路标准设计, 双向八车道, 扩建路段总长248.2km, 计算行车速度120km/h, 路基宽度42.5m, 桥梁宽41.5米。扩建工程采用“两侧拼接加宽为主、局部分离加宽”的方法。其中苏州段A3和B1标扩建工程中部分桥梁存在支座出现损坏、脱空, 钢筋锈蚀等现象, 需要进行维护维修甚至更换, 尤其是陆慕大桥和部分中小桥进行相应的支座更换和加固维修处理。
3 施工方法及步骤
场地清整。首先检查桥面系和防撞栏的连接是否影响施工, 如果妨碍梁体上升, 则凿断未断开的护栏和连续缝, 顶起整半幅板梁进行支座更换与维修。
承重基础:计算上部结构的荷载, 并设计一扩大基础, 用以承载上部结构的临时荷载。同时, 摸清桥梁墩、台处的地质情况, 如地基承载力可以承受, 则直接开挖施工一矩形扩大基础;如地基承载力不足以承担上部的荷载, 则必须对地基进行加固处理后, 再进行扩大基础的施工, 这一扩大基础是用来支承顶梁的临时承重基础。
安装顶梁支架。在梁底设置横梁, 横梁分2层, 中间安放顶梁的千斤顶, 贝雷片长3.0m、宽1.5m, 刚度以标准型钢焊接组合来保证, 用标准配套联系栓连接, 并以一部分联系杆件保证加固贝雷片的组装刚度。横梁由2根长11m的32工字钢焊接组成, 工字钢本身不接触梁底部位, 采用小钢板块调节高度。为了保证顶起过程中不损伤梁底, 在梁底和工字钢接触处用厚约1.5cm的木板垫实, 确保软接触密合。在基础和下横梁间由多组贝雷刚架构成支撑架, 操作方便、安全。
主要设备。顶升设备为徐州产一泵带10只80t油顶组合式专用高压油泵和千斤顶组, 油管长度视现场情况而定, 千斤顶组在使用前应标定。
千斤顶安放。顶梁支架安装后开始安放千斤顶, 在支撑架上靠近梁端两头均匀布置千斤顶, 千斤顶上下用钢板垫平, 使千斤顶全面接触受力。并合理布置油泵等设备, 接上高压油管, 检查合格后进行顶升作业。设备应布置在有效顶升梁体以外, 以减少顶升力的格外负担, 还应注意各油管有效长度的均匀性。
试顶。支撑架、横梁、千斤顶安装完毕, 待基础钢筋混凝土强度满足要求后, 即可开始试顶。试顶主要是为了消除支撑和基础本身的非弹性变形或沉降, 在主梁还没有正式顶起时即可停止。在顶梁前设置多个沉降观察点, 顶梁过程中随时观察, 停放数小时后, 无任何沉降变化, 才能开始整体顶升。如出现不均匀沉降, 则需先进行不均沉降处理后, 再进行试顶, 至符合要求为止。
顶升控制。试顶完成后, 启动千斤顶慢慢整体顶起梁体, 使其离开原支座1~2cm, 并随即在上下横梁间增设若干支撑, 以增加接触点和面积, 提高顶升系统的稳定性, 确保桥梁整体安全, 全部结束后千斤顶才能卸载。
支座更换。在梁端头处布置百分表, 检查梁体升高位移情况, 将梁横向顶升高差控制在1mm内。顶升前记录各标尺的初始读数, 顶升到支座可取出时记录最后读数。二次读数之差为梁体的最终位移, 该值一般在7mm以内;顶升应由慢到快进行, 随时检查升高位移值的均匀性并进行调整。为了保持梁体横向上的连续性, 防止变形过大而开裂, 必须控制各顶升力在横向上的分配;在各梁梁端千斤顶旁设置临时支撑, 该支撑随顶升升高而加高。停止工作时, 应将该支撑及时楔紧, 以防意外, 确保结构物及施工安全;当梁体顶升高度达到设计值时, 将需更换的支座处千斤顶的闸门关紧, 保持该千斤顶的顶升力度, 立即更换损坏的支座。更换支座只能单个进行, 不得同时进行;采用专用工具将损坏的支座取出, 将新支座安放在原位置上, 并检查位置、高度是否合适, 接触是否良好。新支座应与原支座位置一致, 但高度应略高于原支座。
卸载落梁。卸载前, 去掉临时支撑, 油泵缓慢回油, 控制落梁速度。卸载完毕, 拆除临时支撑, 整孔梁体在施工过程中几乎不动, 对桥面系结构基本没有影响, 支座更换前后支撑反力变化也不大, 但梁体的支撑受力情况已得到大大改善。
4 施工控制要点
4.1 顶梁前准备阶段
