公司部门简介

公司部门简介（共11篇）

公司部门简介 篇1

一．宝洁公司共有五个部门：

销售部 CBD

市场部 MKT

产品供应部 PS

信息与决策解决方案部 IDS

财务部

二．部门简介

1.产品供应部

产品供应部是宝洁公司最大的综合部门，拥有公司50%的员工，在全球40多个国家拥有超过

140家工厂，其下包括五大分部门：客户服务与物流部(Customer Service & Logistics),工程部(Engineering), 制造部(Manufacturing), 采购部(Purchases)和品质保证部(Qu

ality Assurance)。在2007年AMR Research进行的全球供应链评选中，宝洁公司供应链荣

膺快速消费品行业全球第一。

2.市场部

有一些同学很好奇宝洁市场部的工作内容以及与其他部门的工作关系，有一些同学询问宝洁的市场部是不是跟其它一些公司一样仅仅负责广告制作和促销活动，还有一些同学有些迷惑市场部和销售部门之间的区别与联系。正好有这么一个机会和大家聊聊，就具体谈谈宝洁市场部的具体职能和公司各个部门运营方式，帮助大家更好的了解宝洁的体系构架和各部门的工作特点，以便更好的选择符合自己的兴趣性格的部门。

宝洁公司作为世界500强企业中的佼佼者，持续不断的培养着顶尖的商业人才，并且创造了许多商业发展的奇迹。宝洁公司就像一个大学校，据不完全统计世界500强的历任CEO中，有大约60%的人在他们的成长历程中有在宝洁公司任职的经历；宝洁公司更是一个自由实现梦想的地方，有更多杰出的商业俊杰愿意以宝洁为家，持续造就出乎意料的成功。宝洁公司市场部是宝洁整体构架的骄傲（1984年，宝洁首创品牌经理制），聚集了最为精英的商业人才，也成为公司内部晋升最快的部门之一。

宝洁的市场部和很多其它公司的市场部有一定差异：宝洁的市场部全面领导生意的运营策略，为成果的好坏负责，所以更像”司令部”，是一个战略研究制定与统筹执行的领导部门，而并非像很多其它公司的市场部仅仅负责广告制作与促销活动。也是因为如此，宝洁市场部就成为培养全面商业素质的极佳之处：不仅仅可以接受正规的市场营销训练（品牌经理的看家本领）还可以在职业生涯的早期就全面接触到商业运营的实质，最大可能的培养成为商业领导人（发展成为品类总经理和首席执行官）。相比较，很多公司的市场部仅仅负责广告制作和促销活动，连市场推广计划都是公司总部和销售部门制定的，这样就难免成为销售部门的支持性机构。同为”市场部”，其工作职能，所能提供的工作机遇，均有天壤之别。

另一方面，宝洁专注于快速消费品类，在这个产业中，技术研发和生产组织壁垒都相对较低，如何作市场营销就成为快销行业公司的核心竞争能力。这样就不难理解在宝洁为什么市场部在公司的战略层面成为公司的核心中坚。与此相应，如果有志于成为市场营销的专业人才，也应该在市场营销发展最为成熟的快销行业学习营销的技能经验，在快销行业最优秀的公司学习成长。这就是为什么宝洁公司市场部被称为”CEO的摇篮”和”市场营销的黄埔军校”，成为全世界屈指可数的几个可以最快成长个人商业能力和价值的职业选择。宝洁内部的竞升

制度也体现了相应的重视，市场部新入职的同事，起点就是第二级经理（Band II Manager），三年到四年升职为第三级经理（Band III Manager），这意味着不同的薪金增长速度，更核心的工作机遇和职责，更加资深优秀的上级经理带领以及更加快速的成长通路。(via: unus.cn)具体说来，在商业运营中，市场部（MKT, marketing）起到了”大脑”和”心脏”的作用。如果将宝洁比作一个人，消费者和市场研究部门（CMK, consumer & marketing knowledge）就像双眼双耳，感知周围环境，运用科学方法，深入调查，客观分析，将所获得的商业信息和分析结果交给市场部门。市场部门根据消费者的需求，公司长远发展和可行性，进行综合判断，类似大脑的理性分析；同时，市场部还要将长远预期充分阐述给公司各个部门，激励起大家的热情和成功的渴望一同协作，类似心脏的跳动。然后，根据制定好的战略，研发部门（R&D）开发尽可能好的产品，生产部门（PS）多快好省的生产出来，销售部门（CBD）根据客户（零售商）的需求协调战略伙伴关系，将产品快速完善的分销出去。在这个过程中，财务部门（F&A）不断地分析检测所有的战略和执行是否可以正确规避风险，确保财务健康，以便持续得给公司的公众股东们应得的回报。这个过程就像内脏，四肢的协调运作一般。当然，还有很多部门在支持工作流程，比如信息系统（IDS），人力资源（HR），法律（Legal），公众关系（PR）等等，就不一一介绍了。

上面的描述还是非常枯燥，我用一个小故事来比喻一下吧：

MKT 深入调查，深入思考之后，提出了一个十年的愿景，大声说：兄弟们，咱们应该打打兔子啊！这个兔子看似是一个好生意，搞好了，咱们未来十年吃香的喝辣的„„ 于是大家都很激动很兴奋，摩拳擦掌，准备吃香的喝辣的。于是，首先找来狗头军师CMK研究了一番，深入兔子，做访谈，搞测试，非常花样，非常科学。搞定了，提供分析报，曰：”关于where to play，西山兔子多，因为有很多兔子洞，有很多兔子毛，有很多兔子草，有很多兔子屎„„那个然后，关于how to win，我们测试过了，兔子都喜欢糖衣炮弹，而且要绿色的才好用。那些个大体肥的公兔子，一枪撩不倒得两枪。那些个小兔子不要打，要给他们吃摇头丸上瘾日后就好捉了，这叫POME(point of market entry)„„总之怎么收拾兔子们，搞得清清楚楚。最后CMK继续说，帮主，按照西山兔子谈恋爱/走婚的方式，应该还有30%的增长率，这些兔子可以打很多很多年，咱们发啦，咱们不用当土匪咯„„（作吴孟达状）于是MKT就跟科学家R&D说，打兔子，咱们现在的大炮不好使阿，哥们想想招儿，咱们需要一个啥啥啥的东东，专门发射糖衣炮弹，还要绿色的。于是R&D用一个星期造了一杆好枪，在花半年的时间证明白兔子黑兔子黄兔子男兔子女兔子老兔子小兔子长兔子短兔子，反正什么兔子都很享受这个枪。那感觉就跟007的军火库似的。说实在的，咱们这个科学家研发还挺牛的，除了造出来的子弹阿枪阿总是比别人的贵不经济之外，性能还真没说的，剩下全是优点了。

所以就找到了PS工匠工程师技师们，哥们们造枪阿，造子弹阿，热火朝天啊，精益求精啊，一分钟都不浪费，大量的各种各样的子弹枪支弹药准确地制造出来便宜还精确的分布到各个阵地„„要说起来，PS哥们是最够意思了，吃苦在前，生意越好越辛苦；享乐在后，每天精密定时定点，丝毫不差。虽然躲在大后方安全，但是总是当幕后英雄也是辛苦人家了。好哥们！（作牛魔王状）

拿着狗头军师CMK画的地图，拿着R&D研发的，PS制造的弹药咱们最可爱的人CBD就出发上阵了。基本上CBD同学负责地面进攻，MKT同学也不能闲着阿，开着飞机当空军，后座上还拉上狗头军师CMK搞实施侦察。地面，CBD的同学们就开火儿了，打兔子啊，天上，MKT同学也开火了，打兔子啊„„R&D同学在紧张的观察他们的枪弹性能如何，F&A同学在紧张的研究打出去的子弹和收回来的兔子是否有的赚„„另外还没忘算上枪的损耗和大家吃的面饼口粮。突然听到CMK一声惨叫：”居然有人跟我们抢兔子！”听到前面MKT一

