18安全标准化自评管理制度

18安全标准化自评管理制度（共12篇）

18安全标准化自评管理制度 篇1

安全标准化自评管理制度

第一章 总 则

第一条 为评价公司安全标准化系统的实施状况，降低公司的安全风险；同时确保安全标准化运行管理的质量，保证公司从业人员的安全及安全目标的实现，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的机制，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司各部门、单位、全体人员及生产、经营全过程。

第二章 管理职责

第三条 由公司安全部负责组织各部门每年对公司本年度安全标准化运行情况进行自评、考核制定整改计划及措施。

第四条 各部门、生产单位负责人负责根据自评隐患整改计划进行各环节整改。

第三章 管理内容

第五条 标准化同覆盖范围的充分性；

第六条 实施标准化系统的资源（人、物、财、技术）的保障情况； 第七条 现场人员职责的合理性； 第八条 员工和相关方抱怨； 第九条 以前评审的跟踪结果； 第十条 事故统计分析；

第十一条 纠正与预防措施制定及实施的有效性； 第十二条 目标和指标完成情况； 第十三条 影响标准化系统的变化； 第十四条 评审监测与检测记录。

第四章 管理要求

第十五条 自评准则：危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评分细则。

1、自评工作程序：按照《自评计划》

2、自评时间：每年11月底。

3、自评小组构成： 组长：公司主要负责人 副组长：安全部负责人

4、成员：生产运行部、综合办公室、质量管理部、装备部、计控中心、财务部、人力资源部、采购中心、销售部、焦副产品销售中心、各生产单位。

5、办公地点设在安全部办公室。

第十六条 当公司发生事故、主要负责人发生变化、职业危害、重大财产损失等突发事件时，公司安全部应及时组织开展安全标准化自评工作。

第十七条 自评工作小组依据危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法及评分细则对各部门安全标准化运行情况进行综合评定汇总，形成自评报告。第十八条 自评工作根据自评报告汇总的不符合项的有关内容，形成切实有效的持续改进计划和措施，由公司安全部组织相关部门负责人进行改进和完善。

第十九条 自评考核工作应与公司安全生产奖惩制度挂钩。

第五章 评审结果

第二十条 根据评审结果，拟定评审报告。评审报告应具备的主要内容有：

1、标准化系统的效力；

2、管理过程的改善。需要持续改进的方面，如：方针、目标和指标、纠正和预防措施等、数据分析、监测、风险降低；

3、资源需求（人、财、物、技术）；

4、预防损失和对识别风险的缓减计划等。

5、有关记录：《自评报告》

18安全标准化自评管理制度 篇2

关键词：安全标准化,提升安全生产水平

安全管理是一项综合性的系统管理工程, 涉及到人员、设备、经济和法律法规甚至社会道德等方方面面。为不断拓宽管理思路, 更新观念, 积极去探索、完善和创新安全管理的手段, 按照“安全生产是最大的效益”和“安全生产是企业可持续发展的基础”的观点, 充分调动安全生产保证体系和监督体系的合力作用, 认真扎实地、深入持久地抓好安全生产工作。

1 强化企业观念安全文化的塑造

由于职工经历的不同与素质上的差异, 对安全价值的认识也有很大差异。为实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变, 使之形成“安全第一”的观念, 对职工经常开展“三讲一落实”活动, 确立“没有消除不了的隐患, 没有避免不了的事故”安全新理念, 推进企业的安全文化建设。一是重点抓好入厂人员的三级安全教育、转岗人员的安全再教育及外包工程施工人员的安全教育, 健全安全教育档案。二是积极采用安全知识竞赛、安全演讲、安全文化研讨会、征集安全警句等, 开展多形式、多侧面、多层次、立体化的安全思想教育, 做到安全教育常抓常新, 促使职工自觉地执行规程制度, 实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的跨越。三是把安全生产主要岗位及特种作业人员作为安全培训的工作重点, 突出抓好班组长和“三种人”的培训, 促进各级人员安全意识的提高。四是结合岗位实际和生产特点, 加强岗位培训, 通过开展技术练兵、技能比武、安全生产情况分析、反事故演习等进一步提高职工的安全技能, 规范职工的操作工艺行为, 增强职工规避事故的能力。

2 强化企业行为安全文化的塑造

电力企业的生产是处在一种很复杂的具有较多危险因素的环境当中, 如:带电作业、高处作业、起吊作业、高温高压热力系统作业等。为确保人的行为安全, 在班组经常开展反习惯性违章自查自纠活动, 牢固树立“违章就是事故”的思想, 对于违章造成后果者, 根据情节分别实行试岗、离岗制度。认真执行工作安全互保和签订安全责任状, 推行工作危险点因素分析预控, 凡是有危险性的作业, 制定并落实危险点的安全措施, 同时开展技术比武和技术练兵, 提高职工的操作技能, 规范职工的操作行为, 防止生命悲剧的发生。

3 强化企业物态安全文化建设

物态安全文化包括企业的安全标志、安全标准色、统一的安全服装、有效的安全工器具以及完备的安全设施。预防性的“投入产出比”高于事故整改的“产出比”, 安全生产投入是保障企业具备安全生产条件的必要物质基础, 企业在安全设施标准化、安全防护设施、安全警示牌等方面投入大量资金, 完善现场, 发挥安全文化的潜移默化的作用, 搞好企业物态安全文化建设, 落实安全措施, 确保安全生产的稳定局面。

4 安全设施标准化是实现安全生产工作的基础

开展“两票三制”、“检修作业安全标准化管理”、“检修工艺和质量控制”、“检修项目管理”、“文明施工、定置管理”等专项活动, 目的就是贯彻“安全第一、预防为主”的电力工作方针, 就是要突出集团公司“以人为本”的安全管理理念, 强化安全意识, 提高安全技能, 并不断规范我们的安全生产管理工作标准。但是在工作过程中, 因人员过失、设施的违章状态、安全管理程序、措施不完善、不到位和安全责任不明确以及各类违章行为的依然存在, 造成人身伤害事故和责任事故, 究其根源可以看出, 生产现场安全设施标准化没有真正落实到位。针对现场工作全过程中影响安全的环节、状态;安全标志, 设备及安全工具标志;警示线, 安全防护设施等进行规范和备置, 使生产现场安全设施管理上达到规范、统一, 并精雕细琢, 通过不断地整改完善, 不断提高标准化管理水平, 为职工创造一个清洁、安全、文明的工作环境。

5 采用科学的管理方式, 深入推进安全管理标准化工作

随着电力工业的不断发展, 特别是全国电力已跨入大电网、大机组、大容量、超高压、自动化程度较高的发展阶段, 目前在安全管理上所使用的传统管理方法有一部分已经跟不上当前发展的需要。为适应科学技术的发展, 安全管理工作也必须紧跟时代的步伐, 用更高的要求, 更严的标准搞好安全管理工作。我们要认真总结其他企业先进经验和教训, 采用新的思维方法来代替传统的管理, 开展安全生产标准化、本质安全型企业建设、施工作业危险点控制、机组检修全过程安全管理作业指导书、杜绝“非停”以及“反违章”行动计划、“每天重点”工作计划等措施, 确保超前控制事故。

