在促进企业发展中实现自我价值

在促进企业发展中实现自我价值（精选12篇）

在促进企业发展中实现自我价值 篇1

《在促进企业发展中实现自我价值》

1、结合当前省公司提出的“转调提增”新形势，对企业发展提出一些好的建议与想法；

2、谈谈在企业发展中如何实现自我价值；

3、在当今经济和竞争环境下，企业将如何更好地迎接挑战；

4、今后公司发展方向、管理制度、薪酬福利待遇等方面需要改进的其它建议。

近几年来电子商务的蓬勃发展给快递物流业带来新的发展机遇，淘宝催生了“四通一达“，民营快递公司的迅速崛起给我们的竞争形势严峻。

同时省公司提出的“转方式、调结构、提品质、增效益”新形势。

一是抓发展推创新，不断增强企业发展活力。以专业化的营销管理、市场化的运作模式和社会化的合作模式，创新运行机制，实现从粗放式经营向集约式经营转变；要转变发展理念，注重经济结构优化和经营效益提升；要创新经营模式，增强转型升级驱动力；要突出经营重点，扩大发展优势。二是抓基础重管理，持续增强核心竞争能力。以标准化的“7S管理”为目标，加强现场指导和检查监督，努力达到基础管理要求，建立现代企业财务管理制度，推进人力资源管理，强化安全管理。三要抓服务促品质，着力打造良好品牌形象。转变服务理念，更加注重提升服务

和市场需求相融合；要优化整合，实现网络运行最大化；要以规范服务为切入点，加快提升服务品质；要进一步加强运行质量监控。

在一个企业的发展中,员工的自我价值实现与企业的进步、发展息息相关。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，只有企业发展了，才能为员工的发展提供更广阔的平台。同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力。

今年对新进员工综合培训班的正式开班，代表这公司对员工的重视。

王文昕总经理向大家介绍了公司发展概况和邮政速递物流的发展前景并做动员讲话，他指出，此次培训是公司分业经营以来最大规模的一次新员工系统性培训，目的是为了让新进员工进一步了解邮政速递物流整体状况，明确今后工作目标和方向，提升自身的业务技能和职业素养，更好地投入到当前旺季生产工作中。同时也为贯彻落实省公司“转方式、调结构、提品质、增效益”的进一步深化，实现全面协调可持续发展。

王文昕总经理要求新员工，一要虚心学习，提高业务技能。多学习、借鉴好的做法和经验，充分利用各种培训机会，加强自己的业务技能。二要创先争优，争当业务能手。公司将为新员工提供发展的平台和机会，大家应在各个岗位争当业务能手，突出才干，争当先进。三要直面挑战，实现自身价值。速递物流行业

是具有较大挑战的一个行业，新员工是公司发展的新鲜血液，迎接新的挑战，实现新的成就。

开班仪式结束后，由公司综合部对新进员工进行了培训第一讲，分别对公司基本概况、规章制度、安全生产、职业道德教育、人力管理制度、发展愿景等内容进行了讲解，并对新员工今后的工作寄予了尽职、尽责、创优、守纪、协作、为民、文明、创新八个方面的希望。培训结束后对安全管理相关知识进行了现场测试。

此次新员工培训是2011年新进员工在先前业务技能培训基础上的一次系统提升培训，也是公司分业经营以来规模最大的一次系统性培训，后续培训将由公司市场部、网控部配合对新员工进行业务专业化知识的强化培训，以闭卷的形式进行笔试，并通过评比优秀学员、跟踪考核等方式，以进一步提升新员工整体职业素质和专业技能。重视和珍惜我们的青春岁月，给与我们一个工作的机会和平台，让我们能够在通过参与团队配合或独立完成一项工作后展现自我工作能力，完成真正自我价值的实现，从而增强自信心，激发工作斗志。

能力+平台=人才、、以立足本职、爱岗敬业，争创一流的优秀品质；勤奋学习、勇于创新，敢想敢干的时代风尚；自强不息、坚忍不拔，攻坚克难的拼搏精神为指引；明确新目标，追求新境界，创造新业绩，再写新辉煌。

吴伟民，华宇公司一名普通的打工者，在自己的岗位上兢兢业业，勤勤恳恳，他的工作得到了全体员工的一致肯定和赞扬。

有容乃大，无滞则华。象吴伟民这样的员工，能在任何一个岗位上实现自己的人生价值，此次获得“热爱企业优秀员工”奖可谓是名副其实，华宇公司正是拥有了一批这样的员工，上下同心，才不断创造了新的辉煌。我们要向吴伟民这样的好员工学习，在工作中实现自我价值。

近期，我们公司来了几位新员工，他们的到来为我们企业带来了新的知识和希望，也为企业的发展注入了新鲜的血液。本人借此机会，与各位新老员工一起就如何才能充分发挥我们的主观能动性，既有较强的业务能力，又能积极参与企业文化建设，从而促进企业健康发展，实现自我价值的问题进行探讨，也将我在阅读一些相关书籍时的感悟简要记述下来，与大伙一起交流。

由于行业的特性，像我们这样的企业，有业绩才是硬道理。赢在业绩，首先要赢在市场，赢在市场，首先要赢在客户。不要怕失败，往往在九个客户说“不”之后，我们才会赢得一个客户的“是”。

李总常说，企业能够健康发展，主要是靠两种力量：一种是硬的力量——业绩能力；一种是软的力量——企业文化建设能力。业绩是基础，没有业绩，公司就没有收入，企业就无法生存，更谈不上发展了；企业文化建设是企业能够持续健康发展的关键，没有企业文化的引导，企业就无法形成系统的核心价值导向，企业发展就会受到障碍。

把工作当成自己的事业。要想把一份工作干的漂亮，还需要一定的思想认识，如果仅仅当成为别人打工，干一天算一天，这样是干不出成绩的。只有把每份工作都当成自己的事业来干，才能在工作中产生不竭的动力，奋发向前，圆满地完成各项工作。

这次金融危机，不少人都深有感触，企业效益好，才能工作稳，待遇好，企业效益差，轻则减薪，重则失业，企业的发展和个人的利益趋于一致。具体到我们的工作，就是要求我们用积极的人格特征去克服各种心理和行为上的障碍，出色地完成各项工作任务，保证企业价值顺利实现，从而实现自我价值。那么，在此过程中，我们还需要具备什么样的素质呢？首先，应该有奋斗的目标，要有激进精神。

激进就是创新，没有创新，就永远无法超越。所谓“志不立，天下无可成之事”，有目标才有方向，才有成功的可能。目标的数量没有限制，但一定要具有我们为之奋斗的意义。第二，要具备奋斗的能力。

奋斗不是挂在嘴边的空话，说奋斗便可以奋斗；也不能只有奋斗的热情，而缺乏奋斗的底气。为事业而奋斗，要适应事业对自己的要求，具备推动事业发展的能力。这不仅需要要有积极的事业心，也需要胜任或者使自己胜任所从事的事业。作为青年人，大家参加工作的时间都不是很长，做事情或许还不能得心应手，但俗语说得好：“地不耕种，再肥沃也长不出果实；人不学习，再聪明也目不识丁”，所以，要时刻加强学习，不断增强素质、提高能力，切实改进不足、挖掘潜力，以个人的进步推动事业的发展，以事业的发展促进个人的成长，实现事业和个人的有机结合。

第三，要具备恒心和毅力。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，在确定了奋斗目标，具备一定的本领之后，成功与否的关键就在于恒心和毅力。爱迪生说过“世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的”，这既是爱迪生能够取得巨大成就的重要因素，也是对我们的宝贵建议和珍贵启示。所以，我们的青年同志不能因为经验欠缺而放弃积累，不能因为能力有限而放弃提高，不能因为没有即时得到回报而不去付出，只有真正做出了努力，才有成就事业、证明价值的可能。

第四，要具备认真地态度。事无巨细，必须一丝不苟。

在阿拉伯有句俗语“认真的人只错一次”，所有取得过“优秀收费员”荣誉的收费人员，可能并非从来不出差错，但是却能比别的人少出差错，尤其是能够在错误中吸取教训，避免犯同样的错误。从事其他岗位也是这样的道理，我们的认真指数越高，取得成功的机会就越大。对于我来说，四年时间就要过去了。在这几年里，我的心路历程也在不断的变化着：从满怀憧憬，奋发努力到不断失望，甚至绝望，到现在的仍坚持不懈。是什么使我仍然坚持到今天呢？与其说是企业留住了自己，不如说是自己努力让企业留住自己。我相信，只要有理想、肯学习、能奋斗，一定可以创造出优异的成绩，闯出属于自己的一片灿烂天地！

