何谓网站运营 个人浅谈对网站运营的认识

何谓网站运营 个人浅谈对网站运营的认识（共10篇）

何谓网站运营 个人浅谈对网站运营的认识 篇1

何谓网站运营 个人浅谈对网站运营的认识

相关来源： 要说网站运营其实这块我接触的时间也不长，相对来讲经验也有限，但即使这样，我对于某些专家的一些言论强烈不赞同。

今天看到有人说：网站运营就是网站建设完成后的....balabla。这是不成熟的说法，我认为一个成熟的运营方案里应该包括前期的网站策划、需求分析、开支预算和后期的营销推广、内容更新以及营销效果监测。说白了，这是个大话题，很不容易操控的一个话题。

先说说前期要做的事情。

首先是需求分析，这是最基础，后面所有的工作都建立在这之上。对于网站策划人员而言，在进行策划之前都会有运营其他站点的经验，但此时必须要收回这些经验，你要重新去了解这个行业，包括这个行业的特点，产品的特点，用户群的特点，功课做得越细，后期的工作也越简单。

需求分析完成之后就需要进行策划方案的制定，策划方案必须对后面的工作有指导性的意义，也就是说在需求分析的基础之上，总结归纳出来的策划方案是往后面所有工作的总纲，后面的工作都需要安装总纲一步步进行。

在需求分析研究完之后，团队需要对收集的数据进行分类，归纳、总结。不同行业有不同的数据，但是网站的目标无非就是两个，一个是提高企业的知名度，一个是为企业带来收入。而在不同策划方案中这两个目标的侧重点不同，而且一般而言，网站运营的前期偏重于提高知名度，终极的目标肯定是为了企业的利润。所以前期偏重于品牌的营销，后期偏重于产品的营销，而这些东西的基础就是前期的需求分析。

开支预算是策划方案的一部分，是对策划方案的一个必要的补充。开支包括以下部分：服务器及网络带宽的硬件成本、人力成本、广告成本、站点制作成本。这些成本对于一个运营者而言都需要有一定的了解，而这些是很多人所忽视的。

后期的重点是营销推广，这方面的内容有很多，这里不详述。网络上也有许多推广的方法总结，有免费的、有付费的、有合作的方式、有广告的方式等等，每一种方式都有其特点和效果，网站运营人员都需要有全面的了解。网站推广绝不可能只用某一种方式就能高枕无忧，必然是众多手段的综合。

不同类型的站点它们的内容也不一样，更新的周期也不一样，比如资讯类的站点需要不定时频繁的更新，而对一些电子商务站点，它们的产品比较固定，肯定不如资讯类的站点更新频繁，但是在建站者中流传一句至理名言：内容为王。互联网信息泛滥，只有提供独特的创新型内容的站点才能让众多网友记住你。许多电子商务网站上只有很单调的一些产品信息，内容一百年不改变，这是国内大部分企业站点的通病，或许是因为他们并不认为企业站点能给他们带来业务上的突变。关于一个良好体验站点对于业务的深刻影响这里我也不深入探讨，任何一个做互联网的人都不会否认网站在企业的业务中扮演越来越重要的角色。这里要说的是企业的站点除了美观大方的版面设计，还需要充分的信息来介绍企业，产品和用户，再细分就有产品的购买渠道，使用者对产品的认可，用户对产品的反馈等等信息，只要用心，一个经过良好策划的站点，必然是信息量丰富，浏览者乐于观看并能获得所需信息的站点。

前面提到营销推广，互联网上的营销推广是可以精确跟踪效果的，这需要运营者对流量有敏感的意识，并且熟悉常用的流量跟踪软件，根据营销效果的跟踪，对站点进行必要的优化。这里推荐Google analysis，这款免费的流量跟踪软件可以做许多事情，包括流量来源统计，设计目标并对其跟踪，了解访问者情况，通过它可以知道站点的热点点击区域，根据这些数据对站点进行调整，还有广告效果统计等等功能，对于中小企业而言，它可以非常完整有效的帮助站点运营人员。

