掘一队学习型企业文化建设年度工作方案

2024-06-22

掘一队学习型企业文化建设年度工作方案（精选5篇）

掘一队学习型企业文化建设年度工作方案篇1

掘一队学习型企业文化建设工作方案

一、学习型企业文化建设要坚持以人为本，全员参与，务求实效，促进发展，分层管理，梯次推进，围绕中心，服务大局，整体构建，分步实施的原则，充分调动职工参与文化建设的积极性，主动性，做到求真务实，学有成效。

二、我队学习型企业文化建设工作组织机构：组长：徐松峰、赵会选；副组长：杨玉贵、李昌仁、安喜顺；成员：郭兴举、肖永生、王冠彪、徐小萌、张建国、赵红、冯红军、高留军、陈西和、张战伟、刘公甫。领导小组在党支部办公室开展工作。李昌仁、王冠彪、徐小萌负责日常一些具体工作。各班组的正副组长列席本小组的常务会议。

三、学习型企业文化建设的目标任务，是全队干部职工的学习动力全面提升，管理全面升级，安全持久稳定，执行顺畅有力，环境更加靓丽，学习形成氛围，融合更加紧密，其中一个班组要在上半年达到A类，两个班组达到B类。下半年另三个班组达B类。

四、学习型企业文化建设的工作重点是打造学习的平台，营造学习氛围，培育学习典型，完善管理基础，强化生产控制，推动管理达标，深化六网络建设，强化环境建设，汇聚安全合力，营造和谐发展环境，筑牢和谐发展根基，丰富和谐发展内涵。

五、学习型企业文化建设的考评办法，本队的学习型企业文化建设实行一月一考评，半年一考核，年终一总评，按百分制对各班组按标准量化打分，90分以上为A类，80—89为B类，79分以下为C类。

六、奖惩办法：

1、半年内考核达到A类标准的班组，区队奖励200元，每月都被评为A类职工，本质安全人和学习型职工的取前三名分别奖励50元。

2、连续三个月被评为C类的班组，对正、副组长通报批评，降低组长职务补助，对最差职工罚款50元，半年内被评为C类的班组。取消班组和组长的评优资格，并罚款200元。

掘一队学习型企业文化建设年度工作方案篇2

民主生活会方案

为了切实加强领导人员作风建设，提高各级领导班子工作科学化水平，根据地煤公司《关于召开2011领导班子民主生活会的通知》（地煤党发〔2011〕113号）要求，为了认真扎实开好2011年领导班子民主生活会，结合我队实际情况，特制定本队领导班子专题民主生活会实施方案。

一、会议主题

本次专题民主生活会，以“坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”为主题，紧紧围绕会议主题，联系思想和工作实际，按照以下几个方面内容，认真开展党性分析和对照检查，进一步加强党员领导干部作风建设,切实维护群众合法权益，不断提升执政形象。

1、坚持以人为本理念，贯彻执行党的群众路线，关注民生，造福员工，密切联系群众情况。

2、加强党性修养，认真践行党的宗旨，严格遵守党的组织纪律和组织原则，自觉加强自我教育和改造情况。

3、围绕地煤公司、矿党政总体工作部署，履行职责，狠抓落实，各项工作任务完成情况。

4、创先争优活动公开承诺的兑现落实情况。

5、遵守党员领导人员廉洁从业有关制度规定情况。

6、学习贯彻落实省第十次党代会精神及集团公司11月4日领导人员大会精神情况。

二、会前准备

（一）认真组织学习

要认真组织学习党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，学习胡锦涛总书记在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告，学习胡锦涛同志关于向杨善洲同志学习的重要指示，学习胡锦涛同志“七一讲话” 精神，学习党的群众工作的有关路线方针政策，学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪条规，学习省第十次党代会精神及集团公司11月4日领导人员大会精神，牢固树立群众观点，自觉加强党性修养和作风养成

