一笑堂2012年企业文化推进工作计划方案

一笑堂2012年企业文化推进工作计划方案（共11篇）

一笑堂2012年企业文化推进工作计划方案 篇1

西交纪„2012‟2号

关于印发《西峡县交通运输局进一步推进2012年廉政文化建设工作方案》的通知

局属各单位党总支（支部）：

现将《西峡县交通运输局进一步推进2012年廉政文化建设工作方案》印发给你们，请按照要求，认真抓好落实。

西峡县交通运输局纪委

二0一二年五月二日

西峡县交通运输局

进一步推进2012年廉政文化建设工作方案

按照省、市、县纪委关于加强廉政文化建设的部署和要求，努力在交通运输系统营造“崇廉、尚廉、倡廉、守廉”的良好风尚，结合交通运输系统实际，制订以下实施方案 :

一、指导思想

坚持社会主义先进文化前进方向，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，以党政机关和领导干部为重点，以培育廉洁价值理念为根本，以廉政制度和规范为支撑，以丰富多彩的廉政文化创建活动为载体，把廉政文化建设融入西峡交通运输发展和反腐倡廉建设的全过程，坚持服务大局、突出重点、以人为本、务求实效、注重建设、注重基层、注重创新，充分发挥廉政文化的教育、示范、引领、导向作用，在交通运输系统营造“以廉为荣、以贪为耻”的氛围，从而推进交通运输系统党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展，为交通运输事业又好又快发展奠定坚实的政治基础。

二、总体目标

通过加强廉政文化建设，使廉洁价值理念更加深入人心，党员干部廉洁从政的思想基础更加扎实，廉洁从政行为规范和制度更加落实，廉政文化建设的工作格局更加完善，廉政文化的社会舆论和氛围更加浓厚，干部职工反腐倡廉的责任意识明显增强，形成具有时代特征、西峡交通运输特色的廉政文化建设体系。

三、具体目标

按照县纪委廉政文化建设“三个延伸”的要求，经局党委研究 确定，公路局、运管局、农路所三个单位为交通运输系统廉政文化建设的延伸单位，三个单位要按照要求，积极完善廉政文化建设，不断提升软硬件建设水平，确保在今年8月底以前达标。其他单位也要结合实际，积极推进廉政文化建设工作。

四、主要任务

（一）牢固树立廉洁诚信价值理念

1.树立领导干部秉公用权、廉洁从政的价值理念。以“为民、务实、清廉”为目标，以加强党员干部党性修养和改进工作作风为重点，加强从政道德建设，树立一批廉政勤政先进典型，引导广大党员干部坚持立党为公、执政为民，做高举旗帜、坚定理想信念的表率，做转变作风、服务广大人民群众的表率，做改革创新、保持先进本色的表率，保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，树立清正廉洁、公道正派的良好形象。

2.培育干部职工廉荣贪耻、诚实守信的道德观念。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，以开展社会主义核心价值体系教育为重点，把廉政勤政教育与社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育有机结合起来，深入开展面向全体干部职工的廉洁诚信教育，积极挖掘和传承传统文化中的廉政资源，在全系统形成遵纪守法、廉洁诚信的良好风尚。

3.增强党员和群众反腐倡廉的责任意识。局属各单位党组织主要负责同志要坚持每年讲一次廉政党课，作一次反腐倡廉形势报告；坚持重要节日前、重大项目开工前、领导干部任职前的“三前”教育；坚持廉政谈话制度，对主要领导每年至少谈话一次，对群众有反映的领导干部要及时进行任前谈话，对新提拔的领导干部要进行 任前谈话；广泛开展反腐倡廉形势政策宣传教育，迸一步增强社会公众反腐倡廉的社会责任意识、民主监督意识、依法监督意识、制度约束意识，进一步增强干部群众对反腐败斗争的信心，不断提高广大党员干部和群众参与支持反腐倡廉建设的积极性、主动性。

（二）扎实开展廉政文化创建活动和阵地建设

1.广泛开展廉政文化创建活动。坚持把廉政文化创建活动同精神文明建设活动、廉政风险防范管理工作结合起来，同健全廉洁从政行为规范结合起来，同完善交通运输行业廉洁从业行为准则结合起来，在全面推进廉政文化深入交通运输系统的同时，重点抓好三个方面工作。

以领导干部为重点，结合创建“六型机关”，将廉政文化融入机关文化建设中，带动机关干部廉洁从政。积极推行廉政承诺制度。宣传一批勤廉兼优的先进典型，大力开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育，增强机关干部廉洁自律意识。建立健全廉洁从政行为规范，促进机关干部廉洁从政。

以关键岗位人员为重点，深化对重点部门重点岗位干部的教育和廉政风险防范，实施分层分岗教育和廉政风险防范管理。制定并下发《重点部门重点岗位领导干部廉政教育实施办法》，对目标、内容、方法及保障措施作出明确规定，着力提高关键岗位人员对廉政职责和廉政规定的知晓率，找准教育和防范突破口，结合干部和单位，实际探索廉政教育和廉政风险防范管理形式。

以领导干部家庭为重点，结合创建文明家庭，积极开展“家庭助廉”活动，倡导清廉家风。大力弘扬以廉立身、以廉治家、以廉教子的优秀文化传统，把廉洁教育融入家庭日常生活，为增强党员 干部及其家庭成员抵御腐败的能力创造良好的环境。

2.加强廉政文化阵地建设。采取多种形式，与有关单位相结合，着力打造领导干部理想信念和廉洁从政教育阵地、着力打造领导干部警示教育课堂、着力打造领导干部党纪政纪和法律法规教育讲台、着力打造领导干部革命传统教育场所，以先进典型为依托，建设示范教育基地，着力打造领导干部勤政廉政教育平台。

（三）组织开展七项活动，推进廉政文化建设在交通运输系统深入开展

1、制作一块廉政警示桌（胸）牌。各单位在每个干部职工已有的桌（胸）牌的基础上，在桌（胸）牌的另一面附上体现本单位本部门工作特点和要求的廉政警句格言。

2、观看一组廉政教育警示片。每年统一征订中纪委、省、市纪委制作的警示教育电教片，各单位组织党员干部观看。

3、学习一套党风廉政教育资料。各单位要认真组织党员、干部认真学习《党风廉政教材》，继续开展“一辑《党风廉政教材》一堂党课”活动。

4、上好一堂廉政教育党课。各单位党政主要领导每年要给党员、干部上一堂廉政教育课，并于10月20日前将讲课稿交局廉政文化建设工作领导小组办公室。

5、开展一次述职述廉活动。各单位领导班子成员每年开展一次述职述廉活动。

6、设置一批廉政文化公益标志。有条件的单位可结合美化绿化，利用不锈钢、奇石等方式在醒目的位置设立永久性廉政文化公益标志。

7、参加廉政文化书画作品展。号召交通系统书法、绘画爱好者积极参加由市县有关部门组织开展的廉政文化书画作品展。

四、工作步骤

1.宣传发动阶段（2012年4月17日——5月31日）各单位要根据廉政文化建设示范点的创建标准，结合实际制定下发廉政文化建设实施方案，明确廉政文化建设具体工作措施、项目、时序和责任人。

2.组织实施阶段（2012年6月1日——7月31日）。各单位要根据制定的实施方案，认真组织实施，确保创建工作取得实效。充分调动党员干部和广大群众参与廉政文化建设的积极性，不断扩大廉政文化建设的社会效应。

3.考核验收阶段（2012年8月1日——8月31日）9月份，局纪委将对各单位廉政文化创建工作进行检查，检查形式为实地查看与查阅资料相结合，在此基础上，对廉政文化建设开展扎实、有效的示范点，经公示后予以表彰并统一命名。

