南岔镇领导干部绩效量化考核办法

南岔镇领导干部绩效量化考核办法（通用10篇）

南岔镇领导干部绩效量化考核办法 篇1

南岔镇领导干部绩效量化考核办法

为了进一步转变作风，改进服务，建设一个坚强有力的领导班子，推进南岔经济社会跨越式发展，结合工作实际，特制定领导干部绩效量化考核办法

第一条：领导干部必须带头严格遵守各项规章制度，率先垂范，以身作则，自觉接受干部群众监督。

第二条：对领导干部实行百分制绩效量化考核。绩效量化考核由分管工作、包村工作、日常管理、民主测评四部分组成。其中分管工作占25分，包村工作占45分，日常管理占10分，民主测评占20分。民主测评由镇党委书记、领导班子成员、机关干部职工、村组干部测评组成，测评得分分别占40%、20%、20%、20%。

第三条：考核结果与考核工资挂钩。领导干部考核工资总额为5000元，其中3000元由镇财务室从干部全年工资中扣除，2000元为镇政府配套。每一分对应考核工资50元，按照考核得分情况，年终一次性兑付考核工资。

第四条：凡分管工作在上级业务主管部门年终考核中排位在前三名者，依次给予分管领导5分、4分、3分的加分奖励；在年终考核中排位在后三名者，依次给予分管领导6分、8分、10分的扣分处理。凡分管工作受到县、地、省部、国家级的表彰奖励，给予分管领导4分、6分、8分、10分的加分奖励；凡领导干部个人受到县、地、省部及国家表彰奖励，给予4分、6分、8分、10分的加分奖励。

第五条：凡包村工作中确定的特色产业、植树造林、畜禽养殖、1

新农村建设等重点工作，被确定为县级观摩点的，给予分管领导2分 的加分奖励，给予包村领导5分的加分奖励；被确定为市级和市级以上观摩点的，给予分管领导3分的加分奖励，给予包村领导10分的加分奖励。因包抓不力，没有一个县级观摩点的，对分管领导给予5分的扣分处理，对包村领导给予10分的扣分处理。在全镇农业观摩中评比得分低于平均分6分的村，对包村领导给予6分的扣分处理。凡包村领导与分管领导责任一致时，同奖同罚。

第六条：有下列情形之一者，对领导干部年终考核实行一票否决，考核工资由镇财务室全额扣回，不享受其它奖金，不参与评优树模。

1、分管工作被上级主管部门实行一票否决的；

2、玩忽职守，分管工作出现重大失误、直接影响到全镇综合目标责任书考核的；

3、酗酒滋事、参与赌博产生恶劣影响或被公安机关依法处理的；

4、违规违纪，触犯刑律的。

第七条：凡绩效量化考核得分超过100分，除享受5000元全额考核工资外，按每分不低于50元的标准，由镇政府进行奖励；凡绩效量化考核单项工作中出现负分，从年终考核总分中扣减，若考核总分出现负分，记入下一年度进行考核。

第八条：领导干部调出时，按考核工资总额的月平均标准，参照全年工作量完成情况进行考核兑现。

第九条：在落实镇党委、政府安排部署的重点产业、重点任务时，凡涉及到村、组的，包村领导为第一责任人，分管领导为第二责任人。包村领导负有组织领导、推动落实的责任，必须深入村组，深入田间

地头，深入农户家中，解决具体问题，化解各类矛盾，推动各项工作不折不扣落到实处。分管领导负有监督检查、具体指导、协调配合的责任，要及时掌握重点产业、重点工作进展情况，积极主动协调上级主管部门从资金、物资等方面给予支持，全面负责上级部门的阶段性检查验收、年终目标考核，负责做好分管工作的数据汇总、工作总结等。

第十条：严格干部带班制度。领导干部带班期间必须严守工作岗位。遇到开会、出差等特殊情况，要提前向镇党委主要负责人请假，并委托他人带班。带班领导负责带班期间办公楼内环境卫生、安全保卫、防火防盗等工作。发生各类不安全事故，除带班领导与值班人员共同赔偿相应损失外，发生一次事故对带班领导给予扣除6分的处理。卫生保洁工作不到位，发现一次对带班领导给予扣除1分的处理。

第十一条：镇党委成立绩效量化考核领导小组，具体负责考核工作的组织领导、结果运用。绩效量化考核结果作为领导干部评优树模、调任交流、推荐提拔的重要依据，纳入干部管理档案。考核结果由考核领导小组提交镇领导办公会议通过后，在干部职工大会上予以公布。

第十二条：本办法由镇考核领导小组负责解释。

本办法自2009年3月1日起施行。

南岔镇领导干部绩效量化考核办法 篇2

［关键词］量化 考核办法 创新 机制

一、概述

“人才是企业第一资源”，这是毋须赘述的现代管理理念。然而如何激活人才资源，如何将这一份潜质丰富的“无形”资产，催化成为企业发展的巨大动力和创造企业源源不断的经济效益，则是每一个企业，尤其是知识密集型油气田企业迫切需要认真思考和着力破解的重大课题。

建院以来，我们一直致力于建设一支能够培育形成自身核心技术竞争力的高素质科技人才队伍，探索并建立了一套管用有效的培训机制、竞争机制、激励机制和内部人才合理轮岗流动机制，并率先在西南石油系统推出一套旨在激活人才资源、力促人才成长的“量化考核科技人员绩效办法和制度”。自实施打造高素质科技队伍的创新机制以来，极大地焕发了全院科技人员的主动性和积极性，快速提升了工程设计和研究能力，为油气增储上产做出了突出贡献，先后荣获了5项省、部级重大表彰，2人先后荣获全国“五一”劳动奖章。

二、量化考核科技人员绩效办法是一个客观、公正、公平的考核和评价体系

“量化考核科技人员绩效办法”，按其规定：科研项目、工程设计、生产测试、编写资料、发表论文，均可按完成的等级、质量，对照其“标准”，取值计分，年累积分作为年度利益分配、评聘及设计研究资质等级划分的依据。

科研项目的量化考核办法是，项目总分值由项目基准分、项目类别系数、项目质量系数和项目合同金额四个相关因子决定。项目基准分，细分为国家级、省部（中石化总部）级、分公司级、院级；项目类别系数，细分为延续项目、推广应用项目、开发及创新项目；项目质量，细分为优秀、优良、良好、合格、不合格。

