弱电说明书（通用4篇）
弱电说明书 篇1
弱电设计说明书
一、工程概述
苏通科技产业园位于南通经济技术开发区内，沿海高速公路出入口两侧，总占地面积为50.68平方公里。规划愿景是“江海生态城、国际创业园—创新的时代，一个崭新的生活和创业空间”，发展目标是“长三角滨江智慧园区—生态示范区、科技创新区、商务新城区”。苏通科技产业园的功能定位是上海市新兴的知识产业园、上海的后花园、苏中地区重要的商贸物流基地、南通市东南部的区域中心—综合性商业、商务、文化中心、宜居生态新城；产业定位是先进制造业、现代服务业、旅游业。设计与验收和依据
1）《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-94 2）《智能建筑工程质量验收规范》(GB 50339-2003)3）《民用建筑电气设计规范》（JGJ 16-2008）4）《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94 5）《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》
6）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
7）《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）
8）《商业建筑物综合布线系统国际标准》（ISO/IEC11801）9）《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82 本项目智能化系统组成 1）楼宇自动控制系统 2）监控系统 3）背景广播系统 4）门禁和停车场管理系统 5）综合布线系统 6）巡更系统 7）会议系统
8）有线电视及卫星接收系统 9）门锁系统 10）信息发布系统 11）消费系统 12）UPS配电系统
二、楼宇自动控制系统
1、BA系统采用中央站计算机、通用网络控制器及现场数字控制器构成。
2、系统主干应采用Lonworks、BACnet或TCP/IP等标准通讯协议。
3、系统控制中心接UPS电源，其它所有终端就地取电。
4、楼宇系统控制中心设在主楼一层A1-1-12的消防监控室，系统主要监测各建筑的电梯运行、生活水泵、排污泵、配电室、锅炉及热水等。
5、监测生活水泵运行状态、高低水位、故障状态。
6、监控排污池高水位。
7、监测锅炉的运行状态、故障状态及各参数。
8、监测热水水箱的温度（锅炉的进回水温度）。
9、监测电梯设备的运行状态，故障报警。
10、监视变配电系统的三相电流、三相电压、有功功率、功率因数、频率等参数。
11、所有设备异常报警时，弹出故障界面，同时有声音报警。
三、监控系统
1、闭路电视监控系统的前端主要设置在大楼出入口、每层楼梯口、办公区出入口、电梯厅、电梯轿箱内、车库内、网络中心、财务、库房等重要防护目标和主要通道等处，室内有吊顶处通常采用半球摄像机，无吊顶处通常采用枪式摄像机，室外采用一体化球型摄像机和枪式摄像机。具体点位见平面图。
2、监控系统的主要设备要求统一品牌。
3、监控中心设在一层A1-1-12消防控制中心。
4、在监控室内设置嵌入式数字硬盘录像机，对所有摄像机进行录像，每台录像机硬盘容量应符合30天以上动态录像的要求。可TCP/IP组网，硬盘录像机能输出视频信号进入视频矩阵，由矩阵将需要查看的图像切换到电视墙大屏幕上，可以实时观看录像机显示的画面（包括一、四、九、十六画面分割显示），可以通过键盘调阅监控录像，可以通过矩阵调整各个快球的旋转角度，放大倍数。系统也可以在操作台直接调、翻录存在硬盘录像机里任何时间段的录像。
硬盘录像机所配硬盘为容量不低于4T，带WEB管理页面，可使用自带软件调阅任意时间段的监控录像、回放倍速不低于32倍、可调整快球旋转角度。可用管理软件直接设置每个点位的位置信息。
5、系统的摄像机图像需叠加时间（年、月、日、时、分）、编号与电梯上、下行运行状态和楼层显示。
6、前端主要设备技术要求：
1）室内型彩色一体化球型摄像机要求：
23倍彩色一体化快球，10倍数字变焦，520线以上 彩色最低照度0.01Lux以下
具有自动（手动）光圈、自动增益、白平衡、灵敏度等调整功能 区域屏蔽功能 带宽动态功能
云台水平速度范围：0.1-360度/秒 带自动翻转180度功能
2）室外彩色/黑白转换高速一体化球型摄像机要求
23倍彩色一体化快球，10倍数字变焦，520线以上 彩色最低照度0.01Lux以下，黑白最低照度0.005Lux以下 具有自动（手动）光圈、自动增益、白平衡、灵敏度等调整功能 区域屏蔽功能 带宽动态功能
云台水平速度范围：0.1-360度/秒 带自动翻转180度功能 内置防浪涌、防过压保护 防护罩防护等级为IP66 3）彩色固定半球摄像机，520线以上
最低照度0.5lux 电子快门要达到1/50~1/100,000秒
自带变焦镜头，应能根据实际距离需要进行现场调校 电梯专用半球固定摄像机必须使用小于2.8mm的广角镜头 摄像机镜头护罩一体化 表面或吸顶嵌入式安装 4）彩色固定枪式摄像机，520线以上
最低照度0.1lux以下
电子快门要达到1/50~1/100,000秒
根据监视镜头的远近及不同的环境配置不同焦距、光圈的镜头 具有强光抑制功能
四、背景广播系统
1、背景音乐系统的主要作用是掩盖噪声并创造轻松愉快的氛围。扬声器分散均匀布置，无明显声源方向性，且音量适宜，不影响人群正常交谈，是优化环境的重要手段之一。
2、在大堂、餐厅、过道等区域安装背景广播系统。
3、各区域能分区域播放背景广播。
4、整套系统需与消防报警系统联动。
五、门禁和停车场管理系统
1、门禁系统主要设置在重要的物业管理区域，对人员的进出进行控制。
2、门禁系统采用感应式门禁系统，网络通讯方式。
3、门禁控制器可脱机运行，脱机运行时，至少保存20000张及5000条信息记录。
4、门禁读卡器须读取Mifare one 非接触感应卡，智能卡卡号超过10位10进制卡号。
