装饰公司监理协议

装饰公司监理协议（精选15篇）

装饰公司监理协议 篇1

装 饰 工 程 管家 监理服务工程名称：

工程地点：

委托人：

监管人：

协议书 ＧＦ—２００9—０029＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年月日

装饰工程委托监理协议书

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：重庆兴陈工装饰工程监理有限公司

为保护协议双方的合法权益，本协议书遵照《住宅室内装修管理办法》（建筑部110号令）、《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327--2001）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）及部分行规行约执行，甲乙双方本着相互信任的原则，经友好协商达成如下协议：

第一条 工程委托

1.1合同日期：20 年月日竣工日期：20年月日（以甲方与施工单位签订的合同开、竣工日期为准），并以此作为本协议的合同期。（装饰施工单

位：）

1.2工程地址：。

1.2监理范围：以装饰工程委托监理协议书为准。

第二条 甲方责任

2.1 提供工程合同书、设计图及说明、工程进度表、主要材料进场时间表及与装饰公司的相关资料。

2.2 与监理人员进行工程交底及现场勘察。

2.3 协议生效后，将乙方监理人员的姓名及监理权限书面通知装饰施工单位。

2.4 甲方自购主材或委托施工单位以外的他人施工的项目，需委托乙方进行监理时，应

另签补充协议。

第三条 乙方责任

3..1乙方委派为本工程监理负责人。

3..2审核并依据本工程施工合同、报价预算、设计图、设计说明、设计变更签证，参照

国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）、《住宅装饰装修工程

施工规范》（GB50327—2001）、《住宅室内装饰装修工程验收规程》进行工程验收。

监理及验收的项目为：()验房；()测量套内面积；()设计监理；()预算

监理；()工艺监理；()施工单位考察审核；()施工合同审核评议；()地下

室工程；()园林工程；()厨柜工程；()原房屋状况交接；()中央空调工程；

()地暖工程；()安防系统工程；()中央集尘系统工程；()卫星接收系

统工程；()智能化系统工程；()材料进场；()防白蚁、除甲醛；()

水﹑ 电隐蔽工程及防水工程；()天花吊顶；()门、窗、家私；()木地

板、墙、地砖工程；()涂饰工程；()玻璃、裱糊工程；()水 电设备安

装工程；()工程竣工；()增（减）项目变更；()与装修相关的其它工程。

3..3监督甲方装饰装修工程的施工进度。

3..4审核增减工程项目工程量、价格、材料使用。

3..5为甲方提供装修方面的技术咨询。

3..6协调甲方与装饰施工单位的关系。

3..7协助甲方核定工程决算。

3..8编写监理竣工报告。

3.9保修期的保修责任归责于装饰施工单位，但乙方在甲方配合下有义务监督装饰施

工单位在保修期内履行保修义务。

第四条监理费用

4.1监理费用按12000元收取。双方约定乙方的监理服务次数基数120次（验房、测

面积为赠送服务，不计算在内）。

4.2监理服务按 100元/次加收，超过约定服务为月结算。

4.3合同签定之日起，甲方按工程监理合同的50%合同款付费，其余款项在监理服务

达到双方合同约定时间。甲方一次付清合同款项。服务次数增加另行结算。

4.4甲方若与装饰施工单位中途终止合同，无论为何原因终止，监理费一律不予退还。

4.5监理费最终结算以施工竣工决算额为准。

第五条违约责任

5.1因乙方原因造成验收不及时，所产生违约责任由乙方承担。

5.2甲、乙方在责任期内，应当履行约定的义务，如因乙方过失而造成甲方的经济损

失，应当向甲方赔偿，赔偿金额按直接经济损失乘上述4.1款报酬比率计算（扣除

税金），累计赔偿总额不超过监理费总额（扣除税金）。

5.3当甲方发现乙方监理人员不按监理合同履行义务时，有权要求乙方更换监理人员。

5.4因验收不合格返工造成的工期拖延，甲方承担逾期监理费用。

5.5因不可抗力原因造成的工期拖延，监理期顺延，不按违约论。

5.6甲方不按协议约定支付监理费用时，乙方有权终止协议，并由甲方承担违约责任。

第六条 附则

6.1争议解决

甲乙双方任何一方若因违反本协议而引起的对方损失及损害，涉及到赔偿问题双

方应协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，如仍未能达成一致时，双

方约定提交仲裁机构仲裁;

6.2乙方向甲方办理完竣工验收或工程移交手续，并办理完监理费结算手续，本协议

终止并不影响各方应享有的权利和应当承担的责任。

6.3本协议壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，未尽事宜经双方协商解决，本协议自签

字之日起生效。

6.4乙方工地服务人员，如接受施工方五十元（50.00）以上财物，即应赔付甲方五千

元（5000.00），作为甲方损失的一次性赔偿。

6.5甲方的装修合同内的合同竣工日，甲方即支付乙方监理合同余款。乙方再赠送甲

方3次免费服务。

甲方：（签字）乙方：（签字）

联系电话：联系电话：

签定日期：200年月日签定日期： 200年月日

装饰公司监理协议 篇2

1 检查人员的责任分工

总工程师负责审批由技术部门分管巡检工作的责任人拟定的年度及月度巡检计划，并指导和审查巡检结果。技术部门分管巡检工作的责任人根据总工程师批准的巡检计划，组织成立巡检组，按计划实施巡检、记录巡检情况、完成巡检通报等具体工作。

2 具体巡检办法

2.1 制定巡检工作计划

技术部每月制定巡检工作计划，并按项目实际进度调整该计划，要求做到对公司所有在市内监管的项目在一个季度内至少初查和复查各一次，尤其是重点项目、问题较多的项目，应加强检查。

