石化安全生产标准化

石化安全生产标准化（精选8篇）

石化安全生产标准化 篇1

中石化吊带安全使用报废标准

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|合成纤维吊带是以聚酰胺、聚脂、聚丙烯长丝为原料制成的绳带，作为挠性件配以端部件构成的一种吊索。它比同类金属绳、链制成的吊索相对轻便，更柔软，并减少了吊索对人身的反向碰撞伤害。同时在使用过程中有减震，不导电，对吊装件表面无磨损，在易燃易爆环境中无火花等特点，是近年来使用越来越多的产品。

  1．吊带常见结构形式

合成纤维吊带的结构可分为单吊带、复式吊带和多层吊带。单、复式吊带是指并列吊带的数量，两条以上称为复式吊带。多层吊带是以两层以上相同带子重叠缝制成一体的吊带。吊带端部回叠缝制环(相当于钢丝绳索扣)，称作软环，宽度小一些的吊带软环，可直接与吊钩等取物装置吊挂使用，或同其它吊索一样配有末端件使用。

 目前，吊带产品多采用优质聚脂工业长丝为原料，其结构是由无极环绕平行排列的丝束组成承载环套(承载芯)，配以特制的耐磨套管。外套管不承重，只对平绕丝束起保护作用，使吊带具有更长的使用寿命，见图5—14。吊带上标签颜色代表着吊带使用的材料，绿色为聚酰胺，蓝色为聚脂，棕色为聚丙烯。制作吊带的安全系数通常不小于6。   

图5—14合成纤维吊带 2．合成纤维吊带的选用

合成纤维吊带应由专业厂生产制造，在产品上标记有极限工作载荷，根据极限工作载荷和吊挂方式系数可得到吊带的最大安全工作载荷。产品技术参数表中均给出了吊带的极限工作载荷和规定角度内允许的最大安全工作载荷，可直接选取某一型号吊带。见表5—25FA型吊装带技术参数，表5—26FD型管道吊装专用带技术参数，表5—27BC型扁平吊装带技术参数。

 为防止吊带极限工作载荷标记磨损不清发生错用，吊带本身以颜色区分：紫色为1000kg；绿色为2000kg；黄色为3000kg；银灰色为4000kg；红色为5000kg；蓝色为8000kg；10000kg以上为桔黄色。

 表5—25FA型吊装带技术参数  

表5—26FD型管道吊装专用带技术参数

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表5—27BC型扁平吊装带技术参数      

3．吊带的使用安全要求

(1)末端件应遵守相应的使用要求。(2)遵守吊装方式系数。

(3)不允许集中使用不带保护的栓结吊升方式。

(4)不允许将软环同任何可能对它造成损坏的装置连接起来，软环连接的吊升装置应是平滑的、无任何尖锐的边缘，其尺寸和形状不应撕开缝合处。

   (5)在移动吊带和货物时，不要拖拽。(6)不要使吊带打结。

(7)在承载时，不允许使之打拧。

(8)不允许使用没有护套的吊带承载有尖角、棱边的货物，特别是当带子有部分擦伤或磨损时。   (9)不允许吊带悬挂货物时间过长。

(10)当货物停留在吊带上时，不得将吊带从承载状态下抽出来。(11)避免软环张开角度超过20°。

(12)吊运过程中应保证载荷不变，如需几支吊带同时使用时，尽可能使载荷均匀分布在每支吊带上。

(13)如果在高温场合使用或吊运化学物质等非正常环境下使用吊带时，应按照制造商的指导、建议进行使用。

 吊带弄脏或在有酸、碱倾向环境中使用后，应立即用凉水冲洗干净。

(14)吊带应在避光和无紫外线辐射的条件下存放；不应把吊带存放在明火旁或其他热源附近。

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4．当吊带出现下列情况之一时，应报废

(1)织带(含保护套)严重磨损、穿孔、切口、撕断。(2)承载接缝绽开、缝线磨断。

(3)吊带纤维软化、老化、弹性变小、强度减弱。(4)纤维表面粗糙易于剥落。(5)吊带出现死结。

(6)吊带表面有过多的点状疏松、腐蚀、酸碱烧损以及热熔化或烧焦。

 (7)带有红色警戒线吊带的警戒线裸露。

石化安全生产标准化 篇2

近日, 辽阳石化公司成功开发并生产出3 800t符合国Ⅴ标准的车用0号柴油。辽阳石化由此成为中国石油首家能够生产国Ⅴ标准车用柴油的企业。

今年年初以来, 辽阳石化从优化资源配置入手, 细化生产方案, 努力实现装置上下游物料平衡。按照装置和产品边际贡献, 突出抓好负35号柴油、93号汽油、己二酸、环氧乙烷和PTA等创效产品的生产。

辽阳石化按照中国石油天然气集团公司部署, 践行“奉献能源、创造和谐”的理念, 在2009年率先生产出京Ⅳ、负50号等标准车用柴油的基础上, 抽调精兵强将, 集中研发力量, 精心研究国Ⅴ车用柴油生产方案。通过装置内分段切割, 优化工艺参数和生产条件, 最终在国Ⅴ车用柴油生产技术上取得了重大突破。生产出的国Ⅴ车用柴油各项指标达到了预定各项指标, 尤其硫含量控制在10ppm (百万分之一) 以内, 比京Ⅳ车用柴油含硫量减少80%。

石化安全生产标准化 篇3

关键词: 劳动定额 劳动定员 标准化 标准体系

中图分类号:F240 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2007)11-203-02

经过国有企业深化改革整合重组，中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、 中国海洋石油总公司（以下简称中石油、中石化、中海油）组成了新的石油石化行业，形成 了陆地和海洋石油天然气勘探、开发、生产、加工相结合，上下游一体化的格局。与之相适 应，研究探讨石油石化行业劳动定员定额标准化工作的发展方向，对促进行业劳动定员定额 管理具有重要意义。现就在新形势下，加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理，谈几点 肤浅的认识。

