推进和谐企业的建设

推进和谐企业的建设（精选8篇）

推进和谐企业的建设 篇1

摘要：随着企业文化建设的蓬勃发展, 作为企业文化重要组成部分的和谐文化日益受到企业管理者的关注。要建立特色鲜明的文化引领机制, 坚持用创新文化引领和谐企业建设, 使和谐的思想观念和思维方式成为广大干部职工的重要价值取向。认真把握其内涵, 大力倡导人际关系融洽、干群关系密切、各种群体相互理解、企业愿景普遍认同的和谐理念, 建立起具有调节利益、增进融合、凝聚力量、推动发展的创新型和谐企业文化框架。

关键词：和谐文化建设,企业文化形成

一、 建设企业和谐文化的主要任务与意义

党中央把“建设和谐文化, 巩固社会和谐的思想道德基础”作为现阶段构建社会主义和谐社会的着力点之一, 同时强调在建设和谐文化的过程中, 在建设好社会主义核心价值体系时。我们应当注意到, 社会主义核心价值体系与和谐文化是两个既有内在联系又有重大区别的层次, 不能简单地把它们等同起来。也就是说, 不能用建设社会主义核心价值体系取代建设和谐文化;同时, 在建设和谐文化必须十分重视建设社会主义核心价值体系的建设, 因为在和谐文化中居于核心地位、起指导作用的就是社会主义核心价值体系。正如《决定》所指出的:“社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本。”我们在建设和谐文化的时候必须重视建设社会主义核心价值体系的建设。那么, 作为我们煤炭企业, 要构建的和谐社会, 是社会主义和谐社会组成部分;我们要建设的和谐企业文化, 也是社会主义社会的和谐文化。和谐文化的这一性质, 是由居于指导地位的社会主义核心价值体系这一根本所决定的。具有整合的意义。和谐文化是社会主义社会的和谐文化, 我们坚持用和谐文化引领和谐企业建设, 是煤矿企业目前乃至今后一个时期重要的战略任务。它包括:广泛开展思想道德教育和实践活动;开展以和谐为特色的文明创建活动, 更大程度地促进人文环境和谐;组织好以标准化、精细化、市场化为主线的安全生产经营活动, 把矿区建设成为职工生活明显改善、求助保障体系更为完善、人文环境和谐富美的矿区。

二、企业和谐文化的基本内涵和特征

我们所说的义和谐文化, 就是以社会主义核心价值体系为根本, 以崇尚和谐、追求和谐为价值取向的思想文化。它与思想观念、思维方式、行为规范、社会风尚融为一体, 反映企业职工对和谐社会的总体认识、基本理念和价值追求, 体现了企业对构建和谐社会的认识、政策导向和实践基础, 是建设企业文化的重要组成部分。我们企业和谐文化, 是一种以和谐思想为内涵, 融价值取向、思想观念、社会风尚、行为规范、制度体制于一体的企业文化形态, 是和谐企业具有凝聚力、向心力、感召力的源泉之一。一要注重思想道德建设。一个企业能否和谐融洽发展, 是否符合科学发展观要求, 能否持续发展, 在很大程度上决定于全体职工的思想道德素质。所以, 企业和谐文化首先应该是一种道德文化, 要求我们建立与市场经济体制相适应、与法律规范相协调、与传统美德相承接的企业思想道德体系。二要注重体现包容性。当代中国自改革开放以来, 各种思想文化也随之涌入并相互激荡, 人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强, 建设企业和谐文化必须面对这一客观实际。只有一种声音不是交响, 只有一种味道不是盛宴, 只有具备了众多性、多元性, 和谐才有了必要性、重要性。三要注重体现普遍性。把注意力和着力点放在职工身上, 让全体职工在共同建设的过程中共享发展的成果, 最终通过和谐文化的构建, 使职工的思想道德素质和文化修养普遍提高, 进而以企业小环境的和谐推动整个矿区的和谐建设。社会主义和谐文化建设, 在我们企业来说就是以人为本, 就是要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点, 一切为了职工, 一切依靠职工, 不断满足职工群众多方面的需要和促进人的全面发展。以人为本不仅是经济建设的重要指针, 也是文化进步的重要动力。把企业开展和谐文化建设的过程成为提高人的素质、促进人的全面发展的过程。

三、用和谐文化引领和谐企业建设

要坚持正确的文化方向, 建设好企业和谐的文化, 不断提升企业职工的人生价值观。当前的企业改革已从以“破除传统”为主, 转变到以“破”、“立”并重和寓“立”于“破”之中, 有一部分企业实现了主辅分离, 要处理好改革发展过程中的各种矛盾, 就必须用和谐理念引领发展, 用和谐态度对待问题, 用和谐方法改善管理, 最重要的是推进“三个转变”, 即推进工作由经验型运作向科学化引领转变, 由灌输式操作向民主化设计转变, 由模式体现向艺术表现转变。这就要求我们在开展企业文化建设的同时, 进一步解放思想, 转变观念, 用和谐理念引领发展。首先, 要有科学定位, 把握正确导向, 切合自身实际。推动企业和谐发展, 要以建设环境友好型, 资源节约节约型及可持续发展和谐矿区为重点, 调整管理思维

