促进企业管理

2024-11-25

促进企业管理（共12篇）

促进企业管理篇1

企业年金制度是企业为雇员缴纳退休金的一种制度安排, 是员工福利的重要组成部分。在帮助企业吸引人才、留住人才和激励人才方面有着不可替代的作用。建立企业年金制度, 有利于形成和谐的劳动关系, 从而为企业长期稳定发展奠定一个良好基础。

我国养老保险现状及发展趋势

从上世纪90年代开始, 我国开始实行了一系列养老保险制度的改革。改革的总体思路是借鉴国际经验, 建立起一个由国家基本养老保险、企业补充养老保险、个人储蓄和商业性养老保险三个层次共同构成的社会养老保险体系, 这三个层次也被称为社会保险的三大支柱。从目前情况看, 作为我国社会养老保险第一支柱的基本养老保险, 运行情况并不乐观, 急需建立补充养老保障机制。基本养老保险制度虽然覆盖面广, 但保障水平较低。目前我国企业职工退休养老金替代率 (退休金占退休前工资收入的比率) 已下降至50%以下, 且一般采用的是“现收现付”体系。在人口老龄化趋势加快、缴费人员规模变化不大和退休人员急剧增加的情况下, 必然出现支付危机。

因此, 社会保障基金严重不足和老龄化高峰双重压力下, 控制和逐步降低基本养老保险替代率是必然趋势。当今国际上基本养老保险替代率一般在50%左右, 我国虽是一个发展中国家, 但我国基本养老保险替代率却高达80%以上。这一矛盾必须在社会保障制度改革的过程中不断化解, 通过抓紧建立多层次养老保险制度逐步加以解决。建立企业年金制度是缓解基本养老保险费用供求矛盾、分解基本养老保险社会责任和分散基本养老保险基金风险的重要方法和手段, 也是国家逐步降低基本养老保险替代率和减轻社会保障基金风险的有利条件。国际经验表明, 社会发展到一定阶段, 养老只靠国家太片面, 只靠个人也太单薄。发展多层次养老保障体系, 实现国家、企业和个人三方责任的合理分担是养老保险体系的发展趋势。比如在美国人养老总负荷中, 政府公共福利、企业年金和个人退休储蓄及保险投资这三条腿所承载的负荷比例大约为3∶5∶2。

尽快建立保障性与激励性相结合的养老金制度结构, 已经成为我国社会保险发展的必然趋势。企业年金是对国家基本养老保险的重要补充, 如果说基本养老保险是我国养老保险体系的第一支柱, 那么企业年金则是第二支柱。如果企业执行企业年金制度, 则企业职工退休养老金替代率可提升至60%～70%。人力资源和社会保障部公布的数据显示, 企业年金每年以20%的速度增长, 即使在去年企业业绩整体不佳的情况下, 仍然增长了700多亿元。与此同时, 有数据显示, 截至去年底, 我国年金市场总量已突破3500亿元。

但目前我国就业人口中具有年金保障的比例仅为1.51%, 相比之下, 美国的比例将近50%, 加拿大的超过50%, 英国的超过60%;从占GDP比重看, 我国企业年金基金占GDP的比重不到1%, 而美国为68%, 澳大利亚是82%。这些数据体现了我国企业年金与国际发达水平的差距的同时, 也表明了我国企业年金制度的巨大发展空间。

企业年金及其作用

企业年金, 即企业补充养老保险, 是指企业及其雇员在依法参加基本养老保险的基础上, 依据国家政策和本企业经济状况建立的、旨在提高雇员退休后生活水平、对国家基本养老保险进行重要补充的一种养老保险形式。企业年金源自于自由市场经济比较发达的国家, 是一种属于企业雇主自愿建立的员工福利计划。企业年金, 即由企业退休金计划提供的养老金。其实质是以延期支付方式存在的职工劳动报酬的一部分或者是职工分享企业利润的一部分。企业年金的主要特征是:由企业发起建立, 经办方式多样化, 国家给予一定的税收优惠政策, 企业年金基金实行市场化投资运营, 政府在年金的建立和管理中不承担直接责任。

符合下列条件的企业, 可以建立企业年金:一是依法参加基本养老保险并履行缴费义务, 二是具有相应的经济负担能力, 三是已建立集体协商机制。建立企业年金制度, 应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定, 并制定企业年金方案。国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交职工大会或职工代表大会讨论通过。企业年金所需费用由企业和职工个人共同缴纳, 建立个人账户, 与企业资产实行分账管理。雇主和雇员分担缴费义务的比例, 总体上雇主多缴、雇员少缴或不缴的情况比较常见。

企业年金的主要作用有以下四点。第一, 建立企业年金制度, 有利于树立良好的企业形象, 吸引和留住优秀人才。同时, 又切实保障了员工利益, 稳定了现有员工队伍, 增强了企业的凝聚力, 调动了员工的积极性, 对提高企业经济效益具有积极的促进作用。第二, 在设计年金计划时, 企业可以充分利用年金保险的灵活性特点, 打破传统薪酬福利的“平均主义”原则。对于不同服务年限、不同职级、不同岗位、不同贡献的员工提供不同的保障计划。通过差异化的企业年金制度, 有利于形成更为公平合理的分配制度, 在单位内部形成一种激励氛围, 充分调动员工的工作积极性, 发挥自身的最大潜力, 为企业的发展多做贡献。第三, 通过年金计划中“权益归属”的设定, 利用福利沉淀实现有效激励, 留住人才。很多企业在用高薪酬福利制度实现激励的同时, 在企业年金的计划中, 设定权益归属方案, 规定服务满一定的年限后方可获得相应的年金权益, 与即时兑现的奖金福利相比, 企业年金既使员工得到了鼓励, 又达到了类似期权的良好效果, 而且操作上又比期权要简单、方便得多。第四, 建立企业年金制度, 在提高员工福利的同时, 利用国家有关税收政策, 为企业和个人合理节税。企业购买年金保险, 除了可充分利用国家财税政策, 无须缴纳企业所得税。与企业进行其他投资形式相比, 在假定投资收益率相同的情况下, 由于保险作为复利计算, 只在最终扣除相关税金, 而其他投资每年都将扣除相应的所得税, 因此年金保险与其他投资形式相比, 将会获取更大收益。

企业年金促进企业与员工的利益一致性

劳资双方经济利益的和谐一致, 是长期稳定劳动关系的重要基础。许多企业尽管具有一定人力资本优势, 但这种优势并没能充分发挥出来。因为缺乏对员工长期利益需求的关注及有效的解决方法, 使双方无法达成长期的合作, 优秀员工包括高级管理人员频繁跳槽, 而且去向多为竞争力强大的竞争对手企业。跳槽员工常常带走企业商业秘密或大量客户, 使企业在竞争中处于更加不利的地位。

据调查, 近几年来, 应届大学毕业生三年内跳槽率达70%。而且, 这些大学生们通常是在企业进行完培训, 刚刚对企业工作上手之后就提出辞职。这对于企业, 尤其是中小企业来说, 大学生过于频繁的跳槽给企业带来了巨大的招聘成本损失和管理难度。调查显示, 在转换工作的已毕业大学生中, 有30.3%都是因为前景不乐观而选择离开, 比因待遇不足离职的 (27.8%) 还要多, 有13.8%的已毕业大学生认为企业文化氛围不浓是自己离职的原因。而另一个调查系列中, 中小型企业难以吸引大学毕业生, 正是因为其福利不好 (30.9%) 、没有发展前途 (28.2%) 。虽然大学生责任意识缺位或许是跳槽频繁现象的一个重要原因, 但企业未能留住人才也有着自身的原因———自我要求与人才的真正需求产生错位, 造成留才机制的缺口。

作为一种自愿性的员工福利计划和新型的企业激励机制, 在企业和员工之间建立长期紧密的联系, 鼓励竞争、追求效率, 形成双向激励。企业年金方案较多地反映了企业与职工的需求及企业文化的特征, 使得企业人力资源管理制度更好地配合企业的发展。在西方国家, 一些企业通过实践发现, 用建立企业年金的方式激励员工为本企业长期工作可能更为有利。雇主通过企业年金形式为员工缴纳养老金, 对员工来说是一笔延迟的工资支付, 员工为了能在退休后得到足额的养老金, 必须为这个企业一直工作到退休年龄。这样, 企业的年金计划实际上就成了一种“隐蔽性合同”, 不仅做到吸引和留住有用人才、优化企业人力资源, 而且提高了职工为企业服务的自豪感和责任感, 从而增强企业的凝聚力和市场竞争力, 获取最大经济效益。

对技术密集型企业而言, 企业年金是吸引人才的“磁石”。天津市一家建筑工程咨询设计企业, 人力成本占总成本的70%以上, 近几年随着行业竞争加剧, 企业人员流动率达20%以上。推出企业年金后, 企业规定员工须在单位服务满一定年限, 且达到离职后不透露商业机密等要求, 才能按年限将一定比例的年金归入其个人账户。该企业推行企业年金两年来, 没有一名技术人员跳槽, 员工工作积极性也大大增强。由此说明, 只有将员工与企业整合成合作竞争的整体, 将员工的利益与未来和企业的发展紧密地联系起来, 才能形成相互负责、利益双赢的局面。

企业年金推动企业之间平等人才竞争

目前, 有企业年金制度的企业, 大多集中在电力、铁路、金融、保险、通讯、煤炭、有色金属、交通、石油天然气等高收入行业或垄断行业。主要原因是目前的企业年金制度特别有利于大型企业建立企业年金计划并有效降低运行成本, 实现规模经济效应。但对于广大中小企业来说, 由于员工人数少、所形成的企业年金基金规模较小, 很难有效解决计划流程相对繁复、管理费率相对较高的现实问题, 导致占城镇总就业人口80%的中小企业职工被企业年金制度拒之门外。由于员工福利享受的差异, 多数企业特别是中小企业在人才竞争方面处于更加不利的地位。

