按键1-6级认证总结(全包过)

按键1-6级认证总结(全包过)（通用6篇）

按键1-6级认证总结(全包过) 篇1

08级《钳工技能与实训》复习题

（三）一、填空题：

1、钳工常用和加工的螺纹都是。

2、螺纹要素包括、、、、和等。

3、主要应用在承受单向作用力的机械上是螺纹。

4、钳工利用丝锥在圆柱内表面上加工出内螺纹的操作技能称为也叫

5、丝锥由和两部分组成。

6、管螺纹板牙可分为和。

7、螺纹精度由和组成。

8、粗牙普通螺纹用字母及表示。

9、铰杠有和两类

10、每类铰杠分为和两种

11、螺纹要素包括、公称直径、螺距、线数、精度和等。

12、非标准螺纹和没有规定的代号，螺纹各要素一般都标注在工作图样的。

13、螺纹零件作为可拆卸的和在各和机械、仪器和日常生活中得到广泛应用。

14、攻螺纹要用、、和等工具。

15、螺纹按国家标准规定，其完整的标准由、公称直径、螺距、旋向和螺纹旋合长度代号所组成。

16、板牙是钳工用来加工的工具。它是由切削部分、和组成。

二、简答题：

1、攻螺纹的操作要领？

2、机动攻螺纹的注意事项和操作方法？

3、攻丝方法及注意事项和操作方法？

4、套丝方法及注意事项？

5、攻螺纹容易出现的问题方法和解决办法？

6、如何从螺孔中取出断锥？

7、套丝的方法及注意事项？

8、螺纹加工实操的准备工作有哪些？

9、螺纹乱牙如何解决？

10、螺纹歪斜如何解决？

1--6月工作总结与计划-平 篇2

一、销售数据分析1、6月销售报表分析

2、连续四个月的销售额与应收款分析

3、重点产品的销售计划与实际完成情况对比分析

4、总结

二、市场分析与发展方向

1、D-10市场状况及销售政策

2、D-20/60市场状况及销售政策

3、D-30/90市场状况及销售政策

4、KH-550/560市场状况及销售政策

三、工作中的问题及解决方案

1、销售计划拟定方式及相关表格

2、授信客户授信期复核与违规稽核

3、样品跟踪表及记录

四、交联剂事业部该怎样开展工作

1、计划（总计划、月度总计划表

一、分客户分产品计划表二）

2、组织实施方案（对提出的要求、条件协调）

3、监督（计划实施进度，实施过程中对价格、货款、费用）

4、考核与奖罚

五、销售计划

一、销售数据分析

1、六月份分区域销售报表分析（见财务报表）

分析：

1、各片区月度目标达成难度大，5月订立的销售额冲刺标准有误，今年全年任务要完成会打折扣，订多少才算合理？下半年有没有完成的可能？靠什么来完成？谁是创新销售记录人？创新了有什么激励？

