食品公司发展规划方案

食品公司发展规划方案（通用12篇）

食品公司发展规划方案 篇1

食品公司发展规划方案

作为企业家不仅仅要做实干家，而且，要有务实的作风，还要有高瞻远瞩的战略眼光。应从公司发展的角度着手，近在务实，远在引导，相互结合，互为依托，成功地制定和实施自己的“十大中心战略”。

一、以人才为中心，实施文化战略

(1)打造公司理念、物质和行为方面的企业文化

公司的理念文化包括企业的价值观、经营理念、企业理念、社会理念等;公司的物质文化则显现为企业的一个表现形式，在社会上传播，《某某之歌》的主题曲、《某某之声》宣传刊物、某某CI手册、某某员工必读手册等，都成为每一个“某某”人的工作必需品。使某某文化成为公司所在地、济南、山东乃至全国行业精英向往的团队象征。

(2)团队组建

组建认同某某理念、物质和行为方面企业文化的普通员工、中级管理、高层管理等团队，特别是中高级管理团队和营销团队的`建设，将是某某未来重要的工作。不能实现“合适的人做合适的事”，就不会有企业的健康、高速发展。

(3)员工培训

“某某”的员工培训计划、员工行为规范、决策行为规范、激励制度等行为文化要更加体现“某某”的文化内涵。通过这些文化的实施，“某某”人的凝聚力、号召力、向心力进一步增强。

二、以市场为中心，实施名牌战略

(1)实施差异化名牌战略

研究传统肉制品行业现状，抓住行业弊端，顺应消费者心理，大作差异化文章，细分肉制品市场，从开始就做行业细分市场的第一品牌。做消费者心目中的肉类名牌，而不是徒有虚名的所谓省级、国家级名“牌(奖牌)”。

(2)制定市场发展规划

用3―5年的时间创建市场品牌、再用3―5年的时间，打造市场名牌。

a、区域品牌

第一步先实现济南地区(含周边及省内外特殊区域市场)肉食品第一品牌。公司围绕“市场占有率、客户满意度、社会美誉度”等方面切实做好市场开拓、培育、发展和维护工作。经过市场运作，使某某食品的品牌在行业内逐步形成优势。

b、做肉类制品细分市场的全国强势名牌

细分市场，做中国安全、绿色、天然、健康肉类第一品牌，且是全国性的强势名牌。

某某公司的系列产品应在这种品牌优势的支持下，在全国范围内创建全国的销售网络;并在行业内形成具有“某某”特色的商业模式。

三、以效益为中心，实施微利战略

(1)某某食品要明确提出“微利”的思想，以规模经营、降低成本、客户利益最大化为新的获利点，让利于农民养殖户、经销商、加盟店等产业联盟，并采取相应的措施。

(2)公司让利于农民养殖户、经销商、加盟店，还要体现在对产业同盟养殖技术、经营水平的提高上，定期举办不同规格的市场、技术培训和座谈会。

(3)强化内部管理，向管理要效益。采取企业管理规范化、标准化和信息化管理的阶梯性逐步提升，降低经营成本，严格控制费用，实现公司的“微利战略”。

食品公司发展规划方案 篇2

生物芯片概念

生物芯片 (9mm×9mm) 是一个可化学性激活的固相基质, 在生物芯片上生物分子精确地分配、固定和稳定于产生试验点微阵列的预定义位置。这个生物芯片平台可用于完成免疫学反应。载体上生物芯片开封即用, 每个载体有3×3个生物芯片, 相当于9个反应器。

生物芯片阵列技术

为了实行有效的食品检验方法, 满足法律要求, 工业部门和研究实验室需要能快速和准确检测药物残留的筛查方法。朗道食品诊断有限公司利用生物芯片阵列技术提供世界上唯一的多分析物半定量药物残留分析仪, 即Evidence Investigator。

生物芯片阵列技术是在单一生物芯片上整合一组相关测试项目和单套试剂, 提供了一个能从单一完整样本中同时测定多个分析物的平台。它使用微型化试验程序, 对减少样本、试剂消耗和实验成本具有很大意义。

该技术以夹心和竞争性免疫测定法的酶联免疫学原理为基础。多特异性配体 (抗体或抗原) 连接在生物芯片表面的预定义离散测试区。样本中的分析物引起HRP (辣根过氧化物酶) 标记的轭合物结合, 信号试剂的添加导致光信号产生。

运用生物芯片阵列技术的条件

试剂盒提供的检验特定试剂和制备好的样本加入到生物芯片表面。孵育期过后免疫反应生成化学发光信号, 与样本中分析物浓度成反比。利用Evidence Investigator分析仪, 一个集成的超低温CCD (电荷耦合器件) 摄影机, 同时检测该阵列每个试验点发出的光信号, 自动处理和存储图片及数值数据。

Evidence Investigator分析仪包含处理、报告和存档的数据专用软件, 把软件连接到LIMS (实验室信息管理系统) 更有利于数据管理。

专用分析仪的使用增加了样本处理量, 减少了实验员手工操作, 而且高级程序控制和系统校验组合确保了结果的完整性。

生物芯片阵列技术带来的好处

整合测试以提供单一样本的多次试验结果;

没有氘化标准要求;

较少人工 (人工成本最低减少至1/5) ;

开发药物残留检测的丰富菜单;

相同的样本制备方法可以交叉应用在我们的很多芯片阵列上;

高通量 (2个小时内45个样本或675个试验) ;

适用于多种基质。

丰富的检测菜单

1.抗生素测试阵列

新改进的抗生素组合I (+) 能同时检测食品和农业生产中最常被滥用的14种磺胺类和甲氧苄氨嘧啶, 样本制备可用于组织、蜂蜜、尿液和饲料。牛奶检测限的范围是0.5~2.5ppb, 这超过了任何地方的监管机构的耐受性或最大残留量。

抗生素组合II可以检测6种抗生素化合物:喹诺酮、头孢噻夫、甲砜霉素、链霉素、泰乐菌素和四环素残留物, 样本制备可用于蜂蜜、牛奶、组织、尿液和饲料。目前, 市场上只有抗生素组合II可以从单一样本中同时检测这6种化合物。抗体的通用性质允许检测共34种化合物, 包括需要用此阵列检测的常见的四环素代谢物和差向异构体。

抗生素组合III为四种硝基呋喃化合物包括AOZ、AMOZ、AHD、SEM和氯霉素提供了测试平台, 样本制备可用于蜂蜜、小虾/大虾样本和牛奶。快速的2小时衍生法可以使用单一样品制备且一天完成所有样本分析。

2.生长促进剂测试阵列

快速尿液筛查遵循一种非常简单的样本稀释制备方法, 可检测7种不同的促生长化合物, 包括:β-兴奋剂 (类) 、勃地酮、皮质类固醇、莱克多巴胺、康力龙、群勃龙和玉米赤霉醇。

多基质筛查通过免疫亲和性柱制备尿液和各种组织基质, 能检测横跨9种不同促生长激素家族的38种生长促进剂化合物, 包括:β-兴奋剂 (类) 、勃地酮、皮质类固醇、南诺龙、莱克多巴胺、康力龙、二苯乙烯类、群勃龙和玉米赤霉醇。

