预算员工作情况

预算员工作情况（共10篇）

预算员工作情况 篇1

2021年工作总结

自四月初来到公司至如今已有九个月时间之久，在这些忙碌又充实的日子里，我向大家学习到了很多专业知识。由于领导关心、同事们的帮助，我顺利完成了从新员工到老员工的转变，现在已基本上融入了瑞泉置业这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。

时光匆匆，转眼今年即将过去，回望这一年来所做的工作，从最初的经历挫折，风雨同舟，到后来的辛勤耕耘，初见成果，真的只有经历过的人才能体会。建筑预算是一项严谨细致的工作，同时专业性很强，要求具有高度的责任心与使命感，准确的算出工程量及预算成本，完整的编制建筑工程的预算文件及后期相关信息的收集。所以对于我来说必须时刻保持清晰的头脑与良好的精神，因为每个工程都是新的机遇和挑战。下面我就针对预算员这项工作做一下总结：

一、工作纪律方面

作为一名预算员，我按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及领导交办的各项工作任务。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相勉励帮助。

二、岗位责任方面

本我这个职位的主要工作任务是：

1.根据现场实时收量，并完成相关的经济签证

2.汇总整理结算资料，进行结算审核

3.编制预算文件，为成本测算提供依据

4.中期支付资料的整理，并进行相关支付

5.完成部门领导交办的其它工作。

三、预算工作方面

今年本人所做的工作内容包括东区商业6#的预算编制，悍喷泉的结算及地勘工程结算

在工作中，能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何提升员工的自身能力、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，团队合作能力也进一步加强。

专业知识上尤其对待不同的工程项目，体会到了每个工程它的不同点和唯一性，学习了以前书本上学不到的相应专业知识，因此得到了不少的锻炼与提升。

预算员的工作就是跟数字打交道，因此我们对数字的要求应该更加准确。在核对预算工程量过程中，严格按照公司的规定和相应的规范要求，本着实事求是的原则，对所做的每一项工程量都进行仔细的对比及检查，发现问题及时解决，做到“二无”，一无重复算量，二无漏项漏量。

四、工作不足方面

今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。

1.计划做得不是很到位，使我的工作有不少都比较被动，遇到问题很茫然。

2.与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强。

3.学习的内容还不够全面，通过对各种工程的预算编制工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面具体，欠缺很多相应的知识。

4、学习的主动性还不够强，时常是同事说了几遍的事情还没记住。

今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，努力管好自己，认真学习，积极交流，并将各项工作做得更好。

五、工作打算方面

1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。

2、做好每个工程的工作计划安排，认真完成相应的工作内容，而且努力把每一项工作内容做好。

3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高。

针对自己的不足，多向同事请教，对于工作中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的相关标准、规范资料文件，加强学习其他相应工程的计算方法技巧、相应工程软件的使用等业务知识。

回顾过去，展望未来，总结得失，不断进取。针对今年的得失，今后我会在工作中不断充实自己的知识，提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。

2022年工作计划

预算员工作情况 篇2

2014年, 为贯彻落实《财政部关于印发 (预算绩效管理工作规划) (2012―2015年) 的通知》 (财预[2012]396号) 文件和《湖北省财政部门预算绩效管理工作考核办法 (试行) 的通知》 (鄂财绩发[2013]9号文件) 、《湖北省第三方机构参与预算绩效管理工作暂行办法》 (鄂财绩规[2014]3号) 、《县财政局关于编制2015年县直部门预算的通知》 (云财预发[2014]102号) 文件精神, 云梦县按省财政厅要求, 主要开展了以下工作:

(1) 加大宣传力度。召开了2014年预算绩效评价会议, 到会人员有全县行政事业单位财务科长、乡镇财政所行资专管员、教育学区会计、卫生院会计共计200多人, 县财政局局长就推进预算绩效工作作了重要讲话, 省财政厅专家作了专门培训, 会议还下发了《湖北省预算绩效管理工作方案》 (2013―2015) 、《关于云梦县财政支出绩效评价实施办法的通知》 (云财行资发[2013]65号) , 云梦电视台在重要时段播放了预算绩效评价会议的新闻。本县预算绩效评价工作的开展, 有效地节约了财政资金, 提升了政府理财和公共服务水平, 大力推进了“责任型政府”、“阳光政府”和“服务型政府”建设。

(2) 编报2015年绩效预算工作。2015年度预算“两上两下”, 纳入绩效目标管理的项目支出资金规模会超过2015年度本级项目支出预算金额的50%。

(3) 开展部门预算整体支出试点。我们选取了云梦县义堂镇人民政府、城关镇镇人民政府作为一级政府预算整体支出试点单位, 对其预算执行等有关指标进行了绩效评价。

(4) 加强支出绩效评价制度建设。一是结合本地实际, 出台了《关于印发云梦县财政局预算绩效管理工作责任书的通知》 (云财绩发[2014]99号) 、《县人民政府关于印发云梦县推进预算绩效管理意见的通知》 (云政发[2014]7号) 、《关于印发云梦县财政支出绩效评价实施办法 (试行) 的通知》等相关的绩效评价管理制度文件;二是规范绩效评价工作程序, 设计绩效评价工作流程图, 规范绩效评价通知书格式, 制定绩效评价工作实施计划, 制定专家评分规则等规范性制度, 为绩效评价工作提供了制度保障。

(5) 加强绩效指标体系建设。建立项目单位、绩效评价指标和财政支出功能分类相结合的综合评价指标体系, 科学反映财政资金运行情况, 为改进财政支出管理工作和优化决策提供重要信息。建立了房屋建设类指标体系、各类补助发放等公共性指标体系建设。

(6) 项目绩效评价及评价结果运用。2014年, 我们主要进行了8个项目绩效评价, 涉及8个预算单位, 总计资金3.2亿元, 占2014年公共财政支出17.8亿元的18.2%, 完成了省财政厅部署的预算绩效管理目标考核任务。云梦县城市饮水工程项目, 总投资15922.36万元, 实际拨付14013.20万元, 资金拨付率88%, 完工情况100%, 经过绩效评价发现工程中存在一些浪费等情况, 报县政府领导批准后, 核减了投资1900万元;云梦县电视台摄、编、播系统数字化改造项目, 总投资83.98万元, 实际拨付78万元, 资金拨付率97.5%, 完工情况100%, 经过绩效评价核减投资5万元;云梦县开发区南外环市政工程项目, 总投资9902.22万元, 实际拨付6570万元, 资金拨付率66%, 完工情况100%, 经过绩效评价发现工程中存在一些问题, 报县政府领导批准后核减资金300万元;云梦县皮草园道路工程项目, 总投资2832.55万元, 实际拨付1350万元, 资金拨付率47.66%, 完工情况100%, 经过绩效评价核减资金1400万元;云梦县3吨无公害蔬菜种植及加工配送扩建项目, 总投资1610万元, 实际拨付700万元, 其余单位自筹, 资金拨付率100%, 完工情况100%;云梦县500吨鱼丝鱼面加工扩建项目, 总投资200万元, 实际拨付70万元, 资金拨付率100%, 完工情况100%;云梦县农机购置补贴项目, 总投资846万元, 实际拨付844.44万元, 资金拨付率99.82%, 完工情况100%;云梦县中小学教学楼建设工程, 总投资991万元, 实际拨付621.9万元, 其余单位自筹, 资金拨付率62.75%, 完工情况82%。工程正在加紧进行, 预计2015年一季度全面完工。经过绩效评价后发现此项目建成后确有效果, 很受老师、学生及学校家长好评, 认为项目确实解决了师生办公、教学问题, 特申请政府批准增加了投资100万元。