在标准化系列中, 安全管理工作标准化是电力企业安全工作的必然发展, 推广标准化工作可以让安监人员能有计划、有步骤地组织安全生产, 它对所有安全方面的工作通过规范的标准和要求而建立完整的安全监察标准体系, 使安监人员避免工作中的忙乱或考虑不周, 有条不紊地履行安全监察职责。重新制定和规范各项标准和作业指导书, 并通过贯彻执行, 使企业整体安全素质、安全技术水平大幅度提高, 安全管理工作更上一个台阶。

6 人的行为规范化是实现安全生产的关键

要实现安全生产, 最关键的还是规范人的行为实行规范化作业, 杜绝工作凭感觉、靠经验, 形成一种程序化、标准化的工作习惯。总结几十年来电力生产事故的教训, 很多事故都是由于无票工作、监督不到位、安全措施不当及习惯性违章行为所造成的, 因此应根据所发生事故的经验、教训, 实践工作中按照“反违章”行动计划, 有效地防止和杜绝现场各种习惯性违章现象, 克服仅凭经验办事, 工作不按标准、马虎了事等各种弊端, 从而大幅度降低人身和设备事故的发生, 使整个作业的全过程处于受控制的状态。

加强检修工艺和质量的控制。对每一项检修工作都必须编制检修作业指导书和保证安全措施。企业应按照检修流程, 制定和建立安全及工艺控制卡, 规范检修流程、检修工艺、检修标准及“三级验收”制, 同时要加强凡是检修工作无论大小、无论昼夜都必须跟踪保证安全的控制措施。另外在检修项目开工前应由项目负责人或工作负责人组织相关人员学习该检修项目的“作业指导书”, 并重点对检修工作的危险点分析、安全及质量隐患点等注意事项应作明确交底, 参加学习人员应亲笔签名, 未参加学习的人员不能进入现场开展工作, 使“两票”得到规范化管理并有序、有效地执行, 保证工作程序化、标准化、规范化操作。

7 安全管理制度化是实现安全生产“可控、在控”的保证

作为一个现代化管理的企业, 安全管理制度化至关重要, 因为有一整套比较系统、完整规范的规章制度, 有一个贯彻落实这些规章制度的规范的工作机制, 就能够促进安全管理标准化。

在“计划、布置、检查、总结和考核”生产同时必须“计划、布置, 检查、总结和考核”安全工作, 使安全生产工作必须形成一个闭环系统。建立健全规范完整的安全管理闭环系统, 把安全教育、规章制度执行情况及检查考核全部纳入闭环管理, 使每进行一项工作都严格执行安全程序, 每项工作结束时都有细化、量化的安全情况总结, 对各种不安全因素进行防患于未然。坚持定期召开月度安全生产分析例会制度和安全网络例会制度, 及时分析研究出现的新隐患和问题, 进一步加快企业安全生产信息流通。对于所有发生的不安全事件要按照“四不放过”的原则提级分析, 从安全行为、安全制度、安全措施、安全设施、安全监督5个方面来分析暴露出的问题和原因, 举一反三, 吸取教训和受到教育, 并采取切实有效的防范措施认真整改, 防止类似事件的再次发生。

8 安全责任“法制化”是实现安全生产“可控、在控”的强有力措施

“安全生产责任重于泰山”, 从发生的事故暴露出的问题来看, 大多数事故原因之一就是因为人员责任不够落实, 责任心不强甚至不负责任所造成的, 因此制定和细化各级人员的安全生产责任制, 是电力企业在安全生产管理工作中始终常抓不懈的重点工作之一。通过签订安全生产责任状, 突出细化安全目标和要求, 一级抓一级, 一级对一级负责, 形成自上而下的安全生产责任保证体系, 使安全生产责任制落到实处, 不能在任何环节出现“真空”。

安全生产工作十分需要考核手段, 考核手段也要逐步法制化, 对事故、障碍、异常及人身伤害和事故及隐瞒情况的定性及其相应的责任部门、责任人、领导责任和对相关责任人的行政、经济处罚都做出明确的界定, 实行安全生产重奖重罚, 对安全生产做出突出贡献者进行重奖, 对违章、麻痹和不负责任所造成的事故者进行重罚, 切实增强对各级人员的安全生产的责任心和压力感。

9 结束语

安全管理标准化工作是企业实现现代化管理工作内容之一, 它最根本的意义在于规范人的行为, 有计划、有目的地开展工作, 它是强化安全监督体系的具体方法之一。但是仅有一个好的制度和规范, 不等于有良好的效果, 它必须有专人来监督程序的认真执行, 把工作落实到实处, 这样才能真正起到实际的效果, 使企业的安全生产水平真正不断提升。

参考文献

[1]李洪锦.抓好安全管理标准化不断提升安全生产管理水平, 2011年.

[2]张涛.加强电力企业安全生产管理对策建议[J].价值工程, 2010 (02) .

安全生产标准化内部自评管理程序 篇3

1.目的

确保安全生产标准化工作按标准有效实施。2.范围

适用于公司安全生产标准化所覆盖的所有区域和所有标准要求的内部自评审核。3.职责 3.1总经理

a.批准成立“安全生产标准化内部自评审核小组”，任命组长； b.批准安全生产标准化内部自评审核计划； c.批准“安全生产标准化内部自评审核报告”。3.2内部自评审核小组组长

a.全面负责公司安全生产标准化内部自评审核工作； b.选定审核员，成立内部自评审核小组；

c.制定安全生产标准化内部自评审核计划并组织实施； d.编制“安全生产标准化内部自评审核报告”。3.3审核员

a.实施内部自评审核；

b.对内部自评审核中发现的安全生产问题实施纠正和预防措施的过程和结果监督检查。4.程序 4.1安全生产标准化内部自评审核计划

4.1.1根据拟内部自评审核的活动和区域的状况和重要程度，及以往内部自评审核的结果，由自评审核小组负责策划公司及各部门、车间的全年内部自评审核方案，编制内部自评审核计划，确定内部自评审核的范围、频次和方法，经总经理批准。两次内部自评审核的时间间隔不超过12个月，自评审核内容要求覆盖公司“安全生产标准化考核评级标准”的所有要求。

出现以下情况时由内部自评审核组长及时组织进行安全生产标准化内部自评审核：

a.组织机构（安全）、“安全生产标准化考核评级标准”发生重大变化； b.出现重大安全生产事故，造成较大人员和财产伤亡或损失； c.法律、法规及其他外部要求的变更； d.在接受国家安监部门复评之前； e.其它需要临时增加内部自评审核的要求 4.1.2内部自评审核计划内容

a.内部自评审核目的、范围、依据和方法； b.受审部门和内部自评审核时间。

4.1.3根据需要，可内部自评审核“安全生产标准化考核评级标准”覆盖的全部要求和部门，也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核；但全年的内部自评审核必须覆盖“安全生产标准化考核评级标准”的全部要求和公司所有部门和车间。4.2自评审核前的准备

4.2.1内部自评审核小组组长任命选定审核员，成立内部自评审核组。内部自评审核应由与受审部门无直接关系的审核员负责。

4.2.2由内部自评审核小组组长策划审核并编制本次《内部自评审核实施计划》。计划的编制要具有严肃性和灵活性，其内容主要包括： a.内部自评审核目的、范围、方法、依据； b.内部自评审核的工作安排； c.审核组成员；

d.自评审核时间、地点； e.受审部门及自评审核要点； f.预定时间，持续时间； g.开会时间；

h.“安全生产标准化内部自评审核报告”分发范围、日期。

4.2.3在了解受审部门的具体情况后，内部自评审核小组组长组织分解《安全生产标准化考核评级标准表》，表中要详细列出考评项目、内容、方法、指标、评分标准等，确保无要求遗漏，自评审核能顺利进行。

