公司财务部门的职能

公司财务部门的职能（共12篇）

公司财务部门的职能 篇1

财务部门职能概述

一、财务制度建设

1.负责组织制定公司相关财务管理制度。2.负责组织制定公司的内部控制制度。3.参与公司其他基本制度的制定。

二、会计核算

1.组织建立、完善公司财务核算体系。

2.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。3.组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。4.负责组织公司财务报表分析。

三、资金管理

1.拟定公司的资金预算并提交公司董事会审批。2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。

3.审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划并经审批后实施。4.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的有效使用。

5、提出资金管理方案，按月统计分析资金流量。

四、预算及成本费用管理

1.组织制定公司财务预算及规划。2.监督财务预算及项目目标成本的执行情况。

五、涉税工作

1.负责公司的纳税筹划方案。

2.负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。

六、风险管控

1、参与公司经济合同(特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同)的会审工作。

2、为公司重大经营、投资项目决策提供财务、税务方面的参考意见和相关财务数据。

3、分析各公司的经营风险和财务风险。

4、提出风险控制措施建议。

七、团队建设

1、做好公司奖惩制度的测算及发放、清算工作。

2、负责对公司各部门及公司成员的考核、评价提供经营数据的考核依据。

2、负责部门内人员的奖惩、任用。

3、负责对部门内人员进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。

公司财务部门的职能 篇2

一、事业单位财务管理的内容

事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关部门的方针政策法规和财务制度的规定有计划地筹集分配和运用资金对单位经济活动进行核算、监督与控制, 以保证事业计划及任务的完成。事业单位财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办事业的方针;正确处理事业发展需要和资金供给的关系, 社会效益和经济效益的关系, 国家、单位和个人三者利益的关系。事业单位财务管理的主要任务是:合理编制单位预算, 严格预算执行, 完整、准确编制单位决算, 真实反映单位财务状况;依法组织收入, 努力节约支出;建立健全财务制度, 加强经济核算, 实施绩效评价, 提高资金使用效益;加强资产管理, 合理配置和有效利用资产, 防止资产流失;加强对单位经济活动的财务控制和监督, 防范财务风险。事业单位财务管理的主要内容包括:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、财务监督和分析等, 其中预算管理是核心, 财务监督是保障。

二、事业单位财务管理中存在的主要问题

(一) 疏于固定资产管理

长期以来, 固定资产管理一直是事业单位的薄弱环节, 资产管理粗放, 责任人不落实, 资产使用效率低, 存在资产闲置浪费现象, 资产处置不规范, 长期不清查, 久而久之造成有账无物。

(二) 预算管理中存在的问题

财务工作人员对单位预算的编制认识程度不够, 业务人员存在对预算编制过程中费用类别的无知性等造成预算编制不合理, 影响了预算的执行。

(三)

不重视会计报表的编制, 很少主动进行财务分析财务会计报表没有按月编制, 决算报表编制过程中存在帐表不一致现象, 对应收款项、固定资产、应付款项、合同收支等款项缺少定期分析等, 不利于单位的财务管理, 也较引起各种漏洞乃至造成损失。

三、加强财务管理的措施

(一) 固定资产管理方面

财务部门承担着固定资产、政府采购计划、执行, 修购项目的计划、预算、执行工作, 所以对资产的管理承担了主要责任。主要的措施:

1. 建立和健全资产管理制度

建立和健全资产管理制度, 是加强单位资产管理的保证。单位应依据新颁布的《事业单位国有资产管理暂行办法》, 结合单位的实际情况, 制定本单位的资产管理办法。具体应包括:资产购建制度、登记制度、领用制度、处置制度、清查盘点制度等。只有建立和健全资产管理制度, 才能保证单位资产管理规范、安全、有效。

2. 建立资产管理机制

建立有效的资产管理机制, 是推动单位资产合理配置和有效使用的保障。明确专门资产管理部门负责资产管理工作, 具体负责资产的计价、计量、使用、监控、清查、处置、考核、分析等工作;建立单位领导、资产管理部门、使用部门分级管理责任制;制定资产管理考核指标和奖惩办法, 使资产管理与单位和个人的利益紧密挂钩等;建立固定资产清查与盘点制度, 建立固定资产清查领导小组, 通过清查盘点, 了解固定资产的闲置程度、毁损程度、账实不符情况, 避免资产流失与虚增、资产利用率低等现象;加强对固定资产处置的管理, 进一步加强固定资产处置的审批制度, 使固定资产的处置更加有依可循。

通过建立有效的资产管理机制, 形成从单位领导到单位职工都重视资产管理的良好氛围, 转变“重钱轻物”、“重使用轻管理”的思想意识。

(二) 预算管理方面

目前, 预算管理方面普遍存在的问题:预算编制不够全面、精细化, 预算执行不严格, 支出管理弱化;项目实施进度不按计划执行, 项目执行率低, 资金使用效益低。财务部门应抓好如下几方面的管理。

1. 预算编制方面

(1) 加强预算审核, 保证经费支出的合理性

通过对项目经费审计、验收发现, 有些项目在经费申报时存在预算编制不合理、明细归类不正确等许多因素, 所以在预算执行过程中存在部分经费项目超支和节约金额或比例较大, 所以财务部门应加强对预算报表的审核, 包括申报预算、预算执行、预算决算全过程的审核, 保证经费支出的合理性。

(2) 加强对会计知识的辅导, 提高业务人员编制预算的正确性

项目预算的编制在经费内容上是与事业单位项目支出的科目明细是相通的, 所以财务部门可以把项目经费内容与财务核算科目进行对照后形成资料发给业务人员学习, 也可以组织培训, 案例介绍等培训业务人员, 通过学习, 提高业务人员的预算编制水平, 从而有效提高预算的执行进度。

2. 预算执行进度方面

(1) 制定规章制度, 保障预算计划的完成

从预算执行进度来看, 只有制定了相应的规章制度, 建立了预算执行与下年预算核拨及个人年终考评挂钩的运行机制, 才可以保证预算执行的完成。财务部门可以通过制定预算执行进度管理办法来强化预算执行进度的计划性;强调所长为预算执行进度的总负责人, 项目负责人是项目预算执行进度的第一责任人, 第一责任人对总负责人负责等相关规定, 促使预算执行进度完成的有效性, 对预算执行进度的监督有章可依。

(2) 建立预算执行进度月报制度, 力保财政项目预算执行进度的完成

财务部门应加强同业务部门之间的沟通协调, 扎实做好预算编制的前期准备工作, 完整、真实、准确地编制年度部门预算, 奠定高效执行预算的工作基础。财务部门可以通过用友等成熟的计算机软件进行预算执行的控制, 也可通过EXCEL表格建立预算执行表, 随时为科研人员提供项目完成信息。财务部门应建立预算执行进度月报制度, 督促科研人员完成项目的执行。

