搞好企业文化建设促进企业全面发展

搞好企业文化建设促进企业全面发展（通用9篇）

搞好企业文化建设促进企业全面发展 篇1

搞好企业文化建设促进企业全面发展

企业文化是一种“以人为中心”的新兴的管理科学，是指企业及其职工在一定的历史环境中，在民族文化和现代意识的影响下，在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识，以及这个群体意识所产生的价值观念、思维方式和行为准则等，它包括企业所创造的物质文明和精神文明的总和。企业文化

作为企业所共有的价值体系，既是企业思想政治工作的载体，更是企业管理的灵魂。

近年来，随着企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立，##电力局结合企业实际，大力开展了企业文化建设，讲究经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，规范企业行为，以提高职工的思想道德素质和科学文化素质为重点，不断提高企业企业的整体素质和综合实力，增强了企业内部凝聚力，推动了两个文明协调发展。几年来，企业先后被授予“地级文明单位”、“安全生产先进单位”、“全区农电先进单位”、“全省农村电网建设改造先进集体”、“全市消防先进单位”、“积极纳税、贡献突出先进企业”等荣誉称号，连续三年被评为“全市为农服务群众满意单位”，有七个供电所被当地党委政府评为“为农服务群众满意单位”。

一、以人为本，是企业文化建设的主体精髓

企业文化建设，强调职工的主体性，就是要使职工意识到自己是企业的主人，是企业文化发展的源泉，是企业生存的核心，发展的动力。长期以来，电力行业具有自然的垄断性，发展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段，致使电力职工思想观念滞后于市场经济的发展变化，缺乏竞争观念、效益观念、营销观念，面对这种状况，##电力局组织干部职工认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大精神以及社会主义市场经济和“wto”知识，理论学习分层抓，系列教育重点抓，理论联系实际，学以致用，引导职工树立改革创新、竞争效益、优质服务、依法经营、科技创新的新观念，树立建设有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观，激发职工的责任感和积极性，达到目标同向、思想同心、工作同力，为企业科学文化建设奠定坚实基础。企业形成职工队伍稳定，效益提升的良好局面。

二、企业精神，是企业文化建设之“魂”

富有当今时代特征和电力企业特点的企业精神是电力企业稳定发展的精神源泉，是实现企业发展战略的内在动力。##电力局从企业实际出发，结合自身特点，经过多年的实践、提炼，总结出了“安全、文明、优质、高效”的企业精神，并通过发挥“三个作用”，使企业精神贯彻到企业生产经营的各个环节，使企业精神得到弘扬：

一是发挥党组织的核心、凝聚作用。局党委坚持把党员干部尤其是班子成员自身的理论修养、思想作风建设和党风廉政建设放在突出的位置，不断加强中层干部、一般党员和职工的思想教育，全方位、多层次的抓好党建党务工作，增强了企业的凝聚力。

二是发挥企业文化的载体作用。榜样的力量是无穷的，各类先进典型是实践企业精神的模范，企业精神在他们身上得到了充分的体现，具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。局党委非常重视总结和宣扬企业各个岗位的先进典型，并通过有效的宣传途径予以昭示和弘扬，使大家学有榜样，树有典型，赶有目标。每年都结合考核评选一定比例的先进集体和各岗位先进个人予以表彰奖励，每年“七一”开展表彰奖励先进党员活动，大大激发了职工的工作热情和工作积极性。

三是主体实践活动的激励作用。围绕企业生产经营中心，紧帖企业的目标任务开展丰富多彩的主题实践活动，是激励广大职工团结拼搏、奋发向上的重要途径。多年来，局党委坚持在党员中开展“党员身边无事故活动”、“党员责任区活动”、党员“三保一包”活动（保稳定、保安全、保文明、包做思想政治工作），在团员青年中开展“争当青年岗位能手活动”，在职工中开展“岗位练兵”、“技术比武”活动，形成良好氛围。

三、企业形象，是企业文化建设的本质深化

企业文化作为一种外向型的文化，其一项重要建设内容就是设计、塑造、展示企业形象（包括产品形象、经营形象、人员形象等），企业形象是潜在的销售额，良好的企业会给企业带来不可估量的社会效益和经济效益。##电力局视客户为上帝，以客户为中心，一是从制造企业的固态形象入手，抢抓国家加强基础设施建设，增加城乡电网改造资金投入的契机，加快玉门电力基础设施建设的步伐，科学规划、合理布局、精心组织、严格管理，使玉门电网建设得到长足发展。二是以窗口建设为突破口，不断提高优质服务水平。所有乡镇供电营业场所全部建成营业窗口，先后出台服务承诺、24小时故障抢修制、聘请行风监督员等一系列优质服务新举措，提高了企业在社会公众心目中的知名度和美誉度，做到了让政府放心，让人民满意。

四、载体阵地，是企业文化建设的形式物化

##电力局不断加大企业文化建

设的软件开发和硬件投入，强化载体阵地建设，几年来，先后努力解决了职工住房，投资修建文化活动中心，为基层供电所配备完善了办公设施和计算机，基本实现了办公自动化。新建起了七个供电所办公楼和办公房，改善了办公条件。大力兴办第三产业，妥善安置职工子女就业，无待业人员，逐年提高职工福利待遇，年终奖金年递增10％的承诺得到落实，职工队伍人心稳

定，无后顾之忧，积极为企业献计献策，促进了企业的发展。通过企业文化的载体和阵地建设，提高了企业形象，职工凝聚力进一步增强，工作积极性得到提高，企业效益有所增长。

五、规范企业文明行为，是企业文化建设的必然要求

电力行业是社会公用行业，直接为每个用户提供服务，服务面积大，服务范围广，服务层次多，同时对社会的影响也相对较大，因此供电企业应当自觉的规范自己的行为。##电力局十分重视规范电力职业道德，倡导爱岗敬业，促进职业道德水平的提高，并通过创建文明单位、创建文明窗口、创建文明班组等文明创建活动来提高企业和职工的文明素质，取得了可喜成绩。

企业文化建设是一项长期艰巨的伟大历史性工程，不可能一蹴而就，许多问题尚需要进一步探索。当前，电力企业改革发展的新形势，为企业文化的建设拓展了广阔的空间和美好的前景，我们只有坚持党的基本路线，立足于本行业的特点，把握住时代的脉搏，积极探索，扎实工作，就一定能够掌握企业文化建设的主动权，创造出代表企业形象、反映职工精神风貌的电力企业文化的新体系。

搞好企业文化建设促进企业全面发展 篇2

一、百年矿山文化传承

龙烟铁矿是历经几个时代的百年老矿，因为这里的矿石大部分为赤铁矿，又称“红石山”。这里既有日伪时期残害矿工的铁证———万人坑、肉丘坟，又留下了老一辈矿工抗日护矿的英雄业迹和新中国成立以后矿山生产建设的劳模精神和丰功伟绩。特别是马万水同志1949年由门头沟煤矿调往龙烟铁矿担任掘进五组组长后，当年创造了手工打眼月近23.7米的全国记录，被评为全国劳动模范，掘进五组也由此被命名为马万水小组。龙烟铁矿也因此在全国闻名，成为六、七十年代全国最大的地下铁矿山和矿山人才的摇篮。60多年来，为国家生产富铁矿6000多万吨，仅50年代就生产富矿700余万吨，占全国铁矿石总产量的十分之一左右。马万水小组作为龙烟铁矿的群龙之首，仅在龙烟铁矿的二十多年间就连创二十多次全国纪录，成为全国闻名的英雄集体和学习榜样。