5、读卡器内置蜂鸣器、LED显示灯、可防拆。
6、联动控制功能：与火灾自动报警系统联动，以实现在消防报警时联动门禁系统控制门的开启。
7、具有一卡通功能，能在消费系统、停车场系统、门锁系统中应用；停车场系统服务器安装在机房，各出入点、发卡点，使用客户端，集成在一卡通管理平台，不限制客户端使用数量。
8、授权管理：通过管理主机预先编程设置，系统能对持卡人的通行权限进行有效性授权（进/出等级设置），设置卡的有效使用时间和范围（允许进入的区域）；对于遗失的卡片可注销，各终端实时同步后，都识别为无效卡。
9、报表功能：系统可对所有的出入、报警、故障事件做记录，并根据需要可按卡、时间、姓名等分类查询、打印，为其他管理工作提供数据依据。
10、报警功能：当出现异常情况时，系统具有报警功能。如：强行开门、门长时间不关、通信中断、用已失效或失窃的卡开门等，管理主机会发出报警信号，电子地图显示案发地点，同时记录在案。
11、查询功能：当读卡器上有人刷卡时，控制中心的PC机上显示出持卡人的照片及读卡信息，以供保卫人员核对是否本人持卡。
12、电子地图功能：可将所有需要监视的门禁点、报警点、各控制点的状态以不同的图标和颜色显示在一级或多级电子地图上，并且可以在地图上通过鼠标进行实时控制。卡器面板要配备有状态指示灯或声音提示音。
13、停车场管理系统设置在地下室，对进出的车辆进行综合管理，区分内部和外部车辆，外部车辆采取临时卡按时计费的原则，内部车辆按照内部的计费方式采用月固定收费或者按次收费的原则，并要求有图象比对和防反传的功能。停车场管理软件为全中文显示，负责车辆监控、图像对比等管理工作。通讯采取网络通讯方式（网点布置见综合布线系统）。
14、停车场系统具有图像捕捉功能：在出入口处分别设置图像捕捉系统，安装摄像机，对出入车辆进行图像捕捉，在出口处对图像进行比较，确保进出车辆为同一辆车，并保存捕捉图像资料以供日后查阅；车辆进出场时，自动启动摄像功能、自动切换视频，监控人员对比两次的图片，判断进出停车场的车辆是否为同一辆车，并将其图像保存在电脑硬盘中。
15、停车场控制器抗干扰性强，并可脱机工作，在电脑死机等通讯故障发生时仍能保证车辆的正常进出，并自动记录车辆进、出场数据资料，当网络恢复正常后自动将数据上传到管理主机。控制器支持局域网通讯功能，可实现多个出入口的联网。
16、停车场系统具有防反传功能：可自动对卡片进、出场信息进行逻辑判断，确定其进场状态还是出场状态，已出场车辆决不可能再次出场，同样道理，已进场车辆不可能再次进场，从而避免了犯罪分子将已出场停车卡反传入车场内，然后再次开车出场盗窃车辆的事件。
17、停车场系统具有与消防联动的功能：系统设备均须有UPS电源供电，系统通过控制器的输出端子实现与消防报警系统等其它智能化系统的联动控制，当发生火灾时，系统在发出报警的同时，可紧急抬启进、出口道闸；
18、停车场显示功能：能够公示车库空满、剩余车位、空位位置；可校正满位显示屏显示的数据，也可输入一些温馨提示等信息。
19、地下车库为一侧单进，另一侧为为标准1进1出系统。
六、综合布线系统
1、本系统含网络布线和电话布线，门禁点、停车场点、考勤点的网络布线也设计到系统中了。
2、由于综合布线的信息点很多，每个楼层需设置弱电间。
3、建筑内任何区域均有无线网络覆盖。
4、房间内的电视插座布线方式与其它网络布线相同，数据点、语音点、电视点汇聚到弱电间内分别打线在各自的配线架上。
5、工作区子系统主要包括面板和信息模块。在房间内，线缆经吊顶内暗敷的金属线槽到室内墙壁处，然后沿墙面暗管引下，在距地面30cm处嵌墙暗敷金属底盒，采用乳白色面板，与墙体颜色相一致，做到美观大方。语音和数据均采用标准的RJ45信息插口，兼容RJ-11接口，可以直接接入PC或者电话机。
6、水平线缆（包括语音和数据）全部采用非屏蔽双绞线。数据语音配线架统一采用模块化快接式配线架。
7、干线子系统垂直主干采用星型结构，从主机房以点到点的形式铺设到各个楼层弱电间。数据主干采用12芯单模光缆，语音主干采用3类大对数电缆。
8、管理子系统、设备间子系统均采用标准模块化接插件，便于维护管理。管理子系统采用交叉连接方式，要求语音部分和数据部分能够实现互换，以便于管理。数据语音水平端均采用6类非屏蔽配线架，数据垂直端采用光缆配线架，语音垂直端采用110型压接式配线架。所有设备和配线架安排在19寸标准机柜中。按信息点数配置成品跳线，并设置线缆管理器。IT中心设在一层网络机房。
9、信息点的设置原则如下：
1）客房每一个房间配置数据点2个、语音点2个。2）套房的客厅部分配置数据点1个、语音点1个；
3）办公区域以实际家具摆放设置信息点，每个办工作配置1个数据点，一个语音点。4）以上未提到的地方按照相关规范及工程惯例设置信息点，详见信息点表。
10、IT机房及弱电间内设备之间的接线、打线、标签、跳线等均需按标准完成，竣工交接时提供端口编号对应表电子文档（EXCEL格式）。
七、巡更系统
控制中心设在一层消防监控室，各巡更点设置各楼层，每个巡更点安装一个信息钮，巡更人员只需携带轻便的信息采集器到各指定的巡更点进行操作，管理人员只需在主控室将信息采集器中记录的信息通过数据变送器送到电脑中，即可查阅、打印各巡更人员的工作情况。
八、会议系统
1、本项目会议室较多，每个会议室因包括投电动影幕布、音响系统、多功能信息插座、投影机等基础设备。
2、对于大型会议室、多功能厅、报告厅需安装中控系统，以控制多个屏幕、音响系统和输入输出系统。
九、有线电视系统
1、有线电视系统有2个独立的系统，既可以接入有线电视信号（卫星电视信号）通过分配器等到各终端，也可以通过网线提供IP电视。系统要求有vod点播功能。
2、要求接入有线电视台联网节目。
3、预留卫星接收功能。
4、可以控制各终端的收看内容。
十、门锁系统
1、门锁系统独立，可接入酒店管理系统进行管理。
2、该门锁为智能电子门锁，采用非接触卡操作。
3、客房取电与开锁智能卡配合使用。
十一、多媒体信息发布系统
1、大堂前台处、电梯出口各放置一台46寸液晶电视，纵向摆放，离地面1.7M高左右。
