促进企业文化建设

促进企业文化建设（通用12篇）

促进企业文化建设 篇1

企业文化建设对企业发展起着十分重要的作用。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹, 由此而形成不同的企业文化。我们中国船舶工业物资东北有限公司 (以下简称中船东北公司) 自2002年10月由国有企业改革改制为股份制企业后, 凭借良好的信誉、优质的服务和全体员工十足的干劲, 按照中船重工集团公司和中船重工物贸集团“四统一”的要求, 不断地完善自身企业文化建设, 从而增强了企业凝聚力, 促进了公司持续发展、健康发展。

一、“以人为本”强化人才建设

企业文化建设的核心是人的建设。人才是企业竞争与发展的动力。随着市场体制的完善, 竞争的日益激烈, 企业能否在竞争中站稳脚跟, 能否取得长远的发展, 人才起到了核心的作用。

(一) 牢固树立“以人为本”的

观念, 积极引进竞争机制选拔、使用人才, 力争做到人尽其才, 能者优先, 同时, 注重培养人才, 并保持人才的稳定性。

在2002年10月中船东北公司的改革改制中, 公司积极推广竞争机制, 实行竞聘上岗, 力求做到优胜劣汰, 形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减, 在企业内部形成一种积极向上的人才竞争机制。这充分开发了全体员工的潜能, 调动了员工的积极性。公司领导班子、中层干部、一般员工都是经过激烈的竞聘产生的。同时形成制度, 公司的中层干部和员工每年都进行个人述职, 并重新进行竞聘上岗, 最大限度地体现每个人的能力和水平, 做到量才适用。

企业要发展离不开对人才的培养。除了引进、使用人才外, 更重要的是注重人才的培养。公司加强对员工的培训, 创造各种机会, 不定期地、有针对性地对业务员举办营销知识讲座, 如对料帐员进行财务知识讲座, 对综合管理人员进行相关管理知识的讲座, 通过多方面、多渠道的培训, 使全体员工对企业的目标和企业文化都有了深刻地体会和了解, 极大增强了员工对企业的认同感和归属感。

(二) 注重人才激励, 健全分配激励机制。

中船东北公司改制以来, 一直注重对人才的激励, 坚持物质激励与精神激励并重, 使员工感到每一天的工作都是自己在向未来挑战, 都是在实现人生的价值。为此, 公司实行了新的内具公平性外具竞争力的薪酬制度。按照“有保障、顾积累、重绩效”的原则核定中层干部和一般员工的工资标准和奖惩办法, 极大地提高公司的凝聚力和吸引力。同时, 制定相应政策对能力强、贡献大的员工给予提高待遇或特殊的奖励, 充分体现公司对人才的重视, 以防人才流失。

同时, 公司建立了完善的保障机制。除按月足额缴纳五险一金外, 还建立了企业年金制度。由于公司的经营性质, 多数员工需要经常出差, 为此, 公司为每名员工购买了交通意外保险。这些完善的保障, 解除了员工的后顾之忧。

二、科学管理着力制度建设

企业文化建设的目的是促进企业健康、持续发展, 为此, 中船东北公司企业文化建设紧紧围绕这一中心任务, 强化制度建设, 推行先进管理办法, 强化管理, 提高管理效率。

(一) 与时俱进, 逐步实现办公、管理现代化

中船东北公司引进天心ERP管理软件, 通过运行已极大地提高了财务、人事管理等方面的效率。同时, 公司还积极向国际质量管理体系标准靠拢, 获得了ISO9001:2000质量管理体系认证证书。并连续三年顺利地通过了年审。近期, 公司还将向取得国军标认证方向努力, 以不断提升公司管理建设方面的综合实力。

(二) 完善制度, 规范行为

中船东北公司改制后, 制定并完善了有关经营、薪酬、股权管理、劳动纪律与考勤、财务和合同审计管理等规章制度, 作为员工行为活动的准则和约束, 使各级人员都有章可循, 保障公司的有序发展。

(三) 严控风险, 加强合同管理和资金管理

在国内、外金融、经济形势十分严峻, 航运及造船形势不容乐观的情况下, 中船东北公司顺应形势发展, 通过采取多方面措施, 提高抵御风险的能力, 有效地防范政策风险、经营风险和资金风险。

一是加大思想认识力度, 提高防范风险意识。上下一心, 充分认识危机的严重性和持久性, 紧密结合公司的实际情况, 统一员工思想和行动, 增强防范风险意识, 提高抵御风险能力。

二是积极开辟新的经营业务, 增强抵御风险的能力。一是全面开启鞍山钢材加工中心理货功能, 实现新的创收手段;二是加大铜材销售规模。通过深入研讨, 公司加大了对铜材销售的支持力度, 想法设法增加资源的占有量。同时, 努力开辟上海市场等新的销售渠道, 争取将铜材的销售量进一步扩大, 用量保利, 力争销售量少减, 利润额多增;三是努力开发建材销售的渠道。鉴于当前国家4万亿投资拉动内需和增加固定资产投资力度这一政策机遇, 公司决定开发与固定资产投资方面关系更加密切的建筑用钢的经营。

三是注重强化管理, 节约开支。进一步加强财务管理, 严格资金的控制和使用, 强化合同的审批、识别和管理, 充分利用和挖掘天心ERP办公管理软件的多种潜能在进、销、存等多方面的应用, 有效地规避经营的风险。

三、树立品牌狠抓环境建设

保证公司经营活动的有序性, 不仅依靠纪律和各项严格的规章制度约束着公司员工的行为, 还要通过无形的文化氛围来规范员工的行为。中船东北公司通过搞好大环境的建设, 不断塑造形象, 提高企业声誉, 为企业增加无形财富的同时, 也增强了员工的向心力。

公司天心ERP办公管理软件不断地升级和完善, 适应了各业务处不断扩大的业务需求;公司板报宣传专栏, 内容紧跟形势的变化既是宣传党的方针、政策、科学发展观活动的宣教平台, 也是员工娱乐和获取信息的平台;按照集团公司“四统一”的要求, 公司实现了统一着装、统一标识, 统一企业宣传手册、统一名片格式等等;公司组织员工开展丰富多彩的文体活动, 充实员工业余文化生活, 同时也增强了公司的凝聚力, 提高了团队精神;在献爱心活动中, 公司广大员工积极为四川地震灾区的群众捐款捐物、为公司所在社区贫困家庭捐款捐物, 帮扶特困学生, 为创建和谐社会做出应有的贡献。公司的员工食堂, 为员工提供了丰富、卫生、营养搭配合理的早餐和午餐, 确保广大员工的身体健康;公司还不定期组织员工进行健康体检, 强化防病意识, 提高健康理念, 使员工以最充沛地精力投入到工作中去。

不胜枚举的事例昭显出中船东北公司不断增强的凝聚力, 不断提高地工作效率和工作质量。公司员工团结一致、爱岗敬业, 不断激发出自身的使命感和责任感。在公司求真务实、团结和谐、奋发向上的工作环境中, 在践行科学发展观活动中, 东北公司2009年上半年又实现时间过半, 销售、利润双过半的好成绩。

实践证明, 加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的, 只有真正把企业文化建设好, 企业才会兴旺发达, 永久不败。◆

促进企业文化建设 篇2

企业精神是企业文化的一项重要内容，是企业文化的灵魂。构造企业精神，是建设企业文化的基础，它能极大地促进企业文化的发展。

新中国成立以来，我国企业就比较注重企业精神，如著名的“孟泰精神”、“大庆精神”、“海尔精神”等，曾对我国广大职工起到了巨大的激励作用。改革开放的20年来，我国许多企业，积极吸取国外企业的管理先进经验，继承和发扬本国的传统，结合本企业实际，培育和构造了新型的企业精神。如“海尔精神”、公司的“拓荒牛”的企业精神，这些企业精神深刻地反映企业职工整体化的追求、志向和决心，成为贯穿在整个企业文化诸要素中的“灵魂立法”。因此，从现在起，我们应该强化共产主义思想教育，加强企业的思想政治工作，以四项基本原则为指导，从企业精神的概念、作用、确立，肤浅地谈一谈构造富有时代特色的企业精神。

一、企业精神的概念

企业精神是企业文化一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业的全部精神现象和精神活动，有人把它同企业哲学或企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。企业精神是一种精神现象和精神活动，但这并非是它们的全部；企业精神还包括企业哲学和企业价值观念的内容，但它也不是一种简单的包容，企业精神有着自身独特的内涵。

企业精神是企业在长期的生产经营过程中，由企业领导所倡导，由全体员工自觉实践而形成的代表职工信念、激发企业活力，推动企业生产经营的团体精神。是对企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的提炼和总结。企业精神的内容具体表现为：坚定和追求目标，强烈的群体意识，正确的激励原则，鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论等等。企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共同特征。企业精神的个性特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同，企业精神也必须各有特点。企业精神的共同特征是指企业精神对企业全体职工信念和追求的高度概括，同时又使这种共同信念和追求根值于每个职工的心中，从而产生共同的思想和行为。个性和共性特征是企业精神最本质的特征，是对企业精神认识的起点。

企业精神的形式受不同企业特殊的经营内容、经营方式的制约，这是企业精神个性特征形成的基础。企业不同的经营内容和经营方式，就形成了企业不同的竞争观念、质量观念、劳动观念等意识，从而制约着企业精神的形成。因此，企业精神反映了企业独特经营的特殊本质，也正是对这种特殊本质的反映，才能形成每一个企业自己的企业精神。

企业精神是在企业经营中形成的，它反过来又为企业的生产经营服务，为职工的全面发展服务，为企业的生产经营活动提供精神支柱和前进的动力。充分认识到企业精神所蕴涵的内容，才能够把握企业精神的实质，才能充分发挥企业精神的动力作用，促进企业文化建设的发展。

二、企业精神的作用

企业精神是企业文化的重要内容，它对企业管理起着重要作用，它的作用主要表现在以下三个方面：

1、企业精神可以激发强烈的群体意识感和劳动责任感

随着市场竞争的日趋激烈，信誉对企业的生存和发展将起着越来越重要，如忽视了信誉，就会削弱企业的竞争能力，企业群体也就失去了生存和发展的依据。要维护企业的信誉，必须要有全体职工的努力。如果每个职工只顾个人利益，各行其是，这样只会影响工程质量，使企业失去社会信誉。企业精神有着丰富的内涵，它能够使职工明确个人与企业群体、企业群体与社会的关系，促使职工把企业的信誉当作企业生存、自身生存的依据，从而树立强烈的群体意识和劳动责任感。

大家都知道，工程机械厂水电二队的职工，每道工序，层层把关，共同保质保量地完成生产任务已蔚然成风；他们主动走访用户，努力提高优质服务水平。他们不仅搞好路内关系，还为路外的用户服务，他们解决了襄樊编组站多项设备的重大问题，从而赢得了社会信誉，社会效益、增强了企业的竞争能力。这些成果都是群体意识升华的结果，靠的就是企业精神。

2、企业精神促使职工树立正确的道德观、价值观，从而约束自己的行为，约束企业的行为。

企业文化是企业的精神财富，它包括了道德观、价值观，这既是对优良传统的概括和继承，又是企业职工行为的准则。而企业精神是企业文化的精髓，因此企业精神能够规范企业职工的行为，树立正确的道德观和价值观。