(3) 建立预算执行进度“面对面”沟通制度, 有效提高整体项目的执行进度

财务部门应针对每月的项目执行进度情况, 对执行进度较慢的项目的负责人进行“面对面”沟通, 分析原因, 及时采取措施, 提高进度执行率。

(三) 重视会计报表的编制, 主动进行财务分析

1. 加强会计人员继续教育, 提高会计人员综合素质

面对不断发展变化的新的会计环境及新法规、新制度的不断出台, 会计人员要有紧迫感和责任感, 不断加强新业务知识和新法规的学习, 提高自身整体素质, 才能适应事业单位各项改革的需要。单位负责人要鼓励和支持会计人员参加继续教育, 并把继续教育做为财务工作的重点工作之一, 常抓不懈。

2. 加强会计人员的财务分析能力, 为单位领导、上级主管部门、财政部门决策提供依据

事业单位的财务分析是反映事业单位一定时期财务状况和经营成果的统计手段, 是事业单位财务管理工作的重要组成部分。但目前存在着财务人员参与管理的意识不强, 财务人员往往是被动的报账、做报表, 只是对已经发生的经济业务被动的进行财务收支的判断, 所以, 我财务部门需通过岗位设置、岗位责任制等多方面加强财务人员主动加强财务管理的主人翁意识, 加强各种报表的编制 (如应收款项账龄分析、对外投资回报分析等) 并对所编报表的负责来提升会计人员的管理意识, 并通过各种分析报表查找单位存在的问题, 为决策者提供有效的财务信息依据, 从而使事业单位管理层进行科学决策。

随着事业单位分类体制的深化, 事业单位财务准则的修订, 事业单位加强财务管理也更加重要, 事业单位的财务管理是事业单位工作的核心, 是保证事业单位各项工作任务完成根本保证。

摘要：由于事业单位会计人员会计业务范围相对较窄, 会计核算业务相对简单, 财务管理水平普遍偏低, 随着《事业单位会计制度》、《行政事业单位内部控制规范 (试行) 》等的颁布, 事业单位会计人员的工作职能逐渐由“反映型”向“管理型”转变, 在预算管理、资产管理、财务分析方面尤其需要加强培训、提高业务素质, 把工作重点从单纯的收支核算转为以管理为主线、核算为基础, 从会计结果分析问题, 为事业单位的绩效管理、内部控制建设、国有资产的安全起到应有的监督作用。

关键词：事业单位,财务管理,强化职能

参考文献

[1]刘宏.现行事业单位会计制度存在的缺陷及其改进[J].科技咨询导报, 2007, (4) .

国家职能部门财务绩效评估初探 篇3

绩效用英文表示是performance，从字面意思来理解，即工作业绩与效果。绩效评估的范围是多种多样的，它可以是个人的工作业绩，也可以是组织的经营成果。

绩效评估最初主要用于人力资源管理领域，通过评估实现对企业人力资源的科学管理。由于绩效评估效果良好，越来越多的企业已将它导入到企业管理的多个方面，由此，对财务、营销、生产、行政、企划的绩效评估也就应运而生。另外绩效评估也被广泛地应用于政府，作为预算单位的国家职能部门，评价其运作情况的关键问题应该是行使职能的效果及使用资金的效率。建立科学合理的财务绩效评估体系是实现评价的有效手段，通过评估可以促进被评估部门良性发展。

一、国家职能部门财务绩效评估问题的提出

（一）国家职能部门预算与绩效

我国国家职能部门及其下属单位一般属于行政事业单位，主要采取预算管理形式。预算管理形式分为三种：全额预算管理、差额预算管理和自收自支管理，其中绝大多数单位资金来源主要依赖于上级拨款。而这种预算体制往往导致上级只关注下级的投入，按支出多少来拨款而不是按产出多少来拨款，各单位根据自己的想法去行动和花钱，忽视了公众的真正需要，浪费了大量资金，从而导致资金配置效率低下。

资金是任何市场经济条件下涉及经济关系的组织生存和发展的血脉，对行政事业单位也不例外。虽然国家各职能部门大多不以利润最大化为目标，但并不意味着这些部门就可以不注重其活动的经济效率，而且作为一种社会经济组织形式，国家职能部门同样需要有效的经营管理手段，在保证实现其社会职能的基础上改善与提高其活动的经济效率和效果，同时降低成本。

通过建立绩效评估体系，使预算和绩效挂钩，可以逐步实现对资金从“注重资金投入”的管理转向“注重支出效果”的管理。绩效评估将预算建立在可衡量的绩效基础上，强调的是结果导向，或者说强调的是责任和效率，同时增强了预算资源分配与职能部门绩效之间的联系，有助于提高预算支出的有效性。

（二）国家职能部门财务绩效评估的含义

由于职能部门以预算管理为主，资金的使用问题尤为突出，因此，笔者认为对国家职能部门进行财务绩效评估更具有针对性和现实性。

财务绩效是指投入一定的资金而产生的效果、效率和效益。它包括：效果，即组织最终有用成果的数量和质量的总和；效率，是组织投入与产出之间的比例，综合反映资金潜力的发挥程度；效益，反映组织预定目标的实现程度和经济利益的实现情况。

本文中的国家职能部门财务绩效评估是指通过选取合理的财务指标和相关的非财务指标，构建财务绩效评价体系，运用科学的评价方法，对一定时期内各职能部门的绩效进行客观、公正和准确的评价，从而反映组织在评价期内的财务运行状况及其财务绩效。

二、国家职能部门财务绩效评估实施的作用

对于国家职能部门而言，绩效评估注重产出与投入的比例，通过评估可以建立一种有效的激励与约束机制，可以促进其改善服务质量，节约运行成本，加强经营管理，优化资源配置，提高资金使用效益，达到组织价值的最大化。其作用具体体现在以下几点：

（一）为上级部门评价下级预算部门财务管理水平提供重要依据

财务绩效评估指标体系是指按照评估内容构建的以效益评估为中心，反映被评估对象财务管理、事业发展状况等各个侧面效果的相关指标的集合，所以绩效评估的目的之一就是对评估对象的财务管理水平进行分析评价。通过绩效评估的结果，上级部门可以掌握下级预算部门的财务管理情况并能较客观地予以评价，是奖惩下级单位的有力依据。但奖惩不是最终目的，更重要的是通过评估发现问题、找出差距，提出改进措施，促进各单位财务管理水平不断提高。因此，评估不仅要重视结果，更要重视过程，使绩效评估与单位财务管理密切结合，促使各单位合理利用资金、提高财务效益。

