环卫检查考核办法

环卫检查考核办法（精选10篇）

环卫检查考核办法 篇1

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环卫作业质量管理办法及检查考核制度

第一章 环卫作业质量管理办法

一、清扫保洁作业质量标准

（一）垃圾定时定点清扫和保洁

1、道路清扫无论单双班早上7：30分必须普扫完毕。保洁时间分为单班：早上8:00上班，11:30下班；下午2:00上班，6:00下班。双班：“上班”：早晨7:30-中午12:00，“下班”：中午12：00—晚21：00（夏季22：00），中午12:00交接班。

2、清扫时满打满扫，不能只扫街道不扫人行道，也不能只扫街道边沿不扫中间。

3、规定路线必须扫完，不能丢街甩段、漏扫、花扫。

4、工作时间内，不间断进行巡回保洁清扫。

主干道车行及人行道、车行隧道果皮、纸屑、塑膜≤3处/1000㎡，烟蒂、痰（涕）≤5处/1000㎡，乱弃垃圾（袋）及其它污垢≤2处/1000㎡；

小街小巷道路和公用通道道路上果皮、纸屑、塑膜≤4处/ 1000㎡，烟蒂、纸痰（涕）≤5处（条）/1000㎡，乱弃垃圾（袋）及其它污垢≤4处（条）/1000㎡；

5、清扫的垃圾应及时清撮，不得久堆不撮。

6、垃圾倾倒在指定的收集点或转运库，不得倾倒和扫入河道、水箅子、绿地内；不得焚烧垃圾、树叶。

7、被严重污染的路面，应及时进行清扫、清洗，恢复原貌。

8、街道两旁果屑箱应保持完好率在98%以上。

（二）果屑箱（清掏、擦洗）、垃圾桶（擦洗）

1、每天对果屑箱（清掏、擦洗）、垃圾桶（擦洗）1次；做到无痰（涕）迹、无灰尘、无污垢；清洗完后应摆放整齐，盖好盖子，对损坏的果屑箱必须在一个工作日内上报以及更换。

2、果屑箱内的垃圾应及时清除，清掏要彻底，无垃圾残留、满溢和散落，箱体周围地面应无抛撒、存留垃圾。

3、街道两旁果屑箱若是检查需按规定更换垃圾袋，并保持桶内垃圾袋完好率在98%以上。

4、每半年，对分布在市区的垃圾桶（柜）、果屑箱、收集点，定时喷洒消毒、灭蚊蝇药物，安全操作，文明作业，消杀彻底，可视范围内，苍蝇≤3只/次〃处。

（三）门面垃圾收集

1、沿规定线路收集，文明用语，服务规范，不得漏收、拒收。

2、收集运输过程中无垃圾扬、撒、拖挂。

3、装卸垃圾符合要求，无乱倒、乱卸、乱抛垃圾。

（四）规范作业要求

1、上班时穿（戴）环卫工作服（帽）和上岗证，衣着干净，规范着装。

2、使用环卫专用三轮车(含电瓶车)应保持车容车貌整洁，无乱堆乱挂。作业工具及车辆摆放规范、隐蔽，不得影响交通 2 和有碍观瞻。

3、工作期间，无打堆、串岗、离岗、久坐、闲聊等现象；不拾捡废品；不做与工作无关的事。

4、文明作业，对恶意破坏环境卫生的行为，清扫人员应耐心劝阻，不骂人打人。

二、垃圾收集和清运

（一）垃圾收集和清运

1、垃圾收集桶定位设置，便于使用和清运，不妨碍交通，不影响市容，无残缺、破损，封闭性好，外体干净，摆放整齐。

2、守点车要按时到达收集点，不得迟到、早退，特殊情况必须请示分管领导同意。不得无故阻止环卫工人倾倒垃圾，守点结束应清理干净。

3、街面桶点每日早上7：30，收集作业完成后，应及时清理场地，并将垃圾桶复位，盖上桶盖，不得有地面零散垃圾，收集点及周围2-3m内应整洁，无散落、存留垃圾。

4、清运时应加盖密闭运输，遮盖严实，不得沿街洒落，不得抛、冒、滴、漏，垃圾必须倾倒在指定的垃圾场（站），不得乱倾乱倒。

5、上岗时必须穿（戴）工作服（帽）和上岗证。不得随意和无证操作车辆和车载设备、机具，不得丢甩垃圾桶。车辆行驶中不得坐于箱顶、箱内。不得翻捡垃圾和废品、容留拾废人员。

6、不得利用工作之便私下承运单位、小区的垃圾。

7、车容整洁，无污物、灰垢，无乱堆乱挂，乱停乱放，并按车队规定停放在指定位置，车况良好，礼貌文明行车，遵守《交规》。

（二）垃圾转运

1、转运站内外场地应整洁，无撒落垃圾和堆积杂物，无积留污水，无“四害”。

2、室内通风应良好，无恶臭，墙壁、窗户应无积尘、蛛网。

3、进入站内的垃圾当日应及时转运，堆积的垃圾不得冒库。

4、站内定期消杀灭菌。蚊蝇孳生季节，应每天喷药灭蚊蝇，可视范围内，站内苍蝇≤8只/座。

5、场地应有专人管理，工具、物品放置有序整洁。

6、不得无故阻止清扫（淘）工人倾倒垃圾；对无倾倒证的单位和个人在垃圾库倾倒垃圾给予制止。

7、严禁作业时翻捡垃圾、废品，不得容留拾废人员。

（三）道路冲洗、洒水

1、洒水、路面冲洗时应鸣报信号，限速行驶。洒水均匀、压尘彻底；冲街到位、干净，做到路面、路边、路口、隔离带（墩）周围无泥沙和积水。

2、车况良好，车容整洁，礼貌文明行车，遵守《交规》。

三、业务办

1、检查、考核每月进行一次，每次检查对各部门的抽查不低于2次，作业考评总分均为100分，采取百分制倒扣分形式。考核成绩≥93分为作业质量达标，低于93分为作业质量不达 4 标。月底将考评汇总成绩通报各分管领导，据此给予奖惩。

检查时发现未符合“环卫作业质量标准”的，日常随机检查按每条或每款扣0.5-1.5分（清运按合同规定投诉属实按日常检查扣分）；综合检查按每条或每款扣1-3分；月日常检查达4次以上，全年综合检查不低于24次；业务工作中未按要求配合的部门按次扣2-4分；作业区域内相同质量问题在整改时间内重复2次发生，垃圾清运未按合同规定6天内不清运（含6天），月达2次（含2次）经核查属实按次扣3-5分，3次以上当月评定为不达标；群众举报或所领导检查（含办公室电话投诉）指出作业区域内出现质量问题，月达2次（含2次）扣4-6分，当月评定为不达标，所领导及相关部门检查发现的问题通知所在部门责任人到达现场，未到达现场每次扣0.5-1.5分，月达3次（含3次）以上未到达现场当月评定为不达标，扣3-5分，新闻媒体曝光或局级以上领导指出作业区域内存在质量问题扣5-7分，经核查属实当月评定为不达标；遇重大活动或接通知后落实不力，未按时完成，造成较大影响的，经核查属实当月评定为不达标，扣7-10分，部门负责人在所会议上做检查。

检查发现的问题通知作业部门现场限时整改（10分钟内到达现场），月评不合格部门送达书面《不合格审理单》。

2、道路污染：在环卫作业服务范围内，城市道路行驶的车辆不得带泥行驶，污染市区路面；无抛、撒、滴、漏，发现上述问题当日内应处理完毕，将处理结果记录在案；环卫作业服务范围内的建筑工地施工进场一周内要建立施工管理档案（根 5 据行政执法要求严格按执法程序权限予以办理），并将处理情况记录在案备查。