（二）查找突出问题 1.征求意见

书记马瑞同志按照要求制定《征求意见表》发至我队领导班子成员及所有职工手中征求对我队领导班子、领导干部的意见和建议。2.反馈意见

对征求到的意见和建议经系统梳理后，原滋原味地向矿党组主要领导作专题汇报，涉及领导班子其他成员的意见和建议，由矿党组主要领导反馈。(二)开展交心谈心活动

召开民主生活会前，局党组主要负责人带头谈、主动谈、认真谈、普遍谈，分别与班子其他成员进行谈心，班子成员之间相互谈心、坦诚交心、沟通思想、增进了解、互相帮助。

班子的其他成员分别与所分管班组主要负责人和群众谈心，沟通思想，指出问题，提出希望。达到增进了解，消除隔阂和误会，化解矛盾，增强团结的目的。

（三）撰写发言材料

民主生活会前，领导班子成员要围绕会议主题，对照干部群众所提的意见及建议以及党组织提出的问题，联系思想和工作实际,以工作作风状况、党风廉政建设情况、执行力提升方面、维护群众合法权益机制的建设落实情况为主要内容,撰写出高质量的发言提纲。

（四）做好相关工作

1、在民主生活会前7天向矿党组织报告民主生活会方案;并邀请矿党委书记**平同志和矿党委组织部干部到会指导。

2、会场布置、参会人员、列席人员的通知等事宜，由机掘一队负责。

3、会议记录由董伟负责；材料归档由书记马瑞同志负责。

4、机掘一队党支部导班子的发言材料由机掘一队负责，不少于3000字。班子成员个人的书面发言材料，由成员个人负责撰写，不得低于2000字。

6、班子及班子成员的发言材料于会前5天送交矿党委办公室备考，同时交电子文档。

三、召开会议

（一）会议时间

初步定于2011年12月20号。

（二）会议地点机掘一队办公室。

（三）参会人员

1、参加人员：马瑞、孟汉传、李瑞、潘建文、赵和平、乔建海

2、列席人员：机掘一队全体职工。

3、到会指导领导和上级部门：矿党委书记**平、矿党委组织部干部。

4、会议记录：董伟

（四）需要解决的问题

1、班子需要解决的主要问题

一是继续开展 “创先争优”活动，提高为民服务水平和能力。二是坚持深入基层调查研究，不断完善共创共亨机制，维护群众合法权益。

三是加强安全生产管理，加强井下支护质量的监察，同时彻底杜绝井下“三违”现象，确保全年安全生产无事故。四是加强班子成员及全队的思想政治教育，加强学习党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，创建学习型队伍，紧跟党的领导。

五是加强与群众之间的交流，保持党的先进性。

2、个人需要解决的主要问题

一是个人在模范遵守党纪国法、忠于职守、在党性党风党纪和勤政廉洁等方面的问题，以及在执行《廉政准则》、《关于领导干部报告个人有关事项规定》等方面存在的问题；二是根据反馈意见确定的主要问题；三是民主生活会上查找的主要问题。

具体根据组织反馈的意见和自我查找出的问题，确定个人需要解决的主要问题。

（五）会议要求

1、发言顺序为先班子、后个人，先领导班子主要负责人、后领导班子成员。

2、发言要紧扣主题，开门见山，深刻剖析，认真谈思想、讲问题，切实找准班子和个人存在的突出问题，深刻剖析原因，提出明确的努力方向和整改措施。开展批评要实事求是、襟怀坦白，不回避矛盾、脱离实际、空泛议论。

四、会后工作

（一）制定整改方案

根据本次民主生活会前征求的意见和民主生活会上查找出来的领导班子及成员存在的问题，逐个研究，制定整改方案，明确整改时限、措施和责任人。整改方案由机掘一队办公室相关干部在会后5天内完成，并于2011年12月20日前上报，并将全部材料立卷归档。

（二）自查整改落实情况

民主生活会半年后,由党办公室形成班子的整改落实情况报告,班子成员的整改落实情况报告,由成员个人撰写，并在一定范围内向干部群众通报。

（三）通报会议情况

在本次民主生活会结束后，按照有关要求，由机掘一队办公室及时向本单位通报会议情况。

附件：征求意见调查表

机掘一队事迹材料篇3

***，现年38岁，担任综掘一（1）队生产二班班长。2002年，生产二班在他的带领下，安全、生产均创佳绩，全年累计进尺1556米，名列全队榜首。未发生一起轻伤以上事故，为全队的安全生产工作和顺利完成各项工作任务做出了突出贡献。

***在工作实践中，非常重视正规有序组织生产，每月月初，他就根据当月的出勤情况，控制每班出勤人数，防止月底出现人员紧张，影响正常生产，一年来，他的班组从未因为出勤不足而影响生产，进尺连创新高，全年进尺居各生产班之首，累计进尺1556米，为全队顺利完成生产任务打下了了坚实的基础。

