淳安选派干部到重点工程挂职锻炼实现双丰收

淳安选派干部到重点工程挂职锻炼实现双丰收（精选8篇）

淳安选派干部到重点工程挂职锻炼实现双丰收 篇1

淳安选派干部到重点工程挂职锻炼实现双丰收

近几年来，淳安县立足基层和生产一线党政干部培养链的构建，着力加强在基层和生产一线培养锻炼干部，除选派优秀中青年干部担任非公企业党建指导员、农村工作指导员、社区工作者、投资项目审批代办员之外，重点加强对重点工程、重大项目的干部选派挂职锻炼工作，在有力推进县委县政府中心工作和重点工程建设项目的同时，有效提升了挂职干部的综合素质，实现推进重点工程建设与培养选拔干部的“双赢”。

一、创新中青班培训方式，推动实施理论+实践培训模式。改变传统中青班学员纯粹理论培训办学模式，自2009年开始，探索采用“理论+实践”培训锻炼中青年干部。在组织理论培训的基础上，依托县重点工程建设这一平台，每年把中青班学员选派至重点工程建设项目，先后把52名学员选派至新城建设一线，把44名学员选派至度假区开发区块项目进行实践锻炼。中青班全体学员面对点多面广、工作量大、项目情况复杂、政策性强、推进难度大等诸多困难，团结协作，充分发扬水秀天下、追求卓越的淳安精神，独挡一面、克难攻坚的“硬骨头”精神，吃苦耐劳、任劳任怨的主人翁精神，同舟共济、合力合拍的团队精神，刚柔相济、-1-

原则性与灵活性相结合的精神。通过不懈努力，既提升了学员们的党性品质、服务水平、能力素质、协作意识和自身形象，也有力助推了青溪新城建设和度假区开发区块建设进程。

二、紧紧围绕中心工作大局，加大挂职锻炼选派力度。紧紧围绕县委县政府中心工作，每年在县委县政府确定重点工程建设项目的基础上，安排有关单位筛选梳理挂职平台和实践项目，有计划的选派干部进行挂职锻炼。如2007年先后分批选派了43名县管领导干部和27名县管后备干部到千岛湖镇城区及周边农村违章建筑整治工程、里杉柏区块综合改造工程、千岛湖初级中学建设工程进行挂职锻炼。2009年县委县政府深入实施环境立县战略，启动采砂、网箱养殖、垂钓、船舶生活污水、违章建筑五大专项整治工作，县委组织部主动参与，先后选派20名县管后备干部、9名机关部门新任县管副职进行实践锻炼，重点参与网箱整治和违章建筑整治项目。与此同时，2007年以来，先后选派80名优秀中青年干部担任非公企业党建指导员，选派51名县管后备干部担任投资项目审批代办员，有效帮助非公企业应对金融危机冲击和推进项目进程。

三、实施实践锻炼项目化管理，强化实践锻炼跟踪管理。一是实行项目化管理。精心策划实施方案，将实践锻炼工作任务细化成一个个具体的工作项目，明确工作目标，并将这

些项目逐一落实到选派干部身上，在实践锻炼结束时，对各项目的完成情况进行评估，有力推进各项工作目标的完成。二是实行分组管理。根据实践项目的工作性质、工作地点，将参与实践锻炼的中青年干部分成若干个小组，设立小组长。在促进小组内团结协作、协调配合提高工作效率的同时，激发各小组之间的横向对比竞争，提升实践锻炼整体工作效率和水平。三是推行量化考核。制定严格的纪律规定,规范考勤和请销假制度，安排专人进行管理，加强对参与实践锻炼干部的跟踪考察。实践锻炼结束时，挂职单位对挂职干部在挂职期间的表现作出书面鉴定。县委组织部成立联合考核组，根据实践锻炼各方面的表现情况，对每位选派干部进行量化考核排名，考核结果存入干部个人档案，作为日后选拔任用干部的依据之一。

淳安选派干部到重点工程挂职锻炼实现双丰收 篇2

濉〔2012〕 号

关于选派人员到省发改委挂职锻炼的

函

省发改委：

为加强我县发展改革干部队伍建设，切实提升基层发展改革干部运用法律法规政策水平和业务能力，促进县域经济社会全面发展。我县拟从县发改委选派优秀年轻干部张龙同志到贵委产业处进行为期一年的挂职锻炼。