2.2 巡检组人员组成

巡检组人员由公司总工程师、技术部门成员组成，必要时可从各分公司抽取技术力量予以补充。检查小组的人员配置要体现技术权威、专业配套、公正合理、执行力强的原则。

2.3 检查实施步骤

(1)技术部门根据审批后的巡检计划负责提前一天联系车辆、通知巡检组成员与受检项目所属分公司，受检项目所属分公司负责通知受检项目监理处。

(2)现场巡查同时进行业主回访。对检查发现的问题或隐患，检查完毕即以碰头会的形式由检查组作针对性讲解，项目监理部负责记录。

(3)技术部根据现场巡检情况编制《巡检通报》，并在现场巡检工作结束后的两个工作日内报总工程师审批。对检查中发现的问题，检查组填写《监理项目不合格品处置通知单》。

(4)总工程师审批后两个工作日内由技术部将《巡检通报》、《监理项目不合格品处置通知单》一起发到受检项目所属分公司或项目总监，要求在收文后30天内整改完毕并书面回复。

(5)回复后60天内，技术部组织巡检组对整改情况进行复检，确保整改情况真实、可靠，保证问题能够闭合，切实维护业主的利益。

3 检查评定的内容

依据国家现行标准、规范，以及行业管理规定、企业的管理制度，制定统一的检查表格及评分标准，分别对一些内容进行检查、评定。

3.1 人员配备

项目监理机构人员的素质、数量和专业是否符合要求是影响监理企业服务质量高低的关键因素，因此应作为检查的重点工作之一，在定量评定时提高考评权重。对项目实际进场人员应对照项目监理机构函，参考业主回访情况进行检查和评定。

3.2 监理形象

项目监理处办公室的布置应符合公司规定，监理人员应佩戴有公司标志的安全帽及公司统一制作的监理证。

3.3 工程实体质量

现场巡查工程实体质量是否符合工程设计文件、国家与地方有关法律、法规及标准、规范的要求。

3.4 施工现场安全、文明管理

应检查监理行为是否符合国家与地方有关法律、法规及公司规定，特别是对危险性的分部分项工程，要核查工程现场是否有违反有关安全管理、标准规定的情形，核查监理是否已按规定采取有效措施并追踪整改落实情况。

3.5 监理资料

查看工程资料是否真实、齐全、完整、审查有序及是否满足时效性、闭合性及文件存档规范性要求，是否符合公司制定的《项目监理处资料管理与归档规定》要求。

3.6 业主回访

与业主进行面谈，就项目监理部的服务质量进行意见征询，向项目业主发放《业主意见征询表》并确保回收存档。

4 检查的考核与处罚

由技术部门下发的《监理项目不合格品处置通知单》按性质分为一般不合格或严重不合格两类。一般不合格不进行处罚，严重不合格则由技术部门履行有关行政手续后给予该项目所属分公司或总监处罚，每月的公司总监例会予以通报，年终考核时作为不良记录纳入分公司或总监的年度考核。如发生以下任意一种情形的，则可判定为严重不合格：

(1)按《××公司巡检检查评分表》打分，单项得分率不足70%或汇总得分率不足75%的;

(2)发出《监理项目不合格品处置通知单》后不及时按要求整改并回复的直接判定为严重不合格;

(3)未按有关规定编制、审核和论证专项施工方案;

(4)违反《建设工程安全生产管理条例》第十四条情节之一的;

(5)现场检查出的工程质量、安全问题严重，经现场判定有监理责任的;

(6)项目人员到位率低或不按规定调换监理人员，引起业主不满，经调查情况属实的。

5 几点体会

对于项目监理部的检查考核办法的制定，笔者结合自身工作经验，认为应特别注意六点内容。

一是重视检查计划的制定，提高检查的计划性和效果。通过计划的制定和实施，使检查工作在保证覆盖面的同时突出重点。

二是检查工作不能流于形式，对检查后整改不力的项目监理部要严格按既定制度进行处置，对做得好的要予以表扬激励，检查结果应与项目监理部人员的年度考评挂钩。

三是业主回访是检查工作的有益补充。应通过及时与业主沟通，查找不足，改进工作。

四是检查应形成书面的检查记录，记录不合格品项并明确整改要求，同时注意复查整改结果。

五是检查评分表的设置应按单项考评与综合考评结合进行。

摘要：本文以某大型监理公司对项目监理部的检查制度为例,从人员分工、巡检办法、检查评定内容、检查考核及处罚等方面介绍了如何做好对项目监理部的检查工作,以资借鉴。

关键词：监理公司,责任分工,日常管理,检查考核

参考文献

[1]张化东.浅议监理公司对项目监理部进行定期检查的方法[J].建设监理,2009,(4).

论监理公司如何提高质量管理 篇3

【关键词】监理公司；质量管理；队伍

1.引言

通常，现在的工程监理有相当多是建设单说什么，他干什么，权威性不够。当然，监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，当然要听业主的。但监理公司还有另一面，他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。因此，监理公司既要对建设单位负责，也要对社会负责。

2.问题的提出

监理公司要在人才结构上、能力上尽快进行调整，适应监理工作的需要。另外，监理要讲究职业道德，监理公司要注意社会形象，严禁出卖资质，不能出让监理业务，不能不坚持原则、盲目的建设单位说什么我们就干什么，不能利用监理之便，行个人之私，更不能和某些方面勾结起来，弄虚作假，损害工程质量。目前，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。之所以如此，一个重要原因是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理工程师队伍。有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急，造成了无证上岗、监理工作不到位，监理工作质量不高等等。如何以人为本，对从业的监理人员进行系统培训和科学管理，不断提高监理从业人员的综合素质，使其持证上岗，是各监理企业应面对和重视的任务。所以，要注重提高监理工程师的素质，监理工程师必须从技能和综合素质上入手。

3.监理公司如何提高质量管理

3.1应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责

监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。

监理企业应组织监理工程师参加有关合同方面知识的培训学习，使每位监理工程师对合同都能有所了解；特别是项目监理部应组织全体监理人员认真学习和熟悉监理合同和有关工程建设方面的合同，明确而清醒地认识合同中所赋予自身的责任、义务和权利。在监理工作中既要全面履行合同赋予自身的责任和义务，又要正确行使监理委托合同中赋予自身的权利，以合同为依据处理问题。监理人员也只有熟悉了这些法律、法规和政策，明确了合同中规定的责任、义务和权利，才能合理地运用自身掌握的专业技能，谨慎、勤勉地为业主提供与其水平相适应的服务，公正维护各方的合法利益。