和管理模式, 践行“和谐共赢”价值观, 把尊重职工、化解矛盾, 建设具有自身特色的企业文化、节约理念、科技创新等。与“和谐发展”的理念与企业近期的工作目标紧密结合起来, 把远规划拉近, 把大道理讲小, 把虚的东西讲实, 形成各层级的目标体系, 让职工个人的价值实现与企业目标愿景的实现融为一体。其次, 要有科学理念, 坚持以人为本, 打造优秀人文环境。企业和谐, 实质就是职工的和谐。要实现这一和谐, 就必须注重解决关系职工切身利益的问题, 放下居高临下的架子, 多些宽厚宽容, 少些指令指责, 多些尊重理解, 少些压服伤害, 让全体职工在共同建设的过程中共享发展的成果。一要以“三大文明工程”为重点, 推动文明创建向纵深发展, 在企业深入开展精装工作面创建, 实现工程精品化, 工作规范化, 监控信息化, 技术装备现代化和环境整洁化;在直观上, 以净化、硬化、绿化、美化、亮化和优良秩序、优质服务、优美环境等“五化三优”的基本要求, 深化文明单位、文明社区、文明职工、文明小区等各个领域的创建, 充分发挥文化引领创新的导向功能和激励功能。二要把促进企业发展和职工全面发展结合起来, 积极推行人性化管理, 建立健全利益协调机制、矛盾调处机制、民意表达和诉求机制, 落实好职工的知情权、决策参与权、民主监督权, 大力推行暖心工程、舒心工程, 营造面对竞争敢于取胜, 面对困境负重前行, 面对优势居安思危的良好心态。三要大力推行领导干部联系点制度, 督促各级领导干部多到基层、多到群众中去, 倾听群众呼声, 积极解决职工群众工作、生活中的实际问题。第三要有科学体系, 推动思想共鸣, 提升安全管理境界。创建本质安全型矿区, 要围绕提升理念、完善规划、建立体系等方面, 进行了积极而有意义的探索。有的企业还存在着基础不牢、理论不完善、“三违”现象未得到根本遏制等问题, 距本质安全型的目标还有较大差距。因此, 煤矿企业要真正实现强基固本, 一定要把以和谐管理为特征的安全文化建设摆上重要位置来抓。要坚持不懈地对安全生产规律进行新的认识和把握, 并对我们确立的安全理念持之以恒地进行自上而下的渗透, 从表面接触递进为理性理解, 由理性理解升华为行为意识, 使之真正成为职工的主动意识和自觉行为。要按照“内化于心、外化于行”的要求, 坚持开展安全知识普及和安全品行锤炼, 注重抓好企业内部警示教育和培训基地建设, 狠抓安全行为规范养成, 让文化进入安全, 让安全成为文化, 真正让文化在现场看到, 在岗位体现, 在制度中反映, 在流程中沉淀, 在行为习惯上表现出来。要不断提升安全管理境界, 加强安全行为监督检查, 以零事故、零“三违”、零伤害为重点, 以岗位为源头、现场为根本、考核为关键, 深入推进精细化管理, 着力建立组织管理体系、目标责任体系、基本制度体系和基础标准体系, 注重实践中决策流程、管理流程、操作流程、考核流程、支撑流程这五个流程的优化和再造, 并以精细化为基础, 以信息化为支撑, 以数据化为标准, 构建内部价格体系, 完善市场化运作机制, 实现带指标运转。要大力推广“安全管理周循环法、流程描述、安全确认法、手指口述法”等科学管理方法, 着力打造安全必需的物质系统、制度系统、风险评估系统, 促进企业安全高效和谐发展, 使职工享受到更多的发展成果。

推进和谐企业的建设 篇2

发挥企业工会优势　推进和谐企业建设

江西省电力公司超高压分公司于2004年6月成立，分公司工会也是新组建没多久，因为其新，对围绕国家电网公司建设“一强三优”超高压电网，如何发挥企业工会职能，推进企业和谐建设是一个任重而道远的问题。

以人为本，提高职工队伍素质，是工会

围绕中心、服务大局的结合点。超高压电网坚强，依靠的是优良的资产，反映的是超高压电网发展的能力。但如果管理上不去，优良资产也发挥不了什么作用，甚至会流失变质。管理说到底靠的是人。没有高素质的人，管理不但上不去，还会滑坡，最终可能导致混乱而危及电网安全。超高压电网坚强、资产优良、技术先进，都要通过员工队伍创造的“优秀业绩”来达到。高素质的员工队伍是企业发展的决定因素。

“三抓一创”的立足点是以人为本，实施人才强企战略，实现员工与企业的共同发展。“抓发展”、“抓管理”，都要靠“抓队伍”来落实。工会工作“抓队伍”要以开展“创建学习型组织、争做“知识型员工”活动为主线，以争创一流为目标，围绕“抓管理”，开展以提质塑形为主要内容的劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，提高员工的学习能力、实践能力和创新能力，培养造就一大批专家、技术带头人等各方面的人才，营造一个比学赶帮超的良好氛围，为“一强三优”发展目标的实现提供可靠的人才保障和智力支持。

坚持依靠方针，构建和谐劳动关系，是工会贯彻落实“三抓一创”基本工作思路的着力点。超高压电网坚强是构建社会主义和谐社会的重要物质基础。建设“一强三优”现代化超高压公司，需要和谐安全的企业环境。工会是劳动关系矛盾的产物，维护员工合法权益是工会的基本职责。工会只有维护员工的合法权益，才能团结员工群众；工会只有代表员工群众，才能在员工中树立威信。坚持全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，协调好劳动关系、维护职工合法权益是工会构建和谐企业的着力点。建设“一强三优”现代公司，反映了广大员工的共同愿望和利益。电网企业工会作为员工利益的代表者和维护者，工作内容和目标与国家电网公司建设“一强三优”的发展目标是完全一致的。工会要摆正位置，正确处理好员工长远利益与眼前利益、整利益与局部利益的关系，从发展着眼，调动好、保护好、发挥好员工的积极性、主动性和创造性，把广大员工的智慧和力量凝聚到建设“一强三优”现代公司的战略部署上来建功立业，这是工会实现维护员工合法权益的根本途径。

安全是电网坚强的基础，也是构建和谐企业的基础，事关发展大局。国家电网公司提出，安全生产“抓管理”要用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），确保安全生产可控、在控。确保安全生产，保护员工生命健康是工会组织最大的维权，没有什么能比职工生命更重要的了。工会要充分发挥安全监督职责，工会主席作为安全第一监督人，一定要职责到位。工会组织要围绕安全生产做大文章，做深、做细，不仅开展一个时期、一个阶段的安全竞赛，更要在日常安全生产中组织形式多样、富有特色的安全活动，如征集安全警句、安全漫画展览、写家书、签家庭互保促进书等，培育员工树立电网安全观，营造良好的安全氛围。工会要强化员工劳动保护监督工作。工欲善其事，必先利其器。劳动保护装备是员工安全生产的基本保障，要加强对现场安全生产设施和职工个人使用劳动保护装备的监督，对员工进行正确使用劳动保护装备的培训。要通过工会和员工的共同努力，真正做到杜绝违章，消除隐患，实现长久安全。建设和谐的“一强三优”现代公司，需要弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，这是企业发展之魂。劳动模范集中体现了企业精神，他们是忠诚企业、奉献社会的先进典型。宣传劳模，学习劳模，是构建和谐企业环境的重要内容。建设“一强三优”现代公司，先进人物一定会不断涌现。工会要深入基层、深入一线，选树一批先进集体和先进个人，充分发挥先进典型的示范作用，引导和教育广大员工学先进、赶先进，激发他们为实现“一强三优”发展目标建功立业的积极性。