一、当前劳动定员定额标准化工作存在的问题

探讨研究石油石化行业劳动定员定额标准化工作的发展方向，必须了解和解决当前劳 动定员定额标准化工作存在的问题。

（一）劳动定员定额标准体系有待进一步完善

三大集团公司实行企业改革、整合重组前，分别是相对独立的石油、化工、海洋石油三 大行业。当时的中国石油天然气总公司主要从事陆上石油天然气的勘探、开采，生产石油天 然气初级产品，建立以了以石油天然气上游产品生产过程为对象，以劳动定额为主体的劳动 定额标准体系。中国石油化工总公司对石油天然气实行深加工，生产石油天然气终端产品， 以炼油化工装置运行为对象，建立了以劳动定员为主体的劳动定员标准体系。中国海洋石油 总公司则以海洋石油天然气勘探、开采生产过程为对象，建立了适应海上油气开采的劳动定 员定额标准体系。现在，除了“中海油”因海洋油气勘探开发比陆上难度大的多，生产性质 具有相对的特殊性外。“中石油”、“中石化”已分别由过去单一的石油天然气上游生产， 下游加工，改变为石油天然气生产的上下游一体化。“中石油”勘探开采并加工石油天然气 ，“中石化”也是如此。“中石化”的胜利油田早在1978年在渤海湾浅海勘探油气资源，19 94年在海上开采石油。近年来，“中海油”也进入了天然气深加工领域。正是由于三大集团 公司产业链的逐步聚合，因此，很有必要绘制石油石化行业劳动定员定额标准化工作的蓝图 ，制定行业劳动定员定额标准体系表，它将对推动行业劳动定员定额标准化工作的发展发挥 重要的指导作用，是制定行业劳动定员定额标准年度计划和长远规划的重要依据，也是实行 行业劳动定员定额科学化、标准化、系统化管理的重要基础工作。

（二）定员定额管理组织机构不健全

三大企业重组后，石油石化行业上游企业的劳动定员定额标准化工作，主要由石油工业 劳动定额标准化技术委员会负责，协调行业上游企业劳动定员定额标准化的有关工作。由于 该委员会工作的重点是组织 “中石油”内部，协调“中石化”石油天然气上游生产企业的 劳动定员定额工作，加之人力、财力、物力等影响因素，即便有较强的组织、协调能力，也 不可能全方位地履行石油石化全行业劳动定员定额标准化委员会的工作职责。要想推动整个 行业的劳动定员定额管理工作进程，必须健全行业、集团公司、油田、基层企业四位一体的 劳动定员定额管理组织机构。如果定员定额管理组织机构不健全，要想开展一项先进科学的 管理工作显然是一句空话。

（三）定员定额人员大量流失，即将出现管理断层

在计划经济时期，劳动定员定额管理作为一种行政指令性管理手段，对当时企业的生产 经营起到了重要作用。石油行业从1979年至上而下，层层建立了定员定额管理机构，配备了 定额管理人员，做到了机构健全、管理人员稳定，形成劳动定员定额网络体系。进入社会主 义市场经济后，企业实行层层经营承包，加之有些单位的经营者和管理者，对劳动定员定额 管理有所松懈，对企业的这项工作关心不够，支持不力。从而使劳动定员定额管理陷入被动 局面，有的甚至名存实亡，缺乏向前发展的动力，劳动定员定额工作和定员定额管理人员得 不到应有的重视，致使大部分业务人员流失和转行，定员定额管理出现了断层。即使有的企 业经营者重视定员定额管理，但因缺乏这方面的专门人才或标准，而使这项工作难以正常开 展，使现有的极少数业务人员力不从心，虽费九牛二虎之力也是收效甚微，达不到理想的效 果。

（四）行业劳动定员定额标准还不完善

尽管几年来，三大集团公司根据各自的特点，逐步制修订了一定数量的企业劳动定员定 额标准，在完善配备劳动定员定额标准体系中做了卓有成效的工作。但只有少量通用基础标 准、方法标准、相关标准能直接转化为行业标准，而大量的劳动定员和定额标准由于还具有 明显的企业标准特征，因适用范围不广，如将其上升为行业标准，还需要做好验证、补充、 调整、完善、修订工作后，才能上升为行业标准。因此，完善配套行业劳动定员定额标准仍 是任重而道远，需要三大集团公司通立合作。

二、对策及措施

（一）建立健全行业劳动定员定额标准体系

针对石油石化行业劳动定员定额标准化工作存在的薄弱环节，广大劳动定员定额工作者 要树立坚定信念。因为，石油石化企业的大多数经营者对劳动定员定额标准化工作还是比较 重视的，经过各级劳动部门管理者和劳动定员定额工作者坚持不懈的努力，已形成企业劳动 定员定额标准体系，为建立行业标准体系打下了坚实的基础。“中石油”早在1990年就制定 了《石油工业劳动定额标准体系表》，从1995年至今又先后三次对劳动定员定额标准体系表 进行了修订，形成了结构合理、层次分明、门类齐全、个性标准覆盖面广的劳动定员定额标 准体系表。“中石化”在健全劳动定员标准体系的基础上，也开展了油田定额与劳动 定员标准体系研究，将在年内完成《中国石化油田定额与劳动定员标准体系表》的编制工作 ，建立起完整的劳动定员定额标准体系。由于两大集团公司为建立行业劳动定员定额标准体 系创造了有利条件，因此，只要将两家的劳动定员定额标准体系表加以归并、删减、调整、 完善、提升，再补充“中海油”的标准体系表，行业劳动定员定额标准体系表就已成雏形， 制定石油石化行业劳动定员定额标准体系表已是指日可待。

（二）健全组织机构，加强定员定额队伍建设

目前，坚持劳动定员定额标准化工作的主要是大型企业，机构健全，工作开展得很好的 是少数，如“中石油”早在90年代初就成立了石油工业劳动定额标准化技术委员会，由于 编制少、人员不足，开展这项工作有困难，就把劳标委秘书处设在管道局，借助基层企业的 力量始终坚持开展工作。因此，石油石化行业在成立劳动定员定额标准化技术委员会的基础 上，其他企业集团也可借鉴“中石油”的经验，成立企业劳标委，在油田建立定额管理站， 在基层企业设置定员定额管理岗位配备专职人员，发挥各个层面的积极性，形成自上而上的 管理体系。做到机构建立，网络完善。