二、2015年预算绩效推进情况

(1) 建立立项资金“项目库”。由县财政局各职能科室对预算单位的资金项目进行筛选, 并确定重点项目开展评价, 评价工作完成后将评价项目归档入库。

(2) 建立“中介机构库”。以政府采购的形式确定一批有资质的中介机构参与绩效评价工作, 对项目资金运行情况和使用效益进行评价, 确保评价工作客观公正, 提高评价结果的公信力。

(3) 建立绩效评价“结果库”。在对项目进行综合分析的基础上, 建立评价结果对部门预算安排的激励与约束机制, 不断强化评价结果在部门预算安排中的应用, 达到优化财政支出结构, 提高财政资金使用效益的目的。

(4) 加大绩效评价范围。重点选取与重大民生和民众关心的项目作为绩效评价对象。

(5) 准备做的几件具体事。2015年预计县级项目支出20亿元, 省厅要求达到50%的比例, 资金10亿。

其一, 重点评价民生工程。如:云梦县便民服务中心、云梦县公安局办公楼、云梦县汉江饮水工程等因为工程涉及社会安定、人民生活质量、健康状况, 工程做得好将会改变原来饮用不安全水的历史, 使人民群众用上安全水和放心水, 也将大大提升党和政府在群众的形象, 做得不好将影响人民群众的生活条件和生命安全。云梦政府非常重视, 特成立了专班进行预算绩效评价。

其二, 加强评价敏感部门, 将评价人社局、民政局、农业局、农机局等单位, 这些单位项目涉及人员众多, 涉及低收入人群多, 涉及农民更多, 在群众中影响大, 2015年重点评价这些单位项目资金。

其三, 扩大评价项目范围。2015年预算评价项目资金、单位和项目将达到一个新高, 资金达到10亿, 单位达到30个, 重点项目达到10个。

三、预算绩效评价工作遇到的问题

(1) 绩效管理运作模式尚未形成。如财政预算绩效目标的设定, 各预算单位预算资金的类别众多, 评价标准各不相同, 如何设置切实可行的绩效目标值是目前县级财政部门和预算管理单位的一大难题。

(2) 预算绩效管理操作不够规范。个别单位以项目名义, 申请财政资金, 但用途却是部门基本经费支出, 这些不规范的预算管理行为给预算绩效管理工作增加了难度。

(3) 绩效评价的专业人才少。我们在开展此项工作时发现我县符合条件和专业人才奇缺, 到省厅人才库请专家薪酬又太高, 导致绩效评价不彻底。

四、预算绩效管理工作的建议

(1) 积极推进预算绩效评价试点, 探索规模的运作模式。预算绩效评价已在全省开展, 但都处于探索阶段, 县级财政部门应该集中力量, 就某一部门或某一类项目展开深入, 全面的预算绩效管理, 从目标设定、过程、监控和评价结果及应用, 全程深入管理, 在试点过程中发现问题、解决问题, 并积累全面预算绩效管理的经验。

(2) 预算管理应与绩效管理协同改进。预算管理在申请、分类、审批、资金安排等方面应与预算绩效管理各环节保持一致。两者保持协同改进, 有利于各预算单位预算绩效管理工作的顺利开展。

预算员工作情况 篇3

一、预算绩效管理不断增点扩面。

从中央看，预算绩效管理的范围已基本覆盖全部中央一级预算部门，并逐步向二、三级预算单位延伸；从地方看，绝大部分省份预算绩效管理试点范围都已从省本级逐步扩大到市、县层面。在此基础上，预算绩效管理的资金规模逐年扩大，初步统计，2013年，纳入绩效目标管理的项目约10.9万个，涉及资金约1.34万亿元；开展绩效监控的项目约5.3万个，涉及资金约0.8万亿元；纳入绩效评价试点的项目约4.7万个，涉及资金约1.35万亿元，都呈现出逐步扩大的趋势。

二、开展重点项目、重点领域绩效评价。

一是开展重点项目支出绩效评价试点。财政部选择了2012年度的“就业补助专项资金”等专项转移支付项目开展绩效评价试点，涉及资金约1000亿元；地方财政部门开展的重点民生绩效评价项目7000多个，涉及金额约6000亿元。二是开展重点领域绩效评价试点情况。除财政部对全国1985个县的财政支出管理绩效开展了综合评价，并对中央部门支出管理综合绩效进行了试评价外，河北等17个省开展本地区县级财政支出管理绩效综合评价试点，四川等18个省开展了部门整体支出绩效评价试点，还有的省开展了财政政策绩效评价试点，如广东省的“十件民生实事”、“基本公共服务均等化”综合绩效评价等，促进各项民生政策落实。

三、探索绩效评价结果应用。

财政部的评价结果应用不断突破，一是实施结果公开，首次将县级财政支出管理绩效综合评价结果通过财政部门户网站进行了公开；二是开展绩效约谈，首次对部分县级财政综合评价平均得分相对靠后的省（区）财政厅相关负责人，进行了集中工作约谈；三是实施绩效奖惩，如，对县级综合评价排名靠前的县和省份，给予了相应的资金奖励；根据“重点生态功能区转移支付”绩效评价结果，相应扣减了评价结果较差地区下一年度的转移支付资金等。从地方看，也不断建立并完善了评价结果的反馈整改机制、与预算编制结合机制、向政府人大报告机制、向社会公开机制、目标责任考核机制、绩效问责机制等，取得了积极效果。