（二）为上级部门审批建设项目、安排经费预算提供重要依据

作为预算单位，建设项目经费、专项经费的执行情况反映了一个单位的财务管理效果。通过绩效评估，可以评价评估对象建设项目的预算执行情况、专项经费的使用情况及各单位提供的服务情况及其继续提供这些服务的能力。财务绩效评估结果可以作为上级单位下一年度审批建设项目、安排经费预算的重要依据，绩效评估可以使部门每年的支出与取得的成效挂钩，上一年的表现会影响下一年的预算拨款。绩效优良的部门在下年度安排部门预算时优先考虑并适度增加一定比例；对于绩效不佳的部门在安排下年度部门预算时从紧考虑，缩减一定比例的部门经费。这样预算部门就有了责任机制和加强合理使用项目专项经费的意识，不断提高自己的服务质量和能力，尽量做到每一块钱都花在刀刃上，最终达到合理配置国家资源、提高资金使用效益的目的。

（三）为考察职能部门领导班子工作业绩提供重要参考

领导班子对企业财务管理的效果有重要的作用，因此，财务管理绩效评估的结果可以作为评价职能部门的管理者如何履行他们的管理职责及他们的其他业绩的重要依据。被评估单位的领导班子对财务管理具有决策权，最终的评估结果也是领导班子决策、管理是否科学的反映。作为绩效评估从定量和定性两方面对评估对象业绩进行分析，其结果可以作为领导班子业绩结果评价的重要参考。

（四）为被评估职能部门明确财务管理目标提供导向

明确绩效评估的目的是财务管理绩效评估的首要工作，评估的目的直接体现在指标体系的建立及权重的分配上。如果没有明确的目标，单位就会盲目地开展工作，造成资源的浪费和资金使用效率低下。一个科学、合理的绩效评估体系实际上是各预算单位工作努力方向的导航器，可以使其更加明确工作的重点，关注那些对于单位更为重要的项目，鼓励以较好的计划有效分配资源，激发各职能部门的积极性，通过有目的地集中注意力和行为来指导工作，从而提高资金利用率和财务效益。因此，科学的财务管理绩效评估体系为被评估单位工作的开展指明了方向，使各职能部门的工作更加有的放矢。

（五）为促进被评估职能部门发展提供动力

绩效评估可以作为评价部门业绩的依据，但如果绩效衡量仅仅意味着对历史结果进行综合回顾，那么从绩效管理的角度考虑，这种评估几乎没有任何价值。一种有意义的绩效评估衡量手段必须是面向未来的，应该更加关注绩效的改善。因此，促进发展是绩效评估的重要目的。通过评估及实施奖惩措施，可以调动职能部门的积极性，使评估单位不仅关注过去与现状，而且努力提高其发展能力。通过绩效考核的结果，有利于被评估部门了解自身当前的发展状况，发现财务管理的薄弱环节，找出本单位与其他单位的差距，以便把握优势，克服劣势，挖掘潜力，加强财务管理，改善经营行为，发挥单位的潜能和积极性，对今后的发展方向和发展战略进行及时调整，使资金利用效率最大化，促进事业健康发展。

三、国家职能部门财务绩效评估应注意的几个问题

国家职能部门财务绩效评估还是一个新生事物，虽然可以借鉴其他领域绩效评估的成功经验，但是为了保证评估的效果，仍有一些问题值得注意。

（一）兼顾经济效益和社会效益

财务绩效评估当然要以财务指标为主，主要评估被评估部门的资金使用效益，但不要狭隘地理解为仅包括财务指标。由于国家职能部门承担着一定的社会职能，因此，不可忽略其对社会的服务效果和贡献的评价，否则容易打击被评估部门发挥社会职能的积极性。在对国家职能部门财务绩效评估时，既要有评估经济效益，也要评估社会效益，除设置财务指标之外，还要设置反映被考评部门职能特殊性的非财务指标。

（二）科学设置评估指标

1.评估指标以定量为主

如果绩效评估以定性化描述为主，评价者在评价时就容易依赖主观印象与主观判断，而不是用客观尺度来衡量，可能会存在个人偏见，评估结果很难客观、公正。因此在设置考核内容和标准时，能定量的尽量定量，做到客观、精确，减少模糊度，避免考核内容的空洞；对于难以定量考核的，可采取定性考核指标，强化考核项目的可比度和可度量性，最大限度地减少主观随意性。

2.突出重点指标，设置关键指标

不同职能部门的工作重心是不同的，如何发挥绩效评估的导向作用，指标权重的设置至关重要，要根据被评估部门的实际情况对指标进行分析论证后，突出重要性指标。另外，经济学上有个著名的“木桶原理”，简单概括即：一个木桶能装水的大小，取决于最短的木板。如果最差的指标恰巧是该部门最关键的指标，那么这将成为制约该部门发展的瓶颈，即使其他指标都很高，总体评价很好也是没有意义的。因此有必要在综合评价之外设置关键指标。

（三）委托独立评估机构实施评估

公开与公正是绩效评估的灵魂。在实施绩效评估时，必须坚持公开与公正的原则，在此基础上保证绩效评估的全面性、公正性和权威性。绩效评估本身也是一项专业性强、技术含量和规范化程度高的工作。如果仅仅依赖于内部评估或者自我评估，很难达到预期的效果，长此以往，评估工作会形同虚设、事倍功半。为了保证评估机构独立工作，免受被评估部门的干扰，保证评估结果真实可信，有必要寻求独立的评估机构，委托专业评估机构对被考评部门进行准确、客观、公正的评估。

（四）有效利用评估结果

评估不是年度工作检查，更不是为了完成任务，评估的目的是为“找问题、促进步”。评估结果反映了部门预算支出后完成任务的情况，看其是否达到标准、公众是否满意、可做出哪些改进和调整。绩效评估结果的公布与反馈是绩效评估对部门产生调控作用的重要环节，对评估的结果要及时进行反馈与修正，各部门应根据评估结果，在找出问题的基础上，提出解决问题的方案与措施，最终促进各部门的绩效水平不断提高。

公司职能部门是什么部门 篇4

在百度的解释中，职能部门是指“组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门”。通俗地说，就是一个负责“管事”的部门。在任何一个组织中，要想提高效率，就必须将“做事”与“管事”分开，这是科学管理之父泰勒在100年前出版的《科学管理原理》一书中强调的最基本原理。谁违反了这一个最基本原理，就必将受到惩罚。中国足球之所以永远都冲不出国门，就是因为不懂得这个最基本的科学管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致！

按照科学管理原理，在企业里，市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”，市场部负责市场调研与制订市场计划，人力资源部负责人力资源的开发与管理，PMC部负责制订生产计划和物料计划，技术部则负责工艺技术标准的制订与管理，品质部则负责产品质量的控制。而营销部、生产部则统称于“业务部门”，负责具体的业务运作与生产实施，这是现代化大生产的最基本要求。

行政部作为公司的一个职能部门 篇5

行政管理： 负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜

人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。

公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。

人事主管岗位职责

1． 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐；

2． 负责执行及规划员工培训工作；

3． 考核员工的绩效，并提出改进的建议；

4． 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；

5． 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；

6． 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；

7． 协助各部门人事及预算的控管；

8． 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；

起草及归档公司相关文件；

搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

人事主管岗位职责 :

