建设和谐企业 促进宝安繁荣

建设和谐企业 促进宝安繁荣（通用9篇）

建设和谐企业 促进宝安繁荣 篇1

建设和谐企业 促进宝安繁荣-----中粮地产万宝电子厂建设平安、和谐、繁荣、优美宝安先进事迹

（张志明 执笔）

中粮地产万宝电子厂位于广东省深圳市宝安区福永街道大洋开发区，是日资万宝至实业有限公司与中粮地产集团合作开办的来料加工企业，主要生产各类微型马达。工厂1998年投产，占地面积7万平方米，建筑面积10万平方米，07年拥有员工1万多人，目前接近9000人，是福永街道知名的大型外资企业之一。

万宝电子厂尽管是日资与国有大型企业合作开办的工厂，但厂内党团组织和工会组织健全，领导班子政治坚定、思想纯洁、清正廉明、团结进取、作风民主，深受员工爱戴。正是在这个一身正气的领导班子带领下，万宝电子厂自建厂以来，一直高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持科学发展观，遵守国家法律法规，与时俱进，开拓创新，全力推进物质文明建设和精神文明建设，企业效益良好，员工收入稳定、生活开心，确保了企业的安定和谐，为宝安的繁荣安定作出了积极贡献。下面就万宝电子厂在建设和諧企业、促进宝安繁荣方面的一些举措和取得的成果，作一个简要的介绍。

万宝电子厂的和谐企业建设总结为五大举措：

其一．严守用工制度，以劳动合同规范劳资双方的责权利

万宝厂严格遵守国家的用工政策，用工渠道合法透明，不招收童工，不搞 欺诈宣传，不接触无良中介机构，不收取任何费用。

員工进厂之日，工厂即与全体员工簽訂勞動聘用合同，合同采用劳动局正式文本，人手一份，公开发给员工了解其内容，让员工明确其受聘的待遇、权利与义务后才签字，合同一式三份，均有员工、企业法人和劳动局三方的签名或盖印，合同一份企业自留、一份发员工保管、一份给劳动局备案，充分保障员工就业的合法权益；工厂严格按合同约定支付员工工资，严格执行深圳市最低工资标准，每月按時發放足額工資。除員工損坏公物要照价賠償之外，不巧立名目克扣員工工資，不搞業務罰款變相克扣工資，不搞請客吃飯等不正之風；工厂嚴格遵守國家法定的每周5日每天8小時的工作制度，如遇生產繁忙必須加班，按《勞動法》有關加班規定的條文計算加班工資，分文不少。

在涉及员工福利与企业利益有冲突的敏感问题上，万宝厂同样严守《勞動法》的有关规定，不钻法律空子，不搞阳奉阴为，不搞投机取巧，不以拖延敷衍了事，1 不以维护自身利益为由损害员工的利益。比如：工厂严格遵守《勞動法》为全员购买了工伤、医疗保险；不折不扣执行女员工怀孕、哺乳期的一切劳保待遇；严格遵守国家法定放假和员工休假规定；把安全生产放在首位，认真落实安全生产和职业卫生防护措施，积极开展工伤预防工作，全面确保员工生命安全。

其二．建立键全员工的维权机制，保障员工的合法权益

万宝电子厂在04年就依法成立了工会委员会，工会委员会吸纳基层员工参与工会建设，向全员广泛宣传《工会法》，组织工会活动，了解员工诉求，调解劳资纠纷，真正起到了员工维权代言人的作用，成为劳务工名符其实的维权机构，切实保障了员工的合法权益。

除此之外，在工会和资方的共同组织下，工厂还成立了工人咨询委员会，每个部门选出代表收集员工在工作、学习、生活上的所有问题和建议，在每月例会上提出，公开讨论，由高层当场拍板解决，通过建立这样一个固定的沟通渠道，促进双方的了解，形成协商解决问题的风气，构建和谐劳动关系，增强了企业凝聚力。

万寶電子厂對員工象對待家人一樣給予特別的關愛：工厂對員工實行人性化管理，依規章辦事，以理服人，以情感人，絕對不容許管理人員對員工進行打罵、搜身等污辱人格的行為發生；為了讓員工家人放心，工厂經常邀請員工的家長免費來工厂參觀，了解子女在工厂的生活狀況并為工厂的管理出謀划策，來訪的所有家長都表示完全放心子女在万寶厂工作；工厂嚴格按《勞動法》關照怀孕女工，不無故解雇怀孕期女工，按規定給予女工生育假期，并在厂內設立專門的哺乳室為哺乳期的幼儿喂奶；除此之外，工厂還十分關心員工在休日的安全衛生，經常開會講解和張貼宣傳畫，教給員工日常生活常識和意外情況的應對方法，比如：教育員工外出注意行車安全、慎重交友、不光顧無牌食物攤擋、小心保管自己財物等。總之一句話，工厂通過改善員工的生存環境和落實員工的點滴關愛，為員工營造起一個溫馨的家園。