发狠”那连人一起打„„”

基本上，兔子的生意就是这样了，今后这十几年，吃香的喝辣得„„过了几天，不甘寂寞的MKT又找到了狗头军师CMK说：”呃，兄弟啊，我琢磨着这个貂皮黄鼠狼皮，这个生意有点意思，你琢磨着，这后山有多少？„„”

当然，消费者可不是兔子，所有的生意都是在全心重视消费者需求，满足消费者意愿的基础上进行的。用兔子作比喻，只是想说明这样的一个激烈而精彩的工作过程。这样的故事，每天都在宝洁发生着，等着你的创意，等着你的出色！

这就是为什么我们说每一个ABM（assistant brand manager），从招进来第一天开始，就是朝着总经理（General Manager，公司的生意领导人）进行培养，而不是所谓”招工”；这就是为什么，宝洁在每一个ABM身上投入每年近百万的资源培养，为了未来公司的领导人不惜代价。这就是为什么一个新人，即使从零开始，在市场部的培养和机遇之下，依然可以以最快的速度成长，积累自身市场价值，成为年轻有为的商业精英。这也是为什么大家讲MKT称为：marketing university，而不是marketing department，甚至很多人认为在这里的知识积累，要超过国际顶尖的商学院的原因。

同样，其实宝洁没有专门的司令部部门，而MKT要负责最后的生意责任。生意不好没有人比MKT更着急，更睡不着觉。从当ABM的第一天起，就身负了这样的责任。能够提供给新人如此机会的职位，的确是不太多。

3.财务部

宝洁公司财务部岗位：岗位的选择通常是生意需要和个人兴趣的结合，你可以通过发展计划(WDP – Work & Development Plan)提出你短期和长期的兴趣方向。宝洁公司财务部主要有: 销售部财务经理、供应链财务经理、核心生意部财务经理、税务/资金运营财务经理、会计部等。

1.Customer Business Development Finance(销售部财务经理)销售部，生意的最前线，是个斗志昂扬，也是个血雨腥风的地方－稍微有点夸张，哈？不过，真的，“商场如战场”，我们每一个销售部的同事都是勇敢的战士，奋斗在生意的第一线。那么，财务部呢？我们就是重要的智囊团。通过了解每一个客户的生意状况/销售瓶颈，来帮助销售部建立生意计划，发展客户关系。当然，除了咱们财务部，智囊团里还有供应链经理、市场发展部经理、IT经理等。这样，就你个人而言，就可以更加充分的了解生意方方面面的影响因素。

2．Production Supply Finance（供应链财务经理）

供应链/工厂是生意的大后方，既然是大后方，就要做到稳定高效。财务经理可谓重担在肩，成本控制会直接决定产品经济结构的合理性。从供应商的选择策略，到机器设备投资方式，从人员效率最大化到运输成本最小化，在这里，你可以学习到整条供应链的生意细节。并且，你的聪明才智一定能够帮助公司实现利润最大化的。

3．Global Business Unit Finance（核心生意部财务经理）

核心生意部，就是“核心”，从产品促销到新品开发，从三年计划到十年规划，与各路生意伙伴切磋策略，大家各有高招－市场部新概念层出不穷，消费者研究部发现新的购物习惯，研发部的科学家新配方又研制成功，当然，也少不了财务部的利润最新预测，－ 既有合作成功的乐趣，也有各执己见的争论，但总体目标是一致的：实现股东利益最大化。在这里，智慧的火花每天碰撞，来体验一下做business man的乐趣吧。

4．Tax/Treasury Finance（税务/资金运营财务经理）

可别以为税务管理，只会背税法就行了。在这里，你需要清楚的了解生意具体结构。公司形

式的设计还要靠你呢！资金管理更是需要相当的管理水平。

5.Financial Solution Service（会计部）

这可是咱们财务部的大本营，应收帐款、应付帐款、资产负债表会使你样样精通。宝洁公司大中国区的帐务尽在你的掌握之中，不仅如此，和全球宝洁公司的帐务接口更是给你机会去了解全球的财务状况。世界之大，你会感同身受；世界之近，又真的好像地球村。4信息决策方案部,宝洁公司IDS部门

IDS – Information Decisions & Solution, 全称信息决策方案部, 是通过为宝洁公司的各个业务部门提供信息分析, 决策系统与解决方案从而实现领导公司业务流程的变革.IDS 是一个最为国际化的部门组织结构, 实现全球无边界的信息共享与方案支持, 为中国毕业生提供了非常好的国际IT职业经理人成长环境.宝洁公司IDS部门在业界的竞争优势

宝洁公司IDS部门在同行业中占有领先优势, 它不仅向所在企业提供传统IT部门的基础设施软硬件服务, 更重要的在于它贴近和了解各个商业部门的实际运作流程, 从而提供最为科学有效的商业应用解决方案, 包括商业分析, 业务咨询, 电子商务, 渠道销售支持系统, 企业供应链系统(ERP), 等等.同时宝洁与全球众多IT厂商都是战略联盟, 将他们强劲的技术力量转化为促进宝洁公司各个业务部门商业流程优化的无限动力.比如, 宝洁是SAP在全球最大的商业客户之一, 与思科, HP, IBM, 埃森哲, 施乐等公司全球签署了IT领域广泛的合作协议, 共同探索最为先进的信息技术商业应用的成功范例.我是否适合加入宝洁公司IDS部门呢?

宝洁公司IDS部门在公司统一招聘筛选人才的基础上, 欢迎对以下一些能力具备一定程度或有浓厚兴趣的本科以上学历的应往届毕业生踊跃报名: 项目管理, 商业流程变革, 商业分析, 服务及运营管理, 企业架构管理, 等等.公司将会提供相关的培训和业界认可的资质考试，比如PMP，ITIL, SAP Certified等。

IDS部门的职业规划和发展方向

宝洁公司IDS部门是CIO的摇篮, 为员工提供了一个在专业技术, 商业应用和领导力方面快速成长的环境, 领导和推动宝洁全球商业流程变革.具体的成长经历大致为:

系统分析员/系统经理: 负责在一定商业领域IDS解决方案的建立, 执行和维护, 比如销售, 市场, 供应链, 财务领域等等.区域经理:负责与相关业务部门建立战略工作规划, 确保所领导的组织能够高效运作完成各项业务指标, 项目执行.副总监/总监: 领导IDS部门制定远景, 目标, 与公司高层和全球其它市场的IDS部门管理者紧密联系实现IDS部门价值的最大化.CIO: 负责全球宝洁的信息决策管理, 战略部署和组织建设发展.

公司部门简介 篇2

满怀期待隆重开幕森工系统第三届高中教育教学改革发展研讨交流会于2015年11月20曰在桦南林业局第四中学开幕。总局教育局、三江管局、生态学院基础教研部、21个林业局协作体成员学校150人参加了会议。

专家评委品质引领评委认真研课议课, 围绕参赛课题, 给参赛教师专业的指导和引领:, 针对高中学科教学中教师们的疑难问题提高有效的解决办法, 引导全体教师进行深度研究, 并总结经验, 分享成果。

把IT部门当成公司运作 篇3

要是贵公司的基本业务模式在发生变化,一半以上的销售额来自一种新的产品交付方式,作为CIO,你会怎么办?这就是Intuit公司面临的挑战。

Intuit是一家专业软件厂商,成立于1983年,年收入为31亿美元。集团共有8000名员工,在北美、欧洲、亚洲和澳大利亚有1000余万客户。公司专为小企业会计、报税准备和个人理财提供计算机软件服务,旗下包括Quicken、QuickBooks和TurboTax等知名品牌,总部设在加州。