四、强化绩效管理基础工作。

一是规章制度渐成体系。财政部印发了《预算绩效评价共性指标体系框架》，进一步完善顶层制度设计；地方的规章制度也不断完善，不断加强指导和规范；有的地方如青岛市，还启动了预算绩效管理的地方立法工作，以提高工作权威性。二是组织机构不断健全。初步统计，已有工信部等12家中央部门和22个省级财政部门成立了预算绩效管理工作小组，19个省级财政部门、近一半的市级财政部门和近3成的县级财政部门设立或批准设立独立的预算绩效管理处室，支撑作用不断增强。三是智库建设逐步完善。初步统计，已有21省建立省级专家学者库，在库专家学者近10万人；23个省建立省级中介机构库，在库中介机构1200多家；7个省建立省级监督指导库，在库人员近300人。四是宣传培训力度不断加大。财政部由《中国财政》出版了一期“全过程预算绩效管理”增刊，通过《中国财经报》开展了“预算绩效管理行与思”有奖征文；地方财政也通过电视、报刊、广播、互联网等多种方式和媒体开展预算绩效管理宣传。同时，不断加大培训力度，财政部在开展中央部门和省级财政部门培训的基础上，又开展了针对市、县级财政部门的培训，并编印了《中国预算绩效管理探索与实践》等辅助教材等。省级财政部门开展的培训达175次，培训人数达到23467人次。

预算员工作总结 篇4

计划及全年目标

尊敬的公司领导：

在公司领导的关心指导及全体项目管理人员的共同努力下，联投·龙湾项目经理部在2012年三季度完成了如下工作： 1、2、3、粗装修工程已基本完成，现全面进入收尾修补阶段； 顺利完成了水电安装、节能、环境、防雷接地等的检测工作； 对我项目部各劳务队的总结算已基本完成。

各项工作正在按照我项目部的计划逐步完成，现将我项目部2012年4季度工作计划汇报如下：

1、完成分户分项验收；

2、进行全面的收尾、修补工作，达到交房条件；

3、各项资料收集整理齐全备案，竣工验收；

4、对各劳务队伍的总结算办理完毕；

5、收集整理对甲方的竣工结算资料并及时上报、全力攻克签证问

题，争取有所突破。

全年目标：

1、完成联投·龙湾实体工作，交验完毕；

2、争取完成竣工结算；

3、回收合同约定所有工程款项。

联投·龙湾项目经理部

预算员工作报告 篇5

1、工程结算工作：

在结算过程中，我们严格控制各施工单位故意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证公司利益化，做到每一项工程结算清晰明了。20xx年已办理完成园区工程结算9份，施工单位送审结算金额约为6065万元，我部门审核定案报送财务挂帐金额约为5680万元，审减额约为385万元。办理完成煤矿工程结算16份，施工单位报送结算金额约为8524万元，我部门审定并报财务挂账金额约为8079万元，审减额约为445万元。根据北京总部要求，洗煤厂工程结算上报金额约1.68亿元，现已审核完成约80%的工程量，工程造价约1.34亿元。我部门全体人员在公司领导的正确领导下，恪尽职守、兢兢业业，依事实说话，程度的维护了公司的经济利益。

2、工程预算及进度款审核：

我部门及时准确的完成各项工程进度款的审核、报批工作，共计292份约2。3亿元。其中园区工程进度共计约35份，施工单位报送金额约1314万元，审定金额约1076万元，审减额约238万元;二期工程进度约112份，施工单位报送金额约1.29亿元，审定金额约1.01亿元，审减额约2780万元;韦二煤矿工程进度约94份，施工单位报送金额约5732万元，审定金额约4658万元，审减额约1073万元;韦二煤矿矿建工程进度约30份，审定金额约4387万元;贺陡沟煤矿工程进度13份，审定金额约1372万元，审减额约137万元;窑山煤矿工程进度8份，审定金额约1705万元。

时间紧，任务重，压力大，责任大。为此，要求部门员工团结一致，克服种种困难，保质保量地及时完成领导交办的任务。6月份配合公司财务部填报完成《在建工程—土建工程盘点表》;9月份填报完成《已完工建设项目情况统计表》、《已完工建设项目情况汇总表》、《竣工结算和财务决算总体计划表》、《竣工结算和财务决算具体计划及执行情况表》。在预算、进度款的审核过程中，面对施工单位的各种不合理要求，为了维护公司利益，严格执行施工承包合同。在公司领导的支持下，积极与监理公司和基建部配合，及时了解施工过程中的实际情况，公正、公平、合理地控制过程中发生的各种费用，保证工程按计划正常进行。

3、合同的拟订、管理：

根据公司安排，我部门负责工程建设施工承包合同的起草拟订工作，所有合同正式签订前，本部门的合同经办人员将起草好的合同文本和有关资料报送本部门领导审阅，合格后报公司财务部、现场主管部门、审计部进行审查，再报集团相关领导、集团总经理进行审批，并签署意见。本部门合同经办人员积极的配合公司档案室、财务部、审计部及其它相关部门实行合同的科学合理化管理。利用专业知识，认真学习、领会《合同法》和国家有关法律、法规及集团公司合同管理规章制度，建立本部门的合同管理规章制度。对于建设工程承包合同，在签订合同之前，认真了解对方当事人的情况。具体包括：对方单位是否具有法人资格及其资质证书情况，了解其企业业绩，与相关部门一起对其将负责承包的施工内容进行讨论、分析，合理划分其施工承包范围，认真起草合同专用条款，明确双方的责任与义务，逐条落实，尤其是供料划分、付款比例，责任区分等，对方签约人是否为法定代表人或法人委托人。确保所签合同有效、有利，以免给公司造成不必要的损失。20xx年共签署拟定了工程施工承包合同35份，并对所有合同进行了统一编号、登记台帐和分类归档。

4、内务及业务建设：

为了提高业务水平，加强专业知识积累，在工程建设期间，部门员工必须掌握工程进度，及时了解施工现场的具体情况，积极与基建部、监理公司沟通、配合。安排员工不定期的下工地，深入现场，了解具体的施工工序、工艺，尤其是对基础工程、钢筋隐蔽工程，必须掌握现场第一手资料。为了给施工单位确定准确的材料价格，部门员工对市场信息进行收集，反馈，尤其是对地材的认质认价，及时深入市场，进行实地调查了解。周末休息时间部门员工自发组织学习广联达清单计价、图形算量、钢筋抽样预算软件，积极的参加广联达公司组织的11G新平法、新规范应用知识培训讲座。在零星工程管理上，由于部分工程项目未安排监理公司参与，存在工程变更较多、队伍更换频繁，施工任务划分不清等问题，为保证工程结算工作的准确有效，保证工程资金的有效控制，根据工程的进展，安排员工及时深入工地，了解情况，现场做好记录形成资料文件。同时要加强工程资料及合同的管理，由专人负责登记成册，分类别存放，以便随时抽查调阅，为工程结算做好了准备。