2、每个会议室口放置15寸的液晶显示器，发布会议进行信息。
3、服务器放置在网络机房，每个会议室、大堂播放的内容节目源都不同，操作员可在任意位置WEB登陆服务器管理发布内容，大堂吧、餐厅不仅能发布信息而且还从能播放电视节目。
4、大堂休息处、会议室教室液晶为嵌入式安装，要求液晶与墙面平整、美观，无明显边界，考虑液晶屏的散热问题；其它位置挂装。
5、液晶互动多媒体信息发布系统基于Web的特有先进编辑制作系统，掌握WORD、PPT基本操作的人员即能进行节目内容编辑制作。
6、节目内容可组合网页、视频、音频、动画，图片信息和字幕等各类多媒体信息，内容可以为视频文件、图片文件、文本文件、滚动文字或图片等，文件格式可以是BMP、JPG、GIF、MPG2、WMV、MPEG、MP3、VI、WAV、PNG、SWF、TRF、URL、HTML、TV、DVD、Flash等数字媒体格式。可支持会议视频直播，并支持电视信号输入。
十二、消费系统
1、提供POS收费端，安装在餐厅区域。
2、不配置服务器，直接与公司财务系统对接，消费可从工资中扣除，配一台发卡查询的电脑。
3、可实现按次按金额消费，可实现管理虚拟充值和现金充值二种消费模式；按次消费刷卡根据时间段进行管理，不同时间段的次数不能混用。
十三、UPS配电系统
1、UPS电源（电池）安装在一层网络机房。
2、所有弱电系统（BA系统、监控系统、网络布线系统、门禁系统、停车场系统等）除技术要求说明就近取电外，都从该系统拉电。
3、施工按国家电气施工规范要求进行，设备与电缆等材料要求同电气专业。
十四、其它：
1、标识：所有面板、配线架、线缆均需制作标签加以标示。面板、配线架的标签应采用可粘贴性材料，并具有耐热、耐磨、不褪色、不变形、不易脱落的特点。标签以打印的方式制作，标签上应标明信息点的编号、类型图标（电脑）。线缆上的标签应采用热缩套管、以打印的方式制作，标签上应注明线缆的编号、长度、起始位置等信息。使用先进的专用标签系统，不接受手写，普通不干胶，透明胶及普通材料打印的。
2、所有线缆提供原厂质保15-20年,质保期内，由于产品质量问题免费更换。所有材料要求出具原厂家证明材料，出具原厂家相关检测报告。
弱电弱电工程师考试过程 篇2
工作内容
1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
2、编制强弱电招标技术规格文件，并负责汇总各部门的评审意见；
3、协调并审核前期弱电施工方案及施工图设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
4、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作；
5、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
6、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；
7、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监督与控制；
8、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
9、参与审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
[编辑本段]专业知识
1、智能化建筑弱电基本知识；
2、楼宇自动化控制技术基础；
3、空调系统自动化原理；
4、给排水自动化原理；
5、配电、照明及电梯系统监控自动化；
6、楼宇设备自动化系统设计实例；
7、火灾自动报警和消防控制系统；
8、案例技术防范系统；
9、停车场管理系统；
10、大型实体保卫系统技案例分析；
11、楼宇自动化系统集成；
12、相关法律法规；
13、有线电视、卫星电视；
14、门禁一卡通系统；
15、综合布线技术；
16、程控技术。
[编辑本段]职称申报
弱电工程师与其它类工程师职称的取得有所不同，其它类工程师职称的取得要经过国家规定的有关考试，考试合格后方可获得，而弱电工程师职称的获得暂无国家规定的有关考试。其评定的办法一般是：当从事弱电工程的工作人员具备一定的弱电工作经历，可由所在单位推荐或自行到当地人事部门申请，经人事主管审评通过后即可获得。
一、助理弱电工程师：1． 大专学历人员从事弱电行业满三年；2． 本科学历人员从事弱电行业满一年；3． 硕士及以上学历人员无需评定助理弱电工程师。
二、弱电工程师：1．专科及以上学历人员在取得助理弱电工程师职称后继续从事弱电行业满四年；2．硕士学历人员从事弱电行业二至三年；3．博士学历人员从事弱电行业满一年。
三、高级弱电工程师：1．本科及以上学历人员在取得弱电工程师职后称继续从事弱电行业满五年；2．大专学历人员原则上不允许申报高级弱电工程师。取得《建筑弱电工程师职业培训证书》≠弱电工程师，《建筑弱电工程师职业培训证书》由劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发，学员经过相关培训考试合格后即可获得，证书电子注册，网上可查，全国通用，无学历和工作经历的限制。但是值得注意的是，取得《建筑弱电工程师职业培训证书》只能证明该学员经过相关培训并且培训合格，具有从事弱电行业的能力，并不能作为弱电工程师职称的凭证。
弱电工作总结 篇3
2011年是公司全面转型的一年，总的来说情况比较一般，但也有了一些收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对新的工作进行简要的总结。