（1）在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。

（2）负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。

（3）负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

（4）具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

（5）具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。

（6）负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

（7）负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。

（8）完成人事部部长临时交办的其他任务

董事会办公室主任的岗位职责

1．办公室主任应当负责督促、检查行政部门对国家的方针政策、上级指示和经理办公会议决定的贯彻执行。

2．定期组织收集、分析、综合公司生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向董事长、总经理汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。

3．根据总经理提出的指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。

4．负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为总经理当好参谋。

5．组织起草总公司文件（对各职能科室以公司名义起草的文件负责审核），做好公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

6．组织做好公司印鉴和介绍信的使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。

7．会同其他部门负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。

8．组织做好来客接待和车辆的管理工作。

9．指导做好电话话务与机线维修工作。

10．根据总经理提出的方针目标要求，及时编制本室方针目标，并组织检查、诊断、落实。

11．负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制定和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。

12．负责完成总经理临时交办的各项任务。

13．办公室主任职权

13．1有权向公司各部门索取必要的资料和情况；

13．2对公司经理会议决议和经理指示的贯彻执行情况，有权检查督促；13．3有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务；13．4有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作；

13．5有权按公司的指示协调各部门之间的工作关系；

13．6有权安排调度车辆的使用；

13．7对各科室以公司名义起草的文件有审核和校正权；

13．8对不符合上级规定或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放；

13．9对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力；

13．10有权根据公司总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品、用具标准化进行检查、督促。

14．办公室主任职责

14．1对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向总经理反映，以致造成重大损失负责；

14．2对公司行文发生差错、收集与整理的资料失实造成严重后果负责；14．3对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责；14．4对公文、函件、报刊、电报传递不及时或发生丢失、误传现象，影响工作负责；

14．5对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责；

14．6对所属服务工作质量差，造成不良影响负责；

14．7对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责；

集团公司财务职能管理提升探讨 篇6

集团的不断发展对财务管理工作提出了更高、更新的要求, 随着集团企业的国际化、专业化、多元化的管理特点要求集团需要基于产业链的特点进行财务管理规划。与此同时, 国务院国资委也对企业的财务管理水平提出了“三个一流”的要求, 即一流企业应该具备一流的财务绩效成果、一流的财务管理水平和一流的管控体系, 要求各企业需要树立以实施战略和支持决策为导向的财务管理理念, 构建以权责清晰、管控有效为特征的财务治理结构, 优化以面向业务、创造价值为目标的财务管理模式, 打造以专业高效、结构优化为标准的财务人才队伍。

因此, 有必要确立集团财务管理对未来的财务管理工作进行规划, 包括建立财务管理愿景、明确集团财务管理定位和选择集团财务管控模式。

二、建立集团财务管理愿景

在构想集团财务职能规划之前, 非常必要从集团的经营特点和面临的挑战来分析集团财务建设的要求:

有色集团经营范围主要涉及矿山、冶炼、铜加工等铜产业链, 两头大中间小, 经营形态呈橄榄型, 面临自有资源严重缺乏以及有色金属价格波动风险等巨大挑战。据此, 以推动企业整体价值最大化为目标来构建财务提升愿景, 对集团所涉及的主要财务职能进行规划, 明确未来财务管理能力愿景:

建立科学的目标管理体系, 落实战略举措, 充分发挥财务规划的价值引领作用;

推动一体化管理, 确立预算沟通机制, 提升预算管理的资源平衡配置能力;

■优化融资渠道, 推进资金集中, 保障集团资金健康有序;

■投资控制前移, 健全投资管理制度, 向投资管理要效益;

■梳理并不断优化集团成本定额, 完善成本控制手段, 降本增效;

■基于决策分析体系优化财务分析, 提升决策支持能力;

■加强资产全生命周期的管理, 推进资产集中, 提升资产管理效率和效益;

■推进风险管理体系建设, 防范财务风险。

根据集团发展要求, 将财务管理愿景转化为财务能力建设, 确定财务管理提升目标模式, 提升财务规划、预算、资金、投资、资产、成本、风险内控和财务分析等八项核心管理能力的构建, 同时全面地对十二项财务能力进行完善和规划, 夯实管理基础, 提升管理能力:

1. 管控模式和定位:明确财务管理定位, 建立符合集团发展的财务管控模式;

2. 权责体系:平衡风险和效率, 优化各层级财务职能设计和权责划分;

3. 流程框架:优化财务管理流程框架, 界定管理界面, 理顺横向职能协作关系;

4. 组织结构:承接要求, 优化财务组织结构, 提升管理效率, 满足业务发展要求;

5. 财务职能KPI体系:构建财务职能KPI指标体系和财务人员绩效考核方案, 有效激励人员成长; (见表1)

三、明确集团财务管理定位

集团财务管理定位可以从其横向职能定位和纵向层级定位予以分析和阐述。

1、横向定位:

确定集团财务管理四大角色定位。集团由于其业务特点和经营特点, 如何处理好财务与业务的关系尤为重要, 对集团的财务管理能力和横向定位提出了要求。

集团应明确财务管理所具备的规划功能、运营功能、管控功能、推动功能四种角色, 每种角色应有的管理定位。

■规划功能 (规划者) :可以通过集团整体财务规划、预算、税务筹划等设定科学的财务战略目标, 帮助集团按科学合理的方向实现财务成果;

■运营功能:真实及时反映集团业务成果, 有效地推动和参与梳理集团基建、运营、置业等流程, 通过决策分析, 推动实现集团经营目标;

■管控功能 (管家) :集团是重资产企业, 财务管理有助于保护和保持集团的资产, 控制财务风险;

■推动功能 (催化剂) :在任何企业, 财务管理制定、参与、理解较多地规章制度, 可以更有效地通过沟通、协调, 优化流程, 与业务部门一起推动向前。

2、纵向定位:

确定集团各级财务管理定位。集团作为相关多元化的集团型公司, 具有多业务一体化运营、投资大建设周期长、资产种类多专业性强、金额大风险源多等特点, 财务管理职能如何定位, 明确各级财务的定位, 从而更好地发挥各项财务管理能力, 控制投资风险, 合理配置和利用公司的资产, 发挥集团型公司的“一体化”优势, 提高资本的运营效率, 控制财务风险, 确保公司整体价值最大化:

■总部财务管理部门作为集团财务专家中心和共享服务中心, 统筹管理公司财务资源, 侧重在公司财务管理体系搭建、财务规划、预算管理、税务筹划、资金集中管理、投融资管理、公司整体财务风险把控、制定规则等职能, 致力于推动公司整体价值引领和利益最大化。同样也可以建立共享服务中心, 尤其是在某一板块发展到一定规模时, 可以提高效率、创造价值、节约成本、提高对内部客户的服务质量。

