推进企业文化建设

推进企业文化建设（共12篇）

推进企业文化建设 篇1

企业文化作为企业管理的重要组成部分, 一直在企业发展实践过程中发挥着不可估量的重大作用, 而且企业文化的软功能正在起着硬实力所不能替代的特殊效能。特别是对于困难的企业, 凝聚企业精神, 弘扬企业文化, 摆脱困境走向辉煌, 更显得格外重要。由于多年来我们通过坚持不懈地开展企业文化建设, 使企业产生了巨大的凝聚力、向心力、竞争力、影响力, 实现了公司的快速发展。结合一段时间以来我们公司企业文化建设工作的实际, 我谈几点关于煤矿企业企业文化建设的不成熟做法和体会。

一、积极建设企业文化, 培育企业精神内涵

要深刻认识到建设企业文化的重要性和紧迫性, 一个团队迫切需要一种文化来引导, 急切需要一种精神来凝聚。因此, 在抓经济建设的同时, 要投入精力把抓好企业文化建设纳入重要议事日程。成立以主要领导为首的企业文化建设组织领导机构, 建立党政工团齐抓共管、主管部门负责实施、各职能部门分工负责的工作体系, 制订出台实施方案, 加快企业文化建设步伐。一是积极培育企业精神。要把塑造企业精神作为打开新世界、创造新天地的思想武器。回顾我们企业50年的沧桑历史, 舒兰人经历了克难创新的艰辛过程, 展示了真诚奉献的无私无畏精神。真诚、奉献、克难、创新充分代表了舒兰几代人的本质特征, 正是这种精神使舒兰人精神不倒, 顽强生存, 奋斗不息。我们经过广泛征求意见, 班子认真讨论, 一致确定把真诚、奉献、克难、创新, 作为企业精神来塑造和升华, 赋予新的内涵。通过提炼和挖掘具有舒矿特色的企业精神所产生的爆发力, 有效加快了企业前进的脚步。二是配套建立企业文化标识系统, 展示企业的新形象。公司上下要集思广益, 选择和确定公司的主基调、主体造型、企业标识等。并谱写属于自己的企业歌曲。确定企业价值观和经营理念。三是组织编写企业文化手册, 研究出台《员工行为规范》, 全面倡导能够反映人精神面貌的文明用语, 使企业文化氛围不断浓厚。四是确立企业文化推进方式, 如我们每年都要确定一个活动主题, 突出核心, 抓住重点, 落实目标, 从2007年的“企业文化推进年”、2008年的“企业文化提高年”, 一直到2009年的“企业文化建设发展年”, 我们年年有新内容, 年年有新发展, 企业文化建设步步推进, 步步升华。公司各级干部和广大员工也从建设企业文化的实践中, 看到了公司的希望和未来, 增强了战胜困难, 创新发展、走向辉煌的勇气和力量。

二、建设企业文化体系, 夯实企业管理基础

在浓缩提练企业精神、形象标识的基础上, 要进一步以企业文化作为载体, 全面培育建立企业文化体系, 实现企业文化全面发展, 推进企业全面进步。

1、弘扬科技文化。

科技作为一种文化, 是实现生产力发展的杰出代表。要认识到改变煤矿落后面貌, 发展生产必须走科技创新的道路。要不断提高对科技是第一生产力的认识, 全面培育科技文化意识, 加快科技进步步伐。一是从支护改革起步, 在各矿井强力推行并全面采用U钢、锚杆锚网锚索等多种支护方式, 彻底消灭木支护, 使矿井生产条件发生根本性转变, 为创建大生产格局铺平了道路。二是改革采煤方法, 统一思想坚定信心上综采, 有效解决企业多年来用人多、成本高、效率低、效益差问题, 我们公司2007年在四矿上综采取得成功的基础上, 2009年二矿再上一套综采, 到今年全公司综采工作面总数已经达到三套, 并采用了先进的电液化控制技术, 采煤机械化程度达到77.21%以上, 2010年全公司全年原煤产量达408万吨, 比2006年110万吨增长了271%, 实现了企业几代人的梦想。三是不断推进矿井技术改造, 全面改造小井群布局, 调整矿井运输、通风、排水、供电系统, 建立监测监控系统, 建立信息控制网络, 现代化矿井面貌逐步形成, 矿井生产能力也得到了较大提升。通过科技进步, 全面增强了员工现代化管理理念, 掌握了现代化生产手段, 从中感受到了科技带给企业文化的重要魅力。

2、推进安全文化。

我们把安全文化建设作为企业文化建设的重要内容来抓。学习借鉴先进单位经验, 积极创建具有本企业特点的安全文化。一是积极培育有利于安全发展的文化舆论氛围。提练浓缩安全警句和亲情寄语, 提出安全愿景、安全理念和安全价值观, 统一安全认识。二是积极搭建安全文化平台。在有线电视台制作安全专题节日, 在井上下和地面广场、办公室、学习室制作和悬挂安全标语牌、警示语、建设安全文化长廊, 组织开展安全知识问答, 安全演讲, 员工家属安全慰问等活动, 形成强大的安全声势。三是积极创新安全文化, 积极开展安全生产年和安全巩固年活动, 对三违人员举办安全警示教育班、过六关, 对失职干部做到五撤职。积极开展六月安全月活动, 促进安全工作深入发展。四是积极打造安全文化新天地。要改变多年来井上下脏乱差落后面貌, 坚持开展质量标准化建设, 严格执行“亮、平、齐、直、全、严、净”的七字标准, 全面创建新矿井、新矿山, 培育精品亮点, 创建具有特色的质量标准化新模式, 要实现巷道环境街道化、峒室环境客厅化、地面环境花园化, 员工着装整洁化, 打造煤矿矿井上下新环境, 塑造煤矿公司的新形象。

3、培育管理文化。

管理是企业永恒的主题。管理是文化, 管理是生产力。我们一是积极培育管理特色文化, 坚持舒兰扁平、集权、高效的管理特色, 坚持不增机构、不增编制、不增人员, 加大人员调剂力度, 提倡一兼多职, 一职多能, 人员总量得到有效控制, 实现企业高效运行, 劳动效率大幅度增长。二是积极培育勤俭创业文化, 精打细算, 压缩各项费用支出, 突出成本管控, 加强招标采购, 建立物资超市。加强员工教育, 改变只管生产不管效益的意识, 以市场手段全力抓好煤质, 促进煤质和售价逐年提高, 实现提质增收。三是规范制度文化。良好的企业必须以制度来规范, 要由公司领导牵头, 组织有关部门, 修订和完善企业管理制度使企业在经济运行中更加规范有序。针对企业管理不规范的部分, 进一步开展查摆提堵建和六清理活动, 对管理制度进行补充完善, 确保企业有制可循, 健康发展。

4、倡导廉洁文化。

采取以文化教育、活动督促、预防手段多种措施, 努力创建良好环境。一是要坚持开展廉洁演讲、廉洁书信、廉洁答卷、廉洁书画展多种方式, 努力培育廉洁文化氛围。二是要坚持有针对性开展“查现象、摆问题、提建议、堵漏洞、建制度”活动, 开展六清理活动, 出台八公开措施, 通过阳光透明, 不断规范企业管理, 堵塞管理漏洞, 更加密切了干群关系。三是要逐步改变廉政建设单一由政工部门主抓的作法, 逐步把党风廉政建设融入企业管理的全过程。党政联合签订责任状, 实施效能监察, 纪检部门参与工程项目和物资采购招标, 参与企业工程建设、招工过程管理, 建设风清气正的干部队伍。

三、创造企业文化环境, 培育企业文化新天地

人是生产力中最活跃、最重要的因素, 要在不断创造物质文化的同时, 坚持创造良好精神文化, 培育以人为本理念, 做到关心人、爱护人、培育人、凝聚人, 实现企业和谐发展。

一是要积极推进惠民工程。开展送温暖活动, 建立贫困职工长效帮扶机制, 确立多渠道帮扶基金来源, 对特困职工实施特别救助。要组织班段长和劳模骨干进行疗养, 为员工办理补充医疗保险和团体意外伤害保险, 对全体员工进行健康体检, 充分体现人文关怀。逐年提高员工职工收入水平, 改善员工福利待遇, 提高住房公积金标准, 实现改革成果与员工共享, 增强公司的向心力和凝聚力, 职工士气高涨, 队伍稳定。

二是注重提高员工素质, 把提高员工素质作为企业发展的重要手段之一, 要积极开展评选首席工人, 对毕业实习生竞聘上岗, 组织读书学习、岗位练兵等一系列活动, 促进了员工思想、技术、业务素质全面提高。坚持在生产经营实践中开展各种形式的劳动竞赛活动, 在增产增收、节支降耗、提质提价、合理化建议等活动中, 积极鼓励广大员工参政议政, 促进主人翁作用的发挥。

三是坚持开展文化体育活动, 有效活跃矿区文化氛围, 坚持每月组织一次大型体育活动, 坚持每年元宵节和重大会议举办大型晚会。举办大型文艺演出, 建立员工体育活动中心, 丰富矿区文化生活, 使企业充满向上活力。

四是加快矿区环境建设, 积极推进矿区绿化、美化、亮化工程, 培育和种植各种花卉苗木, 对地面工业广场和设施进一步美化, 对重点区域实行全面亮化, 标志性建筑不断增加, 矿风矿貌全面改善。

四、展示企业文化成果, 谱写企业发展新篇章

通过几年来坚持不懈地企业文化建设, 有效推进了企业健康发展, 无论是生产力水平明显提高、科技实力明显增强、企业经营明显改善, 效益大幅度提高, 还是队伍战斗力明显提高, 企业的社会影响力显著增强。这些成果的取得应为员工所了解, 借以激发他们作为企业一员得自豪感, 激发他们促进企业发展的斗志, 以众志成城的姿态, 共谱企业发展的新篇章。

总之, 开展企业文化建设, 准确把握企业文化的主基调, 是企业之所以成长壮大的重要根基, 一个企业要系统、有层次的不断深化企业文化建设, 才能确保企业基业长青、员工幸福。

推进企业文化建设 篇2

回眸南通**快速发展的几年，我们深深感到，在激烈的市场竞争中，企业除

了要有适应市场的发展战略外，更重要的要有能够发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工向上的优秀企业文化，使企业文化成为推进企业跨越发展的不竭动力。

一、发扬传统，坚持创新，努力创建优秀的企业文化

南通**是南通建筑铁军的发祥地。早在二十多年前，南通**就和众多兄弟队伍在大庆油田留下了“大庆有铁人，南通有铁军”的佳话。1984年援藏建设中，南通**凭着一股拼命精神，创造了雪域高原建筑史上的奇迹，承建的拉萨饭店被人们誉为西藏高原上不朽的丰碑，并被列入中国百年经典建筑，公司因此被授予“高原建设铁军”称号。

二十多年来，我们不断发扬光大“艰苦创业，纪律严明，奋勇争先，甘于奉献”的铁军精神，在全国二十多个省市的二百多个施工点上，建一项工程，树一座丰碑，创一方信誉，使南通铁军誉满全国。随着时代的前进，我们把在改革开放大潮中搏击的新的文化内涵融入具有浓厚精神文化底蕴的铁军精神，总结形成了“开拓、务实、创新”的南通**企业精神。精神文化建设使企业的精神面貌发生了深刻的变化，企业曾荣获“全国建设系统精神文明建设先进单位”称号，连续多年被评为“江苏省文明单位标兵”。

二、信任员工，尊重员工，充分调动员工的积极性

我们公司的领导有这样一个共识：所有员工都是渴望被信任，并希望能够有所成就和贡献的，只要领导者有效激励员工的自尊心和荣誉感，员工自然会竭诚相报。领导者激励员工的方法不能单纯靠自己所拥有的法定权力，主要地要靠自身的影响力，靠自己所具备的人格魅力，身体力行，去影响和带动员工，使员工看到领导者的新观念、新举措能给企业带来的发展，给员工个人带来更大实惠，从而赢得员工的信任。当员工对领导者有了信任感，就会自觉全力投入各项工作，并努力取得好成绩。因此，我们从企业改制就努力把握好以下几个方面：

一是股权结构的合理性。根据企业实际，改制时确定购股对象为：工程处主任、书记和部分副主任、副书记，分公司经理、副经理和副书记以上人员，机关中层干部以上人员，优秀项目经理和优秀财务负责人，共200人。改制后，经营管理层股本占总股本70％以上，主要经营者股本占总股本8％左右，股权结构的合理性和股东的广泛性充分调动了整个管理层的积极性。同时，公司明确规定所有员工工龄不作一次性买断，把员工与企业捆在一起，使全体员工特别是与企业一同成长起来的“师傅级”员工感到：企业改制没有把他们当作包袱，而是作为企业的宝贵财富。增强了员工对企业的长期归属感和责任感，激发了员工的向心力和团队精神。

二是充分体现民主文化。企业改制后，第一届董事会是通过全体股东民主推荐候选人，然后召开股东大会，采用差额选举的办法按法定程序选举产生的。第一届董事会在任期内，按照股东意愿，进一步完善法人治理结构，不断深化企业内部改革，创新发展思路，强化科学管理，把企业推上了快速稳定发展的轨道，取得了有目共睹的骄人业绩，得到了全体股东和广大员工的赞扬和支持。

2003年10月，公司董事会和监事会换届选举，我们为了使全体股东充分履行自己的民主权利，并能让所有股东以至全体员工亲身感受到自己在南通**受到尊重，并能受到公平的对待，决定在全体股东中采用“海选”的办法，不确定候选人，无记名投票民主选举，一次性选举产生了公司新一届董事会和监事会，选举结果与董事会的预料完全一致。这个事实有力地证明了公司全体股东团结一致，同心同德的精神风貌和董事会在股东中的崇高威望，也说明了公司是一个和谐企业，整个员工队伍是一个优秀的团队。

