公司部门负责人述职报告

公司部门负责人述职报告（通用7篇）

公司部门负责人述职报告 篇1

财务负责人述职报告

xxxx年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。

现对所做的工作作简要总结。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向继续前行。

2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立XX年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。

3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象，为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备，详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位，公司的管理会大步向前的。

4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核办法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素质和能力。

5、全面推行事业部核算。XX年母线公司开始试行事业部核算，XX年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制，准确考核各事业部业绩，财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实准确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促及时归集各事业部费用，减少费用延迟报销，减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比的方法、对制造费用采取固定单价的办法、对在外货款采用收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料，根据实际成本情况，详细分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，减少合同成本漏报、虚报，准确核算各合同真实成本，为业务费结算提供真实资料。

6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一，也是XX年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，XX年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。XX年在研发费用筹划上，达到预定目标450万元，节税56万元。XX年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务，详细分解，分阶段实施。XX年调整个税申报办法，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务知识普及上，财务也制定了目标，通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的认识。

7、本公司财务初始化工作不断推进，在XX年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的情况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票6912万元，筹划资金5960万元，核减个人往来3326万元。针对仓库材料帐实不一致、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等情况进行了整顿和整改，材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理，对累积费用进行了处理，使现金帐实一致。同时，对多个敏感问题都进行了处理和调整，XX年6月底，为江苏高投私募资金的注入做好充分准备。

8、XX年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，控制成本费用，提高企业盈利能力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组XX年对铜业公司、品管部等部门成本费用情况作了深层次审计分析，XX年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门提供部分依据。

9、不断推进会计信息化管理工作。随着企业规模扩大，企业信息量增加，仅仅依靠财务力量和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息需要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传递的过程中不及时而且经常出错，财务人员需要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造成人员浪费。这就需要全员使用企业管理软件，资源共享，信息共享，交流及时。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化、信息化不断探索。财务通过组织召集，已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件辅助核算功能，为财务精细化核算提供管理工具。

10、资金管理上，强化预算管理，严格对照事业计划资金预算、月度资金计划、周度资金计划，控制资金支出。对无计划、超计划的支出严格控制。控制融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的基础上，不额外举债，同时改变融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提高资金运营质量。XX年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息16.8万元，利用供应商一次性结算打折61.1万元，办理票据节约利息8万元。同时顺利完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常安全运转。

当然，所做的事情还远远不止这些，需要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签订，ipo的工作才刚刚开始，财务管理的工作还有很多不到位，这都需要我们踏踏实实不计较个人得失、清心寂寞的去做好每一件事，财务工作成果不是有形的，并不是显而易见的，是需要时间和外部验证的。做好每一件事情都是我们应该的，我相信，在集团公司和本公司领导下，在各部门、中心配合下，财务工作会更出色，公司会走的更远。

公司部门负责人述职报告 篇2

对于什么是经济责任,传统的理解是,经济责任是当事人应承担或履行的与经济相关的职责和义务;或者认为,经济责任是当事人对其行为应承担的经济后果。 但具体到经济责任审计中的“经济责任”,理论界对其有多种理解,尚无统一概念。 但在审计实务中,对企业来讲,最有权威性的、用于指导审计实践的,当属国家相关法规中的概念了,即指企业领导人员任职期间对其所在企业资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性,以及有关经济活动应当负有的责任,包括主管责任和直接责任。

二、合理确定经济责任审计对象

经济责任审计对象的确定,应充分考虑与企业经济活动的相关性。 企业部门的主要职能是履行管理职能,系统负责本部门经营管理活动, 多数部门的管理职能与企业经济活动直接相联系,如营销、财务、投资等部门。 由于职能不同,审计范围和内容也应不同,但有一点,笔者认为,应紧紧围绕管理主线界定其履行的职能和承担的经济责任,以管理职能来突出经济责任。

三、各部门负责人经济责任审计内容

经济责任是随财产权利逐层分割递减的,同一项经济活动,由于部门职责分工不同,以及内部控制的需要,承担的经济责任也有主次之分。 因此,应根据各部门工作职责来确定部门负责人经济责任审计内容。

(一)财务资产处负责人经济责任审计的主要内容

1、业绩指标完成情况

业绩指标由基本指标和个性指标两部分组成。 基本指标包括经济增加值、吨油税前利润、吨油营销成本、汽柴油销售总量及汽柴油纯枪销售量(基本指标各部门均相同,以下不再累述)。 个性指标为应收帐款、其他应收款降低。

2、管理职责履行情况

(1)执行国家财经纪律及上级制度情况

(2)财务会计管理制度建设与执行

(3)预算编制、控制与管理

(4)会计核算质量与管理

(5)资金管理

(6)商品管理

(7)资产管理

(7)财务信息化建设与应用

(8)对二级单位财务工作管理情况

3、个人廉洁情况

在履行岗位职责中是否廉洁自律, 职务消费是否符合有关制度规定,有无违纪违规的经济问题(以下各处负责人个人廉洁情况都以此为标准)。

(二)营销管理处负责人经济责任审计的主要内容

1、业绩指标完成情况

个性指标为汽柴油配置计划、汽柴油直销量、终端销售比例、综合价格到位率。

2、管理职责履行情况

(1)制度建设与执行

(2)审批管理

(3)价格管理

(4)营销政策

(5)外采业务及新闻危机处理。

(6)油库租赁业务

(7)营销业务信息化建设与应用

(三)仓储调运处负责人经济责任审计的主要内容

1、业绩指标完成情况

个性指标为成品油调入量、 市州公司配置计划兑现率、 吨油运输费、铁路变车率、油库损耗率、运输损耗率(含管道损耗)。

2、管理职责履行情况

(1)制度建设与执行

(2)运费预算与控制

(3)运输环节数质量纠纷处理

(4)物流信息化建设与应用

(四)加油站管理处负责人经济责任审计的主要内容

1、业绩指标完成情况

个性指标为发卡量、卡销比、沉淀资金、零售价格到位率。

2、管理职责履行情况

(1)制度建设与执行

(2)零售量、加油卡目标任务完成与考核

(3)信息系统建设与应用

(4)加油卡业务管理

(5)项目计划管理

(6)加油站现场管理

(五)规划计划处负责人经济责任审计的主要内容

1、业绩指标完成情况

个性指标为新开发加油(气)站、加油站达销率、投资计划完成率、 油库立项建设。

2、管理职责履行情况

(1)制度建设与执行

(2)投资项目前期工作

(3)投资项目的计划与控制

(4)重大投资项目的建设与管理

(5)投资项目评价与投资活动分析

(六)工程建设处负责人经济责任审计的主要内容

1、业绩指标完成情况

个性指标为加油站建设完工情况。

2、管理职责履行情况

(1)制度建设与执行

(2)工程建设项目的管理

(3)工程成本控制

(4) 概算与设计

(5)油库、高速公路服务区项目的验收是否符合规定程序

(6)承包商管理

四、各部门负责人经济责任审计评价指标体系

建立部门负责人经济评价指标,应以全面性、客观性为基本原则, 综合考虑对领导人员的制度建设、廉政建设、遵章守纪、企业发展、经营绩效等方面的要求,确定评价内容,该内容应涵盖内部控制制度健全性和有效性、会计信息真实性、遵纪守法情况、经营绩效情况、重大经营决策情况、廉洁自律情况等方面。 评价指标分为定量指标和定性指标。

定量指标,是指能够用数量标准来衡量的指标,包括基本指标和个性指标。主要依据各部门业绩合同设定的业绩目标任务完成情况。基本指标和个性指标的指标解释依据 《中国石油四川销售分公司统计指标解释手册(2012版)》。