2、应收款额度有增有减，订立的标准是否准确？

3、广州的完成率最准确，偏差最小，计划跟实际比较接近，计划认真的结果，但应收款逐步在增加；怎么控制？

4、完成率偏离15%以上次数最多的是华东，4个月相比较业绩波动幅度最大的也是华东，为什么？华东应收款6

月开始有回调，能否坚持并进一步的达到收支平衡？

分析：

1、这个表可以反映我们区域经理对待计划的态度问题？我们提倡未来一段时间交联剂的销售要“精耕细作”在这

里可以得到淋漓精致的体现？

2、完成率偏差次数排名：华南8次，华北10次，中南10次，华东15次

3、广州抛开D-20，D-60的货源保证因素及钛市场的开发力度难度，计划准确率最高，怎么完成的，要推广，要传

授经验！（现场谈谈体会和经验分享）

4、中南客户小而多，但从计划可以看出订计划人的心态：交联剂不敢定高，怕扣绩效工资；偶联剂有奖励，是否

有动力去多花心思？客户实际状况了解的不是很充分；（个人观点）

5、华北的计划有特点：都是整数？10,30,550的计划偏离次数太多？醇型量在逐渐减少，60量比较平稳，肟型量没

有持续增长，这里面是否有文章可做？

6、华东的就不说了，计划表没有哪一次是不要我当统计员的？ 分析：

1、6月份偶联剂销售策略进行调整后除广州有小幅增长外，几乎看不到效果？

2、半年下来，除中南外偶联剂销售没有看到靓点，总销量最少的是华东？

3、品质、包装、价格等该改进的都做了，还需要什么才能打开密封胶行业的偶联剂市场？（请大家拿出偶联剂销

售公关方案，作为下一阶段的考核目标）

总结：

1、下达的任务难执行，执行了的质量打折扣，个人以为这是工作态度的问题；

2、缺少“精耕细作”的工作作风；（客户分析，市场公关，风险规避，流程控制等）

3、缺少开拓创新，争创一流的精神；

4、本人作为领导管理无方，组织管理能力差负主要责任；

5、培训力度不够；

二、市场方面与发展方向

1、D-10市场状况及销售政策

酸性产品主要市场在广州，历来是广州跑量，其他区域获取利润，现在反过来了，不正常？

该产品的市场容量有限，同行价格在7.8元以上，我们的成本价在9.2元以上，原料一甲和醋酐涨价趋势大，副料乙酰氯滞销且价格下滑明显。

结合市场和生产情况，7月份我司新厂开工后，该产品质量会得到极大的提升，从颜色、含量、批次等方面都会有变化，所以后期我们的指导思想是价格坚持“以我为主”，以技术、品质的提升为卖点创新销售思维和模式。

2、D-20/60市场状况及销售政策

竞争对手主要是新安、恒业成、红橙紫、环宇、楚江；普通产品市场价格7-8元，高品质货源紧，价格在9.5元左右；

公司能提供市场价格的货物月供货量120吨，高品质可随时保证货源；

策略：华南市场价格竞争激烈，不会因该 产品的供应短缺大面积损失市场，故需看库存按市场价接单；华东品质要求严格，保证高品质高价格的销售思路；华北市场还是一块净土，不要因该产品的短缺丢失市场，所以要优先保证供应，但要换取D-60的市场份额和其他产品的市场占有率。

3、D-30/90市场状况及销售政策

竞争7月份后会进入白热化，硅宝打高品质牌，随着产能扩大在华东市场以外的销售力度加大；晶涛、泰兴一直走低价路线，但有客户反馈他们的品质肯定不如蓝天；7月新出来浙江华进的产品，对整个市场的冲击都很大，首先是广州市场受冲击。

目前市场价格在22.5—25.5之间

策略：市场占有率第一，品质第一，销售指导思想是不要因为价格丢单、跑单。

4、KH-550/560市场状况及销售政策

市场竞争异常激烈，同行的销售策略也在不断调整，价格一路下跌 550价格最低有报29元的，560最低价格34元（95%含量）；货源充足，该产品目前要以交联剂客户配套销售为主。策略：550定价在33元，560低含量的可以按34元最低价出货；

5、硅酸酯市场状况及销售策略

受四氯化硅市场紧张且涨价的影响，下游D-130、硅-40等产品供应紧张，价格也随之价格上涨，价格有小幅上涨的趋势

策略：贸易产品保证高品质，平价销售，但要配套80,70,550,560的产品才能接单

三、工作中的问题及解决方案

1、本月违纪违规问题汇总

2、销售团队是否存在这样的问题： 抱怨多，理解少

谈困难的多，提方案的少 比待遇的多，讲奉献的少

敷衍了事投机取巧的多，脚踏实地拼命工作的少 提要求的多，想办法的少

3、根本的解决办法

思想上要有危机感，要有主人翁意思

行动上要有打硬仗、肯吃苦、拼命做事的行动

方法上要用企业和价值观来统一思想，拿出切实可行的有效的激励、惩罚方案，公司董事会作了承诺的，未来是会对评选出来的人进行分红、配股的，销售人员也不例外。

四、交联剂事业部该怎样开展工作

1、认真的仔细的做好计划（总计划、月度总计划表

一、分客户分产品计划表二）计划要有挑战性，对下属有指导性，能发现问

题和工作需要努力的方向

2、组织实施方案（对提出的要求、条件协调）是建立在严谨的计划基础之上的3、监督（计划实施进度落实到每周，周报要有反馈；实施过程中对价格、货款、费用要进行合理控制）