五、加强廉政文化建设的组织领导

（一）成立领导机构 组 长：汪景恩

副组长：张红旗 任 武

成 员：郭建军 杨长安 宋照宇 陈星 胡国玉 辛海成

杨腾华

领导小组下设办公室，办公室设在局纪委监察室，办公室主任由郭建军同志兼任。工作职责：主要负责联系各单位开展廉政文化建设工作的进展情况，向领导小组汇报工作中存在的困难和问题。电子邮箱：xixiajtj@126.com

（二）建立工作机制，明确相关责任

建立健全党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，相关部门发挥优势、密切配合，广大干部群众积极参与的廉政文化建设领导体制和工作机制。

（三）建立健全廉政文化建设的目标管理、考核评价机制 把廉政文化建设纳入党风廉政建设责任制检查考核内容，统一检查考核。各单位要保证廉政文化建设的经费投入，要培育和树立廉政文化建设的先进典型，组织廉政文化建设现场观摩和经验交流活动，积极探索和总结廉政文化建设的有效途径和方法，推动交通运输系统廉政文化建设的深入开展。

（四）认真组织检查，确保工作落到实处

三个延伸单位务必于2012年5月20 日以前将廉政文化建设工作方案报局纪委监察室。

各单位要认真对廉政文化建设工作进行自查，总结经验和做法，并形成书面材料于9 月10日前上报局纪委监察室。局廉政文化建设工作领导小组将于9月上旬组织人员对各单位开展廉政文化建设工作进行检查评比，对开展好的单位给予通报表扬，并推广好的经验和做法，对开展比较差的单位给予通报批评，并限期整改。

二0 一二年五月二日

一笑堂2012年企业文化推进工作计划方案 篇2

关键词烟草;企业文化;政工工作;建设

中图分类号F270文献标识码A文章编号1673-9671-(2009)121-0090-01

随着黑龙江省烟草改革步伐加快,新形势、新问题给企业思想政治工作者提出了更高的要求,如何在新形势下提升思想政治工作水平,是企业面临的一项新任务。以全省行业“企业文化建设推进年”为契机,努力打造积极向上的行业文化氛围,树立烟草企业的良好形象,将企业精神贯穿于思想政治工作,是提升烟草企业政工水平的有效途径。

1企业文化的意义

企业文化是企业在社会和经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,是以文明取胜的群体竞争意识。企业文化是组织成员思想、行为的依据。我们必须要努力培养“荣辱与共”的核心价值观,促使全体干部员工不断加强主人翁责任感,做到与企业同呼吸、共命运,实现“人企合一”。

1)烟草企业文化的基本内涵。烟草企业文化包含着“两个至上”的价值观,即:国家利益至上,消费者利益至上。还包含着:“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”这样的行为准则,这些意识形态和物质形态都是经过企业群体共同认可的;烟草企业文化是企业群体在经营生产过程和管理活动中形成的价值观、素质和行为规范。

2)烟草企业文化的特性。作为烟草企业,我们所构建的企业文化是为企业生产经营服务的。要充分发挥其导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、稳定功能和塑造企业形象,赢得社会认同的功能。

总之,我们提倡企业文化建设,提升文化建设水平和层次,就必须以人为本,采用观念沟通和形成共识的管理理念和管理方式,要着眼于对烟草行业广大干部员工良好精神状态和组织风气的塑造,真正形成烟草企业的凝聚力和整体竞争意识,提升烟草企业整体竞争能力,把企业的目标变成为广大员工自觉的追求。

2企业文化与思想政治工作互为依托

企业文化与思想政治工作虽是不同概念,但在实际操作中有着密切的联系,互为依托,共同发展。

1)企业文化和思想政治工作,作为两门学科,其研究对象都是以人为本。烟草企业要提升思想政治工作水平和企业文化建设水平就都必须以尊重员工、关心员工、激励员工为出发点,就要进一步协调好我们内部的人际关系,必须要重视培养烟草人的集体意识和员工的品德素质,还要最大限度地调动所有员工的主观能动性。这两项工作均致力于在培养人的良好品质,提升人的素养。

2)烟草企业文化和思想政治工作都注定要为提升行业经济基础服务。我们说,无论是企业文化建设工作还是思想政治工作。其基础都必须要坚持党的领导和社会主义的方向。这说明,二者的建设方向是完全一致的。当然,烟草企业文化建设也不能出其左右。

3)利用全省“企业文化建设推进年”为契机建设企业文化的目的,就是要通过加强各项管理,激发广大烟草干部职工的工作热情,从而提高烟草行业的整体经济效益;而思想政治工作的目的,也是通过对马克思主义等理论教育调动人的积极性,从而达到提高企业的经济效益水平的目的。由此可见,二者的共同目的完全一致。

4)企业文化和思想政治工作,二者工作方式及途径无比相似。我们知道,思想政治工作经常采取的一些途径,对企业文化建设也适用。黑龙江烟草要利用“企业文化年”,真正开展起多彩多姿的文体活动;要致力于创造和谐的人文关系环境;提倡利用树立典型,学习榜样等方式方法开展具体工作,这些途径,都能达到“一托二”的目的,使企业文化和思想政治两项工作齐头并进,共同发展。

3全省烟草行业思想政治工作形势

烟草行业由于受国家政策保护,十几年来,企业效益持续上升,职工收入逐年提高,生活条件优越,行业内存在“小富即安,不思进取”的现象,思想政治工作这个“中心环节”和“生命线”只停留在口头上,缺乏应有的活力。主要表现为:

1)缺乏长远规划。由于员工素质偏低,以提升科技、文化水平为内容的业务素质长期教育缺乏,即便有针对性的日常教育也常常被一般的口号和要求所代替,造成许多员工疏于提高岗位技能,安于现状,不思进取。

2)员工缺乏积极性。员工的工作主动性差。在许多工作中,被动接受的成分较多,常有推推动动、拨拨转转的现象。同时,团队意识薄弱。主要表现在企业部门之间、业务之间、员工之间的配合不协调,甚至有相互推委、扯皮等现象,造成企业整体效能无法达到最佳状态。

3)“两张皮”现象。由于企业突出经营的特点和以经济效益为中心的指导思想,使一些企业无形中形成偏重于经营而忽视思想政治工作的现象,“一手硬,一手软”的表现较为明显。一些企业对思想政治工作是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。

4以“企业文化建设推进年”为契机,切实加强和改进企业思想政治工作

黑龙江烟草历来重视行业内各单位的思想政治以及企业文化工作的建设,一直致力于建设既体现社会主流方向,又有企业个性,将员工的理想信念、价值取向、道德情操、职业技能融于一体的积极向上的企业文化。因此,各单位要紧紧抓住行业大力推进企业文化建设的机会,加强、改进和创新企业的思想政治工作,使两者相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补,达到共同发展的目的。

1)要不断从传统文化中吸收营养。在我国的传统文化中,对人的内在精神和理念的塑造是十分注重的,并且把“人和”放在了极其重要的位置,培育独具特色的企业精神。例如,要树立“求真务实”、“人人做主人、人人负责任”的企业文化核心。

2)坚持“以人为本”的科学发展观核心,推进企业思想政治工作,要与企业实际充分结合起来,一是注重企业整体形象的塑造。例如统一企业标识、确立员工的归属感和自豪感;二是建立健全企业文化传播网络。通过网络、宣传栏、信息公开栏等,教育引导职工弘扬正气,团结协作,钻研业务,丰富内涵;三是在社会上塑造良好的企业形象。切实开展“两个维护在岗位”主体实践活动等,将和谐烟草企业形象以具体、鲜明、生动的表现,实实在在的渗透到社会公众的心目当中。