3、乱倾乱倒：街面商家、住户、店铺应按规定时间、地点、方式倾倒垃圾，对不符合规定的及时整治；临街餐馆油污及店铺前纸屑、及时发现、整治，当日内必须予以处理并记录在案。

四、部门配合

在日常业务工作中发现新问题，需要与其他相关部门配合处理的，由主管部门直接与配合部门协调、沟通，对未积极配合的部门将情况报业务综合办或分管领导。

第二章 环卫作业检查考评制度

一、检查考评对象及项目

（一）检查考评对象

清扫各队、清运队（车队）、市容监察队。

（二）检查考评项目

1、清扫保洁作业：①道路清扫和保洁。②果屑箱（清掏）、垃圾桶清洗和消毒。③门面垃圾收集。④规范作业要求。

2、垃圾清运作业：①垃圾收集和清运。②机械化清扫、冲洗和洒水。③垃圾转运。

3、监察执法：①文明执法。②道路污染及处理。③乱倾乱倒及环卫设施监督。④店铺、商家纸团的整治。

三、检查考评办法

1、对各作业部门的作业质量检查采取综合检查与日常随机检查相结合的方式，即：所领导组织业务综合科、清扫队、清运队等部门参加的每月综合检查考核；业务综合科负责日常随机检查考核。

２、检查、考核每月进行一次，对各部门工作盘区的抽查不低于2次，作业考评总分均为100分，采取百分制倒扣分形式。考核成绩≥93分为作业质量达标(含市场化片区)，低于93分为作业质量不达标。月底将考评汇总成绩通报分管领导，据此给予奖惩。

检查时发现未符合“环卫作业质量标准”的，日常随机检 7 查按每条或每款扣0.5-1.5分（清运按合同规定投诉属实按日常检查扣分）；综合检查按每条或每款扣1-3分；月日常检查达4次以上，全年综合检查不低于24次；业务工作中未按要求配合的部门，按次扣2-4分；作业区域内相同质量问题在整改时间内重复2次发生，垃圾清运未按合同规定3天内不清运（含3天），月达2次（含2次）经核查属实按次扣3-5分，3次以上当月评定为不达标；群众举报或所领导检查指出作业区域内出现质量问题，月达2次（含2次）扣4-6分，当月评定为不达标，所领导及相关部门检查发现的问题通知所在部门责任人到达现场，未到达现场每次扣0.5-1.5分，月达3次（含3次）以上未到达现场当月评定为不达标，扣3-5分，新闻媒体曝光或局级以上领导指出作业区域内存在质量问题扣5-7分，经核查属实当月评定为不达标；遇重大活动或接通知后落实不力，未按时完成，造成较大影响的，经核查属实当月评定为不达标，扣7-10分，部门负责人在所会议上做检查。

检查发现的问题通知作业部门现场限时整改（30分钟内到达现场），月评不合格部门送达书面《不合格审理单》。

第三章 奖 惩 办 法

一、月考评成绩在93分（含93分）以上为达标，每增加1分当月奖励200元/分；月考评成绩在93分（不含93分）以下为不达标，每降低1分当月考核200元/分。

二、详情参照前面检查考评办法实施方案。

三、连续两个月考评成绩或半年有三个月考评成绩排名最后一名的，由所领导对分管领导进行戒勉谈话，要求对工作予以限期整改，没有按时达标的给予部门负责人降职或撤职处理。

四、年终汇总考评成绩平均在93分（不含93分）以上的，每增加1分给予300元的年终工作目标奖励。

五、各业务部门年终考评成绩汇总前三名的部门负责人考核直接评为优秀，并给予适当的物质奖励；最后一名部门负责人取消评优及（局）优秀党员资格；监察队错案率、结案率未达规定部门负责人取消评优及（局）优秀党员资格。

六、各业务部门每月的考评成绩作为先进集体的评选依据。

城乡环卫一体化监督考核办法 篇2

为了进一步完善城乡环卫一体化长效机制,按照省市县文件精神要求，镇政府成立环卫所，环卫所由一名所长和七名成员组成,环卫所主要职责是负责全镇范围内的所有村庄和道路的卫生监管,保证全镇范围内干净卫生.经党委政府研究特制定本办法。

一、监督考核范围和对象

考核范围:全镇范围内所有自然村和所有道路

考核对象:城乡环卫一体化托管的保洁公司

二、监督考核内容

1、定员定岗,有专业专职的保洁人员,要足额配备,相对固定,不得兼职,如有变动及时向镇环卫所备案；

2、保洁员统一着装,持证上岗,文明作业；

3、保洁公司应建立定时自查和相关管理制度,各类资料规范齐全；

4、保洁要求:保洁员要全天候巡回保洁,保洁时间不少于8小时,确保水面清、无漂浮物，路域净、无杂物,街面和胡同无污水横流,无杂草,无垃圾堆,无柴草堆，无粪堆，无乱堆乱放，街面和胡同道路整洁、无建筑垃圾，环境优美；村庄四周树林无垃圾袋，柴草堆放有序；省、县、乡道道路干净卫生，道路两侧及沟渠内无杂物和方便袋，无垃圾、无柴草堆、无粪堆；垃圾应及时运送到中转站,做到垃圾日产日清,村内村外及所有道路无积存垃圾过夜；

5、如遇上级检查或重大活动,保洁公司应无条件服从镇政府统一安排和调度.保质保量按要求完成保洁工作；

6、保洁公司接受社会监督,对媒体曝光,村民投诉和监督员反映的问题要及时落实整改,要做到有记录有答复。

三、监督考核质量标准

1、制度台帐

无保洁员管理制度和培训制度,无检查记录台帐的处罚保洁公司200元；

各类资料台帐不规范不齐全的处罚保洁公司100元；

2、定员定岗规范文明作业

未做到定员定岗每缺岗一人处罚保洁公司20元；

保洁人员没按规定统一着装和持证上岗的每发现一次处罚保洁公司10元；

3、保洁要求

河道、沟渠或坑塘水面漂浮物:每发现一次有大于1平方米的漂浮物处罚保洁公司50元,2平方米以上的处罚保洁公司100元；

村内村外和道路两侧垃圾:每发现一次有大于1平方米的垃圾处罚保洁公司50元,2平方米以上的处罚保洁公司100元,发现村内街道和胡同有“三大堆”的参考垃圾进行处罚； 垃圾的清运:每发现一次垃圾不能及时清运或积存垃圾过夜处罚保洁公司50元。

上级检查或重大活动：遇上级检查，如达不到要求受到批评或处理，对保洁公司进行2000-10000元的经济处罚。

注：本办法从2015年5月1日起开始实施。附：天宫庙镇城乡环卫一体化考核小组成员名单

附：

天宫庙镇城乡环卫一体化考核小组

组 长：陈东升成 员：白代军宋成文白洪军高 明孙清福成员名单

环卫检查考核办法 篇3

考核奖惩暂行办法

为进一步加强芜湖政务文化中心十三条道路及市府广场清扫保洁及公厕果皮箱等环卫设施管理，提高我区市场化运作管理水平和工作效能，维护芜湖政务文化中心良好的市容市貌，不断提升芜湖政务文化中心良好的对外形象，依据《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》、《国家卫生城市标准》、芜湖市环卫系统“江城环卫杯”有关规定及要求，特制定本暂行办法。

一、考核内容。

考核范围为芜湖政务文化中心赤铸山路、中江大道（三环路）、鸠江北路、云从路、清风路、时雨路、河清路、海晏路、安澜路、瑞祥路、政通路、仁和路、神山路十三条道路及市府广场。主要包括芜湖政务文化中心道路机械化清扫保洁、道路及市府广场人工清扫保洁管理、果皮箱、公厕等环卫设施的维护管理等方面。