在促进企业发展中实现自我价值 篇2

1、企业自身价值链分析,企业内部价值链分析的目的就是找出最基本的价值链,然后分解为单独的作业,考虑作业所占成本的比重,以及竞争对手在进行该作业时的成本差异,区分增值与非增值作业,探索提高增值作业的效率,达到降低成本的目的。同时,企业应把握这些内部价值链之间的联系,采取协调和最优化两种策略来提高效率或降低成本。

2、行业价值链分析,在战略成本管理中,企业应突破其自身的价值链分析,把企业置身于行业价值链中,从战略的高度进行分析,考虑是否可以利用上、下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围,以取得成本优势。

3、竞争对手价值链分析,通过对竞争对手情况的深入调查,分析研究,模拟测算,摸清竞争对手产品的成本水平、成本构成与成本项目支出情况,与成本项目支出情况,与本企业产品成本一一对比,找出差距,采取措施,根据企业确定的战略,确定自己的成本目标与定价策略同竞争对手的价值链相适应,以争取成本优势。

一、价值链的分解和整合

随着技术的不断进步,产品加工程度提高,市场范围扩大,社会分工更加细化,使价值链的增值环节变得越来越多,结构也更复杂。一种产品从开发、生产到营销、运输所形成得价值链过程已很少能由一家来完成,除非企业具有非常充分的资金和十分全面的能力。于是价值链开始分解,一些新的企业加入了价值链,并在某个环节上建立起新的竞争优势。

这种竞争优势表现为在该环节上具有成熟、精湛的技术和较低的成本。他们的进入使一些大而全、小而全的企业在竞争中处于劣势,迫使他们不得不放弃某些增值环节,从自己的比较优势出发,选择若干环节培育并增强其竞争能力,也即核心竞争能力,重新建立起自己的优势地位。这种状况在技术较密集的行业,如电子、电信、电脑、制药、汽车、航空等行业尤为明显。价值链的不断分解,使市场上出现了许许多多相对独立的、且具有一定比较优势的增值环节。这些原本属于某个价值链的环节一旦独立出来,就未必只对应某个特定的价值链,它也有可能加入到其他相关的价值链中去。于是出现了新的市场机会一价值链的整合。在生产能力相对过剩、市场竞争激烈的情况下,这种整合的机会也就越多。例如,在家用电脑市场上,尽管竞争十分激烈,但仍然不断有新的电脑商出现,他们根据顾客的需要,选择INTEL的芯片、台湾地区的主板、韩国的显示器和中国的硬盘等,把他们组装起来,推向市场,迎合了消费者的需要,获得了新的增值效益。从以上分析可见,价值链分解与整合已成为一种经营战略,几家甚至多家企业在一个完整的价值链中,各自选取能发挥自己最大比较优势的环节,携手合作,共同完成价值链的全过程,从而最大幅度地降低最终产品成本,实现更高的增值效益。企业经营的核心,是用最小的投入获得最大收益,价值链的分解与整合战略能保证企业获得最大的投入产出比。面对日益激烈地竞争,为了生存和发展,企业必须努力做到能比别人以更低的成本提供更高价值的产品或服务。在当今剩余经济时代尤其如此。因此,在新形势下,每个企业都应根据自身的特点和市场的变化,建立并优化新的价值链分解与整合战略。

二、运用价值链分析实现低成本优势

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久。如果企业向买方提供可以接受的价格水平,以使其低成本优势不为售价低于竞争者而抵消,成本优势就会带来超额收益。

本文想介绍并分析保持低成本优势的一个成功案例即沃尔玛案例,从全面成本管理的角度对企业低成本竞争战略作一阐述。1962年,山姆·沃尔顿开设了第一家沃尔玛商店,迄今为止它已成为世界第一大百货商店。《商业周刊》2001年全球100强排名,沃尔玛位居第6位。作为一家商业零售企业,能与微软、通用电器、辉瑞制药等巨型公司相匹敌,实在让人惊叹。沃尔玛取得成功的关键在于商品物美价廉,对顾客的服务优质上乘。沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜,是在压低进货价格和降低经营成本方面下功夫的结果。沃尔玛直接从生产厂家进货,想尽一切办法把价格压到极限成交。公司纪律严明,监督有力,禁止供应商送礼或请采购员吃饭,以免采购员损公肥私。沃尔玛也把货物的运费和保管费降到最低。公司在全美有16个配货中心,都设在离沃尔玛商场不到一天路程的附近地点。商品够进后直接送到配货中心,再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场。公司建有最先进的配货和存货系统,公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的POS终端机相联网,每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码,将有关信息记载到计算机网络当中。当某一货物库存减少到最低限时,计算机就会向总部发出够进信号,要求总部安排进货。总部寻找到货源,便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间,一切安排有序,有条不紊。商场发出定货信号后36小时内,所需货品就会及时出现在货架上。就是这种高效的商品进、销、存管理,使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势,做到既不积压存货,销售又不断货,加速资金周转,降低了资金成本和仓储成本。压缩广告费用是沃尔玛保持低成本竞争战略的另一种策略。沃尔玛公司每年只在媒体上做几次广告,大大低于一般的百货公司每年的50—100次的水平。沃尔玛认为,价廉物美的商品就是最好的广告,我们不希望顾客买1美圆的东西,就得承担20-30美分得宣传和广告费用,那样对顾客极不公平,顾客也不会对华而不实的商品感兴趣。沃尔玛也重视对职工勤俭节约的培养。沃尔玛说:“你关心你的同事,他们就会关心你。”员工从进公司的第一天起,就受到“爱公司,如爱家”的店训熏陶。从经理到雇员,都要关心公司的经营状况,勤俭节约,杜绝浪费,从细微做起。这使沃尔玛的商品损耗率只有1%,而全美零售业平均损耗率为2%,从而使沃尔玛大量降低成本。沃尔玛每周五上午召开经理人员会议,研究商品价格情况。如果有报告说某一商品在其他商场的标价低于沃尔玛,会议可决定降价,保证同种商品在沃尔玛价格最低。沃尔玛成功运用低成本竞争战略,在激烈的市场竞争中取胜。

参考文献

[1]田中一成:《全面成本管理》[M].文汇出版社,2002

[2]乐艳芬:《新经济环境与成本管理》[J].财会通讯,2003,2

在促进企业发展中实现自我价值 篇3

为什么要转型？

与传统出版相比，数字出版具有出色的快速查询、海量的存储、低廉的成本、方便的编辑等优点，出版范围除基于互联网的各种电子图书、数字报刊、网游动漫等之外，还有基于以手机和各种移动终端为主体的数字出版物，较传统出版范围更宽。近年来，数字出版正在以势不可挡的趋势向传统出版产业挑战。甚至有人宣称：传统出版已经遭到无可匹敌的对手，未来的出版产业将不再是纸和墨的时代。作为传统出版社的中坚力量——策划编辑，必须顺应时代发展，转变思维模式，不断提升自身各方面的能力，积极转型，迎接新的挑战。

如何成功转型？

传统图书策划编辑的转型发展是必然的，那么，如何成功实现转型？笔者认为可从3点着手。

1.克服恐惧心理，积极调整心态。目前，较多从事传统出版的策划编辑还是延续以往的工作模式，产品策划以出版纸质图书为主，对数字出版有很强的恐惧心理，即便出版社鼓励数字出版，在政策和资金方面提供便利，但也鲜有策划编辑能主动创新，站在多媒体融合的角度进行选题策划。作为传统图书策划编辑，不能认清形式，不了解技术发展现状，不能为读者提供更为适用的产品，必将在未来遭遇工作瓶颈。

而事实上，如同传统出版不要求策划编辑会用排版软件一样，数字出版也并非要求策划编辑掌握类似多媒体资源处理、系统测试运行这样的技能。作为策划编辑，熟知策划的产品在技术上的可行性和通用性，了解相关节点的质量把控措施，对数字出版流程有总体把握能力，便可开展数字出版工作，而具体涉及数字技术、信息技术等的工作则由专业技术人员实现。所以策划编辑不需对数字出版有恐惧心理，而应积极适应这种转型，较快地融入新的工作模式。

2.主动学习，了解适用的技术手段。从事数字出版的策划编辑并不需要掌握产品实现的技术手段，但一定要了解产品在技术上的可行性和通用性。只有这样，专业的技术人员才能利用现有技术手段帮助策划编辑实现其策划意图。否则，现有技术条件不支持，再好的选题策划也难以实现;即便实现，不仅实现的代价较高，而且在通用性上也会大打折扣，进而减少产品的受众面。