公司是去年元月份正式开始转型的，到今年年底整整一年的时间。前半年基本上是在跑弱电工程，可以说是一个撒网式的跑弱电工程业务。通过这半年的弱电工程业务，使我对弱电工程有了全面的了解到熟悉。这半年中可以说收获颇多，响应了象牙公寓，科泰大厦，汉中锌业，美寓华庭，冠生园等弱电方面的招标，从中发现自己的不足，总结经验教训为以后打下坚实的基础。通过这半年弱电工程的业务和投标，对弱电工程总结如下： 1.树立全局观念，做好本职工作。首先公司全体人员要树立全局观念。在各部门的全力配合下，完美的完成了所有工程的投标和施工，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让公司在本行业中有立足之地。2.加强沟通交流和协助协调。加强和办公室、财务、领导之间的沟通与协调。确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所需要的文件。配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提 供做预算的所需文件。3.精于专业技能，勤于现场观察。1）常规掌握相关规范和标准。民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。
2）熟悉和审查图纸 熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案 以及施工路由。仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。一定保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。
3）施工工期的掌握。对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
4）施工的预算。做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算，详细的检查仔 细的核对。
5）技术交流。在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计 理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最快的速度解决问题。特别注意：在设备订购前，就要与厂家技术联系，确定具体的安装方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明确、清楚的了解及全面的掌握。
公司后半年重点侧重于热表水表的销售，在没有做过工程材料销售工作以前，我是没有任何销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏工程行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，后半年，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，经常请教其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客观问题针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对工程材料销售有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。经过半年的热表水表业务展开，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，对于一个项目可以全程的操作下来。
不管是弱电工程还是热表水表，现在的问题是，怎么把客户再往深往细的做啊，争取早日出单把钱挣到手。沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。冠生园工程项目就是一个明显的例子。
二、2012年工作计划
明年的计划具体如下： 1.抓重点，广撒网
抓重点就是在今天工作的基础上筛选出来一些有潜力有合作意向的工程项目，把关系往深往细了做，争取重点项目都成单。广撒网就是继续发展新客户，即便是今年去过的明年还继续去，发扬百折不挠的精神多跑工程项目，那怕一百个里面只有一个愿意留资料那都是胜利。2.加强学
学习主要是关于二级建造师这块关于工程项目施工管理，还有就是可以熟练使用CAD作图
3.培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
弱电项目总结 篇4
弱电工程总结报告
一、工程概况
1.1 工程施工范围
根据要求，xx数字环保工程弱电工程建设包括以下系统的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 综合布线系统 有线电视系统 安防监控系统 机房工程系统 计算机网络及网络安全系统 门禁系统 停车管理系统 会议系统 led大屏显示系统 大厅触摸查询系统 办公楼八楼监控中心弱电系统及装修工程
1.2 工程实施的主要技术标准和规范
本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准依据、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）主要包含：
? 《智能建筑设计标准》gb/t50314-2000 ? 《建筑智能化系统工程设计标准》dbj13-32-2000 ? 《建筑电气工程施工质量验收规范》gb50303-2002 ? 《安全防范系统验收规则》ga308-2001 ? 《民用闭路监视系统工程技术规范》gb50198-94 ? 《安全防范工程程序与要求》ga/t75-94 ? 《电子计算机机房设计规范》gb50174-93 ? 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》gb/t50312-2000 ? 《智能建筑工程质量验收规范》
? 《有线电视系统工程技术规范》gb50200-94 ? 《有线电视广播系统工程技术规范》gy/t106-1999 ? 招标文件 ? xx数字环保工程弱电工程图纸及弱电设计要求
? 本公司施工组织要求