4.2.4内部自评审核小组组长于内部自评审核前一周将内部自评审核时间通知受审部门或车间，受审部门或车间对内部自评审核时间如有异议，应在内部自评审核前三天通知内部自评审核小组组长。4.3内部自评审核小的实施 4.3.1首次会议

a.参加会议人员：公司领导、安全管理部负责人、安全管理员、内部自评审核小组成员及相关部门及车间安全负责人。与会者签到，并保留会议记录。内部自评审核小组组长主持会议。b.会议内容：由组长介绍内部自评审核小目的、范围、依据、方式、组员和内部自评审核小日程安排及其他有关事项。4.3.2现场内部自评审核

a.内部自评审核小组根据《内部审核检查表》对受审部门的制度和文件等执行情况进行现场审核，将安全生产管理运行效果及不符合项详细记录。

b.内部自评审核小组组长及时召开内部会议，全面了解内部自评审核情况，对不符合项进行核对。

c.内部自评审核时审核员要公正而又客观的对待问题。4.3.3内部自评审核报告

4.3.3.1现场审核后，内部自评审核小组长召开内部自评审核小组会议，综合分析、检查结果，依据标准、安全规章制度及有关法律法规要求，确认不合格项，并发出《安全整改通知书》给相关领导确认后，交相关部门或车间分析原因，制定纠正或预防措施，经内部自评审核员确认后实施纠正，内部自评审核员负责对实施结果跟踪验证，并报告验证结果。4.3.3.2审核组填写《不合格项分布表》，记录不合格分布情况。

4.3.3.3现场审核后一周内，内部自评审核小组长完成“安全生产标准化内部自评审核报告”，报总经理批准。

“安全生产标准化内部自评审核报告”内容： a.内部自评审核目的、范围、方法和依据；

b.内部自评审核组成员、受审核部门及车间安全负责人名单； c.内部自评审核计划实施情况总结； d.不合格项分布情况分析、不合格数量及严重程度； e.存在的主要问题分析；

f.对公司安全生产标准化达标工作有效性，符合性结论及今后应改进的地方。4.3.4末次会议

a.参加人员：公司领导、安全管理部负责人、安全管理员、内部自评审核小组成员及相关部门及车间安全负责人，与会者签到，并保留会议记录。内部自评审核小组组长主持会议。

b.会议内容：内部自评审核小组组长重申自评审核目的，分析总结内部自评审核情况；

c.宣读“安全整改通知书”，提出完成纠正或预防措施的要求及日期； e.整改部门负责人对整改工作确认。f.其它内容。

4.3.5发放“安全生产标准化内部自评审核报告”到各相关部门及车间。5.相关文件和记录

“安全生产标准化内部自评审核计划” “安全生产标准化考核评级标准表” “安全整改通知书”

安全标准化自评报告 篇4

根据福建省安全生产监督管理局{**安监管三185号关于印发《福建省危险化学品企业安全标准化考评工作实施细则》的通知的要求及**安监管三198号福建省危险化学品企业安全标准化(三级)考核评分标准指导意见(试行)}，我司成立了安全标准化活动领导小组和风险评价小组，分为学习、宣传、贯彻阶段;适用法律法规、标准、规范搜集，比对与修订阶段;标准化管理体系的学习与消化阶段，对照、纠正阶段;申报考核阶段。

公司根据安全标准化10个一级要素，53个二级要素的要求;逐项分解，确定职责人，各职责人认真抓好落实。现已完成危险化学品企业安全标准化基础工作，安全标准化工作进入试运行阶段，配备有安全生产管理人员(且都取得了相应的安全管理资格)，具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理潜力;制定有各级人员、职能部门的安全生产职责制，明确安全生产管理机构和职能部门的安全职责;明确公司总经理、分管安全生产的安全生产管理人员、各职能部门和各岗位从业人员的安全生产职责，签订职责书，并在生产过程中予以落实;制定各项安全生产规章制度，以规范从业人员的安全行为，并在生产运行中贯彻执行，为保证安全生产起到重要作用。根据生产工艺、技术、设备特点和原辅材料、产品的危险性，编制各岗位安全操作规程和作业安全规程，并粘帖在关键的操作岗位，以规范从业人员的操作行为，控制风险，预防事故的发生;做好危险化学品登记造册，在易燃易爆、有毒有害场所的醒目位置设置警示标志和警示说明;每年按国家规定安全投入，保障各类安全设施齐全有效;制定有应急救援预案，定期进行演练，每个员工做到了懂得扑灭初起火灾，懂得使用消防器材，做好定期不定期的安全检查，对发现不安全

隐患做到定人定时定措施落实整改，使其消灭在萌芽状态。

安全生产标准化自评报告 篇5

安全生产标准化自评报告

一、项目概况

潍日高速第二合同段起止里程为K44+700～K87+400，全长42.7公里，设计速度120公里／小时，双向四车道高速公路标准，路面宽28米。路基填方702.9万m3，挖方131.3万m3，大桥1615.6米/6座，中桥1657.52米/26座，均为简支梁桥，上部结构：小箱梁和空心板梁，涵洞50道，互通立交4处，服务区1处，分离立交8座，通道61座，天桥5座。

二、自评开展情况

根据安全生产标准化评定要求，项目部把安全生产标准化创建达标作为安全生产重点工作，成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门主要人员共同参加的，安全生产标准化推进小组。

同时，根据项目实情和创建工作要求，制定企业安全生产标准化创建工作推进计划，并在自评过程中逐条梳理，对表检查，主动找差距和不足，不断完善和提高。

三、自评主要内容

1、安全目标、指标情况

项目部根据公司安委会安全生产工作要求和重点，制定项 1 目部安全生产工作实施意见，确定工作目标，并通过与各部门签定责任书的形式进行分解。当年本项目没有发生死亡事故和重大伤残事故。

2、安全机构设置、人员配备和安全管理职责情况

项目部通过安全生产标准化创建工作，逐步完善和建立了安全管理制度，按规定要求成立安全生产管理机构，定期召开安全生产工作会议，配置专职安全管理人员，并规定了各部门和各级管理人员安全职责，明确了安全责任。

3、安全投入情况

我项目始终把安全整改项目的资金投入放在优先的位置，并列入年初预算进行专项开支。今年项目投入安全生产费用1200余万元，制定年安全资金预算方案，并建立明细台账及每月统计报表。

4、安全管理制度建立、执行情况

通过安全生产标准化创建自评工作，补充完善了安全生产管理制度、细则和办法共计9项，并作为员工最基础的安全要求，在日常和专项检查中对照有关管理制度进行监督、检查和考核。

5、安全生产教育培训情况

根据要求，严格按照制度开展安全教育培训工作，规范教育培训的内容，开展各类应急预案演练。同时，开展各项宣传教育。

6、设备设施管理情况

项目部按照设备功能特点，统一识别设备的危险因素，明确相 2 应的预防措施，制定设备设施的安全管理制度。

7、岗位作业安全管理

项目部制定了相应的岗位规范，定期培训，严格落实三级安全教育，特殊工种员工按时复审确保持证上岗，各类工具和防护用品均按要求定期检验确保合格，工作现场指示标志明确、警示牌齐全。