以上是个人对于网站运营的一点认识，肯定有很多不足的地方，希望能够得到网友们的指点和补充。相关来源：

如何运营好个人博客网站？ 篇2

相信很多人都有自己的个人博客，不过大部分都是有空理一下，没空放一边，没有想过好好运营，更没有期望个人博客能为你创造价值，如果你想运营好个人博客网站，如果你想自己的博客能为你创造价值-带来广告费用。那么就需要花点心思好好运营，做到以下几点：

1、博客的主题不应该太广，越专一越好，门户网站存在的价值在于新闻及时广泛，论坛存在的价值在于交流广泛，博客存在的价值在于偏和专。也就是博客分享的内容最好是互联网上缺少的。

2、博客应该经常更新，不管做什么，三天打鱼、两天晒网都是不可行的。运营自己的博客网站也是这样，最好保持每天都更新，要有规律，这样搜索引擎会格外青睐你的网站，从而获得不错的排名，不错的排名会带来不错的流量，不错的流量就能为你创造价值。说的容易做起来难，很多人会问，每天写一篇文章，内容从何而来，写什么好，方维网络认为主要是多看、多想。你的博客是属于哪个专业的，你就应该多关注这个行业的动态，如每天去相关的行业网站逛逛，多看多想，灵感自然就来了。

3、博客文章的结构最好是怎样的。正常情况下，总分总的写法是比较好的，还有就是不要太长，不过文章不拘泥于形式，通俗易懂，只要大家看的懂，看的明白就行。

4、坚持就是胜利。第二点和第三点是方法，方法有了，剩下的就是坚持了，坚持两个字很容易说，就是做起来难，不过，如果你真心想运营好你的博客网站，如果你真心想让你的网站为你创造价值，相信你能坚持下去的。

5、博客网站需要经常去其他地方发外链吗。这个外链关系到网站的搜索引擎排名，不过时间有限，一个人不可能花很多时间在内容上，又花很多时间再外链上，方维网络建议内容为主，外链为辅，有空就发一下。

浅谈行业网站的运营 篇3

导读：前面讨论了关于地方门户网站的一些问题，本次网站运营探讨俱乐部邀请搜材网CEO刘登金为我们谈谈行业网站运营的一些实际操作问题。

由于网站运营是比较新的概念，在这之前一直没有一个明确的概念，笔者根据多年运营网站的经验，先自不量力的用一段生拗的话给网站运营下一个定义，以便于下面的讨论。

要 运营一个网站，首先要根据自身资源、资金（选择自己熟悉的领域，或可整合的领域，资金可承受的范围），准确选择适当的领域开展互联网业务（也就是网站定 位），根据领域特性和互联网特性，选择或创新自己网站的盈利模式（是会员、是广告、是差价，还是其他），再根据盈利模式确定网站的内容（内容可以是围绕网 站盈利的，也可以是不能盈利，但能吸引人气的内容），根据内容和宣传的需要制定网站的架构，选择适合的程序语言或网页风格，再根据需要制定详细的功能规划 和网页设计，并根据用户的需求和网站盈利的需要，不断的调整网站内容、宣传方式和市场策略以满足用户需要，进而实现网站利益最大化的过程。网站运营就是不 断调整、整合网站内外部资源，以适应网站用户需求、市场策略、盈利要求和发展战略需要的持续过程。

新网站运营的关键点 是定位。俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。网站首先要确定的就是行业（此处讨论行业网站，门户网站另当别论），选择行业，首先要选择行业生态链条长，规模 大的行业，这样，一方面通过市场细分，容易找到行业空白点。另一方面，容易形成规模，即便市场占有率不高，也够养活自己。