我国的企业年金制度起步晚, 还属于初步建立阶段, 需要鼓励更多企业建立年金制度。但企业年金集合计划优惠政策缺失, 是企业年金制度向中小企业扩面的重要障碍。政府已经开始认识到这一问题并开始从制度供给层面加以重视。例如, 2011年5月1日生效的《企业年金基金管理办法》 (第11号令) 第八章已经对促进集合计划的发展做了原则性规定。2011年5月23日, 人力资源和社会保障部印发《关于企业年金集合计划试点有关问题的通知》, 指导法人受托机构设立集合计划, 从制度层面保障中小企业参保职工的合法权益不受侵害。

集合企业年金计划, 是由法人机构受托人发起设立, 事先指定政府监控下的账户管理人、投资管理人和托管人承担相应职责, 并共同制定企业年金基金管理制度和流程, 同时为多个企业委托人提供一揽子管理和服务的企业年金计划。实现集合企业年金的方式是把各个企业的年金基金都统一集合在一个受托人账户中, 然后由受托人确定投资管理人、账户管理人和托管人。由于集合企业年金计划是标准化的已成型服务产品, 这样就省去了管理人选择、合同备案、计划设立等步骤, 大大加快了中小企业建立企业年金制度的速度, 也解决了中小企业专业人才缺乏的问题, 为中小企业建立企业年金制度带来极大的方便。

企业年金计划的顺利运行需要法制环境、市场环境、政策环境、社会文化环境。而这些环境在实践中正在不断完善, 预计个人税收递延型养老保险年内在沪试点, 同时, 各地都在积极争取试点。个人递延型养老险 (个人年金计划) 指投保人在税前列支保费, 在领取保险金时再缴纳个人所得税。推行集合计划, 促进中小企业建立企业年金。这样才能从根本上改变广为诟病的企业年金专门为高收入的大型垄断企业服务的现象, 体现企业年金的公平性、开放性和普及性。更为重要的是为中小企业通过提高福利待遇而吸引并留住优秀人才创造了条件。具有良好发展前景的中小企业应尽快建立企业年金, 提高企业的人才竞争力。

促进企业管理篇2

中国石化齐鲁股份有限公司塑料厂属国家大

（一）型企业，现拥有14万吨/年高密度聚乙烯、14万吨/年高压聚乙烯、6万吨/年低密度聚乙烯、7万吨/年聚丙烯、6万吨/年苯乙烯、3.6万吨/年聚苯乙烯和200吨/年中试装置，是我国最大的塑料原料生产基地之一。近年来，我们塑料厂从保持企业持续发展的战略高度出发，大力加强企业文化建设，走出了一条具有时代精神、符合自身实际的企业文化建设新路子，为企业的发展壮大提供了源源不断的生机和活力。

一、培育团队精神，凝聚员工队伍

塑料厂是一家大型现代化联合企业，为把2000多名员工建设成为具有生机和活力的有效群体，我们突破传统管理模式，坚持以人为本，大力倡导和培育团队精神，有效地凝聚了员工队伍。

用企业愿景激励员工。“建设一流塑料生产基地、打造世界知名塑料品牌”是我们的宏伟蓝图和奋斗方向，它使员工明确了我们的事业要做到什么程度，并界定出员工的行为方向。我们不仅要把塑料厂建设成为我国一流的塑料生产基地，更要在规模、技术、管理和效益上赶超国内外先进水平，把塑料厂建设成为产品有竞争力、技术有创新力、安全有保障力、资产有增值力、领导有凝聚力、员工有学习力的充满生机和活力的现代化企业。确立这一愿景的目的还在于对员工的利益吸引，这一愿景的实现与员工的利益休戚相关，既让员工为美好未来自豪，又牵引和激励所有员工团结奋进，不断为之努力奋斗。明确的企业愿景使企业与员工之间形成了利益共同体，努力追求和实现这一愿景已成为每位塑料厂人的自觉行动。

用企业精神凝聚员工。“聚合图强”是我们的企业精神，它是推动我们企业发展壮大的核心和灵魂。常言道：“物质激励只能起一时作用，而精神激励永无止境”。为建设一支“聚合图强”的员工队伍，我们积极倡导“自我加压，顽强拚搏，无私奉献，争创一流”的实干精神，深入持久地开展了争创“文明单位”、“文明岗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明创建活动，广泛开展“理想信念”、“爱厂爱岗”、“艰苦奋斗”主题教育，通过几代塑料人的努力和拚搏，我们培育形成了“聚合图强”的企业精神，造就了一支纪律严明、作风硬朗、善打硬仗的“铁军”队伍。“聚合图强”的企业精神，凝聚了员工的意志和力量，为塑料厂的发展注入了强大的精神动力。好范文版权所有

用核心价值观锤炼员工。我们把“强学力行，止于至善”作为所有员工共同信守的基本信念、奉守的职业信条。为打造锤炼一支“强学力行，止于至善”的员工队伍，我们积极倡导学习精神，引导员工树立终身学习观念，并提出了：作为一个企业要成为学习型企业，作为一个车间要成为学习型车间，作为一个人要成为终身学习的人的观念。除举办各类培训班、学习班外，重点鼓励员工自学，以拓宽知识面，实现员工综合素质的置换和再提高。随着学习的不断深入，广大员工的学习观念逐渐转变，把厂里号召学习转化为自己的自觉行为，员工的世界观、人生观、价值观也在学习中得到了锤炼和升华，由此打造出了运筹帷幄的领导核心集体，德才兼备的中层管理队伍，攻关夺隘的技术攻关团队，能征善战的基层操作尖兵。

二、实施创新工程，提升企业竞争力

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依靠“创新”。因此，我们把企业“日新”哲学和“创新无止境”的经营理念提升到企业文化的核心层次，自觉地把“持续创新力”作为企业的核心能力来进行培养。

我们实施的创新工程包括观念创新、制度创新、管理创新、技术创新好范文版权所有。通过观念创新，我们提出了创建“学习型企业”的新观念、新思路，不断提高企业核心竞争力。通过制度创新，我们在齐鲁石化公司率先推行了安全承诺抵押金制度，未遂事故管理红、黄、绿三级管理制度，筑牢安全生产根基。通过管理创新，我们取得了ISO9002质量管理体系、ISO10012计量管理体系、ISO14001环保管理体系和HSE（安全、环境、健康）管理体系的认证，形成了一体化的管理模式，企业管理更加科学，企业运行机制及时与国际接轨。

技术创新是我们的创新重点，作为技术密集型企业，我们坚持依靠科技兴厂，积极推行科技进步，通过应用先进技术提升、改造传统产业和产品结构，不断提高科技对生产和效益的贡献率，同时结合装置运行状况，制定实施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本为主的“三个努力度”考核指标，大力降低消耗、能耗和生产成本，形成了敢与国内外同行在激烈的市场竞争中论伯仲、共经纬的可喜局面。技术攻关团队攻克了高密度聚乙烯装置单耗居高不下的状况，每年可减少效益损失4500万元；成功地进行了低密度聚乙烯装置工艺冷凝态操作试验，将装置的潜能提高了50；研制开发出了高密度聚乙烯DGDA6098产品，并以其过硬的质

量稳居全国之首。为了应对加入WTO后的挑战，我们坚持走内部挖潜增效道路，1998年建成投产了14万吨/年高压聚乙烯装置，培育出了新的经济效益增长点。

了鼓励员工学技术、钻业务，激发和调动员工创新创效的工作积极性，我们还制定实施了技术成果冠名法，即对成效突出的创新成果冠以创新者的名字。这些措施使一批批优秀科技人才相继脱颖而出，成为了企业发展壮大的宝贵财富和坚实基础。

三、塑造企业形象，展示企业风采

企业形象塑造是企业文化建设的重要内容，是企业文化与企业个性的外在展示和表现。我们分别从企业的视觉形象、行为形象和理念形象三个层面对企业形象进行了整体规划。

用企业标志塑造企业视觉形象。我们从企业形象标志入手，将企业运行的全部要素用标志的形式加以表现，设计出具有鲜明个性的识别形象展现在社会公众面前，让社会认识和了解企业。我们厂徽就是由英文单词“Sinopec”（中国石化）、汉语拼音“Shandong”（山东）和“Suliaochang”（塑料厂）的三个字母“S”的艺术变型，图形稳健中充满动感，简洁中富有个性，向内聚集与旋转的造型喻示了“聚合图强”的企业精神。我们的淡蓝色工装和规范的员工证，无论是在厂区、生活区或是在公交车上，都显得明亮夺目，给人们留下了深刻而美好的印象。

用员工行为塑造企业行为形象。在社会公众面前，每一位员工的行为都代表着企业的形象。为此，我们特编印了《员工手册》，其中包括行为规范、礼仪规范、职业道德规范、组织纪律规范、员工形象规范等，并下发到每一位员工手中，教育引导广大员工都要从我做起，从现在做起，从一言一行做起，处处严格要求自己，时时注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用点点滴滴的模范行为展示塑料厂人的良好形象。我们的固体车间高压工段，是对外展示企业形象的一扇窗口，经常有公司内外的用户来此装运物料，员工们严格按照《员工手册》来规范自己的言行，给每位用户都留下了非常深刻的印象，多次收到用户的表扬信件，并荣获了公司“文明示范窗口”荣誉称号，向社会公众充分展示了企业的良好形象和员工精神风貌。此外，我们还通过参加或举办大型文体活动、热心参与希望工程、救助灾区等社会公益事业，不断提高企业的知名度和美誉度。