4、考核与奖罚（个人意见是第三季度表现最好的人奖励10月1日旅游，处罚力度也要加强加大，要罚的心痛，被处罚的人要

心服口服还要能痛下决心改进，而不是被罚跑了----考验忠诚度和价值观的认同与否）

五、销售计划

具体的销售明细表还有广州、中西南区域的没有提交。

六、个人工作计划：

1、7月上旬，华北区域客户走访及市场调查，调查双组份市场与北京天山的客户公关；

2、7月下旬，协助中南对福建重点客户公关，上月未完成；

3、每周六下午2.00—3.30组织人员对交联剂事业部人员进行产品、技巧、企业文化等方面的培训

4、D-101,D-40专职销售人员督导及市场开发

5、业务技能培训教材的编制

6、其他日常管理事务

按键1-6级认证总结(全包过) 篇3



监控中心2011年1-6月份工作总结



回顾半年来在各级领导的关怀和监控中心全体人员的共同努力下，监控中心的工作取得一定的成绩。在安全管理上注重安全意识的树立和培养，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行规章制度和安全规程。通过思想政治学习、教育，人人思想稳定、工作积极性较高，坚持岗位练兵，注重现场培训，学用结合，提高人员技术素质和实际操作技能，鼓励班组人员的创新意识，积极向公司出提合理化建议，促进班组建设，发扬吃苦耐劳的精神，团结一致，保质保量的完成各级领导下达的各项工作任务，努力将监控中心创建为学习型班组。

一、注重安全工作、促进监控中心各项管理：

安全是企业效益的根本，我们围绕“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻和执行安全规程，定期组织全体人员学习安规、安全文件，开展班组安全活动。严格执行“两票三制”，作好安全培训。结合现场校验，认真做好运行中电能计量装置的情况统计，对发现的问题及时处理，跟踪检查，不放过丝毫隐患，保证了电能计量装置安全运行。结合用电检查，加强用电安全检查和违规用电检查；对存在安慰隐患的用户及时下达整改通知书。2011年1-6月监控中心填写客户侧线路第一种工作票2份，合格率