如搜材网，选择的虽然是建筑的建材领域，而且是建筑用建材，但是，就这样市场细分下来，都涉及到土建、安装、装饰、园林四大领 域36个行业200多个细类，年产值6500多亿，随便分一块也是上亿。其次，可以选择生活常用，如衣、食、吃、住、行、游、乐、学领域，因为是生活必须 的活动，能给网站带来持久的购买力。如，旅游行业的住、行就养活了携程和E龙两个上市网站。再次是新兴的行业，如健康、美容、生物等行业，新兴的行业是未 来发展的趋势，先进入就是战略卡位，可能短期不能实现盈利，但是，当行业发展壮大后，你就是当然的行业领导者。

网站准确定位关系网站生死存亡，但是，准确定位后，怎样有效的将自己的资源转化为网站现实的盈利，这就是网站的核心——盈利模式。

网 站的盈利是以内容为基础的，要用户为你的服务掏钱，你的服务必须有值得用户掏钱的地方。用户为你的服务掏钱有两种，一种是，你的服务是用户必须的，就给人 饿了必须吃饭一样，必不可少，那么，用户肯定会为你的服务掏钱，如果你现在的服务还没有达到用户必须的程度，那么，你就必须营造一种文化或者潮流，让你的 服务成为必须，腾讯的QQ就是一个很好的榜样。另外一种，你的服务不是用户必须的，是用户可选择的，如饭后的水果，是可有可无的，那么，你要做的就是，想 办法增大用户量，降低收费门槛，这样才能广种薄收。如果量大，虽然每笔收入少，盈利也是可观的，中国的第一代网站，就是靠短信的每条几分钱收入走出寒冬 的。

制定网站的盈利模式，应该遵循：1）尽量将自己的服务提升到用户的必须层次。2）降低进入的门槛，兼顾VIP的办法是，服务分档次。3）建立尽可能多的付费渠道（银行、短

信、声讯、冲值卡等）。4）提供免费试用的渠道，甚至用户可以通过对网站增值的努力，能免费使用网站的全部服务的可 能。对于第4）点，大家可能还有一点疑惑，将在下面的网站内容建设里面进行补充。

网站内容是网站盈利的基础。网站内容建设要注意的是：1）网站内容的原创性。2）网站内容的权威性。3）网站内容建设的成本。4）网站内容的交互性。

如果要减少网站内容建设的成本，最好的办法就是，让用户参与内容的建设，Web2.0的网站在这块上做的很好，但是，这同时降低了网站内容的威权性。而行业网站，通常的阿里巴巴模式，多是商务运用，通过严格的准入审核后，相对而言，可以降低这方面的副作用。

通过对会员的内容建设奖励，特别是对会员发布用户特别需要（毕竟，现在已经是买方市场，通常行业网站的采购信息，都是属于这个范围）的真实内容（注意，是真实内容，内容是否真实，网站方可根据自己行业的特点设置不同

何谓网站运营 个人浅谈对网站运营的认识 篇4

学习他人心得也并非毫无收获，后来我猛然想到了一个方法，既无大量资金的投入，而且简单易行，于是付诸于行动。

1.设计自己的名片与网站宣传册。名片与宣传册都是别人了解网站与运营者情况的媒介，代表着一个网站与团队的形象，所以名片与宣传册的设计要精心。既简单大方，又能让客户很清晰地了解网站的大概情况。对于不同的客户群体要突出网站与其相适合的版块内容及此版块的优点所在。但要注意，介绍内容不能过于繁琐，没有人愿意好好坐下来耐心听你的报告，一定要精练。

2.保持一颗良好的心态。做任何事情都不可能百分之百成功，所以在与客户谈合作的时候要时刻保持一颗健康良好的心态。不因对方的冷漠与拒绝而灰心苦恼。因为在谈合作时，我们无形之中已经收获了与人交往的宝贵经验，为下次的成功做了很好的准备，何乐而不为呢?