特此函达，敬请函复。

（联系人：吴 飞 联系电话：***）

二〇一二年八月二十七日

附件：

张龙同志工作简历

张龙，男，汉族，1986年7月出生，中共党员，本科学历，省委组织部2009届选调生。

2005年9月—2009年6月在安徽工业大学经济学院金融学专业学习；

2009年8月—2012年2月在濉溪县孙疃镇人民政府工作；

淳安选派干部到重点工程挂职锻炼实现双丰收 篇3

同志们：

刚才，几位选派人员代表作了很好的发言，讲得很到位，有认识、有想法、有方向。实施年轻干部挂职锻炼“双百计划”，是贯彻落实中央和省委关于加强新时代年轻干部队伍建设、推进**跨越发展、加快年轻干部历练成长的现实需要，是着眼全市干部队伍长远建设的重要举措。市委**书记多次听取汇报，并提出明确工作要求，市委常委会专题研究工作方案，充分体现了市委对年轻干部队伍建设的高度重视，目的是推动全市广大年轻干部勇于在火热实践中“淬炼成金”，敢于到大风大浪中“中流击水”，努力锻造成为堪当**未来发展重任的中坚力量，在**城市复兴梦的时空中，留下璀璨的光芒。

大家要珍惜锻炼学习机会，在眼界、胸襟、素质、能力上实现大的提升、大的飞跃，真正练就担事、干事、扛事的底气和本领。一要坚持理论学习一刻也不能松，始终牢记坚定理想信念不是一阵子而是一辈子的事，坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，常修常炼、常悟常进，自觉用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题。二要坚持激情干事一点也不能虚，既要激情满满、热气腾腾干事业，更要脚踏实地、实事求是真作为，自觉发挥历史主动精神，增强“八项本领”、提高“七种能力”，勇于担当、敢于斗争，做到顺势而为、奋发有为。三要坚持纪律红线一下也不能碰，始终牢记“初”不可轻犯、“小”不可轻视、“欲”不可轻为，严守规矩、不逾底线，自觉扣好人生的“第一粒扣子”。

这次“双百计划”，既有上挂，也有下挂，还有外派。“上挂”干部要登高望远，借梯登高、借力成事、借风扬帆，主动学习上级机关的工作理念和工作作风，在深入研究中开阔视野、拓宽思路，从上级的实践中把握发展趋势，实现从“知其然”到“知其所以然”的转变，不断提高超前谋划工作的能力。“下挂”干部要厚植情怀，以基层为大课堂，以群众为好老师，以实践为练兵场，在经“风吹浪打”、捧“烫手山芋”、当“热锅蚂蚁”的过程中，涵养深厚的为民情怀，掌握做群众工作的方法，提高妥善应对复杂局面和处理实际问题的经验能力，在遇到挫折时能够撑得住，关键时刻能够顶得住，扛得了重活、打得赢硬仗。“外派”干部要求取真经，既要学习成功的好经验，解放思想、更新观念，破除制约发展的思维定势，又要研究成事的好方法，结合**实际，大胆建言献策，还要发出成长的“好声音”，发挥好“纽带”作用，在工作中宣传**、推介**，不断提升**的知名度和影响力。

淳安选派干部到重点工程挂职锻炼实现双丰收 篇4

第一条 目的

为加强人才队伍建设，培养复合型人才，促进团队中交流与学习，使各级干部员工熟悉公司基层工作内容、一线营销管理，从而提高公司管理水平，推动公司健康发展。

第二条 交流锻炼类别

（一）培养型人员

认同公司文化，坚决执行公司各项政策和规章制度，具有强烈的责任感和使命感，具有发展潜力，可重点培养的各层级骨干。

（二）调整型人员

难以适应本部门或本岗位工作要求，需通过锻炼评价重新调整工作的在职人员。

（三）锻炼型人员

入司不满两年的在职员工及新入职员工，需进入一线团队，充分了解基层营销管理的人员。

第三条 交流锻炼工作的组织实施

（一）人员类别

C类干部：分公司总经理室负责C类干部的提名工作，同时个人可自荐，每季度为一周期，每期交流锻炼计划开始前两周人力资源部根据提名名单进行确认审批，向接收部门下发通知并协