二、考核要求。

1、考核以公开、公平、公正为原则，统一标准、突出重点、量化指标、奖罚分明，兼顾管理质量、技术含量和工作效率，体现规范性、合理性和导向性，注重实效，方便操作。

2、着重考核清扫人员配备、保洁时间、清扫质量、机械化作业情况等，考核结果是每月拨付承包单位承包经费的重要依据。

三、组织实施。

芜湖政务文化中心的环卫清扫保洁考核由鸠江区环卫所组织实施。

四、考核方式。

1、采取日常考核、月度考核等考核方式。

2、日常考核由区环卫所负责每天组织考核人员对芜湖政务文化中心十三条道路、市府广场的机械化清扫保洁、人工清扫保洁、机械化冲洒道路、果皮箱及公厕管理维护情况 进行认真考核，并将每天考核发现的问题、扣分情况及时以书面形式抄告给承包单位。

3、月度考核由区环卫所按照日常考核情况对承包单位进行综合考评，并将考核结果以书面形式进行通报，同时抄报区委、区政府分管领导、市局环卫科，抄送给承包单位。

五、考核标准。

1、清扫保洁时间。

（1）机扫车作业时间:3:00——7:00(普扫)、13:30——17:00（保洁）。

（2）洒水车作业时间:0:00——4:00（冲洗）； 14: 00—16:30（洒水），其中上班高峰7:30—8:30、中午11:00—11:30，14：00—14:30停止洒水。

（注：广场周边瑞祥路、清风路、时雨路、政通路冲、洒水时间需在7：30前完成）

夏季洒水时间服从区市容局安排，冬季零度以下暂停冲洗、洒水作业。

（3）人工清扫、保洁时间。上午普扫：（全员参加）5：00-7:30。上午保洁：（半数参加）7：30-12：00。中午普扫：（全员参加）12：00-13：30。下午保洁：（半数参加）13：30-17：30。

夏季接区环卫所书面通知避高温清扫保洁时间可作如下调整。

上午普扫：（全员参加）4：30-6：30。上午保洁：（半数参加）6：30-11：00。

中午保洁：11：00-13：30之间每个班组留若干人员进行路段巡回保洁（有环卫保障任务除外）。

下午保洁：（半数参加）13：30-18：00。

2、机械清扫要求。

（1）作业时，主刷落地高度降至刷苗稍压地面为宜，视情况调整喷水量。

（2）按规定时速进行清扫作业，并根据路面污染情况调整行车速度，清扫时速须控制在5—8公里/小时以内。

（3）按照规定的地点进行卸土，不得自行选择卸土地点，区市容局、环卫所不收取任何费用。

（4）作业时，要做到不扬尘、不遗洒，路牙无浮土、无污物，达到车走地净。

3、道路冲洗、洒水要求。

冲洗车车速不得超过每小时6公里，洒水车速不得超过每小时10公里，严禁超速冲洒。

4、人工清扫保洁作业要求。

（1）路面保洁要做到路见本色，无砂石、无泥土、无废弃物。

（2）“路牙净”要做到路牙或隔离桩下无明显灰砂带，无明显积水和废弃物。

（3）严禁向窨井口内扫垃圾，窨井口无堵塞和明显废弃物。

（4）绿化带内无杂物。

（5）道路清扫保洁的垃圾要及时收集清运，不得倒入绿化带内，垃圾收集车要车容整洁、密闭运输、摆放有序。

（6）果皮箱管理要日产日清，每天清掏、洗刷，定期消毒，确保果皮箱不满溢，箱体完好及周围卫生、整洁。

（7）严禁在道路、绿化带内焚烧垃圾、树叶、杂物。（8）雨天要及时推扫道路积水，雪天要及时清除道路积雪，保持路面清洁。

（9）各类环卫车辆外观整洁，垃圾清运车无破损、车厢外无吊挂物。

（10）环卫清扫保洁人员配备统一的有反光交通警示标志环卫服装。

5、市府广场清扫保洁要求。

（1）市府广场硬质路面要做到路见本色，无砂石、无泥土、无废弃物，要及时冲洗路面。

（2）桥梁走廊凉亭的栏杆要定期擦洗（每天需擦洗一遍，污染重时须及时擦洗）。

（3）所有的灯具应每天擦洗，灯具上不得有任何杂物（包括虫子及抹布碎絮）。

（4）市府广场水面不得有漂浮物和沉积物。（5）确保雕塑、指示牌等各种设施的清洁。（6）绿地上不得有白色垃圾和杂物。

（7）要及时清掏果皮箱内的垃圾，更换垃圾袋，冲洗内桶，每天清洗果皮箱外部，保持果皮箱干净整洁。

（8）环卫清扫保洁人员必须配备统一的，有反光交通警示标志的环卫服装。

6、渣土清理。

所有承包道路内有渣土泼洒现象，承包单位应组织全天24小时应急清理队伍，在发现泼洒或接区环卫所电话抄告后一小时内进行清理、清运、冲洗。

7、公厕保洁标准及要求。

（1）公厕内采光、照明和通风应良好，无明显臭味。

（2）公厕内墙面、天花板、门窗和隔离板应无积灰、污迹、蛛网，无乱涂乱画，墙面应光洁；公厕外墙面应整洁。

（3）公厕内地面应光洁，无积水。

（4）蹲位应整洁，大便槽两侧应无粪便污物，槽内无积粪，洁净见底。

（5）小便槽（斗）应无水锈、尿垢、垃圾，基本无臭；沟眼、管道保持畅通。

（6）公厕内照明灯具、洗手器具、挂衣钩、冲水设备等应完好，无积灰、污物。

（7）公厕外环境应整洁，无乱堆杂物，保洁工具应放置整齐。公厕四周3—5米范围内，应无垃圾、粪便、污水等污物。

（8）应定期喷洒灭蚊蝇药物，有效控制蝇蛆孳生。

六、环卫考核扣分标准。

1、作业时间。

（1）机扫车未按时作业的，发现一次扣2分；未按照规定路段作业，发现一次扣2分；无故未上路作业的，发现一次扣10分，累计发现两次，又不能说出合理原因的，则终止承包合同。

（2）洒水车未按时作业，发现一次扣2分；未按照规定路段作业，发现一次扣2分，无故未上路作业，又不能说出合理原因的，则终止承包合同。

（3）未按时进行人工普扫的，每发现一条路扣5分，每 发现一条路未按时进行人工保洁，扣5分。

2、道路清扫保洁。

（1）道路上有杂物、纸屑、烟头、废弃物（含所有车道、人行道、隔离桩、行道树根、绿化带）每100米发现3处以上扣1分，情节严重者加倍扣分；路面有积水（雨天除外），每平方米扣1分。

（2）机动车道、辅道上机扫作业清洁，并适时保洁，如有陈旧性积灰，扣2分；有其它杂物每100米3处扣1分，每多1处加扣1分。

（3）作业范围内有暴露垃圾堆，大堆（一板车）扣5分，中堆（一三轮车）扣2分，小堆垃圾（一铁锹）扣1分。

（4）路面、路牙、隔离桩下有积灰、路面出现抛撒滴漏，接报后30分钟内未赶到现场作业扣1分，超过该时间一倍未赶到现场作业扣4分。

（5）道路垃圾不能随扫随清，归堆量过大，影响市容和交通，每例扣2分。

（6）密封式垃圾收集车应完好整洁，收集垃圾过程中必须不得遗撒，否则，每次检查发现其中一项，每项扣1分。

（7）窨井盖不洁，抄告后仍未及时整改的，每处扣1分。（8）高温、扬尘情况下，须增加冲、洒水频次，洒水车作业不规范，不能达到降尘、降温要求，每例扣1分。

（9）未建立机扫、洒水车台帐，每例扣1分。

（10）除雨雪大风、气温零度以下等恶劣气候之外，机扫车和洒水车出现故障必须及时向区市容局和区环卫所报告，并能提供正规维修发票及相关维修记录备查，未报告擅自停止作业每例扣10分；在车辆发生故障修理期间由区环卫所调配清扫冲洗车辆应急，所发生的费用由承包方承担，具体费用由区环卫所出具费用清单。

