路桥监理竣工总结

路桥监理竣工总结（精选6篇）

路桥监理竣工总结 篇1

xxxxxxxxxxx工程

监理竣工总结

xxxxx建设管理有限公司

2017 年5月12日

目 录

第一章 概述 第一节 工程概况

第二节 监理机构及监理业务范围

第二章 投资、工期、质量控制措施及效果 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果 第三章 合同管理

第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语

第一章 概

述

第一节 工程概况

1、项目名称： 工程

2、项目建筑地点：

3、工程内容：商住楼工程

4、建设单位：

5、设计单位：

6、施工单位：

7、建筑总面积：

8、结构形式：混凝土框架结构

9、工程质量等级目标：合格

10、计划工期：400 天

11、实际工期：400 天

第二节 监理机构及监理业务范围

1、监理机构组成

项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。

2、监理业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现 项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。

3、监理工作依据

(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；

(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。

第二章 投资、工期及质量的控制措施和效果

第一节 投资控制措施及效果

一、建设项目投资情况

工程概算投资总额约为： 万元 主要材料费： 万元 建筑工程费： 万元

二、施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：

1、各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；

2、在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。

3、本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。

三、控制投资的主要方法:

1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。

2、做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。

3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。

4、专业工程师与结算公司的费用工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。

5、建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。

6、严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。

第二节 工期控制措施及效果

该工程于2016年2月16日破土动工，2016年12月20 日主体完工，2017年3月22日工程竣工，工期13个月。

一、工期控制方法

1、本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的纠偏措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。

2、材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。

3、根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复工程进度款资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。

4、要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应纠偏措施，从而保证总体进度不受影响。

5、通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。

6、在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。

二、工期控制效果

该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力及相关部门的积极配合协助；圆满完成了广东工贸职业技术学院白云校区Ａ段工程的工期要求。

第三节 质量控制措施及效果

一、质量控制方法

质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：

1、设备、材料方面：

对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现有问题的材料，要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用

2、施工方面：(1)施工前准备：

①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。

③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。(2)施工中控制：

①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知（共下发监理工程师通知单 53份。在保证施工进度的同时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查 20余次。

如：对主体工程的模板安装，钢筋绑扎、混凝土浇注等每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计及规范要求。

其次：对主体工程的室内外装饰装修、安装工程及不锈钢栏杆的安装进行跟踪检查，发现问题及时处理。对设备的使用过程进行全面监督检查，主要对起重塔吊、物料提升机，搅拌机及器材安装施工做了全程监控，使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。

④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。

⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。

⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。

二、工程建设达到的质量目标

1、单位工程质量合格率 93 %；

2、安装工程质量优良率 92 %；

3、按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；

4、中间交接及时并符合标准；

5、经清洗的外墙饰面砖清洁度合格率100%；

6、竣工资料交验合格率100%。

第四节 安全控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患施工的立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。

第三章 合同管理

本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理 发包人：宜宾凯圣房地产开发有限公司 承包人：四川省中悦建设工程有限公司 承包范围：全部工程

一、监理职责的履行

1、工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。

2、工程施工阶段

(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了 份施工方案，并监督、检查其方案的实施。

(2)经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告 份。(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。(4)审批施工单位的材料计划 份。

(5)确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。

(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。

3、工程竣工验收阶段

(1)参加公司组织的最终验收。

(2)督促、检查施工单位整理的竣工资料，及时上报建设单位。(3)向项目部提供监理档案一套。

二、合同管理

本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。

第四章 对工程建设水平的评价

一、设计方面：该项目是由四川省经伟建筑设计有限公司承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。

二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作。

三、施工方面：四川省中悦建设工程有限公司是一支具有丰富建筑经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。

四、协调方面：

1、协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；

2、协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；

3、协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；

4、协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。

从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。

第五章 结束语

本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。

在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。

工程建议：所有材料、设备供销公司应提供准确的到货日期；材料、设备、质量证明文件同货到位。

建设管理有限公司 2017年5月12日

监理工程竣工总结 篇2

监理竣工总结

沈阳振东建设工程监理有限公司

监理项目部

2014 年9月30日

目 录

第一章 概述 第一节 工程概况

第二节 监理机构及监理业务范围

第二章 投资、工期、质量控制措施及效果 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果 第三章 合同管理