3.2要有良好的职业道德

具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养。主要有：维护国家的荣誉和利益；按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；履行监理合同规定的义务和责任；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和专业水平；热爱监理事业，自觉维护监理企业的荣誉和形象；坚持独立自主地开展工作等。国际咨询工程师联合会（FIDIC）分别从对社会和职业的责任、能力、正直性、公正性、对他人的公正这5个问题计14个方面，规定了监理工程师的道德行为准则，可供我国的监理工程师学习参考。

3.3监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施

监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解，在监理细则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、手段和措施。所谓方式方法是见证、旁站监督、巡视、平行检验等；手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等；具体措施是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

3.4要有精湛的专业水平和积累丰富的工程建设实践经验

监理工程师应重视工作总结，每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。

3.5要讲究交流沟通的技巧

监理工程师在项目监理过程中，必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通。同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。监理工程师在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原则；要以理服人；说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进行交流沟通；决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气。由于参加工程建设的各方都有一个共同的目标，即将工程项目做好，因而，只要在交流沟通中采取适当的方式是能够达到相互理解、相互配合并解决问题的目的。监理工程师应不断加强这方面修养，努力提高交流沟通的技巧，将监理工作做得更好。同时，要有组织协调的能力，组织协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现锁定的目标。

3.6其他素质

（1）要具有高度的责任心和良好的团队协作精神，这是一个监理工程师素质的重要方面，否则是搞不好监理工作的。有些监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。（2）要认识书面联系的必要性，这也是监理工作规范化管理的需要。（3）监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。（4）现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。（5）监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。

4.体会与总结

监理合同补充协议 篇4

甲方：泉州连捷置业有限公司

乙方：河南省华兴建设监理有限公司

双方于2012年4月2日双方签订的编号为：LJHT[2012]-AX-置业-GC-Y1-005《工程监理合同》中未明确体现进度款项如何支付，经双方友好协商，在此补充支付条约，具体如下：

1、原合同第一标段暂定价为463383元，监理服务期暂定为24个月，进度款按季度支付，前两个季度每季度支付27500元，第三季度起每季度支付55000元。支付至24个月服务期限到期，剩余费用待工程竣工手续、资料齐全再做结算，如工期提前，按工程竣工手续、资料齐全时间停止支付，直接办理结算。

2、原合同第二标段暂定价为540000元，监理服务期暂定为24个月，进度款按季度支付，前两个季度每季度支付32500元，第三季度起每季度支付65000元。支付至24个月服务期限到期，剩余费用待工程竣工手续、资料齐全再做结算，如工期提前，按工程竣工手续、资料齐全时间停止支付，直接办理结算。

3、若工期延长，计费方式按原合同执行，增加的合同价款支付时间为

每月支付一次，产生增加合同价款的次月5日，由监理人提供正式税务发票支付前一个月的监理费，委托人在收到发票后7个工作日内支付。支付款额按原合同执行

以上条约对原合同进行补充，其他事项，按原合同执行！

甲方单位：（盖章）乙方单位(盖章)

监理合作协议书 篇5

为了充分扩大建筑市场占有率、发挥甲、乙双方的作用，甲乙双方在平等互利的基础上共同组建“ 分公司”，并达成如下协议：

一、分公司的组建：

1、甲方负责出具在 组建“ 分公司”所需的全部文件，并派员配合办理有关手续。

2、分公司组建后，乙方全面管理分公司在 辖区内的经营管理工作;工程中标后并配齐能够满足施工要求的相关施工管理人员。

3、承包经营期间，乙方必须按国家有关规定，照章纳税，守信经营，并承担自行完成工作量的全部税金和规费及分公司经营期间的一切税务责任。因乙方产生的一切债权债务由乙方自行负责。

4、分公司组建过程中的全部费用及分公司的一切经营费用由乙方承担(税费、工资、差旅费、通讯费、办公费、经营招待费等)。

二、承包形式

双方协议签订后，甲方授权乙方在经营范围和辖区内自主经营，并由乙方自负盈亏。

三、承包期限：承包期限暂定期叁年，承包期满后，视双方合作情况再定是否继续承包。

四、承包金上缴方法

1、每年度承包金在每年度末一次性上缴。

2、本协议签订后，乙方一次性缴纳5万元诚信保证金给甲方。若乙方在承包经营期内所承担的项目无任何质量、安全、劳务纠纷后，甲方将5万元保证金全额退还给乙方。

五、资金管理

1、严格执行荆州市洪星建筑安装工程有限公司关于加强资金管理的有关规定。

2、甲方给分公司所在地设立帐户1个，由乙方管理。

3、分公司承担所有项目的工程款结算，除规定交纳税金款、工资及相关费用外，其他部分由乙方支配用以保证生产需要。

六、印章管理

1、严格执行荆州市洪星建筑安装工程有限公司驻外分公司、项目部管理办法。

2、分公司公章、财务章、项目部章、资料章由甲方派一人驻分公司负责管理，总公司安排的人员工资由分公司按当地标准负责支付。

甲方：

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

监理合同补充协议经典范本 篇6

工程名称：轩辕小区64#住宅楼、74#综合楼

1、监理人受委托人委托，根据国家规定按照“四控（质量控制、进度控制、成本控制及安全控制）、两管、一协调”的工作内容对本工程进行全方位监理。

2、非委托人原因造成监理人的服务时间延长均不计取附加及额外工作报酬（双方另有约定的除外）。

3、监理人必须按照投标文件中承诺的人员组建监理部，并不得擅自变更人员，总监及总监代表如需更换必须提前向委托人提出书面申请，经委托人书面同意后方可更换；其他监理人员的更换必须保证新进人员的技术能力水平不低于退场人员，同时须经委托人书面认可后方可更换。

