身正为范作表率 齐抓共管上台阶
身正为范作表率 齐抓共管上台阶 篇1
xxx学校
身正为范作表率
齐抓共管上台阶
—2017领导班子述职报告
我校在教体育局的领导下和教研室的指导下，紧紧围绕教体局和教研室2017年工作要点，紧扣四大主题，抓住机遇，开拓创新，全面提高我校的办学水平和育人质量，促进学校教育事业协调、健康发展。把“让每个孩子健康快乐成长”作为了办学理念；把“好习惯成就好人生”作为了育人思想；以“习惯养成教育”为办学特色；以“堂堂正正做人、踏踏实实做事”为校训；以学校有特色，教学有特点，教师有特技，学生有特长为愿景；把“学生的需要当作第一选择，把学生的发展当作第一目标”为办学目标。圆满完成了本工作任务。下面我代表学校领导班子向上级领导和全校教职工作如下汇报。
一、加强学习，注重修养，身正为范作表率。
学校始终坚持社会主义办学方向，以育人为本，围绕“高效、务实、廉洁”这个目标抓好领导班子建设，提升班子领导水平。以“行为习惯养成教育”为抓手，坚持“科学发展观”、“十九大”的精神引领学校各项工作，抓作风、带教风、促学风、兴校风，落实常规，遵循教育规律，走学校内涵发展之路，扎实抓好教育教学管理，促进教育教学质量、办学水平和社会满意度的提升，继续创造学校工作的新辉煌。
第一，注重抓好领导班子理论学习。坚持每双周的班子/ 7
学习会议制度。通过学习党的十九大精神，总书记系列讲话，学新党章及与教育相关的法律法规，对班子成员进行党风党纪政纪教育;学先进的教育理论和经验。从而使班子成员的政治、业务素质不断提高，爱岗敬业的自觉性不断增强，做到依法治校，依法执教。
第二，狠抓班子团结。校长、书记带头做到工作协调配合，工作分工不分家，做到心往一处想，劲往一处使，发挥表率作用。班子成员在荣誉和个人利益面前不伸手。
第三，加强民主管理，促进廉洁勤政。学校领导班子非常重视自身的廉政建设，班子成员都能够严格要求自己，做到廉洁自律。一是坚持民主集中制。学校重大决策和事关教职工利益的方案制度，学校重大事情，如人事、评先、大额度资金使用，学校工作计划都需领导班子集体讨论决定，或经教工代表会讨论决策，能广泛听取意见，召开专门会议集体研究，民主决策，不主观，不武断，力求师生理解，确保政令畅通。二是坚持请示汇报制。学校大笔开支，大宗购物等严格执行政府采购制度，工程项目建设，坚持多人在场，领导班子集体研究，向上级领导汇报请示。三是坚持校务公开制。学校经常通过校务公开专栏或行政会议定期公示学校财务收支、阶段工作安排等内容，增加学校管理的透明度。
第四，坚持反腐倡廉教育。学校领导班子坚持依法办事，秉公办事。班子成员都能自觉遵章守纪、为政清廉，身正为/ 7
范作好表率，受到了教职工的好评。
二、注重实际，精细管理，以人为本彰和谐。
学校的发展，教师是根本。教师的工作状态是否积极、是否具有责任心和向心力决定着工作的质量。在学校管理上，我校的管理思想是“以人为本，管理立校，科研兴校，质量强校”，崇尚“岗位靠竞争，收入凭贡献，评优重实绩，前途靠奋斗”的价值观念。实行集体领导，层级负责：校长做“道家”，掌握大方向，把握大原则；工会主席做“儒家”，协调好人际关系，处理好各种矛盾；中层领导做“法家”，落实制度；教研组长做“行家”，业务专长，善于研究；教师做“专家”，学有专攻，教有造诣；少先队辅导员做“导师”，发挥特长，教育引领学生创新进步。我们注意做好五方面的工作。
一是重视每学期的开学教师会、期末总结会、教学经验交流会和教学质量分析会。通过开好这些会议，让教师们理解学校发展的方向以及校长管理学校的策略，力争赢得大多数教师的支持，把大多数教师的心聚集在一起。
二是学校的规章制度让老师们充分理解。教师需要的是明白的工作，公证的评价。必须在情感的基础上行使制度化的管理，因为制度面前人人平等。如考勤、质量评价、过程考核等制度，都要事先与教师通气。有些制度执行过程中教师有看法，随时畅通沟通渠道，有问题就修正。让大家把精/ 7
力放在工作上，其它问题不用自己操心。今年对《年终考核制度》及其相关配套办法进行了修订，更加科学更加规范。
三是以“精细化管理”为目标，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真开展工作。在全校继续推行“一岗双责制”和安全、卫生、财产区域包干制，落实安全责任追究制和安全工作一票否决制。每一个成员都明确各自的职责，主动地、独挡一面地去计划和组织自己的分管工作，把学校每项工作做细做实，保证了学校各项工作的有序开展和安全稳定。