（三）建立精干高效、素质优良的定员定额管理队伍

设置定员定额管理组织机构是吸引、培养、留住专业人才的重要措施，有条件的企业要 设置专门的劳动定员定额管理、研究机构，像对待技术研发、市场开发机构一样引起重视， 给予必要的经费和支持。劳动定员定额管理是效率部门，设置机构配备一定数量的业务人员 ，是要投入一定的人工成本。但如果他们在企业的定员定额管理中，通过自己的努力和工作 ，能减少用工人数，提高劳动效率、降低人工成本，其收益一定会大于企业对他们的投入。 中原石油勘探局工程建设总公司在苏丹管道工程施工中，积极开展劳动定额管理，推行定额 计件工资，缩短了工期，降低了人工成本，提高了劳动效率并取得显著的经济效益，就是典 型的例子。培训是提高业务人员工作能力和充实专业队伍的重要措施，目前原有的专业人员 知识老化，观念陈旧，接替的新人又缺乏实际工作经验和劳动定员定额管理基础知识。因此 ，要下大气力抓好劳动定员定额业务知识培训。专业基础培训可采取基层单位专业实务，实 践知识的培训；理论知识可采取油田、集团公司、行业和国家组织培训的办法。通过理论与 实际结合、老同志们带、专家教授讲，更新老同志的思想观念和知识，提高新同志的业务水 平和工作技能。通过培训，补充新人加强队伍建设，实行专业队伍的新老交替，为劳动定员 定额管理注入生机和活力。

（四）完善配套劳动定员定额标准

如前所述，虽然三大集团公司在制定劳动定员定额标准方面做了大量工作，标准体系 得到逐步完善，但大多数原有的标准在文字、术语、符号、表格、图形、幅面、格式内容， 方法及水平等方面，还停留在原部级指导性标准水平上，虽然标准在文本上大有改观，但由 于缺少必要的行业基础标准和方法标准作为编制标准的依据，现有的企业标准还不完全符合 行业标准颁布的要求，将其转化、上升为行业标准的修订工作量还很大。随着时间的推移， 技术进步，质量技术标准的提高，市场竞争的日益激烈，有的标准因标龄超期、方法落后、 项目不全、水平不合理，已不适应市场经济发展和企业管理的需要。因此，制修订劳动定员 定额标准，完善配套劳动定员定额标准体系，也是行业劳动定员定额标准化工作的重要任务 。在完善标准过程中，当务之急应做好标准的清理、整顿和补充工作，加快对基础标准、方 法标准，通用标准、管理标准、综合标准和急需标准的制定步伐，同时做好标准的转化、升 级工作，并填补空白项目，尽量减少和避免人力、物力、财力的浪费。

（五）开展经验交流和学术研究

三大集团公司在劳动定员定额标准化工作中，各具特色，各有千秋，有的在定员管理上 卓有成效，有的在定额管理上取得经验。要推动行业劳动定员定额标准化工作进程，三大集 团公司定员定额管理人员应通过经验交流和学术研究等活动，互通有无，相互借鉴，相互学 习，开阔视野，吸收典型经验和现代管理知识，运用先进科学的管理方法，提高管理水平， 促进企业劳动定员定额工作的开展。

三、加强劳动定员定额管理的必要性和紧迫性

我国加入WTO和石油石化企业整合重组后，三大集团公司面临着日益激烈的市场竞争，既 有竞争带来的严峻挑战，又有竞争带来的发展机遇。在行业内三大集团公司是合作伙伴，在 市场上是竞争对手，都在寻求发展战略和管理的“灵丹妙药”。劳动定员定额管理作为一种 先进科学的管理方法，它不仅是企业组织生产、配置人力资源、按劳分配、确定劳动组织形 式的依据，又是促进技术进步、提高劳动效率和经济效益的重要手段。在市场经济条件下， 企业要在竞争中求得生存和发展，就必须加强基础工作，提高产品的占有率和竞争力。作为 企业基础工作之一的劳动定员定额管理也必须得到进一步加强。第一，劳动定员定额管理是 社会化大生产的客观需要。现代企业是社会化大生产，企业内部劳动分工与协作更加精细， 要求严格保持生产过程中的协调性和连续性，如果没有先进合理的劳动定员定额，实行合理 的人力资源配置、科学的劳动分工与协作就没有依据，就不能保证生产过程的协调和顺利进 行。在生产和管理活动中，做到按标准用人，按定额劳动，是一定生产方式的产物。它既是 社会化大生产的客观要求，又体现了一定生产关系的要求。第二，劳动定员定额管理是深化 改革，增强企业活力的需要。企业活力来自劳动者的积极性和创造性，而劳动定员定额管理 是通过按劳分配，激励职工提高劳动效率，减少用人降低人工费用的重要手段。因此，随着 改革的深化，劳动定员定额的职能作用越显得重要。第三，劳动定员定额管理是适应市场经 济发展的需要。在市场经济必须遵循价值规律，即一切商品生产和经营的企业都必须将产品 的劳动消耗量降低到社会必要劳动量以内，只有这样产品才有竞争力，在市场上才有占有率 。第四，劳动定员定额管理是企业提高劳动效率和经济效益的需要。在市场经济条件下，劳 动定员定额管理不仅有减少用人、组织生产、组织分配的职能，而且还可以通过探索，采用 最佳方案，运用最佳方法，以尽可能少的用人和劳动消耗，生产出尽可能多的价廉物美，适 销对路的产品来占领市场，不断提高企业的劳动效率、经济效益和社会效益。

总之，石油石化企业加强管理，对内紧密化，对外市场化，给劳动定员定额标准化工作 带来了内在的动力，激烈的市场竞争又给这项工作带来了外来的推力。企业在生产和管理活 动中，离不开劳动定员定额，企业呼唤劳动定员定额管理，将会给石油石化企业的劳动定员 定额标准化带来新的发展机遇。这就要求劳动定员定额工作者在实践过程中，寻找新思路， 探索新方法，开辟新途径，使劳动定员定额标准化工作在市场经济形势下，为提高石油石化 企业的经济效益发挥更大作用，在促进劳动定员定额标准化工作中做出更大贡献。

（作者单位：中原石油勘探局工程建设总公司 河南濮阳 457001）

石化安全生产标准化 篇4

安全生产方针只针对安全方面提出要求，而HSE方针不光是安全方面，还涵盖了环境和健康两方面，就多了16字。

中石化的安全理念是：

坚持安全发展理念：实施安全发展战略，加强体制机制建设，严格责任落实；

坚持以人为本理念：加强员工安全培训，开展安全教育活动，加强行为安全管理；

坚持本质安全理念：严格建设项目源头监管，排查和整改隐患，建立重大隐患治理长效机制；

坚持风险预控理念：规范海上安全管理，加强油田井控安全管理，强化关键装置重点部位的安全监管，完善承包商监管；

坚持有备无患理念：加强应急管理机制建设，增强应急预案体系建设，充实消气防队伍和装备建设；

石化单位员工安全生产演讲材料 篇5

石化单位员工安全生产演讲材料范文

在我们挥洒汗水辛勤耕耘的工作岗位上，在这样一个物欲横流的现实社会中，请问您最需要什么？是金钱，权力，地位还是功名？如果让我来回答，我就说：我最需要的是安全！“孩子，绕过前面的石子。”这是母亲在我蹒跚学步时的指点。“当心路上的汽车啊！”这是父亲在我飞车上学时身后的叮咛。而现在，我和同事们每天上班时恪守的信念是“隐患险