3.选对一个突破点。针对自己的网站，选择一个最适合自己网站的客户群体，从简单做起。我的突破点是唐山的中介。对于门户网站来说，最主要的就是贴近老百姓、关注老百姓生活。大量的生活服务信息是老百姓所需要的。本地的中介所是老百姓经常光顾的地方，而且那里提供着大量的房产信息、车辆信息、招聘信息以及婚介信息等等。我与这些客户谈合作，免费将其生活服务信息录入到我的网站，定期将这些信息整理打印，然后免费发回相应的中介所。最主要的是自己整理好的信息册上必须要注明唐山情生活网的合作LOGO与简单的网站介绍，这样可谓三方受益，而且能得到不错的宣传效果。

按照这个思路的实施，我谈了几个客户，网站人气很快就上来了，而且流量也增加了好几倍，回头客也渐渐的多了起来，这对于我是个不小的鼓舞。我会继续努力，摸索简单而有效地方法与大家多多交流，共同学习、共同发展！!

何谓网站运营 个人浅谈对网站运营的认识 篇5

曾经看到过很多失败的案例，就在我身边就有很多。一涌而上去做论坛，一看几个版块都差不多，有一个技术类的、音乐影视类再加上一个娱乐或者灌水区。千篇一律的都是这些东西，你想谁会在你的网上逗留呢，最多看了他想看的就一走了之，再不会回来。

好的个人网站都是有自己思想的，个人网站靠什么赢得来访的游客的心，只能靠独特的构思和新颖的内容，这恰是商业网站所不能比拟的，因为商业网站要顾全大多数人的，因此内容要多而全，这样就必然失去了个性，这个弱点就给我们个人站长以施展的舞台。举个例子，就拿做音乐网站来说，对于大的门户音乐网站来说，他可能是所有的分类，华语、日韩、欧美，一项都不拉，“全”是其特色，但你要是想做一个音乐网站，就没必要也不可能怎么做，最好的办法是先选一个自己认为比较有发展前途的小方向，定位好你的客户群，然后选取有限的资源，力求做到牢牢把握住你的网站每一个用户，这样不论是对网站的前期发展还是对今后的广告收益都是有很大好处的。

前面所说的只是为了让大家别认为网站的个性不重要，下面才是本文的正题。

首先需要明确的是你是否是一个人单枪匹马的干，如果不是，你是和 一群志同道合的朋友合作的话，那么下面的就很值得你关注了。

在网站发展的过程中，如果你的网站是多个人合作建立的那么我觉得你更应该注意以下几个问题（以下把多人合作建站简称为合作网站，把一个人单枪匹马的干简称为个人网站）：

1、技术：做为一个合作网站，网站的技术支持，系统维护、程序编写就需要明确分工，这样分工明确才能实现资源的最大化利用，从而避免少数人磨洋工影响了集体的凝聚力；

2、团队：合作网站需要更为完备的人员组合：领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场，每个人各司其责，而非象个人网站一样靠单枪匹马的个人英雄主义；

3、管理：高效、规范，是合作网站所必须的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只会导致失败；

4、股份：这往往是个人网站一个死穴，往往由于网站做大了而闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题；个人网站更多的是由理想与满足感推动，因而不会有利益上的冲突；

5、资金：以上的大部分内容，如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员，市场的推广，都需要有足够的资金作后盾。

以上大家也可以看出个人网站的弊病其实就是没有能实现运营上的商业化，解决方法是在建站之初就给出网站的明确定位，实现网站运营的商业化。首先，也是最重要的是股份的确定，每人人可以按照最初投入的多少确定所占股份的百分比，这既有利于追加投资时个人额的划分，也有有利于获利后利润的分配，把纠纷化解在萌芽阶段。可能最开始就分清股份，对由一群志同道合的朋友组建的团队来说有点伤感情，有点碍不开面子，但长痛不如短痛，这样大家在一个公正透明的机制下合作，彼此应该更加信任才对。

其次，就是管理分工要明确。目前我正在经营的网站是我和我的朋友胡萝卜共同创办的，我们从一开始就制定了很明确的分工，他在公司上班，以前学商学方面的，因此他主要负责网站的财务收支以及发布信息的管理工作，在财务方面我基本不过问；我是学电子方面的，接触网络编程等很多因此承担网站的技术维护和开发等工作，在各自的方面我们只是相互监督，但并不越权管对方的事，这样两个多月来合作相当顺利。值得一提的是，应该来说我是网站的最初创办者也是最大的投资人，但我不会因为自己拥有这样的权利而干涉对方的事务，毕竟制度是要大家来遵守的。