— 1 — 助安排工作，轮岗可采用前后线交叉进行，即后援部门干部到前线部门轮岗，前线部门干部可到后援部门轮岗，亦可进行机构间同岗位交流轮换，轮岗期间可依据部门工作开展情况同时兼任原工作岗位。

其他人员：分公司各部门负责本部门人员的选拔报备工作，同时个人可自荐，每月为一周期，每期交流锻炼计划各部门至少选派一人前往机构实践学习（如部门内部无上述三类需交流锻炼人员，则无需选派），每期交流锻炼计划开始前两周各部门要向人力资源部报备选派人员名单，填写《机构锻炼申请表》，由人力资源部负责总体工作的规划。

（二）分公司人力资源部向机构提供被选派交流锻炼人员名单，介绍具体情况，机构需安排锻炼岗位，指派工作辅导人员，做好相关对接工作。

（三）交流锻炼时限

每期交流锻炼时长为一至三个月，调整型人员不少于两个月，锻炼型人员累计时长不少于三个月。

第四条 考核管理及运用

（一）工作管理

1.交流锻炼人员原隶属关系不变，实行分公司和机构共同管理，以机构管理为主。被选派员工应遵照机构正常作息时间，交流锻炼期间，如被选派人员需本人亲自处理本部门事务，可向机构直管领导（C类干部向分公司总经理室）请示报备，经机构领— 2 — 导或分公司总经理室同意后方可返回本部门处理相关工作，处理完毕要及时回到锻炼机构继续履行工作。

2.交流锻炼期间，交流锻炼人员如违反机构规章制度，不服从管理，擅自离岗或请假逾期不归并造成不良影响，机构应及时反馈至分公司人力资源部进行确认，根据实际情况给予处理。

（二）工作考核

1.交流锻炼人员期满后应提交交流锻炼期间的工作心得总结，填写《内蒙古分公司实践锻炼考核表》（附件2）。

机构根据交流锻炼人员工作总结及认知、能力、出勤、成绩四个方面（评分表详见附件3）的日常考核情况进行综合评价给出考核鉴定意见，考核结果分为优秀，良好，合格，不合格四个层次，填写《内蒙古分公司实践锻炼考核表》（附件2）完成鉴定，并将此文档资料报送至分公司人力资源部。

对于取得不合格考核结果或无接收机构或部门的人员，由分公司人力资源部视情况做辞退或待岗处理。

2.交流锻炼人员锻炼期间的评价结果存入个人人事档案，锻炼经历作为员工考核一部分，新员工根据综合考评成绩决定是否正式录用并定岗，在职员工一线实践经验少于半年者不得晋升。