其三．在厂務實踐中遵循“公開、公平、公正”的辦事原則

不同的企業，其管理風格各不相同。有的企業是家族式管理，非自己人不用，非自己人不信，內外有异，親蔬有別；有的企業是一言堂，老板一句話定生死，順我者昌，逆我者亡；有的企業是暗箱操作，神秘恐怖„„如此种种，不一而論。万寶電子厂遵循現代企業管理理念，实行民主管理、透明管理，部門職責公開，個人業務分擔分開，工作流程与標准公開，獎罰制度公開，工厂的每一位員工都 2 知道自己是什么人，該干什么，怎樣去干，怎樣才是最好，怎樣才能立功如何才能免罰。總之，除了技術机密外，工厂公開一切，讓員工干明白事、做明白人。

這么多年來，万宝电子厂盡管人員變化很大，但始終沒有引起任何波動，万寶厂就靠著“公開厂務、公平評价、公正執行”這一條，营造了企业良性竞争环境，员工满意，老板放心。

其四，在員工的生活方面，工厂盡最大努力予以改善

對任何勞動密集型企業而言，吃住問題都是一個難題。万寶電子厂為了确保員工住得安心，吃得放心，每月一次定期召開工人咨詢會議，收集員工在吃、住方面的意見和要求，并要求承包單位大洋服務公司限時解決。与此同时，该厂也盡量為員工的生活提供方便。比如：原來该厂一万多人同時下班，吃飯擁擠，有的員工吃不上熱飯，對員工提出的這樣一件在其它企業不可能得到解決的小事，该厂也是認真對待，專門調整生產，分成兩批錯開下班，一下子就解決了這個老大難問題。針對員工生重病無力支付龐大醫療費用的問題，该厂設立了專門的基金予以補助，這几年已有50多位員工受到了最高達90%的減免救助。该厂還為怀孕生小孩的女工提供了力所能力的幫助，比如：已怀孕的夜班女工調至白班工作，安排做輕体力勞動，在厂里設立專門的哺乳室，為哺乳期的女工提供方便。厂里經常展開為員工切身利益服務的活動，比如組織安全宣傳活動，提醒員工注意出街要預防車禍、被搶被騙和食物中毒等事故發生。该厂對員工的點滴關愛，培育了員工以厂為家的信念，成就了该厂強大的凝聚力。

其五，大力開展和谐文化建设，全力营造“人和”工作氛围

万宝电子厂是从99年就开始以文化建设促进企业和谐的，在这个过程中它们逐步形成了自身的特色，有三点：

1．成立万宝精英化委员会作为企业文化的推进机构，成员由管理者和员工 骨干兼职担任，并将工会、党团组织、义工联纳入进来，没有加重企业负担。

2．常年持续不断开展企业文化活动，让工厂的员工真正感受到精神生活的 愉悦。厂方组织的固定活动就有：每年举办春茗晚会，每年举办庆“五一”、“中秋国庆”晚会，一年一度的“万宝小姐”选举比赛，一年一度的“董事长杯”足球赛，一年一度的运动会，每周的电影晚会。还成立有“篮球”、“乒乓球”、“羽毛球”、“足球”和“舞蹈”五个运动俱乐部定期组织会员练习打比赛。至于课内、班组的活动，那就更多了。可以这么说，万宝电子厂的员工长年都有文化活动的享受，不会孤独、郁闷，对工厂的管理和留人起到了很好的促进作用。

3．与政府和中粮地产集团合作，打造文化的精品，提升文化档次，主动让 政府、社会来关注与评判，将良好的企业文化向社会传播，提高企业声誉。比如：我们与政府和中粮地产集团合作，由我厂舞蹈队排练的《万宝风筝》舞，在深圳各地多次演出，好评如潮，获奖无数，还进北京、赴香港汇演，上中央电视台，取得了很好的社会效应。

万宝电子厂全力开展和谐企业建设工作，数年的坚持终获累累硕果，集中体现在三方面：

其一，万宝电子厂自开展和谐企业建设以来，从没有发生劳资纠纷，工厂人 和，生产安定，企业效益良好，员工收入稳定、生活愉快。

其二，万宝电子厂在工资福利很一般的情况下，仍能随时满员招工，而且还 有得挑选，招工情况明显好于周围同类企业。

其三，万宝电子厂在07年7月获得了“深圳市和谐工业园区”荣誉称号，8月再获“全国和谐劳动关系模范企业”光荣称号，而且是深圳市唯一获此殊荣的企业。这些重大荣誉的取得，充分证明万宝电子厂的和谐企业建设工作促进了社会的和谐，得到了政府、社会肯定。

万寶電子厂是一間勞動密集型的來料加工企業，員工來自全國各地，以農村打工妹為主，文化水平普通偏低，流動性強。他們既是弱勢群体，又是管理的難點。因此，如何在社会主义民主和法制的轨道上管理好員工、确保企業安定生产，是擺在所有外資企業面前的共同難題，也是维系宝安和谐、促进宝安经济繁荣的基础。万宝电子厂就这样通过以上的举措，长期坚持做好企业的和谐建设工作，有效地解决好了企业面临的共同难题，为建设平安、和谐、繁荣、优美宝安作出了积极的贡献，成就了宝安外企中的标兵企业。