服务大局，加强工会工作能力建设，在建设“一强三优”现代公司进程中创造优秀业绩。创建“一强三优”的现代化超高压公司是一项开拓性的宏伟事业，起点很高，要求很高，工会肩负的责任重大，任务繁重，既是新的机遇又是新的挑战，对工会自身建设提出了新的更高的要求。工会要服务好大局，发挥好党的桥梁纽带作用，履行好维权基本职责，必须充分认识提升工会工作能力的重要性和紧迫性。学习是最好的办法。要抓住中央开展共产党员先进性教育的有利时机，深入开展“创建学习型工会、争做知识型工会干部”活动。新的形势要求工会无论是维权还是参与生产经营活动，都需要工会干部具备相应的知识。因此，工会干部要带头学技术、学理论、学管理、学法律，做到既懂生产、又会管理，还要会做群众工作。通过

学习和实践，不断提高工会服从和服务于大局的能力，组织、动员、依靠、服务员工的能力，表达和维护员工合法权益的能力，构建和谐稳定社会主义新型劳动关系的能力，工会自身创新发展的能力，培养造就一大批高水平、专家型、复合型工会干部。

面对新的形势，工会要与时俱进、开拓进取，围绕建设“一强三优”现代化超高压公司这个大局，以提质塑形为工作

推进和谐企业的建设 篇3

关键词：班组文化 建设

企业文化建设离不开班组文化建设，班组文化是企业文化的重要组成部分。建设和谐企业首先从和谐班组抓起，坚持以人为本，围绕班组团队精神为核心，努力培育优秀的班组文化，将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程，构筑班组的管理文化、安全文化，学习文化、生活文化，使之成为企业发展的强大推动力，促进公司的和谐稳定发展。

一个班组就是一个团队。优秀的班组文化不仅使企业长期保持和谐发展，更重要的是能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到提高，带动经营管理、科技创新等的发展，这对树立企业品牌、增强队伍没凝聚力具有重要意义。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者，必须坚持以人为本，通过建立和实施班组长培训、考核、选拔等措施办法，以文化人，以魂铸人，内化于心,引领众人。班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。因此，要发动职工锤炼班组团队精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，通过思想上互帮、工作上互勉、技术上互教、生活上互助，营造亲情、友情、和谐的“小家” 氛围，从而把团队精神融入到具体工作中，成为班组全体成员的共同行为导向。当然，班组团队精神不是抽象的，必须通过建设优秀的物质文化显示出来。班组物质文化包含四方面内容：一是文化环境学习化。以创建学习型班组为载体，通过开展学技练功、技术攻关、读书学习等活动，使班组职工工作学习化，学习工作化，引导职工感受学习的快乐，在班组着力营造学习、向上、进取的文化环境；二是宣传阵地功能化。通过发挥宣传简报、橱窗、网络信息优势，加强对职工形势任务、安全知识和政治思想教育，提升队伍素质。三是文化活动群体化。经常因地制宜地在班组开展职工喜闻乐见的各种文娱活动，形成企业文化的浓厚氛围。四是班组管理民主化。提高班组民主管理的质量，使班组内任务公平、班务公开、奖惩公正，职工心平气顺。

班组文化建设促进班组管理。加强班组文化建设，必须与时俱进，以新视角、新理念审视、探讨新形势下班组管理的新特征、新方法，才能适应新形势、新任务的要求。班组文化建设应强化企业员工的责任意识、安全意识、标准意识。这不仅需要进行理论上的创新，还必须开展各种理论和业务知识的培训，提高员工对企业文化重要性的认识。一是要提升班组在安全管理中的重要地位。作为钻井行业，一线工作基本以班组为单位组织施工，必须专人负责安全管理，把班组安全文化纳入井队安全工作的重要议程，认真研究班组建设规划，调查分析班组安全管理现状，解决班组安全管理中的倾向性问题。二是重在以人为本，体现现代企业管理理念。现代企业管理已经进入人本管理、知识管理时代，也就是以软约束为主的文化管理时代。在注重刚性管理，从严治企、依法治企，严格制度落实，同时要尊重职工人格，增强管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞台，培养自信、自立、自律的职工队伍。三是强化“三基”建设，提升“三标”管理水平。要按照夯实基础管理、基层队伍建设、基本功训练要求，加强井队标准化现场、标准化班组、标准化岗位管理，进一步完善各类“达标”标准，加强民主管理，促进班组管理素质提高，激发职工工作热情，促进班组按标准施工、抓制度落实、基础管理到位。

班组安全文化是实现安全管理的灵魂。推进班组安全文化建设，是加强企业安全文化建设的重要环节，安全文化建设要坚持以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。当前，有的企业存在着这样的现象：一方面有严格的安全管理制度，另一方面员工对制度却不够了解，违章作业现象依然存在，究其原因不难看出，是企业安全文化基础不牢固原因。如果讲制度的约束对安全工作的影响是外在的、被动的，那么文化的作用则是内在的、主动的，具有其他约束无法比拟的优越性，班组文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能，对团队乃至企业的安全生产有巨大的推动作用。安全理念要变成员工的良好习惯，并不是轻而易举的，需要强化“安全管理在班组”的意识，将企业文化理念引入安全管理实践，把安全管理从制度管理上升到文化管理层面，从理念层面上升到自觉习惯。一要自觉“养成”向事故和问题学习的习惯。通过向事故和问题学习，打造学习型班组。发挥班组兼职安全员的作用，让他们在安全管理工作中，自觉负责、敢于负责，提升队伍安全素质。二要自觉“养成”良好的常态习惯。落实好岗位、班组检查制度，班组作好检查记录，并对出现的问题加以整改，按照5S管理要求，做到常整理，常整顿，常清扫，常清洁，常素养，“养成”良好的常态习惯。三要加强执行力建设。通过建立和完善执行力文化，把精细管理体现在班组管理过程中的每一个细节，“让标准变成习惯”，做到“工作讲程序、作业讲标准、行动讲纪律、落实讲考核”，不断激发和调动职工工作积极性和热情。四要注重安全思想教育。以全体员工为主要对象，坚持以班组为单位，通过长期反复进行思想宣传教育，用多种形式多角度对全员进行安全文化渗透，充分阐释班组安全文化，大力传播班组安全文化，唤醒员工对安全的渴望，从根本上提高班组员工的安全认识和觉悟，使员工牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。