合成类固醇阵列能检测牛和马尿样本并提供优秀的检测限, 多种合成类固醇包括17β-氯司替勃、炔雌醇、促孕激素 (类) 、美雄醇和甲睾酮可以用这个平台检测。

3.驱虫剂测试阵列

驱虫剂阵列可以检测共25种分析物。最常见滥用驱虫化合物的母体和代谢物形式都可被检测。通用阿维菌素生物芯片可以检测伊维菌素、阿维菌素、多拉克丁、埃玛菌素 (甲胺基阿维菌素苯甲酸盐) 和依立诺克丁残留物, 其中所有或一些残留物已被欧盟、CODEX (食品法典委员会) 、加拿大和美国作为食品残留物标记。在牛奶 (0.05~3ppb) 和牛肉肌肉 (0.15~6.5ppb) 样本中可取得优秀的检测限, 确保遵守大部分监管耐受要求。

ELISA筛查试剂盒

为了补充生物芯片技术范围, 朗道食品诊断有限公司另有27个ELISA试剂盒以及可用于特异性净化样本的免疫亲和柱。ELISA试剂盒能筛查各种基质中的药物残留。这些ELISA试剂盒与确证方法有着极佳的相关性。

ELISA形式的药物残留检测包括合成类固醇、抗生素、β-激动剂、滥用药物、非固醇类抗炎药、雌激素和三苯甲烷染料。

这些筛查方法的试验内/间精密度小于10%CV, 2~3小时内可以检测80个样本, 使用方便, 不需要昂贵的设备且样本制备可用于一系列基质。

未来发展

朗道食品诊断有限公司不断完善和增加他们的食物安全筛查范围, 将于2012年末之前发布的生物芯片测试平台包括β-内酰胺/头孢菌素阵列、球虫抑制剂阵列以及抗生素组合IV (克检测氨基糖甙类、多肽及大环内酯类) 。

β-内酰胺阵列主要检测牛奶和组织中的羟氨苄青霉素、氨苄青霉素、邻氯青霉素、双氯青霉素、乙氧萘青霉素、苯甲异·唑青霉素、青霉素G二乙氨基乙酯、青霉素G、头孢乙腈、头孢唑啉、头孢哌酮、头孢喹诺、头孢噻夫、头孢呋辛、头孢氨苄、头孢洛宁和头孢吡硫残留物。

球虫抑制剂阵列最先用于家禽肌肉, 并能检测莫能菌素、地克珠利、硝呋柳肼、硝卡巴嗪、托三嗪、溴氯哌喹酮、地考喹酯、沙利霉素、马度米星、甲基盐霉素、双氯苄氨胍、拉沙里菌素和氯吡多。

即将发布的ELISA筛查试剂盒包括四环素和特异性的恩诺沙星/环丙沙星试剂盒。四环素ELISA试剂盒能检测氯四环素、强力霉素、四环素地美环素、甲烯土霉素、罗利环素以及对应的差向异构体。

百寿坊食品公司的品牌发展及启示 篇3

关键词：品牌；战略管理；百寿坊；经营

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）12-0119-02

一个特色的地区利用区域性的文化发展自己的特色品牌，并在企业所在的一定区域内销售，这就是对地方性品牌的最基本理解。由于产品趋向于同质化，品牌就显得特别的重要。品牌有利于消费者识别并选购，品牌指的不仅是产品更能代表产品的性能、文化等多层次的信息，也是与竞争对手区别开的主要标志。随着市场竞争日益加剧，对地方性品牌的推广探析显得尤为重要。

一、百寿坊食品有限公司简介

单县羊肉汤经北京营养源研究所分析鉴定，含大量的18碳Ⅰ烯酸、钙、锌肉碱，营养健康。被誉为“中华名吃，汤食一绝”，享有“天下第一汤”的美誉。

山东百寿坊食品有限公司位于鲁西南“青山羊之乡”的山东单县。公司是一家集科研、养殖、生产、销售为一体的高科技民营企业。主要经营：牛羊养殖、宰杀，生产固体羊肉汤、牛羊肉系列清真食品，并开展百寿坊羊肉汤连锁加盟及食品冷藏业务等，公司先后获得六项国家专利的高科技民营企业。

二、基于百寿坊公司的宏观环境分析

宏观环境是影响企业营销环境的大型社会力量，通常是指一个国家或是地区的社会文化、经济、技术、政治、人口等因素对经营活动产生影响的环境因素。因此，企业应该关注宏观环境，如果利用好外部环境分析就会使企业避免一些潜在的威胁，对认识到的威胁采取适当的策略。反之，则可能导致企业陷入困境。本文将运用“PEST（Political，Economic，Social&Cuhural.Technological）”模型来分析百寿坊有限公司。

（一）政策优惠因素。企业应该关注政府机构发布的商业政策和思想，只要这样才能对企业的运营和发展有影响作用。如2012年政府发布了中小型企业从事农、林、牧、渔项目所得按规定免征、减免企业所得税，还提供了一些贷款的优惠政策。

（二）经济环境因素。由于全球化经济的影响，我国的畜产品国际贸易环境得到改善，我国的牛、羊产品价格低于世界贸易的平均水平，为我国畜牧业进入国际市场提供便利条件。所以我们可以利用这一优势发展百寿坊的牛羊养殖、牛羊宰杀分害0出口等项目。

（三）社会文化因素。文化取决于社会的态度和价值，随着经济的迅速发展，人们的生活水平提高，人们对饮食文化开始重视，对食品的品牌知名度和美誉度要求也在提高，品牌的明确建立是社会发展趋势的要求。我国有56个民族，不同的民族有不同的饮食方式和生活习惯，应针对不同的地区满足不同的需求。

（四）技术因素。技术是通过创新而产生新产品，进而为社会群众带来利益，技术是能给企业带来竞争优势，源于短时间内难以模仿的。而食品的技术就在于制作过程中原材料、配料和火候、制作工艺等一系列的组合而成的。

三、基于SWOT模型的百寿坊分析

（一）内部优势

1.地理优势。单县位于苏鲁豫皖四省交接处，阳光充足、气候适合是青山羊生长的最佳地带。而且，有使用当地的水质才能熬制出单县羊汤的独特风味。

2.低成本优势。百寿坊公司有自己的山羊养殖场，原材料在本地采集，成本低。因是县级地区，稳定的农作物收入，因此劳动力成本低。

3.历史悠久。单县羊肉汤始源于1807年，距今有200多年的悠久历史。

4.品牌注册和专利。公司利用现代化的科技，研制成功了方便面盒装式全味羊肉汤，于2002年申请了专利，“百寿坊”商标也已经注册成功。

（二）内部劣势

1.品牌规模小、知名度低。销售渠道有限，品牌覆盖度低，虽说已经在一些地区有品牌的推广，但消费者对其产品品牌的知名度是否可信还持有怀疑，品牌的深度影响还是有一定的限制。

2.缺乏品牌战略管理机制。品牌的研发、规划、推广等环节需要专业的管理机制。而单县羊肉汤的品牌发展方向不明确，推广范围有限，维护措施不健全。

3.观点滞后。现在是以市场为导向的经济环境，“酒香不怕巷子深”的观点已经落伍，而单县羊汤的发展还是局限于等顾客来上门，没有充分利用品牌的功能为企业的发展起到引导作用。

（三）外部机遇

1.怀旧心理。人们对于有历史悠久的、正宗的、工艺独特的老字号产品有一种货真价实的信任接受感知能力。

2名人效应。朱之文，因参加海选“我是大明星”成为家喻户晓的“大衣哥”，菏泽单县在他的衬托下知名度得到提高。

3.政府埘企业的扶持。从政治的角度看，企业的发展必然会带动地区经济的进步，也会缓解就业的压力，政府会为企业的发展提供有利的条件。

（四）外部威胁

1.地方保护主义的限制。把一个地区性的特色品牌推广到其他地区.必定会受到政府设置的重重障碍，如控制黄金地段，当地的企业有优先选择权等。

2.假冒产品的损害。假冒伪劣产品会对优质产品造成恶意性损害，会使产品在消费者心里的地位降低，进而使产品的品牌发展受到限制。

通过以上分析发现如下问题：企业对品牌没有一个健全的营销部¨；对于产品的销售没有专业的销售职员，致使产品不能传递文化；单县羊肉汤是非物质文化遗产，但政府没有给予高度重视等等。