中粮地产集团

2008．9．24

建设和谐企业 促进宝安繁荣 篇2

企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。如今企业发展大都面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中险中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，最终达到“文兴企盛”的目标。

一、构建制度文化是企业文化建设的首要任务

企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。优秀的企业文化就是要将企业的经验理念、道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度和运行机制来实现的。制度建设是企业文化建设中的最重要的基础工作。因此，要建立健全各项管理制度和行为规范，杜绝随意性，增强企业自身的约束机制，实现企业的制度化、规范化管理；要建立健全企业自身的教育培训管理体系，加大教育培训力度，围绕企业的发展方向，有计划、有步骤地加强员工岗前、岗位培训和考核，不断提高员工的技术业务素质，改善和优化员工的知识结构；健全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的激励机制知竞争机制，加大力度，兑现承诺，激发员工敬业爱岗，争创一流，奋发向上的热情。

二、构建和谐企业文化是促进企业发展的有效途径

企业文化建设服务于企业发展，而企业发展依赖于企业的和谐稳定。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的谐。和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。

首先，和谐理念是和谐企业文化的精神支柱和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。

其次，构建企业文化两重性。体现和谐利益企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。企业的核心价值是稳定并有生命力的。无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。当人们能够认可与赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。企业核心价值观的生命力是以它的经济性来支撑的。企业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者带来经济性的满足。作为企业领导要把企业的价值观与员工个人的价值观统一管理起来，这个统一是指在认同企业价值观的前提下保持员工个人价值观的活力，使二者协调起来，而不是相互对立。

三、构建企业文化关键是加强领导，齐抓共管，全员参与

企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及到企业的物质文明和精神文明的各个方面，必须抓住主要矛盾，从关键环节切入，重点突破，持续投入。

一要靠领导者的示范带动。企业领导者是企业的精神领袖。其在企业文化建设中起到影响示范的表率作用，团结信任的激励作用、培训员工的“园丁”作用和发现典型的“伯乐”作用。因此企业领导者要用高度的热情去关注企业文化建设，不仅为企业文化建设指明方向，更要身体力行，鼓掌助威。

二要健全企业文化建设网络。企业党组织和党政领导要进一步加深对企业文化建设重要意义的认识，把企业文化建设摆到重要议事日程，坚持“两手抓，两手都要硬”，切实加强领导。健全涵盖机关各部门、基层、单位直至生产一线的企业文化建设网络，党政工团分工协作，齐抓共管，合力推进企业文化建设。把企业文化建设纳入强化企业管理工作之中，做到制定企业发展目标、经营战略与建设企业文化的有机结合；把企业文化建设融入精神文明建设之中，作为加强思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企业文化建设氛围，使建设、热爱自己的企业文化变成全体员工的自觉行动，使企业文化真正成为促进企业发展、凝聚和激励全体员工的重要力量。

建设和谐企业 促进宝安繁荣 篇3

促进油田和谐发展

摘要:

本文就如何在改革发展的新形势下促进油田企业和谐发展展开论述，着重从加强基层党组织建设、思想政治工作、企业文化建设、稳定和文明建设、创新驱动、工团组织工作等方面，提出了建设油田企业良好的组织环境、思想环境、文化环境、人文环境、创新环境和工作环境的构想，通过六个方面环境建设，推进油田的持续稳定和谐发展。

关键词:企业；环境建设；和谐发展

和谐发展是企业之魂，一个成熟的企业必须在和谐状态中才能良好持续发展。石油企业肩负着为国家生产油气能源的使命担当，伴随着当前国际石油价格波动给石油行业带来的冲击，油田企业的改革发展将面临更加复杂局面和诸多困难。

新常态、低油价下，中国石化集团公司深化改革、转型发展、从严管理的配套政策措施越来越具体，推进力度持续加大，这些都对下属各油田企业改革发展提出了新的更高要求。油田各企业要清醒看到，油田目前面临的风险因素和困难挑战，迫切要求自身要适应环境形势发展变化，从思想、理念、机制、体制等方面加快转变，构建生产经营管理新模式，努力提质增效，力争最大效益。同时，也迫切要求进一步构建凝聚向上、安定和谐的良好企业发展环境，为持续发展提供强有力的支撑和保障。

如何构建油田企业与地方、企业与内部员工、员工与员工等方面和谐发展格局，作为油田基层单元的各级单位，应着重从加强组织环境、思想环境、文化环境、人文环境、创新环境和工作环境等方面的自身内部建设入手，为推动油田的持续稳定高质量发展提供强动力。