推进和谐企业的建设 篇4

一、企业中的不和谐现象分析

目前, 我们正处在一个前所未有的社会转型期, 在多元化因素的影响下, 物欲横流和社会浮躁必然波及到企业组织及企业中的不同层次员工, 必然导致一些人在自我认知和对企业认识中陷入迷茫状态, 出现不和谐现象, 主要表现在:

一是员工与企业及领导者、管理层在工作目标和价值取向上认识差异。员工是很现实的, 他们希望获取即时、更多的个人收益凸显经济价值;而企业除了追求利润最大化, 取得经济价值外, 还要考虑资本积累, 用于企业的发展, 同时还要承担相应的社会责任和环境责任, 体现社会价值和环境价值。

二是员工不认同企业及领导者、管理层的管理理念、管理方式和管理手段。员工对管理层强调“刚性”、力避“柔性”, 注重技术成本、忽视管理成本, 关注当下、不重长远的做法颇有微词, 员工自身的“安全感”、对企业的归属感和文化认同渐行渐远, 员工感到有压力而无动力;管理层对员工执行力不强、工作质量不高、怨言甚多也很有看法, 认为员工缺乏主动性、创造性, 批评不行处罚也不行, “死猪不怕开水烫”, 继而发出现在的员工真不好管的感叹!

三是员工对所在工作区域的人际关系不满意。由于利益关系企业的奖罚对象主要是个人而不是整个群体。因此, 工作环境中的人际关系较多的表现为利益之争和竞争关系, 合作协调相对削弱, 导致员工追求归属感的诉求难以满足, 心理上难以达成契约。

四是员工自我的不适应。一方面不能正确认识自己的能力或不敢有所作为, 或妄尊自大;另一方面不能正确认识制度规范在维持社会和企业及工作场所稳定, 以及生产流通环节正常运转中的重要作用。由于主观认识不足, 导致诸多不和谐自我行为的产生, 如自由散漫、破坏纪律, 甚至采取极端的方式去滋事、生事。

上述现象已经成为阻碍企业发展的“瓶颈”。如何化解、消除或减少已经存在的不和谐因素, 笔者认为, 必须把企业文化建设而要化解摆在突出的位置, 加强企业组织和员工主体之间的心理沟通从强化主体的责任意识和契约意识上来解决问题。

二、强化责任意识教育, 培育员工和谐的心态

责任意识是企业文化的基本元素, 是企业员工主体尤其是领导者、管理层应具备的基本素质。主体责任意识的强弱, 直接影响着工作成效。荀子曰:“先事虑事, 谓之接, 接则事优成。”责任只有轻重之分, 而无敷衍推却之理。有责要有为, 有为才有位。实践证明, 主体责任意识的缺乏, 不仅导致了推诿、抱怨、拖延、执行不力, 而且已经成为社会的一大流行病。所以说如果没有强烈的责任意识, 任何组织或个人, 都不可能达到目标, 实现愿景, 在市场竞争中取胜。要提高主体的责任意识, 首先就是不要再问“谁为此事负责?”“为什么他们总是不能做得好些?”或者“为什么我们必须忍受这样的变化?”这样的问题, 而是首先要问“我如何能够改变现状?”“我能为此做些什么?”“我应该如何做得不同寻常?”这样一些有助于解决矛盾, 改变现状最有力和最有效的方法。通过持续有效的教育, 引导企业员工不断更新观念, 用平和的心态、正能量的姿态来面对企业在发展过程中所遇到的新问题, 在融合、消化、理解的基础上, 采取理性、友善、合法的方式表达利益诉求, 使他们成为和谐企业的建设者和维护者。

三、细化工作制度建设, 严格职责, 追究责任求和谐

中国有句古语, 没有规矩就不成方圆。“古今兴盛皆在于实, 天下大事必作于细。”细节决定成败, 细化才能问责。一要坚持全面落实科学发展观, 建立岗位层层细化量化制度, 做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期, 形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。如国内知名企业海尔集团, 据悉它的每个公共设施, 就哪怕是插座、开关等这些不起眼的物品, 都确定了责任维护人, 同时还进行了标识, 制订相应的考核细则, 几年下来, 仅此一项就为企业节约了可观的维护成本。二要坚持以人为本, 深化民主管理制度;引入沟通技巧, 正确把握管理工作中的“刚性”与“柔性”特性;一切从企业利益和主体经济利益出发, 抓重点、抓关键、求实效。三要坚持经常关注员工的诉求, 倾听员工的呼声, 通过将“上行改为下行”、开辟“企业信箱”等多渠道民意直通车, 及时掌握员工思想动态, 释惑解难;同时要化解矛盾, 及时消除不和谐因素。四要坚决贯彻党中央、集团公司“企业党政领导都是企业和谐稳定第一责任人”的指示精神, 通过群众路线教育实践活动的深入开展积极实践和谐企业建设;同时要大兴求真务实之风, 使企业真正呈现出主体间利益均衡、同事间友好相处、生存环境与工作环境及生活环境大为改善、经济效益大幅度提升, 企业处处呈现出勃勃生机。

四、完善考核机制, 发挥示范作用, 营造和谐氛围

根据马斯洛需求理论, 一是在物质激励得到满足的前提下, 引入精神激励。在条件允许的情况下, 为员工提供直接参与企业管理的平台, 比如列席企业高层管理会议等, 使员工的成就感、尊重感得到展现。二是坚持榜样的力量是无穷的工作思维, 定期开展“星级员工”及“示范岗位”等评选活动, 使得企业员工从榜样中得到激励。三是积极探讨以有效的责任权重进行激励和考核的方式, 以期培育企业的责任价值观, 牢固树立履责应该、尽责光荣、失责可耻的思想。四是引入快乐工作理念, 适时开展小型、多样丰富的各类活动, 促进员工的身心健康, 增强心理沟通, 加强心理疏导, 消除不稳定因素, 构建和谐企业。

总之, 推进和谐企业建设, 是一项长期的工作。需要强化企业主体责任意识, 需要企业主体之间换位思考, 将心比心, 彼此沟通, 彼此助力, 彼此互利, 只有如此, 企业的主体与群体及个体之间才会更有凝聚力和战斗力, 企业经营之舟才能在竞争的商海风浪中永立潮头!