于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。在这人生的旅途上，安全伴我同行！的确，在我们离开母亲的搀扶，摇摇晃晃地行走在人生道路上以后，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更可能得不到那幸福的永恒，达不到人生的顶峰。

“安全”对于我是重要的，对于研究院乃至整个的所有员工是重要的，对于任何一个珍惜生命热爱生活的人都是重要的！那么，对于我们来说它的意义是什么呢？在于试验和生产装置的稳定运行；在于企业和社会的稳步前进；在于千家万户的幸福与欢乐；更在于国家财产的安危！不讲安全，哪怕是轻轻一碰就能使“高温高压、易燃易爆”的炼油装置，怒火爆发；不讲安全，哪怕是小小的一只工具包，就能中断供电系统的正常运行；不讲安全，哪怕只是转瞬间的一个意念,就能让操作中的生命处于危险；不讲安全，哪怕是稍微地打一个小顿儿，就可能造成一场可怕的事故„„不要安全，社会的发展就会停滞；不要安全，生命的火花就会熄灭。正是“安全”保持着行业高速、迅猛的发展态势，也正是“安全”让我们不断的走向发展壮大。

安全知识的贫乏,安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训：年1月19日，石化公司化肥厂的两名员工的死亡；几天前，辽源某煤矿17名工人的死亡，和那厚厚的《人身伤亡事故汇编》中血淋淋的事实，无一不是因为盲目，因为疏忽，因为对安全观念的淡漠，因为对自己生命的不负责！最终导致他违章作业，违章指挥，违反劳动纪律造成的！

可是，也许，有的同志会说：“死亡离我太遥远。”但我要奉劝你，不要让那无谓的牺牲成为你永世的遗憾！

也许，有的同志会说：“伤残不会靠近我健全的躯干。”但我要奉劝你，不要让那毫无价值的冒险使你终日以泪洗面！

也许，有的同志对别人的悲剧不以为然，依旧我行我素，违章蛮干。但我要大声的提醒你：“危险就在你面前，不要拿自己的生命做赌注。”

“前事不忘，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事化工生产行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，那么，不仅没有“安全、稳定、长期、满载、优质”的可能，而且还是可耻的表现！是失职！是对企业和员工的不负责任，甚至是犯罪！我相信，只有那些曾经或正在致力于献身安全——这项伟大事业的人们，才会有那么一种冲动，一种自豪，一种喜悦，一种激情，如大海翻腾，如群山呼啸，如岩浆喷发，又如涓涓溪水„„，其最鲜明的特点是人民的利益高于一切。

是的，任何一个细节上的疏忽或失误，都可能损害人的精神、财产甚至生命，即使国家的财产损失,犹可亡羊补牢，自酿的苦酒自己也可以喝下，但对于那些不能复苏的生命，对于那些死亡者亲人所遭受的无法弥补的身心创伤，对于留给母亲的悲哀，留给妻子的伤痛，留给孩子的阴影„„我们又何以自处?这难道不足以让我们深思、深思再深思吗？一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使自己幸福，更要使他人也幸福的事业。只有安全才能有收获、有幸福，只有安全才能海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！否则“皮之不存，毛将焉附”？

朋友们，新世纪的太阳从东方的地平线上喷薄而出，历史已跨入一个新的时代。当我迎着新世纪明媚的阳光时，我为我们取得的成绩而鼓舞，我为伴随着我走过风雨的安全而欢呼！那么，为创造石化新的辉煌，让我们怀着宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来的坚毅果敢，怀着百二秦关终属楚，三千越甲可吞吴的壮志雄心，责无旁贷的选择安全！让我们一起记住：安全警钟长鸣，安全伴我同行!

石化安全工作总结 篇6

篇一：石化车间安全工作总结

石化车间安全工作总结

在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸和死亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和

支持下获得的。

一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。年初车间制定了XX年HSE目标和工作计划，HSE培训计划，HSE培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“HSE责任制教育考试”活动。全体员工与每一名职工签订了员工XXHSE责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我 要安全”的自觉要求。

年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己

组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。

车间颁发奖品进行鼓励。

车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班“，纠正习惯性

违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。

车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行

认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。

二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。

车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使用，都做到了明确动火点，监火人、安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空间作业许可证15张，安全气分析18处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照

职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保证了人员巡检

的安全。

车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患

60多处，及时发现和避免重大安全隐患20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地措施5项。对重大隐患及时进行了抢修（蒸发线漏点处理，容－1渗漏整体更换，容－2增加栏杆，油泵出入口管线重新配管，J－1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉－2增加直梯护栏等)，目前

整改已全部完成。

车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳的立即重新效验，安全阀台帐记录

齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表

记录档案。

三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航

今年8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目为全面更换DCS工业计算机控制系统，更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系统，这些危险因素给安全检修带来了困难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护

和严格按照规程办理作业手续都带来困难。

为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安

全。目前开口全部合格，为下一步施工

打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发生

任何事故苗头，如期完成任务。

四、安全基础资料进一步完善。

车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善HSE管理基础资料，XX年对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进行职工体检。

五、存在问题与不足。

车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标

篇二：石化安全工作总结

石化车间安全工作总结

在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全

年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸和死

亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间

还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不

利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不

误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处

室等有关部门的指导和

支持下获得的。

一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。年初车间制定了XX年hse

目标和工作计划，hse培训计划，hse培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对

照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“hse责任制教育考试”活动。全体员工与每一

名职工签订了员工XXhse责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全

意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我要安全”的自觉要求。年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会

发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我

要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”

与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己 组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺

安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳

保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合

理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性

签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月

初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。车间颁发奖品进行鼓励。车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。

完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标

准活、交标准班“，纠正习惯性违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故

演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行 认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。

二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使用，都做到了明确动火点，监火人、安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其