确保新支座、钢板、粘钢胶、千斤顶等进场时应附有出厂合格证和产品质量检验单等有关质量证明材料, 并经抽检合格;百分表、全站仪等检测仪器在检定合格有效期内;千斤顶、百分表等仪器设备留有备用。
将基底置于中砂层, 开挖到位后, 先用平板振动器将基底砂层振动密实, 铺设10cm厚的碎石垫层, 振实后再绑扎基础钢筋, 确保基底得到足够的夯实和平整;认真施工基础, 确保混凝土基础顶面和底面水平, 混凝土密实均匀, 早强稳固, 确保4个基础顶面标高一致, 确保预埋件位置准确。
为确保同步缓慢顶起平衡梁, 施顶过程中多台千斤顶采用一台油泵进行供油, 油管并联, 确保千斤顶的油路相等、不泄漏。
梁体顶高后, 在桥面伸缩缝处会形成高差, 故在临近顶梁作业前。应将桥面伸缩缝两侧梳形钢板锚固螺丝松掉, 且在伸缩缝上铺设钢板、下垫橡胶, 保证桥面行车的平顺, 减缓对梁体的冲击。
在顶梁到落梁期间, 应召集大量的人力、物力对施工桥梁实行交通管制, 公安交警、路政部门在相应地点设立检测站、交通指示牌、减速带, 确保施工期间交通和施工的安全。
4.2 顶粱阶段
顶梁采用分级加载, 分别加压至5、10、15、18、20MPa, 5MPa时持压5m in, 其他持压10m in;末级加压值按最终顶起量控制, 最终应托起T梁15~20mm;前3个压级顶起量很少, 除最大顶升率15%外, 其他顶升率均<1%, 最大累计顶升量为3.3mm;原末级采用约18MPa级加压, 末级顶升率为60%以下, 一般为30%左右, 顶升相对平缓。
加压过程中应保证随时监测所有监测对象, 出现问题及时处理, 必要时采用人工调节千斤顶顶升量, 或降低加压速率、缓慢减压或缓慢松顶, 特别是要及时检查顶粱处墩台、桥面板、T梁、横隔梁的状况, 观察原有裂缝是否会继续发展。
停止顶梁后10min内, 每2min观测一次百分表读数, 若10min内的变化量较小, 则10min后可改为15min观测一次百分表读数, 若相邻15min的读数值差在0.1 mm以内, 则可以停止读数, 应力应变再监测2h, 没有问题可以停止监测。
4.3 支座下摆安装阶段
采用四角定位法, 用环氧胶砂将支座下摆粘接到位, 仔细调整支座上摆顶面距墩台侧面基准线高度, 确保该高度+上摆高度+支座压缩量抽检平均值等于顶梁前支座距基准线高度;用水平尺纵横向调平支座, 同时将支座底下空隙用环氧胶砂填实。
4.4 落粱阶段
安装支座的上摆时, 应实测温度, 根据原设计图纸计算安装偏量;将上摆粘结面用打毛机打磨;上摆涂满粘钢胶, 涂胶时板中间高四周低, 保证落梁时支座板与梁底钢板之间胶液饱满, 不出现空鼓。检查上摆位置、胶液符合要求后, 即可落梁。
先用千斤顶顶起钢板梁少许, 然后松掉保险箍, 分三级缓慢回落千斤顶, 将梁体平稳落在更换后的支座上, 在每一级均进行应力、应变及位移量观测, 检测梁体位置, 符合要求则停机回油, 将千斤顶保险箍锁定。
在落梁后2d内每天的交通高峰时期, 对梁体应力、应变变化以及相关结构进行监测, 没有问题则对支座做涂黄油防腐处理, 然后才拆除临时结构, 支座更换结束。
5 结语
随着改建、扩建工程的增多, 一些旧桥加固改造的步伐也逐步加快, 一些主梁尚好的桥梁仍需利用, 桥梁支座的更换就迫在眉睫, 因而支座的整体更换施工就大有市场, 沪宁高速公路扩建工程中的应用证明这一技术是可行的。由于整体更换支座一般是在保证交通的前提下进行的, 所以在施工中要确保施工中整个桥梁结构完整且不受损伤;要确保人身和设备的绝对安全。
摘要：桥梁支座是连接桥梁上下部结构的重要构件。其作用是将上部结构的荷载顺适、安全地传递到桥梁墩台上, 同时保证上部结构在荷载、温度变化和砼收缩徐变等因素作用下自由变形, 使结构的实际受力情况符合设计意图, 并保护梁端、墩台帽梁不受损伤。
关键词：桥梁,支座,更换
参考文献
[1]曹蔚枝.桥梁支座更换施工及控制技术[J].山西交通科技, 2007.
[1]曹中杰, 李红英, 王朝辉.桥面杠杆法桥梁支座更换新工艺的研究[J].交通世界, 2007.