3.在轮岗交流结束后，考核成绩为优秀等级者，在编制允许的情况下，征询本人及相关领导的同意后，可在交流机构任职相应岗位。

4.交流锻炼人员在锻炼期间，薪资标准不变。月度提奖考核

淳安选派干部到重点工程挂职锻炼实现双丰收 篇5

昭组通〔2012〕51号

关于选拔优秀年轻干部到乡镇

挂职锻炼的通知

市委各部委办局室，市级国家机关各委办局党组（党委），市直各人民团体和事业单位党组织，中央、省属驻昭单位党组织：

为加大年轻干部培养力度，经研究决定，从市直及中央、省属驻昭单位选派一批优秀年轻干部到乡镇挂职锻炼。现将有关事项通知如下：

一、挂职岗位及挂职时间

挂职担任乡镇副乡镇长，挂职期一年。

二、选拔范围和资格条件

（一）选拔范围

市直机关、人民团体、事业单位和中央、省属驻昭单位

在职在编人员（不含工勤人员）；

（二）资格条件

1、综合素质较好，品行端正，工作能力较强；作风扎实，甘于奉献，能吃苦耐劳；

2、年龄在30周岁以下（1982年7月1日后出生）；

3、具有国民教育本科及以上学历，取得硕士及以上学位的研究生优先；

4、本科学历者应在2008年12月31日前参加工作，取得硕

士及以上学位的研究生应在2011年12月31日前参加工作；

5、符合干部选拔任用规定的其他条件。

（三）有下列情况之一者，不参加推荐或自荐：

1、受过司法机关刑事处罚的；

2、处于党纪、政纪处分所规定的提任使用限制期内的；

3、涉嫌违纪违法正在接受有关机关审查尚未作出结论的；

4、其他不宜参加选拔的。

三、挂职人员的管理

1、挂职期间，挂职干部与派出单位工作脱钩，服从当地

县乡党委政府管理；

2、挂职干部在原单位的职务、工资、福利等所有待遇不

变，挂职期间，可参加原单位的职称评定、竞争上岗、干部推荐选拔等，并按有关规定在原单位报销生活补助。

四、相关要求

人选推荐采取组织推荐和个人自荐相结合的方式，个人

自荐的需经单位审查同意。有符合资格条件人选的单位应至少推荐1名。根据推荐情况，市委组织部将对推荐人选进行遴选，并确定挂职人选。

各单位要高度重视，做好动员，及时将文件精神传达到

每一位符合条件的人员，精心组织推荐工作，并于6月15日前将《年轻干部到乡镇挂职推荐表》、《年轻干部到乡镇挂职自荐表》（一式两份，含电子版）报市委组织部干部一科。

联系电话：2122046

附：年轻干部到乡镇挂职报名推荐表

年轻干部到乡镇挂职报名推荐表

中共昭通市委组织部

2012年6月7日

主题词：干部工作挂职锻炼通知-3-

中共昭通市委组织部办公室2012年6月7日印发

淳安选派干部到重点工程挂职锻炼实现双丰收 篇6

沪团委组[2011]8号

团各区、县委，相关大专院校团委：

现将共青团中央办公厅《关于从全国高等院校选派共青团干部到县级团委挂职工作有关要求的通知》（中青办发[2011]7号）转发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

共青团上海市委组织部

2011年2月21日

关于从全国高等院校选派共青团干部

到县级团委挂职工作有关要求的通知

中青办发[2011]7号

共青团各省、自治区、直辖市委：

为切实做好从全国高等院校选派共青团干部到县级团委挂职工作，参照驻点工作做法，现将各级团委的具体职责和对挂职干部的基本要求进一步明确如下。

一、团中央的工作职责

1．做好统筹安排。加强对高校团干部到县级团委挂职工作的指导、沟通和协调，统筹安排挂职工作，明确工作任务。

2．加强督导检查。督促各省级团委落实挂职工作职责，通过召开片区会、实地督查、电话抽查等多种方式，督促挂职干部工作并检查工作开展情况。团中央机关干部到外地出差，要注意了解挂职干部工作情况。

3．研究总结经验。深入挖掘挂职工作中发现的团的基层组织建设和基层工作的成功做法和经验，在全团范围内进行推广。总结选派团干部到基层挂职工作经验，研究建立团的领导机关联系基层和普通青年、进一步加强团干部队伍建设的长效机制。

二、省、市级团委的工作职责

1．履行挂职的组织程序。在确定挂职岗位和挂职干部的基础上，做好岗位和人员对接工作；由省级团委负责，地市级团委协助，协调县级党委组织部门按照规定履行相关组织程序。

2．认真开展培训。坚持集中培训和日常培训相结合，对本地区的挂职干部开展多层次、多渠道、有针对性的工作培训，内容应主要包括团的基层组织建设和基层工作的基本情况、全团重大部署和重要工作、挂职工作的任务和要求、如何有针对性地做好挂职工作、调查研究的方法等。

3．指导检查工作。加大对挂职干部的工作指导力度，采取多种方式与挂职干部保持经常联系，听取他们对挂职工作的意见与建议，及时协调解决问题，有效指导挂职干部工作。建立挂职工作督导检查机制，对挂职干部所在县级团委进行不少于4次的集中督导检查，并做好半年中期考核和年终考核。省级团委要每季度将本省（区、市）挂职工作情况报团中央组织部。

4．研究总结经验。深入挖掘挂职工作中发现的基层工作典型，认真研究总结挂职工作中取得的关于团的基层组织建设和基层工作的成功做法和经验，提炼出能够有效指导和推动基层工作的方法和规律，总结基层团组织吸引和凝聚青年的有效方式，并在本地进行推广。