策划编辑可通过参加相关的技能培训、关注国内外比较权威的数字出版媒介、请教专业技术人员等方式，了解国内外数字出版的发展动态和主流数字产品的呈现手段。

3.要有全局产品策划思路。数字出版时代要求策划编辑有全局性的产品策划思路，能为用户提供多种选择的学习产品。比如考试类产品，不再是出版一本纸质的复习教程配套一本纸质的模拟试题，在数字出版转型中，策划编辑可依据读者需求，为读者提供移动端和PC端在线或离线学习视频、电子书、题库、答疑等一系列的增值服务;还可将资源片段化，以二维码的形式实现书网互动，从而实现资源的有效利用。需要说明的是，前期的选题策划不是仅仅考虑到这些产品形式，还应从充分发挥不同媒介优势的角度出发，对产品的内容进行设计，实现有效互补，避免冗余。

应注意哪些问题？

在实现转型的过程中，笔者认为需注意以下几方面的问题。

1.不要盲目采用高精尖的技术。从出版的角度来说，采用高精尖的技术虽然可以吸引用户的眼球，赢得其好感，但其生产成本高，大批量、可持续性生产能力差。比如录制一个60课时的学习视频，专业高清的录制设备固然可以录制出好莱坞大片般的视觉效果，但其制作成本高达百万，而上传到网站上，为了实现流畅的观看效果，往往压缩到480P以下，高精尖的技术效果难以体现，高昂的制作成本也不是所有出版社都能或愿意承受的。

2.不要刻意追求高大上的产品。高大上的产品虽然可以为用户提供更炫的感知效果，体现出版社的制作实力，但也同样会提高生产成本，加大生产周期。比如一张二维图片就可将某知识点表达清楚，那么制作同样作用的三维动画，成本投入和生产周期势必增加不少，造成成本和时间的浪费。

3.资源利用要有通用性。数字资源建设，因其相对纸质图书的投入较大，所以在选题策划时要考虑其通用性，尽量避免重复投入、重复建设。例如，《高等数学》的学习视频，不仅能用课堂教学，还能摘其部分用于考试培训，或者将其片段化用于某题库中某道题的视频讲解，实现资源利用的多种形式。

面对数字出版的蓬勃发展，对于传统图书策划编辑，是挑战，更是机遇。我们要克服畏难心理，迎难而上，在数字出版转型中做好策划转型，为读者、为用户提供更好的智力产品。

（作者单位系人民交通出版社股份有限公司）

在平凡的岗位中实现自我价值 篇4

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好！今天我演讲的题目是“明确责任，勇于奉献，在平凡的岗位中实现自我价值”。所谓奉献是指人们用爱心并在责任感的驱使下，自觉自愿地为国家、人民、社会、集体或他人无私、无偿地付出或给予的自我牺牲行为。奉献作为一种情操、一种美德、一种境界、一种精神，它是人生观、价值观的体现。是时代的呼唤，也是我们医者所必须拥有的。人生在世，七十古稀，青年一代，理当自强，既然我们选择了医务工作，就要真心爱岗、全力敬业，把自己的理想、才华、青春、热血和汗水毫不保留地奉献给这庄严的选择，就像花儿爱太阳，就像鸟儿爱天空，就像蜜蜂爱鲜花！关于奉献的问题，我们以前谈过很多，可是一直理解不透。而在5、25董存瑞烈士牺牲的纪念日，观看了《董存瑞》电影，感悟了存瑞精神，我似有所悟，在脑海里始终浮现“无私”、“博爱”、“责任”、“奉献”等词。此时，我也找到了我的价值，在平凡的岗位中勇于奉献实现自我价值。

我们选择了医生的工作，从某种意义上来说，就已经选择了奉献。虽然我们有不同的工作任务，但我们拥有一个共同的家，在这里，我们明确同样的责任，许下同样的奉献承诺。亲爱的同事们，工作着是美丽的，凭着岁月赐与我们的年轻臂膀和满腔热情，全身心地投入到我们所追求的工作吧，在奉献中完善自己的生命，在奉献中获得真诚和坦诚，我们为他人解除痛苦而付出辛劳，却能收获别人的真心爱戴和敬重，这是对我们医护人员的最高奖赏，是我们人生价值的最佳体现，我们还有什么理由不去奉献呢？

在感恩中实现价值高中作文 篇5

学会感恩鲜花感恩雨露，因为雨露滋润它成长;苍鹰感恩长空，因为长空让它飞翔;高山感恩大地，因为大地让它高耸;

性本善，是春秋战国时期孟子提出的主张。每个人心中都存在着一颗善良的心，拥有着一颗感恩之心是我们人生旅途上的一分宝贵财富，不懂得感恩的人，精神世界便是不完整的，精神世界的缺失注定会成为成功路上的畔脚石。

不管一个人取得多么值得骄傲的成绩，都应该饮水思源，应该记住是自己的老师为他们的成长播下了最初的的种子。如果法国足球巨星亨利没有在阿森纳遇到自己的恩施温格，或许亨利不会是如今的亨利，而亨利如果不怀着一颗感恩的心去为球队奉献出自己的一切，那么温格也不会是如今的教授。当时光的列车缓缓驶过酋长球场，32岁的亨利就在那里，深情的目光望过去都是自己22岁的影子，还是那辆列车随着时光送走了匆匆过客。静静开往另一片大陆，33岁的亨利就在那里，深情的目光望去依稀浮现自己25岁的模样，远方的期许固然美好，而列车的短暂停留更好像岁月的美丽回眸。当时光奏出回家的天籁，35岁的亨利就在那里，深情的目光望去勾勒出自己29岁的动人画面，渐行渐远的车辙默默带走了属于四座城市的喧嚣，却指引着一路跟随的人们去追寻着那段逝去的时光。当岁月含泪悄悄转身，37岁的亨利就在那里，深情的目光望过去试图回到原点，那个出发的站台记起自己背起行囊时，那十七岁的样子。

就在那时光隧道里总有一个瞬间让你分不清自己是32岁还是22岁，总有一次相遇让你无悔倾尽所有过往，总有一幕场景让你以为青春可以重来，总有一次回首让你怎么也看不清自己年轻的模样。走出时光隧道你终于豁然开朗，你感激它给了你5段精彩纷呈的旅程，给了你一生无法割舍的枪手情缘

1994年的夏天，法国足球无奈的成为世界杯的看客。而对于17岁的亨利来说，最好的.青春时光却刚刚开始。亨利的足球生涯在摩纳哥起步，在这里他遇上了后来让他名满天下的温格，也正是温格的细心雕琢，这块法国足球的璞玉愈发闪亮。在自己职业生涯的第一个赛季，亨利八次代表球队出场，打进三粒进球。初入职业足坛的亨利，身上隐约可见仍未褪去的稚气。足球对于那时的亨利来说，就是快乐的游戏。年轻气盛的亨利在法国扬名后立刻引起了豪门的注意，最终尤文图斯选择了亨利，但是，寒冷的亚平宁赛场似乎冻结了亨利，位置的改变对于亨利来说也很不适应，亨利注定只能成为都灵的匆匆过客经历了在都灵三个多月的蛰伏，亨利带着三粒进球的尴尬数据，离开了亚平宁的赛场。他把希望寄托在了下一站，在22岁的亨利眼中，那才是梦想开始的地方。

那里是伦敦，时钟指向了8月，又一个英超赛季即将开始的日子，海布里球场像往日一样沉寂的等待着大战前的硝烟。这是一个刚刚失去冠军的赛季，枪手期待昨日重现。8月3日，在海布里厚重的历史当中，翻开了一页新的篇章。1050万英镑的价格，22岁的亨利第一次走进海布里球场，(我希望去表现，为我的主教练温格先生，也希望对所有阿森纳的球迷表现，我能够为阿森纳踢球，我能够为阿森纳做一些事情)。亨利代替的是早已在阿森纳立下功绩的同胞阿内尔卡的位置，在他加盟枪手仅仅四天后，英超首轮对莱斯特城的比赛，亨利替补出场，这是他枪手生涯的第一战。然而在他参加的前七场联赛中颗粒无收，人们开始怀疑温格是不是做出了一个错误的决定。昔日的启蒙老师已经被舆论推在了风口浪尖上，随时都有着被解雇的可能，但他还是继续相信亨利，给予亨利足够的空间施展才华。直到这一天，英超第八轮，阿森纳做客南安普顿，身披14号战袍的亨利再次替补登场，这是一个里程碑式的进球，八场比赛的等待之后，亨利终于打开了自己阿森纳生涯的进球账户。亨利的出色发挥报答了恩师的信任，在随后的几年亨利成为了世界上最顶级的射手，帮助阿森纳获得了三次英超冠军，并且在获得了欧冠联赛亚军。还是回到伦敦吧，通往海布里的快车一趟一趟运行着，这里面总会送走过客，迎来新生……5月7日，即将送走的过客正是93岁的枪手圣地——海布里。队长亨利上演帽子戏法为这座拥有无限辉煌的球场告别。看台上的伊恩赖特激动万分，他是阿森纳的传奇，又被今天的传奇亨利超越，都是在这片草坪上，那里面有太多的思念，太多的故事，融汇在这座93年的足球圣殿，融汇在国王亨利深情的最后一吻中……1913-这是亨利和所有枪手赠以海布里的最后致意。从空中望去，枪手的新家就在不远处，几分钟车程，几条街之隔的酋长球场。亨利进入了枪手时代的第八个年头，他是队长，他是领袖，他是传奇，他是射手，他是枪王之王。在酋长球场的时间不算太长，因为人总要年华老去，人也总要面对离别，离别也总会在无限的期许承诺中突然到来。