用先进楷模塑造企业理念形象。近年来，我们先后树立了全国“十大杰出青年岗位能手”明键、“五一劳动奖章获得者”赵彦滨等不同层次的先进楷模。他们是企业理念的化身，集中体现了企业精神的核心内涵。我们在为楷模创造良好的工作、生活和事业发展空间的同时，加大对先进楷模的对内对外宣传力度，积极倡导“学楷模、做楷模”活动，使广大员工在学习身边楷模过程中，进一步认同、理解企业理念，并把企业理念化为心中的信念和日常工作行为。通过宣传楷模人物，我们的企业文化精髓声名远播，在社会公众面前树立了良好的企业理念形象。

做好企业文化促进企业发展篇3

关键词：企业文化；经营管理；发展

中图分类号：G124 文献标识码：A 文章编码：1674-3520（2014）-02-00215-01

一个企业如果形成了优秀的企业文化，就会为企业打造高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工队伍，才是企业真正的核心竞争力。企业文化建设的核心是以人为本，为职工服务。只有紧紧围绕广大职工的精神文化需求，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足他们日益增长的精神文化生活需求。

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要想持久发展，必须要有凝聚力，要打造自己独具特色的企业文化，让企业的发展与员工的未来相结合，让企业的价值观体系渗透到每位员工的内心。使员工深刻认识到企业的明天就是员工的未来。

达成共识是企业文化发展的重要前提

我们要做大做强报业集团，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来激烈的市场竞争。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。企业文化的建设，就是要通过制度建设，使这种独特的价值观能够通过员工的日常工作态度作为载体，实现企业的政治效益和经济效益。作为一家二千多人的报业集团，党委会是整个集团的核心，班子成员十九人，他们多半是双重身份，即是集团的领导，又兼任下属某一媒体或者单位的负责人，所以在处理或者看待问题时，所处位置或者代表的身份不同，立场和态度就会出现偏差。这时，达成共识就显得成为必要。历史的发展和时代的变迁证明，集团要以建设社会广义核心价值体系为根本，以满足人民群众精神文化需求为出发点和归宿点，以党委满意、受众满意、员工满意为衡量标准进行企业文化建设的搭建。核心价值观体系形成以后，当企业或者企业个人在运营过程中面临矛盾，处于两难选择时，支持这个决定的便是核心价值观。它掌握了企业的生命和灵魂，使一切工作都能顺利完成。

建设制度是企业文化发展的重要内容

企业制度建设是推动企业文化建设的有效手段。企业制度的建设要从企业的根本性需求出发，并且与企业最本质的目标相联系；企业制度要契合企业经营管理理念并体现企业理念：建设企业制度要满足规范性要求；企业制度建设要不断完善和提高；企业制度建设必须有各级管理者的参与；企业制度建设要靠严格的执行来保证。企业文化制度的建设还要遵守以下重要原则：文化管理要与企业战略管理相结合；企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性；文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望；与时俱进。

激励机制是企业文化发展的重要保障

企业要保持长久的发展，必须建立切实可行的激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。激励机制的建立首先要有完善科学的责任体制，让员工明确各自的责任；根据员工各自的责任及相关要求，设计考核方案。比如采编人员的定额考核方案、经营人员有经营指标的考核方案、行政管理人员有量化考评和岗位设置方案等等，并通过对其进行考核。将考核结果与员工的薪酬、福利、培训、晋升等各种制度有机结合起来。其次，通过实行制度约束和责任体制来确保激励机制实施的有效性，更好地体现激励机制的作用，充分挖掘员工潜力，为事业长期发展提供源源不断的动力。三是激励机制要坚持“以人为本”的管理理念，加强员工参与管理，民主监督的渠道，增加他们对事业的关注，增加其主人翁的责任感和个人成就感，将他们的个人目标和事业的发展目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情，发挥其主观能动性和创造性。同时，在沟通方式上，可以多采取倾听和赞美的表达方式，不仅有助于营造和谐的工作气氛，而且可以提高员工的满意度。四是采取多效的激励手段。比如有传统的物质激励、事业激励、福利激励，更可以加大情感激励、环境激励等新型的激励方式，让人才接受、团队接受、企业接受，最终达到人才满意、团队满意、企业受益。

培养氛围是企业文化发展的重要环节

企业文化至关重要的环节是良好的氛围，它是对企业持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。企业要灌输给员工的信息必须是正能量，要使员工能看到光明的前途的自己职业生涯的未来。因此，企业要建立相应机制，鼓励员工上进、在各自岗位上成才，要有竞争意识，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化的员工队伍。几年以后，当集团搬进新建好的办公大楼以后，新的大楼、统一的装修风格、显眼明亮的集团标识、面貌一新的员工队伍，蓬勃向上精神状态，会对企业的发展带来显而易见的优势和发展力量。

推进实施是企业文化发展的重要环节

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。实施的手段可以多种多样，比如：编制企业文化手册；发扬企业传统文化习俗；精心策划企业文化节日；领导者要做本单位企业文化的领袖；树立企业典范；发挥工会等基层团队作用。

总之，加强企业文化，就是抓住了发展先进社会生产力这个基础，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工整体素质的提升。从根本上说，有利于员工发展，有利于企业发展。

参考文献：

[1]探析文化型企业的文化建设特点和特色文化建设 - 企业导报 - 2012（16）

[2]切实加强文化建设促进企业健康发展 - 中国职工教育 - 2012（2）

[3] 和谐社会视野下企业制度文化建设探究 - 2011

促进企业管理篇4

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

民法中的合同广义和狭义之分。广义的合同是指两个以上的民事主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议;狭义的合同时指债权合同, 即两个以上的民事主体之间设立、变更、终止债权关系的协议。

为了保护合同当事人的合法权益, 维护社会经济秩序, 促进社会主义现代化建设, 我国特别制定了《合同法》。《合同法》中所称的合同, 是指狭义的合同。

我国《宪法》规定:“国家实行社会主义市场经济”。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济, 市场经济是法治经济、契约经济。作为市场经济的主体, 由于生产经营的需要, 在经济往来中, 企业之间主要是通过合同形式进行的。合同是调节各方经济活动关系的法律依据。加强合同的管理, 是发展和完善市场经济的必然要求, 合同管理好坏直接关系到市场的主体、市场价格、市场交易。

1. 合同中管理存在的问题

1.1 法律意识淡薄, 合同签订不规范

由于一些企业的经营运作还不规范的导致企业法律意识不强, 尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。在签署合同时, 合同双方既不采用标准的合同文本, 也不根据标的和企业自身的具体情况来订立相应的合同条款, 往往将订立合同流于形式, 对合同条款不作仔细推敲, 对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定, 订立的合同文字不够严谨, 使之发生歧义和误解, 导致合同难以履行或引起争议, 留下合同纠纷、合同损失和经济风险的隐患。

1.2 缺乏健全的合同管理制度, 权责不分明

有些企业的管理层, 不能从战略高度分析和认识合同管理对企业生存和发展的重要意义, 缺乏对合同管理职能的重视, 没有设立完善的合同管理机构, 没有建立严格的合同管理制度和规范的工作程序, 对合同风险缺乏防范意识, 没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。

1.3 合同管理人员素质低, 专业人才缺乏

合同管理专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作, 合同管理人员必须具备一定的专业技术知识、法律知识和经济管理知识, 应该是工作能力强的复合型人才, 但目前合同管理专业人才严重缺乏, 很多企业合同管理人员思想品德不过硬, 文化水平不高, 业务不精通, 没有受过正规的法律教育, 缺乏系统的法律知识, 无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断, 无法对合同进行有效的管理。一旦发生合同纠纷, 缺少必要的法律支援。

2. 合同管理的方法和手段

2.1 是加强法制宣传教育力度, 培养全面合同管理理念

相关人员都应认真学习和熟悉必要的合同法律知识, 普及相关法律知识, 以便合法地参与市场经济活动, 全面贯彻合同管理观念, 从合同的签订到合同的履行, 再到履行完毕, 都有业务、法律、财务、技术、使用等部门的人员参加。只有熟悉和使用相关的法律、法规, 依照法律、法规从事经营活动, 才能受到国家法律的保护, 真正地维护自身的合法权益。

2.2 设立专门合同管理部门

企业通过合同所确立的民事关系, 是一种受法律保护的民事法律关系, 订立合同的行为就是一种民事法律行为, 因此合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作, 已超越了企业自身的界限, 使之成为一种受法律规范和调整的社会关系, 涉及了大量的法律专业问题, 企业应专门设立法律事务部门或设置法律顾问来进行日常合同管理, 设立专门的法律机构来管理合同是企业合同管理的基本条件。

2.3 建立完善的合同管理制度

要使合同管理规范化、科学化、法制化, 必须要建立规章制度, 即制定切实可行的合同管理制度, 严格按照规定程序进行操作, 以提高合同管理水平。合同管理制度的主要应包括:合同管理办法、法人授权委托制度、合同专用章管理制度、合同审批制度、合同后评价制度、合同台账管理制度、合同档案管理制度、招投标管理制度、合同履行情况登记, 合同纠纷处理机制, 合同管理人员培训制度, 合同管理奖惩与绩效考核等, 各相关部门并根据自身特点制定合同管理实施细则, 有了这些管理知道才能使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都按规定程序进行操作并处于有效的控制状态。在制定这些制度的同时建立企业的监督保障机制, 监察和考核合同管理人员的工作表现和业绩, 加强合同管理制度的刚性约束效力, 严厉打击和查处各种违法乱纪和失职行为, 保证合同管理制度的有效贯彻。

