A栋一层竣工工作总结

A栋一层竣工工作总结（共1篇）

A栋一层竣工工作总结 篇1

A栋一层竣工工作总结

艰苦奋战一周后，终于顺利地完成了一层的电气预埋安装任务，但是由于工作经验不足，图纸研究的不够细致，以及施工队伍专业素质不高，施工规范了解不明确等原因，出现了这样那样的一些问题，现总结如下。

首先是技术、施工工艺方面。1、2层插座预埋过程中，施工队伍并没有根据我们的技术交底提前掌握施工规范以致出现以下问题：

①PVC管弯管时，弯的角度太小，有许多小于90度，管子弯曲变形或扁掉，这样会直接影响今后的管内穿线工作。出现问题后，责令施工队及时整改，情况有所改善，但仍不乐观，需要施工队详细了解施工工艺，重点强调并认真监督，立即整改。

②在PVC管连接的接头处，施工队施工不够认真，街头粘结不够牢固，并且没有按照要求在接头两侧绑好铁丝固定，以致接头处经常出现接好又断开的情况。

③插座和弱电信号管出头的重叠位置也出现一些问题，第一点是施工时看图不仔细，导致PVC管引出头的位置颠倒，没有按照图纸的顺序来排列，现场检查时，发现多处这种情况，都已及时改正，并责令其现场工程师加强检查指导力度。第二点是多个引出管并排放置时，并没有固定好，需要在多个并排处放一个小圆钢，并根据图纸按顺序放置每个直接相隔2公分绑牢。

④施工队伍专业素质不高，管线预埋时，经常出现管路不直、或交叉太多、或排列不整齐的情况，既影响美观又浪费材料，加大以后穿线工作的难度

⑤施工队伍的成品保护意识不强，保护工作不到位，经常出现管路没有绑牢，管头和接线盒没有密封好的情况。

2、一层的照明和消防预埋，以及1层插座引上线，门禁系统的收尾工作中，出现以下问题。

①分包队伍的现场工程师有时看不透图纸，经常出现灯位漏取电源的情况，发现问题我们马上解决，并给其工程师系统的讲解配电箱位置和电源选取问题。

②半夜施工时，由于大脑思路不太清晰，电梯出口附近供给摄像机电源的插座，本已在一层吊顶上方位置预埋了一个苯板，可以直接在桥架取电源，但在2层地板的摄像机位置又放置了一个接线盒，浪费了一些人力和材料，现已经在图纸上标注，并认真反省，以后不再出现这样的错误。

③在接线盒的连接过程中，尤其是直径是25mm的PVC管，经常出现弯管太急的境况，并且有很多是小于90度，这样既影响美观，又会导致今后的穿线遇到困难。

④门禁系统的引上线需要在地板预埋连接到弱电井的，由于没有经验，并没有在1层向上靠近2层地板的位置放置一个苯板，导致PVC管连接出现困难，弯曲角度太小，今后的工作要注意这个问题，应用在配电箱位置的引上线靠近上一层地板处放置一个苯板，方便接管。

⑤由于分包队伍没有详细了解施工规范，在长度超过了20M，有一个弯头的处，没有放置接线盒，发现问题后，马上改正，提醒分包的工程师一定要详细了解施工规范，有问题立即询问我们。3、2层的剪力墙苯板预埋过程中，出现以下问题。①定位不够准确，横向位置上，由于之前土建做的模板以及剪力墙位置不是很明确，苯板位置需要在混凝土面上重新划好线的地方再次定位。高度位置上，由于厨房阳台位置有降板，图纸上标的完成面向上高度还需要加上降板厚度，虽然之前也给现场工程师交代过，但是效果不明显，工人还是有几个定位不对，需要返工。

②苯板预埋过程中，为了以后放置盒子位置可调，苯板大小尽量在150*150以上，所以经常会遇到苯板处有钢筋阻拦的情况，工人在放置时为了省事私自把位置偏移，导致位置不正确。发现问题后让其全部重新调整，并告知其现场工程师以后遇到这种情况的解决方案，但是不准改变位置。就算偏移一公分也要重新改过。

③有几处位置上，按图纸来定位时，引出头位置靠的剪力墙太近，导致墙体封膜时，会破坏我们的引出管，发现问题后及时采取补救措施。在向上一层的预埋中，要注意这个情况，在这种此处可以把引出头向远离墙边的方向偏移10公分，避开模板，以后在砖墙上也好调整回来。

④在土建封膜过程过程中，有时模板固定孔处，穿孔的螺栓正好要穿过我们的苯板，而土建工人为自己方便工作，就直接把我们的苯板烧掉，在九月24日这一天晚上就连续两次烧掉我们的苯板，幸好及时发现，马上打电话通知上级，最后拆模整改。

其次是分包的人员素质和综合管理方面。总的来说分包队伍工作比较认真，安排的任务也能按时完成，但在工期较紧时也暴露出了一些问题。

1、工人人数不足，并且分工不够明确。

①当电气预埋任务比较繁重时，由于人手不足，就把所有做水的工人全部调来做电，这样虽然完成了电气任务，但也直接影响了水的工作，无法按时按量完成。

②当晚上做工要到很晚时，有几个工人要加班到很晚，而第二天却没有工人来代替他们做工，直接导致第二天的工作瘫痪，这样晚上又要加班来完成任务，形成恶性循环，工人积极性也不高，效率自然不高。

2、管理人员对工人的管理和培训不到位

①有时给现场工程师交代的任务，落实不到位，导致工人有些地方做错需要返工。

②工人的成品保护意识不强，工作做完后，有些管头、接线盒没有封严密，苯板也固定不牢固，并且有时在土建封膜打灰过程中没有好好看好我们的工作成品，有被破坏的情况。

③工作分配有时不太合理，给工人分配工作后要专人专责，并限定时间完成，不要这个工人没做完这边的工作又抽调去那边，既影响工作效率，又容易出现遗漏。我们的工作应跟紧土建的工作进程来完成，如果有特殊情况需要选择性提前完成的，也应该在完成后在图纸上做标注，一步到位，不用再二次检查，节省时间。

因此，为了提高今后的工作质量和效率，也为了能和广西分包合作的更加融洽，现做以下总结。

1、自身方面，要更加认真详细地了解图纸，加强专业知识的学习和储备，提前做好施工计划，包括人员材料机具，并和分包工程师详细的讨论图纸的问题。

2、分包方面，第一要加强人员管理，分工明确，责任到人，第二增加人员数量，至少要再增加一个电气工程师来辅助现在的工程师工作，工人的数量也要增加，电气工人要保持在10个人以上，第三要详细地了解施工规范，并给工人系统的讲解和培训。