虽然Intuit的主要收入靠软件套装,但该公司也一直在开发纯网络版的软件即服务(SaaS)产品和连接服务,后者把软件和服务整合到一个方案中。Intuit这么做至关重要,因为竞争对手也在提供SaaS产品。SaaS产品目前在该公司的销售额中占了50%以上。

转变机会

Intuit CIO Ginny Lee在迎接这次挑战中扮演了重要角色。

Lee在1996年加入Intuit,先后任职公司的业务运营副总裁和小企业薪资事业部副总裁。业务运营是该公司最大的服务事业部。去年,Lee被任命为CIO,领导该公司650人的IT部门,近期的目标是把Intuit的SaaS模式提升到一个新的水平。该目标属于公司为了实现客户价值最大化、杜绝浪费而开展的精益IT项目的一部分。

Lee认为:“精益概念是我们公司DNA中的重要组成部分,它对IT部门来说没有什么不同。我们让业务单位加快发展,让职能小组通过流程和技术解决方案,最大限度地提高员工的工作效率。”

Intuit为什么会向SaaS服务转变?根据业内专家的估算,鉴于当下的经济形势,Intuit坚持向SaaS迁移的做法是明智的。Gartner公司声称,整个行业的SaaS销售额预计今年会达到80亿美元,增幅超过20%;而此后几年会保持几乎相同的年增长率,会一直增长到2013年。IDC SaaS研究主任Robert Mahowald在近期的一份报告中也写道:“SaaS服务让公司在困难时期比较容易扩张。”

此外,客户对于SaaS产品的满意度取决于网上体验,因为这种产品是在线应用软件,而不是本地安装的应用软件。所以,监测这些网上交易的表现非常重要。这与精益IT的另一条原则相符合,即确保拥有良好的客户体验。冠群公司的企业高级副总裁兼产品总经理Chris Cook表示,SaaS模式还有助于Intuit降低成本,与客户建立更直接的联系。

与客户的这种直接联系也意味着, Intuit可以提供相关服务,并建立网上用户社区。这样做不但让客户能得到帮助,还能降低Intuit的支持成本。Cook解释:“现在Intuit有机会为客户提供意见咨询及其他软件增强功能。客户们也可以自行选择,只要在网上轻松点击,即可升级到功能更丰富的Intuit产品。反过来,这有助于Intuit的客户价值最大化,并拓展业务。”

此外,Lee启动了一些计划和项目,旨在让IT部门促使业务流程自动化,并为客户开发自助服务,从而领先于竞争对手。Lee谨慎地解释,Intuit并没有放弃套装软件业务。相反,Intuit在扩大业务范围,同时提供纯网络版软件和传统的盒装软件。她说:“我们传统的套装软件是过去25年取得辉煌业绩的基石,桌面版的Quicken和QuickBooks仍在客户中发挥重要作用。我们的策略不是非此即彼,而是希望在连接服务领域成为首屈一指的、力求创新的成长型公司。在这个领域,既有软件也有服务——桌面和Web,我们在为客户提供无缝的整体方案。”

为此,Lee采用了顾问Geoffrey Moore开发的一个体系。Moore在其《与达尔文打交道:伟大的公司在进化的每个阶段如何保持创新》一书中说,自由市场经济的运作方式在本质上酷似有机系统。他写道,两者都受制于稀缺资源方面的争夺,导致自然选择,进而带来新的产品和服务,以及对现有产品的改进。Moore补充说,所以,公司要么获得竞争能力,要么面临边缘化的危险。

关注核心

Moore在书中还对公司的“核心”(core)和“周边(context)”作了重要的区分。”核心指公司业务运营中具有的差异化优势,从而让客户在决定采购时偏爱自己的那些方面,周边指除此之外的各个方面。Moore还认为,老牌公司之所以往往输给历史较短、规模较小的竞争对手,主要是因为前者任由自己的资源渐渐从核心沦为周边。

对CIO来说,Lee对Moore的观点很有兴趣似乎很让人惊讶。但是她实际上深谙商业理念。她从斯坦福大学拿到了工商管理硕士学位,拥有布朗大学商业经济学与组织行为和管理学双学士学位。她还在Intuit担任过业务部门的多个领导岗位。

在过去的12个月,Lee及其团队已开始将Moore的体系运用于工作中。她敦促其领导团队采用Moore的象限方格系统,该系统显示了用来评定公司在增值方面所做工作的四个上升区块。Lee解释:“我要求所有领导人标出他们做的工作,重点确定什么是关键的、什么不是关键的,什么是核心的,什么是周边的。”

团队发现了不是关键核心的工作后,这些工作自动进入周边象限。Lee说:“我们坚决摈弃非增值的周边工作,那样我们就能腾出这些资源,重新投入到增值、关键的核心象限。最终,我们可以把资源分配给真正为客户提供价值的工作中。”这一理念符合精益IT重视客户体验最优化的原则。

改造成“业务部门”

作为精益IT方法的一部分,Lee把传统的IT部门改造成“业务单位”IT部门。按照这种模式,IT领导与各业务单位的代表直接合作,共同关注最重要的业务目标,即是发展、扩张和盈利能力。这意味着IT部门由来自众多业务单位(比如消费者部门和小企业部门)的IT和业务人员组成,这些人员是合作伙伴的关系。

每个团队面向公司的职能和角色都有明确界定,而且必须严格地遵守程序,根据业务增值的多少来确定工作的优先级别。最后,IT部门将资源分配到能够给客户带来最大成效的方面。Lee说:“我把IT部门作为一家公司来运作。为了确保各业务单位(我们的内部客户)与IT部门对于关键优先项目有统一认识,并确保我们提供各自所需的增值服务,业务单位IT部门是不可或缺少的一部分。”

Lee用一个简单的金字塔图形来阐明她的目标。最底层是她所说的基本面(Fundamentals),这包括日常的业务运行工作(见图)。Lee解释:“这些是我们必须搞好的基本IT职能,而且要效率最高、投入最少。这方面必须以尽可能高效的方式来运作。”

Lee目标金字塔的另两层是成功(Succeed)和转变(Transform)。成功是指,她希望Intuit的IT部门与内外客户合作,成为一个增值的业务合作伙伴。Lee还期待IT部门开发一套新的特性及职能组合,帮助Intuit的业务单位扩张和发展。金字塔的第三层是转变,意味着IT能够积极主动地改变客户的一系列工作,比如“我们如何利用自己拥有的数据,帮助客户开源节流?”

为了让这一切成为现实,Lee先为Intuit的每个业务单位定义了角色。她的“业务单位”IT领导人包括产品经理和业务分析员,他们的首要职责是了解各自业务单位的战略,并确定IT部门的目标,随后确保优先项目顺畅执行。然后,Lee希望他们与各自的业务单位之间是“双实线”关系,这意味着他们既要向Lee报告,又要向业务单位的总经理报告。Lee解释:“这样一来,我手下的领导人密切了解业务单位的战略和优先项目,因为他们与总经理下面的人员直接共事。”

所有项目都经过一套自上而下的严格评估,由总经理和领导团队一起评估。这些评价基于一个首要因素:哪个项目会带来最大的投资回报?Lee说:“无论业务单位的成功,还是IT部门的成功,都实行共同所有制和共同问责制。”

利用IT“仪表盘”

为了实现精益IT的目标,Intuit使用了一批成熟可靠的技术工具。其中的主要工具是应用软件性能管理(APM)解决方案。通过结合协同使用的解决方案,Lee让Intuit得以全面了解其客户数百万笔网上交易的情况。

其工作原理如下。解决方案全天候不间断监测最终用户的交易,Lee得以全面了解应用软件的性能,以及自家软件如何服务客户的网上体验。这反过来让她能够实时洞察客户得到什么样的体验,然后把客户交易与基础设施本身对应起来,准确查出任何问题,以便迅速解决,以免变成困扰客户的大问题。与此同时,该解决方案标出各个组件与各项服务之间的依赖关系。Lee的团队基本上可以监测客户体验、应用软件与交易以及基础设施的实际组件。