再次，一个团队不能群龙无首，分工要明确，但在重要决策的时候也必须要有一个能拍板的头领，这样才能避免无休止的争论，保证团队高效的运转。

网站运营的经验 篇6

所以这种方法不可取。

网站的基础工作做好之后，下面就是对网站的发展做出相应的调整。就是指要针对搜索引擎做出调整，百度和谷歌是站长的首选。我的建议是先对百度做出调整，能够在提交后百度就会很快的收录，而收录的页面也会不断的增加，流量也就会随之提高，但是这里要强调一下，前期要控制一下流量，否则后果就危险了。说百度再说谷歌，谷歌的收录量要比百度慢一些，前期不要针对谷歌多出太大的调整，因为谷歌的页面收录频率要慢一些，比且前期也不会有太多的流量，等到了百度的流量想到稳定了一些，再考虑谷歌。

网站运营的成功要素 篇7

很多的网站总是说自己的产品是如何的好，能提供给客户什么，但是很少能想到实质性的能为顾客干些什么，能够给客户带来什么这才是最重要的，所以在产品设计上就要和运营一起完成一次又一次不可能的任务解决好这些问题才能使得网站成功的可能性提高。

2、瞄准市场方向

市场运营一直需要考虑的一个重要的因素，选择什么样的“人”群作为市场，

这是一个很高的学问。寻找市场包括了寻找网站的市场渠道，网站在什么时候适合什么样的运营方式，有什么样的资源可以整合。这些都是对于运营网站很重要的方向。

3、合作和共赢

不只是公司上下的合作，与外界的合作同样重要。口碑，博客，论坛广告等等合作推广一个都不能少。对于其他相关性网站以及传统的企业合作伙伴的合作是非常重要的。只有在网站自身的信息合作增加的前提下运营成功的机会才会大大的增加。做运营就是每一个细节都要考虑到，不能放过。

网站运营的8个步骤 篇8

1.熟悉网站结构

在开始运营工作之前，你首先要先摸清网站的各个栏目版块，熟悉栏目的内容定位和格调，了解之前内容更新的频率和节奏，自己内心要对网站的结构有个清楚的认识。

2.网站数据情况

熟悉完网站结构，你要知道和掌握网站目前的相关数据，网站的权重、收录数据、每天的发访问人数、访问页面数以及用户喜欢看的页面类型，最好可以整理到Excel表里，每天记录数据的变化，根据数据来调整自己的内容运营策略。

3.注重行业动态

要熟悉网站相关行业和清楚获取信息的渠道，时刻关注行业的发展动向，在有好的机会的时候可以抢占先机;分析竞争对手的网站的内容运营策略，掌握对手的动向，能够对行业有制定自己网站相对应的运营计划。

4.网站运营计划

熟悉网站、了解行业、知晓竞争对手，那就可以着手制定网站运营计划，从网站相关的日常工作内容入手，将每日的网站运营事项内容分类：文章编辑更新、专题策划上线、活动运营策划、运营推广计划、外链建设、用户拉新和维系等等;然后根据分类将运营计划细分，每个周每个月要搞定哪些事情，网站要做到哪种程度，这都要提起做好规划。

5.网站运营进度

日常需要完成的任务一定要做好检查工作，保质保量的完成，保证计划的效果。最好每隔两周做一次记录，记录在表格里，每一个月分析一次数据的走向和趋势，分析其中的原因，努力做好执行的环节，按照计划严格的执行。

6.网站推广优化进度

要做好网站的推广优化，把握好网站的外链建设和其他平台内容建设的进度，按照计划执行并做好记录，其他平台什么内容最荣用户欢迎，什么时间段阅读数最高，哪个平台的收录最快等等，这些信息都需要我们进一步去细化，做好分析总结，这样才能保证网站推广有最好的效果。