1.3 系统建设目标
本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标：
? 提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。
? 提供建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。1.4 工程管理目标
我公司将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面：
? ? ? ? 安全目标：杜绝死亡、重伤、泄密事故。质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收 质量目标：达到建筑弱电系统工程要求：达到国家现行合格标准。工期目标：保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前 完成正式交付使用。
1.5 本工程的特点、重点与难点
? 子系统多，集成难度大
本工程的子系统多，使用设备材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其功能特点各不相同但又联系紧密，还必须对上述子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。
? 施工配合工序多
本工程要和土建工程、装修工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，部分系统又必须预留接口与电力、广电等部门配合，且日后装修、使用管理需求密不可分。因此，构成全过程、全方位的配合关系极其重要。? 工程质量要求高 xx数字环保工程弱电工程建设程是大型综合性工程，配置了大量弱电设备，安装质量应达到国家标准和规范，因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。
? 使用功能多
本次工程构成复杂、线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。
? 系统实施工期紧
按工程建设正常规律，本工程应属较大的弱电项目，不仅要密切配合其他工种的施工进度，而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期紧，对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。
? 实用性要求高
本工程和用户的日常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。? 售后服务响应和解决问题的时间要求高
后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。
第2章 项目管理机构配备情况
2.1 项目管理机构
项目管理机构人员构成见商务资质部分相关内容。
项目管理机构主要成员工作职责：
项目经理：
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
技术负责人：
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。
质量管理员 ：
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
材料管理员 ：
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全管理员 ：
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
2.2 管理流程
2.2.1 施工管理流程图
2.2.2 施工图设计审核流程
所有图纸由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。
完成的图纸应包括： ? ? ? ? ? 图纸目录 图纸设计说明 设备清单及目录 系统图平面图
? 详细施工图
? 相关工种
? 施工图设计配合备忘录
图纸的审核流程图
否
篇二：弱电项目工作总结
省农业科学院智能化系统（弱电）项目总结
一、概述
弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技系统工程。尤其是在省农科院项目中体现的更为重要。该工程的特点是要求设计科学、管理严格、施工专业性强，同时涉及到与总包单位及其他兄弟施工单位的配合。因此，在项目实施过程中，我们精心组织施工，加强和各单位多方配合，保证了该项目的高安全性，可靠性和稳定性。在本项目中，我们秉承多年来对大型智能弱电系统工程施工经验凭借公司品牌和影响力，以保证在本项目规定的工期内完成各系统的施工安装、调试等各阶段工程任务，并使整体工程达到最优标准。在项目实施进场前，我公司已针对本系统工程成立专项的工程项目组，并为该项目精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到整个项目的全过程中。
二、工程内容
本次智能化园区弱电建设主要建设内容为：两网、一控。两网为：业务网、控制网，业务网涵盖有：园区整体网络平台、数据中心、视频会议三部分；控制网涵盖控制有：监控（园区、室内）、广播、一卡通。一控制为总控制机房，所有业务系统由机房总控制部分。cd区的建设内容为，除总控机房和数据中心机房以外的业务系统。
三、建设目标
本项目的建设目标是：以信息化基础设施建设为龙头，以信息资源建设为核心，以应用系统建设为重点，构建以园区服务为核心的信息交换平台，以综合管理为核心信息服务平台，形成以办公、会议及
各种商务活动于一体的信息网络。在此基础上以系统集成，功能集成，网络集成和软件应用集成等多种集成技术进而实现一套完整的高档园区智能化系统。