100%；客户侧受电装置第二种工作票56份，合格率100%；变电第二种工作票7份，合格率100%。

二、加强技术创新、促进工作效率提高：

在实际工作过程中，我们根据劳动情况开展技术革新

活动，采用一些新工艺，总结一些安装、故障检查的小窍

门，小绝招，对安装、工故障检查作有了很大的帮助，同

时也降低了我们的劳动强度。班组还经常开展合理化建议

活动，要求大家对实际工作提出一些合理性的建议，经过

班组全体人员讨论后给予采纳。2011年1-6月负控班克服了人员少，工作难度大的重重困难完成了营销新系统9个模块培训上线的坚巨任务。另外，监控中心负控班还对现

有的300多台终端开展了故障排查工作，并对查出的故障

进行了及时处理。2011年1-6月用电检查班对辖区供电开展了用电营业普查共检查各类用户525户/次。查出互感器接线错误3户，现场工作人员已经改正接线；变更用户6

户；零电量用户55户；高供高计29户；高供低计3户。均位发现异常情况。另外，用电检查班还配合楼坝供电所

对线损较大的楼坝中学台区进行了彻底排查；对楼坝3#台区负线损也进行了检查；检查结果已经报营销部。

三、发扬吃苦耐劳精神、保证工作任务顺利完成：

班组成员发扬吃苦耐劳的精神，大家互相帮助，团结一致，在确保安全生产的前提下，出色的完成了今年上半年各项生产工

作任务。对全县7座35kv变电站和一座110KV变电站电能计量装置进行了现场校验，保证了变电所计量装置使用的精度和设备安全。1-6月我们对全县正在运行的56只电能高压计量进行了现场校验，检验率达100。发现问题当场处理，不能现场确定处理的，现场确定处理方案，限定处理时间，并跟踪检查与督促。在现场校验工作中，我们严格执行电能计量技术管理规程，记录完整，准确。在现场处理计量故障多次，有效的保证了电力计量装置可靠的运行。在圆满完成现有任务的同时，我们对6台高压计量装置进行安装，更换1台故障高压计量

1-6月份校表室人员除完善各项资料以外，还检定单相电能表1779只，检定三相电能表30只

在成绩面前，我们始终保持清醒的头脑，面对新的机遇和挑战，我们将满怀信心，监控中心全体人员将发扬“团结、奋进、求实、创新”的企业精神,抓住机遇，锐意进取，迎难而上，艰苦奋斗，以坚实的步伐,迎接新的跳战

在半年的工作中虽然我们取得了一定的成绩，但是离公司要求还有一定的差距。主要还存在以下一些问题：安全工作管理上还有一些漏洞，个别员工安全意识比较淡薄员工主人翁意识不够强

3各类工作票填写不够完善、专业技术学习不够积极

下半年主要工作计：对新购进的各类电100%检定，继续做好周检和轮换工作按照昭通供电局文件做好10KV用电营业普查 3做好营销新系统上线工作继续加强安全学习，很抓安全管理引导员工进行业务技术学习，提高员素质

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华能大理徐村电厂生产部

2010年9月5日

审核

校核

编写蔡春发

2010年1～6月继电保护技术监督总结

上半年我厂的继电保护技术监督工作在公司各级领导的充分重视和大力支持下，在省电力试验研究院的精心指导下，通过生产部人员的共同努力下，不断细化管理，加强设备消陷，使我厂的继电保护技术监督工作比上一年有了较大提高。

我专业着重完善了各项基础管理工作、加大设备技术改造的力度，提倡文明生产、将继电保护技术监督工作融入到现场工作中去、融入到日常工作中去，妥善地处理好了监督指导和实际工作之间的关系，充分发挥了技术监督对企业安全生产、技术管理、经济运行等方面的监督、护航作用，为我厂的安全生产和机组的稳定运行打下了坚实的基础。现将上半年我厂继电保护技术监督主要工作总结如下：

1、继电保护及安全自动装置动作情况

上半年全厂继电保护及安全自动装置共动作0次，正确动作0次，不正确动作0次，正确动作率100%。

2、保护装置设备缺陷处理

从缺陷统计看，保护装置缺陷主要集中发生在发变组保护柜，徐村电厂3台机发变组保护均采用南京自动化股份有限公司生产的DGT801数字式发电机变压器组保护装置，以前在运行中就曾多次出现故障，故障主要为触摸屏故障和误发信号。装置共6面屏的触摸屏均出现过故障，经过更换触摸屏后，运行中没有再出现故障。对误发信号的问题，生产部积极与南自厂协商，南自厂同意将3号机发变组A、B柜所有I/O板信号继电器更换为进口继电器（注：出口继电器均为进口继电器）。新插件已经寄到，但目前不具备更换条件，只能逐步更换，新插件的稳定性还有待观察。

3、技术改造工作

去年12月对徐下Ⅱ回线继电保护装置更新改造。今年上半年又完成了徐下Ⅰ回线继电保护、110kV母线保护的更新改造工作。

新的徐下Ⅰ回线继电保护装置采用南瑞继保电气有限公司RCS-941高压输电线路保护装置，保护配置情况：RCS-941包括完整的三段相间和接地距离保护、四段零序方向过流保护和低周保护、还包括以纵联距离和零序方向元件为主体的快速主保护。装置配有三相一次重合闸功能、过负荷告警功能、频率跟踪采样功能。改造后的徐下Ⅰ回线、徐下Ⅱ回线继电保护装置，运行正常，性能稳定。