（11）随意焚烧垃圾或有意将垃圾、泥沙扫入下水道或倒入花坛、河边、路边等，发现一次扣2分；

（12）不穿戴有安全标识的环卫服装，不按操作规程作业的，每次发现一人扣1分；

（13）每天人工清扫、保洁作业人员与配置方案不符，每少1人扣1分。

3、市府广场清扫保洁。

（1）路面有杂物、纸屑、烟头、废弃物（含所有车道、人行道、隔离桩、行道树根、绿化带）每发现3处以上扣1分；路面有积水（雨天除外），抄告后仍未整改的每处扣1分。

（2）发现雕塑、指示牌、桥梁凉亭扶手等设施上有灰尘的，发现一处扣1分。

（3）发现一盏灯具上有任何杂物扣1分。

（4）广场水面上发现一处漂浮物和沉积物，扣0.5分。（5）绿地上不得有白色垃圾和杂物，每发现一处扣0.5分。

（6）公厕有明显臭味，扣1分。

（7）公厕内墙面、天花板、门窗和隔离板有积灰、污迹、蛛网，有乱涂乱画，每处扣0.5分。

（8）公厕内地面有积水扣0.5分。

（9）蹲位不整洁，大便槽两侧有粪便污物，槽内有积粪，每处扣0.5分。

（10）小便槽（斗）有水锈、尿垢、垃圾扣0.5分。

（11）公厕外环境不整洁，有乱堆杂物扣1分。

（12）公厕未定期喷洒灭蚊蝇药物，每发现一次扣1分。

4、果壳箱维护。

（1）未要及时清掏果皮箱的垃圾而造成满溢的，每次检查发现一个扣1分。

（2）未及时清洗果皮箱的，每发现一个扣1分。

（3）未及时清理果皮箱上粘贴垃圾小广告的，每次检查发现一个扣0.5分。

（4）做好果皮箱的监护工作，对损坏的果皮箱未及时上报每只扣2分；被盗果皮箱照价赔偿。

5、渣土清理。

所有承包道路内有渣土泼洒现象，承包单位应组织应急清理队在发现泼洒或接区环卫所电话抄告后一小时内进行清理、清运、冲洗，直至清理干净为止，否则，每次扣3分，还要责成承包单位自行清扫、冲洗、清理干净。

6、市民投诉、媒体曝光。（1）凡经电视台、广播电台、各种报纸、媒体曝光的问题，经区环卫所核实后，按责任事故处理，每件扣除2—5分。

（2）凡群众来电、来信、来访和政协、人大提案、议案提出的业务质量和服务问题，经区环卫所核实后，扣2—5分。

以上各项目情况严重的加倍扣分。

八、日常考核问题的收集、反馈。

1、区环卫所每天组织人员进行日常考核发现的问题及扣分、扣除承包经费情况在当日下午五点前须以书面形式（包括影像图片）抄告给承包单位，并由专人存档备查。

2、承包单位对抄告的问题存在异议，须在接收到区环卫所抄告单后一小时内向抄告人书面提出，由抄告人和承包单位双方现场复核，如确有争议承包单位可在次日9:00前向区市容局提出书面裁决申请，由区市容局会同双方按照承包合同有关规定现场裁决，并将裁决结果书面答复给双方。

九、考核办法及奖惩措施。

1、日常考核采用倒扣分制，由区环卫所每天上路考核，对发现的问题依据考核扣分标准严格考核，有一分扣一分，每扣一分相应扣除1000元承包经费，直至扣除全部考核基金为止。

2、月度考核由区环卫所按照每月的日常考核扣分情况进行综合考评，即：将每月承包经费194863.855元，按每分1000元折合成每月考核基准分为194分，并将其换算成为百分制，每月月度综合考核分数具体计算方式为

= 194分-本月累计扣分 ×100%。

194分

3、中标经费的拨付。每月3日前区环卫所将上月的日常考核的抄告情况、整改情况、扣分情况汇总后，按照每扣一分值相应扣除1000元承包经费的标准核减承包经费，在当月10日前将核减后的经费拨付给承包单位。

4、累计2次月度考核分数低于70分的（或合同期满的前一个月考核分数低于70分的）;新闻媒体曝光及群众投拆经查属实且有责三次以上(含三次);突发事件(如灾害性天 气)或重大活动期间,无故不执行指令性任务或未按市、区的相关要求、标准完成任务;未经区市容局同意,擅自将合同转让或进行分包的以及其他重大违规现象的保洁单位可提前终止合同.终止合同须报政府采购管理机构，同时没收履约保证金。

十、本实施办法实行备案制度，每年年底将该年度奖惩情况报区财政局。

十一、本办法由区环卫所负责解释。

十二、本办法自2010年7月1日起施行。

安全生产检查考核办法 篇4

关于成立云南黄金有限责任公司镇沅分公司

安全生产检查考核领导小组的通知

各厂，部，室：

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）以及集团公司《关于进一步加强企业安全生产管理的指导意见》（中金安全〔2010〕48号）文件精神，为确保公司各项工作安全顺利进行，根据工作的需要，经公司研究制定《云南黄金有限责任公司镇沅分公司安全生产检查领导小组》，具体如下：

一、成立安全生产检查考核领导小组： 组

长：张维滨

副组长：王军平、任玉兵、李长武、章邦琼、于长军、孔

杰、孙玉林、张烛野。

成员：张红军、王小勇、王晓东、朱存友、张永君、高 岩、赵昌坤、雷恒永、赵文海、邓惠超、王建东、谢晓东、代建华、王发学、吴艳青、宋国庆。

二、安全生产检查考核小组下设办公室：

办公室设在安全环保部，办公室主任由张红军兼任，电话：0879— 5868349（5868056）。

三、考核小组职责

1、贯彻执行安全生产方针、政策法规和上级有文件精神，全面领导公司的安全生产工作。

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2、制定分公司有关安全生产的各项规章制度。

3、指导各单位的安全生产工作实施计划，进行各项安全达标工作的具体整改落实。

4、根据集团公司达标文件对本单位所属范围的安全达标工作进行逐项落实，并将落实情况进行公布。

5、听取安全生产工作汇报，提出工作要求。

6、制定安全检查形式、周期（每季度一次）、考核标准，有针对性组织有关部门开展安全文明生产大检查，督促并监督对重大事故隐患的整改。

7、总结、交流、推广安全生产验收工作，把安全生产检查切实纳入年度评比工作中。

8、组织召开安全生产工作达标实施情况总结会议，对安全检查中发现的主要检查内容安全标准化实施情况进行考核，未完成计划的单位按照安全生产达标相关规定对单位负责人进行处罚，并制定下步的完成期限，责令完成。

9、加强安全技术管理，在工程设计中严格按标准化要求指导施工，采用安全、可靠的先进技术促进安全生产。

特此通知。

附件：安全生产检查考核奖惩办法

二○一○年十月十六日

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附件：

云南黄金有限责任公司镇沅分公司

安全生产检查考核奖惩办法

第一条

为进一步加强安全生产管理，加强安全生产管理过程控制，具体指导各企业开展安全标准化工作，创建安全标准化矿山，落实企业安全生产主体责任，切实履行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据《金属非金属矿山安全标准化规范导则》(AQ2007.1-2006)、《金属非金属矿山安全标准化规范地下矿山实施指南》（AQ2007.2-2006)、《金属非金属矿山安全标准化规范尾矿库实施指南》（AQ2007.3-2006）、《金属非金属矿山安全规程》（GB16424-2006),特制定本办法。