三是注重绩效文化。企业改制后，对薪酬制度进行了一系列的改革，工人按完成的劳动定额，实行按劳分配，多劳多得；管理人员实行年薪制，其中对公司经济效益不产生直接影响的人员实行固定年薪制，与公司效益直接相关的人员实行效益年薪制。通过建立科学的绩效考评体系，合理、客观地评价每个员工的工作实绩，把薪酬与个人绩效紧密联系，既体现“多劳多得，绩效优先”的分配理念，又体现了员工自身价值和价值观的满足，每个员工在南通**都会受到平等的待遇。随着企业效益的增长，员工收入也逐年提高，让员工实实在在感受到明年会比今年更好。同时，通过目标激励、荣誉激励等多种形式的激励，激发了员工的工作积极性和主动性，员工的工作态度、工作质量、工作效率和爱岗敬业精神有了明显的提高。

四是强化人本文化。我们把对人的开发与管理放在企业管理的首要位置上，在管理中逐步从传统的偏重于员工的物质需求和经济利益转向文化管理，重视员工的精神作用。从认真研究员工的思想和需求为起点，肯定每个员工的个人价值，提供充分发挥每个员工才智的平台，为他们的自我实现创造条件，从内心深处激发每个员工的内在潜能，工作的主动性和创造精神，使他们在共同价值观的作用下激励斗志，奋发工作。通过创建学习型企业，充分发挥企业文化的凝聚力功能，培育员工的团队精神，把员工个人目标同化于企业目标，使每个员工对企业都有真心实意的忠诚感，并且具有团队的荣誉感，把企业铸造成一个特别能战斗的集体，一个优秀的团队。对企业来说能够胜任岗位的就是人才，为企业发展作出贡献的就是优秀人才。对人才的发掘我们不但只看那些已经被选拔任用的人，更注意发现那些尚未被发现，其价值得不到体现、未能人尽其才的人，避免埋没真人才、流失好人才。通过待遇留人，事业留人，感情留人和剩余价值留人，充分调动人才的积极性和创造性。近几年来，公司没有一个员工要跳槽离开公司的，相反的，却有很多外单位的人才要求应聘到我们公司来，现在公司每年要引进大学本科以上学历的人才近百名。

三、以人为本，创新管理，加快企业发展的步伐

南通**是一家创立四十多年，具有国家工程总承包特级资质的建筑施工企业。随着企业规模的不断扩大，我们感到用纯粹的制度来管理企业很难激发员工的工作热情，只有把优秀企业文化融入企业管理的各个环节，在企业管理中运用“文化”来激励员工，才能使企业保持快速稳定发展。我们首先确立了员工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动的管理理念。企业不能绝对靠制度管人，制度可以制订得很严格，而在管理中必须与融通情感相结合，以人为本，实行人性化管理。其本质就是通过制度创新来实现与提高员工对制度的认同，继而达到最大限度地挖掘员工潜能的目的。员工理解了制度，认同了制度，就会自觉地执行制度。要让员工理解制度，认同制度，首要的是制订制度的人要信任员工、尊重员工，要使制订的制度能够发掘潜能，能够体现人性化。企业改制后，我们本着人性化管理的原则，修订和完善了35项管理制度，这些制度的实施，不但规范了企业的生产经营活动和员工的行为，而且激发了员工的工作热情，提高了工作的效率。现在，我们根据公司的实际和各个施工地区的地域文化不同，采取“区别化”的经营战略，成立具有独立法人的地区子公司，把过去的地区总部融入当地，成为当地企业，建立适应当地市场的一整套管理制度，与当地企业平等竞争。同时，鼓励下属单位在当地置业生根，员工在当地买房安家，小孩就近入学，有困难的公司还出面帮助协调解决。这样，企业突破了壁垒，在同一市场上与当地企业平等竞争，享受同等待遇。员工的后顾之忧也得到解决，人心更加稳定。今年，在上海注册成立了一级资质的上海金安泰建筑安装工程有限公司，在南京注册成立了二级资质的江苏金恒泰建筑安装工程有限公司。今后，在其它市场也要相继成立具有独立法人的地区公司，形成能够完全适应当地市场，具有较强竞争力的“区别化”经营，达到“企业年年有发展，员工年年有提高”的目标，让员工看到希望，看到前途，真心实意地与企业同呼吸共命运。

诚信是企业的立企之本，也是企业健康发展的保证。在生产经营中，我们首先突出企业经营理念的诚信内涵，企业必须依靠诚信提高信誉，增强市场竞争能力，走诚信立企、诚信兴企之路。我们坚信：“以诚感人者，人亦以诚而应”。我们从不做有失诚信，有失信誉的事，不因急功近利而有失诚信准则。我们把客户需求作为企业的追求，让客户满意作为企业的服务准则。凡是对客户承诺的，无论多大困难都要按时兑现，以此树立企业良好的诚信形象。企业被评为“全国工程建设社会信用aaa级单位”和“中国建筑行业企业信用aaa级单位”，被授予“全国守合同重信用企业”称号。近年来，公司根据用户反馈的信誉卡统计，用户满意率达到100％，企业连续多年被评为“全国用户满意施工企业”，有数十项工程被评为全国和省市级用户满意工程。

产品如人品，好的人品才能生产出好的产品。特别是建筑施工的群体性和建筑产品的个性化特征，要生产出好的建筑产品，不但要有高素质的员工，而且要有一个优秀的团队。在质量管理中，我们不但重视规章制度和技术措施的作用，更重视人的作用，注重团队意识的培养。我们认为，施工现场的每一个人所做的每一项工作都会对工程的质量产生影响，不仅包括项目经理、施工员、质检员、操作工人，而且还包括后勤人员。试想，如果由于炊事员的疏忽，工人吃不上可口饭菜，情绪势必会受到影响而不能专心施工，工程的质量也就无法得到有效的保证。因此，我们对工程质量实施全员的管理，对质量通病实施“群防群治”。优秀员工的集体智慧在某种程度上超过大师。我们公司和国内的一些大企业相比，高级人才不是最多的，设备不是最先进的，技术也不是最领先的，而我们可以把产品做得很好，并且每年出一个鲁班奖工程，我们靠的是优秀员工，是员工的团队精神。申报鲁班奖和其他奖项获奖不是我们唯一的目的，我们更看重在检查评审中专家们给我们的指点，通过我们的持续改进，使工程质量更上一层楼，让业主更满意。由于企业整体质量水平逐年提高，每年都有几项工程符合申报鲁班奖的条件，为了摆平，我们首先组织有关人员进行自评，今年就是在上海和南京的两项工程中选出一项申报鲁班奖的。公司先后荣获中国建筑工程鲁班奖11项，全国用户满意工程3项，国优银奖2项，省级以上优质工程奖300多项。

我们一贯重视企业形象的建设，通过形象建设使企业的理念视觉化、具体化。首先是加强员工形象建设。通过加强对员工的培训，提高他们的科学文化知识、业务水平和个人道德修养。制定员工行为规范手册，将员工的主要行为规范，如团队守则、职业道德、工作纪律、工作作风、基本礼仪和个人修养等作为手册的主要内容，以此来规范员工的行为。其次是加强施工现场形象建设。我们把加强施工现场的形象建设作为企业文化建设的重要内容，在施工现场实施统一规划、统一标识，施工人员统一着装，工作和生活环境做到整洁文明。通过培训教育人、制度约束人、环境陶冶人和共同愿景激励人，增强了员工的自信心和自豪感，促进了企业的和谐发展。

如何推进企业文化建设 篇3

关键词：推进；企业文化；建设方案

一、B公司企业文化现状分析

B公司是一家医疗器械制造商，员工数量600人左右，公司重视产品质量，严格遵守法规符合性。B公司的企业文化建设的切入点起源于通过员工满意度调查。B公司在2012年度邀请所有的员工参加满意度问卷调查，并对满意度调查结果进行分析，从而了解企业文化的现状。通过问卷调查结果（表1）， 可以看出B公司的企业文化现状：

表1 B公司员工工作满意度调查结果

1） 员工整体工作满意度较低

根据对调查问卷的整理分析， 表明B公司员工整体工作满意度较低， 整体满意度15个调查章节的平均水平仅为39.6%。较低水平的整体工作满意度说明在构成员工工作满意度的各要素中， 员工对各要素满意程度普遍偏低，没有发挥工作积极性和创造性。

2） 员工对认可、敬业度和未来愿景的满意度较低， 认可、敬业度和未来愿景在各方面工作满意度中分别排名倒数第二、倒数第三和倒数第四， 说明员工对在公司工作并不满意，看不到公司的未来，在工作中受的赏识较少， 感受不到工作带来成就感和乐趣， 对工作的不满意， 容易产生倦怠情绪， 从而影响工作积极性和创造性。

3） 我们调查发现只有31.4%和37.2%的人认同价值观和道德标准。对公司高管的不信任，这些表明较大比例的员工认为公司的管理风格及管理机制有问题。

以上现状表明，B公司更多的关注企业的经营，而没有认识到企业文化对经营的促进作用。企业文化建设的缺失，对于决定企业管理风格、机制的浅层的物质文化、表层的环境文化、中层的制度文化、深层的精神文化理解不足，从而导致员工对于企业管理方面存在不满。

二、B公司企业文化构建与推进

1.企业文化核心价值观的确立

愿景、使命、核心价值观是贯穿整个企业经营运作、调节、控制与日常操作的企业文化内核.使命告诉我们做什么和为什么做，愿景告诉我们做到什么程度，一个是组织定位，一个是远大抱负，但更重要的是企业的现在和将来，如何才能更有效地肩负组织使命，实现组织愿景，即必须解决的问题--核心价值观。

B公司在分析企业文化的现状后，成立了“企业文化焦点小组”。成员20人，由公司各部门选派代表参加，这个代表不仅是代表自己的观点同时也要代表自己所在部门班组的人员，每位代表需要收集建议。通过讨论小组收集意，选出最符合公司行业特点的愿景，使命，核心价值观。在企业文化焦点小组会议最后还选出了5名代表，同公司管理层一起提炼出企业特色的价值观。

2.企业行为文化的建立

行为文化是企业文化的重要载体。没有行为文化，企业文化就无法实现。人作为企业的构成主体，其行为蕴含着丰富的企业文化信息，是企业文化的重要载体，是企业文化最真实的表现。一个企业的文化优劣、企业文化建设的成败，通过观察员工的日常精神面貌、做人做事的态度、工作中乃至社交场合的行为表现，就可以作出大致的分析判断。B公司发起了行为文化的建设活动，向每个部门/员工进行公司价值观的行为体现实例采集， 如诚信在公司文化中的体现：“当我发现我的工作中有错误的时候，我诚实地告知领导和有关人员，而不是试图掩盖”。由全体员工作为评委对提议进行评审，评出十佳，以在全体员工中鼓励良好地行为。B公司将所有采集出来的实例出版成《文化手册》，用于宣扬公司的价值观。

3.企业文化的推进与巩固

一个企业的文化变革能否成功，首先取决于企业的价值观是否符合企业生存发展的内外部环境，是否与企业的发展战略相匹配。其次，取决于企业的文化理念，包括价值观能否得到员工的认同和严格遵循并转化为员工的自觉行为，后者从某种程度上来说更具有决定性意义。那么，如何将企业的价值观、核心理念和企业宗旨等文化因素转化为员工的实际行动呢？

B公司设计采用了文化推进主题活动，通过采用心意卡的方式来增强员工对B公司价值观及行为规范的认识和感悟，推动B公司价值观深入人心，推进企业文化建设。B公司的文化推进方案如下：

任何员工，如果被其他同事的良好行为所感动，而该良好行为符合公司价值观和《文化手册》中的行为规范，就可以发出 “心意卡”，进行表扬或者感谢。每张心意卡代表1个积分，积分可以在HR处进行礼品兑换。B公司的文化推进活动，心意卡表扬行动得到员工的广泛认同，变成员工的“习惯”和企业的“文化”。

参考文献：

[1]王水嫩.企业文化理论与实务[M].浙江师范大学，2012MBA课程教材

[2]楚改丽.浅谈企业文化建设的重要性[J].河南科技报， 20120504， S14.