4、对于委托人认为不服从管理、不称职的监理人员委托人有权要求更换，监理人必须在接到通知后一周内给与更换。

5、监理人应确保本工程监理部所有监理人员的廉洁性，不允许对施工单位及其它参建单位进行吃、拿、卡、要，如有违反，委托人除勒令监理人立即更换违纪人员外，将视情节轻重核减监理人监理费用1000~5000元，直至解除监理合同，触犯法律者将移送司法机关处理。

6、委托人要求并鼓励监理人积极对本工程提出合理化降造措施，如因监理人的合理化建议使本工程造价降低，经委托人确认，将按照工程费用节省额的10%对监理人进行奖励。

7、监理人对派出的所有监理人员的行为负责，如因任何监理人员的失职、失误及其他行为给委托人造成的损失均由监理人承担责任。

8、所有施工单位上报的资料未经监理工程师和总监理工程师审核签字不得上报委托人。

9、对于监理人向施工单位下达的重大决定（如开工令、停工令、复工令及奖罚决定等）必须经委托人同意方可下达。

10、监理人应采取必要的措施保证派驻本工地监理人员的人身安全，监理人员在本工地发生的任何人身伤亡事故委托人不承担任何责任。

11.本项目监理费为一次性包死价人民币玖万壹仟肆佰元（￥ 91400元）。付款方式另定。

12.附加工作报酬的计取：

按照施工总承包合同约定的竣工日期延期在4个月以内，不计取任何附加工作报酬，超过4个月的，按照超过部分的月数，按照实际工作人员计取附加工作报酬，每个人的计取标准为：总监理工程师4000元/月，监理工程师3000元/月，监理员1500元/月。

13、其他未尽事宜，双方协商解决。

14、本协议一式肆份，双方各俩份。自签订之日起生效。

监理人：

探讨建筑装饰装修工程监理工作 篇7

1 装饰装修工程的特征

装饰装修会通过不同的手法来营造不同的环境和氛围。冷色调的装饰装修会给人带来宁静、清凉的氛围, 暖色调给人带来温暖、开朗的氛围。想要装修装饰做的好, 就必须了解装饰装修的特点, 按照装饰装修的规律, 寻找更专业的装饰装修团队, 在严格的监理工作中进行。以下是装饰装修的几个特点: (1) 对于工程规模大、要求高的装修, 优秀专业的装修团队是必不可少的; (2) 每个施工团队之间必须要协调好, 防止空间局限性带来施工的困扰。在追求装饰装修高效率的同时更要保证质量的高效。

2 装饰装修工程监管工作的要素

2.1 拟定实施方案

优秀装饰装修工程的顺利完成, 制定装饰装修方案是第一前提。制定所需的装饰装修方案, 必须与业主进行沟通, 了解业主的需求。最后确定该方案的可实施性。监理人员也需要了解建筑的建立结构以及水电暖等设备的安置情况, 根据施工的质量、格局等方面的实际情况, 构思一个完美的装修方案, 通过合理的选购材料, 运用科学的创作工艺, 打造出功能、舒适、安全、美观兼备的装修效果。施工人员也应本着经济实用、科学环保的装饰装修理念, 确定出一套完美可实施的装饰装修工程方案。实施此套方案也应该考虑到施工的质量以及成本的问题, 所以装修的融资也成为监管工作的一个因素。

2.2 控制装饰装修融资

建立了实施方案, 就应该考虑到装饰装修的成本问题, 在满足业主对于装修设计的前提下, 尽可能的节约一切装修资源。倘若超出了之前的预算, 监理人员应及时跟业主沟通, 根据业主的决定修改融资方案。假如在装修过程中, 业主突然要求改变一些设计装修方案, 监理人员要谨慎的对待, 拿出合理的数据分析问题, 告知业主, 最后确定是否更改原来的方案。在控制装修融资的同时, 应该满足业主对装修所需功能的要求, 尽可能的将费用降到最低, 但不能影响材料、设备原具有的功能。

2.3 装饰装修材料的把控

装修材料影响着装饰工程的质量, 随着装修行业的发展, 各式各样的装修材料也出现市场上。材料是否环保、是否达到质量标准等相关性能, 成为选择材料的重大因素。所以说材料的选取影响着施工质量。在选取材料是应该做到以下几点: (1) 按照材料的审核文件, 看材料是否达到设计和招标的标准, 也要考虑自己对于色调搭配的原理进行选购。 (2) 所选的材料是否达到国家质量安全的标准 (3) 通过媒体、广告等信息资源, 充分了解材料品牌规模、产品质量, 进行相应的对比, 选择性能、质量更好的材料。 (4) 严格把控装修材料, 检查所购材料的运输过程中是否有损坏问题, 也避免因材料存放, 导致材料变质问题。

2.4 做好合理的施工进度

在装饰装修之前, 应该拟定一个可实施的计划方案, 来把控施工进度的正常进行。当然, 在计划实施的同时也会发生特殊的情况, 影响着工程进度的正常进行。这时, 监管人员应该有处理紧急特殊情况的能力, 对于突发情况进行及时调整, 避免由于特殊情况, 造成施工过长时间的停滞, 影响施工进度, 进而带来后续工程进度过快导致的安全质量问题。所以说, 监理人员是否能把控好装修进度, 会对施工的顺利进行起到决定性的作用。

