请示报告审批制度

请示报告审批制度（共10篇）

请示报告审批制度 篇1

请示、报告办理制度

为加强文书管理，提高办事效率，及时解决基层问题，特制订请示、报告办理制度。1 各部门向公司请示、报告问题，一般要求有书面请示、报告。书面请示、报告，应按照简明扼要、一事一文的要求，写明缘由、时间，并提出初步处理意见，然后报送公司。报送公司的请示、报告，一律先交公司办公室，然后由办公室按照类别和缓急程度，根据公司领导的分工和部门岗位职责分送处理。经公司领导批示由申请部门直接办理的请示、报告，办公室负责转交；批转有关部门承办处理的，办公室应及时书面通知承办部门和申请部门。各级领导和部门对待请示、报告要有严格的时间观念，对承办的请示、报告应认真处理，紧急性的必须在1—3日内答复、处理；一般性的应在5—7日内答复、处理；逾期应向申请部门说明情况。各部室需要提交公司办公会研究的问题，必须提前将书面报告交公司办公室，由办公室汇总汇报总经理，统一安排研究。公司办公会研究处理的问题，公司办公室亦应及时书面通知承办、协办及申请部门，并及时检查办理情况。

开工报告审批制度 篇2

1.总则

(1)工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。在此之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。

(2)工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。

(3)凡属本施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。

(4)严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。

(5)开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。

2.开工报告审批程序

(1)总开工报告由局项目部工程管理部编制并上报；其他工程项目开工报告由各项目部编写，局项目部签字盖章后自行上报监理分站初审，报监理总站复审，复审完后广珠项目部审批。

(2)合同标段总开工报告及重点工程开工报审表于开工前5天报监理单位；监理单位3天内须完成审查，并报广珠公司工程管理部；广珠公司工程管理部2天内完成开工条件核实，并起草开工报告批复，由公司发文。

(3)单位工程开工申请报告于开工前3天报监理单位；监理单位2天内完成审查、审批工作，并报广珠公司工程管理部备案。

(4)分部、分项工程开工报告由工区项目部编制并上报监理分站审批，并报局指工程管理部备案。

3.工程开工条件

3.1合同标段和重点工程开工条件：

(1)承发包合同已经签订；(2)项目参建各方管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；

(3)标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；(4)已经完成主要施工图的复核工作；

(5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；

(6)施工复测已完成；

(7)征地、拆迁工作能满足施工进度要求；

(8)工地实验室已经建立，并能满足施工要求；

(9)主要物资（材料）订货能满足连续施工要求。

(10)实施性施工组织编制完成并已审批。

(11)针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制。

(12)本工程施工期的有关保证措施已编制。

(13)其它应做的准备工作已完成。

3.2重点工程划分

(1)特殊地段路基加固处理工程。

(2)特大桥、跨等级航道及省道以上公路和与既有线相关的桥涵。

(3)控制工期工程。

3.3单位工程开工条件：

(1)设计文件、施工图纸能满足施工需要；

(2)单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；

(3)地质复核工作已经完成；

(4)进场人员满足施工需要，且均经培训合格。

(5)单位工程施工图按规定完成了现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误。

(6)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要，并已安装调试就绪。；

(7)进场材料满足施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。

(8)工点放样准确无误，并已经监理工程师确认。(9)实施性施工组织编制完成并已审批。

4.开工报告填报要求

(1)工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计、主要管理人员到位、机械设备及材料进场情况等均应作为开工申请报告的附件。营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。

(2)办理开工报告的份数应按竣工资料和档案管理的有关规定确定数量(一般为一式八份)。

(3)单位工程开工报告要经过施工图现场核对、有可靠环保、水保措施。

(4)重要的临时设施、临时工程的开工申请必须由监理单位审批后方可开工，其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。

(5)开工报告格式采用《铁路建设工程监理规范》附表。开工申请报告单采用A4纸，非签字栏应打印，字体采用4号宋体字。

请示、报告制度 篇3

请示、报告制度

第一条为进一步加强我集团办公工作管理和协调，实现请示、报告制度规范化、程序化，提高办公效率，强化执行力，确保公司领导指挥畅通，特制定本制度，请集团属下各公司、各部门遵照执行。