5．加强管理服务。关心挂职干部工作、生活，尽可能地为他们提供一定的帮助。省级团委要严格检查督导，地市级团委要充分行使干部协管职能，加强对挂职干部的监督、管理。严格落实请销假制度，保证挂职干部的工作时间。建立挂职干部出勤情况月报制度，省、市级团委每月检查本地挂职干部出勤情况，并由省级团委于次月初报团中央组织部。地市级以上团委组织战线要担负起主要职责，学校战线协助，做好日常指导检查和管理服务工作。

三、县级团委的工作职责

1．主动向党政领导报告情况。向本地区党政主要领导和分管领导报告挂职工作相关情况，介绍挂职干部，争取支持。

2．帮助挂职干部安排食宿。挂职干部住宿一般采取寝办合一方式，用餐统一安排在机关食堂。如不具备条件，可以根据实际情况适当安排。

3．为挂职干部开展工作提供必要的支持。主动为挂职干部开展工作创造有利条件，与挂职干部建立紧密的工作联系和协作机制，积极支持挂职干部完成好挂职工作。

4．充分发挥挂职干部作用。安排挂职干部协助县级团委书记和其他班子成员全面参与当地团的工作，在乡镇街道团的组织格局创新、非公企业团建、外出务工青年群体团建、分类引导青年等重点工作中，充分发挥挂职干部的作用。针对基层团建和基层工作中存在的困难和问题，与挂职干部共同研究、推动工作，争取在重点难点问题上有所突破。

四、高校团委的工作职责

1．加强日常联系。保持与挂职干部的经常联系，关心挂职干部的生活。

2．支持挂职干部工作。积极利用学校的各种资源支持挂职干部，给予实际帮助，帮助他们顺利开展工作。

3．严格考核管理。挂职干部实行派出地和挂职地双重管理，高校团委要协助党组织做好挂职干部的教育、管理和考核，对成绩优异、表现突出的挂职干部，主动向党组织推荐评优，并作为考核提拔干部的重要依据。

五、挂职干部的任务和要求

挂职干部要按照《关于从全国高等院校中选派共青团干部到县级团委挂职工作的通知》（中青联发〔2010〕36号）要求，认真了解情况、系统介绍经验、扎实推动工作、积极探索创新、努力锻炼提高，做到全身心投入工作、正确把握好角色定位、做好吃苦准备、严格要求自己、敢于碰难题，切实完成好挂职工作任务。

1．保证工作时间。挂职干部非节假日离开挂职地，单次时间在2天以内的，须向地市级团委请假；时间在3至4天的，须向省级团委组织部请假；时间在5天以上的，须通过省级团委组织部向团中央组织部请假。挂职干部确因特殊原因，不能完成挂职任务的，须由派出单位另行安排符合条件的人员接替，并由省级团委报团中央备案。

2．深入了解情况。全面了解挂职所在地团组织的基本情况。深入不同乡镇（街道）的农村、社区、企业、学校、“两新”组织、青年自组织，开展不少于20次的实地调查研究，总时间不少于50天，一对一访谈基层团干部和团员青年的数量分别不少于30、50名。针对当地团的基层组织建设方面的基本情况，至少撰写1篇实证性的调研报告。

3．系统介绍经验，指导工作。结合全团已有的典型经验以及本校的有关经验，向基层团组织进行介绍。加强与县级团委的沟通交流，注重利用本校的人才、资源等优势，切实推动当地团的工作全面发展。

4．推动全团重点工作项目的落实。按照团中央书记处要求，配合县级团委班子成员，全面推广乡镇、街道团的组织格局创新，强力推进非公企业团建和外出务工青年群体团建工作，大力推动分类引导青年工作的广泛开展，着力增强中小学团队组织的活力，努力推动农村团建载体创新，力争在落实全团重点工作上取得成效。

5．挖掘基层典型。挖掘3到5个不同领域的在当地具有一定代表性的基层工作典型，特别是全团重点工作领域的典型，分别形成1000字左右的书面材料，及时报团中央组织部。

6．书面报告挂职工作情况。要及时对挂职工作进行阶段性总结，并将情况报上级团组织。挂职期满时，与所在县级团委书记共同向团中央、教育部递交1篇书面总结报告，内容主要包括一年来开展了哪些工作、如何推动县级团委和基层团组织的建设和工作、如何协调资源支持基层团组织工作、探索出了哪些好的经验、有何心得体会以及对县级团委工作的客观评价等。