周记更换气囊 篇11
这一周进厂维修的车辆较多，其中有一辆现代悦动因发生事故，汽车前部收到严重的碰撞导致主副安全气囊炸开，发动机整体后移，前挡风玻璃破裂而进厂维修，该车的主要损坏有发动机前护杠损坏，防装钢梁以及右侧大梁头变形，给车进厂后交给我们机电进行两项工序。一是拆整个仪表台，二是吊拆发动机变速器。
仪表台的拆装：使用的工具有十字刀，一字刀，十号套筒，门板撬，步骤大概为：①用16的套筒将前排两个座椅拆下并拿到出外。②拆两座椅中间的装饰板，先清楚座椅旁边储物箱里面的东西，用十字刀将里面的三颗螺钉拧出，清楚水瓶架下面装饰板，用十字刀拧出里面两颗螺钉，用十字刀拆装饰板两侧的螺钉，然后拆下换挡杆握柄，撬出驻车制动杆下的装饰板，最后将整个装饰板取出来。③拆副驾驶座储物格，拆方向盘上已经爆开的气囊，拆下方向盘拆下方向盘柱上的灯光开关，雨刮开关并放好，拆下方向盘柱的上下护板以及用门板撬拆方向盘柱左右护板，用门板撬拆出中控台空调，音响收音机等组合开关拔下插头取去，撬下装饰条撬出空调出风口装饰网。④用十字刀和十号套筒南拧出在护板，储物格，中控开关后面的的螺钉⑤确认螺钉完全拆除后，将仪表台整体取出，找到仪表台下面的主线束，扒开仪表台到发动机变速器的线束插头。⑥拆下安全气囊的电脑板以及主副安全带总成⑦将所有拆下的东西收好摆好。
发动机变速器的整体拆装：①用风炮将两个前轮拆下来，用合适的套筒将半轴螺母拧松，将车辆升到高位，将下摆臂车轮连接的螺钉拧松，将转向横拉杆与车轮的螺钉拧松，然后用锤子敲打螺栓位置，将下摆臂和转向横拉杆与车轮连接位置拆下，用撬棍将左右半轴撬松并取出半轴。②用13号的工具将方向盘柱的连接螺钉取下，将方向盘柱断开将前桥与前大梁的连接各各螺钉拧下，③拆下发动机仓的附件，如蓄电池，进气系统，燃油管路，空调管路等等④用两个旧轮胎摆在发动机变速器下面，然后将车辆放至最低位，然后将发动机上面与大梁连接螺钉拧出来，将整个发动机变速器拆下来，⑤将所拆下来的东西分类摆放好。
更换驾校教练申请 篇12
尊敬的╳╳驾校领导：
因工作原因，本人白班（08：00—18：00）时间无法到贵驾校进行驾驶技术的相关培训，与负责本人培训的教练员指导时间（08：30—18：00）相冲突，经两次与教练员协商后均不同意在白班以外的时间进行指导培训，导致本人迟迟未能完成相关的驾驶培训。为能尽快完成驾驶培训工作，特向贵校领导申请更换可以在晚间（18：00以后）指导培训的教练员，希望贵校领导帮助协调教练员更换的相关事宜！为谢！
更换农机新配件应注意什么 篇13
(1) 购买新件时须注意零件质量, 鉴别伪劣次品;仔细检查零件是否有锈斑、裂纹、变形等缺陷, 表面尺寸是否符合要求。
(2) 新配件表面防锈涂料在装配前应清除干净, 尤其是精密偶件更应注意, 以免造成事故隐患。
(3) 变形产品不通用, 有些柴油机厂生产同一型号变形产品, 其零件并不通用。
(4) 更换某些配合件应成对更换。如更换齿轮时, 不能只更换其中磨损较严重的一只;更换传动箱里双排套筒滚子链时, 也要成对更换主、从动链轮;更换汽缸套时, 应同时更换活塞、活塞环。
(5) 同一型号标准件与加大件不通用。生产厂家会生产加大尺寸零配件供用户修理时选配, 因此, 选购配件时必须认定所购件, 是标准件还是加大件。如标准件, 轴颈只能选配标准曲轴瓦, 否则, 刮削轴瓦时加工量很大, 既浪费时间, 又不能保证修理质量, 还会大大降低使用寿命。
(6) 换新配件时应使新件与旧件的型号完全相同。有些机手更换新喷油嘴时, 不注意原来的喷油嘴规格型号, 往往错购了针阀偶件, 轻则启动困难, 重则卡死喷油嘴。
数据库更换为哪般? 篇14
为何更换数据库
“触发我们做这件事情的最初原因在于费用的节省。我们使用SAP软件，但是每年因此支出的Oracle软件成本增长率都达5%，而且当我们需要增加SAP HR模块时，还需要更多的Oracle数据库方面的投入。此时，我们发现DB2获得软件许可的费用不是每年都增长的，即便是采购了新的SAP HR模块，DB2需要增加的费用也比Oracle低。”CCBCC系统经理Thomas De Juneas介绍说。
DB2 9版的功能包括自行管理存储器、自动化的内存管理、自动重组、自动化的运行启动，以及通过集成的FlashCopy功能进行实时的统计和备份。“在进行 SAP 环境的技术升级之前，我们决定执行 Unicode 转换，Unicode 转换是在迁移计划的导出阶段执行的，因此，无需宕机，就可以将数据库轻松地导入到一个新的目标系统。”CCBCC首席SAP工程师Andrew Juarez说，迁移到 IBM DB2与 SAP 软件升级和Unicode 转换的好处是，不仅可以避免执行重复的项目（如备份及测试），还可以有效地控制迁移成本。从开始到完成，整个 ERP迁移项目只用了8周，其中包括 Unicode 转换。