优化岗位编制和岗位定员是集团公司贯彻落实董事长和总经理重要讲话精神、强化内部管理，是挖潜增效的一项重要工作。我部门对现有岗位的工作状况、人员配置和饱满程度进行认真梳理、分析，对职能和业务上有重合的部分以及工作量不饱满的岗位精简压缩，合并岗位。在编制设置和岗位核定上体现出技能复合、一岗多能、效率优先的特点，既能限度地降低人力成本，又可避免分工过细，岗位闲置。部门现有专业造价员7人，其中土建专业4人，安装专业3人;安装工程师1人，矿建工程师1人，外聘工程师2人，资料员1人，副经理1人。在日常工作中，预算部全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神，对施工单位每月所报的工程进度进行审核把关。

我部门时刻注意节约纸张、用水、用电，倡导无纸化办公，提倡双面用纸。内部传阅的文档一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张的消耗，低碳环保;外出办公随手关闭电灯、电脑、拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公尽量合理安排办事时间和路线，能当天办完绝不拖到第二天。我部门仅在办公费、差旅费及业务接待费用上为公司节省近1.7万元。

现场预算员工作细则 篇6

（试行版）

责任

AddressF:ZWG工作资料

现 场 预 算 员 工 作 细 则

高效

专业务实

目录

1、合同管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

2、施工图管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

3、工程预算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

4、工程进度款„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

5、现场签证„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

6、资料管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

7、劳务结算审核„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

8、工程结算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

Address工作资料

一、合同管理

施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。对于施工合同文件来说主要有九个资料需要进行准备，具体来说有施工合同协议书，这个协议书主要是经过双方对工程有关问题的洽商，还包括变更的书面协议，同时还有相关的变更文件，这些都可以看成施工合同的组织部分，除此以外，还有中标通知书、投标书和附件、施工合同专用条款、施工合同通用条款、施工标准、施工规范以及与之相关的技术文件，还要在施工合同上配有相应的图纸、工程量清单、工程报价单、工程预算书等重要资料。

现场预算员应熟练掌握施工合同各个条款，尤其是关于合同承包范围、计价依据、价款支付及合同工期方面应认真解读每一个字眼。在解读施工合同前，有条件的应勘察现场，记录现场的特点，包括土质类别、土方开挖情况、现场排水措施等。熟悉现场情况后解读施工合同一目了然，清楚哪些合同条款对于该工程比较重要，哪些条款属于次重要；对于比较重要的应做好笔录，认真理解，不明白的地方及时咨询技术总工或项目经理。

合同范围，是反映本工程的合同工作内容，掌握合同承包范围，是施工过程中发生的工程量能有效签证的依据，也是编制预结算工作的纲领性指导文件，避免漏算工程量，重复计算工程量，做到有的放矢。

计价依据，是编制工程预结算计价依据，属于专用条款内容，包括工程预结算的计价模式（清单计价或定额计价）、人工工资单价、规费与税金的取费基础及费率等内容。对于计价依据的解读，一定要认真理解，对于概念模糊的要查询相关政策文件。

价款支付，是申报工程进度款的重要条款，建设单位按照特定的要求/条件支付给承包单位工程款，包含工程进度款支付比例及结算款支付比例两大内容，AddressF:ZWG工作资料

现场预算员应熟练掌握并根据价款支付要求，进行现场管理，及时与项目经理及现场施工人员沟通，使施工进度达到价款支付条件。

合同工期，指发包人承包人在合同中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数，包括开工日期与竣工日期。其中开工日期是指发包人承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期；竣工日期是指发包人承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。现场预算员对于工期的管理，应根据施工组织设计中的施工总体计划（横道图）清楚施工的关键施工工序，对于施工过程中因非承包原因引起的的停工可以进行工期、经济索赔或工期顺延。

总而言之，工程合同管理要树立正确的合同观，克服“重工程、轻合同”的思想，实现工程管理和合同管理“两手抓、两手都要硬”。合同管理是以变更为基础的管理，是工程、技术管理的延伸，也是管理成果的最终体现，对合同管理工作人员，不仅要懂技术、懂工程，还要懂法律、懂商务，对从业人员人的素质和责任心要求都很高。

二、施工图管理

施工图即施工蓝图，是现场施工的有效依据，也是编制工程预算的重要依据，因此对施工蓝图的审查工作很重要，这项工作也是对预算员识图水平的考验。施工图主要包含结构施工图、建筑施工图、给排水施工图、电气施工图及暖通施工图等。现场预算员应根据施工工序认真识图，不懂的地方及时跟技术总工交流，将施工图中出现的问题及时汇总，并上报给技术总工或项目经理审核，审核后按要求发送给建设单位（按项目流程走，有些是由资料员发文，注意要有建设单位签收日期，便于日后设计院出设计变更单推迟致使工程返工，可计算因返工而增加的工程量）。

施工图审查后，建设单位、设计单位、监理单位及施工单位会进行图纸会审（通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意AddressF:ZWG工作资料

图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。），有些项目预算员也需要参加，如果参加，一定要做好笔录。

三、工程预算

工程预算，即根据建筑工程的设计图纸（结构施工图、建筑施工图、给排水施工图、电气施工图及暖通施工图）、建筑工程消耗量定额、建筑材料预算价格（信息价）以及与其配套使用的有关规定（政府文件）等，预先计算和确定改工程项目所需全部费用的技术经济文件。

编制预算时，现场预算员应对施工蓝图做到非常熟练，目前做预算通常都是使用CAD版本的施工图，预算员应认真审查CAD版本的施工图与施工蓝图的差异，避免编制预算时误算、漏算。

编制工程预算的三大流程图：

识

图

查看施工图，熟悉工程特点

算

量

钢筋算量，图形算量

计

价

根据消耗量定额及规则计价

完成这三项工作后，根跟施工合同检查是否存在漏算的情况，并及时修改，并统计工程的三大指标（含钢量、砼比重、模板系数），工程负责人需要这些指标与劳务公司签订劳务分包合同，因此指标的准确度比较重要。

识图，如何快速识图？有经验的预算员第一是去查看结构总说明，通过结构总说明可以掌握工程概况、结构类型、抗震等级、场地土壤类别、地下水位、钢筋及混凝土使用规格（等级）、钢筋保护层厚度、砌体类型等内容，这些内容也是编制预算需要知道的参数；其次查看各个结构施工图及其大样图，如果工程存在对称，一定要查看配筋信息是否相同，切勿盲目使用镜像功能。AddressF:ZWG工作资料

算量，包括钢筋算量及图形算量。钢筋算量即根据施工图计算该工程的钢筋用量，图形算量即根据施工图计算该工程的混凝土与模板使用量；通常首先编制钢筋算量，从地下至地上依次进行算量，然后将钢筋算量导入图形算量中，补增钢筋算量中未算的工程量。