■下属分子公司财务部作为运营主体的职能, 定位于承接公司总部整体财务管理意图, 帮助提升运营效益、提高运营效率和风险防范能力, 实现财务管理水平提升、风险有效监控。

四、选择集团财务管控模式

财务管控模式一般分为集权型、分权型和混合型。管控模式的选择需要结合各业务发展特性、总部资源配置能力和整体管控定位。集团发展一般会经历几大阶段, 每个阶段有其相应的特点: (见表2)

基于上述管理定位和管控模式的分析, 进一步明确未来几年即基建期和成长期内集团总部对各项财务职能所需采用的管控力度。 (见表3)

摘要：随着集团企业经营的稳步推进, 集团财务管理职能能力和经验也日趋加强和丰富。集团企业的财务管理在近几年着重于财务管理的基础建设, 在保障资金、规范会计核算、防范财务风险等方面已经初步探索出了一套贴合集团经营特色的管理理念, 为集团整体管理的顺利推进提供了有力的管理保障。

某公司会计室部门职能 篇7

部门名称：会计室

上级部门：财务会计部

下属岗位：材料会计、往来会计、税务会计、电算会计、出纳

部门本职：会计核算与会计监督工作

主要职能：

（1）执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。

（2）按照制度及规定进行会计核算，及时准确反映公司经营成果和财务状况。

（3）正确设置会计科目和会计账簿，编制审核凭证、登记账簿、编制报表，进行分析和检查。

（4）严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，做好出纳业务管理，做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

（5）按规定实行会计监督，保证公司财产安全。

（6）管理公司财产，并定期与有关部门对账，进行财产清查、盘点工作，保证账簿记录与实物、款项相符。

（7）办理流动资产盘盈、盘亏和毁损的审批手续，并根据批件进行账务处理。

（8）积极应用现代会计方法和技术手段，提高会计电算化水平。

（9）参与税收筹划方案的制订，并按照既定的方案组织实施。

（10）具体指导、监督检查各内部独立核算单位的会计核算与会计监督工作，定期与期对账。

（11）按规定向有关部门报送相关报表与资料。

（12）组织参加培训和考核活动。

（13）组织做好会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的保管和定期归档工作。

（14）组织做好保密工作。

（15）办理其他会计事务。

管辖范围：

（1）会计室员工。

（2）会计室办公场所及卫生责任区。

游戏公司运营部门职能安排浅析 篇8

游戏运营工作内容

一、游戏接入

1.游戏市场分析，争对手分析； 2.完善该游戏的下的【需求】（官网等），【计划】（开服计划等），【报告】(调研等)，【策划】（活动）等文档；

3.完成新游戏接入文档工作，主要有编写，汇报，存档； 4.熟悉这款游戏的运营资料；定主要的联运对接人；

5.建立运营对接群，给予联运方负责人群管理员身份，并拉相关人员加入（运营与联运方技术、商务等）

6.制作游戏官网；确定游戏左边栏；导入网站内容；熟悉联运方后台等； 7.分析这个款游戏玩家的市场渠道来源，如某些群体玩家会玩这款游戏； 8.寻找发掘游戏的推广渠道和推广资源；提交至市场部分析；

9.广告创意；搜集广告素材；确定广告主题和游戏关键字；提交市场部制作广告页面及关键字SEO优化；

10.策划平台活动方案，体现出平台特色，加强市场竞争力； 11.建立玩家交流群； 12.确定首服开启时间；

13.开启游戏测试服（测试周期为1-3天）；

二、新游首服 1.开服申请邮件；

2.发布开服公告，活动公告，指导员招募公告等（开服前一天发布）； 3.配置服务器，测试服务器；

4.宣传平台活动（百度贴吧等玩家聚集的地方）； 5.新手指导员招募； 6.检查广告链接；

7.内部资源申请发放，首服额外资源申请（开服后申请，可提前确定内号）；

8.开服后，以活动的名称命名游戏角色，放在新手村或者NPC的位置，同时在可以看见其他玩家形象或者场景可显示玩家角色名情况下，可建立小号放在新手村，提升新手村气氛； 9.游戏活动的宣传，组织，执行（主要方式可在游戏内喊话，或组织新手指导员宣传，尽量不要使用游戏内公告方式，防止投诉，奖励发放要及时）； 10.开服后数据观察，数据整理；

11.控制游戏的留存率以及流失情况，并针对情况做出合理的解释并记录到该游戏服务器的运营日志；

12.调整服务器运营过程中出现的非预期的情况； 13.活动信息反馈总结，确定是否调整或取消活动

三、日常开服工作

1.安排每周开服计划，并通知各个部门，协调安排全平台下游戏的市场资源； 2.确定该游戏的合服计划（一旦服务器满足合服计划，该游戏进入合服计划）； 3.各个服务器开启与其它部门之间的沟通协作； 4.观察广告效果数据，决定是否做广告调整； 5.指导员工作审核，申请指导员奖励等；

6.突发状况要及时和各部门以及和联运方沟通； 7.其他请参考首服工作内容；

四、事故处理

运营事故有平台自身事故，联运方事故；

平台：

平台系统异常； 广告系统异常；

开服时间部门沟通不顺畅，资源未安排；联运方未安排； 活动，公告内容出错；

玩家滋事，制造反面言论或者不和谐言论；

联运方：

定义我们违反运营规则，限制资源； 无条件限制平台开服申请； 联运方系统异常；

及时的事故信息报告至运营负责人，并针对事故事件进行才阐述，分析问题；同时并联运方沟通，作利于平台的解释，要求对方解除限制，运营负责人参与；

五、合服管理

1.一旦游戏所开服务器满足合服条件，本游戏进入合服工作，针各个服务器数据情况安排和服计划；

2.熟悉游戏的合服规则，合服数量条款，合服流程；如几个服务合服成一个，游戏内部数据管理，邮件模版，时间上的管理；公告等工作； 3.合服后测试，反馈；

六、沟通管理

1.开服前邮件，rtx，QQ群通知联运方，市场部，媒体部，客服部，运营负责人； 2.确保开服前的测试，开服前各个部门针对此次开服的工作确认和反馈；

3.与联运方的主要执行人员确定下工作，保持沟通；及时关注联运方的工作安排，以及安排游戏更新，公告，通知；

4.日常工作中违反运营规则的事件分清情况做好回复，一些违反规则的事情不能承认； 活动策划，管理，跟进，反馈，总结

制定管理针对游戏服务器玩家运营的活动，需依照各个步骤进行；严格遵守活动的管理规范； 针对活动的执行需要搜集需求，可行性分析；活动描述等整体跟进工作

职能部门绩效管理的探索 篇9

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价, 将业绩成效用于企业日常管理活动中, 以激励各级组织乃至员工持续改进并最终实现企业战略以及目标的一种管理活动。

绩效考核的类型和方法, 在对组织层面的绩效考核管理中, 企业最常用的是关键绩效指标法 (KPI) 和平衡计分卡 (BSC) , 在流程性生产企业, 绩效考核的使用更多的是将这两种方法有机结合。