当问及数据库的更换还有哪些好处时，Thomas告诉记者：“首先，从 Oracle 到 DB2 的转换很简单，因为 DB2 很易于使用，而且CCBCC 的数据库管理员具有很强的 Oracle 技能，他们只需花几周的时间就可以充分掌握 DB2 的技术；其次，更换数据库后，CCBCC的数据库容量降低了40%，还可缩短后续 SAP 软件升级的备份时间和执行时间，而且能将数据库更好地集成到SAP工具中；再次，我们不需要增加硬件设备。”
实现客户价值最大化
据悉，通过改用IBM的DB2数据库软件支持SAP业务应用程序，已经有数百位SAP用户获得了可量化的效益。SAP和IBM正在携手合作，确保对最新软件提供快速支持，从而实现最大化的客户价值。在SAP解决方案中整合DB2的数据库管理和性能监测工具能提高系统的易用性，这不仅能减少管理工作量，还能降低管理成本。使用DB2支持SAP应用环境的用户也获得了深度压缩技术所带来的好处。
更换雨棚工程合同 篇15
承包方(以下简称乙方) ：
按照《合同法》《建筑安装合同》并参照国家及地方有关工程加 、工承包的合同条款，就镀锌结构雨棚加工制作、安装，在平等互利的基础上，双方本着公平合理、经友好协商，达成如下合同条款。
一、工程名称：镀锌铁结构铁皮雨棚。
二、工程地点：银岩村完小教师楼楼顶。
三、工程范围及内容：镀锌铁结构隔热铁皮雨棚。
四、加工、制作方式：按甲方指示，乙方根据实际进行加工制作。
五、价 格：捌拾元每平方米(80 元/㎡) ，实测实量面积为：宽 6 米×长 12.5=75 ㎡;75㎡×80 元/㎡)=6000 元。以上为含税价格。
六、工 期：合同签订即日起 7工作日内完工 。
七、施工安全与违约责任：
1. 施工安全由甲方管理，乙方必须严格按照有关安全文明规范要 求安全文明施工，施工过程中如不按安全管理及违反相关操作规程造成的人身安全伤亡事故由乙方负责，并承担由此造成的损失。
2. 施工过程中，乙方不得无故停工，否则视为违约，造成的经济损失由乙方负责;甲方须按合同付款方式履行合约条款，否则乙方有权中途终止合同并到相关部门申诉维权。
八、付款方式：先由乙方垫资制作雨棚钢构安装，竣工并验收合格后甲方必须在两个月内付清乙方工程款.
九、质量标准须符合以下质量要求：使用的原材料符合国标。
十、双方义务：甲方义务：1.提供施工所需水、电。 乙方义务：1.乙方负责自备施工所需要的所有焊条、切割机、切割片、油
漆、钢丝刷等。 2.乙方施工过程中须服从甲方的管理。 3.及时接受并完成甲方提出的整改意见。
十一、本合同双方签字即生效，双方须按条款履行合同，单方不得违约，否则赔付对方此工程款的双倍违约金。未尽事宜双方协商解决。本合同一式两份，签字后甲乙双方各执一份。
甲方：
乙方： (签字或盖章)
上市公司高管更换研究综述 篇16
(一) 高管更换是由于公司低劣的经营业绩
根据激励理论, 当公司业绩较差时, 高管会面临被替换的威胁, 从而激励高管人员努力提高公司业绩, 如果公司发生高管更换, 一般与公司低劣的业绩相关, 如Gilson (1989) 、Warner等 (1988) 、Murphy和Zimmerman (1993) 、Engel等 (2003) 对美国公司的研究, 发现高管更换和公司业绩负相关;Volpin (2002) 、Lausten (2002) 和Yukiko (1997) 分别对意大利公司、丹麦公司和日本公司研究得到相同的结论。在国内, 龚玉池 (2001) 发现高管的非常规更换与经产业调整后的资产收益率、负营业收入显著负相关;朱红军 (2002, 2004) 、宋德舜和宋逢明 (2005) 也发现了高管更换与经营业绩显著负相关的证据。
(二) 高管更换是由于公司控制权发生转移
Shleifer和Vishny (1986) 指出, 当公司价值由于高管的懈怠行为而受到损害时, 控制权市场的存在为外部所有者提供了通过接管公司控制权获取超额收益的机会。公司可能被接管的潜在威胁也在很大程度上抑制了高管人员的懈怠企图 (Hirshleifer和Thakor, 1994) 。Martin和Mc Connell (1991) 研究发现公司被并购后, 高管更换的可能性显著提高, 而且相对于同行业其他公司和没更换高管人员的公司, 这些发生高管更换的公司业绩较差。Denis和Serrano (1996) 针对1983年至1989年美国上市公司的研究发现, 34%被并购的公司在两年内更换了高管人员, 并且这些更换主要发生在业绩较差的公司中。