中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空

间作业许可证15张，安全气分析18

处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的

防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺

少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保

证了人员巡检

的安全。

车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管

理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患60多处，及时发现和避免重大安全隐患

20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2

次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查

40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持 的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查

出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地

措施5项。对重大隐患及时进行了抢修（蒸发线漏点处理，容－1渗漏整体更换，容－2增加

栏杆，油泵出入口管线重新配管，j－1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉－2增加直梯

护栏等)，目前

整改已全部完成。

车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备

上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳 的立即重新效验，安全阀台帐记录 齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表 记录档案。

三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航 今年8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目

为全面更换dcs工业计算机控制系统，更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项

目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系

统，这些危险因素给安全检修带来了困难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现

场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止

一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最

多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护和严格按照规程办理作业手续都带来困难。为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工

安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系

统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时

到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安全。目前开

口全部合格，为下一步施工 打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照

十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全

员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动

火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责

任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发

生

任何事故苗头，如期完成任务。

四、安全基础资料进一步完善。

车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善hse管理基础资料，XX年

对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全

例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进

行职工体检。

五、存在问题与不足。车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不

强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个

别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。

工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出

很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标篇二：xx石化企业大检修安全

工作总结-最终

XX年4月大检修安全工作总结XX年4月25日，公司组织了一次为期两周的装置大检修，至5月8日，检修圆满完

成。此次大检修公司非常重视，在整个检修过程中，质量安全管理部坚持“安全第一”的原

则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，努力营造出良好 的安全检修氛围。在检修期间，各部门都能较好落实各项安全管理措施，规范了检修现场的

安全作业，有效地保证了检修任务的安全顺利完成。在检修期间，质量安全管理部除了确保

及时高效的完成办理各类作业票证、制定并监督执行安全检修方案外，同时还加强了现场的

安全检查力度和重点项目的作业监护，监督各参检单位严格遵守各项安全管理制度和检修规

定要求进行检修作业。现就检修期间的安全工作总结如下：

一、检修前的安全准备工作

1、成立组织机构，逐级落实责任 在检修前，公司成立了设备检修组织机构，同时要求各单位把检修项目的安全责任逐级

落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，并在装

置停车程序和泄压、排放、降温等环节做了要求，并采取相应的安全防范措施，特别是装置

停车过程中的工艺处理彻底，为后来的安全检修作业奠定的基础。

2、加强安全教育培训，提高施工作业人员安全素质 随着大检修工作全面展开，外来施工人员大量进厂，由于外来施工人员情况复杂，安全

意识淡薄，缺乏安全观念，为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好入厂施工

人员安全教育培训工作尤为重要。质量安全管理部因地制宜，采取了灵活的教育培训，在教

育过程中，重点强调了《设备大检修安全、环保规定》的内容，并对动火作业、受限空间作

业、大件吊装作业等高危作业的注意事项进行了重点讲解。此次大检修中共有五家外来施工

单位参加了厂级安全教育，总共对137人进行了安全教育培训，安全教育率为96%，并对受

教育人员进行了登记、建档。通过入厂安全培训，提高了外来人员的安全意识。由于培训工

作始终坚持以服务检修为目的，得到了施工单位的积极支持和配合，提高了外来人员入厂安

全教育培训率，安全教育培训收到了很好的效果，这点，在检修过程中，从外来施工单位的

人员对检修现场安全管理的认同和积极配合得到了印证。

二、检修中的安全管理工作

1、严格履行各项票证的审批手续，层层把关，现场核查停车开始前，公司领导在检修会议上对检修期间各部门的安全责任提出了要求，在装置

停车后，质量安全管理部根据公司领导的要求，督促工艺部门必须为检修提供安全保证，对

检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必须采用惰性气体、蒸汽或水进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格，设备检修前必须用盲板与系统可靠隔绝，对于动火作业

和受限空间作业等危险作业，安全人员逐个到

2、加强检修现场的安全监管力度 检修期间质量安全管理部克服人员少、工作多、任务重的困难，重点检查施工中危险作

业安全防护措施的落实情况；检查施工现场各施工单位安全制度的执行情况；检查现场施工

作业人员劳动保护用品配戴情况；检查各种作业证的审批情况；检查特种作业人员证持证上

岗等情况。每天全部在现场配合检修作业，同时监督检查检修现场的安全状况，对作业情况

进行汇总，随时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，纠正检修现场的违章作业，防止安全事故的发生。

3、突出重点，加强高危作业的监护工作 在众多检修项目中，精制的五个结晶罐清料及检查、氧化反应器的清料检查、重点部分 的动火作业等重点检修项目的安全作业尤为重要，存在着检修难度大，危险因素多的特点，安全管理人员对以上几个重点检修项目高危作业进行了重点监护，保证了重点检修项目安全

进行。

三、存在的问题

在本次大检修期间，主要暴露的问题有：

1.有个别员工安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，在重点检修项目和高危检修作

业上被动制定检修方案，被动采取安全防护措施。

2.施工单位还有个别人员存在未教育上岗现象，在检查中虽然进行了再教育，但体现出

施工单位负责人对安全教育工作不够重视。

3.习惯性违章在检修工作中时有发生，安全意识还需要进一步加强。以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，特别是在检修期间，要加强

直接作业环节的安全管理和监控，如在大修期间发生的几起事故苗头：（1）在f1－1604在拆

管线过程中漏酸滴到正在底层交叉作业的电气人员、（2）罐区违规启动消防应急泵对热熔管

作业人员造成威胁以及（3）锅炉岛操作工未做检查启动正在检修的风机事件，另外还发生了

一起人员在作业过程中腰部扭伤的事故，虽未造成严重影响，但暴露出现场安全管理工作还

存在缺陷，我们必须时刻将安全放在首位，加强现场监管，各部门也需务必提高安全意识，落实安全责任，把安全防范措施落实到位，杜绝违章，同时加强作业过程的衔接和合作，绝

不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都有可能会酿成一场事故灾难。此次大检修的安全圆满完成，是从公司领导到全体参检人员的共同努力的结果。也为以

后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我部门将继续深挖潜力，勇于探索，查找缺陷，严格管理，争取在今后的安全管理工作中更上一个台阶。质量安全管理部 XX年5月9日篇三：炼油石化厂安全生产月工作总结 炼油石化厂安全月工作总结本月为自治区“安全生产月”，为认真贯彻落实各级文件精 神，切实开展好**厂XX年“安全生产月”活动，**厂主要做好如下工作：