四、进度总结 xxxx作为农科院弱电系统施工单位，根据业主用户的整体安排，我方于2012年10月底进驻施工现场，两个月来主要进度工作：
已完工工作量：项目前期，我方技术实施人员和总包单位进行沟通和技术交流；对c1楼进行扫管，保证穿线顺利实施。同时，为保障整体进度，已经完成c1楼的综合布线（穿线）工程，完成整个工程量的30%左右。
截止2012年12月底，已经完成六类4对非屏蔽网线及安防设备现场到货工作，设备及材料在审核报验。到货设备累计为0000万元。其中，六类非屏蔽网线0000万元，安防产品0000万元。
五、质量管理
我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。人员的稳定是工程服务的保证，严控进货渠道是产品原厂正宗工程质量的保证。质量控制的三大优势，信誉优势我公司作为本地的系统集成一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为 一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况 记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。
2．技术优势 我公司现有职工 70 多人，专业技术人员达 80%。拥有
一支知 识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一 支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。3．经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就 了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管 理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成 熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。
（二）、我们的质量保证制度我公司严格按“iso9001-2001 质量管理体系” 施工，以“is09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《 质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方 案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍 惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业 精神都说明了今天辉煌。1.编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智 能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不 断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永 远
不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的 金钥匙”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞 好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程 的实际情况，依照《质量手册》，和 iso9001-2001 质量体系文件进行编写工程施 工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准 则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理 和质量控制。编制依据： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2001； ； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； 《建设工程质量管理办法》 ；建 设安装工程施工质量技术资料统一用表； is09001 质量管理文件；文件和资料控 制程序等 2．质量管理组织机构设置及岗位责任制（1）组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配 合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周 质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（2）质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工 作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工 程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决 篇三：弱电工程工作总结
泰安道五大院工程总结
转眼半年已经过去了，对于本人来说，又积累了半年的经验。在这短暂的半年中，由于上级、公司和部门领导，各位同行同事以及亲友的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在弱电工程技术、质量检验、安全监察和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将2011年xxx工作简要总结如下：本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且在规定期内将xxx弱电系统工程圆满地交给业主使用。
一、学而时习之，不断提高