2.4 提高合同管理人员素质

人才是企业最宝贵的财富, 是企业管理工作的基础, 人是合同管理中最活跃的角色, 合同管理人员也是合同管理中最关键的环节。合同管理人员的业务素质的高低, 直接影响着合同管理的质量, 提高合同管理人员素质是企业合同管理的当务之急。企业应加强合同管理队伍建设, 加强合同管理人才的培养, 依照合同管理人员应具有的素质条件, 选择本企业优秀人才担任合同管理人员, 通过强化合同管理人员职业道德素养和专业技术素养的培训, 造就一支适应企业发展的懂法律、懂管理、懂业务、懂财务、懂外语的专业能力强、综合素质高的合同管理队伍。

在合同队伍中引入竞争奖励机制, 给具有一定合同管理素质的管理人员更多的发展机会, 奖励在合同管理工作中有突出贡献的人员, 吸引更多优秀的人才加入到合同管理中来, 在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围, 为合同管理人才的培育提供良好的环境。

2.5 建立合同管理信息系统

合同种类多, 数量大, 涉及的内容日益复杂, 采用传统的人工合同管理手段和方法已无法适应合同管理的需要, 因此, 在信息技术高速发展的今天, 借助于危机处理系统为合同管理人员提供支持, 已经成为必然趋势, 且有成效。

建立在信息管理系统基础上的合同管理, 在数据收集、整理、存储、处理和分析等方面具有独特的优势。合同管理信息系统给我们提供了一种先进的管理手段, 不但可以提高合同管理的效率, 还可以提高企业的合同管理和经营管理水平。合同在签订、履行乃至终结过程中会产生大量的信息资源, 这些信息资源既是现有合同的总结, 又为今后的合同管理提供宝贵的经验资料。

结束语

改革开放三十年来, 我国的经济发展出现了崭新的局面, 市场竞争也越来越激烈, 企业应该从战略高度对合同管理工作进行重新审视和分析, 在充分把握自身竞争优势力量深入了解现有可利用资源状况、明确社企业发展战略目标的基础上, 根据不同具体要求, 制定出更有针对性的合同管理战略。我们也应不断借鉴国际先进经验, 以加速建立和完善市场经济需求的合同管理模式, 结合并突出企业自身的管理风格, 树立企业与众不同的市场形象, 提高企业经营管理特别是合同管理水平, 增强企业的综合竞争力, 在市场上争取更大的生存和发展空间。

论服务管理促进企业经营管理篇5

邮政是一个古老的行业，“鸿雁传书”就是人们对邮政通信的形象比喻。自大清邮政开办至今，现代邮政也已经有了100多年的历史。但邮政又是一个充满活力的年轻产业，在改革开放的新形势下，石家庄邮政局立足于为全社会提供优质信息服务，通过不断采用高新技术和设备，使综合实力明显增强，服务手段日益先进。而加强服务

管理，对于促进企业增强内部控制，推进企业科学管理，确保信息的真实、准确及经济活动的合规性、效益性等方面，都发挥了积极重要的作用。

透过管理、组织和经营三个层次，尝试从人类活动的一般特征和要求作为出发点，剖析企业经营管理活动的基本特征和一般结构，对企业的经营管理活动的整个过程进行系统性解释，探讨一条完整理解企业经营管理活动过程的基本思路。管理的作用在于追求效果，正是因为对效果有所要求，才产生对企业的经营活动进行管理的必要。企业经营管理者所表现出来的一切管理行为、手段、方式和要求，无不围绕着追求经营效果这个核心，并且总是从企业经营的效能和效率两个方面来实施管理，以最终效果作为管理的目标——所以，企业的管理目标与企业经营活动目标是相一致的。效果以及效能和效率，成为分析、理解企业管理行为及其作用的切入点。

为了解释管理的这种作用，我们把企业活动分解为操作和管理两种基本行为。操作是指运用技术制造出实际结果的行为；管理则是指对操作提供引导作用的行为，管理在于令操作结果符合经营目标需要，又按照经营条件和环境要求而有效进行，最终产生预期结果。管理和操作，是任何一种有目的活动都包含的两种基本行为，它们之间存在对应的关系。有什么样的管理，就导致与之相对应的操作发生；对操作及其结果有所要求，就必须提供相应的管理加引导。缺乏管理的操作是下意识或者盲目的行为；没有操作，则结果也不会产生。管理和操作，反映了人在活动过程中的主观意识与肢体行动之间的联系。

人们曾经预想，新技术和现代管理方法的大量应用，人在经济活动中的作用将可能下降。但竞争的现实使人逐渐认识到，任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人以及使用产品和享用服务的人。恰恰相反，在新的阶段，或者也可以称之为管理思想发展的第四阶段，对人的认识有了升华。在这一阶段，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点、新思想；在实践中积极推行以人为中心的管理，并积累了丰富的经验。可以说，以人为中心的管理，是新阶段的重要特征之一。

一、服务管理是一种新的管理视角服务管理视角的产生表明，服务对企业具有战略意义。gronroos（1990）曾提出过一个相对全面的定义：所谓服务管理是指：（1）认识在消费或使用组织提供物时顾客得到的效用以及服务单独地或与实体产品（或其他有形物）一起如何对该效用产生贡献，也就是说，认识全面质量在顾客关系中是如何被感知的，是如何随时间变化的；（2）认识组织（人员、技术和物质资源、系统和顾客）怎样生产和传递该效用和质量；（3）认识如何开发和管理组织以便实现希望的效用或质量；（4）组织以何种方式运作能够实现效用、质量以及各方（组织、顾客、其他各方和社会）的目标。albrecht（1988）提出了一个简短的定义，“服务管理是将顾客感知服务质量作为企业经营第一驱动力的一种总体的组织方法”。尽管在该定义中没有包括很多具体的详细的信息，但是它也清楚表明了服务管理的关键层面。

管理透过以下三个职能来发挥对操作的引导作用：(1)计划：计划包含目标和规划两个基本元素。目标是指根据现实条件，按照行动的目的要求，预先设想、可行的、代表未来结果的预期构想；规划则是对实现目标的操作行动过程的事前构思和安排，包括操作的内容、方法和顺序，为进行操作提供依据。因此，计划具有前瞻性的引导作用。(2)领导：领导包含决定和促动两个基本元素。决定是对如何进行操作作出指示；推动则是促使操作按照决定发生——在对他人活动的管理中，要求他人按照自己的意愿进行操作，这种促动的作用是明显和必要的；对自我从事的操作，也存在促动作用。例如，对努力完成工作的自我要求和督促。如何作出正确的决定，以及促使操作按照决定进行，成为领导的核心。领导总是根据当前的实际情况和需要而实施。从而，领导具有当前性的实施作用。(3)控制：控制包含反馈和调整两个基本元素。控制在于对操作结果状态与环境条件的变化作出反应。首先透过反馈掌握操作的进展情况以及出现的变化，一旦发现或者预测当前的操作所造成的结果不符合目标要求，通过对操作内容、方式或者操作环境、条件进行调整，保证操作所产生的结果符合目标要求。控制总是在变化出现之后才发挥实际的作用，所以，控制具有后援性的保证作用。

二、服务管理的特征1.一般

管理视角服务管理对于如何看待和建立组织内部及组织之间的关系有着不同的基本假定。团队工作、跨职能合作和跨组织的伙伴关系以及长期观念等，对于服务管理来说属于内在的要求，受到高度重视。起初，学者们的研究对象局限于服务企业，随着服务在制造企业中越来越重要，因此，关于管理陷阱和恶性循环的理论同样适用于生产企业。服务管理和服务竞争对于所有企业

都具有重要意义。作为一般管理视角，服务管理将企业的外部效率置于重要地位，强调的是顾客如何看待核心产品和企业总的表现，而不是企业的内部效率、规模经济和成本降低。这体现了顾客驱动、质量导向、长期导向、员工导向等的结合。2.顾客导向顾客忠诚是成功的服务管理的里程碑。服务管理的研究表明，留住顾客对获利性有正面的影响。顾客保留率取决于企业向顾客提供的服务如何。3.顾客感知质量导向质量对服务管理的许多方面有决定性的影响。

顺应人性的管理，才是最好的管理。从一定意义上说，人类文明史，就是更人性化的过程，是人的本性不断升华的过程。人有光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何管理。开发人的潜能——最主要的管理任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。

塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、尊重每一个用户。因为一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。

加强民主管理促进企业发展篇6

一、建立民主管理机制，切实发挥好职代会作用

公司工会坚持职工代表大会制度，以职代会为载体，积极引导职工参与民主监督、民主管理。为将职工民主管理落到实处，公司建立完善了《滑县电业管理公司职工代表大会条例》。坚持每年召开两次职代会，听取和审议行政工作报告、财务工作报告、工会工作报告和业务招待费使用情况说明；坚持企业重大决策、经营情况、奖金分配方案、劳动保护措施等关系企业和职工切身利益的重大事项都要提交职代会讨论，经过职代会审议通过后，才能实施。公司先后审议通过了《补充医疗保险实施办法》、《探视病号规定》、《员工假期及假期待遇规定》、《公司企务公开检查考核办法》、《公司责任追究管理办法》、《物资管理办法（试行）》等九个管理方面文件，通过征集职工代表提案的落实和实施，充分调动职工参政议政的积极性。