如何正确认识和对待这样的英雄集体和他们所战斗过的矿山?在2008年河北钢铁集团矿业公司成立以后，人们认识各不相同。有人认为这样的单位是给公司带来了包袱，增加了负担;也有的人认为龙烟铁矿早已英名不在、马万水经验也已经过时。但矿业公司领导却不这样认为，他们从全局出发，高瞻远瞩，坚持用政治家的头脑和企业家的胸怀，对马万水精神和龙烟铁矿的历史与现实作了认真考察和全面分析，认为矿山虽然衰老，但英名永在，马万水经验虽然诞生在几十年前，但并没有过时，内容更替，但精神永存。不仅不是包袱，而是宝贵的精神财富和重要资源。只要深入挖掘赋予新内容，继承发扬开来，既是精神支柱，又是文化瑰宝，只要发扬光大威力无穷。还有的人认为市场经济条件下竞争激烈，作为企业领导抓生产经营都顾不过来，哪有精力抓文化建设，树立和推广典型?矿业公司领导却说，其实抓文化建设，做好人的工作与生产经营并不矛盾，抓好了抓对了，精神变物质，比单纯抓生产经营效果更好，既促进经济发展，又是企业的千秋大业。充分体现出新时代企业家的综合素质和高风亮节。所以，矿业公司成立以后，就搜集整理龙烟铁矿和马万水先进事迹，像挖掘矿藏、整合资源那样挖掘历史宝藏，最终合理概括为“弘扬马万水精神，打造钢铁粮仓”作为精神理念，在公司所属矿山广为宣传，号召广大职工以老英雄马万水为榜样，让马万水精神在现代矿山大放光芒，为钢铁工业打造粮仓，提高我国钢铁工业原料自给率，以矿报国，开矿兴钢，为国争光。所以他们把学习马万水精神，搞好队伍建设作为一项基本建设抓住不放，并提出整合矿山，要坚持以人为本，“人力资源是企业第一资源，人才优势是矿山第一优势”的理念。首先整合提高队伍素质;要整合队伍就要用马万水精神教育人，培养人，锻炼人。为了让这个精神支柱成为永久性的教育基地，他们建马万水塑像、马万水展馆，成为公司和当地政府对青年人和矿山职工的教育基地，让马万水回家，让马万水精神在新形势下发扬光大。矿业公司董事长、总经理王洪仁在回顾这段工作过程时深有感触地说：矿山文化浓厚矿业精英辈出，矿山悠久的发展历史和优秀的企业文化为英模人物的涌现积淀了丰厚的沃土。因为有了龙烟铁矿，河北钢铁矿业的历史便有了百年积淀和韵律;因为有了马万水精神，‘负重爬坡，实干创业’的矿业人，便宜有了更加坚硬的脊梁，更加自信的脚步，更加勇敢的担当。”几句话，精辟地道出了百年文化，英模精神对今天矿山文化建设的传承作用。

二、以人为本提纲挚领

矿山地处偏僻，条件艰苦，人员流失严重，所以坚持以人为本，抓班子建队伍是矿山建设的第一要务。通过近四年的努力，十位马万水式矿山人、十个马万水式班组树立起来，千万个学习马万水精神的骨干队伍跟上来，成为矿业公司一道亮丽的风景线。

先看领导班子：

矿业公司成立于2008年9月21日，领导成员来自五湖四海，大部分是由河北钢铁集团所属企业、矿山抽调组成。由于矿山艰苦，待遇较低，谁也不愿意到矿山，但是他们为了矿山事业励精图治，团结奋战，无怨无悔，成为马万水式的矿山带头人。

公司董事长、总经理王洪仁，原来是河北钢铁集团邯钢公司的副总经理，在邯钢工作多年，驾轻就熟，妻子孩子、亲戚朋友都在邯郸市区，有一个安居乐业的幸福小家庭。要由邯郸市调往矿业公司，离开家乡，还要经常下矿山，承担重任，这需要承受多大的牺牲和困难，但领导委托他组建矿业公司，他二话没说，离妻别子，只身来到地处唐山市的矿业公司，担当起整合河北矿山的重任。当时不仅矿山条件艰苦，又面临全球金融危机的冲击，企业亏损，人心思散，矿业公司就在这样的困境中诞生，一穷二白，不要说建设资金，连当时企业注册资金都拿不出来，靠私人借垫。可谓百废待兴，困难重重。从矿山整合，发展框架设计，到抓班子建队伍，跑项目，从外部协调关系到内部管理，从眼前的实际工作到未来的矿山发展远景……哪一样都要反复思考、精心筹划，四年中，他跑遍了河北的山山水水，从燕山脚下到太行山麓，从铁矿之乡到有色金属基地，每个矿山的采场、矿井、住区都留下了他辛勤的足迹。他原来并非矿山科班出身，但四年下来，他已经成了“矿山通”，别人通的他全通，连别人不通不懂的他也要刻苦钻研，弄通弄懂。如今他已兼任包括北大在内的6所大学客座教授和研究生导师，这对一个半路出家的人来说，需要付出的劳动和艰辛，可想而知。工作中他一向坚持高标准，严要求，“负重爬坡、实干创业”是他的座右铭，挑重担，走上坡路，还要加大步伐是他一贯的作为;白天干工作，晚上理思路，手里干着，心里想着，还要放眼四周，关照左右。不让一个同志掉队，带领班子成员共同前进。这样仅仅四年时间不仅把矿业公司组建起来，还使这只矿山航空母舰扬帆起程，而且实现了跨越式发展。

在他的实际工作中，我们也经常看到当年马万水的影子。实干加巧干是马万水当年的工作特点，在当今市场经济条件下，形势复杂，竞争激烈，作为一位精明的企业家只靠苦干实干是远远不够的，还要有清醒的头脑，应变能力和驾驭全局的领导艺术。王洪仁正是这样一位高素质的企业家。资金短缺本来是公司组建初期的最大难题和危机，当时不少企业就是因为资金链断裂而倒闭，但他能从困难中看到优势，从危机中看到生机。穷则思变，他把资金困难当作发动职工开展对标挖潜改变现状的机遇和动力，组织各矿山职工改变落后的管理模式，深入开展对标挖潜，使这项工作取得突破性发展，四年迈了四大步。

公司党委书记刘义生原来是唐钢的领导成员，工作稳定，安居乐业。调任河北矿业党委书记后，离家远了，担子重了，除了负责公司日常的党政工作以外，主抓党群工作和学习推广马万水经验工作。为了做好这项工作，他呕心沥血，精心策划，跑遍了当年马万水工作过的山山水水，找遍了所有部门寻求相关资料，和许多马万水亲属、战友座谈，力求把马万水经验搞全搞扎实。把马万水塑像、展馆、爱国主义教育基地搞好，他与公司党委宣传部的同志们日夜奋战，不仅几下龙烟，还要找策划设计、加工制作单位和相关人员反复研究论证。为了评选好马万水式矿山人，他绞尽脑汁，提出最佳评选方案，为了充分发扬民主，起到更好的模范带动作用，力求把真正能体现马万水精神的先进代表选出来，他在广泛征求公司领导成员和群众意见的基础上，和宣传部同志们研究制定了科学的评选方案，先在报刊公布了基层评选的24名候选人的事迹，并在公司网站开辟评选专栏，进行网络投票，再根据投票结果经公司领导研究确认。这其中每一项工作，每一个环节中都倾注着他的汗水和心血。所以人们说“刘书记是用马万水精神组织领导着公司马万水式的矿山人”。

正是由于有以上这样的带头人，公司领导班子成员齐心合力，心往一处想，劲往一处使，形成了强有力的战斗指挥部。

再看职工队伍：

1. 公司副总工程师兼资源环保部部长李俊华

“资源资本资天下”，王洪仁董事长的话一直在深深的激励着李俊华的工作斗志，公司组建时，按企业内退规定他已到内退年龄。是王洪仁董事长慧眼识才，不仅没让他退，反而委以重任，提拔他为副总工兼资源环保部部长。作为开发资源的矿业公司来讲，资源就是粮仓，资源就是企业生命，没有资源，企业断炊断粮，难以生存。有了资源，企业才能生存和发展。为了更多地掌控资源，作为资源环保部部长的李俊华不仅跑遍了河北大地，寻找资源，还要跑遍国家国土资源、环保、地质环境、水土保持、水利、生态环境等多个部门申请报批，同时还要随时准备回答有关专家提出的质疑。为了做好以上工作，他不仅拼命工作，还要抓紧学习。他虽然是名牌大学的本科毕业生，又有多年的矿山工作经验，但由于工作范围涉及的学科多、知识面广，要做好工作还需要不断充电，特别是对目前国家陆续出台的资源开发政策、环保政策、法律法规需要不断学习。所以人们称他为“工作狂加学习狂”，矿业公司近四年来掌控的资源由开始的8.9亿吨到目前的50亿吨，净增41.1亿吨，开采年限延长几十年，这增加的每一吨资源中都有他辛勤的心血，“不懈怠、不马虎、不盲目、不退缩”，这“四个不”是对他实际工作的真实写照，渗透到他从事的每一项工作中。