海尔集团“零缺陷”，这就是道德观、价值观人具体体现，则企业精神约束了企业坚持

“质量第一，用户第一”，这正是体现了“经营诚信为本”的道德观与企业生产是为满足社会需要的价值观的高度统一。因此，企业精神是促使职工树立正确的道德观、价值观，进而约束职工、约束企业行为的动力。

3、企业精神为企业的发展树立起了明确的奋斗目标

企业要生存、发展、繁荣，就必须下大力气建设和发展企业文化，树立具有自己特点的企业精神。我公司是一个具有30年历史的企业，确立了“拓荒牛” 的企业精神。具体地说，就是要保证工程的一流质量、一流管理、一流效益、一流服务。为了实现这个目标，确定和坚持“视质量为生命，追求卓越品牌，建造顾客满意，员工为荣的工程”质量方针。团结一致，扎扎实实地工作，在强手如林的建筑行业竞争中，成为省、市、“现代化管理先进单位”，“国家级、省级先进企业”。

由此可见，企业精神是企业的灵魂，是企业前进的旗帜。

三、企业精神的确立

我们从企业精神的概念，企业精神的作用可以归纳确立企业精神的四个原则，即：密切联系实际的原则；发动员工的原则；体现连续性的原则；体现个性的原则。

1、密切联系实际的原则。就是根据企业统、信念、理想、作风、风格以及思想文化、业务技术素质来确定企业精神。

公司的“拓荒牛”精神，就是根据这一原则制定了自己的企业精神。我公司点多线长，作业条件艰苦，风餐露宿，夏顶炎阳，冬冒风雪，体力消耗大，根据这一特性，就需要一种艰苦奋斗，由于新线施工是为建设单位配套服务的，而且苦、脏、累、险，同时对建设项目的要求又是质量高、工期短、见效快，这一工作特点又需要一种勇于拼搏的精神；公司队伍分散，流动性大，小群体意识浓厚，必须激发职工的自尊、自信、自强的意识，培养出一支有理想、有文化、讲文明的职工队伍，进而树立建筑企业在社会中的地位和职工的社会中的形象。这样，才能获得信誉至上的精神；随着改革的深入发展，建筑市场的竞争愈加激烈，企业要生存、求发展，就必须有一种争创一流的精神。公司就是联系本企业的特点、实际，提出自己的企业精神，这就是：“众牛齐奔的团队精神，求实创新的开拓精神，永不言败的拼搏精神，严细求真的务实精神，为民造福的奉献精神”。

2、发动员工的原则。就是发动全体职工提出本企业的企业精神。

这是因为，职工对自己身边的人和事体会最深，体贴他们概括、提炼出来的语言必须精辟简洁，因而也就是最有感召力。发动群众提出的企业精神的过程本身，就对职工进行光荣传统的教育、进行民族精神的教育、进行工人阶级高尚品质的教育，而且这一过程，也为企业精神的落实和发展奠定了坚实的基础。

3、体现连续性的原则。企业文化的建设与发展总是要与旧的、腐朽的文化进行一番较量，社会主义的企业文化虽然已经确立，但现在仍有不足之处。要坚持和发展社会主义的企业文化，要经过连续的、长期的建设。作为企业文化的灵魂——企业精神的确立，同样需要一代人或几代人的精心培育和建设。在这个过程中，发扬光荣传统、继承优秀文化就是体现连续性；如果没有连续性，就会给人们精神上形成“断带”，这种企业精神就没有号召力，这不是原搬照抄，而是进行“扬弃”，这种扬弃的本身就是体现连续性。

4、体现个性的原则。每个企业都有自己的特点，就是同一类型的企业，由于它自身经历不同，所处环境不同，经济技术状况及职工素质的不同，也会具有很大判别。企业精神的确立，具有自己的特殊性，是物质决定精神，存在决定意识的必然结果。这种根据企业的实际确立起来的企业精神，必然会成为企业的旗帜；如果不根据企业的实际，而是照抄搬别人的华丽辞藻，用来作为自己“企业”精神，只会流于形式，甚至只起到点缀装饰的作用。因此，确立企业精神，必须坚持体现个性的原则，才能使企业精神发挥应有的作用。

四、企业精神构造的途径

企业精神是随着各个不同企业的历史条件而逐步形成的，它反映了这个企业的特色。因此，它不能成为对他人现成口号的简单照搬，只能在突出自己典型特征的基础上，有针对性地选择适当的价值标准，来构造具有本企业鲜明特征的企业精神。当前，我国社会急剧变革，经济生活日新月异。在这种新形式下，各个企业都必须根据本企业的实际情况，把构造企业精神作为生产经营的先导，以四项基本原则为基石，以发展企业为主旨，以获得最佳效益为目的，构造能符合我国国情及本企业特征、符合我国社会主义社会制度、符合商品生产规律的企业精神，来确定企业的发展目标，规范企业的整体行为，优化企业的群体意识，弘扬企业的光荣传统，最大限度地激发职工地自豪感，增进职工的责任感，强化职工的使命感，调动职工的进取感。促使企业在群雄角逐、激烈竞争中，接受挑战，立于不败之地。

一个企业需要有一个好的企业精神，同时更需要有一套切实可行的推行企业精神技巧，没有或缺乏这种技巧，企业精神和企业工作都可能出现“两层皮”，成为缺乏任何激励性的空洞口号。

众所周知，一种商品要推销得快，首先要牌子硬。企业精神也是这样。提不出一个真正符合企业自身特点和发展需要的企业精神，推选技巧再高也无济于事。因此，在企业精神推行之前，我们首先要搞好企业精神得提炼工作。悉心观察，反复推敲，通过集中和浓缩广大职工群众的集体意见和个性风格，使提出的企业精神结合企业实际，具有一定的历史跨度，具有较强的可行性、指导性，易使职工群众自觉接受。有了这样一种企业精神，推行技巧才能发挥有效的作用。

企业精神的推行需要有一定的过程，而实施好企业精神的教育则是完成这一过程首要环节。教育工作开展得生动有力，企业精神的丰富内涵才能入脑、入心，打动人心，成为每一个职工的自觉行动。

教育职工从企业和个人经济利益的发展中坚持和发扬企业精神的必要性。尽管每个企业的内部情况不尽相同，但只要认真回顾一下每个企业的发展史，我们就不难发现这样一个共同的规律，企业和个人的经济利益是随着企业精神不断坚持和完善而提高发展的。大庆人之所以能在荒芜人烟的盐碱滩上开发出世界第一流的大油田，建起了规模宏大的石油城，从“干达垒”搬过了具有现代化水平的高楼大厦，不正是由于他们坚持和发扬了“立志四严”，“四个一样”，“宁肯少活20 年，拼命也要拿下大油田”的企业精神吗？在企业精神教育中，如果我们能根据本企业的具体情况，那这种教育就会产生很强的感染力和说服力，提高职工坚持和发扬企业精神的主动性。

从细分解，专题领会企业精神。企业精神具有抽象性和概括性，要使高度浓缩的精神内涵融会到企业各项工作中去，被职工群众所接受，我们要在全面把握企业精神内涵的基础上，做好对企业精神深入细致的工作特点，采取演讲，对话、民主协商、专题讨论、技术比武、知识竞赛等形式，由此及彼，由一种实践所证明的好办法。

企业精神体现在企业各项工作的始终，为此，就要学习、运用系统规则的原理和方法指导推行工作，以防顾此失彼，片面失衡。在系统、全方位的推行中，要十分强调认真做好如下几项工作。

一是把企业精神作为企业长期的经营，以企业精神为指导，做好各项规章制度的建立、修订和执行，把企业精神有机地融解到企业每一项工作的始终，成为企业前进发展的主旋律，坚决杜绝企业精神游离企业实际。

二是企业各级领导要做好坚持和发扬企业精神的榜样，培养适应企业精神特色的领导作风，在安排和检查工作时，把企业精神的推行和落实作为重要内容，以强有力的领导开辟企业精神顺利贯彻的渠道。

三是广大职工是实践企业精神的主体，作为主体实践者很重要的一条就是要增强坚持和发扬企业精神责任感和自觉性，从自己做起，从本职工作做起，努力、认真地实践公司“拓荒牛”的企业精神。有了这样一支职工队伍，企业精神的推行和落实就有了比较强大、可靠的保证。

促进企业文化建设 篇3

人力资源管理的目的就在于在企业内部最优化地配置人才，做到“人尽其才、才尽其用”，提高企业的核心竞争力。人事档案是个人社会经历和实践活动的全部记载，较为全面地反映了个人的业务能力、职业道德和文化素质等基本内容。记录完整的人事档案，有助于企业更有效地挖掘员工的潜能，更加合理地配置人力资源，最大化地发挥每个员工的才能，提高企业的核心竞争力。健全企业人事档案制度，优化开发企业人力资源管理系统，应当从以下几个方面出发：

1.1完善健全人事档案内容制度，适应现代企业人力资源管理和时代发展的要求。现代企业人力资源管理要求人事档案记载的内容能全面地反映个人的成长经历和社会活动，因此，必须摒弃传统的内容单一重复、政治性强、不具有个性化记录和记载内容与时代发展要求脱节、不能被社会所利用的人事档案内容制度。切实从企业人力资源管理和利用的角度出发，把反映个人业务水平、技术专长、工作业绩、个人信用、职业培训、违法记录等方面的记录纳入人事档案的内容中去，适当采用定量指标考核作为对个人工作业绩和态度的记录，突出个人能力的发展，提高人事档案信息的利用价值。

2.2结合企业档案工作规范化管理体系，对人事档案工作进行评估，形成切合企业实际的人才评价体系。只有收藏和管理、没有良好的监督和考核的人事档案管理是不健全、不科学的。结合企业档案工作规范化管理体系，探索市场化的企业人力资源评估体系和人事档案评估体系，形成公平、公正、公开的人才竞争机制，为企业人力资源的开发带来直接效益。人事档案评估体系，以人事档案的利用和对人力资源最大化的开发为评价宗旨，以个人的业务能力考核、职业道德评价等定量和定性指标为评价标准，作为对个人的岗位、薪酬的评判依据，进而形成企业员工完整的人事档案管理和人才评价体系，带动企业人力资源的开发工作。可以推行主管部门定期考核制度或中介机构测评制度，加强监督力度。

2.3企业人事档案实行社会化开放式的管理模式。

开放式的企业人事档案管理模式是在市场经济条件下建立的一种新模式。与市场经济的发展和社会信息化程度密切相关，所以它应是一种社会化、开放式管理模式。这种模式是面向社会化、公开化的方向发展，有利于对企业人事档案进行归档齐全完整，有利于实行规范化管理。我国的私营企业规模不断发展壮大，管理体制比较灵活，人才流动大，对人才的管理已经不能够再利用管理干部那一套体制来进行，社会化开放模式在这种背景中应运而生。这种模式对促进人才合理流动、推动技术创新、完善企业管理制度等诸多方面有极为重要的创新意义。