[3]滕永波.企业文化测量：理论基础与模型分析[J].山东财政学院学报200602

[4]李娟.企业文化之愿景·使命·核心价值观浅探[J].管理观察201027

摘 要：企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对于增强企业凝聚力、向心力和约束力，促进企业和谐发展，有极其重要的意义。本文以B公司为例，通过问卷调查评估，对该公司的企业文化现状进行分析，并据此提出了B公司特色企业文化的构建方法和解决方案。

关键词：推进；企业文化；建设方案

一、B公司企业文化现状分析

B公司是一家医疗器械制造商，员工数量600人左右，公司重视产品质量，严格遵守法规符合性。B公司的企业文化建设的切入点起源于通过员工满意度调查。B公司在2012年度邀请所有的员工参加满意度问卷调查，并对满意度调查结果进行分析，从而了解企业文化的现状。通过问卷调查结果（表1）， 可以看出B公司的企业文化现状：

表1 B公司员工工作满意度调查结果

1） 员工整体工作满意度较低

根据对调查问卷的整理分析， 表明B公司员工整体工作满意度较低， 整体满意度15个调查章节的平均水平仅为39.6%。较低水平的整体工作满意度说明在构成员工工作满意度的各要素中， 员工对各要素满意程度普遍偏低，没有发挥工作积极性和创造性。

2） 员工对认可、敬业度和未来愿景的满意度较低， 认可、敬业度和未来愿景在各方面工作满意度中分别排名倒数第二、倒数第三和倒数第四， 说明员工对在公司工作并不满意，看不到公司的未来，在工作中受的赏识较少， 感受不到工作带来成就感和乐趣， 对工作的不满意， 容易产生倦怠情绪， 从而影响工作积极性和创造性。

3） 我们调查发现只有31.4%和37.2%的人认同价值观和道德标准。对公司高管的不信任，这些表明较大比例的员工认为公司的管理风格及管理机制有问题。

以上现状表明，B公司更多的关注企业的经营，而没有认识到企业文化对经营的促进作用。企业文化建设的缺失，对于决定企业管理风格、机制的浅层的物质文化、表层的环境文化、中层的制度文化、深层的精神文化理解不足，从而导致员工对于企业管理方面存在不满。

二、B公司企业文化构建与推进

1.企业文化核心价值观的确立

愿景、使命、核心价值观是贯穿整个企业经营运作、调节、控制与日常操作的企业文化内核.使命告诉我们做什么和为什么做，愿景告诉我们做到什么程度，一个是组织定位，一个是远大抱负，但更重要的是企业的现在和将来，如何才能更有效地肩负组织使命，实现组织愿景，即必须解决的问题--核心价值观。

B公司在分析企业文化的现状后，成立了“企业文化焦点小组”。成员20人，由公司各部门选派代表参加，这个代表不仅是代表自己的观点同时也要代表自己所在部门班组的人员，每位代表需要收集建议。通过讨论小组收集意，选出最符合公司行业特点的愿景，使命，核心价值观。在企业文化焦点小组会议最后还选出了5名代表，同公司管理层一起提炼出企业特色的价值观。

2.企业行为文化的建立

行为文化是企业文化的重要载体。没有行为文化，企业文化就无法实现。人作为企业的构成主体，其行为蕴含着丰富的企业文化信息，是企业文化的重要载体，是企业文化最真实的表现。一个企业的文化优劣、企业文化建设的成败，通过观察员工的日常精神面貌、做人做事的态度、工作中乃至社交场合的行为表现，就可以作出大致的分析判断。B公司发起了行为文化的建设活动，向每个部门/员工进行公司价值观的行为体现实例采集， 如诚信在公司文化中的体现：“当我发现我的工作中有错误的时候，我诚实地告知领导和有关人员，而不是试图掩盖”。由全体员工作为评委对提议进行评审，评出十佳，以在全体员工中鼓励良好地行为。B公司将所有采集出来的实例出版成《文化手册》，用于宣扬公司的价值观。

3.企业文化的推进与巩固

一个企业的文化变革能否成功，首先取决于企业的价值观是否符合企业生存发展的内外部环境，是否与企业的发展战略相匹配。其次，取决于企业的文化理念，包括价值观能否得到员工的认同和严格遵循并转化为员工的自觉行为，后者从某种程度上来说更具有决定性意义。那么，如何将企业的价值观、核心理念和企业宗旨等文化因素转化为员工的实际行动呢？

B公司设计采用了文化推进主题活动，通过采用心意卡的方式来增强员工对B公司价值观及行为规范的认识和感悟，推动B公司价值观深入人心，推进企业文化建设。B公司的文化推进方案如下：

任何员工，如果被其他同事的良好行为所感动，而该良好行为符合公司价值观和《文化手册》中的行为规范，就可以发出 “心意卡”，进行表扬或者感谢。每张心意卡代表1个积分，积分可以在HR处进行礼品兑换。B公司的文化推进活动，心意卡表扬行动得到员工的广泛认同，变成员工的“习惯”和企业的“文化”。

参考文献：

[1]王水嫩.企业文化理论与实务[M].浙江师范大学，2012MBA课程教材

[2]楚改丽.浅谈企业文化建设的重要性[J].河南科技报， 20120504， S14.

[3]滕永波.企业文化测量：理论基础与模型分析[J].山东财政学院学报200602

[4]李娟.企业文化之愿景·使命·核心价值观浅探[J].管理观察201027

摘 要：企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对于增强企业凝聚力、向心力和约束力，促进企业和谐发展，有极其重要的意义。本文以B公司为例，通过问卷调查评估，对该公司的企业文化现状进行分析，并据此提出了B公司特色企业文化的构建方法和解决方案。

关键词：推进；企业文化；建设方案

一、B公司企业文化现状分析

B公司是一家医疗器械制造商，员工数量600人左右，公司重视产品质量，严格遵守法规符合性。B公司的企业文化建设的切入点起源于通过员工满意度调查。B公司在2012年度邀请所有的员工参加满意度问卷调查，并对满意度调查结果进行分析，从而了解企业文化的现状。通过问卷调查结果（表1）， 可以看出B公司的企业文化现状：

表1 B公司员工工作满意度调查结果

1） 员工整体工作满意度较低

根据对调查问卷的整理分析， 表明B公司员工整体工作满意度较低， 整体满意度15个调查章节的平均水平仅为39.6%。较低水平的整体工作满意度说明在构成员工工作满意度的各要素中， 员工对各要素满意程度普遍偏低，没有发挥工作积极性和创造性。

2） 员工对认可、敬业度和未来愿景的满意度较低， 认可、敬业度和未来愿景在各方面工作满意度中分别排名倒数第二、倒数第三和倒数第四， 说明员工对在公司工作并不满意，看不到公司的未来，在工作中受的赏识较少， 感受不到工作带来成就感和乐趣， 对工作的不满意， 容易产生倦怠情绪， 从而影响工作积极性和创造性。

3） 我们调查发现只有31.4%和37.2%的人认同价值观和道德标准。对公司高管的不信任，这些表明较大比例的员工认为公司的管理风格及管理机制有问题。

以上现状表明，B公司更多的关注企业的经营，而没有认识到企业文化对经营的促进作用。企业文化建设的缺失，对于决定企业管理风格、机制的浅层的物质文化、表层的环境文化、中层的制度文化、深层的精神文化理解不足，从而导致员工对于企业管理方面存在不满。

二、B公司企业文化构建与推进

1.企业文化核心价值观的确立

愿景、使命、核心价值观是贯穿整个企业经营运作、调节、控制与日常操作的企业文化内核.使命告诉我们做什么和为什么做，愿景告诉我们做到什么程度，一个是组织定位，一个是远大抱负，但更重要的是企业的现在和将来，如何才能更有效地肩负组织使命，实现组织愿景，即必须解决的问题--核心价值观。

B公司在分析企业文化的现状后，成立了“企业文化焦点小组”。成员20人，由公司各部门选派代表参加，这个代表不仅是代表自己的观点同时也要代表自己所在部门班组的人员，每位代表需要收集建议。通过讨论小组收集意，选出最符合公司行业特点的愿景，使命，核心价值观。在企业文化焦点小组会议最后还选出了5名代表，同公司管理层一起提炼出企业特色的价值观。

2.企业行为文化的建立

行为文化是企业文化的重要载体。没有行为文化，企业文化就无法实现。人作为企业的构成主体，其行为蕴含着丰富的企业文化信息，是企业文化的重要载体，是企业文化最真实的表现。一个企业的文化优劣、企业文化建设的成败，通过观察员工的日常精神面貌、做人做事的态度、工作中乃至社交场合的行为表现，就可以作出大致的分析判断。B公司发起了行为文化的建设活动，向每个部门/员工进行公司价值观的行为体现实例采集， 如诚信在公司文化中的体现：“当我发现我的工作中有错误的时候，我诚实地告知领导和有关人员，而不是试图掩盖”。由全体员工作为评委对提议进行评审，评出十佳，以在全体员工中鼓励良好地行为。B公司将所有采集出来的实例出版成《文化手册》，用于宣扬公司的价值观。

3.企业文化的推进与巩固

一个企业的文化变革能否成功，首先取决于企业的价值观是否符合企业生存发展的内外部环境，是否与企业的发展战略相匹配。其次，取决于企业的文化理念，包括价值观能否得到员工的认同和严格遵循并转化为员工的自觉行为，后者从某种程度上来说更具有决定性意义。那么，如何将企业的价值观、核心理念和企业宗旨等文化因素转化为员工的实际行动呢？

B公司设计采用了文化推进主题活动，通过采用心意卡的方式来增强员工对B公司价值观及行为规范的认识和感悟，推动B公司价值观深入人心，推进企业文化建设。B公司的文化推进方案如下：

任何员工，如果被其他同事的良好行为所感动，而该良好行为符合公司价值观和《文化手册》中的行为规范，就可以发出 “心意卡”，进行表扬或者感谢。每张心意卡代表1个积分，积分可以在HR处进行礼品兑换。B公司的文化推进活动，心意卡表扬行动得到员工的广泛认同，变成员工的“习惯”和企业的“文化”。

参考文献：

[1]王水嫩.企业文化理论与实务[M].浙江师范大学，2012MBA课程教材

[2]楚改丽.浅谈企业文化建设的重要性[J].河南科技报， 20120504， S14.

[3]滕永波.企业文化测量：理论基础与模型分析[J].山东财政学院学报200602

扎实推进企业廉洁文化建设 篇4

一、领会廉洁文化内涵, 加强廉洁文化建设领导。

企业廉洁文化是由企业文化引伸而来, 是企业在长期生产经营活动中形成的、涉及各级管理干部廉洁自律工作的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念和传统习惯的总和。它是以先进的廉政理论为依托, 以先进的廉洁思想为核心, 以先进的制度为基础, 以企业廉洁经营、员工廉洁从业为主要内容的企业文化形态。企业领导干部的廉洁形象、员工的共同价值取向、企业精神支撑的形成, 都要靠廉洁文化去强化和促进。因此, 扎实推进企业廉洁文化建设, 对于促进企业各级管理人员及广大员工廉洁从业, 增强企业竞争力, 助推企业发展, 具有重要促进作用。各级领导干部必须提高认识, 要把廉洁文化建设当作加强企业管理的大事来抓, 这不仅是企业文化建设的要求, 也是促进企业改革发展与稳定的客观需要, 它事关企业兴衰、事关员工事业兴旺。因此, 不能把廉洁文化建设当成额外负担, 应该当成企业管理的重要工作, 把廉洁文化建设提到企业管理工作的重要日程上来, 不仅要有规划、计划, 还要有切实可行的落实措施。企业领导干部不仅要带头践行廉洁文化, 而且要使企业全体员工树立廉洁意识、节俭意识, 构建学习型、节约型、和谐型企业。要把廉洁文化建设作为企业一项长期性、战略性任务来抓, 同时在抓廉洁文化建设中, 坚持探索创新和经验总结, 不断形成有效的运行机制。

二、完善廉洁文化理念体系, 凝聚员工共同价值取向。

国有企业要以“诚信守法, 廉洁敬业”的廉洁文化核心理念为宗旨, 要结合企业实际, 不断丰富企业廉洁文化理念体系的内涵, 在企业广大党员干部和员工中形成共同的价值取向, 营造健康向上的廉洁文化氛围, 从而凝聚员工的士气和精神力量。积极引导各级管理干部树立“职务是组织的信任, 权力是员工的重托”的权力观、“自律是本, 他律是爱, 律他是责”的廉洁责任观、“勤俭朴素, 慎独廉清”的廉洁生活观和“一切腐败行为都可以控制和防范”的廉洁预防观, 从多个层面构建完整的廉洁理念体系, 规范廉洁从业行为, 使廉洁文化理念在企业中深入传播和渗透, 导引企业员工共同价值取向, 促使员工人人关心企业发展, 自觉维护企业利益, 勤奋工作, 勇于奉献, 有效提升企业的竞争力, 确保企业经营发展目标的实现。

三、健全廉洁文化网络体系, 形成长效工作机制。

一是健全领导机制。企业各级组织要把廉洁文化建设纳入自己的工作范围, 实行领导分工负责制, 同时成立相应的机构具体抓此项工作。各单位党政部门在制定企业发展、改革和建设规划中, 要把廉洁文化建设作为其中的重要内容, 统筹兼顾, 具体安排, 加强指导。要定期召开专题会议研究部署工作, 及时分析解决存在的问题;二是健全协作机制, 形成整体合力。集团公司和各子、分公司, 要充分发挥新闻、宣传等媒体的传播鼓动作用, 及时报道各单位开展廉洁文化活动的情况, 交流推广活动经验, 在广大员工中营造浓厚的廉洁文化建设氛围。纪检监察部门应与工会、共青团等群众组织密切协作, 定期召开廉洁文化建设的座谈会, 交流情况, 做到资源共享, 形成整体合力, 推动企业廉洁文化“六进”, 即:进班子、进机关、进基层、进项目、进岗位、进家庭;三是建立健全参与机制, 吸引企业各类人员主动参与的兴趣。可通过企业党委中心组理论学习、开展主题教育活动、专题培训辅导、举办讲座等多种形式, 形成完善的党员干部、企业职工参与机制, 有计划、分层次地开展廉洁文化教育, 引导员工加强廉洁文化修养, 增强廉洁意识。同时结合企业实际, 举办廉洁书画展、举行业余文艺演出、开展演讲比赛等活动, 积极吸引各类人员热情参与, 不断推进廉洁文化建设的繁荣与发展。

四、抓好“三大阵地”建设, 拓宽廉洁文化教育领域。

企业要充分利用现有资源, 不断拓宽廉洁文化教育领域, 重点抓好“三大阵地”建设:一是思想道德教育阵地。在基层单位充分利用有利条件, 创建员工职业道德教育基地和廉洁文化建设“示范窗口”。如对企业发展做出突出贡献的英模可竖碑、布展, 对员工定期进行理想信念、职业道德和公德、美德教育, 使职工始终处在一种奋发向上、积极进取的环境之中, 感受到做一名企业工人的责任与自豪;二是警示教育阵地。企业可利用就近便利条件, 在所在省、市监狱设立警示教育联系点, 对广大管理人员定期进行警示教育和预防职务犯罪教育。通过警示教育、听取司法部门有关专家授课、或由服刑人员现身说法, 从其犯罪教训中受到强烈震撼, 取得教育效果;三是媒体宣传阵地。企业要充分利用广播、电视、报刊、信息网络、橱窗展板等大众传媒载体, 大力开展廉洁文化建设宣传。通过丰富多彩的宣传和艺术创作活动, 给企业员工提供高雅艺术享受的同时, 陶冶员工情操, 进一步弘扬企业廉洁文化的先进理念。