Mikkelson和Partch (1997) 比较在并购市场活跃时期 (1984-1988) 和并购市场相对活跃程度低的时期 (1989-1993) 美国没被并购的工业公司的高管更换, 业绩低劣的公司有33%在并购市场活跃时期完成高管人员更换, 而在并购市场相对活跃程度低的时期仅有17%;只有在并购市场活跃时期高管更换与业绩是相关, 并购活动影响高管惩罚的强度。朱红军 (2002) 比较了中国1993年至1999年发生大股东变更的207家上市公司, 发现134家公司当年发生了高管更换, 比例达到65%。李增泉和杨春燕 (2003) 研究发现, 控制权转移当年以及转移后一年, 董事长和总经理的变更频率显著高于控制权没有转移的公司。张沛沛和夏新平 (2006) 发现控制权转移增加了高管更换的概率, 高管更换的频率与控制权转移前业绩显著负相关, 即控制权转移前公司低劣的业绩增加高管更换的可能性。
(三) 高管更换是因为公司发生财务丑闻
当高管操纵盈余被揭露, 董事会迅速作出反应将其更换以降低对企业价值的负面影响;随着财务丑闻的暴露, 政治和法律等外部压力也要求公司将高管人员更换。Desai等 (2004) 通过研究财务重述与高管更换的关系, 发现60%的公司在重述后的24个月内发生高管更换, 公司的内部控制机制和外部经理人市场有效惩罚操纵利润的高管人员。Hennes等 (2007) 进一步区分财务重述的性质, 发现故意错报的公司在重述前后6个月内49%的高管发生更换, 在重述前后24个月内67%的高管发生更换, 远高于非故意错报导致的财务重述。Agrawal和Cooper (2007) 也发现在财务丑闻发生前后, 高管更换的可能性较高。
二、上市公司高管更换的影响因素及其产生的经济后果分析
(一) 内部治理机制与高管更换
其主要形式包括: (1) 股权结构与高管更换。已有研究发现, 作为公司层面上最重要的治理机制, 股权结构会对高管更换产生影响。Volpin (2002) 考察了意大利上市公司董事变更与公司业绩的关系, 研究发现, 当董事来自控股股东时, 董事更换与公司业绩的敏感性较低;控股股东持有的现金流越高, 董事更换与公司业绩的敏感性越高。Smart等 (2008) 通过对比一元结构 (single-class firms) 和二元结构 (dual-classfirms) 的公司, 发现一元结构的公司高管更换对业绩更敏感, 二元结构公司高管更换频繁程度低于一元结构。但是, Denis和Serrano (1996) 发现不存在外部大股东的公司在控制权转移时, 即使业绩较差, 公司高管人员仍然能保留其职位。Denis等 (1997) 的研究也表明, 外部大股东显著提高了高管更换与业绩敏感性, 而高管持股比例越高, 更换与公司业绩的敏感性越差。因此, 大股东对高管更换决策的治理作用, 其结论仍存在分歧。关于机构投资者在高管更换中的作用, Dahya等 (2002) 发现, 机构持股对于高管更换没有显著影响。但是, Guercio等 (2008) 发现有机构投资者参与的公司决策表决, 强制性高管更换可能性更大;Dedman (2003) 发现, 机构持股比例与绩差公司高管的强制更换显著正相关;Parrino等 (2003) 发现机构持股先于强制性的高管更换发生, 机构持股的变化与强制性的高管更换负相关。目前我国上市公司股权高度集中, 公司基本上由大股东所控制。对于控股大股东在公司治理中的作用一直处于争议之中。持正面观点的认为, 由于大股东在公司中投入较大份额的“赌注”, 大股东有激励收集信息、监督高管人员来降低委托—代理人之间的代理成本 (Jensen和Meckling, 1976) , 同时, 大股东也有激励通过接管或代理权之争 (proxyfight) 来驱逐不合格的管理者 (Shleifer和Vishny, 1997) , 即所谓的“利益趋同效应”;持反面观点的认为, 股权集中于大股东使大股东指派的高管人员难以被替代, 公司控制权市场、经理人才市场难以对现任高管构成挑战, 大股东可能凭借其控制权来掠夺、侵占中小股东利益, 攫取控制权私利, 即所谓的“侵害效应”。在中国, 学者们主要从股权集中度和终极产权性质两个角度考察股权结构与高管更换的关系, 研究结论不尽一致。关于股权集中度与高管更换的关系, 蒋荣和刘星 (2008) 发现高管更换与第一大股东的持股比例负相关;赵超等 (2005) 发现高管更换与股权集中度不存在相关关系;周建等 (2009) 发现股权制衡度越大, 高管更换的可能性越高。关于股权性质与高管更换的关系, 学者们认为, 与非国有企业相比, 受到严重干预的国有企业往往具有多重目标, 不仅要实现国有资产的保值增值, 提高企业利润, 有时还会承担一些政策性任务, 例如通过超额雇员来减少失业, 从而导致国有企业治理机制的弱化。如陈璇和淳伟德 (2006) 、陈璇等 (2006) 等研究发现, 政府直接控制的公司其高管更换业绩敏感性显著低于政府间接控制的公司。