2建立企业信用档案，弘扬企业诚信精神文化

企业诚信文化，作为企业文化建设的有机组成部分，是企业文化经营哲学的重要内容，是企业文化精神层面的直接体现，

企业信用档案是企业诚信文化的载体，企业诚信文化则是企业信用档案的表现形式，二者相互依存，构成了企业文化建设的重要组成部分。企业诚信文化的建立离不开对企业信用的管理与监督，而对企业信用原则实施过程的监督与管理是建立在掌握了企业真实、准确、可靠以及系统全面的信用数据基础之上的。即对企业信用的监督与管理是建立在对企业信用档案的规范化管理基础之上的。从企业档案工作的基本属性来看，系统、全面地收集并管理企业的信用数据，保证企业信用数据的真实可靠性，保证企业信用数据的原始凭证性，正是企业信用档案管理的基本原则。因此，建立一套规范的企业信用档案，是构建企业信用监督与管理机制必不可少的重要环节，即企业信用档案的建立是企业诚信文化建设的重要内容和根本保证。

3加强企业档案管理，树立企业良好形象

企业档案与企业形象宣传，是企业管理文化的不同层面，它们都对企业管理起到了积极的促进作用，是企业管理体系中不可缺少的一部分。良好的企业形象，不仅能推动企业内部的生产经营管理活动，还能在企业外部产生巨大的形象推动力，给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。企业档案中记载的企业在成长、发展历程中所荣获的各种奖项和成果，都是树立企业形象的典型素材。

促进企业文化建设 篇4

1 企业文化的三个层面

企业文化是企业在经营和生产实践过程中形成的共同的价值理念,这个理念被员工认同,并在生产经营、工作、生活中自觉操守这样的理念、原则,呈现出企业、组织、员工3者和谐统一。企业文化对于企业自身具有其独特性,是企业生存发展的精神支柱和原动力。

企业文化包含3个层次:表象层、制度层、核心层。

(1)表象层是指视觉感受到的企业符号。例如,企业的商标、产品包装、企业广告、建筑、环境、服装、员工礼仪等等。

(2)制度层是指对企业经营、管理、员工思想行为的约束和规范。这是保障企业规范化、程序化管理的基本原则。每位员工都必须遵守。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等。

(3)核心层是指企业的价值理念,是企业文化的精髓,包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等。核心层决定制度层,影响表象层,是企业文化建设的关键。

2 企业文化的作用

企业能够健康发展,有持续的生命力、创新力、凝聚力和号召力,其背后肯定有一种精神和理念在支撑,这种精神理念就是企业文化,企业文化在促进企业可持续发展,实现企业战略愿景中发挥着不可代替的作用。

2.1 企业文化是企业思想政治教育的有效和关键补充

企业特别是国有企业,少不了思想政治工作,思想政治工作旨在贯彻党的路线、方针、政策,督促企业合法经营。解决的是人的思想问题,对员工、群众的思想,情绪进行疏导。在当前社会形势发生变化的情况下,人的思想也在发生变化,单靠思想政治教育去做人的工作,一方面显得势单力薄,另一方面员工对枯燥的说教往往缺乏耐心,导致效果打折扣。这就需要文化的力量,需要从文化的视角去做思想政治工作。作为一个企业,只有企业精神、价值理念、战略目标被员工认同,员工感受到自己个体的存在,并自觉服务于企业,与企业生死与共。那么企业生产经营实践过程中出现的一些思想问题,苗头问题,在做思想政治工作、进行思想疏导时就会容易得到解决。

2.2 企业文化是构建和谐企业的重要内容

“和谐企业”是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态,全体员工各司其职、各尽所能、各得其所而又和谐相处,具有“依法治企、科学发展,公平协调、团结有序,诚信合作、安全高效,美化环境、服务社会”的基本特征。企业文化建设,应坚持以人为本,尊重个体,调动个体的积极性,对个体进行引导,实现个体和整体目标的一致。个体得到解放,个体利益得到尊重和保障,个体对整体目标有认同感,就会努力的工作。促进企业各种资源高效有序运行,使企业处于健康和谐的发展状态。

2.3 企业文化是企业持续稳健发展的内推力

企业要做大做强做优,必须有企业精神,必须确定员工认同的价值理念,并为之不断努力和奋斗。世界上一些知名的跨国企业、老牌企业,其发展依赖于自身企业精神的支撑。海尔企业提出海尔的精神理念只有创业没有守业,给员工无止境的紧迫感,告诉员工不能满足于今天的成绩。海尔的精神提出敬业报国,追求卓越,告诉员工要有担当。海尔对产品的质量要求十分苛刻,海尔在创业时在洗衣机产品出厂前如果检测出产品不合格,海尔老总亲自把该批产品用铁锤砸烂,杜绝其流入市场。产品生产的过程凝聚了成本、精力、血汗,对即将上市的产品进行销毁,没有极大的勇气和胆识是做不到的,但海尔做到了,海尔牺牲了短期的盈利,但是赢得消费者对海尔产品质量的信赖。

3 企业文化建设的误区

现在的很多企业,有企业无文化。广西有文化的企业却往往陷入文化建设的误区。企业文化建设缺乏对表象层、制度层、核心层之间关系的正确认识。文化建设重形式、轻内涵,重倡导、轻灌输和实践。企业文化建设更多的只停留在表象层。企业文化建设没有抓住核心,文化上了墙,却没有落地。不重视不善于围绕企业文化建设对员工进行教育、引导、培训。使文化成为墙上的制度,桌上的摆设,没有产生凝聚力、号召力和推动力。

(1)表象化。把企业文化等同于企业的外部可视形象。例如打几幅广告,用一些未经斟酌的所谓名言警句装饰一下公司、办公楼,给人以视觉的感受,自我感觉企业文化建设良好。

(2)文体化。把开展文体活动等同于企业文化,对文体活动赋予过多的期待和使命。文体活动是企业文化建设的必要构成要素,具有活跃、培养团队精神等作用,但不是企业文化建设的全部,不能以一概全。

(3)空泛化。不从企业的实际出发,全凭经营者个人的爱好,把一些他人的文化、名人的名言警句标榜为自己的企业文化,大张旗鼓地在公司内部宣传。

4 加强企业文化建设对策措施

企业文化是企业的灵魂,是企业的软实力和核心竞争力,企业要在激烈的市场竞争中利于不败之地,长盛不衰,就必须加强坚持以人为本的企业文化建设。

4.1 提炼企业精神

坚持从企业实际出发,吸取中华民族文化精髓,挖掘企业自身在生产经营中形成的文化积淀,与时俱进,强化爱岗敬业、知识创新、超越自我、同舟共济、敢于担当、敢为人先的精神,培养员工的诚信、效益、奉献、竞争、发展等意识。对企业文化进行总体规划设计,确定企业精神、企业理念、企业作风、管理模式、人才观念。

4.2 坚持以人为本

人是企业中最活跃的因素,也是最关键的因素,以人为本是企业的制胜之道。因此,服务于企业发展的文化建设也必须坚持以人为本,尊重和保护员工的政治、经济、文化等权益,尊重员工的意见、智慧,帮助员工设计其职业生涯,为员工的发展提供平等、开放、竞争的平台,让每位员工都感受到机会均等,对企业的发展有认同感。

4.3 加强宣贯和实践,促进企业文化建设落地

4.3.1 加强宣传和引导

企业文化提出来以后,不通过培训等形式进行宣贯,企业文化只能悬空,成为挂在墙上的一纸空文,一种装饰,对企业的建设发展没有实际意义。因此,要加强员工企业文化培训,利用内部力量和资源加强培训,同时注重采用送出去和引进来相结合的方式进行培训。作为企业的领导者要充分认识企业文化培训的重要性、必要性,对培训给予人力、物力、资金支持。

4.3.2 强调实践和全员参与

每位员工都应该是企业文化实践的主体,把企业文化精神、价值理念落实到具体的经营管理中。通过实践,培养员工的责任意识、效率意识、诚信意识,打造企业的团队精神、奉献精神、创新精神。企业管理层在企业文化建设中应带头实践,充当火车头,分支运用自身人格魅力去带动和影响企业的员工,让员工认同企业倡导的企业文化。通过全员参与和推动,使企业文化建设落地,对企业的发展产生内推力,使企业文化在员工的思想和行为中得到固化,成为员工的行为习惯,使企业文化得到更好的提炼。企业文化建设必须落实到具体的生产经营实践中,例如遵循产品经营坚持的质量理念、服务客户倡导“满足上帝、客户永远对”的态度。通过开展具体的文体活动,增进沟通,构建和谐,打造团队精神。

4.4 坚持创新发展

企业文化具有延续性、继承性和创新性。时代不同,企业的经营环境不同,面临的市场环境、挑战、问题不同,原有的企业文化需要进行创新、丰富。联想集团刚开始打天下的时候,既不懂市场,也不懂管理。这个时期联想面临的最大挑战是能否生存的竞争压力,联想充满了创业的决心,也充满了克服一切困难的拼搏精神。联想人敢于尝试和开拓,拿出了“研究员站柜台”的勇气和魄力,联想人嘴边常说的话是“用户就是我们的皇后”。联想人把“诚信”看得最重,宁可丧失金钱,也决不丧失信誉。当公司发展越来越大,部门也越来越多时,联想人开始,主要团队意识,告诉员工“小公司做事,大公司做人”的道理。要求员工多讲相互支持,提倡“互为客户”的理念;推行矩阵式管理模式,要求各部门之间互相配合,资源共享。“亲情文化”也是在这个阶段提出来的,开始实行“称谓无总”,倡导“平等、信任、欣赏、亲情”。

4.5 正确处理企业文化的层次关系

企业文化建设必须涵盖核心层、制度层、表象层3个层面。核心层是根本和灵魂,它决定着制度层和表象层的内容、形式和优劣。制度层和表象层是对核心层的展示。三者互相关系和谐统一,缺一不可。缺少任何一层的企业文化建设,都是畸形和没有生命力的文化。所以,企业文化建设要作为一个系统工程来建设和推进,在实践中不断地丰富、创新和发展。

摘要：随着经济社会的发展,文化已成为企业软实力和核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设对做大做强企业具有重要作用。文章剖析企业文化的三个层面,探索企业文化建设的作用,分析企业文化建设的误区,提出企业文化建设的方法策略,为企业加强企业文化建设提供有益探讨。

关键词：文化,表象层,制度层,核心层,建设

参考文献

[1]常智山.塑造企业文化的12大方略[M].北京:中国纺织出版社.2005.

[2]李宗红,朱洙编.企业文化:胜敌于无形[M].北京:中国纺织出版社,2003.

[3]候贵松.企业文化怎样落地[M].北京:中国纺织出版社, 2005.