2. 财会专家公司资产财务部长王安

王安常讲，“当今形势下，资产财务部门不能仅仅是记账、算账、编制报表的账房先生，而应是一个经营管理、运筹帷幄的重要智库，理财专家”。他是这样说的，更是这样做的，他的工作特点可概括为“四道一长”。

一是理财之道，构建一流的财务管理平台。任何一个企业的组建与整合，往往都是以资产为纽带集结发展起来的。“这么多的矿山把资产、资金交给我管，这是对我的信任，我一定要管好，保证一分不丢一分不漏，还要保值增值。”这是王安理财的名言。公司仅成立四年，但财务会计管理已达到了“七统一”，实现了规范、高效、安全运行，奠定了扎实的管理基础，加速了公司整合步伐，为领导决策提供服务。

二是生财之道，向对标挖潜要效益。公司组建初期，百废待兴，矿山每一方面每一步发展都需要资金，但钱从哪里来?主要还是要靠发展生产，增收节支。所以，他在公司主要领导的支持下眼睛向内，手心向下，深入开展内部的对标挖潜，降本增效活动，起到了自我救助“四两拨千斤”的作用。四年来，他带领财会人员实施了十大挖潜增效措施，八大成本控制办法，六大重点攻关项目，五大指标控制环节，全部得以落实，实现了成本四年四大降，利润四年提高四大步。2009年原来预计矿山公司要亏损，但经过努力，精矿成本由700多元降到500多元，成本降低率达29.93%，不仅没有亏损，还实现利润4.6亿元;2010年全年又降成本9.8%，实现利润15.78亿元，2011年在原燃料、人工费不断增加的情况下，生产成本仍降低6.5%，全年预计可实现利润23亿元;今年前8个月实现利润9.85亿元。四年中预计共实现利润近53亿元，为河北钢铁集团提高效益做出重要贡献。

三是运用科学的聚财之道，降低融资成本。2009年公司以租赁融资方式从投资公司融到资金12亿元，在王安与财务人员的共同努力运作下其融资利率低于国家基准利率12%以上，降低了融资成本，维护了公司利益。

四是通过合理的用财之道，把有限的资金用到刀刃上，实现钱能生钱，保值增值。王安通过精心设计，组织建立了全面预算管控体系，集中使用资金，极大地提高了公司的资金运行效果。首先是重视资金的时间价值，加快资金周转，提高资金使用价值。在支付涞钢破产费用过程中，他通过与有关部门协调沟通。确定了付费时间和程序，因为这是一笔巨额资金，在公司每停留一天，就增加财务费用3万余元。他带领财务人员马不停蹄地抓紧操作，于2010年9月18日下午2点将资金筹措到位，又于当天下午4点半将资金全部支付出去，未在公司停留一天，一分钱财务费用未发生。资金利用效率之高，被银行界人士称为“神奇”。%

一长是王安擅长理论联系实际，把感性认识升华到理论高度，最终总结出可以普遍推广的先进经验甚至科研成果，在更大范围推广运用，提升工作经验的理性和使用价值。

3. 公司总经理助理，司家营铁矿总经理田志云

司家营铁矿是“国家级绿色矿山试点单位”、“全国冶金矿山十佳厂矿”、“河北省工业旅游示范点”、河北矿业公司的示范矿山，旗舰矿山，也是公司的门面。公司的一些重点工作，现代化管理方法等一般都在司家营铁矿先行试点，上级有关部门来公司考察调研，也往往先到司家营铁矿参观。其中，学习马万水精神就是先从这里试点起步。所以，要管好这样的矿山必须要有马万水工程队那种勇攀高峰、永争一流的创新精神，田志云正是这样的最佳人选。他从2008年调到司家营铁矿任总经理后，坚持精细化管理和科技创新两轮驱动，强化生产组织，全面提升企业管理水平，加快了实现建设国际水平现代化矿山步伐。他的特点是，在工作上严、细成风，规范化管理，颇有大将风度。在生活上关心职工，成为职工的贴心人。

为了管好矿山，他组织制定了一整套全方位标准化管理制度。首先，他根据职工中退伍军人、高校毕业生较多的情况，对职工进行军事化培训和军事化管理，制定了职工交接班半军事化制度，对现场、车间、班组实行标准化管理，对后勤单身宿舍实行准军事化管理。这样，在矿区内就出现了职工总是排着队出入车间，矿区像军营那样的整齐划一，厂房、车间、交接班室、窗明几净，一尘不染。在推行标准化管理上没有空白，不留死角。从生产到生活，前方到后方，同样的严格要求。对临时性工作也是一样，如全矿的配矿工作，由质检、地质测量、总调、露采车间、技术科等多部门配合负责。为了分清职责，规范化操作、制定了专门配矿管理规程，还设立了供配矿预警机制，确保了供配矿工作顺利进行。正是由于这种严细管理作风，才使矿山的精细化管理蔚然成风。

在严格管理的同时，他在生活上却关心人爱护人，成为职工的贴心人。日常生活中他总是宽以待人、热心助人，在别人有困难时，他总伸出手来扶一把。2009年4月，当他得知采矿车间主任高军身患尿毒症必须做手术。自己又无钱时，他马上组织职工捐款，并联系医院寻找专家做手术，术后又多次慰问，像对待亲人一样对待职工，深受职工好评。职工们说：有这样好的带头人，才能打造出规范化的试点矿山。

4．老矿巨变的见证者与践行者龙烟矿山分公司总经理王存云

王存云是龙烟矿山分公司的总经理、党委书记，龙烟铁矿近几年来发生的巨变，处处凝结着他的心血和汗水，他一直坚持用马万水精神和龙烟铁矿光荣传统办矿山，是龙烟铁矿变化的见证人和践行者。

2009年，世界金融危机导致矿山形势严峻，公司眼睛向内，深挖内潜，在各矿山开展“学习邯钢成本否决经验、推广庙沟指标分解模式”活动。但龙烟矿山分公司前期开展活动不如人意，同时因任务没完成扣发奖金让干部职工抱怨连连。王存云临危受命，于2009年8月担任分公司总经理、党委书记。面对双重压力，王存云没有选择逃避，勇于担当，在公司成本诊断专家组的帮助下，带领广大干部职工迎难而上，用2个月的时间完成了全成本指标。

为将降本增效活动落到实处，王存云在全矿范围内推行“一线工作法”，要求中层干部深入职工身边，针对各车间在完成指标中存在的问题，再次认真传达和解读公司深挖内潜相关精神。同时，王存云以身作则，多次深入近北庄车间、机修厂等基层单位与职工面对面探讨降本增效措施。在指标分解过程中，王存云坚持“市场、倒推、否决、全员”八字方针，把握“效、算、严、责”四字原则，树立“五敢”精神，制定了七项措施，成立了六个攻关组，将公司原先1192个指标分解到2570个。其中，优化采场空间，减少外委剥岩，降低单位成本10元吨;停止部分外包、外雇项目，改变结算方式，单位成本降低17元/吨;多收低品位原矿，减少提取维检费，单位成本降低10元/吨。随着矿山市场形势的好转，王存云转变思想，紧跟公司中心工作步伐，围绕增产增效主线大力狠抓生产经营。在近北庄采场附近存在非法盗采的现象，不仅增加了采场安全隐患，同时让国有资产流失。王存云深知一名国有企业领导干部的重任，也明白资源是矿山发展的根本。于是，专门成立了“近北庄执法大队”，多次与有关部门协商治理办法，严厉打击各种盗采盗窃行为，有效地保护了铁矿石资源和国有资产。