***把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加处罚。同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按《规程》要求去做，一年来，他的班组施工的巷道月月被队评为优良工程，受到全队职工的高度赞誉。安全工作是煤矿各项工作的重中之重，***深知这一点，工作中，他坚持“四不生产原则”，从不违章指挥、违章作业，2002年全年，他所带的班组违章人数是全队最少的，未发生一起重大违章事件，为全队顺利实现第十二个安全年做出了突出的贡献。

***担任班长几年来，他在工作上的突出成绩，得到了全队干部职工一致肯定，但他面对成绩没有骄傲和自满，而是更加兢兢业业做好自己的每一项工作，为综掘一（1）队建设精品队组继续贡献自己的力量。

素有“老黄牛”之称的他，工作认真负责，遵守队的各项规章制度，从不迟到早退，干活总有一种不服输的劲头，在他的带领下，所在班组生产连创佳绩，多次被矿队表彰奖励，是队其它班组学习的榜样。

***深知，许多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此现场作业期间，他非常重视质量标准化和文明施工工作，工作期间他在施工中中间深刻认识到质量标准化工作的重要性。其次从细微处入手，巷道的文明生产管理，物料整垛等他都亲自指挥，亲自动手，为职工创造一个标准、安全的工作环境。正因为这样，他所在班组连续二年夺得全队年度最高进尺，并四次创队掘进日进尺最高记录。

他的确“在岗一分钟，操心六十秒”，哪里有危险，哪里就有他。2002年6月份，他所在队组在S3-4皮顺掘进，因顶板破碎，在割煤过程中，突发冒顶，冒落高度有1.2米左右，望着空荡荡的空顶，在这种情况下他主动割煤。缩小控顶距，加大支护密度,凭着多年的丰富经验，总是站在最前面，从不找借口推卸责任。为我队的正常生产创造了条件。

大众矿掘一队汇报材料篇4

责任公司掘一队11011上顺槽掘进经验交流现场会汇报材料

二〇一三年十一月

安阳大众煤业有限责任公司掘一队 11011上顺槽掘进经验交流现场会汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

上午好！首先感谢各位领导莅临大众煤矿参加鑫龙公司组织的11011上顺槽掘进经验现场交流会，下边我代表大众煤矿掘一队向各位领导共同交流与学习一下：

2013年，在鑫龙煤业集团公司领导和各生产职能部室的组织和协调下，大众矿结合井下现场实际，以管理创新为突破口，大力采纳新工艺、新技术，经过近1年半的摸索、研究和应用，后路管理、安全设施等方面已做到物料码放整齐有序，迎头施工无后顾之忧，锚网支护技术在大众矿已逐渐走向成熟。

10月份，大众矿掘一队在11011工作面上顺槽实现了煤巷锚网支护炮掘单进198米的好成绩，刷新了鑫龙煤业公司煤巷炮掘单进新纪录。取得目前的成绩，主要得益于公司领导的正确指导、生产部室的严格监督、区队管理严格按照规章制度办事、员工严格按质量标准要求施工，在安全生产、工程质量、精细化管理、生产任务等方面均做到了统一协调管理，因此超额完成了生产任务，主要表现在以下几个方面：

一、加强员工培训，为搞好掘进质量标准化打基础

1、进入今年以来，针对我大众公司采掘接替紧张，结合年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进安全生产为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保质量标准化建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高质量标准化、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础。

2、要想搞好掘进质量标准化，首先要让员工知道质量标准化是什么，如何来验收质量标准化标准，自新质量标准化颁布以来，我们队部自行组织对全体员工进行培训，利用班前会或安全活动日对本队的验收员、班组长、副队长进行培训和提问，多次在现场指导他们工程质量如何验收和验收标准如何界定，这样使我队验收员、班组长、副队长的整体素质达到进一步的提高。