在塑造军人好样子中实现人生价值 篇6

2015年03月16日04:56

来源：中国军网

手机看新闻 原标题：在塑造军人好样子中实现人生价值

军人，该是什么样子？春秋时孙子曾用“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山”描述过。小平同志严肃指出，军队要像军队的样子，军人要有军人的样子。站在新的历史起点上，习主席明确要求，着力培养有灵魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命军人。这一重要论述，对我们塑造军人的好样子，提出了根本标准和要求。

有灵魂的军人，有一种流淌于血液、升华为人格的信念“样子”，集中表现为对党的赤胆忠诚，对信仰的坚贞不渝。军人样子像不像，就看是不是平时听招呼、战时听指挥，关键时刻不含糊。有灵魂的军人，在政治考验面前有定力，在重大原则问题上能分清是非，在重大关头和各种风浪中经得起考验，始终旗帜鲜明、立场坚定。有灵魂的军人，能够以舍我其谁的气概、勇于牺牲的劲头，积极主动地履行职能、承担责任，义无反顾地完成党和人民赋予的一切任务。有灵魂的军人，在利益考验面前有坚守，面对改革调整和利益抉择时，能自觉在大局下行动，规范自己的一言一行，做到个人服从集体，局部服从全局，相信组织、依靠组织、服从组织。

有本事的军人，有一种养成于平时训练、展现于战时打赢的本领“样子”，集中表现为能打仗、打胜仗的过硬本领和坚强底气。军人样子够不够，就看战场上能否打得赢。真本事源于对军事变革的真知。作战思想和理论创新在军事变革中居于先导地位，首先要把未来打什么仗、怎么打仗搞清楚，把准国家安全局势和军事变革走向的脉。真本事源于从严从实从难摔打部队。训练科目要以实战为背景，演练环境要模拟真实战场，评价体系要以打赢为标准。只有切实以打赢为导向，方能从训练中发现问题，在演练中找到良策。真本事源于驰骋沙场的锤炼。只有眼里始终装着敌情、脑中时刻想着打仗、肩上永远扛着使命，才能成就克敌制胜的本领，真正做到召之即来、来之能战、战之必胜。

有血性的军人，有一种传承革命先辈英雄气概、融入骨髓的精神“样子”，集中表现为训练不怕苦、战场不怕死、使命敢担当的革命豪情。没有血性的军人不是真军人，既然进入军营，就要谨记“升官发财请走别处，贪生怕死莫入此门”。有血性的军人即使面对强大的敌人，也会挥剑出鞘，纵然倒下，也要成为一座山，一道岭。董存瑞、黄继光、邱少云等血性男儿，之所以在人民军队历史上留下深刻的印记，就是因为他们做到了“誓言将决心融进枪膛，为了祖国不惜血染战旗”。威武之师还得威武，没有血性的军队注定要打败仗。军队有了“不破楼兰终不还”的血性，就有了一往无前的动力；有了“何必马革裹尸还”的血性，就有了英勇顽强的战斗作风。这样一支有血性的军队，才能所向披靡，战无不胜。

在学校管理中实现教育的育人价值 篇7

一、校长的办学思想是落实教育育人价值的前提

校长决定不了一所学校的发展, 但校长的思想至少会影响一个学校的发展, 校长的质量观念直接体现在学校的工作思路上。我们经常看到一些报刊、电视等媒体关于“某某学校连年教育教学质量攀新高”的报道, 这个“教育教学质量”是什么?无非就是多几个学生升入重点中学。作为第一线的教育工作者, 我知道, 这个教育教学质量后面是无意识地对大部分学生的放弃。我们一直说“为了每一个学生”, 但怎样才能落实到行动中呢?首先是校长要改变质量观念, 改变办学理念。

我在任那大第五小学校长后, 经过半年的调查研究, 在充分征求教职工意见的基础上从“办学目标、培养目标、教育理念、学校精神”等方面提出了学校的办学思想。

1.办学目标:以校本研训为切入口, 促进教师专业化发展, 建设一支师德好、师艺精的教师队伍;以习惯教育为抓手, 以发展学生个性特长为特色追求, 培养行为规范、基础扎实、个性鲜明的新时代小学生;以文化建设为主线, 积淀文化底蕴, 打造富有书香韵味的和谐校园, 努力把学校办成一所有特色的精品小学。

2.培养目标:养成良好习惯, 夯实知识基础, 发展个性特长。努力培养有道德、会做人, 有理想、会学习, 有个性、会健体, 有情趣、会生活的新时代小学生。

3.教育理念:培养良好习惯, 夯实知识基础, 发展个性特长, 为学生的终身发展奠基。

校训:厚德向善, 勤学有为;

校风:教人求真, 学做真人;

教风:善待生命, 踏实工作;

学风:好好学习, 天天向上。

为了贯彻这一办学思想, 每一学年我都以“习惯养成”教育作为工作的重点, 进行了“校本德育课程开发”、“家长进课堂”、“百名之星评选”、“中华传统美德教育”等活动。同时, 还加大对美术、音乐、科学、体育等小科目建设的投入, 促进了各个学科教师对本学科的重视。学校形成了以“习惯养成教育”为主导, 各学科教学全面开花的良好局面。学校逐步由纯粹追求语文、数学教学质量的提高, 向养成学生良好习惯, 促进学生全面发展的转变。实践证明, 校长的办学思想是落实教育育人价值的前提。

二、教师观念的转变是落实教育育人价值的关键

校长的思想最终是靠教师来落实的。因此, 校长的质量观、办学理念是否得到落实和体现关键还在教师, 反过来说, 如果一个校长没有自己的办学思想, 那么教师的观念改变也无从谈起。长期以来, 大部分教师基本上把自己的工作定位为教书, 他们追求的是任教学科的及格率, 这当然是无可厚非的。但由于对学生的智力因素缺乏有效的探究, 对学生行为习惯与学业成绩的因果关系没有作理性的分析, 往往造成事倍功半的效果。其实, 任何学科教学都是以教育性为基础的, 在科学技术高速发展的今天, 任何一门学科的知识, 就是穷其一生也无法全掌握。从这一点上说, 学科教学的终极目标还是使学生养成良好的习惯, 开发学生的潜能, 促进学生整体素质的提高。但教师观念的转变是个非常难的过程, 它需要教师自身的认识。

有一种观点认为思想改变行为。因此, 我们从制度建设、师资培训、人文关怀等方面来提出师资队伍建设的策略。但我认为, 对于教师队伍建设来说, 应该是行为改变思想。所以, 我们要从改变管理方式、改变活动模式开始, 来改变教师的思想观念。我的做法有两点———

1.责权明确, 让每一个人都是管理者。为了发挥部门、科组和教师的自主作用, 我在年级组、科组建设中一直坚持两条原则:一是具体活动方案由组织者制定, 二是活动经费由组织者按预算使用。我认为, 做方案是要对整个活动负责, 经费使用是给你充分的权力。明确的责权, 充分发挥每一位教师的积极性, 让每一个人都感到自己是学校的管理者。

2.团队评价, 提升队伍的凝聚力。为了促进教师之间的团结合作, 建设一个有凝聚力的团队, 我一直坚持一条原则:对教师、班级的评价以团队为主。在我们的学校, 不管是班级评比、学生活动评比还是教师活动评比, 我们都以年级组为评价单位。例如, 班级评比, 我们评出每一个班的得分后, 算出年级的平均分, 以年级平均分来对年级进行奖励。这样一来, 每一个班, 每一个教师就不能仅考虑自己的事情, 而是要考虑一个团队, 考虑自己所在的集体。几年的经验告诉我, 团队评价, 确实是提升队伍凝聚力的有效措施。

教师队伍建设是一个综合的工程, 是一个校长的办学思想的具体体现。校长在提出自己的办学思想后, 要通过具体的措施来改变管理的方式和活动开展的模式, 要通过具体行为的改变逐步改变教师的思想观念, 只有教师观念的转变, 才能真正落实教育的育人价值。