一、加强基层党组织建设，构建和谐向上的组织环境

***强调坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。对于油田企业来说，加强各级党组织建设，打造坚强有力的基层党组织和党员干部队伍，是建设和谐民主政治环境的重要基础，也是构建和谐企业的根本保证。要进一步加强领导班子建设。以提高领导班子的素质能力为切入点，从抓思想建设和政治素质入手，坚持理论中心组学习制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，加强对集团公司和管理局有限公司党委决策部署的学习领会，切实提高政治站位，贯彻执行能力。强化领导班子的责任担当，在生产经营、安全、质量、稳定、党风廉政建设等工作中，必须严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，特别是在推进改革发展进程中，要科学研判形势，准确把握大势，着力解决好体制机制调整、精细内部管理等方面的矛盾问题，通过解决问题、推动发展，力求发展有新举措、改革有新突破、队伍有新气象。要发扬求真务实的作风，坚持理论联系实际的工作方法，领导干部要主动深入基层，进现场、到岗位，了解情况、查摆问题、帮促整改，用积极的行动指导实践、推动工作，以自己的勤奋作为提升工作水平。要进一步强化组织力提升。加大“大抓基层”的工作导向力度，以“三个全面”为努力方向，深化基本组织、基本队伍、基本制度建设，在打牢基础、补齐短板上下功夫，把基层党组织建设成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒。要积极适应改革发展的需要，优化基层党支部设置，推动基层党建工作与改革调整同步深化、同步推进，确保党的组织和党的工作全覆盖。要大力加强党员干部队伍建设。持续深化“两学一做”教育，扎实开展好“**”主题教育，以新时代党的建设总要求为遵循，以党章为总规矩、总标尺，引导广大党员保持坚定的理想信念，坚守共产党人的精神追求，把对党忠诚、为党分忧体现到奋发有为、建功立业上来。继续深化“党员责任区”、“党员示范岗”创建、“五星党员”评树等活动，发挥党员的示范引领作用，带头弘扬精细严谨的作风，形成认真履责的工作格局。加强“管理、技术、操作”三支队伍建设和年轻后备干部培养，建立依事择人的干部选拔任用机制、完善人尽其用的人才发展机制、构建价值引领的考核评价机制、打造精准高效的培训培养机制，注重德才兼备，严格选用程序，把讲政治、守规矩的正派人选用到各级领导岗位上，让敢担当有作为的各类人才有干劲、有奔头，为单位的持续发展提供有力的人才保证。

二、加强思想政治工作，建设和谐共进的思想环境

思想是行动的先导，人心齐方能泰山移。加强思想政治工作，构建和谐稳定的思想环境是建设和谐企业的重要思想基础。当前,伴随着油田不断深化改革和创新发展，员工群众思想趋于多元化，群体间不平衡的利益关系和利益诉求，将对企业稳定环境带来挑战。思想政治工作要紧密结合油田改革、稳定与发展的新形势，认真探索新机制、新手段，以满足职工群众多层次、多样性文化和物质需求的新方式。各级干部要充分认识思想政治工作对于维护企业稳定的重要意义，围绕油田党委决策部署和改革发展、生产经营中心工作，深入开展形势任务教育，纵深推进“**，深化三转三创”主题活动，引导单位上下思想上合心、工作上合力、行动上合拍。要善于总结创新工作思路，改进工作的方式方法，大力选树宣传各类典型先进事迹和优秀品质，发挥榜样激励、示范效应，汇聚磅礴力量，多为员工群众排忧解难，多给员工群众办实事、谋福利，有效扎实地做好一人一事思想政治工作。要将思想政治工作与企业效益结合起来，找准与企业生产经营活动的有效结合点，尊重员工首创精神，调动员工的主观能动性和创造精神，向完成效益目标聚焦，向拥护支持改革聚焦，向安全环保稳定聚焦，为企业创造最佳效益，实现员工利益和企业利益的互惠双赢。要发挥好意识形态主阵地作用，运用好“互联网+”平台，设立“书记信箱”，建好“厂务公开”页面，运用好微博、微信公众号等平台，通过进一步畅通多种渠道，把各级党委的决策部署迅速宣传贯彻到员工群众中去，把员工群众的意愿和思想反应表达出来，真正把思想政治工作做细，做实，做活，提高思想政治工作的实效性。

三、加强企业文化建设，建设和谐统一的文化环境

油田企业文化是油田综合实力的重要标志，是企业宝贵无形资产和核心竞争力的重要组成部分。随着油田企业发展环境的不断变化，油田企业在油田文化总体设计的指导下，需结合自身实际，不断丰富企业文化建设内容，围绕经营理念、经营战略、准则及员工的精神状态进行合理整合，通过文化有效地聚集企业自身力量，充分展现企业良好形象和员工队伍精神风貌。要充分结合油田行业特点，以培育和谐精神、树立和谐理念为根本，以新时代中国特色社会主义核心价值体系为建设指导，把员工的思维方式、行为方式和工作方式引导到企业发展轨道上来，真正转化到油田整体文化所倡导的经营思想和管理理念上来。要按照企业文化建设的总体要求，继承和弘扬石油行业艰苦奋斗的优良传统，进一步修订完善文化建设的规划和实施方案，规范使用企业文化标识，将企业文化建设融入到单位发展的具体工作中。要进一步加大企业文化的宣贯工作力度，通过媒体宣传、开展活动、社会传播等形式，深入、持久地宣传贯彻本单位文化理念，形成广泛影响、全面覆盖的工作格局，提高油田企业员工对于企业文化的认识和认同感。充分发挥企业文化对于员工的激励作用，使企业文化理念植入人心，不仅让员工做到耳熟能详，更让企业文化转化成为指导员工的行为准则。加强企业制度行为文化的研究与建设，努力实现企业文化与企业生产经营、管理模式、制度创新等内容的有机融合，下大气力解决文化执行落地的问题，进一步修订制度，修正行为，以典型案例引导员工思维和行为，真正使本单位的企业文化理念内化为干部员工的自觉行动，用企业文化拴心留人，促进发展。