3、另外队内组织员工开展“人人学标准、人人懂标准、人人会标准”的学习活动，定期开展各项技能培训、实操演练，使员工由“让我学习”向“我要学习”的思想进行转变。

二、工程质量方面，建立工程质量档案，奖罚分明，责任到人

1、树立“以质量保安全，以质量促生产，向生产要效益”的思想，我队在现场建立工程质量档案，针对现场施工

验收后由于工程质量不合格找不到是哪个班施工的现象，经队部研究实行当班的工程质量，当班编号管理及署名，实行终身制，哪一棚不合格，从质量档案上一查便一目了然，几点班，当班班长、组长是谁，谁收的工都可以很快的查出来。

2、队里给每个小班都设置了专职的工程质量验收员。每班工作结束后，由员工对当班工程质量进行自检，班组长检查，验收员考核、验收，查出的不合格工程当班立即进行整改。我队还对验收员制定有明确的制度，技术员与验收组长不定时到施工地区验收工程质量，发现不合格工程质量，立即追究当班验收员责任；验收员收工后如果队里检查没有问题，则按正常标准给验收员工资，反之如果队里查出工程质量不合格，且验收员已验收通过，则处罚验收员，不处罚员工，让其充分负到责任，把好工程质量关，坚决做到不合格不验收，从而保证工程质量达到优良品。

三、劳动组织方面，精心组织，提高单进

1、队内制定相关奖励制度，实行标杆班组评比及进尺龙虎榜措施，采取评比与激励相结合的方法开展工作，各班组充分发扬你追我赶、奋勇争先的拼搏精神，目前各班组工程质量及进尺方面均不相上下，在确保安全及符合质量标准化验收标准的前提下，掘进速度明显加快，月初将总计划分配到每个小班，月底进行考核，每个班组都是争先恐后，你

追我赶，都能超额完成下达的生产任务，且工程质量均为优良品，从而推动了单进水平的提高。

2、在跟班队长的带领下，组织本班所有上岗员工在上班途中将本班所需施工材料捎带到掘进工作面，减少因运输材料而影响施工。

3、技术过硬员工用在关键岗位，并实行岗位承包方案，确保每米巷道都有明确施工责任人。小班班组长负责本小班人员协调、组织和生产工作，减少了因工作安排不到位而窝工、浪费时间现象。

四、加强精细化管理，大胆创新

严格执行我矿下发的物料码放管理办法，我队部结合此管理办法制定了由验收员、班组长、技术员、副队长等管理人员文明卫生区域划分制度，并实行挂牌管理、责任到人、处罚到人；另外每月不定时由队长牵头组织三次对11011工作面上顺槽施工地区的管线吊挂、物料码放、环境卫生等方面进行精细化验收，要求物料必须成行、成排码放，保证一头齐，且挂牌管理，做到牌物对照，间距一致；各种管线要求吊挂平直，并经常保证干净整洁，从而确保了现场的施工文明卫生。

五、抓好落实，提高执行力

队长、支书跟班时，如果某一个班未按班前会布置去做，下班后必须开分析会，带班人员找出原因，第二天下井后都要一一对其进行落实，看是否按标准完成，所以我队基本上不会出现有人没有按要求完成任务的情况，通过班组的协调配合、工程质量的验收把关、新技术的推广应用等日常管理工作，确保了工作按照“高起点、高标准、高质量、高效组织”四高标准完成。

各位领导，我队在工程质量及单进方面的工作才刚刚起步，虽然做了一些工作，但与各级领导的要求和广大员工对我们的期望还有一定距离，我们要以这次会议为契机，学习先进经验，总结自己不足，在我们的公司领导及广大员工的共同努力，我们的单进水平及质量标准化工作一定会更上一个新台阶，一定会再有一个新发展。

谢谢各位领导。

掘一队学习型企业文化建设年度工作方案篇5

工程质量管理制度及考核办法

综掘一队 2012年月工程质量管理制度及考核办法

一、锚网巷道基本尺寸

1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。

2.检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。考核标准为100元/米。

3.检查内容：巷道中线（锚网巷道＜100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。考核标准为否决进度。