改造后的110kV母线保护采用深圳南瑞科技有限公司生产的BP-2B微机母线保护装置，保护配置：母线差动保护、母联充电保护、母联过流保护、母联失灵（或死区）保护、以及断路器失灵保护出口等功能。目前装

5置运行正常。

4、存在问题及建议

大客户经理岗位认证3级 篇5

（基础知识）第一章

通信行业概况

第一节

通信行业的发展概况

1.了解中国通信行业发展的三个阶段 2.了解中国通信行业改革重组的相关情况 第二节

电信监管体系

1.了解电信管制的目标 2.了解电信管制的阶段划分 3.了解电信监管机构的主要职责 第三节

国内外主要电信运营商介绍

1.第二章

中国电信企业概况

第一节

中国电信企业概况

1.2.了解中国电信的基本情况 了解中国电信海外上市基本情况 了解目前我国通信市场的运营商基本情况

第二节

中国电信企业文化

1.2.3.4.5.熟悉中国电信的企业使命 熟悉中国电信的战略目标 熟悉中国电信的服务理念 熟悉中国电信的核心价值观

了解中国电信员工行为规范的具体内容

第三节

中国电信企业战略转型和精确管理

1.2.熟悉企业转型的内涵 熟悉企业转型的目标

第四节

中国电信营销服务体系

1.第三章

法律规章制度 熟悉中国电信客户群的划分、渠道种类、营销服务定位、营销渠道建设 第一节

电信条例

1.了解电信条例、国家主管部门相关电信管理规定

第二节 电信服务规范

1.熟悉电信服务规范的目的、内容

第三节

合同法

1.2.3.熟悉合同的定义和法律特征 熟悉订立合同的主要原则、程序 熟悉合同应包括的条款和履行原则

第四节 招标投标法

1.2.熟悉招标投标法内容、相关规定

熟悉招投标标法适用范围、使用对象、遵循原则

第五节

企业相关规章制度

1.2.第五章

管理理论知识

第一节

管理理论基础知识

1.2.熟悉管理的定义、职能 了解管理科学中的一些热点问题 熟悉安全保密相关规定 熟悉绩效管理相关规定

第二节

项目管理知识

1.2.3.4.熟悉项目、项目管理的定义 熟悉实施项目管理的五个过程

熟悉项目管理涉及的九大知识领域的内容 熟悉甘特图的实际运用

第三节

流程管理

1.2.3.熟悉流程的概念，熟悉流程的要素和特点 熟悉流程管理的概念、思想原则 熟悉业务流程重组的概念和四个核心内容

第四节

时间管理

1.熟悉时间管理的基本原则 2.3.熟悉时间管理象限图的具体内容 了解时间管理经历的四个阶段

第五节

目标管理

1.2.3.4.熟悉目标的五个特性 熟悉目标管理的三个步骤 掌握制订计划的方法、原则 了解执行过程中运用的管理原则

第七章

中国电信大客户营销服务策略

第一节

大客户营销服务目标与架构

1.2.3.4.熟悉大客户营销服务目标 熟悉大客户体系架构 熟悉各级机构的主要工作职责 熟悉大客户的服务责任划分

第二节

大客户营销策略

1.（岗位技能）

第一章 客户规划“六步分析法”