计价，根据汇总的算量结果进行计价文件的编制，套用当地的消耗量定额，按照当地发行的政策文件进行调整，从而完成整个预算的编制。

工程量清单编制，应根据施工合同、施工图及汇总的工程量进行编制。包括清单名称、项目特征、工程量计算规则等内容，要求预算员对于项目建设有一个整体概念，熟悉施工工艺/工序及每项工序的具体工作内容。

套用定额，根据清单项目特征（工作内容）套用与之对应的定额子目，并按照政策文件进行调整（换算）。

常用报表内容：

1、封面

2、扉页

3、编制说明

4、单项（单位）工程汇总表

5、分部分项工程汇总表

6、措施项目汇总表

7、其他项目汇总表

8、规费税金汇总表

9、人工、材料、机械汇总表

编制工程预算，是承包单位进行生产计价及成本控制的重要依据，因此要求现场预算员应严格按照施工图进行编制，并结合现场施工情况，统计出各施工段工程量与现场用量进行核查，从而有效地进行成本控制。

四、工程进度款

工程进度款，是指在施工过程中，按逐月（或形象进度、或控制界面等）AddressF:ZWG工作资料

完成的工程数量计算的各项费用总和。根据生产经理每月报送的进度计划及工作内容进行编制工程进度款，如果前期已编制工程预算，则只需根据本月完成工作内容统计工程量，然后按照合同要求及当月政府发行的信息价格文件进行套价。如果前期未编制工程预算，则需根据施工图计算本月完成的工程量进行算量和套价，最后按照建设单位的要求及格式申报工程进度款。

现场预算员除了编制工程进度款外，还应建立工程进度款费用台账以便后期相关工作的查询。

五、现场签证

现场签证，指承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。当发生以上情况时，应由项目负责人或技术负责人组织施工单位现场施工员、预算员，在建设单位、监理单位在场进行工程量的确认，现场预算员应做好笔录，拍摄照片作为签证依据。

预算员根据现场确认的工程量按照合同约定的计价方式进行计价，编制工程经济签证单。如果根据用工计量的签证，现场施工员负责工程量的确认，包括签证内容所发生的人工、机械台班用量，预算员根据合同约定的人工单价及机械台班单价编制工程经济签证单；如果根据设计图计量的签证，现场施工员负责提供有关的设计图及工程量计算范围，预算员根据图纸及范围进行算量，根据合同约定编制工程经济签证单。

现场签证流程：

现场确认工程量

至少甲、乙双方应在现场进行签字确认

编制工程经济签证单

根据确认的工程量进行计价并按要求填报

申报工程经济签证单

项目经理审核签字盖章按要求申报

AddressF:ZWG工作资料

工程经济签证单是工程结算的一部分，经建设单位认可的工程经济签证单应按要求进行存档（至少存两份，资料员一份，预算员一份）。

六、资料管理

资料管理，现场预算员主要的有四大资料管理：

1、工程设计变更单

2、工作联系函（关于造价方面）

3、工程经济签证单

4、材料价格确认单

工程设计变更单，是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。现场预算员应根据设计变更单计算增减工程量，计入工程结算文件中。

工作联系函，主要是建设单位、施工单位根据施工现场要求发出的工作往来文件，对造价有影响的应进行存档，编制工程结算文件应根据工作联系函的内容进行调整。

工程经济签证单（略）

材料价格确认单，按照合同约定，对于甲方限定品牌的主要材料及政府发行的信息价没有的主要材料应及时根据采购清单与项目经理/采购经理或技术总工进行核价，并将核价清单报建设单位审定，审定后的材料价格确认单应做好存档，工程结算时应根据价格进行调整。

七、劳务结算审核

劳务结算审核，现场预算员应根据总包单位与分包单位签订的劳务合同的付款方式及要求审核分包单位申报的工程款（结算款）。主要包括核实工程量与核实价格两大内容，按照要求对工程量及价格进行核实，并出具审核意见报送项目AddressF:ZWG工作资料

经理审批。

八、工程结算

工程结算，是指施工单位按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程竣工结算文件。

工程结算价款=合同价款（根据施工图计算的价款）+设计变更单增减价款+工程经济签证单价款（通用）

工程合同价款，即根据工程竣工图进行算量套价，将工作联系函，材料价格确认单所包含的信息考虑进去。

设计变更单增减价款，即根据设计院发出的设计变更单计算工程量的增减部分，然后按照合同要求进行计价并计入工程结算文件中。

工程经济签证单价款，即施工过程中发生的签证内容签订的工程经济价款，在编制结算时将其编入其他项目中。

铁路全面预算执行情况审计初探 篇7

一、全面预算执行情况现状

审计过程中, 笔者发现铁路企业预算执行取得一些可喜的成绩, 但离现代企业的精细化管理还有一定的差距。

(一) 全面预算管理已取得初步实效

铁路企业经过6年来的推广和运行, 对全面预算有了感性和理性的认识。全面预算是企业在总体战略目标的指导下, 为合理利用资源提高企业效益, 从而对企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体规划, 它将企业的全部经济活动用货币形式表示出来, 全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表。

全面预算管理是指通过对全面预算执行过程监控, 将实际完成情况与预算目标不断对照和分析, 从而及时指导经营活动的改善和调整, 以保证管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标的一种手段。

目前, 各铁路企业通过对预算的有效执行实践, 达到了强化企业的内部管理, 使预算成为一种管理上的制度安排。企业经历了从无预算指导到有预算指导的管理过程, 取得了一些长足的进步。无论是从预算的“两上两下”编制过程, 还是全面预算的下达、经济活动分析过程控制, 以及预算的调整和考核、奖励机制兑现等程序, 全面预算管理手段已为广大的铁路管理者所熟悉。不仅规范了铁路的经济管理行为, 积累了物资的标准消耗定额, 而且整合了人、财、物资源, 提升了铁路的管理水平, 培养了铁路职工的节支降耗的“主人翁”行为。

(二) 全面预算管理仍存在一些问题

企业虽然经历了从无预算指导到有预算指导的管理过程, 奠定了一定的生产经营管理基础。但是, 从铁路目前全面预算管理的现状来看, 仍然处于由粗放型预算管理阶段向精细化预算管理阶段转换过程之中, 主要存在下列问题。

1.预算的功能未全部发挥, 主要是预算弹性差所致。全面预算是企业追求稳定及成长, 在经营管理上所不可缺少的工具。全面预算具有规划、控制、沟通、协调、业绩评价五大功能。就铁路目前的现状来看, 客观地讲已经实现了一定程度的控制、业绩评价功能。铁路企业已经将全面预算执行结果作为对单位领导的考核指标之一, 有几个铁路企业就因为单位超预算而领导受到不同程度的处理, 其业绩评价功能已经有所体现。但是其规划、沟通、协调功能还体现不足。