在机遇面前，王存云紧抓不放，将龙烟矿山分公司从依赖单一产品向产品多元化发展，努力实现增产增效。在他的组织和领导下，2010年1月16日，近北庄西段井巷工程正式开工，为该分公司增添了新资源;4月25日，八五O选厂正式转车，每月可生产铁精粉5000吨。

龙烟铁矿已有九十一年历史，无论矿山生产条件，还是生活设施都已严重老化。王存云在抓生产的同时，实施两手硬，解决职工关注的热点问题，确保职工生活上品质。如今，实施的棚户区改造工程即将完成，多年来住在棚户区的职工将搬进宽敞明亮的新房过上更加幸福的生活。

最近，公司又命名了“十佳马万水式先进班组”，马万水式矿山人正在由个人向集体发展，由少量向大多数扩张，一个马万水式先进典型树立起来，千万个马万水式职工跟上来，这就是河北矿业职工队伍建设的发展方向，也是打造“国内最大、国际一流”新矿业、大矿业的可靠力量。

三、文化搭台经济唱戏

四年来河北钢铁集团矿业公司通过深入开展学习马万水精神和一系列的整合工作，按照集团公司提出的“掌控资源，增产增效，做大做强”的总要求，奋力拼搏，使矿山面貌发生巨大变化。

一是矿山职工的精神面貌大变样。一大批老矿山通过重新整合资源，恢复了青春，产量、效益再提高;新矿山大干快上，生产能力迅速增长，成为加快国内矿山建设的榜样。

二是资源储量巨增，矿山生产大发展，矿山实力和发展后劲大大增强。经过四年的不懈努力，河北矿业公司的资源储量已由四年前的8.9亿吨增加到目前的50亿吨，还有数量可观的远景储量。到“十二五”末国内资源掌控量将达到72亿吨，国外资源量将达到8亿吨，还有数百万吨的铜、钼、铅、锌等有色金属资源、为公司打造“钢铁粮仓”，建设现代化矿山基地提供了丰富的资源条件，短短四年总资产也增长五倍以上，所有者权益增长三倍以上。壮大了矿山实力，强化了矿山发展后劲。他们一手抓新矿山建设，矿山产能与日剧增，四年中矿山建设项目成果累累，共完成投资103.5亿元，“十二五”期间累计建设投资将达542亿元，到“十二五”末期，铁精矿产能将达到3500万吨，相当于目前实际产量的5倍左右。现有矿山挖潜增产，铁精矿产量大幅增加：2009年铁精矿产量为521.76万吨，2010年566.5万吨，净增44.74万吨。2011年突破700多万吨，净增150万吨以上。到“十二五”末将成为全国最大、世界一流重要的国产矿基地。

三是效益大大提高，竞争力增强。四年中矿业公司实现了成本降低、利润提高，一年一大步，一步一层天。公司组建后的第一年，2009年与2008年相比，铁精矿生产成本下降29.93%，由原来的预计亏损3亿元到实现利润4.6亿元，实际增收7.6亿元;2010年铁精矿成本又在上年基础上下降9.8%，全年实现利润15.78亿元，相当于上年的3倍以上;2011年尽管原燃料能源涨价，工资成本上升，但实际成本仍然降低6.5%。全年实现利润23亿元以上，比上年净增利7亿元以上，成为河北钢铁集团中的盈利大户。今年前8个月在前3年年年降本增利的情况下成本又下降6.15%，在矿石铁精矿价格大幅度下降的不利情况下，实现利润9.85亿元，为河北钢铁集团全局“保盈利”做出了重要贡献。总资产由公司组建初期的39亿元增长到目前的235.77亿元，增长504.55%;公司所有者权益由组建之初的26.5亿元提高到目前的103.15亿元，增长289.25%，实现了国有资产高水平保值增值。矿山由过去的包袱成为今天的财柱子，由过去无人问津到目前的各行各业纷纷投资建设矿山。

四是矿山经营理念转变，现代化装备水平大大提高。矿山经营理念已由过去的粗放管理向集约化精细化转变，由单纯追求产量向企业全面发展转变;在装备上已由过去的小型化向大型化现代化转变，让世界一流的穿孔机、液压铲、大型电动轮矿车落户矿业公司。四年累计完成固定资产投资100多亿元，一批现代化矿山正在紧张建设之中。一个“国内最大、国际一流”的现代化矿山基地正在崛起。

五是生态环境、矿容矿貌大变化。过去由于矿山地处边远，管理落后，环境污染严重，总是戴着脏乱差的帽子。四年来通过贯彻落实科学发展观，发展循环经济、改善环境、复垦造田、建设绿色矿山、和谐矿山、生态矿山，使矿山面貌大为改观，脏乱差的帽子一去不复返。生产中产生的废碴、废水、废气都得到合理处置，变废为宝，美化绿化厂区厂貌，使不少矿山已成了景点式的花园。矿山职工的生态环境、幸福指数大大提高。

搞好企业文化建设促进企业全面发展 篇3

关键词：邮政企业；改革；转型

中图分类号： F616 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-7-2

0 引言

对国民经济命脉和国家安全产生重要影响的国有企业特别是中央管理企业一般能够支配其他企业和部门，处于支配地位；它不仅是我党执政和我国社会主义国家政权经济基础的重要组成部分，也是维系国民经济的关键，所以国有企业的发展对全国来说都至关重要，必须保证国有企业能够稳定持续的发展。在党的十八届三中全会当中，向所有国有企业提出了深化改革的具体要求，给国有企业的改革指明了发展道路。下面本文就对邮政企业创新改革及转型升级进行简单探讨，为促进邮政企业建设奠定良好基础。

1 邮政企业的创新改革

对于国家来说，邮政业是比较重要的社会公用事业，而邮政网络对于国家来说也是比较重要的通信基础设施。在社会发展和国民经济的促进和公民通信权利的保障当中，邮政业起了非常重要的作用。中国邮政经过了政企分开、邮电分营等一系列的改革，不仅企业的发展活力得到了增强，生产力也得到了解放，使邮政企业生意盎然[1]。通过对科学管理水平的提升，贯彻落实好社会责任，来实现邮政经济的不断增长，邮政企业的综合实力也得到了持续的增强，使邮政事业发展有了一个新的形势。

1.1 服务的深化改革

中国邮政企业自愿承担了普遍服务的义务，同时也对特殊服务的任务进行了比较认真的履行，对于那些没有邮政网点的乡镇，踊跃的促进局所补建工作，同时进行运营，保证能够进行机要通信，不对机要通信产生影响，落实好党报党刊的投递和发行，将政府和党的声音及时传达到各家各户。中国邮政在近几年来与国家基本公共服务体系建设相结合，依靠邮政服务网络提供金融服务和邮政服务给社会公众。

1.2 对“三农”和小微企业服务效果的提升

中国邮政多年来喊着服务“三农”和普惠金融口号，将中央一号文件的要求彻底落实，对服务“三农”的工作做出了最大的努力，以此来促进小微企业的发展。在中国邮政中，有10.5万个村邮站，还有10万多个“三农”服务站，这些给民众提供服务的服务站开发了代缴水电气费、票务代理等五大类便民服务，使广大的农民都能够享受不仅快捷而且方便的服务。中国邮政还建成了12.5万个分销直营店和加盟店，利用农民专业合作社直销和加盟店批销的方式，来使农民能够在田间地头就收到所需要的农机服务和农资产品。还要将城市网点的作用进行完全的发挥，开展农产品进城服务。在中国邮政储蓄银行当中还要开展新的涉农支付结算服务，例如惠农补贴、福农卡、新农保等，将农村的金融服务难题完全破解。

1.3 现代快递物流的新发展

中国邮政在电子商务繁荣发展的时候抓住了重要机会，将邮政整体的优势完全施展了出来，踊跃加入国家电子商务示范城市创建工程。根据国内的电商寄送市场来给客户提供结合仓储包装、信息、配送为一体的供应链服务[2]。中国邮政已给两百多家品牌制造企业和两百多家电商企业提供了一百二十万平方米的供应链服务。自从国内的小包业务开展后，一共供应了数亿件寄递服务给数万家中小企业，不仅满足了城市居民的网购需求，还满足了乡镇居民的网购需求。对于国际电商寄递市场，邮政企业还给跨境电商专门设置了处理运输网络，对于跨境电子商务一体化快递物流还制定了专门的解决方案，给一万多家电商企业供应了商品出口寄递服务。