工程设计的量化考核办法是，总分值由设计井深、设计类别、设计质量、设计难易程度等4个相关因子确定。设计井深，细分为浅井、中深井、深井、超深井；设计井类别，细分为开发井、评价井、勘探井；设计质量，细分为优秀、良好、合格、不合格。设计难易程度，则依据设计施工井的工程内容、要求,以及压裂酸化规模，再细分为若干小标准分。

生产测井、试井的量化考核办法是，细分为测井、试井、下桥塞，同时依据质量加分或减分。编写资料、汇报材料、QHSE体系文件、规程规范，主要由编写材料等级决定，细分为国家级、省部级、分公司级、院级。发表论文，则由论文发表刊物级别确立，细分为SPE等核心刊物、国内外公开发行的刊物、内部刊物，论文第一作者、第二作者、第三作者各取不同分值。

这套“量化考核科技人员绩效的办法”，同时对科技人员的德和勤，采用定性与定量相结合的方式综合考核，“一把尺子量全员，一面镜子照全院”的量化考核制度，融进了国内外诸多的先进管理理念。一是规范了管理者的管理行为准则，考核评定科技人员，避免了“见仁见智”的人为因素，真正做到公开、公正、公平；二是完善了分配机制，谁干得多就得分多，谁做得出色谁就加分，谁贡献最大谁就获得最大回报；三是推进了“能上能下”的竞争机制和人员流动机制，这套办法是从制度上摈弃了“论资排辈”，将激励每一位科技人员，尤其是年轻科技人员的岗位成才、岗位争做奉献的积极性和能动性。

三、量化考核科技人员绩效办法的实施情况

2006年12月，按照绩效考核管理办法，实施了首次全院科技人员年度绩效考核。年度绩效考核为实现客观、公正、公平，严格执行7道考核程序，缜密进行逐人、逐级考核和评价。首先由生产管理部门依据院属各研究所承担和完成的工作量按设计、研究、材料编写、现场施工、试验研究、论文发表、获奖情况等方面进行总分核定;再经过科技人员自我评估;研究所室主任初评;研究所领导审核;科技生产科调和整理;最后由院专家考核组审定。年度考核对院内110余名科技人员的工作绩效进行了全面量化考核，考核结果显示两个鲜明特性:一是考核结果与科技人员2006年实际工作业绩对照比较，二者保持高度的一致性，其个人分值大小排序，与个人绩效高低完全吻合；二是全院科技人员队伍较为年轻，近几年从高校引进的人员的业务能力有待进一步提高，其在全院整体科技生产工作中的潜力有待进一步发掘。

四、实施量化考核科技绩效办法，显现五个方面成效

1.激发了全院科技人员潜心钻研、奋力工作的热情，涌现了一批立志岗位成才、建功立业的优秀青年科技工作者典型，为川西天然气增储上产提供了新的技术支撑，他们主持、参与国家科技攻关项目、财政部矿产资源保护项目、中石化科技攻关及勘探先导项目研究项目10余项，其成果达到先进或领先水平。

2.提高了工程设计的效率，实施前后相比较，单项工程设计平均天数缩短2天，编写工程设计效率提高20%左右。编写设计效率的提高，不仅赢得了时间和主动，更节省了费用降低了成本。并且提升了工程设计的能力和水平。

3.规范了科技人才队伍的管理，“量化科技绩效办法”是对科技人员的能力业绩、发展动态、未来定位，可进行科学的“天气预报”。“量化科技人员绩效办法”，因其“一面镜子照全院、一把尺子量全员”的客观公正的考核和评价，为院、所两级领导，对下属每一位科技人员，切实做到了：既认知了其“学历”，又认清了其“能力”；既认识了其外在“长相”，更看清了其内在“潜质”；既衡量出了其理论知识，更考量出了其实践能力、操作能力和创造能力。这就为摸清自家科技人才队伍的“家底”、制定未来科技人才队伍发展的战略规划、实现科技人才队伍的规范管理，提供了科学可靠的人力资源依据，奠定了人才队伍可持续发展的坚实基础。

4.营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的有志能展、有才能施的良好人文环境和学术研究氛围。办法不是一个单打一的手段，而是建立了与之相配套的工作机制。如：以“评选和重奖年度科技标兵”为主要内容的激励机制、竞争机制和培训机制,以及以“低职高聘、高职低聘”为核心的人才合理流动机制。以激励机制为例，某一位在年度做出突出绩效，并评为年度“科技标兵”，按出台的规定及制度，可送其深造硕士研究生，直至博士生、博士后学习。

五、成果经济效益主要计算方法

实施激活人才资源创新机制后产生的四个方面的成效，已产生了直接的或间接的良好经济效益，且在未来相当长的时间持续产生更为可观的经济效益。管理创新机制所带来的经济效益是可以计算的，计算该成果的经济效益的方法选择为：复合因素分离计算方法（CSP）：

“CSP”的计算公式如下：

各项指标的释义如下：

1.Ec：成果效益，以企业实现利润表示。

2.P1:实施该成果后在成果效益计算年度内的企业总效益。

3.P0：成果实施前一年度的企业总效益，即利润总额。

4.N:未实施本成果时在正常年景下自然增长的经济效益，通常采用成果实施前三年（未实施本成果）的平均值。

5.各项投入效益之和。包含以下内容：

(1)2006年运行获得当年中石化“管理现代化创新成果二等奖”的“‘四抓’工作法”这一安全创新机制，取得的经济效益为150万元。

(2)2006年增加固定资产投入1015万元，由此扩大科研设计施工能力并直接带来效益40万。

6.各项外因效益之和，指因外部条件而获取的效益。

7.各项非管理因素而获取的效益之和。

8.成果实施所花的各项费用之和，包括以下内容：

(1)实施“评选和重奖年度科技标兵”为主要内容的激励机制，增加奖励支出。

(2)实施培训机制，增加培训支出。

(3)实施“低职高聘，高职低聘”为核心的人才流动机制，增加了人工成本。

9.实施成果损失费用。实施该成果未造成任何经济损失，I为0。

综上，得出:

=[1450-（-38.86）]-[99.63+(150+40)+80+(170+50)]-[(15+4+9)+0]

=871.23(万元)

即:2006年实行以“量化考核科技人才绩效办法”为核心内容的激活人才资源的创新管理机制来，仅2006年就创造出871.23万元的经济效益，成果的经济效益是显著的。

参考文献:

[1]比斯盖特.舒尔茨:顶尖管理方法.北京:地震出版社，2002.285_358

[2]华锐:企业文化教程.北京:企业管理出版社,2003.50-128

[3]周新民:国有企业领导者核心能力.北京:红旗出版社,2006，57-195

[4]刘章胜:股权激励机制在我国的适用性研究.会计师，2007，3,28-32

[5]崔欧:浅谈知识经济对传统经济学理论的挑战.会计师，2007,3,78-79

南岔镇领导干部绩效量化考核办法 篇3

为进一步加强干部思想作风建设，调动镇机关干部职工的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部职工实行工作目标考核管理。具体办法如下：

一、干部职工的工作绩效与年终考核和年终目标奖相挂钩，其中：年终考核根据干部职工个人平时的工作表现和年终全体干部职工测评打分而定；年终目标奖基数根据全镇财政状况和获奖情况，由党政班子集体会议研究决定。

二、对每位干部的工作实行积分量化考核，总分100分，凡年终综合评分在60分以下的为不称职（不合格），60分（含60分）～70分的为基本称职（基本合格），70分（含70分）～90分的为称职，90分以上的方能有评优资格。

三、实行工作责任制台账式管理制度，主要以平日动态考核为主，对每次安排的工作，均提出具体完成时限和质量要求，建立干部完成情况管理台账，由镇党委组织员实行动态考核记分，每个星期五由党政班子各位领导和党政办将干部职工的考核记录交到镇党委组织员处汇总，对工作每缺少一项未按时完成、未按质量要求完成或工作拖后腿受到领导批评的均记录在案，给予扣减相应的分值。每月初由党政办将每名干部的得失分情况在公示栏内予以通报。

四、凡不服从镇党委、政府工作安排的干部，由镇党政主要领导或镇纪委进行诫勉谈话，每谈话一次扣3分，谈话后仍无明显改变的作待岗处理。

五、遇突发事件处置或大型接待活动需要调度人员时，按镇领导或党政办通知调度人数核实，非特殊情况每少到位1次扣2分，干部无故不服从统一调度达到2次的，进行诫 勉谈话。

六、对镇党委政府安排部署和上级明确交办的工作任务传达、落实不到位的，视为政令不畅，对分管负责人、具体责任人实行问责处理，给予通报批评或进行诫勉谈话。每被通报批评或进行诫勉谈话一次扣3分，并视情节严重予以待岗处理,并报县委组织部、县纪委备案。因工作不力，责任不落实，导致发生灾害事故、突发事件或群体越级上访的，对负责人和相关责任人追究党纪政纪责任。

七、对镇领导交办的工作，无特殊理由，要按时办理好。对有其他客观情况不能按时完成工作任务的，必须书面报请分管领导或主要领导同意后，重新调整完成时限或安排其他同志完成。对既不能按时保质保量完成又不及时向分管领导或主要领导汇报的，每次扣5分。有正当理由，需在领导交办时向领导说明，经领导同意后作出调整，临时交办的工作包括：①书记、镇长向所有干部、职工交办的工作；②分管领导向协管人员或业务人员交办的工作；③职能组长向组员交办的工作；④班子会议决定的事项。

八、镇党委、政府领导或上级领导、县部门安排布置的任务不按要求完成的（包括上报各种材料、信息、数据表格等），每次扣2分。工作不尽责引起镇村干部或直接工作对象有不良反响的，每次扣3分。上级检查准备不足造成主管部门或县委、县政府领导对镇党委、政府单项工作产生不良印象的，每次扣5分。

九、必须坚持干部职工正常考勤制度，中心工作或突击工作期间每旷工一天扣2分，平时工作每旷工一天扣1分；每迟到或早退一次扣0.1分，每累计迟到或早退4次视为旷工一天。因工作需要，经分管领导批准报党政主要领导同意 后加班，每加班1天加0.1分（镇统一安排的双休日和节假日值班及夜班值班除外），同时给予安排适当补休，不能安排补休的要给予发放一定的加班补助费。但因工作责任心不强，工作拖拉，其必须无条件加班，并不给予加分和补休或发放加班费。因其工作拖拉，不主动突击加班将影响全镇工作局面的，镇党委、政府安排人员突击加班，参与突击加班人员的加班补助费由造成工作拖拉的干部负责解决。

十、干部职工上班时间无具体工作任务时，必须留在镇机关,且不能关机或不接电话。有事外出应事先向分管领导和党政办报告去向，并作外出登记，同时保持通讯畅通，去向不明受到主要领导或分管领导点名批评的，每次扣3分。对有事外出不打招呼或电话不通影响工作的，每次扣2分。

十一、全体干部职工要按照职责分工，以高度的工作责任心做好分管的业务工作，积极争先创优，年终单项工作在全县考核中较上年每上升一个位次（以县排名先后计算），分别给分管领导和具体业务人员加5分；每倒退一个位次，分别给分管领导和具体业务人员扣5分。单项工作位居全县后三名的，分别扣分管领导和具体业务人员各6分。单项工作被县委、县政府或主管部门点名批评、通报批评的，扣分管领导和具体业务人员各6分；单项工作被县委、县政府或主管部门黄牌警告的，扣分管领导和具体业务人员各10分；单项工作被县委、县政府或主管部门一票否决的，扣分管领导和具体业务人员各20分。在争先创优的同时，鼓励干部职工大胆进行工作创新，若在创新、创特色方面获得国家、省、市、县表彰的，分别给予加20分、10分、6分、3分。

十二、全体干部职工都应承担首问责任，若对群众的来访和办理事务是自己职责范围内的事推诿，不是自己范围 内的事不履行首问责任，造成群众不满意的，每发现1起扣其相关责任人2分，若一年出现4次，年终考核定为基本称职（基本合格）以下等次。

十三、因工作拖拉、失职、失误或负责的工作形成落后局面，使党委政府受到上级追究造成影响或损失的，如需要抽调干部职工加班完成的，加班人员加班费由工作拖拉人员负责解决，工作考核定为基本称职（基本合格）以下等次；对违反镇党委、政府管理若干规定的，要在全体干部职工会议上作检讨。

十四、以每间办公室为单位实行挂牌服务，在各办公室门上挂牌公示该间办公室工作人员姓名、职责、照片、联系电话及去向，上班期间如下村、出差、开会、请假的，要相应变换去向内容，如经查实，所标注的去向内容不属实的，出现一次每人扣考核分5分。