4.检查内容：巷道腰线高于规定范围。检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。考核标准为50元/米。

5.检查内容：巷道腰线低于规定范围。检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。考核标准为否决进度。

6.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准：净高0～200 mm。考核标准为50元/米。

7.检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准：净高0～200 mm。考核标准为否决进度。

8.检查内容：主要巷道穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mm。考核标准为100元/米。

9.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm。考核标准为100元/米。

10.检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。考核标准为100元/米。

二、锚杆打设

1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。考核标准为否决进度。

2.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。考核标准为每根加罚100元/根。

3.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为否决进度。

4.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为每根加罚100元/根。

5.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计±3度。考核标准为否决材料费。

6.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。考核标准为100元/处。

7.检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm，普通锚杆20-50 mm。考核标准为否决材料费。

8.检查内容：锚杆没有按托梁（或钢带）眼打设的。检查标准：锚杆必须按托梁（或钢带）眼打设。考核标准为50元/根。

9.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。考核标准为100元/根，否决材料。10.检查内容：锚杆排距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。考核标准为否决进度。

11.检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。考核标准为50元/根。

12.检查内容：锚杆构件规格统一。检查标准：规格必须统一。考核标准为必须返工。

13.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。考核标准为100元/根，否决材料。

14.检查内容：托梁（或钢带）安装前倾后仰两端不一致。检查标准：两端误差不超过50 mm。考核标准为50元/处。

15.检查内容：帮顶托梁（或钢带）不在同一平面。检查标准：帮顶托梁（或钢带）必须在同一平面。考核标准为50元/处。

三、锚索打设

1.检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度200 mm～300 mm。考核标准为100元/根，否决材料。

2．检查内容：锚索预紧力不符合规定要求。检查标准：普通锚索预紧力100KN，让压锚索预紧力150KN。考核标准为200元/根，否决材料。

3．检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。考核标准为200元/根，否决材料。4．检查内容：锚索打设间排距超过规定要求。检查标准：锚索安装间排距0～100 mm。考核标准为100元/根。

四、联网质量

1.检查内容：金属网铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。检查标准：金属网必须铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。考核标准为100元/处。

2.检查内容：网片联接质量。检查标准：双丝双扣、孔孔相连、纽结不少于3圈并梳理成辩。考核标准为50元/处。

3.检查内容：帮网底边必须整齐成一条线。检查标准：帮网底边必须整齐成一条线。考核标准为50元/处。

4.检查内容：漏联网。检查标准：300 mm以下: 300 mm以上。考核标准为100元/处: 500元/处。

五、巷道成形质量

1.检查内容：上中下三点误差、整体观感印象。检查标准：上中下三点误差±50mm。考核标准为评合格品。

2.检查内容：主要巷道顶底角。检查标准：主要巷道顶底角不准出现圆角。考核标准为100元/排。

3.检查内容：巷道平整。检查标准：施工巷道必须平整。考核标准为50元/米。

六、工字钢架棚巷道

1.检查内容：巷道净宽净高。检查标准：净宽净高不得超过设计±50 mm。考核标准为否决进度。

2.检查内容：水平前倾后仰。检查标准：不得超过设计±0.5度,一米垂线不得超过9 mm。考核标准为200元/架。3.检查内容：倾斜巷道迎山角。检查标准：不得超过设计±0.5度,不退山。考核标准为200元/架。