周建等 (2009) 发现, 国有控股公司高管更换与业绩的敏感性更低。 (2) 董事会特征与高管更换。董事会按照一定的标准对管理人员进行提拔、任命、考核和解雇, 作为公司治理机制的重要组成部分, 其对高管更换产生影响。国外在研究董事会特征对高管更换的影响时, 主要考虑董事会构成、董事会规模、董事会领导结构、董事会成员持股情况四个方面。一是董事会作为监督管理人员绩效的直接主体, 其构成将直接影响监督职能的发挥。Weisbach (1988) 研究发现外部独立董事比列越高, 越可能更换绩效低劣的高管, 而且外部董事支配下的董事会增强了高管更换对公司业绩的敏感性。Faleye (2007) 得到了与Weisbach (1988) 同样的结论。二是公司在设置董事会规模时, Jensen (1993) 建议董事会规模应控制在较小的状态, 主要因为董事会规模增加时, 监管能力虽然同时增加了, 但与人数增多所引起的决策低效、较少的公正讨论管理层业绩以及对风险的厌恶等问题所导致成本增加, 以至于得不偿失。Yermack (1996) 发现小规模的董事会更能将业绩差的高管更换, 其与Jensen (1993) 的结论相符。Faleye (2007) 却发现董事会规模不影响高管更换。三是在研究董事会的领导构成对高管更换的影响时, 主要集中于研究董事长和总经理两职合一的影响。如果公司的董事长和总经理由同一人担任, 显然会弱化了董事会对总经理的监督作用。Yermack (1996) 的研究证实两职合一影响董事会监督职能的发挥;Goyal和Park (2000) 也研究证实两职合一降低业绩对高管更换的敏感性。四是董事会成员持股使其自身利益与公司利益相连, 在一定程度上能激励其将管理水平较差的高管人员识别出来。Bhagat和Black (1999) 公司在业绩不好时随着董事会成员持股量的增加, 总经理变更的概率也增加。Denis等 (1997) 发现较高的董事会成员会持股降低高管更换对业绩的敏感度。在中国, 学者们采用董事会的积极性、构成、规模、领导结构和持股情况等衡量董事会的治理能力, 考察了董事会治理作用对高管更换决策的影响。但中国上市公司普遍存在“强管理者, 弱董事会”现象, 实证研究发现只有个别董事会治理特征对高管更换产生影响。Conyon和He (2008) 、张俊生和曾亚敏 (2005) 使用董事会会议次数测量董事会积极性, 发现董事会会议次数越多, 高管人员被更换的可能性越高。沈艺峰和张俊生 (2001) 以沪深两市特殊处理的公司 (ST公司) 为研究对象, 实证结果显示, 只有董事会规模能解释总经理更换, 规模越大更换的可能性越高;其他学者以全体上市公司为研究样本均未发现董事会规模具有显著性。周建等 (2009) 、安凡所 (2009) 和缪柏其等 (2008) 研究发现两职合一降低了高管更换的可能性。另外, 张俊生和曾亚敏 (2005) 研究发现董事会成员持股与高管更换两者之间相关关系不显著。关于独立董事对高管更换的影响的研究学者们发现独董制度在中国并未表现出有效的监督作用。中国在2001年发布《关于在上市公司中建立独立董事的指导意见》 (以下称《指导意见》) , 旨在提高董事会的监督治理作用。张俊生和曾亚敏 (2005) 、Kato和Long (2006) 以1999年至2002年中国上市公司作为样本, 未发现独立董事与高管更换存在相关关系。周建等 (2009) 和安凡所 (2009) 利用2002-2004年的数据进行回归分析结果董事会中独立董事比例与高管更换显著负相关, 这与国外的研究结论截然相反, 安凡所 (2009) 进一步分年度分析发现只有2002年显著负相关, 其他年份均不显著, 可能原因在于《指导意见》并没有提高独立董事制度的公司治理作用, 而且出于自身声誉考虑而不愿意担任业绩差、高管更换频繁公司的独立董事。Conyon和He (2008) 比较1998-2001和2001-2004《指导意见》制定前后独立董事的影响, 制定前独董比例与高管更换相关关系不显著, 但制定后同样存在显著负相关的情况。
(二) 外部治理机制和高管更换