3)烟草企业文化建设要与公司的各项制度有机结合,使其真正服务于企业的根本目标和任务。要结合一般制度的建立,将企业文化工作融入其中,对员工的行为起约束作用,保证企业分工协作,井然有序,高效运转。如:专卖管理制度、人事劳资管理制度等等。其次,要根据特殊制度的特性,巧妙地开展思想政治工作。建立能够反映企业特点和文化特色的非程序化制度,例如目标管理责任制度、员工评议工作制度等。

4)学习国内外成功企业的成功经验,消化吸收,为我所用。如海尔,其努力奋进的优良文化范围,在世界上树立了服务重信誉,真诚到永远的具有海尔特色的、成功的企业形象。

综上所述,企业文化建设与思想政治工作有着较强的同一性和相容性,都是通过潜移默化的激发员工的精神力量,形成企业内在的凝聚力和群体竞争意识,继而推动企业的各项经营活动不断向前发展。我们要以烟草行业企业文化建设为契机,充分拓展思想政治工作的空间,使新时期党的工作在企业的各项管理中发挥出应有的作用,为黑龙江烟草又快又好的发展提供坚实的思想保证。

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2012年企业文化工作要点() 篇3

2012年是国家推进文化建设大发展大繁荣的第一年，是公司控亏止亏的关键之年。公司企业文化建设的要求和目标是认真贯彻落实公司二届六次职代会和2012年党委工作会精神，以十七届六中全会精神为指导，结合国家“十二五”规划、钢铁产业十二五规划以及鞍钢、攀钢发展规划要求，按照公司文化塑企的要求，坚持“精品•创新•和谐”工作主线和公司深化改革、提高执行力的“效率年”实际，坚持“一线四化”,坚持“拼争挖潜提效率 精品和谐促发展”的“效率年”主题，重点围绕形成职工核心价值观和企业核心竞争力两大目标，突出“精品”文化建设，进一步提高公司执行力和工作效率，以文化力助推公司控亏止亏，为打造精品和谐攀成钢提供强有力的文化支持。

一、全面贯彻落实六中全会精神，内化于心抓宣教，固化于制强管理

1.以形势任务教育和中心组学习等活动为载体深入贯彻十七届六中全会精神。学习贯彻十七届六中全会精神是2012年公司企业文化工作的一件大事，公司将在形势任务教育和中心组学习中进行安排布置；公司各层面、各单位部门要把学习活动有机融合到形势任务教育和其他学习培训中去，融入到对照行业先进指标的对标中去，融入到公司控亏增效举措中去，在全公司开展“拼争挖潜提效率 精品和谐促发展”大讨论。

2.以文化管理深化精细管理，推进改革创新。以六中全会精

1神为指导，加强制度管理和推进文化管理相结合，着力推进干部忠诚履职、令行禁止，改进工作作风，大力提升执行力；落实强化基层班组管理，强调“一次性做正确”思想，切实做到岗位尽责，推进质量文化管理。

3.广泛开展企业文化知识培训和开展群众性文化建设活动。公司企业文化建设要以“十周年·新集团·创未来”企业文化巡展、文艺演出和“跑进2012”等文体比赛活动，使公司文化理念的宣贯活动更具体、更生动、更深入。各二级单位要结合实际，分期、分步骤地对职工进行广泛深入的宣讲培训。在各类在职教育培训、新进职工培训中，要分层次安排以十七届六中全会精神为主导的企业文化学习的内容，引导干部职工准确把握公司文化理念的内涵，提高文化理念对生产、管理活动的指导和贯彻执行力度。

二、推进精品文化建设和子文化“落地”，促进公司精品和谐发展

1.按照“一线四化”要求，进一步以深化“精品”文化实施。在二季度召开企业文化工作推进会和开展企业文化建设工作调研，积极推动完善文化管理十二五规划，重点深入基层开展企业文化大型调研工作，进行文化审计。突出以强执行、提效率、创效益作为制度导向，审视、检查“固化于制”的落实情况，着力在产品质量、重点指标、效率执行等方面体现精品文化。把精品目标、子文化建设同基础工作的重点指标挂钩，积极开展精品文化实践活动，将精品和谐理念真正落实到企业的经营管理和基层实践之中，为控亏止亏和公司良性发展提供文化支撑。

2.深入开展安全文化建设。要继续深化安全文化主题教育，结合“安全责任 重在落实”的安全主题，强化“遵章为先、预防为主”的安全观培育，在基层班组扎实开展“安全预知预警（KYT）”活动，坚持“三不伤害”和“三不放过”的原则，加强现场定置管理和国际环境安全认证达标工作，进一步强化职工的安全意识和安全技能，牢固树立以安全促生产、以安全促发展的思想。

3.全面开展质量文化建设。要坚守和发扬“细节决定成败、品质决定生存”的质量观和“一次性做正确”意识，使精细化管理贯穿于工作中的各个环节，从而不断增强职工的质量意识和精品意识，追求精益求精的工作质量，确保公司产品的实物质量。质量管理部要加快修改质量管理体系的手册和程序文件，建立起严密科学的质量管理系统。

4.扎实开展廉政文化和营销文化建设。结合廉洁文化和诚信体系建设实际，进一步践行“三敢精神”和“诚信、共赢”的经营理念，认真开展好“用户满意工程”（上工序让下工序满意，保障部门让生产部门满意，机关让基层满意，销售人员让社会用户满意），技质部、供销系统及各单位要以要以客户为中心、市场为导向、产品营销为载体，以优质服务为手段，打造攀成钢品牌，建立攀成钢营销文化建设运行体系，不断增强职工的廉洁意识、诚信意识和服务意识。

三、加强企业核心价值观培育，推进文化融合，强化执行力的建设

1.注重对新鞍钢集团和公司文化理念的宣贯。采取多样化的学习宣贯形式，重点持续开展好新鞍攀集团企业精神和核心价值观的学习

和贯彻活动，把“创新、求实、拼争、奉献”拼争精神和“艰苦奋斗、永攀高峰”奋斗精神，与攀成钢企业文化理念融合推进，进一步强化“学习、敬业、尽责、忠诚”的职业观的树立和培育，打造“四个一流”职工队伍。

2.积极学习和研究新鞍钢企业文化和发展战略，深入学习鞍攀精神，主动推进文化融合。结合新集团战略实施和公司实际，对鞍攀精神进行系统、全面和有深入的提炼和集成，找好平台和阵地组织干部职工进一步学习和了解新鞍攀集团发展战略和企业文化，以鞍攀集团深厚的文化资源不断丰富攀成钢企业文化，着力培养干部职工开阔的视野、开放的思维、进取的状态、创新的能力。

3.培育和塑造公司文化先进典型。开展好“学习郭明义、创先争一流”“学明义品格、讲身边感动”等活动，以此强化责任心和执行力的培育，把鞍攀精神和公司精品文化价值观融汇贯通到效能管理、技术创新、人才培育、做精产品各项工作之中，以富有攀成钢特色的系列活动和实绩，培育和强化干部职工对新集团核心价值观的认同和践行。

四、营造和谐氛围，共建新鞍钢精神家园

1.激发战胜困难的信心，营造拼争挖潜、精品和谐的文化氛围。越是越困难时期，越要引导干部职工树立打持久战准备，引导干部职工发扬“三敢”、拼争、艰苦奋斗精神，紧紧围绕对标挖潜、深化管理、加大改革、大力创新，以稳步提升的指标业绩来坚定信心、激昂士气，营造坚韧奋进、顽强拼搏、全力控亏的工作氛围。同时对照新集团新战略积极调整文化发展方向，做好企业文化与思想政治工作的相互促进；做好文明、文艺、文化的相融共进。