二、加强企务公开，切实保障职工的民主监督权力

抓好企务公开工作对于建立健全企业内部监督约束机制，促进廉洁自律，密切干群关系，推进企业的改革与发展有着积极的推动作用。公司制定完善了《企务公开实施细则》，实行了党委领导、行政操作、工会监督的企务公开领导机制。将企务公开的24个方面42项内容全部分解到公司行政各个职能部室、基层站所，按要求定时公开，工会加强考核监督力度，考核结果在公司通报，并计入年度工作目标考核中。这项工作由于领导的重视，各职能单位各司其职，使其在公司的生产经营和文明建设中发挥了很大作用：

一是增强了公司领导的民主决策意识，同时也提高了广大职工积极参与企业管理的责任感。

二是增强了决策透明度。紧紧围绕企业生产经营中的热点、难点、焦点问题进行公开。择优录用中层干部、站、所长、班组长后备人员。公开工程招标、物资采购招标程序和结果。公开职工子女就业安置，转业干部、复员军人、大中专毕业生安置。公开废旧车辆、废旧物资处理。企务公开工作测评职工满意率98.24%。

较完善的企务公开，融洽了干群关系，增强了管理的透明度，使广大员工做到了知情、理解、参与，同时发挥群众监督作用，保证重点岗位人员廉洁自律，促进了企业健康发展。

三、加强维护，切实保障职工利益

公司工会坚持以“三个代表”重要思想为指导，正确处理企业发展与员工的具体利益、长远利益和根本利益的关系，建立稳定和谐的劳动关系，为企业创造宽松的发展环境。公司把集体合同作为企业内部的“小宪法”，企业和职工双方都受合同条款的约束并努力落实。在劳动报酬方面，职工个人的总收入在企业经济效益提高的前提下，以5%的速度逐年递增，企业从不克扣和拖欠职工工资；社会保险和职工福利方面，企业及时为职工办理各类保险并按标准及时足额缴纳，公司在资金短缺的情况下，也能按合同条款的要求为职工进行体检，为女职工进行妇科病检查；在三个文明建设方面，公司党政工通力协作，广大职工积极参与，取得了三个文明建设协调发展的良好局面。

四、树立以人为本的理念，切实增强企业凝聚力

公司工会充分发挥自身优势，从围绕中心、服务大局出发，坚持以人为本，组织和动员员工发挥工人阶级主力军作用，凝聚和激励广大员工为实现企业发展目标共同奋进。公司把尊重职工，对职工负责，诚信对待职工作为办事情的出发点，在职工中广泛开展提合理化建议活动，疏通企业民主管理渠道，激发和鼓励职工参与公司民主管理，积极为职工创造参与企业管理、企业建设、企业发展的机会，营造企业民主管理的氛围。

大力开展送温暖活动，坚持党政工领导一道对工作在电网改造一线的职工和离退休人员进行走访慰问，对病、伤职工及时看望，对职工家的婚丧嫁娶等事宜及时帮助办理；设立了职工补充医疗保险；对病伤残等困难职工进行救济和开展“献爱心”捐助活动，使广大职工感受到企业大家庭的温暖，增强了企业的凝聚力。

另外，公司特别关心基层站所人员，经常深入基层，深入到员工中去，倾听他们的呼声，关心他们的生活，反映他们的愿望。为基层站、所的办公场所配备了空调；生活方面为各站所配备了专职炊事员，配备了电冰箱，消毒柜、液化汽、电磁炉、餐桌、餐具等，并修建了小浴室，配备了淋浴器，使一线职工安心工作。

为提高职工参与民主管理的能力和水平，公司采取不同形式和方法，不断提高人员整体素质。以创建“学习型”企业为载体，通过技能培训、岗位练兵、技术攻关、劳动竞赛等活动，激发员工不断刻苦钻研技术，努力提高自身劳动技能和综合素质。开展“文明家庭”、“好媳妇”“好婆婆”创建活动，提高员工文明意识和创建意识。充实员工业余文化生活，使员工在紧张的工作后，身心健康得以发展，压力得以释放。近年来，我们先后修建了员工灯光球场、羽毛球场，配备了健身器械，增添了运动设施，成立了“夕阳红”舞蹈队等。组织开展经常性的文体活动，提高员工文化修养水平，增强企业凝聚力。每逢元旦、春节、五一、国庆等重大节日都要组织开展丰富多彩的文化娱乐活动。群众性文体活动的大力开展，有力地促进了公司的文明建设。

运用管理会计促进企业发展篇7

管理会计能够在当今世界的许多国家得到普遍的推广与应用, 能够在现代企业的经营管理中发挥强有力的作用, 同其他任何学科一样, 它也经历了一个由低级到高级, 由简单到复杂的形成和发展的过程。

20世纪50年代以后, 随着科学技术的日新月异, 生产力迅猛发展, 资本高度集中, 生产规模进一步扩大, 生产经营的社会化程度和产品生产的工艺技术水平空前提高, 企业内部各部门甚至职工个人之间的联系普遍增强, 这些无疑给企业的经营管理带来困难, 为了解这些棘手的问题, 企业领导不得不重视对市场的调查研究, 加强科学的预测和决策工作, 并在广泛推行职能管理和行为科学管理的基础上, 进一步吸收数量管理中的一些专门方法和技术, 对企业生产经营的一些活动加强事前的规划和日常的控制, 借以提高经济效益。企业在最大限度的攫取利润时就迫切需要有一种能为上述现代化企业管理服务的会计体系与之相互配合, 于是专门按照“成本效益分析”原理, 以强化企业内部经营管理, 提高经济效益为目的的“管理会计”体系就形成了。

管理会计同传统会计相互分离得益于现代管理科学的创立及其在企业管理中的成功应用, 使管理会计成为致力于加强企业内部管理的一套新的理论方法体系, 极大的推动了会计科学的发展。而今, 管理会计的基本职能就不再局限于对企业的生产经营过程进行事后反映与监督, 而是扩展为对企业的生产经营活动进行事前的规划与控制, 对企业的未来进行科学的预测和决策。

综上所述, 管理会计是从传统会计中逐渐派生出来的一门独立的新兴学科, 同时管理会计与现代管理科学的关系也十分密切, 后者的形成和发展, 对前者在理论上起着奠基和指导的作用。另外, 管理会计又充分吸收现代管理科学的各种专门方法和技术, 从而使它更具有灵活的适应能力和广泛的实际应用价值。

二、管理会计促进了社会生产力的发展

管理会计在现代企业中的发展主要表现在以下几个方面:

(一) 管理会计的发展使现代会计更适应时代的发展

管理会计随着现代科学技术的进步正以惊人的速度飞跃发展。新技术革命的兴起, 标志着人类正进入信息社会的高技术时代。在这种信息时代, 管理会计也进行了进一步的发展。

从管理会计的特点我们可以了解到:管理会计经过不断完善和自身的发展与原来的财务会计共同成为现代化会计系统中两个子系统, 这两个子系统与会计系统的对象就总体来说应该基本上一致, 但由于分工的不同, 在某些方面各有侧重, 财务会计的对象在时间上侧重于过去的, 已发生的经济活动及其发出的信息, 在空间上侧重于整个企业的全部经济活动及其发出的信息;而管理会计的对象在时间上侧重于现在的以及未来的经济活动及其发出的信息, 在空间上侧重于各个责任单位的, 可供选择的或特定的经济活动及其发出的信息。

(二) 管理会计的发展更有效的帮助企业管理者进行企业的计划与决策

在现代企业经营管理中, 经营决策是核心问题。事前决策已经逐渐为人们所重视, 并成为企业成败的重要环节。因此, 管理会计之所以能在现代企业的事前管理中发挥重要作用, 是因为它能够根据现代企业管理的要求, 按照特定的理论和方法, 对已经获取的信息进行科学加工, 并将它们广泛应用于计划与决策的过程。管理会计这种积极主动地提供信息的方式使它可以卓有成效地帮助管理者进行计划和决策, 有效的参与了企业各个环节的经营管理。比如:根据成本性态分析和成本、产量、利润分析的基本原理, 通过对固定成本、变动成本、产销数量、销售价格等因素的计算、分析, 即可预测未来的成本水平和变动趋势, 又可确定未来达到盈亏两平和实现目标利润所需要的产销界限, 从而做好影响全局的成本和利润规划。再如, 根据决策成本分析的基本原理, 通过对差别收入、差别成本、边际收入、边际成本等各类具有特定经济含义的收入, 成本概念的恰当运用, 即可评价产品生产、价格制定、设备利用和物资储备等方面有关方案的优劣程度, 又可权衡产品研究与开发、技术引进与革新、设备购建与租赁、资源开发与利用等方面有关方案的厉害得失, 从而做好涉及未来的短期和长期决策。

(三) 管理会计的发展促进了企业更快、更好的完成预定的目标, 并在提高企业经济效益方面发挥了极大的作用

企业如果要提高经济效益, 就要尽可能最大限度地完成预定经营目标要实现这个目标, 必须对生产经营过程和结果进行严密地跟踪和监控, 将反映企业经营目标的完成情况和经营计划执行过程的实际数据, 同体现目标、计划的“预算”、“标准”、“定额”等进行对比、分析和检查考核。这既是使生产经营活动得以按照最优化原则进行的重要手段, 也是衡量和矫正计划, 决策的实际执行, 进而最终实现预定经营目标的可靠保证。

三、管理会计在我国的现状和前景展望

管理会计在我国的现状和运用主要体现在以下几个方面:

(一) 管理会计的引进是符合我国国情的, 也是经济发展的必然趋势

我国引进管理会计虽然起步较晚, 但对于我国深化改革, 改进经营管理, 提高经济效益都起到了极大的推动作用。特别是许多大中型企业采用了管理会计的某些方法 (主要是预测分析, 决策分析, 责任会计和成本控制等) 以后, 在增强企业素质, 提高决策水平, 扩大经济效益等方面成果卓著。回顾历史, 在过去的生经营模式下, 企业的经营思想通常侧重于提高生产效率, 增加产量, 强占市场, 因此形成了以效率为中心的科学管理思想, 此后随着科学技术的发展, 市场结构开始改变, 企业的重心是开拓市场, 于是以市场为导向的管理观念得以确认和流行。

(二) 要利用好管理会计的优势必须做精通管理会计的新型会计人才

现代工商业的兴起, 与管理会计发挥其特有职能紧密相关, 在以市场为主导的当今社会, 精通营销是对企业家最基本的要求, 而在管理会计跃居企业管理首位时, 财务分析和决策就显得更为重要了。因为财务经理更精通资本经营和生产经营的财务控制, 同时财务风险已成为企业生存和发展的重要风险, 唯有财务经理才了解财务风险并对其加以防范。

从我国目前国情和经济发展状况看, 财务经理只负责孤立地计算指标的格局已成为过去, 取而代之的是企业的各项重大决策都必须与财务经理分析一致。在我国, 有些人错误认为:会计人员就是单纯地向企业决策者报账的。其实, 这种说法存在很大的片面性, 也是对会计工作的一种误解。这种报账意义上的会计, 并不是会计工作的全部内容, 随着企业改革的深化, 已经不再是现实中会计人员的主要目标。会计人员只能反映企业的经济状况, 而不能根据企业的现状进行符合我国国情的经营决策, 是不能适应我国飞速的经济发展和当前改革开放的新形势。所以, 做出色的会计人员在掌握基本会计工作的同时必须精通管理会计, 运用管理会计的优势真正做到为企业经营管理者出谋划策。

(三) 发挥好管理会计的优势, 促进企业健康飞速发展

今后, 管理会计中规划和控制的功能将长期、有效地服务于企业经营管理的各个方面。加强管理会计的基础工作, 发挥管理会计的职能已成为促进我国企业改革与发展的一项重要措施。

实际工作中, 为了运用好管理会计促进企业发展, 会计人员更要具有前瞻意识, 在以历史成本和币值稳定假设情况下对企业收益性和流动性做好静态评价, 也要在考虑通货膨胀, 资源可变现能力和潜在的风险等情况下, 搞好企业的效率性、发展性和稳定性等方面动态评价与预测。要想更好地为社会主义现代化建设服务, 还需将管理会计的技术与方法同我国企业的具体实际相结合, 借鉴并发挥其特点, 才是管理会计对促进我国企业经营发展现实意义之所在。

参考文献

[1]李天民.现代管理会计学[M].立信会计出版社, 1996 (04) .

[2]朱海芳.管理会计学[M].北京:中国财政经济出版社, 1990.

[3]杨雄胜.管理控制实践发展的透视与思考[J].中国注册会计师, 2006 (09) .

[4]葛志兴.企业管理导向模式与会计收益确认模式[J].财务与会计, 1999 (06) .

[5]石针锋编著.《浅谈建立当前国企财务综合评价系统的设想》.

做好营销管理促进企业发展篇8

一、营销理念要新颖

营销理念的创新是企业做好营销管理的前提和基础。自我国改革开放以来, 我国很多企业的营销理念从原来的产品意识到销售意识, 发展到现在的市场营销。这对于很多企业来说是一次很大的进步。然而, 在实际操作过程中, 很多企业的销售观念还很陈旧, 已经与现阶段的市场状况不相符合。这不仅不利于企业竞争能力的提升, 更影响了企业的长期可持续发展。从根本上讲, 消费者的需求是企业市场营销的第一大基准目标, 如果离开这个目标, 企业的发展就如无源之水、无本之木。所以, 企业不能总是沉迷于以往的顾客需求中不能自拔, 而是要顺应市场的变迁, 大力发展与时俱进的营销理念, 使得企业生产的产品与最新的顾客需求相一致。唯有如此, 才能树立时尚的营销理念, 为今后的营销工作打下坚实的基础。此外, 企业还要着重树立立体化的营销理念, 从线下销售发展到线上销售, 并在销售政策上着重调动经销商的积极性。

二、营销人员要精干

一支精干的营销人员队伍是企业做好市场营销的保证。不管任何事情, 归根结底还必须由人这一主体来执行。营销人员在市场营销的过程中发挥了十分重要的作用。为此, 企业要从以下几个方面做起:一是加强对营销人员的激励力度。对于那些做出重要成绩的营销人员, 企业一定不能吝啬, 要通过扩大其分层比例的形式, 大力提升营销人员的工作积极性。二是要不断加强对销售人员的培训力度。营销人员的素质强不强直接决定了企业对外市场的开拓力度, 决定了企业的经营业绩和利润水平。所以企业要把营销人员的培训作为提升营销业绩的重要手段。一方面, 要着力加强营销人员的思想道德水平建设, 努力增强其道德素质和思想水平。只有道德素质增强了, 思想政治水平提高了, 营销人员对于企业的忠诚度才能不断提升, 才能发展一支稳定的营销队伍。另一方面, 还要大力增强营销人员的业务水平。这里所说的业务水平不仅仅包括销售方面的知识, 还囊括财务管理、企业运作、产品知识等综合知识。火车跑得快, 要有车头带。对于营销高管的培训更应大力加强, 以此为企业发展一名高素质的带头人。

三、营销政策应灵活

灵活的营销政策是企业做好市场营销的重点。市场是多变的, 在激烈的市场竞争中, 如果不能把握严峻的市场形势, 今天的胜利者就极有可能转变为明天的失败者。因此, 企业一定要制定一系列灵活的营销政策。一者, 企业应制定一个健全灵活的营销管理部门。营销管理部门的设置应该严格按照市场的要求来设置, 最大限度地与市场全面接触, 缩小公司和用户的距离, 最终使得相关营销政策的制定紧密按照市场需求来操作。二者, 还要建设符合市场需求的营销网络。企业要通过计算机通信技术有效灵活地整合、归纳符合企业需要的市场信息和客户信息。通过这些信息, 企业可以进行用户调查、市场推广等活动。此外, 企业还可以通过这些数据来发现已有的各种问题, 从而精确的分析问题, 最终很好地解决问题。三者, 企业要提供尽可能周到的服务。客户体验很大程度上决定了企业产品的粘性。只有最大程度地为消费者提供各种服务, 才能让顾客放心购买和使用自己的产品。

四、线上线下要协同

现阶段, 互联网营销已经成为企业市场营销工作的一大利器。在手机市场, 一向不为人所知的小米手机笑到了最后, 一举创下了三百多亿的销售额。究其原因就在于营销方案选对了。小米手机选择了成本较低、影响广泛的互联网营销模式, 并采取预定、抢购和饥饿营销的方式, 成为国内发烧友所竞相追逐的明星产品。所以, 下一步企业要采用线上线下协同的营销模式, 尽可能地在第三方电子商务平台开辟自己的官方旗舰店, 比如天猫、京东商城、一号店等等。其次, 企业还要大力发觉一批网络经销商, 通过让利、返点等对策, 提高线上经销商的积极性。

企业营销管理在保证企业产品质量的同时, 如何促进企业营销工作的开展则十分必要。企业的营销涉及到多个方面, 既有人才的培训, 也有营销理念的推广, 既有营销政策的制定, 也有线上线下的协同合作。

摘要：在保证企业产品质量的同时, 如何促进企业营销工作的开展十分必要。企业的营销涉及到多个方面, 既有人才的培训, 也有营销理念的推广, 既有营销政策的制定, 也有线上线下的协同合作。

关键词：营销管理,企业发展

参考文献

[1]吴颢.我国中小弱势企业的营销现状及对策[J].安徽农业大学学报 (社会科学版) , 2006年02期.

[2]张忠民.关于网络时代营销理念与实践变化的研究[J].南开管理评论, 2001年04期.

[3]杨龙志, 张一力.中小企业营销战略:避·借·联[J].企业管理, 2001年03期.

促进企业管理篇9

关键词：制度,创新,合规,管理

一、实施背景

公司经过五十多年的发展和探索, 生产规模不断扩大, 综合实力持续增强, 建成了我国东部陆上重要的油气生产基地, 积累了许多宝贵的管理经验, 但在经济、技术指标等许多方面与集团公司先进企业相比的差距仍然存在, 公司运行中还存在一些管理职责不清晰、制度标准不健全、部分业务流程环节较多、业务流程执行不到位等亟待解决的问题。

基础不牢、地动山摇, 加强管理是企业发展永恒的主题, 需要我们实事求是地审视自己, 查找问题、对标诊断, 找到风险点, 止住出血点, 尽快实现短板消缺和瓶颈突破, 依靠先进的管理经验和勘探开发技术, 增强企业核心竞争力和综合实力, 才能促进公司更好、更快发展。

二、主要做法

公司结合实际, 按照体现群众意愿、体现改进作风、体现提高效率、体现工作规律的要求, 以辩证唯物主义态度和改革创新精神建制度、立规矩, 全面梳理现有制度情况, 进一步健全管理制度体系, 用制度管住干部行为, 用机制规范权力运行。

1. 加强制度顶层设计, 健全完善两级规章制度体系

一是按照公司管理规模和幅度, 各组织层级承担职能的不同, 确定了两个层次的制度建设体系。公司层面, 重点构建战略和职能导向的规章制度体系;所属单位层面, 主要是贯彻公司的制度。二是依据业务划分及其关联性原则, 公司层面确定21大类规章制度管理体系。主要包括办公管理 (BG) 、规划计划 (GH) 、财务资产 (CW) 、人力资源 (RL) 、生产运行 (SC) 、基建工程 (JJ) 、质量安全 (AQ) 、科技信息 (KJ) 、企管法规 (QG) 、审计监察 (SJ) 、油气开发 (KF) 、钻采工程 (ZC) 、物资管理 (WZ) 等。