四、对地方性品牌深远发展的建议

（一）企业应建立品牌管理机制。企业应设专有的营销部门，应分析羊肉汤的市场需求，使羊肉汤品牌全面协调可持续发展。营销部门不同于销售部门，营销部门是专注于品牌的规划、发展、推广、创新等一系列问题。面对激烈的市场竞争，品牌的维护和创新更重要。

（二）加强企业的人才培养，提高员工的素质。企业需要具备大量高素质人才，加强员工的培训。培训应从新员工的人职培训、普通员工的专业技能培训、部门主管的管理理念培训对销售人员的销售技巧和服务水平的培训。培养一支有系统知识、有实力精神、高素质的单县羊肉汤食品人才精英队伍。并给员工制定长期的职业规划。

（三）用名人做宣传，提高知名度。朱之文，菏泽单县人，一个普普通通的农民，凭着个人能力参加海选“我是大明星”而出名。企业应抓住这个机会，用单县人名人作为单县羊肉汤的品牌推广代言人，把单县羊汤的品牌推向全国。

（四）企业和政府要搞好协调配合。利用政府的实力来为企业打击假冒伪劣产品，这样不仅对企业是有利的，对于政府而言也是有利的。

食品公司发展规划方案 篇4

做好食品工业企业诚信管理体系实施方案

市场经济是信用经济，信用是维护市场经济正常程序的保证。为维护广大消费者身体健康和生命安全，提高我公司食品质量安全水平，增强自律意识，推动公司健康发展，结合公司发展实际，特制定公司质量诚信体系建设实施方案。

（一）建立诚信管理体系领导组：

组长：

副组长：

成员：

（二）、公司进货检验制度

1、公司建立健全原辅材料进货台账，自觉接受质监等有关部门的监督。在原辅进货台账中如实记录产品名称、规格、数量、生产厂家及其联系方式、进货时间等内容。

2、采购人员应具有一定的食品加工等方面的专业知识、熟练掌握鉴别原料真伪、优劣、卫生要求的知识和技能，熟悉食品方面的法律法规，新上岗的采购人员必须对上述知识与技能进行培训。

3、购进原辅材料时严格执行进货验收制度，对每一批入厂原辅材料都要按相应产品标准或双方约定的质量要求进行验收合格后方可用于生产；

4、原辅材料属于初级农产品的，公司制定相应的收购标准，作为收购初级农产品依据。

5、对购进的原辅材料要逐一查验。

6、对购进的原辅材料应进行感官检验，对照产品标准判别产品感观是否符合要求。

7、对查验不合格和无合法来源的食品和过期或经感官鉴别存在腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者有其他感官性状异常及包装不严实货不符合卫生要求的原材料要拒绝接收。

8、进货台账、验证材料、供应方出具的销货凭证应同时保存以备查验。

9、对于供货渠道相对稳定的供应方，应与供应方签订供应产品质量保证合同，明确因对方提供的原辅料及食品添加剂的不合格造成最终成品不合格，可以要求供方赔偿损失。

（三）、生产过程控制制度

1、建立健全企业质量管理体系，实施生产全过程的质量管理，提高质量管理水平。

2、质量负责人要督促员工形成良好的卫生习惯、进厂车间必须严格执行更衣洗手消毒制度、班后要对所负责的工作区域和工、器具按规范要求进行清洗、消毒，并对其执行情况进行定期或不定期的检查；

3、确定关键质量控制点，制定关键质量控制点的操作规程或作业指导书，并在生产过程中做好关键质量控制点记录。

4、生产加工过程严格、规范、防止生物性、化学性、物理性污染，在生产过程中药防止以下污染：（1）、防止原辅料与半成品、成品交叉污染，原辅料与半成品、成品分开等；（2）、防止人员对食品的污染；（3）、防止设备、工具、容器对食品的污染；（4）、防止环境对食品的污染；（5）、食品原料、半成品及成品运输过程中的污染、损坏和变质。

（四）、产品检验管理制度

1、出厂检验是食品生产中的最后一道工序，是企业能够控制的最后一

道关卡，本厂生产的产品必须经批批检验合格后方可进行销售，成品库未见到检验人员签发的相应批次产品检验合格证明的，不得出厂销售。

2、出厂检验项目与食品安全标准及相关规定的项目应保持一致。

3、检验过程应严格按产品标准及相关的建议方法标准进行。

4、产品出厂检验的原始记录及检验报告必须规范、齐全、真实、有效。

5、企业应按规定对每个批次产品进行留样。产品保质期少于两年的，保存期限不少于保质期；产品保质期超过两年的，保存期限不得少于两年。

6、用于检验检测的仪器设备应经计量检定合格或者校准满足使用要求并在有效期内使用。应做好检验设备的日常维护保养工作，确保其处于完好状态。

7、对获证范围内产品的质量安全项目和划“﹡”项目的检验每年不少于两次，与法定检验机构进行的比对检验不少于一次，并要保存比对记录。

（五）、公司销售管理制度

1、企业生产的产品必须批批检验合格后方可出厂销售。

2、成品库必须持有化验室签发的相应批次的检验合格证明后方可将该批产品出厂销售。

3、每一批产品出厂销售时应填写产品销售台账。

4、产品销售台账应包含以下内容：产品名称、数量、生产日期或批号、检验合格证编号、购货者名称及联系方式、销售日期、出货日期、地点等信息。

5、出厂销售的产品应附相应的验证材料，验证材料包括以下资料：本公司的营业执照复印件、生产许可证复印件、本批次产品检验报告复印件、近期法定检验机构出具的检验报告复印件。

6、产品销售台账应保存二年以上。

（六）、公司培训管理制度：

1、培训的种类：职工的教育培训分为新入厂工人培训、特殊岗位培训和后续培训等三种。

2、新入厂工人须经必要的培训后方可上岗，培训内容包括相关管理制度、食品安全基本知识、拟从事岗位工艺流程、作业指导书等。

3、拟从事特殊岗位的工人（特种设备作业人员、从事出厂检验的人员、采购人员）除接受本次培训外还要经过相关监管部门的培训合格并取得相应的资质证件后方准上岗，原料采购、验收人员应经相关专业知识培训，能识别原辅料的真伪、优劣技能。

4、后续培训每年进行一次，主要内容为食品生产加工相关专业知识和安全防护方面培训。

食品公司发展规划方案 篇5

休闲食品顾名思义是茶余饭后、餐间休闲的零食小吃或糕饼点心，它们应该是低热量，美味，满足人们的餐间食欲和“磨牙”消遣，不易吃饱和影响正餐的小食品。“民以食为天”，但如今人们已不单单停留在吃的表面，而是要让吃变得更加健康、更加休闲。在这样的饮食理念下，国内的的休闲食品受到了飞速的发展，根据现在的发展趋势和人们的消费需求，休闲食品在接下来会呈现如下特点。