在xxx弱电工程施工中，我了解到工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，明白图纸中的各个点位为什么要这么设计，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。在xxx工程施工过程中，我体会到综合布线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把综合布线的工作做好。五号院的桥架因为标准低，施工工艺不好进行了多次返工，而我把这些经验教训用到xx的桥架敷设中就起到了事半功倍的效果；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
二、吃得苦中苦，爱岗敬业
一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。
在xxx工程中，我兼顾担任现场安全员的工作，做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，严格按照总包制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，并且随同总包成立的安全巡查小组每日进行现场巡视，发现隐患及时整改，为xxx工程的顺利完工保驾护航。我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，做到“脑勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕脏、不怕累”的工作作风，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为xxx公司的发展尽力。
三、励志耕耘，永不止步
俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。在xxx工程中我明白了作为一个技术人员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯；同时，在材料进场的时候第一时间向资料员提供所有需要的资质及合格证，做到系统管理，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多人力、工具材料的费用，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益。xxx的工期就十分紧张，工作量大，工期短，在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。
我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，其他xxx的工程也能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。篇四：弱电项目管理工作总结
2014年工作总结 做工程的人,总是在追赶时间,可时间总是跑的飞快.一转眼来公司工作已半年有余,一直负责公司纳帕项目的现场管理工作.我的总结分为四个方面:
1、施工计划对于所有施工现场都是非常重要的一项，虽然弱电项目算是在土建工程中的小项，但他也是所有配套工程中不可缺少的组成部分。往往和各工种项目发生交叉作业，这个时候就要求项目经理对现场有足够的了解，比如和我们弱电有交叉施工的工种他们是怎么样一个施工计划，甲方又对我的弱电施工有什么样的时间目标，以此来安排我们的施工进度，人员组成，材料供货。在纳帕的一年里，我发现一个科学合理并且有预见性的施工计划对于工程的完成有着多么重要的作用，并以此在14年的工作中把这些总结出来的经验应该于实际的工作中。
2、施工质量，这也是我体验颇多的地方，多数工程施工中的技术交底，大家往往都是拿个现成的，给工长和工人一签就完事了。可是一个施工项目中，如果我的工长对待工作的态度比较认真，又对施工工作有一个好的标准，那样还好，但是，如果他们并不是那样，这个时候就需要作为项目管理的人，多对现场进行质量检查并督促施工工长。在工作中我发现有时，还真的没有时间，但是为了工程能够顺利交工，在施工到交工过程中为工作减少不必要的损失，没时间也要去把这个检查工作做到，并在工作中不断提高自己对于工程标准的知识，以此要求自己，管出一个好质量的工程。
3、客户沟通。在我们的施工中，经常性的会有很多时候要和甲方、监理、或是一些总包单位业务方面的沟通。现实工作中，我们会遇到很多不合理的要求，或是不友好的沟通方式。面对这些东西，只要我们合理分析问题，保证公司利益的基础上，以积极的态度配合和解决问题。
4、施工队伍的管理，我发现管理与技术，我更喜欢上管理了，管理真的是一个大学问，在纳帕施工中，与别人学习到了很多关于管理方面的东西。一个好的管理方式，往往能把整个队伍的工作效率和积极性吊动起来，并能把施工工作做的保质保量。在今年我要把我学到的东西更多的应用于实际当中，作用于事，作用于人。
最终告诉自己：
有计划+不执行＝0 有想法+不实践＝0 努力，争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，把实践中得到的好东西发挥出来。做一个有价值项目负责人！
2014-1-20 篇五：弱电工程施工总结
安全施工组织方案
第一章工程概述
弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到服务的全过程中。
主要编制依据
《中华人民共和国建筑法》l 《中华人民共和国安全生产法》
施工图及各子系统技术设计方案
建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求
现行国家有关规范和施工标准l 施工组织设计编制、审批和管理规定l iso9001 质量管理文件l 有关专业提供的技术资料和要求
《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2001）