4.检查内容：柱窝深度。检查标准：不小于设计30 mm。考核标准为200元/架。

5.检查内容：巷道坡度。检查标准：50米范围内不超过设计±0.5%。考核标准为否决进度。

6.检查内容：棚梁水平度；架棚扭距。检查标准：水平不大于设计40 mm；扭距不大于设计80 mm。考核标准为200元/架。

7.检查内容：架棚间距不超过设计。检查标准：不超过设计±50mm。考核标准为200元/架。

8.检查内容：棚梁接口错位，拉杆打设不到位，或无拉杆。检查标准：棚梁不许错位，拉杆必须齐全，打设到位。考核标准为200元/处。

9.检查内容：背板安设。检查标准：均匀符合设计要求，背紧背牢。考核标准为100元/处。

10.检查内容：刹杆棚背帮、背顶；刹杆、木楔短缺。检查标准：必须背紧帮顶，上全刹杆。考核标准为100元/处。

11.检查内容：背板、刹杆不成一线。检查标准：必须成一条直线。考核标准为50元/处。

12.检查内容：架棚岔角。检查标准：不超过规程规定。考核标准为50元/处。

13.检查内容：棚腿无鞋板；及多垫鞋板。检查标准：棚腿必须垫有鞋板，不准超过4块。考核标准为50元/处。

14.检查内容：高冒处绞顶。检查标准：高冒处必须绞好顶，使用刹杆不准超过5层。考核标准为100元/架。

15.检查内容：斜撑梁没有及时跟到位。检查标准：斜撑梁必须及时按照要求跟到位。考核标准为50元/架。

16.检查内容：巷道出现蹬腿棚。检查标准：巷道出现蹬腿棚必须及时修复。考核标准为100元/架。

17.检查内容：开口、贯通交岔点处锚索加固。检查标准：开口、贯通交岔点处必须用锚索加固。考核标准为100元/处。

18.检查内容：斜撑梁卡块螺丝不紧固。检查标准：必须紧固。考核标准为100元/处。

七、喷浆巷道

1.检查内容：灰沙配比不符合规程要求。检查标准：灰沙配比必须不符合规程要求。考核标准为200元/次。

2.检查内容：喷层厚度不符合规程要求。检查标准：喷层厚度必须不符合规程要求。考核标准为200元/次。

3.检查内容：喷浆巷道平整度。检查标准：一米见方内不超过50 mm。考核标准为评合格品。

4.检查内容：喷浆巷道基础深度。检查标准：必须达到100 mm以上。考核标准为50元/米。

5.检查内容：喷浆没有及时跟到位。检查标准：必须及时跟到位。考核标准为50元/米。

八、U形拱巷道

1.检查内容：各接口搭接长度。检查标准：各接口搭接长度必须符合规程规定。考核标准为100元/处。

2.检查内容：各接口螺丝紧固。检查标准：必须紧牢。考核标准为200元/处。

3.检查内容：使用不合格的支护。检查标准：严禁使用不合格的支护。考核标准为200元/架。

九、大板棚

1.检查内容：大板及磨擦柱材料。检查标准：必须完好，符合设计要求。考核标准为100元/根。

2.检查内容：磨擦柱打设。检查标准：打正，打直；前后一致；升紧锁牢。考核标准为100元根。

3.检查内容：磨擦柱下垫鞋板。检查标准：磨擦柱下必须垫鞋板。考核标准为100元/根。

4.检查内容：磨擦柱位置。检查标准：磨擦柱位置必须符合规程规定。考核标准为100元/根。

十、巷道卫生

1.检查内容：巷道内无淤泥，无积水。检查标准：淤泥积水长度不超过5米、深度不超过0.1米。考核标准为200元/处。

2.检查内容：巷道内无杂物，零散材料(包括开关.移变后)。检查标准：巷道内不准有杂物、零散材料。考核标准为50元/件。

3.检查内容：巷道内排水坑，排水管与水泵连接方式。检查标准：巷道必须有排水坑、排水管与水泵要硬连接。考核标准为200元/处。4.检查内容：施工工器具随地乱扔乱放。检查标准：施工工器具不准随地乱扔乱放。考核标准为50元/件。

5.检查内容：机组、煤溜、机电设备上面有浮煤、杂物。检查标准：不准有浮煤、杂物；机电设备上面灰尘没有划痕。考核标准为50元/件。

十一、巷道浮煤、浮渣

1.检查内容：沿底板掘进的巷道。检查标准：沿底板掘进的巷道要清出底板。考核标准为100元/米。

2.检查内容：沿顶板掘进的巷道及岩石巷道。检查标准：要清理够高，地面平整。考核标准为100元/米。

3.检查内容：工作面浮煤。检查标准：工作面3.5米外不准留有浮煤，炮掘面5米。考核标准为50元/米。

4.检查内容：皮带下浮煤。检查标准：皮带下不准有浮煤。考核标准为100元/组。

5.检查内容：煤溜两帮浮煤。检查标准：煤溜两帮不准有浮煤。考核标准为200元/次。

6.检查内容：巷道内大碳块和大石块。检查标准：巷道内不准有大碳块和大石块。考核标准为50元/块。

十二、材料码放

1.检查内容：各种生产材料的码放。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内分类码放。考核标准为100元/处。2.检查内容：各种生产材料上架。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内上架码放整齐。考核标准为100元/处。