在审计过程中, 企业的会计人员均有不同程度的反映:年初上级部门下达的成本大多是固定预算, 与市场行情联系不足, 还与日常生产情况有较大的关联程度不够。尤其突出的就是直接生产费预算, 难以抗拒通货膨胀。一旦发生人工成本上涨、原材料涨价等情形, 则超成本预算的事就成为寻常。由于预算缺乏必要的弹性, 故为解决某些迫切的问题, 无预算的成本支出情况就发生了。

间接生产费及管理费 (以下称为“间管费”) 也是缺乏市场导向机制, 其预算一般均是根据上年的提报预算, 酌情考虑当年的增减因素, 增减部份预算后于每年年初下达。现在每年的间管费均呈下降趋势, 而物价呈现逐年递增趋势。二者之间不可协调的矛盾, 造成预算调整难, 执行不力, 年末, 突破“间管费”预算的可能性加大。

2.预算日常管理制度缺失, 奖励考核机制未建立或完善, 导致预算奖励兑现难, 预算执行效果不理想。全面预算管理是一个“全员、全过程和全面的”系统管理过程, 必须有一整套日常的管理制度、考核机制做保障。否则, 所说的预算则是一个“空计划”, 一座幻想的“空中楼阁”。预算的日常管理、分析是促进预算有效执行的必要手段。而对预算执行结果的考核是全面预算管理的重要环节, 对预算的过程控制有着重要的导向作用。一个好的考核机制会促进预算的有效执行, 反之没有考核的预算则会使一个较好的预算变成“马歇尔计划”。

目前大多铁路企业针对预算执行结果, 均执行年末“节二奖一, 超一罚一”的考核机制。但由于预算的考核没有日常化, 仅在第二年兑现上年的预算的执行情况, 故收效不理想。要么有的企业的考核就流于形式或形同虚设, 要么有的企业对预算执行结果就未兑现奖惩考核, 造成了“控制与不控制一个样”的后果。

3.全面预算管理离精细化管理还有一定差距。众所周知, 全面预算管理是以企业的经营目标为中心, 通过预算的编制、分解下达、执行、控制调整、分析考核, 使企业的一切生产经营活动围绕经营目标开展并纳入预算管理, 对现有的业务流程和管理流程进行优化再造, 实现企业资源优化配置, 逐步建立起科学、合理、先进的内部管理控制体系。

而精细化管理首先是一种管理理念, 是一种管理态度, 是一种精益求精的企业文化。精细化管理强调精确化、数据化, 就是把提高管理效能作为管理创新的基本目标, 用具体明确的量化标准, 取代统筹模糊的管理要求, 建立全方位的管理标准体系、绩效考核体系, 使管理上的每一个执行细节都可以做到精细化、数据化, 最终使整个管理过程达到可控。精细化管理重在向内部管理要效益。

二者关系为:全面预算是精细化管理的基础, 精细化管理是预算管理的具体体现, 两者在企业的管理过程中是密不可分、辩证统一的关系。目前, 铁路实施的全面预算管理逐步从单一的财务预算向业务预算、资金预算和资源综合利用方面预算发展。例如, 自2009年对机车使用企业采取有偿使用, 按工作量清算支出费用等管理办法的试行就是一次很好的尝试。全路的许多定额 (例如机车大、中修、机车用油、电单耗) 逐步做到统一标准, 但铁路企业全面预算管理离精细化管理要求, 还存在一定差距。

二、全面预算执行情况审计的难点

(一) 审计信息系统与会计信息系统尚未接轨

目前, 铁路企业大多处理会计信息均使用通用财务会计信息系统。该系统中全面预算管理子系统尚未能够在全路单位使用, 目前正在积极试运行阶段, 不能及时提供全面预算管理执行相关信息。全面预算管理信息还处于手工统计和分析阶段。审计信息系统更是无从取得相关的全面预算执行过程的数据, 只能通过对年报、季报等会计信息的分析, 以及参考企业的经济活动分析资料得到预算执行情况部分信息。所以, 从审计的事后审计来看, 难以获取预算执行过程中的相关资料。

(二) 全面预算执行情况审计评价系统亟待建立

铁路企业的内部审计, 目前主要有经营业绩审计、财务收支审计、经济效益审计和经济责任审计四种。每一种审计均建立了一套完整的评价体系, 但对铁路企业的全面预算执行情况审计尚无相关的评价体系。导致在审计过程中, 审计人员无从下手, 不知该从那些方面去关注预算执行?很是“困惑”:如何判断企业的预算执行结果?难道企业年末有利润就说明预算执行较好吗?对其预算编制的科学性、预算过程控制的有效性及激励机制的兑现情况等是否需要进行评价?所以铁路审计人员特别期待, 铁路全面预算执行情况审计是否可以归属铁路企业的经济效益审计, 然后就可用经济效益审计的评价体系进行相应的评价!

三、解决对策

针对上述存在的问题, 笔者结合自己的一些工作体会, 提出以下四个方面的改进对策与大家共同探讨。

(一) 整章建制, 促进预算执行过程中的有章可循、有序可控。

全面预算是为了合理利用企业资源提高企业效益, 从而对企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体规划, 那么推行全面预算管理, 就必须有完善的预算管理制度对预算的编制、过程控制及日常分析考核进行规范管理。为此, 我们在日常审计工作中, 就必须关注以下几个方面:

1.企业是否建立、健全全面预算管理制度, 企业的第一管理者是否重视, 是否由专门机构进行日常管理。建议设置专门机构, 例如成立全面预算管理委员会, 由企业的第一管理者担任全面预算管理委员会主任, 其他相关业务部门负责人作为成员, 同时成立预算执行结果考核小组。只有这样, 才能确保全面预算工作的有序开展和推进。

2.企业的预算编制、分辟是否贴近实际, 贴近市场。只有从源头上应加大预算编制前的调研工作力度, 使即将下达的预算更加贴近实际, 更加精细化、科学化, 才能够得到有效执行。

3.注重预算执行情况的日常分析, 企业在预算执行过程中, 是否对预算执行结果进行定性和定量的分析, 是否查找差异产生的原因, 是否对存在的问题采取了行之有效的控制措施。预算本身不会自己执行和分析, 只有企业积极探索有效的预算执行的手段、方法等等, 才能够提高预算的执行效果。

4.是否根据客观环境的变化, 及时、科学有序地对预算进行调整。尽管预算具有较强的严肃性, 一般不予调整。但并不意味着一成不变。如果企业的内外部环境发生了的较大变化, 影响了预算结构, 或者影响了预算目标的完成, 那么, 预算就应该相应地进行调整, 应该及时、有序地由全面预算管理委员会审批后调整。

5.是否建立奖励考核机制, 是否根据预算执行结果兑现奖惩。没有考核的管理, 是无效的管理。在预算日常管理必须以制度的形式明确那些是禁止的, 出现那些问题必须月考核、季考核和年度考核, 考核以何种方式体现。只有兑现考核的日常化, 才能发挥预算的刚性约束作用。