7.运营活动助力

在做好计划和执行的过程中，我们要还做好阶段性的辅助工作，为了阶段性的指标和数据，要策划相对应的活动或者事件，来帮助网站提升相关的数据指标;常规性的节日活动或者某个热点事件的发生，都要求我们有敏感的神经来捕捉信息，紧跟网络热点，尽快策划相关有深度的内容，进一步提升网站的知名度和传播范围。

8.运营结果分析总结

在制定短期运营目标和具体的实施之后，你要在最终的时候做好数据的统计、整理和分析，和最初的运营数据相对比，从数据上来看是否达到目标;然后再分析下有没有意外的收获，比如内容和品牌合作上多了好多家平台;用户的口碑更好，粘性更高等等，认真做好分析总结，然后开始思考下阶段的运营目标。

何谓网站运营 个人浅谈对网站运营的认识 篇9

在如何构建网站运营团队上，我首先要谈下一下网站运营这个工作。网站运营从深层次来说，他天生就具有系统性、专业技术性、持久性三个看似简单其实不 简单的特征，从而也就决定了运营团队的构成。不客气地说，不具备上述三点，就不可能把一个网站运营的很出色，网站一开始就是在走下坡路。

我曾经接触过一个红酒行业的电子商务网站，当然了，在他之前也是有酒类的电子商务网站的，但是这个红酒网站带给我的却是一种震撼。网站流量基本来自 于竞价推广，转化率趋向于0，各项网站运营指标惨不忍睹。当我问及为什么会是这样的时候，我率先发现了问题：几任团队做下来，却不知道网站运营为何物? 细看这个团队，基本设置非常全面，推广部、策划部、编辑部、客服部，基本将运营团队所需要的人员配齐了，但是网站成绩依旧很差，这不得不让人深思。回到这个红酒网站，推广部的人员只懂得基本的外链、关键词优化和竞价，对SEO也是一知半解;策划部最多策划一些微博、线上活动，反响却不大，页面策划基 本不了解;编辑部每天发布的文章还不如一个地方新闻门户的编辑发得多，文章几乎不被收录;客服部处于与营销部门的脱节状态，与客户沟通不能应用自如。试问 这样的乌合之众，如何担负起一个网站的运营呢?那么应该如何建队，如何统御呢? 专业素质要过硬，能够独当一面。

前不久我接触了一个新站，专门做设计产业。起初这个项目也是做了长达三年之久，没有斩获，虽然经过改版，提出了新的商业模式，但是对于运营总监来 说，第一个难题就是销售团队如何把一个不知名的新站的产品销售出去。此战的运营总监通过猎头和渠道挖到了两个身处一线的电话营销经理，素质非常全面，当接 手了网站产品销售时，经受住了压力，利用自身专业技能和素质，在一个月能完成了业务计划，使网站实现了0的突破。

创业本身就是一个很艰难的过程，但是对于一个处于半死不活的网站，对于运营和销售人员来说，面临的压力可想而知。没有经验的员工断不可贸然使用，不 能够独当一面，也不能给与任务，虽然要求的很苛刻，但是这样的人大有人在，需要管理者不断的挖掘和知人善任，用人不疑疑人不用。保持团队稳定，扎实推荐团队建设。

曾经有这样的一个网站，运营团队框架时常被管理者进行修订，最初有六个产品部门缩编为三个事业部，本以为就可以稳定下来了，但是不出三个月，运营团 队又被改造，原有的产品部门又被分离，处于独立状态，一年之中，运营团队就经历了四次震动，最令人惊奇的是，每次改变运营团队，除了产品经理会惊讶一下，经历团队改变的员工都是新面孔。这样的震动，兵不识将，将不识兵，编制混乱，造成了大量的扯皮和人浮于事的现象。运营团队的震动，最直接的就是导致工作出现重叠区，你也可以管、他也可以管，往往最终不管。运营团队架构的变动，其目的在于优化资源，提升团队，但 是频繁的变动和更改，就会出现工作真空区域、团队混乱慌张以及人员的流失和出走。运营团队的革新和架构变动，要有一个原则和前提：团队完成既定目标，需要 一个新的锤炼机会;管理层正常变动，需要新的血液加入;符合利益集团根本利益。