2.5 保证施工质量

监理人员对施工质量的把控将直接影响到装修的质量。监理人员在施工前, 制定一套有效、科学合理的施工方案, 严格监察施工人员的施工情况, 杜绝一切偷工减料事情的出现。在出现装修不符合要求情况下, 监理人员与施工人员要时刻沟通协调。装修过程中, 也要按照一定的文件要求, 未经有关单位部门许可, 杜绝私自拆卸水管、暖气、电、燃气等设施。对于一些重要的施工方面, 施工单位进行自我验收, 并填写验收记录, 合格的情况下, 等待监理人员进行复检。对于未合格的, 应严格按照要求进行整改。验收情况下一般分为以下几个方面。1、很多人注重自己的休息时间, 休息时杜绝一切外界环境的干扰, 所以隔音效果的好坏, 影响到装修的质量。2、在北方地区, 冬天普遍是寒冷、干燥的天气, 保温效果的好坏, 也会决定装修的质量。3、对于管道的整改, 应该做到严格的验收, 避免在装修完成之后, 出现水管道泄漏, 造成装饰装修失败。保证装修质量的同时, 也应该注意保护原设施。保护原设施也是保证施工质量的一个重要流程, 施工单位要制定各种保护原设施的机制, 养成爱护原设施的习惯, 加强自我认识和管理。施工时尽量减少噪音对其他业主带来的影响, 保证装修地面的清洁度, 禁止随意乱堆乱倒施工垃圾。

2.6 沟通与协作

一切沟通与协作的重担都与监理人员息息相关, 监理人员对施工单位所选的材料、设备、施工内容做到充分的了解, 依照工程的特征, 建立起相应的组织协调机制, 调解好施工单位与业主之间的关系, 鼓励所有监理人员齐心协力, 充分展现出团结一致的精神风貌。监理人员时刻掌握施工的最新进展, 及时提供装饰装修需要的钱款。同时, 也应与物料供应商建立起良好的关系, 确保物料正常的提供运输。建立工地例会制度, 是监控工作的最有效的办法之一, 工作一段时间内, 召开一次例会, 以便于更好的了解施工的施工进度, 发现所存在的问题, 及时沟通解决。

3 总结

监理人员的工作在装饰装修中起着主导性的作用。通过对装饰装修工程的特征和要素分析, 在追求卓越、专业技术团队的同时, 也要对任何一个方面进行严格慎重的考虑。无论是材料的选购, 还是成本的预支, 都对能否满足业主的要求起到决定性的作用。监理人员应以科学合理、节约资源的理念, 给业主打造安全舒适的装饰装修, 监理过程中, 监理人员必须具备调控紧急事件的能力、以及应用专业的技术知识, 达到高效率高质量工程的顺利完成。

参考文献

[1]周燕萍.浅谈如何做好装饰装修工程的监理工作[J].科技致富向导, 2013 (17) :207.

[2]吴燕玲.论如何做好装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计, 2012 (02) :77—79.

[3]梁水燕.论述装饰装修工程质量控制及通病防治[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (04) :278.

装饰公司监理协议 篇8

中标软件有限公司是国内著名的自主操作系统产品专业化研发与推广企业，以操作系统技术为核心，重点打造自主可控、安全可靠等差异化特性。作为国家规划布局内软件企业，获得了军、民两方面的相关企业与产品资质。

作为全球知名外资IT终端解决方案供应商，戴尔长期致力于满足用户对日益攀升的IT性能和网络安全的访问需求，为消费者提供更方便、更安全、更多样的产品和服务。戴尔创新的解决方案旨在简化并丰富人们日常工作和生活，让科技更便捷。

中标软件市场及公共关系总监李震宁表示：“中标麒麟（NeoKylin）作为中国自主研发的操作系统首要品牌，为中国市场提供安全和值得信赖的自主可控操作系统产品。戴尔作为国际化的终端用户解决方案提供商，长期为用户提供安全可靠的产品和服务。共同的使命让我们走到一起，我们非常乐于与此类国际化品牌建立强强联合的战略合作伙伴关系，共同为中国企业和用户在信息化领域提供更丰富的选择。”

戴尔大中华区产品市场总监林浩表示：“戴尔非常荣幸能与中国本土操作系统的领军企业中标软件有限公司达成合作意向，为中国用户提供安全易用、管理性强并值得信赖的终端用户产品及解决方案。戴尔一贯珍视与各合作伙伴的合作与共赢，此次签约充分证明了戴尔为用户着想，实现与商业合作伙伴共赢的理念。”

甲方委托监理协议书 篇9

（1）选择工程总承包人的建议权。

（2）选择工程分包人的认可权。

（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向业主的建议权。

（4）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得业主的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理公司应当书面报告业主并要求设计人更正。

（5）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包单位提出建议，并向业主提出书面报告。

（6）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向业主报告。

（7）征得业主同意，监理公司有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向业主报告。

（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包单位停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包单位停工整改、返工。承包单位得到监理机构复工令后才能复工。

（9）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

（10）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，业主不支付工程款。

第二条  监理人在业主授权下，可对任何承包单位合同规定义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、或进度，则须经业主事先批准。在紧急情况下未能事先报业主批准时，监理公司所做的变更也应尽快通知业主。在监理过程中如发现工程承包单位人员工作不力，监理机构可要求承包单位调换有关人员。

第三条  在委托的`工程范围内，业主或承包单位对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当业主和承包单位发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁时，应当提供作证的事实材料。

施工监理合同协议书 篇10

省道S201线南坝至开县界段公路改造工程（一期）项目工程

施工监理合同协议书

本协议由宣汉县公路建设开发总公司（一下简称“业主”）为甲方，与（以下简称“监理单位”）为乙方共同订立。

鉴于业主已委托监理单位为省道S201线南坝至开县界段公路改造工程（一期）项目工程 监理服务并已接受了监理单位就此提出的项目建议书，为明确双方在合同期间的义务、责任、权利和利益，就以下事项达成协议：