十五、上班时间不能玩游戏、打麻将等非工作行为，发现第一次扣5；第二次扣10分；第三次，则考核中确定为基本称职或不称职，并报县纪检监察和组织人事部门备案，每发现一次均在全镇范围内通报批评。

十六、根据每位干部职工的年内出勤情况及工作任务完成情况作为年终评先评优的主要依据。

十七、本制度适用于演陂镇机关全体干部职工，从印发之日起执行。

南岔镇领导干部绩效量化考核办法 篇4

根据《衡阳市直其他事业单位绩效工资实施办法》的文件精神，结合我局实际，制定以下考核办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，建立基层公路事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，充分调动干部职工的积极性和主动性，促进基层公路事业全面健康发展。

二、基本原则

（一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;

（二）坚持“绩效考核挂钩”的原则。

（三）坚持公开、公正、公平考核的原则。

三、实施范围

局属各股室和中心养护站。

四、绩效考核办法

绩效量化考核实行工作纪律考核、工作实绩考核和职业道德考核相结合的办法。

（一）工作纪律考核

１、自觉遵守作息时间，不迟到、不早退。２、坚守岗位，不擅自离岗、不旷工。

３、自觉遵守各项规章制度、熟悉工作岗位职责。４、工作态度端正、认真履行工作职责。

（二）职业道德考核 １、爱岗敬业 ２、诚实守信 ３、办事公道 ４、服务群众

（三）成绩考核

１、出色完成职责范围基础工作任务。

２、工作任劳任怨，积极配合负责人完成额外性、临时性工作任务。

３、工作业绩受到局领导肯定和上级部门表扬的。

五、绩效考核资金

（一）月30%奖励性绩效工资作为职工当月出勤的绩效考核基数，全勤职工方可全额享受。

（二）局另行月提供奖励资金对工作实绩突出的职工进行量化奖励。

六、考核时限及考核流程

1、绩效工资实行月考核兑现制，各股室人员逐日到局办公室签到（附表二），外出办事、开会、请假、巡路等都要真实反映在出勤表上，月末办公室会同纪检监察室制订出勤表（附表一）并上报局财务股，由财务股次月初兑现发放绩效工资。

2、奖励资金实行月考核兑现制，每月月底由各股室负责人完成对本股室工作人员的绩效考核工作并以书面形式上报局财务股，财务股于次月初兑现发放奖励资金。

3、中心养护站的考核评定由局养护股负责（参照各股室办法执行）

4、绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放年终奖励性绩效工资的重要依据。

六、考核规定

（一）、请、休假规定

１、一般工作人员请假１天由本人申请，股室负责人批准；２－３天由股室负责人签署意见报分管领导批准；４天及４天以上由股室负责人、分管领导签署意见报局长审批。股室负责人请假１－２天由分管领导审批，３天及３天以上由局长审批。

2、职工休婚假、丧假、产假、年休假、探亲假等，由本人写出书面申请，报股室负责人及分管领导批准后报局长审批，假期及有关待遇按照国家有关规定执行。

3、流产、引产、上环、结扎等有关计划生育假，由计生专干、本股室负责人、分管领导签署意见，并报局长审批。

4、职工休病假需经局长审批后，方可按本规定享受病假期间的全勤绩效工资待遇：（1）、病假在两个月以内的。

（2）、经医疗部门连续三年鉴定，身患癌症、重度精神病的工作人员，在停止工作治疗期间的。

5、工作人员事假全年累计超过15天的，不再享受公休假。对有特殊情况，如直系亲属患癌症等病假需外出陪医或陪院看护的，经局长批准后可适当延长假期，最长不超过3个月。

6、休假人员不得超假，确因特殊情况应提前补办请假手续，否则，按旷工处理。

7、所有请假手续单需报局人事股备存。

（二）、病休、息岗规定

1、干部职工确因身体情况不能从事正常工作，经医疗及劳动部门鉴定丧失劳动能力，并未达到退休年龄的，可按国家有关规定办理病休。

2、干部职工确因家庭及特殊原因不能坚持正常上班的，本人可提出息岗，须与单位签订息岗合同，合同期限为一年（原待岗合同已到期的职工，需继续申请息岗的，须重新签订合同，如未补签合同并不申请上岗的职工作旷工处理）息岗期间，单位只发800元/月的生活费，其各项保险费用及住房公积金个人部分由本人承担，不再享受其它福利待遇。

3、在岗职工一个月内连续旷工5天，累计旷工10天的则视为自动息岗。

（三）、有下列情形之一者，不得享受奖励性绩效工资： 1.当月请事假累计7天及以上的职工（政策允许的休假情况除外）。

2.在岗职工当月旷工累计3天及以上，扣发当月奖励性绩效工资。全年累计旷工15次以上，扣发全年奖励性绩效工资（人均6600元）及13个月奖励工资。

3.长期请假、脱岗或不上班的职工。

七、附则

（一）、各股室负责人必须坚持实事求是、公平公正的原则开展职工绩效考核工作，严禁弄虚作假、虚报瞒报现象发生，一经发现，将取消本股室相关人员绩效工资兑现资格。

（二）、在考核中，当被考核人调入、调出（含退休）时，当月在岗时间不足半月者，按半月兑现绩效工资；超出半月，按照全月兑现绩效工资。

（三）、本办法自2017年4月1日起执行，具体事项由局办公室负责解释。

附件：1.机关工作人员绩效考核月汇总表

金川乡机关干部量化考核办法 篇5

各考核对象（机关干部）：

为进一步转变作风、明确责任、真抓实干、提高效能，根据上级要求结合本乡实际，制定金川乡机关干部量化考核办法。

一、量化考核对象和形式

量化考核对象：全体乡干部。

量化考核形式：将干部出勤、在岗、本职工作及联村等情况与经济待遇相挂钩，将干部工作实绩与政治待遇相挂钩。

二、量化考核具体方法

（一）将干部出勤在岗情况与经济待遇相挂钩（考核基准分100分）

1、凡法定上班期间、轮流值班期间及党委政府要求节假日期间必须出勤在岗而未出勤在岗未请假的，每天扣3分。值班期间周末夜晚必须住乡，调班须经值班领导同意，私自调班视同未出勤在岗、未住乡处理，每次扣2分。

2、春节、十一长假由党委政府统一安排，值班补助具体研究确定。

3、全年事假22天，连续病假3个月、累计66天人员县一次性奖金不予发放。

（二）将干部本职和分管工作实绩进行量化考核（考核基准分100分）

1、凡本职（分管）工作被上级书面通报批评或表彰的一次扣或加10分。十大目标工作年终考核在全县位于前6名的，具体工作人员和分管领导各加40分，十大目标工作年终考核在全县处于倒3名的，具体工作人员和分管领导各扣40分。