第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语

第一章 概

述

第一节 工程概况

1、项目名称：七一九研究所葫芦岛工程技术研发中心试验楼及附属工程

2、项目建筑地点：葫芦岛北港工业园区

3、工程内容：办公楼、宿舍楼

4、建设单位：中国船舶重工集团公司第七一九研究所

5、设计单位： 葫芦岛市建筑设计院有限责任公司

6、施工单位：辽宁绥四建设工程集团有限公司

7、建筑总面积：15271.53平方米

8、结构形式：混凝土框架结构

9、工程质量等级目标：省优质工程

10、计划工期： 天

11、实际工期： 天

第二节 监理机构及监理业务范围

1、监理机构组成

项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。

2、监理业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现麓山景区穿石坡景观项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。

3、监理工作依据

(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；

(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。

第二章 投资、工期及质量的控制措施和效果

第一节 投资控制措施及效果

一、建设项目投资情况

工程概算投资总额约为：3.2亿多元 设备购置费：

万元

主要材料费：

万元

安装费：

万元 建筑工程费：

万元

二、施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：

1、各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；

2、在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。

3、本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。

三、控制投资的主要方法:

1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。

2、做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。

3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。

4、专业工程师与结算公司的费用工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。

5、建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。

6、严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。

第二节 工期控制措施及效果

该工程于2011年2月 日破土动工，2011年8月20 日主体完工，年 月

日工程竣工，工期 个月。

一、工期控制方法

1、本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的纠偏措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。

2、材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。

3、根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复工程进度款资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。

4、要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应纠偏措施，从而保证总体进度不受影响。

5、通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。

6、在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。

二、工期控制效果

该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力及相关部门的积极配合协助；圆满完成了广东工贸职业技术学院白云校区Ａ段工程的工期要求。

第三节 质量控制措施及效果

一、质量控制方法

质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：

1、设备、材料方面：

对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现有问题的材料，要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用

2、施工方面：(1)施工前准备：

①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。

③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。(2)施工中控制： ①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。

②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知（共下发监理工程师通知单 53份。在保证施工进度的同时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查 20余次。

如：对主体工程的模板安装，钢筋绑扎、混凝土浇注等每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计及规范要求。

其次：对主体工程的室内外装饰装修、安装工程及不锈钢栏杆的安装进行跟踪检查，发现问题及时处理。对设备的使用过程进行全面监督检查，主要对起重塔吊、物料提升机，搅拌机及器材安装施工做了全程监控，使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。

④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。

⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。

⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。

二、工程建设达到的质量目标

1、单位工程质量合格率 100 %；

2、安装工程质量优良率 100 %；

3、按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；

4、中间交接及时并符合标准；

5、经清洗的外墙饰面砖清洁度合格率100%；

6、竣工资料交验合格率100%。

第四节 安全控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患施工的立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。

第三章 合同管理

本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理 发包人：广东工贸职业技术学院

承包人：广州穗峰建设工程监理有限公司

承包范围：全部工程

一、监理职责的履行

1、工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。

2、工程施工阶段

(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了 份施工方案，并监督、检查其方案的实施。

(2)经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告 份。(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。(4)审批施工单位的材料计划 份。

(5)确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。

(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。

3、工程竣工验收阶段

(1)参加公司组织的最终验收。

(2)督促、检查施工单位整理的竣工资料，及时上报建设单位。(3)向项目部提供监理档案一套。

二、合同管理

本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。

第四章 对工程建设水平的评价

一、设计方面：该项目是由广州亚泰建筑设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。

二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作。

三、施工方面：广东省广弘华侨建设投资集团有限公司，广州市建筑机械施工有限公司；是两支具有丰富建筑经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。