促进企业文化建设 篇5

在如今的经济发展和市场竞争的社会里企业文化作为现代企业的管理思想和方法被越来越多的企业意识到没有企业文化的创新企业的技术创新就不能持久。那么如何才能系统地认清企业文化与企业发展的关系更好地通过发挥企业文化的作用带动企业整体发展呢成功的关键就在正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用结合好自己企业的实际情况有选择地去实践那些理论取其精华去其糟粕辨证地继承成熟的经验但又要勇于开拓创新善于发掘适合自己特点的方式方法把“文化力量”逐一转变为“生产力量”最终通过文化的力量促进企业和谐发展。

一、正确认识以人为本的文化内涵

党的十六届三中全会提出，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。这是在十六大报告的基础上对以人为本的科学发展观所作的新概括，是实践“三个代表”重要思想的本质要求，是我们党执政观念的重大转变，是我们制定经济发展战略、调控经济运行政策的基本出发点。

用“以人为本”的科学发展观加强企业文化建设，就是要树立科学的人才观，实施人才强企战略，就是要树立以人为本、人人都能成才的观念。以人为本在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式就是要在经济发展的基础上，不断提高广大员工群众的物质文化水平，提高员工的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，尊重和保障人权，创造人人充分发挥聪明才智的良好氛围。

坚持“以人为本”是我们党提出的科学发展观的本质和核心，是市场经济发展的最重要趋势，对企业具有很强的现实针对性和极大的紧迫性。坚持以人为本就是要建设企业渴求人才，人才渴求企业的人文环境，就是要把人的素质提高、人际关系的升华、人与自然关系的和谐当作发展的目的，就是要把人的需求当作发展的动力，把人的变化当作发展的标志，以人为中心开展经济与管理活动。企业文化作为管理理论在本质上是一种以人为本，以文化为特征，以激发调动内在积极性和创造性为目标的经营管理思想与模式，而不是游离在经营管理活动之外的一种文化现象。

二、正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用

先进的企业文化，是中国特色社会主义先进文化在企业的有机延伸。先进文化为先进生产力提供精神动力和智力支持，也是实现最广大人民群众的根本利益、满足人们日益增长的物质和精神文化需要的必要条件。十六届四中全会把“坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，不断提高建设社会主义先进文化的能力”作为党的五个执政能力建设之一，可见先进文化是多么的重要。党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”这一科学论断，准确地论述了文化建设的战略地位，深刻地阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用。企业文化是以人为本的管理科学，把培育企业全体人员的社会主义、爱国主义和集体主义价值观作为企业管理体系的主导性措施。通过企业文化建设，能增强企业内部凝聚力和外部竞争力，充分发挥精神、文化因素对于制度建设和物质文明建设的反作用，促进企业全面发展。

企业文化是企业的灵魂，是企业全体成员共同的价值体系。企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化建设是以人为管理主体，以企业精神为核心，以员工群众为基础，以追求理想的经济目标为目的的企业管理理论。企业文化作为一种潜移默化的精神力量，像无形的制度制约着人们，发挥着对人的凝聚、导向、激励、规范的作用，主要体现以下方面：一是企业文化可以培养员工的团队意识，增强企业的凝聚力。团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标；二是企业文化可以培养员工对企业的忠诚。企业文化是社会环境的产物，企业的领导都十分注重通过企业文化的途径来培养员工对企业的忠诚；三是企业文化可以促进员工队伍素质的提高。员工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是对员工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程；四是企业文化可树立企业形象，提高企业美誉度。在社会上树立良好的企业形象，是靠良好的企业文化来实现的，通过企业宣传自我，展示自我，提高企业的美誉度；五是能够从根本上调动企业员工的积极性和创造性，具有激励的作用。企业文化关系着企业的经济命脉，关系着企业的发展。先进的企业应建设优良的企业文化，以企业文化为龙头带动企业的全面发展。同时，企业文化也应随企业的发展而发展。因此，我们应用以人为本的科学发展观加强企业文化建设。

三、充分发挥广大员工在企业发展中的主体作用

促进企业文化建设 篇6

关键词：市场经济企业文化思想政治工作

1概述

在全党全国上下深入学习贯彻党的十七届五中全会精神之际，中国政研会在这里举办第六届中国企业文化论坛。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山对这次论坛高度重视，此次会议交流企业文化建设的做法和经验，研讨企业文化建设的形势和任务，探索加强和改进企业文化建设的思路和对策，对于推动企业文化创新，促进企业发展方式转变，推动企业科学发展，将产生积极的影响。中国社会已进入工业化，或者说工业化后期，文化已经是中国企业必须面临的一个重要问题，自上个世纪90年代，中国企业开始重视企业文化问题，但早在上世纪70年代，美国、日本等发达国家就已经开始重视企业文化。美国哈佛大学教授泰伦斯·狄尔和麦肯齐咨询公司顾问爱伦·肯尼迪于1981年7月出版的《企业文化》，是企业文化理论诞生的标志性著作。他们通过对将近80家企业的调查研究结果，提出了“杰出成功的公司大都有强而有力的企业文化”这一著名论断。随着世界经济全球化的发展要求，我国根据具有中国特色社会主义的基本国情和经济体制，提出了针对中国企业的企业文化新要求———在加强企业思想政治工作中促进企业文化发展。

加强企业思想政治工作，促进企业文化建设，就要把贯彻学习党的十七届五中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务。以突出科学发展为主题，以把握加快转变经济发展方式为主线，推动学习五中全会精神的热潮，鼓励和动员干部职工为实现经济社会又好又快发展、夺取全面建设小康社会新胜利贡献智慧和力量。

2企业文化理论研究

2.1企业的概念企业文化是指一个企业在长期的生产经营过程中，把企业内部全体员工集合在一起的理想信念、管理制度、价值观念、道德规范和行为准则的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝结员工力量为企业总目标服务。企业文化客观地存在于每个企业当中，积极的因素则促进企业良好的发展，迪尔和肯尼迪把企业文化的整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

2.2企业文化的特征企业文化的提出已经超越了一般认识上的企业中的文化现象，被看作是一种新的管理理论，它已经被赋予了新的含义。然而企业文化又不能离开文化现象而独立存在，即是一种客观存在的文化现象。企业文化由以企业精神文化为内核的，分别由企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层三个层次构成。由此可见企业文化作为一种新的管理理论，既要依附于文化现象，又有三个层次构成，这必然导致企业文化既具有一般文化现象的特征，又保持着自己鲜明的特征。

2.2.1企业文化的一般特征。企业文化是社会文化、企业实践、企业生产经营、企业行政管理的融合。它不仅反映了企业的基本精神风貌，直接关系着企业的兴衰，还鲜明地体现了社会文化对企业实践的结合与影响。所以企业文化具有客观性。任何企业都存在于一个国家，一个民族，一个区域中，受外界自然和社会环境的影响，企业文化反映出了特定的时代精神，具有时代性，例如我国60年代的大庆“铁人精神”。企业文化是一个由多种层次、多因素组成的整体，且各因素之间相互依存，相互作用，任何一方的变动，都会导致“蝴蝶效应”，牵扯影响到其他因素的发展。所以企业文化具有系统性。综上所述，企业文化具有客观性、时代性和系统性等一般特征。

2.2.2企业文化的本质特征。①企业文化具有依附性。企业文化的产生需要多种条件，而产生企业文化的条件都是具有共同性的。例如企业的员工，无论在哪个岗位上，无论从事的是什么具体的经营活动，员工之间都需要保持相互之间的交往，并均能够获得一定的成就。这使得企业中生产关系的调整和变革都与人际关系的调整和变革相联系，不断出现的矛盾，又不断地得到调和，最终达成统一。企业文化就是通过这样的人际间的行为活动，进化集聚而形成的。由此可见，企业文化依附于企业，但最主要的因素还是人。②企业文化具有目的性。既然企业文化依附于企业，那么企业文化所具有的目的性就是以围绕企业而开展的，以服务企业为终极目标。首先，企业文化依附于企业，与企业共生死。其次，企业文化有利于企业的发展，与企业的员工利益和企业自身的利益息息相关。但是企业文化也必须适应环境文化这个大环境，并对企业的目的性适时地做出调整。③企业文化具有可塑性。企业文化不是凭空产生的，而是长期传统的遗存产物，它具有传统的特性，又在现代文明中洗礼。它是“扬弃”的产物，既继承了先辈的优良传统，又在一定基础上进行不断的改进。总体来看，企业文化随着社会生产力的不断发展，在生产关系调整变化过程中不断向前发展，使得企业在兼并、重组的过程中，优化配置，达到兼容并蓄，形成新的企业文化。

2.3企业文化的作用企业文化是企业发展经营中不可或缺的一部分，良好的企业文化有利于营造良好的企业环境，是企业发展中不可或缺的精神力量。对于企业来说，企业文化不仅可以提高员工自身的文化修养，还能凝聚向心力，调节企业资源的优化配置，促进企业积极的发展，提高企业的市场竞争力。

2.3.1企业文化对企业具有凝聚力作用。企业凝聚力是一种普遍被员工共同认可的价值观，它像一种粘合剂可以把不同方面的员工聚合起来，从而产生强大的向心力。企业文化则可以促进全体员工在企业各方面，如战略目标、运营流程、合作沟通等方面达成共识。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，为了实现统一的目标努力奋斗。endprint

2.3.2企业文化对企业具有导向作用。企业文化就是一个指挥棒，让企业员工能够自觉地按照企业的规章制度去工作，并对企业整体和全体员工的行为和价值取向起到指导作用。对于企业来说，企业文化具有符合企业自身的价值观和规范标准，企业文化一旦形成，员工的价值取向就应与企业的生产标准相一致。这就是企业的导向作用。企业的导向作用不仅指导企业员工，还包括企业整体，它把企业与员工统一起来，促进企业发展壮大。

2.3.3企业文化对企业具有激励作用。良好的企业文化可以营造良好的工作氛围，舒心的工作氛围可以提高员工工作的积极性，快乐和谐的工作可以使员工从内心产生一种对工作奋发进取的精神效应，避免工作中产生消极对待工作的情绪。由良好企业文化形成的文化氛围和价值导向，能够激发员工潜在的智慧，调动他们工作的积极性、主动性和创造性，提高工作效率。

3结束语

企业文化是企业宣传和开展思想政治工作的有效载体。新形势下，加强和改进企业思想政治工作面临许多新问题，这就需要开拓思路，探索新方法和新途径。从某种层面来讲，企业文化是企业顺利进行生产经营活动的必要前提，是提高企业经济效益和社会效益的重要手段，而在企业管理的过程中，思想政治工作是融入其中的能起到理顺情绪、凝聚力量、振奋精神、鼓舞士气的重要作用。因此，企业应该在继承和发扬优良传统的基础上，结合企业深化改革和生产经营工作的实际，坚持做到“五个结合”，即把思想政治工作同企业管理相结合；思想政治工作同提高交通运输管理质量相结合；思想政治工作同激励政策相结合；思想政治工作同解决员工思想和实际问题相结合；思想政治工作同创新企业文化相结合，从而使思想政治工作不断焕发出新的活力，保证和推动了各项工作的顺利进行。

参考文献：

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[5]彭志安.与时俱进，提高企业思想政治工作的有效性[J].价值工程，2010（16）.