摘要：本文通过分析企业中的不和谐现象表现, 认为不和谐因素已成为阻碍企业发展的瓶颈, 而要化解这些不和谐现象, 必须从企业文化角度, 强化主体责任意识教育, 培育员工和谐的心态, 细化工作制度建设, 严格职责, 追究责任, 完善考核机制, 发挥示范作用, 营造和谐氛围。

推进和谐企业的建设 篇5

当前，在国家大力倡导和谐社会的同时，电力企业也日益感受到和谐文化带来的巨大推动力。班组作为电力企业的最基层组织，是企业一切工作的基础和落脚点，班组和谐则企业和谐，企业和谐则社会和谐。因此,加强推进电力企业和谐班组文化建设,是企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展的内在要求，也是企业最终能够走向成功的至关重要因素。

一、推进和谐班组文化建设关键要发挥党支部战斗堡垒作用

在推进和谐班组文化建设的进程中，党支部战斗堡垒的作用和党员的先锋模范作用是不可忽视的。党支部要根据本单位的特点，加强对党员先进性的教育。增强党员的先锋模范意识，经常开展送温暖、献爱心活动，为班组之间的帮扶搭建平台。在开展活动的同时，要了解掌握所辖班组党员和职工的思想状况，有针对性的做好党员和职工思想稳定工作，及时化解矛盾，理顺情绪，教育和引导党员在生产一线中增强发挥先锋模范作用的自觉性，树立奉献精神。同时还要认真做好所辖班组党员的发展工作，减少和避免无党员班组的存在，为构建和谐班组提供思想和组织保证。

二、推进和谐班组文化建设关键要发挥班组长的核心作用

常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为兵头将尾的班组长在班组中起着先锋、带头的模范核心作用。然而，在我们班组长的队伍中也存在一些不容忽视的问题，有的甚至成为难以克服的顽症。如：民主管理意识差，致使班组问题成堆；生产和工作任务完成不好，职工不愿学技术或学不到技术；办事欠公正，职工之间关系不和谐，造成班组成员消极怠工，甚至酿成签名上访的事件等等。因此，要求班组长要谦虚豁达，有当好大哥哥、大姐姐的气度。善于听取职工的各种意见，特别是那些与自己的想法有出入的意见，并能对正确的意见予以采纳。因此班组长要主动打破传统观念和惯性思维，革新工作的方式、方法，要明辨是非，坦荡做人、公正处事，对待职工应做到是非清楚、奖惩分明、一视同仁。所以，企业对班组长的任用一定要权衡利弊而知人善任，班组长选得好班组的核心问题就得以解决，班组的安定和谐就有了方向。

三、推进和谐班组文化建设关键要加强班组管理制度建设

无规矩不成方圆。班组要有较健全完善的各项管理制度，才能使班组的各项工作有章可循。要构建和谐班组，就必须结合本单位、本班组的实际情况，建立完善的班组管理制度，并经班组全体职工同意生效，一般不要轻易修改。班组长在加强班组基础建设工作中，要使各项工作有章可循。由人治到法治，形成用制度约束、考核、奖励，以便于班组职工进行民主监督，行使民主管理的权利。使班组的管理不至于因班组长更替而间断，也不会因班组长的素质高低而使班组的管理产生过大偏差。只有依据制度来完善班组的各项管理工作，从而形成班组管理的长效机制，使班组管理真正上台阶，使员工爱岗尽责，积极作为，从而提高班组战斗力和凝聚力。

四、推进和谐班组文化建设关键要树立和谐大局意识

在社会中人与人之间的关系应该是互相关怀、互相帮助、亲密合作的，只有这样才能最大限度地发挥每个职工的智慧和才能，想尽一切办法去完成每一项任务。然而在现实的工作和生活中，人们处理问题往往会以“自我”为中心，若在某件事情上没有达到预期的目的或“自我”不满足，就会产生不满、怨恨、烦恼以至于转化为冲突。所以，在一些班组，就会出现师徒关系淡漠，班组成员之间搬弄是非、吵嘴、打架等不和谐现象，给班组造成不良影响。凡此种种都因人的“自我”而成。若每个人遇事都能换位思考，设身处地的替对方想想，那么许多事情都能化干戈为玉帛了。构建和谐班组就需要员工具备舍弃处处为自己打算的“自我”来保全“大局”利益的意识。

五、推进和谐班组文化建设是一项系统而长期的工作

推进和谐企业的建设 篇6

企业文化建设；队伍；和谐稳定；发展

1.石化企业文化的内涵

石化企业文化是石化这个组织群体在长期的业务活动中积淀形成的，属于意识形态领域的内容，包括了石化的思想、石化的职业道德和石化的价值观，其核心是石化的价值观。加强石化企业文化建设的提出，从根本上说是石化队伍走向人文管理的深化，主要是通过文化的熏陶，在无形中陶冶石化的情操，提高石化的修养，提升石化的素质，促进石化的全面发展，并且为达到这个目的创建一个适宜的氛围。近年来，石化企业文化建设在石化队伍精神文明建设方面起着非常重要的作用，它覆盖了油地关系、审美情趣、道德情操、价值观念等诸多方面，形式多样，内容丰富，已成为提升干部职工综合素质、促进队伍和谐稳定的重要载体。

2.加强石化企业文化建设的重要意义

2.1加强石化企业文化建设能够树立队伍的良好形象

开展健康向上的文化艺术活动，不仅能陶冶干部职工的情操，净化干部职工的心灵，还可以激发广大干部职工学习知识的热情，掌握科学的方法，锻造积极向上的精神，进而在思想政治、科学文化、专职业务、身体心理等方面实现全面发展。加强石化企业文化建设，可用干部职工喜闻乐见的形式和内容来武装人、引导人、塑造人、鼓舞人，不断使石化这个群体成为具有较高文化素养的队伍，成为用先进文化武装起来的先进群体，树立起石化队伍的良好形象。

2.2加强石化企业文化建设能够推进石化公共关系建设

加强石化企业文化建设，一方面，可以通过无形的约束力和正确的导向性来规范广大干部职工的行为，树立队伍的良好形象，另一方面通过内强素质、外塑形象来增强队伍的亲和力，进一步密切油地关系，并与社会舆论形成良性互动，用形象引导舆论，促进石化企业的内外和谐。

2.3加强石化企业文化建设能够强化干部职工的自我约束

当前，随着石化企业干部职工文化程度的不断提高，其思想观念、价值取向呈现多样化，给石化企业队伍的管理带来了很大难度。在这种情况下，加强石化企业文化建设能够更加深入地陶冶干部职工情操，培养干部职工热爱本职工作、献身石化企业的思想理念，不断把追求整体价值目标与谋求个人发展有机地统一起来，进而对干部职工队伍产生持久的推动力，激励他们拼搏奉献，实现全心全意为石化企业工作的目的。