8、隐患排查、整改情况

项目部建立了安全检查机制，并对隐患整改情况进行跟踪，做到检查有记录，有跟踪，有整改，措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。

9、重大危险源监控

项目部建立重大危险源管理制度，根据制度要求进行了重大危险源的辨别工作。

10、职业健康

项目部建立了职业健康的管理制度，并为员工提供良好健康的工作环境，每年组织员工进行职业健康体检。11.应急救援

为了保障人员生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状况造成的损失和社会影响，项目部建立完善了各类突发事件应急预案。12.事故报告

项目部在安全管理制度中明确事故报告的有关要求。

13.绩效评定和持续改进

本项目对安全生产投入、教育培训、隐患排查整改等方面内容，进行了评定。

中国建筑股份有限公司

潍日高速第二合同段项目经理部

18安全标准化自评管理制度 篇6

“安全第一, 预防为主、综合治理”是公司组织安全生产的永恒主题。怎样开展安全生产, 如何将安全生产的各项措施落到实处, 是生产过程中管理的一项重要内容。公司经营层充分认识《安全生产标准化》的重要性, 特别是设备设施本质安全性方面, 依据企业自身的实际情况, 专门组织相关人员对于《安全生产标准化》进行学习, 与现有的《环境/职业健康安全管理体系》相结合。要求安全主管部门联合设备管理、作业环境管理等部门组成推进小组, 由分管安全的经营层担当组长, 分工合作, 明确各部门责任, 制定出一整套的可靠、可信、可行的实施方案, 人力资源和财务、采购等职能部门, 提供充足的人、财、物等资源予以保证方案的顺利实施。

二、开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的标准宣贯活动, 全员参与

全体员工是创建安全生产标准化工作的直接参与者, 他们安全素质的参吃不齐, 认识辨别事故隐患的水平和意识如何, 自我保护意识怎样以及应急措施得当与否直接关系到安全生产生产标准化实施, 因此实施安全生产标准化过程中, 必须搞好宣传和培训工作, 努力营造良好安全生产标准化学习文化氛围, 共同构筑安全大堤。组织各部门负责人参加由专业咨询结构的贯标培训, 以班组为单位展开学习, 将安全生产标准化的知识普及到每位员工。为了让每位员工深刻感触到安全生产标准化的重要性, 公司还专门设置了安全培训道场, 通过安全管理看板、播放视频影像等设施进行循环培训。通过专业咨询机构对公司推进实施小组进行一对一的培训。利用分层培训、分类培训、区别对待的培训方式, 有的放矢的促进安全生产标准化的实施。

三、组织人员进行危险源辨识评估活动

根据安全生产标准化体系的要求, 依据国家法律法规及技术标准, 对制造现场划分后的各工序或单元进行充分危险源辨识, 推进小组成员分基础管理、设备设施和作业环境与职业健康等项目, 进行摸底排查, 与已有职业健康安全管理体系中识别的危险源相结合, 形成最终辨识汇总清单。使用LEC等相关的安全评价方法对危险源清单进行分类, 明确清单中危险源的风险程度, 此项工作是安全生产标准化的的基础, 关系到企业安全生产标准化体系运行的实际效果, 通过P (Plan) 计划;D (Do) 执行;C (Check) 检查;A (Action) 处理四步骤循环性对辨识的危险源进行由高到低顺序的整改, 降低安全风险较大的危险源, 维持管理好低风险的危险源, 使得作业现场的安全风险处在可控的范围之内, 给全体作业人员提供一个清洁、安全、健康的工作环境。

四、细化文控管理, 控制风险危害

在实际工作中, 现场很多工序或活动都没有相应的作业标准和规定, 作业人员基本是按照自己的习惯进行操作, 或则在标准中很难找到明确的操作要领, 包括更换工装夹具等活动, 特别是异常处置方面, 不规范的作业是直接导致事故发生的主要原因。安全环境主管部门依据《安全生产标准化》标准修订了《环境/职业健康安全管理体系》文件中的18个程序文件, 补充制定了3个新的程序文件。 (如:《女工和未成年工保护制度》、《劳动合同安全监督制度》等) 我们在对作业活动过程中的观察, 辨识出人的不安全行为和物的不安全状态, 在不能通过隔离或替代等技术措施, 完全消除活动中的风险的情况下, 通过文件对其进行管控, 使作业人员按照标准进行作业, 利用“写我所做, 做我所写”的模式实现作业安全标准化, 将相关作业活动文字化、标准化, 纳入安全生产标准化体系规章制度中进行有效的管理, 相应的降低作业活动的安全风险。根据不同的工序或活动、不同的状态 (正常、异常、维修保全等) 制定出可行的作业流程, 让作业人员有章可循的进行安全作业、标准作业。

五、深化安全检查和专项整治

定期实施自评, 不断改进安全绩效通过日常的检查, 是加强安全管理的有效途径, 公司坚持开展月度定期检查、阶段性检查、临时抽查等多种检查方式相结合。其中周期性的点检公司经营层亲自参加, 受检部门“一把手”全程陪同, 并介绍部门近期的安全管理工作。对于检查中发现的各类隐患汇总后, 按照定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人等“五定”原则实施整改。对于重要危险源或工程较大的项目整改, EHS部门组织多部门联合, 适时召开专题整改讨论会, 积极的推进隐患整治工作。每月安全环境改善会上通报各部门隐患整改的完成情况, 并对没有落实整改的部门进行考核, 直接与经济挂钩。按照安全生产标准化体系的要求每年定期实施自评, 保障了整个安全生产标准化体系的有效运行。

公司在导入安全生产标准化之后, 坚持安全生产“八到位”。即:安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。实践证明:安全好不好, 关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制, 扭转一些部门领导认识上存在的误区和不务实现象, 就要进行严格的考核, 变结果考核为全过程考核, 形成动态考核评价机制。并在公司内部信息平台网络上进行发布, 及时更新相应的考核指标和数据, 对于隐患治理不及时的部门负责人, 经营层亲自进行约谈。从上而下的严控, 使全员安全意识都得到了提高, 人人讲安全, 事事为安全, 时时想安全, 处处要安全, 我们才能有安全。“安全责任、重在落实”, 让我们借着安全生产标准化这股强劲的东风, 从我做起, 从你做起, 落实安全责任, 为实现公司持续安全发展而努力, 为创建本质安全型企业而奋斗!