比如说,如果Lee想知道使用TurboTax的客户具有什么样的体验,可以用监测工具了解情况。现在,她积极主动发现问题,并解决问题。Lee谈到这款解决方案时说:“它对我们而言就好比是煤矿里的金丝雀(注:金丝雀对瓦斯敏感,常被煤矿用来预警瓦斯泄漏)。”

解决方案还让Intuit的IT团队能实时衡量业务指标,通常是由客户互动提供的。做到这点的第一步是,先把应用软件与Intuit的基础设施对应起来,这可以得出“用户体验仪表板”,不但显示所有活动用户总体的体验,还显示了每个用户的体验。

仪表板显示了Lee所谓的客户体验的“关键时刻”(key moments of truth),比如用户登录。这听上去也许很简单,但对于一次成功的登录来说,几项活动必须同时进行:要允许用户登录,要验证账户和密码,还要让用户的不同登录与众多Intuit产品相匹配。

仪表板还显示了业务衡量指标。每个流程都直接显示在仪表板上,标以红色、黄色或绿色的信号。然后,IT人员可深入分析,查看底层基础设施的情况。Lee说:“这就是把应用软件与基础设施对应起来的意思。”

Lee举例说:“每当用户与我们‘会话’时,我们希望自始至终提供良好的客户体验,就算只有一个用户在使用我们的产品也是如此。如果数十万、甚至数百万的用户在使用这个产品,我们更要做好服务。”

Intuit的IT团队与业务单位通力合作,旨在确定“为了实现我们的目标而需要开展的最佳项目。”比如说部署监测工具。那样他们就能为客户在挑选、购买及使用Intuit的产品时,主动提供良好的客户体验。Lee说:“我们这么做都是出于本能。我们需要以最低的成本,为我们的内外客户提供最大化的价值。”

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CIO的五个成功经验

Intuit的CIO Ginny Lee运作IT部门的方式尤如同开公司,这意味着Lee在不断寻求新方法,以便为内外客户增加价值。这让Intuit有别于竞争对手,以及确保IT团队中有合适的人员。

保持专注。“绝对有必要知道何种IT方法能起到重要作用,并为公司和客户带来最大化的价值,然后绝对关注这些方法。”

规划工作。“确保你所做的工作能让贵公司在增值方面有别于竞争对手。明确什么是‘核心’即关键工作,什么是‘周边’即其余的各项工作。”

态度坚决。“对于那些非增值或没有差异化的方面,态度一定要坚决否定。之后,CIO才可能把资源重新分配,专注到能为客户带来差异化价值的方面。”

关键在人。“确保开除不合适的人,招进合适的人,并且安排在合适的岗位。要让他们定一个远期目标,激励他们实现目标。”

积极转变。“借助精益IT,CIO就能把节省下来的资金,重新分配到创新项目中。当用户得到的体验优于竞争对手时,你就会赢得客户的忠诚和信任。”

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外包商的精益IT之路

当形势变得艰难时,外包商TechTeam走上了精益道路。

其他公司可能在等待艰难的经济时期过去,但TechTeam Global公司却不这样。这家年收入达2.6亿美元的外包公司正在开展一个为期三年的大胆项目,希望既能扩大市场知名度,又能加强与客户之间的关系。为了推动这个项目,总部设在密歇根州南菲尔德的TechTeam采用了同样大胆的精益方法。TechTeam公司的总裁兼CEO Gary Cotshott说:“我们只要牢牢抓住可以提高效率的机会。这时候,精益方法就有了用武之地。”

TechTeam完全有资本满足于现状。这家公司成立已有30余年,提供30多门语言的IT支持,在15个国家直接设有办事处。但Cotshott不是满足于现状的人。他的三年计划内容包括:为该公司的基础设施增添新功能、扩大业务覆盖范围,以及提高TechTeam在全球市场的知名度。

Cotshott及其同仁在全公司利用精益方法,改善提供给客户的服务,并提高效率,帮助公司致力于实现三年计划的目标。这方面的一个重要部分是精益IT,以便对帮助IT为公司带来价值的流程和系统进行优化,并使之自动化。Cotshott说:“在过去的18个月,精益IT在TechTeam Global内部得到了非常积极的发展。”

TechTeam的CIO Armin Pressler表示,他的IT部门从全局的视角来看待精益方法。Pressler解释:“我们与自己的业务目标保持完全一致。”由于他的团队实际上服务于两组客户:外部客户和TechTeam的内部员工,“精益IT对公司总体价值来说绝对很重要。”Pressler补充说。

TechTeam执迷于用Cotshott所说的“全球工厂”模式来开展业务。这意味着各地部署一种标准化的单一接触点(SPOC)模式,从北美、欧洲、亚太区以及不久后的拉美等地提供服务。因确保了全球一致性,加上集成了自助服务、服务台、远程基础设施管理和现场支持等解决方案,结果公司提高了效率,而且节省了成本。

Cotshott在2008年年初进入TechTeam公司,他着手的首批项目之一就是部署一批IT管理解决方案。他表示,这是打下了基于信息技术基础设施库(ITIL)的牢固基础,还建成了集成的服务交付平台,该公司可以在全球统一部署。Cotshott表示,此外,拥有成熟可靠、功能丰富的服务交付平台,这让TechTeam可以提供满意度明显高于竞争对手的客户体验。

Cotshott的说法得到了独立的客户满意度研究机构的支持。在2009年的《知名基础设施管理外包服务商调查》中,Orbys咨询公司的《外包黑皮书》将TechTeam列为大中型企业客户求助台外包方面的全球第一位,列为中型企业客户总体IT基础设施外包方面的全球第一位。

如今,TechTeam公司的1000名接线员、分析员和技术员在使用IT技术来支持客户。TechTeam的全球客户服务管理副总裁Bob Gumber说:“我们正在走全球化道路,尽可能在各方面进行标准化。我们还始终致力于工作流程优化、提高首次来电解决率以及降低平均处理时间、避免问题扩大,这些做法提高了效率和效果。这意味着IT为我们的客户提供了更高的价值、提高了客户满意度,最终增强盈利能力。”

这就是精益IT的魅力。

CIO IT团队领导人考虑金字塔结构的目标。下面两层是不断提高效率和效果的目标。顶层则重点表明了客户们在将来的需求。

世界级的IT组织

转变、预测将来的需要

成功、满足客户的需求

基本面、满足基本的业务要求

部门简介 篇4

1.利用各种宣传方式，配合院党总支、团总支做好宣传工作。

2.为学生会各部门设计制作宣传海报，使活动宣传、会场布置、传达意见、管理橱窗等方面协调发展。

3.负责学生会活动的宣传及其他有关活动的宣传工作，树立学生会整体形象。4； 负责学生会活动所需横幅的制作。

5.加强与广播站，校报等各类社团的联系，全方位宣传学生会工作的开展情况。

一、主要运用各种媒介宣传党和国家方针、政策,坚持正确的舆论导向,对学生思想教育和学生会各项活动宣传报道的规划和组织宣传工作,创造良好的舆论氛围。

二、围绕学院各阶段的中心工作和各项活动，协调各系宣传部门，步调统一地开展宣传发动和形象设计工作。

三、负责完成学生会的日常宣传任务和宣传本会的对外形象。

四、负责组织开展各项宣传竞赛活动。

五、配合其他职能部门为各项活动进行宣传、包装和推广。

六、加强对宣传栏海报、横幅等宣传张贴物品的管理；认真保管与使用宣传物品，坚持厉行节约的原则工作。

沁源部门简介 篇5

杨红旗县政府县长赵永进县政府常务副县长廖沁国县交通运输局局长孙团进县水利局局长张中武县林业局局长王俊强县工商局局长

7、法中乡人民政府

8、赤石桥乡人民政府

9、交口乡人民政府

10、韩洪乡人民政府逯江吕双河王新礼马建峰王旭琴李晋军陈瑞军程卫明樊培元李庆新李共和李赟史建峰韩智黄贵河杨兵湘李士功县政府副县长县政府副县长县政府副县长县政府副县长