四、协调方面：

1、协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；

2、协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；

3、协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；

4、协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。

从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。

第五章 结束语

本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。

在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。

工程建议：所有材料、设备供销公司应提供准确的到货日期；材料、设备、质量证明文件同货到位。

广州穗峰建设工程监理有限公司 广东工贸职业技术学院白云新校区Ａ标段

竣工监理工作总结 篇3

监 理 评 估 报 告

青海城垣工程监理有限公司

二0一七年五月

0 青海圣诺光电科技有限公司电子陶瓷和人工晶体高纯氧化铝生产线项目-3#氧化铝陶瓷车间及室外管网工程监理评估

报告

一、工程概况

工程名称：青海圣诺光电科技有限公司电子陶瓷和人工晶体高纯氧化铝生产线项目-3#氧化铝陶瓷车间及室外管网工程

工程位置：西宁市南川工业园区兴业路8号 建设单位：青海圣诺光电科技有限公司 监理单位：青海城垣工程监理有限公司 设计单位：西宁工程咨询院

施工单位：江苏大力建设集团有限公司西宁分公司 开工日期：2016年12月5日 建筑面积：2273m2

结构/建筑层数：钢结构/地上一层

二、监理组织机构

现场监理组织机构由我单位派遣青海圣诺光电科技有限公司电子陶瓷和人工晶体高纯氧化铝生产线项目-3#氧化铝陶瓷车间及室外管网工程项目部负责成立工程项目监理组。

三、监理合同履行情况

本项目监理组以履行自监理合同签订之日起至工程竣工验收（含保修期）止，即项目施工阶段监理合同范围内的土建、安装工程的质

量、进度、合同与信息、安全监理。根据“四控、两管、一协调”的监理目标和本工程实际特点，编制了监理规划和细则，详细落实人员组织技术管理、质量跟踪方案，全方位加大监理力度，加强与建设单位的密切配合，坚持以质量为本，预防为主、跟踪服务的原则，保证该工程的顺利完成。

本工程《建筑安装工程承包合同》中规定的质量目标：达到

合格 标准。

四、施工过程监理工作成效

1、在施工施工过程中，通过对现场的监理旁站与监理巡视记录手段，严格要求本工程的质量，控制资料基本齐全，其中检查施工单位的原材料、设备、半成品，所用材料的技术性能和现场实验的完备性、可靠性：对产生问题及时下发监理工程师通知单，同时检查完成的工程数量，签认施工图范围内的工程计量，用做支付工程款的凭证，并作好监理日志，对重要的关键部位进行旁站和编制监理旁站记录；本工程所用原材料钢筋进场均交验准用证、质保单，按规定分批量抽样送检均测试合格。混凝土按规定做好试块、在标准养护室养护，按时送检测试。同条件养护试块的数量符合要求，试块测试合格。

五、工程质量保证资料齐全

本工程技术资料经我监理方审核，各项活动内容的记载和各种技术数据的形成是在整个施工过程中取得的，在时间上是真实的，因此能真实的反映整个施工过程中的各阶段的工程质量和施工管理情况，资料的内容全面。

监理方对工程质量的验收情况及评定：

本工程所包含的地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、建筑电气、室外工程分部评定合格。观感质量评定：

通过对本工程外观和使用功能的核查合格。质量质保控制资料齐全；

观感质量的质量评定合格，综合评定为工程合格。

钢结构高强度螺栓连接抗滑移检测报告1份，二级焊缝超声波探伤检测报告1份。

综上所述，该工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）验收条件，我公司监理机构对该工程的质量评估意见为合格，同意验收。

青海城垣工程监理有限公司

市政道路工程竣工监理总结 篇4

一、各参建单位

工 程 名 称：惠州市某道路改造工程。工 程 位 置：惠州市仲恺高新技术产业开发区。建 设 单 位：惠州市仲恺高新技术开发区规划建设局。投 资 单 位：广东惠州某总公司。监 理 单 位：监理公司。施 工 单 位：广东某总公司。设 计 单 位：某设计研究院。

二、工程概况

惠州市某道路改造工程整个项目总共包括3条市政道路：

1、和畅六路（仲恺大道～惠风四路）整治工程；

道路等级为Ⅱ级城市次干道，中型交通，设计车速为40km/h，道路总长1235.162米，宽32米，设计使用年限为20年，设计荷载为BZZ-100，路面结构形式采用橡胶沥青混凝土路面。主要工程内容包括道路工程、交通工程、路灯工程及绿化工程等。