摘要：本文阐述了机械加工型企业在导入安全生产标准化过程中, 开展一系列“横向到边, 纵向到底”识别、评估、整改的相关活动, 为企业建立健全长效安全管理机制起到了非常好的促进作用。把“管生产必须管安全”的原则以制度形式固定下来, 形成“安全生产人人有责”的安全管理新格局。

安全生产标准化自评报告 篇7

2018年，我公司以党的十九大精神为指针，以安全生产标准化为目标，以安全生产零事故为宗旨，解放思想，转变观念，夯实基础，全面拼搏，按照年初确定的总体思路，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，以抓安全促效益，以抓教育促工作，以抓管理促发展，以抓改制促管理，不断总结经验教训，找出工作差距，通过有效的工作措施，提高安全生产标准化水平，为市域经济的发展做出贡献。一．强化监督、落实责任

一是认真落实国家安全生产法律法规，制定切实可行的安全生产责任制，完善健全了安全生产各项规章制定，企业负责人和项目负责人实行带班制度，并认真做好记录；二是认真贯彻安全第一、预防为主的方针，层层签定安全生产责任状，一级抓一级、一级对一级负责，实行一票否决；三是充分发挥安全科、设备科的作用，实行不定期考核，对重点部门、重点部位、危险源实行重点监督，采取多种措施予以防范，不定期的进行安全生产检查，定期召开安全例会，对员工进行培训，排查隐患及时整改，制定了应急救援预案，进行救援演练，一年来未发生任何安全生产事故；四是建立、健全、完善了各项安全制度并认真贯彻执行，使每个人都能自觉遵守，能认真贯彻实施安全生产方面的法律、法规、标准、规范和规程，实行专家认证制度，在施工中对各工种实行安全技术交底。五是强化了安全教育和培训，公司主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员及时参加上级举办的培训班进行学习，持有安全生产合格证书上岗，加大了对安全生产的投入，自觉规范了建筑市场，积极参与各项工作招投标，为管理人员和施工人员办理了意外伤害险和养老保险。工地使用的各种设施、设备完全符合国家标准；六是狠抓标准化工地建设，下发了文件，严格按照标准化工地的各项要求予以实施吗，基坑（沟槽）工程、模板工程等编制了施工方案并通过审批和专家论证，起重机械设备和施工机器按照规范实行备案和配置，操作人员持证上岗，临时用电完全执行规范，由专人维护维修，达到了标准。

二．依据标准、严格考核

在实际工作中，我们依据标准不定期的进行考核。一是公司组织进行考核，主要领导参加，安全科和设备科牵头，逐项进行实地检查，现场办公，有问题就地解决；二是每周项目部进行一次检查，班组长参加，边检查变纠正边总结，将问题解决在萌芽之中；三是迎接上级检查，精心安排、精心准备、堵塞漏洞达到标准，受到参检领导好评。四是开好例会，由各班组长先汇报、提问题、谈经验，然后定措施，解难题，促和谐，谋发展。

三．突出重点、狠抓整改

抓安全生产必须要把握重点部位，在整改上下功夫。为此，我们把安全用电、塔吊运行等放在重中之重来抓，在用电方面坚决按照操作规范执行，杜绝任何撕拉乱拽。钢筋班、木工班、搅拌机班都是专人负责用电，对塔吊中的钢丝绳、螺丝等部位经常检查，有问题立即维修，对工地的脏乱差等问题综合治理，达到了标准化工地水平。

四．跟踪为效、及时反馈 对现时整改问题，我们由专人负责，跟踪为效，对整改不彻底的问题坚决推倒重来，重新整改，并在大会上予以通报。

安全生产标准化自评报告 篇8

一、企业概况

略

二、安全生产领导机构及人员设置情况

接到长治市安监局通知后，公司立即成立了由总经理王联刚任组长，主管安全生产的副总经理史路成任副组长，办公室主任、工会主席、生产部长、技术部长、品管部长、供应部长、五个车间主任、安全员、机电员、办公室干事等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，一、基础管理考评组：品管部长任组长;二、设备设施安全考评组：生产部长任组长;作业环境与职业健康考评组：办公室主任任组长。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各车间也成立了以车间主任任组长、班组长为成员的安全生产基层管理小组，各车间、各班组都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间主任、班组长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。

三、安全生产管理制度及有关规定制定情况

公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、副总经理到部长、车间主任，从安全员、机电员、消防员、班组长到岗位操作工，层层制定了安全生产《职责》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备设施管理制度》《职工安全守则》《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织公司各单位人员认真学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。

四、安全生产教育培训情况

根据公司的“安全培训计划”，结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况，七月份对公司全体人员进行了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。做到了人人手中一份学习资料，人人手中一份考试卷，公司组织统一授课，统一考试，并对试卷统一评分存档。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工，公司即时进行了三级安全教育。在分配到车间前由公司厂办组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，安全教育考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防，消防两个能力的教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组，由班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育(包括中层以上、车间主任、班组长、安全管理员)由公司统一组织学习《安全生产法》《山西省安全生产监督管理规定》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定;每年不定期的学习，并在公司召开会议上、生产调度会上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。

五、设备设施安全运转情况

(一)设施：公司建有两个大工房作为生产场所，一幢大楼为办公场所，还有相应的外购件库房和成品库，设施较为齐全。

(二)设备：公司现有车床、铣床、刨床、磨床、钻床、冲床，锻床、等机械加工设备20余台;锯床、剪板机、数控切割机等下料机械5台;钢管切断机、倒角机、托辊压装机、托辊自动焊机等专项设备5台;手工焊机等焊接设备20余台;起重吊车、抛丸机、焊接机械手等特殊设备10余台。所有设备在这次安全标准化建设活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为安全可靠，有力地保障了生产的安全。

(三)公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。

六、安全生产事故及应急管理情况

公司制定了《安全事故应急救援预案》，设有应急领导组，且配备了经过专业培训的应急救援人员，以应对突发事故的发生，每年六月进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了《现场管理制度》，保障安全有序的工作环境，车间的安全通道宽敞，多处设有安全出口，标志明显，对突发事故的人员疏散，由各车间主任、班组长负责，保证职工的安全。应急设施配备情况：公司在厂区、车间根据消防要求配置了大量灭火器、制定了《消防安全管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。

七、安全隐患检查、整改情况

公司制定了《安全生产检查制度》，公司厂办在本次安全标准化建设活动中，通过拉网式安全检查，第一轮查出问题86项，第二轮查出问题18项，逐一按车间下发了“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改。并对各车间的整改进展情况，在公司每周的安全例会上通报。对整改不达标的车间再次下达“事故隐患整改通知书”，二次整改不达标的车间，将扣除车间主任5%的工资。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，上级安监部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。如：更新改造油漆库、新建分离工业气瓶专用工作间和专用工作管道、挖专用通道铺设低压电缆且对低压配电室增设护栏、新建铁屑大棚、整修厂区人行通道、覆盖厂区明沟、规划工房车行道和人行道，制作各种安全标牌100余件，增设厂区照明设施等。共投资10、5万元。

八、安全生产责任制奖惩考核情况

为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司总经理、副总经理与各车间主任、车间主任与班组长、班组长与操作工人等层层签订《安全生产目标责任书》，真正把安全生产工作责任到人。工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由公司办公室对各单位的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，未发生安全责任事故。

九、安全生产操作规程制定情况

各工种、工序、各类设备都制定了安全操作规程，且下发到每个班组，便于班组学习有资料，执行有规程，奖惩有依据。同时要求所有班组做好安全生产记录，且每月15日和30日进行点评和总结，并将汇总结果上报公司办公室作为年终评先选优的依据。

十、自评得分情况

公司在自查自改的基础上，前后三次聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于10月19日形成自评得分结果：总得分73、7分。具体得分情况如下：