一是休闲食品向低热量、低脂肪、低糖的健康营养型发展。有休闲食品行业的调查数据显示，58.4%的人在选择休闲食品时会更在意食品的营养和健康方面，他们更关注食品的绿色、天然和健康，此外对富含维生素及具有其他功能特性的食品也非常感兴趣。随着时代的演进，现在的休闲食品有时成为一种加餐或替餐食品，成为正餐中的一部分甚至是替代品。同时，健康型休闲食品的概念涉及低钠、低盐、低饱和脂肪，非油炸烘烤型，无添加剂、无防腐剂等，这将使消费者选择零食成为“一日三餐”中的第四餐。如今人们也早已不用为了温饱而忧虑，在对食品的需求上也更趋向于如何才能吃得更健康，这是普通老百姓的追求，更是休闲食品生产和经销者孜孜以求的目标。

二是消费对象逐渐向更多人群扩展，市场进一步细分，年轻时尚的青年群体将成为进口休闲食品消费的主流。在这个消费群体中，22-35岁之间的消费者对休闲食品的消费比例最高，这是一个被“品牌概念”熏陶长大的消费群体，而且也是目前社会中最忙碌的一类人。他们没有过多的时间精挑细选，他们更讲究品牌，更在意包装精致，对价格不是太敏感，但一定要方便购买和携带。这是需求最多样化的一类人，特别是这类人中的女性白领，她们在工作和生活中无处不与休闲食品相伴，所以针对这些消费群体，相应的细分产品也不断地推出，如补充维生素、美容、护眼、瘦身、抗疲劳、低脂等多种细分产品。

同时，这类人群已基本形成饮食“健康”观念，对产品会有一个基本的筛选，像糖果、巧克力、薯片、膨化食品等高热量的东西，他们会有选择性地消费。这就要求休闲食品企业应该及时了解并抓住目标消费者的消费心理和特殊的消费需求点，更加注意品牌形象的塑造，强调营养搭配的合理性和产品自身品质的提升，成功吸引到更多具备消费能力的目标人群，休闲食品企业的产品销量将会取得快速突破。

三是品牌化的增强使产品档次向中高端发展。国民消费能力的提升对高端需求的拉动效果十分明显，使高端休闲食品市场发展旺盛，中国本土高端消费群体也已开始浮出水面，也由此促成一批高端休闲食品品牌的诞生。特别是随着进口休闲食品在国内的兴起，激发了一大群具有较高消费能力的群体对休闲食品的关注，而且休闲食品在口味、品质、包装上都符合他们追求高品质生活、显示身份地位的理念。

四是部分产品逐步向中西部地区与二三线城市扩张。近年来，一线的大中城市已成为休闲食品的主战场，大大小小的商超、专营店等都充斥着休闲食品的身影。虽然这个市场还没接近饱和，但随着国家对西部及城乡建设的支持，东西部的差距将进一步区域平衡，二三线城市的发展也将得到巨大发展。同时，随着越来越多的人员回流到这些地区，他们带回去的新观点、新理念必将影响到整个地区的消费观念。

五是口感与品质仍居首位。口味创新是第一要素，你的产品好不好，消费者一吃就心里有数。如果一款产品口味不好，难以满足消费需求，企业再怎么推广宣传都是难见效果的。只有紧跟市场需求的发展步伐，适时开发与引进新的产品口味，才能使企业的产品立于不败之地。特别是上面讲到的年轻消费主力军，他们对于新奇口味有更高的要求。

公司网络规划方案 篇6

我们公司是房地产公司公司的新项目租了一层写字楼然后分租出去我们公司网络情况机房用交换机把网络分布到每个房间的租客然后每个间房用无线路由分到每个位置这个规划我感觉有点乱整层楼的公司都在一个局域网网速慢的时候很慢快的时候很块而且用无线有时候会路由之间冲突大家有没有好的办法及能实现每个房间能用无线和有线又能保证网速正常这个规划我感觉很难啊，楼主解决了麻烦说下，让欧文也学习下分vlan吧，公司网络规划方案，规划方案《公司网络规划方案》。希望大家帮忙谢谢了确实感觉有点乱，不推荐划vlan可以考虑运营商的那种方案，建立介入服务器，让租户通过拨号上网并对每个账号根据收费不同设置不同的带宽这样租户再用无线就会注意是不是被别人家盗用了因为总量是有限的别人用了自己就没了学学习习你们有几个公网地址?

食品公司发展规划方案 篇7

武汉市长江食品厂片旧城改造地块位于汉江北岸, 处在汉正街传统商贸区范围内, 是武汉市“两江四岸”综合改造的核心区域。该用地紧临城市内环线重要交通节点之一的汉江一桥, 具有优越的区位条件。其毗邻汉江, 与龟山风景区、月湖文化艺术中心隔江相望, 景观地位非常重要。位于连接汉口、汉阳的门户位置,

项目用地分布在武胜路东西两侧，被城市规划道路长堤街、大夹街、汉正街等分为5个相对独立的地块，规划净用地面积为9.33公顷。用地现状建筑质量较差，层数多在3—4层，拆迁建筑面积约24.4万平方米，现状容积率为2.4，其中住宅建筑面积约17万平方米，约4000户。现状用地存在商住功能混杂、环境质量恶化、道路不畅等诸多问题。

为响应武汉市委、市政府关于进一步推进汉江两岸建设进展的号召，尽快改变汉江北岸城市环境面貌，促进区域城市发展，启动了该片区旧城改造工作，在通过土地市场公开出让后，成功开展了规划方案国际征集活动。此次征集活动较既往国际征集活动不同之处在于采用了规划咨询引导模式：即在前期用地规划咨询基础上，由规划咨询引导规划方案设计，从而使得设计机构规划既结合实际，又满足城市规划要求，同时具有较高国际水平。

2. 规划咨询研究

2.1 规划咨询研究的作用

对于具体项目用地而言，规划咨询主要作用在于：一是遵循宏观把握、微观处理，落实上位规划的原则，结合土地市场配置，合理确定规划设计条件，达到经济效益与社会效益的完美结合;二是结合多思路、多手段分析论证，引入公众参与机制，确定规划控制要求，有序引导下步建筑方案设计;三是通过落实“完善区域景观形态，保留地区历史传统元素，创造人行观江公共空间和引进先进商业业态”的规划理念，实现“更新商业业态，传承历史文化，创造节点景观，提升城市功能”的规划目标。

2.2 规划咨询方式

项目用地位于汉正街繁华闹市区，景观地位重要。规划咨询研究非常重视现状调研工作，扩大范围对所在区域的土地利用、建筑功能、商业业态、景观及交通状况等方面内容进行了详细调研，作为规划方案国际征集的基础资料之一。

在商业业态定位研究方面，规划咨询采用区域分析、地段构造分析、可比市场分析和市场组合研析等多种分析方法，从汉正街整体商业布局着手，结合用地特征，提出项目用地商业发展策略及规划设计建议。

在空间景观形态研究方面，规划咨询采用多种分析方法，结合沿江立面和道路界面分析、三维体块模拟，以及重要视点实景模拟等手法，通过多方案比较分析，明确景观控制要求。

为实现项目用地改造的经济平衡，规划咨询采用经济测算分析方法，通过对区域土地及各物业市场调查，结合项目土地单价和楼面地价测算，论证用地合理的强度。

同时，规划咨询通过问卷调查、实地走访调查等形式征求项目改造意见，收集到“优化沿江及桥头景观、疏解区域交通、保护基督教堂、延续汉正街区街巷肌理”等若干好的意见和建议，并将这些意见在规划控制中予以落实。