县政府县长助理、县公安局局长县政府县长助理

县政府办主任、县政府应急办主任县经济和信息化局局长县安全生产监督管理局局长县煤炭工业局局长县公安局副局长县委宣传部副部长县发展和改革局局长县教育局局长县国土资源局局长

住房保障和城乡建设管理局局长

吴小明县质量技术监督局局长吴海勇县文体广电新闻出版局局长武江平县公安局交通警察大队队长张荣县公安消防大队队长张耀伟县农机中心主任李联兵县供电支公司经理

沁源县人民政府行政执法主体

一、本级人民政府所属行政执法主体（44个）14个）

1、沁河镇人民政府

2、李元镇人民政府

3、灵空山镇人民政府

4、王和镇人民政府

5、郭道镇人民政府

6、中峪乡人民政府

11、聪子峪乡人民政府

12、官滩乡人民政府

13、景凤乡人民政府

14、王陶乡人民政府

22个）

1、沁源县经济和信息化局

2、沁源县发展和改革局（沁源县物价局）

3、沁源县教育局

4、沁源县公安局

5、沁源县民政局

6、沁源县司法局

7、沁源县财政局

8、沁源县人力资源和社会保障局

9、沁源县住房保障和城乡建设管理局

10、沁源县交通运输局

11、沁源县水利局

12、沁源县农业委员会

县政府副县长

（二）县政府所属的职权行政执法主体（（一）乡（镇）人民政府（13、沁源县林业局

14、沁源县文体广电新闻出版局

15、沁源县卫生局（沁源县食品药品监督管理局）

16、沁源县人口和计划生育局

17、沁源县审计局

18、沁源县环境保护局

19、沁源县国土资源局

20、沁源县统计局

21、沁源县安全生产监督管理局

22、沁源县煤炭工业局

（三）县直授权的行政执法主体（8个）

1、沁源县科技局

2、沁源县旅游局

3、沁源县地震局

4、沁源县档案馆（局）

5、沁源县道路运输管理所

6、沁源县公安消防大队

7、沁源县公安交警大队

8、沁源县事业单位登记管理局

二、垂直管理的行政执法主体（10个）

（一）垂直管理的职权行政执法主体（8个）

1、沁源县国家税务局

2、沁源县国家税务局郭道分局

3、沁源县国家税务局稽查局

4、沁源县地方税务局

5、沁源县地方税务局稽查局

6、沁源县地方税务局直属一分局

7、沁源县工商行政管理局

8、沁源县质量技术监督局

（二）垂直管理的授权行政执法主体（2个）

1、沁源县烟草专卖局

2、沁源县气象局

部门简介 篇6

2012—2013第一学年

部

门

简

介

秘书处:张哲东

二〇一二年十月二十一日 兰州商学院长青学院学生委员会

2012—2013第一学年

部门简介

兰州商学院长青学院秘书处成立于2001年，至今已有十届成员为之奋斗不息。其在校党委的直接领导和校团委的具体指导下，依照国家法律、校规校纪及本会的章程，团结和引导广大同学成为热爱祖国、适应社会主义现代化建设的合格人才；发挥学校领导部门联系学生的桥梁和纽带作用，表达和维护同学的具体利益；倡导和组织自我服务、自我管理、自我教育，创造良好的学习生活环境，为学生健康成长服务。本着“全心全意为我院师生服务”为口号，以“手拉手困难荣耀我们一起走过”为行动宗旨，十年来的工作被老师所肯定。

日常工作

秘书处各项常务工作包括值班、例会监听、发文、文档及物品管理、每周收集兰州大学学生会各部门、各学院学生会的工作总结并整理归档。

1、值班

秘书处办公室作为整个学生会的联络中心，其值班工作起着不可忽视的桥梁枢纽作用。鉴于值班工作的重要性，我们进一步改进了本部的值班制度及值班人事安排，确保了学生会日常工作的顺利进行。并将培养秘书处全体成员的责任心和按时上岗意识作为工作重点，着重培养其“服务同学”的思想意识，确保大家在值班过程中事无巨细都能认真对待。通过这些努力，使办公室成为一个井然有序的整体，真正的提高了工作效率。

2、例会监听

作为学生会“上传下达”的重要部门，例会监听是秘书处对各部门工作进行监督的主要途径，因此负责每周的各部部长联席会、各部部门例会及其他重大会议的会议监听和记录也是秘书处的日常工作之一。

我们就例会监听工作对部员进行了专门的培训，并进一步完善了会议监听的上岗制度，规范了会议内容的记录工作。为学生会年终的绩效考核积累了有效的数据，便于各部门对其工作及时地进行总结和思考，使得各部门的工作有进一步的改进和提高。

3、发文

作为学生会的文秘性部门，文件处理工作一直是秘书处日常工作的重中之重。我们特组织全体学生会成员对公文写作进行了学习，并进一步加强对文件质量的重视程度。

截至目前，我部每年起草、印发学生会各部门活动文件30多份，起草拟定各类通知、报告、贺信、批复、邀请函及聘书等400多份，为学生会的正常运转及各部门活动的顺利开展奠定了基础。

4、文档及物品管理

秘书处针对文档及物品管理工作，在延续以往工作制度的基础上，重新改进了文档及物品管理制度（建立了文档管理登记本及物品管理登记表），进一步加强对文档、物品的即时管理工作，真正做好学生会“大管家”的角色。

5、绩效考评

为了校学生会的可持续发展，绩效考评工作是必不可少的。而秘书处作为校会的核心部门、监管部门，根据学生会对工作纪律和工作质量的要求，对各部门的工作情况进行检查。若发现违纪现象，第一时间通知对方所在部门的管理者，记入学生干部在考核期内的重要表现记录，并作为学生干部在考核期内绩效考评的依据之一。

协调工作

秘书处是学生会“上传下达”的中枢、“协调内外”的纽带。秘书处充分发挥在常委会和学生会各职能部门间的协调作用：及时传达常委会的工作指示，协助安排学生会的相关工作；在各部门的大型活动中积极做好配合协调工作，在各部门举行活动时提供必要的帮助。

另外，作为学生会的协调部门，我部加强了与院学生会之间的沟通与交流。加强了对各学院学生会工作状况的了解度。真正做到了“上下衔接，左右协调”，为学生会工作的正常开展提供了保障。

部门建设

任何部门若要高速运作，都应充分重视本部成员的作用，做到“以人为本”。围绕着这一原则，我们做了以下工作：

1、部门纳新——注入新鲜血液 2012年9月，我们组织11级骨干成员进行了2012学年秘书处的纳新工作。最终通过对近600名同学的面试，选拔出21名同学作为本学年秘书处的新成员，为秘书处在新学年的工作注入了新鲜的血液。

2、成员干训——尽快进入角色

为了让新进成员尽快适应、融入秘书处的工作，保证本部门的日常工作不因新老换届的缘故而脱节，秘书处也在本学年9月份起开始对新进成员进行各类培训，如值班、监听、收发文件、物品管理和文件管理等日常工作方面的培训，三大办公软件的实际操作等。通过干训，新进成员也已进入工作角色，保证了本部门的日常工作的顺利开展。

3、部内联谊——增进成员交流

凝聚力对于一个集体而言，是非常重要的，只有形成良好的部门风气，“团结、务实、开拓、进取”，使大家养成团结一致、积极进取的工作态度，才能在工作中起到事半功倍的效果。为此，我们将组织多次内部联谊活动，如内部聚餐，部内体育比赛——篮球、乒乓、羽毛球及跳绳、拔河比赛等。