公司总参评项目43项：

应得分685分，实得分505、46分，得分率73、7%

其中：1、基础管理部分，参评项目15项

应得分210分，实得分182、7分，得分率87%

2、设备设施部分，参评项目22项

应得分320分，实得分207、56分，得分率64、8%

3、作业环境部分，参评项目8项

应得分155分，实得分115、2分，得分率74%

企业安全生产标准化管理刍议 篇9

1 企业安全生产标准化管理

企业安全生产标准化管理模式是指企业内部自己建设一个系统的、标准明确可行的安全生产责任制。在这个标准中, 将安全操作技术规范和安全规章制度相结合, 对安全的生产和管理进行依法管理, 保证企业生产的安全性。在安全生产的目标中, 生产标准与实际的生产效果应该是一致的, 企业的生产需要一直保持安全状态, 不出现问题。企业的安全生产标准化管理将安全生产的责任进行划分, 强调员工的安全生产意识, 保证生产过程中每个环节的生产安全都有专人负责, 在生产过程中将安全放在第一位, 由上至下的进行安全管理, 确保整个生产过程安全进行。

2 现阶段我国企业安全生产标准化管理现状

我国现阶段的安全生产标准化管理还处在一个发展变化阶段, 随着市场环境以及生产环境的改变而处在不断变化的过程中, 还没有形成完善的安全生产管理标准。

2.1 安全生产标准化理论体系的发展

安全标准化理论体系是一种生产质量管理体系, 在实际生产过程中, 安全生产标准化理论体系着重于对质量安全的管理控制和监督。这要求, 再生产过程的每一个环节, 每一个相关岗位都需要对安全质量进行严格要求, 使生产符合相关部门规定的标准。在我国的相关规定中, 对于一些重点行业的安全生产已经作出了严格而详细的生产要求, 例如化工行业、房地产行业、机械行业等安全隐患较大的行业, 企业需要根据相关规定制定企业内部的安全生产管理措施, 将每个环节的安全管理具体到责任人, 对生产环节进行管理和监督。近几年来, 我国的安全生产标准化理论体系也在进一步的研究中不断改进和完善, 在长远的发展中, 许多行业都在渐渐制定安全生产的标准, 企业的生产安全也得到越来越多的重视, 对于企业生产的安全管理大有帮助。

2.2 现阶段企业安全生产标准化建设与管理

现阶段我国企业主要以国家颁布的相关安全生产标准进行安全管理, 企业内部很少有完善的安全生产标准。国家正在正逐步在各行各业之间制定详细的安全生产管理标准, 以求形成一个相对完善且科学合理的安全生产标准化体系和模式。企业内部也亟需建立属于自身企业的安全生产标准, 以便于更适应企业的具体现状和企业的发展要求。

3 基于企业安全生产标准化下的企业生产管理

大多数企业已经慢慢在采用安全生产标准化的管理模式, 现在的安全生产标准化管理模式结合了传统的管理模式和现代的管理模式, 在企业的生产过程中运用科学的管理方式, 是企业的安全生产得到了有效的保障。但是在实际运用过程中, 企业还需要根据自身企业的具体状况合理准确的进行安全生产的标准化管理。

3.1 建立企业内部的安全生产标准化管理制度

采用安全生产标准化管理制度需要企业根据企业本身情况建立一套完整的、系统的安全生产标准化管理制度, 该制度的建立需要注意以下几个方面的问题:

3.1.1 管理制度的种类要完善

为了使企业的安全生产管理工作顺利开展, 降低后期执行过程中的难度, 管理制度种类必须要完善。企业在建立管理制度时, 需要尽可能的系统化, 构建一个完善的管理系统, 其中的相关制度包括:应急方案、安全管理制度标准、安全培训、相关责任分配等等, 都需要在安全生产管理制度中体现。保证具体执行过程中任何环节不出现空白, 妨碍制度的顺利实施。

3.1.2 安全管理工作严格按照制度执行

企业在制度构建完毕后, 要严格将制度运用到生产中去, 保证制度在生产过程的执行力度, 不能流于形式。企业在执行相关制度时要同时将考核标准制定好, 对于制度的实施进行有效的监督和考核, 对于生产的安全制定严格的考核标准, 对生产过程的每个环节严格按照标准进行核查、监督。以制度中的标准来开展生产并约束员工的生产行为, 有效的排除生产过程中的安全隐患, 保证生产过程的顺利。

3.1.3 安全责任制度必须落实

制度的建立之后要将责任制度落实, 在制度的具体执行中, 要将相关责任具体分配到人, 制定一套完整的员工责任制标准, 以便于生产过程中的每个环节都有具体人员负责, 让每个岗位和部门都参与到制度的实施中去。如此一来才能保证工作人员对制度实施的重视, 也能在问题发生后找到相关人员进行解决。

3.1.4 建立对隐患的排查机制

企业在的生产过程本身就存在许多的安全隐患, 不能随时进行检测和排除隐患就可能在在生产过程中造成安全问题。因此, 企业需要建立安全隐患的排查机制, 在安全制度实施的过程中, 尽可能提前将安全隐患检测出, 例如设备的老化、机器故障隐患等问题都是可以在日常检测排查出发现的, 就可以提前进行更换和维修, 以保证实际生产时不再出现故障。隐患排查机制需要涉及到可能出现隐患的方方面面, 要有一个完整的方案, 保证企业生产中没有任何一个方面遗漏, 才能保证生产的安全。

3.2 建立健全安全生产标准化管理保障体系

3.2.1 做好风险管理

企业要在生产前进行安全评估, 将所有可能造成安全隐患的因素综合进行考虑, 对可能出现的安全隐患进行预测。在试生产过程中出现的任何问题都应该进行整改并进行记录, 根据可能出现的风险种类和大小进行应急方案的制定, 以便于出现任何问题时能够有效应对。并且对有关人员加强安全培训, 对设备、仪器进行定期检查, 对于生产的全过程随时进行跟踪管理, 将风险管理制度进行完善。

3.2.2 要统筹兼顾, 相互促进

企业在制定相关的安全生产标准时, 需要与国家的相关法律相结合, 以国家颁布的相关法律法规为依据, 保证企业的生产行为符合法律的要求。另外也要做好安全评价工作, 为开展标准化工作奠定有力的基础。深化结合安全生产专项整治, 使安全生产标准化工作能够不断深入。同时也要结合企业安全许可制度, 保证许可制度的有效落实, 以便于生产标准化工作的顺利开展。

4 结论

企业安全生产标准化管理的构建对于企业的安全生产十分重要, 企业要根据模式的需要, 进行企业内部制度的建设, 完善企业的生产安全管理制度。将制度切实有效的进行落实, 具体责任到人, 排除生产过程中可能出现的安全隐患, 进行有效的风险管理。如此一来, 才能保证企业的生产的顺利进行, 促进企业的正常发展。

摘要：在我国社会经济高度发展的今天, 越来越多的企业开始注重企业的生产安全, 传统的企业安全生产管理模式已经不能当前企业的发展, 因此, 企业亟需建立一套新的安全生产标准化管理模式来进行生产管理。企业只有保证了生产的安全, 才能提升企业的生产质量, 保证企业的长远发展。

关键词：企业安全生产,标准化,管理

参考文献

[1]于洋.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国安全生产科学技术, 2013 (9) .

[2]林建国.企业安全生产标准化管理模式研究[J].黑龙江科技信息, 2014 (18) .