定性指标,是指无法通过数值计算分析评价内容,而采取对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标。 主要依据各部门管理职责履行情况。

(一)财务资产处负责人经济责任审计的评价指标(表1)

(二)营销管理处负责人经济责任审计的评价指标(表2)

(三)仓储调运处负责人经济责任审计的评价指标(表3)

(四)加油站管理处负责人经济责任审计的评价指标(表4)

(五)规划计划处负责人经济责任审计的评价指标(表5)

(六)工程建设处负责人经济责任审计的评价指标(表6)

五、经济责任指标评价体系运用

(一)评价分值计算

按照上述内容构建各部门负责人经济责任审计评价指标体系,借鉴平衡计分卡原理,进行评价分值计算。 下面以财务部门负责人为例计算评价分值(表7)。

计算步骤:

1、计算指标完成分值

每项定量指标均以100分设定。 定量指标完成分值,以该项指标的完成率乘以100计算所得,100分封顶。 如: 当年经济增加值完成率为95%,即该项指标完成分值为95分;当年经济增加值完成率为115%, 则该项指标完成分值仍然为100分。 每项定性指标均以100分设定,实行倒扣法,即:如果审计发现某项管理职责履行不到位,实行扣分制(扣分标准另行制定),所得分数即为该项管理指标完成值。

2、计算指标权重分值

指标权重分值=指标完成值x指标权重。

3、计算总分值

总分值等于各项指标权重分值之和。 (表8)

(二)审计综合评价

根据计算所得总分值,确定审计评价对象(各部门负责人)最后达到的等次, 如表8所示。 财务部门负责人经济责任审计评价总分值为96.05,应评价为“优秀”。

参考文献

[1]杜鹃.财务部门负责人经济责任审计评价研究[D].管理论丛与教育研究专刊,2008

[2]王奇杰.高校财务部门负责人经济责任审计评价指标体系研究[D].财会通讯,2009年第3期

部门负责人个人述职报告 篇3

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？需要认真地为此写一份述职报告。你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编整理的部门负责人个人述职报告范文，欢迎阅读与收藏。

部门负责人个人述职报告1

作为由计划生育口转到经济口的部门负责人，200x年以来，我成功地完成了角色的转换，从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道，变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、xxxx中心等一系列单位打交道。两种完全不同的工作环境，我很快就适应了，并以令人惊异的速度迅速地打开了新工作的局面。作为镇招商办和协税护税办公室主任，面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力，面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面，以为镇聚财为使命，以完成任务为天职，我沉下心来，踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。

具体来说，两年多来，我主要做了以下几个方面的工作：

（一）深入调查研究，摸索协税、招商新路子。

抓住重点企业，就是抓住全镇经济脉搏，我深刻了解这一点。所以一上来，我就集中力量抓重点。第一步就是深入调查研究。上任第一天，我就去税务局摸了底，掌握了全镇重点纳税企业名单，之后，一一跑遍了这些企业，对这些企业的生产环境、生产情况、纳税情况了如指掌，被人称为镇企业网络的“活地图”。由于工作重点突出，主攻方向明确，我用弹钢琴的工作手法，会同协税、招商两办人员，协征管，助稽查，深招商，广引资，最大程度地完成了镇财政收入和招商任务。

（二）用足用活税收政策，协税护税力度超前。

从前的协税护税工作是从属于财政工作的，镇从未为协税护税工作专门设立一个办公室，所以协税护税的力度不是很大。作为协税护税办公室第一任主任，我既无别人的经验可借鉴，自己又从未涉足这个领域，摆在我面前的是空前的挑战。在迅速熟悉掌握税收政策之后，我坚持将税收政策与实际相结合，协助税务局，努力向政策要税源，向征管要收入，向稽查要潜力。坚持大税重管，小税细管，活税强管；坚持与税务、财政等相关部门加强沟通，与这些部门建立了非常融洽的良好工作关系，镇领导也相当重视协税护税工作，把协税护税工作摆在镇域经济发展的首位，协税护税力度空前。

（三）加强税收征管，拾遗补漏抓收入。

协税护税工作中，我注重加强税收征管，稳固现有税基，注重拾遗补漏，固本增源，堵塞了税收的“跑、冒、滴、漏”，确保了税收任务的完成。

上任伊始，我就发现了很多税源企业流失的情况，特别是青山湖东岸房地产项目和民营科技园内很多企业以及插花地段一些税源企业，针对这些按属地原则税收应归属我镇的税源流失现状，我不辞辛苦地多次多方面上门协调、商议，终于成功地挽回了浙江中x、天x房地产、x色水岸、碧海云x等一批极富影响力的企业税源。

XX年，我率领协税办公室人员一方面针对民营科技园内的企业进行了地毯式的内部搜税，使园内企业的税收全部补纳归集到了我镇帐上，成功地杜绝了镇内企业税收的“跑、冒、滴、漏”现象；另一方面，我们也加强了对沿江沙石厂的税收管理，使沿江沙石厂的近百万税收也收归到了我镇名下。其次，我还加强了对外来基建税源的争取力度。在以前，外来基建是没有计入税收基数的，但在我们的努力下，从今年起，这一块开始列入了我镇税收的完成数内，近千万元的外来基建税收源源注入了我镇税收大库。

为了协税护税工作，我们自觉道尽了千言万语、吃尽了千辛万苦，的确是点点滴滴抓收入，一点一滴不放过，充分地发挥了人的潜能，坚持抓辛苦税收、服务税收、工作税收。我以自身的努力，印证了我的保证：“对于以前流失的企业，我会尽最大努力挽回来；而在我手上，我不会让一户已入驻的企业平白无故地流走。”

（四）优化投资软环境，招商引进新税源。

在开展协税护税工作的同时，对于招商引资工作，我也同样坚持紧抓不懈。实际工作中，我把协税护税与招商引资工作有机地结合了起来，坚持把就地纳税确定为招商引资、项目引进的第一原则，通过招商引资不断拓展新的税源。在招商过程中，我率领招商队伍以极其真诚周到的服务态度，在对企业客商进行跟踪服务中，真正做到了服务中联络感情，为企业发展增加税源开辟了“绿色通道”。凡省内外来镇办企业的客商，我们都会尽快地为他们提供xxxx、校准、注册、登记、验证、评估、刻章、代码、卫生环保、消防等一条龙的服务项目，有力地优化了镇投资的软环境，我们诚恳、守信、不要命的工作精神深深地感染了一个又一个客商。湖南中x、同x基业、浙江双x、上海x树、富x化工、省xx公司、省xx房地产公司、高x能源开发公司、中国冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司这些响当当的企业，都一一被吸引前来。特别是省xx公司，今年1—9月完税1160多万元，成为我镇功勋卓著的税收新支柱，与统一企业、娃哈哈企业、金昌利房地产、中溢置业、同创房地产、湖东安居工程开发公司等重点税源户一道，共同撑起了我镇税收大厦。

部门负责人个人述职报告2

XX年已经过去。一年来，在县委、县政府和上级卫生行政部门的正确领导和大力支持下，院党委和院委会带领全院党员干部、职工深入学习实践科学发展观，落实卫生工作的各项方针、政策，锐意改革，扎实工作，认真开展“医疗质量万里行”活动，在以医疗服务为中心的各项事业中取得了较好成绩，现代表班子作述职报告如下：