一、本协议书中的词语和用语与“公路工程施工监理合同”中通用条件所规定的定义相同。

二、下列文件是本协议书的组成部分，应作为协议书的有效内容予以遵守和执行。

1、本项目工程施工监理中标通知书

2、本项目工程施工监理合同专用条件

3、本项目工程施工监理合同通用条件

4、《公路工程施工监理规范》（JTGG10──2006)、《四川省建设工程监理规定》（另册）

5、本项目工程施工监理投标文件

6、本项目工程施工监理招标文件

7、业主签认的补遗书、标前会议纪要

8、双方签认的补充或修正文件

9、其它文件

监理方（盖章）2业主（盖章）

10、附件

附件A─−−─建立服务的形式、范围及内容

附件B─−−─业主提供的建立工作条件

附件C─−−─廉政合同

附件D─−−─安全生产合同

附件E─−−─环境保护和水土保持合同

三、履约保证金

监理单位在签订本协议前，必须以现金或转帐方式向甲方甲方提交8万元人民币正（捌万元人民币正）的履约保证金到甲方指定的账户上。履约保证金不计息，在本协议工程全部完工并合格通过交工验收（签发交工验收证书后）14天内一次性退还乙方。

四、监理合同报价及支付

（一）实际监理费用，包括施工准备阶段监理服务费、施工阶段监理服务费和交工验收与缺陷责任期阶段的监理服务费。

本工程实际监理服务费金额为国家发展和改革委、建设部（发改价格

[2007]670号）文件之附件《建设工程监理与相关服务收费标准》的施工监理服务费收费基价的80％。具体金额（一期施工合同价4133.19万元）81.8万元正（大写捌拾壹点捌万元正）。

（二）根据协议书确定的监理价格，以施工后通过审定的计费额为基础计算金额，以工促进度按月计量、按季分期支付已完成工程量同比例70％的监理费用。

（三）保留金:保留金按每期应支付额的10％扣除。在签发交工验收证书后，承包人和监理单位提交竣工资料后14天内，支付至监理合同总价的95％。余下的5％保留金在签发工程缺陷责任终止书后14天内，将剩余保留金退还给监理方（保留金不计息）。

五、业主在此同意按照本监理协议规定的价格、期限和方式，向监理承包单位支付根据监理协议规定应支付的费用和提供监理工作条件。

六、监理单位基于业主的上述保证，在此向业主承诺按照本监理协议书的规定履行监理服务。

七、本协议经双方签字盖章后，自2012年8月日生效，至缺陷责任期满（缺陷责任期24个月）并签发缺陷责任终止证书，在按照本监理协议书的规定结清监理服务费后自然生效。

八、违约责任

甲乙双方任何一方违约，有违约条款的按违约条款执行，未明确的按《合同法》有关规定处理。

九、本合同未尽事宜，甲乙双方共同协商解决，经双方协商所签订的补充合同（协议）与本合同一样具有同等法律效力。

装饰公司监理协议 篇11

昆明国际会展中心有限公司与中汽配件公司达成战略合作关系，不仅是双方发挥各自优势，实现共同发展的重要合作，也是昆明会展行业融入国家“一带一路”发展战略规划，助推云南面向南亚、东南亚辐射中心建设的重要举措。双方战略合作关系的达成，将进一步促进昆明展览行业的国际化、专业化、标准化水平，为昆明会展业赢来更为广阔的发展空间。（田傲云）

丝路国际会展中心将落户西安浐灞生态区

据悉，“丝路国际会展中心”将落户西安浐灞生态区。该项目以欧亚经济论坛为依托，围绕国家“一带一路”建设，打造集生态化、国际化、智能化为一体的会议中心、展览中心、金融商贸中心、文化交流中心、星级酒店等会展综合中心。

据了解，浐灞管委会已委托同济大学开展项目策划、规划设计、选址事宜，确保在2017年欧亚经济论坛前建成丝路国际会展中心，以满足期间会议和展览的使用需求。此外，浐灞生态区2015年纳入全市重点建设项目共30个，年度计划投资124.7亿元。截至8月底，30个重点项目完成投资99.83亿元，占计划的80.05%。（谢莹莹）

UFI荣誉主席陈先进做客上海大学会展讲堂

日前，国际展览业协会（UFI）名誉主席、上海市会展行业协会会长陈先进先生应上海会展研究院的邀请，做客上海大学会展课堂，给会展专业的学生做了题为“我国展览业的国际化之路”的专题演讲。

会上，陈先进首先对比近期举办的两场家具展异同，指出了会展行业存在广泛的竞争态势的同时，通过大量事实数据展示出目前对行业发展保持积极乐观的态度。在师生互动环节，陈会长就牛盼强老师提出的关于“一带一路”战略中会展业的发展契机问题给出了相应回答，他认为“一带一路”战略实施过程中，展览业因资源、能力等优势，应该能够成为国家战略实践中一个良性的发展平台。（田傲云）

沈阳市将会展产业纳入“智慧城市”建设

沈阳市政府为加快推进大数据、云计算、物联网、移动互联网等在全市会展业的普及应用，把会展产业纳入“智慧城市”建设，加快建设会展业信息化平台。通过集中整合展馆、展会、参展商、合作贸易等大数据信息，逐步实现会展业发展的数据化。

根据《沈阳市促进会展业发展的实施方案》，沈阳市政府专门设立了会展业发展专项资金。每年安排财政资金1亿元，用于引导、支持会展业健康发展，这些资金除了用在加快建设展览场馆、加紧完善配套设施之外，提高会展信息化水平、推动“互联网+会展业”发展也占了相当的分量。（谢莹莹）

海洋旅游“一节一展一会”项目落地海南

海南省会展业招商座谈会在厦门9.8投洽会举办，一批会展项目相继签约，其中中国海洋学会与海南共好国际会展服务股份有限公司签署协议，决定在海南联合举办中国海洋旅游节、中国国际海洋旅游博览会、中国国际海洋旅游论坛，共同打造国家级、国际性海洋旅游“一节一展一会”三大品牌。

装饰公司监理协议 篇12

本论文主要结合通信监理公司的性质和特点, 有针对性的进行客户满意度方面的分析研究, 以期从中能够找到合理有效的提升客户满意度以及提升自身通信监理水平的策略和方法, 并以此和广大同行分享。