2 邮政企业的转型升级

2.1 满足客户的需求

中国邮政对市场的需求和市场的规律进行了深入的研究，在经济转型中，将项目开发视为比较关键的切入点。对于跨境电商项目进行了重点推进，还开通了俄国国际小包航空邮路和国际小包水陆路邮路，保证了在俄向电商小包寄递当中我国邮政企业的重要地位。踊跃加入社会流通服务体系，建立专门的农产品进城和消费品下乡的流通渠道，促进农民和农业收入的增加[3]。同时在农村也进行了对电子商务的尝试，稳定促进了包裹快递业务的改革，及时适应了快递业务猛烈发展的形势，组织了统一的人员队伍和专业机构，建立了产品服务体系，为达到完全满足所有用户寄递需求的目标，做出了最大的努力。

2.2 对企业核心能力的提升

对于综合公共服务平台的建设，邮政企业也在逐步的推进，某一省建立了一万多处不同类型的综合站点，完全体现了能够最大程度贴近用户，将城乡覆盖范围最大化的网络优势，对于邮政公共服务的均等化也发挥了不少的作用。对于邮运网的调整和优化要进行贯彻落实，为邮件的处理时限和处理质量为保障，而邮件的全程时限达标率则要在95%以上。对于包裹快递业务改革的需求要尽快适应，开展投递网改革工作。对于信息技术也要能够灵活使用，对资源管理系统进行重点建设和健全，同时启动指挥调度系统和智能投递系统，保证邮政企业经营管理的转型升级。

2.3 完善企业体制机制

根据邮政企业的统一部署，有效的促进子改分工作，正式运行了总分体制，而邮政子改分工作也取得了比较成功的效果。对于薪酬分配机制，也要进行调整和优化，同时施行收入增长差异化调控，对于管理人员的收入增长进行严格控制，保证生产一线人员的效益工资相比其他员工更有增长余地，使邮政企业的员工薪酬能够有比较合理的增长，将绩效考核体系进行健全和完善，将货币资金增量、用户欠费率等效益指标的考核力度进行最大程度的增加，同时根据各项效益指标的实际完成情况来兑现奖励和实行综合对标，让各级单位能够积极推动业务的发展。还要对人工成本预算管理进行创新，颁发人工集中预算管理等办法，对人工成本进行较强的集中管控。另外，对于财务对账管理和薪酬集中发放的审核也要加强力度，对各个单位人工成本预算配置的管理和跟踪指导进行强化。

2.4 加强企业运行的基础

对于全面预算标杆和利润管理要加强重视，并加大力度，对分析和监控进行强化，能够避免偏差的出现，保证能够实现资金和利润的管控目标。对于集中管理，也要进行不断的强化，集中统筹安排所有的资金收支，将全程的管控能力有效的提高。对相关程序要进行严格的履行，并且调整一些单位领导班子，将领导干部队伍的年龄和知识结构有效的优化；保证管理人员相关优化配置的工作能够正常顺利的完成，而对于人员的配置不仅会比较科学合理，还会比较有效。

2.5 优化企业的发展环境

邮政企业对党的十八大三中全会精神进行了深入的学习，同时使各级领导干部的理论素养和政治意识得到了有效的提升。对“三重一大”的决策制度和相关的其他制度进行健全完善之后，使领导干部的履职行为得到了规范[4]。而对“两个责任”的贯彻落实，则对党风廉政建设进行了深层次的加强，保证了廉洁风险防范工作的正常顺利开展。

3 结语

综上所述，中国邮政作为中央管理企业，其发展情况会对国民经济产生重大影响。所以邮政企业必须加强建设，保持稳定顺利的发展。而对于邮政企业建设发展的推进，需要采取有效的措施，首先需要对企业进行全面深化改革，其次加快企业转型升级的速度，促进企业建设的发展，同时，保证邮政企业建设发展的稳定顺利。

参 考 文 献

[1] 刘福义.加快邮政企业转型升级助力地方经济社会发展[J].通信管理与技术，2016（01）.

[2] 孙艳.“营改增”对中国邮政的影响分析及对策研究[J].时代金融，2016（06）.

[3] 刘绍权.实践三个创新推动转型升级——谈中国邮政数字发行之路[J].出版发行研究，2016（03）.

搞好企业文化建设促进企业全面发展 篇4

促进企业文明建设

多年来，我们汝南县电业局工会在配合党、政搞好安全文明生产的同时，充分发挥工会密切联系职工群众的优势，在市电力工会和汝南县总工会的领导下，在局领导的高度重视下，从实际出发，紧紧围绕经济建设和企业安全文明生产，开展职工喜闻乐见的文化体育活动，为倡导科学、文明、健康的生活方式，展示奋发向上的电力职工精神风貌，增强企业凝聚力，促进企业文明建设发挥了积极作用。

一、领导重视是搞好职工文化体育活动的首要条件在当前社会主义市场经济的新形势下，我局党、政、工领导在抓好企业的改革、发展和稳定的同时，也非常重视抓好企业精神文明建设窗口之一的职工文化体育工作。随着我局生产建设的不断发展和职工物质文化生活需求的不断增长，为了加强精神文明建设，扭转职工文化体育活动落后的局面，用健康有益的文体活动占领业余文化阵地，我们经过多方筹资和努力，建成了灯光篮球场，羽毛球场，图书阅览室，职工活动中心设有乒乓球案、棋牌桌、购置了价值一万多元的健身设备，现在已初步形成了一个由局工会统一管理的综合性文化、体育活动中心，为开展职工文体活动提供了良好的条件。在职工文体工作上，局领导不惜花钱搞硬件，在组织建设上也十分重视。局文体协会每届理事长都由局长或党委书记担任。局工会每年都

组织文体协召开会议，研究布置当年的大型文体活动计划和重大活动方案。遇有大型活动，局领导都亲临现场致词、颁奖，并在经费和人力、物力上给于大力支持。局领导还身体力行参加各项体育健身活动。局领导的高度重视，大力支持和积极参与，极大地鼓舞了全局职工，为我局职工文化体育活动的健康发展起到了积极的推动作用。

二、坚持业余，面向基层，寓教于乐，服务生产是开展职工文化体育活动的基本原则

我们在开展职工文体活动中，始终坚持与爱国主义、集体主义教育相结合，坚持为生产服务，与安全生产相结合和业余自愿、形式多样。职工文体活动做到年有计划、季有安排、月有活动，充分利用节假日、双休日和业余时间开展活动，使职工文体活动做到体现时代精神，具有现实性；服务生产，结合实用性；满足职工需求，增加知识性；贴近职工生活，富有趣味性；适应不同年龄层次，突出群众性。我们的职工文体活动做到了合理组织，科学安排，多层次、多渠道，逐步形成了具有我局特点、深受广大职工群众喜爱的传统文化体育项目，像拔河比赛、乒乓球比赛、篮球比赛、象棋、跳棋比赛、歌咏比赛、职工文化艺术节、迎春团拜会等等。在职工文体工作中我们始终坚持服务于安全生产的原则，几年来相继开展了“安全杯”篮球比赛、“迎十一讲诚信”职工运动会等。达到了锻炼身体，提高素质的目的，深受职工的欢迎。

搞好企业文化建设促进企业全面发展 篇5

2011年全国烟草专卖管理工作会上，国家局副局长张辉强调：“各单位要认真贯彻落实《内部专卖管理监督工作规范》，扎实推进长效机制建设，建设行业专卖内管信息平台，进一步提高内管工作效率”。加强内部管理监督工作效率不仅有利于巩固和完善烟草专卖制度，而且是实践“两个维护”、“两个至上”行业核心价值观的需要；也是依法经营、依法管理、依法行政的需要。烟草行业实施内部专卖管理监督是贯彻专卖法的具体体现也是切实提高行业自律能力的有效途径，更是促进行业自我完善的重大举措，其意义深远，责任重大。