促进企业文化建设 篇7

企业文化是在一定社会历史条件下, 企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式, 以及与之相适应的制度和组织结构, 体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。其主要内容包括:企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业形象、企业制度、企业环境和企业文化活动等。企业文化的实质, 是以人为中心, 以文化引导为手段, 以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化就好像是一只看不见的手, 常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。简言之, 企业文化是一种氛围, 就是形成一种积极向上正气, 形成一种崭新的精神面貌。

二、为什么要建立优秀的企业文化

(一) 建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求

知识经济已敲开21世纪的大门, 并将以迅猛之势, 给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化, 又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。

企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍, 高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。一个国家的发展离不开这个国家的文化, 一个企业的发展, 同样离不开这个企业的文化。建立新世纪企业文化, 是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

(二) 优秀企业文化的作用

1. 企业文化是企业的核心竞争力

什么才是企业的核心竞争力?不同的时期有着不同的认识。“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”都被人所重视、认可。慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来, 先进的科技也会落伍, 技术会被淘汰, 人才会流动, 企业的优势最终可以会失去。一个企业的客观存在优势再多, 却难以发挥出来, 最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足, 使企业自身具备的优势发挥作用。国有企业要迎接经济全球化的挑战, 在激烈的国际竞争中赢得主动, 就必须在加强“硬件”建设的基础上, 大力加强企业的“软件”——企业文化建设, 才能全面提升企业核心竞争力。

2. 企业文化改变了员工的价值观

企业文化是可以感受出来的。企业有没有良好的文化, 不用看宣传资料, 看员工的表情就知道, 员工在状态是文化, 不在状态可能就有问题。企业文化就是要形成这样一种状态, 形成一种气势, 大家能感受到这个企业和那个企业不一样, 这就是企业文化所形成的氛围。这种氛围比制度的管理可能更有效。

3. 企业文化是决定企业凝聚力的重要因素

德国戴姆勒—奔驰汽车公司能经营一百多年而经久不衰, 其重要的一点就是公司具有强大的凝聚力。这个凝聚力源于他们公司的企业文化。这个公司的每一位员工都认为, 能在世界上第一流汽车公司工作是他们的骄傲, 干活就必须力争干得最好, 而且必须用心来干活, 因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒或干活不负责任。一个企业和教化能达到这一步, 复乎何求?可见, 企业文化是企业凝聚力的基础, 是决定企业凝聚力的重要因素。

三、建立优秀的企业文化

(一) 真正做到“以人为本”

发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”。文化管理认为, 在人、财、物诸因素中, 人是首要因素, 人应该成为企业管理的出发点和归宿点。企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中, 企业文化离开员工根本无法独立存在, “以人为本”是形成良好企业文化的基础。

摩托罗拉公司的企业价值观是, “尊重每一个员工作为个人的人格尊严, 开诚布公, 让每位员工直接参与对话, 使他们有机会与公司同心同德, 发挥出各自最大的潜能;让每位员工都有受培训和获得发展的机会, 确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力;尊重资深员工的劳动;以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报;以能力为依据;贯彻普遍公认的——向员工提供均等发展机会的政策”。

(二) 使员工的个体价值观与企业的群体价值达成统一

不同的人有不同的价值观, 不同的群体也有不同的群体价值观。不同行业的人们有些什么不同的价值观。军人的价值观就是用青春筑就血肉长城、保家卫国;石油工人的价值观是让自己的汗水化为石油, 让祖国能像雄鹰一样腾飞;像雷锋这样的英雄人物就是英雄人物就是做一颗永不生锈的螺丝钉。那么作为一个现代化企业, 其群体的价值是什么呢?应该是创造财富, 服务社会。人的行为无不受观念和感情的驱使, 只有员工群体协调一致的努力, 企业才会赢得成功。协调一致的群体行为依赖于共同信守的价值观的培育。培育共同的价值观是凝聚人心、创造奇迹的关键所在。

(三) 企业制度与共同价值观协调一致

企业的内部管理制度, 对员工来讲是外加的行为规范, 它与内在的行为和道德规范——群体价值观是否一致, 是衡量一个企业是否真正确立和文化管理的观念。存在决定意识, 不同的制度强化了不同的价值观。平均主义的分配制度强化“平庸”和“懒汉”的价值观。按劳报酬的分配制度强化了“进取”和“劳动”的价值观, 真是泾渭分明。

(四) 建设企业文化需要导入CIS

企业形象识别体系 (简称CIS) 已被国际社会视为二十一世纪企业发展的一种新战略和新动力。CIS首先是通过理念识别来对企业精神进行塑造, 它是企业识别系统的核心和起点。然后是企业对内、对外的行为活动将企业理念转化为企业行为的物化过程, 企业理念需要通过企业的行为传播出去, 才能使企业的形象得以树立。CIS塑造、完善和提升企业形象, 强化市场竞争能力, 通过整合把噪乱纷杂的声音精炼提纯, 使企业原本模糊的特点鲜明的展现出来, 企业经营理念贯穿其中, 产生共性的意识形态, 在逐步的积累发展的过程中达到形成企业文化的最终目的。

(五) 企业文化在建设发展中必须要有自己的特色

“特色”就是一个企业的文化个性, 是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有, 只适用这个企业, 是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作是一个生命体, 那企业文化就是它的思维方式和行为举止。建设企业文化不要加以模仿, 否则就像影子一样显现不出来, 企业文化必须突出重点, 不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神, 而不是简单地模仿别人。

建设优秀企业文化是一项永无止境的系统工程, 它要有高瞻远瞩的设计者, 还要有广大员工的积极参与和普遍认同, 要具有制定的合理性、理解的广泛性并结合现实才能建设一个优秀的企业文化。

未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争, 企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出:“如果你想让列车再快10公里, 只需要加大油门;而若想使车速增加一倍, 你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力, 只有文化上的改变, 才能维持高生产力的发展。”

摘要：文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响, 发挥着不可忽视的作用。本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性, 以及建立优秀企业文化的关键点的阐述, 试图让人们认知、认识, 进而重视企业文化建设, 建立起优秀的中国企业文化。

关键词：企业文化

参考文献

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[2][德]沃尔夫冈.辛茨.管理5要素___SELIK企业管理中人的要素.中国城市出版社, 1999.06.

[3]杨帆.中国企业文化之根基.中人网, 2004.4.

[4]尚水利.团队精神.时事出版社, 2001.03.

促进企业文化建设 篇8

企业文化是企业职工在从事商品生产与经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则是外显于企业形象、内隐于人们心灵之中的、以价值观为核心的一种意识形态。建设社会主义的企业文化, 对于促进企业思想政治工作的科学化, 具有十分重要的意义。

一、正确认识企业文化和思想政治工作的重要作用

企业文化是指在一定的社会文化环境影响下, 经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认可和时间所形成的整体价值观念、信仰、追求、道德规范、行为准则、风格及传统和习惯的总和, 是企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力的体现。企业文化的主要内容包括四个方面, 表层为物质文化, 浅层为行为文化, 中层为制度文化, 核心层为精神文化。

企业文化是一种自觉行为, 是企业追求最高目标的行为过程。因此从战略高度推进和加强企业文化建设, 既是提升核心竞争力的需要, 也是创新思想政治工作的有效途径。

思想政治工作是研究人的思想及思想活动规律, 以提高人们认识世界和改造世界能力为内容的一门科学。思想政治工作是我们党的优良传统, 是经济工作和其他一切工作的生命线, 是我们党和国家的政治优势。从本质上讲, 思想政治工作就是群众工作。简单地说, 思想政治工作是教育员工, 提高素质, 凝聚人心, 保证发展。《“三个代表”重要思想学习纲要》明确指出:“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线, 是我们党和国家的重要政治优势。越是发展经济, 越是改革开放, 越要重视思想政治工作”。思想政治工作作为企业发展的强大支柱, 只能加强, 不能削弱, 必须保证思想政治工作不因企业改制、机构精简等情况受到影响, 应当转变工作思路, 改进工作方法, 提高工作实效。

二、正确处理企业文化与思想政治工作的关系

企业文化和思想政治工作的关系, 二者从逻辑上说是两个相交的圆, 既有共同点也有不同点;既有联系又有区别。二者研究的对象都是人;二者都是以观念形态、价值观等方面的内容为核心, 通过沟通和交流, 建立合理科学的机制和规章制度, 引导、教育和激励员工努力工作, 目的是提高人的素质和文化品位, 目标提升企业的核心竞争力;作为不同点:范畴不同, 前者属经济管理, 后者属政治范畴;形式不同, 一个是指令性, 一个是非指令性;机制不同, 一个是规定性, 一个是非规定性。

思想政治工作是企业文化的重要组成部分, 起着基础性政治保证作用。企业文化为思想政治工作服务企业中心工作开拓了新的领域, 是搞好思想政治工作的有效途径和重要载体。企业文化与思想政治工作相结合是彼此发展的客观需要和内在要求, 应当有机地融合、统一起来, 成为现代企业管理的重要组成和新的途径。一方面, 思想政治工作为企业文化建设提供理论支持和保证, 并以企业文化建设为载体, 另一方面, 企业文化建设必须以思想政治工作为方向, 为思想政治工作在企业发挥作用提供落脚点。二者在“企业”这个舞台中应该是相互依存、互相促进。

三、搞好思想政治工作的重要意义

第一, 搞好企业文化建设, 有利于克服政治与经济“两层皮”现象。在企业, 长期存在着思想政治工作与经济工作“两层皮”的问题, 企业文化正是使思想政治工作与经济管理工作相结合的理想结合部。因为, 企业文化作为管理文化, 它与企业管理有着密切关系但又不涉及具体管理, 它与道德建设、思想建设密不可分, 是企业思想政治工作的延伸和具体化, 既体现了社会主义政治的基本要求, 又体现了企业经济发展的需要。企业文化本身的这种特殊性质, 决定了它兼容思想政治工作与企业管理两方面于一身。所以, 积极地开展企业文化建设, 能够较好地克服企业存在“两层皮”的问题, 有利于更好地落实“两手抓, 两手都硬”的方针。

第二, 搞好企业文化建设, 能拓宽企业思想政治工作领域, 丰富思想政治工作的内容。传统的思想政治工作存在某些缺陷与局限, 如在思想教育的内容上, 一般性的政治理论教育多, 经常性的又紧密结合具体经济工作需要的内容少等等。而企业文化建设从大文化的角度来认识经营管理工作, 其内容更具广泛性, 它不仅有思想政治工作的内容还包括文学、艺术、音乐、美术、体育以及现代经营观念等内容。企业文化建设范围已经覆盖了企业精神文明的各个领域。所以, 加强企业文化建设, 对于开阔思想政治工作的视野, 充实与扩展企业思想政治工作的内容, 是非常必要的。

第三, 搞好企业文化建设, 能促进企业思想政治工作方法的创新。企业文化建设的一个突出特点是寓教于乐文化, 即通过文化教育、文化娱乐、文化感染等手段, 来提高人们的文化、思想和道德素质。企业文化的操作方法生动、活动容易吸人们参于, 容易被人们接受。企业文化中的观念内容, 例如价值观念、道德观念、经营观念等, 是建立在自学自愿在基础上的非正式的行为规范, 不具有强制性, 群众接受起来没有心理障碍与逆反心理。充分利用企业文化寓教于乐的方法, 对于改进与丰富企业思想政治工作的方法与手段是十分有益的。

第四, 搞好企业文化建设, 能为企业思想政治工作提供有效的载体, 企业文化建设注重文化因素对职工观念与心理上的影响, 将爱国主义、集体主义、社会主义教育体现在文化活动之中, 提高觉悟、加强修养、陶冶情操, 从而全身心地投入到生产经营活动中去, 为企业的生存与发展奉献自己的聪明才智。这既是企业文化建设的宗旨, 也是企业思想政治工作的目的。有了企业文化这一载体, 企业思想政治工作就可以紧密地结合企业的经营活动与文化娱乐活动来开展, 从而改变思想政治工作空泛和脱离实际的局面。