四、加强稳定工作和精神文明建设，建设和谐安定的人文环境

和谐安定的人文环境是建设和谐企业的重要保障。稳定是保证企业平稳改革发展的重要前提，没有稳定的基础，改革发展质量将是空中楼阁。在当前形势下，做好稳定工作，构建和谐企业必须坚持以人为本、统筹兼顾。要以全体油田员工群众的根本利益出发，正确处理油田企业发展中的重大关系，统筹搞好发展中员工个人利益、企业集体利益和油田整体利益的关系，当前利益和长远利益的关系，妥善处理和解决发展中产生的矛盾问题，为构建稳定和谐环境奠定基础。要积极推进“平安企业”建设，紧密结合改革发展的新形势，新情况，新要求，从建立稳定工作的长效机制入手，健全完善群众内部矛盾纠纷的排查化解机制、群体性突发性事件应急处置机制、社会治安综合治理防控机制和稳定工作责任落实机制，以强有力的措施保证单位和员工有一个和谐安定的生产、生活环境。要进一步加强思想道德建设，大力推进社会公德、家庭美德和社会主义荣辱观的教育，积极倡导健康文明的生活方式，树新风、扬正气，增强员工群众和谐底蕴。要在典型引领上聚焦用力，在各个层面精心选树先进典型，大力宣传典型，用先进典型教育员工、激励员工、带动员工，让员工在思想观念上对齐、行为方式上对准、工作作风上对标，使立足岗位、创新进取成为最响亮的主旋律。同时，要努力搭建党群、干群互动交流的平台，通过党员干部深入群众，发挥模范带头作用，以榜样行为宣传员工群众、引导员工群众，用事实说话，用实践服人，营造党员干部与员工群众之间相互理解、彼此支持、团结协作、和谐共进的良好氛围，推动精神文明建设沿着和谐发展的道路前行。

五、加强创新驱动，建设更为和谐成熟的创新环境

创新是引领发展的第一动力，是建设现代化企业的战略支撑。构建和谐发展企业需要有一个成熟的、可持续的创新环境为依托。要持续加强观念创新，油田企业主要经营管理者要加强对新理论、新知识的学习，主动借鉴和吸收其他石油企业创造的先进文化成果，丰富自己的理论知识，增强知识储备，成为创新驱动先导者和引领者。要按照在继承中有所创新和发展的工作思路，坚持实事求是的科学态度，凡事从实际出发，对工作实践进行深入地总结和升华，在充分吸收原有研究成果的基础上，进行大胆的理论创新，用新理论指导新实践，在创新发展实践中形成一批具有一定深度，针对性和实效性的研究成果，更好的促进企业生产经营发展。要加强科技创新，以经济为导向，以提高核心竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法为手段，围绕石油企业特性，充分发挥石油专业技术人员优势，在科研技术、生产流程、自控管理等领域加大科技攻关投入，在提高油气生产效率和极大减轻石油工人劳动强度的同时，实现企业安全科学高效发展。要立足企业战略定位，更加重视管理创新，探索建立科学规范的管理制度，使企业生产经营各个环节、各项工作都有章可循，员工行为受到管理制度的规范与制约，从而使有限资源得到最优化配置。通过抓重点、补短板、强弱项，在持续创新中培育企业发展优势和核心竞争力，进而打造形成企业一流的标准、一流的管理、一流的品牌。

六、加强工团组织工作，建设和谐有序的工作环境

工团组织是党组织联系员工群众的桥梁和纽带，是企业员工合法权益的维护者。工团组织工作开展得好，直接影响着员工群众工作的积极性、主动性和创造性，在推进企业发展、促进和谐、维护稳定等方面发挥着重要作用。要坚持全心全意依靠员工群众办企业的方针，切实尊重员工群众的民主权利,加强厂务公开和民主管理，在生产建设、经营决策、选人用人和出台涉及员工群众切身利益的重大措施等工作中，切实保证和落实好员工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，引导员工参与民主管理，推进科学决策。要重视员工生产工作环境改善，加大安全保护措施的投资，采取完备的保护措施，降低油气有毒有害物质对员工身体的损害，定期组织员工进行体检，严格规范基层员工衣食住行的卫生标准，在最大限度保证员工身体安全的同时，增强员工的归属感，激发员工的工作热情，将企业当做自己的第二个家，全身心的投入到工作中来。要围绕企业阶段性重点工作，积极开展群众性劳动竞赛、创新创效活动，激发职工群众的创造活力，把员工群众的智慧和力量引导到促进企业改革发展的工作实践中。要关注员工身心健康，加强心理健康教育和疏导，帮助员工舒缓排解压力，塑造积极向上的阳光心态，积极开展员工群众喜闻乐见的文体娱乐活动，愉悦员工身心，使员工真正感受到在快乐中干好工作、在工作中享受快乐。工团组织和职能部门要依政策、建机制、兜底线、可持续，带着感情、带着责任，努力做好群众工作。要坚持联系基层制度，开展好“走基层、访万家”活动，深入了解员工群众的所思、所盼，密切关注员工群众关心的热点、难点问题，对涉及员工群众利益的相关政策要加强研究，尽最大努力落实好、解决好，最大限度地为员工群众办实事、解难题。要大力实施扶贫济困工程，多渠道努力，多方面推进，坚持用好困难帮扶、阳光救助、幸福工作站等关爱机制，把各级党政组织的关心传递到每名员工群众，让员工群众有切身的获得感、幸福感、安全感。要坚持党建带团建的工作思路，结合发展形势，不断改进基层团组织工作管理方式，建立健全青年人才发现和培养机制，积极构筑青年典型示范群体，完善青年服务体系，增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，激发青年人的创新动力和创造活力，为企业不断持续发展注入新动力。