一、坚持内部监督，确保长效机制到位。

今年来，太白县局认真贯彻省、市局加强内部专卖管理监督工作会议精神，把内部专卖管理监督作为“一把手”工程来抓，继续坚持“主要领导负总责、分管领导具体负责、内部监管部门为主、各部门齐抓共管”的领导机制和工作格局，以建立和落实内部专卖监管长效机制为重点，逐步形成了各部门高度重视、内管机构认真负责、经营人员严格自律、长效机制运转顺畅的工作局面，推进了内部专卖管理监督工作深入、持久、扎实、有效地开展，保障了卷烟规范经营水平的不断提升。

二、进一步强化内部监管工作。

按照省、市局内管工作的要求，进一步密切了同级监管合作机制。对照国家局检查的内容和标准要求，进一步细化规范经营的自律措施和各类数据、报表的填报工作，确保了内部专卖管理监督长效机制落实到位。及时分析网络运行情况，每月制定出关键业绩考评指标，建立岗位关键业绩指标体系和关键业绩指标保障计划并予以落实，并根据督察考评方案处理发现的问题，提出改进方案并兑现奖惩，做到工作、责任、绩效三落实到位。

搞好企业文化建设促进企业全面发展 篇6

在如今的经济发展和市场竞争的社会里企业文化作为现代企业的管理思想和方法被越来越多的企业意识到没有企业文化的创新企业的技术创新就不能持久。那么如何才能系统地认清企业文化与企业发展的关系更好地通过发挥企业文化的作用带动企业整体发展呢成功的关键就在正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用结合好自己企业的实际情况有选择地去实践那些理论取其精华去其糟粕辨证地继承成熟的经验但又要勇于开拓创新善于发掘适合自己特点的方式方法把“文化力量”逐一转变为“生产力量”最终通过文化的力量促进企业和谐发展。

一、正确认识以人为本的文化内涵

党的十六届三中全会提出，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。这是在十六大报告的基础上对以人为本的科学发展观所作的新概括，是实践“三个代表”重要思想的本质要求，是我们党执政观念的重大转变，是我们制定经济发展战略、调控经济运行政策的基本出发点。

用“以人为本”的科学发展观加强企业文化建设，就是要树立科学的人才观，实施人才强企战略，就是要树立以人为本、人人都能成才的观念。以人为本在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式就是要在经济发展的基础上，不断提高广大员工群众的物质文化水平，提高员工的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，尊重和保障人权，创造人人充分发挥聪明才智的良好氛围。

坚持“以人为本”是我们党提出的科学发展观的本质和核心，是市场经济发展的最重要趋势，对企业具有很强的现实针对性和极大的紧迫性。坚持以人为本就是要建设企业渴求人才，人才渴求企业的人文环境，就是要把人的素质提高、人际关系的升华、人与自然关系的和谐当作发展的目的，就是要把人的需求当作发展的动力，把人的变化当作发展的标志，以人为中心开展经济与管理活动。企业文化作为管理理论在本质上是一种以人为本，以文化为特征，以激发调动内在积极性和创造性为目标的经营管理思想与模式，而不是游离在经营管理活动之外的一种文化现象。

二、正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用

先进的企业文化，是中国特色社会主义先进文化在企业的有机延伸。先进文化为先进生产力提供精神动力和智力支持，也是实现最广大人民群众的根本利益、满足人们日益增长的物质和精神文化需要的必要条件。十六届四中全会把“坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，不断提高建设社会主义先进文化的能力”作为党的五个执政能力建设之一，可见先进文化是多么的重要。党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”这一科学论断，准确地论述了文化建设的战略地位，深刻地阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用。企业文化是以人为本的管理科学，把培育企业全体人员的社会主义、爱国主义和集体主义价值观作为企业管理体系的主导性措施。通过企业文化建设，能增强企业内部凝聚力和外部竞争力，充分发挥精神、文化因素对于制度建设和物质文明建设的反作用，促进企业全面发展。

企业文化是企业的灵魂，是企业全体成员共同的价值体系。企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化建设是以人为管理主体，以企业精神为核心，以员工群众为基础，以追求理想的经济目标为目的的企业管理理论。企业文化作为一种潜移默化的精神力量，像无形的制度制约着人们，发挥着对人的凝聚、导向、激励、规范的作用，主要体现以下方面：一是企业文化可以培养员工的团队意识，增强企业的凝聚力。团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标；二是企业文化可以培养员工对企业的忠诚。企业文化是社会环境的产物，企业的领导都十分注重通过企业文化的途径来培养员工对企业的忠诚；三是企业文化可以促进员工队伍素质的提高。员工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是对员工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程；四是企业文化可树立企业形象，提高企业美誉度。在社会上树立良好的企业形象，是靠良好的企业文化来实现的，通过企业宣传自我，展示自我，提高企业的美誉度；五是能够从根本上调动企业员工的积极性和创造性，具有激励的作用。企业文化关系着企业的经济命脉，关系着企业的发展。先进的企业应建设优良的企业文化，以企业文化为龙头带动企业的全面发展。同时，企业文化也应随企业的发展而发展。因此，我们应用以人为本的科学发展观加强企业文化建设。

三、充分发挥广大员工在企业发展中的主体作用

搞好企业文化建设促进企业全面发展 篇7

一、加强工会自身建设,促进企业和谐发展

当前形势下,煤矿整合遍布全国各地。整合煤矿工会组织建设有待承上启下,整合矿井工会组织应尽快建立和完善,及时全面履行工会的职能,最大限度地把职工团结和凝聚在党的周围,教育和引导广大职工在激烈的竞争中寻求发展新途径,建设人与自然和谐相处的生态环境,发展特色经济,改善基础设施和矿区面貌,社会事业全面进步,让整合之风惠及矿山广大职工群众。为企业实现“发展战略转变、产业结构转移、体制机制转型、可持续能力提升”的目标,为促进企业和谐发展做出应有的贡献。

1、发挥工人作用,营造和谐管理

企业的中心工作是推进改革、促进发展、维护稳定、和谐有序。而工会工作只有服从服务于企业改革、发展、稳定大局,在企业和谐发展过程中,注重发挥主力军作用,紧紧围绕提高经营效益这一中心,找准工会在大局中的切入点和结合点,采取多种形式,组织广大职工把思想统一到企业发展的各项任务和目标上来,调动和发挥广大职工实现职代会目标任务、投身改革和发展的积极性。

工会要充分发掘广大职工的创造潜力,开展了多种形式的劳动竞赛,使广大职工踊跃参与其中,全面开展合理化建议、小改小革,推动企业发展。

工会应把发扬社会主义民主、依法治企,职代会作为企业民主政治建设的一支重要力量,要逐步完善制度,积极探索新的方式和途径,寻找新的切入点,进一步推进企业民主决策、民主管理、民主监督,促进企业决策的科学化、民主化;广泛了解民情,集中民意,动员和组织更多的职工参与企业的民主管理,发挥他们的积极性和主动性,使得企业管理真正朝着依法行事的方向发展。

2、履行基本职能,构筑维权格局

工会是职工群众的组织,是职工意愿的代表者和职工权益的维护者。首先在全面履行各项职能时,要突出维护职能,坚持维护企业总体利益与维护职工群众具体利益的统一,维护职工经济、政治、文化和社会权益的统一,把维权工作纳入到企业建设和管理的总体格局之中,从提供服务、反映诉求、规范行为的要求出发,创新工会的维权机制、手段和途径。其次是通过开展创建活动,让以人为本的经营理念越来越多地渗透到经营管理的各个环节,实行人性化管理,关爱职工,切实解决职工关心的突出问题,有效地化解和消除企业与职工之间的矛盾,使劳动关系趋于协调和稳定,避免了大量劳动争议和群体性事件的发生,维护职工的合法权益,把创建“劳动关系和谐企业”作为不懈的追求,自觉增强社会责任感,积极做好职工权益保障工作。