四、正确把握企业文化和思想政治工作的特点, 做好企业文化建设

思想政治工作不能简单地等同于企业文化, 企业文化建设也不能孤立地进行, 更不能把它作为时髦的“装饰品”或“文体活动”的代名词, 而应该自觉地利用和发掘企业思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设, 同时使思想政治工作找到一条渗透企业经营管理中去的途径和载体。要把企业文化建设与思想政治工作有机地结合起来, 不断地增强企业思想政治工作的针对性、实效性;结合企业实际突出文化特色, 引进企业文化中合理的有效的管理文化, 做到文化内涵体现思想政治工作的要求, 着力推进企业文化建设。

企业文化和思想政治工作都要围绕科研生产中心开展工作。如果脱离了企业的中心工作, 思想政治工作就成了无本之木, 无源之水。要增强工作的预见性, 摸清员工的困惑点;增强工作的渗透性, 激发职工的兴奋点;增强工作的针对性, 化解员工的忧虑点。要坚持以人为本, 解决好干部职工的各种思想问题, 保证先进生产力的实现。

构建企业文化促进企业和谐发展 篇9

本文通过对我国企业构建企业文化的现状进行分析,提出了如何通过“以人为本”构建和谐企业,促进企业健康、快速发展。

一、我国企业构建企业文化的现状

如今在构建企业文化声势越来越大的热潮中,凡是张扬着进行“文化建设”的企业,文化大多成了装饰。反而那些没有张扬进行“文化建设”的企业,文化大多在潜移默化地形成。有统计显示,我国出版的企业文化书籍在数量上超过了西方国家企业文化书籍的总和。从事企业文化咨询的机构和人士,也雨后春笋般涌现出来。在管理学院或商学院里,差不多每个教授在授课中都会提到企业文化,并且各有各的说法。在企业界,几乎没有哪个企业管理者不知道“企业文化”的,不少企业还在“外脑”的帮助下写就了完美的企业文化体系,如青岛康大集团在北京同心动力企业管理顾问有限公司的帮助下建立了有助于企业长远发展的企业文化体系。我国企业文化建设大体存在以下几个方面的现状。

(一)企业文化建设发展不平衡

我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进,但发展还很不平衡,东部沿海及大型国有、民营企业好,西部和规模小的民营企业差;说得多,做得少;表面的多,深层的少。企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营管理者的足够重视,还需要进一步引导。

(二)企业文化的理论研究方兴未艾

我国对企业文化的理论研究方兴未艾,研究方法已经开始从定性分析转向定量研究(如文化贡献率、实证模型等),研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化,研究对象从单纯的研究企业形象开始深人研究企业审美文化和“知识资本”的人才要素等方面。

(三)存在思想政治工作与企业文化建设“两张皮”的现象

许多大企业集团已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容积极推进,而且设立了企业文化部,有的将其列入企业发展规划。但相当一部分企业存在着思想政治工作与企业文化建设“两张皮”的现象,没有真正融合,没有形成企业的核心竞争力,缺乏渗透力和实效性。企业要不断地增强思想政治工作的针对性、实效性、主动性和时代感,把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来,以更好地为企业的改革、发展、稳定服务。

(四)企业家未能在企业文化建立中发挥主导作用

企业家是培育特色企业精神的关键角色。企业家精神是一个企业精神的核心,是影响企业经济增长最重要的非经济因素,但企业家精神不能涵盖企业文化的全部。作为企业文化的第一设计者,企业家的素质、决策力将越来越重要。企业家要凸显与张扬个性,并进行科学的CI、VI、MI、CIS设计和恰当的形象塑造。

(五)中国企业缺乏对“品牌资本”的认识

中国企业缺乏对“品牌资本”的认识,没有把品牌作为企业的运作中心,没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感,没有利用各种方式为品牌创造更大的价值。因此,要注意培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化,注重塑造企业形象、产品形象和职工队伍形象,达到凝聚人心、鼓舞士气,激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的,不断提高企业的整体素质和市场竞争力。

二、“以人为本”构建和谐企业

随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个紧迫的课题。人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立“以人为本”的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

在管理理论中,对人的管理始终是管理理论的一个重要内容。“以人为本”的企业文化理论是20世纪80年代以来在管理理论经历了科学管理、行为科学、管理科学之后而出现的风靡全球的一种新型企业文化管理模式。它的兴起和发展表现出管理学与伦理学的融合趋势。企业要通过“以人为本”构建和谐企业应做到以下几点。

(一)树立“以人为本”的企业管理理念

“以人为本”的企业管理理念认为,在企业生产的诸要素中,人是起决定作用的要素,树立以员工为中心的观念,坚持员工重于产品。企业管理具有两重性,即自然属性与社会属性,随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡,企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革,尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破,使人在生产中获得了更大的自由,员工不再是受制于机器的附属物,而成为生产中的真正主人。在这种情况下,仍按传统的企业管理理念进行管理,势必压抑员工的活力和热情。因此,应把人作为企业的核心,重新认识人的本质和心理活动,重视人性、人的价值、地位和作用,充分体现人的本性、亲和力,在企业管理中应提倡更聪明地工作,追求管理的人情味、艺术化,形成不同个体的特色优势,努力创造团结协作的氛围,模糊“管”的概念,彰显“理”的成分。

(二)把企业目标同员工目标结合起来

企业是一个活的生命机体,在这个机体内有哪些环节是相互制约、相互促进的?在企业发展过程中,一个主要流程是策略,主要围绕组织策略,还有品牌、机制、知识和文化进行。这些企业相互促进、相互配合、相互提高,这个企业才会不断地发展。当企业的文化和策略不匹配的时候,再好的策略也执行不了。

一切管理理念都应围绕着人是最宝贵的资源,企业应以员工为中心而展开,人是企业最大、最有价值的资本、资产、资源和财富,是企业的主体,因此,企业管理应通过对人的管理来实现并通过协调组织目标和个人目标,激发人的内在动力,促进人们自觉地发挥潜能来达到组织目标。这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,人力资源才得到开发和利用。

三、构建特色文化力推企业发展

任何一个组织都会客观存在它固有的文化,这样就不存在文化策划问题。既定的企业文化一定会影响到公司战略的选择和决策;相反,一旦公司战略确立,企业文化则需要进行相应的变革和提升以支持公司战略的实现。

通过对竞争性环境和公司战略进行综合分析,在优化层级规范和市场绩效导向文化的基础上,以团队支持和灵活创新为文化的主基调,重视团队建设、加强团队协作,强调人本管理、开放的心态、不断学习和灵活创新、提高管理效率和经营绩效,通过精细管理和文明施工管理(竞争的软实力)开展工作,通过构建和谐文化推动企业发展。

(一)注重环境育人,打造物质文化

企业文化不同于一般的企业管理,作为文化的一种特殊形式,有文化自身的特殊规律。例如,传统管理更多的是运用行政力量,带有强制性,人在这种管理模式之下也带有更多的管理客体色彩;企业文化运用的是文化的力量,体现的形式是“润物有声”,如水之性——“上善若水,水善利万物而不争”,体现的是滋养和促进发展,人在这种模式下是主体,也是目的,管理是一种服务的职能和义务,工作中更像是教练而不仅仅是裁判。

残酷的市场竞争唤醒了众多企业领导人“人才是第一资源”的意识,开始注重企业文化中人才的要素及其价值的开放与利用。企业经营管理者要坚持“以人为本”,注重创造宽松、优美的工作环境,更加关注发挥人的能量,更加重视人才的再培训、自我价值的实现和人的全面发展。

(二)提高整体素质,培育行为文化

领导在企业文化实践中的地位和作用十分重要,那是不是领导文化就能代表企业文化呢?实践中,对领导的作用和地位的认可常常走向极端,最终演化为过分夸大领导人的作用,片面倡导精英文化,甚至将领导文化等同于企业文化。

企业文化本质是企业管理的新文明,它改变了传统管理中的主客体分离和对立的状况,帮助每个人首先成为自己的主人,从而极大地激发了每个主体的积极性。领导文化在这一进程中,是以启动文化的面目出现的,在领导文化的全力推动下,组织其他成员以实践主体的身份积极参与,发挥出创造性和积极性,从而塑造出帮助企业和全体成员共同发展的企业文化。

(三)树立内外形象,营造品牌文化

内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略相统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

(四)建立目标激励,塑造和谐形象

建立有效的目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合,还要修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。

四、结语

企业不和谐,就谈不上发展,反而成为发展的绊脚石。企业文化是在企业长期生产经营过程中积淀而形成,并随着企业内外环境的变化而不断发展和完善。只有抓住企业中心工作,唱好“重头戏”;把握变化形势,打好“主动仗”;充分凝心聚力,努力营造和谐的企业环境,才能更好地促进企业持续、健康、和谐发展。

摘要：近年来，企业文化建设受到了国有企业的普遍重视，各企业的文化创建工作开展得有声有色、如火如萘。文章通过对我国企业构建企业文化的现状进行分析，并提出了通过“以人为本”构建和谐企业，促进企业健康、快速发展的几点见解。

关键词：企业文化,以人为本,和谐发展

参考文献

[1]我国企业文化建设的现状及发展思路[EB/OL]．合智情报网．http：//www hezhici．com/sort/13/2007-10/31/160837650.htm.

[2]马牧．拨开迷雾、返璞归真——对当前我国企业文化状况的观察与思考[J]．中外企业文化，2007，(11)．

促进企业文化建设 篇10

关键词：企业文化建设,思想政治工作,改革与创新

1. 前言

近年来, 由于我国改革开放与经济市场的快速发展, 从而使得我国社会经济结构发生巨大的变化, 例如:社会经济成分、组织形式利益关系、分配方式等, 上述这些变化为新形势下开展企业思想政治工作又提出更多新课题与挑战。然而, 由于传统内容过于枯燥、乏味, 而且形式也比较单一, 这样一来, 便使得企业思想政治工作难以满足新形势下的各种需求。因此, 企业应该快速解放思想、及时更新传统的观念, 进一步完善和企业思想政治工作相关的制度, 以此来完善企业思想政治工作内容、手段以及方式。

企业的文化是企业在较长一段时间内, 在生产、经营中逐渐形成的, 是企业职工认同企业价值观、行为准则以及行为方式的一个总称。此外, 企业文化在建设中, 既在增强企业凝聚力、充分发挥职工的积极性、提高企业竞争力方面发挥着巨大的作用, 又对企业思想政治工作的创新发挥着重要作用。

2. 企业文化建设促进企业思想政治工作的概述

企业的思想政治工作对研究员工政治思想与行为规律, 从而有针对性地利用先进意识形态对员工开展灌输教育, 切实提升企业职工的认识, 逐步增强企业职工的改造能力, 但是, 企业开展思想政治工作的最终落脚点是为提升企业整体经济与社会效益。