(一) 关键绩效指标法

关键绩效指标是组织在经营过程中, 能够反映经营战略和经营重点的关键投入指标和生产指标, 其关键指标必须符合具体性、衡量性、可达性、现实性、时限性。

(二) 平衡计分卡考核是从财务、客户、内部经营、学习与成长四个角度, 将组织战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

其最大优点:它从企业财务、客户、业务管理、人员的培养与开发建立衡量体系, 四个方面相互联系, 相互影响, 其他三类指标的实现, 最终是财务指标的得以实现。

二、职能部门绩效考核的困惑

职能部门由于不直接创造经济效益, 主要是履行对业务部门提供服务、提供支持、监督管理等职能, 工作的特点具体体现在:工作内容杂、乱、多, 与公司业绩关联不直接, 工作产出不清晰, 工作过程决定工作质量, 因此职能部门考核难点在于:一是目标很难明确。二是职能部门工作指标很难提炼。三是考核数据很难收集。四是职能部门评分很难达到公平。五是绩效考核结果应用不好。

三、职能部门的绩效管理方法探索

(一) 建立职能部门绩效目标管理体系

目标管理由管理学大师彼得德鲁克提出, 他认为, 各级管理人员一定要避开活动陷阱, 不能只顾低头拉车, 而不抬头看路, 最终忘了自己的主要目标。而明确地目标几乎是所有成功团队的一个特点。制定的目标要有定量可以衡量的分析数据, 目标的衡量标准遵循“能量化的量化, 不能量化的质化”。使制定人和考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺。

(二) 对绩效目标的设定本身要有评价机制

通过对以往绩效目标设立情况分析, 可以看出对绩效目标的设定本身需要建立一个评价机制, 才可以保障绩效管理工作的有效性, 是促进公司目标达成的一个前提。通过这个机制, 首先可以保障公司年度目标高效的分解落实, 保障部门目标和公司目标一致。其次可以减少沟通管理成本, 提高组织执行力水平。最后通过这种方式, 让职能部门对绩效目标的进行自我管理, 可以最大限度分担公司管理层的精力, 从而保证管理层能有更大的精力去考虑公司未来发展等重要的战略工作。

(三) 消除职能部门绩效考核的公平性差异

职能部门对绩效考核结果公平性质疑可以从两个方面来理解, 一是不同职能部门对企业价值贡献高低如何客观评价;二是不同考核体系对不同考核对象评价, 如何实现公平。而如何消除公平性差异需要多种方式的共同解决, 一方面对于企业管理而言, 不同发展阶段会对职能部门有不同要求。第二方面不同评价主体对不同对象的评价结果的公平性问题, 需要多种方法共同予以解决, 首先组织成员能以开放的心态认识绩效考核, 并切实感受到绩效管理对组织目标更好更快的达成的有利作用。其次, 绩效管理也需要创新思维与创新方法。第三, 绩效考核不等同与绩效管理, 要通过企业文化, 管理层培训, 会议推动等方式, 让各方关注点从绩效考核结果的高低转移到对绩效目标实现程度上来。

(四) 对绩效目标要有至上而下的评价、跟踪、反馈

在绩效考核中为了避免评价信息流的传递中, 会因为评价时间的滞后性, 对完成结果的评价产生影响, 所以需要建立一套对绩效目标的自上而下的评价、跟踪、反馈流程, 让各级管理者很自然的按照绩效管理PDCA循环, 开展日常的管理工作。通过绩效反馈工具, 将当期的绩效目标结合具体的评价标准, 在目标规定的时间内, 对目标达成情况进行分析。尤其是对存在的问题, 问题发生原因进行分析, 从而帮助各级管理者、帮助组织发现组织发展过程中、部门间职能划分、流程衔接等存在问题。只有对绩效目标能做到重点跟踪、深入分析并及时反馈, 才能起到绩效考核管理的目的。

(五) 合理利用绩效考核结果

绩效考核结果可以反映职能部门绩效目标完成的情况, 也能进一步结合员工的绩效考核结果评价员工个人和提供工作绩效, 除了通过绩效考核管理促进实现组织的目标这个很大的目的外, 合理利用绩效考核结果对组织的发展, 人力资源的培训与开发, 基础管理等也有重要的作用。

四、利用绩效管理促进职能部门的优化

企业在实施职能部门绩效考核时, 出现不同问题在所难免, 只要我们认真的分析问题根源, 根据企业的实际情况有针对性地、及时准确的采用适当的方法和技术手段, 把职能部门的绩效考核做实做好, 就一定能发挥绩效考核在提升企业核心竞争力中的巨大作用, 促进企业健康发展。

企业发展过程中, 由于对管理的直接需求, 会出现越来越多的新职能, 这些职能如果得不到有效、合理的设置, 会造成机构越来越庞大, 人员越来越多, 效率低成本高的局面。因此, 在日常对绩效考核管理要注重深化运用, 起到对职能部门的优化, 促进更好协调、服务机制的形成, 稳定、高效的为价值链单元服务、支持, 有效的对内外部环境进行监控, 并通过职能创新为企业带来更多的管理价值。

摘要：在现代企业管理中, 人力资源管理已经在企业管理中充当越来越重要的角色, 而人力资源管理的核心职能之一就是绩效管理, 在工作实践中, 我们也普遍感到, 在企业供产销价值链中运用要比职能部门运用的更好, 而且在职能部门中推行绩效管理考核也确实遇到了各种困惑。结合工作实际, 对职能部门工作特点及考核困惑进行分析, 并从绩效目标的制定、建立绩效目标的评价机制、消除绩效考核公平性差异, 以及合理运用绩效考核结果各方面, 探讨适用于职能部门的考核对策。

关键词：职能部门,绩效考核,管理

参考文献

[1]彼得·德鲁克.《管理的实践》.

[2]吴久峰.《国企绩效考核误区分析》.