一、扎实做好小儿手足口病和甲型h1n1流感防控工作

XX年2月底，小儿手足口病疫情发生；4月中下旬，人感染猪流感疫情爆发，并在全球蔓延，4月30日，卫生部改称甲型h1n1流感。在这两场事关人民群众身体健康和生命安全，影响社会稳定的重大公共卫生事件中，我院精心组织，周密部署，作为定点医院，及早成立了领导小组和专家救治组，制定并完善了工作方案和应急预案，设立发热分诊点、发热预检门诊和留观病区。投资100多万元购置小儿呼吸机、心电监护仪、脑电图机等设备，成立了picu病房。组织全员培训6次达2500余人次，实战演练2次，开办防治知识专栏15期，制作固定宣传版面12幅，发放防治知识宣传彩页万余张，向县委、县政府、县卫生局报送专项信息10余条，使各级领导和广大人民群众了解相关知识，得到一致好评。手足口病发热疱疹预检门诊共排查2782人次，留观129人次，住院203人，痊愈出院188人，转院15人，网络直报236人。甲型h1n1流感排查518人，住院15人。

二、加强党建工作，深入开展学习实践科学发展观活动

按照县委部署，从XX年3月份至7月份，院党委在全院党员中深入开展了学习实践科学发展观活动。活动遵循突出实践特色、务求取得实效，解决突出问题的原则，分学习动员、分析检查、整改提高三个阶段进行，各阶段均制定了实施方案和翔实的活动安排。活动中院党委按时召开民主生活会、组织生活会和各阶段转段动员会，撰写出了高质量的分析检查报告和整改落实方案，得到县委第六指导组的好评。“七一”前夕，住院部党支部被县委授予“优秀基层党组织”荣誉称号。积极吸收先进分子入党，党员队伍不断壮大，今年8名同志确定为入党积极分子，5名同志进入预备党员期。

三、围绕“医疗质量万里行”活动，全面加强医疗质量管理

一年来，我院扎实开展以“持续改进质量，保障医疗安全”为主题的医疗质量万里行活动，全面加强医院的制度化、规范化建设，提高了医院管理水平。

（一）狠抓医疗质量管理。

医院的生命在于医疗质量，落实医疗质量的重点是核心制度，医院多次组织学习，人手一册，要求人人掌握。病历是医疗质量的反映，我院对病历实行严格的四级质控，科主任、护士长作为第一级质控责任人，严格把关；质控医师、质控护师认真负责；医务科定期组织专家进行病历质量检查评比，不合格病历返回并给予通报批评和经济处罚，全年组织病历评比12次，使甲级病历率达到了98%。

合理检查、合理用药检查组继续扎实开展工作，严格落实《合理检查、合理用药奖惩方法》，检查结果及时报质检科进行统一奖惩，并以通报、简报等形式向全院反馈，全年发通报、简报40期，深入科室120余次，统计医技检查6万余人次，因不合理用药5个科室被处以4475元，9名医生被处以1845元的罚款，凡合理检查、合理用药均给予不同程度的奖励，实行奖优罚劣、奖惩结合的目标考核机制，促进了医疗质量的提高。

（二）重视人才梯队建设，加强继续医学教育，搞好业务学习和岗位练兵活动。

医疗市场的核心竞争是人才的竞争，我院长期以来存在学科带头人年龄老化、人才梯队断层及学科梯队建设后继乏人等问题，为建设一支高素质的人才队伍，增强医院可持续发展后劲，今年以来，我院大力实施“请进来、走出去”的人才发展战略。首先加快人才引进速度，先后引进硕士研究生1名，正规医学院校专科以上毕业，具有执业医师资格和中级职称人员7名和具有护理执业资格人员20余名。根据实际需求，选派10余名专业技术人员到省级以上医院进修学习，30余人参加省、市学术交流会或短期培训班，近百人正在接受本、专科学历教育。院内多次组织专家讲课、“三基三严”考试和护理技能操作比赛等，智力投资达30余万元，这些措施有力地促进了医院业务技术的发展，在10月份新乡市卫生局举办的急救技能综合竞赛中，我院张韶华获得单人徒手心肺复苏第一名的成绩。在12月份县卫生局组织的竞赛中，院前创伤急救派出四个组，获得前四名的成绩，单人徒手心肺复苏术派出6人，获得第1、2、3、5、7、8的成绩。XX年全院发表论文30余篇，开展新项目多项，其中脑外科开展的外伤性颅内血肿并脑疝抢救新程序经鉴定为国内领先医疗技术；改良软管道微创治疗高血压脑出血、持续脑室灌洗术治疗脑室出血两个项目经鉴定为省内领先医疗技术。同时脑外科成立了全市第一家“新乡市仁博神经外科研究所”，业务技术豫北领先。

部门负责人个人述职报告3

尊敬的各位领导、同志们：

五年来在省联社的正确领导下，在 联社党委、经营班子和广大员工的支持帮助下，我团结和带领 联社全体职工认真贯彻落实省联社各项工作会议精神，紧紧围绕 联社工作总体思路，带领全区广大职工解放思想、锐意进取、扎实工作，促进了 联社各项工作健康、协调、快速发展。

通过五年艰苦卓绝的努力，联社发生了翻天覆地的变化，五年来新增机构网点3个，全区24个网点陆续完成标准化更新改造和门头标识的统一。并创造和保持者全省多个第一，率先在全省开办第一张银行承兑汇票业务、率先在全省设置第一台自助取款设备、率先成立第一家事后监督中心、全省同城灾备机房落户。业务的快速发展也使 联社获得了众多荣誉，下面我就五年来，在联社的职责履行情况，简要进行述职：

一、联社的基本情况和经营现状

现任领导班子由理事长、主任、监事长和三名副主任共6人组成，联社机关设置了综合管理部、市场发展部、计划财务部、风险管理部、稽核审计部、安全保卫部。

二、任职期限内工作职责履行情况

五年来，我坚持做到按照党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求，不断规范经营行为，始终把加强学习作为提高政治理论水平和管理能力的的重要举措，牢固树立终身学习的观念，努力使自己的政治思想、理论素养和管理能力适应联社领导职务。本人与 联社领导班子保持高度一致，特别注重加强政治理论的学习，不断用先进的思想武装头脑，提高自身的政治理论素质，注重理论与实践相结合，在工作中坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，认真落实省联社的工作部署及各项规章制度，始终保持与省联社高度一致，做到“有令则行，令行禁止”，保持政令畅通。

（一）将党的建设，贯穿到业务发展的`始终，充分发挥党组织的核心领导作用

作为联社党委书记，我始终把党的建设放在 联社可持续、健康发展的首要位置。在思想建设方面，联社党委采取多种形式加强党员教育，如组织党员干部参观学习哈达铺红军长征纪念馆、延安革命红色圣地，激励党员干部继承革命传统，弘扬艰苦朴素的创业精神；在党风廉政建设方面，我自觉将自己置于群众的监督之中，按制度规定和程序办事；始终坚持集体利益第一原则，不徇私情，严格纪律，加大反腐倡廉的宣传力度，组织党员干部进行党风廉政建设教育；班子成员通过开展批评与自我批评，统一了思想，明确了方向，促进了党员干部的作风转变，强化了党性修养，切实加强了作风建设。