2、兼职干部，每多兼一职，视所兼职工作的工作量大小，另加5—10分。

3、联村组长另加30分。

（三）将联系村工作实绩进行量化考核（考核基准分100分）

1、联系村工作的实绩以年终乡对村的考核为基数，按50分比例计算到每个联系村干部。

2、以每村四个联系村干部每人50分共计200分进行统筹考核，由联系村负责人根据全年联村干部实际联系村工作量工作实绩确定。

四、否决事项

1、在计划生育、社会治安综合治理、安全生产等考核中被上级“一票否决”的，分管领导和相关责任人各扣100分。

五、量化考核结果的实际运用

1、年度量化考核总分高于300分的，优先作为年度优秀等次人选.2、年度量化考核总分低于200分的，不参与各类评先评优。

3、年度量化考核总分低于150分的，视情况列入基本称职、不称职或不合格等次。

4、全年出勤天数低于180天的，不列入量化考核对象。

5、不联村干部在联村工作考核项中按平均分计算。

6、党政主要领导的本职工作实绩以县对乡综合考核的成绩为基数计算。

7、对在中心工作和阶段性突击工作中服从统筹安排，成绩突出的，在年终考核中加10-50分。

8、对做出突出贡献的乡干部，参照县政策给予突出贡献奖。

六、附则

1、考核奖金基数视上级对乡考核和乡财力情况由党委研究确定。

2、本考核办法由乡党委负责解释，自二○一二年五月起执行。

中共歙县金川乡委员会

歙县金川乡人民政府

南岔镇领导干部绩效量化考核办法 篇6

小学教师教育教学工作量化考核计分办法

（十一届三次次教代会讨论稿）

为全面贯彻国家教育方针，积极推进素质教育，稳步提升教育教学质量，开创我镇教育事业的新局面，根据《临清市小学教学管理规范》，结合我镇实际，特制定唐园镇联校小学教师教育教学工作量化考核计分办法。按此办法，每学期对全镇小学教师进行全面考核，考核结果作为考核、教师聘任、职务晋升、评先树优等的重要依据。

一、小学教师教育教学工作量化考核内容及分值

我镇小学教师教育教学工作量化考核内容为：德、勤、能、绩、附加奖惩五项内容。其中：德100分，勤100分，能200分，绩600分。

二、考核记分办法

（一）德（100分）

联校根据《教师职业道德规范》及其它有关法律、法规制定具体考核细则，各学校组织实施。师德考核按百分制进行计入教师量化考核成绩，以等次记入教师师德考核结果。（备注：90分以上为优秀等次；89-70分为合格等次；69-60分为基本合格等次；59分以下为不合格等次。教师师德考核实行一票否决制，师德考核不合格者，考核定为不合格，并取消当年评优评模资格。）

（二）、勤（100分）

以各单位考勤记录为准。一学期内累计请假30节以上者且办理相关请假手续，每增加1节减5分（法定假期除外）；每旷工1天减20分，旷工15天以上者，按上级文件规定处理。联校专项督导中发现有旷工现象，在有关人员考勤量化分中减去20分。（备注：在上级和联校组织的各种培训或其它活动中无故不参加者视为旷工，每人次扣20分）。

（三）、能（200分）(1)教学常规工作评价（100分）：

对教师教学常规工作评价，主要对教案、作业布置与批改进行检查评比。联校教研室制订各项评估细则，各中心小学对本单位教师进行量化评价，实行月评估制度，每月对全校教师至少进行一遍常规量化（可采取分批和集中的形式进行），要注重评估的实效性，全面、真实、公平、公正的评价每一位教师的常规工作。每学期期中前两个月，期末前两个月，共上报月评估四次，时间定在每月的25号以前上交。联校教研室将不定期对各中心小学进行督导检查，重点查看各校的常规检查档案，抽查教师教学常规工作落实情况，以此作为评价各校常规管理工作的重要依据。各校每位教师的教学常规成绩为其几次常规月评估成绩的平均值。各校务必客观公正的评价每位

教师，据实上报月评估。联校将根据上报结果，有针对性的进行督导检查。

1、教案（20分）

教案检查采取集中和不定期抽查相结合的办法。学校根据月评估要求每学期集中检查四次所有教师的教案，既检查教案的数量，又结合课堂教学检查教案的质量。对教师的教案评价采取检查教案和考察课堂教学相结合的评价办法，若教师上课和教案不一致，则该教师该次教案评估为零分；教师每节课教案应注明备课日期和上课日期，每缺少一次扣2分。联校不定期检查各校教师教案，听课时检查该教师当堂课时教案，并检查各单位落实情况，教案检查结果全镇公布并对单位和教师作出附加奖惩。

2、作业布置与批改（80分）

作业的检查按照《唐园镇联校语数英学科作业管理办法》的要求进行。对学生作业的评价主要从作业量、学生的书写、教师的批改几个方面进行评价。一般采取不打招呼集中收集某一学科组作业，然后密封由学校领导和教师代表（不得少于3人）进行打分评价。汇总每次抽查成绩的平均值即为该班的作业考核成绩。（2）教研教改（100分）

1、外出学习及培训：各学校教师应积极参加各部门组织的外出培训活动。接市教育局小学教研室通知，经联校教研室安排各单位派员参加的学科培训活动，每人次每晌记2分，每天记5分；由临清市教育局非教研部门安排的各种培训活动，每项活动记2分，不按天数计算。

2、本地教科研活动及培训：

①、按联校要求参加的本地教科研活动，根据活动记录、考勤、遵守会议纪律、听课心得材料上交等情况适当记分。每次最高记5分。（以签到表和相关材料为准）

②、参加每学期的学业水平测试和阅卷，每晌记20分（以联校分工安排为准）。

3、教学论文(除国家正式期刊、报纸发表的，其它须经联校推荐由教科研系统评选，证书以原件为准)计分标准：省级及以上20分，地级15分，市级10分。

4、出示课

①、教学能手：省级及以上100分，地级60分，市级30分；

②、优质课（一等奖）：省级及以上100分，地级60分，市级30分；优质课（二等奖）：省级及以上80分，地级50分，市级25分

③、公开课、示范课、观摩课：省级及以上80分，地级50分，市级25分，镇级15分。（其中在教学能手及优质课评选中获得的公开课证书按省级及以上40分，地级25分，市级15分，镇级8分）