第二条

办法适用于本公司，由公司经营层会审确定后执行。第三条

本办法是公司推行安全标准化的内部管理工作标准和安全技术标准，也是实现对公司领导班子及各职能部门安全工作业绩的考核。

第四条 安全检查。

1.安全检查的形式。公司对各部门安全检查分:年度安全大检查、部分部门安全抽查、专项安全检查、季节性安全检查。

2.安全检查人员由公司领导、安全生产管理人员及技术人员组成。3.安全检查的方法。采取现场检查、查阅资料、听取汇报、与职

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工座谈等方法；每季度初公司安全检查考核办公室根据考核检查组检查情况，负责向相关单位下达整改书（由检查考核组组长或组长临时有事所指定负责的副组长签发），采用本办法所考核内容依照公司安全检查考核小组办公室所下发整改书（主要为达标内容）为考评依据，对内容所涉及单位逐项打分。

4.检查结果反馈。将安全检查的结果，包括主要工作、存在的问题、整改要求、评分结果等反馈给被检查单位，并向盖单位下发安全整改通知书；被检单位按规定期限将整改情况向公司考核办汇报。

5.公司安全生产检查考核小组将以季度为单位对各单位实施安全检查，对安全检查评分结果进行统计并将其作为部门绩效考核、对部门负责人工作业绩考核的依据。

6.安全检查评分。安全检查评定得分以整改书项目数量为主，总分为100分，分数计算方法为单项目分数=100÷项目总数，总分值计算法为：（100-未完成单项目分数）*100%，从总分（100分）每减少10分扣单位绩效5分，依此类推扣除绩效，反之，对超期完成且完成质量较好单位给予对等绩效奖励。

7、考核情况由考核小组核准后，由考核小组办公室会同企业管理部按照绩效考核办法按季度实施奖惩兑现。

沁园春·雪

北国风光，千里冰封，万里雪飘。

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望长城内外，惟余莽莽； 大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采； 唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。

克

物业管理服务质量检查考核办法 篇5

通过管理处各级对服务的过程检查考核以及公司月检考核，对服务的质量加强控制，确保所有的服务工作始终处于受控状态，促使公司的服务水平稳步上升。

2.0检查考核范围

覆盖管理处所有岗位及与之相关的各项服务工作。

3.0检查考核依据

检查考核各项服务工作以《广州广电物业管理有限公司物业管理服务标准手册》（以下简称‹标准›）为依据，《标准》的制定主要依据公司发展目标、物业管理创优考评标准以及公司的其他规章制度。

4.0检查考核方法

4.1质量检查考核共分为二级检查考核：一级检查考核为公司的月检考核，二级检查考核为管理处的自我检查考核（管理处的自我检查考核在各个管理处工作手册已有规定，这里不作特别规定）。

4.2公司月检实施计划抽样检查考核。

4.3公司的月检采用资料查核、现场验证、询问等方法对管理处的服务质量进行控制。

5.0检查考核标准

检查考核的标准依据员工的行为规范、操作程序、相关制度制定。现行的检查考核标准基本满足公司对服务质量的要求，检查考核工作应执行该标准。（详见各项工作《标准》）。

6.0日常检查考核

6.1检查考核形式

日常检查考核是管理处实施对所有岗位服务过程的即时控制。

6.2检查考核范围

管理处的日常检查考核范围覆盖管理处所有岗位服务工作以及外包项目。

6.3责任

各个班组的日常检查考核由班组主管负责；分包项目日常检查考核由分管责任人负责；管理处负责人对管理处所有岗位的检查考核的严肃性、公正性、客观性负责。

6.4日常检查考核的相关要求

6.5分包项目分管责任人对日常检查考核存在问题的处理

6.5.1及时反馈给分包方，要求在规定期限内整改。

6.6.2为分包方工作评定提供依据。

7.0月检及其相关的评定方法

7.1组织形式：

公司物业部组织相关部门人员组成检查考核组，由公司主管领导带队进行检查考核，检查考核组组长负责月检工作的组织、沟通及编写总报告等工作。

7.2责权

7.2.1检查考核组有权按检查考核计划对相关范围进行检查考核，依据检查记录发放整改通知单。

7.2.2检查考核组有权根据实际情况，要求被检查考核单位填写《纠正及预防措施报告》并予以验证。

7.2.3检查考核组有责任向管理处阐明不符合要求项的原因并提出整改建议。

7.2.4检查考核组有责任对管理处的自检工作进行指导和监督。

7.2.5检查考核组有责任向各单位汇报检查考核结果。

7.2.6检查考核组成员有责任秉着公平、公正的原则，认真开展检查考核工作，不弄虚作假、敷衍了事。7.2.7检查考核组长按既定计划安排检查考核组成员的检查考核工作，负责组员检查考核过程的考勤及相关纪律，同时有责任向检查考核组成员的直接上级提出考核建议。

7.3检查考核方式

7.3.1月检采用计划性检查考核和日常的随机检查考核相结合的方式。

7.3.2各项目检查考核人在检查考核前应确定检查考核测试点（样本）。

7.4检查考核内容

7.4.1由于各个管理处硬件条件各异，各管理处可从公司服务标准中选择适宜本处的考核范围并对标准进行一定调整，对考核点工作难度进行一定调教，经公司审核批准后，作为该管理处的执行标准。

7.4.2公司检查考核组检查考核须制定《检查考核计划测试表》，计划应根据各管理处执行标准列明测试点的具体内容，明确各管理处的检查考核测试点。

7.4.3《检查考核计划测试表》中列明的月度检查考核点一般为全部考核点的33%。每季度三个月的考核累计覆盖全部考核点。

7.5检查考核结果的评定

7.5.1管理处服务工作中单项问题的判定

8.5.1.1管理处服务工作中单项问题的判定分为：整改项、不符合要求项、严重不符合要求项。（见8.5.1.5“单项问题判定标准”）

8.5.1.2楼管日常检查考核中发现的问题每4项作为1个不符合要求项，不达4项的作为整改项。

7.5.1.3整改项的验证未通过直接作为一个不符合要求项。

7.5.1.4单项问题的判定原则：对服务质量的影响程度；服务项目的覆盖范围。

7.5.1.5单项问题的判定标准：

类别 标准

整改项 1.日常检查考核出的问题未达四项。2.检查考核出的问题的项目未列入检查考核计划中3.检查考核出的问题对质量影响甚微。

不符合要求项 1.因管理疏漏、操作失误造成，对服务质量有一定的影响，或存在事故隐患。2.擅自停止使用或替代公司文件制度，公司文件精神得不到贯彻（情节严重按“严重不符合要求项”第3条判定）。3.造成轻微影响但范围较大（影响较大的需填写《纠正及预防措施报告》。4.文件管理、记录填写与控制的问题中涉及到比较重要的文件资料。

严重不符合要求项 1.责任人在相关工作中，没有按公司规定、行业准专业要求进行管理而造成的中大经济损失或影响。2.不符合要求项所覆盖范围较大，严重影响服务质量。3.公司文件精神得不到贯彻，造成严重影响。4.在公司做出工作决策、布置工作重点或多次强调有关规定后，管理处拒不执行。

7.5.2管理处服务质量的综合评定

7.5.2.1评定级别分为：优秀、合格、不合格、严重不合格。

7.5.2.2评定标准：

评定级别 优秀（符合以下条件）合格（符合以下条件）不合格（符合其中一项）严重不合格（符合其中一项）

评定标准 1.不符合要求项2项及以下。2.无严重不符合要求项。1.不符合要求项6项以下。2.无严重不符合要求项。1.不符合要求项7-12项。2.严重不符合要求项1-2项。3.同一项问题连续3次被评为不符合要求项。4.《纠正及预防措施报告》内容第二次验证不被通过。1.不符合要求项12项以上。2.严重不符合要求项3项及以上。