2.4加强石化企业文化建设能够激发干部职工的工作热情

随着经济社会的飞速发展和国家能源的需求，广大干部职工承担的任务更加繁重而艰巨，面临的思想压力和身体压力也越来越大。在这种情况下，经常开展一些丰富多彩的石化企业文化活动，不仅可以缓解广大干部职工的紧张状态，而且可以寓教于乐，激励干部职工爱岗敬业，激发干部职工工作热情，进而有效增强干部职工的信任感、归属感和荣誉感。

3.加强石化企业文化建设的几点思考

加强石化企业文化建设是一项长期性、基础性的系统工程，是由多种因素相互联系、相互作用的有机整体，只有把各个方面的力量调动起来，让更多的干部职工参与进来，才能实现石化企业文化建设的良性发展，实现石化企业文化功能的最大化。

3.1加强教育引导，提高石化企业文化建设的参与性

建设石化企业文化应坚持以人为本的原则，紧紧抓住石化企业干部职工这个主体，对干部职工进行深入的思想发动，使广大干部职工深刻认识建设石化企业文化，不仅是队伍长远发展的需要，也是不断满足干部职工自身求知、审美的需求及改造世界观、人生观等方面的需要。要通过教育引导使广大干部职工明白，在现代社会中，做好有效的艺术、道德领域建设，可以使自己获取全新的感受，可以放远视角、开阔胸襟、规范言行，可以使干部职工始终保持积极向上、勇于创新的精神状态，从而积极主动地参与到石化企业文化建设中来，不断推进石化企业文化建设的发展。

3.2丰富活动内容，增强石化企业文化建设的实效性

石化企业文化丰富多彩，涵盖了科学文化、艺术情操、道德规范等诸多方面的内容。因此，在开展各项石化企业文化过程中，要紧紧把握以下几个方面内容，统筹兼顾，科学安排。

一是在科学文化方面，要根据干部职工渴望成材的心理，积极为他们创造良好的学习环境，制定合理的学习计划，鼓励干部职工坚持系统而深入的学习，不断改变干部职工的知识结构，促进科技强企的实现。

二是在艺术情操方面，要根据每名干部职工的特长，组织开展以音乐、书法、绘画等方面为主要内容的文化活动，并要使作品的内容充分反映干部职工队伍的工作、学习和生活情况，表达对事业、对人生、对生活的美好追求。

三是在道德规范方面，要坚持以“八荣八耻”为核心，积极拓宽渠道、丰富载体，切实使“八荣八耻”成为队伍道德建设的主流，坚持从日常行为做起，用行动来促进思想的深化，进而实现队伍的和谐、稳定与发展。

3.3创新活动载体，突出石化企业文化建设的特色性

加强石化企业文化建设就要紧紧围绕不同时期的中心工作开展形式多样的文化活动，特别是要根据各工种、各部门的工作特点和实际来创新活动载体。我们可以在紧张的工作之余通过适时开展石化企业文艺创作、读书演讲比赛、书画摄影展评、油地联欢联谊等特色文体活动，使石化企业文化活动日常化、经常化，从而确保石化企业文化更加贴近基层、贴近工作、贴近干部职工。同时，要积极审视并深入挖掘多年来形成的好的石化企业传统文化，并坚持与时俱进，积极注入新的时代精神，把适合干部职工特点、格调高雅的现代文化生活方式引进石化企业，让干部职工接受现代文化生活的熏陶，满足干部职工多层次的文化生活需求，创出石化企业特色，创建响亮品牌。

3.4培养文化骨干，提高石化企业文化建设的发展性

推进和谐企业的建设 篇7

一、加强企业文化建设,提升职工文化自信

根据路局实施《‘文化引领工程’三年规划(2013-2015)》和丰台机务段党委、丰台机务段关于《关于印发<丰台机务段“十三五”企业文化建设规划>的通知》要求,丰西检修车间开展了企业文化示范车间创建活动。车间职工与车间同呼吸、共命运、渡难关,在段党委的带领下,大力挖掘车间干部职工的智慧才能,从整合车间现有资源和加强车间管理入手,大力实施技术创新和管理创新战略,为车间快速步入持续发展轨道增添了新的助推器。

二、凝练系列精神理念,建造职工精神家园

通过车间职工反复地共同挖掘和集体讨论总结,确定了车间的系列精神理念。“两争两让”即争做“毛泽东号”式职工,争创标准化示范车间;让领导放心,让职工满意。踏实肯干是丰西检修车间全体职工的优良传统,可以战胜任何艰难困苦;浓浓的亲情、“战友”情无不感染着全车间每一名职工,幸福的大家庭倍加温馨。车间职工正是秉承着“两争两让”的核心价值观,才得以使丰西检修车间始终敢于担起责任与使命,创造出更大的业绩与辉煌。

“精检细修高标准,修车想着开车人”的车间精神,表明作为丰西检修车间的干部职工和“毛泽东号”机车所在段的一员,以“毛泽东号”精神为指引,始终把精检细修作为高标准,信念万分坚定、胸怀全段大局、不辱职业使命,时刻不忘丰西检修的形象,不断创造一流精品,为一线的乘务员提供质量优秀的机车,为安全运输保驾护航。

“一分要求,九分落实,规范管理,争创一流”的管理理念是车间进行管理和经营活动的指导方针。丰西检修车间以狠抓落实为基础,做到计划落实、过程落实、件件落实;日常管理工作更加规范,实行岗位负责、逐级负责、人人履责的良好工作格局;进而以争创一流为目标,通过共同努力,建设一流的检修车间。

“安全是天,责任如山,生命至上,制度保障”这一车间安全理念维护着车间检修生产的安全和发展。只有做到干部管理规范化、职工作业标准化,日常检查常态化,以强有力的制度作为保障,才能共保生命安全和经济效益,最终实现安全可控的目标。

三、制度渗透文化,着力打造一流团队

(一)完善制度,体现车间文化精髓。

丰西检修车间注重将企业文化渗透到相应的制度,使全体职工有法可依、有章可循的同时,增强了执行制度的自觉性和主动性。车间专门印制了《丰西检修车间职责范围》和《丰西检修车间制度汇编》,通过周密地宣传贯彻使车间每一位职工都熟悉企业文化和车间管理工作,并将文化理念体现到干部职工的行动中。