通过以上部内联谊活动，增进了全体成员相互之间的了解，使秘书处真正以“家”的概念让大家共同为其发展而努力。

4、加强部内建设 提高工作效率

加强内部成员联系，构造信息对称中心，让每一个成员能够较为详细地了解我部各项工作，并建立信息反馈系统，及时了解成员动态，达到内部成员的目标一致，团结统一。修改内部成员考评细则，使制度更加合理、完善、公正。加强部内成员间的沟通，提高部员参与工作的积极性。

其他学生会大型活动

秘书处肩负着安排校学生会日常管理、人员协调及内部制度建设的重任，是整个学生会的核心部门，是学生会的机动部队，其各项工作无一不展现着学生会的风貌，是学生会对内工作的保障与对外交流的窗口。

回顾秘书处十年走过的历程，我们有些许的成就感和欣慰感，但更多的是“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的责任感和使命感，在平凡之中创造伟大。长青学院几代人所形成的“勤奋，求实，进取”的优良作风，是我们茁壮成长的沃土，是我们赖以生存和发展的环境，是打下坚实基础的客观条件。秘书处人秉承着“耐心、细心、责任心”的工作精神，以一颗真诚之心服务广大同学，紧密围绕学生会的中心工作展开协助和服务，以踏实、有效的工作，充分发挥秘书处“大管家”和“桥梁”“纽带”作用，始终以认真负责的作风和健康向上的态度为秘书处更为学生会更加美好的明天而努力，愿用我们的汗水促进学生会的发展。“凝神汇智以求精业真至，求实维新以求卓越境界”。为长青学院更加辉煌的未来而奋斗！

公司简介 篇7

公司下设综合管理部、总体技术部、设备研发部、系统工程部、产品部、质量管理部和市场部7个部门。公司有中高级工程师102人, 硕士及以上学位占64%经过多年的北斗导航终端产品研制和生产磨砺, 远东华强在产品研发、生产和售后等方面全面发展, 是我国北斗导航终端产品的骨干供应商。

公司资历

我国最早参与北斗自主卫星导航系统与终端研制的骨干单位;

全面覆盖系统建设、终端研制、测试检验和应用产业化等卫星导航领域;

国内北斗卫星导航终端产品型谱最全、批产化能力最强的单位之一;

我国卫星导航测试评估与试验验证系统设备的核心研制单位;

拥有国内卫星导航领域最为全面先进的设计开发和测试试验保障条件;

入选国家北斗卫星导航终端集中采购名录单位?,

科技部“卫星导航终端与芯片产业技术创新战略联盟”成员单位。

单位资质

基础设施

单位地址:河北石家庄市中山西路589号

电话:0311-86928537 86928546

公司部门简介 篇8

【关键词】上市公司；财务部门；内部控制；有效性

一、现阶段上市公司会计内部控制现状

可以说，会计内部控制水平的高低对于我国上市公司的健康发展有着关键的影响，尽管我国已经有部分上市公司领导者逐渐意识到会计内部控制的重要性，但在实践执行过程中仍旧存在了很多的问题和不足，具体表现在以下几个方面：

1.意识不足

现如今，越来越多的上市公司领导者逐渐意识到了会计内部控制对企业起到的促进作用，但仍旧有很多上市公司管理者并未清楚认知到这一问题的重要性，从而导致在实际工作中，频繁出现问题。并且，还有部分上市公司并未将会计内部控制归纳到日常管理工作中，虽然采取了一些改善措施，可最终得到的绩效结果并不理想。笔者在多年的工作观察中发现，我国大部分上市公司在会计内部控制方面存在着明显的滞后性，通常都是在问题发生了以后，才想要采取办法进行补救，缺乏一定的预防意识，使得会计内部控制自身的效能作用无法得到充分的发挥。

2.会计内部控制制度不够完善

目前我国大部分上市公司的会计内部控制制度都不同程度的存在着问题，也就是说，会计内部控制制度都不够完善，这主要体现在以下几方面：首先，随意性大，因为某些上市公司并不关注会计内部控制的问题，因此也没有认真对待会计内部制度建设的问题，有些上市公司甚至并没有制定相应的制度，这种随意性的特点，必然导致会计内部控制时效性降低；其次，制定的会计内部控制制度并没有依据自身发展情况，因此不够科学合理，有些单位在制定相应的制度之前，并没有从实际出发，其适用性非常低，也就影响力控制效力。

3.预算控制不到位

预算控制是上市公司会计内部控制中的一个重要方面，预算控制的成功与否对上市公司会计内部控制能产生很大的影响，但是目前上市公司的财务预算控制还不到位。

二、有效加强上市公司会计内部控制的措施

1.提高意识

随着上市公司会计内部控制问题越来越严重，已经极大制约了我国上市公司的持续发展。其中，最凸显的一个问题就是自身缺乏强烈的会计内部控制意识。那么，基于这种情况下，最有效的办法就是逐步增强上市公司领导者和基层员工的认识。首先，作为上市公司的领导者，其自身必须真正认知到会计内部控制的重要性，这样有利于提供会计内部控制的关注度，并对下属员工进行宣传教育，加快财务部门的体制改革，确保各项政策落到实处。其次，上市公司财务部门的会计人员更要加强自我建设，在日常工作中，不断累积宝贵的工作经验，树立正确的职业道德观念，规范自己的一切行为，以免做出违法乱纪的事情。特别是在会计信息方面，一定要逐步提高会计信息质量，确保所提供的会计信息具备可靠性。另外，上市公司内部其他部门以及基层员工在具有一定的会计内部控制意识之后，能够彼此之间进行相互监督，当会计人员工作时，也可以获得各部门的积极配合，从而形成良好的公司氛围。

2.完善会计内部控制制度

加强建立完善的会计内部控制制度是十分有必要的，更是上市公司财务工作有效实施的重要保障，而一旦缺少了健全的制度依据，就会大大降低内部控制措施的执行依据。因此，作为新时期的上市公司，需要特别重视这一问题。并且，在对会计内部控制体系进行建设的过程中，一定要切实结合自身经营情况，全面掌握市场外部环境，事先考虑到可能出现的一切不确定因素。因为只有这样，才能有效改善传统会计内部控制中存在的不足和缺陷，并通过采用更加科学化的管理措施进行解决。其次，上市公司不可能将会计内部控制做到完美，也许只会涉及到几个方面的内容。而对于处于初始阶段的上市公司来说，则是要抓住重点以后，对相关重要的制度建设进行严格的控制。促使在有限的时间内，发挥出内部会计控制最大化的效能作用。另外，我国目前很多上市公司在内部会计控制方面存在着明显的薄弱关节，当对这些薄弱关节进行了控制，那势必会起到事半功倍的效果。简单来说，在上市公司中。出纳和会计的岗位设置是会计内部控制中主要存在的问题之一，因此需要重点对这两个岗位进行控制，促使双方能够相互监督和制约。

3.设立独立的审计监督部门

良好的审计监督机制对上市公司的发展起着关键性的作用，因此需要关注此问题，设计独立的审计监督部门，保证其具有一定的权威性，在其审计监督期间，不受任何人或者部门的影响。此外，配备专业素质水平高的审计监督人员，除了专业素质需要严格要求之外，职业道德品质也重要重点考察，职业道德品德高尚的人员，在审计监督期间不会发生违法乱纪的行为，这对树立审计监督部门的权威性具有重要的意义。在重要时期，上市公司也可以聘请经验丰富的名声比较高的审计监督人员做兼职，以此保证审计监督效率。

三、结语

综上所述，可知对现阶段我国的上市公司发展来说，加强其会计内部控制十分必要，尽管影响事业发展的因素众多，但是不可否认的是，加强会计内部控制是最关键的最重要的一项措施，其对上市公司的发展甚至起着决定性的作用，良好的会计内部控制方案对上市公司其他事务的开展也有一定的积极作用。