共青团中央办公厅

淳安选派干部到重点工程挂职锻炼实现双丰收 篇7

选派干部个人工作计划

选派干部个人工作计划

一、元月至2月份，开展党员干部主题教育。紧扣“践行科学发展观，建设美好新家园”这个主题，按照“大培训、大讨论、大服务”的步骤开展活动。组织镇领导班子成员和村街“两委”主要负责人参加县集中培训，镇里对村街干部进行2天集中培训，村街党组织对党员进行3次轮训；以支部为单位，分镇领导班子成员、镇直单位负责人、村街党员干部三个层次，围绕确定的16个专题，开展“践行科学发展观”大讨论，每个单位讨论3次以上；开展进村入户、结对帮扶、服务群众承诺，村街党组织承诺

办3件以上实事，每名党员、干部承诺办1—2件实事。

二、3月份，做好村街“两委”换届工作。通过“两推一选”和村民直选，产生村“两委”，以此为契机，进一步调整村级党组织设置，每个村街党总支至少下设1个经济发展类型专业党支部或特殊类型党支部，明确总支和支部的工作职责，理顺关系，规范运行，探索充分发挥支部作用的有效办法；换届后，集中一段时间，分两轮对村街干部进行任职培训。

三、4月底前，全面完成村级活动场规范化建设任务。继续做好村街合并后的集体资产处置工作，处置所得由镇统一调度，全部用于16个村街活动场所建设；多方争取支持，加大推进力度，新建3个活动场所、改建6个活动场所、扩建7个活动场所；由镇出资，向每个村街投入1万元，配套办公家俱，整合上墙制度，对档案资料实行盒式分类管理；抓好“电视上网”工程，做到“经常有

活动、月月有培训”。

四、认真贯彻省委组织部《关于加强和改进乡镇党委建设的若干意见》，适应新形势新任务的要求，在完善制度、改进作风、提高效能等方面下功夫，积极探索健全工作机制、转变工作职能的有效途径和办法。以改进作风为突破口，以提高素质为重点，以强化学习培训为手段，提高领导干部能力和水平，增强班子的整体合力。

五、作为全市首批“整镇推进”示范镇，继续抓好农村党员、干部“素质提升”工程，全面深化农组工作五大载体建设，使农组工作进一步规范，整体水平明显提高，努力实现“一类村上档次、二类村上台阶、三类村早改貌”。根据调查摸底情况，抓好16名村干部的学历教育，举办一期青壮年党员技能培训班，加强创业型村班子和党员、干部创业能人队伍建设；全面落实农组工作载体，每个村街新培育2户以上”双培双带”户，引导三分之一以上的党员开展设岗定责，选择20名流动党员开展“双向带动”，规范为民服务全程代理制和党员承诺制，健全工作运行机制；做好发展党员工作，保证村村年年有发展；关心老党员、生活困难党员和离任村干部；尊重党员主体地位，深化和规范党务公开。

六、继续抓好选派到村任职干部工作。落实选派到镇干部联系选派干部任职村制度，坚持每月到3个选派村指导工作1次以上；针对示范村、贫困和后进村的不同情况，进行分类指导，指导和帮助选派到村任职干部做到加强组织、加快发展并重，督促抓好工作落实；以选派村为示范，开展以清垃圾、清污泥、清柴垛和改水、改厕、改灶、改圈为内容的“三清四改”工作；加强对选派干部的培训，严格日常管理，重点抓好吃住在村；坚持召开选派工作月例会，了解前段工作情况，及时安排下步工作，向选派干部交任务、压担子、教方法，并帮助他们解决实际问题。

七、按照科学发展观要求，推动

村街制定和完善新农村建设规划，帮助解决所需经费。围绕发展经济和增加农民收入，以发展反季节大棚蔬菜为重点，强力推动产业结构调整，推进“一村一品”和“一镇一业”；年底前，依托去年建成的3个范片、52栋蔬菜大棚，新发展大棚200栋；依托康达、恒丰种猪场，建成2个万头生猪生产基地；依托现有的4个养鸡小区，发展养鸡大户200户。

八、加强农组示范服务基地和“双培双带”示范基地建设，大力发展村集体经济。重点抓好发展集体经济专项资金的合理使用和跟踪管理，保证利用随选派到镇任职干部资金发展的两个项目、利用随选派到村任职干部资金发展的3个项目，取得最大的经济和社会效益；在现有7个示范基地、三分之一的村有集体收入的基础上，力争今年再新建3个示范基地、新增4个村有比较稳定的集体经济。