7.5.3评定程序 7.5.3.1检查考核组将检查考核情况带回公司总部，交由评定小组对管理处的服务质量进行评定。评定小组由品质主管领导、物业品质部经理与检查考核组成员组成。

7.5.3.2评定小组根据7.5.1和7.5.2的相关规定，采取合议的方式对检查考核组汇总的检查考核情况进行评定，并根据评定结果填写《检查考核结果评定表》。

7.5.3.3检查考核组组长在月检结束后五个工作日内将《检查考核结果评定表》发放到管理处，管理处主任签字认可，同时送达月检小组成员手中。

7.5.3.4管理处若对评定结果有异议，须在收到《检查考核结果评定表》后两个工作日内与物业部经理进行沟通，如沟通未果，可在三个工作日内向总经理提出申诉。

7.6月检的相关规定

7.6.1检查考核组在实施对管理处服务工作检查考核之前，须依据各管理处的实际情况认真填写《检查考核计划测试表》，并按计划进行检查考核。

7.6.2在检查考核过程中，如发现不属于检查考核计划内的问题时，作为整改项。

7.6.3如整改项较多，检查考核组应在下个月计划中调整检查考核重点。

7.6.4同一个问题连续两次被评为不符合要求项，或出现不符合要求项，检查考核组应要求管理处填写《纠正及预防措施报告》（见《预防措施控制程序》）

7.6.5同一个问题连续三次被评定为不符合要求项，管理处服务质量综合评定为不合格。

7.6.6检查考核组应对检查考核情况进行分析和总结，并及时与各管理处进行沟通；管理处主任如对检查考核结果无异议，应签名确认，并在规定的期限内纠正月检中存在的整改项、不符合要求项、严重不符合要求项。

7.6.7本办法中的“不及格”用语是对管理处服务质量的综合评定，“整改项”、“不符合要求项”及“严重不符合要求项”是对单项工作的判定，与ISO9000标准术语有所区别。

7.7月检评定结果的处理

7.7.1公司在年底根据月检情况选出“服务质量优秀先进管理处”一名和“服务质量先进管理处”三名，分别奖励5000元、2500元。管理处参评的基本条件：完成经济、管理、质量三大目标；本月检综合评定无不及格；本月检综合评定三次及以上获得“优秀”。评奖以获的“优秀”次数多少为标准，在“优秀”次数相同的情况下，根据业主满意度调查得分评选。

7.7.2月检被评为“不合格”的管理处，不予发放管理处所有员工当月月奖金。

8.0支持性文件

《广州广电物业管理有限公司物业管理服务标准手册》

8.0相关记录

11．1《检查考核计划测试表》

11．2《检查考核结果评定表》

11．3《管理处服务质量检查考核记录表》

章丘市党务公开工作检查考核办法 篇6

（试 行）

为促进我市党务公开工作扎实有效开展，确保党务公开工作各项措施、要求全面落实，便于对全市各级党组织进行规范化检查考核，根据《中共章丘市委关于在全市实行党务公开工作的实施意见》（章发〔2010〕20号）要求，结合工作实际，制定本办法。

一、考核内容

（一）组织领导（10分）

1、认真传达学习市委动员会议精神，成立党务公开工作领导小组，确定专职工作人员办理业务。（2分）

2、把党务公开工作纳入本单位工作目标责任制，主要领导亲自抓、负总责。（3分）

3、党务公开工作领导小组定期研究部署党务公开工作，指导本单位及下属单位有效地开展工作。（3分）

4、制定切实可行的党务公开工作实施方案（意见），并严格组织实施。（2分）

（二）载体建设（20分）

1、设立专项资金，保证载体建设顺利开展。（4分）

2、按照“便于群众知情、方便群众办事、有利群众监督”的原则，建立党务公开栏、设立党务公开意见箱，公布党务公开监督电话。（4分）

3、安排专人对各类载体进行管理、维护。（4分）

4、公开载体3种以上，群众喜闻乐见，充分发挥作用。（4分）

5、通过电视、广播、网络、报纸等其他辅助形式进行公开，公开形式灵活多样。（4分）

（三）公开内容（30分）

1、严格按照《党务公开目录》确定的公开内容进行公开，做到全面真实、依法依纪。认真填写《党务公开暨权力运行“阳光工程”公开内容登记簿》、《党务公开暨权力运行“阳光工程”公开台账》。（10分）

2、以动态公开为主，对一些重大事项的处理情况、阶段性及重点工作的进展情况随时予以公开。（5分）

3、结合本单位的工作实际和行业特点，对党员、群众普遍关心的热点、焦点问题逐项进行公开。（5分）

4、按照时间服从内容的要求，公开内容得到及时更新。（10分）

（四）制度建设（20分）

1、建立党务公开例行公开制度，规范公开的内容、形式、程序和时限，“三日”公开制度落实到位。（3分）

2、建立党务公开依申请公开制度，《党务信息公开申请表》填写规范，并严格按照规定公开申请事项。（2分）

3、建立党务公开党内情况通报制度，通过会议通报、文件通报、专题通报、媒体通报等形式，及时进行通报。（3分）

4、建立党务公开意见收集办理及反馈制度，及时办理各类事项，并认真填写《党务公开意见建议收集簿》、《党务公开意见建议办理簿》。（3分）

5、建立党务公开监督员制度，监督员具有广泛的代表性，定期向监督员通报情况，充分发挥监督员作用，监督效果明显。（3分）

6、建立党务公开督查考核制度，坚持每季度督查一次，半年、年底集中检查，年终全面考核。重点工作随时检查。（3分）

7、建立党务公开责任追究制度，并认真执行。（3分）

（五）档案资料（10分）

1、有专人管理，购置一定数量的档案盒。（4分）

2、经常性收集、整理各类资料，资料内容真实全面，记载清楚。（3分）

3、各类资料实行分类归档管理，资料健全，管理规范。（3分）

（六）其他工作（10分）

1、宣传动员广泛深入，干部职工和党员群众对党务公开工作有全面的认识和了解，并积极参与。（5分）

2、建立了党务公开示范点，起到了示范带动作用。（5分）

（七）加分因素

1、承担上级检查、召开现场会等，每次加1-5分。

2、被各级新闻媒体报道1次、视情况加1-5分；被各级《简报》等刊物采用1篇信息，视情况加0.5-5分；被各级新闻媒体专题报道、各级刊物上刊发专刊，每次加3-10分；

3、党务公开做法被上级主要领导批示，典型经验得到推广，加1-5分；

三、考核程序及方法

（一）考核程序

各乡镇（街道）、市直各部门进行自查总结，形成书面材料，报送市党务公开工作领导小组办公室；市党务公开工作领导小组审查后，组成考核组进行考核；考核组综合考核情况，提出考核意见，报市党务公开工作领导小组确定考核档次，经市委审定后进行通报

（二）考核方法

考核采取平时掌握、年终考核方式进行，实行百分制计分，平时掌握占30%，年终考核占50%，群众评议占20%。

1、平时掌握主要通过上报信息、工作进展情况汇报、市党务公开领导小组办公室检查督导、《简报》稿件采用等情况得分。

2、年终考核采取现场考核、综合评审等方式进行考核。通过“看、访、听、查、评”的方法进行。看，主要了解党务公开的基础工作情况；谈，召开座谈会，了解基层单位及群众的反映；听，主要听取党务公开的工作汇报；查，主要查看资料、会议记录，查找存在的问题；评，主要根据考核内容进行评分。