三、质量评价观的改变是落实教育育人价值的保障

评价一直是教育的瓶颈问题。长期以来, 语文、数学等所谓主科的量化成绩是家长、社会认可的评价。学校、教师反馈给家长的学生学业情况也以此为主要凭据, 造成了家长对学生学业成绩评价的片面认同。其实, 整个社会对教育质量观念的转变, 首先应该从学校开始、从教师开始。如果连学校、教师本身都没有大教育的观念, 那整个社会也无从谈起。而要在学校改变教育质量评价观, 我认为以下几点至关重要:

1.特色办学, 改变教师的教育质量评价观。有人说, 特色是“人无我有、人有我优、人优我精”, 我觉得这是对特色的高端要求。我认为, 特色应该是基于现实, 凸显学生个性的一种教育。

例如我们学校, 一方面学校的面积仅有7 亩地, 面积小, 而学生有两千多人。另一方面, 我校名师资源丰富, 教学研究氛围浓厚。有特级教师一名, 语文、数学省级学科带头人各一名。因此, “校本教研特色”、“体育特色活动特色”、“校本德育课程”就成为我校特色办学的几个方面。为了落实特色办学思想, 我们开展了以“礼仪之星”、“环境小卫士”、“讲卫生标兵”、“孝敬之星”、“友爱之星”、“进步之星”、“阅读之星”、“艺术新星”、“运动小健将”、“数学小博士”等十项奖励活动。通过十项奖励活动, 挖掘学生的闪光点, 张扬学生的个性, 促进学生的全面发展。同时又提出了“给每一位学生发一张奖状”的活动, 要求按照学生的特长, 从以上项目中给每位学生奖励。其目的就是让每一位老师真正做到关注每一位学生, 对每一位学生从不同的侧面, 给他们以肯定和鼓励, 改变以学科考试成绩为唯一标准的评价方式。

特色办学, 改变了教师的工作状态, 改变了教师纯粹追求分数的教学观念。

2.“家长走进课堂”, 让家长深入了解学校教育本质。教育不仅仅是学校的问题, 为了让家长深入了解教师的工作, 了解学校教育的本质, 我提出了“家长走进课堂”的家校沟通模式。要求每班物色一些有各方面专业知识的家长到自己孩子所在的班级进行授课。几年来, 我们先后组织了部分家长从“安全教育”、“健康教育”、“环境卫生”、“行为礼仪”、“学习态度”等方面开展专题教育。“家长走进课堂”, 改变的不仅是教学的方式, 更重要的是让家长参与到学校的教育当中, 让家长了解学校教育的本质。家长走进课堂的过程也改变了家长对孩子培养的目标和对学生的评价方式的观念。

王加森:困境中实现企业自我救赎 篇8

背水一战

1992年高中毕业后，王加森从农村来到大丰丰盛玩具厂工作，在缝纫岗位上千了9个月。1996年，他被公司派到三渣分厂做管理。1998年，王加森被派到刘庄创意公司做分管经营的副厂长。2003年，由于种种原因，创意公司深陷困境：亏损200多万元，银行、供货商、加工点整天上门要债，被拖欠工资的120多个员工叫天天不应，叫地地不灵。

在这内忧外困的局面下，王加森动起了回原先的丰盛玩具厂上班的脑筋。他找到创意公司老总说出自己的想法后，公司老总也看了他半晌，才说：“你的担子重呢!总公司打算请你接手管理创意公司，你准备准备吧!”王加森只觉得脑子“嗡”的一声，他可从来没想过要管理工厂，更何况这个厂现在是一个烫手的“烂山芋”!

说实话，对于创意公司，王加森再熟悉不过了。每台缝纫机、每个车间、每个员工，朝夕相处几年，其中的感情难以言表。可是，接手“烂摊子”，银行已对创意公司失去了信任。借不到贷款，他就以个人名义向亲戚朋友借。最让人吃惊的是，他主意拿定之后，反复做通了家人的工作，把刚到手的新房子卖掉了。王加森卖房筹钱，一是筹措厂里运转的启动资金，二是表示他破釜沉舟的决心，这一举动赢得了职工们的信任。

老职工至今记得一个细节：王加森挨门挨户到银行、材料厂、加工点和职工家里打招呼，承诺还款时限，他把日期记录在自己随身携带的工作笔记本上，想办法确保按时归还。借助原先的一些老门路，创意公司做起玩具来料加工生意，熟悉的缝纫机声又响起来。

借船出海

俗话说，每个跑道上都挤满了竞争对手。如果公司仅仅只做一般的来料加工肯定不行，必须往外闯。为了参加2004年的广交会，王加森在贷不到任何款项的情况下，向亲戚又借了4000元路费，带上两大包玩具样品，坐上了从盐城去广州的长途客车。

到达广州后，王加森七拐八弯才摸到了广交会会场。那些日子，他就像个刚到城里的谋生者，挤公共汽车，住廉价招待所。然而，王加森一生最难忘的记忆不是这些，而是交不起广交会15万元展会摊位费时的窘境。

急风急雨急煞人。到了会场却进不了大门。在这关键时刻，王加森认识了一个盐城的老乡。在这个好心人的帮助下，王加森借着老乡的展摊一角，摆上了自己带来的毛绒玩具样品。

成功只属于有准备的人。一个星期下来，王加森“意外地”接到了一笔100多万元的二手订单。虽然利润大打折扣，但王加森欣喜不已，急匆匆地搭车赶回大丰。

久旱逢甘霖的企业凭借这场“及时雨”焕发出无限生机。接到这笔订单后，公司上下一片欢腾，齐心聚力，加班加点，按时按质交货，客户非常满意。就这样，又通过一步步努力，公司逐渐恢复了元气，步入正轨。此后，订单源源不断，产销两旺：第一年做了270万元业务，第二年做了500多万元业务。到2008年，完成了年出口额4000多万元的骄人业绩。

如今看来，王加森借钱独闯广交会多多少少有点“借船出海”的意味，虽然他借的“船”只是老乡展摊的一个角落，但这个角落却承载了王加森以及创意公司120名员工的别样人生。

网上淘金

玩具行业虽然看起来科技含量不高，但如果没有自己的拳头产品，迟早要被淘汰。王加森专门从车间里挑选悟性高、点子多的员工，充实到设计室，培养他们学电脑、学设计，鼓励他们自主开发新产品。

同时，他把眼光放到市场上，挖掘设计人才，通过“外引内培”，创意公司建成了10人的专业设计队伍，年设计能力1500套，一些产品刚在电脑上展示，就被预订。2008年，全球最大的超市——沃尔玛超市被公司设计的几个新品种吸引，先后订货100多万美元，其中一笔订单就是52万美元。2009年以来，阿尔及利亚、罗马尼亚和英国的几个公司先后到创意公司。订购新开发的玩具系列，仅英国的DPL公司首批订金就是16万美元，全年可望形成销售100个集装箱、6000万元的规模。

掌握市场先机，王加森的嗅觉较一般人灵敏。早在几年前，他就敏锐地意识到网络对于外贸市场的无穷魔力。为此，创意公司在巩固原有成熟的销售网络基础上，制作了公司自己的网站，并在阿里巴巴等国内诸多知名外贸门户网站建立“网络根据地”，大力开辟网上销售渠道。

一次，王加森在一个业务员的名片上发现了“严重问题”。原来这名能力不错的业务员的名片上没有印上创意公司的网址。于是，王加森责令这位业务员重新印制名片，添加网址。有了这张名片，客户足不出户就可以浏览创意公司的产品，洽谈规格、质量、价格等。现在，公司每年在网上的业务量有1000多万元，并逐年递增。

将心比心

2008年下半年，一场全球性的金融海啸席卷而来，让企业订单大幅减少，本来应当是生产旺季的八九两个月，王加森却遭遇到了接手公司以来罕见的订单大滑坡。

社会传言不断，工人人心惶惶。新闻经常播出揪心的消息，香港、东莞、青岛等地区的一些玩具加工企业停产、倒闭，势头还在不断蔓延。盐城及大丰周边同行的生产订单也不同程度减少。冷酷的现实使王加森意识到，在金融危机面前，没有公司能独善其身，一场严峻挑战正在考验着自己。

应对挑战，巩固老客户是关键环节。对于和公司长期合作的一些国际大客户，他们紧盯不放松，和国外公司驻国内的办事处负责人联络商洽，根据汇率变化及时调整产品价格、交货期限，并根据国际需求，在做好以圣诞节为重点的玩具产品的同时，开辟与复活节有关的玩具产品，占领市场份额。同时，加大毛绒玩具新品、精品开发力度，稳定毛绒玩具外销，最大限度地压缩海外市场的经营风险。