五、多种途径开展活动, 提高渗透力和感染力。

如何深入推进企业文化建设 篇5

宝鸡市众信汽车销售服务有限公司是原宝鸡市汽车修配总厂在2002年经整体改制组建而成。目前下设宝鸡众信海博汽车销售服务有限公司、宝鸡宝众汽车销售服务有限公司、宝鸡众信商用汽车销售服务有限公司和宝鸡坚宝汽车检测有限公司等四家子公司。近年来，在公司领导班子的团结带领下，公司实现了跨越式发展，生产经营状况逐年呈现向好态势，这和广大员工的努力与“崇德尚勤、诚信持业、合作创新、和谐发展”的企业核心价值观是分不开的。

先进的企业文化是企业发展的原动力。目前，公司正值“两个改造、两个建设”的关键时期，如何在新形势下构建具有众信特色的企业文化，提高企业核心竞争力，是实现宝鸡众信新时期宏伟目标的关键。宝鸡众信是股份制改造的重组型企业集团，各子公司出身不同、背景各异，在企业文化建设上，把握总公司和子公司两个层面的实际，结合组建方式、管控模式、发展战略、愿景使命进行定位思考，归纳提炼出宝鸡众信的和谐包容文化。“和谐包容文化”的核心理念是“容、鸣、通、家”，容是基础，鸣是境界，通是目的，家是根本。如何深入推进企业文化建设，打造众信特色文化，促进企业可持续发展呢？我认为应从以下几方面着手：

一、坚持以人为本的管理思想。企业文化建设的核心是提高人的素质，促进人的全面发展。建设一支高素质的员工队伍，促进员工发展与企业发展的和谐一致，是企业发展的根本所在。坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。大力倡导“容、鸣、通、家”理念，弘扬众信企业精神，倡导和谐包容的企业文化，把先进的价值理念和时代精神转化为员工的思想认识，转化为促进企业健康、持续发展的动力，引导员工养成良好的职业道德和行为规范。通过关心、爱护、尊重员工，激发员工潜在的积极性和创造性，使我们的企业文化得到员工的认同，使员工为实现企业共同目标而努力，实现员工和企业的共同价值，促进企业的不断发展。

近年来，在企业文化建设中，宝鸡众信始终坚持以人为本，关注改善员工的民生问题，关心、爱护员工，不断提高员工的分配收入比例，实施开展了一系列惠及员工的 “交友帮扶”和“送温暖”活动，由此在企业和员工之间构建了共同的价值理想和精神追求。与此同时，公司对于在生产经营和管理工作中，勇于承担重任、善于破解难题、成绩突出的员工和团队给予相应的重奖，这既是对相关人员的慰藉，也是对全公司其他员工的激励，更体现了企业的价值观和人性化管理。

二、加强教育培训，建立学习型组织。通过企业文化方面的培训，将文化理念植入员工的价值观，促使员工转变思维方式，改变行为模式，依照企业文化理念去思考、去行动。结合员工实际情况，紧紧围绕“崇德尚勤、诚信持业、合作创新、和谐发展”的企业核心价值观，制定教育培训计划和发放企业文化调查问卷。建立学习型组织，全面提升员工队伍素质，通过构筑共同愿景、培养团队精神、引导系统思考等，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，树立共同的价值取向，从而增强员工的归宿感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。根据员工队伍建设规划，开展教育培训活动，培养良好的学习习惯和学习气氛，开展经常性的学习，提高企业整体的学习积极性，最终建立起“工作学习化、学习工作化”的学习型组织，从而提高员工队伍的整体素质。

公司通过加强职业道德建设和业务技术培训，不断提高公司全体干部员工的整体素质和技术水平。公司各部门先后派员工外出培训，并在公司内部开办各种业务技术培训班，大大提高了员工的职业道德素养和业务技术水平。加强教育培训，建立学习型组织，是企业文化建设的重要一环，我们还要继续推进。

式多种途径推动企业文化建设，积极营造良好的企业文化氛围，使企业文化与企业的经营管理实际相结合，把文化的力量转化为物质的力量。首先，要以生产经营和管理活动为载体。要以创建服务示范型企业为目标，把促进宝鸡众信快速可持续发展作为企业发展战略的重要内容，积极开展企业文化建设。要建立健全各项管理标准和制度，改进生产经营流程，优化服务，努力打造众信品牌；要将企业文化建设寓于企业各项管理活动之中，通过组织员工参与民主管理，教育广大员工遵纪守法，敬业奉献，养成良好行为习惯，形成和谐的企业氛围。其次，加强企业文化宣传。充分发挥公司简报、网络、杂志等媒体的作用，积极拓宽企业文化建设渠道，传播企业文化知识，宣传企业文化典型，营造企业文化氛围，使企业文化理念植根于员工的思想意识和价值观，使之转化为员工的工作方式和工作习惯。最后，积极组织开展各类活动。积极创建文明单位，开展创建学习型组织、举办先进团队与先进个人的评比与表彰、劳动技术竞赛等活动，利用各种活动增强员工对企业的归属感。大力树立先进典型，宣传先进模范事迹，激励广大员工在企业发展中建功立业。充分利用各种企业文化设施，通过举办征文活动、演讲比赛、篮球比赛、文艺晚会等丰富多彩、员工喜闻乐见、健康向上的业余活动，把积极的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣传递给员工,使他们的文化生活更加丰富多彩,企业文化建设更加发展繁荣。

在新世纪、新时期，面对新的发展内涵，宝鸡众信企业创新载体，通过多种形式，形成了符合时代要求、颇具特色的企业核心价值观，精神文明建设取得新进展，为广大企业干部员工构筑起了社会主义精神家园。公司通过开展健康有益、丰富多彩的员工文化活动，振奋了员工的精神，陶冶了员工的情操。

科学推进我国境外企业文化建设 篇6

文化是指导人们行为的心理程序。文化凝结历史，文化反映现实，文化引领未来。企业文化则是企业在市场经济条件下，在特定的文化氛围中，通过实践长期积淀并逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的指导思想、发展战略、经营作风、精神风貌、价值观念以及企业所创造的生产、工作、生活等环境氛围。因此，企业文化建设在我国企业走出去过程中发挥着非常重要的作用。

加强境外企业文化建设是中国海外投资战略突围的重要抓手。中海油并购优尼科和中石油收购俄罗斯斯拉夫石油公司均以失败告终除了一些政治原因外，主要在于对并购目标国的并购文化或游戏规则缺乏了解，以现金支付而不是股权投资，给人一种财大气粗且有政府支持的印象，给人“中国威胁论”口实；没有做好与美国政府、国会的充分沟通，使得政府和国会投票的时候反对外来的国家战略收购；没有把握恰好的时机，中海油出价不是优尼科提出要约的最初时候而是优尼科已经与雪弗龙公司达成协议的情况下，而且当对方提出适当提高价格的要求时却死硬地拒绝，因此最终出师不利。而一些并购完成的企业由于没有做好文化融合，最终导致经营管理巨亏，国有资产海外流失。因此，在所有影响海外并购的问题中，最容易操纵又最难以变革的是企业文化。许多企业突破重重困难终于完成海外并购，然而在煞费苦心经营之后，却困于企业文化，死于企业文化。中国文化与国外文化本有较大差异，加之中央企业有其特殊性，在海外并购后，中央企业往往深受企业文化冲突困挠。企业文化融合是唯一的有效途径，却又是最难突破的瓶颈。如若不能融合企业文化，无论中央企业使出千般技艺、付出万般努力，海外并购都终将难遂人愿。一切经济行为的终点就是文化。企业并购和对外投资最终就是一个文化与另一个文化的碰撞与融合。从我们TCL并购汤姆逊公司和联想收购IBM个人电脑业务的成功案例看，正是由于做了充分沟通，同时尊重对方文化，最终实现了双赢。但是并购成功后，还将面临跨文化管理。由于文化背景不同，中外双方人员在思维与行为方式上有较大差异。而正是由于这种根深蒂固的文化差异，导致并购后的企业频频出现文化冲突，大到战略小到言行，文化冲突或激烈或婉约地破坏“联姻”，如任其发展，最终的结局不是不欢而散，就是走向衰亡。任何一起海外并购都不得不经受文化冲突的考验。解铃还需系铃人，文化上的问题还是要用文化的方法解决，文化融合就是消解文化冲突的有效途径。所有成功的海外并购案中，企业文化融合都是其成功经验中浓墨重彩的一笔。未经历过文化融合的企业，永远都不会具有真正的生命力。文化差异——文化冲突——文化融合，它们有着密切的内在逻辑联系，不同文化背景必然产生文化差异，文化差异是造成文化冲突的深层原因，文化融合是解决文化冲突的根本途径。中央企业想在海外并购中成功，必须过文化难关——认清文化差异，实现文化融合，防范文化冲突。

加强境外企业文化建设是提高竞争力、影响力和国际形象的重要途径。积极引导境外企业加强文化建设，就是一眼盯着经济，另一眼盯着政治和文化，这样才能够提高企业竞争力和影响力，有利于企业坚定走出去步伐，加速与当地社会融合，占据舆论和道德高地，发挥正面感召力，树立在国际上的良好形象，从而为中国企业在境外长期发展奠定良好基础。加强境外企业文化建设，是我国加快转变“走出去”发展方式的迫切需要，提高中华文化影响力和软实力的重要途径，推进和平发展的重要保证。企业文化建设，不仅仅是凝聚员工队伍、营造外部环境、提高管理水平、确保企业健康发展的需要，更是输出中华文化价值观、建立强势文化的需要。文化输出能力和在当地的影响力也是国际竞争力的重要标志，是软实力的重要内容。企业文化与国际竞争力是相辅相成、相互促进的关系。国际竞争力离不开跨文化管理的要素，加强境外企业文化建设又可以进一步提升国际竞争力。21世纪，企业竞争将进入文化主导领域，企业不仅需要过硬的产品，更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。企业文化越来越成为企业竞争的核心元素，加强企业文化建设已成为企业健康发展的必然选择。

加强境外企业文化建设是企业可持续发展的重要基础。千里之行始于足下，基业长青始于文化。企业要想可持续发展，就得有符合自己实际的一套治理程序，也就是要有科学的公司治理结构，要有自己的发展战略，要有自己的经营管理理念，而这几个方面通过一定时间的固化融合变成富有特色的企业文化，从而实现企业员工人人自觉遵守自觉维护的共同价值观。而一旦员工认同并自觉实践企业的核心价值观，企业就很容易提高凝聚力和归属感，从而实现人才队伍的稳定，为企业的长期发展奠定扎实基础。

加强境外企业文化建设是企业提高全球治理的重要前提。企业要走出去首先要对目的国进行全方位的调查研究，包括风土人情、法律文化、政治格局等所有细节，这样才能做好全方位的准备，才能更好地应对各种突发事件，才能更好地处理不同文化语境下的问题，当然也实现了中外文化的碰撞，在实践中实现文化的共同提升与融合，从而提高了企业国际化全球化经营的能力。

科学推进我国境外企业文化建设

加强我国境外企业文化建设，最终就是要构建中国特色的社会主义企业文化。我们要从宏微观上做好路径规划，高度重视运用文化引领前进方向、凝聚奋斗力量，团结带领企业出国人员不断以思想文化新觉醒、理论创造新成果、文化建设新成就推动“走出去”事业向前发展。

文化建设的统领

第一，要以中国梦和科学发展观为统领。中国梦就是实现国家富强、民族复兴、社会和谐、人民幸福。中国梦是炎黄子孙每个人自我奋斗的梦，也是中华民族、中华人民共和国这个集体的全员行动的梦，我们每一项工作都应该自觉以中国梦为统领，自觉为中国梦的实现添砖加瓦。科学发展观就是坚持全球性思维和国际化行动，合理制定改革总体方案、路线图和时间表，实现国强民富，实现中华民族永远屹立于世界。这样美丽中国幸福中国才能像先贤费孝通所说的“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”。

第二，要树立正确而先进的文化观念。社会转型时期，亟须文化观念重塑。文化建设首先应该是国家价值观的建设，是民族精神的建设。中华民族五千年的文化，是我们民族精神的钙质，没有钙质，我们的民族就会得软骨病，就是没有精神支撑的行尸走肉。因此，国家层面上要做扭转文化荒漠化的努力，将文化建设作为一个系统工程，像美国那样将文化输出作为国家价值观输出的重要组成部分，并且形成巨大的政治效益和经济效益。企业层面上，要努力建设符合自己业务、自己情况的核心价值观，并形成自有特色的人人自觉践行的企业文化，彰显自己的企业精神，坚持自己的市场观点，贯彻自己的目标哲学，从而在激烈的市场竞争中屹立不倒，最终成为颠扑不破的百年老店。同时，国家和企业既要建设文化，还要传播文化。在发展过程中，中央企业积累了深厚的文化底蕴，培育出“铁人精神”“大庆精神”“两弹一星精神”“青藏铁路精神”“载人航天精神”等先进的企业精神，体现了艰苦奋斗、无私奉献、产业报国、振兴中华的核心价值观。许多中央企业挖掘自有文化价值，紧跟国际发展形势，逐步建立起具有中国特色、适应国际形势、结合自身实际的文化体系。而这些良好的精神文化资源，必须不断实践，反复锤炼，精辟论证，深化升华，纠偏充实，形成强有力的文化自觉，并不断对外传播，扩大受众，提升文化软实力和影响力。