2. 全面梳理制度类文件, 实现管理类文件统一规范

在制度梳理过程中, 我们全部取消了已建立管理体系的程序文件和作业文件, 把其内容纳入相应的规章制度。

在制度设计上, 以专业主管部门为主对每项业务制定统一规范的制度, 避免多个部门针对同一管理事项制定多个制度。在制度名称上, 公司层面统一称管理办法或管理规定, 在所属单位层面统一称实施细则。在制度内容上, 对职责分工、业务界面进行优化, 对运行机制、管理方式进行创新, 对管理程序、工作措施进行细化, 确保科学规范。同时, 对各种实施证据实行归口管理、规范控制。

3. 创新制度管理标准模式, 统一规范所属单位制度管理

在规章制度建设过程中, 有的制度只是简单的照抄上级部门及政府有关规定, 没有结合公司实际进行细化;有些制度名称不符合规范, 规章制度结构不清楚、逻辑性不强, 语言表述模糊, 核心内容缺乏可操作性;有的制度理念多, 原则性规定多, 要求干什么事的内容多, 要求如何干的内容少;有的制度奖惩条款不规范, 无法执行;同一工作内容有多个制度, 管理标准、考核内容存在交叉重叠, 以非文件形式下发的制度数量大, 执行效力不够等等。依据这些问题, 我们通过试点、运行、固化等环节, 建立完善了《规章制度管理标准工作模式》, 统一规范了所属单位制度管理。

4. 加强制度起草发布过程管理, 确保制度科学规范

根据公司管理实际情况, 多次修订了规章制度管理办法, 重点加强了对规章制度制修订过程的立项、起草、论证、审议和颁布等环节的管理, 确保每项制度都经过前期论证, 经过广泛征求意见和公司的三项审查。涉及职责方面内容由人事部门审查, 涉及安全环保方面内容由安全环保处审查, 涉及合法合规方面内容由企管法规部门审查。涉及职责、业务交叉、重复冲突等问题时, 召开讨论会, 明确职责, 确定业务权限, 确保公司各项制度规范、先进、高质量。

5. 强化制度的后评价和制度审计, 确保制度执行有力

一是建立通报制度。规章制度实施部门对规章制度执行情况进行监督检查, 对执行过程中出现的问题及时研究解决。二是坚持开展内控测试。在内控审计的同时, 借助审计组的测试, 检查公司规章制度的执行情况。三是审计、监察部门切实履行监督职责。对违反规章制度的行为及时制止、严肃查处, 保证了规章制度的严格执行。

三、取得的效果

随着公司的规模越来越大, 经营范围越来越广, 日常性、常规性的工作, 要靠制度来规范、固化, 通过制度全面梳理, 创新制度管理模式, 基础管理工作明显加强, 基层组织和队伍建设不断改善强化, 制度、流程和标准体系相互配套、规范完善, 内控与风险管理体系科学健全, 基本形成规范统一的管理平台, 诚信合规体系基本建立, 员工政治素养与业务技能显著增强, 三基工作实现全面加强、全面覆盖、全面提升。

1. 梳理了业务职能, 实现了制度五统一

公司及单位层面制度在明确业务目标性、流程性、方法性、质量性以及奖惩性等要求的基础上, 合理划分业务单元, 全面梳理业务职能, 制度体系得以优化;充分考虑执行实际, 尽量简化内容, 使制度易于为执行者理解和接受, 制度内容得以简化;所有规章制度一律要按照新的格式和要求重新审议发布, 统一管理、统一格式、统一标准、统一编号、统一发布, 制度格式得以统一。

2. 创新了制度模式, 统一了制度规范管理

通过创新制度管理, 在所属单位层面建立了统一、规范、适用的规章制度管理标准模式, 对各单位的规章制度管理具有重要的指导作用, 进一步规范了公司所属单位规章制度管理, 切实推进规章制度管理工作深入开展, 从而推动了公司整体规章制度管理水平的提升。

3. 确立了规范平台, 促进了制度信息化

目前公司下发制度292项, 基层单位下发制度1160项, 共下发制度1452项。实现了所有制度上载到规范管理平台共享使用, 通过信息化管理内在的系统性、网络性、程序性, 推进企业管理资源优化整合, 促进管理流程优化、简化, 高效实现管理与信息技术融合, 即达到制度全面公开, 又便于广大员工及时查阅, 确保公司每项工作都有章可循、有“法”可依、有据可查, 实现以制度管人、按制度办事。

参考文献

[1]李海燕.大庆油田规章制度体系建设实践[J].国际石油经济, 2012, 20 (5) :87-91.

推行管理基本功促进企业管理升级篇10

关键词：基础管理,企业,管理升级

现代社会, 人们生活在不同的组织中, 只要有组织的地方就会有管理。基础管理是企业管理的基础, 是为企业盖“高楼”做准备, 那基础管理是什么?基础管理有哪些基本原则?

一、基础管理的概念及基本原则

管理包括战略管理、业务管理、专业管理和基础管理, 基础管理是其它三方面管理的基础。做好基础管理需要一系列基本功, 像练武术一样, 首先是基本的动作和套路, 然后要练内功。对于企业, 基本动作和套路是基本的管理方法和工具;内功是企业管理基本的规则和技能;只有基础管理做好了, 才能把业务管理和专业管理做好, 最终把企业的“大厦”盖到我们想要的高度。

这些基本规则、方法和工具是企业不管做什么都必须遵循的规则, 它和行业、专业无关, 在任何管理岗位都适用并且都需要遵循。其中有两个基本原则反映着基础管理的核心思想。

第一, 工作管理、绩效管理、知识管理三统一原则。基础管理包括知识管理、绩效管理和工作管理三部分。工作管理是对现在所有工作进行有效、科学的安排和控制, 从而提高效率, 降低成本, 产生效益。绩效管理是结合工作过程和工作成果反过来推进工作管理的规范和提升。企业最根本的目的是要获得效益, 所以仅有短暂的效益是不够的, 要想做到百年长青, 就一定要对经营管理过程中沉淀下来的知识、经验进行积累、整合、优化和提升。所以, 工作过程与成果是绩效考核的基础, 绩效改进反过来推进工作规范;工作成果的积累总结形成知识, 知识反过来指导工作的开展;衡量一个人对企业的贡献, 在看他给企业创造的经济效益的同时, 还要看他对企业贡献的知识能力和经验。

第二, 基础管理要形成完整的PDCA闭环。计划、执行、检查、改进是管理必不可少的环节。工作中存在这样的现象:知道做什么, 不知道为什么做, 应该做到什么标准, 这就是有执行没计划, P没做好;在执行过程中, 有安排没落实, 有计划没跟催, 或整天处在救火状态, 往往是因为D环节中缺乏有效的执行方法;有时候工作在做, 就是没人检查、引导, 这样不利于及时发现和校正工作中的问题, 是C环节的丢失;工作完成以后, 不再检讨、反思, 促进持续改进, 这是A环节的忽略。所以, 基础管理必须形成完整的PDCA闭环, 才能促使管理持续提高。

二、练好管理基本功的必要性

企业管理的前提是要夯实基本功。

首先, 练好管理基本功是突破企业发展瓶颈的需要。

企业要有行动力、创新力、规范力、整合力, 且在企业不同的发展阶段需要的各不相同。初创期需要行动力, 成长期需要创新力, 发展成熟期需要规范力, 壮大期需要整合力。中国企业往往发展到一定阶段后就不能突破了, 这正是因为缺少成熟阶段的规范力, 不能在此基础上规范提升, 所以我们要想有长久的发展, 必须提高企业规范力。

第二, 练好管理基本功是公司现实的需要。

企业初创期, 管理一般处于经验管理阶段和理念导入阶段。企业管理的核心目标是控制, 保障企业发展和经营的安全, 在管理上也处于体系建设阶段, 所以要建立一套完整的组织框架。要向管理要效率, 就要规范管理, 而达到规范管理就要高起点练好基本功, 一开始就进入精细管理阶段, 全面提升效能, 走向自主管理。

第三, 练好管理基本功是解决目前突出问题的需要。

公司成立不久, 现在员工的热情很高, 但是, 存在的问题是基础管理不太规范, 而正是因为工作中意识不到位, 责任不落实, 体系不完善, 流程不明了, 标准不明晰, 信息不透明等, 导致这些问题时而凸现出来, 这恰恰是管理基本功不扎实所造成的。所以, 要解决目前存在的管理问题, 练就过硬的基本功, 提升基础管理水平, 迫在眉睫。

第四, 为适应公司的发展, 每位员工都要练管理基本功, 这是做好基础管理所需要的一系列功夫, 对于员工和企业都有着重要的意义。

三、管理基本功的内容及要点

那么到底什么是管理基本功, 都包含哪些“功夫”, “功夫”之间有着怎样的内在联系?。

目前, 有关管理专家总结的管理基本功包括管理PDCA四个阶段的十六项内容。

首先在“P” (计划) 阶段有五项内容。即愿景与目标管理。企业及各部门都需要明确各自的分战略和努力的愿景, 明确各阶段的工作目标。为了实现各阶段目标需要进行活动管理, 活动一般分为例行和专项两种, 例行工作是部门工作自主化的基础, 专项工作则是例行工作之外的非周期性工作, 这些活动由谁来完成?便产生了分工管理。接下来, 这些工作员工要怎样做, 做到什么程度, 由此提出了流程管理和标准管理。