（一）以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，紧密 结合安全生产实际，开展“安康杯”运动会、撰写征文、安全理念与警句等活动，大力

营造“安全生产月”活动气氛。

（二）全面组织重温****事故教训，将**事故作为承包商 安全教育重点内容，同时，充分利用各类事故资源，开展更加广泛的安全经验分享活动，加强对典型事故和身边事故案例的剖析，丰富各级人员安全经验和安全技能，落实好防高温、防多雨措施，避免误操作事故发生。

（三）紧密结合当前安保形式，重点落实好一岗双责、五大纪律等安全基础工作。全厂更加强化日常安全检查，认真查改事故隐患，做到提早

发现，提早整改，夯实安全生产基础。

（四）严格执行危险作业安全管理规定与施工作业hse 专项方案，落实作业程序、风险辨识和防控措施，推动属地单位和施工单位自主管理，加强危险作业现场监护、监督检查，确保作业受控。

（五）切实加强应急管理的自主性、规范性。继续做好 应急抽查与演练工作。强化专业管理力度，着重开展覆盖低素质人员、事故易发多发岗位的应急抽查与总结分析工作。

（六）各级领导以多种形式，践行有感领导，按照规定 到定点联系车间关键装置和要害部位活动一次，在安全措施落实、现场签票等工作中强

化监督检查。对口厂领导、科室长至少参加一次基层班组安全活动。为确保安全月工作取得实效，**厂明确要求各单位“一把手”主抓，全员参与，使公司

及**厂安全文化和理念更加深入人心。目前，**厂“安全生产月”的氛围随着各项工作的安

全有序推进而日益浓厚。篇四：中国石化集团公司暨股份公司XX年安全工作总结 中国石化集团公司暨股份公司XX年安全工作总结 XX年，集团公司和股份公司各企业、各部门认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产的指示精神，认真学习贯彻《安全生产法》，按照集团公司的统一布臵和要求，加大了安全生产工作力度，在落实 安全生产责任制、隐患治理和推进hse管理体系等方面做了大量扎细 致的工作，实现了安全生产总体平稳。主要考核指标都控制在目 标内，保持了生产稳定、企业稳定、职工稳定，为集团公司各项目标 的实现创造了条件。

XX年，主要抓了以下几项工作：

（一）认真学习《安全生产法》，层层落实安全生产责任制，切实开展反“三违”活动。各企业领导重视安全生产，认真学习贯彻《安全生产法》，对照《安全生产法》的有关条款，结合企业机构改革的实际情 况，认真分析研究，保持了安全机构和安全管理队伍的稳定。各企业 多次召开党

委会、安委会、经理（局长、厂长）办公会、党政联席会 等，专题研究安全生产工作。认真学习5月14日全国安全生产电视 电话会议，贯彻集团公司元月份、9月份安全生产电视电话会议精神，研究部署安全工作。

针对“三违”事故多发的严峻形势、各企业认真按照集 团公司的整体部署，扎扎实实开展反“三违”活动，收到了较好的效 果。各企业加大安全生产责任制考核力度，对违章作业、违章指挥、违反纪律的行为严肃查处。认真进行事故处理，防止重复事故发生。

（二）大力推行hse管理体系、不断提高安全管理 水平。

安全、环境与健康（hse）管理体系是坚持以人为本，全员参与、关心生命的安全、身心健康和可持续发展的科学管理体系。截止到XX年底已有广州石化、茂名石化、九江石化、江汉油田、浙江石油等25家企业开始建立hse管理体系，并发布运行。通过全 面推行hse管理体系，认真进行风险识别与工作危害分析，提高了全 体员工的安全意识，规范了工作程序和个人hse行为，最大限度地减 少了事故发生，为建立安全生产的长效机制奠定了基础。广州石化高

篇三：石油化工个人工作总结

工作总结

在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚开始来的我们从来没有开过阀门，连F扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有办法直接应用到实际上来。

在学习的期间我第一知道什么叫特阀，滑阀和塞阀的作用。以及装置新加的冷催化剂循环技术，经过一个月的时间，我将反应主流程和装置的产汽流程都画了下来，我第二个接触的岗位是机组，这个岗位也和反应联系很密切，机组岗位是非常重要的一环，可以说是催化装置的起始点、动力源。反应所需要的催化剂的烧焦风，催化剂的循环风，以及从主风分出来的增压风都是机组主风机的功劳，如果说整个催化装置是一个人的话，说这里是心脏一点不为过，机组岗位像心脏一样，为装置提供源源不断的动力。从分馏塔顶来的压缩富气经过气压机压缩进入稳定区，气压机也是机组岗位的一环，而且在这里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工厂里的熊熊燃烧的火炬我也知道是做什么用的了。同时我也知晓了飞动和喘振是一种概念的两种说法，润滑油系

统工作原理，润滑油系统的重要性。机组岗位在平时的正常生产过程中工作不是很多，主要是在装置停开工以及装置发生紧急事故时机组岗位的工作量会突然增多，主风事故中断，气压机事故停机，中压蒸汽中断，这些事故的发生都会对机组岗位以及装置的运行造成很大影响。

稳定岗位主要是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油，50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保证压力的稳定是第一位的。合适的压力是稳定装置正常运行的基础。其次就是适宜的操作温度，吸收的温度，解吸的温度，在一点就是不同进料量的大小之间的平衡。而且有的时候安全生产是最重要的，高效生产的前提是安全。

在学习期间，我经历了一次晃电事故，操作室的顶灯闪了一下，接着DCS操作屏上就出现了各种报警，中压蒸汽低报警，原料油进料低报警。内操师傅们当机立断，通过联系调度，调查其他装置晃电情况，马上判断出锅炉房中压蒸汽停止供应，常减压的泵跳停导致原料进料中断。由于气压机是由汽轮机带动的，中压蒸汽的不足定会导致气压机转数的下降。此时如果气压机的出口压力过高会导致气压机飞动。稳定岗位迅速将吸收塔压力降下来，同时关闭干气去三催保证稳定压力。

这两年多我虽然在知识积累、生产经验方面有很大的提高，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。这主要有以下几个方面：

第一，在工作中由于经验不足，对室内操作还是有很多不会的地方。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。

第二，要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。

第三，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身专业优势，继续加强专业知识和新标准的学习，进一步提高装置生产技能。