化工企业安全标准化年度自评报告 篇10

年度自评报告

企业名称：XXXXXXXXXXXXXXX公司 日 期：XXXX年XX月XX日

XXXXXXXXXXXXX公司 安全生产标准化年度自评报告

为全面提升我公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司在XXXX年XX月专门成立了以总经理为组长的“创建安全生产标准化活动领导组”，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行安全生产管理制度，修订完善了安全生产责任制，构建了严密的安全生产管理网络，并在XXXX年XX月通过了国家“安全生产标准化三级企业”认证。

自动通过认证以来，公司坚持不懈的落实国家关于安全生产的法律、法规和规章制度以及公司相关的安全管理制度，在此过程中公司更加深刻理解和标准化建设工作的重要性，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作更加认真扎实地，从而为公司实现了良好的安全环境，为公司的快速发展打下了坚实的基础，现将自评情况汇报如下：

一、公司概况

XXXXXXXXXXXX公司成立于XXXX年XX月XX日，投资方为XXXXXXXXXXXX公司，公司注册资本XXXXX万元人民币，生产经营XXXXXX产品。

公司已建成年产3万吨醇酯-

12、1万吨醇酯-16项目。醇酯-12是一种环境标志性建筑涂料的专用成膜助剂。醇酯-16是用于食品包装的塑料制品和高档PVC制品的增塑降粘剂。本项目实现了醇酯-

12、醇酯-16的规模化生产，打破了少数国外大企业的生产技术壁垒，满足国内外市场的需求。该项目于2012年4月获得国家发改委关于《重点产业振兴和技术改造项目》的专项资金1920万元。

公司在选择投资项目过程中就坚持发展符合国家产业政策和园区定位、科技含量高、环境代价小、安全风险低和经济效益好的大项目。公司在项目建设过程中，着力将污染解决于生产工艺设计过程中，通过优化工艺实现节能减排。公司建厂初期，就投资1200万元建成雨水、生产污水和生活污水三大管网，做到清污分流；投资960万元，建成处理能力为300吨/天的污水生化处理装置、2000立方米事故池、固废堆场等环保设施；投资380万元建成废气收集处理、集中排放的废气处理装置；公司在生产过程中，坚持清洁文明生产，高度重视“三废”治理工作。

二、安全生产领导机构及人员设置情况

公司由总经理XXXX任组长，主管安全生产的副总经理XXXX、行政副总经理XXXX任副组长，各部门部长为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化全员落实工作的监督管理，领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，1、基础管理考评组：由总经理负责；

2、设备设施安全考评组：由生产副总经理负责；

3、作业环境与职业健康考评组：由行政副总经理负责。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。各班组都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各班组长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地

保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。

三、安全生产管理制度及有关规定制定情况

公司完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、副总经理到各部门经理、车间主任、班组长、岗位操作工，层层制定了安全生产职责，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备设施管理制度》《职工安全守则》《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的多项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，组织公司员工认真学习且有效执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。

四、安全生产教育培训情况

根据公司的“安全培训计划”，结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况，每个季度对公司全体人员进行了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。做到了人人手中一份学习资料，人人手中一份文件，公司组织统一授课，统一培训。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工，公司即时进行了三级安全教育。在分配到车间前由公司厂办组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护企业基本

安全规章制度和劳动纪律，安全教育考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的安全预防，消防能力的教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组，由班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开的会议上、生产调度会上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”的重要性和必要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。

五、设备设施安全运转情况

（一）设施：公司建有一个生产车间作为生产场所，两个办公场所，还有相应的仓库，设施较为齐全。

（二）设备：公司现拥有大型储罐区2个，锅炉1套，制冷系统1套，醇酯-12和醇酯-16生产装置以及附属配套设施等。所有设备在每次安全标准化活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为安全可靠，有力地保障了生产的安全。

（三）公司健全了各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。

六、安全生产事故及应急管理情况

公司制定了《安全事故应急救援预案》，设有应急领导小组，且配备了经过专业培训的应急救援人员，以应对突发事故的发生，每年都进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，保障安全有序的工作环境，车间的安全通道宽敞，多处设有安全出口，标志明显，对突发事故的人员疏散，由部门经理、车间主任、各班组长负责，保证职工的安全。应急设施配备情况：公司在厂区、车间根据消防要求配置了相应的灭火器，制定了《消防安全管理制度》张贴、悬挂警示标语、标志，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。

七、安全隐患检查、整改情况

公司制定了《安全生产检查制度》，公司每个月都进行安全检查活动，当发现安全隐患问题时，公司逐一按车间下发了《安全隐患整改通知书》，明确整改责任部门，限期整改。并对各车间的整改进展情况，在公司每周的安全例会上通报。对整改不达标的环节再次下达《安全隐患整改通知书》。安全员每月在车间及生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。

八、安全生产责任制奖惩考核情况

为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司总经理、副总经理与各部门经理，各部门经理与各车间主任等层层签订《安全生产目标责任书》，真正把安全生产工作责任到人。工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由公司办公室对各单位的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，未发生安全责任事故。

九、安全生产操作规程制定情况

各工种、工序、各类设备都制定了安全操作规程，且下发到每个班组，便于班组学习有资料，执行有规程，奖惩有依据。同时要求所有班组做好安全生产记录，且每月进行一次点评和总结.十、自评得分情况

公司在自查自改的基础上，充分根据《危险化学品从业单位安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求和规定的程序进行。经过反复检查，反复整改，公司于XX月XX日形成自评得分结果：总得分87.21分。具体自评得分情况如下：

法律、法规和标准得分：93 机构和职责得分：83 风险管理得分：86 管理制度得分：91

培训教育得分：85 生产设施及工艺安全得分：85 作业安全得分：87 职业健康得分：85 危险化学品管理得分：95 事故与应急得分：90 检查与自评得分：90 各要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全质量标准化评级得分，计算公式如下：

式中—安全质量标准化评级总分值；

—权重系数;i—各要素分值；

n—要素个数。

企业安全生产标准化自评材料明细 篇11

1．《黑龙江省建筑施工企业安全生产标准化自评情况表》；（附件7：承诺书、表A1安全生产管理评分表、表A2安全技术管理评分表、表A3设备和设施管理评分表、表A4企业市场行为评分表、表A5施工现场安全管理评分表、施工企业安全生产评价汇总表）

2．企业承建项目台帐及项目安全生产标准化考评结果；（附件8）

3．企业依据《施工企业安全生产评价标准》进行自评结果；（附件9企业近三年安全生产标准化自评情况汇总表）

4．企业本内因安全生产受到建设行政主管部门奖惩情况（包括通报批评、行政处罚、通报表扬、表彰奖励等）；（未承建项目的，出具“未承建建设工程的情况说明）

大刑建筑工程安全文明标准化管理 篇12

中航城A区商业综合体项目建筑面积15万平方左右, 含有二层地下室, 四层商业裙房及一幢25层的酒店、16层的公寓楼。基坑深度约9米左右, 裙房层高5.5米, 酒店层高3.6米, 公寓楼层高4.8米。裙房内设有11米高的多功能大厅及9米高的电影院, 该项目属于赣州市重点工程。项目建筑面积大、结构复杂, 地理位置处于赣州市中心城区, 场地较为狭小, 施工条件极为困难。现场安全隐患和重大危险源较多, 给我们安全管理工作带来了极大的挑战。我们就自己项目安全文明施工成本投入及标准化管理施工做法和大家探讨。