2.着力开展职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的四德教育和“六五”普法活动，发挥文艺宣传、文明导向作用，结合文明创建和生产现场定置管理工作要求，整改提升公司环境形象，提高职工文明素养，营造积极进取、奋发有为、文明高尚、和谐稳定的人文环境和氛围。

要进一步健全和完善公司企业文化建设管理工作体系和运行机制，强化行政第一责任人作用，提高企业文化建设的共识和自觉性。

一笑堂2012年企业文化推进工作计划方案 篇4

一、2011年1至10月工作任务完成情况

1、“三八”节期间，对公司女职工进行了慰问，致慰问信并发放了慰问品。

2、召开了公司第一届党代会，选举产生了新一届党委成员。

3、召开了公司宣传工作会议，明确了指导思想，并就当前及今后一个时期宣传工作的具体任务、工作措施及重点工作进行了安排部署。向集团报道稿件8篇，出工作简报2期。

4、组织召开赴集团学习考察人员汇报会两次，并将四批学习考察人员心得体会上了宣传栏。

5、7月下旬，公司投入防暑降温费用22800多元，采购绿豆、白糖等防暑降温物品，开展了“防暑降温送清凉”活动，确保员工安全度暑

6、以建党90周年和雅化文化理念为内容更换宣传栏2期；以行业安全发展形势和建国62周年为内容更换宣传栏2期。“七一”期间，组织公司党员集中上党课一次。

7、全公司印发雅化文化理念手册98份，并将企业文化理念在醒目位置上榜上墙。

8、在安全生产月活动中，与公司安技部联合举办安全知识竞赛一次。

9、组织队员参加了集团首届羽毛球比赛，并夺得两项冠军、一项亚军。

二、2012年工作计划

1、宣传工作。

（1）定期向集团和地方媒体报送稿件，每月不少于2篇；

（2）定期更换宣传栏内容，每月1次；

（3）建立公司内部宣传网络，每月出简报1期，建立报送稿件发放稿酬的激励制度。

（4）检查和督促各基层单位的黑板报、宣传栏布置工作，每月不少于1期，检查和考评各基层单位的班前会、安全日活动情况等记录。

2、企业文化

（1）统一全公司企业文化标识、标牌。

（2）以雅化文化理念为内容，开展一次知识竞赛。

3、深入开展各类先进人物评选活动，认真做好先进人物和事迹的推荐，大张旗鼓的宣传表彰典型人物的先进事迹。主要在三八、五一、七一和年终进行。

4、积极参加集团和地方组织的重大活动，开展丰富多彩的文体活动，全年不少于6次。

5、开展岗位技术练兵、劳动竞赛和有奖提合理化建议等活动，全年不少于3次。

6、聘请行业专家和集团专业人士进行职工形势教育专题报告会，全年不少于1次。

7、大力推进班组建设，在各基层单位、班组开辟文化园地，健全各种记录本。鼓励和支持基层单位独立开展各项活动。

一笑堂2012年企业文化推进工作计划方案 篇5

作的推进方案

为进一步深化企业文化建设

工作，深入实施安全文化建设基本要素和关键项目，夯实矿井安全工作基础，规范广大职工的操作行为，增强各级干部的安全责任意识，现对进一步深化集团公司企业文化建设重点工作，做出如下安排：

一、巩固成果，创新提升，促进示范单位企业文化建设工作创出新水平

超化矿、裴沟矿、新郑煤电公司、白坪煤业公司、告成矿、大平矿、供电处等7个单位要进一步把企业文化建设各项主导示范要素做实做细做规范，努力把品牌矿、样板矿、示范矿（优秀单位）打造成具有真正示范带动作用的名牌亮点，为集团公司其他单位提供丰富的实践工作经验。

1.进一步巩固企业文化创建成果。反骄破满，深刻反思，认真查找自身存在的差距和不足，由点到线，由线到面，消除死角和盲区，把企业文化建设各项主导示范要素系统、完整、创造性地推广应用到矿井的各个岗位、现场及作业场所。

2.深入开展“七路并进英雄行动”。以提升职工素质和专业技能为重点，深入开展“七路并进英雄行动”，即“精优作业法”精炼行动、“卓越管理法”历练行动、“创新成果”锤炼行动、“精英品牌”提炼行动、“首席员工”修炼行动、“素质金字塔”磨炼行动、“创纪录”合练行动等。在七路并进的过程中，强化“三功两素”基本功修炼（即以知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养为内容的基本功修炼），全方位、深层次提升广大职工的综合素质。

3.推广应用“五精”管理新技术。以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理是煤矿企业文化管理的新发展，要结合编码、定置、标识、看板等20种作业技术的运用，积极探索现场安全管理新模式，在井下打造出一批高标准、高层次、高品位，具有本质安全型的“五精”管理示范岗、示范段、示范面，使“五精”管理要素真正融入到区队，运用到班组，渗透到现场。

4.规范深化干部现场走动式

管理。按照“九定”、“十二查”、“五带”、“五拓展”要求，升级完善干部走动式管理系统。“九定”，即定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评；“十二查”，即查隐患、查三违、查设备运行、查工程质量、查规程措施落实、查工序衔接配合、查作业环境文明、查成本物耗、查“双述一化”（手指口述、岗位描述、准军事化管理）、查安全预想确认、查三三整理、查应知应会；“五带”，即带有关资料、带走动管理卡、带检测工具、带现场培训题、带学习调研本；“五拓展”，即干部定期跟一次完整循环工序，每年至少包两个五精示范岗，每次到现场至少发现一个问题，每月至少对工人进行一次现场培训考试，每年至少研究一个管理课题。要把推行干部定期跟一个完整循环工序作为干 部走动式管理的重要内容，原则上要求各矿矿长每季度至少跟一次完整循环工序，副矿长每月跟一次完整循环工序，科队长每两周跟一次完整循环工序。

5.创新提升安全文化管理新举措。“双述一化”要从试点试行向全员全覆盖推行，以职工应知应会和安全行为养成作为检验此项工作的唯一标准；人机系统的优化改进要首先从安全实用的角度入手，力求做到人机匹配、安全和谐；班前安全隐患排查要解决排查不清不准的弊端，健全制度，完善手段，真正把不安全因素和不安全人排除在地面；班前安全预想要结合作业现场的情景模拟，并借助必要的图表形式，提高安全预想的高精度和全覆盖；井下菜单式交接班、班组作业大A卡设置要科学合理、简便易行，并做到在岗位如实填写、在现场原始记录，杜绝事后补记和凭空臆造；全要素安全精准确认做到一要辨识、二要分析、三要认定、四要确认，实现全要素、菜单式、无缺漏、本质化；岗位创新、全员创新活动要立足于最实用、最管用、最好用的原则，努力实现创新活动岗位化、平民化。

二、多措并举，稳步推进，确保各直管矿井企业文化建设工作跃上新台阶

米村矿、芦沟矿、振兴二矿、张沟矿等其他直管矿井，要从重点推行人本精细管理基本要素和安全文化关键要素入手，营造氛围，制订方案，明确目标，完善措施，打牢基础工作平台，争取在较短时间内，把企业文化建设的相关要素推广应用到安全生产、经营管理的各个环节中去。