然而, 企业文化不仅是建设社会主义文化的一重要成分, 而且又是激昂传统思想政治工作所具有的优势和企业管理紧密结合的一最佳形式。此外, 最重要的又可以树立企业的形象与竞争能力的一项重要工作。因此, 企业文化能够增强企业的群体意识、进一步规范企业职工的行为习惯, 探索出团结职工凝聚力和竞争力方式与方法, 从而最终为企业的思想政治工作搭建一个良好的平台。在企业文化中, 其倡导的企业精神主要包含:竞争精神、创新精神、奉献精神等, 既能使外延企业思想政治工作, 又能为企业的思想政治工作增加新活力, 这样一来, 便能克服传统单一的思想政治工作所存在的弊端, 而且又能彻底改变在旧体制下不适合社会主义市场经济发展的一些陈旧观念、模式以及方式方法, 而是把企业的思想政治工作和企业的经济工作紧密结合在一起, 从而为企业的思想政治工作开辟新领域。通过分析我们得出, 企业文化建设能够使企业的思想政治工作内涵得到扩展, 将企业的思想政治工作更能满足市场经济发展需求, 和使之和企业的经济工作相融合, 促使企业的思想政治工作转变成企业巨大的物质生产动力。

3. 企业文化建设能够扩宽企业思想政治工作思路

通过对现代企业管理调查发现, 人们既有在经济利益方面需求, 又在精神方面的需求, 这正是和传统企业管理相区别的一个重要标志。可以说, 对企业群体行为塑造成为现代企业文化建设不可缺少的一部分内容。而企业文化则是要不断激励企业职工的智力、向心力, 培养他们勇于向上的精神, 进而将企业的道德准则一行为方式都加以统一, 将企业职工的个人工作和个人的人生目标紧密结合在一起, 唤起职工团队合作精神, 使之最大限度地将各种生产要素作用发挥出来, 以便创造高效的生产效率与经济效益。企业文化建设是和企业的思想政治工作目标相同, 因此, 将二者紧密的结合, 能够真正克服企业经济工作和思想政治工作中所产生的“两张皮”的等不良现象。然而, 在企业生产与经营过程中所指定的方针、思想、对策等都紧密结合在一起, 而且还要将这些内容逐步地渗透到精神文明建设当中, 就能够使企业的思想政治工作和文化建设在结合过程中得到进一步的升华。

在当今企业体制的影响下, 企业的思想政治工作其特点是将企业的思想政治工作始终坚持以人为本的原则, 并且将企业文化看做是新阶段下企业思想政治工作的载体相通融以及结合;以企业形象与精神作为其重要的内容, 从而加快企业的文化建设;重视培养企业精神、艰苦奋斗、拼搏努力等精神来教育企业员工, 这样一来, 将企业的精神作为企业发展的灵魂, 作为企业文化建设的一个核心内容;打造良好的企业形象, 扩大社会影响力, 并且要充分利用企业文化的载体, 将企业的思想政治工作融入到群众文化活动当中, 实现文化和企业思想政治工作的紧密结合, 发挥社团、组织的作用, 将其作为政府和社会沟通以及交流的一个纽带桥梁。

对于企业文化来说, 并不只是进行灌输, 而是借助文化的载体, 将文化作为核心思想, 让企业职工能够自愿去追求价值观念, 严格遵守同一规范。此外, 企业文化建设又能够彻底改变传统思想政治所使用的方法, 进而逐步树立“以人为本”的思想, 营造一种良好、和谐、公平的氛围, 使企业职工进行平等的交流, 使教育转变为沟通, 以期达到最佳效果。并且, 企业也可以开展行为文化, 对身边所发生的事、文化以及人物等进行教育, 逐步进行改善, 最终实现自我的升华。这样一来, 企业职工在企业文化建设过程中, 把企业的理念与行为逐步渗透到企业个人的思想与行动当中。

通过上述的论述, 我们得出企业的思想政治工作一个十分重要的载体就是企业文化, 而且还可以进一步扩宽企业的思想政治思路。

4. 企业文化建设又为企业思想政治工作开辟了新途径

从某一方面来说, 企业文化属于一种自觉行为, 而且又是企业更高目标的行为过程。另外, 企业文化又是从一个崭新的角度, 有效解决在新形势下的思想政治工作所面临的各种问题, 进而为企业的思想政治工作和企业的日常生产与经营、科研等工作的开展探究出新对策。具体表现在以下几个方面:首先, 企业文化实现了精神与物质的相互统一。事实上, 企业文化自身就含有物质文化和精神文化两方面的内容。并且, 企业文化在发挥作用的同时, 便自然而然地把思想理念和生产经营等各项工作紧密结合在一起。因此, 把企业思想政治工作和企业文化同步开展, 便能很好地解决企业思想政治工作中遇到的各种问题。其次, 企业文化能够统一企业的理念和规则制度。这样一来, 便可以弥补企业思想政治工作在思想教育方面存在的不足。再次, 企业文化将管理理论和管理方法相统一。换言之, 企业文化将管理理论和管理实践紧密相结合, 将具有强制性的管理逐渐升华成企业职工能够自觉遵守的制度, 进而真正克服企业思想政治工作在管理当中出现的空乏问题。最后, 企业文化能够统一企业经营哲学和识别系统。这是借助企业所建立和规范的理念、行为以及视觉系统, 所反映出的企业职工价值观念、抱负、企业目标, 这都充分体现出企业所要承担的历史使命与强烈的责任感。此外, 从另一方面来分析, 又能反映出企业的思想政治工作目标与任务。并且, 还可以为企业的思想政治工作在具体的实践工作当中提供一些切实可行的方法。因此, 企业职工要自觉将企业的思想政治工作与企业的文化紧密结合在一起, 使其共同得到发展, 以便增强企业凝聚力和竞争力, 在市场中站稳脚步。

5. 企业文化建设极大的推动着企业思想政治工作的改革与创新

企业的文化建设能够为企业的思想政治工作改革提供更多新结合点。同时也是提高企业政治思想工作实效性的基本保障。但是, 由于企业的思想政治工作自身有较强的理论性与思想性, 再加上有些企业的思想政治工作方式过于单一, 并且载体相对较少, 从而使得企业的思想政治工作只能长期停留在理论灌输层面。但是, 对于企业的文化来说, 不仅可以使企业的思想政治工作内涵加以丰富, 更重要的是能够减少企业思想政治工作和生产经营相脱离的现象。

第一, 从观念上层面来分析, 企业文化促使企业思想政治工作的改革以及创新。从企业生产与发展角度类分析, 企业文化本身属于思想理念创新, 而此理念能够反映出社会进步潮流。对于一个非常成功的企业来说, 企业将企业文化的基本原理和企业实践紧密结合得到的结果。所以, 企业文化产生以及发展的实践都为企业的思想政治工作改革提供更多观念层面的指导。但是, 对于企业的思想政治工作来说, 不能一味地照搬照抄其他企业, 而是要结合本企业的实际情况来开展的。

第二, 从方法手段方面来分析, 企业文化可以促使企业的思想政治工作的改革与创新。事实上, 企业的思想政治工作是通过企业文化所提供的观念、价值等, 丰富其内容。在我国, 通过大量成功的企业实践来分析, 企业文化建设不仅能够作为企业思想政治工作渗透企业经营当中的良好载体, 而且又将使企业的思想政治工作变得更加有针对性、主动性。特别是对于优秀的企业文化来说, 能够增强其凝聚力, 提高企业竞争力的作用, 而且又是企业发展强大的巨大动力。因此, 企业会选择将科学文化与人文文化相结合的手段, 将企业的思想政治工作指导的党的路线、方针以及政策等多种内容都转变成为企业的一种内在价值观, 不断提升企业的凝聚力, 进而充分调动企业职工的工作的积极性。通过多种新形势与方法, 真正克服企业思想政治工作中存在的诸多弊端, 进而逐渐的完善当前社会主义市场经济发展中出现的陈旧观念、思想以及模式等, 这样一来, 将企业的思想政治工作和企业的经济工作紧密结合, 再将其落实到实处。

6. 结束语

总体来说, 企业文化是目前企业稳步发展的一种巨大动力, 并且, 一个成功的企业文化在促进企业思想政治工作发展层面发挥巨大的作用。当前, 企业思想政治工作面临着诸多的挑战, 因此, 企业文化建设将会对企业思想政治工作的创新产生巨大的影响。这主要是由于建立良好的企业文化既能够丰富企业思想政治工作内涵, 进一步扩展企业思想政治工作思路, 并且为企业思想政治工作开辟新的途径, 便能快速改革与创新企业思想政治工作。然而, 由于传统内容过于枯燥、乏味, 而且形式也比较单一, 便使得企业思想政治工作难以满足新形势下的各种需求。因此, 企业应该快速解放思想、及时更新传统的观念, 进一步完善和企业思想政治工作相关的制度, 以此来完善企业思想政治工作内容、手段以及方式。所以, 要在具体的工作当中, 将企业文化建设和企业思想政治工作紧密结合在一起, 在创新企业思想政治工作方法方面做出巨大的努力, 逐渐增强企业思想政治工作渗透能力, 特别是对启发企业干部职工工作的主动性与创造性非常重要。这样才会进一步增强企业的竞争力与凝聚力, 打造一个良好的企业形象, 扩大其影响力, 加速企业迅猛发展, 在市场发展中站稳脚步。企业才能够在新形势下获得更大的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]杨雁飞.企业文化建设中的思想政治工作创新[J].现代企业文化, 2008.18 (6) :45-47

[2]王美芳.加强企业文化建设促进思想政治工作创新[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报, 2010.7 (3) :167-169

促进企业文化建设 篇11

摘要：在全球经济一体化发展的同时，企业的文化建设已经成为了一种重要的企业管理方式。如今的企业环境已经发生了很大的变化，企业的员工的观念也随之改变。在进行企业文化建设的同时，必须寻求出进行思想政治工作的新方法新途径，把企业文化建设当成抓手，来加强企业的思想政治工作。

关键词：企业文化建设；企业思想政治工作；创新

一、新形势下企业文化建设在创新企业思想政治工作中的重要性

企业的思想政治工作对研究员工政治思想与行为规律，从而有针对性地利用先进意识形态对员工开展灌输教育，切实提升企业职工的认识，逐步增强企业职工的改造能力，但是，企业开展思想政治工作的最终落脚点是为提升企业整体经济与社会效益。

企业文化不仅是建设社会主义文化的一重要成分，而且又是激昂传统思想政治工作所具有的优势和企业管理紧密结合的一最佳形式。此外，最重要的又可以树立企业的形象与竞争能力的一项重要工作。因此，企业文化能够增强企业的群体意识、进一步规范企业职工的行为习惯，探索出团结职工凝聚力和竞争力方式与方法，从而最终为企业的思想政治工作搭建一个良好的平台。在企业文化中，其倡导的企业精神主要包含：竞争精神、创新精神、奉献精神等，既能使外延企业思想政治工作，又能为企业的思想政治工作增加新活力，这样一来，便能克服传统单一的思想政治工作所存在的弊端，而且又能彻底改变在旧体制下不适合社会主义市场经济发展的一些陈旧观念、模式以及方式方法，而是把企业的思想政治工作和企业的经济工作紧密结合在一起，从而为企业的思想政治工作开辟新领域。通过分析我们得出，企业文化建设能够使企业的思想政治工作内涵得到扩展，将企业的思想政治工作更能满足市场经济发展需求，和使之和企业的经济工作相融合，促使企业的思想政治工作转变成企业巨大的物质生产动力。