2、上罗路（和畅七路～和畅六路）建设工程；

道路等级为Ⅱ级城市次干道，中型交通，设计车速为40km/h，道路总长354.5米，宽32米，设计使用年限为20年，设计荷载为BZZ-100，路面结构形式采用水泥混凝土路面。主要工程内容包括道路工程、排水工程、交通工程、路灯工程及绿化工程等。

3、上欧路（惠风六路～惠风七路）建设工程；

道路等级为Ⅱ级城市支路，轻型交通，设计车速为30km/h，道路总长396.229米，宽12米，设计使用年限为20年，设计荷载为BZZ-100，路面结构形式采用水泥混凝土路面。主要工程内容包括道路工程、排水工程、交通工程、路灯工程等。

三、监理工作内容

监理工作制度系按照我公司质量体系文件制定，在整个监理过程中，总监理工程师和各专业监理工程师均能自觉地按照所定制度认真贯彻执行，并取得了较好的监理成绩。

1、施工组织设计审批

由总监理工程师组织各专业监理工程师，重点对承包商制定的施工方案和质量、安全保证措施，以及项目部人员结构和机械设备配置情况进行审定，并认真填写《施工组织设计审批表》及时报送业主审批。

2、工程材料、半成品验收

对所有进场材料、半成品和成品，均严格审查出厂合格证或检验报告单，并严格按有关规定见证取样送检，施工过程中不得使用不合格材料。

3、工程旁站监理

施工期间对工程的重要环节和关键部位，如桩基施工、基坑开挖和混凝土浇筑等重要工序实施了旁站监理，使工程质量得到进一步的保障。

4、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收

按照设计图纸及有关规范要求，项目监理人员对各项隐蔽工程和分项（部）工程进行实测实量，认真检查施工质量，对不合格项及时责令承包商整改，做到上道工序不验收，下道工序不准进行施工，切实把好工序质量关。

5、工程安全监督检查

项目部监理人员能够经常督促承包商及现场施工人员提高安全意识，加强防范措施，组织和协助承包商定期或不定期进行检查和巡视，以确保施工的安全。本工程施工期间未发生工伤事故，较好地完成了施工安全监理工作。

6、工地例会及工程协调会议

本工程施工期间，在参建各方的大力支持下，项目部坚持每周召开一次工地例会和不定期召开工程协调（专题）会议制度，认真检查上次会议执行情况（包括工程进度、工程质量、施工安全、资金控制及施工中存在的问题），研究遗留问题的解决办法，为确保工程顺利进行起到了积极作用。

7、工程变更受理

对施工过程中的工程变更，由总监理工程师组织有关单位代表对各项工程变更进行协商，由设计单位将更改图纸或变更通知单报送业主审核经有关部门批准后，再由业主转发监理和承包商实施。

8、监理日记

施工期间由各专业监理工程师按统一格式，认真填写《监理日记》，如实记录每天工程进度，材料进场及使用情况，主要单元或工序的施工质量和存在问题及处理措施，并由总监理工程师定期进行检查。

9、监理工作月报

本项目监理部各专业监理工程师按照有关要求，能够及时收集有关资料，按统一格式认真编制工程《监理月报》，如实反映每月工程进度、投资和质量情况，并经总监理工程师审核签字后按时报送业主。

10、协调外部事情

四、工程质量的控制

本工程在施工过程中，监理工程师严格按照施工技术规范和设计要求把关，对工程施工进行了全过程的动态跟踪、监督和管理。采用旁站、巡视和平行检测等方式加强对工程质量的控制。

1、测量放线。各结构物放线后，监理部将对其放线和标高进行复测，复测合格后再进入下一道工序的施工。

2、原材料、半成品、构配件的进场检查。

任何原材料、半成品、构配件进场后，监理人员都要进行仔细检查、验收并做好记录，检查其出厂合格证、出厂检验证明等。需要送检的严格按照有关规定送检。

3、检验批和分项工程验收。监理部所有成员每天都对施工现场巡视、检查好几遍，发现问题及时通知施工人员调整。在施工单位对每个部位申报验收后，监理人员及时对该部位进行验收，验收合格后再进行下一道工序的施工。