文化建设的内容

宏观上讲，我们要努力做好包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等四个方面建设，进而创造出一个健全的单位文化系统和良好的内外工作环境。特别是，立足时代和社会发展的新变化，努力构建社会主义先进文化的核心价值体系；紧扣中国走出去事业的发展脉搏，大力建设学习及创新文化；适应走出去企业关系复杂化和国际合作的发展趋势，努力构建和谐文化；立足市场经济和WTO规则，建设国际普适的行为文化。

微观上讲，我们要努力建设好自己的特色文化，建设管理文化，规范职工行为；建设激励文化，激发员工热情；建设理念文化，培育员工士气；建设创新文化，实现转型升级；建设质量文化，提升管理成效；建设和谐文化，加强凝心聚力；建设行为文化，彰显企业形象；建设诚信文化，强化道德自律；建设责任文化，完成履职使命；建设感恩文化，促进互助友爱。最终，实现企业文化的八大特性：一是全局性，面向全局、系统和整体。二是永续性，持之以恒和倾心经营。三是尊重性，尊重每一个人，尊重劳动，尊重创造，事业留人，待遇留人，感情留人。四是合作性，坚持合作共赢的理念。五是创新性，既要继承传统，又不断更新，与时俱进。六是先进性，吃透党和国家的长远发展战略，顺应历史发展潮流，勇于探索，不断进步，走在时代的前面。七是特色性，求真务实，坚持自己的风格和气派；突出个性，不照猫画虎，生搬硬套。八是人本性，坚持以人为本，实现全员参与；充分调动员工的积极性和创造性，真正重视和实现员工正当利益。

文化建设的方法

一是做好内容与形式的有效结合。形式上可视的VI识别系统要与内容上无形的理念体系相辅相成，推进理念到思想再由思想到行为的自主自觉，提升文化的引导功能、凝聚功能、激励功能和约束功能。

二是加强党建与文化建设的有效结合。党建是进行权力结构建设，促进党性纯洁，抓文化就是进行精神结构建设，进行责任意识培养。如果把事业发展比喻成一个人的话，权利结构就是这个人的躯干，精神结构就是这个人的思想。因此，党建离不开文化建设，两者必须有机结合起来，特别是要紧密结合当前的群众路线教育活动，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以高尚文化自觉坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等不良习气，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，保持党同人民群众的血肉联系，发挥党密切联系群众的优势，为推动经济持续健康发展、全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强保证。在思想政治工作上，要实现思政工作内容和形式的文化，最终将思想政治工作转换提升为文化建设，使我们的企业保持基业长青、保持强大国际竞争力和影响力。

三是建立文化建设机制。首先，企业都应该建立文化建设部门，注意形成自己的单位文化。企业管理部门要形成服务就是生产力的组织文化和以制度管人、管事、管权的制度文化；企业执行部门要形成高度自觉的质量文化、责任文化、使命文化。其次，每个员工与其单位都是一种集体式工作合约，应提升为一种崇高的心理契约。加强沟通与教育，运用文化手段对员工进行心理、人格、精神等方面的净化、教育、提升，使他们统一认识形成心理契约，适应市场经济和现代社会发展要求，形成高尚的人格文化、民族精神、责任文化和价值文化，形成自觉的高效完成工作任务的文化，既顺利完成任务又得到精神愉悦和心理满足，从而提高凝聚力与执行力。第三，每个员工和企业在工作中都会出现很多矛盾或者事件，思想政治工作最关键的是形成解决实际问题的文化。思想政治工作应该与解决实际问题结合起来，将利益攸关者全部动员起来，实现全程、全方位的自觉性。第四，融会贯通各民族文化，做好跨文化管理。西方文化的真正转折点在于文艺复兴时期，因此西方文化压倒中国文化不足500年。而我国自从鸦片战争以后就开始了解西方，因此我国是唯一一个站在中西文化交汇点上的国度。西方人要真正了解中国几千年的历史文化，受阻于中文的晦涩和古奥，而我们则不大受外国语言障碍影响。因此，我们要在融会贯通中西优秀文化的基础上，居高临下，建设超越于古代中国文化传统和西方文化的新型社会主义文化，从而增强我国对国际议题、国际规则制定参与权、话语权、决定权。一方面，充分挖掘中国古代文化资源，上至三皇五帝，下至新中国每一角落，把上下五千年、纵横八万里的中国文化像《清明上河图》那样提炼而又全景式地展现出来；另一方面，充分挖掘西方文化矿产，融入中国式元素，创造吸纳所有民族、所有地域、所有年代的优秀文化元素的文化新成果。经济全球化促使各国交流日益频繁，文化与经济、政治相互交融，文化差异不应是文化冲突的借口，而应为文化融合的航标。文化融合是管理上的挑战，更是经营成功的保障。文化融合是失败之源，亦是成功之本。因此，我们一定要坚持弘扬和谐理念，促进文化融合。文化融合必须本着系统、平稳、革新的原则，在精神层、制度层、行为层、物质层广泛展开，因地制宜地实行注入式、渗透式、分立式和重塑式等文化融合模式，保证做到天时地利人和，从跨文化融合管理中下功夫求实效。

四是创造文化发展环境。衣食住行等物质层面的繁荣昌盛，有赖于人类物质创造能力；文学艺术、哲学史学等精神层面的繁荣昌盛，有赖于人类精神创造能力。只有创造物质和精神交互发展的环境，才能共同推动人类社会的演进。我们创造不出比尔盖茨或者乔布斯，但我们要能够提供适合比尔盖茨或者乔布斯生存成长的环境。一要“给思想一个市场”。科斯说，开放、自由的思想市场不能防止错误思想或邪恶信念的产生。但历史已经表明，就这一方面来说，压制思想市场会导致更坏的结果。一个运作良好的思想市场，培育宽容，这是一服有效的对偏见和自负的解毒剂。在一个开放的社会，错误的思想很少能侵蚀社会的根基，威胁社会稳定。今天的中国，旨在构建一个和谐的社会。但是，和谐，正如这两个字的中文含义所示，需要以不同声音的存在为前提。来自各方不同的声音，以自由的思想市场为媒介，交相呼应，互为融合，方能共奏和谐之韵。因此，我们应杜绝西汉“罢黜百家、独尊儒术”式的武断和独断，在马克思主义方法论的指导下，不能把马克思主义作为教条和独一无二的思想源，而要建立真正“百家争鸣、百花齐放”的思想市场，既要精英文化也要民间文化，既要阳春白雪也要下里巴人，但不可偏执于精英主义、民粹主义、反智主义、犬儒主义等某种思想，要让所有思想在网络上、在媒体上、在市场上交流碰撞，创造文化天才、大师成长的宽松环境。古人“半部论语治天下”，在互联网已经把世界铲平碾平了的时代，我们应该放开网络，特别是微博、Wifi，通过监视网络IP和要求各网站舆情，真正做到“以网络或iPad知天下治天下”。二要重塑文化信用。信用包括个体层面的个人信用，机构层面的组织信用，如政府信用、行业信用、企业信用，制度层面的制度信用，而制度信用包括文化信用。因此，要加大打假力度，维护文化尊严，对外打击外来不良文化，对内坚决打击造假文化。三要建立科学的文化和思想定价交换机制。厘清文化真假与经济发展方式转变的关系，厘清文化定价与经济增长质量的关系，借鉴发达国家（地区）文化等方面的发展经验，建立文化、金融、贸易、品牌之间协调统一的定价机制，提升文化发展潜力和价值。

五是培育优秀的文化人才和管理人才。人才是一切事业的关键。文化要发展，必须培养合格的文化创造者、传播者和管理者。美国等西方国家都没有文化部，但我国的体制决定了我们必须有一个部门来防范糟粕文化的产生和传播。我们的宣传部、文化部、新闻出版广电总局等涉及文化建设的部门应该培养合格的管理者，各个城市的干部选拔要进行文化考核，要让懂文化的领导干部抓文化建设。在整个经济社会发展部门，特别是率先在教育、科学、文化和卫生医疗等专业性要求极强的行业和部门实行“内行领导”。作为文化建设管理部门应该做好服务工作，积极扶持良好的文化项目，培养学贯中西、思想活跃的文化工作者、文化创造者。

文化是民族的血脉，是人民的精神家园。文化为民族发展壮大提供了强大精神力量，为人类文明进步作出了不可磨灭的重大贡献。企业特别是国有企业攸关国民经济命脉和国家安全，在重要行业和关键领域占支配地位，是国家的重要骨干企业，肩负弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任。中央企业在继承中国传统文化的同时，又要代表中国的先进文化，这是历史使命，更是当下重任。中央企业必须建设先进的企业文化，以马克思主义和邓小平理论为指导核心，结合我国国情，以科学发展观为统领，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，围绕实现全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的要求，在建设先进企业文化中发挥示范作用，利用思想文化新觉醒、理论创造新成果、文化建设新成就推动事业向前发展，推动中国梦的实现。

强化文化引领推进企业文化建设 篇7

现代企业的企业文化大体由三部分组成, 即精神文化、形象文化、行为文化。这三块内容相互融合, 相互扶持。

二、企业文化建设的特点

概括地来说, 企业文化建设有四个突出的特点:

(一) 硬件和软件相结合

这里硬件指的是制度文化, 企业文化最终是要通过制度文化和道德规范来产生作用。在现代企业中, 以人为本的理念已成为一种为管理者广泛认可的理念。在这种理念下, 在企业管理中将强制性管理与非强制性管理结合在一起, 也就是软硬结合, 已是企业管理的内在要求。

(二) 传统与创新的融合

随着经济全球化的发展, 每个企业在发展企业文化时, 除了要从本民族文化中汲取营养, 还要不断从其他国家、民族的文化中寻找可供借鉴的内容。这也是时代的变化, 生产生活方式的变化给人们心理与行为方式带来变化所导致的结果。需要注意的是, 不管是本民族文化还是其他民族文化, 都要抱着扬弃的眼光来看, 取其精华, 去期糟粕, 发扬本企业的优秀传统, 结合时代精神, 积极创新, 让企业文化成为传统与创新的结合体。

(三) 共性与个性的统一

它与企业的独立发展过程、领导者管理风格密切相关, 是属于本企业自身独有的文化。所以, 企业文化建设不能简单复制其他成功企业的企业文化, 必须要根据自身的具体情况, 在自身积累的基础上, 借鉴、学习成功的企业文化, 发展出个性与共性相统一的, 极具自身特色的企业文化。

(四) 灵活性与稳定性的结合

企业文化反映了企业发展的长期战略。为了配合企业的长期发展的战略需要, 企业文化应有一定的稳定性, 也就是在能够在相对长的一段时间内对企业的管理与员工的行为产生不间断的影响, 树立与巩固企业精神。

三、推进企业文化的建设的方法与途径

企业强化文化建设, 可以从以下四个方面加强。

(一) 物质文化

物质文化是指以企业生产出的产品与企业中的物质设施所组成的器物文化, 这是一种表现在物质形态层面的表层文化。物质文化的主要内容是企业所生产出的产品及所能提供的服务, 也可以理解为企业在生产经营过程中所产出的成果。

(二) 行为文化

行为文化指的是企业员工在进行生产、经营、文娱、学习、宣传、交往等活动中所形成的文化现象。它包含了企业的行为规范、人际交往规范、公共关系规范等。它所指的范围包含了企业与政府间的行为、企业与顾客间的行为、企业间的行为、企业与社会间的行为。

1、企业的行为规范, 指的是企业为了实现自身目标, 承担社会责任、保护顾客利益而形成的基本行为规范。

从人员层面来看, 企业行为规范可以分为企业家行为、模范人物行为与普通员工行为三个部分。

2、企业人际交往规范可分为对内与对外两个部分。

对外部分指企业在生产经营过程中在处理与各个社会阶层、市场环境、政府部门、媒体、顾客、经销商、股东、银行、竞争对手之间的关系所时形成的行为规范。

3、企业公共关系策划及规范。

4、服务行为规范指的是企业在为消费者提供服务中所形成

的行为规范, 这种行为规范是企业提升服务质量与树立在消费者中口碑的重要保障。

(三) 制度文化

制度规范着企业中的每一名成员, 从大的方面来看, 可以分为企业领导体制、企业组织机构、企业管理制度三部分, 细化来看, 还包括企业生产操作流程、经济责任制、纪律规章、效能考核、奖励惩罚等具体内容。企业的制度文化是行为文化得到落实的有力保障。

1、企业领导体制包括了企业领导的结构、领导模式、领导制度等一系列的内容。

2、企业组织结构指的是企业为实现战略目标而设立的各个组织及其相互间关系。

企业组织结构的形式要与企业文化相适应。

3、企业管理制度是指企业为了实现最优的效益, 在生产

经营等环节中制定的带有强制性要求与保障的规定与条例的总和, 它包括人事管理制度、生产管理制度、民主决策制度等多种规章制度。

(四) 精神文化

企业精神文化指的是企业在特定的社会文化背景下进行生产经营活动, 受到某种意识形态的熏陶, 长期发展而成的文化理念与精神成果。它包含了企业道德、经营理念、精神口号、价值体系、员工风貌等多项内容, 是企业中意识形态的整合。

1、“参与、奉献、协作”的企业精神。

这是企业个性与时代精神相结合而形成的一种共识, 也是构成企业文化的基础, 是企业经营理念、价值观念、信奉原则的具体化, 经常通过企业的标识、口号、规定等外在形象呈现出来。