九、积极做好争取新农村建设支持的联络工作。注重发挥选派到镇任职

干部自身优势、选派单位优势和任职地优势，加强联络协调，多方争取支持；4月份以前，在县直有关部门指导和帮助下，搞好一批项目储备；注意收集有关方面的信息，及时向选派单位联系领导汇报，不失时机地争取项目、资金等方面的支持和帮助。

2010年选派后备干部锻炼讲话 篇8

对接会议上的讲话

（2010年4月28日）

为进一步加大年轻干部的培养力度，切实加强干部队伍的建设，区委决定继续选派一批优秀年轻后备干部到我区信访、经济等部门和镇、街、开发区等单位挂职和锻炼。今天召开这个对接会议，主要就是专题安排部署这项工作，下面我讲三个问题。

一、统一思想，提高认识，充分认识选派工作的重要意义 选派优秀后备干部挂职锻炼，是区委贯彻落实党中央提出的“大规模培训干部，大幅度提高干部素质”的要求，适应新形势、新任务，坚持组织工作服从服务于经济建设大局、培养造就高素质领导人才的一项重要举措，是区委培养教育年轻干部的有效途径之一，也是切实加强干部队伍建设，支持和增援中心工作的有效方法之一，更是组织部门检验后备干部能力水平的重要手段之一。几年来的实践证明，通过挂职锻炼不仅满足了中心和重点工作对各类实用人才的需求，同时也是解决干部工作经历单

一、缺乏实践锻炼的有效途径，今年，区委决定继续采取这种方式对后备干部进行培养，主要遵循以下原则：

一是围绕中心，服务大局的原则。今年是我区实施2010提升计划的开局之年，特别是经济、民生等工作任务尤为繁重，要实现区委三届三次全会提出的经济社会发展全面体质、持续提速、整体题位的宏伟目标，坚强的领导班子和优秀的领导干部的作用

是十分重要的，而后备干部是干部队伍的重要组成部分，担负着承上启下、继往开来的重任，对于后备干部培养是手段，通过挂职锻炼使年轻干部尽快成熟，进而推动全区快速、全面发展才是根本目的，这次选派的36名后备干部，是组织经过认真考察、反复比较、优中选优、精心挑选出来的，共涉及32个部门。其中27名选派到相关部门担任局长或主任助理，另外的9名同志主要是以岗位实践锻炼形式，不担任助理。

二是培养干部，锻炼干部的原则。在去年选派的19名挂职锻炼的干部中，有4名同志通过政绩品行公信度大比拼提拔为副处级领导干部，另有2名挂职干部虽然在差额票决中落选，但是按照陈书记的指示精神，2名同志作为重点培养对象，在去年年底也顺利的提拔为副处级领导干部，提拔人数占挂职锻炼干部的32%。其他没有被选上的干部也在各自的岗位发挥了重要的作用，得到了区委的认可，为此区委组织部结合近几年选派工作的经验，从培养干部的角度出发，今年继续选派后备干部到重点部门进行锻炼，目的就是通过一段时间的工作，促进后备干部自身综合素质的快速提升，进而增强他们解决实际问题、应对复杂局面等方面的能力和水平。同时在培养干部的过程中检验干部、发现干部，为以后更好地使用干部提供依据。

三是强化管理，务求实效的原则。本次选派干部挂职锻炼的时间为一年，涉及外派锻炼的后备干部，原则上要与本单位工作脱钩，不再承担原单位工作任务，干部的派出单位要安排适当人选接替选派干部的工作，保证他们安心锻炼。确实有困难不能完全脱钩的，可以是适当兼顾，但不能影响锻炼。对选派担任助理职务的干部，接收单位要按班子副职予以适当分工，帮助其尽快

成长进步。

二、珍惜机遇，明确任务，出色完成挂职锻炼期间的各项工作

此次选派工作，区委对大家的期望和要求相对历年来说都比较高，希望大家一定要珍惜好，利用好这一年来挂职锻炼的机会，主动的投入到工作中去，要潜下心来，认真学习，扎实工作，不辜负组织的信任。