一、客户满意度概述

“顾客满意”作为一个学术概念, 从20世纪五六十年代开始在学术界被使用。自20世纪七十年代以来, 顾客满意的重要性得到了学术界和实践界的广泛重视。关系营销更是把顾客满意作为衡量总体营销绩效的重要指标。根据顾客满意覆盖的时间范围和跨度不同, 顾客满意可以区分为特定交易满意和总体满意两大类。特定交易满意是指顾客对不同服务接触的满意或不满意, 即专项服务满意;总体满意是指顾客基于与某一组织的所有接触和经验基础上对该组织的满意或不满意。换言之, 特定交易满意是指顾客对某一特定服务交易事件的评价, 而总体满意是指顾客对企业的总体印象和一般经验。因此, 总体满意是建立在与企业过去所有经验的信息基础之上的, 总体满意可以看作是所有过去特定交易满意的函数。

我国通信监理企业实行的是一种项目式的管理模式, 监理人员随项目的变动被动态分配到不同的监理部, 导致通信公司对监理人员进行监管的困难。但通信监理人员作为企业向业主提供服务的载体, 对监理项目的成败、企业的发展起着很重要的作用, 因而对监理人员进行有效的考核有着很重要的现实意义, 监理行业也认识到这种考核的必要性。只有对监理人员实施了有效的绩效考核和激励, 才能够从根本上提升通信监理公司客户的满意度水平。

二、通信监理公司提升客户满意度的策略与方法

(一) 加强沟通技巧提升客户满意度

良好的沟通使监理技术人员感到被肯定与尊重, 提高工作意愿。与物质因素相比, 肯定与尊重对监理人员的激励作用更加明显。而监理服务人员与客户之间主动的、持续的和频繁的沟通本身可以让监理人员充分意识到他们存在的重要性, 从而感觉到被肯定被尊重。

首先, 绩效指标的沟通其实是一个监理人员与客户一起讨论工作目标和工作计划的过程, 这个过程一方面是监理人员向客户传达组织的计划同时, 也是征求客户建议的过程。监理人员就是在这个接受任务和提出个人建议的过程感受被尊重被承认, 从而产生愿意为组织和客户的目标贡献力量的意愿。

其次, 绩效评估的沟通是监理人员与客户就绩效考核的结果进行协商的过程。如果监理人员绩效表现比较好, 双方之间的沟通将会是正面的积极的, 公司主管人员通过肯定监理服务人员的绩效使他们受到激励, 而客户在受到了良好的监理服务之后也可以提升通信监理公司的服务水平, 这是一个良性循环, 双方还可以进一步探讨如何进一步提高空间, 充分激发监理人员的自信心与发展的意愿。如果监理人员的绩效表现差强人意, 沟通也避免了以前那种背靠背打分互相猜疑的内耗弊端, 主管和监理人员可以充分探讨绩效水平不高的原因, 并提出改进的意见, 提供改善的空间和所需的支授, 从而培养监理人员的信心, 激发其提高绩效的意愿, 从而逐步改善客户的服务满意度。因此, 沟通是最基本的最基础的提升客户服务满意度的策略技巧之一。

(二) 提升面向客户的监理服务人员的服务意识和服务素质

1) 全面提升监理服务工作人员的服务水平和行为规范, 强化监理服务意识, 加强监理工作人员的服务规范培训, 统一监理工作人员仪容仪表, 注重服务细节, 强化服务意识, 为客户提供标准、规范的优质服务, 全面提升通信监理企业的品牌形象。

2) 加强监理工作人员的职业能力培训, 全面提升专业技能水平聘请专业技能水平较高人员, 开展技能水平培训工作, 同时定期举办监理知识运用讲座或发放相关知识传单, 提高为客户一次性解决问题的能力。

3) 加强客户回访工作, 提高与客户的沟通能力及信息反馈的及时性利用客户服务热线这一方便、快捷的信息通道, 加强客户回访工作, 重视与客户沟通过程中的信息反馈, 推进客户关系的发展。

4) 增加后续监理服务及后续服务的及时性, 在提升一次性解决问题能力的同时, 完善后续服务流程, 提高后续服务的及时性, 以高效、优质的后续服务满足客户的最终需求。

(三) 提升通信监理企业的绩效管理水平

1) 全面提高监理人员的技能水平和服务水平。加强监理人员的专业技能培训, 提高监理人员项目现场的管控能力, 认真落实“四控、两管、一协调”, 及时总结通信项目监理过程中存在的不足, 持续改进、不断提高;端正服务态度, 强化服务意识, 为客户提供高质量的监理服务。

2) 建立、健全监理项目的标准化管理机制。在严格执行国家和行业颁布的法律、法规以及各项标准的同时, 制定健全的监理工作制度和规范, 以严谨的工作作风、规范的监理行为提升客户满意度水平。

3) 优化通信监理队伍的年龄结构和专业层次。目前监理队伍的人员构成存在年龄结构两极分化严重的问题。在加强对青年监理人员业务知识培训的同时, 还应迅速组建一支专业技能与工程经验兼备的监理队伍, 培养现场监理工作的中坚力量。

三、结语

随着社会的不断发展, 人们的生活水平不断提高, 消费者对产品或服务的评价已经从单纯的“好不好”转向更重视情感和心理层面的“满意不满意”。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地, 越来越多的通信监理企业开始将顾客满意管理提升到企业战略高度。顾客满意管理是一个不断循环往复的过程, 其基础环节就是对企业进行客户满意度测评。本论文主要探讨了通信监理公司提升客户满意度的方法和策略, 在通信监理企业的绩效管理方面具有理论上和实践上的指导作用, 对于进一步提高通信监理企业的客户服务满意水平具有较好的借鉴意义。

摘要：针对通信监理企业日益重视客户满意度的现状, 本论文对通信监理公司如何提升客户满意度进行了分析研究, 首先简单分析了什么是客户满意度, 在此基础上重点探讨了通信监理公司提升客户满意度的策略与方法, 从加强沟通技巧、提升监理服务人员素质和提升通信监理企业绩效管理水平三个方面论述了通信监理公司的提升客户满意度的方法, 对于进一步提高通信监理公司的服务水平和绩效管理水平具有较好的借鉴意义。

关键词：通信监理,客户满意度,绩效策略

参考文献

[1]许召元.顾客满意度的市场价值[J].质量春秋, 2001.