2、“以市场为导向”的经营理念。

这是企业在长期的生产经营中总结出的世界观与方法论。是企业在处理人与人、人与物之间的关系时形成的意识形态与文化现象。它和民族文化、社会发展、经济环境、经济体制、文化积淀密切相关。

摘要：企业文化作为一种凝聚人心以提升企业竞争力的无形力量, 它可以把广大员工紧紧地团结在一起, 使员工目的明确、步调一致。优秀的企业文化形成的文化氛围和价值导向能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性。本文主要分析我国企业如何根据自身实际开展企业文化建设和如何在企业文化建设中做好各项保障工作。

关键词：企业文化,文化建设,企业

参考文献

[1]孙玉娟.企业文化建设与企业核心竞争力分析[J].中国劳动关系学院学报2005.02

“中国梦”与推进企业文化建设 篇8

“中国梦”的提出为中华民族实现国家富强、民族复兴以及人民幸福提供了强大的力量, 无论在奋斗的道路上遇到多大的挑战, 它始终能够给人以信心和力量。

“中国梦”, 离不开中国企业的奋斗与贡献, “中国梦”提供的源源动力也促使中国企业的自我价值与社会价值的实现。而中国企业要为实现“中国梦”提供巨大的正能量, 就必须不断提高自己的综合素质, 提高自己的综合竞争力。为此, 当前企业工作的重要内容之一, 就是精心培育出具有时代特色的优秀企业文化, 并将之融入“中国梦”的实践之中。

企业文化, 是指企业在长期的经营管理实践中形成的共同理想、价值观、行为准则、道德风尚、管理制度、工作作风等的总称。优秀的企业文化能够将企业员工的价值追求、兴趣、目的等与企业的价值观、发展目标、愿景、企业规范等统一起来, 将员工的积极性调动起来, 为企业的近期目标和长远发展开掘动力之源。因此, 企业在实现“中国梦”的征程中, 加强企业文化建设, 是必经之路。也只有这样, 企业才能不断提升自身素质, 壮大企业实力, 为实现“中国梦”贡献自己的力量。

我认为, 在实现“中国梦”的实践中推进企业文化建设, 当前应抓住以下三个重点。

第一, 企业要承担社会责任。企业是社会经济的重要组成部分, 是经济发展的主体。要想实现“中国梦”, 每个中国企业都要贡献自己的力量, 坚定“中国梦”的信念, 锲而不舍地为这一共同的目标努力。目前, 我国经济发展的重点是由高碳型企业转型为低碳型企业;从主要依靠外需型企业转型为主要依靠内需型企业;从粗犷型企业转型为集约型企业。在转型发展过程中, 企业高度重视对环境的保护, 就是对社会责任的勇敢担当。环境问题是二十一世纪全世界面临的巨大挑战, 而良好的生态环境也是我国经济持续发展的重要保障。为了提升我国的环境质量, 使人们能够呼吸新鲜的空气、喝到放心的水、吃到放心的食品, 党的十八大报告已经将生态文明建设放在重要位置, 因而, 任何一个企业都要重视环境保护, 把加强环境保护放到企业的发展战略上认真实施, 不应以破坏自然环境为代价去追求暂时的发展。具体说, 为了对青山、绿水、大海、蓝天进行保护, 防止自然环境遭到破坏, 企业应做到不乱砍乱伐、不乱排乱放、不过度开荒、不过度开发、减少或不使用不可再生资源等。

第二, 企业要勇于创新。在实现“中国梦”的道路上, 企业勇于冒险、敢于创新、大胆尝试的精神尤为重要。李克强总理曾经提出“企业要向改革要红利”, 这就要求企业面对转型发展中的各种困难要不断创新、不断突破, 寻求改革与发展的机会。企业的创新体现在诸多方面, 是否具有创新意识决定了一个企业的行业地位、竞争实力, 更关系到一个企业的生存和长远发展。在如今激烈的国际市场竞争当中, 中国的企业面临着许多新的挑战, 企业的竞争地位也受到很大的威胁。而要迎接挑战, 赢得竞争, 并不断做强做大自己的唯一途径, 就是保持强烈的创新欲望, 把创新实践引向深入。要通过创新为企业寻求更加广阔的发展空间, 加大自己的市场份额, 在市场竞争中立于不败之地。要通过创新促使企业产生新的组织方式, 使资源的配置更加合理, 尽可能地降低生产成本, 提高企业的竞争力。要通过创新促使企业敢于冒险、出奇制胜, 创造出别人没有想到的新点子、新思路, 促进企业的不断发展。

第三, 企业要团结发展。习近平总书记在关于“中国梦”的讲话中曾经提到:生活在伟大祖国伟大时代的伟大人民, 都享有人生出彩、梦想成真以及与祖国共同成长的机会。只要我们有梦想、肯奋斗、能进取, 任何美好的事物都能够靠我们的双手创造出来。要实现“中国梦”, 全体中国人民要团结进取, 充满斗志和梦想。同样, 企业间也应当跨越行业界限, 团结起来, 共同发展。企业间的团结合作是市场经济发展到一定阶段的必然产物, 是企业发展的必然选择。在市场环境下, 机会转瞬即逝, 为了能够抓住来之不易的机遇, 企业之间要结成联盟, 做到信息和资源的共享, 促进企业做大做强;要搭建产业链平台, 将企业发展与行业发展紧密联系在一起, 共同实现企业的“中国梦”。为此, 企业要以企业文化建设为契机, 敢于突破传统经营发展观念的束缚, 着力营造企业间团结进取的大环境和大氛围, 调动各方积极性, 齐心协力为实现“中国梦”而奋斗。

“中国梦”是中国人民对实现民族复兴、国家昌盛、人民生活更加美好的的愿望与憧憬。当前, 面对新形势、新任务, 企业只有做到以上几点, 将企业文化融入“中国梦”, 并逐渐深入推进, 才能够顺应时代潮流, 不断取得成功。同时, 企业的成功也必将为“中国梦”更好、更快地实现贡献巨大的力量!

有效推进企业文化建设的途径 篇9

一、寻求全员参与的途径, 建立认同感

在现实工作中, 当提到企业文化建设时, 有些员工往往认为那是高层的事, 领导的事, 是面子活, 把企业文化局限于高层文化、形象文化, 这是片面的。如果员工不能认同企业的文化, 企业就会形成内耗, 虽然每个人看起来都很有力量, 但由于方向不一致, 所以导致企业的合力很小。从长远来看, 没有强有力的企业文化, 企业也就无法形成自己的核心竞争力, 在竞争日益激烈的市场上, 是无法立于不败之地的。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程, 要得到员工的理解和认同, 才能转化为员工的日常工作行为。只有得到大家参与和认同的企业文化, 才是有价值的企业文化, 只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

在建立员工对企业文化的认同感方面, 可以采取下面的系列措施。首先, 在每年新人入职教育时, 专门安排1-2天课程对新员工进行公司发展历史、荣誉、愿景及价值观等培训, 不仅仅是简单的文字说明, 更多的是通过公司优秀员工的真实案例让新员工感受企业文化, 更加直观地了解公司倡导的行为。其次, 公司内每年组织团队建设活动, 如拓展训练、户外穿越等活动, 让员工和管理层同时参与到活动中, 通过团队建设活动中的游戏, 更深入地理解企业文化的方方面面, 了解企业文化是怎么产生的, 自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。再其次, 企业内部每年开展强化教育活动, 如组织到典型企业文化展览教育基地参观, 回顾英雄人物事迹, 开展先进个人与集体评选, 弘扬奉献精神等。最后, 及时奖励正向行为。及时通过挖掘感动公司年度人物、特殊贡献个人等活动, 使每个成员做出的贡献都会及时得到同事及领导的赞赏和激励。

二、让员工凝聚在共同的愿景目标下

共同愿景应该具备以下特征:能够鼓励成员, 调动他们的积极性, 愿意为达到目标而奋斗。企业作为一个利益共同体, 全体员工就要有一个共同的目标, 这个事业目标即是对企业员工的一种利益吸引, 也是对大家行为方向的一种界定。围绕着共同目标, 培养企业员工所共有的价值观体系, 是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程, 也是企业文化的内涵。

围绕公司远景, 在新员工入职的第一天, 由公司领导带领新员工学习公司当前的形势与发展前景, 进行职业生涯辅导, 树立大家“为达成公司愿景而努力”的信心。在入职以后的工作中再以各种方式, 包括认可符合公司价值观的行为, 建立促进公司价值观的制度和标准等将公司的愿景、使命和价值观渗透到员工中去, 给员工指出成功之路。公司领导班子成员在工作中还要不断强化公司价值观, 关爱员工, 处处维护员工的利益, 从而激发大家为企业愿景工作的积极性。

三、要在文化建设中造就企业典型和榜样

当企业提出自己的某一理念或价值值观观时时, , 个个人人理理念念与与价价值值观观与与企企业业比比较接近的人能够直接认同并接受下来, 并用这种理念做指导, 做出具体行动。这部分人可能是少数。但是, 恰恰这少数人就是企业的骨干, 企业应该把这部分骨干的行为树立为典型, 充分利用其示范效应, 能使理念形象化。这时, 原先没有认同理念的员工, 一部分会直接模仿典型行为, 产生企业需要的行为, 还可能有一部分员工, 从典型人物的行为中理解和认同了企业理念与价值观, 从而做出企业需要的行为。当然, 这种典型可以是正面的, 也可以是反面的, 通过典型的宣传, 会使更多的员工做出企业需要的行为。

通过评选季度、年度优秀员工等方式在企业内部树立榜样, 如劳模标兵、党员标兵、典型人物、技术能手、技能专家等。在网页开辟专栏, 将优秀员工的事迹随时与所有员工进行分享。同时, 每年度特别举办优秀员工颁奖典礼, 邀请员工家属参加颁奖仪式, 宣讲优秀员工的事迹。使优秀员工在精神和物质上都得到丰收。还将优秀员工案例拍摄成短片巡回播放、制作成折叠画册、台历发放到一线, 一方面持续加强优秀员工的荣誉感, 另一方面让公司内所有员工能够随时看到公司鼓励的行为, 以激励自己不断追求更卓越的工作表现。或者将各岗位工作中的优秀案例、错误案例以漫画的形式和幽默短剧的形式表现出来, 灌制成光盘, 发给所有员工进行参考, 使大家随时随地可以提醒自己应该怎样做, 不应该怎样做, 塑造员工良好习惯。

四、企业文化建设中领导要身体力行, 带头做好示范作用

领导示范就是企业领导要言传身教, 身体力行。首先, 要让员工知道, 领导不仅仅是企业文化的提出者, 更是企业文化的杰出体现者。领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用, 文化建设中, 一是领导要能结合企业实际, 提出企业文化建设的具体目标, 同时依据目标要求制定年度计划, 突出重点;二是领导自己要相信企业文化的作用, 把建设优秀的企业文化作为信念, 从一言一行, 一举一动做起, 追求、推崇、传播和捍卫, 以影响并带动企业文化在全体员工的思想意识中生根发芽, 茁壮成长。

五、建立规范性和创新性的企业管理制度

即便有了典型人物与事件, 也还会有部分人不接受企业理念与价值观, 这时, 就需要制度的强制。以企业理念与价值观为导向, 制定管理制度。对符合企业理念与价值观的行为进行肯定或奖励, 对不符合企业理念与价值观的行为进行否定或惩罚, 在制度的强制下, 一部分员工虽然理念上并不认同, 但是由于期望奖励或害怕惩罚, 出于对自我利益的考虑, 还是“趋利避害”, 做出企业需要的行为;还有一部分员工从制度的强制中, 理解并认同了企业理念与价值观, 做出企业需要的行为。为使企业文化能跟上时代要求, 适应市场经济变化和企业发展, 企业制度需要创新, 以形成既能适应市场经济要求, 又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。建立完善的规章制度, 明确规定了哪些行为是严格杜绝的, 一旦发生将会给予哪些惩罚, 由于所涉及的惩罚包括物质上的惩罚, 也包括对于员工声誉上的惩罚, 而声誉上的惩罚将严重影响员工未来的个人发展。因此, 一部分员工虽然理念上并不认同, 但是由于害怕惩罚, 出于对自我利益的考虑, 还是“趋利避害”, 做出企业需要的行为。

六、企业文化建设要和每个员工的工作目标紧密结合

以前, 由于国企的环境缺乏竞争、非目标导向, 使企业的经营、文化、发展和员工之间没有利益的关联。很多人的工作范围仅仅限于领导布置的任务, 企业今后如何发展、发展思路是什么, 都事不关己高高挂起, 工作缺乏激情、热情、动力、创新意识, 导致企业发展活力不足, 效益不高。因此, 市场经济下企业文化建设要紧紧和每一位员工的工作目标紧密结合, 明确每一位员工的工作职责和工作目的, 激发员工的潜力, 提高员工的全面素质, 最大限度地调动员工的智慧、积极性和主动性, 实现员工全面发展, 进而达到公司的持续发展。

企业价值观念不能停留在空虚的宣传或说教上, 而要通过扎实的企业管理手段来推广和灌输到每一位员工的言行中。在建立公司愿景、使命和价值观的绩效管理体系的基础上, 在每年的员工年度工作计划中, 要求每个员工在公司企业价值观念中挑一两个准则或习惯作为自己下一年度增进和提高自己的努力方向、给自己定出在这些企业价值观念上如何做得更好的要求。并在年终的业绩评估中, 要求每个员工对自己在过去一年里自己在这些方面的成长和努力做总结, 然后再挑一两个不同的企业价值作为下一年的努力方向。有了这样的管理手段的执行, 企业价值理念在员工的头脑里就不再是空洞的说教, 而是可以对照的具体行为准则、可以追求增进和改善自己的目标。久而久之, 员工的价值观与公司的价值观越来越匹配, 同时员工的个人目标也越来越有助于整个公司目标的达成。