图

1、监理旁站上欧路局部换填

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2、监理协调拆迁事情

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3、监理会同业主、设计等人员查看上罗路土质情况

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4、监理会同业主、设计等人员查看上罗路土质情况

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5、监理与施工人员测量上欧路鱼塘换填面积

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6、监理人员见证材料送检

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7、监理见证路基密实度检测

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8、监理会同业主察看施工情况

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9、监理旁站上罗路换填过程

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10、监理旁站上欧路换填过程

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11、监理旁站上欧路浇筑混凝土路面

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12、监理旁站浇筑混凝土路面

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13、监理见证上罗路路基弯沉检查

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14、监理会同业主、设计、施工等人员察看上欧路土质情况。

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15、监理人员见证上罗路地基检测

五、工程质量缺陷、施工过程中的质量问题的整改复查情况

本工程实施过程中，监理工程师严格按照设计文件、施工规程和验收规范的要求，通过量测（靠、吊、量、套）、目测（看、摸、敲、照）和日常检查等方式，对施工质量进行严格控制，并加强现场巡视、跟踪监督、检查与控制工序和分项工程质量，对于关键工序、对工程质量有重大影响的工序以及隐蔽工程，则在现场进行施工过程的旁站监理，监督、检查在工序施工过程中人员、材料、机械设备、施工方法等是否均处于良好状态，是否能够确保工程质量，发现问题及时纠正，把工程质量隐患消灭在萌芽状态。因此，整个施工过程一直处于有效控制状态，没有产生工程质量缺陷。如交通标志牌路名错误、交通标线遗漏◇形标志等，都及时得到改正。

六、安全文明施工控制

在施工过程中，监理部加强对安全文明施工的监控，对现场存在的安全隐患要求施工单位限期整改，避免安全事故的发生。如要求电焊机安装二次降压保护器，佩带安全帽、安全带，更换破损电缆，现场加设警示标志牌，配备灭火器消防水池和消防砂等。开挖出的管道沟槽，有的没有安装护栏，监理部督促施工方安装护栏和警示带。

本工程采取了足够的安全措施，在施工过程中没有发生安全事故，并能做到文明施工。

七、工程总体质量及重要部位的安全及使用功能评价

根据我们监理部对本工程全过程的跟踪和监理的情况，我们认为由广东惠州公路建设总公司负责施工的和畅六路整治工程、上罗路和上欧路工程质量保证资料、竣工资料内容真实、齐全、完整，符合验收规范要求；施工质量满足国家验评标准的合格标准，工程总体质量、安全和使用功能达到设计要求，具备竣工验收条件。

广东某监理公司

惠州市某道路改造工程监理部

竣工验收监理工作总结 篇5

监

理

工

作

总

结

鹤岗市时代装饰工程监理有限责任公司

二〇一六年十二月三十日

竣工验收监理工作总结

一、工程概况

项目地址；鹤岗市红旗路37号，建设面积；总建筑面积：3148.15m²。结构层数为四层+一层。（原爱婴医院）

总投资；9,430,054.57元人民币。建设单位；鹤岗市食品药品监督管理局 设计单位；黑龙江省食品药品监督局设计院 监理单位；鹤岗市时代装饰工程监理有限责任公司 施工单位；鹤岗市东华建筑装饰有限责任公司

二、监理依据

《洁净室施工与验收规范》GB 50591-2010

《工程建设标准强制性条文》：房屋建筑部分（2013年版）》 《建筑工程施工质量验收统一标准》2014 GB50300 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-2011 《住宅装饰装修工程施工规范》GB 5024-2002

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010 《建筑材料放射性核素限量》 GB6566-2010 《安装工程施工技术操作规程》J10514--2005

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2008）《合成树脂乳液内墙涂料》（GB/T 9756-2009）《建筑室内用腻子》（JG/T 298－2010）

三、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师三名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。

（1）、安排专人每天进行巡检并填写《现场检查记录》有问题时填写《监理通知单》下发给施工单位督促整改。

（2）、各监理工程师或监理员每天对施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

（4）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工

作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在„以次充好，偷梁换柱‟的现象发生。（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及