3、提升自身素质,推进工会工作

做好工会工作,成为职工信赖的服务者,就要求工会不断加强自身的组织建设,多方面提高工会工作者素质,静下心来处理问题,用足够的热心、细心、用心推动工会工作:一要强化政治素质。工会工作者说话办事始终要立足于职工是企业的主体这个基本点,通过学习不断提高并展示自己的工作才能,塑造博学多能的服务者形象。二要提高业务素质。在履行好工会职能的同时,还要精通业务,要善于将全面履行工会职能与企业中心任务结合起来,只有这样,工会说话办事才有底气,在群众中才有号召力,才能使工会工作富有成效。三要增强法律意识。及时行使工会职能,以反映和呼吁广大职工的愿望和要求为己任,同时工会工作者要关注国家法律法规,增强法律意识,学会运用法律武器来维护工会自身权益和职工合法权益。

二、坚持以人为本,切实做好职工的维权和帮扶工作

随着改革的不断深入,市场经济不断完善,经济结构多元化、就业方式多样化、分配形式多样化,劳动关系矛盾日益突显,随着整合矿井工作的不断推进,股份制企业无形的增加,更需坚持以人为本,是科学发展观的核心内容。更需把满足职工的全面需求和促进职工的全面发展作为企业发展的根本的出发点和落脚点,全面推动企业发展。

做好职工的维权帮扶工作是工会工作中坚持以人为本的集中体现。

1、维权是工会的天职,工会组织如何有效地维权,是应该在当前的企业改革中着重考虑的问题。首先,企业工会在依靠国家政策、法规和企业制度进行维权的同时还要落实好企业内部平等协商制度,完善职工代表大会制度。其次,建立健全科学有效的利益协调机制、进一步建立健全发展和谐劳动关系的机制。着力抓好以职工收入分配、安全生产为主要内容的劳动关系建设。再次,协调好劳动关系,教育和引导职工维护大局,通过各种途径加强职工法制观念、职业道德、劳动技能、文化素养和企业文化等方面的教育和培养。另外,工会工作者要经常通过谈心交流等方式了解职工的情绪状态,同时还应充分利用畅通信息联系和反馈渠道、及时化解各种不稳定因素,在稳定职工情绪方面寻求进一步完善和突破。

2、工会必须密切联系职工,关心职工的生活,帮助职工解决困难,全心全意为职工服务。工会工作的重点在服务。工会工作必须坚持“以人为本”,把关注人、服务人作为工会工作的出发点和落脚点,积极主动地关心企业职工的所思所求,想方设法帮助他们解决工作和生活中遇到的实际困难和问题,建立比不断完善企业帮扶机制,通过扎实有效的各种服务活动,增强企业的凝聚力,营造推动企业快速发展的良好环境。工会工作者要经常了解单位职工在工作和生活中遇到的困难,对职工家中的红白喜事,坚持组织入户慰问,走访慰问患病职工,帮助救济家庭生活困难的职工,认真了解困难职工的工作生活需要,把单纯从经济上的帮扶拓展为在经济、技能上一齐帮,增强企业的“造血功能”。

三、结合企业实际,继续深化民主管理和民主监督制度

不断完善职工代表大会制度。企业民主管理一般是通过职工统筹兼顾,处理好企业发展和民主监督管理的关系,协调好企业改革发展中的各种利益关系,坚持并不断深化企业的民主管理和民主监督工作。不同层次,代表大会制度进行的,这就要求企业要不断完善职工代表大会制度。通过职代会企业首先要广泛征求职工意见,通过有效方式督促职代会、民主对话会意见建议的落实,切实畅通民主管理渠道,保障职工知情权、监督权,不断提高民主管理的质量和水平,同时高度重视职工代表提案工作,加大对提案办理情况的检查监督,做好提案办理结果的反馈工作。

深化企务公开制度。首先是从创新企务公开的内容与形式入手,将企业生产经营重大事项按照规定及时、随时或全过程公开,把职工的知情权和民主管理权切实落到实处。其次完善企务公开的监督机制,企业的纪检、审计、工会等部门及时对照企务公开的项目和所公开的数据定期进行检查和审计,确保公开内容的真实性。同时,利用多种形式大力宣传职工民主管理、企务公开的有关法律政策,提高职工群众参与民主管理、民主监督的自觉性。再次,要创新企务公开的考核机制,促使企业把企务公开同规范经营行为、企业发展、提高效益紧密联系起来。

四、开展劳动竞赛工作,营造企业建功立业竞争环境

如何激活员工的主动性、积极性和创造性?首先要求企业工会围绕企业发展,营造竞赛氛围,营造建功立业的竞争环境。让企业员工充分认识营造公平竞争环境对人的生存发展及企业和谐发展的重要性,通过营造公平竞争这个平台,努力使每位员工都能各尽所能,各得其所,都有用武之地。其次要在机制上激励人,让员工有自己发展的舞台,不断激发企业每一位员工的创造力。同时有可以根据不同层次,不同能力,不同知识层面的人,搭建适合每个人施展才华、辐射能量、激发创造性思维的工作平台,使每一位成员能以自己的创造和奉献得到社会的认同,获得人生价值。

做好企业文化 促进企业发展 篇8

关键词：企业文化；经营管理；发展

中图分类号：G124 文献标识码：A 文章编码：1674-3520（2014）-02-00215-01

一个企业如果形成了优秀的企业文化，就会为企业打造高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工队伍，才是企业真正的核心竞争力。企业文化建设的核心是以人为本，为职工服务。只有紧紧围绕广大职工的精神文化需求，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足他们日益增长的精神文化生活需求。

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要想持久发展，必须要有凝聚力，要打造自己独具特色的企业文化，让企业的发展与员工的未来相结合，让企业的价值观体系渗透到每位员工的内心。使员工深刻认识到企业的明天就是员工的未来。

达成共识是企业文化发展的重要前提

我们要做大做强报业集团，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来激烈的市场竞争。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。企业文化的建设，就是要通过制度建设，使这种独特的价值观能够通过员工的日常工作态度作为载体，实现企业的政治效益和经济效益。作为一家二千多人的报业集团，党委会是整个集团的核心，班子成员十九人，他们多半是双重身份，即是集团的领导，又兼任下属某一媒体或者单位的负责人，所以在处理或者看待问题时，所处位置或者代表的身份不同，立场和态度就会出现偏差。这时，达成共识就显得成为必要。历史的发展和时代的变迁证明，集团要以建设社会广义核心价值体系为根本，以满足人民群众精神文化需求为出发点和归宿点，以党委满意、受众满意、员工满意为衡量标准进行企业文化建设的搭建。核心价值观体系形成以后，当企业或者企业个人在运营过程中面临矛盾，处于两难选择时，支持这个决定的便是核心价值观。它掌握了企业的生命和灵魂，使一切工作都能顺利完成。

建设制度是企业文化发展的重要内容

企业制度建设是推动企业文化建设的有效手段。企业制度的建设要从企业的根本性需求出发，并且与企业最本质的目标相联系；企业制度要契合企业经营管理理念并体现企业理念：建设企业制度要满足规范性要求；企业制度建设要不断完善和提高；企业制度建设必须有各级管理者的参与；企业制度建设要靠严格的执行来保证。企业文化制度的建设还要遵守以下重要原则：文化管理要与企业战略管理相结合；企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性；文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望；与时俱进。

激励机制是企业文化发展的重要保障

企业要保持长久的发展，必须建立切实可行的激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。激励机制的建立首先要有完善科学的责任体制，让员工明确各自的责任；根据员工各自的责任及相关要求，设计考核方案。比如采编人员的定额考核方案、经营人员有经营指标的考核方案、行政管理人员有量化考评和岗位设置方案等等，并通过对其进行考核。将考核结果与员工的薪酬、福利、培训、晋升等各种制度有机结合起来。其次，通过实行制度约束和责任体制来确保激励机制实施的有效性，更好地体现激励机制的作用，充分挖掘员工潜力，为事业长期发展提供源源不断的动力。三是激励机制要坚持“以人为本”的管理理念，加强员工参与管理，民主监督的渠道，增加他们对事业的关注，增加其主人翁的责任感和个人成就感，将他们的个人目标和事业的发展目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情，发挥其主观能动性和创造性。同时，在沟通方式上，可以多采取倾听和赞美的表达方式，不仅有助于营造和谐的工作气氛，而且可以提高员工的满意度。四是采取多效的激励手段。比如有传统的物质激励、事业激励、福利激励，更可以加大情感激励、环境激励等新型的激励方式，让人才接受、团队接受、企业接受，最终达到人才满意、团队满意、企业受益。