现代企业文化建设的推进措施 篇10

企业文化建设在我国尚属于新生事物, 虽然目前对如何完善文化建设体系也进行了很多有益的探索, 并取得了一定成效, 但应该看到我国企业的文化建设还只是处于初级阶段, 目前在很多方面都还存在问题, 例如, 将文化建设与传统的工作考核相混淆, 文化建设关注于事后不注重事前分析与管理等。面对信息时代所带来的机遇和挑战, 加快我国企业文化建设体系建设刻不容缓, 作为现代意义上的企业文化建设, 可以从以下两个方面进行分析。

一、目前我国企业文化建设存在的问题

(一) 企业文化建设流于形式

对于企业文化建设的重要意义, 目前我国许多企业还没有从本质上进行深入认识, 而只是根据市场大环境的需要“喊口号, 唱高调”, 提出一些所谓的企业文化理念, 但是在工作实际中其执行力十分薄弱, 甚至流于形式。还有部分企业, 在日常运作过程中, 仍然以经济指标作为核心, 而对企业自身的文化积淀缺乏认识, 对于企业文化建设的具体执行措施与监督制度都十分缺乏, 这些情况使得许多企业的文化建设被“束之高阁”, 缺乏坚实的支撑, 如空中楼阁, 直接制约着我国企业文化建设的进一步发展。

(二) 企业文化建设形式不够丰富

企业文化建设是严肃的, 但这并不意味着其形式也必须固定单一, 相反, 应该更多地结合时代因素, 以员工更加喜闻乐见的形式进行, 在形式上力求多样化与多层次化。然而, 目前我国许多企业在自身的文化构建过程中, 还是走“讲理论, 发手册”的老路, 对于企业文化建设的效果, 更是缺乏有效的评估机制, 同时形式过于严肃呆板, 缺乏应有的创新与趣味性, 难以调动员工的积极配合与参与热情, 这对于企业文化建设而言是十分不利的。

(三) 企业内部建设缺乏基础支撑

企业文化建设本质上是人本思维的积淀, 但是我国目前在这一方面仍存在缺失, 在许多企业中传统人事管理制度大行其道, 组织架构采用稳定的金字塔形结构, 长期工作在缺乏变化的环境中, 使员工安于现状, 倾向保守。与此同时, 企业对员工的激励、教育和人本关怀都还存在许多不足, 应对日益巨大的工作压力, 缺乏合理的疏导与化解制度, 这些都制约着企业文化建设的基础支撑。

二、现代企业文化建设的推进措施

(一) 建立并完善企业文化建设系统架构

这是系统化进行企业文化建设的基础与前提, 目前我国许多企业的文化建设缺乏一个强有力的引导性核心思维, 在自身文化建设方面显得十分零散, 缺乏由点到面的过渡与积累, 为此, 应该尝试建立并完善企业文化建设的系统架构, 在这一架构中明晰需要调动的有关人员、部门, 同时明确各自的权责利管理, 并通过不断细化使之逐步趋于完整和科学, 以此作为企业文化建设的引导和规范性纲领。一般来说, 系统架构的划分可以采用模块法, 根据要实现的功能将企业文化建设这一系统划分为数个子系统, 各个系统之内再不断细化, 如:

1. 宣贯系统

宣贯系统主要负责企业内部的宣传和外部的企业形象建立, 对内, 加强企业文化建设的宣传, 让企业员工认识到文化建设的重要意义, 同时也加强对企业文化本身的宣传;对外, 则以企业文化为核心, 通过社会活动和对外宣传扩大企业自身的社会影响。

2. 教育培训系统

教育培训系统负责企业内部针对员工和职能部门的教育培训, 其内容不仅应包括常规的职业培训, 更应该加强企业文化的融入性教育, 以及针对员工的心理培训教育, 以增加员工的心理抗压能力, 保持心理健康, 这对于企业文化建设措施的执行和员工的接受度都有积极推进作用。

3. 文化建设系统

这是企业文化建设的核心, 企业需要通过一系列的措施来展示和发展自身的文化, 同时通过不断的沉淀, 使员工更加接收, 社会更加认同, 从本质上保证文化建设的有效性, 形成企业文化建设与企业经营发展的良性循环。

4. 监督管理系统

监督管理系统目前在我国的企业文化建设中属于薄弱环节, 这一系统关注与企业文化建设措施的实际执行情况, 对于未能落实到实处的措施, 必须及时提出并制定一定的奖惩措施, 由此保障企业文化建设制度和措施的有效推进。

5. 评价总结系统

评级总结系统对企业的文化建设进行阶段性的总结与评价, 便于发现当中的不足, 及时调整和改进, 总结成功经验, 继续推进, 科学的评价总结对于企业文化建设的持续发展而言, 大有裨益。

在企业文化建设的实践中, 可以根据自身实际调整这些子系统, 并将每一个子系统进一步细化, 落实到部门和员工, 并在实践中不断改进调整, 最终形成一个科学有效的建设体系。

(二) 改进企业内部管理制度

企业内部管理是文化建设的重要基础, 科学有效的管理制度可以极大地激发员工对文化建设的参与热情, 因而新的管理制度应该加强管理工作本身与企业文化建设的融合, 即将企业文化建设的目标细化为一系列指标, 将这些指标与企业日常运作和员工考评的指标结合起来。要实现二者的融合与统一, 主要要做到企业文化建设战略与经营策略相结合、经营业绩和管理业绩相结合、对管理者的奖励与惩罚相结合, 应遵循以下几个步骤, 如图1所示。

(三) 多种形式丰富企业文化建设

进入21世纪以来, 企业政治工作的内外部环境发生了很大变化, 传统的“读理论, 讲理论”等模式越发显得无力, 为此, 应该以理论学习为基础, 同时大力引入现代化的形式与手段以激发员工学习和参与的热情。例如, 可以以纪录片、图片展等丰富多彩的形式在企业内部展示企业的发展历程、获得的荣誉等, 这可以非常直观地增强员工的自豪感与荣誉感。也可以组织员工文艺汇演, 以诗歌朗诵、情景剧等丰富多彩的形式展现企业主题文化, 这样的形式不仅很好地展示了企业文化, 同时也给予了员工很好的自我展示平台, 可以有效地激发员工参与热情, 而通过自身的表演, 对企业文化本身也将有更加深入透彻的理解。例如, 中石油作为大型国企, 大庆精神与铁人精神是其企业文化建设的核心, 而中石油便在企业内部长期开展形式多样的图片展与文艺汇演, 这些直观形象又不乏现代意义的形式, 可以让整个企业的员工被纪录片和照片中石油工人顽强拼搏和与自然抗争, 为祖国石油事业忘我奉献的气势与场面深深震撼, 进而十分直观形象地去感受铁人精神和大庆精神, 对其有更加深刻的理解, 这可以给我们很多的启示。

在企业文化建设的活动之后, 可以组织员工进行参与感的讨论, 讨论以茶话会或者座谈会等形式进行, 力气轻松活泼, 大家各抒己见, 交流沟通自身的见解和感受。在会议之后, 将大家的感受整理汇总, 并以此作为思想政治教育的基本素材分发并组织学习, 此时可以结合一些经典的思想政治读物, 这样的形式不会给员工带来思想政治工作的沉闷感和拘束感, 可以较好地激发员工的参与热情, 同时也可以更加紧密地结合其工作与学习的实际, 在实践中表现出了良好的效果。

企业文化建设作为现代企业建设的重要组成部分, 值得引起高度重视, 在新时代下, 企业文化建设需要更加强调系统化、人性化和多样化, 通过丰富多彩的活动与科学合理的系统架构来推动企业文化建设科学有序的发展。相信随着研究的深入, 我国的企业文化建设一定可以迈上更高的发展平台。

参考文献

[1]施晓光.美国企业思想论纲[M].北京:北京师范大学出版社, 2010:185, 187.

[2]杨超.现代企业文化建设论[M].广州:广东人民出版社, 2009:67.

推进企业文化建设 篇11

【关键词】 工会；优势；企业文化建设

近年来，平煤神马建工集团六处把建设“地区强大、行业有名”建筑安装施工企业作为战略发展目标，强力打造具有行业特色的企业文化，为企业经济实现跨越式发展提供了强劲的动力和智力支持。企业文化建设既为工会工作带来了新的活力，也为发挥工会四大优势提供了良好的机遇，在推进企业文化建设中展示作为。

一、充分发挥工会的阵地优势，为推进企业文化建设提供硬件保障

多年来，六处各级工会组织经过不懈努力，建立和拥有了众多不同功能、不同规模的文化阵地，处工会建有阅览室、荣誉室、多功能电教室、职工学习工作室、职工之家活动室、灯光球场等文化活动中心，工会组织紧紧依托这些阵地优势，组织开展“创建学习型企业，争当知识型职工”活动，营造浓厚的企业文化氛围，让职工在潜移默化中受到企业文化的熏陶。发挥职工学习工作室作用，先后成功推广多项先进技术，培养了一批技术领军人物；以建设“职工书屋”为契机，大力促进职工图书馆、阅览室建设，充实科技书籍，订阅报纸杂志，丰富职工的业余文化生活；发挥活动场地开展职工文化娱乐功能。每逢重大节日，组织开展备受职工喜爱的职工篮球比赛、拔河比赛、才艺展示、书画作品大赛；围绕企业安全生产举行演讲比赛、知识竞赛、安全漫画牌板展等，把职工喜闻乐见的文化体育活动与企业文化建设的重点紧密联系起来，有力地促进了企业文化建设健康有序发展。

二、充分发挥工会的宣教优势，为推进企业文化建设营造舆论氛围

宣传教育职能是工会四项社会职能之一，也是工会的优势所在。处工会通过多种渠道对职工进行宣传。一是充分利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等形式，积极宣传我处不同时期安全生产、经营管理、形势发展等，把宣传党的十七大、十七届五中、六中全会精神同宣传处党政中心工作结合起来，同宣传我处改革措施结合起来，营造浓厚的宣传舆论氛围。二是通过召开不同层次的座谈会、培训班等，教育职工识大体、顾大局，提高思想素质，进一步增强职工的紧迫感和使命感，把力量凝聚到建设和谐企业目标上来。三是加强感恩励志教育，丰富企业文化内涵。随着我处施工产值的不断扩大，工程处把“感恩励志教育”纳入企业文化建设领域,作为职工爱岗敬业教育的重要内容。先后开展了感恩演讲比赛、征文比赛、感恩牌板展等系列活动。在全处形成了企业感恩职工、职工感恩企业的“互动式感恩”文化。广大职工牢固树立“感恩、善念、包容、快乐”的做人做事理念,把感恩之心化为报企之志,把对企业的感激转化为勤奋工作、刻苦学习、奉献企业的实际动力，培育了企业的团队精神,增强了企业的凝聚力,推动企业文化的健康发展。

三、充分发挥工会的人才优势，为推进企业文化建设提供不竭动力

优秀的企业文化倡导“以人为本”的理念，企业文化作为一种管理文化，提炼、传播、渗透和实践要靠人。围绕发挥工會人才优势，一是开展职工素质提升工程，建设高素质的人才队伍。大力实施“人才强企”战略，围绕安全生产和经营管理中心，广泛开展导师带徒、职工技术培训，岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，在职工中掀起了学知识、学技术、练技能的热潮，有效提高了职工职业技能水平和整体素质。二是充分发挥工会示范导向作用，展示“以人为本”的文化魅力，在企业发展的不同时期，工会培育和选拔了一批集团公司、工程处劳动模范、先进生产（工作）者和“三八红旗手”等先进人物，他们是企业的典范、职工的楷模，在他们身上集中体现了职工的优秀品质和高尚情操，对职工具有真实可信的示范和导向作用。通过举办劳模事迹展，召开劳模与职工参加的座谈会，让劳模用自己立足岗位、勇于创新、艰苦奋斗、无私奉献的人格力量，影响、带动身边的职工，使职工得到启迪，受到教育。三是以人为本，强化安全文化建设。安全文化作为企业文化的重要组成部分，在企业具有重要的作用。工会紧密结合企业安全工作实际，将发生的工伤事故和发生事故后给家庭造成的伤害，用图文并茂的形式展示出来，作为开展全员安全教育的重要载体，推进安全文化发展。在企业文化建设中，除了理念的引领，很重要的工作是规范职工的操作行为，养成按标准操作的习惯。工会组织专业人员编印职工岗位行为标准，并采用生动、直观、形象的方法诠释操作规范，为促进企业安全生产奠定基础。

四、充分发挥工会的建家优势，为推进企业文化建设优选载体

职工之家建设是工会组织的整体性工作，也是工会多年来常抓不懈的一项重点工作，在职工中得到了广泛的认同，是工会组织、引导、教育、激励、凝聚职工的最大优势。工会在推进企业文化建设中要以建家为载体，突出抓好维权工作，叫响“有困难找工会”的口号，努力在增强职工对企业的依附感和信任感上做文章。建立健全民情诉求机制，让职工有困惑、有意见可以倾诉。尤其对职工在推行企业文化中的一些不理解、不认同，各级工会通过做耐心细致的思想疏导工作，并主动与企业党政领导和有关部门进行汇报沟通，及时采取有效措施，化解矛盾，搞好稳定。同时，建立健全困难职工档案管理，对生活遇到困难的职工，从感情上体贴他们，生活上照顾他们，让他们感受到企业大家庭的温暖，感受到自己在企业受到尊重，心理上产生对企业的认同感。对子女考上大学的贫困职工通过困难救助的方式，确保让每一名困难职工的子女都能够顺利入学深造，拉近企业与职工的距离，增强企业的向心力和凝聚力，增强了职工对企业文化建设的认同感和参与创建积极性。