3、群众评议主要结合半年和年终考核，组织各单位党员群众对本单位党务公开工作情况进行民主测评。

四、奖惩办法

按照各单位得分高低，确定优秀、良好、合格、不合格4个等次。

环卫检查考核办法 篇7

实 兴 煤 矿

二零一二年一月

实兴煤矿瓦斯防治检查考核管理办法

第1条

为全面贯彻落实国家与上级部门瓦斯治理的有关规定及要求，切实强化我矿“一通三防”基础管理与现场管理工作，防止发生瓦斯重大事故，根据矿经济目标责任制总体方案，特制定本考核办法。

第2条 根据瓦斯管理制度规定，不能按照“一通三防”工作标准和要求施工与作业，不执行瓦斯治理工作安排，损坏瓦斯防治设施，出现瓦斯管理隐患，发生瓦斯事故（含未遂事故），对责任主体及责任人的经济处罚执行本办法。

第3条

采区进风巷中瓦斯浓度超过0.5%时，未采取有效措施处置的，处罚值班瓦斯检查员300元人民币。

第4条

掘进工作面瓦斯难度超过0.8%，未采取有效措施处置的，处罚值班瓦斯检查员300元人民币。

第5条

采煤工作面风流中的瓦斯难度超过0.8%未采取有效措施进行处理的，处罚值班瓦斯检查员人民币300元，班组长没有组织人员撤离工作面，继续作业的，处罚班组长人民币300元。

第6条

机电设备地点附近20m分流中瓦斯难度超过1%未采取有效措施进行处理的，处罚值班瓦斯检查员人民币300元。

第7条

井下任何地点出现体积大于0.5m3，瓦斯浓度超过2%，未采取有效措施进行处理的，处罚值班瓦斯检查员人民币300元。

第8条

采掘工作面二氧化碳浓度达到1.5%，未采取有效措施进行处理，处罚值班瓦斯检查员人民币300元。

第9条

排放瓦斯未执行相关安全技术措施，采用一风吹的，处罚责任人人民币500元。

第10条 瓦斯检查员值班期间不履行工作职责，睡岗、迟到早提的，每次处罚人民币600元。

第11条 没有严格按照瓦斯检查制度中的规定开展瓦斯检查工作，234567⑵ 局扇停后，不撤出人员盲目作业，或者开风机后，不检查瓦斯和排除瓦斯而进入工作面作业的。

⑶ 局扇风电、瓦斯电闭锁应上未上或随意甩接的。⑷ 采掘面、巷道、峒室瓦斯超限、积聚不处理强行作业的。⑸ 私自停开局扇或停风后不及时停电撤人的。

⑹ 排放瓦斯无措施，不严格掌握浓度而一风吹。不按顺序排放，或排放瓦斯所规定领导不在现场指挥的。

凡发生以下一级非伤亡事故，虽未造成人员，经追查分析认定，对事故单位罚款20000～50000元。

⑵ 采区通风不良，风流瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产。⑶ 瓦斯煤尘燃烧、爆炸。

⑷ 主扇风机因人为或管理上的原因造成停止运行，使全矿井停工8h以上。

凡发生以下三级非伤亡事故，虽未造成人员，经追查分析认定，对事故单位罚款5000～10000元。

⑴ 通风不良或局扇无计划停电，使风流中局部瓦斯聚集，瓦斯浓度超过３％；

⑵ 范围不大的井下发火

⑶ 主扇风机因人为或管理上的原因造成停运行，使全矿井停工３０ｍｉｎ至２ｈ。

本制度下列人员有权现场实施：矿长、技术负责人、副矿长、班组长。全体人员发现上述违章情形，可向上述人员汇报，由上述人员进行处理。

本细则从2012年1月1日起开始执行。解释权属实兴煤矿。

实 兴 煤 矿

环卫检查考核办法 篇8

签发人：李燕川

廉政风险防范管理工作检查考核评估办法

为建立健全惩防体系，加强廉政风险防范管理工作，结合公司实际，制定本办法。

一、廉政风险防范管理工作的责任主体

廉政风险防范管理工作领导小组是实施检查评估考核的责任主体，实施对各部门、连锁店的检查评估考核工作（以下简称：检查评估），包括：风险防范的检查、评议考核、纠错修正、责任追究四个环节。

二、廉政风险防范管理工作检查评估的原则

自我检查评估与逐级检查结合的原则、民主评议与领导小组评价结合的原则、廉政风险防范管理与落实党风廉政建设责任制结合的原则、纠错修正与责任追究结合的原则。做到廉政风险防范管理与企业正常的经营工作、落实党风廉政建设责任制一并评议、一并检查、一并考核。

三、廉政风险防范管理工作内容

廉政风险防范管理要纳入日常管理，每年通过检查评估，不断完善廉政风险防范管理工作。检查评估的主要内容：

（一）各部门、连锁店领导重视、认识程度及组织实施情况

主要包括：领导是否重视，定期研究廉政风险防范管理工作；党员干部对风险防范认识是否明确；是否做到有布置、有检查、有总结、有效果，不断推进本部门、连锁店廉政风险防范管理工作。

（二）突出重点，围绕业务流程检查廉政风险点情况 主要包括：廉政风险点找的准、找的全，不丢；廉政风险类别清晰，岗位层次分明，不混；对本岗位廉政风险点清楚，对本部门、连锁店风险点了解，不忘；根据本部门、连锁店具体情况的变化，及时查找风险点，确定风险内容。

（三）围绕廉政风险，制定防范措施取得成效的情况

主要包括：是否将风险点纳入制度建设，采取调整业务流程、完善相关制度、加强思想教育等措施，并在岗位行为规范或监控职责中体现。在日常工作中，是否能够针对新的风险点，及时制定有效的防范措施。

四、方法和程序

（一）检查评估采取百分制的形式

根据以上三方面内容的检查评估考核内容确定分数，其中： 领导重视情况：30分； 查找风险点情况：30分；

制定防范措施取得实效情况：40分；

再将三个方面的内容细化为若干小项和相应分数。

（二）自我检查评估

按照逐级负责的原则，各部门、连锁店每年自我检查评估一次，并填写《廉政风险自我检查评估表》。

（三）民主评议

公司党委、纪委结合每年的党风廉政建设责任制检查，进行民主评议，组织职工代表填写《评议表》。

（四）领导小组检查评估

在自我检查评估和民主评议的基础上，廉政风险防范管理工作领导小组进行检查，检查采取听取汇报、查阅资料、召开座谈会、现场实看等形式，并将检查情况记入《检查评估表》。

（五）考核评价

将各部门、连锁店自查、民主评议、领导小组检查结果分别按权重20%、40%、40%，计算各部门、连锁店的综合评价分。根据综合评价分，按照：90分以上为A、80—89分为B、60—79分为C、59分以下为D四个档次，确定各部门、连锁店考核评价的结果。

（六）组织修正

各部门、连锁店根据考核评价结果，总结廉政风险防范管理的经验，纠正存在的问题，修正风险防范内容。针对新的风险和多次发生的问题，重新确定风险点，制定防控措施，进一步完善廉政风险防范管理工作。修正情况逐级进行反馈。

五、结果的运用

（一）重要环节

考核评价结果的运用是落实责任，表彰先进，促进工作的重要环节。要坚持“四个挂钩”，即：与考核紧密挂钩，与先进表彰紧密挂钩，与干部选拔、任用紧密挂钩，与落实责任追究紧密挂钩。

（二）重要依据

把廉政风险防范管理考核评价结果作为各部门、连锁店和个人评选先进的重要依据、作为干部选拔任用的重要依据、作为评价各部门、连锁店落实党风廉政建设责任制的重要依据。

（三）考核评价结果通报

对考核评价结果为A的，给予表扬，并作为表彰奖励的重要条件。考核评价结果为D的，提出批评和限期整改的通知，并报人力资源部给予考核，同时取消各种评先的资格。考核评价结果为B、C的，提出改进工作的建议。