培养氛围是企业文化发展的重要环节

企业文化至关重要的环节是良好的氛围，它是对企业持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。企业要灌输给员工的信息必须是正能量，要使员工能看到光明的前途的自己职业生涯的未来。因此，企业要建立相应机制，鼓励员工上进、在各自岗位上成才，要有竞争意识，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化的员工队伍。几年以后，当集团搬进新建好的办公大楼以后，新的大楼、统一的装修风格、显眼明亮的集团标识、面貌一新的员工队伍，蓬勃向上精神状态，会对企业的发展带来显而易见的优势和发展力量。

推进实施是企业文化发展的重要环节

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。实施的手段可以多种多样，比如：编制企业文化手册；发扬企业传统文化习俗；精心策划企业文化节日；领导者要做本单位企业文化的领袖；树立企业典范；发挥工会等基层团队作用。

总之，加强企业文化，就是抓住了发展先进社会生产力这个基础，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工整体素质的提升。从根本上说，有利于员工发展，有利于企业发展。

参考文献：

[1]探析文化型企业的文化建设特点和特色文化建设 - 企业导报 - 2012（16）

[2]切实加强文化建设促进企业健康发展 - 中国职工教育 - 2012（2）

[3] 和谐社会视野下企业制度文化建设探究 - 2011

搞好企业文化建设促进企业全面发展 篇9

环江县工商联李志恒

民营经济的快速健康发展，就要注重民营企业文化建设，引导

他们与社会进步协调发展。民营企业的生存和发展有赖于一定的社会

环境，适应社会的需要，与社会进步协调发展是民营企业理性的表现。

民营企业不仅要注重经济效益，而且还要自觉地担负起光荣的社会责

任。我国的民营经济经过20多年的发展，取得了引人注目的成绩，积累了成功的经验，值得认真总结。而现阶段，一个重要任务是加强

企业的文化建设，促进民营经济与社会进步协调发展。

在民营企业文化建设中，要注重树立企业主与企业的国家意识、大局意识和法律意识，处理好非公有制企业和公有制企业之间的关

系。社会主义初级阶段，我国实行以公有制为主体、多种所有制经济

共同发展的基本经济制度。在这个框架下，两类企业之间应是平等竞

争，共同发展的关系。两类企业作为市场经济的主体，都必须根据法

律的要求照章纳税，尊重劳动权和劳动收益权，依法开展生产经营活

动。民营企业对于客观实际存在的各种制度性和政策性不平等以及由

此导致资源利用机会上的不均等，应该历史地、以平和的心态来对待。

历史地对待，是因为我国的经济体制有一个从计划经济向市场经济转

变的过程，与此相关的其他社会变革也需要这个过程。在这样的情况

下，企业要向政府积极建言献策，通过制度变革和加强法制建设来缓

解、调节、避免共同发展中可能发生的问题。以平和的心态对待，是

要警惕不平衡心理作祟，面对遇到的问题。杜绝那些采取“既然你如

此，我不如此我吃亏”的不正当态度来对待，否则，既损害了国家和

人民的利益，也会败坏自己的企业信誉和社会形象。

在民营企业文化建设中，要注重提高企业主和企业的客观战略思

想，树立联盟意识，搞好工作，处理好非公有制企业之间的关系。竞

争是市场经济条件下各类企业间的一个基本关系。各类企业之间在市

场上的竞争，必然引发对市场利益、优势资源、先进技术等的争夺，处理得好，处理得当，会有助于企业的发展，有助于企业之间和谐关

系的建立；若处理不好，将导致矛盾加重，使企业的外部环境不利于

企业的发展，甚至造成企业主之间的恩恩怨怨。这里要研究的问题是，竞争固然是企业之间的一种基本关系，但在社会主义条件下，在面对

激烈的国际竞争中，在我们的民营企业还不发达，尤其是在单个民营

企业实力不强的情况下，为了使我国民族经济能融人世界经济的战略

调整和分工，并在其中占有一席之地，我们的民营企业主们应该站得

高、看得更远一点。通过民营企业文化建设培育自己的宏观战略思想

和联盟意识。在战略联盟中，民营企业主可以通过建立同业公会和行

业商会，组织起来，联合起来，强化自身建设，进行自我管理、自我教育、自我约束的自律活动，充分发挥整体优势，把企业做实做强，这既有利于企业，也有利于国家。

在民营企业文化建设中，要引导企业主在企业内部建立新型的成员关系，调动积极性、凝聚人心，把企业办好。民营企业中，从大的方面讲，存在着产权所有者、管理者以及员工间的关系。从政治方面

讲，这三者都应该是中国特色社会主义事业的建设者，他们的根本利

益应该是一致的。企业招聘管理者和员工，是为了实现企业的经营目

标，并相应地实现企业所有者、管理者和员工各自的利益。他们之间

如果产生矛盾，主要是发生在利益失衡上，特别超额利润分享上的公

平与不公平的矛盾。在这种情况下，矛盾的主要方面是产权所有者，也就是企业主。因此，我们的民营企业文化建设，要引导企业管理层

要注重企业内部的建设问题，充分发挥党组织和工会等群众组织的作

用。要引导企业人员做中国特色社会主义事业的建设者，要按照国家的规定解决好员工的劳保福利等问题。在企业内部建立起一种不同于

旧社会私人企业和资本主义条件下的劳资关系。这种关系应该是一种

在社会主义条件下，在共产党领导下的新型企业内部人员间的关系。

这种关系既与时俱进又具有鲜明特色，是符合广大人民利益和国家利

益的，它反映社会主义中国的社会性质和特点，具有时代意义。在民营企业文化建设中，企业要正确处理好企业自身的发展与

社会发展的关系。民营企业在实现自身发展的同时，不要忘记回报社

会。因为，民营企业的发展得益于党和国家改革开放的政策，得益于

人民群众的支持和帮助。所以，民营企业要有“取之于民，用之于民”、“发展企业，回报社会”的思想境界。要学会处理好企业发展与整个

社会进步、企业发展与社会发展的关系，积极参与“光彩事业”，并

在参与过程中实现企业的自身发展，实现企业的思想升华和健康成长。这里至关重要的是民营企业要有真诚的社会责任感，要有诚信的品格，它反映着民营企业的思想境界和综合素质。

在目前的条件下，民营企业主应担负的社会责任有以下几方面的要求：第一，要合法经营，照章纳税，民营企业要搞好生产，创造更多的社会财富，为国家上缴更多的税收；第二，要爱护资源，保护环境。这是一个保证国家持续发展和涉及子孙后代的大问题。第三，要重视安全，善待员工，不能见利忘义，不能坑害员工；要珍惜员工的生命，要贯彻《劳动法》等相关规定。第四，要创造条件，扩大就业。在接纳下岗职工和农村富余劳动力再就业方面发挥主渠道作用，为国家和社会分担困难，为国家的稳定作贡献。第五，要融入当地、服务社会。这样做能够优化企业的周边环境，也是企业应尽的社会责任。第六，要扶贫济困，共同富裕。全面小康是共同富裕的小康。不可否认，民营企业是按照党的政策先富起来的一部分中的重要部分，应当把个人富裕与全体人民的共同富裕结合起来，多做一些扶贫济困的好事、实事。这既是民营企业的社会责任和应尽的社会义务，同时也是民营企业优秀素质和良好社会形象的展现。

在民营企业文化建设中，要办成“学习型组织”与企业健康发展的关系，以先进的企业文化铸造民营企业发展的灵魂。民营企业要建立新型企业关系和建立新型社会成员关系，在促进社会生产力发展，增强综合国力和实现共同富裕方面，在发扬民族优良传统和适应社会主义市场经济发展的文化、思想和道德体系方面，在推动大团结、大联合及促进社会进步和促进国际友好经贸合作方面有所作为。民营企业只有加强文化素质的修炼，办好自己的企业，带好企业员工队伍，把企业建设成为“学习型组织”，不断提高企业的综合素质，才能承

担得起这些责任。