总之，只要各级工会组织牢牢抓住阵地优势、宣教优势、人才优势、建家优势，在推进企业文化建设中就能发挥应有的作用，促进企业安全发展、科学发展、和谐发展。

作者简介：伽会平，女，（1966-），汉族，本科，政工师，平煤神马建工集团六处工会副主席

（作者单位：河南省平顶山平煤神马建工集团六处工会）

如何深入推进企业廉洁文化建设 篇12

加强企业廉洁文化建设是企业开展反腐倡廉工作, 营造健康和谐环境的内在要求, 是企业贯彻“三个代表”重要思想、落实以人为本的科学发展观、加强具有时代特征的先进文化建设的具体体现, 也是提升企业党风建设和反腐倡廉工作水平的有力保证。在廉洁文化建设上, 既可以参照借鉴廉政文化以及其他一切精神文化建设的成果, 更应该遵循自身发展运作规律, 突出特色, 以求得廉洁文化建设取得更大的实效。

一、企业廉洁文化的特点

廉洁文化是以廉洁为内核、文化为形式的一种精神文化现象, 是廉洁建设与文化建设相结合的产物, 是企业文化的重要组成部分, 是企业党风廉政建设和反腐败工作的一个重要方面。它具有以下几个特点。

一是先进性。企业廉洁文化是社会主义先进文化的重要内容, 体现着社会伦理价值、时代进步特征和企业发展要求。加强企业廉洁文化建设, 有利于企业形成风清气正的良好氛围, 有利于建立健康向上的企业文化。

二是传承性。廉洁理念古已有之, 伴随了人类社会发展的各个历史进程, 廉洁之风是中华优秀传统的一个重要表现。加强企业廉洁文化建设, 有利于弘扬优良传统和作风, 并从中汲取营养, 陶冶员工情操, 提升员工道德品质。

三是群众性。广大员工是实践廉洁文化的主体, 企业廉洁文化反映了广大员工的利益和愿望。加强企业廉洁文化建设, 有利于企业吸引群众、凝聚群众、激励群众, 有利于融洽干群关系, 维护企业安全与稳定。

四是实践性。企业廉洁文化看似无形, 实则表现在企业生产、经营、管理、生活的方方面面, 通过丰富载体形式, 加强企业廉洁文化建设, 可以使企业焕发出更大的活力。

五是实效性。企业廉洁文化是企业核心竞争力的重要组成部分, 是企业健康、持续、和谐发展的必然要求。加强企业廉洁文化建设, 有利于提高企业的核心竞争力, 实现企业资产的保值增值, 发展壮大企业经济。

二、企业廉洁文化建设必要性和重要性

廉洁文化有着深厚的历史文化底蕴, 但对于廉洁文化的理论研究微乎其微。随着我国经济社会的发展及和谐社会建设的进一步推进, 廉洁文化作为政治、经济、精神文明和社会建设的重要组成部分, 对其理论研究和机制创新的必要性和重要性可见一斑。

一是要加快理论研究, 为廉洁文化建设提供科学指导。要加强调查研究, 在认真总结廉洁文化建设工作经验的基础上, 加快理论研究和创新, 改变理解和意识上的偏颇, 从理念、观念、思路到可操作性等方面指导和推动廉洁文化建设。

二是要建立健全机制, 形成廉洁文化建设的强大合力。要把廉洁文化建设作为全局工作的重要组成部分, 从思想上、制度上和建设机制上等方面下功夫, 形成廉洁文化建设的强大合力。

三是可结合廉洁文化“六进”活动, 完善领导干部对廉洁文化的学习制度, 述职、述廉、戒勉谈话制度, 领导干部讲“廉政课”制度等, 完善党员干部学习廉洁文化的检查和考试考核制度。把廉洁文化纳入党委中心组和党员干部理论学习的重要内容, 年终进行抽查和考试考核, 考核情况存入干部档案, 作为干部晋级、提拔的依据之一, 从而激发党员干部特别是领导干部学习廉洁文化的自觉性。

四是廉洁文化建设是一项系统工程和全局性工作, 光靠纪检监察部门孤军奋战不行, 必须调动方方面面的力量, 形成工作合力。要把纪检监察、组织、宣传、党校、教育、文化等部门以及新闻、文化艺术单位的力量整合起来, 建立廉洁文化建设分工合作责任机制、资金投入机制、廉洁文化创作机制, 同时要发挥社会力量和群众力量, 做到上下联动、齐抓共管, 群策群力, 在广大党员干部及全体公民中营造 “以廉为荣、以廉为乐、以贪为耻”的社会风尚, 努力在全社会形成“人人思廉、人人促廉、人人保廉、人人反贪”的良好社会环境。

三、推进企业廉洁文化建设的方法

廉洁文化建设是一项涉及广泛的任务, 要加强领导, 整合各方面的力量, 认真组织协调。首先, 领导重视是关键。领导是廉洁文化的倡导者和组织者, 是廉洁文化建设的责任主体, 只有领导重视并做好表率, 才能对企业廉洁文化建设产生导向和推动作用。其次, 搞好组织协调是关键。企业廉洁文化涉及工作、生活的各个领域, 要搞好组织协调, 在推进廉洁文化建设过程中, 尽力整合各部门的力量, 调动各方面的积极性, 齐抓共建。

廉洁文化要真正走进千家万户, 形成反腐倡廉的良好社会环境和文化氛围, 需要以多样性的活动为抓手, 在搞好结合上做文章, 推进廉洁文化建设方式的创新。

一是让廉洁文化建设从文件走向文艺, 创作典型作品, 增强廉洁文化的吸引力。要加大廉洁文化的创作力度, 推出精品、宣传精品。以身边人、身边事为原型进行创作, 做好“大廉洁文化”文章。要力争创作一批符合不同年龄阶段、不同文化层次的人群所乐于接受的、可持续供给的高雅和通俗的廉洁文化产品。要发挥各级宣传部门的优势, 以群众喜闻乐见的作品为载体, 创作一些廉诗、廉文、廉戏和廉政格言警句, 创作一批廉洁文化教育歌曲、书画、对联、相声、小品、戏曲、影碟等, 以满足人们日益增长的文化需要, 让人们在唱廉政歌、读廉政书、看廉政影视、欣赏廉洁文化艺术、品赏“廉洁文化大餐”的同时, 受到深刻的思想教育。使廉洁文化进一步扎根社会、扎根群众, 形成一种时代风尚。

二是让廉洁文化建设从会场走向广场, 组织群众演出, 增强廉洁文化的亲和力。通过播放廉政电教片、举办廉政文艺汇演、广场演出、小品说唱等形式, 对群众进行廉洁文化教育, 使清廉之风吹遍社会的每个角落, 让廉洁文化渗透到日常生活的方方面面, 使廉洁文化从机关迈向全社会。中原油田采油四厂利用文化广场扬正气。创办了“廉洁从业、创新创业”文化长廊, 展出120幅优秀廉洁书法、漫画作品, 对15名廉洁书法获奖者、20名廉洁漫画获奖者和4个优秀组织单位进行了表彰。开播了“红色七月”阳光之声广播, 每周播放4～6首廉洁、革命歌曲。在机关办公楼东侧开辟露天电影广场, 每周二、周五播放革命教育影片, 塑造起热爱祖国、崇尚劳动、廉洁光荣的从业理念, 用电影广场传播从业文明。

三是让廉洁文化建设从参观走向参与, 搭建活动平台, 增强廉洁文化的渗透力。充分利用影剧院、展览馆、图书馆、文化宫、广场舞台等文化设施, 通过举办展览、举办讲座、放映影视作品、提供图书资料等形式, 提高廉洁文化活动的开放度和群众参与度。引导广大干部群众及家庭成员参与, 体现群众性和广泛性。廉洁文化建设重在广泛参与, 一定要广泛吸引广大员工及家庭成员参与。在职工群众层面, 要向他们渗透“廉洁敬业光荣、腐化堕落可耻”的廉洁文化理念, 用各种群众喜闻乐见的方式, 调动他们积极参与, 使廉洁文化走进企业、走进家庭, 在企业内部形成浓厚的廉洁文化氛围, 让廉洁意识在潜移默化中植入群众心里。中原油田采油四厂实行廉洁承诺。机关副科级以上干部签订了《领导干部廉洁从业承诺书》, 时刻以廉洁承诺内容为“尺子”和“镜子”, 衡量自己的从业行为, 对照自己的日常言行, 自觉规范从业行为。在2011年7月份举行的“廉洁聚人、律己服人、身正带人、无私感人”主题承诺签名仪式上, 领导干部郑重签名承诺, 厂党委将廉洁承诺公之于众, 展示在机关一楼大厅, 广泛接受群众的监督, 有效地增强了机关干部的廉洁从业意识, 增强了廉洁文化的渗透力。

四是让廉洁文化建设从推动走向互动, 加强干群交流, 增强廉洁文化的“人性化”。贴紧党员干部的思想实际, 坚持“以人为本”实施廉政教育, 做到警示教育常讲, 提醒之声常有, 廉政之风常吹, 让领导干部及其配偶在潜移默化中受到教益, 让思想情操得到升华, 让广大群众自觉参与廉政监督。广泛宣传“廉典型”, 使全社会学有榜样、赶有目标, 积极营造“以廉为荣, 以贪为耻”的良好风尚。中原油田采油四厂利用廉洁标牌造氛围。在机关办公楼前后、绿荫广场等多处醒目地方, 架起了廉洁从业大型宣传牌, 营造浓厚廉洁文化氛围。建设了廉洁文化“清风路”, 一侧为廉洁从业警言警句, 另一侧为创新创业励志格言, 展示了党员干部廉洁从业、创新创业的精神风貌。在厂办公楼一楼大厅内, 创办机关廉洁从业“教育警示栏”, 展示了廉洁漫画作品、廉洁公益广告宣传画, 将共同提炼出的廉洁从业理念制作成6张计算机屏保图片, 安装在90多台计算机上, 使机关干部在潜移默化中受到影响, 逐步使廉洁从业的观念根置于心。同时树立廉洁从业的先进典型, 充分发挥示范引领作用。各级党组织和纪检监察部门要认真发掘和培养廉洁从业的“典型”, 并通过我们的内部媒体进行大力宣传和推广, 着力营造健康向上的廉洁文化环境氛围。在宣传过程中, 要着力介绍廉洁的典型人物和典型事迹, 并对廉洁典型人物或单位给予表彰和奖励, 使廉洁思想在企业蔚然成风, 用榜样的力量带动廉洁文化建设。

五是让廉洁文化建设从传统走向传媒, 拓展宣传阵地, 增强廉洁文化的影响力。发挥“大宣教”工作机制的威力, 努力拓展舆论宣传阵地。发挥各种新闻媒体作用, 巩固和扩大通讯、网络阵地, 通过文字、图像、电子邮件、手机短信等多种传播形式, 开展生动、直观的反腐倡廉教育;以专题报道、述职述廉等形式, 加强党风廉政建设进展、成效、经验和先进典型的报道。推进廉洁从业网站建设, 在网站公布反腐举报信箱、专线电话等, 增强互动。中原油田采油四厂在廉洁从业网上设立了从业博客栏目, 开展了“一丝一粒, 我之责任;一厘一毫, 我之名节”从业岗位日记征集活动。一名机关工作人员通过博客发表了《祖国, 我在岗位上》的岗位日记, 记述了参加工作5年来, 对从事的工作由无知、无奈, 到最后深深热爱的从业心得。厂纪委以此为契机, 开展“廉洁从业, 从我做起”网上大讨论, 截至目前已有12450余人次点击浏览、参与讨论, 扩大了廉洁文化建设的覆盖面, 增强了廉洁文化的影响力。

六是让廉洁文化建设从制度走向体系。完善廉洁从业制度体系。时代在变化, 企业在不断地发展, 要及时修改和

完善有关制度, 制定新的有用的制度, 努力形成规章制度体系。企业应规范和细化“管人、管钱、管物”的工作程序, 把廉洁从业的基本要求融入企业各项制度建设中, 完善财务管理、人事管理、工程招投标、物资采购、对外招待等方面的制度;严格规范领导干部和员工的廉洁从业行为, 针对企业管理中出现的一些社会陋习和“潜规则”, 用制度加以约束, 从而强化过程控制, 做到动态考核, 奖罚到位。 其次, 建立组织保障制度体系。廉洁文化建设是企业在新形势下开展党风廉政建设及反腐败工作的重要载体, 各级党组织都要建立行之有效的组织保障制度。首先要建立廉洁文化建设领导小组, 明确廉洁文化建设的第一责任者, 明确党委、纪委和其他部门的职责, 切实做到分工明确, 确保各项工作布置到位, 落实到位, 稳步推进廉洁文化建设步伐。

企业廉洁文化建设成效如何, 关键在领导干部的认识是否到位、措施是否得力。因此, 各级领导干部要自觉把廉洁文化建设作为加强党的执政能力建设的重要内容, 作为深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的具体措施, 作为密切党群、干群关系的有效途径来抓, 进而引导好、保护好、发挥好广大职工参与廉洁文化建设的积极性。同时, 廉洁文化建设也离不开广大职工的积极参与。要注重发挥企业“大宣教”的作用, 构建党政工团齐抓共管的宣教格局, 整合各方面的宣教资源, 调动各方面参与廉洁文化建设的积极性、主动性和创造性。通过上下联动、干群合力和广泛持久的廉政文化建设, 让廉政文化进领导班子、进区队科室、进工作岗位、进职工家庭, 在企业形成人人思廉、人人倡廉、人人促廉、人人反贪的良好风尚。

参考文献

[1]张晶.关于加强石油企业廉洁文化建设的思考[J].中国西部科技 (学术) , 2007, (12) .