其次是“D” (执行) 阶段的五项内容, 即保证员工按照流程与标准做好各项活动而要求有学习培训管理。在各项工作实施过程中, 保证工作效率和工作质量需要跟催管理、项目管理、时间管理。为了体现企业的良好形象, 同时给员工提供良好的工作氛围, 需要实施5S管理。

第三是“C” (检查) 阶段有两项内容, 即工作是否顺畅进行的检查、沟通, 工作过程中的汇报、解决问题的决策讨论等需要通过会议形式来完成, 需要会议管理。执行过程中的工作成果、过程信息收集记录等需要记录管理。

第四是“A” (改进) 阶段的四项内容, 即对实施过程中发现的问题、反思中找出的问题、记录中分析出的问题正确处置, 需要反思与问题处置。

四、如何推行管理基本功

管理基本功的推进大体分为绩效落地、流程落地、效率提升和能力提升四个阶段实施, 每个阶段都要经过培训、传承、辅导、落实、跟催、反思、提高、评估等步骤。

推行过程中, 企业领导及各部门要结合工作实际制定方案, 采取切实可行的方法步骤逐项推进, 有效实施, 在抓好绩效考核的同时练好活动管理、绩效管理、跟催管理与反思等基本功。其中, 活动管理要达到专项工作例行化、例行工作标准化的目标。绩效管理是为落实公司建立的员工绩效管理体系———立足于员工的成长, 体现“以人为本”的管理理念。跟催管理是为了促成企业的执行力, 有序并有效地开展各项工作, 让所有的工作都产生绩效。反思是为了改善员工的心智模式, 通过不断的反思使企业中的人际关系、企业与员工的关系、部门与部门的关系“和谐共生”, 并促使大家每天都取得进步。

练好基本功, 管理者首先需要自己深入了解其内涵, 从意识、能力、态度三方面入手亲自实践, 扎实基本功。各级管理人员特别是部门主要负责人应该把自己训练成教练, 应用教练五步法逐步进行, 即说给他听—做给他看—让他做做看—做好了鼓励他, 做不好纠正他—反复做成习惯。只要认真实践, 深入参与、细致耐心, 从现在做起, 从小事做起, 一点一滴养成习惯, 下属也自然会潜移默化的模仿、学习。

五、结语

促进企业管理篇11

新形势下，国家出台了一系列转方式、调结构的政策和法律法规，通过改革转化为生产力，推动经济的更加健康、可持续发展。税收和金融体制改革，为企业战略发展奠定了良好基础，降息减息一系列体制改革的出台，会为下一步企业的良性健康发展奠定重要基础。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，万达集团十分重视引进和自主培养人才相结合，实现老中青的结合，实现高端、中端和一线技术人才的相结合，尊重、奖励和激励相结合，打造企业的人才梯队；与北大、清华等名校合作，进行人才培养。每天早上利用乘车时间进行培训学习，观看教授讲座等，提升团队执行力和专业能力。万达走过了“科技促腾飞、品牌创优势、合作促发展”的三部曲，万达宝通轮胎成为中国驰名商标，万达化工被评为中国名牌，名牌总量在东营市排在第一位，也是山东省品牌最多的企业之一。

促进企业管理篇12

1 重点用能单位能源管理状况

大多数省级以上重点用能单位重视节能工作, 机构健全、节能管理制度比较完善, 有比较健全的能源管理工作体系。但有些企业缺乏专职的能源管理科室, 又没明确职责与权限, 导致节能工作无法全面贯彻实施, 给企业切实开展节能工作带来了一定的障碍。另外, 应继续完善能源管理制度体系。比如:能源采购和审批制度;能源财务管理制度;能源生产管理制度;能源计量统计制度等。

能源计量是节约资源提高效益的基础, 也是促进和提高企业管理水平的基础保证。过去, 由于没有可靠的计量检测数据, 企业的能源消耗就是一本“糊涂账”, 更谈不到提高能源的综合利用率。能源计量是企业实现科学管理的基础性工作。没有完善准确的计量器具配置, 就不能为生产和生活的各个环节提供可靠的数据, 它也是评价一个企业管理水平的一项重要标志。部分企业在计量仪表管理方面完善了一级登记表计量的配置, 但是对二级计量和单台设备及工序的三级计量仪表配置率有待提高, 容易造成企业内部无法制订细化的工序能耗及单位产品能耗考核定额指标。只有建立适应本单位需要的能源计量检测体系, 才能提高企业能源计量管理水平。

能源统计是企业能源管理的一项重要内容, 既是编制企业能源计划的主要依据, 又是能源利用分析、监督和控制能源消费的基础。只有对各部门能源消费进行统计, 建立企业能源消费平衡表, 掌握能源的来龙去脉, 才能发现问题, 找出能源消耗升降的原因, 从而提出技术上和管理上的改进措施, 不断提高能源管理水平。只有通过能源消费的统计分析, 才能制定出先进和合理的能耗定额, 确保定额考核的严肃性和科学性。目前我省能源消耗统计、成本管理体系比较健全。多数企业能源消费统计台帐比较完整, 重点企业普遍建立了节能奖罚和工资能效指标挂钩制度, 一些企业在能源管理上引入节能承包制度, 节能效益与奖金、工资挂钩。

有些企业, 如辽西某大型水泥生产企业, 由于能源定额考核不够细化等原因, 其能源统计台帐及报表也就缺少对单位产品能耗的统计内容。针对上述能源管理方面存在的问题, 建议在完善二级计量和各工序及主要耗能设备的三级计量登记表的配置的前提下, 加强能源统计、细化定额考核以及企业进行技术改造等。

对辽西某大型水泥企业强化能源统计具体途径是:根据能源在企业内部流动的过程及其特点, 按照能源购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节设置对各工序及车间主辅生产系统的各种能源消耗建立分类统计报表, 原始记录应妥善保存, 报表的内容应细化到:主要生产、辅助生产、采暖、照明、运输、生活及其他, 以利于对工序及产品的能耗考核。

2 企业能源利用状况分析

为保证“十一五”期间GDP能耗降低20%这一目标, 充分发挥行业骨干企业的引领作用, 国家发改委等5部委决定在重点耗能行业组织开展千家企业节能行动, 通过强化结构调整、技术进步和监督管理, 实现节能1亿吨标准煤的目标, 进而全面提高工业企业的能源利用效率。辽宁省64家高耗能企业加入“千家企业”节能行动, 这64家企业能源消耗量占辽宁省能源消费总量的48.3%, 占辽宁省规模以上工业企业能源消费量的7成。这64家企业承诺到2010年底将一共节约能耗850万吨标准煤, 同时还要保证实现确定的万元产值能耗节约目标, 并保证在建或计划建设的节能降耗工程如期进行。

重点用能单位主要耗能设备包括锅炉、风机、水泵等大型设备数百万台, 其中非节能型设备在企业中的应用占30%。设备长期超负荷运行, 能耗高、效率低下、环境污染严重, 主要工业产品能耗比发达国家高30%~100%, 主要耗能设备效率低10%~20%。近年来我省积极推广变频调速装置、循环流化床锅炉、燃煤添加技术、链条锅炉分层给煤燃烧装置等节能技术, 淘汰落后用能设备。

企业能源、原材料占生产经营成本的比重为60%~80%, 节能对企业至关重要。通过开展能源审计, 诊断、排查各类浪费能源、物料现象和问题, 提出各项整改建议和措施, 挖掘节约潜力。下面是辽西某水泥企业能源消耗状况及节能潜力分析。

全公司在审计期内, 消耗各种能源折标煤150779.7t。吨水泥综合能耗为213.66kgce/t, 与目前较先进水平200kgce/t相比, 期内多耗标煤9640t, 价值人民币586万元。吨水泥电力单耗为149.75kWh/t, 与我国水泥标号32.5及以上的电耗限额1 2 5 k W h/t相比, 多耗电力1 7 4 6万kWh, 价值人民币786万元。通过对电能、热能两个方面进行审计分析, 说明在能源管理和利用方面存在着较大的节约潜力。建议在燃烧系统合理配风, 选择合理的空气过剩系数, 减少不完全燃烧热损失, 提高篦式冷却机的冷却能力, 降低熟料出机的冷却能力, 降低熟料出机温度, 提高入窑二次风温等环节上挖掘潜能。以便提高窑的生产能力和热效率, 降低熟料的标准煤耗。建议企业配置必要的巡检仪器, 加强对设备运行的巡回监测, 以降低设备的故障率, 提高主要耗能设备运转率和电能利用率。建议磨系统进行节能改造、提高烘干能力、严格控制入磨物料的综合水分在1.5%左右, 磨机采取静止式进相机进行就地补偿。采用节能型衬板, 提高料球质量, 通过实验或研究总结加球量及周期对台时变化影响, 以便于经济合理控制料球化, 以提高磨机的台时产量, 从而降低磨机的电力单耗。建议提高操作人员的操作水平, 使回转窑经常处于稳定的工况下运行, 调整热电站的机、炉运行方式, 提高余热资源利用率。

3 结语

许多企业的实践证明, 在企业能源管理中开展能源审计, 有以下一些好处。

(1) 由于能源审计是按一套预定的程序来进行的, 所以有利于节能管理向经常化和科学化转变。

(2) 有利于促进微型计算机在能源管理中应用, 减少企业能源管理的日常工作量。

(3) 通过能源审计, 可以计算出不同层次的耗能指标, 有利于对企业的能源使用情况进行有效的监督和合理的考核。

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