石化安全生产标准化 篇7

关键词：石油石化产业,标准化示范区,意义,标准化

引言

以科学发展观为指导, 围绕把大亚湾打造成世界级石油石化产业基地的战略部署, 坚持“企业主体、服务发展、自主创新、国际接轨”原则, 建立健全石油石化产业标准化运行机制, 充分发挥技术标准的支撑作用, 促进惠州大亚湾区经济社会科学发展。

一、在石油化工产业示范区中培养标准化的理念与方法

大亚湾石化区定位为基础化工原料消化型园区, 着力发展以精细化工为重点的中下游及关联产业, 形成高端精细化工和化工新材料产业集群。力求构建“大石化、大环保、大安全”的安全环保防控及应急体系。这就要求要建立一个可持续发展的长效机制。

建立大亚湾石化示范区的可持续发展长效机制, 要做到以下几点:综合管理, 高效地利用资源, 为石油化工单位创造最大化的价值;有清晰的发展规划和目标, 带领企业在行业内稳定发展;要有全员参与、人人学习的精神, 对于石油化工行业的基本架构、专业知识、跨领域合作等内容全方位了解, 不断学习;借鉴国内外的管理方法, 形成高效的管理模式;关注石油化工产业的未来发展, 有向前看的长远视野。

其中, 使用标准化管理的手段, 比如说泰勒标准化方法, 其核心内容是石油石化的设备标准化、生产环境标准化、炼油与化学加工的流程标准化等等。

除了标准化方法, 标准化过程模式也非常重要。标准的制定过程;标准的实施过程;标准的改进提升过程等等。

二、石油化工产业示范区的标准化战略的内容

示范区中的石油化工企业应当建立具有全局性、指导性、系统性、长远性、竞争性、风险性的标准化战略。整个石油化工企业的结构框架、对工艺、设备、管理有一个宏观的指导体系、对员工进行的职能执行体系和工作考核体系, 全部有机地结合起来。

其内容包括了许多方面, 现简述如下:首先要健全标准化监管机制, 提升总体产品质量水平;建立科技创新与技术标准研制协调发展机制, 推进先进标准;建立石化产业标准化及世界贸易壁垒预警网络信息平台;推进技术标准服务体系建设, 加强标准化技术机构的建设, 建立专家库, 培养企业标准化专才等等。

三、石油化工产业示范区的企业标准体系的内涵

建立先进标准示范企业培育机制。帮助企业将市场前景好、产业带动性强的专利和科技成果转化为各级标准, 使企业通过标准作为载体以最快速、最大范围推广专利和成果, 提高市场认可度和占有率。并以点带面, 辐射带动其他企业。

在标准化的石油石化产业示范区中, 其各企业的标准体系应当有所统一, 简化、协调、优化, 形成整体示范区的关联个体, 这就是企业标准化的四原则。四个原则都不是孤立地存在和起作用, 它们之间不仅密切关联, 而且在企业标准化实践中相互渗透相互依存, 结合成一个有机的整体。

对于想要建立标准体系的石油石化企业来说, 有很多个方面需要考虑并整体策划, 所以, 企业标准领导小组, 应严格按照石油化工产业的特点来编制具体的原则和要求, 结合GB/T 13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T 13017《企业标准体系表编制指南》编制指南、制定纲领性文件等等。然后, 结合GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》、GB/T 15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》收集、整理与编制企业内的技术标准、管理标准和工作标准。最后进行整理、汇总, 确定分析内容、申请批准、通过后发布。

最后企业可以按照GB/T 19273《企业标准体系评价与改进》标准进行自我评价及改进, 也可以结合其它体系进行内审或评审, 评价既可以按过程要素进行, 也可以按部门及要素并行进行, 同时应界定不符合项性质或类别, 最后根据评价进行改进。

四、石油化工产业示范区中的标准化战略为各个企业创造了价值

在石油石化产业中, 建立了标准体系的企业是非常有利的, 因为标准化不仅仅是指企业内能够利用的管理人、事、物、权的好工具, 其标准体系也像一块铭牌, 说明此企业的质量和竞争力都更胜一筹, 成为了推销产品的最好广告。

要做好石油石化产业示范区中的标准化管理, 必须包含以下几个方面:优化示范区和各个企业内的管理, 优化生产、运输流程;提升效益, 提升效率;降低成本, 降低生产风险;提高产品的质量、减少不必要的维修费;对于工作人员要进行有关安全生产、卫生与劳动保护。

总结

在石油石化产业中, 标准化生产至关重要, 是产业的制高点, 谁掌握了制高点, 产业就掌握在谁手上, 就赢得了发展先机, 掌握了标准话语权。打造石油石化产业集群, 创建“标准文化”, 推动石化区企业加快培育以技术、品牌和质量为核心竞争力的新优势。除此以外, 标准化示范区的建立, 还能为石油石化企业打造一个国际化的平台、提升整体的石油化工产业发展、促进石油化工市场的统一、传播企业的文化和价值观。

参考文献

[1]丁浩, 代汝峰.区域产业集群碳排放弹性分析与路径选择的实证研究——以山东省石化产业集群为例[J].华东经济管理, 2013, 27 (8) :40-43.

[2]蒋树.青岛市石化循环经济发展对策研究[J].经济生活文摘 (下半月) , 2013 (1) .

石化安全生产标准化 篇8

关键词：石化工程；施工阶段；安全费用

中图分类号：TE973 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）14-0134-01

1 施工阶段安全费用确定的依据及范围

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安装工程费用项目费用组成》等法律法规，在石化工程建设项目中必须保证有充分有效的安全作业、人员健康保障（包括作业条件和生活环境）、环境保护、文明施工和可持续发展等安全措施。根据《石油化工工程建设费用定额》安全生产费计取比例调整的通知（股份工单建标〔2012〕406号）规定，安全生产费按照建筑、安装工程费的1.5%计取（非防护作用的脚手架搭设费用另算），在施工过程中，项目的安全费用项目是否全面、投资数额充分与否，对项目的安全管理能否达到预期目标有至关重要的影响。

项目建设阶段的施工安全费用主要用于以下几个方面：

①安全宣传、教育投入；②人劳保防护和保健投入（不含保险费用）；③安全隐患预防和整治设施、材料；④应急措施投入；⑤文明施工和环境保护投入；⑥交通保卫投入；⑦其它支出。