（四）责任追究

对不落实或落实廉政风险防范措施不力，导致本部门、连锁店发生违法违纪事件，除严肃惩处违法违纪人员外，对负有失职、失察责任的直接领导和主要领导进行责任追究。

六、附则

（一）本办法由北京超市发连锁股份有限公司纪委负责解释。

（二）本办法自颁发之日起实行。

环卫检查考核办法 篇9

一、检查时间：每月21日至月底

二、检查方法

1、为保证验收检查的公正性，段采用一台专用轨检仪检查验收。

2、检查数量及地点：每个车间不少于2-3个工区，每个工区不少于2公里线路，上下行各1公里。检查地点:一是采取随机安排，对上月验收达标地点在3个月内不纳入验收（除特殊情况外）;二是对轨检车、车载仪、添乘仪、人工添乘晃车地点进行整治后复验。

3、检查人员组成：由质检科安排专人带队，检查哪个车间，由所在车间安排检控工区持机操作手和防护人员配合。

4、检查范围：京广、武

九、汉丹、武麻正线。

5、检查资料汇总：每天检查完后，检查数据由质检科带回，统一汇总考核。

三、验收标准

线路轨检仪检查几何尺寸设置标准轨距按+、-1，水平高低

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按+、-2，三角坑按2MM范围标准。

四、轨检仪检查防护：

1、参加配合验收的线路检控工区人员必须在段质检科领导下进行检查作业。防护未设好或未联络好驻站防护员，不得上道作业。防护人员防护备品齐全，对讲机通话良好。上道检测作业时必须面对来车的方向进行检测，并与前、后方站设置驻站防护保持联络，遇相邻车间需设置驻站防护时，由线路车间相互联系好驻站防护，在驻站防护不在岗时或联系不到时，必须停止作业并下道。

2、轨检仪可利用列车间隔时间进行，并严格执行本线来车1100米下道完毕制度，遇检测长大桥梁或下道无小车存放的处所，必须与驻站防护提前联系，确认有充足时间方可进行检测作业。

3、防护员一律行走路肩防护，每行进100米相互报名呼叫所在位置（曲线每50米相互报名呼叫所在位置），做到不间断联络，若呼叫三次未应答，按来车办理，及时下道避车，保证作业人身安全。

4、轨检仪下道必须下至道床坡脚以外，并放置平稳，双线并行地段不得下道至两线间。

5、站内检测道岔或通过道岔时，随车防护员必须提前与驻站防护员联系，在确认道岔不扳动时，轨检仪方可通过。防止尖轨扳动夹坏轨检仪。

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五、考核奖罚

1、考核按照奖罚并举，重奖重罚的原则进行。

2、对照验收标准，（1）武九线：检查1公里范围内无超限值奖励1000元，超限在4处（含4处）以内奖励500元，超限5至8处不奖不罚，超限在9处以上，每超限一处扣罚5元，最高扣罚1000元；京广北线：检查1公里范围内无超限值奖励1000元，超限在8处（含8处）以内奖励500元，超限9至16处不奖不罚，超限在17处以上，每超限一处扣罚5元，最高扣罚1000元；京广南线：检查1公里范围内无超限值奖励1000元，超限在10处（含10处）以内奖励500元，超限11至18处不奖不罚，超限在17处以上，每超限一处扣罚5元，最高扣罚1000元；南环线、汉丹线、武麻线、北环线：检查1公里范围内无超限值奖励1000元，超限在12处以内奖励500元，超限13至23处不奖不罚，超限在24处以上，每超限一处扣罚5元，最高扣罚1000元。（2）武九线1公里范围内超限10处以上的工区，京广北线1公里范围内超限20处以上的工区，京广南线1公里范围内超限25处以上的工区，南环线汉丹线、武麻线、北环线1公里范围内超限30处以上的工区，车间主任或主管维修副主任要召集相关工区人员召开质量专题分析会，并写书面检查报主管领导和质检科、线路科。

环卫检查考核办法 篇10

为不断推进公司党风廉政建设责任制的贯彻执行，提高责任制落实对促进和保障企业健康发展的水平，根据中煤集团公司今年执行党风廉政建设责任制的相关要求，结合公司目前执行责任制的实际，经对近年来公司检查考核责任制落实情况的经验进行总结改进，依照集团公司纪委和平朔公司党委要求，特制定《平朔公司党风廉政建设责任制检查考核工作实施办法》。

一、检查考核的主体

在公司党委统一领导下，公司纪委具体负责全公司的党风廉政建设责任制检查考核工作。

二、检查考核的对象

检查考核的对象主要为公司所属各二级单位及其班子成员,对公司职能部门负责人采取抽查的形式进行检查考核。

三、检查考核的方式

公司采取月抽查、季检查、年考核的方式对党风廉政建设责任制落实情况进行检查考核。

四、月抽查的主要内容

1、公司年度纪检监察工作会议部署的重点工作开展情况。

2、公司纪委会和纪委书记例会做出工作部署及要求落实情况。

3、公司纪检监察部门在案件查办、监督检查、审计等各项业务工作中提出的工作整改意见或建议的落实情况。

4、各单位自定工作及其他重要工作的开展情况。

具体由纪委综合办主任负责，组织纪检监察人员随机抽查。

五、季检查的主要内容

1、大宣教等廉洁文化工作开展情况。

2、单位制度建设情况。

3、“三重一大”决策程序和企务公开等制度执行情况。

4、信访工作情况，转办案件查办情况。

5、其他重要工作的开展情况。

具体由纪委副书记、监察审计部主任牵头，协调机关有关部门参与。

六、全年考核的主要内容

（一）责任是否明确

1、领导班子及其成员党风廉政建设责任范围和责任内容明确。

2、领导班子按照党风廉政建设责任制的要求，贯彻落实公司党委关于党风建设和反腐倡廉工作部署，分析研究职责范围内的党风建设和反腐倡廉工作状况，研究制订本单位反腐倡廉工作计划，并组织实施。

3、主要领导人员认真履行党风廉政建设第一责任人的政治责任，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

4、建立和完善惩治和预防腐败体系，并且本单位各部门分工任务明确。

（二）制度是否健全

1、建立符合本单位特点的党风廉政建设责任制实施办法。明确把党风建设和反腐倡廉工作与企业经营管理工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核的总体要求，以及谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任体系。

2、围绕责任分解、责任履行、责任考核、责任追究四个关键环节，建立了党风廉政建设责任制的配套制度，保证责任明确、考核到位、追究有力。

（三）措施是否落实

1、党委领导并组织对下一级党政领导班子和领导人员党风廉政建设责任制执行情况的考核工作，并将考核结果作为领导人员业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

2、将领导班子及其成员执行党风廉政建设责任制的情况，列为民主生活会和述职报告的重要内容。按照国资委党委《关于在中央企业开展述廉议廉工作的意见》（国资党委纪检〔2006〕174号）规定的内容和程序认真开展述廉议廉工作，并及时上报情况。

3、对所属单位落实党风廉政建设责任制的情况进行监督检查。

4、对违反党风廉政建设责任制规定的失职渎职行为实施责任追究。

由公司党委书记、副书记或指定纪委书记牵头，组织机关部门进行检查。

七、检查考核时间及结果运用

月抽查不定期不定单位进行，抽查结果作为全年考核评价的依据之一，抽查中发现的问题作为下次抽查和季检查的主要内容。月抽查分数占全年总分的10%。季检查对全公司各二级单位进行，时间为每季首月上旬，检查结果报公司纪委书记例会，并作为全年考核评价的依据之一，发现的问题同时是下次抽查、检查的主要内容之一。季检查分数占全年总分的30%。年考核与四季度检查合并进行，在下年度首月上旬进行。把检查考核的内容进行量化，设定具体的分值，使考核结果以数字化的形式加以反映，使考核工作更趋标准、规范，更有利于考核结果在实际中的比较、分析和运用。

八、其他