四是树立“以人为本”理念。面对目前我校特殊状况，管理有一定的难度，我们实施人性化、弹性化管理。
五是加强队伍建设。加强了教师队伍建设，我们依托多样的教师培训方式，不断提高了教师的综合素质；通过领导包挂制增强了领导班子的责任落实和管理成效；实行班级多层管理，使班级工作得到了加强。目前，我校已形成了制度上严格，工作上拼搏，政治上宽松，全校教职工工作舒心、和谐的良好氛围。
三、勤奋工作，求实创新，育人质量稳步升。本，学校领导班子本着情况要在第一线掌握，问题要在第一线解决，矛盾要在第一线化解的工作思路，深入教学第一线。学校领导加强了巡课，每名校级领导每学期深入课堂听课不少于30节，主任不少于40节。同时，学校班子成员xxx、xxx担任了统考科目的教学工作，学校领导xxx、/ 7
xxxx等参加县级领导干部赛课活动获团体优秀奖。在期末素质测试中，班子成员所担任学科的教学成绩均在全片区名列前茅，为全体教师做出了表率。
强化教学常规管理，夯实质量基础。我们非常重视教学常规的落实，每学期的教学计划都强调落实教学常规，在日常管理中我们也把教学常规的检查作为主要工作。狠抓了教学六认真工作检查，每学期组织三到四次大型检查，平时不定期抽查。学校各级领导分别承包年级组和教研组，领导经常参加教研组活动，深入课堂听课，教导处随时检查教师上课情况，学校领导还经常抽查教师坐班情况。通过一系列措施，本学年教学秩序井然，没出现无故旷课现象，教师们有事及时请假，没有迟到早退现象。
按照“科研兴校，教研强校”的发展战略，我校大力开展以课程改革为重心、提高教学质量为中心的教师培训活动，结合教师继续教育工程，教师写业务学习笔记平均都在1万字以上；教研组组织教师上示范课多节；组织教师到外地进行相关知识培训。
建立完善规章制度，逗硬考核，促进整改。本学校修定并完善了《教师教学常规要求》、《奖励性绩效工资分配方案》等一系列的规章制度，根据这些规章制度，学校在每学期末均严格组织了对教师的绩效考核，强化了奖惩力度，有效提高了教师工作的积极性，并在考核后通过谈心交流等/ 7
方式，督促后进教师主动进行了整改。学校育人质量稳步提升，学校被县教育和体育局评为“素质教育优秀集体”，学校从三类升至二类。
四、加强其它各项工作，建设平安和谐校园
在做好前述工作的同时，学校加强了对后勤、安全、卫生、工会等各项工作的领导管理，不断完善了各项管理制度，实行了目标考核管理，发现问题及时处理，内外关系及时协调，确保了学校各项工作的有序进行，营造了平安、稳定、和谐的校园环境，有力推动了学校的可持续发展
五、收获成绩，正视不足，放飞明天希望，（一）所取得的成绩
天道酬勤，通过全校师生的共同努力，我校本荣获： 县级奖励：xxx次、市级奖励xx次，片区奖励xx次。
（二）2018的打算。
一是进一步加强班子自身建设，通过深化学习培训，落实绩效考核，打造更加具有战斗力和执行力的领导班子。二是进一步推进教师队伍建设和教育质量提升工程，通过思想教育、业务培训、强化管理、深化教研、加大奖惩，促进我校教师队伍的思想和业务素质不断提高，进而大面积提高教育质量，力求各个年级的教育质量在全片区稳列前茅。
回顾一年来的工作，可谓是艰辛多多、欣喜也多多。但我们也深知，我们的现状离我们的梦想还有很大落差，距离/ 7
领导的要求和教师们的期望还有很大差距。在新的学年，我们要清醒地认识到还存在一些问题和不足，在今后的工作中，学校领导班子全体成员会铭记目标，兢兢业业，发扬成绩，克服困难，积极整改自身存在的问题，进一步发挥领导班子带头作用，把各项工作推上一个新的台阶，为实现学校目标而不懈努力。
各位领导，老师们！2017年是勤奋拼搏的一年，是成果丰硕的一年。学校领导班子是团结、廉洁、务实的集体，是具有战斗力的集体，是能干事、会干事、干大事、干成事的集体。在这里，我代表领导班子集体，也代表我个人，真挚的感谢各位领导的关心和支持，这里对每一位为学校发展做出努力的教职工表示感谢，正是你们的工作，奠定了学校发展坚实的基础，我为xxxx学校的每一位教职工感到骄傲自豪。
不当之处敬请批评指出。谢谢大家！/ 7