备注：在“一师一优课”活动评选中，获得市级奖励的，奖励20分；获得地级奖励的，奖励50分；获得省级及以上奖励的，奖励80分。

④、由教育局电教系统组织的优质课、录像课评选：一等奖：省级及以上100分，地级60分，市级30分，镇级15；二等奖：省级及以上80分，地级50分，市级25分，镇级10分。

5、课题研究及成果

①、承担课题研究并按要求开展工作：省级及以上50分，地级30分，市级20分，镇级10分。（备注：所承担课题须经联校备案，教育局教科研部门承认；课题主持人在此基础上奖励10分）。

②、课题被评为地级教学成果的，课题研究人员奖励30分，课题主持人在此基础上奖励10分；课题被评为省级及省级以上教学成果的，课题研究人员奖励50分，课题主持人在此基础上奖励20分。

6、教师其他作品发表及辅导学生作品发表：省级以上每人次50分，省级每人次 50分，地级每人次20分，市级每人次10分。(报刊原件应及时上交联校，刊物级别以市教研室认定为准)

7、听评课（20分）

按学校要求积极参加听评课活动，教师每学期不得少于11节，兼课干部每学期不得少于30节。根据教师工作手册及干部听课记录记分，每少一节扣5分，缺少5节及5节以上的，从教研教改总分中扣除相应分数。

备注：教研教改得分上不封顶，教师个人得分大于100分的，以实际得分为准。

（四）绩（600分）

（1）、语数英学科教师成绩计算：

主要考核指标为平均分、及格率、优秀率三项指标，每项指标满分为200分。同年级同学科进行比较，单项指标排名第一的为200分，其他教师与第一名相比依次得分，三项得分之和相加结果为教师教学实绩得分。

（2）、其它学科专职教师成绩计算：

其教学实绩得分为本校全体语数英教师教学实绩得分的平均值。

（五）、附加奖惩

1、教师工作量附加分：

（1）、根据《临清市各年级各科教师教学工作量规定》并结合我单位实际情况，各学科权衡系数如下：语文：0.7，数学：0.5，英语：0.25，科学、品社：0.15，音体美：0.1；跨年级：+0.1，跨学科（语、数、外）+0.1。

（2）工作量得分=所教学生总数×学科系数

2、接较差班的鼓励分：

10个班以下的年级基础位次倒第一、二名的分别加40分、30分；11个班以上的年级基础位次倒第一、二、三名的分别加50分、40分、30分。此项仅供新接班教师使用一个学期。

3、上级作业抽查附加分：

在市教育局作业抽查评比中,学科成绩名列全市乡镇1—5名的对任课教师奖30分,6—8名的奖15分，9—11名的奖10分,12—16名不记分。

4、迎检附加分：教师在学校迎接上级规范化学校验收、教学示范校验收、召开市级及以上现场会中付出了过多的精力，联校根据检查结果视具体情况奖励参与教师15—20分。（校长提供教师名单，附人员分工情况和相关过程材料）

5、作业展评附加分：60分

联校分年级按学科对各科作业进行展评，根据展评结果分60、50、40、30、10五档记分。备注：未能提供作业的班级记零分。

6、教师工作手册展评附加分：40分

联校组织人员进行教师工作手册展评，根据展评结果按40、30、20、10、5五档计分。备注：未能提供工作手册的记零分。

7、文体附加分：

根据联校组织的大型文体活动中各校所得名次，第一名给辅导教师加30分，第8、在上级有关部门组织的各项活动中代表联校参加并取得一定成绩的，视其具体情况给与适当加分。

9、班主任及教育干部工作量附加分：

联校任命的教育干部视工作情况学期末附加1-20分；班主任视工作情况每学期附加工作量分1-10分。既是教育干部又担任班主任工作的教师累计计分。

10、宣传信息附加分：本单位或联校范围内先进经验和做法（经联校审查）：省级及以上40分，地级15分（包括聊城教育信息网），在临清教育信息网上发表的给作者加5分（作者以公布为准），在唐园镇联校网站上发表的给作者加1分（经联校评审通过）。

11、单元达标题批改：学科单元测验由任课教师组织实施，每个学科每个单元进行一次测验。任课教师要做好阅卷、讲评工作，所有试题要求做到由教师全批全改，不得由学生代改。考试结束后及时阅卷，并进行统计分析，全面诊断教与学的情况。联校组织人员学期末进行检查，每缺少一次扣除5分。

12、教师根据学校或联校安排参加各种培训学习及教研活动，无特殊原因迟到、早退或点名未到者在附加附加奖惩中扣除5分。联校已安排无故不参加的每人次在附加奖惩分中扣20分。

三、小学校长教育教学工作量化考核计分办法

各小学校长教育教学工作量化考核由联校按德、勤、能、绩、附加奖惩五个方面进行考核计分。二名加28分，第三名加26分，第四名加24分，第五名加22分，第六名加20分。

考核办法：

（一）德（100分）

联校根据《教师职业道德规范》及其它有关法律、法规制定具体考核细则，各学校组织实施。师德考核按百分制进行计入校长量化考核成绩，以等次记入校长师德考核结果。（备注：90分以上为优秀等次；89-70分为合格等次；69-60分为基本合格等次；59分以下为不合格等次。校长师德考核实行一票否决制，师德考核不合格者，考核定为不合格，并取消当年评优评模资格。）

（二）、勤（100分）

以各单位考勤记录为准。各单位校长一学期内累计因私请假30节以上且办理相关请假手续的，每增加1节减5分（法定假期除外）；每旷工1天减20分，旷工15天以上者，按上级文件规定处理。备注：工作日小学校长因公因私请假，离校前需填写请假条并由当日学校带班领导签字；工作日小学校长请假离开临清市范围内的，需报联校审批。在上级和联校督导中发现校长有不在岗现象且无正常请假手续的，予以通报批评并在其考勤量化分中减去30分；在上级和联校组织的各种活动中无故不参加者，每人次扣50分，）。

（三）、能（200分）

(1)落实学校常规教学工作管理（100分）：

①、校长听课(20分)：兼课校长每学期不少于40节；不兼课校长听课每学期不少于50节。要有听有评，按节次、质量记分。

②、学校对教学常规的检查（80分）

学校每学期检查教案不少于8次，每少一次减5分（共计40分），每月将检查结果公布一次；对学生的作业的评价不少于4次，每少一次减10分（共计40分）。各项检查有记录、有统计表、有对老师下达的常规检查反馈表。各校建立常规检查档案，相关材料签字盖章存档。