建设和谐企业 促进宝安繁荣 篇4

主题教育宣传资料

一、“中国梦”有关知识

1、什么是“中国梦”。“中国梦”就是要实现中华民族伟大复兴。其本质内涵是实现国家富强、民族复兴、人民幸福。

2、怎样实现“中国梦”。实现中国梦必须坚持走中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量。

3、“两个一百年”的发展战略。即中国共产党成立一百年时全面建成小康社会，新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。

二、省委十届三次全体会议精神

1、“一个基调”。必须牢固确立“科学发展、加快发展”的工作基调。

2、“两个跨越”。实现四川由经济大省向经济强省跨越、由总体小康向全面小康跨越。

3、“三大发展战略”。全面实施多点多极支撑、“两化”互动城乡统筹和创新驱动“三大发展战略”。

4、八项重点工作。①大力推进工业强省产业兴省，构建现代产业发展新体系；②加快推进新型城镇化，拓展更大发展空间；③积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设；④继续加强基础设施建设，发挥投资对经济增长的拉

动作用；⑤深化改革扩大开放，不断增强发展动力活力；⑥加强生态文明建设，提高可持续发展能力；⑦加大扶贫开发力度，推进贫困地区跨越发展；⑧着力保障和改善民生，保持社会和谐稳定。

三、市委十一届七次全体（扩大）会议精神

1、总体要求：次级突破，加快崛起，与全省同步全面建成小康社会。

2、奋斗目标：到2017年，全市地区生产总值确保实现1800亿元，力争突破2000亿元；到2020年，全面建成小康社会。

3、六项重点工作。①做强工业；②做优城镇；③做大县域经济；④加强生态文明建设；⑤提升发展软实力；⑥保障和改善民生。

四、主题教育相关知识

1、活动名称：“实现伟大中国梦，建设美丽繁荣和谐四川”。

2、活动时间：2013年5月至7月中旬,共两个月左右。

3、目标要求：思想进一步统一，力量进一步凝聚，作风进一步转变，工作进一步推动。

4、教育内容：开展“中国梦、复兴路”、“科学发展、加快发展”、“团结和谐、维护稳定”、“抗震救灾、自强奋进”四个专题教育。

5、活动步骤：活动大体分为四个阶段。第一阶段 全面动

员阶段（5月15日前）；第二阶段 集中学习阶段（5月中旬至6月上旬）；第三阶段 交流讨论阶段（6月上旬至6月下旬）；

第四阶段 总结提高阶段（6月下旬至7月上中旬）。

6、活动方式：学习讨论，广泛交流，宣传引导，表彰奖励，建章立制。

建设和谐企业 促进宝安繁荣 篇5

一、以人为本,尊重员工文化差异,善于利用文化价值观为企业服务

1.以人为本,最起码的就是要从人的本性需求出发来做好管理工作。人的共性要求无外乎就是要求生存和发展,考虑到人性需要的不同层次,首先要从满足最低层次的生理需求和安全需求入手。在企业发展进程中,企业文化作为思想政治工作的崭新载体越来越得到企业重视。各级党组织要加强对企业文化建设的领导,把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,必须坚持以人为本。大庆钻技一公司在日常工作中,突出体现职工的社会价值,尊重职工的独立人格,为职工的成长成才和生活娱乐提供了宽广的舞台和优美的活动场所。通过开展“星级人才”工程,即在技术人员、固井施工指挥人员、固井操作人员中开展“星级人才”评选活动,极大地调动了职工的工作积极性。