(1) 投资者法律保护与高管更换。一个国家的投资者法律保护程度通过法律保护范围和执法力度来衡量。投资者保护法律的范围越广, 越能保证少数股东的投票权, 促进外部投资者积极参与公司治理;执法力度越大, 越能限制内部人侵占股东财富, 降低绩效低下高管留任的可能性。De Fond和Hung (2003) 利用少数股东投票权和对董事会的要求权来衡量国家投资者保护法律的范围, 使用政府腐败程度和司法制度有效性衡量国家的执法力度, 通过国家间比较研究, 发现执法力度提高了高管更换对业绩的敏感性, 但是投资者保护法律的范围并没影响高管更换与业绩的敏感度。 (2) 产品市场竞争与高管更换。公司通过更换绩效低下的高管以改善经营, 在更换决策时通过多维度对高管绩效进行评估, 包括行业中公司间绩效的比较, 产品市场竞争的激烈程度影响公司间业绩差异的权重。当产品市场竞争越激烈, 对高管人员的要求越高, 通过行业内公司绩效的比较, 发现业绩低下的高管人员被更换的可能性增加。产品市场竞争程度较低的行业, 对高管业绩的衡量可能不依赖于公司间比较。Defond和Park (1999) 认为相对业绩评估能帮助董事会识别不合适的高管, 行业竞争可能加强相对业绩评估的有用性;高管更换的频率在竞争激烈的行业也较大, 基于相对业绩评估的会计业绩评估与竞争激烈行业的高管更换更相关, 基于特定公司的会计业绩评估与竞争程度较低行业的高管更换更相关。赵山 (2001) 比较了高管更换与产品市场竞争激烈程度的关系, 将中国150家公司按行业竞争的激烈程度分成三组, 比较组间的高管更换率差异, 发现竞争激烈程度越高, 强制性的总经理更换率越高, 但是在考察董事长更换率时, 竞争激烈程度中等的企业更换率要高于其他两类行业, 但竞争激烈程度较高的行业董事长更换率仍然高于激烈程度较低的行业。 (3) 控制权市场与高管更换。控制权市场作为有效的外部监督机制, 其活跃程度会对高管惩罚的强度产生影响, 从而可以有效约束高管人员的行为。Mikkelson和Partch (1997) 比较研究了控制权市场活跃程度不同的两个时期, 发现控制权市场活跃程度越高, 高管被更换的可能性越高。在中国, 学者们集中研究控制权转移前公司业绩与高管更换的关系, 以检验中国控制权市场是否具有监督作用。李增泉和杨春燕 (2003) 研究发现, 控制权转移前业绩与高管更换显著负相关。张沛沛和夏新平 (2006) 发现控制权转移前公司低劣的业绩增加高管更换的可能性。这些研究结果均表明中国控制权市场具备一定的监督作用。
(三) 其他影响因素
(1) 会计信息质量与高管更换。Bushman和Smith (2003) 指出, 质量好的会计信息除了通过降低投资者的估计风险和提高证券流动性来降低外部融资成本以外, 还具有公司治理功能。会计盈余信息能帮助董事会识别管理绩效低下的高管人员, 并将其更换以改善企业绩效。在国外早期的研究中, 会计盈余被认为是高管更换显著的预测器 (Weisbach, 1988;Murphy和Zimmerman, 1993) 。Volpin (2002) 基于意大利市场, 发现会计业绩和市场业绩均与高管更换负相关, 但会计业绩更显著;控制权转移的情况下, 高管更换对会计业绩更敏感, 但对市场业绩不存在这种效应。Engel等 (2003) 建立模型分别衡量会计业绩和市场业绩的噪音 (noise) 和信号作用 (signal) , 会计业绩的信号作用越大和噪音越小时, 会计业绩与高管更换的负相关系数越大, 通过比较会计业绩和市场业绩对高管变更的反应作用, 发现会计业绩评估更准确和灵敏, 会计信息对高管更换的系数更大;当市场业绩的噪音更大时, 会计信息的系数大于市场业绩的系数, 即市场波动越大, 公司偏向于使用会计业绩衡量高管的业绩。因此, 会计信息质量的优劣, 影响到公司能否及时将能力低下的高管识别出来。目前国内研究会计信息质量对高管更换影响的文献较少, 只有部分文献分别考察会计业绩和市场业绩与高管更换的相关性, 龚玉池 (2001) 发现高管的非常规更换与会计业绩显著负相关, 但与股票超额收益率并不显著相关;沈华珊 (2002) 研究发现控制权变更后高管更换与会计业绩显著负相关, 与股票超额收益也不相关。相比国外市场, 中国的市场业绩在高管更换决策中贡献较低。游家兴和李斌 (2007) 研究信息透明度对业绩与高管变更的敏感性影响, 通过盈余激进度和盈余平滑度衡量会计信息的透明度, 发现会计信息透明度越高, 业绩下降时高管被更换的可能性增加。 (2) 高管特征与高管更换。国内外相关研究发现高管特征也是影响高管更换的重要因素之一。这些高管特征大致可分为两类, 治理特征和人口统计学特征。治理特征包括了高管的任期、权力、持股情况、薪酬、财富、背景以及与控股股东关系等;人口统计学特征包括了高管的年龄、性别、婚姻状况、健康状况和教育程度等。在高管任期对高管更换影响的研究中, 主要存在两种假设, 一是基于高管人员的“壕沟效应”, 随着高管任职的时间增加, 高管人员高管所拥有的社会关系网络逐渐广阔, 会在公司内部形成一种抵御外界压力的权力圈, 从而降低被更换的概率;另一种假设是董事会对刚任职的高管人员的管理能力不了解, 随着时间增加, 董事会对高管人员的了解逐渐加深, 如果高管人员不能改变低劣的业绩, 其被更换的概率将增加。