公司财务部门的职能 篇10

一、办公室的工作职责：办公室是集团公司的行政办事机构，是综合性的管理部门。

一、行政管理

1．学习研究国家和学校的方针政策，贯彻落实领导的指示，为总经理的决策提供可靠的依据。

2．协助总经理处理日常工作，协调各部门工作，督促、督查集团公司办公会议决议的执行情况做好员工来信、来访的接待、处理工作；负责集团公司范围内各类重大综合性活动的组织、协调和落实。

3．协助总经理做好管理人员的日常管理、培训、考核、评优工作。

4．负责处理集团公司机关日常事务工作，做好综合性会议的组织保障，负责公司级会议的筹备和安排。

5.做好外联工作，保持与学校相关部门、政府部门、同行业机构等的联系。

6.负责集团公司车辆及集团公司用房和设备的统一管理、调配。

7.负责管理公司的印章，做好公司文件的收发、打印、登记、传阅、立卷和归档工作；

二、安全稳定工作

1．负责1999总值班室管理工作。

2．负责集团公司的一级监控工作。

三、党群及宣传思想工作

1．做好集团公司党务、工会和纪检工作。

2．负责开展员工的思想政治教育和对外宣传报道工作。

3．完善集团公司网站建设。

二、经营管理部的工作职责：经管部是集团公司经营发展的参谋机构、经营管理的监督机构、人事工作的管理机构。

一、经营管理

1．负责调研集团公司经营发展的对策思路，为集团公司的经营、服务体制、机制改革项目开拓做好分析及参谋。

2．负责制订集团公司的长期规划与年度经营目标，代表集团公司组织对经济考核单位和经营者的经济指标核定和目标审计工作。

3．负责定期对集团公司总体经营运行情况进行分析，联合财务部对各经济考核部门的经营运行情况分阶段检查、监督和风险评估工作，协助经营部门做好经济纠纷的处置工作。

4．负责企业经济合同的审核、管理工作；负责企业的证照申请、变更、年检工作。

5．组织做好集团公司的基建维修项目及物资的招投标工作，搞好市场价格调查，负责集团公司基建维修工程项目的监督、管理和审计工作。

6．负责对集团公司设施、设备投入的规划和计划。

7．做好员工宿舍的使用管理工作。

二、人事（薪酬）工作

1．负责办理员工的招聘、录用、调动、退休、辞退手续，办理员工的劳动合同和劳务协议的签订工作；根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目，为员工办理相应的手续；

2．做好员工的考勤、考核和奖惩工作，拟订工资、奖金、福利等费用预算和报酬分配方案；

3．负责制订人力资源培训计划，根据岗位设置、岗位责任，积极组织岗前、在岗培训；

4．正确处理好与相关劳动、人事部门的关系，保证合法用工；掌握集团公司对员工的需求情况，做好员工储备工作。

三、财务部的工作职责：财务部是负责集团公司财务管理的部门。

一、负责集团公司日常财务管理工作。

1．编制后勤财务预算、决算、财务计划和报告；审核、记录、核算、反映收支业务，在规定时间内编制财务报表及分析报告，提供财务决算依据；调度、调控、筹措营运资金；

2．发放职工工资及各类津贴；管理会计档案；

3．集团公司资产账目管理；

4．对各中心部门的仓库保管员及餐饮中心的“一卡通”进行业务指导并协助考核。

二、负责对财税、工商、银行、统计等部门的联络，办理减免税、贷款等事项；联系学校监察审计处、计财处。

后勤集团公司经营服务部门的经营范围及工作内容（试用稿）

一、餐饮中心经营范围及工作内容

1．做好校内四大餐厅（河东餐厅、河西餐厅、南山一餐厅、南山二餐厅）的供餐工作；

2．协调及管理米饭流水线；

3．协调做好各餐厅的公共设施及公共职能（如锅炉动力、水电维护）；

4．做好对竹楼接待餐厅的经营管理工作；

5．做好后勤“一卡通”的管理工作。

二、物管中心经营范围及工作内容

1．做好校园保洁工作（环境保洁、河面清理、垃圾清运、化粪池清理等）；

2．做好邮政及通信服务（校内电话装移机、故障维修、电话查询、邮件收寄、包裹收寄、汇票兑付、信报投递等）；做好票务工作；

3．楼宇管理（南山综合楼、图书馆日常管理与服务）；

4．水电管理（高配房管理、水电计量、电表智能化系统管理、水电费收取、泵房管理等）；

5．维修服务（水电设施修理、更换；门窗安装、修理；油漆；玻璃修配；下水道疏通；道路维修；屋面墙面局部维修等）；

6．装饰装修（设计、施工一条龙服务）；

7．校内广告（校园环境布置、会场布置、平面设计、宣传窗设计、标识设计与制作、雕刻与制作等）；

8．扩展经营范围，积极开拓校外物业及工程项目。

三、绿化中心经营范围及工作内容

1．绿化工程施工；

2．绿化养护；

3．花卉租摆、平价花卉出售；

4．扩展经营范围，积极开拓校外工程项目。

四、商贸接待中心经营范围及工作内容

1．对所有后勤出租房和社会引进力量进行管理，代表集团对该资产进行监督、维护，确保保值、增值；

2．规范、督查社会引进餐饮的食品卫生管理，确保食品卫生安全；

3．规划和设计校内后勤服务设施，开拓、挖掘校内市场；

4．超市的经营管理；

5．做好兰亭校区的后勤服务工作；

6．做好河东招待所、河西及兰亭专家楼的住宿服务；

7．做好兰亭佐翰楼的接待餐饮的服务，积极开拓校外客源；

7．负责集团各中心的零星物资采供；

8．做好教工理发室的管理工作。

五、幼儿园经营范围及工作内容

负责文理艺术幼儿园教育、教学和管理工作。

公司财务部门的职能 篇11

人民检察院各职能部门主要职责

人民检察院按照法律规定和业务分工设置内部机构，分别承办侦查、___逮捕、___起诉等业务。

1、控告申诉检察部门、___中心承办受理、接待报案、控告和___，接受犯罪人的自首；受理不服人民检察院不批准逮埔、不起诉、撤销案件及其他处理决定的申诉；受理不服人民法院已经发生法律效力的刑事判决、裁定的申诉；受理人民检察院负有赔偿义务的刑事赔偿案件等工作。

2、___部门承办对国家工作人员的___、___、挪用公款等职务犯罪进行___等工作。

3、法纪检察部门承办对国家工作人员的渎职犯罪和国家___工作人员利用职权实施的非法拘禁、___、报复陷害、非法搜查、___取证、破坏选举等犯罪进行___等工作。

4、___逮捕部门承办对公安机关。国家安全机关和人民检察院侦查部门提请批准逮捕的案件___决定是否逮捕，对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门提请延长侦查羁押期限的案件___决定是否延长，对公安机关应当___而不立案的及侦查活动是否合法实行监督等工作。

5、___起诉部门承办对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门移送起诉或不起诉的案件___决定是否提起公诉或不起诉，出席法庭支持公诉，对人民法院的审判活动实行监督，对确有错误的刑事判决、裁定提出抗诉等工作。

6、监所检察部门承办对刑事判决、裁定的执行和监管活动进行监督，直接___虐侍被监管人罪、私放在押人员罪、失职致使在押人员脱逃罪和徇私舞弊减刑、假释、暂予监外执行罪案，对监外执行的罪犯和劳教人员又犯罪案件___批埔、起诉等工作。

7、民事行政检察部门承办对人民法院已经发生法律效力的民事，行政判决、裁定，发现确有错误或者违___定程序，可能影响案件正确判决、裁定的，依法提出抗诉等工作。

8、检察技术部门承办对有关案件的现场进行勘验，收集、固定和提取与案件有关的痕迹物证并进行科学鉴定，对有关业务部门办理案件中的涉及技术性问题的证据进行___或鉴定等工作。