2.3 规划咨询的主要内容

规划咨询主要就景观形态、交通组织、建筑退界、历史建筑保护及城市肌理、建设强度等方面内容提出了规划控制要求。

(1)景观形态：规划形成“一点两轴”的景观结构，一点为桥头景观节点，两轴分别为汉江沿江绿化轴和武胜路干道景观轴线。空间形态上要求该地区与城市整体、相邻地区及内部各部分相协调，塑造具有武汉地方特色的整体空间形象，注重江汉一桥桥头空间形态的开敞性以及武胜路两侧、汉江沿线高层建筑的通透性，强化绿化景观和空间形态向汉江江滩的导向性，并充分考虑行人室外活动空间和江汉一桥及武胜路高架桥上由南至北、由北至南两个方向的直观感受，注重空间尺度和屋顶造型及附属设施的形式、材质、色彩，营造宜人的室内外整体空间，同时要求桥头处建筑裙房采取退层形式形成公共观江平台，并注意规划用地垂江方向景观的连续性。

(2)交通组织：一是要求研究区域道路系统的交通组织，处理好用地内部与外部交通的衔接，形成便捷、安全的交通系统;二是合理组织用地内人行、非机动车、机动车流及区域交通流，创造良好的通行环境;三是重视人行系统的安排，组织好人流的集散，人行系统设计必须与整体空间景观布局相一致，同时考虑武胜路东西两侧用地地下空间及地下通道联系。

(3)建筑退界：为形成桥头较为开敞的空间形态，要求武胜路、沿河大道建筑后退道路红线不少于20—25米，交叉口处不少于40米，其余道路后退距离不少于5米。

(4)历史建筑保护和城市肌理：要求严格保护现状基督教堂，优化周边环境，新建建筑应考虑与之协调，用地建筑布局应考虑与汉正街区域城市肌理相协调。

(5)建设强度：规划容积率平均控制在5.5以内，公建建筑高度控制在140米以内，住宅建筑高度控制在100米以内。

3. 国际方案征集活动简介

3.1 征集活动概况

武汉市城市规划咨询服务中心受委托承担了此次规划设计方案的国际征集活动。征集信息发布后受到了广泛关注，多家国内外设计机构应征，经认真评选，最终选定了香港国际城市设计有限公司、武汉莱斯贝尔建筑设计咨询有限公司、北京五合国际建筑设计公司等三家设计机构参与此次征集活动。此次国际征集在充分利用已完成规划咨询成果基础上，采取“规划咨询引导设计方案征集”的模式。在提供项目用地规划设计条件等刚性控制要求同时，将规划咨询研究内容中涉及的空间形态、交通组织、建筑退界等控制内容也作为方案设计的附件，从而保证规划咨询阶段控制要求的延续。征集过程中，注重与征集机构的技术沟通，避免设计方案与城市规划要求出现较大偏差。

3.2 国际征集应征方案评析

3.2.1 香港国际城市设计有限公司规划方案——动感时尚

规划方案以“汉正新翼”为设计目标，注重“城市门户”景观的塑造和汉正街地方特色的延续。以现代式的“城墙”和优美的建筑天际线创造“城市门户”景观。同时，通过建设“教堂广场”，延续传统元素，为老汉正街注入新的生命力。

规划方案在建筑形态设计上体现了“动感时尚”的特点, 江汉一桥桥头两侧分别布置五星级酒店和甲级办公楼等超高层建筑, 通过景观建筑和观光连廊相互连通形成圆形围合空间, 并以此加强与汉江江滩的联系, 极具视觉冲击力, 形成区域标志性地标建筑。在临江二线区域, 临城市干道布置造型独特的公寓、办公楼, 从而形成富有韵律感的城市景观界面。

3.2.2 武汉莱斯贝尔建筑设计咨询有限公司规划方案——传统务实

规划方案注重场地区位及特性分析，以现状存在问题为导向，提出了“创造强烈感知的窗口形象，增加依河观景的机遇，塑造沿江生动景观风景线，保护和延续历史遗存，展现汉正街文化品位，组织以人为本的交通体系”等六大规划目标，并提出了相应的规划解决措施，如增设桥头观景平台、充分利用建筑裙房屋顶为公共活动空间、维护基督教堂原貌、提供全天候四季皆宜的步行通道等，具有较强的操作性。

规划方案在建筑形态设计上体现了“传统务实”的特点, 在江汉一桥东侧布置40层超高层宾馆, 西侧布置4栋30—32层高层住宅, 通过桥头两侧公建和住宅在高度、材质、形态等方面的对比, 塑造出感知强烈的桥头景观形象。临江二线区域则采用传统的围合式布局形式, 充分考虑建筑的通风、采光、观景等要求。

3.2.3 北京五合国际建筑设计公司规划方案——现代开放

规划方案从区域城市肌理出发，基于规划条件和周边地区所产生的吸引力，自然形成地段有机的布局结构。规划注重桥头门户形象，提出“门户形象，商业繁荣，自然生活”的规划愿景。在总体思路上，以平行于道路的垂直网格将各地块整齐划分，用绿化带分隔闹与静，功能分区独立明确。五个地块在构思上作为一个整体考虑，通过对“连”、“圈”、“带”的运用，解决了地块的“散”、“闹”、“混”的难题，形成和谐的街道空间和优美宜人的城市环境。

规划方案在建筑形态设计上体现了“现代开放”的特点, 将办公及商业沿武胜路两侧布置, 有利于形成完整的, 具有标志性的城市形象。在武胜路东侧, 自南向北以140米高的酒店为建筑系列的开端, 跟随其后的是三栋形式相同而略有微差的办公楼, 延续着城市的节奏。在沿江立面上, 建筑以较大尺度凸显城市形象, 住宅采用了类似共建的建筑手法, 具有完整、简洁的建筑形象, 与隔武胜路相望的140米高五星级酒店共同形成了进入汉口的门户形象。

4. 规划咨询引导下方案征集模式的意义和作用

近年来各种规模的城市规划方案国际征集活动日益增多，这是规划专业领域一场值得肯定的、积极的嬗变，但传统国际征集由于语言交流障碍、规划设计任务书不明确、征集者自身思路和目标尚不清晰、缺少中期沟通环节、缺乏有效评审机制和后期贯彻衔接机制等诸多原因，普遍存在征集方案与国情偏离或不符，中标方案与国家法定规划未能有效衔接从而无法贯彻落实等问题。规划咨询引导下的方案征集模式有效地发挥了本地规划咨询机构的桥梁和纽带作用，通过构建有效交流平台，引导国际征集按照创新又不失合理的方向发展，有效避免了上述问题的出现，在实践中具有重要的意义和作用。

4.1 因地制宜，充分考虑规划咨询研究成果要求

因境内外设计机构对地方实际情况的了解比较欠缺，往往会出现较好的规划理念在本地却难以实施的情况，因此，本地规划咨询机构的参与显得尤为重要。通过咨询机构、设计机构的合作，一方面充分发挥咨询机构基于对城市和基地现状的深刻认识而完成规划咨询成果内容的作用，另一方面发挥境外设计机构先进规划思路和理念的优势，最终形成科学合理的设计方案。

4.2 相互沟通，避免设计思路与规划要求不符

规划方案设计属城市微观项目，但需与上位规划有效衔接。咨询机构和设计机构互动，可以使设计机构避免由于对规划要求了解不清、相关背景知识缺乏而导致的一些明显错误，保证设计构思与规划要求的合理衔接。同时，通过本地规划咨询与境外设计机构的合作，可学习境外设计机构先进的专业理念和技术方法，领悟其独到的设计创意。