一要珍惜机会，虚心学习。我们这次选派的干部，绝大多数都是在本职岗位上工作多年，以前没有接受锻炼的同志，虽然具有较高的文化水平和较为丰富的专业知识，都是本单位的骨干，但工作经历比较单一，工作层面比较狭窄，缺乏多岗位历练的经验，希望大家一定要正确认识自己的学识和能力，深入思考，加强政治理论学习，加强专业知识学习，加强实践学习，珍惜机会，谦虚谨慎，争取在挂职锻炼期间学有所悟、学有所获。为区分忧，为民尽责。

二要找准位置，有所作为。大家到岗位任职后，都将分管和具体负责一个或几个方面的工作，任务很重，因此要尽快转换角色，进入状态，找准位置，要重视调查研究，勇于面对困难，发挥作用。要切实负起责任，全身心地投入到新的工作中去，尽快打开工作局面，真正有所作为、有所建树。

三要扎实工作，多办实事。到岗后，大家一定要安下心、沉住气，坚决克服临时“做客”的观念，当“干将”，不当“看客”，服从工作安排，尽快融入集体，增强工作的积极性、主动性和创造性，以主人翁的责任感，充分发挥各自的专长和优势，少说空话，多干实事，多观察、多思考、多实践，不断积累经验，提高

能力和水平，以实际行动赢得干部和群众的信任。

四要遵章守纪，树好形象。这次选派大家挂职锻炼，也是对大家工作作风的一次检验和考验，大家工作作风的好与坏，不仅影响着自身工作和个人形象，更主要的是大家的一言一行，直接影响着所在单位、影响着区委在广大人民群众中的威信和形象。所以大家要严格要求自己，切忌摆架子，评头论足，指手画脚，要自觉接受组织的领导、管理和监督，讲团结、顾大局、讲党性，遵章守纪，以优良的素质、过硬的作风、出色的业绩树立区委选派干部的良好形象。

三、加强管理，明确责任，确保选派工作收到实效 这次选派工作，目的就是要加快培养一批既有理论功底，又有丰富实践经验，思想解放，思路开拓，能驾驭复杂局面，处理复杂矛盾的高素质干部。因此各挂职锻炼的单位要充分认识这项工作的重要意义，要与区委组织部密切配合，加强对选派干部的教育和培养，多方创造条件，为他们施展才华、干事创业提供帮助和服务。

一要严格管理。挂职锻炼干部接收单位要像对待自己的干部一样管理和使用好挂职干部，政治上充分信任，纪律上严格要求，生活上热情关怀，工作上多支持、多指导。要经常听取挂职锻炼干部的思想和工作汇报，及时了解掌握它们的思想动态和工作情况，遇到困难和挫折要给予鼓励，帮助总结经验教训，在工作中发现不足也要及时提醒，对于放松自己，出现错误的要严肃批评教育，使他们能够健康成长。

二要多压担子。挂职干部到位后，接收单位要尽快向他们介绍本单位的基本情况和工作流程，使他们尽快了解工作情况、熟

悉工作路数。对挂任助理干部要进班子，结合个人的专业和特长，给与实质性分工，独立或协助班子成员分管一摊工作，明确任务责任；对锻炼的干部也要敢于交给他们一些重要的、关键性的工作，真正使干部在挂职锻炼中有所为、有所获。

三要加强考核。区委组织部将结合每年的领导班子和领导干部考核对挂职锻炼干部进行集中考察，并在平时加强跟踪考核，与接收单位建立经常性的联系，随时了解和掌握大家德、能、勤、绩、廉等方面情况。挂职锻炼期间，大家要结合实际，完成至少一篇质量较高调查报告，挂职期满后要认真总结挂职期间的学习、工作、生活等情况，写出工作总结，届时，区委组织部将适时召开座谈会，组织大家交流学习心得体会。大家在挂职锻炼期间的表现也将作为培养使用的重要内容和依据。

应该说，干部挂职锻炼工作政治性强，责任重大，希望各有关部门要高度重视，加强领导，协助组织部门共同把这项工作抓实抓好、抓出成效。也希望挂职锻炼的同志们把这项工作作为自身成长的大事，在有限的时间内，努力学习，勤奋工作，经受历练，积累经验，增长才干，全面提高工作水平和工作能力。