（二）注重队伍建设，打造运行有序，执行高效的员工队伍

在领导班子建设上，我努力做到服从大局，服从上级主管部门的安排，与省联社保持高度一致。始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的工作理念。坚持民主集中制，严格按照议事日程办事，做到了重大决策由党委会讨论，集体研究，集体拍板，做到政治上互相信任、思想上互相帮助、工作上互相支持、生活上互相关心。联社作为一个集体，领导班子的精诚团结关系到管理和服务职能的有效履行，关系到机关和基层广大干部职工积极性和能动性的发挥。这五年，我与班子成员分片负责基层社，与一线员工同考核、同兑现、同甘苦、共患难，多次组织召开民主生活会，鼓励大家提意见、说真话、讲实话，大胆开展批评与自我批评，切实解决工作中存在问题，消除误会，增进了解，达到了统一思想、共谋发展的目的，通过不懈努力，塑造并维护了联社班子务实、团结的形象。

在中层干部管理上，从人事制度入手，深化劳动用工制度改革，打破陈旧用人观念，建立富有生机与充满活力的选人用人机制和优胜劣汰的竞争机制。对信用社正（副）职主任、部门正（副）职经理进行政绩考核，按照德、能、勤、绩、廉等情况，通过组织考核，把真正能干事、想干事、会干事的年轻干部选拔到中层领导岗位，建立了能上能下的用人机制。

在员工队伍建设上，强化思想道德建设，坚持不懈地开展员工思想教育，增强员工辨别美丑、是非、荣辱的能力；对员工开展警示教育活动，激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。经常主动同员工开展谈心活动，沟通思想、交流工作；制定完善相关内控制度，将收益与任务挂钩，建立有效的激励机制，调动员工组织存款、清收不良、营销飞天卡等工作的积极性和创造性，激发经营活力，使人才的劳动价值在分配中得到体现，激发每个员工的潜力，达到事半功倍的效果。

（三）狠抓业务经营，各项经营指标实现重大突破

20xx年至20xx年，是 联社存款增速最快、经营管理最规范、减亏成效最显著的五年。五年中，联社以改革经营体制为动力，以提高经营效益为中心，以业务竞赛活动为契机，以强化管理、防范风险为重点，勇于创新，真抓实干，通过全体员工的不懈努力，圆满完成了省联社下达的各项经营目标，各项存款实现超常规、跨越式增长；各项贷款总量实现新突破；资产质量有了新的提高；财务收支明显改善，彻底甩掉历史包袱，实现扭亏增盈。

（四）营造良好外部环境，凸显区域金融服务的优势。

五年里，我带领联社班子主动走出去，积极加强与当地政府部门和企事业单位的沟通合作，在支持农户、地方中小企业中实现互利共赢，为信用社争取和营造良好的外部环境，构建新型的政社合作关系，开创政社双赢全面发展的新局面。为此，联社连续三年组织召开了“银政、银企团拜会”，搭建了银企互动平台，拉近了信用社与地方政府、企业客户的距离，达到了共铸诚信、共谋发展、银企共赢的目的。同时，我花了很多精力在与地方党政各方面关系的协调沟通上，经常深入当地政府及各街道、社区，广泛宣传我区联社，逐步形成了各方面关心支持信用社工作的有利局面，成功吸纳当地财政建设资金，促进了联社的发展。我多次参加委、各街道召开的座谈会，对 高新工业经济园区的建设主动提供信贷资金支持，通过友好合作，一方面支持了地方经济的发展，一方面促进了 联社存款快速稳定增长。

（五）建章立制，强化内控制度建设

任职以来，我主动转变经营理念，大胆探索内部改革，不断完善内控机制，安排制定了一系列的管理制度，强化了内部经营管理。一是严格落实“三会一层制”，不断深化改革，20xx年成立一级法人以后，联社初步形成了在联社党委统一领导下的理事会决策、主任管经营、监事会监督的法人治理结构的管理体系。通过几年的管理运行，社员代表大会、理事会、监事会和高级经营管理层（简称“三会一层”）均能有效地发挥各自职能作用，一个相互制约又互相协作的现代企业治理结构日臻成熟。20xx年省联社实行干部交流，经省联社批准，联社按照联社章程的有关规定，及时召开了第一届第五次社员代表大会，聘任了新一届领导班子。新班子组建以来，继承联社优良传统，团结一致，敢打敢拼，确保 联社各项工作平稳发展。在加快管理体制改革的同时，联社不断推进农村信用社的产权制度改革，通过增资扩股，资格股转投资股等股权改造工作，为进一步深化了 联社产权制度改革，组建股份制农村商业银行做好准备。

二是实行经营目标责任制，建立绩效挂钩制度。根据省联社工作任务，结合 联社实际，认真研究制订落实目标任务，将年内的各项经营目标逐项量化分解到各社，并于每个季度末召开经营分析工作会议，表扬先进，鞭策后进，为适应业务快速发展的需要，联社从改革工资分配制度入手，加大了考核力度，将工作业绩和经营效益直接与职工的工资收入挂钩，年末根据经营指标完成情况，考核兑现，绩效工资，建立起较为科学的考核激励机制，调动了全员工作积极性，几年来联社职工的工资收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活质量和水平有了显著改善。

三是加强内控管理。财务管理方面，率先建立全市第一家事后监督中心，对所有网点综合业务集中进行监督；建成了标准化的会计档案中心，对全区会计档案进行集中管理；实行考试上岗制，通过考试、考评的方式公开竞聘会计，并实行会计委派上岗制。信贷管理方面，经过考试、考评，聘任了客户经理，建立客户中心，实行客户经理制；通过组织“贷款新规知识竞赛“等活动，认真学习贯彻落实 “三个办法一个指引”；在案件防控方面，开展内控和案防制度执行年活动，督导和检查全区信用社内控和案防制度落实情况，全面提高 联社“内控案防”工作水平；对监控中心进行改造，按照标准化的要求把原有的闭路监控系统改造成远程网络监控管理系统，有效提高了技防能力；制订和完善了《联社重大突发事件应急预案》、《农村信用联社安全保卫工作制度》和《农村信用联社消防安全管理制度》等一系列安全保卫工作制度。

四是党群联动机制。深入开展党群联动机制，不断发挥团委、工会、女工等群众组织作用，加强 联社社务民主建设，成功召开团员代表大会、职工代表大会、工会会员代表大会，选举产生 联社团组织、民主管理领导成员和工会领导成员。

（六）推进企业文化建设，着力提升行业形象

企业文化是魂，根据 联社实际，我提出了“和谐、发展、敬业、守纪”的企业文化理念。在平时注重人文关怀，实现和谐管理，提高职工福利待遇，让全体员工享受到发展带来的成果；关心退休老职工，热心社会公益、履行社会责任、帮助困难职工渡过难关、积极创建省级文明单位等。

二、任职期间存在的不足及今后努力方向

在这五年的工作中，我虽然取得了一些的成绩，但由于工作不够深入、主观努力有所欠缺、深入基层调研不够等，工作尚存在一些不足，离上级的要求还有一定差距，在今后的工作，我将继续加强政治学习和业务学习，努力提高政治素养和业务素质，学会用新思维、新观念去发现问题，分析研究和解决问题，指导好工作实践，提高领导管理水平；加强党性锻炼，努力在改造客观世界的同时，自觉改造主观世界，做好党风廉政建设工作，带头模范遵守廉政方面的各项规定；加大对基层的关注和调研力度，加深对基层工作和问题的了解探讨，多与职工沟通。