第二条集团公司行政办公室负责本制度的组织实施和管理监督。

第三条各公司及各部门需要请示总经理、副总经理的事项及需总经理、副总经理签署批准的文件，原则上应以书面文件形式上报。文件、文书报告等由报告人于每日下午16：00前交行政办秘书统一整理，行政办秘书于当日下班前上报公司领导审阅，领导审批后由行政办统一发回。紧急报告及保密文件可由报告人向行政办秘书预约时间后直接上报。

第四条请示、报告应遵守逐级汇报制度。员工应向部门经理汇报工作，各部门副经理、经理分级向总监、副总经理请示报告，总监、副总经理应主动向总经理请示报告工作。遇重大或突发性工作，可随时向总经理请示报告，事后要尽快向直接领导汇报。

护理请示报告制度 篇4

凡有下列情况必须及时向护理部请示报告，护理部接到报告后，要及时深入科室，调查处理，并根据具体情况向主管院长口头和书面报告，并详细做好记录，以备案。

⑴各种重大抢救及必须调整护理人员支援参加抢救病员时，要及时向门诊部负责人报告。

（2）发生护理差错事故时，护士长（护理组负责人）要立即向护理部报告。

（3）损失或丢失贵重仪器和贵重药品时，护士长（护理组负责人）要及时向门诊部负责人报告。

（4）护士长（护理组负责人）休息一天以上（含一天）。护士休息三天以上（含三天），要向门诊部负责人报告。

（5）护理工作制度修改和护理工作组织形式的变更时。

（6）收治涉及法律、政治问题的病人或有自杀迹象的病人及其他安全问题时。

请示报告制度[推荐] 篇5

1、意外灾害急救，接收大批创伤、中毒、传染病员时，应当及时报告医务科并院领导；收治涉及法律问题的伤病员时，应同时报保卫科。

2、科级以上干部及特殊人群来院就诊、住院，应当报告医务科和院长。

3、门诊部和病房发现国家规定管理的传染病（含性病）病员时，应按《中华人民共和国传染病防治法》严格管理，做好疫情报告，报告院防保科。

4、普通病室发生传染病、破伤风、气性坏疽等特殊感染时，应立即采取措施，同时报医务科并院领导。

5、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错，应按规定及时上报。贵重医疗器材损坏或被盗，丢失贵重药品，应及时报医务科，保卫科并院领导。

6、伤病员病危时，科室须填写“病危通知单”，送医务科，并通知伤病员所在的单位或家属。处级以上领导干部病重或急诊抢救时，由医院上报市委、市政府。

7、伤病员死亡后，科室填写“死亡通知单”，送医务科，并通知伤病员所在单位或家属。外籍病员、处级以上干部死亡，应及时报院领导。

8、副院级领导外出向院长报告并通知院长办公室。临床医技部门主要负责人（含主持工作）外出，应向分管领导和医务科报告，并到院办公室备案。行政管理部门主要负责人外出，向分管领导报告后，到院办公室备案。

院综合办的工作制度

1、在院党委的领导下，做好组织管理、行风教育和纪检监察等工作，并按相关制度进行考核。

2、注重业务学习，加强自身建设，不断提高实际工作能力，完成党委和院领导交办的各项任务。

3、定期召开会议，做到工作有计划，工作程序化，工作规范化。

4、不断完善考核和督查制度，每月与人事科等职能部门对劳动纪律、医务人员在岗在位情况进行抽查和督查。

5、督促各职能部门完善考核方案，各职能部门必须在每月10日前将考核结果送考核督查办公室，考核督查办公室每月20日前将考核资料整理、编制《考核简报》，送院领导审批后印发。