[2]仇德荣.提高顾客的满意度是企业生存发展的法宝[J].上海商业, 1996.

[3]张富山.顾客满意——关注的焦点[M].北京:中国计划出版社, 2001.

风电工程监理档案管理协议 篇13

为保证XXXXX项目工程建设与监理工作的顺利进行，提高工程建设质量，确保风力发电机组竣工验收，XXXXX公司（以下简称甲方）和XXXXX监理公司（以下简称乙方）就XXXXX工程项目互相提供技术文件、图纸以及有关资料事宜达成协议如下：

1.施工期间的档案资料管理： 1.1甲方提供给乙的资料内容及份数： 1.1.1XXX设计院的施工图XX套；

1.1.2与监理工作相关的设计变更单、工程联系单、XXX电传资料等X份； 1.1.3设备图XX套，（可细化为）型号风机开箱资料XX套； 1.2.乙方提供给甲方的资料内容及份数： 1.2.1工程监理规划及监理实施细则各X套；

1.2.2提供监理工作联系单、整改通知单、工程相关会议纪要等监理过程必须文件X套；

1.2.3定期提供的本工程监理情况简报X份；

1.2.4乙方形成的文件资料在提交纸质文件的同时交电子版。2.竣工阶段乙方向甲方提供的资料及服务：

2.1乙方按甲方要求对施工单位编制的竣工资料（包括竣工草图）负责审核。凡是乙方监理的单位工程项目，乙方均应依照国家对风电行业的相关要求进行审核，做到完整、系统、准确。

2.2乙方应向甲方提供如下监理文件、资料： 2.2.1监理大纲、监理规划；

2.2.2施工及设备器材供应单位资质审核； 2.2.3施工计划、进度、技术措施审核； 2.2.4开（停、复、返）工令，中间验收证明书；

2.2.5监理工作联系单、监理通知、监理工程师令、工程协调会纪要等； 2.2.6工程材料监理复检、实验记录或报告；

2.2.7各个专业组的监理日志（大事记）、监理简报； 2.2.8各项测量成果及复核文件；

2.2.9施工质量检查、分析评估、工程质量事故、施工安全事故报告 2.2.10单位工程检查及开工签证、工程分部分项质量认证、评估； 2.2.11主要材料及工程投资计划、完成报表； 2.2.12工程监理工作的声像资料。

2.3提供XXXX风电项目建设工程监理总结报告，内容应包括：工程概述、对工程质量、工期、投资控制的评价，重大设计变更、发现重大问题的处理意见，结论与建议。

2.4声像资料：工程现场的录像资料不少于60分钟、照片（数码格式）50张。声像资料要附有文字说明，内容包含事由、时间、地点、人物、背景、职务、摄像者七要素，一般不超过100字。声像资料内容：

2.4.1上级领导赴现场检查、指导，各专业部门主要人员现场工作。2.4.2工程开工前、施工（安装）中、完工后的相关工程节点过程。2.4.3工程质量检查、会议（如土建、安装、试运等）。

2.5工程竣工时乙方在提交纸质原件一套，复印件X套的同时，提交完全电子版二套，以便于甲方档案系统管理。

3.附则：

3.1本协议作为双方签订的监理合同之附件，且具有同等法律效力；双方均应履行协议中所述之责。

3.2本协议未尽事宜，双方本着互谅互让、有利于工程竣工验收的原则，友好协商解决。

3.3本协议从双方签订之日起生效；本协议一式四份，甲、乙双方各执二份。

甲方：XXXXX公司 乙方：XXXXX监理公司 代表（签字）： 代表（签字）：

XX大厦委托监理合同补充协议) 篇14

委托人: XX有限公司

监理人: XX监理有限公司

经委托人与监理人友好协商一致，双方就2010年5月10日所签订的 XX大厦项目委托监理合同（以下简称“主合同”）的附加监理工作时间及报酬，作如下补充：

1、项目监理合同约定的监理服务于2012年8月10日到期，自2012年8月11日起进入附加监理工作；因项目监理工作的需要，委托人同意将监理服务期延长至工程竣工验收结束。

2、双方商定XX大厦的延期监理附加工作费用按5万元/月计取。

3、本协议附加监理工作费用的付款方式及付款时间：自2012年8月11日起，每满一个月支付监理人监理费5万元，附加监理服务期结束后一周内结清所有附加监理工作费用。

4、其它条款仍按主合同执行。

5、本协议一式肆份，双方各执两份。

委托人（盖章）：XX有限公司

法人或授权委托人（签字或盖章）：

监理人（盖章）：XX监理有限公司

法人或授权委托人（签字或盖章）：

装饰公司监理协议 篇15

基于通用的交割条件, 此次收购预计将在10月1日完成。财务细节尚未披露。

一旦收购完成, ABCIA在墨西哥的前客户可以直接从安捷伦处获得整合的销售和服务套装。

ABCIA公司创建于1986年, 曾经为惠普公司 (Hewlett-Packard) 分析解决方案的经销商。1999年, 安捷伦从惠普公司分离出来后, AB-CIA成为安捷伦的经销商。ABCIA为安捷伦的产品, 如气相色谱、液相色谱、质谱、原子和分子光谱系统以及生物分析仪提供销售、应用支持和客户培训。

负责美洲化学分析业务现场操作的安捷伦副总裁Sylvia Escobar表示:“安捷伦和ABCIA已建立了二十多年的稳定合作关系。作为一个统一的团队, 我们可以通过简化流程、提供一致的顶级服务, 为客户带来更好的体验。这次收购还有助于实现安捷伦在持续增长的墨西哥分析市场扩张的目标。”