应对挑战，拓展新市场是重要渠道。开拓市场必须靠特色品牌。创意公司前两年与国际接轨，率先通过了国际玩具工业理事会(ICTI)商业运作规范检验认证，这个金字招牌一定要用好用足。青岛、扬州等地的一些中小玩具加工企业因为没有通过认证，无法拿到国际订单，已经停产、关门的不少。拿到“通行证”的王加森主动与韩国一些玩具商会和企业联系，请他们来创意公司考察，商谈合作事宜。

这些策略很快起到了明显的效果。某国外公司自金融危机后，全球玩具采购量仅占以前同期的10％，但这个10％的份额中，创意公司拿到了65％的订单。经受了考验的创意公司，发展信心比以往更加坚定。2008年，几个韩国客商专程来公司考察，在亲眼目睹了认证证明、产品研究中心、质量管理各个环节后，当即拍板敲定180万美元的订单。2009年5月后，又继增订单。

2008年3月，创意公司和美国一家公司签定了一份合同。照当时的汇率计算，一件产品有0.5美元的利润，美国次贷危机发生后，汇率大跌，这批产品公司不但一分钱不赚，还要倒贴上工资和运费。如果按合同约定，他们可以不生产。

“今天的同舟共济能换来明天更加深厚的友谊。”王加森力排众议，公司如期足额交货。这一举动让美国公司的负责人大为感动，主动提出修改合同，补偿他们的损失，还追加了100万美元的订单。

在促进企业发展中实现自我价值 篇9

在xx支行，我从事着一份最平凡的工作——柜员。也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完美源于认真。我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。作为一名xx员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台服务是展示xx系统良好服务的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。

是的，在xx员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示xx形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到xx人的真诚，感受到在xx办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪！为此，我要求自己做到：一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习；二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规；三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处；四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。

参加工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务知识，向有经验的同事请教，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工，注定要平凡，因为他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口，炸碉堡，留下英雄美名供世人传扬，甚至不能像农民那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获。有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，伟大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热情，奉献我们的真诚，奉献我们的青春。平凡的我们一样能够创造出一片精彩的天空，没有根基哪来高楼，没有平凡哪来伟大！人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善。

在为客户服务的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，灵活掌握营销方式，为客户提供一定的方便，灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的服务。

完美源于认真。在做好柜面优质服务的基础上，我们想方设法为客户提供更加周到的服务。因为，没有挑剔的客户，只有不完美的服务。在日常工作中，我积极刻苦钻研新知识，新业务，理论结合实践，熟练掌握各项服务技能。我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、准确、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户提供及时、准时、定时、随时的服务。

青年时期是人生最宝贵的时光，因为踌躇满志，精力充沛，因为敢闯敢干，活力四射，因为有太多的梦想和希望！但在我看来，青年的宝贵还在包括不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及坚强的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡,淡泊名利，勇于奉献！

在促进企业发展中实现自我价值 篇10

胡锦涛总书记在七一讲话上说：回顾我们党90年的发展历程，我们有一个共同的感觉，这就是，我们党从成立之日起，就始终代表广大青年、赢得广大青年并依靠广大青年。我们党的创始人，一代又一代中国共产党人，大多数都是从青年时代就满腔热血参加了党，决心为党和人民的事业奋斗终身。我们党的队伍里始终活跃着怀抱崇高理想、充满奋斗激情的青年人，这是我们党历经90年风雨而依然保持蓬勃生机的一个重要保证。青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。全党都要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年创业。党对青年寄予厚望，人民对青年寄予厚望。

年轻一代，是决定未来的根本力量，青年的思想倾向尤为重要，总书记的讲话表明党对此也有深刻认识。谁赢得了青年，谁就赢得了未来。只有青年人对共产党认同和支持，才有党的未来和希望。因此，总书记特别强调了做好青年工作，这是总书记“七一”讲话的闪光点。在讲话中，胡锦涛总书记对广大青年提出殷殷期待，发人深省，激人奋进。

我们应当认真学习领会胡总书记的讲话精神，全面贯彻落实科学发展观，坚定不移地走中国特色社会主义道路，让青春在为党和人民建功立业中焕发出绚丽光彩。

第一，坚定理想信念 把爱国主义作为始终高扬的光辉旗帜

我们应该弘扬爱国主义精神，增强自尊心和自信心。古人说：“守志如行路，有行十里者，有行百里者，有行终生者。行十里者众，行百里者寡，行终生者鲜。”一个青年如果没有爱国主义情怀，就会在混沌的生存状态中失去自我；一个没有爱国主义精神作支撑的国家，就会失去凝聚力和向心力，就无法实现真正的民族复兴。

回顾1840年鸦片战争以来170多年的历史，我们伟大的祖国经历了刻骨铭心的磨难，我们伟大的民族进行了感天动地的奋斗，我们伟大的人民创造了彪炳史册的伟业。为了民族独立、人民解放和国家富强，一代代青年高举爱国主义旗帜，唱响了一曲曲无愧于时代的青春之歌。在风起云涌的峥嵘岁月，青年冲锋陷阵，是血雨腥风坚守的铁骨，是枪林弹雨不死的精灵，是跃马扬鞭不倒的旗手；在改革开放的火红年代，青年勇挑重担，是荒野边关忘我的奉献，是命运抉择无畏的闯将，是攻坚克难创新的先锋。

第二，锤炼优良品德 把服务人民作为不懈追求的社会责任

在世情、国情发生重大变化的新形势下，我们青年面临着前所未有的新挑战，其中最大的挑战是脱离人民。一个理性和谐的社会里，既需要尊重个性、承认物质利益，更应该倡导互助友爱、崇尚奉献精神。如果片面强调个人设计，过于追求个人利益，就不能正确处理集体和个人、奉献和索取的关系，人生的道路也只会越走越窄。

把人民放在心上，勇于担当，甘于奉献，是每一个有志青年重大的社会责任。只有诚心诚意地从人民中汲取智慧和力量，才能真正体验到人生的快乐和幸福，成为品德高尚、精神充实的人，才会有施展才华的宽广舞台。服务人民就是要专心做好本职工作，自觉到艰苦地区、复杂环境和关键岗位增长才干；就是要身体力行社会公德、职业道德和家庭美德，多做关心集体、热心公益、扶贫济困和见义勇为的好事；就是要以自己的行动影响和带动身边的人，为形成文明进步的人际关系和社会风尚贡献一份力量。

第三，矢志奋斗拼搏 把深入实践作为成长成才的必由之路

古往今来凡成大事者，无不经过社会实践的历练和考验。我们每一个有志青年都应当提高解决实际问题的能力，准确把握世界大势，准确把握基本国情，及时回答社会实践提出的新课题。社会实践是有志青年增长本领的最好课堂，汲取力量的火热熔炉，建功立业的广阔天地。“历尽天华成此景，人间万事出艰辛”。走与社会实践相结合的道路，有利于加深对社会的认识，有利于增进与人民的感情，有利于我们当代青年的健康成长、茁壮成才。

要敢为天下先，改革开放的理论源泉是社会实践，发展依据是社会实践，检验标准也是社会实践。“少年雄于地球，则国雄于地球”。面对日益激烈的国际竞争，我们每一个有志青年都应当有时不我待的紧迫感，在报效祖国的实践平台上成为行家里手，到基层一线经受打磨考验，到祖国最需要的地方耕耘播种，自觉担当国家建设事业的生力军。只有这样，我们的人生道路才会越走越宽广，越走越自信，向世界展示我们崭新的精神风貌和优秀的整体形象。

第四，增长知识本领 把勤奋学习作为人生进步的重要阶梯

“立身百行，以学为基。”勤于学习、敏于求知，才能奠定人生进步的根基。我们正经历着深刻的社会变革，发展中不可持续的问题越来越突出，制约科学发展的体制机制障碍躲不开、绕不过。生于忧患而死于安乐，这一充满辩证法的警世名言，决不能忘记。越是征途漫漫，越要善于求知求新，越要防止精神懈怠。这是永葆青春活力的重要前提。大国兴衰，文明交替，其兴也勃，其亡也忽。每一个有志青年都应当把学习作为一种精神追求，抓紧学习人类社会创造的一切新思想新知识，真正做到学以立德、学以增智、学以创业。

在促进企业发展中实现自我价值 篇11

王毅说，亲爱的新同事、新战友，大家上午好！每年的八月都是外交部充满朝气的月份，因为我们会迎来又一批有志于从事外交事业的青年人。“长江后浪推前浪，一代更比一代强”。看到你们，我们就看到了中国外交的未来和希望。在此，我要代表外交部党委和全部同事，向大家表示最热烈欢迎！欢迎大家加入外交部这个团结、和睦、进取的大家庭！