6、认真做好来信来访接待工作，及时、客观、公正处理各种举报。并按《医疗服务中差错管理制度》及其他相关制度进行量化考核。

7、严格执行保密制度。

重大事项请示报告制度 篇6

一、重大事项请示报告的主要事项

1、社区矫正试点工作的重要活动；

2、社区矫正对象发生的脱管、漏管、非正常死亡及重新违法犯罪等重大问题；

3、在矛盾纠纷排查调处中发现有可能引起上访和群体性事件的重大纠纷；

4、在综治维稳工作中发现重大安全隐患、涉毒、邪教等影响社会治安和稳定的事宜；

5、司法所干部发生的违法违纪问题；

6、涉及敏感保密工作内容的新闻宣传及外界参观等事项；

7、其他重大紧急情况。

二、请示、报告的方法

1、电话报告：

对矫正对象发生的脱管、漏管、非正常死亡及违法犯罪问题；工作人员发生的重大违法违纪问题；工作中发生的其它重大紧急情况，可先电话上报。

2、书面请示、报告：

除上条情况，须以书面形式进行请示。重要活动、新闻宣传、外界参观等事项，必须在拟办活动的五个工作日前报批。

三、责任追究

凡不经请示报告，造成严重后果的，追究具体责任人和主管领导者的责任。

安全工作请示报告制度 篇7

安全工作是学校教育教学工作的重要组成部分，师生安全牵动着千家万户，关系到社会的稳定。故此，我们要高度重视、层层负责，在完善各种安全管理措施的基础上，大力加强师生的安全教育，增加安全意识，提高防范能力，尽量杜绝安全事故或使安全事故降到最低程度。从而维护师生的人身利益和校产安全，使教学秩序能正常运转，特制定学校安全工作请示报告制度。

1、校长、各部门负责人是学校安全工作的第一责任人，班科教师是班级学生安全的直接责任人，全体师生都有对校园安全隐患观察及发生安全事故报告的义务。

2、突发安全事故在第一时间内应及时学校报告，班级学生发生安全事故应向学校领导反映，该及时处理的要迅速处理。重大安全事故再由学校向教育局和向有关部门报告，请求支援、协助处理。

3、各班不得瞒报安全事故的真实情况，如果瞒报或拖延报告造成的严重后果将追究责任人的责任，严肃处理。

4、校舍建筑，教学设施等，若出现安全隐患或隐患继续扩大应及时排除，如果学校自身不能解决的，应迅速向村委会、教育有关部门报告，最后协商处理。

5、发生火灾、交通、突发传染病、食物中毒等安全事故，在第一时间内向学校和有关部门报告，做应急处理。

6、学生在校发生的安全事故或突然生病，在第一时间内除了向学校报告外，重者应及时送医院救治，并与家长联系。

总之，安全工作如有问题应及时上报，实行由上而下，做到小事部门处理，大事集体决策处理。

重大事项报告请示制度 篇8

一、报告内容

1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;

2、总经理交办的重要工作任务完成情况;

3、下级请示、报告的`重要事项;

4、突发性事件、事故、问题;

5、每月主要工作安排及完成情况;

6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;

7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求

1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;

2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;

3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;

4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(1小时内)报告主管领导，一般事故要及时(4小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;

5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;

6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。

三、纪律与监督

1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。

3、对一些影响*******全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。

4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。

药剂科请示、报告制度 篇9

一、汇报制度

（一）各组每月进行各种资料统计（包括处方数、差错次数、药品出门差错率、领用及销售金额等），于次月七日前报科主任。

（二）如有特殊情况，如夜班或值班发生的情况，抢救病人或有重大事故发生，要及时汇报本科主任。

（三）各组每半年要进行书面工作小结，于七月中旬前交科主任，年底进行全年工作总结，于12月是中旬交科主任。

（四）及时向院长反映药剂科的工作情况，每年的元月中旬对上年的全科工作进行总结，对当年的工作做出计划。

二、请示报告制度

凡有下列情况，必须向科主任请示报告

（一）发生重大交通或工作事故、大批中毒或抢救。

（二）发生严重差错或医疗事故，损坏、丢失贵重仪器或麻醉、毒、精神、贵重药品，发生成批药品变质。

（三）各组添置设备或仪器。

（四）各组处理积压药品，报废过期失效和变质药品。

（五）各组开展新制剂，新技术。

（六）临床科室申请购买新药。

（七）兄弟单位或个人要求购买贵重药品或紧缺药品。

（八）基本药品、自制制剂或抢救药品紧缺。

（九）发生药品或自制制剂质量问题。

（十）各组增补、修改操作规程、质量标准。

（十一）违反操作规程，发生不安全事故。

重大问题请示报告制度(范本) 篇10

一、总则

为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。

二、使用范围

本制度适用于XXX等所有分项工程。

一、请示和报告的主要内容

1、上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；

2、下级请示、报告的重要问题；

3、突发性事件、事故、问题；

4、每月主要工作安排及完成情况；

5、沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题；

6、在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题；

7、需要请示报告的其他重大问题。

二、重大事项报告程序和要求

1、项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；

2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；

3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；

4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；

5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；

6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。

三、纪律与监督

1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

2、报告人必须及时如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。

3、对一些影响施工全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，须追究分项负责人和部门负责人的责任。