1.大力推行标准化的精细管理。一是以整理、准时、标准化、安全、素养、清洁等6S行为养成为基本内容，确立每个人、每件事、每一时、每一物、每一处的5E标准体系，并按照定标—认标—贯标—调标—兑标—对标—升标的七步工作流程，建立起规范严密的层层负责的规章制度体系和各级各类人员的工作标准体系，使管理标准、工作标准、检查考核标准覆盖贯穿到管理层面、操作层面的各个环节、各个时段、各个流程。二是从建立最基础的ABC三卡（即职工当日当班劳动作业记录卡，班组当班职工作业记录汇总卡，全队职工当月作业绩效排序卡）起步，实现全员、全过程的岗位作业管理。三是以生产绩效评价和安全行为养成为主要内容，以量化细化考核各项管理目标为手段，健全完善“三工”（潜力员工、合格员工、优秀员工）并存、动态转换、讲评考核的绩效评价机制。

2.深入推进安全文化关键要素。米村矿、芦沟矿等直管矿井要学习借鉴超化矿、新郑煤电公司等单位在“双述一化”、班前安全预想和安全隐患排查、三三整理、全要素安全精准确认、菜单式交接班、人机系统优化、岗位创新等方面的工作经验，由易到难，由点到面，循序渐进，逐步展开。在干部走动式管理工作中，各级干部要和已经取得基本经验的单位一样，坚持做到定期跟循环工序。

3.积极运用编码、定置等现场管理新手段。首先，要从编码入手，对现场

1的每一个环节、每一件设施设备等都明确责任，切实做到现场管理井然有序，清晰准确；其次，要搞好物品定置，精细、精确地处理好作业现场人员、物品、设备、工具等所有可移动体与现场作业场所的合理有效结合；第三，要健全现场标识，为井下作业人员设置醒目的指示标牌；第四，要完善作业看板，把当班作业记录、工作规程、操作要领、安全隐患、设备运行、各项指标监测情况等及时展示给现场职工。在推广应用上述四种技术的基础上，有条件的单位可学习借鉴、探索实施五精管理方面的其它技术手段。

4.完善管控措施，推行安全精准确认制。结合各矿实际情况，积极推行安全精准确认（在条件成熟时可向全要素安全精准确认提升）。推行过程中，要突出一个重点，即“人”的不安全行为管理；着力解决构成事故的三个要素，即人的不安全状态、机器设备的不安全隐患、作业环境的不安全状况；并从五个方面进行安全精准确认：班前会人的危险因素排查确认、开工前安全隐患预想确认、现场设备安全运行联合确认、生产过程安全联保确认、交接班安全责任转换确认。

三、文化引导，机制确保，打牢兼并重组矿井安全管理工作基础

兼并重组矿井要在各区域公司的统一安排部署下，每个区域公司选取3个试点单位，把安全文化建设工作实践中，事关井下安全生产的最直接、最实用、最有效的管理方法和工作措施，借鉴吸收、引进运用到本矿井的安全生产工作中去，努力打造本质安全岗位、本质安全现场、本质安全作业场所。已经取得企业文化建设工作基本经验的单位要做好传帮带工作，新郑煤电公司衔接带动郑新公司，超化煤矿衔接带动国瑞公司，白坪煤业公司衔接带动嵩阳公司。

1.宣灌安全理念，加大安全教育力度。各兼并重组矿井要大力宣灌“安全为天，责任如山”、“从零开始，向零奋斗”、“干煤矿可以不死人”、“生命安全高于一切”、“隐患可控，事故可防”、“带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全”等先进安全理念，把大矿先进的安全文化理念融会贯通到兼并重组矿井各项安全管理工作中去。此外，要结合各矿实际，充分利用各种宣传形式和活动场所，有选择、有重点地推行“十二法”安全宣传教育活动中的集中宣传、案例教育、四无联保、典型引导、三违帮教等方式方法，营造出浓厚热烈、全员覆盖的安全文化氛围。2.建立“5E”“6S”标准体系，强化规章制度执行。要以整理、准时、标准化、安全、素养、清洁等6S行为养成为基本内容，以人人、事事、处处、物物、时时全面覆盖为要求，建立健全规范严密的规章制度体系和各级各类人员的工作标准体系，并在此基础上实行更加严厉的管控措施，执行更加严明的工作纪律，推行更加明确的工作问责制，确保各项工作有部署、有落实、有检查、有反馈，确保集团公司各项决策指令落实到位。

3.提升职工素质，全面开展“双述”活动。手指口述、岗位描述是促使一线

职工全面系统地掌握本职工作要领的重要方法。在具体推进过程中，可本着先易后难、由简到繁的原则，先在关键岗位试点推行，再在整个系统全面推开，最终达到提高全员素质和操作技能的目的。

4.注重现场管理，开展干部现场走动巡查。按照孟董事长提出“领导在一线指挥、问题在一线解决、效能在一线体现”的工作要求，全面推行兼并重组矿井干部走动式管理，把干部跟班上岗提升为严密闭环的干部现场走动管理。要对矿级领导、中层干部每月下井巡查的区域、次数、时间间隔、行走线路、巡查重点、工作任务、检查发现问题、反馈解决问题以及对各级干部走动巡查的登记备案、考核奖惩等作出具体明确的规定。除了要求各级干部按照既定线路定期巡查外，矿井各级管理人员还要做好定期跟循环工序工作，做到点线兼顾，动静结合。

5.开展安全隐患排查，推行安全精准确认制。要注重抓好以下几个关键环节。一是班前会上的安全确认。要把不适宜入井的各种因素逐条列项，然后对照这些项目对每个职工进行详细排查，把各种“危险人”及时排除在入井前。二是入井口的安全确认。在入井口设置安全确认牌板，注明外来人员入井须知、自救器使用说明、避灾线路指示等内容，再次对涉险事项进行确认。三是作业现场的安全确认。带班干部要把本班涉险事项向每位职工交待清楚，对作业过程中可能发生的安全隐患提前进行预想，并切实作出预案。四是作业过程中的安全确认。结合手指口述，要求所有职工在设备开机前首先进行危险辨识确认，做到不安全不生产，先确认再生产。五是交接班过程中的安全确认，要实行菜单式的交接班，上一个班要把安全隐患情况、生产注意事项、设备运行情况、各种监测数据等逐条逐项向下一个班组交待清楚，双方签字认可，分清责任。

四、因地制宜，创新发展，助推各生产经营单位企业文化建设取得新进展

东风电厂、龙力公司、精煤公司以及运销公司、供销公司、铁运处、通信公司等非煤生产经营单位要借鉴学习煤矿企业文化建设的做法和经验，突出本单位及本行业工作特点，在集团公司核心价值体系引领下，以安全文化为重点，以管理文化为支撑，以和谐文化为目标，因地制宜，大胆实践，努力使集团公司企业文化建设呈现出齐头并进、蓬勃发展的良好态势。

1.着重抓好安全文化建设关键项目。要始终把安全管理工作放在首位，积极借鉴、推广和运用煤矿企业开展的“双述一化”、安全精准确认、班前安全隐患排查、安全预想、菜单式交接班、三三整理、干部走动式管理、人机系统优化等安全管理活动，夯实本单位安全工作基础。

一笑堂2012年企业文化推进工作计划方案 篇6

新农村建设工作的实施方案

根据**市新农村建设工作领导小组有关文件精神，我工作组在完成“三万”活动工作任务后，就地转入“城乡互联、结对共建”新农村建设帮扶工作。为确保此项工作顺利推进，现就有关工作特制定如下实施方案。

一、指导思想

按照“城乡互联、结对共建”新农村建设的总体要求，实施城乡统筹发展战略，以科学发展经济、促进农民增收为核心，以发展现代农业和改善民生为重点，着力加强农业基础设施建设，农业生态环境建设，农村公共服务体系建设，村镇环境整治建设和农村基层组织建设，促进全市农业综合生产能力不断提高，农民生活水平有效改善，农村面貌发生明显变化，农村基层组织战斗力不断加强。