Allgood和Farrell (2000) 发现强制性高管更换与高管任期显著负相关, 非强制性高管更换与高管任期正相关, 其强制性更换的结论符合上述第二种假设。Kim (1996) 发现在任期第一年和第十年之后, 高管被更换的可能性较低。Sponholtz (2006) 以丹麦公司为研究样本, 发现高管更换与任期的关系显著负相关。但是, Lausten (2002) 发现高管更换和任期存在正相关关系, 与上述第一种假设一致。高管权力特征的研究主要围绕董事长和总经理是否两职合一展开, 当存在两职合一的情况时, 权力高度集中, 董事会更换业绩低下的总经理受到影响。Yermack (1996) 、Goyal和Park (2000) 研究表明, 两职合一降低了高管更换与业绩的敏感性。高管薪酬被认为是激励高管的有效措施, 董事会在制定高管薪酬计划时, 将其薪酬与公司绩效挂钩, 实证研究也表明高管薪酬与公司绩效正相关。Coughlan和Schmidt (1985) 将不反映市场业绩的薪酬部分作为研究高管更换的一个解释变量, 发现当高管小于64岁时, 薪酬与高管更换负相关, 当高管大于64岁时, 高管退休奖金与高管更换正相关。Sponholtz (2006) 发现丹麦公司高管薪酬与高管更换显著负相关。Parrino (1997) 、Huson等 (2004) 、Sponholtz (2006) 均发现当高管大于60岁与高管更换显著正相关。Sponholtz (2006) 实证检验了其他人口统计学特征与高管更换的关系, 发现女性被更换的概率要高于男性, 而且在业绩较差时概率还要增加;已婚的高管被更换的概率较低;教育程度和健康程度越高, 更换可能性越低。中国学者也在研究高管特征对高管更换的影响。宋德舜和宋逢明 (2005) 发现高管任职期限越长, 被更换的可能性会增加;但是, 考察任期是否超过3年对业绩敏感度的影响时, 发现其降低了业绩对高管更换的敏感度。周建等 (2009) 、安凡所 (2009) 、缪柏其等 (2008) 、Kato和Long (2006) 研究发现董事长和总经理同时由一人担任时, 由于总经理权力增加降低了被更换的可能性。高管人员与控股股东之间的关系也影响更换决策的制定, 宋德舜和宋逢明 (2005) 考察了董事长与上层的关系, 即与控股股东及其上级部门存在密切关系, 通过是否在曾在上层任职或在当期兼职来衡量, 结果发现这种关系降低了董事长被更换的可能性。Kato和Long (2006) 比较了不同年龄段对高管更换的影响, 发现只有当高管人员大于62岁时, 高管年龄与高管更换显著正相关。
(四) 上市公司高管更换的经济后果
关于高管强制更换引起经济后果的理论主要包括经营管理改善假说和替罪羊假说。经营管理改善假说认为, 继任者能力的增强会使公司业绩显著提高, 因此, 高管更换有助于公司业绩的改善。Denis和Denis (1995) 、Huson等 (2004) 发现强制性的高管更换会产生显著正向的市场业绩回报和正向的会计业绩回报。Kang和Shivdasani (1995) 以日本上市公司为研究对象, 发现因非正常变更和外部继任者的公司业绩提高。替罪羊假说认为, 高管更换后公司业绩并不太可能显著提高, 被解聘的高管成了替罪羊。Clayton (2005) 等认为董事会只有不断解雇那些绩效差的经理, 才能促使其它经理提供合意的努力, 被解聘的经理不是因为能力不强或存在败德行为, 而是充当了替罪羊。Reinganum (1985) 、Warner等 (1988) 采用事件研究法验证了替罪羊假说。在国内, 朱红军 (2002, 2004) 认为中国上市公司中大股东的更换以及高管人员的更换并没有根本上改变公司的经营业绩, 仅给公司带来了较为严重的盈余管理。陈璇等 (2006) 发现国有法人控制下的公司, 在高管更换后业绩出现了显著下降, 其他法人控制的公司高管更换对业绩也没有显著的促进作用。但陈健等 (2006) 选用1996年至2001年间深圳和上海证券交易所中76家高管随第一大股东变动而变更的上市公司作为样本, 并设立了47家第一大股东变动而高管未变更的上市公司作为对比组, 用经过行业调整的会计业绩来分析比较, 结果发现, 公司控制权转移后高管变更的公司的绩效显著提高, 而且绩效表现好于公司控制权转移后高管未变动的上市公司的绩效表现。张沛沛和夏新平 (2006) 发现在控制权发生转移的公司中, 如果高管同时更换, 业绩得到提高。柯江林等 (2007) 研究同样发现总经理被强制更换时, 公司绩效得到改善。陈昆玉 (2008) 发现控制权转移后, 发生高管更换的公司主营业务收入相比没发生变更的公司得到了改善。从以上国内外文献的研究结论来看, 高管更换的经济后果尚未得到统一的定论。
三、结语