三、重大经营管理决策和案件事故

本人在任职期间没有发生过管理决策和案件事故，也无其他需要说明的问题。

四、述职人声明

公司部门负责人述职报告 篇4

20xx个人工作总结

20xx年来，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年。今年，从外部环境来看，受电力工业结构调整和节能降耗要求的影响，火电建设投资增速大幅下降，市场开发困难重重，公司面临的经营压力不断增加；从内部经营来看，商业街的建设、公司的技术改造和海外市场的开拓使集团公司的经营管理面临着有史以来最大的挑战；从上级单位的工作要求来看，财务部今年的重点工作是认真贯彻落实国网公司和省公司的安排部署，全力推进财务管理“六统一”和“五集中”，要基本建成财务集约化管理体系；从集团公司自身的经营管理面临的问题来看，经营额不足和资金严重短缺，要求我们以加强资金管理和进一步深化“三节约”活动为突破口，不断强化公司财务管理，提高服务质量，为公司的持续发展提供财务支撑。我是集团公司中层干部中的一名新兵，财务部又是集团公司重要的经营管理职能部门，面临此种经营形势，做为部门负责人自感自己责任重大。为此，一年来我不敢稍有懈怠，努力以自己的实际行动和工作业绩回报我们的衣食父母，回报公司领导和全体职工对自己的信任。现将我本人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做如下汇报：

一、主要工作完成情况

财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推进“三集五大”工作的重要组成部分，是深化“四化”工作、推进公司发展方式转变的重要举措。是20xx年省公司考核我公司经营业绩完成情况的主要指标之一。一年来，我本人高度重视此项工作，积极组织，层层落实，在集团公司领导和广大财务人员支持和共同努力下，本着到既要符合本公司经营管理需要，更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路，从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行差异分析，确定财务管控模块的核算科目体系，到9月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表成功。我们在省公司的要求的时间内，顺利、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常，财务管控工作取得了阶段性成绩。

“依法治企年”工作。“依法治企年”活动是省公司今年安排的另一项重点工作。根据陕西省电力公司依法治企年工作方案及集团公司“依法治企年”活动工作方案中的工作重点及各部门职责分工，我根据自己对集团公司核算业务的了解和工作经验，以在自查过程中及时发现问题为工作重点查找问题。在此项工作中我们共计自查出合同风险、债务风险、债权风险，财务信息风险，多元化经营风险，资金内部管理风险，担保风险等七个风险点，并分析原因，逐一落实，提出一系列整改措施和意见。已形成“依法治企年”财务工作自查报告；资金安全管理清查报告；财务岗位责任风险管理报告等上报相关部门，并完成财务资产领域岗位廉洁从业风险辨识汇总表的填报。很好的完成了“依法治企年”活动的各项工作。

“小金库”专项治理工作。此项工作是国务院高度重视的一项工作。在上级单位的指导和集团公司相关部门的配合下，我本人及时组织财务部及相关单位就“小金库”专项治理工作召开专题会议，学习了《西北电力建设集团公司“小金库”专项治理工作实施方案》，传达了公司党政机关“小金库”专项治理工作会议精神和要求。按照上级要求认真清理检查“小金库”，做到自查不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题。按照《西北电力建设集团公司“小金库”专项治理工作实施方案》的要求，重点围绕六大项“小金库”形式开展清查活动，对各类账户、保险柜进行了认真细致的清查。目前自查工作已经完成，已做好迎接国资委复查的准备。财务部三年规划工作。为准确把握财务工作在公司发展中的功能定位，我们以增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标，以财务资源的集约化运作为中心，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，根据集团公司三年规划领导小组的要求，根据本公司目前的经营特点，和公司整体发展战略，制定了 20xx-20xx年财务工作规划。并借此加强全面风险管理，健全内部控制机制，依法从严理财，打造高素质的财会队伍。此项工作的完成为今后三年的财务管理工作做出了明确的要求和定位。

资金管理工作。由于公司多年来缺乏必要的经营积累和经营额（合同额）严重不足，导致公司自今年年初开始经营性现金流严重不足。扩大对外融资规模和提高公司信用等级成为今年财务部日常工作的重点。为满足公司自身经营和配合公司对国外epc工程项目对保函额度的需求，从年初开始，在维持公司原有信用规模的基础上，我主动与中国银行、浦发银行、兴业银行等多家银行联系，先后为公司办理流动资金贷款1500万元，新增国内保函信用额度1.5亿元和国外保函信用额度2200万美元；解决了武汉亚奇项目2824万元的履约保函及预付款保函办理的燃眉之急，也为国外项目的保函需求做好了储备。确保了公司日常经营资金的需求。

不断夯实财务管理基础工作。在日常管理工作中，要求公司机关和各经营单位以遵守财经纪律，按照财务制度进行核算为前提，严格审查各项经济业务，切实做好会计核算的基础工作，及时准确完成日常会计核算及财务报表报送工作；同时督促各单位加紧应收款项的回收和备用金的清理，对缓解资金压力起到了重要作用；根据在财务日常工作管理方面存在的漏洞与不足，补充和修订了部分规章制度，建章立制工作有序进行；按照集团公司财务检查制度的要求，不断加强了公司的财务检查力度，今年以来我亲自带队，已安排了多次财务检查工作，收到了不错的效果，也得到了被查单位领导和相关部门的认可和大力支持，在年终我们还将再安排一次财务专项检查，以确保集团公司财务考核指标的如实、全面完成；外围工作安排有序，与省公司、各金融机构、税务机关等单位在担保审批，资金回收，融资审批和税务稽查等方面都保持着有效和良好的沟通。

二、自身建设

在反腐倡廉教育学习方面：积极参加公司组织的警示教育活动，认真聆听公司组织的反腐倡廉学习教育报告会，观看了典型腐败犯罪纪录片，对纪录片中发生的事件进行了认真剖析，认真领会反腐倡廉教育的精神实质，加强自身及部门内部的反腐倡廉思想教育学习，以正面教育为目标，以反面教材为鞭策，务必做到严于律己，恪守共产党员的道德标准和行为规范，将自身反腐倡廉工作做细、做实。

在个人生活及修养方面：积极主动参加公司、部门组织的各项活动和组织生活。在生活上严格要求自己，认真读书学习，不断提高个人的素质、修养；工作上，时刻牢记自己是一名共产党员，踏实进取、认真谨慎，忠于职守、尽职尽责，遵守纪法和公司的各项规章制度，努力发挥党员的先锋模范作用，以对自己负责、对工作负责、对党负责的态度对待每一项工作；没有发生放任和纵容自己亲属和本部门工作人员做违反规定的事情。

“一岗双责”管理要求方面：在本部门积极宣传以“干事、干净”为核心理念的廉洁文化，加强本部门员工工作作风建设，提高执行力确保了公司重大决策部署的落实，未发生因执行不力给工作带来不良影响的问题。

三、不足之处及改进措施和努力方向 存在问题：今年由于上级单位对财务管控工作的要求不断加强，财务人员的工作量成倍增长，为此年初在财务人员的工作量安排上不尽合理，过多的依赖个别同志完成此项工作，而使其他同志不能尽快认同和熟悉此项工作；对财务人员的在岗培训工作也抓的不紧，对上级单位安排的国网调考和财务人员知识竞赛工作重视不够；对部门工作人员交待任务多，而检查落实不到位；对财务管理的相关制度政策宣传不够等。