2.尊重员工就是要尊重员工的文化差异。以人为本就是要尊重员工,尊重员工的前提就是承认人的多样性和差异性,而员工行为及心理的多样性、差异性无不与其文化背景息息相关。因此集团各成员企业必须要充分了解、认知甚至熟悉大庆油田的文化风俗习惯,只有这样才能真正的搞好自身企业的文化建设。如果企业、组织之所以无效率、无生气,归根结底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。诚然,企业员工确实是会去做受到奖励的事情,但有一个前提,就是这个奖励必须能够被受到奖励的人所认可才能称得上是好的奖励,可以达到激励员工的目的。如果实行的奖励对于受奖励的人来说并不算作是很有价值的,那么这种奖励显然不可能达到预期的效果。人与人之间的价值取向是存在差异的,具体来说,企业中的员工大致可以分为两种,一是一线的生产工人;二是具有较高学历的技术人员和管理人员,对这两类员工的激励手段就应该采取差异化的方式。因此,企业必须重视企业文化的差异性。企业把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中,切实体现出对员工保持不变的尊重,才能赢得员工对企业的忠诚。

3.要善于利用属地文化价值观为企业服务。任何一种正在传承的文化肯定有其独特的价值。就拿大庆会战时传唱至今的歌曲来讲,且不说这些歌曲中保留了很多优秀的文化内涵,最重要的是这些歌曲的大部分歌词有励志的作用,这些歌词内容比一般意义上的励志内容有过之而无不及。比如大家耳熟能详的“石油工人有力量”这首歌,就可以当做创业精神来传唱,在员工的非正式聚会和歌咏比赛中,这首歌的点唱率是较高的。这些歌曲的这种励志性,在当时大庆开发的初期,在当时一穷二白的背景下,对于开发大庆油田肯定是有激励作用的。今天,在大庆二次创业的新的伟大征程中,它仍然具有鼓舞斗志,激励前行的重要作用。在实际工作中,要做好理念灌输,利用属地文化价值观为企业发展服务。要让广大职工在内心深处真正接受,在思想上真正认同,在行动上真正践行。

二、营造员工与管理环境的和谐与途径

1.企业管理环境要适应员工发展的要求。企业管理环境的含义具体来讲也就是由企业所提供的生活条件、工作条件,集团及其成员企业所倡导的企业观念、价值、理念和企业精神等,以及所执行的制度、程序等。企业内部管理环境就是指导企业所提供的生活环境、工作环境及内部管理氛围。作为企业最重要最主要的基层单位,就必须把保障基本的生活条件必须作为一项基础工作来重视。另外在生活环境上还要适当照顾属地的生活风俗习惯,比如东北地区的风俗习惯,这也是自身本地员工的需要。事实上,作为企业,就要牺牲自身存在的一些个性,因此在生活及工作上就要更加照顾好自己的员工,唯有如此把自己的员工照顾好了,也才能服务好企业。另外内部管理环境的和谐,还要在本土化上下工夫,也就是人才本土化,经营制度措施要本土化,让管理氛围更加适合员工的发展。要深入的了解员工的实际需求,有针对性地进行奖励,使激励的效用达到最大化。

2.妥善处理与企业管理环境不和谐的员工。和谐不是一团和气,更不是“和稀泥”,因此对于与企业管理环境不和谐的员工必须妥善处理。一方面认识到文化融合的过程性,另一方面也要注意调整不适合员工发展的相关政策,但是对于确与企业核心管理理念不一致的员工必须坚决按规处理,这部份员工主要来源于近几年来新进招收的市场化员工和部分新入厂员工。他们大都没有经历过较大的磨炼,好似生长在“温室的花朵”;还有的就是员工技能跟不上企业管理发展的步伐,这一般是从未涉入石油行业的员工,主要是采取培训与使用一体化的办法来让员工跟上管理的步伐。要充分认识员工的主观能动性,一方面员工的行为会影响到管理的方向;另一方面管理的水平肯定最终会决定员工的发展情况。比如钻探集团就是一方面注重改革不适合员工发展的管理环境;而另一方面也采取扁平化的手段来管理企业,具体做法是:首先进行理念的整合和传播,同时改革不适合人才发展的人事管理环境;其次是运用市场化的手段在人才市场中选人,选那些认同我们企业理念并能为其所用的人才;最后是让人才在开拓市场的过程和结果中,让市场来检验人才,来检验这支队伍。

三、坚持科学发展观,促进企业文化建设

深入贯彻落实科学发展观,必须坚持以人为本。把企业发展与稳定更加有机统一起来,努力构建社会主义和谐企业。这是在集团公司传统经营地盘以外生存和发展提供文化保障的常规做法,还需要处理好两个方面问题:

1.处理好集团公司与属地企业员工需求和管理手段的差异。比如员工的需求排位来讲,一般集团公司员工的需求排位是:安全与依附、生存、自我发展需要;而属地企业员工的需求排位是:生存、自我实现,然后才是安全与依附。人才商品化的倾向在一些企业非常明显,人力资本的流动更加活跃。再拿所采取的常规管理手段来讲,在理性与人性、法制与人情、物质与精神激励、个人与集体这些方面上,在一些发达企业在前者肯定比一些国企占有较大的比重。

建设和谐企业 促进宝安繁荣 篇6

心得体会

秦方彬

2013年5月20日，我校组织全乡教职工召开了宣汉县希望小学“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育动员大会。