二、以企业文化建设为切入点，进一步加强和改进思想政治工作

要进一步加强和改进新形势下的思想政治工作，就应将思想政治工作融入企业文化建设之中。

（一）要以改进企业员工的生活条件为基点，关注企业员工的生活条件，努力为员工提供良好的生居环境。企业只有从保障人的基本生存条件出发，满足企业员工的基本物质需求和生活需求，才能为企业的正常有序运行和发展壮大提供可能。因此，坚持以人为本的企业文化构建，突出人性化管理，努力为企业员工提供适宜的生存条件和家居环境。

（二）要以提高企业员工的素质为重点，进一步加强企业员工的基础教育、技能教育和继续教育，努力为企业员工提供发展空间。充分发挥思想政治工作在企业基础教育、技能教育和继续教育中的优势，不断创新教育方式、教育内容以及教育评定，将极大程度地促进和提升企业文化，提高企业员工整體科技水平。

（三）要以尊重人、理解人、关心人、激励人为人性关怀的出发点，重视人的个性发展，努力构建企业文化的多种基调和斑斓色彩。企业文化的构建，企业思想政治工作的创新发展，在于实践中的创新发展。在思想政治工作中，对企业员工的言行、成绩是给予肯定和认同的，产生社会共同认知，还是否定、批评，产生认知背离，结果不知自明。因此，将思想政治工作融入企业文化的发展中，在企业倡导主人翁精神、竞争精神、创新精神、科学精神、团队精神、奉献精神、服务精神等，更多体现尊重、理解、关心、激励的人性关怀，将不断丰富思想政治工作的内涵与外延，给思想政治工作增添新的生机和活力。

（四）要以企业文化和思想政治工作的融合为落脚点，加强经验总结，努力丰富思想政治工作的形式，促进企业文化建设。企业思想政治工作要想发挥在企业发展中的政治理论优势，跟上迅猛发展的时代步伐，就应以企业文化建设为载体、和切入点，努力实现“三个转变”。要由以“自我为中心”向“服务为中心”转变，切实解决企业思想政治工作与中心工作结合不紧的“两张皮”问题，真正实现党政一体；要由“自我运作”向“整体运作”转变，切实解决企业思想政治工作的实效性和“一岗双责”问题，真正形成“大政工”的格局；要由“自我评价”向“效益评价”转变，切实解决企业思想政治工作中的“责、权、利”问题，以企业经济效益来检验思想政治工作的效果。只有这样，企业才能在不断发展中增强凝聚力，形成企业特色文化，促进企业新飞跃、新发展。

三、加强企业文化建设，促进思想政治工作创新的建议

随着改革开放的发展和社会经济的发展，企业文化要求越来越高，企业人员文化素养和价值取向也在相应的进步。一些新观念、新思想、新思维不断出现。人们的价值观念也在不断改变、行为方式也在改变。面对这种新形势，传统的学习思想政治的如：学文件、读报纸等都必须向科学性更好的工作方法转换。在多个角度、以不同的侧重点展开工作，在继承和发扬优良传统的基础上，取其精华，去其糟粕，增强两者建设的时代性和前瞻性。

（一）理念的创新

个人理念是人的一种意识、想法。人的思想只有不断创新，不断开拓进取，保证和时代接轨，与时俱进。要勇于打破常规，解放思想，改变人的传统观念，突破计划经济体制给国民企业思想政治工作带来的道德束缚，在工作上，转变工作方法。理念决定企业发展的方向，思想决定企业发展的道路。要把思想政治工作积极的融入国民经济的建设中来，扭转传统思想道德教育方式，提高思想道德的科学性。“解放思想”、“实事求是”，只有在科学发展观的指导下，树立科学的现代化建设实践的新观念，在工作上，实现工作的新突破，提出思想政治工作的新方法。

（二）内容创新

内容是一切工作的最终依据。新时期的思想政治工作在内容上也要得以创新。坚决反对形式主义、教条主义，在工作方式上，不要空洞的念文件、背条文。既要做到内容的丰富性，又要保证职工群众的根本利益。既要保证企业中心工作的正常进行，又要保证企业对员工思想工作的指导性，因时制宜。

（三）工作方式创新

工作方法是工作开展的重要手段。在现实的思想政治工作中，要根据不同的实际情况采用不同的工作方式，切实加强思想道德教育工作。一方面，要加快关于思想道德工作信息网络的建设和发展。第三次信息技术革命以来，互联网的普及、远程教育的开展、可视电话等等先进教学方式的改变，思想政治工作也可以采用新方式开展。让网络成为职工群众开展思想道德教育的新渠道。教育方式创新，还有就是通过趣味性强的活动，参观、竞赛等方式，让员工在活动过程中，潜移默化的体会思想政治精神，培养员工的团结度和对企业的忠诚。第三点是要根据客观实际情况，对不同人和不同情况要具体问题具体分析，对于十分重要的问题，特别是在企业普遍存在的问题，要深入细致的重视解决。要大胆思考、努力创新、重视实践，让员工感觉到新奇趣味性。

四、结语

结语：在我国现阶段的社会主义市场经济水平之下，企业文化建设和企业的思想政治工作注定是相互结合在一起的，两者是密不可分，也是相互促进的。总之两者都是为企业的文化建设提供了很大的动力，是企业文化建设和企业管理的重要内容。结合实际的情况，以企业的文化为抓手，对于形成具有特色的思想政治工作具有非常重要的意义。同时企业文化建设在很大程度上对思想政治工作的开展具有推动和改善的作用，在新的形势下，一定要对企业的文化建设不断进行改善和加强。

参考文献：

[1]杨雁飞.企业文化建设中的思想政治工作创新[J].现代企业文化，2008.18（6）：45-47

促进企业文化建设 篇12

一、企业文化建设对于企业思想工作的意义

企业思想政治工作的主要内容是, 研究员工的政治思想以及行为规范, 并且有针对的对员工进行思想教育活动, 从而真正提升企业员工对于企业思想的认识, 进一步增强企业员工的创造能力。但是由于企业开展思想政治活动的最终目的是提高企业经济效益, 所以企业的思想政治活动应该定期的开展[1]。

企业文化不只是单纯的社会主义文化的一部分, 同时还是传统企业思想政治工作中所具有的优势, 企业文化是树立企业形象的一项主要依据。良好的企业文化不仅能够增强企业的集体意识, 还能够进一步规范企业员工的日常行为, 从而探索出一套能够提高企业凝聚力的方式, 为企业思想政治工作的开展搭建一个良好的平台。在当前的企业文化中, 主要倡导的企业精神主要有竞争意识、创新意识等, 既能够使企业的思想政治进行延伸, 又能够为企业增添新鲜的活力。企业文化的建设, 可以克服企业思想政治工作中的弊端, 又能够改变旧机制在社会主义经济市场中的一些旧方法。企业文化建设能够更好的完善企业思想政治工作, 使企业的思想政治工作与企业的经济工作相结合, 将企业的思想政治工作变成促进企业产生的动力。

二、企业开展思想政治工作的原因

在对企业文化进行创新的过程中, 企业的经营者首先要制定相应的发展目标, 然后再明确企业未来的发展方向, 给企业的日常工作带来方便, 使企业的发展能够有迹可循。在企业开展思想政治工作的时候, 要对部分的传统思想政治工作保留, 在此基础上进行创新, 进行创新的目的在于希望通过创新, 确定思想政治工作的发展目标, 使员工能够有更加积极的参与进工作中来。企业文化与企业的思想政治工作同等重要, 都是我国社会主义经济发展的核心内容, 并且两者又都是互相联系相辅相成的, 这之间的关系既是一种联系又是一种辩证。

三、企业文化建设的作用的重要性

1. 开拓了企业思想政治工作的思路

随着企业的发展, 人们既有对经济物质的追求又有对精神方面的最求, 这也正是与传统企业管理之间最大的区别。对于现代企业文化建设来说, 企业的群体行为是建设企业文化中必不可少的一部分。企业文化就是要不断的对企业员工进行激励, 以便培养他们的勇往直前的精神。企业员工的个人工作应该与自己的人生目标相结合, 进行可以统一员工的道德准则, 培养企业员工的团队合作精神, 使之将自己在企业中的最大作用完全发挥出来, 最终创造出更高的经济效益。在企业的生产经营过程中, 要将企业的思想以及对策紧密的结合在一起, 并且将这些内容有效的运用到企业的建设中去, 最终使企业的文化建设与企业的思想政治工作有效的结合在一起, 得到进一步的提升[2]。

现代企业的思想政治特点是坚持以人为本的工作原则, 并且以企业精神和企业形象作为作为企业发展的重要内容, 进而加快企业的文化建设。企业精神作为企业发展的核心内容, 应该重点打造企业形象, 扩大企业在社会中的影响力, 将企业的思想政治工作引入到群众中去, 使民族文化与企业文化相结合, 将其作为与社会进行良好沟通的一个桥梁。

2. 开辟了企业思想政治工作的新途径

企业文化本身属于一种自觉行为, 并且又是企业为了更好发展的一个行为过程。从一个全新角度看待企业文化问题, 还能够在一定程度上促进企业思想政治工作的开展以及企业的生产经营。在企业文化本身, 就包括物质文化和精神文化, 企业文化在发挥自身作用时, 还将企业的思想政治与企业的生产进行结合在一起, 所以只有将企业文化与企业思想政治工作同时进行, 才能更好的面对在企业工作中遇到的问题。企业文化还能够统一的各项规章制度, 弥补了企业在思想教育工作中的不足。所以只有企业的思想政治工作在实际中进行运用, 并且与企业的文化建设结合在一起, 两者得到共同的发展, 才能增强企业的凝聚力, 在当前激烈的市场竞争中站稳脚步。

3. 进一步推动企业思想政治工作的创新

企业的文化建设同时也为企业的思想政治工作提供了更多的创新。由于企业的思想政治工作自身具有较强的思想性, 再加上其方式的单一化, 进而使得企业的思想政治工作长期停留在理论知识的层面上。对于企业文化来说, 更重要的是消除企业生产经营与企业思想政治工作相脱节的现象出现。从企业发展的角度上来看, 企业文化本身就属于一种创新理念, 反映的是在社会潮流中的作用。一个成功的企业, 其企业文化与企业生产经营是结合在一起的, 所以企业的文化建设能够更进一步的推动企业思想政治工作的创新[3]。

四、结束语

总而言之, 企业文化是企业发展的一种动力, 同时也在促进企业思想政治工作中发挥了很大的作用。目前随着企业的发展, 企业的思想政治也面临着很大的挑战。企业应该对传统的观念进行创新, 增强企业自身的凝聚力, 打造一个有自身特点的企业形象, 扩大企业的影响力, 是企业能够适应社会发展的需求, 获得更大的经济利益。

摘要：随着当今社会经济的不断发展, 企业中的思想政治工作也正在面临着严峻的挑战, 所以企业的文化建设对企业的思想政治工作将产生较大的影响。企业文化建设不仅能够丰富企业思想政治工作的内涵, 还能促进企业思路的拓展增加企业的经济效益, 为企业的发展开辟新途径, 这样一来企业的思想政治工作便能更好的得到创新。总而言之要在日常具体的工作中将企业文化与企业思想政治工作科学的联系起来, 使企业能够发展的更好。

关键词：企业文化建设,思想政治工作,企业创新

参考文献

[1]张雪梅.新时期我国航空企业企业文化建设与思想政治工作融合研究[D].云南大学, 2013.

[2]李华丽.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[D].江西理工大学, 2010.