3.检查内容：材料码放整齐。检查标准：材料码放必须整齐。考核标准为50元/处。

4.检查内容：锚索码放。检查标准：必须上架管理，不准落地。考核标准为20元/根。

5.检查内容：小件材料管理(网丝.托板.药卷.小碗等)。检查标准：必须放在小件材料专用箱内。考核标准为10元/件。

6.检查内容：材料挂牌管理。检查标准：各种材料必须分类挂牌管理。考核标准为100元/处。

7.检查内容：无材料牌或牌料不符, 牌挂不齐或有灰尘。检查标准：要有材料牌不准牌料不符，挂牌整齐齐无灰尘。考核标准为20元/块。

十三、施工图牌板

1.检查内容：图牌板制作规格及要求。检查标准：500 mmｘ700 mm，蓝底白字，字迹清晰。考核标准为1000元/组。

2．检查内容：图牌板是否齐全。检查标准：必须齐全。考核标准为500元/块。

3．检查内容：图牌板有无照明或失效照明。检查标准：必须有照明灯管，保持清洁。考核标准为100元/根。

4．检查内容：图牌板是否有灰尘或不清晰。检查标准：图牌板必须清晰明了，没有灰尘。考核标准为100元/块。5．检查内容：图牌板完好情况。检查标准：图牌板必须完好。考核标准为100元/块。

6．检查内容：图牌板与作业规程是否相符。检查标准：图牌板要与作业规程相符。考核标准为1000元/组。

7．检查内容：图牌板悬挂是否整齐规范。检查标准：图牌板要整齐规范。考核标准为100元/组。

十四、管线吊挂

1.检查内容：排水管敷设符合《规程》规定情况。检查标准：排水管距迎头不能超过60米，距底板200 mm。考核标准为300元/处。2.检查内容：其它管线吊挂符合《规程》规定。检查标准：静压水管距底板800 mm，风管距底板1200 mm。考核标准为300元/处。3.检查内容：排水管有无漏水现象。检查标准：排水管不准出现漏水现象。考核标准为100元/处。

十五、巷道水沟打设

1.检查内容：水沟按照中、腰线打设情况。检查标准：误差±50 mm。考核标准为50元/米。

2.检查内容：水沟深度、宽度符合《规程》要求情况。检查标准：水沟深度、宽度必须符合《规程》要求。考核标准为100元/米。3.检查内容：水沟厚度不符合《规程》要求情况。检查标准：水沟厚度必须符合《规程》要求。考核标准为100元/米。

4.检查内容：水沟灰沙配比。检查标准：水沟灰沙配必须符合《规程》要求。考核标准为500元/次。

十六、其它问题

1.检查内容：帮顶锚杆没有按规定跟到工作面。检查标准：帮顶锚杆必须按规定跟到工作面。考核标准为500元/次。

2.检查内容：上次五定问题未及时整改。检查标准：必须在五定期限内闭合。考核标准为双倍处罚。

3.检查内容：验收记录与实际不符。检查标准：对责任人。考核标准为50元/次。

4.检查内容：队里各项记录、制度、不齐全。检查标准：严格按上级指示制度各项管理制度、记录。考核标准为50元/项。

5.检查内容：锚杆托板部分不贴帮。检查标准：锚杆托板要用木板垫实。考核标准为200元/处。

6.检查内容：帮托梁（或钢带）距顶间距超过规定。检查标准：不许超过规程规定。考核标准为200元/处。

7.检查内容：辅助激光距工作面距离超过规定。检查标准：水平（倾斜）巷道不允许超过200（150）米。考核标准为200元/次。