公司部门负责人述职报告 篇5

同志们：

今天，我们召开党支部书记、党群部门负责人会议，主要是传达集团公司党群部门负责人例会精神，对10月份工作进行全面总结，对11月份党群工作进行安排部署。刚才我们首先对在三季度争创“红旗党支部”和“六好区队”竞赛活动中获得第一名的单位颁发了“流动红旗”和“流动杯”，**对集团公司党群例会精神进行了传达，并集中进行了党课观摩交流。下面，我讲两个方面的问题： 一、十月份全矿党群工作的简要情况 10月份，全矿各级党组织和党群各部门紧紧围绕实现四季度决战全胜这一目标，以学习贯彻党的十六届五中全会精神为动力，结合自身实际，充分发挥优势，扎实开展工作，为确保10月份全矿各项目标任务的完成，实现四季度决战开局胜利做出了积极贡献。主要工作是： 一是突出抓了十六届五中全会精神和集团公司、矿一系列重要会议精神的宣传贯彻。党的十六届五中全会召开后，按照集团公司党委的统一部署，(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)我们把学习、宣传、贯彻十六届五中全会精神作为当前的首要政治任务，矿党委专门制定下发了《关于认真学习贯彻十六届五中全会精神的意见》，对学习活动进行了全面安排和部署，充分利用理论中心组、党团活动日以及周二政治学习日等时间，重点学习了全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，较好的统一了广大干部职工的思想，激发了加快发展的强烈欲望，为夺取决战全胜提供了可靠的思想保障。在此基础上，以学习贯彻集团公司和我矿先后召开的四季度决战动员会等一系列会议精神为动力，采取多种形式广泛进行了决战宣传和发动工作。广播、电视开辟了“月度安全生产访谈”、“科区长决战访谈”和“安全曝光台”等决战专题栏目，较好地发挥了新闻媒体的舆论引导作用；各级工团组织开展了四季度决战主题系列实践活动；各基层党支部分别召开班子会、圆班会和职工会进行层层动员和部署。通过多种形式的宣传发动，激发了职工群众的决战热情，增强了搞好决战的责任感、压力感和紧迫感，为促进决战顺利进行打下了良好的思想基础。二是对保持共产党员先进性教育回头看活动进行了认真总结，加强了班子成员思想作风建设。全矿党群各部门、各党支部，按照矿党委善始善终抓好保持共产党员先进性教育回头看活动的要求，圆满完成了各项任务，达到了预期目的，取得了互促双丰的效果。在六个多月的教育活动中，党群各部门、各党支部都做了大量扎实有效的工作，为教育活动的圆满成功做出了突出贡献。同时为进一步加强班子成员的思想作风建设，促进四季度决战目标任务的完成，按照集团公司党委要求，认真召开了矿党政班子民主生活会，每名班子成员都对照自身思想作风和工作作风情况，深入开展了批评与自我批评，做到了自我批评不讲成绩，只摆问题，严于解剖自己；相互批评敢于触及实际性问题，不隐瞒观点，诚恳提出批评意见和建议。真正达到了统一思想、增进团结、鼓舞斗志、促进工作的目的，受到了集团公司督导组领导的高度评价。三是突出抓了安全教育工作。全矿各级党工团组织围绕决战目标，深入扎实地开展了多种形式的安全教育活动。教育科、宣传科等职能部门积极配合，举办了安全电教片展播月活动，利用安全活动、业务学习日集中播放了《矿工井下避灾五十招》，进一步增强了职工按章作业、正规操作的自觉性。继续狠抓了政工、行政科室包区队工作，使区队安全活动质量明显提高；矿纪委在全矿井下区队党员中开展了“发挥作用当模范、安全生产当模范”安全生产竞赛活动；矿工会扎实开展了群众性安全工作，先后成功迎接了泰安市全国人大代表的群众安全工作调研、集团公司群众安全工作检查、集团公司安全文艺节目下基层演出和“安全心声”报告团的巡回演讲；矿团委开展了“青年突击队‘三保一创’立功竞赛”活动，组织广大青年突击队员，围绕全矿的急难险重任务开展突击劳动，为促进生产任务的完成做出了积极贡献。女工协管组织坚持“井口送温暖”活动不断线，较好地发挥了广大女工家属在安全生产中的第二道防线作用。在最近召开的全国安全生产宣传工作会议上，我矿被命名表彰为首批“全国安全宣传教育工作先进单位”，是集团公司唯一获此殊荣的单位。四是继续狠抓了企业文化建设工作。10月份，经过各单位、部门的共同努力，企业文化建设工作继续保持了良好的发展势头，职工军训进展顺利，已完成10个批次2100余人的训练任务；区队楼装修工作正在紧张施工；安全教育办公室装修工作全部结束，已正式投入使用；女子军乐队坚持强化训练，演奏水平不断提高；《企业文化画册》已印刷完毕，即将发放到广大党员干部手中，专题电视片也已初步制作完成；职工文明言行得到进一步规范，矿山环境面貌进一步改观；企业文化建设督导组认真履行职责，坚持定期不定期的对6S管理工作进行全面、认真、严格的督查，并及时下发通报督促整改，有效地促进了各项工作任务的落实；在做好以上工作的同时，重点对企业文化建设研讨交流会进行了精心筹备，从现场筹备到材料把关，每个环节都做到了高标准、严要求，保证了会议质量和效果。五是进一步加强了信访稳定和治安保卫工作。针对10月份正值国庆节和党的十六届五中全会召开，特别是主辅分离辅业改制工作日益深入的实际，按照“小事当大事，确保不出事”的要求，进一步加大了信访工作力度。建立健全了参加改制人员家庭档案，为有针对性的采取稳控措施，做好突发情况下的信访稳定工作做好了充分准备。成立了以党群部门和改革改制单位主要负责人为成员的主辅分离辅业改制政策咨询组。举办了改革改制政策咨询培训班，集中一个星期的时间对咨询组成员进行了集中培训，同时加强了对基层单位改革改制政策学习情况的监督检查，保证了学习效果，为做好职工群众的政策咨询、解疑释惑工作，确保顺利实现“零振荡”改制目标打下了坚实基础。在治安保卫上，突出抓了国庆节期间的治安保卫工作，进一步深化了严打整治斗争，加大了对各类不稳定因素的排查和调处力度，营造了良好的生产生活和治安秩序，在集团公司三季度重点要害部位治安防范工作达标验收中取得较好成绩，受到了集团公司领导的充分肯定和高度评价。从十月份存在的问题看，一是安全教育还存有薄弱环节，职工的自主保安意识、正规操作意识还比较淡薄，安全第一的思想树立得还不够牢固，零敲碎打的事故还时有发生；二是个别单位、部门之间协调配合不够，没有真正形成合力,致使有的工作质量不高，进展缓慢，没有达到预期的目的要求；三是个别党员干部思想境界低，工作标准低、不愿做艰苦细致的工作，缺乏吃苦奉献精神和大局意识；四是地面后勤单位的服务质量还有待于进一步提高，特别是对职工食堂大餐厅的管理有所放松，职工有所反映。以上存在(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)的问题，希望引起有关单位和部门的高度重视，切实制定出行之有效的措施，认真抓好整改和落实。二、十一月份党群工作的主要任务 11月份是决战四季度，确保完成全年目标的一个关键月，时间紧，任务重，难度大，为此必须进一步发挥好党工团组织的作用。全矿各级党组织和党群各部门要不断增强搞好决战的责任感、压力感，大力弘扬真务实的作风，密切配合，扎实工作，努力干出一流的成绩，为打好打胜四季度决战、确保实现全年各项奋斗目标，做出应有的贡献。主要抓好以下几个方面的工作： 第一，进一步学习贯彻好党的十六届五中全会精神。党的十六届五中全会，是在我国即将完成“十五”计划，改革发展进入关键时期召开的一次重要会议。它的重大意义在于全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，制定描绘了我国在新世纪第二个五年经济社会发展的宏伟蓝图，是动员全党和全国各族人民全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的纲领性文件。