参考文献：

[1]张莉.浅谈如何加强行政上市公司会计内部控制[J].行政事业资产与财务，2013（02）

部门业务简介 篇9

该部门主要是负责有关工程项目的前期准备工作，让同学们在实践中学习有关前期准备工作的具体情况。

就此，该部门履行以下职责： 项目建议书的撰写

项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前拟定该工程项目的轮廓设想。该组要学习有关项目建议书的具体情况，为一个工程项目提供有关的初步设想，为以后可行性研究做好铺垫。 现场勘查 通过对地形、地质及水文等要素的测绘、勘探、测试及综合评定，提供可行性评价与建设所需的基础资料。它是基本建设的首要环节。搞好工程勘察，特别是前期勘察，可以对建设场地做出详细论证，保证工程的合理进行，促使工程取得最佳的经济效益，也是为可行性研究做准备的。 可行性研究 可行性研究是工程项目前期中一个特别主要的环节，主要是对拟建项目在技术上是否适用，经济上是否有利，建设上是否可行的综合分析和全面科学论证的工程经济研究活动。主要的目的是减少建设项目决策的失误，提高投资的综合效果。

概预算

宣传部部门简介 篇10

部门职责：

宣传部是学生会向学校及各学院展示的窗口，是我学生会的先行军和重要职能部门。宣传部对内有着搭建学生会与广大同学交流的平台，全方位的宣传工作让同学们更好的了解学生会的职能；对外担负着向社会宣传医学院及学生会，弘扬医学院形象，展示医学院风采的责任。

常规工作：

第一：认真做好学校、学院、学生会等布置的各项活动的宣传工作，使活动能更好的开展进行。

第二：积极认真的对各项活动进行展板的设计和制作，使之活动的主题更加深化，其中要求展板内容应新颖特殊，以达到很好的宣传推广作用。

第三：努力做好涉及书法和绘画的各项工作，如宿舍卫生或者查操等各种公示海报，活动奖状证书的书写等。

其他任务：宣传部在其他的一些大型活动中也有很大的作用，比如元旦晚会舞台的设计及布置，院刊的封面设计，学生会各项大会的会场布置等等。而其他的一些校级活动如“金秋书画展”“展板设计大赛”等一系列活动。宣传部历来都会举办很多的特色活动，如第二届学生会宣传部的“宿舍吉祥物设计大赛”“舍徽设计大赛”，第三届宣传部的“ppt设计大赛”及很多的设计和书法绘画比赛。纳新要求:

第一：具有一定的书法、绘画和海报展板设计能力。

第二：具有高度责任感，具有工作热情，态度积极向上。

第三：具有吃苦耐劳精神，具有守时观念，较好的团队合作能力。

如果你愿意为丰富的大学生活锦上添花，愿意为同学们热情的服务，愿意为学校作出自己的贡献，更希望在新的大学生活中给自己一个锻炼的机会，那么加入学生会宣传部将是一个很好的选择。如果你会写毛笔字，会书法绘画更懂得计算机的基本操作，那么宣传部就是你发挥自己特长的舞台！

云南五维健康投资有限公司简介 篇11

云南五维健康投资有限公司是一家专项从事健康产业和旅游产业投资的公司。并依托云南得天独厚的资源优势，将健康产业和旅游产业有机地相结合。公司目前的业务主要涉及药品、健康产品和旅游商品的开发和生产、旅游养生基地的开发和旅游养生服务、健康产品专卖连锁购物店、有机农业种植等，所投资控股的公司有云南通用药业有限公司、云南嘉哲生物科技有公司、云南艾未士科技有限公司、云南好利兰德生物开发有限公司、“好一朵”健康专门店连锁管理公司、云南五维太极养生研究所等，其它还有多家参股公司。现将云南五维健康投资有限公司与旅游商品密切相关的项目介绍如下：

“五维”健康品是立足云南本土优势资源，将地道药材、原生花草茶、新资源食品等，与云南民族养生文化和现代健康管理手段相结合，开发出的一系列健康产品。目前公司已上市的品种有玛咖系列产品、“藻之蓝”破壁螺旋藻、“傣选雅解”花果茶系列产品、“好一朵”精油系列产品、五维肾茶等，以及各种精选云南地道药材（如三七、天麻、虫草、藏红花、石斛等）、花草茶（如金边玫瑰、冰山雪菊、回心草等）等。

“好一朵”健康专门店是云南五维健康投资有限公司旗下打造的加盟连锁项目。“好一朵”以“健康云南味，自然花生活”为核心主向，以云南的花草系列产品为主体，结合云南民族养生和现代健康管理手段，专业力推“花草养生”之道，即是通过“花草养生”塑造人体内在健康与外在美丽的协调统一，实现人们对美无限追求的愿望。

云南五维健康投资有限公司现在已形成了从有机农业种植，药品、健康产品和旅游商品的开发加工，旅游养生基地建设到健康产品和旅游商品的销售，健康产品连锁专门店的加盟，旅游养生服务，电子网络商务平台的完整产业链和无缝式销售、服务系统。

云南五维健康投资有限公司愿与天下有识之士精诚合作，共同拓展健康产业和旅游商品产业，实现互惠双赢，旨在更快、更好地发扬健康事业！

蔡 超，男，汉族，1965年10月12日生，本科学历，籍贯：安徽。

云南省旅游业协会旅游商品与装备分会会长。

1984年9月至1989年7月 就读于皖南医学院医学系；

1989年7月至1998年11月 皖南医学院附属戈矶山医院医生；

1998年11月至今 自主创业，成立云南云联药业有限公司，任总经理，后并入上市公司中国通用技术控股集团旗下企业中国医药保健品进出口总公司，更名为云南通用药业有限公司，现任首席运营总监；

2007年成立云南五维健康投资有限公司，任董事长；

2006年6月至2011年12月 经选举担任云南安徽商会常务副会长兼秘书长；

2010年5月至今 担任国际休闲产业协会休闲养生专业委员会副主任、理事长；

2010年8月至今 担任云南旅游业协会旅游自驾与露营分会副会长；

2010年11月至今 经选举担任清华大学资本运作班LC08同学会副会长和基金管理会会长。

袁 兵，男，汉族，1957年9月出生，中共党员，大专学历，籍贯：云南。

云南省旅游业协会旅游商品与装备分会副会长。

1975年3月至1978年11月 在云南齿轮厂工作，任团支部书记；

1978年12月至1985年11月 任共青团昆明市委常委、城市青年部部长；

1985年12月至1988年4月 任中共昆明市委组织部调研室主任；

1988年5月至1992年2月 任昆明市政府驻海南办事处副主任；

1992年3月至1993年3月 任昆明国际经济技术合作公司副总经理；

1993年4月至1997年11月 任昆明对外经济贸易发展公司总经理；

1997年12月至1998年10月 任昆明滇池旅游度假区开发总公司总经理；

1998年11月至2003年 任昆明红塔木业有限公司副董事长、总经理、党总支书记；

2004年1月至2004年10月 任昆明红塔经济技术发展有限责任公司常务副总经理；

2004年11月至今，任云南民族村总经理。

周林春简历1990年9月-1994年6月 云南省畜牧兽医学校牧草专业学习

云南省旅游业协会旅游商品与装备分会副会长。

1994年7月- 2003年2月 亩竹箐乡人民政府工作

2003年3月-2008年10月 石林县委办公室工作（期间：2004年2月任科员，2004年6月任督查政研室主任，2005年11月明确为副科级职务。2002年9月至2004年12月参加省委党校经济管理专业学习，2007年11月明确为正科级）