(2)校长个人参与教研教改。（100分）校长个人参与教研教改计分办法同教师考核办法。

（四）、绩（600分）

校长教学成绩的核算，实行分年级核算的原则，各年级成绩所占比重为：1-4年级各占50分，5年级占100分，六年级占300分。具体考核办法为考核各年级在校生总分及格率和总分优秀率两项指标，各年级及格率和优秀率之和最高者计最高分，其余和最高者相比较，按比值得分，六个年级得分之和为各校长最终得分。

（五）附加奖惩：

1、宣传报道：每学期在网络媒体或平面媒体正面宣传信息报道不少于3篇。完成任务记30分，每增加1篇加5分，完不成任务不得分。

2、论文发表：每学期学校教师公开发表的或在教育系统内部组织的论文评选中获奖的论文至少完成3篇。完成任务记50分，完不成任务不得分，每增加1篇加20分。

3、学生作品：每学期学生在各级各类报刊发表的作品至少3篇。完成任务记50分，完不成任务不得分，每增加1篇加20分。

4、运动会：在联校举办的运动会中，依据综合得分排名结果，分别计60、50、40、30、20、10分。

5、联校组织的各类单项竞赛活动，依据各校综合得分排名结果，分别计10、8、6、5、4、2分。未派代表队参加的记0分。

6、所在单位师生代表联校参加市级或市级以上比赛活动，获得特等奖的，奖励50分；获得一等奖的，奖励40分；获得二等奖的，奖励30分；获得三等奖的，奖励20分。

7、市级作业抽查：代表联校参加市级作业抽查，根据联校抽选的各科优秀作业本数比例，按名次依次排列，得分最高的记50，其它依次计分。

8、联校组织的教学常规检查（100分）：依据检查结果，按得分高低依次计分。学期内组织多次检查评比的，学期末取平均分，计入最终成绩。

9、联校安排工作落实情况：每次联校安排工作任务分值为10分，由联校各分管人员根据各校完成落实情况作好记录，联校学期末进行汇总。

四、有关问题的说明：

1、一至六年级教学成绩核算以学籍人数为准。

2、本办法自2017--2018学第二学期起执行。

3、本办法解释权在联校。

4、未尽事宜，另行规定。

昭苏镇驻村干部管理考核办法 篇7

为切实加强对驻村干部的日常管理，充分调动驻村干部的工作积极性，进一步密切干群关系，发展壮大村级集体经济，维护农村社会稳定等，促进经济又好又快发展，制定本办法。

一、学习制度：

1、驻村干部应加强政治学习，提高自身素质，掌握和熟悉“三农”政策。

2、加强业务学习，苦练农村工作基本功。

二、会议制度：

1、认真落实周一例会制，及时学习贯彻上级重要文件、会议精神，安排布署工作，通报当前工作开展情况。

2、驻村干部要及时召开村组干部、村民代表、中心户长会议，贯彻县、镇重要文件、会议精神，结合本村安排工作。

3、按时参加全镇有关会议，不迟到，不早退，不缺席。

4、必须做好各种会议记录，科学制定本村发展规划，制定村干部岗位责任制。

三、出勤制度：

1、驻村干部驻村工作时间每月不得少于20天。

2、驻村干部每月到村工作情况，必须由所在村签章，片总支签字后，交镇组织办备查。

3、严格执行请销假制度，驻村干部事假、病假必须事先请假，三天以内由村支部审批，三天以上的镇党委领导审批。

四、主要职责、任务：

（一）经济、社会发展情况：

1、按时报送各种报表，如实搞好年报。

2、按县考核指标按时收缴农村合作医疗费。

3、认真宣传惠农政策，确保各项惠农政策在各村落到实处。

4、推广农业种植、牲畜养殖新技术，完成下达任务。

5、防汛抗灾做到底细清，重点明，有预案，有抢险队员，发现灾情及时核对上报，并组织好灾后生产自救。

（二）动物防疫工作：

按镇统一布署，搞好春秋两季的动物防疫工作。

（三）综治、信访、稳定工作：

加强政治敏感性，掌握本村重点户（如困难户、上访户、计划生育对象户）情况，做到底细清、情况明，对一些苗头性、倾向性问题及时处理。做到小事不出组，大事不出村，无越级上访，无责任事故。

（四）计划生育工作：

抓好计划生育工作，确保辖区内各项计划生育指标达标，无政策外生育、无漏报、无瞒报现象。

（五）安全生产工作：

1、搞好辖区内乡村道路的安全监管工作，杜绝三无车辆上路行驶，有安全隐患及时上报。

2、抓好辖区内其它安全生产工作，采取得力措施，加大监管力度。

（六）大户培植工作：

加强对种植、养殖、加工、营销大户的培植力度，加快一村一品进程，做到主导产业壮大，增收项目明确。要求每村发展种植、养殖大户1-5名，抓点带面，示范先行，梯级发展。

（七）村两委班子建设：

不断加强村级班子建设，增强“两委”班子的凝聚力、战斗力、创造力，强化党员干部带动作用，选拔德才兼备、勇于开拓进取、有致富本领、年富力强和群众公认的“能人”到村级组织任职，争创“五好党组织”。

五、奖惩制度：

干部绩效考核管理办法 篇8

第一章 总 则

第一条 目的

为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。

第二条 原则

干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条 适用范围

本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章 考核体系

第四条 考核对象

ⅰ类：二级子公司第一责任人；

ⅱ类：事业部职能部第一责任人；

ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；

第五条 考核内容

事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：

1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；

2、事业部各职能部部门管理绩效考核；

注：具体参见事业部《XX年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》

3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：

（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；

（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%

第三章 考核管理

第六条 考核机构

1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

第七条 考核方式

南岔镇领导干部绩效量化考核办法 篇9

绩效考核办法（讨论稿）

为切实加强镇卫生院管理，充分调动工作人员的积极性和主动性，提高镇卫生院工作效率，根据我区实际，特制定本办法。

一、基本原则

（一）效率优先原则。坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化经济效益；

（二）公平公正原则。坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；

（三）合理分配原则。坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。

（四）分级考核原则。卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。

二、考核内容及评价标准

对单位主领导、管理人员、专业技术人员及工勤人员绩效考核的主要内容包括履职情况、工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风和群众满意度方面。