(二) 明确审计范围, 确定审计评价体系。

在今后的工作中, 我们只有加快预算信息系统和审计系统的信息化建设速度, 尽早实现相互接轨, 实现资源共享, 才能提高审计效率和审计质量。作为铁路企业的内部审计, 笔者认为应在审计过程中, 明确以下审计内容, 作为审计范围, 才能确保达到审计预算执行情况的目的。

1.预算编制、分解落实情况;

2.增收节支措施落实情况;

3.预算管理制度建设情况;

4.预算管理基础工作情况;

5.奖惩考核制度兑现情况。

掌握了上述情况后, 审计工作者可根据效益审计或者经营业绩审计的相关指标 (根据各企业特点, 将业务指标和经济指标相结合) 进行分析评价, 最后得出预算执行的结果。也可通过到企业所属的车间、部门抽查与上述5个方面的相关工作记录, 通过与职工沟通和座谈等形式, 设计相关表格, 由相关干部职工打分等形式, 来综合评定预算执行结果。

总而言之, 铁路全面预算执行情况审计是一个全新的领域, 对每一个铁路审计人员来说, 均具有较高的挑战性, 我们将不断进行探索和实践, 加深对全面预算管理的认识, 促使企业更好地利用全面预算管理这一工具, 将企业管理从粗放型向集约型转变, 从经验型人为管理向科学型的精细化、标准化管理转变。

参考文献

[1]王化成佟岩李勇《全面预算管理》中国人民大学出版社

[2]郝巍屹《铁道财会》铁道部财务司200810P90—P94

预算员工作情况 篇8

关键词：地方财政 预算 审计 问题 要求 管理

1 概述

财政审计是国家审计的永恒主题，预算执行情况审计是财政审计的主要内容。财政预算执行审计是法律赋予审计机关的基本职能，在发挥审计职能、维护经济秩序、推动财政改革和促进社会和谐发展等方面发挥了积极作用。随着公共财政框架的建立和财政改革的深入，预算执行审计面临新的问题，需要及时加以解决和改进，使预算执行审计更好为经济社会服务。从市场经济建设看，预算执行审计对财政政策的实施情况进行监督检查来实现对国民经济的间接调控；从构建和谐社会看，预算执行审计对预算执行权、经济（营）管理权、行政执法权、领导决策权以及与民生相关的问题实施制约和监督。充分证明，预算执行审计是政府审计的首要任务，在经济社会发展中有所为。

2 财政预算执行情况设计的重要作用

2.1 在服务经济发展中有所为。国民经济又好又快发展是构建和谐社会的基础，促进经济发展是审计监督的重要使命。预算执行审计紧紧围绕中央财政政策和党委、政府重大经济决策，监督各项财政经济政（决）策的落实到位，加强本级预算执行审计，分析预算收入来源和结构，剖析预算支出结果和支出结构，为政府财政经济决策提供依据，为促进经济发展服务。

2.2 在推进改善民生中有所为。预算执行审计应把与人民群众息息相关的民生问题作为重点，监督社会保障、农村义务教育、基本医疗卫生、农业投入、扶贫、新农村建设等专项资金的预算执行情况，检查惠农、惠民政策落实和惠民工程投入及效益情况，切实维护人民群众的利益，促进实现经济发展成果由人民共同享有的目标。

2.3 在促进依法行政中有所为。民主法治是和谐社会的首要特征，依法行政是民主法治的具体化。预算执行审计应把与社会公众息息相关的执法部门、有收费和罚款的执收执罚单位作为重点对象，检查执收执罚单位职责权是否明确、执法主体是否合格、执法行为是否合法合规、执法是否公平公正，加强对行政执法权的监督，促进社会和谐。

2.4 在维护财经秩序中有所为。一方面，预算执行审计可以促进政府及其职能部门依法聚财、依法理财、依法用财，不断提高财政财务管理水平，促进提高财政资金使用效益，为维护社会稳定服务。另一方面，预算执行审计对违反财政法规的问题作出审计处理和处罚，对严重的违法违纪问题还要移送纪检监察或司法机关进行查处，追究相关责任人的责任，为反腐倡廉建设服务。

2.5 在推动管理改革中有所为。预算执行审计发现问题，客观分析，综合评价，提出建议。一是从促进改进管理，堵塞漏洞，提高效率入手，提出加强财政财务管理的建议。二是从体制制度入手，针对体制制度存在的缺陷，提出深化财政管理改革的建议，建立长效机制。

3 现阶段地方财政预算执行审计存在的问题

3.1 认识模糊，重视不够。首先是对预算执行审计这一工作本身认识模糊，从而把预算执行审计搞成了预算收入审计。由于认识上的模糊，导致了预算执行审计的偏差，可以说，侧重收入的预算执行审计是极不完整的。其次就是对预算执行审计的对象范围认识模糊，认为预算执行审计就是对财政、税务部门及本级金库的审计。再次是对预算执行审计的意义和重要性认识不足。由于认识的模糊，直接导致了对预算执行审计工作的重视不够，从而缺乏对这一工作的深入调研和部署。特别是财政、税务部门的政策调整、运作方式等情况缺乏必要的跟踪了解和信息沟通，也没有安排专人对相关信息资料进行收集、整理、研究、分析。审前准备工作的严重不足，以致对预算执行审计工作的规划和项目的安排等产生了偏离实际、脱离重点等不利影响。

3.2 目标不明，监督不力。本级预算执行审计的目标是什么、重点在哪里，应该发挥怎样的作用，在地方基层审计机关还不是很清楚。因此，造成基层审计机关机械地参照上级的方案执行，有的则延续财务收支审计的路子，把重点放在财政、地税部门本身的违规问题上，导致“同级审”失去应有的作用。

目前主要还是对财政财务收支的真实性和合法性开展审计，审计内容单一，没有确立与社会经济发展同步的明确目标，适应现代财政管理理念的绩效审计还没有起步，从一定程度上影响了审计的效果。从审计对象看，审计部门只注重对财政部门、地税部门的审计，而对建设项目、专项资金、用款单位等跟踪延伸审计不多，对财政资金的使用效果和效益问题基本上没有涉及。

3.3 财政预算执行审计规范性制度建设没有完全到位。执行审计中发现的地方财政行为的不规范性和违纪问题，均与本级政府的财政意志、政府行为、财政利益密切关系；同时，为了稳定部门利益，照顾人情关系，各利害部门甚至政府都会出面要求审计监督不要过严，结果造成预算执行审计监督不力，流于形式。主要有：一是财政预算执行审计规范性制度建设滞后；二是《审计法》规定的本级预算执行审计和实际操作存在矛盾；三是预算编制过粗，审计标准难以把握。