现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结

合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征

得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足 实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施

工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事

前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利

条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款 支付申请予以确认。、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工

程、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）内业管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，如：《现场检查记录》、《分户档案》、《施工用电安全隐患专项检查记录》、《文明工地专项检查记录》和《材料堆方及加工安全专项检查记录》等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

四、验收结论

1、各分项工程验收均合格。

2、安全及功能项目检测均符合设计要求。

3、消防、燃气专项工程验收合格？

4、环境监测符合规范要求？

五、监理工作小结

受鹤岗市四瓶药品管理局信任和委托，监理部于2016年6月10日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

该工程的于2016年11月30日正式通过交付验收。至此，监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

下一阶段，监理部将依据项目部委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程缺陷，监理部予以现场证实，同时将实际情况及时上报项目部，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成各项监理任务！

鹤岗市时代装饰工程监理有限责任公司

老年大学监理竣工总结[模版] 篇6

监理工作总结报告

工程名称：滨江区农村多层住宅四区块十二期

编制(总监理工程师)：

日期： 审核（总 工 程 师）：

日期：

浙江江南工程建设监理有限公司

监理单位（盖章）2007年

月

日

农村多层住宅四区块十二期

监理工作总结

一、工程概况和特点

本工程为杭州市滨江区农村多层住宅第十二期工程，工程位于杭州市滨江区西兴镇，迎春路以北、滨怡路以南、桂子路以西。由杭州市滨江区农村多层住宅管理中心开发组建，杭州市当代设计院设计，浙江省地矿勘察院负责地质勘察，浙江江南监理有限公司监理，滨江区质检站监督，浙江宏成建设工程有限公司总承包。工程建筑总面积约19804.66平方米。本工程包括5幢多层住宅、1幢小高层住宅。.现已完成18#19#20#21#楼。其中19# 20# 21#楼为框架六层，设有两层商铺，18#楼框剪结构，主体楼盖及屋面均为钢筋混凝土结构，外墙饰面有面砖墙面，外墙涂料墙面。内墙面厨房、卫生间、楼梯间及地下自行车库采用水泥砂浆面，楼地面有花岗石地面，水泥砂浆地面及细石混凝土地面。门窗有木质防火门、铝合金门窗、胶合板门、卷帘门、防盗门等。屋面工程包括；保温、防水、瓦屋面、刚性防水平屋面。砖砌体±0、000以下框架结构采用MU10、标准砖，M5级水泥砂浆实砌，±0、000以上采用MU10级多孔粘土砖，M5级混合砂浆实砌。砖混结构±0、000以下采用MU15标准砖，M10级水泥砂浆实砌。±0、000以上采用MU10级多孔粘土砖。楼梯间扶手、栏杆为不锈钢栏杆。

监理经验与体会；

滨江农村多层住宅为滨江建管中心组建开发还建工程，自工程开始受到各级领导和社会各界的关心和支持，工程进展顺利，我们江南监理能够承担本项目工程监理工作，感到非常的荣幸。为圆满完成本项目监理任务，公司全体员工思想上高度重视，人人做好不怕吃苦，勇挑重担的准备，并牢固树立“百年大计” “质量第一”的思想，通过不懈的努力和严格的管理，使本项目在质量、进度、造价控制方面都取得了良好的效果。监理也通过本项目工程，使自身有了很大的提高，不但锻炼了监理队伍，而且积累了许多宝贵的经验，经初步总结，监理在做好“三控两管一协调”

工作方面主要有以下方面的经验和体会； 一）突出做好审查施工组织设计；

为保证工程质量，施工组织设计特殊部位的施工方案都是保证质量的关键，本工程共报送各专业施工组织设计（或方案）共 份。监理部要求对呈报施工设计和方案均认真审查，并提出意见，结合本工程的特点，重点审查影响工程质量，使用功能的施工方案，并按施工要求跟中监理，以控制工程质量。所以突出做好对施工组织设计或方案的审查，既严格要求施工，有严格规范了监理，这是很重要的。二）三个坚持的指导思想：