一、文件精神

首先由袁校长组织学习了“我的中国梦”教育理论学习。通过PPT图文并茂 的展示，让全校教职工真正的明白什么是“我的中国梦”。

再次学习了《中共达州市教育委员会关于在全市教育系统开展“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育的通知》（达市教党委发〔2013〕29号）、《中共宣汉县委关于在全县广泛开展“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育的意见》（宣县委发〔2013〕8号）等文件精神，二、学习目的

总书记提出的实现中华民族伟大复兴的中国梦，我省正处在抗震救灾的重要时刻和全面建成小康社会的关键时期作出的重要决策，是深入学习贯彻十八大精神的重要 载体，是凝心聚力推进科学发展、加快发展的重要途径，对于全省进一步形成共识、振奋精神，奋力夺取抗震救灾和经济社会“双胜利”具有重要而深远的战略意义。

三、思想共振

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深刻领会习近平同志提出的中国梦的丰富内涵，坚持走中国社会主义特色道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量，用中国梦统一思想、凝聚共识，发扬“奔跑精神”坚持科学发展。

准确把握教育发展形势，充分认识教育难点，树立人人抓教育、个个做贡献的意识，切实增强使命感、危机感、责任感，真正抓起来、干起来、跑起来，奋力推进教育奔跑跨越。

建设和谐企业 促进宝安繁荣 篇7

学习心得体会

宣汉县希望小学--何 虎

通过学校组织和个人学习《中共达州市教育委员会关于在全市教育系统开展“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育的通知》（达市教党委发〔2013〕29号）、《中共宣汉县委关于在全县广泛开展“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育的意见》（宣县委发〔2013〕8号）、中共宣汉县希望小学党支部“印发《关于在全校广泛开展“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育的实施方案》的通知”希小党发〔2013〕3号文件精神。结合学习实际，我对我的“中国梦”学习有如下几点心得体会：

一、思想认识

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”为重要思想、以科学发展观为指导。

深刻领会实现中华民族伟大复兴是中华民族近代以来最伟大的梦想；深刻领会每个人的前途命运都与国家和民族的前途命运紧密相连；深刻领会空谈误国，实干兴邦。

“中国梦”的实现需要广大学生坚定理想信念，励志刻苦学习，积极投身实践，为把伟大祖国建设好、发展好而努力奋斗。

二、努力方向

（一）、工作

1、加强师德学习

明确自己的师德职责，学习先进的政治理论知识。敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦。切实增强紧迫感、危机感、责任感。

2、责任重于泰山

教书育人是教师的天职，也是教师的基本使命和主要工作。教师关心爱护学生，在传授专业知识的同时，以自身的道德行为和魅力，言传身教，引导学生寻找自己生命的意义，实现人生应有的价值追求，塑造自身完美的人格。

（二）品味生活

勤于动手、勤于实践、勤于劳动，践行社会主义核心价值观，发起“厉行节约，反对浪费”和“勤俭节约，健康生活”的决心。

三、祝我成才

建设和谐企业 促进宝安繁荣 篇8

活动动员大会讲稿

亲爱的老师们，同学们，上午好

在这晴明的5月，微风轻拂，同学们沐浴在灿烂的春日中，感受着幸福的学习生活。

今天，我们齐聚在国旗下，一同来进行“实现伟大中国梦，建设美丽繁荣和谐四川”主题教育的动员大会。

老师们，同学们，党的十八大以来，总书记发表了一系列重要讲话，提出了实现中华民族伟大复兴的中国梦，为凝聚全党全国人民共识和力量，实现“两个一百年”宏伟目标，注入了强大的精神力量。“中国梦”从此在我们每一个人的心中生根发芽了。

有的同学会说，“中国梦”。离我们太远了，那是大人们的事。不，同学们，我告诉你们，让中华民族伟大复兴的中国梦，是我们每一个人都应该也必须为之而奋斗的。我们每一个人都能为实现伟大的中国梦做出自己努力。

下面，我们来解读一下什么是“中国梦”。从大的层面讲，“中国梦”是国家的梦，是民族的梦，是实现中华民族伟大复兴和繁荣富强的“大梦”。从小的层面讲，实现“我的中国梦”就要从身边做起，从一点一滴的小事做起。集小梦成大梦，小梦大梦才能成就中国梦。

当前，我们正处于抗震救灾以及灾后重建的重要时刻和全面建成小康社会的关键时期，消除地震灾害带来的各方面影响，努力建设美丽繁荣和谐四川任务十分繁重。

老师们，同学们，面对这光荣而艰巨的任务，面对我们伟大的民

建设和谐企业 促进宝安繁荣 篇9

供销合作社联合社“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”问卷调查

一、中国梦的实现是否影响您的梦的实现？

A、有 B、没有 C、不确定

二、你有梦想吗？

A、有 B、没有 C、小时候有，长大就淡忘了

三、你最初的梦想是什么？

A、事业成功 B、家庭幸福 C、健康快乐

四、你觉得现在在中国实现自己的梦想容易吗？

A、电视的新闻节目

B、报纸、杂志

C、单位文件传达

D、听其他人说的

九、你认为哪些因素会阻碍“中国梦”的实现

A、贪污腐败

B、社会建设滞后

C、社会严重不公

D、发展道路错误

E、经济停滞不前