发挥纪检监察部门监督职能的思考 篇12

关键词：党风廉政建设,纪检监察,监督作用,监督效果

落实党风廉政建设责任制是深入开展党风廉政建设和反腐败工作重要的制度保障。落实党风廉政建设责任制, 党委负主体责任, 纪委负监督责任。在新形势下, “如何更好地发挥纪检监察部门的监督职能”是值得大家共同思考的一个话题, 更是纪检监察部门必须共同面对的一个课题。在新的形势下, 要切实有效地发挥纪检监察的监督职能, 除了坚持“教育、监督、惩处、保护”工作职责外, 还要不断转变方式和方法, 不断开辟工作路径。为此, 笔者认为应从以下几个方面来推进和加强纪检监察工作, 真正发挥好纪检监察的监督职能作用, 积极推进党风廉政建设和反腐败工作, 从而促进各项工作又好又快健康发展。

一、切实加强自身建设, 不断夯实纪检监察部门执纪监督的基础

纪检监察干部队伍的履职能力决定履行监督职责的效果。要履行好纪检监察部门的监督职责, 必须有一支业务素质较高, 工作能力较强, 思想作风过硬的纪检监察干部队伍, 这就要求纪检监察干部不断增强综合素质和业务水平, 不仅是做某项工作的“行家里手”, 还要成为抓党风廉政建设的“多面手”。一是要注重开门纳谏, 打造阳光纪检。在日常工作中大力宣传纪检监察的监督职责、任务和成效, 让广大干部职工更加了解纪检监察工作。二是纪检监察部门不是天然的保险箱, 纪检干部也不具备与生俱来的免疫力, 要打造坚强有力的执纪监督“铁军”, 既要勇于监督别人, 又要防止“灯下黑”的问题。三是加强培训, 提高技能。把纪检干部的教育培训作为一项日常工作来抓, 采取一些诸如:“请进来”集中培训、“走出去”学习培训、“大讲堂”交流培训、“跟班学”操作培训等多种方式为纪检干部“充电”, 着力打造一支“政治坚定、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的高素质纪检监察干部队伍。

二、强力推进“三转”, 切实履行好纪检监察监督的职能

落实“三转”, 是纪检监察部门强化执纪监督职能的重要抓手。纪检监察部门不但要严格按照《党章》和行政监察法履职尽责, 还要把握好工作的定位要求, 正确行使手中的监督执纪问责权力, 力求工作不错位、不越位、不缺位。

(一) 提高思想认识, 明确监督的主体责任。要围绕中心、服务大局, 当好党委的参谋和助手, 正确处理好重点工作和纪检监察工作的关系。要充分认清各级党委和党组的“一把手”才是党风廉政建设的主体。要在日常工作中强化“一把手”的责任意识, 逐渐从“要我抓”转变为“我要抓”, 引导“一把手”树立正确的发展观、政绩观, 形成抓党风廉政工作与抓业务工作“两手抓、两手都要硬”的良好局面。

(二) 抓住关键环节, 从严监督责任分解。纪委应重点监督指导各单位充分认清党委 (党组) 班子和领导干部必须承担的党风廉政建设的具体责任。要把反腐倡廉等系列工作列入重要议事日程, 纳入日常考核范围, 详细部署, 明确落实。要同业务工作同检查、同考核。一把手作为单位党风廉政建设的“第一责任人”, 要主动把领导和组织的责任承担起来, 做到每年的年初亲自参与分解党风廉政建设的任务, 每季度亲自主持召开党风廉政建设专题例会, 研究和部署党风廉政建设工作, 定期听取党风廉政建设工作的专题汇报, 定期组织开展党风廉政建设责任制专项考核。

(三) 强化过程监督, 保障党风廉政建设责任制落实。在具体监督工作中, 要有灵活的工作方式方法, 从过程监督和结果监督两个方面下功夫, 既要坚持把党风廉政建设和反腐败工作与各项工作结合起来, 全面考虑, 统一部署, 做到党风廉政建设工作与业务工作同部署、同检查、同考核。同时, 要进一步树立起信任不能代替监督、业务工作不能代替党风廉政建设工作的思想, 在定期向上级纪委报告落实党风廉政建设主体责任情况的同时, 要牢固树立起“一把手”不抓党风廉政建设就是严重的失职的责任意识。

(四) 确定监督重点, 强化监督执纪。作为基层人行的纪检监察部门, 落实“转职能、转方式、转作风”的要求, 必须突出抓好主责主业, 增强反腐倡廉工作实效。一是要强化对作风纪律的监督, 围绕年节 (春节、中秋、国庆) 等重要节点, 纪委监察部门可以本着从爱出发的理念, 向班子成员、各部门负责人发出廉政提醒, 以爱示纪, 增强干部职工的廉政意识, 筑牢拒腐防变的思想防线。二是强化重要部门、重点岗位的监督。对于基层人民银行来说, 确保资金安全, 防范案件发生是纪检监察工作的重中之重, 要时刻瞄准重点部门、重要事项、关键岗位、苗头性、倾向性问题及时进行预警提醒, 抓好监督检查, 增强防范案件风险的责任意识。三是强化岗位风险排查, 以岗位风险防范工作为切入点, 对业务风险进行全面排查, 按等级建立风险档案, 对风险级别高的重点岗位、重点工作人员, 实行重点监控。四是强化要害岗位人员备案审查, 加强政治思想教育和反腐倡廉教育加以防控, 加强八小时之外行为管理, 加大岗位轮换力度、落实强制休假制度。

三、完善制度、创新载体, 突出监督效果

(一) 梳理内控制度, 打造权力的制度笼子。反腐败体制机制及制度问题, 既是影响反腐败成效的关键, 也是决定纪检监察部门能否充分发挥监督职能的重要问题。要在推进双重领导体制具体化、程序化、制度化的同时, 不断加强法规制度建设, 不断强化用制度管权, 管事, 管人, 不断健全规范单位主要负责人权力的行使制度和权力公开制度、决策公开制度、管理公开制度, 不断健全保障机制, 切实把权力关进制度的笼子。

(二) 整合监督资源, 形成监督合力。要树立监督工作一盘棋思想, 基层人行要建立以纪检监察、内审、事后监督等部门为一体的监督检查体系, 统筹使用各种监督手段, 加强协调配合, 将其职能中重合的部分合并, 提高监督效率和效果。

(三) 更新监督手段, 增强监督效果。一是将同级监督为主的方式, 改变为下查一级和异地交叉检查为主的方式, 从根源上解决纪检监查人员的后顾之忧, 提高监督效果;二是注重教育监督, 加强教育预防, 发挥好第一道防线作用, 从思想认识上提高干部职工主动接受监督的意识。三是强化考核监督, 以考核问责为抓手, 细化分解党风廉政建设责任制, 督促领导干部认真履行“一岗双责”。