1.2.法

第二章 行业解决方案定制方法

第一节 概述

1.2.熟悉行业解决方案定制流程 熟悉编写行业解决方案的框架、目的 熟悉客户规划“六步分析法”基本内容

掌握客户规划“六步分析法”中的行业分析和定制化方案分析关键点和实施方熟悉大客户营销策略等相关知识

第二节 行业解决方案定制四步法

1.第三章 方案建议书及标书的制作 熟悉四步法的架构 第一节 方案建议书的制作

1.2.3.4.掌握方案建议书的适用范围 掌握方案建议书的编制与审批流程 掌握方案建议书的内容 掌握方案建议书编写格式

第二节 标书的制作

1.2.3.4.熟悉投标文件的适用范围 熟悉投标文件的编制与审批 熟悉投标文件的内容 熟悉投标文件的编写格式

第四章 投标应标流程

第一节 招标投标基本知识

1.熟悉招标投标的相关概念

第二节 投标流程

1.2.3.第五章 沟通及演示的技巧

第一节 沟通技巧

1.2.3.4.熟悉沟通的的定义和功能 熟悉沟通的七个要素 熟悉沟通的分类 熟悉沟通的三大阶段 熟悉招投标流程

熟悉中国电信招投标各单位职责分工 熟悉中国电信投标流程控制

第二节 演示技巧

1.2.（产品及解决方案）熟悉销售演示的基本原则 熟悉演示技巧

第一章 电信网络技术

第一节 通信网基本知识

1.2.3.熟悉通信网的概念 熟悉通信网的拓扑结构 掌握电信网的组成

第二节 电信业务网知识

1.2.3.4.5.6.7.8.9.熟悉电路交换的特点及过程

熟悉电话交换网的三级结构，熟悉本地网网络结构 熟悉智能网的概念模型、体系结构，了解智能网业务 熟悉ISDN的基本概念

了解三种网络交换技术，熟悉其特点，了解0SI七层网络模型 熟悉DDN、分组交换、ATM、帧中继的概念

熟悉TCP/IP的协议层次，熟悉IP地址及分类，了解网络层传送层协议 熟悉MPLS技术，了解CHINANET和CN2网络，了解IP城域网网络结构 熟悉软交换网络结构及特点

10.熟悉PHS网络特点、基本业务，掌握PHS优缺点和增值业务类型 第三节 电信承载网基础

1.2.3.4.5.6.7.8.9.掌握xDSL概念、熟悉系统构成、了解技术分类和特点、熟悉接入方式 掌握以太网接入技术，熟悉Ethernet的优缺点 熟悉WLAN定义及优点、WLAN三种协议标准 熟悉微波定义 熟悉卫星通信的优缺点

熟悉PDH的不足、掌握SDH的特点和速率等级，熟悉SDH拓扑结构，了解SDH网元设备，了解SDH保护方式 熟悉WDM原理及特点 熟悉MSTP概念及特点

第四节 电信新技术

1.2.3.了解3G的三种制式 了解IPv6特点 了解ASON概念

第二章 企业网技术

第一节

局域网相关技术

1.2.3.4.熟悉局域网概念和特点，掌握局域网拓扑结构，了解局域网工作模式 了解局域网传输介质 了解局域网标准和模型 掌握以太网技术

第二节

广域网相关技术

1.2.3.4.5.熟悉广域网概念 熟悉路由器及路由协议 了解NAT地址转换

了解IP 地址规划，掌握IP地址划分

了解IP VPN的分类，熟悉IP Sec VPN技术，熟悉VPDN 第三节

企业网组网技术

1.熟悉主要设备分类及功能

第四节

企业网安全保障

1.2.了解建立信息安全体系的国际标准及实施步骤

了解建立企业网络安全保障技术体系框架，了解企业网安全保障技术

第五节

企业网管理

1.2.了解网络管理的基本功能 了解网络管理模型

第六节

企业应用系统简介

1.2.3.熟悉办公自动化（OA）了解企业资源计划（ERP）了解供应链管理（SCM）

第七节

企业IT服务管理

1.2.第三章 电信基本业务/产品知识

第一节 固定电话业务 了解ITIL基本概念、特点、框架 了解基于ITIL的IT服务管理实现 1.熟悉本地电话业务 2.熟悉长途电话业务 3.熟悉电话增值业务 第二节 带宽型业务

1.熟悉DDN业务特点，适用范围，掌握接入方式 2.熟悉ATM/FR业务特点，适用范围，熟悉接入方式 3.掌握数字电路业务特点，适用范围，掌握接入方式 第三节 互联网业务