1）严格坚持报验制度，施工前抓材料、设备的报验十分重要，不合格的材料严禁使用到工程中，在施工中坚持按程序进行报验，没个分项、分部施工完成自检合格后报监理检查验收，如在施工中发现多层楼梯模板方向支设错误，及时进行纠正，避免质量事故的发生，再如；在钢筋验收时发现种种漏筋、错筋、不规范施工等等均通过向监理报验检查得到纠正，这种按程序报验的制度，多次排除质量隐患，控制了工程质量。

2）坚持样板先行的指导思想，在各分项工程大面积施工前，先进行样板施工，可有效消除质量通病，以点带面保证工程质量。

3）严格竣工验收，由于施工单位多，工种多，各分包单位交叉施工，经常会出现各种质量问题，监理部此时严格要求专业监理工程师加强现场巡视及时检查施工质量，对查出的问题整理出书面通知，发给有关方限期整改，直到基本符合验收质量标准，才结束预验收，申请竣工验收 三）健全管理程序和制度：

1）必须健全各项监理制度并认真执行，使各级管理人员责任明确，责任到人，工作效果应与经济收入挂钩。

2）认真规范地使用监理表格，监理表格的正确使用是坚持标准化规范化监理和按

程序施工的有力保证，通过监理表格的使用，使监理和施工单位的各项工作都能及时留下痕迹，使各项工作具有了可追性，而且对监理和施工单位双方的行为都有一定的约束作用，实践证明，监理表格的使用确实对各方的工作有很好的促进作用。

3）把事前和事中控制作为三控的重点，严格把好施工方案审查关，材料进场检查检查关，现场操作控制关和隐蔽工程验收关。特别是隐蔽工程验收，应实行土建和安装监理人员会签制，否则易出现安装工程尚未验收或完成，土建工程就开始隐蔽的现象，给工程造成不必要的损失。

4）认真开好现场工作例会，利用会议迅速解决现场存在的问题。总监理工程师要求各专业监理工程师对自己负责的部分，在会前做好简单的书面的准备，在会上对工程质量作出质量、进度、安全评价，指出存在的问题，提出改进措施，在会后整理出的例会纪要，发给与会各方督促施工单位整改，一年多的实践证明，各方均认为工地例会是总结会，因此，各方也都十分重视，收到了较好的效果。

5）对施工进度应实行动态管理，实际进度与计划进度每周每月进行比较，及时调整施工进度计划。

6）严格审查设计图纸和设计变更申请，并提出合理化建议，对保证工期和控制投资均有积极的作用。

四）加强监理项目管理，提高监理的素质、服务质量；

健全监理机构是实施监理的根本，为适应本项目公司开始就配备了老中青相结合，监理部设总监、总监代表、各专业工程师，均具备一定的理论知识和较为丰富的实践经验，能适应露天作业，高空施工和三班制的要求。一年多来总监理工程师始终坚持深入现场，对实施总监负责制，全面管理十分有利。在施工期间为保证工程质量和安全，特安排3名常住现场以满足24小时服务，节假日、春节都有人值班。为发挥监理部群体作用，4

坚持定期召开监理内部会议，检查工作，调整分工，要求既有分工也有合作，要求除有监理日记外，每位监理工程师均有个人工作日记，按公司贯标规定执行岗位职责，年中年末工作总结，健全的监理机构和组织措施确保了监理工作的实施。要做好监理服务，对监理自身素质要求应是极其严格的，首先，体现在良好的职业道德，能兢兢业业，尽职尽责，工作中任老任怨。为此，监理工程师在工作之余学法律，学经济、学管理，弥补自己的不足，通过贯彻学习监理人员努力增强服务，监理部不仅内部团结，目标一致，强化管理，尽职尽责，还特别注重外部系调，融洽各方关系。五）资料管理制度：

根据工程特点，业主、公司、档案馆的要求，开始就将各种资料统一编码进行登记，对号入座，实行专人负责管理，平时监理注重计算机的应用，对资料管理和文档处理，分阶段进行资料整理，使竣工后归档较为完整有序。