4.3 公众参与，有效落实市民合理建议

规划咨询工作作为社会公益性服务事业，不仅要站在建设方立场考虑问题，更是代表着城市和公众利益。由规划咨询引导的方案征集，首先考虑的是有效保证公众权益，通过舆论宣传来扩大公众对城市规划和建设重大决策的了解，通过问卷走访调查、规划展览等多渠道来了解市民的需求，使广大市民积极参与城市建设与管理过程，为城市建设献计献策。同时，将合理建议通过规划控制要素落实到方案征集及方案设计中，从而更有效地提高规划设计质量和促进城市规划成果更具科学性、合理性和利益兼顾的全面性。

4.4 技术支撑，有效提高建筑规划审批管理的科学性和时效性

规划咨询始终以城市整体利益为首要出发点，规划咨询的过程，就是落实城市整体利益，协调城市利益与建设单位利益的过程。因此，规划咨询引导的国际方案征集成果是以城市整体利益为基础，融入了设计机构先进的规划思路和理念后，形成具有可操作性、高质量的规划方案和设计成果，指导下一步的规划和开发建设，为城市规划管理提供技术支撑服务，有利于提高建筑规划管理审批的科学性和时效性。

5. 结语

河南文玉食品有限公司 篇8

俗话说“民以食为天”，所以我们的产品属于刚需中的刚需。本产品的绿色性占到一个很大的优势。

我们定位的是高端产品树形象，中端产品要盈利，大众产品保证企业良性循环。目前，我们的销售商是面对全国以县为盈利单元设立的总代理经销商。效益在经销商这个层面，根据我们产品结构的不同在25%～35%。根据我们目前市场的发展情况，米线将会取代一部分或者切割一部分方便面的市场份额。

企业的核心竞争力在于真材实料，用心做事。企业通过十五年的沉淀，这中间没有去做其他的产品结构，全部围绕整个米线来做，所以我们厚积薄发。消费者从吃饱到吃好，再到现在的吃绿色健康食品的转型，特别是文玉食品非油炸、低脂肪、方便食用，完全符合现在的消费需求。

文玉食品在全国排行第三，这个是真实的数据。去年河南省占了将近8000万的销售额度。文玉食品在郑州南四环百荣商贸城建立了全国营销中心。周边有上千家物流配送服务中心，目前我们稳定合作的有30多家，能够快速将文玉食品分送到全国各地。目前，拉萨、新疆、东北三省都有产品销售，这是其他产品不具备的，文玉食品的运输成本与效率占有优势。

文玉食品组织架构健全，领导班子团结。采购、生产、销售、财务、科研重要部门都由核心人员带领，每个部门核心人员都在本岗位工作5年以上，对企业有绝对的忠诚度，同时他们也是行业里的精英，解决问题、处理事情特别及时到位。

下一步我们的目标是什么？第一，文玉食品现有600多家经销商。要扩容到2500家以县级市级区级为营销单元的客户群体。

第二，建立1000家文玉过桥米线餐饮连锁企业。从速食产品转向餐饮，这个我们叫米线店。现在六七百家经销商中大致有70%左右愿意加入到我们米线店的建设中。

第三，下一步我们要投资的方向是电子商务平台，产品直接到消费者手里这一块。

创新十问

坚持创新 厚积薄发

你如何定义创新？

创新，就是自我革命，自我突破，自我发展。

你认为在创新过程中，遇到的最大障碍是什么？

自我否定的心态限制了能力的发展。最大障碍是技术人才的缺乏。

是什么激发了你的创业热情？创业的原始动力是什么？

改变生活的质量，让梦想腾飞。

你认为创业成功的要素是什么？

选对行业，不留退路，坚持到底。

创业以来，企业遇到的最大困难是什么？

人才和资金。

你认为项目的最大优势是什么？

刚需产品，健康的产业，较好的经济回报。

你认为创业与资金之间是什么关系？你如何看待投资人？

创业前期需要资金输血，中后期形成造血干细胞。希望投资人能够放长线选择企业和项目。

你最喜欢或者敬仰的创业人物是谁？为什么？

董明珠。一切源于坚持，自主创新，掌握核心科技。

对企业三到五年的规划有什么目标？

将文玉食品做成真正的中国米线第一品牌。

你对当前所谓经济的“寒冬”怎么理解？

广告公司发展战略规划方案 篇9

行业军情报道：大陆广告业将按WTO承诺在2005年12月10日起全面开放，采取两阶段实施；2004年先开放香港、澳门广告公司“登陆”，允许设立百分之百独资的企业。

作为深圳广告市场上的一朵奇葩，异军突起的视卓广告用广告人特有的市场前瞻力率先制定了适合广告公司行业发展规划的“作战白皮书”，用“专业+正业+敬业”的新广告人精神，全力奋战第一火线，抵御“狼”的侵袭。

军事基地：视卓广告位于深圳市中心城区电子市场重镇——都会100大厦A座16I，是一家提供整合推广、企业营销顾问、全面代理的综合性广告公司，拥有自己的实战部队。现有战士40多人，下设市场部、客户部、创作部、媒介公关部、人力资源部、行政部等多个作战部门，为客户提供从市场调研到策略规划，从概念联想到创意执行，从媒介计划到媒介发布等全方位的解决方案。有“军事专家”站立于视卓广告2楼的战前休憩阁远眺，意味深长的说：对面是香港了！国际化的战国时代来了。

第一作战部队：市场调研部

主要作战武器——侦察机；其作战口号为“要使品牌真正具有魔力，就必须对市场深入的了解”，杀伤半径为全国市场。

第二作战部队：客户服务部

主要作战武器——seejoy2004自行榴弹炮；强调火炮弹药射程，能够在火炮的最大射程外向目标开火。其作战口号为“我们长期向您提供“实效、规范、成熟”的专业服务，没有你们就没有我们发展的舞台”，杀伤半径覆盖到国际市场。

第三作战部队：品牌管理部

主要作战武器——seejoy2004武装直升机；机体结构完整，具有“品牌直线上升”传动系统、“全方位品牌建设”控制系统。

第四纵队：策划部、设计部

此二纵队为视卓军团核心作战部队，具有超前的实战作战能力。

其主要进攻型武器为： “头脑风暴”策略手册、全新苹果机、PC机。策略手册主要行动方针是“我们策划如何让项目概念的产生到形成现金回流的时间最小化，依靠专业化的操作平台，借助深刻洞悉市场的眼光，为客户提供实效的问题解决方案”。全新“苹果”、“PC”作战机性能稳定，功能齐全，在第四纵队的设计部门屡建奇功。

联盟军：行政部、媒介部、人力资源部……

以多元空间互动为主，灵活机动，严格控制作战成本与选拔后备役部队，提供军火与后勤装备，保障前方供给。

作战思想：创新品牌战略

广告的创新关键是人们思想的创新, 视卓人以“实力有多大，平台有多宽” 为自豪。在这里我们的任务是帮助你在竞争规则范围内赢得利率，在服务过程中永远把你的产品和市场放在首位。

我们以“把不可能的变成可能”为理念，以“专业、实效、大创意”为宗旨，为你实现“创新品牌价值最大化”的目标,让你的强势品牌来领导未来！在这里我要衷心感谢更多企业及广告主，没有你们就没有我们任意驰骋的天地，更没有视卓今天的发展。当然视卓还需要更多旧雨新知的鼎力支持，从而更好地为你的品牌 “呼风唤雨”！