二、主要任务

（一）抓好农村（社区）党员群众服务中心“五务合一”综合建设工作，构建便民服务新平台、新机制。

（二）加强农村基层组织建设，增强村级党组织的战斗力和凝聚力，成为带领农民群众致富奔小康的领头雁。

（三）采取依托自然资源，盘活存量资产，开展招商引资项目等措施，发展壮大村级集体经济，促进农民增收。

（四）加强农村基层设施建设，提高农业抗灾减灾能力，改善农村生产生活条件。

（五）扎实抓好村庄环境整治，高标准完成市定的村庄整治目标任务。

三、工作重点

（一）大力抓好招商引资。积极发展生态休闲观光农业，放大乡村旅游优势，增加农民就业机会和收入。积极做好“农家乐”大项目，前期项目落实，土地征收等，加快组建服务平台。

（二）着力抓好村庄整治。按照市新农村建设领导小组冶新农组[2012]1、2、3号文件，扎实抓好村庄环境整治。在推进村庄整治措施上要达到“四有”，即有专班、有方案、有督办、有考核。通过努力，高标准、高质量圆满完成村庄整治目标任务。

（三）着力抓好扶贫开发。重点指导和帮助经济贫困村做好四项工作：一是抓好基础设施建设，帮助驻点村实施道路建设、人畜饮水安全工程；有效改善村级医疗卫生条件，积极引导农民参加医保，确保农民参保率达到100%以上。二是发展村级经济，由“输血式”扶贫转变为“开发式”扶贫。以市场为导向，依托村级资源优势，争取各方资金，发展特种养业和休闲旅游业，增强贫困村的“造血”功能，在3年内村集体经济收入力争达到5万元以上。三是抓好结对扶持。动员和组织本单位党员干部与共建村生活困难的党员群众结成对子，为他们献爱心，办实事。四是抓好科技信息帮扶。要积极扶持和发展科技示范户、庭院经济户，以示范引导的方式带领群众致富。通过上述措施，切实帮助解决贫困村农民的生产难、生活难、用水难、看病难、上学难、行路难等实际困难。

（四）着力抓好“五务合一”建设。根据《**市关于加快推

进农村（社区）党员群众服务中心“五务合一”建设的实施意见》（*办发[2011]5号）文件精神，按照市委、市镇府的要求，将配合抓好党员群众服务中心“五务合一”建设纳入今年重要工作内容，要在抓好协调指导的基础上，在人力、物力和财力上给予大力支持，确保此项工作在今年七月一日前完成建设任务，确保以“五务合一”为主体的党员群众服务中心建设成为设施配套、功能齐全的便民服务场所，为我市加快推进新农村建设和社会管理创新提供强有力的基础保障。

（五）着力配合村中心工作。在帮助做好各项重点工作的同时，还要协助配合各驻点村做好计划生育、综合治理、村级档案建设、防汛抗旱及农业生产等中心工作，确保各驻点村能够完成各项中心工作的目标任务。

四、工作措施

（一）加强领导，宣传发动。单位要建立健全责任制，定目标、定措施、定人员、定职责。主要负责人每月要深入新农村建设点，了解建设情况，抓好检查督办，帮助解决困难。结对共建期间要安排党员干部开展进村走访慰问活动，党员领导干部要带头深入基层、深入群众，送温暖、献爱心，发挥表率作用。同时，广泛宣传推进“城乡互联、结对共建”新农村建设工作的重要意义，将各级支农惠农政策宣传到千家万户。

（二）编制规划、制定方案。在编制完善3张蓝图（村庄建设规划、产业发展规划、基础设施建设规划）基础上，以自然村为单位制定出切实可行的村庄整治、产业发展、基础设施建设方案，所制定的规划和方案，要经村两委会、党员代表会、村民代表大会和村民理事会通过。尤其是村庄整治方案要重点明确“三清三改三建三化”工作的任务量、资金来源和具体实施措施。

（三）健全机制、长效管理。一是建立村庄规划长效执行机制。加强村庄建设规划的监督和管理，严格执行“一户一宅”、无村庄户籍不得安排建房、拆旧才能建新和先批后建等制度。二是建立产业发展长效机制。要建立“一年接着一年抓、一届接着一届干、抓出成效、一抓到底”的产业发展长效执行机制。三是建立精神文明建设长效机制。切实加强农村精神文明建设，开展“星级文明户”创建活动，加强和完善文体设施和队伍建设，不断丰富农村业余文化生活。

（四）量化任务，严格纪律。要根据结对共建活动的目标任务，制定具体工作方案，认真抓好落实，严格工作纪律，加大投入力量，直至此项工作圆满完成。

企业文化建设推进方案 篇7

基础知识考试的通知

处属各单位：

为深入贯彻矿业公司企业文化建设推进会议精神，认真学习、宣传、落实集团公司新理念、行为、视觉识别系统，提高员工对《员工手册》相关知识的掌握程度。经处领导班子研究决定对全处员进行一次《员工手册》学习情况的闭卷考试，现将具体规定如下：

一、考试人员：全处员工（参加矿内统一考试人员除外）

二、考试内容：集团公司《员工手册》相关知识

三、考试方式：闭卷考试

四、考试时间：4月4日早9：00处大会议室。

五、几点要求

1、各单位要保证人员数量，不能缺考、替考、不准请假，如有极特殊原因必经处长批准。（考前点名）

2、考试采取对号入座，员工按桌号姓名选择座次，不能抄袭他人或携带书籍。

3、对违反1、2条者给予50元/人罚款。

4、考试时间为一个半小时。考试开始10分钟后入场视为违纪，考试开始20分钟后方可离场。

六、考务领导小组

组长：王佐成、林德利

监考人员：孙战东、赵桂萍、矫克臣、王博、解国庆

物资供销处

一笑堂2012年企业文化推进工作计划方案 篇8

为进一步加强企业法治文化建设，提高企业员工法律意识，营造良好法治氛围，根据普法办文件要求，结合企业法治宣传教育工作实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想，按照全面依法治国思想，围绕全面建设治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治目标，坚持法治体系、法治能力、法治文化一体建设，为做强做优做大企业提供坚实的法治保障。

二、工作目标

大力弘扬法治文化理念，推进依法治企，突出风险防范，努力开创新常态下法治建设的新局面。有效发挥法治文化的教育和引导功能，不断提高全体职工法制宣传教育的针对性和时效性，为全面实现“七五”普法确定的各项目标任务奠定坚实基础。

三、主要内容

1.致力于加强法治文化建设的组织领导。

成立公司依法治企领导小组，领导小组下设办公室，以业务为核心成立安全健康环保、计量质量、知识产权、工程建设、物资采购、投资财税等领域专项工作组负责专项业务法治建设。建立和完善公司法治办公室统筹策划，相关部门 分工落实并及时反馈的工作体系。各单位党政主要领导是企业法治文化建设的第一责任人，要及时落实企业法治文化建设的各项任务。

2.致力于强化企业法治文化的制度保障。

按照企业管理基本要求建设企业法治文化。不断完善“依法、合规、公平、诚信”核心价值理念的转化机制，将有助于企业可持续发展的先进理念融入公司制度；逐步建立和完善企业法治文化建设评价机制，注重过程管理，将企业文化建设工作纳入公司考核体系；完善企业法治文化交流机制，学习借鉴企业法治文化建设的优秀成果。