滨江四区块工程监理部一年多的施工监理，通过各位监理工程师的辛勤劳动，积累了宝贵的经验，取得丰硕的业绩，锻炼了队伍，提高了监理的素质，浙江江南工程建设监理有限公司

滨江区农村多层住宅四区块十二期工程项目监理部

2007年2月24日

二、质量控制情况

1、各专业编制有关的监理细则，并严格执行。

本工程主要编制了土建、电气、水暖等监理实施细则，并在施工过程中严格按细则及设计、规范的要求做好监理工作。

2、使用的主要材料，根据编制的见证取样送检方案监督执行。

本工程主体结构施工中使用的材料，如钢筋、混凝土、水泥等严格按照监理部编制的见证取样、送检方案执行，手续齐全，各项试验均合格。对幕墙、铝合金门窗的三性试验，派人进行跟踪。铝合金门窗制作过程中，多次同建设单位一起到厂家检查监督，钢结构的型材符合招标指定的品牌等。

3、严格执行隐蔽工程验收制度。

主体结构、装饰工程以及安装工程施工过程中，各专业、工种严格执行先验收后隐蔽的程序，比较顺利的完成了施工任务。

4、按照旁站监理方案，认真做好旁站监理工作。

主体结构施工过程中，对混凝土浇捣、复杂部位的钢筋绑扎以及防水涂料、防水卷材等施工，严格执行严格监理，主体结构观感良好，实体检测主筋分布均匀、钢筋保护层、混凝土回弹强度符合设计及规范要求；地下室外墙及屋面未出现因混凝土结构不密实而渗漏情况，卫生间蓄水试验未明显渗漏，基本一次到位。

5、涉及到的主要材料、设备、分包等积极配合建设单位进行招标。

工程中使用的主要材料、设备，如水泵、配电箱、电缆、灯具、空调设备、花岗岩、大理石、金属扣板、瓷砖、地砖、防水木地板等，以及钢结构、幕墙、铝合金门窗、电梯、舞台等专业均采用招标方式确定，整个招标过程中以及资料汇总整理等方面，积极配合建设方，通过货比三家选定供货方或施工单位，基本达到比较满意的效果，节省了工程投资。

6、协助建设方把好技术关。

本工程二次设计部分涉及许多功能要求，如报告厅的舞台机械、灯光、音响及四季厅音响、灯光等，在专项设计过程中，专业监理工程师配合建设方进行把关并提出了许多调整、修改意见等。

7、加强现场检查和验收。

日常监理过程中加强检查，特别是装修阶段，涉及的面多、广，参加的施工班组多，6

交叉施工多。在日常督促施工方对进场材料及时报验、复核的同时，及时检查、督促施工方按设计图纸、施工验收规范要求以及钱江杯要求精心施工。

目前，主体合同施工内容基本完成，技术资料基本齐全。对现场装饰工程等分部的施工质量，我们组织施工方进行了全面的检查，对需要进一步完善、整改的内容进行了汇总，并将作为下一步重点落实的内容，确保争创钱江杯要求。

三、工程造价控制情况

合同范围内的付款严格按照程序进行，对合同范围内的暂定价部分、主要材料设备由建设方、监理方及总包方共同组织招标，确定中标价并对合同价调整，大大节省了工程投资。

同时，合同内二次装修设计及细部结点做法等更改较多；并且A区增加了地下室、E区增加一层并出现土方开挖大量机械凿岩等，工程量也相应增加，对这些调整手续齐全，预算也已经提供；同时，建设方专门委托原招标代理单位编制预算。对这二部分我监理方将积极配合，提供原始资料，为今后决算创造条件。

四、工程进度情况

由于高温、设计变更、材料确定以及资金等各方面的原因，本工程的施工进度滞后较多。通过在做各方的共同努力，目前除合同范围外的室外工程尚在抓紧施工外，室内部分除报告厅、四季厅外已经具备验收条件，并在室外工程初步成形后，对外墙涂料完成最后收尾工作。

五、验收情况

由于地基及基础、主体结构已经验收，本次竣工验收涉及到分部工程为：建筑装饰工程、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风及空调、电梯六个分部，各相关的分项划分根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的有关规定划分，在全面普查的基础上，检验批按比例细分到各区块、楼层等各部位，由监理方组织施工方、建设方进行检查、实测，组织打分。