……我们所做的一切都是为了你，也为了我们，更为了品牌！

军歌嘹亮：视卓广告在奏响“把不可能的变成可能”同时，全体战员保持“低调做人，高效做事”经营信条，始终不变的承诺是“决不承诺做不到的事”。

作战任务：视卓广告的总体战略目标为“走国际化道路，树同行领先品牌”。力争成为中国式的“麦肯锡”军团。

宣战书：视卓广告军团拥有自己的刊号，战略投资着眼于公司战略的业务定位，选择在《本色生活元素》上具有的优势，且成长性良好的对象，开展战略性投资，以配合公司服务业务的发展，形成互补性较强的产业综合优势。《本色生活元素》杂志面向企业管理层，内容丰富多样，商务管理、休闲、运动、……等等，令你的生活在忙碌中充满乐趣，就象你心灵深处的一潭清泉，点点滴滴，沁人心脾。

北京哈尔信食品有限责任公司 篇10

在食品行业做的越久、越深入，就越觉得责任重大。践行食品安全，造福人民，造福子孙后代，这是“哈尔信”的责任与使命。

【背景资料】

北京哈尔信食品有限责任公司坚持倡行原生态的生活方式，以“构建集安全种植、肉禽生态养殖、成品加工、B2C网络化销售、冷链配送服务的新农业全产业链”的目标为使命，以本味、原味为基础，追求高质量、高品质的健康食材，打造安全餐桌。

“哈尔信”取自英文“healthy”的译音，意为健康的，是集研发、种植、养殖、加工、销售为一体的有机健康食品产业链品牌。

哈尔信”的主要产区是高寒带、黑土地，这是世界级的稀缺资源。几年来，哈尔信坚持倡行原生态的生活方式，以本味、原味为基础，追求高质量、高品质的健康食材，打造安全餐桌。“原生态哈尔信”是指，在相对封闭的原生态产区出产的，不含化肥、农药，不含人造化学物质，采用最少加工环节的新鲜食品。目前哈尔信产品系列包括粮食、畜牧、山产品，拥有九类种植、养殖私人农场，包括：五常大米、赤峰小米、非转基因大豆、粮食猪、呼伦贝尔羔羊、山林鸡蛋、呼玛河畔黑木耳、原始椴林黑蜂蜜等。哈尔信，让我们充分品味到不加修饰的本真之物，体会原生营养带给我们的健康。从源头产地到会员餐桌，“哈尔信”健康食品直通车一站到达，当年粮，当地菜，“加”倍满意。即：冷链宅送，新鲜加倍；不满意就退货，放心加倍；原生臻选，美味加倍。也许“哈尔信”不是最美味的，但一定是最健康的。

哈尔信拥有完善的门店及配送网点，服务覆盖北京地区，通过B2F（BusinessToFamily）家庭会员制的经营方式，即“自家农场生产+电子商务+门点配送+会员家庭”，为会员家庭提供订制化产品及服务，实现将天然、新鲜、营养、原生态的健康食品，从田间地头安全放心地配送到会员餐桌。几年来，在同行业中建立了较高的知名度，跻身前三甲。2008年成为北京市民政局社区服务中心（96156）指定服务商；2011年成为黑龙江省商务厅特产进京精选首荐品牌；2012年成为北京市女企业家协会优秀推荐企业，服务会员家庭近万个，被北京市民喻为“有机食品宅配专家”。

食品公司发展规划方案 篇11

2011年5月24日, 道达尔润滑油 (中国) 有限公司和上海食品学会邀请上海众多的知名食品企业在上海科学会堂召开了“食品安全是我们共同的使命”的研讨会。上海技术监督局的专家也与会, 并作了“强意识, 除隐患, 立规范, 全面推动食品行业依法生产”的专题讲座。会后, 为了进一步了解道达尔及食品级润滑油的相关情况我们特采访了道达尔 (中国) 润滑油有限公司销售和市场总监夏冰先生。

记者:近些年来, 中国是经济发展最快的国家, 但也是食品安全问题最严重的国家, 道达尔作为国际大公司是怎样看待中国市场的?您觉得中国的食品企业应该怎样才能成为国际化的大企业?

夏冰:首先, 这些年来中国经济的发展特别是食品行业的发展是大家有目共睹的, 应该说是“卓越”的, 像饮料行业也出现了一些大的企业, 像饮料行业的统一、娃哈哈、康师傅, 乳品行业的伊利和蒙牛, 啤酒行业的青岛啤酒、哈尔滨啤酒, 这些都是各个行业的领导企业。所以中国是个令人振奋的市场。

当然, 在我国食品行业发展中也确实出现了一些食品安全问题。像三聚氰胺, 瘦肉精等问题暴露出我们的食品企业对食品安全这个问题重视程度不够, 在食品安全上不能从全面把握。我个人觉得我们的食品企业要想有更大的发展, 要真正跻身于世界食品巨人的行列, 就要重视企业的可持续发展, 要在精细化上做更多的努力。像雀巢这样的食品巨人能屹立百年就是因为他们有一套完善的食品安全的管理机制。

记者:我们知道, 机器的正常运转是离不开润滑油的, 在食品的生产过程中也难免会出现润滑油与食品偶然性接触的情况, 这样就会污染食品, 您能不能为我们解释下为什么食品级润滑油即使与食品发生偶然性接触也不会污染食品?

夏冰:这是一个产品标准的问题。目前所有H1级别的产品是要同通过NSF (National Science foundation美国国家科学基金会) 认证的, 所有H1级别的润滑油中含有的成分, 无论是基础油还是添加剂都是要符合FDA (食品药品管理局) 法规21CFR178.3570必须保证所有的成分都是安全, 无毒配方。这样才最终保证H1级别的润滑油产品是安全, 符合食品安全的润滑油。一旦发生H1级别的食品级润滑油偶然和食品发生接触, 也能保证食品是安全的, 而且不需要报废。非食品级的润滑油含有芳香烃、苯、硫、锌等有害成份, 如果与食品发生接触, 那所有的最终产品就必须报废, 因为这已经是不安全的产品了。

记者:我们知道Nevastane是贵公司的一个品牌, 那么它包括的产品有哪些, 在使用时有什么差别?除了Nevastane系列产品外贵公司还能够为中国食品企业提供哪些服务?

夏冰:道达尔集团是世界最大的石油公司之一, 道达尔润滑油是隶属于道达尔集团的子公司。道达尔润滑油有非常丰富的产品线, 工业油覆盖所有的工业行业, 车用油有非常丰富的经验。Nevastane是工业油大类中为食品级润滑油产品特别注册的一个品牌。Nevastane旗下的产品覆盖所有的食品工业需要的液压油, 齿轮油, 润滑脂, 还有包括一些特种产品, 如食品级导热油, 食品级冷却液, 食品级冷冻液和喷罐产品。

除了有完备的产品线外, 道达尔润滑油通过和在中国庞大的经销商队伍的合作, 可以为我们的终端客户提供非常完善的服务, 包括售前, 售中和售后服务。秉承我们在欧洲和美国的丰富经验, 我们成功地开发了TIG5 (食品) 这个软件, 可以帮助中国的食品客户用软件来完善整个食品工厂的润滑管理, 使整个管理更上一个台阶。

记者:近几年来包括道达尔在内的世界级润滑油生产企业都已开始在中国推广食品级润滑油, 但中国企业的食品级润滑油使用率虽并不高, 有人认为食品级润滑油价格高是其在中国市场推广缓慢的重要原因, 您怎么看待这个问题的?应该怎么解决?