贯彻落实好这次会议精神，对于统一全矿干部职工的思想，提高认识、振奋精神，凝聚力量、鼓舞斗志，进一步加快企业的改革发展步伐，全面完成今年的各项目标任务具有极其重要的指导意义。全矿各级党组织要把深入学习贯彻十六届五中全会精神作为当前和今后一个时期重大的政治任务，纳入重要议事日程，采取多种形式，切实加强领导，精心组织实施，迅速在全矿掀起学习、宣传、贯彻全会精神的热潮。作为我们企业来说，学习五中全会精神，一定要把落脚点放在促进企业改革发展和提高经济效益上，因此在今后的学习中，要注重把学习贯彻十六届五中全会精神与打好四季度双决战结合起来，以学习全会精神为动力促决战的开展，以决战的佳绩检验学习的成效；要把学习全会精神与搞好生产经营、改革改制等重点工作结合起来，确保各项目标任务的完成；要把学习全会精神与干好今年，谋划、规划和准备好明年结合起来。为明年各项工作开好头、起好步，打下一个坚实的基础和创造一个良好的条件。总之，把学习引向深入，要在学深学透上下功夫，在联系实际上看效果。第二，要继续强化安全教育工作。安全是决定今年工作成效的关键，抓好安全生产是摆在我们目前第一位的政治任务。各单位党支部书记作为本单位安全教育的第一责任者，务必要进一步统一思想，提高认识，强化措施，扎实工作，不断增强工作的责任感和压力感。矿党委已经制定下发了《关于做好四季度安全教育工作的意见》，对决战期间的安全教育工作进行了全面安排部署，关键是要抓好落实，用促进安全生产的实际成果来检验我们对这项工作的重视程度，检验是否具有高度的事业心和责任感。教育科作为安全教育职能部门，要认真履行职责，不断加大监督检查力度，狠抓各项安全教育制度的落实，对安全活动组织不认真、记录不规范的按照有关规定一律进行严格考核并及时通报。工会、团委、女工委等群众组织要充分发挥各自优势，深入开展多种形式的安全教育活动。矿工会要重点举办好安全事故案例展览，工亡家属安全心声报告会，女工协管组织要认真组织好“走百家、访百户”、“爱心回访”、协管方案征集等活动。矿团委要以“三保一创”活动为主线，组织开展好“青岗隐患排查竞赛”、“青工安全技能流动课堂”等活动，不断提高青工的技术水平和操作技能。总之，要以多种形式的教育活动为载体，不断增强安全教育的针对性、实效性，进一步浓厚四季度决战的氛围。三，要继续深入推进企业文化建设工作。一是认真筹备好企业文化建设研讨交流会。这项工作矿党委已经提前作了安排部署，党群各部门要按照各自分工，精心筹备，确保会议的成功召开。二是进一步加强对女子军乐队的教育和管理。军乐队自组建以来，较为出色的完成了多次演奏任务，展示了企业良好形象，受到上级领导的一致好评。今后要在搞好正常训练的同时，注重加强对她们的教育引导，不断增强她们的责任意识和大局意识，充分激发和调动她们的积极性。要从加强制度建设入手，尽快拿出军乐队管理办法，将服装、乐器以及队员的日常管理都纳入制度化、规范化的管理轨道，切实做到按制度办事，用制度管人。三是继续狠抓职工文明言行的规范养成。通过一段时间的运行情况看，职工在文明言行、文明着装和精神面貌等方面都发生了很大变化，矿山环境更加整洁、管理更加有序。为进一步强化公共场所职工文明行为管理，近日我们又专门下发通知对有关规定进行了强调，从11月1日起将对违反规定的不文明行为进行经济处罚。各单位、部门要切实引起高度重视，组织职工认真学习相关规定，自觉主动地做好这项工作。文明稽查队要充分发挥作用，切实负起责任，严格检查考核，及时查处和纠正各类不文明行为，不断提升企业文化创建水平。四是要继续抓好职工军训、班前礼仪、环境建设、企业文化督导检查等各项工作。第四，要继续扎实推进主辅分离辅业改制工作。11月2日，我矿召开了职工代表大会，审议通过了后勤、多经、医院三个单位的改制分流实施方案，标志着我们的改制工作迈出了实质性的一步，进入了方案实施的关键阶段。做好这一阶段的工作，对整个主辅分离辅业改制工作具有决定性的意义。全矿各级党组织要把搞好改革改制作为当前的一件头等大事，进一步明确分工，落实责任，认识再提高，思想再统一，认真做好改制方案实施的各项工作，确保按时完成改革改制任务。特别是改制政策咨询组成员要进一步增强责任意识，大局意识，切实担负起在改制中的重要责任，及时掌握职工群众的思想动态，积极做好宣传教育工作，确保不在自己负责的范围和人员中出现影响稳定的问题，为改制工作的顺利实施创造良好的环境和条件。第五，要切实抓好稳定工作。在信访上，一定要牢固树立“信访无小事，小事当大事”的意识，坚持把功夫下在预防上，变“上访”为“下访”，牢牢掌握工作主动权，确保把问题解决在萌芽状态。要严格执行信访目标责任制，进一步加大考核力度，谁出了问题就追究谁的责任，一律按照相关规定进行严格考核。要抓住关键，突出重点，做到有问题早发现，早防范，早解决，确保实现“三无”目标。要着眼于全矿稳定大局，进一步加大对困难职工的扶贫解困力度，在做好调查摸底工作的基础上，建立中层干部和困难职工结对帮扶制度，落实包保责任，完善扶贫帮困长效机制，及时解决困难职工工作和生活中出现的各种困难，绝不让一个困难职工的孩子失学，绝不让一个困难职工因生活困难出现其他问题。在治安保卫上，一定要针对当前矿区治安形势比较严峻的实际，始终坚持“预防为主、打防并举、综合治理”的原则，始终把确保“三无”即无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大治安灾害事故作为我们的目标，在落实两个责任制上狠下功夫，使广大职工群众在家安心，出门放心，为决战创造一个良好的治安环境。第六，要大力加强对党员干部的教育管理，狠抓干部作风和责任制落实。当前，四季度决战已进入关键时期，能否夺取决战决胜，关键在党员干部。为此，矿党委要求全矿各级党群组织针对当前的形势任务，必须突出加强各级领导干部的教育和监督，靠良好的干部作风和责任制的落实来确保决战全胜。要突出正面引导，充分利用多种形式，深入开展理想信念教育、党性党风教育，重温党纪条规和正反两方面典型的教育等，着力解决个别党员干部缺乏事业心和责任感、对工作要求不高，标准不严以及组织纪律观念不强，法纪意识淡薄的问题，切实使广大党员干部真正从思想上提高廉洁自律和干事创业的自觉性和主动性；要加强监督检查，严格执行决战期间关于加强干部作风建设的一系列相关规定，把集团公司和矿党委提出的包(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)括狠刹“四股歪风”、狠反“五个主义”、和“四到位四落实”、“三减少”等一系列要求落到实处，特别是干部作风劳动纪律检查小组要坚持不断线的经常组织检查，不断加大干部作风检查力度，严格落实各项责任制，保证决战工作的顺利进行。要进一步加大案件查处力度，充分利用举报箱、举报电话、网上举报等各种途径，深挖细查各类案件线索，严惩各类违纪行为。对敢于顶风违纪的，不管涉及到谁，都要一查到底，严肃处理。总之，要通过多种形式，采取有力措施，不断加强对党员干部的教育监督和管理，使干部作风有明显转变，干部队伍素质有明显提高，廉政建设不断加强，党群干群关系更加密切，为决战提供可靠的组织保障。第七，要做好年终总结评比和班子考评、党风检查的各项准备工作。这项工作我们已坚持多年，实践证明很有好处。全矿各有关部门要从现在开始就开始着手准备，要在总结往年经验教训的基础上，注意有所改进和创新，不断完善和提高效果。总结要坚持实事求是，认真总结出经验和教训，以便明年改进工作。评比要坚持少而精，突出群众、突出一线、突出有贡献的各类人员。党风检查、班子考评要坚持突出重点，考评情况和检查结果要与个别调整任用相结合，特别是要作为选拔任用干部的重要依据。同时，党群各部门要在充分调研的基础上，不等不靠，及早动手，尽快制定明年的工作思路，并形成具体的工作意见。