3.致力于加强企业领导人员的法律观念和法治意识。领导人员的法制教育、法治理念的提升是法治文化建设的关键。按照XX公司依法治企领导小组办公室下发的领导干部季度学法主题要求，突出安全、公平、环保、依法决策、合规经营等法规要求，结合企业实际，公司依法治企办公室制定领导干部学法计划，各单位负责组织落实。进一步把握依法治企、从严管理、合规经营等方面的战略部署和要求，不断加强党性修养，增强法治观念，提高法律素养，降低乃至消除职务犯罪风险，切实做到“依法、合规、公平、诚信”。

4.致力于加强企业法治文化成果的固化和传承。促进价值理念转化，确保制度建设体现法治文化理念。以业务为核心，按照“谁主管，谁负责”的原则，各相关单位认真做好法律法规全面识别。进一步做好制度转换这一关 键环节，做到依法立规，健全完善了企业规章制度，确保公司规章制度的合规性。对识别转化的制度、文件加强宣贯并组织实施。通过定期自查，检验执行效果，加强工作总结，不断提升合规管理能力。

5.致力于加强企业内外法律环境研究。

依法依规加强生产经营管理和重点领域合规管控，加强对相关的法律动态及研究。按照“谁主管，谁负责”的原则，各业务主管单位加强对安全、健康、环保、质量、知识产权、工程建设、物资采购、投融资和财税金融等领域立法动态研究。结合企业实际，加强研究成果转换这一关键环节，提示相关法律风险情况，及时制定措施和方案，消除法律风险状态。

6.致力于创新法制宣传载体加强法治文化建设。开展主题鲜明、形式多样的企业法治文化建设活动，总结企业法治文化建设经验，引导员工自觉践行核心价值理念。开展“法律大宣传”活动。一是进行法制宣传栏、法治横幅等普法阵地建设，广泛宣传与企业生产和职工权利及民生生活密切相关的法律知识。二是根据实际开展对应法律活动，组织开展安全、公平、环保、质量等法律宣传，进一步增强安全生产法治意识，丰富职工生活。三是开展法律进机关活动，领导和员工如何预防职务犯罪等作为主要宣讲内容，加强廉洁文化建设，依法合规开展工作。

7.致力于加强企业法治文化的人才培养。培育一支法治文化宣传队伍。结合企业实际，立足于培育具有企业特色的法治文化，培育一支有基础、有成绩、有热情、有优势的法治文化宣传队，充分调动广大职工开展法治文化建设活动的积极性。

四、方法步骤

法治文化建设分为三个阶段进行：

安排部署阶段：（2018年3月1日至4月15日）公司各单位要按照《XX公司法治文化建设实施方案》要求，制定本单位法治文化建设实施方案。

组织实施阶段（2018年4月15日至11月1日）。公司各单位按照《XX公司法治文化建设实施方案》的内容和要求，认真组织开展法治文化各项活动。

总结验收阶段：（2018年11月1日至12月31日）。公司普法办公室对各部门法治文化活动进行全面检查验收。

五、工作要求

（一）加强领导，落实责任。公司各有关部门要高度重视法治文化建设，要将法治文化建设列入重要议事日程，分解任务，明确责任，切实抓紧抓好，确保法治文化建设活动落实到位。

（二）整体联动，合力推进。公司各有关部门要结合工作实际，制定切实可行的实施方案，突出重点，整合资源，有计划、有步骤地积极推进。

（三）创新创优，打造特色。公司各有关部门要围绕“七 五”普法规划目标任务，立足于培育具有行业特色的法治文化，在深化内容、丰富载体、扩大阵地等方面不断创新工作思路，努力形成本行业法治文化建设的特色品牌。

（四）加强监督，强化保障。通过检查、指导、考核，对工作不扎实，效果不明显的单位和部门进行通报批评。

（五）广泛宣传，及时总结。要充分利用各种载体，采取各种形式，积极宣传开展法治文化建设活动目的意义、主要做法、典型经验、典型人物、典型事件，为推进公司法治文化建设营造良好的舆论氛围。要及时上报开展法治文化建设各个阶段工作的安排部署和开展情况，并以此作为考核的主要依据。

XX公司（企业）管理部（法律事务部）

一笑堂2012年企业文化推进工作计划方案 篇9

“弘扬孝道文化，推进道德建设”活动实施方案

一、指导思想

继承中华民族的传统美德，倡导孝敬父母、尊敬长辈、悌爱兄长的道德风尚，加强青少年思想道德教育、弘扬孝道文化，努力营造孝敬父母，感恩社会的良好社会氛围。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实十七届六中全会精神，紧紧围绕社区的工作中心，以孝道文化为纽带，大力挖掘孝道文化资源，通过开展一系列人文关怀、精神文明建设等活动，促进社区工作的开展。同时，通过倡导敬老、爱老、助老的良好风尚，提高社区居民思想道德水平。

二、活动目的

通过“弘扬孝道文化，推进道德建设”主题实践活动开展，努力在社区形成崇尚孝德孝行、尊老养老的良好风尚，加强青少年学生的思想道德教育，构建和谐家庭关系，推动和谐社会建设。进一步加强青少年从小懂得孝敬父母，关心父母生活，关爱父母健康，多与父母谈心交流；使学生懂得尊重他人，发扬尊师重教、尊老爱幼美德；使学生懂得回报社会，自立自强，发奋努力，为社会发展进步贡献力量。

三、活动内容

（一）组织开展 “浓情四月，孝感恩情”暨孝子周雄成神801周年祭祀活动。活动以“行孝道、知感恩”为主题开展一次诗歌朗诵比赛，用敬老爱老的诗歌来教育引导青少年学生。由新华小学各年级组推荐二名参加社区诗歌朗诵评比表彰。

（二）组织开展以“快乐六一”为主题的敬老爱老助老实践活动，通过开展“我为爷爷奶奶洗洗脚、梳梳头”、“我为爸爸妈妈洗洗碗、捶捶背”、“我为长辈做件有意义的事”等活动，培养学生敬老爱老助老的良好道德风尚。以“六一”儿童节为契机，开展一次亲子趣味运动会，增进孩子与父母之间的感情，构建和谐家庭。

（三）开设“弟子规讲堂”。利用寒暑假，组织青少年通过观看宣传讲解《弟子规》视频，诵读《弟子规》，使青少年从思想深处领会《弟子规》精髓，做“有礼貌、知礼节、懂礼仪”的三礼学生，从而树立正确的伦理道德观和价值观，知礼明行，提升素质。

（四）开展以“敬老助老，从我做起”为主题的“敬老月”系列活动。

1、开展敬老爱老助老先进典型评选表彰活动。评选2012年府山街道“孝亲敬老好儿女”、“敬老爱老好媳妇”、“优秀敬老助老义工”并进行表彰。通过典型事迹介绍，加强公民道德教育，弘扬中华民族尊老敬老爱老的传统美德。

2、开展走访慰问送温暖活动。“敬老月”期间，动员社会各界开展多种形式的为老年人送温暖活动，切实关心老年人生活，倾听老年人声音，帮助老年人解决实际困难。要重点解决“空巢”、低保、残疾、困难老人、“五保供养”老人的生活困难问题。

3、开展以“快乐晚年精神关爱行动”为主题的助老志愿服务活动。“敬老月”期间，组织青年志愿者、党员义工广泛开展助老服务活动，走进老年机构和老年家庭，提供家政、照料、护理，为有需求的老年人提供读报、聊天、陪同购物等精神关爱服务。同时，党员义工要组织开展“孝文化”进社区，“孝文化”进校园活动，广泛开展“读敬老书、写敬老文、办敬老事、做敬老人”活动，充分发挥党员义工的作用，营造助老文化氛围。