夏冰:食品级润滑的价格相对于非食品级润滑油高这是事实, 这主要是因为在生产食品级润滑油时的其成本要高于非食品级润滑油的。因为食品级润滑油的对原料中基础油和添加剂等品质要求很高, 而且NSF对原料都有严格的要求。大家认为食品级润滑油价格高是忽略了一个关键点, 那就是食品级润滑油的用量和用油点, 我们和很多中国的食品企业都介绍我们道达尔的经验, 就是在产品流动线以上或侧面的润滑点使用食品级润滑油。在产品流动线以下, 并且在没有压力的条件下, 可以使用非食品级的产品。举例而言, 对于1条1亿销售额PET饮料生产线, 一年也就只需要使用2桶食品级的润滑脂, 可能在成本上也就上升5000元, 而获得的效益是无法比拟的。在国外有很多因润滑油而导致的食品召回的案例, 对企业的信誉造成影响, 使企业承受了很大的损失。所以, 我们也希望中国的食品企业能够重视润滑油对食品安全的影响并能主动积极地使用食品级润滑油。我们道达尔食品级润滑油Nevastane就是您非常好的一个选择。

食品安全的概念是在20世纪初在美国以立法的形式确立下来的, 并一直延续到今天。所以, 一方便我们要呼吁食品企业加强自律, 另一方, 我们也要呼吁国家政府制定相关的政策法规来主动积极地引导企业重视食品安全, 并以法律的形式强制要求企业执行食品安全的规定。

记者:欧美国家是否有关于食品级润滑油的立法?

夏冰:目前, 在润滑油的使用上, 美国是有严格立法的 (法典:FDA, 21CFR 178.3570) 。虽然欧洲没有严格立法, 但要求所有的食品企业都强制性的要通过HACCP认证。而在HACCP认证过程中, 会对所有的润滑点进行审核, 找出润滑危害点, 并会要求食品企业在这些润滑危害点使用食品级的润滑油。

记者:我们国家对食品安全的高度提得越来越高, 相信这也是食品级润滑油发展的机遇, 贵公司也将在天津建立新工厂, 这是否说明了贵公司将会进一步重视在中国甚至东南亚的市场?中国市场在贵公司的战略地位是怎样的?

夏冰:目前我们在镇江的工厂早就满负荷生产了。为了满足目前中国的需求, 我们在天津又投资新建了道达尔亚太区第二的具备最新技术的调配工厂。这说明我们非常重视在中国的润滑油业务。当然在满足中国市场的需求的前提下, 我们也会考虑出口。

但必须指出, 所有的食品级产品都不在中国生产, 因为食品级润滑油的生产要满足非常高的卫生要求, 必须和非食品级的润滑油的生产严格分开, 所以, 无论在镇江工厂还是天津工厂, 我们都不会生产食品级产品, 这是我们对中国食品企业和中国的食品安全做出的郑重承诺。因为道达尔所有的食品级产品除了有NSF H1认证, 我们还参加了级别更高的ISO21469认证。这是一个对生产食品级润滑油产品工厂的认证, 从生产到包装流通的整体认证。同时NSF还要不定期的抽查我们的最终产品, 以保证我们的Nevastane食品级润滑品质。目前只有Kluber和我们参加了这个高标准的认证。详细资料, 可在NSF网站上查询。

食品公司发展规划方案 篇12

为深入贯彻落实中央、省委、省国资委党委和集团公司党委关于加强基层党建工作的部署要求，强化党建政治引领功能，推动党建工作与中心工作深度融合，激发党员积极性、主动性和创造性，以“党员+”为抓手，引导广大干部职工立足岗位，积极主动投身于公司生产经营管理各项工作中，促进XX高质量跨越式发展，特制定本工作方案。

一、工作目标

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届五中全会精神和中央经济工作会议精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，按照上级党组织决策部署，组织和动员全公司各党支部和广大党员实干担当、比学赶超、攻坚克难，在公司基础管理、稳定生产、降本增效等重点工作中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，为加快推进xx更好更快地发展提供坚强的组织保证。

二、主要内容

（一）打造“向心”工程

1.强化思想政治建设。坚持把党的政治建设摆在首位，突出政治属性，强化政治功能，健全建强基层党支部队伍，将党支部建设成党在基层的坚强战斗堡垒。引导广大党员进一步提高政治站位，坚定政治立场，督促管理干部进一步做到规矩好、素养好、作风好、实绩好，强化责任担当，落实公司“管理提升年”总要求。

2.组织集中学习教育。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育。以党支部“三会一课”“主题党日”、党员集中轮训等形式抓好党员全员培训，把学习党章党规、十九大精神和xx思想作为必修课，学懂弄通，强化党员责任，增强服务意识。

3.营造良好企业文化。以基层党支部为战斗堡垒，落实意识形态工作责任制，将党、政、工、团有机结合，探索公司主流文化理念，通过组织开展演讲、征文、知识竞赛等活动，并及时发现总结先进经验和先进典型做好重点报道，在潜移默化的过程中向广大职工传达宣传党的方针、政策和公司的决策部署、企业文化理念，注入企业核心价值观的培育，营造积极向上的价值体系和企业向心力，助推生产经营管理水平提升。

（二）打造“示范”工程

1.强化党组织星级管理。根据党支部“达标创星”工作制度，抓好基层党组织星级评定，对星级党支部进行授牌，坚持晋位升级与退位降级并行，激发党支部“比、学、赶、超”的干劲，增强星级党组织示范引领作用。强化星级评定结果运用，倒排软弱涣散党组织，销号整改抓好整顿转化。

2.开展“示范岗”创建活动。按照党支部所属部门（团队）生产经营岗位特点，组织广大党员立足岗位，做到“五带头”，创建“党员示范岗”，按照“管理技能精于一般职工、工作标准高于一般职工、安全意识严于一般职工”的标准，坚持以身作则，当好表率，发挥党员先锋模范作用，示范引导广大职工在公司技术攻关、降本增效、管理提升方面做出贡献。

3.发挥“党员+”引领作用。结合巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，进一步深化和推进公司“党员+”党建新模式。党支部要结合支部所属党员岗位结构，及党员和职工群众比例的特点，大力倡导“关键时刻党员上”的精神，引导党员在“急难险重”的工作中主动亮相发声、发挥作用，有针对性的开展“党员突击队”“党员服务队”“党员帮扶小组”等活动，打造“党员带头上、入党积极分子和青年团员跟上，广大职工群众一起上”的良好局面，培养敢打敢拼的战斗梯队，共同带领全体职工在公司形成干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲的干事创业氛围。

（三）打造“亮剑”工程

1.规范权力运行。结合廉洁风险防控体系建设，围绕“人、财、物”管理的权利运行和监督制约为核心，以重要岗位、重点领域、关键业务风险防控为基础，梳理工作流程、风险点主要内容及表现形式，确定风险等级，制定防控措施，构建廉洁风险防控机制，让各级权力在阳光下规范运行。

2.狠抓责任保障。准确把握新时代党的建设方向，紧抓全面从严治党的关键，认真落实基层党建问责制，强化党支部书记主责主业主角意识，按照“书记抓、抓书记”责任机制，签订“落实全面从严治党主体责任责任书”，定期开展党支部书记述职考评，推动党支部书记履行第一责任。

三、工作要求

1.加强组织领导。公司各党支部要牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，精心组织推动各项工作。党支部书记要履行第一责任人职责，按照“抓具体、具体抓”要求抓好动员部署和开展落实，支部委员要协助支部书记研究工作方案，细化活动内容，提出目标任务、方法措施和责任要求，确保各项工作落深落实落细落地。

2.强化督查考核。党支部要注重党建与生产经营工作融合促进，把党组织的力量融入到公司安全生产、降本增效、质量优化、管理改善、技术创新、技改技措各项工作任务中，统筹推进，不断丰富活动的形式和内容。党群部门要建立健全大党建考核体系，细化考核要求，将各项工作完成情况作为年终考核重要依据。