王毅说，对每位青年人来说，投身什么样的事业是人生最重要的选择，很高兴今天在场的306名优秀青年选择了外交工作，你们的选择是正确的！中国外交是为国为民的崇高事业，尤其是在我们大步迈向民族复兴的伟大时代，中国外交将为大家施展才能、实现价值提供一个宽广的舞台。衷心希望大家从入部的第一天起，尽快熟悉工作，进入角色，茁壮成长，建功立业；更希望大家从今天起就发自心底喜欢外交、热爱外交，并愿用一生为之坚持、为之奉献、为之奋斗！大家说愿意不愿意？！

王毅说，外交工作意义重大、高度复杂、瞬息万变，做一名合格的外交人员并不容易。最近，有位老大使出了一本书，叫《外交官是怎样炼成的》，我还没有来得及看。但我要告诉大家的是，外交官是用坚定的信念炼成的，是用辛勤的汗水炼成的，是用顽强的毅力炼成的，更是在克服各种困难、接受各种挑战、经受各种挫折的过程中炼成的。作为一名外交战线上的老兵，我愿向大家提几点希望，与你们共勉。

一是希望大家都能做中国外交优良传统的坚定继承者。中国外交的优良传统是周恩来总理、陈毅元帅等老一辈外交家亲手培育和缔造的。“忠诚、使命、奉献”这一外交人员的核心价值观就是对中国外交优良传统的最精辟概括，也是外交部最宝贵的精神财富。大家进了外交门，就成了外交人，每个人都有责任、有义务把外交人员特别能吃苦、特别肯奉献、特别能战斗的好传统、好作风继承和发扬下去，以自己的实际行动向我们的外交前辈、向祖国和人民交上一份满意的答卷。

二是希望大家都能做新时期中国外交事业的奋勇开拓者。中国正在不断发展壮大，中国外交也要与时俱进、开拓创新。习近平总书记指出，“越是伟大的事业，往往越是充满艰难险阻，越是需要开拓创新”。我们现在的伟大事业就是要奋力开拓中国特色社会主义，就是要加快实现民族复兴。今天的中国比历史上任何时候都更加接近这个宏伟目标，在这一关键的历史时期，我们当然会遇到更多阻力、更大困难和更艰巨的挑战。这就需要每一名外交人以高度的责任感和使命感，用自身的聪明才智为这一伟大事业保驾护航。坚决维护好国家利益，捍卫好民族尊严，义不容辞地承担起我们这一代外交人应当承担的责任，问心无愧地履行好我们这一代外交人应尽的义务。

三是希望大家都能做当代中国形象的积极塑造者。中国越来越走近世界舞台的中央，中国外交也越来越置身于全球的聚光灯下，每一位外交人员都成为国际社会了解中国的窗口。我们在就国际问题表明中国立场、阐述中国方案的同时，也在用自身的一言一行展示当代中国的形象。希望每一位年轻人都尽快提高素质、增强本领，既深刻了解本国国情，又准确把握国际风云，把中国外交人员坚定、自信、谦虚、包容的形象树立在世界舞台上，成为当代中国亮丽的新“名片”，做当之无愧的“中国好形象”！大家有没有信心？！

四是希望大家都能做精彩人生的成功实践者。身体是革命的本钱，家庭是事业的港湾。外交是一生一世的事业，外交工作是一场需要耐力和意志的“马拉松比赛”。年轻同志要积极强壮体魄，健全心态，加班加点之余不忘锻炼身体。同时要多陪伴家人。外交工作很特殊、很重要，离不开家人的理解和支持。部党委和有关职能部门也将想方设法为大家创造更好的工作和生活条件。

王毅最后勉励新干部珍惜事业选择，牢记入部誓言，认真学习，积极进取，不断成长，在外交事业的伟大进程中真正实现人生价值。

化工企业:在搬迁中实现提升 篇12

化企该实现怎样的搬迁?

江苏的化工企业众多, 企业搬迁开始得也最早, 源头要追溯到9年前。江苏省化工行业协会会长秦志强告诉笔者, 自2006年省政府启动化工生产企业专项整治以来, 江苏化工企业的搬迁一直没有停下过, 总的趋势是苏南往苏北搬, 沿江向沿海搬, 省内向省外搬。因此, 搬迁对于江苏化企不是新常态, 而是“旧常态”。

但是, 最近却有江苏化工企业给笔者打电话, 诉说他们因为搬迁而引发的苦恼。

“2012年底, 江苏省启东市化工整治办召开会议, 2013年启东市又下达文件, 主题是要求2014年底除特大型企业外, 其余园区外化工企业必须关闭完成。但一直也不给我们讲转产什么、出路在哪里。天津港爆炸后外部形势更紧张了, 启东市政府把企业关停的任务下达给镇政府。但我们想搬迁也搬不起, 因为资金比较紧张, 尽管多次与镇政府交涉, 但镇政府答复是没有资金回购和补贴。我们现在甚至连银行的利息都还不起了, 只好卖了一些设备。但要进入启东化工园区得投资1亿元以上, 再加上市政府没有给我们搬迁任何补贴和补偿, 企业现在是生不如死, 又投诉无门, 只能等着关门。尽管我们是小企业, 但设备也值几百万元呢, 而且我们的产品是羧甲基纤维素钠, 生产过程基本无污染。”启东市陆元精细化工有限公司董事长施建辉告诉笔者, “现在我们周边还有八九家像我们一样的企业的关停转问题没有得到解决。而镇江丹阳市也属于江苏省, 但是他们当地对化工企业关停转都有补偿, 还帮企业找出路。”

在他提供的资料中, 笔者看到, 丹阳市对化工企业并没有简单的“一关了之”, 他们针对现有化工生产企业的实际情况, 制订出台了对关闭、转产、搬迁化工生产企业实行奖励补偿的意见、补贴办法等, 既有设备、土地、房产的补偿, 又有职工安置、转产及进度奖励等经济政策, 帮助引导化工生产企业关转迁。

“我们搬迁的资金问题已经解决了, 因为离主城区很近, 根据政策得到了几亿元的搬迁补偿。现在的主要难点是搬迁的选址。我们有可能向有资源优势或能源优势的地方 (如西部) 考虑搬迁, 但这样的区域也会有市场方面的限制, 比如运输半径扩大, 运输成本会有所增加。目前企业正在做一些前期的考察工作, 未来还想往高附加值产品上发展。”重庆长寿一家化工企业的负责人告诉笔者。

其实这些企业在搬迁中所反映出来的问题, 正是部分准备搬迁企业所最头疼的问题, 即往哪儿搬?怎么搬才是提升自我, 而不是往死里搬?资金从哪儿来?政府在搬迁中应该起到什么作用?

在近期由石油和化学工业规划院召开的“化工企业诊断及搬迁改造”会议上, 重庆长寿这家化工企业的负责人说他有所收获和启示。

据笔者了解, 在举国促化工搬迁的大背景下, 这次参加“化工企业诊断及搬迁改造”会的企业、园区及设计院甚至是各地环保局的代表超出了主办方的想象, 因此不少代表都不得不坐在了走廊上, 对于如何更好地搬迁, 他们有太多的疑问需要有人解答。

“在城市扩容的过程中, 老郊区不断成为新城区, 促使化工企业不断要从老郊区搬往新郊区, 中国城镇化史也是一部化工企业搬迁改造史。而单独平移式的存量产业搬迁对化工企业无疑是一场劫难。因此, 应该是站在推动产业升级和优化产业布局的高度来研究化工企业的搬迁改造模式。”规划院院长助理张方谈到。

规划院副院长白颐告诉笔者, 企业搬迁是一个巨大的系统工程, 需要政府、企业以及园区合力来完成。

首先, 不能让企业克隆式的搬迁。成功的搬迁有几种模式, 一种是提升式的搬迁, 即把企业自身的产业水平提高, 将原来落后的工艺技术水平在搬迁过程中得以升级。

二是拓展式搬迁。从原来只能单一生产一两个品种的产品, 通过搬迁拓展为多个产品, 来适应市场的不同需求, 增强企业应对市场风险的能力。

三是多元化模式的一种搬迁。即在搬迁过程, 打破原来单一企业独立建设的模式, 采取多元化融资、多元化组合的方式, 进行一种新的企业的筹建, 使得企业原有资本结构得以改善。

“以上都是一种进步的搬迁。但是在搬迁的过程中最大的问题是要先新建企业, 然后再搬迁原有老企业。新建企业就需要先进行资金的投入, 那么这个资金怎么来呢?这是现在很多企业感觉比较麻烦的事情。如果是在大城市周边, 搬迁的企业可以利用原有的土地进行抵押, 获得一些资本金的支持, 但有些企业自身的地不是很值钱, 所以他们先期建设资本的注入就需要财政或银行给予支持。现在有些银行已经开始资本运作情, 给搬迁企业提供支持, 来解决他们在搬迁过程中的升级和资本投入, 让他们先把新企业建设起来, 再停掉原有的企业。这是所有企业都必须要过的‘坎儿’, 过了这个‘坎儿’, 才能进入新的循环系统。政府的支持政策必须到位, 要帮助企业走上良性的搬迁发展之路, 而不是搬迁消失之路。”白颐强调。

化工园区有接纳的能力吗?