4 构建财政预算执行审计监督体系的对策

4.1 切实履行职能，突出审计重点性。继续坚持全面审计，凡是与预算执行有关的部门、单位和使用财政资金的项目都是审计对象，突出抓好：一是重点审计对象。把组织预算执行的财税部门始终摆在审计的首要地位，二是重点审计内容。围绕财政管理制度改革的主要特点，在全面摸清预算执行情况的基础上，重点审计预算编制的科学合理性，预算调整项目，预算执行偏差大、影响年度预算平衡的项目，涉及财政体制变动和税收管理体制的项目，年度财政预留支出项目，预算项目中数额大且未细化的项目，列收列支项目，非税收入管理，政府负债和预算管理改革中部门预算、国库集中收付、政府采购执行等情况。三是重点整改内容。重点关注上年度审计发现问题的整改情况，审计提出加强管理的意见的采纳情况。

4.2 积极更新观念，积极深化预算执行审计的内容。预算执行审计涉及的面广量大，不可能面面俱到，要深化预算执行审计，就必须选准重点。既要在审计内容上突出重点，又要在审计过程中抓住重点；既要侧重于政府关心的重点，又要侧重于人大所关心的热点，更要重点关注社会民生问题。既要查清问题的来龙去脉，又要分析产生问题的原因和危害性，力求把问题查深查透。具体来说，可以从以下几个方面入手：一是在审计对象上，重点选择组织预算执行、参与预算执行，掌握资金调拨权和管理使用大量财政性资金的部门单位进行审计；二是在审计内容上，除审计财政预算收支外，还应选择一些部门掌握的对预算执行影响较大的财政专项资金、预算外资金以及其他财政性资金等进行审计。三是根据预算执行审计中发现和掌握的线索，引导专业审计突出重点，丰富预算执行审计的内容。

4.3 审查财政各项改革的执行程度。多年来，为了进一步适应构建公共财政框架的要求，财政部陆续推出了各项财政改革措施，如部门预算、国库集中支付、收支两条线、乡财县管、会计委派等，均是从源头治理、规范财政收支行为的治本之策，但在实际执行中，由于利益问题，落实不够，执行不到位。在审计时应当强化宏观监督意识，树立“大财政”审计的思路，紧扣财政改革这个主题，及时纠正预算执行中违反财政法规的行为，促进财政部门依法理财。防止将一般预算收入用于基金预算支出，而把基金预算收入作为财政部门行使权力的“小金库”，促使财政部门科学理财，既要搞好对预算收入合法性、完整性的审计，又要突出对预算支出全过程合理性、合法性和效益性的审计。

4.4 加强队伍建设，以人为本，不断提高审计监督人员的素质。如果预算执行审计仅就合法性检查，审计监督就难以为宏观管理服务，审计作用的发挥就会受到限制。要深化预算执行审计的内容，这就要求审计人员要有较高的政策理论水平，不能就问题查问题，应从揭露的问题中去思考问题，并上升到宏观层面去开展分析，从完善政策、健全体制角度提出相应的对策和建议。因此，基层审计机关必须加强队伍建设，以人为本，不断提高审计监督人员的素质。

5 结束语

预算执行审计，是审计机关对财政部门具体组织预算执行情况的真实、合法和效益进行的审计监督。财政预算执行审计一方面推动了预算管理的改革，另一方面也应顺应预算改革的要求，结合公共财政逐步建立和完善的实际，进一步拓展思路、转变观念、不断创新。随着公共财政框架的建立和财政改革的深入，预算执行审计面临新的问题，需要及时加以解决和改进，使预算执行审计更好为经济社会服务。

参考文献：

[1]徐瑞娥.我国政府预算管理制度改革的主要观点综述[J].经济纵横，2002（07）.

[2]王玮.政府预算改革:我国构建公共财政框架的关键[J].首都经济贸易大学学报，2001（05）.

土建预算员工作职责 篇9

2、全面负责公司的招投标事宜，包括制作投标文件—商务标、技术标，预算书等;

3、负责预算的跟踪管理，协助做好工地竣工验收工作;

4、全力配合设计师及相关人员解答客户对预算的疑问;

5、制定《工程预算书》、《项目变更单》等，并负责跟踪项目变更的相关预算;

6、参与工程的内部验收及结算，配合审核工地用料情况，防止偷工减料、防止私自增项;

投标预算员工作职责描述 篇10

1.负责投标文件(技术标及商务标)的编制，投标文件的拟写、打印、装订，确保如期完成标书制作;

2.负责招投标项目全流程跟进，与公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题;

3.做好公司资质文件管理、供应商入库等事项;

4.负责公司所有业务报价及运用软件编制预算;

5.完成领导交办的其他工作任务。

投标预算员工作职责21、熟悉掌握房建市政公路水利等各类取费标准和各类定额;

2、遵守国家法律法规及有关工程造价的管理规定，贯彻执行公司各项规章制度，服从领导，保守公司商务机密。

3、熟悉招标文件、施工图纸，获得有效的投标预算计算的依据。

4、负责公司项目投标工作(清单和施工组织设计)，认真做好项目的投标编制，加强投标报价的适应性和可靠性，高中标率，杜绝废标。

5、完成公司领导交办的其他工作。

投标预算员工作职责31、熟悉装修行业的投标流程，熟练制作投标文件;

3、熟悉招标文件、施工图纸，有效的投标预算计算;

4、根据招标文件、施工图纸、清单量进行核算对比，确保投标预算编制不出差错;

5、熟悉建筑规章、规范性文件、定额标准和费率。

投标预算员工作职责41、公司项目的投标工作;

2、商务标等投标文件的编制;

3、施工项目的造价变更及预结算;

4、合同管理等经营部其它常规性工作。

投标预算员工作职责51、负责投标预算的编制、排版、打印、复印、装订等工作;

2、负责配合商务标书的编制，配合相关人员完成工程投标资料预审文件及资格预审工作;

3、负责经营部资料的归档、统计汇总、整理;

4、遵守公司及部门规章制度的要求;

5、完成部门领导临时交办的其他事务。

投标预算员工作职责61、负责项目工程造价预算、投标报价的编制和审核;

2、协助项目经理做好工程项目的招投标工作;

3、熟悉现行的价目表，综合各种定额、建材的价格，依据施工方案等资料正确的编制预算;

4、负责按质、按期提交投标预算。保证投标预算的合理性、合法性。

投标预算员工作职责71、根据招标文件、施工图纸、现场勘察和投标答疑进行核算对比，能独立完成商务标编制;

2、编制投标文件和工程量清单，并根据相关计价原则编制施工图预算;

3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整;

4、参与合同谈判，针对合同工程量清单变更部分进行审核并与甲方、咨询公司谈判;