供水公司负责人述职报告 篇6

在生活中，报告十分的重要，其在写作上具有一定的窍门。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编为大家收集的供水公司负责人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

各位领导、同志们：

我作为XX负责人，主要负责带领组员对公司各种机械设备进行维修及维护的工作，任职以来，在公司领导和各级同事的大力支持下，我始终坚持以提高专业能力为目标，坚持勤奋学习，认真履行职责，带领组员圆满完成了每一项机修工作。现将自己的履职情况作以汇报。

一、履行职责工作

（一）坚持勤学习、多思考，不断提高自身理论素质及专业能力。

担任机电组负责人以来，经过多次的工作实践，面对更复杂更疑难的实际问题，我深感自己的能力应该跟上新形势的.发展，有待进一步提高，为此，我一直坚持把专业理论素质及动手能力作为一基本工作来抓。坚持学以致用，结合理论知识和工作实际，对日常工作有很大帮助。

（二）带领组员，抓好供水设备的维修保养等日常管理工作。

对主要供水设备进行日常维修保养，保证水泵、搅拌机、加氯机、加药泵等重要设备的正常运行，使供水系统可以不间断正常运行。在此基础上，做好日常巡检记录和维修保养记录，保证所有问题都记录在案，有据可查，形成良好的工作习惯。并积极配合程控部门做好相关设备故障排查，以及其他部门的零星维修工作。

（三）重视安全生产，排除安全隐患。

供水系统的安全运行，在安全生产方面起着重要的作用，所以加强供水设备的管理有着重大的意义。由于部分维修人员对设备的机构、性能了解不足，有时会产生一些操作问题或安全隐患，对此，就必须加强供水设备的排查、加强供水设备的监管力度，定期检查和隐患排查，遵照管理制度和操作规程，排除不必要的设备故障发生，确认供水设备的安全正常运行。

（四）注重改进作风，不断增强团队工作效率。

坚持以“老老实实做人，踏踏实实做事”勉励自己，切实抓好工作落实。作为负责人，我很注重做好组内人员的思想工作，并及时了解他们的思想动态、工作状况和技术水平，还经常对组内人员的工作进行具体细致的业务指导，积极组织和协调组内人员完成领导交付的各项任务，保证各项工作的高效完成，由此形成良好的工作氛围。

二、存在的主要问题及改进措施

回顾自己任职以来的职责履行情况，我认为自己较好地完成了领导交付及部门协调的各项工作任务。同时，也在实际工作中存在不少问题，与一名优秀的机电组负责人还存在着一定差距：

（一）学习不够刻苦，学习自觉性不强。

由于平时忙于设备维修保养的本职工作，静下心来学习理论、思考问题的时间少。个人感觉自己的专业技能还不够扎实不够精，与实际工作还有待进行更紧密结合。

（二）作风不够扎实，工作细致度有待提高。

虽然任职多年，已对各种设备的运行与维护有了足够的了解，但是对日常工作的反思和相关记录的细致程度还有待进一步提高，对组内人员的工作管理也有待进一步加强。

（三）对自身要求不够严格。

在从公司建设全局和长远发展方面认识事物、解决问题的方面做得不够。在管理工作中有迁就思想，讨论事务性工作居多，从整体全局出发思考问题少。

公司主要负责人述职述廉报告 篇7

一、政治思想品德

本人一贯以党员标准要求自己，从来不收一分钱礼，不拿一分钱公家东西。平时经常学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论著作。经常看报和在网上阅读党的路线方针政策，使自己在政治上一直与党中央保持一致。并将它们与国土资源部发起的地质勘查大讨论相结合，根据自己公司的实际情况提出相应的建议。利用地调公司(地勘集团)中心组学习加强自己政治思想水平，并积极做同事思想工作，使他们向党组织靠拢。

二、业务工作能力

我虽然学习的是物探专业，但参加工作以来几乎没有从事过与专业有关的物探工作，到地勘集团后主动与新员工一起接受专业培训，并自我学习地质方面知识，尽可能参与项目的各项野外工作，熟悉地质工作程序。

由于局、集团、公司的高度重视，确保了安全生产的每个重要环节均有人严格把关，每名员工主动参与安全生产工作，全体人员的观念从“要我安全生产”转变到了“我要安全生产”，保证了自身的行为符合安全生产规范的要求，并对生产活动中存在的不符合安全生产要求行为提出异议，从根本上保证了生产处于安全稳定的有序状态。

继续开展“一帮一、一对红”师带徒帮教活动，通过传帮带的互动形式，增强了双方的责任感和进取心，形成了浓厚的学习风气，提高了员工的个人素质，促进公司的发展。积极与行政协调，确保员工收入的增长，关心患病住院职工，多次前往医院探望和慰问，及时送去困难补助金。实行企务公开制度，加强宣传报道与信息交流，将公司的一系列重要活动和工作生产实践中涌现出来的突出事迹及时向局地勘报和局网站投稿。

三、工作敬业表现

当有生产任务时，积极与行政负责人沟通选择合适的项目部领导，并协助项目部领导挑选员工组成项目部，以保证项目顺利完成。每一次项目，在出野外之前，我都自觉地与项目部成员一起收集有关当地的一些气候、地理、疾病以及需要特别注意的资料。针对特殊事项进行专门安全知识讲解。经常与员工聊天、沟通思想，了解他们真实的想法，帮助他们解决力所能及的困难，保持员工队伍的稳定。

四、完成工作实绩

通过我和公司所有员工的共同努力，公司全年的生产任务都得到很好完成，全年安全生产无事故。由于公司主要负责人重视安全工作，全体员工积极参与，真正将安全摆在了第一位，把安全意识深入到了每一位职工的心里。项目负责人对项目部的安全环节、项目部成员的操作是否符合安全相关规定进行检查，项目部设立安全员，对生产过程进行安全监督检查，公司领导及总工办安全负责人不定期到实地进行安全抽查，既查安全台帐，也查生产过程中的安全符合性，查安全会议记录等。做到安全检查不留死角，对不符合安全规定的事项，要求立即整改，消除隐患，由于领导高度重视，广泛宣传，加强培训，制度齐全，检查到位，整改及时，安全意识深入人心，全体员工共同努力，我公司无一安全事故发生，整个生产处于有序安全状态。

由于思想工作做得细致，员工遇到问题都喜欢与我们讲，员工之间关系融洽，队伍稳定，没有一个人辞职。我作为一名兼职纪检干部，不仅自己廉洁奉公，而且经常与干部和项目部负责人讲反腐倡廉的实例，我公司没有一个人违反纪律。

五、廉政自律工作