1.掌握ADSL网络快车业务 2.掌握LAN宽带通业务 3.掌握光纤接入 4.熟悉天翼通 5.熟悉互联星空 第四节 网元出租业务

1.了解管道出租 2.了解通信光纤出租 3.了解波长出租 4.了解同步网端口出租 5.了解设备出租

第四章 电信ICT业务/产品知识

第一节 IT服务及应用业务

1.熟悉业务定义，业务构成 第二节 语音及语音增值类

1.熟悉会易通业务，熟悉业务功能、特点，掌握使用方法，了解使用范围 2.熟悉超级汇线通业务，熟悉业务功能、特点，掌握适用范围和编码规则 3.熟悉企业总机业务，熟悉业务功能、实现方案

4.熟悉4008业务，掌握业务功能，业务特点，熟悉适用范围

5.熟悉VIP通用记帐卡业务，熟悉主要功能，业务特点；掌握使用方法，适用范围。第三节 视频应用类

1.熟悉新视通业务，熟悉业务功能、业务特点，了解网络规模，掌握业务模式，网络规模；熟悉线路类型，编码规则。

2.熟悉全球眼业务，熟悉业务种类、业务功能，熟悉业务特点，掌握应用场景，熟悉系统构成。

第四节 带宽业务类

1.熟悉e通VPN业务，熟悉功能特点，熟悉实现方案

2.熟悉IP虚拟专网业务：了解业务，熟悉性能特点、业务类型、组网结构； 第五节 转型业务类

1.网络及IT维护外包：熟悉业务描述、业务范围及分类；熟悉基本业务内容 2.网管专家服务：熟悉业务描述、业务特点；熟悉适用范围，熟悉业务功能，组网方案

3.灾难备份服务：熟悉业务描述、熟悉业务范围，熟悉业务特点、服务要素、服务等级、服务方式。

第五章 行业解决方案

1.了解各行业总体概况、了解各行业信息化发展历程及现状、了解各行业信息化

目标及趋势

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工作小结

那伦片区2011年上半年肺结核病防治工作，是根据广南县卫生局考核方案的分解，在主管业务部门技术指导下，结合本片区的实情，以人为本。动员群众参与，是消除传染病的发生与流行，现将具体措施总结如下：

一、组织措施

根据2011年广南卫生局考核目标的分解，本片区在年初以院长为主导，副院长刘凉凯担任结防组长，副组长陆光青，成员：张成宇院办主任，岳俊成治疗组科主任，陆晓丽护士长，陆翠香保健，黄仕田防保等7人组成督导小组，下设办公室由张成宇，陆光青负责日常事务。

二、宣传活动

根据上级主管业务部门的有关肺结核病宣传文件精神的要求，积极开展结防工作，动员群众参与，做到早发现、早诊断、早隔离、早治疗；开展3-24宣传活动，并采取多种形式以那伦街、那朵街、端鸠街为主导，发放宣传单200张，画报20张，出刊1—2季度，五个村卫生室同时出刊黑板报宣传两期，1、全球结核病紧急状态宣言。

2、结核病是怎样传染的？

三、业务情况

2011年元月23日乡医专题结核病培训一次，培训内容：结核病康复之路为教材。

1、结核病的概念。

2、什么是结核病。

3、世界防治结核病日怎么来的。

4、结核病流行有哪些基本环节。

5、结核病的传染途径有哪些？共计21人次参加。

积极宣传动员肺结核病疑似症者及时转诊到县疾控中心结防科就诊，确诊免费治疗。

开展疑似结核病实行归口管理，设有传染病报告登记本，门诊日志出入院登记本，监督及执法检查，屋屋抓落实，屋屋有人管，对于2010年前患肺结核病人，巡回督导，随访等进行化疗药品管理的病人登记以达到国家免费治疗，体现了党和政府对广大人民群众的关怀。

经上述2011年1—6月份宣传防治肺结核病工作中，在院领导的起动和大家共同努力工作下，取得一定的成绩，但是我们并不满足于现状，在今后的工作中，努力加强宣传肺结核病防治及承包访等工作。

广南县莲城镇那伦片区防疫组