2.大型建筑工程安全文明施工成本投入

安全文明施工措施费合理的投入成本。中航城A区商业综合体项目工程建筑总造价约1.25亿元, 按照初步计划投入费用约为150万元, 主要包括以下几项内容。

(1) 安全管理资料及宣传标志、横幅费用约4.5万元 (含公司要求的十牌二图、企业形象宣传及资料编印等) 。

(2) 安全教育和培训投入费用约10万元, 包括民工学校布置需要的彩电、影碟机以及聘请专家、讲师的授课费用等。

(3) 施工现场购置的消防灭火器约300只, 消防应急水管、水带、水枪、高压水泵等约共计3万元。

(4) 起重机械安装、登记及安全检测费用约2万元。按照施工总平面布置, 现场设有塔吊3台, 人货梯2台, 物料提升机3台。

(5) 安全防护及劳保用品, 包括安全帽、安全网、安全带、安全手套、安全绳 (人工挖孔桩基阶段) 、面具、劳保鞋、手电筒等投入费用约7万元。其中安全帽1000顶, 约1.5万元;安全网新购置4000张, 约4.4万元;安全带25根, 约0.1万元;安全绳20根, 约0.25万元;面具30个, 约0.35万元;劳保鞋200双, 0.36万元;手电筒80只, 约0.15万元。

(6) 三口四临边安全防护, 采用钢管搭设双层防护棚, 本项目建筑出入口较多, 拟搭设5处通道口防护棚;钢筋及木工加工区操作防护棚4处;塔吊及人货梯、井架等共计8处防护棚;楼梯口临边防护29处;电梯井口处安全防护门300个, 材料及人工费用等共计约15万元。

(7) 临时用电, 按照三级配电及二级防护原则要求布置, 现场需二级配电箱 (30米间距一个) 20个, 楼层内布置80个, 共计约3.9万元;总配2个, 约1万元;三级开关箱预备400个, 计3.8万元;电缆线0.3万米, 约计17.5万元;此项合计约26.2万元。

(8) 施工场地硬化2500平方, 200m厚C30砼方量预计500方, 加人工费合计约20万元;搭设临时办公楼二幢, 约计30间, 每间20平米左右, 合计人工费、装修材料费用共计约18万元。此项合计37万元。

(9) 现场绿化及场地清扫、排水处理等费用。绿化植树、花草约5000元;场地清扫安排4人每天二次定时清扫, 约4000元/月×20=8万元;排水处理系统, 二台高压水泵24小时不停抽水, 砖砌水沟300米, 包括电费及人工费合计约5万元;场地垃圾清运每月2000元, 按照20个月计算, 需要4万元。此项合计约17.5万元。

(10) 其他脚手架和电梯井封挡隔离防护、办理夜间施工许可、基坑监测等费用暂定5万元。

(11) 不可预计意外伤害风险费用暂定20万元。上述安全文明施工措施费用总计147.2万元, 在行业安全措施费范围之内。

3. 如何实现质量安全标准化管理

首先, 制定合理有效的安全规章制度, 并对安全规章制度进行感性上的认知, 这是安全意识形成的第一个层面。在施工安全管理过程中, 必须针对工程施工的管理现状, 全面地制定出各项规章制度;细致地做出各种工序的安全交底与安排;重视做好安全教育。在施工过程中, 也采取了安全教育、安全交底、违章处罚等各种手段, 对所有的施工队伍、施工人员推出各类管理制度与规定, 其目的就是真正将管理行为落在实处。严格按照规章、规则执行和操作, 从根本上对安全意识进行强化认识。

其次是在对安全规章制度认知的基础上, 把认识上升到理性阶段, 在工程施工的实践中得到自觉有效的执行。形成自觉的行为规范, 把安全意识上升到全体施工人员的自觉能动性, 应该积极发挥施工管理人员和工程施工人员的主观能动性, 相互提醒、相互督促, 认知并了解危险事故的特性, 去预见隐患, 并采取合理而有效的方法解决隐患。

最后, 应在施工过程中构筑安全文明的保证生产体系。为了使企业的信誉和经济效益得以保证, 职工的生命得到保障, 在施工过程中, 尤其是大型工程的建设中, 我们施工单位一定要构筑健全的安全生产保证体系, 必须贯彻落实安全生产的法律法规, 加强安全生产管理, 实现安全生产目标。主要包括以下几个方面:

3.1 在施工组织设计中, 编制与其相适应的, 行之有效的安全生产保证计划

施工组织设计是指导施工具体行动的纲领, 其安全技术措施是施工方案中的重要组成部分。为强调在工程施工前必须制定安全技术措施, 因此我们施工企业在编制施工组织设计时, 应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。因为每一项工程从开工到竣工的整个过程, 都存在诸多不安全因素和不安全隐患, 为了确保施工过程中的安全, 必须通过预先分析, 从而更好地控制、消除危害, 保证施工顺利进行。因此在开工之初, 进场准备施工阶段, 我们分析了在整个施工过程当中存在的危险源和不利环境因素, 编制了详细的危险源及不利环境因素清单, 在工地醒目位置, 一般设置在人员进出的大门口处, 安排了监护或监控人员。使得所有施工管理人员和施工作业人员清楚了解在什么地方存在危险, 危险的程度有多大, 应注意哪些事项等等。

安全保证计划最重要的就是明确项目安全文明管理目标, 每项工程在安全上的基本目标都是确保无重大安全事故发生, 月负伤率控制在千分之一, 争创省级或市级文明标化工地等。作为大型建筑工程, 安全文明管理目标更为重要, 目标是我们所有施工管理人员及施工人员安全生产的导航灯, 所有的一切工作都应该围绕目标而展开。我们在项目开始之前就明确争创江西省安全文明标化工地, 确保赣州市安全文明标化工地的目标, 并将目标责任层层分解, 落实到人。

3.2 建立安全组织机构, 健全安全规章制度

安全组织机构在大型工程建设施工中是一项最基本的也是最重要的工作, 安全组织机构承担着安全工作重大问题的组织研究和决策的责任, 同时也负责工程施工中的安全生产管理工作的监督和落实。在大型工程建设施工中, 由于参建单位较多, 安全组织机构更应该协调好备参建单位之间的施工情况, 减少安全隐患。我们在开工之初就布置了由甲方、监理单位、我方施工单位组成的安全生产管理小组, 并定于每周五进行安全大检查, 对存在的问题按照“三定原则”即定措施、定时间、定人员进行处理。

3.3 加强日常监督管理, 明确安全责任, 落实安全生产责任制

在日常的施工中, 安全管理小组成员对施工现场进行随机检查, 发现施工现场存在安全问题, 能现场及时解决的通知相关责任班组或分包单位立即进行整改, 对不能及时整改需要一定时限的出具整改通知单限定期限责令相关班组和分包单位进行整改, 整改完成后报送安全管理小组进行复查。同时总包单位和各分包单位、班组相关负责人签订安全生产责任状, 明确安全责任, 落到实处。结合相应的奖罚政策, 提高参建单位和班组的积极性和安全意识。

3.4 加大科技投入, 建立安全生产管理信息化平台

随着科学技术的发展, 传统的管理手段已经不能满足建筑安全业安全生产的需要, 迫切需要加快建筑业安全生产信息化平台的构建, 应用现代的通讯设备和电子计算机技术, 建立健全建筑安全生产数据库, 作为施工企业应在班组选择, 建立务工人员及班组管理诚信备案数据库、标准化施工应用、现场照片图库、安全管理教育、检查评分信息数据库等, 按照PDCA原则实施, 提高对建筑事故的预测和防范能力, 进一步提高施工现场安全标准化水平, 逐步实现施工现场安全管理和监控的标准化, 减少因人为因素导致的安全事故率。