(二)“精品”思想,塑造车间一流的战斗力。

车间紧紧抓住“问题”做文章。一是在HXD2B机车C4修的筹备工作中,车间以“C4修不仅是丰西检修车间的事,更是为丰台机务段未来发展”的认识高度,向车间职工征集宝贵建议和“金点子”,将征集到的职工编撰的“新车型,新任务,新标准,质不变,量不变,安全永不变”、“创优意识在我心中,精品机车在我手中”等标语制做横幅,悬挂在检修库中,凝聚和提升了车间干部职工士气。二是在办公楼布置了反映车间检修生产照片镜框,在车间调度室、检修库、示范班组中布置车间精神、管理理念、安全理念和核心价值观标语,相继添置了文化阵地展示板,每个检修库、区和作业场地设置了安全预警提示板和安全警示语,时刻提醒职工注重安全生产和文明生产。车间还在空余墙面设置了宣传展示文化墙。三是利用承做HX机车C4修场地调整的机会,相继完成配件规划、调拨、定置和班组优化,组织职工加班加点做好C4修检修作业场地清理、清洗和粉刷工作,对片区、展板、工位、标识的准备,做好工装、配件、材料的定置管理工作,使原有检修库区容貌大有改观。

(三)以人为本,打造职工团队。

车间利用路局、段和车间举办的摄影、书画、征文等比赛活动、段手机报信息和C4修宣传口号征集等工作中,通过给任务、压担子充分调动大学生的能动性,组建了大学生为主的宣传骨干队伍,经常性地参阅报刊文章和视频进行交流活动,提高摄影、写作质量,还将在写作中遇到的难点进行“分享”,彼此解疑释惑,提高人物通讯、新闻通讯中“事离不开人,无人不成事,人和事搭配,为主题服务”的运用方法,不断鼓励宣传骨干深入到职工当中、工作一线。

四、干部职工心系车间,彰显强大生命力

(一)提高了车间战斗力。

车间几年来,始终坚持经营发展与文化建设同步推进,紧紧围绕质量、成本、管理、创新等开展工作,促进了车间的稳健发展。在HX机车C4修工作中,车间在路局和段的政策支持下,经过车间干部职工的不懈努力,车间实现了检修生产的更新换代。

(二)增强了车间创新力。

2015年,车间有九个创新项目获段成果奖励,其中《创新技术检修方法,消除牵引通风机异音》项目获2015年路局创新驱动发展专项成果三等奖;十一个合理化建议和技术改进项目获段立项及相应的成果奖励。一个项目获路局技术革新及“四小三法”优秀成果奖。

(三)扩大了车间影响力。

推进和谐企业的建设 篇8

关键词：民主,管理,推进,企业

1 开展企业民主管理工作的基本情况

1.1 职代会基本情况

大唐岩滩水力发电有限责任公司(简称岩滩公司)于1995年6月独立建制,1996年1月成立工会组织。工会组织自成立以来,严格按照《工会法》和《职工代表大会制度》的有关规定,每5年召开一次职工代表大会(简称职代会)进行工委会任期届满换届选举,保证职代会的工作机构能真正体现广大职工的意愿;每年年初召开一次职代会,履行国家法律赋予职代会的职责和权利,为职工参与企业民主管理和行使民主管理权力搭建规范、有序的平台。

1.2 组织开展职代会日常工作

岩滩公司成立建制以来,积极按照《职工代表大会制度》的规定和要求,在成立和完善工委会七个专门委员会负责组织机构的基础上,深入扎实地开展职代会的日常工作。

1.2.1 结合实际切实抓好职代会制度建设

岩滩公司以《工会法》《中国工会章程》《职工代表大会条例》《职工代表大会工作规范》《企业民主管理规定》等国家法律和上级制度、规范为依据,不断完善职代会制度建设,为建立规范、有序的民主管理和监督秩序提供强有力的制度保障和政策支撑,保证了公司职代会各项职能运作的正常化、规范化和制度化。

1.2.2 通过职代会积极维护职工权益,推进民主决策

(1)通过每年定期召开职代会,重点听取、审议和通过总经理、党委、工会三大报告,审议财务、审计、业务招待费用及年度预算报告等,落实职工对企业生产和经营管理的知情权、建议权及监督权。

(2)通过开展提案和合理化建议征集工作,征集职工对公司生产、经营、科技、人才、劳动保障、后勤服务等各方面的建议,为广大职工参与企业民主管理提供了合法渠道,为了解职工的需求及心声提供了有效途径。

(3)通过职代会联席会议制度,明确在职代会闭会期间,公司重大问题和涉及职工切身利益的重大决策方案必须提交职代会联席会议讨论决定,切实维护职工参与民主管理和民主决策的权益,提高职工主人翁地位和作用。

(4)明确各专门委员会的职责并落实到位,确保广大职工享有生活福利和劳动保护,确保广大职工对干部工作的监督权、评议权、表决权及对劳动争议和劳动纪律的申诉权、话语权等,都能得到有效行使和保障。

1.3 扎实推进厂务公开,强化制度建设力度

岩滩公司紧紧围绕“落实职工对厂务的知情权”这个关键核心,形成党政齐抓共管、各部门团结协作、广大职工共同监督的良好局面,使厂务公开制度得到认真实践和不断深化,扩大了企业的民主范围,拓宽了企业的民主渠道,打造了和谐、阳光的民主文化,进一步推进了企业的管理和发展。

岩滩公司对公司经营、管理、改革、改制等重大决策方案,以及工程项目、财务费用、物资采购供应、工资和奖金分配、用工和福利制度、干部人事任免、民主评议干部、领导干部廉洁自律、发展党员、人才评价、公寓房安排、业务招待费用、电话费用等厂务公开内容进行不断地调整、充实、完善、丰富,进一步创新以职代会为基本形式的职代会联席会议方式,对需要公开的内容在规定时间、规定范围、规定形式下向职工发布、公示和公告,保证公开内容的及时性、真实性和有效性。

1.4 进一步完善职工董事、监事制度机制

一是加强组织建设。岩滩公司原为电厂模式管理,2007年进行公司化改组并组建董事会和监事会,设职工董事和职工监事各1名,由职工代表大会民主选举产生。第一届职工董事因两次人员调离先后进行了增补;职工监事经提名并选举,由现任工会主席担任至今。