笔者在调研中发现, 尽管国家积极推动, 化工企业也或主动或被动地想进入园区, 但是目前部分化工园区的管理水平并不规范, 接纳能力也实在不容乐观。

截至2014年, 据规划院不完全统计, 国内各类化工园区 (或化工产业聚焦区) 超过850个, 其中省级及省级以上政府部门批准设立的化工园区约有260人, 仅占各级各类化工园区的大约30%, 大部分化工企业已经进入园区发展。但是全国化工园区的整体发展水平还比较低, 特别是省级以下化工园区的的发展还很不规范。

秦志强谈到, 现在企业入园面临几个问题, 一是现有的园区容量不能承载。以江苏省为例, 江苏是化工园区建设起步比较早的省份, 目前, 经省辖市以上认定的化工园区是58家, 全省规模以上化工企业4000多家, 目前有近40%的企业已经入园, 这58家化工园区的经济总量占江苏省化工行业经济总量的近50%。但是, 园区的容量和土地面积也是有限的, 所以, 目前省内大部分化工园区已经无法容纳化工生产企业的搬迁入园。

二是园区自身也面临许多问题。因为过去部分园区是以招商引资为主要目的建立起来的, 当时所引进的企业, 有的产品重复建设、有的设备比较落后, 有的技术处于低端, 有的污染较为严重。现在大家都意识到这个问题, 所以, 很多园区回过头来重新对园区里的企业进行梳理、规范, 提高了驻区的标准、门槛, 并按现在的政策, 提高了相应的环保、安全等政策。

“现在还有一个大问题。就是以前的园区都是遵循《建筑设计防火规范》 (建规) 而设计规划建设的, 2014年以后出了一个《石油化工企业设计防火规范》 (石化规) , 比建规要求更严、更苛刻。这就使得很多园区和区内企业感到无所事从。因为原来园区内的用地已经规划好了, 但石化规在距离、间距方面的要求比建规要大得多, 比如说原来建规要求厂房与厂房的距离、或装置与装置的距离是100米, 结果石化规变成了200米, 但是企业的厂房在审批时已按100米建成了, 现在验收时却要按200米来验收, 导致厂房等基础设施建设因无法符合标准而不能使用, 园区内企业无法正常开工运行, 就只能等在那里。这一现象在全省不少化工园区中普遍存在, 大家对此反映也很强烈。特别是石化规实施以后, 园区有相当一部分的土地就不能作为生产用地, 只能用做隔离区、间距区, 原来园区的规划也打乱了, 园区面积就愈发紧缩, 更无法接纳新企业的入驻了。”秦志强表示。

除了园区容量不能满足需要外, 就是一些园区的管理水平不高、定位不清。

中蓝连海设计研究院经济室的李大学谈到:“国内有些化工园区当初只要能招来项目, 企业能纳税就行, 哪管你生产什么产品、企业与企业之间有没有上下游关系, 园区的管理水平很低。直到某一天他们明确了功能区, 认为有些企业不符合功能区的规划, 就要求企业得搬走。企业最怕的就是园区定位翻来覆去、改来改去, 这是粗放招商的后果。”

规划院院长顾宗勤表示, 据统计, 目前我国化工园区共有850个左右, 其中包括以化工为主或为铺的园区。数量和质量都太多、太烂。有很多地方一地建多个化工园区, 即所谓的一区多园。划片土地, 凑个班子、挂个牌子, 就是一个园区, 目的主要是为了招商引资。国内这么多的化工园区, 有的确实做得很好, 如上海、南京、宁波的园区等, 但很大一部分都急需规范, 有些定位很不清晰, 没有考虑后续的问题, 对未来企业的搬迁入园也十分不利。

白颐谈到, 现在全国都要求化工企业进入园区, 但是园区本身接受企业的能力还没有达到企业实现自身发展所需要的满意度。企业希望园区的公用工程及配套设施都已到位, 企业只需要建设主装置, 然后马上就能进入正常生产。但是很多园区的水平目前尚未达到企业的要求, 甚至部分园区只是刚刚形成地域上的概念, 真正专业化的管理和配套基本没有到位。以至于企业进来后要自己额外地增加资金投入, 来建设配套性的工程, 使其建设成本和经济性受到影响, 导致企业进入园区的积极性不高。因此, 如何让园区建设的效率更高、更加规范, 能有效地接收化工企业进入, 是化工园区的当务之急。

“‘8·12’爆炸发生后, 国家很重视企业搬迁入园, 但是这属于外部条件。园区主体还是要做好工作, 要能具备条件接纳入园企业。否则企业做好准备了, 但园区各项条件都不具备也不行。”白颐强调。

据笔者了解, 山东东营市经信委主任郭顺先近期就带着当地部分园区的负责人专门找到白颐院长, 请她帮助给当地的十几家化工园区进行“诊断”, 如哪些园区够条件, 可以实现提升发展, 哪些园区要控制住规模, 目的是确定好园区的层次, 保证将要入园的企业可以自主选择。

“如果园区门槛不高的话, 就会有后续的问题。所以我们建议园区也要提高产业门槛, 实施产业导向型招商, 引导企业进入园区发展绿色和高端产业, 提高园区各类资源和能源的利用效率。”白颐表示。

园外企业是不是都得搬迁?

天津港发生爆炸后, 地方政府非常着急, 衡量爆炸后带来的损失, 要远远比部分企业搬迁要大得多, 所以他们意识到, 如果需要搬迁, 早搬比晚搬好。这就促进了国内化企的大规模搬迁。白颐等专家强调, 在企业搬迁中也要规避一个问题, 就是不具备搬迁条件、不应该搬的企业就不要盲目搬迁。

白颐谈到, 天津港爆炸给了政府很大的压力。但是在压力之下, 大家也应该清醒地判断, 不能一窝蜂地都要搬迁。所以我们需要的是科学、合理、理性地处理好企业与城市发展的矛盾。我们首先要严格执行环保的法律法规, 做好企业管理, 措施到位、管理到位、责任到位, 做到本质安全。如果在此基础上, 实在还是保证不了安全的话, 再讨论搬迁。

白颐强调, 企业搬迁是无奈之举, 当企业生产经营与城市发展形成矛盾时, 各级政府首先要科学地判定这家企业需不需要搬。如果确实需要, 要考虑应该怎么做才能保证企业通过搬迁更有利于今后的发展, 应敦促企业进行产业诊断, 制定搬迁方案, 鼓励产业升级或产品链拓展模式的搬迁, 研究落实保证搬迁后的企业可持续发展的配套条件, 使企业搬迁应该越搬越好, 而不是让企业搬迁后陷入窘态。一旦企业的生产经营出了问题, 对社会也将形成压力。

其次, 地方政府的本意也是希望企业搬迁后又更好的发展空间;但搬迁企业不是一件简单的事, 应该有一套完整严谨的执行程序, 帮助企业走上搬迁升级发展之路。

“因为化工企业发展需要的三类工业用地往往在城市规划中就已经规划好了, 这类用地的周边区域严格来讲就不是城市发展的重点, 城市建设时一定要远离三类用地的区域。如果企业的布局已经处于三类用地当中了, 后期城市建设又靠近工业区域, 现在这种情况很多, 需要认真总结, 妥善解决, 同时要为今后的发展提出更加严格和科学的规范。在一个城市中, 工业和老百姓的社会生活是要并存的, 不是‘有你无我, 有我无你’的关系。这需要各级政府依据有关规范, 统筹各方面关系和利益, 而不是简单地留谁不留谁的问题。”白颐告诉笔者。

李大学谈到, “其实现在企业搬迁的热情并不高, 比如江苏一家化工企业, 政府早就给他规划好了新的位置, 但是人家就是不愿意搬, 还一直在原厂址生产。因为企业觉得很冤, 我建厂的时候这里都是符合当时的规划的, 是你政府规划改了, 怨不得我啊。但政府认为现在的规划是一盘棋, 要按着一盘棋来。我感觉是政府的规划没有前瞻性, 没有考虑到城市化如此迅速, 这是政府在今后的规划中必须关注的一个问题。”

秦志强也强调, 化工生产企业为什么一定要搬迁?这首先是对化工生产企业认识上的一个误区。国家始终认为化工园区和化工集中区是化工产业发展的唯一平台, 这实际上是不对的, 其实我们有很多化工生产企业是没有污染物排放的, 特别是那些非基础原料生产企业。结果, 现在是一沾“化”字就一定要逼着企业搬迁。