四、活动步骤

（一）2-3月，通过黑板报，宣传橱窗等载体，大力宣传近年来公民道德建设进程中孝老爱亲的先进人物和感人事迹，在全社区形成孝老爱亲、关爱社会的良好道德风尚，促进全社区文明程度和道德水平进一步提高。

（二）4-10月，深入开展主题教育实践活动及各类评选活动，力求活动取得实效。

（三）11-12月，对社区孝文化建设进行阶段性总结，及时查找工作中存在问题，提出对策和下步工作方案，总结经验。

2012年企业文化管理考核细则 篇10

1.目的扎实、深入推行企业文化积分制度，广泛开展通讯员（记者）管理活动，推动通讯员的积极能动性，促进记者跑腿工作的有效开展，提升珠海公司在青啤报的上稿数，加强公司与员工的双向沟通，增强企业文化工作的影响力，促进企业文化建设。

2.适用范围

公司所有部门企业文化积分、通讯员（记者）管理活动、青啤报上稿数、珠海简报上稿数等企业文化工作。

3.负责部门

人力资源部

4.评分办法

4.1 通讯员（记者）管理考核（总分100分，占总比例20%）。

4.1.1无故不参加通讯员（记者）活动的，如季度宣传小结会、培训、交流等活动等，扣5分/人/次。

4.1.2各部门未按公司安排完成通讯工作的，扣10分/次/项。

4.1.3通讯员有一个月没有投1篇稿的，扣2分/人/次。

4.1.4稿件抄袭的，扣2分/人/次。

4.1.5通讯员一年积分少于4分的，取消该通讯员资格，次年不得进入通讯员队伍，并扣10分/人。

4.1.6通讯员（记者）如有调整，需于当日经部门部长签字后交人力资源部部长审批同意后生效，未及时交人力资源部部长审批的，扣5分/人/次。

4.1.7通讯员当月通讯积分大于10分的（含），奖励2分/人次（DV、FLASH的积分不在受奖励的范围，他人的稿件不得转为通讯员的稿件，否则除扣减奖励的分数外，追加扣罚与奖励相等的分数）。

4.1.8联络员还负责与人力资源部的联络，未按时完成人力资源部布置的事项，扣2分/项，每月部门投稿数未达标的，扣0.5分/篇。

4.1.8获得季度通讯工作前3名的部门，分别奖励6分、4分、2分。

4.1.9记者跑腿项目应按安排时间开展工作，无故推迟的，扣10分/项目；第二次催交仍未按时完成的，加扣5分/项目。

4.1.10DV机使用未按规定时间交还人力资源部的，扣10分/项目。

4.1.11该项分值扣完为止，总分不超100分（奖励的分数可以全年用于抵减被扣的分数）。

4.2企业文化积分考核（总分100分，占总比例20%）

4.2.1企业文化积分实际值≥目标值的，企业文化积分考核得分=100。

4.2.2企业文化积分实际值＜目标值的，企业文化积分考核得分=企业文化积分实际值/企业文化积分目标值*100。

4.2.3各部门2012年企业文化积分目标值：

4.2.3企业文化积分内容详见附件1《企业文化积分方案》、附件3《2012年企业文化积分目标值》。

4.3青岛啤酒报上稿数（总分100分，占总比例20%）

4.3.1该项按季度考核。

4.3.2各部门的考核目标是3篇/季，上1篇得30分，上2篇得65分，上3篇得100分，不上稿得0分。

4.3.3上稿数超出目标值的，按1篇加5分计算。

4.3.4上稿数超出目标值部分，可以计入下一季度加分）。

4.4青啤珠海简报上稿数（总分100分，占总比例15%）

4.4.1四个版面的简报，每部门的考核目标是1篇/月，上1篇得100分。

4.4.2八个版面的简报，每部门的考核目标是2篇/月，上1篇得50分。

4.4.3每个部门上稿数超出目标值的，按1篇加2分计算（每月最多加10分封顶）。

4.5每月投稿数（总分100分，占总比例15%）

4.5.1投稿目标值=部门权数+简讯平衡分（以上一年度为基准），目标值若非整数的，将小数点统一定为1，详见附件2《各部门权数、系数汇总一览表》、附件4《各部门投稿数目标值》（每月固定报表《产销量表》、《各大区销售情况表》不纳入计算）。

4.5.2投稿多于目标值的，得分=100，另外在企业文化积分里有奖励体现。

4.5.3投稿少于目标值的，得分=实际值/目标值*100。

4.6其他（总分100分，占总比例10%）

4.6.1没有违反《企业文化建设管理规程》、《宣传工作管理规程》等企业文化制度的，得满分。

4.6.2若有违反企业文化相关制度，项目不在以上所述之列的，扣10分/项。

4.6.3该项分值扣完为止。

4.7奖励

4.7.1凡获得股份公司企业文化项目单项一、二、三等奖的，分别加10、8、5分/项。

4.7.2获得股份公司企业文化先进单位的，人力资源部加10分，其他部门各加5分。

5.通讯员配置

5.1各部门通讯员名额分配如下：包装部5名，酿造部4名，工程部5名，生产部/安全管理部5名，品管部4名，制麦部4名，财务部4名，综合部/总经办4名，人力资源部4名。

5.2各部门从本部门的通讯员里面确定一位通讯联络员，联络员负责与人力资源部就企业文化工作的联络。

6.以上规定由人力资源部负责解释、修改、实施。

附件1：《企业文化积分方案》

附件2：《各部门权数、系数汇总一览表》

附件3：《2012年企业文化积分目标值》

附件4：《各部门投稿数目标值》

编制：审核：批准：

一笑堂2012年企业文化推进工作计划方案 篇11

2月24日 “2012年某某卫生局卫生重点工作推进会”在北大荒大厦召开，参加此次会议的有卫生局局长某某、卫生局各项业务负责人，各农场卫生科科长及医院院长。上午各农场卫生科科长、医院院长对2011年卫生工作进行了总结并汇报了2012年重点工作推进方案，管局卫生局各项业务负责人阐述了2012年医政、卫生监督、疾病控制、妇幼保健等各项卫生工作的目标要求；下午某某局长带领农场科院长参观了化工社区卫生服务中心。

在农场科院长汇报环节，某某农场就2012年北大荒果蔬采摘节活动中卫生保障工作做了简要安排；某某农场职工医院制定了2012年人才引进方案；某某农场汇报医院新建项目有望审批成功；远郊四家农场医院在成为新农合定点医院后就诊人数大大增加。

会上卫生局业务负责人就各项卫生工作进行了汇报并公布了2012年重点卫生工作：今后居民健康档案要由专人负责，档案分区，规范管理，年终考核各农场档案完整程度；健康教育工作要有全年计划，每季度要有健康宣传活动，活动记录要完整；医护人员三年仍不能取得执业资格的解除劳动关系；托幼机构收托150名儿童的至少设1名专职卫生保健人员，收托150名以下的，应当配备专职或者兼职卫生保健人员；二类疫苗接种率有待提升，需要进一步加大动员力度；目前我局只有两个农场有单独的卫生监督所且缺少专职的卫生监督员，情况急需改善。

会上卫生局局长某某做了重要讲话，并提出了新一年的工作期望。会后20分钟自由讨论环节，局长与各农场科院长进行了认真的交谈，了解大家在工作中遇到的问题，并对基层的提问进行了解答。

下午某某局长带领各农场科院长参观了道外区化工社区卫生服务中心。大家参观了社区卫生服务中心的内部环境，康复、计划免疫等特色科室，并与中心主任进行了交谈，了解了公共卫生服务的相关情况。