二是规范运作机制。公司的经营机制虽然改变,但职工参与民主管理的权利不变。岩滩公司改制以来,通过贯彻落实职工董事、职工监事制度,使职工董事、监事工作常态化,让职工董事、职工监事以职工利益代表者和维护者的特殊身份参与民主决策、民主管理和民主监督,发挥了以下3个方面的积极作用:一是源头参与作用。由职工董事、职工监事负责把职代会对重大决策、重要事项的审议意见、职工群众普遍关心的热点问题及职工代表的有关意见和要求,直接反馈到公司的高级管理层,参与制定重大决策和重大事项的决定,并提交股东会审议通过执行。二是源头维护作用。关注并维护好企业整体利益和职工的经济权利、民主权利,把源头维护作用的文章做好、做实,落实到具体事项中。三是源头监督作用。充分利用职工监事对董事会、经理层、高管层决策过程的全程监督、对高层干部职务行为的合法监督和对重大事项的跟踪监督,确保公司合法经营、规范管理、高效运作及国有资产的保值增值。

2 开展民主管理工作的难点与启示

随着民主管理在企业发展建设中的作用不断显现,其受到企业重视的程度越来越高。为了进一步改进工作,扩大企业民主管理的成效,下面就岩滩公司在具体工作中遇到的难点和问题做总结,并给予一些启示。

2.1 职代会提案工作存在的问题及启示

一是收集到的提案呈现“三多三少”状态:涉及后勤、服务、保障方面的提案偏多,涉及生产、科技、安全方面的提案偏少;发牢骚、提意见的偏多,建设性、可行性的意见偏少;小改良的点子偏多,出高效益的金点子偏少。二是提案落实工作存在难度,因提案一般涉及众多复杂因素,牵扯和需要协调的事项多,致使部分责任部门有畏难情绪,落实提案不积极或敷衍了事。

启示:提案能否得到及时、有效的落实,关键取决于管理层的重视程度、职能部门的协调跟踪到位程度和责任部门的态度3个因素。

2.2 职代会代表结构存在的问题及启示

《企业民主管理规定》中规定:中层以上管理人员和领导人员一般不得超过职工代表总数的20%。但在实际操作中发现,领导人员作为职代会的代表参加会议,有利于他们与职工的零距离交谈,使职工感觉更真实,使工作效果更真切;有利于领导解释其在工作中的想法和做法,力求赢得职工的理解和共鸣;有利于领导了解职工的意见和真实想法,有针对性地改进工作。

启示:有利于工作开展和解决问题,有利于增进了解和促进关系,有利于企业和个人实现共赢,这是民主管理工作的出发点和归宿。

2.3 职代会民主评议领导干部工作存在的问题及启示

职代会民主评议领导干部与干部管理部门的年度干部考核工作很难达到时间和工作安排上的统一。事实上,目前公司领导班子和领导成员的年度考核工作是由分公司统一部署和安排,考核测评结果也是由分公司进行汇总、统计及考评,并在一定范围内反馈。职代会民主测评领导干部的功能仅仅表现为“听取述职报告和参与测评打分”,却无法知晓考评结果和对领导人员提出奖惩建议。

启示:需要上级部门与基层企业共同做好沟通、协调和对接工作。

2.4 选举工作存在的问题及启示

因经验不足和准备不够充分,公司首届工会主席的选举遭遇首选失败,给后来几届选举工作敲响警钟。

启示:选举工作是一项深入、广泛和具有群众性特点的工作,做好民意调查和前期的筹备、组织、发动工作至关重要。

2.5 厂务公开存在的问题及启示

在实际工作中,工会作为日常检查、监督部门,常常受专业知识限制、获取信息渠道有限及其他因素的影响,对某一具体事项或内容的公开难以准确把握其程度、范围或形式,导致检查和监督不到位,让职工心中有疑问和不理解。

启示:工会干部应加强业务工作及与关联部门的沟通协作,应积极配合相关部门做好公开项目情况的解释说明工作。

2.6 职工董事、监事制度的落实过程中存在的问题及启示

一是公司“新三会”和“老三会”之间的矛盾关系依然存在,职工对“新三会”的运作过程不了解,对职工董事、监事的身份和职权不清楚,影响和妨碍了职工董事、监事的履职效能。二是“新三会”对职工董事、监事参与议事的规则不明确、不清晰,导致职工董事、监事参与议政得不到合法的话语权,在代表和维护职工的权益上打了折扣。

启示:完善职工董事、监事议事规则,深入开展《公司法》、公司章程的学习宣传活动,有助于提高职工的认识,进而全面、有效地落实职工董事、监事制度。

3 开展企业民主管理建设的主要体会

岩滩公司独立建制近二十年来,始终坚持依靠广大职工的智慧和力量办好企业,做优企业,不折不扣地按照国家法律、法规及相关规定开展民主管理制度和机制建设,坚决维护好职工的主人翁地位和合法权益,营造民主文化的大气候、大环境,使企业在发展中和谐,在和谐中进步,在进步中做强做优。主要体会和收获概括为以下“五个坚持”。

(1)坚持大局方向。自觉接受党的领导,围绕企业中心,服务企业大局,创造性地开展工作,是企业民主管理工作的基本前提和根本方向。

(2)坚持主体作用。企业实行民主管理必须全心全意依靠全体职工,发挥职工的主人翁和主力军作用。企业脱离职工群众,把职工群众放在一边自己干事情,与职工不同心、不同道、不契合,其后果只能是职工群众也把企业的事情撂在一边,把高层撂在一边,把企业想干的事搞砸、弄糟。

(3)坚持核心内容,紧盯“三个必须”不放松。在企业的民主管理工作中,必须突出和发挥工会的维护和监督职能,切实维护和代表职工的合法权益,坚决依法监督各项民主权利的有效落实。只有这样,才能真正让企业的民主管理落到实处,得民心、服众望。

(4)坚持制度支撑。健全各项民主管理制度,坚持依法治企、依法行政、依法经营,能够有效地保证职工参与企业决策和监督企业管理的常态化和制度化,提高企业民主管理的科学化水平。

(5)坚持地位提升。只有主管部门经常深入基层,加强领导和对具体工作的检查、指导,并着力为基层企业呼吁领导重视和在解决难点问题上给予政策支持和帮助,才能使基层工会组织在企业中有地位、受重视、说得上话、办得成事,才能有效贯彻落实企业的各项民主管理规定,实现真正意义上的民主管理和民主监督,有力地推动企业科学发展。

4 结语