2008年10月-2010年3月 任石林县委办公室副主任、项目督办主任

2010年3月-2011年5月 任石林县委办公室主任

2011年5月至今 石林风景名胜区管理局局長（副县级）

张新晖，男，汉族，中共党员。

云南省旅游业协会旅游商品与装备分会副会长。

1997年8月至1998年9月 昆明重工集团有限公司下属化建、冶金公司工作；

1998年10月至1999年12月 昆明重工集团有限公司财务处工作；

2000年1月至2007年12月 任亚太中汇会计师事务所有限公司高级项目经理；

2008年1月至今 任云南省投资控股集团有限公司副总经理；

2010年6月至今 任大理旅游集团有限公司总经理。

张 军，男，1974年11月生，1996年5月入中国共产党，汉族，本科学历，籍贯：湖南。

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云南省旅游业协会旅游商品与装备分会副会长。

1990年12月至1993年8月 云南省军区独立炮兵第一营战士；

1993年8月至1996年6月 长沙炮兵学院学员；

1996年7月至2003年7月 十四集团军炮兵第四师二一三团，排长、副连长、干部干事、政治指导员；

2003年8月至2006年3月 云南省军区边防十团，政治指导员、后勤政治协理员；

2006年4月至2010年10月 云南省普洱市澜沧人武部正营职政工干事；

2010年10月至今 任云南省旅游发展委员会机关服务中心副主任。

白世超，男，汉族，1971年9月生，本科学历，会计师，籍贯：河南。

云南省旅游业协会旅游商品与装备分会副会长。

1994年毕业于湖南长沙电力学院会计电算化专业；

1994年至1997年 任河南商丘供电局财务科会计；

1997年至2004年 在多家公司从事财务工作；

2004年至2007年 任职河南电网公司所属天宇大酒店财务部长；

2007年至今，任昆明参德商贸有限公司法人、总经理。

刘 红，汉族，1969年10月生，籍贯：四川。

云南省旅游业协会旅游商品与装备分会副会长。

2005年至2007年 任云南旅游散客集散中心董事总经理；

2007年至2009年 任中国电信号码百事通旅游运营总监；

2009年至今 任昆明旅游资讯中心副主任；

2010年至今 任云南信息港爱旅游频道运营总监。

李崔昆，男，汉族，1964年8月生，籍贯：云南。

云南省旅游业协会旅游商品与装备分会副会长。

1981年1月至2000年 在国家物资储备局云南局工作；

2000年至今 任昆明巨鼎钢结构工程有限公司董事长。

夏 滨，男，汉族，1975年8月生，籍贯：四川。

云南省旅游业协会旅游商品与装备分会副会长。

1994年至1998年 就读于四川大学化学工程系硅酸盐专业；

1998年至2000年 四川医药包装有限公司团组织委员、团委副书记；

2000年至2002年 香格里拉假日旅行社部门经理；

2002年至2003年 丽江云杉旅行社部门经理；

2003年至2005年 大理三塔国际旅行社部门经理；

2005年至2006年 昆明平安旅行社部门经理；

2006年至2008年 昆明康辉旅行社部门经理；

2008年至2009年 昆明鸿雁邮电旅行社部门经理；

2009年至今 昆明缘分国际旅行社有限责任公司总经理、董事长。

李忠燊，男，汉族，1974年8月生，大学本科学历，籍贯：贵州。

云南省旅游业协会旅游商品与装备分会副会长。

爱老虎邮网ivys.vn创始人、首席架构师；

昆明嘎瓦嘎普广告有限公司董事长；

昆明让往互动文化传播有限公司总经理；

“海洋之家”总经理俱乐部特约顾问；

云南（昆明）创意文化产业协会常务理事；

云南互联网产业协会授权执行讲师；

和昆花，女，普米族，1961年10月生，籍贯：云南。

云南省旅游业协会旅游商品与装备分会副会长。

1978年12月至2000年10月 兰坪县邮政局，报务员；

2001年10月，注册“兰坪山里人演唱团”，法人代表，参加“中国国际合唱节”；

2002年参加“中国少数民族酒文化节”；

2003年参加“中国首届西部合唱节”获三等奖；

2004年参加“北京春节民族大团结文化庙会”；

2005年美国科罗拉多艺术大学教授前来大理观看我团演出，并给予高度评价；

2006年参加“云南盘点旅游”演出，文化部“土风计划”演出；

2007年参加“云南民族之花选拔赛”，获推新人奖和普米族之花一、二、三等奖；

2008年参加怒江阔时节暨怒江酒文化节民族服饰展示，电影霍元甲民族语言的译制片；

2009年参加香港第四届中老年艺术节，并荣获菊花金奖和组织奖；

2009年兰坪箐林农特产品专业合作社，任理事长；

2009年兰坪箐源农特产品开发有限公司，任董事长；

2010年参加云南省供销合作社举办的“千社千品”农业博览会开幕式演唱，并参加昆交会闭幕式民族服饰展演。云南省供销合作社第一届“千社千品” 暨农特产品展销会；

2011年参加中国“国际旅交会”“昆交会”“农博会”及第二届“千社千品”农特产品展销会；

2011年12月參加“夕阳秀”走进维也纳金色大厅暨第四届国际中老年艺术节获得银奖；

2012年，在发展“两社一会”工作中，成绩突出，特授予“先进个人”称号；

2013参加美国林肯艺术中心新春音乐会获优秀编导奖、优秀组织奖。

莫泽新，男，汉族，1975年生，中共党员。籍贯：海南。

云南省旅游业协会旅游商品与装备分会副会长。

1998年毕业于昆明理工大学建筑系；

1998年至2001年就职于云南省建工集团；

2001年组建成立“云南领航装饰设计工程有限公司”，后更名为“昆明永恒鑫建筑装饰工程有限公司”，并担任法人及设计总监至今。

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主要作品：

昆明“安宁温泉宾馆”著名历史建筑“龙苑”整体修缮設计、施工；

云南楚雄“电力宾馆”装修设计、施工；

云南路建集团办公楼装饰设计、施工；

山东“临朐大酒店”装修设计、施工；

昆明“泰格利德”大型餐饮装修设计、施工；

中国科学院昆明分院装修设计、施工；

丽江“玉龙大酒店”装修设计、施工；

昆明“江东地产”办公楼装修设计、施工；

深圳“聚合实业”办公楼整体策划设计；

昆明“阳光高尔夫”会所装修设计、施工；

缅甸仰光“Evergreen Hotel”装修设计；

众多全国品牌“哥弟、阿玛施、雅意娜菲、伊品、嘉木町”等的整体策划。

刘文国，男，汉族，1971年1月10日生，湖北省襄阳市人。

云南省旅游业协会旅游商品与装备分会副会长。

1984年6月 毕业于寺坪镇金塘小学；

1984年6月-1987年6月 寺坪镇铺湾中学；

1987年6月-1991年6月 保康一中；

1991年6月-1994年 十堰大学；

1995年-1999年，在东风公司（二汽）工作；

1999年-2004年，在苏州益高电动车公司，担任销售部总经理，并负责销售工作；

2005年成立昆明益高电动车有限公司至今，经销益高电动车品牌，并担任董事长一职；

2007年在昆明理工大学，学习MBA企业管理，于2008年考试取得中国经理人资格证书；

2009年加入昆明市襄阳商会，并担任常务副会长一职；

2009年加入云南省湖北商会，并担任副会长一职；

2010年9月成立云南捷能电动汽车销售服务有限公司，并担任董事长一职；

2011年6月并加入云南楚襄投资有限公司，并担任总经理一职。

彭 珺，女，汉族，1981年5月生，籍贯：云南。

云南省旅游业协会旅游商品与装备分会秘书长。

2001年3月至2003年9月 昆明上好佳食品有限公司，业务员；

2003年11月至2006年10月 自主创业，个体工商户；

2007年1月至2008年3月 任昆明久盛园林工程有限公司合同部经理；

2008年3月至2010年12月 任昆明久盛园林工程有限公司副总经理；

2011年4月至2012年6年 任腾讯旅游云南频道编辑，后任主编；

2011年4月至2012年11月 任云南省旅游文化研究会会员中心主任；

2012年6月至今，云南蓝敖文化传播有限公司总经理。