客观面对团队文化的作用，不可忽视利益机制。

在这里我谈到了两个问题，团队文化和利益机制。为什么一定是一起谈呢?因为在团队构建中，利益共享是一种团队文化不可缺少的项目，当然还需要其他的文化的存在。

谈及至此，我还是以红酒网站为例。这个团队成立之初，虽然依靠着母公司财力的支持，可以过着养尊处优的生活，无忧无虑。但在对着网站的深入了解过程 中，这种习惯导致这个团队从上至下都有一种优越感，上上下下出现了浮夸、做假、人浮于事的病态。究其原因，除了管理层的原因外，那便是团队文化的消极作用。我曾仔细的阅读了该团队继承母公司的厚达100多页的企业文化，其文化利用了大量的儒家核心文化理念，对这样的年轻团队无疑是一种束缚。喜欢历史的 朋友都知道，治世靠儒家，乱世靠法家。创业团队或者是初创团队需要的是血性的文化，更确切的是刺激。不应该把这样比较成熟的、用于巩固团队的文化制度用于 这样的团队的。更多的是用机制来进行对团队的约束。

曾经有一个初创网站的运营总监问两位客户经理，这个星期你最想干什么?客户经理回答说：双休!总监问：真的想双休?经理说：狠想双休。总监说，给我 一个目标，达到了就双休!虽然最后的结果是客户经理没有达目标得到双休，但是那个星期的业绩是非常好的。从侧面看出了利益机制的作用。

网站运营策划方案 篇10

随着时代的进步，网络世界迅速发展，大学生“网站”已从简单的信息堆砌发展到章显不同类别，不同风格的互动式网站，大学生网站的数目也不断的增多。但更多的人想要的是真正有价值的网站，不能只是着重于学习知识的网站，还应该与市场经营和市场发展相关的其它内容，这给网站运营策划提出了高要求。

一、市场定位

如同人的自我认知一样，一个网站的定位是其生存发展的基本条件。按内容来划分,基本可以分为四大类：

1、“信息类”网站主要以信息为主

2、“实用类”网站主要以客户实用使用为主

3、“商务类”网站主要以网络交易为主

4、“娱乐类”网站主要以娱乐为主

任务大学生网站，其受大众欢迎的程度是不一样的，许多网站为了增加访问人数，往往综合各种信息于一身，希望通过其信息量的广博来取悦访客。我认为这种观念对于开展大学生网站是不可取的。网站要求自身的生存和发展，必须确立自己的发展策略和发展方向。这就要求策划者进行人才市场进行调查、取样、分析，研究市场取向而开展网站建议。

二、自身分析

了解了市场的形势之后，比较重要的是对于大学生网站自身情况进行分析。

应当认识到自身现有的人才资源有哪些，自身人才队伍的优势在什么地方，甚至还需要了解到有什么样的外部资源能够很好的被利用。只有结合自身优势和市场需求，才能游刃有余的进行网站的策划和经营。

三、网站建设

结合了自身优势和市场需求，建设者可以将能够提供给客户的资源进行整合整理，列出网站栏目，并对这些栏目进行内容扩充。扩充内容一方面要投客户所好，一方面要坚持自身特色。做到稳定现有会员，扩大潜在会员。

众所周知，一个网站是否有价值，最根本最直接的就是看这个网站的人气如何。网站经营者要通过各种办法增加点击率，从而吸引客户投资。

四、业务收入

主要包括：信息发布费、网站广告费、短信平台收费、主办、协办活动收费、产品代理收费、调查报告费用、业务经营权费用、会员服务收费，等等。

五、后续产品