《建设工程质量管理条例》
工程人员组织
一、工程负责人员组成为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：我公司将对该项目成立以上人员组织。公司的各项专业技术人员放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。
二、主要人员岗位职责
（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。
（2）项目经理岗位职责
全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。
认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。
发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调
查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自
处理。
工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
（3）工程总监岗位职责
直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。
（4）专业工程师岗位职责
对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。
（5）施工主管岗位职责l 不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。l 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
（6）物料仓管员岗位职责l 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
（7）质量安全检查员岗位职责
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故
报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组
操作是否符合规范。
（9）资料员岗位职责l 负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。
（10）施工生产工人岗位职责l 严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严
防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。
第二章 质量管理
我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起”。
（一）、1一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。
2．技术优势 我公司现有职工70多人，专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。
3．经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。
（二）、我们的质量保证制度我公司严格按“iso9001-2001质量管理体系”施工，以“is09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《 质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。
1.编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程
的实际情况，依照《质量手册》，和iso9001-2001质量体系文件进行编写工程施
工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据：
《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2001；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；《建设工程质量管理办法》；建设安装工程施工质量技术资料统一用表； is09001质量管理文件；文件和资料控制程序等
2．质量管理组织机构设置及岗位责任制
（1）组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
（2）质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工技术支持、程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。3．质量控制
（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
4．设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上
先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业告形式做出。设计更更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
5． 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施
工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
6．材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。