考核内容及评价标准参照附件。

三、考核方法

1、镇卫生院负责对职工进行考核。区卫生局定期不定期对考核情况进行督查。

2、镇卫生院坚持一季度一考核，工作人员的绩效考核由各基层医疗卫生机构于每季度结束后10天内完成，并作为考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据，未开展绩效考核的，不得发放奖励性绩效工资，考核结果进行公示并上报区卫生局审核备案，按考核结果兑付绩效工资。

3、镇卫生院职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。档案工资的60%作为基本工资，每月考勤发放，镇卫生院依据出勤情况实行日工资制，出勤天数按照当月法定出勤日计算。档案工资的40%作为绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与绩效工资挂钩。

四、考核结果运用

卫生院干部绩效考核实行百分制考核。考核结果分为4个等次，分值在90分以上的为优秀，80－89分为良好，60－79分为合格，60分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过15％，按分数高低依次确定。人员绩效考核结果作为晋级、奖励以及续聘和解聘的重要依据。

五、相关规定

（一）因病确实不能坚持正常工作，并经区级以上医疗机构鉴定的，其病假期间只发放基础性绩效工资。

（二）非工作急需本人主动申请并经单位同意脱产进修的，其进修期间不享受个人奖励性绩效工资；单位因工作需

（三）法定产假、婚假、因公致残按国家规定执行工资待遇。

（四）受到警告以上党纪政纪处分或违反国家法律追究刑事责任的，按国家相关规定执行。

附表：基层医疗机构工作人员绩效考核主要指标及分值表

村干部绩效工资考核办法 篇10

第一条、本考核细则适用村党支部书记、副书记和村民委员会主任、副主任以及驻会干部。

第二条、村干部绩效工资按季度考核发放，每季度满分为500分，一档（450-500分）、二档（400-449分）、三档（350-399分）、四档（300-349分）、五档（300分以下）。

第三条、绩效工资考核分为五个档次：一档600元、二档450元、三档300元、四档150元、五档0元。

第四条、考核工作分块（党建、综治维稳和社会管理、人口计生、财税和农业生产）考核打分和乡考评领导小组评分相结合。

第五条、具体考核内容

一、党建工作（150分）

1、值班和代办制度，赶场天实行干部轮流值班。一次脱岗扣2分。上班期间（或乡开会）未佩戴岗位证一次扣1分。

2、严格执行请假制度，村支书、主任出乡或副职出乡2天以上的须向乡书记或乡长请假，其他干部出乡2天内的向村支书请假，一次未请假扣2分。

3、认真参加各类会议和有关培训，迟到一次扣1分，无故缺会一次扣3分。

4、积极推行村级规范化管理，建立健全村干部每周一次碰头会制度、村干部轮流值班，重大村务联席会议、“四议两公开”制度、党

壹

员干部工作联系制度等，未执行或执行不力一次支书扣3分，村主任扣2分，副书记扣2分。

5、没有定期公开党务、村务、财务的村支书、主任扣1分，分管领导扣2分；未公开、公开不全或假公开的加倍扣分。

6、未按规定开展“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等活动，每少一次支书扣2分，副支书扣1分。

7、档案资料不完整，或按时完善相关资料的，每次扣村支书、主任和相关人员扣1分。

二、综治维稳、社会管理工作（150分）

1、不开展矛盾纠纷和不稳定因素的，每个村干部扣20分；排查不及时上报的，村支书、主任扣2分，分管领导扣4分。

2、因不积极调处纠纷引起上访的，赴县单个信访的，村支书、主任扣2分，分管领导扣2分，集体上访的村支书、主任扣5分，分管领导扣10分；赴省、市级非正常或集体上访一起，加倍扣50分；赴京上访一起，扣150分。

3、发生一起“法轮功”“门徒会”等活动未报告的，村支书、主任、分管各扣1分，包片干部扣5分。

4、综治、禁毒、反邪、普法、信访维稳等一项被县以上通报的，村支书、主任、分管各扣20分；被“一票否决”的，村支书、主任、分管各扣150分。

5、发生一起安全责任事故的，村支书、主任、分管各扣2分，包片干部扣5分。

6、未按上级要求及时组织抢险、救灾工作的，每发生一次村村支

贰

书、主任和分管领导扣2分，其他班子成员扣1分。

7、发生违规办酒席的，每例村支书、主任、包片干部扣5分，其他干部扣2分。

8、违规占地、违章建房行为的，查实一例村支书、主任扣5分，分管领导扣5分；被上级部门查实并实行强拆的，加倍扣分。

9、农村低保申报违规的，每例村支书、主任扣2分，直接负责人扣3分。

三、人口计生工作（100分）

1、未完成季度下达指标任务支书、主任扣5分，其他干部扣5分。

2、计划生育妇检未达标的村支书、主任扣3分，计生专干扣2分。

3、年内出现计划外出生1例的，村支书、主任扣5分，计生专干扣3分，二例加倍扣分，三例三倍扣分，以次类推。

4、检查中查出人口漏、错报1例的，村支书、主任扣10分，计生专干10分。

5、未按时上报资料的，村支书、主任、计生专干各扣5分。

6、未按时参加计生例会和调度会的，村支书、村主任扣3分，计生专干扣5分

四、财税、农业生产工作（100分）

1、未完成季度下达指标任务支书、主任扣5分，其他干部扣4分。

2、春耕、秋种生产不达标和防疫不到位发生疫情的，每个村干部扣5分；发生乱砍乱伐的，每个村干部扣10分；发生森林火灾的，村

叁

支书、主任扣2分，分管领导扣1分；如不及时组织人员及时扑救的，加倍扣分。

3、未完成季度税收任务的，村支书、主任扣5分，其他干部扣3分。

4、养老保险收缴、合医筹资不达标的，村支书、主任扣5分，责任干部扣3分。

第六条、乡级重点项目和中心工作，不积极配合，不认真按时限完成，出现推诿、扯皮或顶着不办的，村支书、主任扣10分，相关干部扣5分。

第七条、所在村工作出现计划生育、安全生产、综治信访、食品安全、抗灾救灾等重大问题被乡通报批评的，村支书、主任扣5分，相关干部扣2分；被县级通报批评的，村支书、主任扣20分，相关干部扣10分。

第八条、分项考核分项扣分，扣完为止。按本细则季度考核成绩作为村干部年终考核依据，所扣发绩效资金用于年终村干部奖励资金。

第九条、本细则自公布之日起执行。