2 安全费用对石化工程施工阶段的影响

2.1 必要的安全教育投入和优秀的安全宣传素材是强化 参建人员安全意识的第一步

电子化的成套教学器材是入场三级安全教育的最低配置，但结合实体、模型的立体化教学则更有助于学员对教育内容的接受、更有助于形成互动化的教学气氛；完备并具有时效性的安全政策法规、安全标准规范、集团公司安全理念和政策以及建设现场的安全亮点、隐患提醒等都是安全宣传素材，电子化的屏幕、规范的展板、流动性的标语横幅以及宣传小册、评奖卷纸等都是必要的宣传手段，这些安全费用投入必不可少。

2.2 安全防护设施的费用投入是个人健康安全的基本 保障

“安全帽、工作服、安全鞋”三样是最基本的个人安全防护用品，是个人的基本生命保障，而对于施工现场的高危、特殊作业，还必须配有完好、合格的辅助和特殊劳保用品，包括高处作业使用的五点全身式安全带、动火打磨作业时的防护面罩或眼镜、电工带电维修作业时使用的绝缘手套、搬运有害化学物品或化学溶剂时佩戴的专用手套、射线作业时的防射线服、狭小受限空间内作业时的空气呼吸器、超过85分贝噪声环境下的听力防护用品等等特殊个人劳保用品，这些安全费用投入不可或缺。

2.3 现场施工安全隐患的防范和治理费用投入对隐患的 消除起到积极的促进作用

盖板、护栏等“四口五临边”防护措施的落实是保证高处作业人员、检查人员不发生高空坠落的必要条件；在高空或水平交叉作业时，需要采取的是合格有效安全网、彩钢板、金属脚手板等软硬隔离防护措施；高空动火作业时，为防止发生火灾事件发生需要采取的是防火毯、防火布、接火盆等；施工用电时，按照中石化制定的用电标准化规定和防漏电需要，采取的是标准化配电箱配以规范的外电防护设施；机具设备、设施使用时，为保证其合格有效需要采取的是检测、维修措施，为保证其不受到损伤而需要采取的是有效遮挡和立体防护措施；在较为阴暗的环境和夜间作业时，需要安全的照明设施；受限空间作业时，需要采取安全的机械通风设施；射线作业时，需要进行有效的射线剂量和安全距离测试；季节性施工时，需要采取防暑降温、防寒防冻、防风沙的安全措施；安全警示标志、警戒设施的配置对施工过程中的安全防护也起到积极的作用等等。以上措施的有效采取必须有安全费用的投入作为支撑，否则无法保证“物的安全状态”，再配上人的不安全行为，势必发生安全事故。

2.4 安全应急措施的费用投入可以保证对应急事件的有 效处理

安全应急管理是项目施工建设中的重要环节，“将安全事故苗头控制在萌芽状态”必须有完整的应急管理体系作为依托，应急设备设施的有效配置会让应急处置更加准确高效。施工现场安全疏散通道和标志的设置可以保证应急状态下人员的安全有序撤离；通讯器材的配置可以保证对安全隐患做出第一时间的处置，避免事故的发生；合格消防设施和消防器材的配置可以保证对现场发生的火情进行有效控制，最大限度减少损失；医疗器械和急救药品的投入可以第一时间对伤者进行救治。只有以上应急措施费用投入到位才可以保证项目建设应急体系正常有效的运行。

2.5 文明施工费用的有效投入可以最大限度的美化现场 施工形象和创造文明环境

现场厕所、化粪池等生活卫生设施的投用可以解决人员身体应急问题；道路的有效保洁可以减少空气污染，有效控制污染源；现场垃圾站的设置可以保证现场建筑、施工垃圾和生活垃圾的临时有效堆放；现场的绿化可以起到空气的净化，以上这些设施需要费用的支撑。

2.6 交通保卫费用的投入可以保证现场的公共安全

无论是现场的交通事故还是治安保卫事件，一旦发生，既影响项目建设的公众形象，也会作为严重安全事故列入项目统计，也是石化工程项目建设管理的重要一环，因此，交通保卫费用的投入需要保证。主要包括高效测速仪的配置可以在第一时间对超速车辆的违章情况进行准确的记录；电子监控系统的设置可以在第一时间调取现场违法违规资料，并有助配合地方公安系统开展治安事件的调查处理；大门通道的规范设置可以保证人员、车辆的安全有效进出等。

3 安全费用的相关问题

一直以来，安全措施费是以捆绑在工程造价里的形式出现，但一方面，承包商为了在竞争激烈的市场里尽可能多的获取利润，会将有限的安全费用变成利润指标；另一方面，一些承包商为了中标不惜低价承接项目、层层转包，致使在施工安全措施费上能省则省，使施工安全毫无保障，因此，业主更需要建立对承包商安全措施费用使用情况进行有效监督：

①安全费用应单列支出和使用。安全费用应单列支出和使用，可使安全费用专款专用，安全措施费用就有了坚实的保障，使安全措施的顺利实施。

②安全费用不得作为竞争性费用。《建设工程工程量清单计价规范》规定安全文明施工措施费不得作为竞争性费用。因此，在投标时建设单位应按相关法规设定足额安全费用，不得在安全费用上压价。另外，参加投标的承包商之间不得在安全费用上压价竞争。

③安全费用不仅要依法计取，还应考虑到项目合同的具体要求。由于石化项目建设难度大、危险性高，近几年完成的石化建设项目中安全费用已达到建筑安装工程造价的3%～5%。因此，施工承包商应根据合同中的安全目标、标准和要求来足额计算安全费用。

④工程总承包单位应及时向分包单位足额支付安全费用。工程总承包单位应按本规定和合同及时向分包单位足额支付安全费用，否则造成分包单位不能及时落实安全防护措施导致发生事故的，由总承包单位负主要责任。

4 结 语

总之，规范和健全项目安全费用计取和管理的办法，全面分析和准确计算项目相关安全费用，使得项目的安全措施的完善和落实得到制度上和费用上的保障，才能真正做到防患于未然，切实消除项目的安全隐患，最终实现项目的安全目标。

参考文献：

[1] 中华人民共和国国务院令第393号，建设工程安全生产管理条例[S].

[2] 股份工单建标〔2012〕406号，<石油化工工程建设费用定额>安全生产 费计取比例调整的通知[S].

[3] 建标[2013]44号，建筑安装工程费用项目费用组成[S].

[4] GB 50500-2013，建设工程工程量清单计价规范（2013版）[S].